Samen zorgen wij voor de bescherming van olifanten met chilipeper in Tanzania, 2014

TUI Care Foundation Jaarverslag 2014


Samen zorgen wij voor de opvang van tijgers en leeuwen in Spanje, 2014

Inhoudsopgave Abstract 4 Over TUI Care Foundation

6

Bericht van het bestuur

8

Projecten 10 Communicatie 34 Fondsenwerving 36 Organisatie 40 Financiën 46

Samen zorgen wij voor de bescherming van olifanten met chilipeper in Tanzania, 2014 © World Animal Protection

2

3


Main developments 2014 • A social media marketing strategy has been developed and a Facebook page was launched. • A start has been made with the professionalisation of the one-page website. The new, comprehensive website will be launched in 2015. • The 2013 TUI Care Foundation Annual Report, including the 2013 financial statement, was developed and published on the website. • Basic information about TUI Care Foundation was integrated in a select amount of communication moments towards customers of TUI in Nederland. • TUI Care Foundation has not presented itself to external media. The foundation chooses to launch a complete website to holidaymakers, the travel industry and other stakeholders first. Fundraising TUI Care Foundation chooses to involve Dutch holidaymakers in the sustainable development of holiday destinations and to ensure that hundred per cent of the donations are earmarked for projects. The foundation has therefore created a long-term partnership with TUI in Nederland. In 2015 TUI Care Foundation will have generated over € 700,000 in gifts for the sustainable development of holiday destinations.

Together we provided a mobile team for horses and donkeys in Egypt, 2012

Abstract

Together we provided a curriculum on nature conservation for students around Kruger National Park in Kenia, 2013

This is the 2014 TUI Care Foundation Annual Report, where the organisation reports data and targets relating to the financial year 2014, which runs from 1 January 2014 to 31 December 2014. TUI Care Foundation The fundraising institution TUI Care Foundation is founded by the Dutch travel company TUI Nederland on September 21st, 2011. The foundation is independent and has the PBO status (in Dutch ANBI). This status indicates that the foundation has been indicated as a Public Benefit Organisation (PBO) by the Dutch Tax and Customs Administration, which is part of the Ministry of Finance. TUI Care Foundation aims to contribute to the sustainable development of holiday destinations together with holidaymakers. The foundation supports third party projects or initiates its own projects that focus on local people, local culture and traditions, nature and environment, animal welfare, sustainable energy and local economy in relation to tourism activities in the destinations. In 2013 TUI Care Foundation launched the TUI Care Foundation Policy 2013-2015 and the TUI Care Foundation Strategy 2013-2015. The policy and strategy consist of the pillars: Projects, Communication, Fundraising, Organisation and Finance. Projects TUI Care Foundation focuses on the sustainable development of holiday destinations by funding a wide range of projects for people, animals and nature worldwide. In 2015 TUI Care Foundation aims to support over thirty projects with (local) project partners in holiday destinations worldwide. Main developments 2014 • TUI Care Foundation supported nine projects in nine different holiday destinations. The projects received in total € 97,232. • All projects and partners met the project and partner criteria and reported on the achieved results. • An official application procedure is set up and will run when the new website goes live in 2015. A quick scan and an application form will then be made available. • TUI Care Foundation supported a water project in Kenya. The project is funded through a partnership between airline Arkefly and Earth Water. Arkefly donates a part of the proceeds of the sale of Earth Water bottles to the foundation. Communication TUI Care Foundation focuses on a strong identity and recognition among Dutch holidaymakers and in the Dutch travel industry. In 2015 TUI Care Foundation aims to have brand awareness and a positive image in the Netherlands by open and transparent communication.

4

Main developments 2014 • In 2011 a donation of € 200,000 of TUI in Nederland was received for overhead costs of the foundation. Thanks to this, it is not necessary to raise funds for overhead expenses for at least until 2015. • The total income from fundraising amounted to € 116,540, which was earmarked for projects. • In 2014 86 per cent of the income generated for projects came from the target group travel agencies, 13 per cent from airline Arkefly and less than 2 per cent from other sources. There are no funds yet from holidaymakers. • A partnership between Arkefly and Earth Water was created in 2013 and continued in 2014 until April 1st. Arkefly donates a part of the proceeds of the sale of Earth Water bottles on board to TUI Care Foundation. • The collaboration with TUI in Nederland and travel agents has been continued. • The first movie about one of our projects was created and included in the Inflight Entertainment System of Arkefly and made available on the internet. • TUI Care Foundation has been soft-launched in a select amount of communication tools of TUI in Nederland towards its customers. Organisation TUI Care Foundation is open and transparent about the organisation behind the foundation and highly values corporate social responsibility. The foundation has an independent board that works together with a team of two part-time employees. TUI Care Foundation is supported by employees of various departments within TUI in Nederland. In 2015 TUI Care Foundation aims to obtain an external audit report for its annual report and the foundation will work paperless. Main developments 2014 • TUI Care Foundation hired two part-time employees (0,1 and 0,8 FTE). • TUI Care Foundation prolonged its PBO status (ANBI). • TUI Care Foundation continued its membership of the trade association of fundraising institutions ‘Instituut Fondsenwerving’. Finance TUI Care Foundation aims to be transparent about finances and to handle capital responsible. Hundred per cent of the donations made by holidaymakers and other donors for projects is spent on projects. TUI Care Foundation therefore established two funds: one for the overhead expenses of the organization and one for financial support of projects in destinations. In 2015 TUI Care Foundation has insightful financial reports and a responsible asset management. Main developments 2014 • The financial statements for 2013 have been created. The 2013 TUI Care Foundation Annual Report meets the reporting guidelines for fundraising institutions. • The budget 2014 is published in the 2013 annual report. • In 2014 € 97,232 was donated to projects in holidays destinations. A total of € 116,540 of revenue was retrieved from own fundraising. The remaining amount is reserved for future projects. • TUI Care Foundation decided to open savings accounts at various banks, taking the sustainability of these banks into account.

5


Samen zorgden wij voor een comfortabeler onderkomen voor de dieren in het opvangcentrum in Almere, 2013

Over TUI Care Foundation

Samen zorgden wij voor de opleiding van Nepalese berggidsen tot volwaardige expeditieleiders, 2013 Samen zorgden wij voor een studiebeurs voor Tunesische vrouwen, 2013 © GIZ, Claudia Wiens

Aanleiding Op 21 september 2011 is de fondsenwervende instelling ‘Stichting TUI Care’ opgericht door reisorganisatie TUI Nederland. Deze onafhankelijke stichting met ANBI-status is gevestigd in Rijswijk. De stichting treedt naar buiten onder de naam ‘TUI Care Foundation’. Als grootste Nederlandse reisconcern speelt TUI in Nederland, bekend van de reismerken Arke, Holland International, Kras en luchtvaartmaatschappij Arkefly, een belangrijke rol in de wereldwijde toerisme-industrie. De reisorganisatie realiseert zich dat toerisme positieve, maar ook negatieve effecten kan hebben op mens, dier en natuur op de geselecteerde vakantiebestemmingen. Het concern is zich er bovendien van bewust dat zij een belangrijke bijdrage kan leveren aan het behouden en verbeteren van de kwaliteit van deze bestemmingen. Sinds 1998 onderneemt het reisbedrijf daarom diverse duurzaam toerisme activiteiten vanuit een duurzaam toerisme beleid dat zich primair richt op het verduurzamen van de toeleveranciers in de eigen bedrijfsketen. Er is echter meer nodig dan ketenverantwoordelijkheid. Om maatschappelijk verantwoorde activiteiten te kunnen uitvoeren, is het nodig om los van de bedrijfsbelangen actief te kunnen opereren bij projecten gefinancierd uit donaties van vakantiegangers in een onafhankelijke en autonome organisatie. TUI in Nederland heeft daarom TUI Care Foundation opgericht om samen met vakantiegangers verantwoordelijkheid te nemen voor de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen wereldwijd. TUI Care Foundation en TUI in Nederland werken nauw samen. TUI Care Foundation richt zich voornamelijk op de vakantiegangers afkomstig uit het klantenbestand van TUI in Nederland. De stichting gebruikt daarom als belangrijkste fondsenwervingskanalen de contactmomenten die de reismerken van TUI in Nederland hebben met de Nederlandse vakantiegangers. De samenwerking maakt het mogelijk dat honderd procent van de donaties van vakantiegangers ten gunste komt van de projecten op de vakantiebestemmingen.

© HITT Programme

Projecten richten zich op: • de verbetering van het welzijn van de lokale bevolking; • de bevordering en instandhouding van de lokale cultuur en tradities; • de bescherming van de natuur en het milieu; • de bevordering van dierenwelzijn; • de bevordering van duurzame energie; • de ondersteuning van de lokale economie in relatie tot de toeristische activiteiten op de geselecteerde vakantiebestemmingen. Kernwaarden De kernwaarden van TUI Care Foundation zijn: • positiviteit • wederkerigheid • keuzevrijheid • transparantie TUI Care Foundation wil de glimlach wereldwijd verspreiden. De stichting draagt gericht en op een positieve manier bij aan het behoud van de kwaliteit van vakantiebestemmingen. Samen met vakantiegangers wordt direct bijgedragen aan de duurzame ontwikkeling van de bestemmingen door het steunen van projecten ter plaatse. Vakantiegangers hebben de keuze uit een breed palet van bestemmingen, doelen en donatiemogelijkheden en kunnen zo altijd een project steunen dat bij hen past op de manier zoals zij dat wensen. TUI Care Foundation is transparant over haar bestedingen. De stichting zorgt er voor dat honderd procent van de donaties bestemd voor projecten ook daadwerkelijk naar projecten gaat en zorgt zo voor een glimlach op het gezicht van de lokale mensen en de vakantiegangers.

Visie TUI Care Foundation draagt bij aan de kwaliteit van vakantiebestemmingen populair onder Nederlandse vakantiegangers door projecten van derden te steunen of eigen projecten op te zetten die zich richten op de lokale bevolking, lokale cultuur en tradities, natuur en milieu, dierenwelzijn, duurzame energie en de lokale economie in relatie tot de toeristische activiteiten op de bestemmingen. De stichting beoogt daarbij samen met Nederlandse vakantiegangers direct bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van hun vakantiebestemmingen. Missie TUI Care Foundation stelt zich ten doel om samen met vakantiegangers direct een bijdrage te leveren aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. TUI Care Foundation doet dit door: • het steunen van projecten van derden of het initiëren van eigen projecten op vakantiebestemmingen; • het samenwerken met maatschappelijke partners in het werkveld van duurzame ontwikkeling; • het creëren van betrokkenheid van lokale belanghebbenden bij de duurzame ontwikkeling van de vakantiebestemming; • het vergroten van kennis over en de betrokkenheid van de Nederlandse vakantieganger bij duurzaam toerisme. 6

7


geen gelden ontvangen van vakantiegangers. In 2015 willen we onze communicatie richting de vakantieganger en media daarom uitbreiden. Fondsenwerving De projecten die in dit jaarverslag worden toegelicht, waren mogelijk dankzij de samenwerking met TUI in Nederland. Met dank aan de spaarprogramma’s voor de reisagenten van het reisconcern en de samenwerking van luchtvaartmaatschappij Arke met Earth Water rondom de verkoop van flesjes water aan boord van de vliegtuigen hebben we ruim € 116.000 aan fondsen mogen ontvangen bestemd voor projecten. De kracht van de samenwerking is dat alle inkomsten bestemd voor projecten voor honderd procent naar projecten gaan. TUI in Nederland financiert namelijk de onkosten voor de organisatie en een groot deel van de marketing. Een volgende belangrijke stap voor TUI Care Foundation is om daadwerkelijk vakantiegangers in staat te stellen tot het doen van een donatie en daarmee bij te dragen aan de verduurzaming van hun vakantiebestemming. Daarom wordt de huidige website uitgebreid naar een dynamische, actuele en toegankelijke website inclusief online donatiemogelijkheid. Tevens is in samenwerking met TUI in Nederland een marketing- en fondsenwervingsstrategie opgezet die TUI Care Foundation in staat zal stellen fondsen te werven bij klanten van de commerciële merken van TUI in Nederland. Door deze nieuwe manier van fondsenwerving en door ons meer te richten op een diversiteit aan kansrijke fondsenwervende initiatieven zullen we onze doelgroep in 2015 beter en effectiever bereiken.

