Ruim 300 leden voor Alumnikring

3

26 februari 2009

Tracer mishandeld, misbruikt en verweesd

4

Check, dubbelcheck bij IVF

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum – uitgave: dienst communicatie

9

Afscheid van bevlogen biologe Marian Verweij

nummer 5

Goed voor mens en milieu

Polikliniek krijgt klimaat op maat

Cursus hechten en knopen landelijk uitgerold

n Pauline Diemel

Foto: DigiDaan

Klimaat op maat is de pakkende titel voor een project van het facilitair bedrijf. Uitgangspunten zijn milieubesparing en tegelijkertijd het zorgen voor een beter binnenklimaat. In samenwerking met Honeywell startte deze maand in de polikliniek een onderzoek naar energiebesparing en klimaatverbetering. Een groot voordeel van deze samenwerking is het prestatiecontract, dat er op gebaseerd is dat de jaarlijkse besparingen de benodigde investering zullen financieren.

De cursus laparoscopisch kno­ pen en hechten (asc) voor assi­ stenten in opleiding tot gynae­ coloog, uroloog en chirurg die VU medisch centrum drie jaar geleden introduceerde, blijkt een ongekend succes. Inmiddels heeft de Nederlandse Vereniging voor GastroIntestinale Chirur­ gie de cursus verplicht gesteld voor assistenten in opleiding tot chirurg. De Nederlandse Vereni­ ging voor Endoscopische Chi­ rurgie beschouwt deze cursus als ideale voorbereiding voor de internationale cursussen lapa­ roscopische chirurgie in Straats­ burg en Elancourt. Het aantal cursussen is daarom uitgebreid. Voor dit jaar staan zes cursussen gepland die onder supervisie van VUmc op diverse plaatsen in Nederland worden gehouden. De cursus in ontwikkeld door Miquel Cuesta, Donald van der

Peet en Jeroen Meijerink. Het bijzondere van de opleiding is, dat de cursisten een draag­ bare oefenbox mee naar huis krijgen. Gedurende zes weken kunnen ze thuis oefenen met het laparoscopisch knopen en hechten. Hiervoor is een goede oog-hand coördinatie vereist, omdat de cursist alleen op een beeldscherm ziet wat hij/zij precies doet. Door regelmatig te oefenen kunnen deze vaardig­ heden sterk worden verbeterd. Met de uitbreiding van het aantal cursussen moest ook het aantal oefenboxen en instru­ mentarium worden uitgebreid. Dit is mede mogelijk gemaakt door steun en een goede samen­ werking met de firma’s Covidien en Jonhson & Jonhson Medi­ cal. De firma B. Braun Medical heeft het instrumentarium ter beschikking gesteld. n MK

Europese en Nederlandse overheden hebben ambitieuze wetten opgesteld met als doel CO2-reductie en het toepas­ sen van duurzame energie. Om aan de gestelde eisen te kunnen voldoen, is het noodzakelijk dat VU medisch centrum het energieverbruik beperkt, om zo tot een lagere milieubelasting te komen. En stijgende energieprijzen vragen om innovatieve oplos­ singen die de energie- en exploitatiekosten verlagen.

gelijkheden nauwkeurig vast te stellen voordat tot inves­ teringen wordt overgegaan. Daarnaast is zo’n inventarisa­ tie ook van belang om straks de exacte besparing vast te kunnen stellen. Een eerlijk beeld van de besparing is een harde voorwaarde om een prestatiecontract te kunnen laten functioneren. Hoe je de huidige situatie, en straks de besparing, eerlijk bepaalt is nu onderwerp van discussie tussen Honeywell en VUmc.”

Extra impuls In het kader van een nader op te stellen energieprestatie­ contract is begin deze maand het project Klimaat op maat gestart. Volgens projectleider Daniëlle Oomkens, unit­ hoofd vastgoedbeheer bij het facilitair bedrijf, is energiebe­ sparing in VUmc niets nieuws, maar geeft het project Klimaat op maat een extra impuls. “Energiebesparing staat al langer op de agenda van het facilitair bedrijf. Enerzijds ingegeven vanuit ‘good house­ keeping’, anderzijds door een convenant met de overheid: de meerjarenafspraak energie. Vanuit deze meerjarenaf­ spraak wordt gestreefd naar een jaarlijkse efficiëntieverbe­ tering van twee procent. Het project Klimaat op maat dat zich specifiek richt op de poli­ kliniek kan een flinke bijdrage leveren aan deze doelstelling.” Belangrijk uitgangspunt is het vaststellen van de huidige situatie. Oomkens: “Dit is nodig om de besparingsmo­

Prettig werkklimaat De eerste metingen zijn inmiddels gedaan. De meeste kamers in de polikliniek krijgen een kort bezoek voor de inventarisatie. En een nog nader te bepalen aantal kamers zullen meer uitgebreid onderzocht worden. Kamers waarvan klimaatklachten bekend zijn krijgen hierbij extra aandacht. De naam Klimaat op maat is volgens Oomkens bewust gekozen vanwege het tweele­ dig doel dat het project dient. “Klimaat op maat zorgt voor een prettig werkklimaat. En daarnaast biedt het project een maatwerkoplossing voor de verantwoordelijkheid die ook VUmc neemt op het gebied van klimaatverandering.” Klimaat op maat richt zich op de polikliniek en het is de bedoeling dat later dit jaar voor alle gebouwen van VUmc een energieefficientieplan (eep) wordt opgesteld. Dit eep valt overigens buiten het project Klimaat op maat.

Ruim 300 leden voor Alumnikring Vorige maand is de officiële werving voor leden van de alumnikring geneeskunde van start gegaan. In decem­ ber waren de eerste activiteiten aangekondigd, maar de officiële brochure met aanmeldingskaart is eind ja­ nuari verstuurd. De respons overtrof alle verwachting. Gerekend was op 100 leden in het eerste jaar. Inmiddels staat de teller op 300 leden. Er zijn zelfs aanmeldingen uit de Nederlandse Antillen, Duitsland en Australië. Op 18 maart zal een deel van de leden in VUmc ontvangen worden voor de eerste alumnidag geneeskunde VUmc. Het programma bestaat uit onder andere lezingen van Leo van Bergen en Theo Doreleijers. Verder zijn er rondleidingen. Docenten en medewerkers die het leuk vinden om oud-studenten te ontmoeten, zijn van harte uitgenodigd. Voor meer informatie en aan­melding zie www.VUmc.nl/alumni.

Eindejaargeschenken weer voorradig De periode waarin medewerkers hun eindejaarsgeschenk kunnen kiezen, is met een maand verlengd tot 31 maart. Dit omdat de afgelopen weken bleek dat niet alle geschenken voorradig waren. Inmiddels kunnen de populaire paraplu en de Pathé bioscoop­ bonnen weer geleverd worden en is er opnieuw een Italiaans kookpakket. Enkele andere cadeaus zijn vervangen.

m a a n d b e r

i

c h t e n

Wilt u weten waarover de raad van bestuur wekelijks vergadert? Op intranet, bij de site van de raad van bestuur, vindt u de agenda van de vergaderingen. Daarnaast geeft een lid van de raad van bestuur in de Tracerrubriek maandberichten een toelichting op een onderwerp dat in een van de vergaderingen aan de orde is geweest. Deze keer Wim Stalman over het onderzoeks- en onderwijsbeleid.

‘Er is veel te winnen door samenwerking met de VU’ n Monique Krinkels

Er is onlangs een VUmc/VUnotitie over het onderzoeks- en onderwijsbeleid opgesteld. Slaan we nieuwe wegen in? “VU medisch centrum doet het goed op het gebied van onderzoek en dat hebben we helemaal op eigen kracht bereikt. Maar het kan natuurlijk altijd beter. Daarom hebben we samen met de Vrije Universiteit een notitie opgesteld, waarin we aangeven waar we verbetermogelijkheden zien. De raad van bestuur van VUmc en het college van bestuur van de VU zijn tot de conclusie gekomen dat er door samenwerking nog veel te winnen valt.” Op welke terreinen gaan we samenwerken? “Eén van de aandachtspunten is multidisciplinaire onderzoeks­ samenwerking. Op de VU-campus vindt het fundamentele onderzoek plaats, terwijl we hier vooral de vertaling naar de patiëntenzorg

8e jaargang, nummer 5 26 februari 2009

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum. Oplage: 4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoor­ de­lijk­heid van de dienst communicatie. Het redactie­statuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Caroline Arps, Dyske Beelen, Mariet

Volgende Tracer



D e volgende Tracer verschijnt op ­donderdag 12 maart. Deadline voor kopij is 4 maart om 12.00 uur.

2

Hebben we voldoende menskracht hiervoor? “We hebben een actief personeelsbeleid nodig, om talenten in de dop te vinden en verder te ontwikkelen. Onze studenten geneeskunde krijgen daartoe ons landelijk inmiddels zeer hoog scorende VUmc-compas aangeboden. En toekomstige

Van d er M eer

Abonnementenland Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel. 0251-313939, fax 0251-310405 email: [email protected], www.aboland.nl Beëindigen abonnement: Opzeggingen (uitslui­ tend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn. Prijswijzigingen voorbehouden.

Foto’s Paul le clercq

Redactiesecretariaat

Opgave en vragen over abonnementen

Voor meer onderzoek is ook meer geld nodig. Hoe komen we daar aan? “Het onderzoek beweegt zich op een competitieve markt en zal zich toenemend op Europa moeten richten. Het gaat dan om grote projecten. Met grote onderzoeksprojecten loop je grotere risico’s, maar ook de

onderzoekers kunnen (binnenkort) een daarop afgestemde research­ masteropleiding volgen. We hebben al langer een master oncologie. De masters neurowetenschappen en epidemiologie zijn in ontwikkeling en voor de master cardio-vasculair is inmiddels een accreditatie aangevraagd.” De toppers willen we aan ons binden door ons internationaler te profileren. De wereld is groter dan Amsterdam alleen. Dat betekent meer wetenschappelijke stages in het buitenland en meer buitenlandse docenten die tijdelijk hier les komen geven. Met al deze acties en projecten die we samen met de VU in gang hebben gezet, wil VUmc waarmaken dat we ‘Sterk in de markt’ staan, niet alleen in de zorg maar ook in onderzoek en onderwijs.”

&

Bolluijt, Bernie Hermes, Edith Krab, Marcia Sanderse, Jan Spee Redactieraad Henk Groenewegen, Lies Pelger, Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Lys Bouma, Ronald Gabel, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Maybritt Stal en, Esther van ’t Riet Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Piet Hoogland dienst communicatie VU medisch centrum kamer PK4x190 telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450 email: [email protected] Vormgeving De Ontwerperij, Amsterdam Druk RotoSmeets, Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abon­ nement op Tracer gratis. Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden 30,00 euro per jaar. Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar.

kansen zijn daar groter. Om meer geld binnen te halen moeten we een nog professionelere infrastructuur ontwikkelen. Zo moet bijvoorbeeld het verwerven en beheren van projecten professionaliseren en hebben we toekomstbestendiger biobanken nodig en goede ictvoorzieningen. Verder willen we de kwaliteit van ons onderzoek beter meetbaar maken, vooral de publieke betekenis ervan. Daarvoor zijn indicatoren nodig en die willen we samen met de collegae van de VU vaststellen.”

Va n der Meer

maken door het patiëntgebonden onderzoek. Daarin kunnen we elkaar goed aanvullen en ontstaan er nieuwe kansen middels het zogenaamde translationele

onderzoek. In lijn daarmee gaan we de interdisciplinaire samenwerking versterken. Dat gebeurt bijvoorbeeld in de recent ingestelde interfacultaire onderzoekinstituten Neurocampus Amsterdam, move en emgo+; alle drie goede voorbeelden van hoe vruchtbare VUmc/ VU-samenwerking vorm kan krijgen. cca/v-ici blijven vooralsnog exclusief VUmconderzoekinstituten, omdat voor deze instituten op de VU-campus nog geen samenwerkingspartners van enige omvang aanwezig zijn.”

Ze werken nu nog bij verschillende organisaties, op verschillende locaties en in verschillende functies, maar Lia van der Meer van GGZ inGeest en Marieke van der Meer van VUmc delen alvast hun achternaam. Met de fusie tussen beide organisaties in zicht, een kennismaking tussen twee aanstaande collega’s. Naam en functie Lia van der Meer, sociaal psychiatrisch verpleegkundige/nurse practitioner Geboorteplaats en -datum De Kwakel, 12 mei 1957 Aan de slag bij huidige werkgever sinds augustus 1998 Wat doe je precies? “Ik ben sociaal psychiatrisch verpleegkundige/nurse practitioner en behandel voornamelijk patiënten met een manisch depressieve stoornis. Ik richt me op de patiënt en zijn omgeving, geeft psychoeducatie, maak met patiënten signaleringsplannen om bij een dreigende ontregeling tijdig maatregelen te kunnen nemen en voer zonodig crisismanagement uit. De bijwerkingen van antipsychotica, onder andere het zogenaamde metabool syndroom, zijn speciaal aandachtsgebied van mij. Daarnaast doe ik per week voor de hele polikliniek twee intakes.” Waarom deze baan? “Eigenlijk toevallig. Toen ik van het vwo af kwam wist ik niet wat ik wilde doen en ging tijdelijk in een psychiatrisch ziekenhuis aan de slag. Nu werk ik al meer dan 30 jaar in de psychiatrie.” Wat is het leukste onderdeel van je werk? “De momenten dat je echt contact hebt met patiënten en iets voor ze kunt betekenen.” Wat weet je van VU medisch centrum? “Dat het een groot, goed ziekenhuis is. Als kind was het ‘ons’ ziekenhuis en ik ben er twee keer geopereerd.”

