Samenwerkende ziekenhuizen West - NVMA: 28 mei 2009

Samenwerkende ziekenhuizen West N d l dC Nederland Coöperatief ö ti f U.A. A t Sli Aart Sliedrecht: d ht projectdirecteur j tdi t NVMA: 28 mei 2009

B Bronovo

Groene Hart

‘t Lange Land

Medisch Centrum Haaglanden

4 ziekenhuizen slaan handen ineen

De Coöperatie p & ICT

   

De p project j structuur De projecten Het ICT project Gevolgen voor het vak

Coöperatie p de beste structuur

D l t lli coöperatie Doelstelling ö ti

beter nieuw goedkoper

Projecten met perspectief

S Samenwerken k = noodzaak d k • • • •

voldoen ld aan d de steeds t d h hoger wordende d d k kwaliteitseisen lit it i verbreding en verdieping van het aanbod we kunnen het niet alleen in de verdere toekomst realisatie strategische ambities kan beter met dan zonder de Coöperatie • er is kostenvoordeel te behalen door schaalvergroting van de ondersteunende diensten

Nut en noodzaak

Coöperatie = Fusie  Financieële Dagblad: “ Medisch Kolos gesmeed in Randstad”  NMA; artikel 6 mededingingswet  Checklist Mededinging: leidraad voor het overleg g Fusie geeft gedonder en gedoe

De 4+1 projecten 1. de Obesitas Kliniek West; NIEUW 2 het Intensive Care netwerk; BETER 2. 3. samenwerking dialyse-afdelingen; BETER 4. regionale PET/CT; GOEDKOPER 5 kansrijke 5. k ijk iinkoopgebieden; k bi d GOEDKOPER

Wat gaan we samen doen?

Doelstelling € 25 mln. in 4 jaar door : 1. verhoging van het inkoopresultaat 2 reductie 2. d ti iinvesteringen t i in i medische di h apparatuur 3 synergie in ICT/Informatisering 3. 4. verbetering in capaciteits- en procesmanagement 5. resultaatgericht activabeheer en financiering g 6. delen en concentreren van kennis en kunde 7. nieuwe zorgproducten gp De financiële onderbouwing

Synergie in ICT/Informatisering • • •

in 2009 ligt g het zwaartepunt p bijj een kijkfunctionaliteit en patiëntenportal in 2010 op p doorontwikkeling g naar gekoppelde Hospital Information Systemen een aanpak p van de BackOffice systemen, y , met oog voor bestaande contractduur- en afspraken

Ict ct als a s enabler e ab e

De projectorganisatie Alv/stafberaad Dagelijks bestuur projectdirectie Projecten 1/20

Slagvaardige S ag aa d ge structuur st uctuu

D coöperatie De ö ti & ICT  Inventarisatie p plannen etc. per p ict afdeling g  Voorbereiding op strategische sessie  Strategie sessie 4 ziekenhuizen

Het voorwerk

Ambities: waarop beroemen over 5 jaar • Excelleren op schaarse en dure zorg patient over de • Voorkant van de ICT voor de p ziekenhuizen vergelijkbaar • Achterkant ICT op orde en efficiënt ingericht • Kennisinzet op expertise gebieden organiseren • Internet portal voor effectieve omgang met verwijzing Verschillende ambities

C ö Coöperatieti ICTICT Strategie St t i  Opzet Patiënt Gerichte Portal  Arts & Patiënt: ontsluiting van de gegevens

 Opzet O t Portal P t l : inzicht i i ht in i planningsgegevens l i  Consument & Verwijzer  0900: Zorg Op Tijd

Patiënt & planning

C ö Coöperatieti ICTICT Strategie St t i  Harmoniseren van de Back Office Systemen  Applicaties en hardware en contracten

 Vorming ICT Platform voor projecten  Netwerkverbinding  Telecommunicatie  Digitale beeldopslag

Via de patiënt en verwijzer naar eigen organisatie

4 ziekenhuizen = 4 strategieën    

Omvang g en structuur van de afdeling g Strategie van het eigen ziekenhuis Verschillende ZIS ‘en en Korte termijn : geen 1 ZIS/EPD

De vier afdelingen

4 ziekenhuizen:verschillende omvang  Omvang g en structuur van de afdeling g

Klein, middelgroot en groot

4 ziekenhuizen = 4 strategieën  Strategie g van het eigen g ziekenhuis  MCH/Bronovo: zorgregio Haaglanden  Bronovo/MCH: Regionale schakel organisatie  ‘t Lange land:Stichting georganiseerde eerste lijnszorg j g  GHZ: SPITZ- Midden Holland en Transmuraal Netwerk Midden Holland Zonder fusie verschillende strategieën

4 ziekenhuizen = 4 Zissen  Verschillende ZIS ‘en  Bronovo: Siemens/Soarion  MCH: chipsoft  Llz: gaat over op chipsoft  GHZ: McKesson

Een ZIS is een gefaseerde toekomstdroom

C ö Coöperatie ti – ICT - Toekomst T k t  Zelf doen: direct klantgericht werk  Specialistische S i li ti h kennis k i en kunde k d in i samenwerking binnen de coöperatie  Gezamenlijke inkoop strategie g  Gefaseerde uniformering applicatiestructuur

De ontwikkeling

D T De Toekomst: k t SSC ?  Shared Sh dS Service i C Centre t ICT  Eenheid van beleid  Ict strategie: behoud van de verscheidenheid  Ict tactiek en operatie

 Decentrale werkeenheden  Maximale gebruik van digitale communicatie techniek  Maximale aandacht voor innovatie, training en opleiding

SSC de toekomst?

Vorming SSC: de strategie • • • • •

Concentreren personeel & middelen Ontwikkelen klant – leverancier relatie Sturen op efficiency Innoveren en toegevoegde waarde leveren Marktaandeel vergroten

• Komt het zover? SSC strategie

Succesfactoren    

Leff en leiderschap L l id h Aansluiten bij wat de dokters willen Toegevoegde waarde laten zien Open en proactieve houding van de ict medewerkers d k  Rendement van huidige ICT budgettten drastisch verhogen denken vanuit coöperatie perspectief

Lef en leiderschap

De ICT & De Medewerker • Verandering van de werk context: voor anderen werken • Beïnvloeding van het ‘ eigen’ beleid door de coöperatie ö ti • Competitie tussen de competenties • Kansen voor carrière vorming • Permanente uitdaging : innovatie of stilstand

Gevolgen g voor de medewerker

H t ICT d Het debat b t  Binnen de coöperatie is niet gekozen voor 1 zis/epd zis/epd. Is deze keuze een belemmering voor een succesvolle toekomstige ontwikkeling?  Reageer vanuit je eigen vakgebied

De zaal aan het woord

H t debat Het d b t  Ook het werk van de medisch administrateur verandert. Is, gelet op de ICT ontwikkelingen g binnen de coöperatie, p , 1 back office voor de medische administrateurs realistisch?

De zaal aan het woord

D k voor U Dank Uw aandacht d h

Wat leren we ervan?