Samen zorgden wij voor een studiebeurs voor Tunesische vrouwen, 2013 © GIZ, Claudia Wiens

Bericht van het bestuur

Samen zorgden wij voor een bos voor de olifant in Thailand, 2012

De bedrijfstak toerisme heeft een enorme omvang en impact. De sector heeft positieve en negatieve effecten op vakantiebestemmingen. Om te zorgen dat reizen ook in de toekomst nog aantrekkelijk is, steunt TUI Care Foundation samen met vakantiegangers projecten gericht op de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. Het is een belangrijk jaar voor de stichting geweest. Een jaar dat in het teken stond van de professionalisering van de organisatie en een voorzichtige lancering van de stichting richting vakantiegangers. Een jaar waarin we in negen vakantiebestemmingen voor een glimlach op het gezicht van lokale mensen hebben kunnen zorgen, maar ook een jaar waarin we hebben toegewerkt naar een systeem waarin vakantiegangers op eenvoudige wijze een bijdrage kunnen leveren aan de duurzame ontwikkeling van hun vakantiebestemmingen. Samen met onze partners hebben we mooie resultaten behaald die ons weer een stap dichterbij onze ambities brengen. Als bestuur van TUI Care Foundation zijn wij verheugd de voortgang van de ambitieuze duurzaam toerisme doelen van TUI Care Foundation te kunnen presenteren. Projecten Vooruitlopend op de bijdragen van vakantiegangers zijn sinds 2011 met steun van TUI in Nederland vijfentwintig projecten gesteund in meer dan veertien vakantiebestemmingen. Deze uiteenlopende projecten dragen bij aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. Extra aandacht voor opleiding en educatie in de toerisme sector in vakantiebestemmingen blijft ongelooflijk belangrijk. Toegang tot educatie stelt de lokale bevolking in staat te profiteren van het toerisme en draagt bij aan lokale economische ontwikkeling. Daarnaast draagt goed opgeleid personeel bij aan de kwaliteit van dienstverlening op de vakantiebestemming. In veel vakantiebestemmingen is een opleiding echter niet voor iedereen toegankelijk of is het niveau van het onderwijs laag. Daarom biedt TUI Care Foundation jongeren en volwassenen opleidingen die hun toekomstkansen vergroten. Zo hebben bijvoorbeeld vijf jonge Gambiaanse vrouwen een beurs gekregen voor een hotelopleiding, zijn in Costa Rica dertig vrouwen opgeleid in het maken van sieraden en het runnen van een eigen bedrijf en zijn 200 lokale boeren in Tanzania getraind om olifanten op een diervriendelijke manier op afstand van hun akkers te houden.

Organisatie Dit jaar stond in het teken van het professionaliseren van de organisatie. Halverwege het jaar heeft TUI Care Foundation een nieuwe Voorzitter mogen verwelkomen. Daarnaast hebben we twee parttime medewerkers in dienst genomen die met bevlogenheid het reilen en zeilen van de organisatie coördineren. In het jaarverslag 2013 hebben we de status van ons driejarenstrategie 2013-2015 verantwoord en is een groot aantal jaardoelen voor 2015 geformuleerd om de verdere professionalisering van de stichting te bevorderen. Financiën Bij de start van de stichting heeft TUI Care Foundation er direct voor gekozen om duidelijkheid te geven over de bestedingen. De stichting werkt daarom in haar administratie met twee fondsen: een voor de onkosten die de stichting maakt en een voor de bestedingen aan projecten. In 2011 hebben we een genereuze donatie van € 200.000 van TUI in Nederland ontvangen voor de uitvoeringskosten van de stichting. We verwachten hier minimaal vijf jaar de kosten mee te kunnen dekken. In 2014 hebben we met dank aan de spaarprogramma’s voor de reisagenten van TUI in Nederland en de samenwerking van luchtvaartmaatschappij Arke met Earth Water ruim € 116.000 aan fondsen ontvangen. Hiervan hebben we een bijdrage geleverd aan negen projecten in vakantiebestemmingen. Er zijn daarnaast minimale kosten gemaakt voor fondsenwerving, beheer en administratie. Het jaar 2014 sluiten we af met een nadelig saldo van ruim € 29.000. Dit is niet bezwaarlijk, omdat de bestemmingsfondsen nog voldoende positief saldo bevatten. Plannen 2015 Waar het jaar 2014 het jaar van de professionalisering van de stichting is geweest, zal het jaar 2015 in het teken komen te staan van de lancering van de stichting naar onze primaire doelgroep: de vakantieganger. Hiervoor is een duidelijke marketing- en fondsenwervingsstrategie ontwikkeld. Een van eerste activiteiten is het publiceren van de nieuwe, uitgebreide website waar donaties gedaan kunnen worden en projecten voor financiering kunnen worden ingediend. Kortom, we hebben de eerste grote stappen gezet en maken ons op voor de lancering van de stichting naar het publiek, met wederom mooie projecten wereldwijd die bijdragen aan de kwaliteit en duurzame toekomst van de vakantiebestemmingen. Rijswijk, 31 maart 2015

Ook op het gebied van natuurbescherming en dierenwelzijn hebben we een verschil gemaakt. In Zuid-Afrika wordt een zwarte neushoorn verplaatst naar een groter gebied waar hij beter kan gedijen. In Marokko en Spanje helpen we met de uitbreiding van de opvang voor in beslag genomen apen en tijgers die veelal ingezet zijn voor entertainment in vakantiebestemmingen. Communicatie TUI Care Foundation heeft een voorzichtige start gemaakt met het onder de aandacht brengen van de stichting bij de Nederlandse vakantieganger. We hebben een Facebook pagina gelanceerd en de boodschap van de stichting is opgenomen in een select aantal contactmomenten die de reismerken van TUI in Nederland hebben met de hun klanten. Deze soft-launch richtte zich met name op een introductie van TUI Care Foundation en niet zozeer op de vraag om donaties. Er zijn daarom nog 8

Steven van Nieuwenhuijzen Voorzitter

Nico Visser Secretaris

Frank Oostdam Penningmeester

9


Samen zorgen wij voor de vergroening van verwoestijnde gebieden in Kenia, 2014

Samen zorgen wij voor een hotelopleiding voor vijf jonge vrouwen in Gambia, 2014

Projecten De toerisme-industrie heeft positieve en negatieve effecten op mens, dier en natuur op de vakantiebestemmingen. Het is van belang voor zowel de lokale bevolking als voor de vakantiegangers om de kwaliteit van de bestemming te behouden of zelfs te verbeteren. TUI Care Foundation stelt zich daarom ten doel een bijdrage te leveren aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen en streeft daarbij naar een breed palet van projecten voor mens, dier en natuur wereldwijd. Projectvoorwaarden TUI Care Foundation is transparant over de samenwerking met partners en projecten. Door het hanteren van projecten partnervoorwaarden wil de stichting een duidelijk kader schetsen voor organisaties die een project willen indienen. Bovendien geeft het duidelijkheid aan vakantiegangers en andere donateurs over het soort projecten dat de stichting steunt. In 2014 voldeden alle projectaanvragen bij de aanvang voor financiering aan de algemene projecten partnercriteria. Bij de goedkeuring van een project door het bestuur en bij toekenning van een donatie na de werving, ontvingen de aanvragende projectpartners een brief met voorwaarden. Tevens is een gestandaardiseerde aanvraagprocedure ontwikkeld bestaande uit een quickscan en aanvraagformulier. De officiële procedure zal met de lancering van vernieuwde website beschikbaar zijn. Na voltooiing van een project ontving TUI Care Foundation een evaluatie en afrekening van de partner over het desbetreffende project. Bestemmingsprojecten TUI Care Foundation richt zich op het steunen van projecten van derden en op het initiëren van eigen projecten op vakantiebestemmingen die populair zijn onder Nederlandse vakantiegangers. Als startende stichting kiest TUI Care Foundation ervoor de beginjaren samen te werken met betrouwbare projectpartners met (lokale) kennis, expertise en ervaring binnen de kaders van hun project, alvorens de stichting zelf bestemmingsprojecten opstart. In 2014 is financiële steun verleent aan negen projecten. Het gaat hier om een samenstelling van kleinschalige en grootschalige projecten die allemaal direct, concreet en aansprekend zijn en een duidelijk raakvlak hebben met de toerisme-industrie. 10

Samen zorgen wij voor informatiepaaltjes op de Azoren, 2014

Ambitie 2015 TUI Care Foundation steunt meer dan dertig projecten met (lokale) projectpartners in vakantiebestemmingen wereldwijd, die voldoen aan de projectvoorwaarden. Dit wordt verantwoord door de projecten op te tellen die een toezegging voor financiële steun hebben ontvangen met ingang van 2011. Prestatie 2014 Sinds 2011 hebben vijfentwintig projecten financiële steun van TUI Care Foundation gekregen. In 2014 waren dit negen projecten. Ambitie #1 Alle projecten en partners voldoen aan de projecten partnercriteria, doorlopen de aanvraagprocedure, volgen de algemene voorwaarden en rapporteren over de bereikte resultaten. Prestatie 2014 Alle projecten en partners voldeden in 2014 aan de projecten partnercriteria, ontvingen minimale algemene voorwaarden en rapporteerden over de bereikte resultaten. Zij hebben geen gestandaardiseerde aanvraagprocedure doorlopen. Ambitie #2 TUI Care Foundation steunt jaarlijks minimaal tien nieuwe projecten in vakantiebestemmingen wereldwijd. Prestatie 2014 In 2014 hebben negen nieuwe projecten steun van TUI Care Foundation gekregen.

11


TUI Care Foundation projecten wereldwijd © P. Tkaczynski

5. Marokko Bied berberapen onderdak, pag. 24

1. Azoren QualitySpots op Azoren, pag. 30

6. Nederland TUI Care Foundation is de baas, pag. 22

2. Costa Rica Made in Costa Rica, pag. 16

7. Spanje Een nieuw thuis voor tijgers, pag. 20

3. Gambia Ontwikkel Gambiaans talent, pag. 28

8. Tanzania Chilipeper redt olifant, pag. 14

4. Kenia Kitirua Springs Project, pag. 26

9. Zuid-Afrika Herplaats een neushoorn, pag. 18

Projecten die financiële steun hebben ontvangen in 2014. 12

Projecten die financiële steun hebben ontvangen in 2011, 2012 en 2013.

TUI Care Foundation heeft sinds 2011 € 361.601 aan giften ontvangen voor de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. Hiermee hebben vijfentwintig projecten voor mens, dier en natuur in meer dan 14 verschillende landen wereldwijd financiële steun gekregen. 13


Project: Chilipeper redt olifant Projectpartner: World Animal Protection Vakantiebestemming: Tarangire National Park, Tanzania Looptijd: 2015 Bedrag: € 11.753 Het Tarangire National Park in Tanzania trekt jaarlijks veel vakantiegangers vanwege de rijkdom aan wilde dieren. Omdat olifanten buiten het park regelmatig gewassen vertrappen, zijn ze bij de plaatselijke bevolking niet altijd populair. Die probeert de dieren op allerlei manieren op afstand te houden. Soms zelfs door het doden van olifanten. World Animal Protection heeft een duurzame, eenvoudige oplossing voor dit probleem: chilipepers en bijen. TUI Care Foundation steunt dit diervriendelijk project. De achtergrond Tanzania heeft het grootste netwerk van beschermde gebieden in Afrika. Om deze natuurgebieden heen verbouwen boeren groenten en fruit. Olifanten kunnen, gezien hun grootte en kracht, flinke schade toebrengen aan de akkers. Zo kunnen ze in één nacht een heel veld vertrappen. Als reactie hierop probeert de lokale bevolking de olifanten af te schrikken of zelfs te doden. Chilipepers en bijen bieden dan een diervriendelijke oplossing. Het project, de impact Olifanten kunnen de scherpe geur van chilipepers absoluut niet verdragen. Ook is de slurf van de olifant erg gevoelig voor steken van bijen. De dieren blijven dan ook ver weg van chilipepers en bijenkorven. Met behulp van TUI Care Foundation worden lokale boeren getraind in het plaatsen van hekken voor chilipepers en het plaatsen van bijenkorven om de akkers rond Tarangire National Park. Totaal nemen 200 bewoners uit minimaal vier gemeenschappen rondom het park deel aan de trainingen. Zo blijven de olifanten af van de gewassen en worden ze niet verwond of gedood. © World Animal Protection

“The community-based approach has been one of the most popular elements of the program as is has empowered local members to have greater control of their finances, improved food security, and access to other government benefit programs after registering their organizations. We have introduced our farmer-to-farmer exchange and awareness programs to all the appropriate government authorities and community leaders and will be working closely with Tarangire farmers throughout the 2015 growing and harvest season.” Alex Chang’a, Africa Tanzania Human-Wildlife Conflict Field Project Manager, World Animal Protection 14

De lokale bevolking draagt dit project. Zij leren hoe ze de olifanten op een diervriendelijke manier op afstand kunnen houden. Daarnaast verdienen ze wat extra’s aan de verkoop van chilipepers en honing. Bekijk hier het projectfilmpje. De projectpartner World Animal Protection is een internationale organisatie voor dierenwelzijn. Ze lobbyen voor wettelijke bescherming van dieren, bieden directe hulp bij noodsituaties en werken met lokale organisaties aan een beter leven voor dieren.