Naam en functie Marieke van der Meer, aios Geboorteplaats en -datum Haarlem, 28 december 1977 Aan de slag bij huidige werkgever sinds april 2003 Wat doe je precies? “Ik ben arts in opleiding tot neuroloog. Op dit moment werk ik bij de klinische neurofysiologie. Dat betekent dat ik hersenfilmpjes beoordeel en spieronderzoek doe. Dit onderdeel van de opleiding duurt een jaar en ik heb dat nu bijna achter de rug. Volgende week start ik voor een jaar op de ms-poli.” Waarom deze baan? “Neurologie heb ik altijd een zeer boeiend vak gevonden. Het werken op de ms-poli kwam op mijn pad. Ik zocht iets wat ik in mijn vrij te besteden jaar kon doen en de MS-poli zocht een neuroloog in opleiding. Ik ga me bezighouden met de patiëntenzorg en met wetenschappelijk onderzoek.” Wat is het leukste onderdeel van je werk? “De combinatie van techniek en patiëntenzorg. Ik vind het prachtig wat je met aanvullende diagnostiek allemaal te weten kan komen en hoe je mensen met behulp van verscheidene technieken kan behandelen.” Wat weet je van GGZ inGeest? “Weinig. Wij zien soms mensen vanuit de Valeriuskliniek op de poli. Over de fusie weet ik eigenlijk niets.”

Tr a c e r – 26 f e b r u a r i 20 0 9 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Reddingsactie voor Het Linden­hofje

De tracer

In het Lindenhofje worden ernstig zieke, meervoudig gehandicapte en stervende kinderen tot 19 jaar ver­ zorgd. VU medisch centrum draagt bij aan de opvang van deze kinderen door kinderartsen tegen een kleine vergoeding beschikbaar te stellen. Kinderarts Michel Weijerman is één van de artsen die de kinderen bij­ staat. “Het probleem is dat de Alge­ mene Wet Bijzondere Ziektekosten, awbz, de zorg voor deze kinderen al sinds 2007 niet meer vergoed. De wetgever heeft verzuimd een alternatieve financieringsbron aan te wijzen. In de systematiek is gewoon geen rekening gehouden met opname in een kinderhospice.” Inmiddels heeft staatssecretaris Jet Bussemaker laten weten dat de zorg voor deze kinderen niet in gevaar komt, omdat ze desnoods elders ondergebracht kunnen worden. Ze voelt zich echter niet verantwoorde­ lijk voor de instelling zelf. Het Lin­ denhofje is, door de kleinschalige aanpak, een relatief dure hospice. Inmiddels overlegt Weijerman samen met andere betrokkenen met het ministerie van vws over de toekomstige financiering van Het Lindenhofje. n MK

Foto: Mark van den Brink

Er worden pogingen gedaan om kinderhospice Het Lindenhofje te redden. Eerder deze maand maakte het Leger des Heils bekend dat ze om financiële redenen de deuren per 1 april zal moeten sluiten. De hospice kostte de organisatie de afgelopen vijf jaar drie miljoen euro en luitenant-kolonel Ine Voorham vindt dat niet langer verantwoord.

Mishandeld, misbruikt en verweesd Piiiiep-piiiiep-piiiiep… ga je mee lunchen? Spitsuur voor de catering, maar ook voor het tracernetwerk. Het heeft al meer dan eens platgelegen doordat mensen elkaar zo nodig moeten oppiepen om een hapje te gaan eten. “Daar zijn de tracers natuurlijk niet voor”, zegt unithoofd frontoffice Sandra Heschel met enige zorg en tegelijkertijd verbazing in haar stem. n Marianne Meijerink

“Wat het nog erger maakt, is dat veel mensen ook nog eens oproepcode *98, het noodnum­ mer, gebruiken in plaats van *99, dat voor ‘gewone’ gesprekken gebruikt dient te worden. Dat

betekent dat de lijn extra lang bezet blijft, omdat je immers wacht tot er wordt opgenomen.”

Kostbaar In VUmc zijn 1400 tracers in omloop, met een gezamenlijke waarde van 700.000 euro. Kost­ bare appa­ratuur die het niet ver­ dient om te worden gebruikt voor lunchafspraken of andere akkefiet­ jes. Maar misbruik is niet het enige probleem. Veel tracers liggen ver­ stoft in de rekken. ‘Vergeten’ in te leveren door mensen die niet meer bij VUmc werken, denkt Heschel. Ook is haar ervaring dat er opvallend veel tracers stuk gaan en zoek raken. “Het lijkt erop dat mensen er niet zorgvuldig mee omgaan, ze beseffen ken­ nelijk niet dat zo’n ding 500 euro

kost. En is het niet merkwaardig dat er opeens veel mensen hun tracer kwijt zijn of hebben laten vallen als er collega’s rondlopen met een veel nieuwer model?”

Aanspreken Hoe het ook zij: werk aan de winkel voor de facilitaire dienst. Vastgoedbeheer, frontoffice en de dienst telecommunicatie hebben de koppen bij elkaar gestoken en gaan vooralsnog eerst in eigen gelederen aan de slag. Zij gaan een registratiesy­ steem opzetten, want dat, geven de betrokken partijen toe, was er vreemd genoeg nog niet. “We gaan precies bijhouden wie op welke afdeling, welke tracer heeft zodat we mensen gericht kunnen aanspreken op eventueel

misbruik. Het gaat erom dat de gebruikers gaan beseffen dat ze die tracer in bruikleen hebben en dat hun afdeling er geld in heeft gestoken. Heel véél geld! En dat iedereen zich houdt aan de regel dat je oproepcode *98 alleen mag gebruiken als er sprake is van spoedeisende oproepbaar­ heid, zoals dat in de gebruikers­ criteria staat omschreven.” En wat hangt de daders boven het hoofd? Een fikse boete? Downgrading naar een sterk verouderd model met een dikke laag stof? Bekendmaking van namen in de Tracer? Heschel gaat er vanuit dat sancties niet nodig zijn. “Iedereen zal toch wel gaan inzien dat zo’n tracer het verdient om fatsoenlijk en met respect te worden behandeld.”

Column

De zwakste schakel

n Armand Girbes

OR publiceert boekje De or publiceert een boekje over het succesvolle symposium ‘Markt­ werking in de zorg en de umc’s’ dat de or in november vorig jaar organiseerde. Diverse sprekers gaven destijds een toelichting op de belangrijkste aspecten van markt­ werking in de zorg voor universitair medische centra. In het boekje zijn deze voordrachten bij elkaar gezet. Zo behandelt het boekje de gevolgen van marktwerking gezien vanuit de overheid, de Nederlandse Zorgautoriteit, ziektekostenver­ zekeraars, VUmc en de umc’s. Bij het boekje is ook een cd gevoegd waarop de powerpointpresentaties van de sprekers zijn vastgelegd. Deelnemers van aan het sympo­ sium krijgen het boekje kosteloos toegestuurd. Overige belangstel­ lenden kunnen het boekje tegen betaling van 15 euro bestellen bij het bureau medezeggen­ schap, tst. 43478, [email protected].

Terecht zijn wij veel bezig met het veiligheidsbeleid voor onze patiënten. Daarbij horen ook zaken als het melden van (bijna-) fouten om passende verbeteringen te kunnen aanbrengen. Het creëren van een ambiance voor alle medewerkers om (bijna-) fouten te willen en kunnen melden op een afdeling is daarvoor noodzakelijk. Een gevoel van samen ergens voor staan is daarbij vitaal. Als je wilt dat jij en jouw afdeling het steeds beter doen voor de patiënt, niet alleen wat betreft de vanzelfsprekende medische en verpleegkundige zorg, maar ook de service verlening naar de patiënt als klant, moeten we in elkaar investeren. En willen investeren in onze afdeling, in ons ziekenhuis en in je collegae en medewerkers. Daar moet je ook zin in hebben. Een organisatie waar je trots op wil zijn en waar je ook wat voor over hebt, helpt daarbij. Omdat je iedereen van jouw afdeling kent en de vaste gewoontes en protocollen al vaak tegengekomen bent, weet je precies hoe er op jouw afdeling wordt gewerkt. Afdelingsdagen en afdelingsfeestjes zijn belangrijk om die teamspirit steeds maar weer te vergroten. Zo heb je wat met elkaar, met de afdeling en met je ziekenhuis. Door dat investeren doe je wat meer dan alleen geld verdienen met je werk. Van dat alles profiteert de patiënt uiteindelijk en daar is het allemaal om te doen. De vraag is of we dit alles wel kunnen verwachten van de uitzendkrachten, de mensen die zichzelf verhuren als zelfstandige zonder personeel, zzp, of de uitzendmaatschappen die uit de grond schieten. Deze vakkrachten brengen hun professionele vaardigheden, maar verder niets. Van hen hoef je niet te verwachten dat ze helpen om de afdeling of het ziekenhuis beter te maken. Zij gaan gewoon van ziekenhuis naar ziekenhuis, van werkplek naar werkplek om hun trucje te doen. Het maakt hen niet uit waar ze werken. Zolang het maar betaalt. Niet lang geleden hield een verpleegkundige in onze divisieraad

een voordracht over het veiligheidsbeleid op de ok. Het was geweldig om te zien hoe betrokken ze was bij onze organisatie en de wil en wens had om de boel verder te verbeteren. Dat kunnen we alleen maar verwachten van mensen die een binding hebben met onze organisatie, VUmc. Natuurlijk zullen we altijd vakmensen nodig hebben om plotselinge gaten te vullen en de behoefte aan invalskrachten zal altijd blijven. Maar ik zie steeds meer de potentiële gevaren en nadelen van groeiende aantallen tijdelijke werknemers in een complexe organisatie als de onze. Om goed binnen een zelflerende en steeds verbeterende afdeling te kunnen werken, is meer nodig dan alleen vakkennis. We zien helaas steeds meer van dit soort invalskrachten, huurverpleegkundigen en huurdokters. Ook in mijn vak, intensive care geneeskunde zien we dat medisch specialisten zich op tijdelijke basis verhuren aan ziekenhuizen om onder andere de gaten in de dienstroosters te vullen. De discussie gaat nu vaak over hoeveel geld deze ‘inhuurlingen’ kosten. Laten we eens natiebreed de discussie voeren over de nadelen en gevaren van deze tendens, in termen van kwaliteit.

( a dv e r t e n t i e )

Alleen voor onderzoekers en docenten! Univertaal Het wetenschappelijk vertaalbureau voor onderwijs en onderzoek. Vertalingen, correcties en redactie - voor specialisten door specialisten. Uniek www.univertaal.nl

Tr a c e r – 26 f e b r u a r i 20 0 9 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

3

IVF laboratorium behaalt CCKL-accreditatie

Check, dubbelcheck n Ursula Wopereis

“Een accreditatie is een intensief traject, we hebben er jaren aan gewerkt”, vertelt Giancarlo Furia, kwaliteitsfunctionaris ivf centrum. “Alle procedures moeten schrifte­ lijk worden vastgelegd. Daarvoor moet je analisten vrijmaken. We zijn geaccrediteerd op basis van ons vorige systeem, waarbij we alle documentatie handmatig moesten verwerken. Bovendien is de produc­ tie en het aantal cliënten de laatste jaren toegenomen, terwijl we ook te kampen hadden met personeels­ wisselingen op het laboratorium.”

Strenge eisen De eisen voor een cckl accreditatie zijn streng, vindt Furia. “Omdat we met levende embryo’s werken moeten we zeer zorgvuldig zijn. Dus bij alle risicovolle handelingen: een check en een dubbelcheck.” Op 14 februari 2008 vond de audit

plaats. “Drie embryologen hebben alles uitgebreid bekeken, van het documentatiesysteem tot de semen­ bewerking en cryopreservatie (het invriezen van levende embryo’s). Naar aanleiding van de audit ontvingen we een rapport met een aantal verbeterpunten. We hebben onze werkwijze daarop aangepast en in oktober 2008 een plan van aanpak ingediend. In december 2008 zijn we officieel geaccrediteerd voor een periode van vier jaar.”

Vruchtbaar jaar De accreditatie is volgens Furia overigens niet het eindpunt van het verbeteringsproces, maar het begin. “Een kwaliteitssysteem heeft een positief effect op de veiligheid en de uniformiteit van het proces. We zijn nog steeds druk bezig met verbete­ ren. Vorig jaar zijn we overgegaan op het documentenbeheersysteem KwaliteitsNet. Daardoor kunnen we alle documenten en protocollen nu automatisch beheren en zijn ze be­ ter bereikbaar geworden. Elke drie maanden houden we een interne klachtenscreening. Signaleren we systeemfouten, dan ondernemen we daarop direct actie. Continu

Gotcha by Gatchi

Foto: Mark van den Brink

Het aantal behandelingen door het IVF laboratorium is de laatste jaren sterk gegroeid. In juni 2008 werd het lab officieel erkend als orgaanbank, in december volgde de accreditatie door de CCKL.

Klinisch embryoloog Hanna Kostelijk voert een ICSI-procedure (Intra Cytoplasmatische Sperma Injectie) uit. Hierbij wordt een zaadcel direct in de eicel geinjecteerd met behulp van micromanipulatoren en een fase contrast microscoop

monitoren we de kwaliteit van het lab en de cliënttevredenheid via de website patiëntervaring.nl. Boven­ dien kunnen vrouwen tegenwoordig hun menstruatie online melden, zodat we weten wanneer we een ivf-procedure moeten starten. Vroeger gebeurde dat alleen tele­

fonisch en op een bepaalde tijd. De digitale melding is klantvriende­ lijker voor cliënt en personeel.” “Het is voor ons een vruchtbaar jaar geweest”, concludeert Furia. “In juni 2008 zijn we door het ministerie van vws erkend als orgaanbank. Het aantal cliënten

Nieuwe versie Mirador vergroot mogelijkheden

Rilana van Veen (links) overhandigde de cheque, samen met haar ‘Hodgkinvriendinnen’ Krista Verwoest (naast haar) en Eliane Reehuis (rechts), aan hematoloog Josée Zijlstra-Baalbergen

De afdeling hematologie heeft een cheque van 700 euro ontvangen van Rilana van Veen. Ze zamelde dit geld in met haar zelfontworpen kledinglogo’s voor dames, heren en kinderen, ‘Gotcha by Gatchi’. Het bedrag wordt gebruikt voor het onderzoek naar de ziekte van Hodgkin en betere behandelmethoden. Rilana van Veen is persoonlijk betrokken bij de ziekte van Hodgkin. In de zomer van 2005 werd bij haar deze ziekte ge­ constateerd. Ze is er na een intensieve be­ handeling helemaal bovenop gekomen. “Patiënten met Hodgkin hebben een vrij grote kans om deze ziekte te over­ leven, maar de behandeling is zwaar en intensief. We willen de behandelmetho­ des graag verder ontwikkelen en ons vooral ook richten op de periode ná de genezing; de kwaliteit van leven nádat je Hodgkin overwonnen hebt, moet óók goed zijn”, aldus hematoloog Josée Zijl­ stra-Baalbergen.

Het zal even wennen zijn: begin maart krijgt Mirador een nieuw uiterlijk. Niet alleen het geelwitte icoontje met de grote letter H op het bureaublad ziet er anders uit, ook de inhoud van het programma oogt anders.

n Edith Krab

“Patiënten moeten zich op onze afdeling welkom voelen, dat is ons uitgangspunt.” Aan het woord is Jolanda Brugman, leidingge­ vende op 8B en daarnaast lid van het marktteam van divisie III. Dit marktteam heeft de sterke pun­ ten van VUmc geanalyseerd, een patiëntenprofiel vastgesteld voor divisie III en gekeken wat VUmc uniek maakt en dus onderscheid van haar concurrenten. Realiseerde Brugman zich dat marktwerking een steeds groter item wordt? “Door zitting te hebben in het marktteam van divisie III is die 4

Illustratie: Rick Dros

Sterk in de markt – Onderscheidbaar zijn zit vaak in simpele zaken Marktwerking, een term die steeds vaker valt binnen de gezondheidszorg en ook binnen VUmc. Maar waar hebben we het dan eigenlijk over, hoe belangrijk is het en wat merken we er in VUmc van? In Tracer de komende weken een serie artikelen waarin we steeds een ander aspect van marktwerking binnen VUmc bespreken. Deze keer Jolanda Brugman over marktwerking op de zorgeenheid verloskunde & gynaecologie.

bewustwording wel versterkt, maar ik had er wel al aandacht voor. In het werkoverleg laat ik bijvoorbeeld onze productiecijfers zien. Hoeveel patiënten hebben we de afgelopen periode opgenomen en hoeveel zouden dat er moeten zijn. Als die balans negatief uitvalt bespreken we wat daar oorzaken van kunnen zijn en hoe we dat kunnen verbeteren. Het amc is een grote concurrent. We willen allebei

is gestegen en we scoren hoog in de rating van Nederlandse ivflaboratoria, zowel op het percen­ tage zwangerschappen als op het aantal behandelingen. De laatste jaren waren niet gemakkelijk, maar dankzij de enorme inzet van het ivf-team draaien we heel goed.”

dezelfde patiënten en dus zullen we ons moeten onderscheiden.” Brugman heeft ideeën genoeg om dat onderscheid te maken en patiën­ ten voor VUmc te laten kiezen. “Het zit vaak in hele simpele dingen; een kopje koffie bij opname, patiënten niet te lang laten wachten en als er ontevredenheid is, meteen in actie komen; luisteren en het proberen op te lossen.” Ook VUmc breed

heeft Brugman, die al 20 jaar in VUmc werkt, tips om de service te verbeteren. “Door flexibel gebruik te maken van de lege bedden op verschillende afdelingen, kun je voorkomen dat in het weekend patiënten doorgestuurd worden naar andere ziekenhuizen Maak er een gezamenlijk probleem van”, is haar uitgangspunt, “dan komt de oplossing echt wel.” Er is nog veel winst te behalen meent Brugman. “Op het gebied van bereikbaarheid, bejegening, het informeren van huisartsen bijvoor­ beeld. Maar ook op andere gebieden zou VUmc meer uit moeten gaan van de wensen van de patiënt. Zo willen patiënten die een chemo­ therapie ondergaan vaak liever ’s avonds warm eten in plaats van ’s middags. Dat is nog niet mogelijk. Wij denken vaak dat we het goed doen, maar wat wil de patiënt?” Om daar achter te komen geeft Brugman haar patiënten tot nu toe eenvoudige invulkaartjes mee bij ontslag, met de simpele vraag wat er in de toekomst beter kan. Binnen­ kort start de afdeling met www.patientervaring.nl, een project dat VUmc breed uitgerold wordt.

Tr a c e r – 26 f e b r u a r i 20 0 9 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

De functionaliteiten blijven in eerste instantie gelijk aan de oude, maar de bediening van het programma is wat gewij­ zigd. Verspreid over een periode van enkele weken zullen tel­ kens groepen van gebruikers overstappen. Zodra er een vuurtorentje op het bureaublad verschijnt, is het zover: versie 5 van Mirador staat dan klaar. Met het in gebruik nemen van versie 5 ontstaan mogelijkheden voor nieuwe functionaliteiten. Zo wordt er bijvoorbeeld gewerkt aan een integratie van de nieuwe software voor ok-planning en -registratie (CSok), komt er nieuwe software voor medicatie­ opdrachten en wordt onderzocht of een complicatieregistratie binnen Mirador gerealiseerd kan worden. Ook integratie van de gedigitaliseerde papieren dos­ siers staat hoog op de planning. Mirador versie 5 biedt bovendien nog veel meer mogelijkheden om aan de ontwikkeling van het elektronisch patiëntendos­ sier een impuls te geven. In de komende tijd worden de betrokken medewerkers via brochures geïnformeerd over de geplande veranderingen. Op http://intranet/mirador staan handleidingen, achtergrond­ informatie en de planning van de gefaseerde ingebruikname. Verder doet het projectteam zijn uiterste best iedereen op tijd te informeren en daar waar gewenst te helpen bij de over­ stap naar de nieuwe versie. Meer informatie: Ans van Manen, projectleider Mirador versie 5, tst. 444 1223, af.vanmanen@ VUmc.nl of Michiel Kraakman, projectleider ict, tst. 444 0038, [email protected].

Servicepagina’s Vacatures VU medisch centrum De volledige vacatures zijn te lezen op intranet onder ‘P&O, direct naar, vacatures VUmc’, en af te halen bij het loopbaancentrum in de polikliniek. Vacatures van 11 feb. t/m 17 feb. Uiterlijke reactiedatum 2 mrt. 2009 Praktijkassistente UHP D6.2008.00093 afdeling/dienst huisartsgeneeskunde/UHP, Divisie VI werktijd 24 uur per week salarisschaal 6 inlichtingen drs. J.F. Bastiaans, huisarts/hoofd UHPVUmc, e-mail: [email protected], tst. 41400 Klinisch chemicus in opleiding voor het aandachts­ gebied erfelijke metabole ziekten, EMZ D5.2009.00012 afdeling/dienst metabool laboratorium/ afdeling klinische chemie, Divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen prof. dr. C. Jakobs, hoofd metabool laboratorium, opleider, e-mail: [email protected], tst. 42416 Senior projectmanager D5.2009.00010 afdeling/dienst radiotherapie, Divisie V werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 14 inlichtingen drs. C. van der Meulen, manager bedrijfsvoering divisie V, e-mail: [email protected], tst. 42958 Loopbaanadviseur / reïntegratiedeskundige D7.2009.00006 afdeling/dienst dienst personeel & organisatie, Facilitair bedrijf / Stafdiensten werktijd 32 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen J. Ruigrok, leidinggevende loopbaancentrum, tst. 42713 (Junior) medewerker docentprofessionalisering D6.2009.00015 afdeling/dienst instituut voor onderwijs en opleiden, Divisie VI werktijd 32 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen mw. A. Jacobs, projectleider docentprofessionalisering, e-mail: [email protected], tst. 45858

Directiesecretaresse/management assistent D6.2009.00016 afdeling/dienst EMGO instituut, Divisie VI werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen mw. I. Alkema, P&O adviseur, e-mail: [email protected], tst. 48017 Onderzoeker in opleiding D5.2009.00011 afdeling/dienst moleculaire celbiologie en immunologie, Divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal OIO inlichtingen dr. J.M.M. den Haan, e-mail: j.denhaan@ VUmc.nl, tst. 48058 Secretaresse D6.2009.00017 afdeling/dienst EMGO instituut, Divisie VI werktijd 28-32 uur per week salarisschaal 6 inlichtingen mw. I. Strating, MSc, beleids­ medewerker, e-mail: [email protected], tst. 48405 Arts-onderzoeker in opleiding D4.2009.00010 afdeling/dienst anesthesiologie, Divisie IV werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen dr. R.S.G.M. Perez, e-mail: [email protected], tst. 40029 Kok D7.2009.00008 afdeling/dienst facilitair bedrijf / stafdiensten werktijd 36 uur per week salarisschaal 4 inlichtingen M. Roosemalen, unithoofd voeding, tst. 44601 Medewerker medische administratie & ass. documentbeheer D1.2009.00003 afdeling/dienst nucleaire geneeskunde, Divisie I werktijd 32-36 uur per week salarisschaal inlichtingen mw. N. Bock, hoofd bedrijfsbureau NGP, e-mail: [email protected], tst. 40035 Leidinggevend verpleegkundige zorgeenheid oncologie D1.2009.00004 afdeling/dienst zorgeenheid oncologie, Divisie I werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 9B inlichtingen mw. Y. Schotsman, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst. 41670

Plastic hoezen Af te halen bij het CMA voor uw afdeling de volgende plastic hoezen: Status hoezen (om poliklinische dossiers in te doen) en 23 Rings hoezen. Ze zijn af te halen bij de balie van het Centraal Medisch Archief in de polikliniek op PK -1 Z 055. J.Tamse Seniormedewerker CMA tst. 41262 [email protected] Elektriciteitstest op 7 maart 2009 De eerstkomende test staat gepland op zaterdag 7 maart 2009 van 08.00 tot 09.30 uur. Deze test is qua opzet gelijk aan de voorgaande testen. Rekening moet worden gehouden met in elk geval een eenmalige kortstondige stroomuitval van het noodnet van ca. 3 seconden. Identiek aan de vorige testen zullen, indien noodzakelijk, op de meest cruciale plaatsen tijdelijke voorzieningen worden getroffen. Direct na de stroomuitval zal het datanetwerk van VUmc ongeveer 15 minuten niet beschikbaar zijn. De afdeling informatica en procesondersteuning (ICT) is voorafgaand, gedurende, tijdens en na afloop van de test telefonisch bereikbaar via telefoonnummer 40777. Voor medische apparatuur wordt dringend aanbevo-