© World Animal Protection

15


Project: Made in Costa Rica Projectpartner: Asociación SOER Costa Rica Vakantiebestemming: San José, Costa Rica Looptijd: oktober – december 2014 Bedrag: € 5.000 In de populaire eco-bestemming Costa Rica is ‘pura vida’ een vaste begroeting of het antwoord op de vraag hoe het gaat. ‘Pura vida!’: het gaat goed en het leven is om van te genieten. Toch stijgt in Costa Rica het aantal mensen dat in armoede leeft. Veel vrouwen hebben de verantwoordelijkheid voor het inkomen van hun gezin, maar hebben door hun lage opleiding weinig mogelijkheden op werk. Daarom steunt TUI Care Foundation de training van vrouwen in het maken van sieraden en het runnen van een eigen bedrijfje. De achtergrond Costa Rica staat bekend als een relatief welvarend land in Midden-Amerika. De laatste jaren verandert dit beeld. Het aantal mensen dat in armoede leeft, stijgt en is hoger dan 20 procent. Veel migrantenvrouwen, voornamelijk afkomstig uit Nicaragua en Colombia, hebben de verantwoordelijkheid voor het inkomen van hun gezin. Door hun lage opleiding en de wijken waarin ze wonen, hebben ze echter weinig mogelijkheden op werk. Sommigen van hen werken als huishoudster tegen een laag inkomen. Zij verdienen vaak maar net voldoende om hun gezin te kunnen onderhouden. Workshops in het maken van sieraden bieden dan een oplossing. Het project, de impact Met behulp van TUI Care Foundation zijn dertig alleenstaande migrantenvrouwen uit de omgeving van de hoofdstad San José getraind in het maken en verkopen van sieraden zoals kettingen, armbanden en oorbellen. De training duurde acht weken en bestond uit twee delen: het leren van de basistechnieken om sieraden te maken én het starten en runnen van een eigen bedrijfje voor de productie en verkoop van sieraden. Op deze manier creëren de deelneemsters een betere of aanvullende inkomstenbron. De ontwerpen van de sieraden zijn afgestemd op de toeristische markt. Ook zijn de deelneemsters geïnformeerd over het niet gebruiken van materialen die gemaakt zijn van bedreigde plant- en diersoorten. Alle deelneemsters hebben de training met succes afgerond en hebben gereedschappen en materialen als beginkapitaal ontvangen.

“De vrouwen die aan de training deelnamen hebben nu de kennis, techniek en gereedschappen om een eigen bedrijf te beginnen en met dat bedrijf meer inkomsten te genereren om zo hun leefsituatie te verbeteren.”

De projectpartner Asociación SOER is een non-profit organisatie in Costa Rica die de leefsituatie van mensen in Midden-Amerika verbetert. SOER levert in bovenstaand project een bijdrage door de organisatie en uitvoering van het project, inclusief het faciliteren van lesruimte.

Ernst Roemers, Penningmeester, SOER Costa Rica

16

17


Project: Herplaats een neushoorn Projectpartner: Wereld Natuur Fonds Vakantiebestemming: KwaZulu Natal, Zuid-Afrika Looptijd: Maart, 2015 Bedrag: € 10.000 Zuid-Afrika telt meer dan twintig nationale parken waar je door middel van een safari fascinerende diersoorten in het wild kunt zien. Verschillende beschermde gebieden zijn echter te klein voor de toename van de populatie zwarte neushoorns. Daarom steunt TUI Care Foundation de herplaatsing van neushoorns naar een groter leefgebied. Zo wordt voorkomen dat de zwarte neushoorn uitsterft en kunnen vakantiegangers ook in de toekomst deze dieren blijven spotten tijdens hun safari. De achtergrond In de provincie KwaZulu Natal leven verschillende populaties zwarte neushoorns in gebieden die te klein zijn en waar weinig voedsel groeit. Hierdoor krijgen ze geen of minder jongen dan onder gezonde omstandigheden. Daarnaast worden ze nog altijd bedreigd door stroperij. Door hun leefgebied uit te breiden en de dieren goed te beschermen, kan een aanzienlijke groei van de populatie bereikt worden. Zo wordt voorkomen dat de zwarte neushoorn uitsterft. Het project, de impact Het ‘Black Rhino Range Expansion Project’ (BRREP) van Wereld Natuur Fonds (WNF) zorgt voor meer leefgebied voor zwarte neushoorns in KwaZulu Natal om zo een vergroting van het geboortecijfer te realiseren. Met als doel een groeipercentage van vijf procent. Hiervoor worden neushoorns verplaatst van een te klein gebied naar een groter beschermd gebied. Met behulp van TUI Care Foundation wordt in maart 2015 een zwarte neushoorn herplaatst. In de gebieden waar het BRREP actief is, zijn sinds de start van het project meer dan 140 neushoorns verhuisd naar acht nieuwe beschermde gebieden. Daar zijn inmiddels vijftig kalfjes geboren. © WWF Zuid-Afrika

“Eén van de hoogtepunten van dit project is de herplaatsing van twaalf neushoorns naar het Nambiti game reserve in Ladysmith. Dit reservaat is eigendom van de lokale gemeenschap. Deze lokale gemeenschap is tevens aandeelhouder van de verschillende beheersmaatschappijen die de lodges in dit reserve opereren. Hierdoor zijn ze mede-eigenaar, en profiteren daarmee direct van de inkomsten die gegenereerd worden door de aanwezigheid van de zwarte neushoorns. Wij hopen op een langdurige samenwerking en dus bescherming van de neushoorn.” Christiaan van der Hoeven, Sr. Advisor Landscapes & Species, Wereld Natuur Fonds 18

© WWF Zuid-Afrika

WNF werkt nauw samen met de overheid en landeigenaren in KwaZulu Natal. Veel land in Zuid-Afrika is eigendom van particulieren of lokale gemeenschappen. De verschillende landbezitters worden gestimuleerd onderling samenwerkingsverbanden aan te gaan en grote aaneengesloten stukken land te creëren waar zwarte neushoorns goed en veilig kunnen gedijen. Het BRREP adviseert en ondersteunt bij het beheer en de bescherming van de nieuwe gebieden. Daarnaast faciliteert WNF de strijd van de beheerders tegen de toegenomen stroperij van neushoorns in projectgebieden. Bekijk hier een filmpje over de herplaatsing van een zwarte neushoorn. De projectpartner Het beleid van WNF is erop gericht de biodiversiteit op aarde te beschermen. WNF doet dit door: de belangrijkste leefgebieden wereldwijd te beschermen en waar mogelijk te herstellen, de belangrijkste bedreigingen van deze gebieden aan te pakken én de Nederlandse samenleving bewust te maken dat ook zij actief kan bijdragen aan de bescherming van de natuur.

© WWF Zuid-Afrika

19


Project: Een nieuw thuis voor tijgers Projectpartner: Stichting AAP Vakantiebestemming: Spanje Looptijd: 2015 Bedrag: € 9.200 Dieren worden op vakantiebestemmingen gebruikt als entertainment. Toeristen worden benaderd om met dieren op de foto te gaan of bezoeken een circus met wilde dieren. Door een verbod op wilde dieren in het circus worden steeds meer dieren bevrijd uit hun benarde situatie. Daarom steunt TUI Care Foundation de uitbreiding van het opvangcentrum van katachtigen in Spanje. De achtergrond In het regeerakkoord is opgenomen dat er een verbod komt op wilde dieren in het circus. Ook in de rest van Europa is er steeds meer animo voor dit verbod. Stichting AAP krijgt hierdoor regelmatig aanvragen voor de opvang van allerlei dieren, zoals apen. Dieren die soms zelfs door illegale handel in de entertainment terecht zijn gekomen en het grootste deel van hun leven in gevangenschap hebben geleefd. Doordat er in steeds meer Europese landen het gebruik van wilde dieren in circussen en entertainment aan banden wordt gelegd, komen er echter ook dieren vrij die niet in Almere terecht komen, zoals tijgers en leeuwen. Deze worden ondergebracht in de Spaanse AAP-vestiging Primadomus. Het project, de impact Met behulp van TUI Care Foundation worden in 2015 acht slaapboxen gebouwd in de grote kattenopvang in de opvangvesting Primadomus. Deze speciaal ontworpen verblijven houden rekening met het natuurlijk gedrag van de dieren, zoals een verhoogde slaapplank waarop zij dag en nacht beschutting kunnen vinden. De slaapbanken worden bovendien voorzien van een verwarmingssysteem, wat onmisbaar is als Primadomus dieren binnenkrijgt die in slechte conditie verkeren. Onder de slaapplank wordt een constructie geplaatst waar de dieren regelmatig, gedurende zeer korte tijd, hun voer krijgen. Het is nodig dat ze gewend raken om op deze plek aanwezig te zijn, zodat ze gewogen en gemeten kunnen worden en eventueel medicatie kan worden toegediend.

“We dromen van een opvangcentrum dat mensen bewust maakt van het lijden van wilde dieren die worden gebruikt in entertainment, zoals circussen. Daarom willen we in het vervolg van dit Big Cat Project ons vooral richten op de publiekstoegankelijkheid om veel Spanjaarden te kunnen informeren over onze dieren en ons werk. De geredde dieren worden zo de drager van een verhaal met een belangrijke boodschap.”

De projectpartner Stichting AAP is een Europees opvangcentrum dat internationaal actief is in zowel de opvang als preventie in de dierenwelzijnsproblematiek.

David van Gennep, Directeur Stichting AAP

20

21


Project: TUI Care Foundation is de baas Projectpartner: Dierenbescherming Vakantiebestemming: Nederland Looptijd: 2014 Bedrag: € 13.193 Vakantiegangers komen op hun vakantiebestemming in aanraking met zwerfdieren en nemen regelmatig een hond of kat mee naar huis. Dit terwijl de Nederlandse asielen vol zijn en veel dieren op een nieuw thuis wachten. Daarnaast is zestig procent van de Nederlandse huisbezitters te laat met het regelen van vakantieopvang. Dieren worden aan bomen vastgebonden of belanden als zwerfdieren in de natuur. Daarom steunt TUI Care Foundation de opvang van dieren in Nederlandse asielen. De achtergrond Jaarlijks raken tienduizenden katten en honden hun thuis kwijt, omdat ze verdwalen, worden gedumpt of omdat er door omstandigheden niet meer voor ze kan worden gezorgd. Deze dieren worden opgevangen in de asielen van de Dierenbescherming waarna er een nieuwe eigenaar voor ze wordt gezocht. Bij het ontwerpen en bouwen van nieuwe dierenbeschermingscentra houdt de Dierenbescherming rekening met de modernste eisen voor dierenopvang en wordt er innovatief en duurzaam gebouwd. Zo wordt waar mogelijk bijvoorbeeld het regenwater opgevangen voor schoonmaak en toiletten, zijn er zonnecollectoren en -boilers geplaatst en wordt het gebouw verwarmd met een biogas en warmte terugwininstallatie voor minder CO²-uitstoot. Het project, de impact Met behulp van TUI Care Foundation werden 108 honden en 50 katten in Nederlandse asielen van de Dierenbescherming verzorgd. Daarnaast is het dak van het Dierenbeschermingscentrum in Amersfoort voorzien van zonnepanelen. Met de installatie van twintig zonnepanelen bespaart het centrum € 520 aan energiekosten per jaar. De CO₂-uitstoot wordt jaarlijks met circa 3.500 kilogram gereduceerd.

Xxxxxx

De projectpartner De Dierenbescherming is met een achterban van bijna 200.000 mensen (leden, donateurs en vrijwilligers) de grootste organisatie in Nederland die opkomt voor de belangen van alle dieren. De Dierenbescherming beschermt dieren door het verlenen van noodhulp, het handhaven van welzijn en het beïnvloeden van de samenleving.

“Het zonnepanelenproject is het startsein geweest van de verdere verduurzaming van het Dierenbeschermingscentrum in Amersfoort. Als kroon op het werk zijn we in 2014 uitgeroepen tot de meest duurzame onderneming van de gemeente Amersfoort.” William van de Wetering, Regiomanager Utrecht, Dierenbescherming

Xxxxxx

22

23


Project: Bied berberapen onderdak Projectpartner: Stichting Moroccan Primate Conservation Vakantiebestemming: Marokko Looptijd: 2015 Bedrag: € 9.500 Wie het Djemaa el Fna plein in Marrakech heeft bezocht, heeft ongetwijfeld de aapjes gezien die voor entertainment worden ingezet. Toeristen worden benaderd om met de dieren op de foto te gaan. Veelal lijkt dit onschuldig, maar de realiteit is anders. De dieren zijn vaak illegaal verkregen, worden slecht verzorgd en soms zelfs mishandeld. Bovendien kunnen ze vakantiegangers verwonden of ziektes overdragen. Steeds meer dieren worden bevrijd uit hun benarde situatie. Daarom steunt TUI Care Foundation de uitbreiding van een opvangcentrum voor in beslag genomen apen. De achtergrond De berberaap is een bedreigde apensoort die alleen nog in het wild voorkomt in Marokko, Algerije en Gibraltar. Het leefgebied van deze apen wordt steeds kleiner en de dieren worden illegaal verhandeld. Veel van deze dieren vind je in Marokkaanse steden zoals Agadir en Marrakech, met name op het beroemde Djemaa el Fna plein. Hier worden ze gebruikt voor entertainment, terwijl de dieren vaak slecht verzorgd worden en soms zelf mishandeld. Veel toeristen kopen de dieren vrij of nemen ze mee naar huis, waarna ze in opvangcentra als Stichting AAP terecht komen omdat de dieren thuis niet te handhaven zijn. In de jaren tachtig leefden er naar schatting rond de 21.000 berberapen in het wild. Tegenwoordig zijn dat er nog zo’n 8.000. Om de afname van de populatie van deze en andere dieren tegen te gaan, is 2014 in Marokko de ‘wet 29-05’ geïmplementeerd. Deze wet reguleert de vangst, handel, verkoop en smokkel van wilde dieren in Marokko. Dit is een goede wet op papier, maar alles hangt af van de handhaving. Op dit moment is er geen opvangfaciliteit in Marokko voor apen die gered worden uit de illegale handel. Zolang er geen opvang is, zullen douane en politie minder apen in beslag nemen. © P. Tkaczynski

“Wij hopen uiteindelijk dat er vanuit de Marokkaanse overheid, toeristen en potentiële kopers van apen een realisatie komt dat het gebruik van Berberapen voor toeristenattracties en als huisdier niet van deze tijd is. Wij hopen voor de toekomst dat de opvang van Berberapen in Marokko niet meer nodig zal zijn, maar in de tussentijd proberen we met dit project het leven voor een deel van de ‘slachtoffers’ draaglijker te maken.”