Vacatures van 18 feb. t/m 24 feb. Uiterlijke reactiedatum 9 mrt. 2009 Pedagogisch medewerker D3.2009.00004 afdeling/dienst pedagogisch werk (onderdeel kindergeneeskunde), Divisie III werktijd 30 uur per week salarisschaal 8 inlichtingen mw. S.C.M. Snel, leidinggevende pedagogisch werk, e-mail: [email protected], tst. 44638 Universitair docent anatomie D2.2009.00011 afdeling/dienst anatomie & neurowetenschappen, Divisie II werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen prof.dr. H.J. Groenewegen, e-mail: [email protected], tst. 48033 Medewerker personeelsadministratie D5.2009.00013 afdeling/dienst divisiebureau, Divisie V werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen mw. Y. Oosterbaan, medewerker personeelsadministratie, e-mail: [email protected], tst. 44941 Stafmedewerker zorgadministratie D7.2009.00009 afdeling/dienst dienst bedrijfseconomie, informatiemanagement en zorgadiministratie (BIZA), Facilitair bedrijf / Stafdiensten werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen M. van der Haagen, manager zorgadministratie tst. 441291 Beleidsmedewerker D6.2009.00021 afdeling/dienst epidemiologie en biostatistiek/ sociale geneeskunde, Divisie VI werktijd 21,6 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen prof.dr. A.J. van der Beek, e-mail: [email protected], tst. 49649

Directeur TTO D6.2009.00022 afdeling/dienst technology transfer office, Divisie VI werktijd 36 uur per week salarisschaal 15 inlichtingen mw. drs. Y.A. Schaeffer, directeur P&O a.i., e-mail: [email protected], tst. 42719 Medium care verpleegkundige D4.2009.00011 afdeling/dienst medium care, Divisie IV werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 8A inlichtingen mw S.A. van den Berge, e-mail: [email protected], tst. 44417 Teamleider onderwijs 1e jaar D6.2009.00023 afdeling/dienst huisartsopleiding, Divisie VI werktijd 21,6 uur per week salarisschaal 13 inlichtingen drs. P.L. Schoonheim, hoofd huisartsopleiding, e-mail: [email protected], tst. 48235 Sectiehoofd diëtetiek en voedings-wetenschappen D1.2009.00006 afdeling/dienst diëtetiek, Divisie I werktijd 36 uur per week salarisschaal 12 inlichtingen dr. M.A.E. van Bokhorst-de van der Schueren, tst. 43410 Teamcoördinator communicatie D7.2009.00007 afdeling/dienst dienst communicatie, Facilitair bedrijf / Stafdiensten werktijd 32 uur per week inlichtingen mw. M. Bolluijt, hoofd dienst communicatie, tst. 43444 Statisticus/psychometrist D6.2009.00018 afdeling/dienst epidemiologie en biostatistiek, Divisie VI werktijd 36 uur per week salarisschaal 11 inlichtingen dr. J. Berkhof, e-mail: [email protected], tst. 44909 Celbiologisch analist D3.2008.00068 afdeling/dienst kindergeneeskunde, Divisie III werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen dr. G.C. Scheper, universitair docent, e-mail: [email protected], tel. 020-5988292

Amstel Academie

Oproepen en advertenties In de rubriek ‘oproepen en advertenties’ kunnen medewerkers en vrijwilligers van VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen. De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer. De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen. Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail: [email protected]

Secretaresse divisiebureau D1.2009.00005 afdeling/dienst divisiebureau, divisie I werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen mw. J. Werkman, secretaresse, tst. 40159

len deze zoveel mogelijk uit te zetten. Voor storingen is de afdeling fysica en medische technologie (FMT) tijdens de testperiode bereikbaar via de meldkamer, telefoonnummer: 44330. De FMT maakt met een aantal afdelingen specifieke afspraken over de te leveren ondersteuning. Voor het VU medisch centrum, exclusief gebouw Medische Faculteit, ligt de coördinatie bij de heer M..J. Hoevenberg, installatiebeheerder/ verantwoordelijke elektrotechniek, bereikbaar onder telefoonnummer: 44171, mobiel nr. 06 – 12110909 of e-mail [email protected]. Voor vragen kunt u met één van de genoemde personen contact op nemen. Reik- en grijponderzoek bij baby’s Aan de Faculteit der Bewegingswetenschappen van de Vrije Universiteit Amsterdam onderzoeken wij de ontwikkeling van de oog-handcoördinatie bij baby’s tussen de 3 en 10 maanden. Door baby’s te laten reiken en grijpen naar speelgoedjes en deze bewegingen te analyseren, proberen wij in kaart te brengen hoe baby’s hun bewegingen controleren, welke visuele informatie hiervoor van belang is en hoe zich dit ontwikkelt in het eerste levensjaar. Hiervoor zijn we nog op zoek naar gezonde baby’s tussen de 3 en 10 maanden die binnen twee weken rond de uitgerekende datum zijn geboren. Wil je met je dochter of zoon meedoen aan ons onderzoek of wil je meer informatie? Neem dan contact op met: Margot van Wermeskerken [email protected] 020 5988 493 06 2481 4672 www.babyonderzoek.nl

Het aanbod bedrijfsopleidingen voorjaar 2009 van de Amstel Academie staat op internet. www.amstelacademie.nl link Ontwikkelings­ gerichte trainingen De Amstel Academie biedt inspirerende trainingen en workshops aan, die u ondersteunen bij het optimaal benutten van uw kwaliteiten. Weet u nog niet welke training u wilt volgen? Kijk snel hieronder en schrijf nu in! Computertrainingen Extra ingelaste training Outlook 2003: mailen, bijlagen, ordenen en tips 2 april (middag) Wat is het verschil tussen een mailtje en een bijlage? Wat doe ik met bijlagen en al die mailtjes? Hoe kan ik hetzelfde mailtje naar een groep mensen sturen. Op al dit soort vragen krijgt u antwoord door veel te oefenen en zelf te doen. U leert ook hoe u uw mails kunt archiveren (en terugvinden!) Extra ingelaste training Excel 2003 basis 9- en 23 april (2 ochtenden) U leert de mogelijkheden van dit programma door veel zelf te oefenen. Taal- en schrijftrainingen Hoe schrijf je dat ook alweer? Op 18 maart (middag) Iedereen kan goed leren spellen, dus u ook! En veel tijd hoeft het niet te kosten: in één middag leert u de belangrijkste spellingsregels. Open aanbod VUmc In goed overleg met de Unit Human Resource Management van de stafdienst P&O is een aantal trainingen ontwikkeld dat direct aansluit bij het beleid

5 a c e r Tr Tr –a 26c ef er b–r u30 a r ja i 20 n u0a9r i  20 0 9 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Amstel Academie De Boelelaan 1109, 1081 HV Amsterdam telefoon (020) 444 4229 Bedrijfsopleidingen M. van Nieuwenhoven telefoon (020) 444 4253 Bij- en nascholingen M. van Nieuwenhoven telefoon (020) 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen telefoon (020) 444 2020 Paramedische opleidingen telefoon (020) 444 4569 www.VUmc.nl/amstelacademie van VUmc, vanuit de visie dat de werkgever faciliterend is in de ontwikkeling van goed medewerkerschap en goed leiderschap. Deze trainingen worden door P&O betaald. Leiderschap Jaar- en beoordelingsgesprekken voeren 7 april (dag) Voor leidinggevenden die de kwaliteit van hun jaar- en beoordelingsgesprekken willen verbeteren. Medewerkerschap Workshops Persoonlijk leiderschap: vinden ’s morgens plaats, met aansluitend een lunch. - Helend vermogen op 20 maart Inhoudelijke informatie over deze workshop en trainingen kunt u vinden op www.AmstelAcademie. nl (en dan doorklikken naar ‘Ontwikkelingsgerichte trainingen’. Daar treft u ook het inschrijfformulier. Voor meer informatie kunt u ook contact opnemen met Marjolein van Nieuwenhoven. Zij staat u graag te woord! Tel. 44213, e-mail [email protected]

5

Menu Informatie over het Menu vindt u ook op de startpagina van intranet donderdag 26 februari Italiaanse gegrilde varkensfilet, roomsaus, doperwten, gekookte aardappelen, gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, gebonden vegetarische aspergesoep, heldere vegetarische groentesoep vrijdag 27 februari rôti kip, rôti vegetarisch, rauwkost, gebonden kip kerriesoep, heldere tomaat vermicellisoep, gebonden vegetarische kerriesoep, heldere vegetarisch tomaat vermicellisoep zaterdag 28 februari schnitzel, vegetarisch schnitzel, jus, stoofprei, frituur aardappel, gebonden goulashsoep, heldere vermicellisoep, gebonden vegetarische paprikasoep, heldere vegetarische vermicellisoep zondag 1 maart gestoofde zalm, Hollandaisesaus, wortelen, gekookte aardappelen, gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, gebonden vegetarische tomatensoep, heldere vegetarische groentesoep maandag 2 maart tjap tjoy met kip, vegetarische tjap tjoy, witte rijst, bruine bonensoep, heldere kerriesoep, vegetarische bruine bonensoep, vegetarische heldere kerriesoep dinsdag 3 maart gegrilde kippenlevers ui en champignons, Madeirasaus, zuurkool, terrine bol, gebonden champignonsoep, heldere Madrileense soep, vegetarische gebonden champignonsoep, vegetarisch heldere Madrileense soep woensdag 4 maart chili con carne, chili sin carne, voorjaarsalade, puree, gebonden kippensoep, heldere aspergesoep, vegetarisch gebonden kaassoep, vegetarisch heldere aspergesoep donderdag 5 maart Spaanse omelet, vegetarische Spaanse omelet, paprikasaus, rauwkost, tagiatelle verde, gebonden tomatensoep, heldere Chinese kippensoep, vegetarische gebonden tomatensoep, vegetarische heldere Chinese soep vrijdag 6 maart, twee stokjes runder kofta, tomatensaus, tomaat feta salade, tarly, gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, vegetarische gebonden aspergesoep, vegetarische heldere groentesoep zaterdag 7 maart gepaneerde kipfilet, omelet champignons, jus, broccoli, frituur aardappel, gebonden kip kerriesoep, heldere tomaat vermicelli, vegetarische gebonden kerriesoep, vegetarische heldere tomaat vermicelli zondag 8 maart kalkoenrollade, roomsaus, doperwten, gekookte aardappelen, gebonden goulashsoep, heldere vermicellisoep, vegetarische gebonden paprikasoep, vegetarische heldere vermicelli maandag 9 maart gewokte kip “yamamoto”, Japanse rijst, gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, vegetarische gebonden tomatensoep, vegetarische helderegroentesoep dinsdag 10 maart gebakken vis, remouladesaus, bietjes, frites, gebonden linzensoep, heldere Mulligatawnysoep, vegetarische gebonden linzensoep, vegetarische heldere Mulligatawnysoep woensdag 11 maart babi ketjap, quorn ketjap, ketjap groenten, witte rijst, gebonden champignonsoep, heldere Madrileensesoep, vegetarische gebonden champignonsoep, vegetarische heldere Madrileensesoep

Wijzigingen voorbehouden. Maaltijden zijn verkrijgbaar van 11.30 tot 14.30 uur en van 16.30 tot 19.00 uur. In weekenden en op feestdagen van 16.30 tot 19.00 uur.

Tr a c e r – 26 f e b r u a r i 20 0 9

Personeel & Organisatie Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘personeel’ Loonstrook en jaaropgave 2008 Half februari ontvangen alle medewerkers van VUmc de jaaropgaaf 2008 op het huisadres. Verder is per 1 januari de loonstrook enigszins veranderd. Zo wordt er geen WW meer afgedragen maar is de belasting wel verhoogd. Heeft u hierover vragen dan kunt u terecht bij de medewerkers van de personeelsadministratie in uw divisie. Mogelijke relatie nachtdienst en borstkanker Een paar weken geleden is in het nieuws gekomen de mogelijke relatie tussen nachtdienst en borstkanker. Dit gebeurde naar aanleiding van een oproep van de FNV aan haar vrouwelijke leden met borstkanker. VUmc medewerksters die vragen hebben of zich zorgen maken over deze kwestie kunnen een afspraak maken bij hun bedrijfsarts. Zij kunnen voor een afspraak bellen naar de receptie van de dienst arbo en milieu: 0205989008 ( intern: 89008). Kloppen uw adresgegevens voor de NS Kaart nog Binnenkort wordt de nieuwe NS kaart weer naar uw huisadres verstuurd. Adresgegevens Op 1 maart 2009 gaat het

nieuwe contract in dat VU medisch centrum met de Nederlandse Spoorwegen heeft afgesloten. Er wordt dan een nieuwe NS-kaart naar uw huisadres verstuurd. Het is daarom van belang dat de NS uw juiste adresgegevens hebben. Bent u de afgelopen twee jaar of sinds de aanvang van uw NS abonnement verhuisd? Neem dan contact met op met de personeelsadministratie van divisie III. Pasfoto Daarnaast heeft de NS elke zes jaar een nieuwe foto voor uw NS-kaart nodig. Als u langer dan zes jaar van dezelfde foto op uw NS-kaart gebruikt, wilt u dan een nieuwe foto inleveren bij de personeelsadministratie van divisie III. Bereikbaarheid Personeelsadministratie divisie III Gijs Nagtegaal, kamer PK5 Z178 Toestel 44949 (10.30-12.00 uur) Inloopspreekuur 14.30-16.00 uur, alle dagen behalve woensdag Twee fouten in ‘Samenwerken met gezond verstand’ In de populaire versie CAO UMC 2008-2011 ‘Samenwerken met gezond verstand’ die alle medewerkers thuis gestuurd hebben gekregen, zijn twee fouten opgemerkt. Toelage aanwezigheidsdiensten Halverwege pagina 19 staat de volgende zin. ‘Bij een aanwezigheidsdienst wordt bovenstaande toelage verhoogd met 25%, dus naar respectievelijk 31% en 37% ‘. Dit is

Personeelsactiviteiten Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte –1 A 14.2, tst. 43799, website: www.tipvanboots.nl. U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op de intranet homepage/direct naar/Tip van Boots. Nieuwe Horloges Bij de Tip van Boots is de nieuwe collectie horloges gearriveerd. De prijs die u hiervoor betaald is buitengewoon interessant. Kom gauw want er zijn er maar een beperkt aantal! Nieuw Winkel & Bedrijvenboekje Hierbij kan ik u met veel vreugde mededelen dat het vernieuwde Winkel en bedrijvenboekje 2009 uit is. Deze geheel vernieuwde uitgave ligt in alle inforekken van de Tip van Boots. Het is voor u als medewerker zeker interessant om dit boekje te hebben, er staan tenslotte 180 bedrijven – winkels in waar u op vertoon van uw medewerkerpas korting krijgt. Komende activiteiten Zet u even de volgende activiteiten in uw agenda: Zeevissen (6 juni), Beachvolleybal (20 juni). Lees meer hierover op www. tipvanboots.nl. Future Bowlingtoernooi Op zaterdag 14 maart 2009 zal het gezellige en sportieve Future bowlingtoernooi weer georganiseerd worden in bowling centrum De Kegel te Amstelveen. Dit spannende en oergezellige toernooi zal ook dit jaar weer een gezellig tintje meekrijgen. Het toernooi vangt om 16.00 uur aan en er zal gebowld worden tot 18.00 uur. Tijdens het toernooi worden u lekkere hapjes aangeboden. En natuurlijk krijgt u ook weer de gebruikelijke consumptiebonnen aangeboden. Na het bowlen gaan we gezellig napraten aan de bowlingbar tot ongeveer 19.00 uur en dan zal de avond pas echt beginnen met een mooi buffet! Uiteraard volgt de prijsuitreiking met, zoals gewoonlijk, weer mooie prijzen. Het toernooi is helaas al volgeboekt, maar voor de Hollandse avond na het bowlen is zeker nog plaats! Kom langs bij de Tip van Boots en geef u dan vòòr 6 maart 2009 via de e-mail ([email protected]). of www. tipvanboots.nl. Het toernooi en feest kost u slechts € 17,50 p.p. “Hubs stelen de show tijdens zaalvoetbaltoernooi” Van onze sportredactie: “Dit had niemand verwacht!” Onder aanvoering van zaalvoetbal-ster Maria togen de Hubs zich op zaterdagmorgen in witte shirts met groene mouwen om hun eerste toernooi ooit op hun naam te schrijven. Met

niet correct. In de officiële CAO UMC is een en ander terug te vinden in artikel 4.7.4.1 lid 4 en de leden 1 en 2. De percentages voor bereikbaarheidsdienst (6% voor de uren op maandag tot en met vrijdag en 12% voor de uren op zaterdag, zondag of een feestdag), zouden met een kwart moeten worden verhoogd in geval van een aanwezigheidsdienst. In ‘Samenwerken met gezond verstand’ staat ten onrechte ‘ met 25% verhoogd ‘. De zinsnede ‘dus naar respectievelijk 31% en 37% ‘ moet gewijzigd worden in ‘dus naar respectievelijk 7,5% en 15%’. (De toelage voor aanwezigheidsdiensten geldt niet voor arts-assistenten. Zij krijgen immers alleen een onregelmatigheidstoeslag over de uren waarop ze tijdens een aanwezigheidsdienst daadwerkelijk hebben gewerkt.) Pensioenpremie en premie IPAP 2009 Abp verhoogt de pensioenpremie slechts met 0,4% op basis van eerdere afspraken met werkgevers- en werknemersorganisaties, ondanks de kredietcrisis! De totale premie 2009 komt dan op 20%. Van die 20% betaalt de werkgever 14% en de werknemer slechts 6%. (Dat is maar 0,12% méér dan in 2008.) Daarnaast is de franchise (het deel van het salaris waarover géén premie betaald hoeft te worden) verhoogd van 10.100 euro naar 10.350 euro.

De premies voor onze collectieve aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekering bij Loyalis (IPAP, het InvaliditeitsPensioen AanvullingsPlan) worden als volgt aangepast: Premie bij verzekering voor: - alleen volledige arbeidsongeschiktheid: 0,149% (2008: 0,126%) - alleen gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid: 0,284% (2008: 0,308%) - volledige en gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid: 0,433% (2008: 0,435%) Becel spaaractie bij UMC zorgverzekering beëindigd Het begon als een tijdelijke promotie-actie, maar heeft wegens veel succes uiteindelijk ruim vier jaar geduurd. Toch wordt in 2009 de Becel pro-activ-actie voor UMC Zorgverzekering beëindigd. De reden? Het doel van de actie is bereikt: mensen besteden meer aandacht aan gezonde voeding om het cholesterolgehalte in hun bloed te verlagen. Ook letten mensen door voorlichting beter op gezond en vetarm eten. U heeft nog wel even de tijd om uw huidige Becel-spaarkaart vol te maken en op te sturen. Tot en met 31 maart 2009 kunt u uw volle spaarkaarten inleveren. Salarisschaal 1 tot en met 5 Op pagina 37 is bij de derde tabel (1-3-2009) halverwege een ‘1’ weggevallen, waardoor er ‘.800’ staat. Dat moet natuurlijk ‘1.800’ zijn.

Symposium ‘Kleur bekennen’ ervaren voetbalgiganten Arjan, Thomas en Maarten en debutanten Gregory, Willem en Daniel waren alle ingrediënten aanwezig voor een mooie pot voetbal. Maarten, oud-medespeler van AZ-voetballer Kew Jaliens, had de druk reeds opgevoerd door in diverse media te spreken van een dreamteam. De verwachtingen in de Sporthallen Zuid waren dus hooggespannen. In de eerste wedstrijd tegen Strakke Ballen bleek het team vanaf de aftrap goed te staan. Thomas gaf met een sliding direct aan dat met de Hubs niet te spotten viel. Helaas was het geen veldvoetbal, waar dit soort tackles niet zo kinderachtig als overtredingen worden gezien. Scheidsrechter Leen (of was het Ruud) floot verder overigens een keurige wedstrijd. Er waren kansen. Gregory onderscheidde zich in het doel met enkele kat-achtige reddingen. Vanuit het niets kon Strakke Ballen echter scoren na een onderschepping van wat een prachtige aanval van Hubs over vier schijven leek te worden. Het gevoel dat er meer in had gezeten overheerste dan ook na de wedstrijd.

Maandag 30 maart om 13.30uur in de Amstelzaal Op het symposium ‘Kleur bekennen’ vindt de première plaats van de educatieve film ‘Kleur bekennen’. Verder zijn er inleidingen van deskundigen en is er een discussie mogelijk met de deelnemers van de film. De middag wordt begeleid door Ria Bremer, tv-presentatrice onder andere bekend van Vinger aan de Pols.

Na nog een verloren wedstrijd (met overigens veel kansen) kon Hubs eindelijk beschikken over Daniel, net ingevlogen uit Brabant. De snelle, kleine dribbelaar bleek een echte joker te zijn tijdens de wedstrijd tegen HarDaanval, die overtuigend met 4-2 gewonnen werd. Inmiddels danste Gregory over het veld nadat Willem het op zich had genomen het doel te verdedigen. Arjan rende als een Johnny van ‘t Schip langs de lijn en liet tegenstanders vertwijfeld achter. Maria, Thomas, Arjan en Gregory scoorden allen onnavolgbaar.

Informatie/aanmelden U kunt zich op diverse manieren aanmelden voor het symposium ‘Kleur bekennen’ in VU medisch centrum op maandag 30 maart: · via internet: www.vupodium.nl · e-mail: [email protected] · telefonisch: 020 598 9292

“Elke keer als ik de bal kreeg, was er iemand om mee te kaatsen.” Hubs leek wel een small-world netwerk met hoge clustering en korte padlengten, alle combinaties waren mogelijk! Het publiek genoot met volle teugen tijdens de wedstrijd tegen de P&O profs, die uiteindelijk in een gelijkspel eindigde. Er waren veel kansen. De voetbalkwaliteiten van aanvoerder Maria kwamen hier duidelijk aan het licht; behalve een panna (waarbij iemand door de benen wordt gespeeld, red.) kan ze alles met de bal. Maarten deed met een geplaatst schot ook een duit in het doelpuntenzakje. De thriller eindigde nadat Thomas in de allerlaatste seconden met zijn lichaam de bal in het doel werkte. Missie volbracht. “Voetbal kan soms zo mooi zijn” Helaas zat het erop voor de Hubs na vijf wedstrijden. Maar wat een show! Een groot compliment voor de organisatie! (Eddy bedankt) Wij gaan in training. Tot volgend jaar! Maarten Liedorp

De middag is bedoeld om een breed publiek kennis te laten maken met het onderwerp ‘palliatieve zorg aan moslims’, het gesprek hierover op gang te brengen en de deelnemers zelf ‘kleur te laten bekennen’. U bent van harte uitgenodigd om het symposium bij te wonen. Deelnemers ontvangen de dvd ‘Kleur bekennen’ en een exemplaar van de brochure. Programma 13.30 - 14.00 Ontvangst 14.00 – 14.10 Welkom en opening 14.10 – 15.15 Sprekers: Prof. dr. W.W.A. Zuurmond, Hoogleraar pijnbestrijding en palliatieve zorg Mevr. drs. G. Ünal, Internist-oncoloog 15.15 – 15.30 Vertoning film ‘Kleur bekennen’ 15.30 – 16.15 Discussie en vragen naar aanleiding van film 16.15 – 17.00 Napraten en borrel Informatie over de bereikbaarheid van VUmc en parkeermogelijkheden vindt u op www.vumc.nl/route

Toegang: · Per persoon € 10,00 · Leden vereniging VU-Windesheim € 7,00 · Studenten (op vertoon van ledenpas/studentenkaart) gratis · Medewerkers VUmc gratis Inschrijvingen worden behandeld in volgorde van binnenkomst. U ontvangt alleen bericht als het aantal beschikbare plaatsen wordt overschreden. U ontvangt dus geen bevestiging van aanmelding.

Bibliotheek Bezoek de medische en verpleegkundige bibliotheek in VUmc op locatie ZH 0 B 100 (nabij personeelsrestaurant). Open van maandag t/m donderdag van 9 tot 21 uur, vrijdags van 9 tot 17 uur. Tel: (020-44) 41237. Web: www.ubvu. vu.nl/geneeskunde Verpleegkundigen opgelet! Zoek je goede informatie over je vak? Wil je iets weten of uitzoeken? Naast INVERT en Cinahl bevat ook het enorme bestand PubMed een keur aan literatuur voor jou als verpleegkundige. Maar hoe vind je snel én precies wat je zoekt in al die bronnen? Word daarom informatievaardig en doe

een cursus bij de medische bibliotheek! Of vraag een hoogstpersoonlijk zoekadvies aan de ‘Specialist Verpleegkundige Informatie’ Hans Ket: bel 42523 of mail [email protected]. Voor groepen vanaf drie personen geeft Hans trouwens ook op-maat-cursussen helemaal toegesneden op jullie eigen informatiebehoefte. Dus bel of mail Hans en laat maar weten wat je nodig hebt! Medische bibliotheek óók open op zondag! Tot in ieder geval 29 maart 2009 zijn wij ook op zondag geopend. Tussen 11 en 16 uur kunt u dan gebruik maken van onze studieplekken en raadpleeg-pc’s. Deze zondagopenstelling betreft nog een proef.