Het project, de impact Met behulp van TUI Care Foundation worden opvangfaciliteiten gecreëerd voor vijftien tot twintig berberapen in een kleine dierentuin in Meknes en bij een bestaand opvangcentrum in Marrakech. Er worden boomstammen en houtsnippers in de verblijven geplaatst en andere inrichting die het leven van de apen in gevangenschap verrijken. Door dit project komt er weer onderdak voor Berberapen die dringend een opvangplek nodig hebben. De projectpartner Moroccan Primate Conservation Foundation streeft ernaar om de illegale handel in bedreigde berberapen stop te zetten en hun natuurlijke leefgebied te beschermen.

Els van Lavieren, Director, Moroccan Primate Conservation Foundation

24

25


Project: Kitirua Springs Project Projectpartner: Naga Foundation Vakantiebestemming: Amboseli National Park, Kenia Looptijd: 2015 Bedrag: € 16.346 Jaarlijks maken vele toeristen een safari op zoek naar wilde dieren in Ambolesi National Park. Grenzend aan dit park liggen twee bronnen genaamd Kitirua Springs. De lokale gemeenschappen, hun vee en de wilde dieren zijn afhankelijk van deze bronnen, maar door overbegrazing is het ooit dichtbeboste landschap hier compleet verwoestijnd. Daarom steunt TUI Care Foundation de vergroening van de verwoestijnde gebieden rondom Kitirua Springs. De achtergrond Voorheen migreerden wilde dieren in en om Amboseli National Park. In de droge periodes trokken zij naar de moerassen en tijdens de regenperiodes keerden zij terug naar de savannes. Door stroperij en bebouwing in de migratiegebieden zijn de olifanten gestopt met migreren. Sinds de jaren ’70 zijn ze zich permanent gaan vestigen in en om het park en is de populatie vervijfvoudigd. Vanaf dat moment nam de ontbossing toe door overbegrazing en werd de kringloop van het water ernstig verstoord. Nu is de hoeveelheid water in de Kitirua Springs sterk afgenomen en is het ooit dichtbeboste gebied rond de bronnen verwoestijnd. Het project, de impact Met behulp van bepaalde technieken kan de jaarlijkse hoeveelheid neerslag op de helling van de heuvel boven de bronnen worden opgevangen en bewaard. De Kitirua Springs kunnen dan zo’n 300.000 liter water per dag extra leveren. Dit water wordt gebruikt voor een grootschalig herbebossingsproject. Met behulp van schrikkeldraad wordt het gebied beschermd tegen begrazing. Aan de rand van het projectgebied worden drinkwatervoorzieningen gemaakt voor mens en dier. Zodra de vegetatiegroei in het afgeschermde gebied voldoende hersteld is, wordt het gebied gefaseerd opengesteld voor gecontroleerde begrazing door vee en wilde dieren.

“De droom achter dit project is om met de beoogde interventies natuurlijke kettingreacties te bewerkstelligen die leiden tot herstel van hydrologie en een gunstiger regenregime, zodat de draagkracht van dit adembenemend mooie gebied voor mens en dier weer voorgoed wordt hersteld.”

TUI Care Foundation steunt dit project. Door het opvangen van regenwater wordt de natuur in en om Kitirua Springs in stand gehouden en kan de lokale bevolking beter in hun levensonderhoud voorzien. Ook kunnen vakantiegangers blijven genieten van het nationale park en de wilde dieren. De projectpartner Naga Foundation is een stichting die het wereldwijde proces van woestijnvorming en klimaatverandering om wil keren met eenvoudige en effectieve oplossingen.

Paul Martijn, Co-Founder / Funding Strategist, Naga Foundation

26

27


Project: Ontwikkel Gambiaans talent Projectpartner: Stichting Oreo Vakantiebestemming: Gambia Looptijd: 2015 Bedrag: € 11.290 Gambia is een populaire toeristische bestemming in West-Afrika. Om toerisme in toeristenplaatsen en hotels in goede banen te kunnen leiden, is goed opgeleid personeel onmisbaar. Een opleiding is echter niet voor iedereen in Gambia toegankelijk. Met als resultaat dat er weinig geschoold talent beschikbaar is voor de toeristische sector. Daarom biedt TUI Care Foundation jonge Gambiaanse vrouwen een beurs voor een hotelopleiding. De achtergrond Zo’n twintig procent van alle inkomsten in Gambia komt voort uit toerisme. Toch is de werkloosheid hoog, vooral onder jongeren. Jonge werkzoekenden belanden veelal in de informele sector. Hun onderwijsniveau is laag en het merendeel heeft nooit enige training gevolgd in beroepsvaardigheden. Dit heeft als gevolg dat het voor de horeca- en toeristenindustrie vrijwel onmogelijk is, ondanks de hoge werkgelegenheid, om geschikt personeel te vinden. Toegang tot een hotelopleiding biedt dan een oplossing. Het project, de impact Omdat jonge vrouwen ten opzichte van mannen een nog kleinere kans hebben op een goede baan zijn met behulp van TUI Care Foundation vijf vrouwen geselecteerd voor een hotelopleiding. In één jaar ontwikkelen zij de vaardigheden die nodig zijn in de wereldwijde hospitality industrie. Samen met de hotelschool is een passend programma ontwikkeld voor elke studente. Een deel van dit programma bestaat uit een stage van 6 maanden en deelname aan Triple M, een tweeweeks intensief trainingsprogramma dat door Nederlandse hospitality trainers wordt uitgevoerd. De opleiding richt zich op de vakgebieden Front Office, Housekeeping, Bar & Restaurant en Keuken.

“De droom van het project is om vijf Gambiaanse meisjes een start te geven in een leven dat zonder hulp geen mogelijkheid biedt voor professionele ontwikkeling; ze zetten hun passie voor het hospitality vak om in een erkend diploma, krijgen een Gambiaanse én een Nederlandse coach, een werkervaringsplaats in een hotel en doen mee aan het Nederlandse opleidings-initiatief Triple M. Doel is om het project af te sluiten met vijf gediplomeerde, gepassioneerde meiden met werkervaring én die allen een baan hebben in de hospitality!” Elma M.J. Niessen, Secretaris, Stichting Oreo 28

Eén van de deelneemsters werkt reeds als Chef in opleiding in de keuken. Zij heeft een basis opleiding tot kok gedaan en zal de beurs van TUI Care Foundation gebruiken om haar ervaring te onderstrepen met een echt diploma Pastry & Cold Kitchen. Deze vervolgopleiding bereidt haar voor op een vervolgstap in haar carrière. Een andere studente gebruikt haar beurs voor een stageplaats bij een hotel in Senegal. Hier kan zij de nodige buitenlandervaring opdoen die haar verder zal helpen in haar professionele ontwikkeling. De deelneemsters ontvangen niet alleen een officieel certificaat van Gambia Tourism and Hospitality Institute, maar ook gegarandeerd een contract van een jaar bij één van de partnerhotels Senegambia Beach Hotel of Sunset Beach. De projectpartner Nederlandse professionals voeren onder de vlag van Oreo projecten uit die Gambianen ondersteunen in hun professionele ontwikkeling. Hoofdzakelijk in de hotellerie maar soms ook daarbuiten. Ondersteuning is altijd gericht op de ontwikkeling van een duurzame manier om in eigen levensonderhoud te voorzien. De deelnemers zullen hun opleiding volgen aan het Gambia Tourism and Hospitality Institute (GTHI). Het instituut is opgezet door de Wereldbank, met ondersteuning van het Spaanse Ministerie van Buitenlandse Zaken. Het project heeft daarnaast volledige support van de Gambia Hotel Association (GHA). De hotelassociatie is nauw betrokken bij de opleidingen. 29


Project: QualitySpots op Azoren Projectpartner: Coastal & Marine Union Vakantiebestemming: Portugal, Azoren Looptijd: 2014-2015 Bedrag: € 9.950 Een vakantie naar de Azoren staat garant voor prachtige landschappen, mooie duiklocaties en historische steden. Het is bovendien een uitstekende bestemming om dolfijnen en walvissen te spotten. Bewustwording helpt de leefomgeving beter te begrijpen en draagt bij aan natuurbehoud. Daarom steunt TUI Care Foundation het vergroten van kennis onder vakantiegangers en de lokale bevolking over de bijzondere natuur op de Azoren door middel van het plaatsen van QualitySpots. De achtergrond De Azoren zijn bekroond met de unieke platina award van Quality Coast. Het Quality Coast keurmerk wordt uitgereikt aan kustplaatsen of eilanden die zich actief inzetten voor mens en natuur. Duurzaamheid en kwaliteit staan hier hoog op de agenda. De volgende stap is om toeristen en de lokale bevolking te informeren over de kwetsbare natuur op en rondom de eilanden. Bijvoorbeeld over hoe deze combinatie van natuur tot stand is gekomen en wat er er zo speciaal aan is. Het project, de impact Met behulp van TUI Care Foundation worden op vijf punten op de Azoren QualitySpots geplaatst. Daarnaast plaatst de overheid van de Azoren drie extra QualitySpots. Deze informatiepaaltjes beschikken over een QR-code, die bezoekers met een smartphone kunnen scannen om meer informatie te ontvangen over de plek waar ze op dat moment staan. Om zowel toeristen als de lokale bevolking te bedienen, wordt de informatie toegankelijk in het Engels, Portugees en Nederlands.

“We hopen dat de bezoekers van de Azoren door de QualitySpots veel gaan leren over natuur en duurzaamheid op de eilanden en zich meer bewust worden van de schoonheid en de kwetsbaarheid ervan.”

De locaties voor de QualitySpots zijn met de overheid van de Azoren afgestemd. Ze zijn te vinden op: • Vista do Rei, São Miguel • Furnas, São Miguel • Vila Franca do Campo, São Miguel • Fajã da Caldeira do Santa Cristo, São Jorge • Angra do Heroísmo and Bay, Terceira • Horta Marina, Faial • S. Roque do Pico, Pico • Vila do Corvo, Corvo De projectpartner De Coastal & Marine Union (EUCC) streeft naar een wereldwijd netwerk van kustgemeenten die zich inzetten voor duurzame ontwikkeling, natuur, cultureel erfgoed en de maatschappij. De gemeenten die voldoen aan de gestelde criteria ontvangen het keurmerk Quality Coast.

Albert Salman, Director Sustainable Development, EUCC

30

31


Projecten jaardoelen Projecten. TUI Care Foundation richt zich op de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen met een breed palet van projecten voor mens, dier en natuur wereldwijd. Onderwerp Projectvoorwaarden

32

Jaardoelen 2014 Het opzetten van een aanvraagprocedure voor projecten.

Resultaten Deels behaald: De officiële aanvraagprocedure is opgezet en zal begin 2015 met de livegang van de website in werking treden. Een quickscan, projecten partnercriteria en een aanvraagformulier zijn dan beschikbaar met vermelding van opvolging binnen 5 werkdagen.

Jaardoelen 2015 Het beschikbaar maken van de aanvraagprocedure voor projecten via de website.

Het ontwikkelen van TUI Care Foundation algemene voorwaarden.

Behaald: Er zijn minimale voorwaarden opgesteld en gecommuniceerd in de goedkeurings- en toekenningsbrieven.

Het standaardiseren van de rapportage-eisen voor projecten en partners.

Het voortzetten van het Deels behaald: Er zijn minimale rapportage eisen jaardoel 2014. voor projecten en partners opgesteld en gecommuniceerd in de goedkeurings- en toekenningsbrieven. Deze eisen zijn nog niet gestandaardiseerd.

Het evalueren en herzien van de voorwaarden.

Onderwerp

Jaardoelen 2014

Resultaten

Jaardoelen 2015

Bestemmingsprojecten

Het in samenwerking met TUI in Nederland steunen van minimaal zes projecten met de gelden van het Groene Smiles4U reisagentenprogramma.

Behaald: De reisagenten hebben via Groene Smiles4U zes projecten financieel mogelijk gemaakt in 2014.

Het in samenwerking met TUI in Nederland steunen van minimaal vier projecten met de gelden van het Groene Smiles4U reisagentenprogramma.

Het voorzetten en afronden van het ‘Arke staat voor AAP’ programma en het opzetten van het programma met de Dierenbescherming.

Behaald: Het programma ‘Arke staat voor AAP’ binnen het Arke goede-doelenspaarprogramma is afgerond en een nieuw programma met de Dierenbescherming ‘Arke is de baas’ is opgezet, met daarbinnen minimaal twee subprojecten.

Het voorzetten en afronden van het programma met de Dierenbescherming en het opzetten van het ‘Arke traint talent’ programma.

Het selecteren van twee bestemmingsprojecten bestemd voor de donaties van Nederlandse vakantiegangers.

Behaald: Er zijn drie projecten geselecteerd, waarvan er één toekenningsbrief verzonden is. De andere twee projecten ontvangen de toekenning in 2015.

Het in samenwerking met Arkefly selecteren en steunen van een project, waarbij de verkoop van een cateringproduct gekoppeld is aan het donatiebedrag.

Behaald: Arkefly doneert per verkocht flesje mineraalwater van Earth Water een bijdrage aan twee waterprojecten in Kenia van Naga Foundation via TUI Care Foundation. De ondersteuning liep tot 1 april 2014. Er wordt geen nieuw project geselecteerd.

33


Ambitie 2015 TUI Care Foundation vergroot haar naamsbekendheid en creëert een positief imago in Nederland door transparante berichtgeving. Dit wordt verantwoord door de ontwikkeling van diverse communicatiemiddelen, het jaarlijks publiceren van een jaarverslag en het versturen van persberichten naar de media.

Samen zorgden wij voor een opleiding voor meiden en een stem tegen kindersekstoerisme in Brazilië, 2012

Communicatie Openheid en transparantie, en het vinden en binden van donateurs spelen een belangrijke rol in de communicatie van TUI Care Foundation met belanghebbenden. De stichting richt zich primair op het opbouwen van een sterke identiteit en erkenning onder Nederlandse vakantiegangers en in de Nederlandse reisbranche. De focus ligt daarom op het vergroten van de naamsbekendheid en het creëren van een positief imago door heldere berichtgeving. Communicatiemiddelen TUI Care Foundation kiest voor open en transparante communicatie over de stichting en haar activiteiten richting vakantiegangers, de Nederlandse reisbranche en andere belanghebbenden. Er is een start gemaakt met het ontwikkelen van communicatiemiddelen door de stichting. In 2013 heeft TUI Care Foundation een simpele Nederlandstalige website gelanceerd, te weten www. tuicarefoundation.nl. De driejarenstrategie 2013-2015, het beleidsplan en het jaarverslag 2013 zijn gepubliceerd op de website. De website voldoet aan de gestelde eisen voor een stichting met ANBI-status. In 2014 is een start gemaakt met de professionalisering van de website. In 2015 zal de vernieuwde website gelanceerd worden. Ook heeft TUI Care Foundation een social media marketingstrategie ontwikkeld en een Facebook pagina gelanceerd. Hierop worden wekelijks updates geplaatst. Andere communicatiemiddelen, zoals een nieuwsbrief, zijn nog niet ontwikkeld. Naast de ontwikkeling van eigen communicatiemiddelen, informeert TUI in Nederland belanghebbenden over de stichting. Zo wordt TUI Care Foundation als partner genoemd in duurzaam toerisme communicatie. De stichting staat genoemd in het TUI Benelux Duurzaam Toerisme Jaarverslag 2014, de driejarenstrategie Duurzaam Toerisme Plan 2012-2015 en op de bedrijfswebsite www.tui.nl/duurzaamtoerisme. Tevens heeft 34

Communicatie jaardoelen Communicatie. TUI Care Foundation heeft een sterke identiteit en erkenning onder Nederlandse vakantiegangers en in de Nederlandse reisbranche. Onderwerp Communicatiemiddelen

Prestatie 2014 TUI Care Foundation heeft minimale naamsbekendheid. De stichting heeft in 2014 een Facebook pagina gelanceerd en een jaarverslag gepubliceerd. Daarnaast is informatie over TUI Care Foundation opgenomen in een select aantal communicatiemomenten richting klanten van TUI in Nederland.

Jaardoelen 2014 Het professionaliseren van de website.

Resultaten Deels behaald: Halverwege 2014 is TUI Care Foundation gestart met de professionalisering van haar website. De website zal in 2015 in het Nederlands gelanceerd worden.

Jaardoelen 2015 Het voorzetten van het jaardoel 2014.

Het uitbreiden van de website naar het Engels. Het opzetten van een TUI Care Behaald: Er is een social media Foundation Facebook pagina. strategie ontwikkeld voor Facebook. En een TUI Care Foundation Facebook pagina is in september 2014 gelanceerd.

Ambitie #3 TUI Care Foundation ontwikkelt diverse communicatiemiddelen waaronder een website, digitale nieuwsbrieven en social media. Prestatie 2014 In 2014 heeft TUI Care Foundation een Facebook pagina gelanceerd. Tevens heeft de stichting een start gemaakt met de professionalisering van de website. Deze vernieuwde website wordt in 2015 gelanceerd. Ambitie #4 TUI Care Foundation informeert structureel vakpers, de reisvakpers en andere media over onze activiteiten. Prestatie 2014 In 2014 heeft TUI Care Foundation geen activiteiten onder de aandacht gebracht bij de media.

TUI Care Foundation een vaste opname in een select aantal communicatiemomenten voor en tijdens de vakantie richting klanten van TUI in Nederland. In hoofdstuk Fondsenwerving staat meer over deze communicatiemiddelen.

Het opzetten van relevante social media accounts naast Facebook.

Deels behaald: Basis accounts Het voortzetten van het voor Twitter, Youtube, Google+ jaardoel 2014. en Pinterest zijn aangemaakt. Er zijn nog geen acties ondernomen.

Het lanceren van het TUI Care Foundation jaarverslag 2013, inclusief jaarrekening 2013.

Behaald: In augustus 2014 Het lanceren van het TUI Care is het TUI Care Foundation Foundation jaarverslag 2014, jaarverslag 2013, inclusief inclusief jaarrekening 2014. jaarrekening 2013 gepubliceerd op de website.

Het aanmelden van TUI Care Foundation op vooraanstaande websites op het gebied van goede doelen.

Deels behaald: TUI Care Foundation is alleen nog aangemeld op de website van Instituut Fondsenwerving.

Het opzetten van een digitale Niet behaald: Er is geen nieuwsbrief voor donateurs en/ digitale nieuwsbrief of geïntereseerden. voor donateurs en/of geïnteresseerden opgezet.

Media TUI Care Foundation heeft zich nog niet actief gepresenteerd aan externe media. De stichting heeft ervoor gekozen nog niet de (reis)vakmedia en andere media te benaderen, of te worden genoemd. De keuze is eerst de stichting en een uitgebreidere website te lanceren naar vakantiegangers, de reisbranche en andere belanghebbenden om onduidelijkheid tegen te gaan.

Het voorzetten van het jaardoel 2014.


Het ontwikkelen van projectfilms die voor communicatie en fondsenwerving ingezet kunnen worden. Media

Het versturen van persberichten naar vakpers, reisvakpers en andere media.

Niet behaald: Er zijn geen Het voorzetten van het jaardoel persberichten verzonden naar 2014. de media.

35


reisagenten donatiegelden sparen voor een divers aanbod geselecteerde projecten door het boeken van accommodaties met een duurzaamheidslabel uit het aanbod van TUI in Nederland. In 2013 is een soortgelijke samenwerking opgezet voor het Arke goede-doelen-spaarprogramma van de Arke reiswinkels. In dit programma sparen de winkels een periode lang voor verschillende concrete projecten van één samenwerkingspartner. De Dierenbescherming is de samenwerkingspartner voor de periode 1 oktober 2013 t/m 30 oktober 2014. De spaarcampagne heette ‘Arke is de baas’. TUI in Nederland doneert na elk vakantieseizoen de gespaarde gelden aan TUI Care Foundation tot een maximum van € 100.000 en de stichting doneert op haar beurt de gelden aan de geselecteerde projecten. In 2014 hebben het spaarprogramma Groene Smiles4U en het Arke goede-doelen-spaarprogramma € 100.000 opgeleverd aan geoormerkte giften. Samen zorgden wij voor een bos voor de olifant in Thailand, 2012

Fondsenwerving

Samen zorgden wij voor afvalbakken in Hurghada, Egypte, 2013

TUI Care Foundation kiest ervoor om Nederlandse vakantiegangers te betrekken bij de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen en ervoor te zorgen dat honderd procent van de donaties bestemd voor projecten naar projecten gaat. Donateurs vinden het bij de keuze van een goed doel namelijk belangrijk dat zij zich verbonden voelen met de doelstelling van de organisatie en dat hun gift zo veel mogelijk gaat naar het doel in plaats van naar de organisatie. Inkomsten TUI Care Foundation maakt in de fondsenwerving onderscheid in werving voor projecten en werving voor de kosten van de stichting. In 2014 bedroegen de totale inkomsten uit fondsenwerving € 116.540, welke volledig bestemd waren voor bestemmingsprojecten. In 2011 is een donatie van € 200.000 van TUI Nederland ontvangen voor de uitvoeringskosten van de stichting. Hierdoor is het minimaal vijf jaar niet nodig te werven voor de uitvoeringskosten. In 2014 zijn er dan ook geen donaties op dit vlak binnengekomen. De inkomsten in 2014 zijn verspreid over een beperkt aantal bronnen. In 2014 is 86 procent van de inkomsten voor projecten gegenereerd afkomstig van de doelgroep reisbureaus, dertien procent vanuit de luchtvaartmaatschappij Arkefly en minder dan twee procent vanuit de medewerkers van TUI in Nederland. Er zijn nog geen donaties ontvangen van vakantiegangers. Werving TUI Care Foundation richt zich bij de fondsenwerving primair op de doelgroep Nederlandse vakantiegangers, en secundair op bedrijven, medewerkers van TUI in Nederland, fondsen en overheden. In 2014 heeft TUI Care Foundation diverse samenwerkingsverbanden opgezet met bedrijven. Nederlandse vakantiegangers TUI Care Foundation is opgericht om samen met Nederlandse vakantiegangers direct bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. In 2014 is een voorzichtige start gemaakt met de ontwikkeling van fondsenwervende activiteiten voor deze doelgroep. Er zijn minimale marketingactiviteiten ontwikkeld om informatie over de stichting en de projecten te integreren in de communicatiemomenten voor, tijdens en na de vakantie van TUI-klanten. TUI Care Foundation is opgenomen in de winter 2014/15 en zomer 2015 gidsen van Holland International en Arke en in het Arke Inflight Magazine. Tevens is de eerste fonsenwervende projectfilm onwtikkeld. Daarnaast is per 1 november 2014 informatie over de stichting in het Inflight Entertainment System te vinden in tekst en/of film. Deze soft-launch richtte zich met name op een introductie van TUI Care Foundation en niet zozeer op de vraag om donaties. Er zijn daarom geen gelden ontvangen van vakantiegangers. TUI in Nederland TUI Care Foundation heeft een langdurig partnerschap met TUI in Nederland. TUI Nederland heeft in 2011 een bestemde gift van € 200.000 voor de uitvoeringskosten van de werkorganisatie gedaan. Het bedrag is ondergebracht in een fonds gericht op de kosten van de werkorganisatie. Daarnaast stelt TUI in Nederland de infrastructuur en de contactmomenten voor, tijdens en na de vakantie met de klanten van TUI in Nederland ter beschikking aan de stichting. De gift van € 200.000, de infrastructuur en de klantcontactmomenten maken het mogelijk dat TUI Care Foundation honderd procent van de donaties bestemd voor projecten ook daadwerkelijk aan projecten kan toekennen. Reisagenten Sinds 2012 hebben TUI Care Foundation en TUI in Nederland een afspraak over het spaarprogramma Groene Smiles4U, waarbij 36

Airline Arkefly In 2013 is airline Arkefly samen met Earth Water een overeenkomst aangegaan, waarbij per verkocht flesje mineraalwater van Earth Water een bijdrage van € 0,25 wordt afgedragen aan TUI Care Foundation. Deze samenwerking is in 2014 voortgezet. De stichting doneert op haar beurt de fondsen aan het Keniaanse waterproject Kitirua Springs Project van Naga Foundation. Het project richt zich op het weer groen maken van verwoestijnde gebieden nabij Keniaanse vakantiebestemmingen. In 2014 is bijna € 15.000 opgehaald voor het waterproject. De samenwerking liep tot en met 30 maart 2014. Overige inkomsten In 2014 heeft TUI Care Foundation voor de uitvoering van projecten op vakantiebestemmingen wederom de opbrengst uit de verkoop van afgedankte mobiele telefoons van TUI in Nederland medewerkers ontvangen. Er zijn in 2014 geen kosten gemaakt voor het werven van de baten uit eigen fondsenwerving. In 2013 en 2014 heeft een adviestraject voor een marketingstrategie voor de stichting gericht op de doelgroep vakantiegangers gelopen. De advieskosten zijn hiervoor gefinancierd door TUI in Nederland.