Nieuwe opleiding van Amstel Academie

Verpleegkundigen kunnen zich specialiseren in cardiac care De Amstel Academie heeft een nieuwe opleiding: interventie cardiologie verpleegkundige. In januari zijn de eerste twaalf cardiac careverpleegkundigen gestart met deze vervolg­opleiding. De Amstel Academie speelt met de opleiding in op de praktijkontwikkelingen. n Laura Jansma

Foto: Mark van den Brink

“De diagnostiek en behandeling van hart- en vaatpatiënten is de afgelopen jaren sterk in ontwikke­ ling”, vertelt Barbara van Dam, van huis uit intensive care- en cardiolo­ gieverpleegkundige en opleider bij de Amstel Academie. “Het onder­ zoek naar de toestand van de vaten gaat steeds verfijnder. Zo ook de mogelijkheden tot behandeling.” De basisdiagnostiek wordt vaker in het eigen ziekenhuis uitgevoerd. Verpleegkundigen op de afdeling cardiologie krijgen hierdoor vaker de uitdaging om te assisteren op de hartkatheterisatiekamer. Ook de interventieklinieken, waar pa­ tiënten voor behandeling naartoe gaan, hebben behoefte aan ge­ specialiseerde verpleegkundigen om te assisteren bij interventies op de hartkatheterisatiekamer.

Barbara van Dam: ‘De opleiding tot cardiac care verpleegkundige is uniek in Nederland’

Zorgeenheid oogheelkunde opgesplitst Er komt een nieuwe intensive care op de 7e etage van het ziekenhuis. De longafdeling die nu op de 7e zit, verhuist daarom naar 1D. En dat heeft weer tot gevolg dat de afdeling die nu op 1D zit eveneens moet verhuizen. n Ellen Kleverlaan

De zorgeenheid oogheelkunde, ID, gaat niet alleen verhuizen,

Andere kennis Van Dam: “Assisteren bij een cardio-fysiologisch onderzoek of interventie vergt andere kennis en vaardigheden dan werken op de hartbewaking. Daar komt bij dat men op de hartkatheterisatiekamers veel met röntgenstraling werkt, terwijl deze verpleegkundigen hier niet voor zijn opgeleid.” Hier speelt de Amstel Academie op in met deze specialistische vervolgopleiding

maar wordt ook opgesplitst. De afgelopen jaren is oogheelkunde uitgebreid met andere disciplines. In mei 2006 kwam de dagbehan­ deling pijnpoli erbij. April 2007 werd ook het observatorium toege­ voegd. Oogheelkunde had bedden over en is bovendien dichtbij de spoedeisende hulp gesitueerd. Afdeling 1D bestond dus uit een drietal disciplines. De afdeling wordt nu weer opgesplitst en ondergebracht bij verschillende zorgeenheden. Maar niet alleen dat; oogheelkunde wordt in tweeën gesplitst. Langverblijf gaat per 1 maart naar 1C bij de zorgeen­ heid kno, vkno. Kortverblijf, vekv, gaat per 1 maart naar afdeling 1B. Het observatorium gaat 27

voor cardiac careverpleegkundigen. De opleiding is gericht op het behalen van competenties om de gespecialiseerde zorg te kunnen verlenen aan patiënten op een hartkatheterisatiekamer. “Dat betekent dus ook dat een groot deel van de opleiding – zeker de helft – bestaat uit radiotechniek. Wie de opleiding volgt, behaalt naast het certificaat interventie cardiologie verpleegkundige het officiële di­ ploma radiodiagnostiek niveau 5A.”

Hartkatheterisatiekamer Ze is er enthousiast over dat de Amstel Academie nu eindelijk een opleiding heeft voor deze speci­ fieke groep verpleegkundigen. “Tot dusver bestaan er in Nederland ei­ genlijk slechts twee opleidingen die er inhoudelijk enigszins mee te ver­ gelijken zijn, maar die leiden op tot functie-laborante.” De opleiding be­ staat uit een theorie- en praktijkdeel en duurt zes tot negen maanden. De student leert de regie te voeren over het traject dat de patiënt op de hart­ katheterisatiekamer doorloopt, van de voorbereiding tot het ontslag. Het kan hierbij zowel om patiënten gaan die voor een cardio-fysiolo­ gisch onderzoek zijn gekomen, als om patiënten die een interventie moeten ondergaan. Ook kunnen het zowel patiënten in acute als elec­ tieve interventiesituaties zijn. Van Dam: “Alles wat een rol speelt bij het verpleegkundig handelen en ob­ serveren op de hartkatheterisatieka­ mer komt aan bod. Studenten leren dus veel over diagnostiek en inter­ ventiemogelijkheden. Ook is er veel aandacht voor veiligheidsaspecten als straling, steriliteit en sedatie.” In januari 2010 gaat de twee­ de lichting van start. februari naar afdeling 6B bij de zorgeenheid heelkunde oncologie, vhon. Waar de pijnpoli naar toe gaat is op het moment van schrij­ ven nog niet helemaal duidelijk.

Hecht team Ingrid Groenewegen, verpleeg­ kundig hoofd van 1D, heeft begrip voor de noodzaak van de veran­ deringen, maar betreurt dat de zorgeenheid wordt opgesplitst. “We hebben een hecht team van heel goed samenwerkende medewerkers, die bovendien al lang met elkaar werken. Dan is het spijtig om uit elkaar te worden gehaald. Maar ik heb er alle vertrouwen in dat de nieuwe situatie goed gaat werken.”

Wetenswaardig Praktijkleren Hoe basisartsen hun vak in de praktijk leren is erg afhankelijk van hun persoonlijk referentiekader, anderen die bij dit leren betrokken zijn en fysieke kenmerken van de leeromgeving. Toch is dit praktische onderdeel van de studie met intro­ ductie van competentiegerichte op­ leidingen steeds belangrijker gewor­ den. Daarom pleit Pim Teunissen in zijn promotieonderzoek voor dui­ delijke richtlijnen bij inrichting van dit deel van geneeskunde opleiding. Gedurende de medische vervolgop­ leiding werken basisartsen onder supervisie van een medisch speci­ alist. Door in verschillende deelas­ pecten van een specialisme ervaring op te bouwen, leert men letterlijk ‘al doende’. Dit systeem, dat terug­ grijpt op het model meester-gezel, is zo vanzelfsprekend dat er weinig

bekend is over hoe basisartsen op hun werkplek leren. De wereldwijde invoering van competentiegerichte opleidingsplannen en de roep om meer transparantie in de medische vervolgopleiding, vereisen een beter begrip van wat ‘al doende leren’ voor basisartsen inhoudt. Teunissen publiceerde inmiddels in medisch onderwijskundige tijdschriften. Zijn onderzoek biedt (medisch) onderwijskundige onderzoekers een invalshoek voor het bestuderen van werkplekleren. Daarnaast geeft hij praktische adviezen aan artsen in opleiding tot specialist, superviserende medisch specialisten en curriculumbouwers.

Nieuw contrastmiddel Een nieuw mri-contrastmiddel, uspio, blijkt onbekende ontstekings­ patronen zichtbaar te maken in de

hersenen van ms-patiënten. Voor het vaststellen van de behandeling is het belangrijk om op mri-beelden van ms-patiënten te kunnen zien hoe actief de ontstekingen in de hersenen zijn. De werking van het nieuwe contrastmiddel is onder­ zocht door Machteld Vellinga, die 20 februari promoveerde. Het betreffende contrastmiddel is gebaseerd op ijzeroxide en wordt opgenomen door ontstekingscellen, die vervolgens vanuit de bloedbaan het hersenweefsel ingaan. Op mriscans van patiënten die dit middel toegediend kregen, bleken meer, en andere, ontstekingen zichtbaar te zijn dan met het gangbare contrast­ middel, gadolinium. Waarschijnlijk komt dit doordat het nieuwe middel in de bloedbaan selectief door ont­ stekingscellen wordt opgenomen, terwijl gadolinium vanuit de bloed­

baan de hersenen in lekt. Normaal gesproken kunnen er geen vloeistof­ fen en cellen vanuit de bloedbaan de hersenen ingaan. Bij ms-patiën­ ten gebeurt dit door de beschadi­ ging van het hersenweefsel wel. Het zichtbaar maken van nieuwe ont­ stekingen is een veelbelovende stap bij het begrijpen van de ontstaans­ wijze van de ontstekingen bij ms.

Reuma voorspelbaar Bij mensen met verhoogd risico is door het testen op antistoffen toe­ komstige reuma te voorspellen. Een geschikte behandeling tijdens deze aanloopfase van de ziekte kan het ontwikkelen van reuma voorkomen of uitstellen, concludeert Mark Nielen in zijn promotieonderzoek. Gewrichtsschade door reumatoïde artritis is onherstelbaar. Vooral in een later stadium van de ziekte,

Tr a c e r – 26 f e b r u a r i 20 0 9 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

neemt de kwaliteit van leven van patiënten hierdoor sterk af. Vroege opsporing en agressieve behan­ deling van de ziekte zijn daarom van groot belang. Nielen stelt dat al jaren voor de klachten van reuma beginnen antistoffen worden aangemaakt en ontstekingsstof­ fen aanwezig zijn. Antistoftesten zijn te gebruiken om reuma te voorspellen in gezonde mensen die al een verhoogd risico heb­ ben op de ziekte, bijvoorbeeld bij mensen met pijnlijke gewrichten of bij wie reuma in de familie zit. Nielen deed onderzoek naar bloedmonsters van donoren die later reuma hebben ontwikkeld. Dit was mogelijk door samenwer­ king van de Sanquin Bloedbank Noord-West en het Jan van Bree­ men Instituut (jbi) in Amsterdam, waar het onderzoek is uitgevoerd. 7

Summer school biedt kijkje in de keuken van het bedrijfsleven

Agenda

Tachtig promovendi en post docs in de life sciences kunnen deze zomer deel­ nemen aan de BioBusiness summer school. Van 6 tot en met 17 juli kunnen zij lezingen, workshops en seminars volgen, waarin zij kennismaken met het biomedische bedrijfsleven. Bedenker van de BioBusiness sum­ mer school is amc-voorzitter Louise Gunning-Schepers. “Het is goed voor excellente onderzoekers om ook een loopbaan in de biotechnologie te over­ wegen, en zich niet alleen te richten op een academische carrière”, stelt zij. “Onderzoekers die gespecialiseerd zijn in bepaalde gebieden, realiseren

De rubriek agenda staat ook op de start­ pagina van intranet. De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

Oraties *woensdag 18 maart - aula, 15.45 uur, prof. dr. D.S. Peeper, ‘In het verleden behaalde resultaten bieden een garantie voor de toekomst’ *woensdag 25 maart - aula, 15.45 uur, prof.dr. G. Kwakkel, ‘Uitzicht op inzicht’ Symposia zaterdag 28 februari – aula, 10.15-17.00 uur, VU Podium, ‘Bewustzijn voorbij de grenzen’. Met Pim van Lommel, Jeroen Geurts, Wouter Zuurmond, Bastiaan Baanen en Ria Bremer. Voor deze bijeenkomst zijn geen kaarten meer verkrijgbaar vrijdag 13 maart – Amstelzaal, 12.45-17.00 uur, Kindergeneeskunde co-symposium ‘De co vertelt uit eigen werk’. Meer informatie: Grace Roquas, tst. 42819. woensdag 18 maart – auditorium, 13.15 uur, Symposium ‘De andere patiënt’ Naar aanleiding van het boek ‘De mondige patiënt, historische kijk op een mythe’ van Stephen Snelders en Frans Meijman vrijdag 20 maart – Amstelzaal/Foyer/De Waver 12.00-17.30 uur, Wetenschapsdag Gastspreker: Dorret Boomsma, ‘Van tweelingen naar genome-wideassociation’ donderdag 26-27 maart - Teach the teacher 1 Meer informatie: PAOG cursus- en congresorganisatie, mw. Liesbeth Ligtvoet, tst. 48444 zaterdag 28-31 maart - Pediatric Nephrology Spring Meeting. Meer informatie: PAOG cursus- en congresorganisatie, Ingrid van de Vegte, tst. 48444, www.pnspringmeeting.nl maandag 30 maart - Amstelzaal, 14.00 uur, VU Podium ‘Kleur bekennen’. Palliatieve zorg aan moslimpatiënten. Meer informatie: tst. 89292, vupodium@ dienst.vu.nl, www.vupodium.nl donderdag 2-3 april - Teach the teacher 2 Meer informatie: PAOG cursus- en congresorganisatie, Liesbeth Ligtvoet, tst. 48444 zaterdag 9-10 mei - Movir & CO congres ‘van kennis tot kunde’ Meer informatie: www.movirenco.nl *donderdag 14 mei, Felix Meritis, 13.00–18.00 uur, VAR symposium: Heeft uw geest ook zo’n last van uw lichaam? Meer informatie: E. Rookhuizen, tel. 06-19624234

8

voor een derde van het amc en deze regiopartners. De gemeente Amster­ dam financiert een derde en ook het ministerie van Economische Zaken betaalt voor een derde mee, in het kader van het regionale stimulerings­ programma Pieken in de Delta. Koen Verhoef van tto vu & VUmc is betrok­ ken bij de organisatie en zal ook als spreker aan het programma bijdragen. Vanaf 1 maart is het mogelijk om in te schrijven voor de summer school 2009. De kosten bedragen 750 euro. Meer informatie: www.biobusinesssummerschool.nl

Verbouwde apotheek is technisch hoogstandje n Jeroen Kleijne

De verbouwing van de apotheek is bijna achter de rug en alles voldoet weer aan de modernste eisen voor medicijnproductie. “We kunnen binnenkort weer de service bieden die onze klanten van ons gewend zijn”, stelt Noortje Swart, hoofd van de afdeling klinische farmacologie en apotheek.

“Het is voor iedereen even wennen aan de nieuwe situatie, maar we zijn heel trots op het eindresultaat. Alles ziet er mooi strak uit, daar krijgen we veel complimenten over, en de apotheek voldoet weer aan de modernste eisen. Alleen het drukregime van de lucht wordt nog bijgesteld, maar dat is hopelijk snel in orde. Als het goed is, krijgen we straks van de Inspectie voor de Volksgezondheid onze gmpcertificering. Dan kunnen we niet alleen doorgaan met de productie voor ons eigen ziekenhuis, maar eventueel ook voor andere klanten. Het is goed als onze productie-unit beter rendabel wordt, want dit is een dure voorziening voor het beperkte aantal, maar onmisbare bereidingen die we voor VUmc doen”, aldus Noortje Swart.

Bijzonder schoon Monique de Loos, manager ontwerp & realisatie, noemt de verbouwde apotheek een technisch hoogstand­ je. “Alles is gericht op een bijzon­ der schone productie. Om in het productiegedeelte te komen, moet je je nu omkleden in twee sluizen. Eerst om je om te kleden, daarna om een speciale jas en slofjes aan te

Foto: Mark van den Brink

Promoties vrijdag 27 februari - aula, 10.45 uur, M.M.J. Nielen, ‘Preclinical rheumatoid arthritis’ promotor: prof.dr. B.A.C. Dijkmans; copromotoren: dr. D. van Schaardenburg, dr. I.E. van der Horst-Bruinsma *woensdag 11 maart - aula, 15.45 uur, M.G.A. van Vonderen, ‘Strategies to limit the metabolic complications of treatment for HIV infection’ promotoren: prof.dr. S.A. Danner, prof. dr. P. Reiss; copromotor: dr. M.A. van Agtmael *vrijdag 13 maart - aula, 10.45 uur, E.M. van Beek, ‘Signal regulatory protein alpha in phagocyte function’ promotoren: prof.dr. G. Kraal, prof.dr. C.D. Dijkstra; copromotor: dr. T.K. van den Berg *vrijdag 20 maart - aula, 13.45 uur, A.A. Gouw, ‘Cerebral small vessel disease: clinical impact and underlying pathology’ promotoren: prof.dr. Ph. Scheltens, prof. dr. F. Barkhof; copromotor: dr. W.M. van der Flier *donderdag 26 maart - aula, 13.45 uur, H. van Cruijsen, ‘Preclinical and clinical studies on the co-regulation of tumorinduced angiogenesis and dendritic cell suppression’ promotor: prof.dr. G. Giaccone; copromotoren: dr. K. Hoekman, dr. T.D. de Gruijl *dinsdag 31 maart - aula, 15.45 uur, W.A. Tol, ‘Effectiveness of psychosocial interventions for people exposed to organized violence in low-income countries’ promotor: prof.dr. J.T.V.M. de Jong; copromotoren: dr. R. Reis, dr. ing. I.H. Komproe

zich misschien niet dat er ook bedrij­ ven zijn die aan diezelfde onderwer­ pen werken, met dezelfde geavan­ ceerde technieken”, legt Mariëtte van der Velden, een van de organisatoren, uit. “De bedrijven publiceren er alleen minder over.” Ook bestaat er in het bedrijfsleven wel degelijk vrijheid van onderzoek. Zeker de wat grotere bedrijven reserveren een budget voor fundamenteel onderzoek. Het amc werkt bij de organisatie van de summer school nauw samen met de life science-instituten en biotechbedrijven uit de regio’s Amsterdam en Utrecht. Het geld voor de bbss komt

trekken. Het is nog strenger dan een ok-regime. Alle deuren werken met schopplaten, je raakt niets met je handen aan. En je kunt de volgende deur pas openen als de vorige dicht is. Muren en vloeren zijn zeer glad afgewerkt, met speciale materialen. Het productiegedeelte heeft een eigen luchtbehandelingsysteem gekregen om de lucht extra schoon te houden. Bovendien heeft de ruimte een ‘down-flowsysteem’: de lucht wordt naar beneden ‘geduwd’ om infecties tegen te gaan. Al die

maatregelen zijn nodig om aan het vereiste regime te voldoen.”

Flexibel Voor de apotheek is de verbouwing van een jaar een zware periode geweest, vertelt Noortje Swart. “We hebben zo goed mogelijk doorge­ werkt, in tijden op zes verschil­ lende locaties, maar de verbouwing heeft op iedereen een zware wissel getrokken. De medewerkers hebben zich gelukkig heel flexibel opge­ steld. We zijn blij dat we nu bijna

weer de service kunnen bieden die onze klanten van ons gewend zijn. Het zal nog even duren voordat we de productieachterstand hebben ingelopen, want de verbouwing heeft een half jaar langer geduurd dan gepland. “Een goede service zit ‘m niet alleen in de productie, maar ook in een toegenomen klant­ vriendelijkheid in de uitgifte, die ook verbouwd is. Communiceren door een open loket in plaats van achter draadglas via een inter­ com. Dat past beter bij deze tijd.”

Programma maakt OK veiliger ‘Nonchalance in de zorg’ kopte de Telegraaf op vrijdag 20 februari. ‘De journalist refereerde aan een publicatie in het Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde over potentieel vermijdbare schade bij snijdende specialismen. “Het artikel gaat vooral over oorzaken van potentieel vermijdbare schade en geeft aanbevelingen om schade te voorkomen”, stelt EMGO-onderzoekster Martine de Bruijne. Het ntvg artikel is een verdieping van het in 2007 verschenen rapport naar onbedoelde schade in Neder­ landse ziekenhuizen. “Wij hebben geen aanwijzingen gevonden voor nonchalance. Nederland doet het niet slechter dan andere landen, al is er natuurlijk wél ruimte voor verbetering.” Aan het woord is Martine de Bruijne die vanuit het emgo samen met nivel aan dit on­

derzoek heeft gewerkt. “Chirurgen doen het niet slechter dan andere specialisten. Maar ze hebben werk met een groot risico. Ze snijden immers in mensen. Daarbovenop komt nog dat er steeds ingewik­ kelder operaties mogelijk zijn en dat patiënten tot op hoge leeftijd worden behandeld, wat ook veel risico’s met zich meebrengt.”

Het kan beter De Bruijne is ook kritisch. “Niet alle schade is te vermijden, maar het kan wel beter dan het nu gaat”, stelt ze. Zo is het nalekken van een darmnaad meestal niet te voorko­ men. Het na afloop van de operatie niet tijdig ontdekken en behandelen van de naadlekkage is daarentegen meestal wel vermijdbaar volgens de beoordelende specialisten. “En ook infecties bij een schone operatie zijn vaak te voorkomen wanneer er duidelijke protocollen zijn waar­ aan men zich moet houden. Een

Veiligheidsprogramma

n n

n n

De bevindingen van het onderzoek in 2007 hebben de beroepsgroep mede in beweging gebracht. Zij hebben een verbeterplan opgesteld, het zogenaamde Veiligheidsprogramma. Hierin is aandacht voor onder andere: het voorkomen van ziekenhuisinfecties na een operatie; het voorkomen van onbedoelde vermijdbare schade bij de oudere patiënt, met name . het herkennen en voorkomen van delier (verwardheid), valpreventie, het voorkomen van mobiliteitsverlies en het voorkomen en verhelpen van ondervoeding; het voorkomen van onnodig lijden van patiënten door pijn; het voorkomen van verwisseling van patiënten.

Tr a c e r – 26 f e b r u a r i 20 0 9 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

ander voorbeeld van vermijdbare schade is een longembolie door het niet opstarten van antistol­ lingsmedicatie na een operatie.”

Verbeteringen doorgevoerd De afgelopen jaren zijn een aantal verbeteringen ingevoerd op de ok. Anesthesioloog Peter Veerman is en­ thousiast daarover. “Tegenwoordig doen we aan time-out voordat een operatie start. Dan wordt nog eens goed nagelopen of aan alle voor­ waarden is voldaan om de ingreep veilig uit kunnen voeren. Daarnaast hebben we een protocol om linksrechtsverwisseling te voorkomen. Ook dat behoedt je voor fouten.” Daarnaast is het meldsysteem aangepast en vinden er complica­ tiebesprekingen plaats. “Zo kunnen we meer systematisch leren van complicaties en fouten. We maken analyses van de oorzaken en formu­ leren verbeteractiviteiten om deze een volgende keer te voorkomen.”

Afscheid van Marian Verweij

Bevlogen biologe met hart voor onderwijs

VUmc-ers in het nieuws

n Liesbeth Blijenberg

Na bijna veertig jaar binnen VUmc en VU werkzaam te zijn geweest, gaat Marian Verweij op 1 maart met pensioen. Onderwijs vormde de rode draad in haar carrière, onder meer als universitair hoofddocent en directeur van het onderwijsinstituut. Een terugen vooruitblik aan de vooravond van haar afscheid.

heen vind, is de veran­ kerde plaats die onderwijs binnen de organisatie heeft gekregen. Onder­ wijs en opleiding staan hoog in het vaandel bij de raad van bestuur en dat is heel belangrijk voor ons.”

I

Eindjes aan elkaar “De laatste jaren als beleidsme­ dewerker bij het instituut vormen een heerlijke afsluiting van mijn loopbaan”, bekent Verweij. “Aan­ vankelijk vond ik het best lastig om een stap terug te zetten van directeur naar beleidsmedewerker, maar ik heb in deze rol inhoudelijk heel veel plannen kunnen ontwik­ kelen voor het medische onderwijs. Juist omdat ik al zo veel facet­ ten van het onderwijs – zowel in uitvoering en organisatie als vanuit managementoptiek – heb meege­ maakt, kan ik in mijn laatste functie alle eindjes aan elkaar knopen.” Verweij heeft een grote bijdrage geleverd aan de vernieuwingen

Foto: DigiDaan

n 1970 kwam Marian Verweij bij de VU binnen als wetenschap­ pelijk medewerker bij de afdeling microbiologie, waar ze haar promo­ tieonderzoek uitvoerde en do­ ceerde aan studenten. Gaandeweg ontdekte ze, dat haar hart bij het onderwijs lag. Na een periode met beleidsmatige en bestuurlijke activi­ teiten, onder andere als lid van het faculteitsbestuur, adviseur van het college van bestuur en hoofd van de dienst studentenzaken, werd ze hoofd van het onderwijsbureau van de faculteit geneeskunde. Eenmaal gefuseerd met het ziekenhuis ging het onderwijsbureau over in het onderwijsinstituut, waarvan ze een aantal jaren directeur is geweest.

Marian Verweij: ‘Afscheid nemen is een proces waar je naar toe moet groeien’

van de opleiding geneeskunde. Zelf beschouwt ze de hervormingen als inherent aan het onderwijs. “Zo eens in de tien jaar gaat het cur­

riculum geneeskunde op de schop. Dat zijn boeiende en tegelijk ook complexe processen. Wat ik zelf een grote verandering door de jaren

Naar de lente De laatste werkdagen staan in het teken van opruimen en overdra­ gen. “Een hele stap”, vindt Verweij. “Als je je kasten uitmest, wandel je in gedachten nogmaals door je carrière heen. En bij de overdracht van dossiers realiseer ik me bewust dat ik het werk uit handen geef. Een dossier dat me nauw aan het hart ligt, betreft de invoering van de masteropleiding geneeskunde. Dat is zo’n leuk en vernieuwend programma, maar ook een ware tour de force om te realiseren met alle betrokken partijen. Ik hoop echt dat dit gaat lukken in de toekomst.” Afscheid nemen is een proces waar je naar toe moet groeien volgens Ver­ weij. “Een jaar geleden kon ik me nog geen voor­ stelling maken van mijn pensioen. Nu merk ik dat ik toe ben aan een nieuw leven, waarin ik meer tijd heb voor mijn omgeving. De focus lag altijd enorm bij mijn werk, nu zijn familie en hobby’s als bijvoorbeeld fotografie aan de beurt. Ik heb er bewust voor gekozen om mijn pensioen tegen het aanbreken van het voorjaar in te laten gaan. Ik heb zin in de lente!”