Ambitie 2015 TUI Care Foundation genereert meer dan € 700.000 aan giften voor de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. Dit wordt verantwoord door de jaarlijkse baten uit eigen fondsenwerving (in cash) op te tellen met ingang van 2011. De in natura donatie van de infrastructuur en klantcommunicatie momenten van TUI in Nederland worden niet meegerekend.

Prestatie 2014 Er zijn minimale fondsenwervende activiteiten geïntroduceerd gericht op Nederlandse vakantiegangers. Binnen de samenwerking met TUI in Nederland heeft de stichting een vaste opname in een select aantal communicatiemomenten voor en tijdens de vakantie van TUI-klanten. De samenwerking met TUI in Nederland en de reisagenten is voortgezet.

Prestatie 2014 TUI Care Foundation heeft sinds 2011 € 561.601 aan giften ontvangen voor de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. In 2014 was dit bedrag € 116.540.

Ambitie #7 TUI Care Foundation heeft een actief fondsenwervingsbeleid, waarbij vakantiegangers voor, tijdens en na de vakantie kunnen doneren.

Ambitie #5 TUI Care Foundation richt zich op inkomstendiversificatie, waarbij de inkomsten beter verspreid zijn en het aandeel van Nederlandse vakantiegangers groeit tot 65 procent.

Prestatie 2014 TUI Care Foundation heeft minimale fondsenwervende activiteiten gericht op de vakantieganger gelanceerd. Binnen een select aantal communicatiemomenten voor en tijdens de vakantie van klanten van TUI in Nederland is de boodschap van TUI Care Foundation geïntegreerd. Er is echter nog geen sprake van een actief fondsenwervingsbeleid.

Prestatie 2014 In 2014 is 86 procent van de inkomsten voor projecten gegenereerd afkomstig van de doelgroep reisbureaus, dertien procent van Arkefly en minder dan twee procent vanuit overige bronnen. Er zijn nog geen gelden ontvangen van vakantiegangers. Ambitie #6 TUI Care Foundation richt zich primair op de doelgroep Nederlandse vakantiegangers, en secundair op bedrijven, medewerkers van TUI Nederland, fondsen en overheden.

Ambitie #8 TUI Care Foundation hecht waarde aan een goede en positieve communicatie en service naar donateurs toe en hanteren een donateursservice. Prestatie 2014 De communicatie gericht op donateurs is minimaal geweest. Er is nog geen sprake van service naar donateurs nodig geweest. 37


Fondsenwerving jaardoelen Fondsenwerving. TUI Care Foundation betrekt vakantiegangers bij de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen, waarbij honderd procent van de donaties naar projecten gaat. Onderwerp Diversificatie inkomsten

Jaardoelen 2014 Het verhogen van het aandeel Nederlandse vakantiegangers dat doneert aan TUI Care Foundation tot 15 procent.

Doelgroepen

Het verkennen van de markt Behaald: Gedurende het jaar Het voortzetten van het en het opbouwen van relaties. zijn diverse bijeenkomsten jaardoel 2014. bijgewoond op het gebied van goede doelen.

Wervings- en communicatiekanalen

38

Resultaten Niet behaald: Er zijn nog geen gelden van Nederlandse vakantiegangers ontvangen.

Jaardoelen 2015 Het voortzetten van het jaardoel 2014.

Het aangaan van een structurele samenwerking met Arkefly op het gebied van de verkoop van producten aan boord.

Behaald: De samenwerking met Arkefly is per 1 april 2014 volgens contract beëindigd na 12 maanden.

Het lanceren van TUI Care Foundation naar Nederlandse vakantiegangers.

Deels behaald: TUI Care Het voortzetten van het Foundation heeft een jaardoel 2014. soft launch gehad richting Nederlandse vakantiegangers door de opname van algemene informatie over de stichting in een select aantal communicatie kanalen van een aantal merken van TUI in Nederland.

Het integreren van informatie over de stichting en de projecten in communicatiemomenten voor, tijdens en na de vakantie.

Deels behaald: Algemene Het voortzetten van het informatie over de stichting jaardoel 2014. is opgenomen in de winter 14/15 en zomer 15 gidsen van Holland International en Arke. Daarnaast heeft TUI Care Foundation standaard twee pagina’s in het Arke Inflight Magazine. Per 1 november is informatie in tekst en/of film over de stichting in het Inflight Entertainment System te vinden.

Onderwerp

Jaardoelen 2014

Resultaten

Jaardoelen 2015

Communicatie

Het opzetten van richtlijnen met betrekking tot de communicatie met (potentiële) donateurs.

Niet behaald: Er zijn nog geen Het voortzetten van het richtlijnen met betrekking jaardoel 2014. tot de communicatie met (potentiële) donateurs opgezet.

Het uitbreiden van de stijlgids Behaald: Er is een voor TUI Care Foundation. uitgebreidere stijlgids ontwikkeld voor TUI Care Foundation. Deels behaald: De officiële Het opzetten van een Het opzetten van een klachtenprocedure, klachtenprocedure is opgezet klachtenadministratie en afhandeling. -administratie en - afhandeling. en zal begin 2015 met de livegang van de website in werking treden. Klachten zullen binnen 5 werkdagen worden opgevolgd. Er is nog geen procedure opgesteld voor de administratie en afhandeling van klachten.

39


Beloning Bestuurders ontvangen voor de door hen voor de stichting verrichte werkzaamheden geen beloning. Alleen kosten gemaakt in verband met het uitoefenen van de functie worden op verzoek vergoed. In 2014 zijn geen declaratieverzoeken ingediend. Nevenfuncties Naam: Functie: Datum in functie: Datum aftreden: Herbenoembaar: Hoofdfunctie:

Samen zorgden wij voor 500 microkredieten voor ondernemende mensen in Noord-Afrika en Zuidoost-Azië, 2013 © Kimlong Meng

Organisatie

Samen zorgden wij voor de opleiding van Nepalese berggidsen tot volwaardige expeditieleiders, 2013 © HITT Programme

Een groot aantal donateurs maakt zich zorgen over wat er met hun geld gebeurt bij de keuze van een goed doel. Donateurs willen ervan verzekerd zijn dat zoveel mogelijk van hun donatie naar het goede doel gaat en niet naar de organisatie achter het goede doel. TUI Care Foundation is daarom open en transparant over de organisatie achter de stichting. Daarnaast heeft de stichting maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan. Organisatiestructuur Eind 2011 is TUI Care Foundation opgericht door de reisorganisatie TUI in Nederland. De stichting werkt zelfstandig en is geen onderdeel van de juridische structuur van TUI in Nederland of TUI Group. De stichting opereert onafhankelijk, maar onderhoudt nauwe contacten met de reisorganisatie. De stichting heeft de ANBI-status. TUI Care Foundation heeft een onafhankelijk bestuur. Het bestuur werkt samen met een team van twee parttime medewerkers (0,1 en 0,8 FTE). Een parttime medewerker (0,1 FTE) is eind 2014 uit dienst getreden. De stichting wordt ondersteunt door medewerkers van TUI in Nederland. Het bestuur heeft besloten in de eerste jaren van de stichting geen directie, toezichthoudend en/of adviserend orgaan in te stellen. Naar mate de stichting groeit, wordt deze beslissing heroverwogen aan de daarbij behorende omstandigheden en vereisten.

Naam: Functie: Datum in functie: Datum aftreden: Herbenoembaar: Hoofdfunctie:

Dhr. S.M. van Nieuwenhuijzen voorzitter 20 oktober 2014 19 oktober 2017 ja - Directeur Distributie en Online, TUI in Nederland, tot maart 2014 - CCO TUI Benelux, Deputy CEO TUI in Nederland, per maart 2014

Dhr. N.W. Visser secretaris 21 september 2011 20 september 2016 ja - Programma Manager Natuurlijk Kapitaal, Ministerie van Economische Zaken, tot 1 oktober 2014 - Landbouwraad voor Noord-Afrika, verbonden aan de Nederlandse Ambassade in Rabat, Marokko, per 1 oktober 2014 - Hoogleraar Duurzame Toeristische Ontwikkeling (tot 1 november 2014) NHTV Breda University of Applied Science - Lid bestuur Stichting Milieuzorg ANVR

Naam: Functie: Datum in functie: Datum aftreden: Herbenoembaar: Hoofdfunctie: Nevenfuncties:

Dhr. F.J.P. Oostdam penningmeester 21 september 2011 20 september 2014 ja – herbenoemd tot en met 20 september 2015 Directeur en voorzitter, ANVR - Lid Raad van Toezicht Stichting Calamiteitenfonds Reizen (CF) - Lid Raad van Toezicht Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR) - Lid Raad van Advies Stichting Trees for All

Nevenfuncties:

Taak en werkwijze Het bestuur is belast met het toezichthouden en besturen van de stichting. Hiertoe behoren onder meer het vaststellen van het beleidsplan en de strategie, die inzicht geven in de door de stichting te verrichten werkzaamheden, de wijze van fondsenwerving, het beheer van het vermogen van de stichting en de besteding daarvan. Tevens zorgt het bestuur ervoor dat de kosten van fondsenwerving en de beheerskosten van de stichting in redelijke verhouding staan tot de bestedingen aan haar doelstelling. Het bestuur wordt ondersteund voor de uitvoerende taken door de medewerkers van de stichting. De medewerkers bereiden besluiten voor het bestuur voor en houden zich samen met de relevante TUI-medewerkers bezig met de (dagelijkse) uitvoering van de werkzaamheden die voortkomen uit het bestuur. De bestuursbesluiten in 2014 zijn schriftelijk vastgelegd. Er zijn geen wijzigingen in de statuten aangebracht. Samenstelling Het bestuur van TUI Care Foundation bestaat uit drie leden, Steven van Nieuwenhuijzen, Nico Visser en Frank Oostdam. Nico Visser en Frank Oostdam maken sinds de oprichting van de stichting op 21 september 2011 deel uit van het bestuur. Steven van Nieuwenhuijzen heeft per oktober 2014 de functie van voorzitter van Steven van der Heijden overgenomen. De taken en bevoegdheden van het bestuur zijn vastgelegd in de statuten. Benoeming De bestuurders worden benoemd door het bestuur en voor de tijd van ten hoogste drie jaar. De leden treden af volgens een vastgesteld rooster van aftreden; een aftredende bestuurder is onmiddellijk herbenoembaar. Nico Visser en Frank Oostdam zijn in 2014 herbenoemd voor respectievelijk twee en een jaar. 40

41


Samen zorgden wij voor bewustwordingsactiviteiten over de leefgewoonten van cheetah’s en luipaarden in Kenia, 2013 Samen zorgden wij voor de opleiding van een Health Promoter @ Work in een hotelketen in Zuid-Afrika, 2013

Samen zorgden wij voor sterilisaties van zwerfdieren op Curaçao, 2012 Xxxx

Medewerkers en vrijwilligers TUI Care Foundation heeft twee parttime medewerkers in dienst (0,1 en 0,8 FTE). Een parttime medewerker (0,1 FTE) is eind 2014 uit dienst getreden. De stichting wordt bijgestaan door medewerkers van verschillende afdelingen binnen TUI in Nederland, zoals voor taken als administratie, financiën en marketing. De stichting heeft geen vrijwilligers in het veld of op kantoor in dienst. De stichting heeft nog geen vrijwilligersbeleid opgesteld. Beleid en strategie TUI Care Foundation beschikt over het TUI Care Foundation Beleidsplan 2013-2015 en bijbehorende driejarenstrategie en jaardoelen. Via de jaardoelen wordt jaarlijks de voortgang gemeten en geëvalueerd. Zo nodig wordt de strategie aangescherpt. Externe beoordelingen TUI Care Foundation beschikt sinds haar oprichting over de ANBI-status. Samenwerkingen Sinds 2012 is TUI Care Foundation lid van Instituut Fondsenwerving (IF), de branchevereniging voor fondsenwervende organisaties en goede doelen. De stichting volgt de IF Gedragscode voor Fondsenwerving en Sponsoring voor fondsenwervers en fondsenwervende instellingen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet alleen van belang voor organisaties met winstoogmerk, maar is zeker ook van toepassing op maatschappelijke organisaties. TUI Care Foundation beschikt niet over kantoorruimte. De medewerkers van de stichting zijn gehuisvest in het kantoor van TUI in Nederland in Rijswijk. De stichting maakt hierdoor gebruik van de bestaande werkruimtes en infrastructuur in de panden. TUI in Nederland heeft duurzaam ondernemen hoog in het vaandel staan en richt zich onder meer op het verminderen van de CO₂-voetafdruk van de kantoren en op het betrokken zijn bij medewerkers en de maatschappij. Voorbeelden van activiteiten die van invloed zijn op de werkzaamheden van de stichting zijn het gebruik van groene stroom en groen gas, het schenken van verantwoorde koffie en thee en het gebruik van milieuvriendelijke kantoorartikelen. Met betrekking tot de medewerkers wordt er gewerkt aan een respectvolle, veilige, gezonde en stimulerende werkomgeving.

42

Ambitie 2015 We worden extern gecontroleerd en werken papierloos. Dit wordt verantwoord door de controle door een externe accountant, het in het bezit zijn van de ANBI-status en het dragen van een CBF-beoordelingsvorm of ander relevant keurmerk. Daarnaast dient een beleid voor papierloos werken actief te zijn, waarbij alle papieren processen en procedures gedigitaliseerd zijn. Prestatie 2014 TUI Care Foundation is niet extern gecontroleerd en hanteert nog geen beleid voor papierloos werken. Ambitie #9 TUI Care Foundation heeft een organisatiestructuur dat voldoet aan de principes van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen.

Ambitie #11 TUI Care Foundation voert het TUI Care Foundation Beleidsplan 2013-2015 met driejarenstrategie uit, dat loopt van 1 januari 2013 t/m 31 december 2015. Prestatie 2014 Het TUI Care Foundation Beleidsplan 2013-2015 met driejarenstrategie wordt uitgevoerd. Ambitie #12 TUI Care Foundation wordt gecontroleerd door een externe accountant, heeft de ANBI-status en draagt een CBFbeoordelingsvorm of ander relevant keurmerk. Prestatie 2014 TUI Care Foundation beschikt over de ANBI-status.

Prestatie 2014 Er heeft nog geen evaluatie van de organisatiestructuur plaatsgevonden op basis van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen.

Ambitie #13 TUI Care Foundation werkt samen met relevante instellingen, waaronder brancheverenigingen voor fondsenwervende instellingen.

Ambitie #10 TUI Care Foundation ontwikkelt een medewerkersfonds voor TUI in Nederland en faciliteert vrijwilligerswerk bij primair de medewerkers van TUI in Nederland.

Prestatie 2014 TUI Care Foundation is lid van Instituut Fondsenwerving sinds 2012.

Prestatie 2014 Er zijn nog geen stappen ondernomen voor de opzet van een medewerkersfonds voor TUI in Nederland. De prioriteit ligt bij het werven van gelden bij vakantiegangers.

Ambitie #14 TUI Care Foundation werkt papierloos en is continu bezig met het verduurzamen van haar bedrijfsvoering. Prestatie 2014 TUI Care Foundation heeft nog geen plan opgezet voor papierloos werken. 43


Organisatie jaardoelen Organisatie. TUI Care Foundation is open en transparant over de organisatie achter de stichting en heeft maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan. Onderwerp Organisatiestructuur

Jaardoelen 2014 Het evalueren van de organisatiestructuur op basis van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen.

Medewerkers en vrijwilligers Het opzetten van een vrijwilligersbeleid voor de medewerkers van TUI Nederland. Het plan is een pilot te draaien voor Arke reisagenten in samenwerking met de Dierenbescherming.

Resultaten Niet behaald: Er heeft nog geen evaluatie van de organisatiestructuur plaatsgevonden op basis van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen.

Jaardoelen 2015 Het evalueren van de organisatiestructuur op basis van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen en zo nodig aanpassen van de statuten.

Het voortzetten van het Deels behaald: De jaardoel 2014. samenwerking met de Dierenbescherming is gelanceerd naar reisagenten van TUI in Nederland. Daarbinnen worden medewerkers opgeroepen zich aan te melden als vrijwilliger. In 2015 wordt een samenwerking opgestart met Pifworld.

Beleid en strategie

Het ontwikkelen van het TUI Care Foundation Beleidsplan 2016-2020 met driejarenstrategie en een publicatie op internet.

Externe beoordelingen

Het onderzoeken van een CBF- Niet behaald: Geen activiteiten Het voortzetten van het beoordeling of ander relevant ondernomen. jaardoel 2014. keurmerk.

Samenwerkingen

Het continueren van het lidmaatschap bij Instituut Fondsenwerving.

Behaald: TUI Care Foundation is lid van Instituut Fondsenwerving sinds 2012.

Maatschappelijk verantwoord Het opzetten van een plan voor Niet behaald: Er is nog geen ondernemen papierloos werken. plan opgezet voor papierloos werken.

Het voortzetten van het jaardoel 2014.


Samen zorgen wij voor de opvang van in beslag genomen apen in Spanje, 2014

© P. Tkaczynski

44

45


Het bestemmingsfonds ‘projecten’ bestaat uit donaties van vakantiegangers en andere van derden verkregen middelen die specifiek bestemd zijn voor bepaalde projecten. Uitkeringen aan projecten worden ten laste van dit fonds gebracht. Baten en lasten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit eigen fondsenwerving worden als bate verantwoord in het jaar waaraan ze kunnen worden toegerekend. Bij de toerekening is rekening gehouden met in het boekjaar toegekende bedragen die in een ander jaar worden ontvangen. Bestedingen aan doelstellingen Bestedingen aan projecten worden als last verantwoord in het jaar van toekenning. Overige lasten Overige lasten worden verantwoord in het jaar waaraan ze kunnen worden toegerekend. Jaarrekening: Balans

Samen zorgden wij voor 500 microkredieten voor ondernemende mensen in Noord-Afrika en Zuidoost-Azie, 2013 © Kimlong Meng

Financiën

Samen zorgden wij voor een kaartspel over duurzaam toerisme en erfgoed, 2013

TUI Care Foundation wil transparant zijn over de financiën en verantwoord omgaan met het vermogen. Honderd procent van de donaties van vakantiegangers en andere donateurs bestemd voor projecten wordt besteed aan projecten. TUI Care Foundation hanteert daarom twee fondsen: een voor de onkosten die de stichting maakt en een voor de bestedingen aan bestemmingsprojecten. TUI Care Foundation is opgericht op 21 september 2011. TUI Care Foundation presenteert in dit hoofdstuk de jaarrekening over 2014. De cijfers hebben betrekking op de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014. De jaarrekening voldoet aan de Richtlijn Fondsenwervende Instellingen (RJ 650) en de VFI Richtlijn Financieel Beheer. TUI Care Foundation beschikt nog niet over een controleverklaring met betrekking tot dit jaarverslag. Jaarrekening: Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kostprijs. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. De gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatsbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt het bestuur van TUI Care Foundation zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het (in artikel 2:362 lid 1 BW) vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. Activa en passiva Liquide middelen De liquide middelen bestaan uit banktegoeden. Fondsen TUI Care Foundation staat ervoor dat honderd procent van de donaties van vakantiegangers en andere donateurs aan projecten wordt besteed. TUI Care Foundation hanteert daarom een bestemmingsfonds specifiek voor de kosten van de stichting en een bestemmingsfonds voor de bestedingen aan projecten.

Balans per 31 december 2014 (na saldobestemming) Bedragen in € Activa Vorderingen en overlopende activa Vooruitbetaalde en te vorderen posten Liquide middelen

Passiva Fondsen Bestemmingsfonds uitvoeringskosten Bestemmingsfonds projecten

31 december 2014

31 december 2013

573 276.878 277.451

240 294.156 294.396

136.588 84.527

Kortlopende schulden Nog te betalen posten

185.889 65.219 221.115

251.108

56.336 277.451

43.288 294.396

Jaarrekening: Toelichting op de balans Het balanstotaal is gedaald tot € 277.451 eind 2014. De activa bestaan nagenoeg volledig uit liquide middelen. TUI Care Foundation heeft geen vaste activa, doordat gebruik gemaakt wordt van de kantoorruimte van TUI in Nederland. De liquide middelen zijn toe te wijzen aan voornamelijk een bijdrage van TUI in Nederland aan de uitvoeringskosten van de stichting en aan donaties vanuit de reisagenten-spaarprogramma’s. Liquide middelen De liquide middelen staan geheel ter vrije beschikking van de stichting. Bestemmingsfonds uitvoeringskosten Bedragen in € Stand per 1 januari Uitvoeringskosten Toevoeging / onttrekking via bestemming saldo boekjaar Stand per 31 december

2014 185.889 -49.301

2013 186.439 -550

-49.301 136.588

-550 185.889

Het bestemmingsfonds ‘uitvoeringskosten’ heeft als bestemming het uitvoeren van werkzaamheden ten behoeve van de organisatie van de stichting, waaronder huisvesting, personele inzet, administratie en fondsenwerving. Kosten van de stichting worden ten laste van dit fonds gebracht.

46

47


116.540 -97.232

2013 57.489 117.203 -109.473

19.308 84.527

7.730 65.219

In 2014 heeft TUI Care Foundation voor de uitvoering van projecten op vakantiebestemmingen € 116.540 aan giften ontvangen door het Groene Smiles4U programma van TUI in Nederland (€ 100.000), het Earth Water partnerschap van Arkefly (€ 14.652) en overige giften van derden (€ 1.888). Er is geen sprake van niet in de balans opgenomen verplichtingen. Nog te betalen posten Bedragen in € Maak 500 microkredieten mogelijk Arke staat voor AAP Kaartspel duurzaam toerisme en erfgoed Help hotels aan Health Promoters Ambassadors for Life Olgulului River Project Arke is de baas Een nieuw thuis voor tijgers Personeelskosten Overig Totaal

31 december 2014 16.346 6.400 9.200 24.390 56.336

31 december 2013 8.511 13.089 15.000 5.000 1.000 688 43.288

Lasten Bestedingen aan doelstellingen Kosten beheer en administratie Som der lasten Financiële baten en lasten Saldo van baten en lasten Bestemming saldo boekjaar Toevoeging / onttrekking aan: Bestemmingsfonds uitvoeringskosten Bestemmingsfonds projecten Saldo

Explotatie 2013

116.540 116.540

150.750 150.750

117.203 117.203

97.232 49.670 146.902 369 -29.993

197.450 77.420 274.870 600 -123.520

109.473 660 110.133 110 7.180

-49.301 19.308 -29.993

-76.820 -46.700 -123.520

-550 7.730 7.180

Jaarrekening: Toelichting op de staat van baten en lasten De baten zijn gedaald tot € 116.540. Deze daling was voorzien in de begroting. Het gaat hier om baten uit eigen fondsenwerving bestemd voor het bestemmingsfonds projecten. In 2014 heeft TUI Care Foundation 83 procent van de baten uit eigen fondsenwerving besteed aan bestemmingsprojecten. Doordat de beheer- en administratiekosten betaald zijn uit het bestemmingsfonds uitvoeringskosten, zijn de baten 2014 uit eigen fondsenwerving helemaal bestemd voor projecten. Hierdoor gaat honderd procent van de gelden bestemd voor bestemmingsprojecten daadwerkelijk naar de projecten. In 2014 zijn de eerste kosten gemaakt voor het werven van de baten uit eigen fondsenwerving. Er is een start gemaakt met de professionalisering van de website. Daarnaast heeft in 2014 een adviestraject voor een marketingstrategie voor de stichting gelopen. De advieskosten zijn gefinancierd door TUI in Nederland. De staat van baten en lasten heeft een positief saldo, waarbij aan het bestemmingsfonds projecten ruim € 19.000 is toegevoegd en een kleine € 50.000 ten laste van het bestemmingsfonds uitvoeringskosten is gebracht.

Bovenstaande projectpartners in kolom 31 december 2014 hebben in 2014 een toekenning gekregen. Zij ontvangen hun donatie pas later, na het voldoen aan de toekenningseisen.

Baten uit eigen fondsenwerving

van de donaties van vakantiegangers komt ten gunste van de projecten op de vakantiebestemmingen.

48

Begroting 2014

€ 116.540

2014 65.219

Exploitatie 2014

€ 117.203

Bestemmingsfonds projecten Bedragen in € Stand per 1 januari Ontvangen giften Uitkeringen aan projecten Toevoeging / onttrekking via bestemming saldo boekjaar Stand per 31 december

Jaarrekening Staat van baten en lasten Staat van baten en lasten 2014 Bedragen in € Baten Baten uit eigen fondsenwerving Som der baten

€ 127.858

De eenmalige donatie van € 200.000 van TUI Nederland in 2011 is ondergebracht in het bestemmingsfonds uitvoeringskosten. In 2014 heeft TUI Care Foundation twee parttime werknemers in dienst genomen en is er een traject gestart omtrent de professionalisering van de website waardoor er meer aanspraak is gemaakt op het fonds ten opzichte van 2013. Naast personele inzet bestonden in 2014 de uitvoeringskosten uit communicatiekosten, lidmaatschappen en kantoorartikelen. TUI in Nederland heeft wederom de vaste lasten zijnde huisvesting en administratie niet in rekening gebracht.

2012

2013

2014 49


Baten uit eigen fondsenwerving Bedragen in € TUI in Nederland – Groene Smiles4U TUI in Nederland – overige giften Arkefly - Earth Water Donaties vakantiegangers Totaal

Exploitatie 2014 100.000 1.888 14.652 116.540

Begroting 2014 110.000 750 17.500 22.500 150.750

Explotatie 2013 96.269 1.030 19.904 117.203

In 2014 heeft TUI Care Foundation voor de uitvoering van projecten op vakantiebestemmingen € 116.540 aan giften ontvangen uit het Groene Smiles4U programma waaronder ook het Arke goede-doelenspaarprogramma, een gift van Arkefly en overige giften zoals de verkoop van afgedankte mobiele telefoons. Er zijn nog geen donaties ontvangen van vakantiegangers, omdat de stichting naar verwachting pas in 2015 wordt gelanceerd naar klanten van TUI in Nederland. Voor de niet financiële achtergronden verwijzen we naar hoofdstuk Fondsenwerving. Bestedingen aan doelstellingen Project - Bedragen in € Ambassadors for Life Arke is de baas Arke staat voor AAP Arke traint talent* Bescherm de cheetah in Tsavo Bied berberapen onderdak Chilipeper redt olifant Een nieuw thuis voor tijgers Help hotels aan Health Promoters Help Nepalese berggidsen hogerop Herplaats een neushoorn Kaartspel duurzaam toerisme en erfgoed Maak 500 microkredieten mogelijk Made in Costa Rica Olgulului River Project Ontwikkel Gambiaans Talent QualitySpots voor de Azoren Red de Rode Zee, plaats een bak Steun Tunesische vrouwen met een studiebeurs Nog nader te bepalen Totaal

Land Zuid-Afrika Nederland Nederland Zanzibar Kenia Marokko Tanzania Spanje Zuid-Afrika Nepal Zuid-Afrika Nederland Wereldwijd Costa Rica Kenia Gambia Portugal Egypte Tunesië Diversen

Exploitatie 2014 13.193 6.000 9.500 11.753 9.200 -5.000 10.000 5.000 16.346 11.290 9.950 -

Begroting 2014 20.000 10.000 17.500 9.950 -

Explotatie 2013 1.000 16.909 8.552 10.000 10.000 15.000 8.511 19.904 10.597

97.232

140.000 197.450

9.000 109.473

Kosten beheer en administratie Bedragen in € Onderzoekskosten Cursuskosten Personeelskosten Communicatiekosten Overige kosten Totaal

Exploitatie 2014 119 30.525 17.642 1.384 49.670

Begroting 2014 1.815 1.815 30.500 40.670 2.620 77.420

Exploitatie 2013 115 54 491 660

De overheadkosten voor TUI Care Foundation zijn laag, omdat de vaste lasten zijnde huisvesting en administratie zijn gefinancierd door TUI in Nederland. De kosten hebben betrekking op communicatiekosten, fondsenwervingskosten, lidmaatschappen en de aanschaf van kantoorartikelen. Dit is een lager bedrag dan begroot, doordat de vernieuwde website en een promotiefilm voor een klantenproject nog niet zijn opgeleverd. Deze kosten zijn in de begroting van 2015 opgenomen. Er is in 2014 geen sprake geweest van bezoldiging van bestuurders. De stichting heeft twee parttime werknemers in dienst, waarvan een parttime medewerker (0,1 FTE) eind 2014 uit dienst is getreden. Financiële baten en lasten Bedragen in € Rente opbrengsten Bankkosten Totaal

Exploitatie 2014 528 -159 369

Begroting 2014 750 -150 600

Explotatie 2013 220 -110 110

TUI Care Foundation heeft een deel van de gelden ondergebracht bij de ING op een zakelijke rekening courant en een ander deel op een spaarrekening met een laag risicoprofiel bij de ASN Bank. De keuze voor de ASN Bank is mede gemaakt op basis van het duurzaamheidsbeleid van de bank. De rekeningen lopen mee in het electronic banking system van TUI in Nederland. Dit heeft als voordeel dat TUI Care Foundation lage kosten heeft. In 2014 heeft TUI Care Foundation een minimale interest (0,2%) ontvangen over de liquide middelen.

* De besteding aan dit project betreft een voorschot. De totale financiele steun zal in 2015 erkend worden waardoor de verantwoording over dit project in het jaarverslag van 2015 zal worden opgenomen.

In 2014 is € 97.232 aan donaties uitgegeven aan bestemmingsprojecten. In totaal is € 116.540 aan baten uit eigen fondsenwerving opgehaald. Hiervan is 83 procent in het boekjaar uitgekeerd. Het resterende bedrag staat gereserveerd voor toekomstige projecten. In hoofdstuk Projecten staat meer over de bestemmingsprojecten die in 2014 gefinancierd zijn.

50

51


Kasstroomoverzicht 2014 Bedragen in € Kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangsten van derden Betalingen aan projecten en derden Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen financiële baten Betaalde financiële lasten Toename geldmiddelen Het verloop van de geldmiddelen is als volgt: Bedragen in € Stand per 1 januari Mutatie boekjaar Stand per 31 december

2014 116.540 -133.892

2013 117.203 -78.674

-17.352

38.529

188 -114

214 -90 74 -17.278

124 38.653

2014

2013

294.156 -17.278 276.878

255.503 38.653 294.156

Begroting Begroting 2015 Bedragen in € Baten Baten uit eigen fondsenwerving Vakantiegangers TUI in Nederland – Groene Smiles4U TUI in Nederland – overige giften Som der baten Lasten Bestedingen aan doelstellingen Reisagenten: Leid Zanzibari op tot gids Reisagenten: Behoud La Geria Klant: Behoud La Geria Klant: Doelen voor een beter leven Klant: Chilipeper redt olifant Nog nader te bepalen projecten

Begroting 2015

150.000 100.000 750 250.750

Tanzania Spanje Spanje Brazilië Tanzania

16.759 22.675 50.000 50.000 38.247 75.566 253.247

Jaarrekening: Toelichting kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de directe methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Transacties waarbij geen instroom of uitstroom van kasmiddelen plaatsvindt zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. In 2014 zijn er meer giften ontvangen dan uitgekeerd. Dit resulteert in een toename van liquide middelen. De toename wordt voornamelijk veroorzaakt doordat het gespaarde bedrag binnen het spaarprogramma van de reisagenten groter is dan de waarde van de uit te keren geoormerkte bestemmingsprojecten. Rijswijk, 31 maart 2015

Steven van Nieuwenhuijzen Voorzitter bestuur

Nico Visser Secretaris

Frank Oostdam Penningmeester

Kosten beheer en administratie Personeelskosten Communicatiekosten Onderzoekskosten Cursuskosten Overige kosten Som der lasten Financiële baten en lasten Renteopbrengsten Bankkosten

28.500 22.148 1.815 1.815 3.028 57.306 310.553 1.400 -300

Saldo van baten en lasten

1.100 -58.703

Bestemming saldo boekjaar: Toevoeging / onttrekking aan: Bestemmingsfonds uitvoeringskosten Bestemmingsfonds projecten Saldo

-56.206 -2.497 -58.703

Toelichting begroting 2015 TUI Care Foundation verwacht dat de opbrengsten uit fondsenwerving ruim € 133.000 hoger zullen uitvallen dan gerealiseerd in 2014, vanwege de verwachte lancering van de stichting naar de Nederlandse vakantiegangers en daarmee ontvangst van de eerste donaties vanuit deze doelgroep. TUI Care Foundation verwacht ruim € 250.000 te kunnen besteden aan projecten. Dit bedrag is hoger dan de verwachte opbrengsten uit fondsenwerving voor de projecten. Hierdoor wordt een deel van de nog gereserveerde bedragen uit voorgaande jaren in het bestemmingsfonds projecten besteed. De lasten vallen hoger uit dan in 2014. De kosten voor communicatie en fondsenwerving zullen minimaal stijgen door onder andere de oplevering van de vernieuwde website en de ontwikkeling van promotiefilms van de klantprojecten.

52

53


TUI Care Foundation streeft ernaar de stichting halverwege het kalenderjaar te kunnen lanceren via een beperkt aantal fondsenwervingskanalen bij de vakantiegangers en medewerkers van TUI in Nederland. Daarentegen worden hogere renteopbrengsten verwacht doordat een deel van het saldo van de bestemmingsfondsen eind 2014 op een spaarrekening is geplaatst.

Financien jaardoelen

De begroting 2015 noteert een tekort van € 58.703. Dit houdt in dat het bestemmingsfonds uitvoeringskosten en bestemmingsfonds projecten beide afnemen. Dit is niet bezwaarlijk, omdat bestemmingsfonds uitvoeringskosten nog ruim € 136.000 bevat en het bestemmingsfonds projecten een positief saldo heeft van ruim € 84.000.

Onderwerp Financiële rapportage

Financiën. We zijn transparant over onze financiën en gaan verantwoord om met het vermogen.

Vermogensbeheer TUI Care Foundation hanteert een verantwoord fondsenbeheer dat risicomijdend is, rekening houdt met de kredietwaardigheid en duurzaamheid van banken en voldoet aan de richtlijnen voor fondsenwervende instellingen. Het streven is de geworven middelen van derden gereserveerd in de fondsen bestemd voor projecten in vakantiebestemmingen snel en efficiënt te besteden. De geoormerkte bijdragen vanuit het Groene Smiles4U programma worden direct bij ontvangst uitbetaald aan de projecten.

Prestatie 2014 TUI Care Foundation heeft een uitgebreid jaarverslag met jaarrekening in 2012 en 2013 gepubliceerd. De stichting heeft een verantwoord vermogensbeheer. Ambitie #15 TUI Care Foundation publiceert jaarlijks binnen drie maanden na de sluiting van het boekjaar een financiële rapportage die voldoet aan de richtlijnen voor fondsenwervende instellingen (RJ 650) en beschikt over een controleverklaring.

Jaardoelen 2015 Het opstellen en publiceren van de jaarrekening 2014 binnen zes maanden na sluiting boekjaar, waarbij het verslag voldoet aan de richtlijnen voor fondsenwervende instellingen (RJ 650).

Het opzetten van de begroting Behaald: De begroting 2015 is Het opzetten van de begroting voor 2015. opgesteld en goedgekeurd. voor 2016.

Ambitie 2015 TUI Care Foundation heeft inzichtelijke, financiële rapportages en een verantwoord vermogensbeheer. Dit wordt verantwoord door het jaarlijks publiceren van een jaarverslag inclusief financiële rapportage en het hanteren van een vermogensbeheer dat risicomijdend is, rekening houdt met kredietwaardigheid en voldoet aan de richtlijnen van fondsenwervende instellingen.

Jaardoelen 2014 Resultaten Het opstellen en publiceren Behaald: De jaarrekening van de jaarrekening 2013 2013 is opgesteld en binnen binnen zes maanden na sluiting acht maanden na sluiting boekjaar, waarbij het verslag boekjaar tesamen met het TUI voldoet aan de richtlijnen voor Care Foundation jaarverslag fondsenwervende instellingen gepubliceerd. Het verslag voldoet aan de richtlijnen voor (RJ 650). fondsenwervende instellingen (RJ 650).

Ambitie #16 We hanteren een vermogensbeheer dat risicomijdend is, rekening houdt met de kredietwaardigheid en duurzaamheid van banken en voldoet aan de VFI richtlijnen voor financieel beheer voor fondsenwervende instellingen. Prestatie 2014 TUI Care Foundation hanteert een vermogensbeheer dat risicomijdend is, rekening houdt met de kredietwaardigheid en voldoet aan de VFI richtlijnen voor financieel beheer voor fondsenwervende instellingen. In 2014 is een spaarrekening geopend bij de ASN bank, mede gebaseerd op de duurzaamheid van deze bank.

Vermogensbeheer

Het verder implementeren van verantwoord vermogensbeheer voor de gelden van TUI Care Foundation.

Behaald: Verantwoord vermogensbeheer is geimplementeerd door het overboeken van de gelden, waar binnen een afgebakende periode geen aanspraak op wordt gemaakt , naar de spaarrekening bij een tweede bank. Daarnaast zijn er geen gelden belegd.

Prestatie 2014 Het jaarverslag 2013 is binnen acht maanden na sluiting van het boekjaar gepubliceerd. Het verslag voldoet aan de richtlijnen voor fondsenwervende instellingen, maar beschikt nog niet over een controleverklaring.

54

55

COLOFON Onze missie TUI Care Foundation stelt zich ten doel om samen met vakantiegangers direct bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen.

Adres Volmerlaan 3, 2288 GC Rijswijk KvK: 53633865 BTW: 850954940B01 Bank: IBAN NL38INGB0652281559 t.n.v. TUI Care Foundation Reactie TUI Care Foundation nodigt je uit een reactie te geven op dit jaarverslag. Je kunt je vragen stellen of je mening geven via: [email protected] Ook kunt u bellen via: 070 3266807 Redactie TUI Care Foundation Vormgeving Afdeling Content & Drukwerk, TUI in Nederland. Foto’s voor de projecten 2014 zijn beschikbaar gesteld door WWF Zuid-Afrika, Coastal & Marine Union, Stichting Moroccan Primate Conservation, Dierenbescherming, Naga Foundation, Asociación SOER Costa Rica, Stichting Oreo, Stichting AAP, World Animal Protection Nederland en TUI in Nederland. Tevens zijn beelden gebruikt uit de eerdere jaarverslagen. Website TUI Care Foundation heeft ervoor gekozen het jaarverslag alleen als digitaal bestand beschikbaar te stellen. Er zijn geen hardkopieën gedrukt in verband met de kosten en het milieu. Het jaarverslag is online beschikbaar op: www.tuicarefoundation.nl. Blijf op de hoogte van ons werk via Facebook. Maart 2015

Samen zorgen wij voor de bescherming van olifanten met chilipeper in Tanzania, 2014

Recommend Documents