Multimediamuur verbindt Amsterdam met Curaçao Bij zijn afscheid als hoogleraar geneeskundige oncologie in oktober 2008 sprak Bob Pinedo de wens uit om vooral ‘in touch’ te blijven met VUmc. Zijn afscheidscadeau, het communicatieproject Stay in Touch, maakt direct contact mogelijk tussen de nieuw te realiseren polikliniek sneldiagnostiek oncologie in Amsterdam en het centrum voor vroegdiagnostiek van borst- en baarmoederhalskanker op Curaçao. n Ursula Wopereis

Stay in Touch met Pinedo

Pinedo staat bekend om zijn grote aandacht voor patiëntenzorg. Naast wederzijdse uitwisseling van infor­ matie tussen specialisten onderling omvat Stay in Touch dan ook uit­ gebreide informatievoorzieningen

voor patiënten. In de nieuwe polikli­ niek in Amsterdam wordt een mul­ timediamuur geplaatst, waar bezoe­ kers via touch screens informatie kunnen vinden over kankerpreven­ tie, vroegdiagnostiek en actuele onderzoeksresultaten. De touch screens wijzen niet alleen de weg naar patiëntenverenigingen en on­ dersteunende instanties, ook voor­ ziet het project in lifestyleadviezen over voeding, beweging, uiterlijke verzorging en psychosociale zorg. Deze multimediamuur in VUmc staat straks in directe verbinding met informatiezuilen in de nieuwe kliniek van Pinedo. De realisa­

tie van het centrum op Curaçao verloopt intussen voorspoedig. De huisvesting en het vervoer van patiënten naar de screenings zijn inmiddels rond, meldt Pinedo. Bovendien zijn met de lokale over­ heden afspraken gemaakt over de organisatie en financiering van een aantal screenings, die naar ver­ wachting in de loop van 2009 van start gaan. Stay in Touch is begroot op 100.000 euro. Door donaties van particulieren en bedrijven en een subsidie van Fonds NutsOhra staat de teller inmiddels op 75.000 euro. Meer weten? Zie www.vumc.nl/stayintouch

‘Je ziet dat vrouwen zich vaak laat melden met hartklachten. Ze lopen eerst een tijd zelf ermee rond en gaan pas daarna naar de huisarts. Daar wordt het aan de overgang geweten. Als ze bij ons komen is er vaak meer aan de hand. De hartziekten zijn dan vaak ernstiger dan noodzakelijk.’ Cardioloog Yolande Appelman over dat bij veel vrouwen hartklachten pas later worden ontdekt. Ze lopen lang met hun klachten rond en wijten deze aan de overgang. Soms wachten ze te lang en heeft dit fatale gevolgen. nova, 11 februari. ‘Als kinderen het ziekenhuis verlaten en naar Het Lindenhofje worden overgeplaatst heeft VUmc geen potjes om het kind geld mee te geven. We moeten van ons budget andere zieke kinderen behandelen.’ Kinderarts Michel Weijerman over de dreigende sluiting van kinderhospice Het Lindenhofje en de suggesties dat bij plaatsing van kinderen hier de ziekenhuizen geld zouden mee moeten geven. Een Vandaag, 13 februari. ‘Alle kinder IC’s in Nederland en ook die van VUmc kampen met structurele personeelsproblemen. Er zijn gewoon te weinig mensen die in de zorg willen werken.’ Verpleegkundig hoofd Anja Esmeijer over personeelsproblemen in de zorg. Radio Noord Holland, 16 februari. ‘Chirurgen doen het niet slechter dan andere specialisten, ze hebben risicovoller werk. Snijdend ingrijpen is invasiever dan het werk van andere medici. Bovendien is het technisch steeds complexer en vindt het plaats bij steeds oudere mensen. Niet alle schade is te vermijden maar het kan wel beter dan het nu gaat.’ Onderzoekster Martine de Bruijne over het VUmc- en Nivel-onderzoek onder 21 Nederlandse ziekenhuizen naar vermijdbare schade op de ok. avro, radio I, 20 februari. ‘Er komt een enorme kracht vrij bij niezen. De lucht kan wel met 150 kilometer per uur de neus uit komen.’ kno-arts Rico Rinkel raadt dan ook aan om de nies niet in te houden, maar om eventueel slechts te proberen het volume wat in te perken. nrc Next, 23 februari.

Digitalisering onmisbaar bij sneldiagnosiek Hoofd radiologie Kees van Kuijk raakt enorm op dreef als hij spreekt over de plannen voor sneldiagnostiek bij kankerpatiënten. Zijn boodschap: maak de logistiek dienstbaar aan het doel dat je wilt bereiken, namelijk snel weten wat er aan de hand is, hoe ernstig het is en wat de behandelopties zijn. Creëer voor de patiënt bij het poliklinisch diagnostisch centrum van VUmc CCA een ‘one stop shop’. n Marianne Meijerink

“Nu werkt het nog vaak andersom”, aldus Kees van Kuijk. “De patiënt moet alle dokters langs omdat het nu eenmaal zo georganiseerd is in een ziekenhuis. Maar dat is tijdverspilling voor de patiënt en voor ons.” Op de multidiscipli­ naire poli wordt dat in elk geval anders. “Maar het zit bijvoorbeeld ook in het simpele maar eigenlijk onlogische feit dat we hier van acht tot vijf werken. Je moet veel flexibeler zijn, dan schep je ruimte om in te springen op acute situa­ ties en gebruik je ook je kostbare apparatuur veel efficiënter.” Het zit in Van Kuijk’s ogen ook in de gewoonte om bij een patiënt die is doorverwezen door een ander

ziekenhuis, een deel van de intake nog eens over te doen. “Waarom zou je herhalen wat door een ander al in kaart is gebracht? Het ís geen eerste kennismaking met die patiënt. Je moet voortbouwen op het proces dat bij collega’s is ge­ start en hier een stap verder gaan: gespecialiseerd onderzoek uitvoe­ ren, want daarvoor is die patiënt hier naartoe gestuurd. Maar dat betekent wel dat je alle relevante informatie ook direct en compleet beschikbaar moet hebben.”

EPD Digitalisering kan volgens Van Kuijk in veel gevallen uitkomst bieden. Wat hem betreft komt

het elektronisch patiëntendossier (epd) er liever vandaag dan morgen. “Nu houdt elk ziekenhuis op z’n eigen manier een dossier bij van de patiënt en dat worden er gedurende diens leven meestal steeds meer. Maar er is geen arts die overziet wat de man of vrouw allemaal mankeert, terwijl dat voor een goede behandeling vaak wel noodzakelijk is.” Om de sneldiagnostiek goed van de grond te krijgen werkt de afdeling radiologie mee aan het opzetten van een systeem voor elektronische uitwisseling van medische beelden met de partnerziekenhuizen in de regio. “We gaan een pilot uitvoeren waarbij we over en weer elkaars

Tr a c e r – 26 f e b r u a r i 20 0 9 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

medische beelden kunnen inzien. Waar je naartoe zou moeten is een gezamenlijk virtueel archief voor volledige medische statusvoering. Dat is ideaal en technisch geen enkel probleem, maar er zitten allerlei zaken aan vast, vooral van juridische (privacybescherming) en beheersmatige aard. Met een dergelijke toepassing heeft het epd pas écht nut. Want als elk ziekenhuis eigen programma’s gebruikt voor het aanleggen van elektronische dossiers, dan win je daar niet zo veel mee. Waar het om gaat is dat je samen in staat bent om die patiënt zo goed mogelijk te behandelen.”

9

Het prikbord op intranet biedt medewerkers de mogelijkheid om oproepen te plaatsen. Dagelijks zijn er nieuwe vraag- en aanbodadvertenties te vinden. Sommige berichten vallen op.

Geslaagd De box van universitair docent anatomie Annemarie van Dam is verkocht, maar niet aan een collega. “En de andere babyspullen geef ik aan mijn buren, want zij verwachten binnenkort een baby! Het was evengoed een leuke ervaring om in Tracer te staan.”

“Deze blauwe camera is pas twee jaar oud, maar ik heb van mijn vrouw een nieuwe cadeau gekregen. Vandaar dat ik deze twee jaar oude Panasonic op het Prikbord heb gezet”, legt Willem Jonker, doktersassistent bij de poli cardiologie uit. “Het is een mooie camera, waarmee je foto’s met een resolutie van ruim 7 megapixels kunt maken. Dat ik graag een andere camera wilde hebben heeft vooral te maken met de nieuwe mogelijkheden, die deze biedt. Meer megapixels bijvoorbeeld. Die ontwikkelingen gaan heel snel bij digitale camera’s. Fotografie is al mijn hele leven mijn hobby. Ik heb twee oudere broers die allebei professioneel fotograaf zijn. Als kind kreeg ik daar het nodige van mee. Ik hielp ze in de doka en ze leerden me van alles. Nee, ik heb nooit overwogen om zelf ook professioneel fotograaf te worden. Het is een onzeker bestaan, want je weet nooit of je wel voldoende opdrachten krijgt. Dat is niets voor mij.”

Foto Paul le clercq

Aangeboden: Panasonic Lumix DMC TZ 3 reiscamera en een 28mm-280mm groothoek-telelens

Willem Jonker: meer megapixels

wie vertegenwoordigers van de Eye Care Foundation wanneer 11 februari, 10.00 uur waar heel VU medisch centrum waarom kennismaking opvallend hun verbazing over hoe het er hier aan toe gaat

Koffiepauze, een overleg, een afscheids­borrel of een verjaardags­ feestje. Er zijn veel momenten om als collega’s ff bij elkaar te komen. Tracer legt ze vast.

Al jaren gaan optometrist Gabriëlle Janssen en oogarts Ype Henry elk jaar naar Vietnam. Ze geven daar op het platteland les aan oogartsen en verpleegkundigen en helpen zoveel mogelijk staarpatiënten. Daarnaast zijn ze bezig om in Ho Chi Minh stad een opleiding tot optometrist op te zetten. Ze doen dat voor de organisatie Eye Care Foundation, een organisatie die in een aantal Afrikaanse en Aziatische landen de oogzorg pro­ beert op te bouwen. “Drie landenvertegenwoor­ digers van de Foundation kwamen hier kennis­ maken met ons”, vertelt Gabrielle Janssen. “Het waren een Nepalees, een Cambodjaan en een

Vietnamees, alle drie met een medi­ sche/farmaceuti­ sche achtergrond. We hebben ze het hele ziekenhuis laten zien. Wat ze bijzonder vonden? Nou dat de patiën­ ten niet door hun familie verzorgd worden bijvoor­ beeld en dat ze hier zelfs eten krijgen was al heel speciaal voor hen. Kinderstad vonden ze natuurlijk geweldig. Niet alleen dat kinderen zo’n fantastische speelomge­ ving hebben, maar ook dat er zoveel vrijwilligers zijn en dat bedrijven zoiets financieel ondersteu­ nen. In het personeelsrestaurant viel het ze op dat de organisatie goed voor het personeel zorgt. En ja, bij oogheelkunde waren het natuurlijk alle apparaten waarover wij kunnen beschikken. De meeste aandacht kreeg de meekijkmicros­ coop, waarmee co-assistenten en art-assistenten samen met een arts naar een oog kunnen kijken. Die hadden ze graag meegenomen.” n MK

Lorenzo

Foto Paul le clercq

showen

Soms komen nieuwe medewerkers ‘via via’ binnen. Ze worden getipt door een buurvrouw, vriend(in) of ontmoeten een VUmc-er in de kroeg die vertelt hoe leuk het werken hier is. Zo worden medewerkers ambassadeurs voor VUmc en halen mensen over de streep om hier te komen werken. Nieuwe medewerkers waarop met de huidige krapte op veel afdelingen vaak met smart wordt gewacht. Komende maanden in Tracer een serie met nieuwe medewerkers die ‘via via’ bij ons terecht kwamen.

Dirk de Jong, fotograaf bij anatomie en Rob de Jong, amanuensis bij fysiologie Hoe kennen jullie elkaar? Dirk: “Rob is mijn zoon, dus dat is gemakkelijk.” Hoe kwam je op het idee om Rob te vragen? Dirk: “De oude amanuensis vertelde dat hij er mee stopte en vroeg of ik iemand wist. In eerste instantie dacht ik helemaal niet aan Rob, omdat hij in een heel ander beroep werkte. Maar een amanuensis krijgt zijn opleiding al werkende dus dat was geen bezwaar en ik wist dat Rob zijn werk niet meer zo leuk vond.” Hoe vond je het dat je vader aan jou dacht? Rob: “Heel aardig. Ik werkte in de bouw, maar de laatste tijd was het allemaal nieuwbouw en dat is ruig maar saai werk. Dat wilde ik zeker niet tot mijn 65e blijven doen. Nu bereid ik de practicums voor en begeleid ik studenten.” Hoe bevalt het? Rob: “Het bevalt mij prima. Ik werk nu met een heel ander slag mensen, maar ze zijn heel aardig.”

10

Tr a c e r – 26 f e b r u a r i 20 0 9 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –