roční zpráva
2007
Activity Report ZAT 2007
ZAT – Dodavatel komplexních řešení v oblasti průmyslové automatizace pro energetiku, těžbu nerostů, dopravu a zdravotnictví Obchodní jméno: ZAT a.s. Rok založení: 1962 Právní forma: akciová společnost IČ: 45148431 společnost je zapsána v obchodním rejstříku u Městského soudu v Praze, oddíl B, složka 1583 Vlastnická struktura: jediný akcionář – 100 % akcií vlastní společnost BRIXEN LIMITED Základní kapitál: 215 000 000,- Kč (k 30. 4. 2008) Počet zaměstnanců: 366 (k 30. 4. 2008) Tato zpráva je vydána pro obchodní účely
ZAT – A supplier of comprehensive industry automation solutions for the power, mining, and transportation industries, and for health care providers Company Name: ZAT a.s. Established: 1962 Legal Status: Joint Stock Company Company Registration Number: 45148431 ZAT a.s. is registered at the companies´ register of the Municipal Court in Prague, section B, insert No. 1583 Owners: Single shareholder – 100% of shares owned by the BRIXEN LIMITED Company Registered Capital: CZK 215 000 000 (as of April 30, 2008) No. of Employees: 366 (as of April 30, 2008) This report is intended for business purposes
p ř e s n ý p r e c i s e
s m ě r . . . d i r e c t i o n …
Vážení akcionáři, zákazníci, obchodní partneři a přátelé firmy ZAT. Rok 2007 byl pro naši firmu významným milníkem v jejím vývoji a směřování k zákaznické orientaci. Tento rok proběhl ve znamení optimalizace core businessu a firemních procesů ve vztahu k našim zákazníkům. Oslavili jsme 45 let působení firmy na českém trhu i ve světě a přiblížili jsme se o další krok našim zákazníkům, obchodním partnerům i potenciálním a stávajícím zaměstnancům. Již počátkem roku proběhl prodej stoprocentního podílu akcií firmy ZAT Easy Control Systems a.s.. Její aktivity v oblasti řízení technologických procesů byly začleněny do mateřské společnosti ZAT a.s. a je tak zachována kontinuita a další rozvoj kompetencí tohoto subjektu. V květnu 2007 bylo slavnostně otevřeno výzkumně-vývojové centrum v Plzni, které se stalo zázemím pro špičkové specialisty v oblasti vývoje a projektování řídicích systémů. Nová budova svým vybavením a polohou nabízí optimální pracovní podmínky pro stávající zaměstnance ZATu a významným způsobem se podílí na zviditelnění firmy v rámci regionu. V minulém roce ZAT také zjednodušil grafickou podobu obchodní značky a zavedl nové logo. V rámci změn korporátní identity se firma prezentovala na významných výstavách v ČR i v zahraničí a pokračovala v programu podpory regionálních, kulturních a sportovních aktivit. Nedílnou součástí života firmy je publikace nových poznatků v oblasti řídicích systémů v odborných periodikách a spolupráce s výzkumnými ústavy a univerzitami. V oblastech obchodu, realizace zakázek a vývoje řídicích systémů došlo v uplynulém roce k významnému posunu interních procesů firmy podpořenému sjednocením plzeňské a příbramské části jak po stránce organizační, tak odborné. Tyto změny přinesly pozitivní výsledky zejména pro implementaci řešení v dodávkách ZAT a vytváří podmínky pro budování vztahů se zákazníky a udržování pozice na trhu. V rámci působení na trhu firma v uplynulém roce potvrdila svou schopnost uspět v roli dodavatele vyšších celků a stát se tak stabilním a pružným subjektem v konkurenčním prostředí. Významným milníkem je pro společnost obchodní úspěch v oblasti jaderné energetiky, kde realizuje projekty řízení technologie jaderných elektráren typu VVER.
Úvodní slovo
Důležitým faktorem pro rozvoj firmy jsou její zaměstnanci. V době vydání této zprávy má firma 366 zaměstnanců, z nichž více než 75 % tvoří skupina vysokoškolsky a středoškolsky vzdělaných specialistů, zejména technických oborů. Pro rozvíjení firemní kultury probíhá komplexní program získávání manažerských a interpersonálních dovedností a návyků, zaměřený zejména na posílení zákaznické orientace, sdílení a dosahování stanovených cílů a týmové spolupráce. Firma investuje do zdokonalování manažerů nejen v oblasti řízení a personální práce, ale i osvojování manažerských nástrojů. Odborný růst zaměstnanců je založen na rozvoji v rámci pracovních aktivit, účastí na konferencích, odborných školeních, seminářích a workshopech zaměřených na marketing, ekonomiku a finance, informační technologie atd.. V oblasti kvality a environmentální politiky jsme pokračovali v nastartovaném trendu využití systému managementu jakosti jako nástroje k reálnému řízení kvality ve všech aspektech činností firmy. Podle stanovené vize růstu a zlepšování chceme i nadále dosahovat významných výsledků ve všech oblastech, pružně reagovat na změny vnitřního a vnějšího prostředí a být úspěšní pro dnešek i budoucnost. Uvědomujeme si svou odpovědnost vůči společnosti, které jsme součástí, a své aktivity stavíme na ideálech vzájemnosti, spolupráce a týmového ducha ve vztahu k našim zákazníkům, partnerům, dodavatelům, zaměstnancům i veřejnosti. Ing. Jaroslav Scharf v.r. Předseda představenstva ZAT a.s.
4/5
Dear shareholders, customers, business partners, and friends of the ZAT Company.
The year 2007 represented an important milestone in our transformation into a
customer-oriented organization. Throughout the year, our core business and our processes underwent optimisation. We also celebrated the 45th anniversary of our Company‘s presence on the market, both home and abroad, and we took yet another step towards our customers, business partners, as well as our current and prospective employees. Early in the year, a hundred-percent share in ZAT Easy Control Systems was sold, and its technology control-oriented operations were incorporated into those of the parent ZAT Company, ensuring continuity and further development of activities carried out previously by our former subsidiary. In May 2007, a new research and development centre was established in Pilsen, housing top specialists in the field of control system design and development. The new building, together with its state-of-the-art equipment and first-class location, offers unmatched working conditions for our employees, and makes the Company more visible across the region. Last year, ZAT simplified the graphical version of its trademark, and introduced a new logo. The new corporate identity has already been presented at major fairs and exhibitions both at home and abroad, and the company as such continues its policy of supporting various regional sporting and cultural events. New discoveries in the field of industrial control systems were presented in professional journals, and ZAT also cooperated with various research institutes and universities. As far as business and order implementation is concerned, last year saw a major modification in internal processes inspired by the organizational and professional merger of the Pilsen and Příbram branches of the Company. These changes had a positive impact on the quality of ZAT-supplied solutions and improved the foundations of the Company‘s customer relations as well as its position on the market. As a market player, the ZAT Company confirmed its ability to provide comprehensive deliveries and act as a reliable and flexible supplier in its market sector. Most importantly, the ZAT Company achieved substantial success in the nuclear power sector by supplying control solutions for VVER Type nuclear power plants.
Introductory Word
Employees represent an important factor affecting the further development of our Company. By the end of April 2008, the Company had 366 employees, with 75% of them university or high-school trained, mostly technically-oriented professionals. To improve Company culture, a comprehensive managerial and interpersonal relationship training program was introduced, focusing mostly on customer-oriented operations, shared goals, and teamwork. The Company invests in the personal development of its managers not only in the fields of management and human resources, but in embracing various management tools as well. The professional growth of employees is achieved through their participating in work-related activities, conferences, training sessions, lectures, and workshops focusing on marketing, business, finances, information technologies, etc. Wherever quality and environmental policies were concerned, we followed the trend of using existing quality control systems to actually control the quality in all aspects of the company‘s operations. Observing the vision of growth and improvement, we wish to achieve significant results in all areas, react flexibly to both internal and external developments, and succeed today as well as in the future. We recognize our responsibility towards the society we are a part of, and we build on the ideas of reciprocity, cooperation, and team spirit in each relationship with our customers, partners, suppliers, employees, and the public. Jaroslav Scharf Chairman of the Board, ZAT a.s.
6/7
ZAT ve světě ZAT in the World
Významné zakázky v roce 2007 Major orders in 2007 Významné reference ZAT Significant reference projects ZAT
8/9
Vybrané ukazatele Selected Indicators
Tržby / Revenues
2003
2004
2005
2006
2007
389 444
686 763
555 961
581 641
839 135
2003
2004
2005
2006
2007
661 083
746 895
492 547
568 117
740 880
2003
2004
2005
2006
2007
492
615
449
524
706
HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in CZK thousand)
Výkony / Production HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in CZK thousand)
Produktivita z přidané hodnoty / Value-added production HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in CZK thousand)
Rozpracované zakázky / Work-in-process HLAVNÍ UKAZATELE v tis. Kč / MAJOR INDICATORS (in CZK thousand)
2003
2004
2005
2006
2007
1 219 700
1 167 200
1 073 500
836 600
2 082 200
Vedení společnosti Company‘s Management
12 / 12
Vedení společnosti Company‘s Management
Vedení společnosti / Company‘s Management: Představenstvo / The Board of Directors Ing. Jaroslav Scharf Ing. Vladislava Česáková Ing. Ivo Tichý
předseda představenstva / Chairman of the Board of Directors členka představenstva / Member of the Board of Directors člen představenstva / Member of the Board of Directors
Dozorčí rada / The Supervisory Board Ing. Bohumil Maxa Jan Matoušek Ing. Jiří Vacátko
předseda dozorčí rady / Chairman of the Supervisory Board člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board
Management společnosti / Management Ing. Vladislava Česáková Ing. Ivo Tichý Ing. Jiří Vacátko Mgr. Jiří Hejnic Ing. Vladimír Fikerle Karel Stočes Ing. František Pinta Ing. Ivo Topič Ing. Ivana Bergerová Ing. Jaroslav Jančík Ing. Pavel Kulík Ing. Václav Náprstek Ing. Bohumil Maxa
výkonná ředitelka managementu / Chief Executive Officer výkonný ředitel pro obchod a realizaci / Sales and Implementation Executive Director výkonný ředitel pro vývoj a výrobu řídicích systémů Control Systems Development and Production Executive Director manažer kvality, představitel vedení pro jakost / QA & QC Manager obchodní ředitel / Sales Director ředitel řízení projektů / Project Implementation Director ředitel realizace dodávek / Project Engineering Director ředitel nákupu a logistiky / Purchasing & Logistics Director ekonomická ředitelka / Finance Director provozní ředitel / Operations Director vedoucí technického rozvoje / Control Systems Development Manager vedoucí lékařských přístrojů / Medical Devices Manager vedoucí výroby / Production Manager 14 / 15
Ing. Jaroslav Scharf předseda představenstva Chairman of the Board of Directors
Ing. Ivo Tichý
Ing. Vladislava Česáková
Ing. Jiří Vacátko
výkonný ředitel pro obchod a realizaci Sales and Implementation Executive Director,
výkonná ředitelka managementu, členka představenstva
Member of the Board of Directors
Chief Executive Officer,
výkonný ředitel pro vývoj a výrobu řídicích systémů, člen dozorčí rady
Member of the Board of Directors
Control Systems Development and Production Executive Director, Member of the Supervisory Board
Zpráva managementu o činnosti společnosti Management Report on Company‘s Activities
Dodávky a služby deliveriES and services
Vývoj a výroba řídicích systémů
Řízení projektů a realizace dodávek
Servis a údržba
Control Systems Development and Production
Project Implementation and Engineering
Service & Maintenance
požadavky zákazníků customer requirements
20 / 21
Vztahy se zákazníky
Zajišťovat komplexní dodávky v oboru průmyslová automatizace (SKŘ) je poměrně složitý proces, který vyžaduje skloubení požadavků zákazníků se znalostmi v dalších oblastech, jako jsou řízené technologie, dodavatelsko-odběratelské vztahy (řízení a realizace projektů), řídicí systémy a v neposlední řadě zajištění údržby a servisu dodaných zařízení. Mimo to se musíme profilovat na trhu jako dlouhodobě stabilní společnost s dostatečným portfoliem uzavřených kontraktů a chceme být pro naše zákazníky transparentní. Tento proces lze vykonávat především rozvíjením vztahů s našimi zákazníky a pochopením jejich požadavků v různých úrovních (manažerských, obchodních, odborně technických). Na zajištění tohoto procesu spolupracuje se zákazníky celá společnost ZAT. Naplnění tohoto procesu lze za minulé období vyjádřit především navýšením portfolia uzavřených kontraktů na dvojnásobek (2 mld. Kč) a schopností uspět ve výběrových řízeních, které jsou specifické rozsahem dodávek a dodávaných činností a služeb, požadavky na bezpečnost a certifikace dodávaných zařízení, ale i náročnými požadavky na řízení takovýchto projektů. Rozvoj vztahů se zákazníky za minulé období je vyjádřen také realizací velkého množství středních a malých projektů. Pro budování vztahů se zákazníky mají tyto projekty největší rozvojový potenciál. Kvalita a přístup v řešení těchto projektů bývá často odrazovým můstkem k velkým kontraktům a k prohloubení vzájemných vztahů. Konkrétní významné zakázky roku 2007 jsou uvedeny na stranách 38-43 této zprávy. Vztahy se zákazníky jsou rozvíjeny nejen v rámci obchodních, realizačních a servisních činností, ale také akcemi, na kterých se společně setkáváme za účelem předávání zkušeností, prezentování připravených konkrétních řešení nebo vzájemné výměně informací o změnách a záměrech. Mezi takováto setkání patří pravidelně, na začátku roku pořádaný Zákaznický den ZAT, účelové akce přímo u zákazníků, účast na konferencích, výstavách či příspěvky a publikace do vybraných časopisů a novin. S těmito aktivitami jsou zákazníci seznamováni prostřednictvím plánu akcí nebo stránek www.zat.cz. Společnost ZAT za minulé období potvrdila v rozvoji vztahů s našimi zákazníky pozici klíčového dodavatele průmyslové automatizace (SKŘ) pro tuzemský i zahraniční trh a výsledky ukazují, že umíme našim zákazníkům naslouchat a naplňovat jejich očekávání. I nadále se s našimi zákazníky zaměříme na rozvíjení dlouhodobých a oboustranně přínosných vztahů, založených na spolupráci od fáze návrhu, vývoje, realizace dodávek až po servis a údržbu dodaných zařízení.
22 / 23
Customer Relations
Providing comprehensive deliveries in the field of industrial automation is quite a complicated process requiring customer needs to be combined with knowledge and experience in other fields, such as the fundamentals of the technologies under control, supplier-customer relations (engineering and project implementation), control systems, as well as servicing and maintenance for the supplied solutions. Besides that, the Company needs to act as a stable market player with a rich portfolio of contracts, as well as an organization transparent to its customers. This can be achieved by developing customer relations, and understanding their needs at various levels (management, business, technical). The whole ZAT Company assists customers in setting up the process. Last year, many goals were achieved in this respect, namely doubling the portfolio of running contracts (CZK 2 billion), and succeeding in various tenders involving specific requirements in terms of their extent, the activities involved, the services provided, safety and certification requirements regarding the supplied technologies and project management. The evolution of the Company‘s customer relations was also proved by the number of mid-size and small projects. As far as customer relations are concerned, these projects bear the greatest potential. Highquality supplies combined with a responsible approach to managing such projects may often inspire large contracts and closer mutual relations.
For the most important deliveries made in 2007, see the pages 44-49 in this Report. Customer relations are not cultivated solely within the framework of business, implementation and maintenance operations, but also by organizing events allowing us to meet, share our experience, present available solutions, or exchange information regarding recent developments and plans. Among them, those worth mentioning are the annual ZAT Customers‘ Day, one-off events held on our customers‘ premises, attendance at conferences and trade fairs, and articles published in selected journals and newspapers. Our customers are continuously informed of such activities through our Events Plan, as well as our web presentation at www.zat.cz. During the last year, the ZAT Company confirmed its market position as the key supplier of industrial automation solutions on both the Czech and foreign markets. Our results show that we are able to listen to our customers and meet their expectations. We are going to focus further on developing long-term, mutually beneficial relations based on cooperation, starting with the design phase, through development and implementation, up to maintenance of the systems in question.
24 / 25
Realizace dodávek
Významným posunem k zákaznické orientaci společnosti ZAT v uplynulém období bylo oddělení managementu zakázek od výkonných procesů realizace, ve kterých se navrhuje technické řešení a realizuje dodávka dle požadavků zákazníka. Vznikl nový proces Řízení projektů, obsahující veškeré činnosti spojené s řízením zakázek v rámci dodavatelsko–odběratelských vztahů (plánování, realizace, controlling, ukončení), ve kterém má vůči zákazníkům významnou úlohu role Project managera a Projektový tým, stanovený pro řešení zakázky. Tato změna byla vyvolána především zvýšenými požadavky na kvalitu dodávek ze strany našich zákazníků, posunem společnosti ZAT k realizaci vyšších dodavatelských celků a řešením zakázek, které jsou významné svým rozsahem činností, kde je třeba pracovat s velkým množstvím informací. V rámci optimalizace procesů realizace dodávek došlo ke sjednocení technických složek bez ohledu na umístění (Plzeň a Příbram) a zároveň dochází ke sjednocení v oblasti projekčních řešení.
Přehled významných změn za uplynulé období: •
„Projektové řízení“ - oddělení managementu zakázky od technického řešení v rámci
•
Řízení zakázek - významná role Manažera projektu
•
Optimalizace organizační struktury (spojení příbramské a plzeňské části útvarů Obchod,
zákaznických segmentů
Realizace dodávek a Technický rozvoj) •
Integrace technických složek Příbram-Plzeň - přenos zkušeností z realizace, řízení projektů a vývoje
•
Realizace formou týmové práce za účasti odborných pracovníků zákazníka a konečného uživatele
•
Jednotný procesní přístup při realizaci zakázek
Pro zajištění vysoké kvality našich dodávek průmyslové automatizace (SKŘ) má velký význam úspěšné absolvování externích auditů managementu jakosti, auditů ze strany našich nejvýznamnějších zákazníků a průběžných auditů, které provádíme u našich subdodavatelů. Kvalitu našich řešení a výrobků dokládáme řadou testů a zkoušek, které jsou zajišťovány dle interních procedur nebo u renomovaných akreditovaných zkušeben.
26 / 27
Project Implementation
An important transition towards customer-oriented processes within the ZAT Company was reflected in the separation of order management operations from the actual implementation of orders, i.e. engineering of the appropriate solution, and supplying it in accordance with the customer‘s requirements. A new Project Implementation process has been established, incorporating all the activities involved in project management within the framework of supplier-customer relations (planning, implementation, controlling, and completion), putting utmost stress on the roles of the Project Manager and the Project Team established depending on the focus of the actual order. This change was motivated namely by the ever-increasing customer demand for the quality of supplies, and the transition of the ZAT Company towards large-scale projects and orders involving a significant number of activities and large amount of information. As for project optimization, technical resources have been unified independently of their physical location (Pilsen, Příbram), and similar unification is currently being introduced to the field of design solutions.
An Overview of Important Changes Introduced within the past Year: •
“Project Management” – Separating individual order management from the technical solution
•
Project Implementation – Strengthening the role of the Project Manager
•
Organizational Structure Optimization (merging the Sales, Project Implementation,
provided across customer segments
and Development Departments located in Příbram and Pilsen) •
Integrating technical departments located in Pilsen and Příbram – sharing experience gathered in project implementation, management, and development
•
Implementation relying on teamwork with customer experts participating in the teams
•
Standard process-based approach towards order implementation
To achieve high quality industrial automation supplies, it is necessary to undergo external quality management audits, audits organized by our most important customers, and running audits at our subcontractors. The quality of our solutions and products is proved by numerous tests carried out in accordance with internal procedures, or subcontracted to renowned accredited testing laboratories.
28 / 29
Servis a údržba Service and Maintenance
Servis a údržba se stává stále významnější zákaznickou službou. Svými možnostmi rozšiřuje kvalitu našich dodávek nejen z pohledu samotné dodávky systému řízení, ale i řízené technologie. Pomocí servisních služeb monitorujeme potřeby našich zákazníků a využíváme zpětné vazby, jejíž poznatky jsou aplikovány pro dodávky nových řešení. •
Servis a údržbu zajišťuje tým špičkových specialistů – servisních techniků s vysokou odborností, kteří znají dobře nejen vlastní řídicí systém a jeho komponenty, ale i řízenou technologii.
•
Servis jako zákaznická služba je aktivně podporován projekčními činnostmi a vlastním vývojem a výrobou řídicích systémů.
•
Rozsah poskytovaných služeb koresponduje s potřebami našich zákazníků od pravidelné údržby, přes dlouhodobé servisní smlouvy až po dodávky náhradních dílů
Kvalitu našich služeb zlepšujeme pomocí moderních diagnostických nástrojů, které umožňují významné zkrácení reakčního času servisního technika. Významnou službou našim zákazníkům je řešení dálkové diagnostiky, která umožňuje vysokou efektivitu realizovaných servisních zásahů.
Servicing and maintenance work is becoming an ever more important customer service. It improves the quality of our supplies not only from the perspective of the supplied control systems, but also from the viewpoint of the technology being controlled. Service and maintenance contracts allow us to follow the needs of our customers and capitalize on their feedback by implementing new ideas in our future deliveries. •
Servicing and maintenance are provided by a team of top-class experts – highly skilled maintenance technicians with profound knowledge of control systems, their components, and the technology being controlled.
•
Servicing and maintenance, as a service provided to our customers, are directly supported by designers and control system developers.
•
The extent of services provided to our customers ranges from regular maintenance, through to long-term contracts on spare part deliveries.
The quality of our services is enhanced by the use of state-of-the-art diagnostic tools reducing the technicians‘ response time. Remote diagnostics are yet another service of extreme importance, making maintenance operations all the more efficient.
30 / 31
Řídicí systémy
Dodávky automatizovaných systémů řízení ZAT jsou založeny zejména na integraci produktů vlastního vývoje a nakupovaných řešení a přístrojů. Realizace je podpořena vlastní výrobou průmyslové elektroniky a kompletací finálních řídicích systémů. Systematický rozvoj řídicích systémů ZAT je zaměřen na splnění nadstandardních funkčních i legislativních požadavků řízení technologií s vysokými nároky na provozní dostupnost, spolehlivost a bezpečnost. Vývoj pomáhá uspokojit specifické požadavky našich zákazníků jak v oblasti HW, tak SW řešení.
V oblasti vývoje se ZAT zaměřuje zejména na •
rozvoj HW řídicích systémů ZAT 2000 MP (ZAT-DV, ZAT-D2 a ZAT-PRIMIS 2000) – nové funkce a modernizace stávajících řešení
•
rozvoj komfortního nástroje PERTINAX 2007 pro projektování a aplikační programování všech
•
vývoj nových řešení iniciovaný potřebami jednotlivých zakázek
•
podporu nasazení stávajících řídicích systémů a dodaných řešení
řídicích systémů ZAT (ZAT-DV, ZAT-D2 a ZAT-PRIMIS 2000)
Pro zvýšení kvality a flexibility výroby průmyslové elektroniky realizoval ZAT významné investice zaměřené na •
obnovu a doplnění vybraných částí automatizovaných linek povrchové montáže
•
modernizaci výrobních linek zavedením ochranné dusíkové atmosféry pro pájení
•
zkvalitnění dlouhodobého skladování vybraného sortimentu elektronických komponent
•
optimalizaci uspořádání všech výrobních prostor a modernizaci pracovišť oživování
elektronických součástek elektronických součástek v boxech s ochrannou dusíkovou atmosférou a zkoušení vyrobených elektronických desek a sestav
32 / 33
Control Systems
Deliveries of ZAT control systems rely on integrating products developed by ZAT with third-party solutions and tools. Implementation is supported by ZAT manufacturing its own electronic components and assembling the resulting control systems. Systematic development of ZAT control systems focuses on meeting special, functional, and legal requirements put on control systems controlling high-availability, high-reliability, and high-safety technologies. Development assists in meeting specific HW- and SW-related requirements of our customers.
Where development is concerned, ZAT focuses mostly on the following: •
Developing ZAT 2000 MP (ZAT-DV, ZAT-D2 and ZAT-PRIMIS 2000) HW control systems – new features, updates of existing solutions
•
Developing the PERTINAX 2007 design and application programming tool used for all ZAT control systems (ZAT-DV, ZAT-D2 and ZAT-PRIMIS 2000)
•
Developing new solutions as required by individual projects
•
Supporting existing control systems and solutions supplied in the past
To improve the quality and flexibility of its production of industrial electronics, ZAT directed major investments to the following areas: •
Renovating and upgrading selected segments of automated assembly lines for electronic components.
•
Modernizing production lines by introducing protective nitrogen atmosphere technology to the soldering process
•
Improving the quality of long-term storage conditions for selected electronic components by introducing nitrogen-filled storage boxes
•
Optimizing the layout of all production facilities, while modernizing our workshops where electronic boards and assemblies are activated and tested
34 / 35
Významné zakázky roku 2007 Major Orders in 2007
DODÁVKY PRO :
• •
JADERNOU ENERGETIKU KLASICKOU ENERGETIKU (UHELNÉ, VODNÍ, PAROPLYNOVÉ ELEKTRÁRNY A TEPLÁRNY) • POVRCHOVOU TĚŽBU A DOPRAVU SUROVIN • DISTRIBUCI PLYNU • DOPRAVU • PRŮMYSLOVÉ PROCESY • ZDRAVOTNICTVÍ • ZAKÁZKOVÁ VÝROBA • SERVIS A ÚDRŽBA
SOLUTIONS DELIVERED IN THESE FIELDS:
• NUCLEAR POWER GENERATION • CONVENTIONAL POWER GENERATION (COAL-FIRED PLANTS, HYDRO PLANTS, COMBINED-CYCLE PLANTS AND HEATING PLANTS) • OPEN-CAST MINING AND RAW MATERIAL TRANSPORTATION • GAS DISTRIBUTION • TRANSPORTATION • INDUSTRIAL PROCESSES • HEALTH CARE • •
CUSTOM MANUFACTURING SERVICE AND MAINTENANCE
Jaderná energetika V roce 2007 jsme pokračovali v nastoupené cestě rozvoje aplikací a dodávek našich řešení (v různých kategoriích bezpečnosti) pro vybrané dílčí provozní soubory v segmentu jaderné energetiky, a to jak v nově získaných kontraktech, tak v rámci dodávek již usmluvněných řešení ukončením významných etap realizace díla. - Elektrárna Dukovany - řídicí systém (ŘS) pro moduly M3-M5 – modernizace primárních a sekundárních provozních souborů. Jedná se o největší zakázku v oboru rekonstrukce systému kontroly a řízení jaderné elektrárny v historii České republiky. - Záporožská jaderná elektrárna, Ukrajina - SGIU-M – pokračování v dodávkách speciálních řešení pro elektrárny typu VVER, pokračování dodávek našich řešení pro řízení regulačních tyčí jaderného reaktoru (do dnešní doby jsme aplikovali 10 řešení SGIU-M) - Jaderná elektrárna Bohunice, Slovensko - RVLIS – průlom do řešení dalších provozních souborů – měření hladiny vody v tlakové nádobě jaderného reaktoru. Jedná se o nové řešení a rozšíření našeho portfolia dodávek.
Další realizované zakázky 2007 •
Elektrárna Dukovany – Systém monitoringu vodíku
•
Elektrárna Temelín
•
Elektrárna Dukovany, moduly M1, M2 – dodávky řešení RRCS, PCS, INCORE, SGPS
– Technologická diagnostika
Klasická energetika V roce 2007 jsme pokračovali v dodávkách našich řešení pro klasickou energetiku, a to jak ve standardních řešeních dílčích provozních souborů, tak v dodávkách specifických a certifikovaných řešení.
Klasické elektrárny: •
Elektrárna Al Hiswa, Jemen: dodávka ŘS kotle K5, demontáž a montáž ŘS na kotli K2
•
Elektrárna TEC 4, Mongolsko: III. etapa ŘS zauhlování elektrárny,
•
International Power Opatovice: měření vibraci TG2, TG4, TG6, přenos dat z plynoměru kotle K9,
Zřízení technoparku na Mongolské univerzitě regulace spalování kotle K4, regulace spalování kotle K6, rekonstrukce SKŘ chladících věží, výměna a kalibrace analogových karet na rozvodnách, úpravy SKŘ elektroodlučovačů kotle K6 •
ČEZ EMĚ: upgrade ŘS ZAT na technologii DENOX B 500 MW (eliminace vzniku NOX ve spalinách)
•
FGD Vřesová: upgrade ŘS a rozšíření řízení technologie odsíření
38 / 39
Příklady řešení pro klasickou energetiku: Budicí soupravy: •
Elektrárna Talkha, Egypt – 210 MW
•
Elektrárna Ruse, Bulharsko – G4 - 110 MW
•
Elektrárna Kafr el Dawar, Egypt – blok 3, 4 - 110 MW
•
Vodní elektrárna Enguri, Gruzie – blok 4, 5 - 200 MW
•
Elektrárna Amager, Dánsko – G1 -100 MW
•
Elektrárna Atherinolakkos, Řecko – G4 - 62,5 MW
•
Elektrárna Chvaletice – blok 4 - 235 MW
•
Elektrárna Ledvice – G2 - 137,5 MW
•
International Power Opatovice – G2 - 72,5 MW
Řízení parních turbín: •
Elektrárna Felton, Kuba – blok 1 - 250 MW
•
Biocel PASKOV – TG1 - 22 MW
Speciální diagnostika: •
SEVO, Finsko – dodávka aparatur měření chvění a posuvů - TG 110 MW
Teplárenství – hraje specifickou roli v segmentu klasické energetiky •
Teplárna Písek – konfigurace nových PC pro operátorské pracoviště, postupný update
•
Teplárna Náchod – projekt řízení bagrovací stanice, přemístění a úpravy operátorských pracovišť
řídicího a informačního systému, přechod na komunikace typu Ethernet •
AES Bohemia – řízení množství vzduchu pro spalování v kotlích, rekonstrukce rozvodny 110 kV a TG, upgrade ŘS - přechod komunikace Profibus na Ethernet
•
Teplárna Strakonice – chemická úpravna vody - úprava ASŘTP, regulátor ostrovního provozu, ovládání čerpadla upravené vody
Povrchová těžba a doprava surovin V tomto segmentu se podařilo udržet rámec našich dodávek pro tuzemské těžební společnosti a navíc významně uspět v zahraničí.
Severočeské doly a.s. Doly Bílina: •
Výměna dosluhujícího řídicího systému WSSB na kolejové dopravě
•
Modernizace řídicího systému dálkové pásové dopravy šíře 2200 a 1800,
•
Modernizace ŘS 4. skrývkového řezu
•
Modernizace řídicího systému hrubé drtírny a hrubé třídírny na Úpravně uhlí Ledvice
•
Dálkový přenos měření tepla
•
Dodávka ŘS v rámci generální opravy zakladače ZP2500.7
•
Dodávka řídicího systému pro pásový dopravník PD52
•
Rekonstrukce elektročásti odnímatelných kráčivých jednotek
•
Výměna řídicího systému pro pásový dopravník PD255
•
Rozšíření optické sítě uhelných pásových dopravníků
Doly Nástup Tušimice: •
Úprava a změny SW velínu skrývky v souvislosti se změnami topologie skrývky
Sokolovská uhelná a.s., Vřesová: •
Řešení kvality vypouštěných vod – důl Jiří
•
Dodávka řídicího systému pro pomocnou čerpací stanici Družba
•
Dodávka řídicího systému pro shazovací vůz SV803
•
Dodávka řídicího systému pro pásový vůz zakládací PVZ2500/603
Mostecká uhelná a.s.: •
Dodávka optického vedení - Depo 1, 2
•
Upgrade ŘS zakladače ZP95
•
Modernizace dispečinku skrývky
•
Přenos dat z kolesového rýpadla KU800.11
•
Elektronická kniha zajištění uhelných pásových dopravníků - důl ČSA
•
Upgrade řídicích jednotek pásového vozu zakladače
•
Elektronická kniha zajištění skrývkových pásových dopravníků - důl ČSA, důl Hrabák
40 / 41
Důl MARICA - Trojanovo jih, Bulharsko: •
Řídicí systém pro 5 ks pásových dopravníků
Důl Dubrave, Bosna a Hercegovina: •
Dodávka řídicího a monitorovacího systému pásových dopravníků
Distribuce plynu Zahrnuje aplikace našich řešení pro technologické provozy distribuce plynu v rámci společnosti RWE a dceřiných společností: •
Předávací stanice plynu Charvátce
•
Předávací a regulační stanice plynu V. Němčice
•
Regulační stanice plynu Kolová, Mutěnice
Doprava Tento segment je reprezentován dodávkami našich řešení pro různé technologie. Drážní systémy: •
Drážní dispečink Pardubice
•
Modernizace osmi objektů dálkové řídicí techniky a doplnění dispečinku v Českých Budějovicích
•
Optimalizace trati Plzeň - Stříbro – dodávky dálkové řídicí techniky a doplnění dispečinku v Plzni
Průmyslové procesy •
Projekt řešení kompletní jevištní techniky divadla – Tunis (městečko kultury – komplex
•
Monitoring spotřeby energií ve výrobním závodě firma SECO Jičín
•
Náhrada řídicího a monitorovacího systému velké vodní smyčky pro zkušebnu Škoda JS a.s.
divadelních sálů, výstavních síní a restaurací)
Zakázková výroba Tento segment doplňuje portfólio zakázek ZAT o výrobu průmyslové elektroniky: Produkce průmyslové elektroniky podle cizí dokumentace. •
Dodávky pro ŠKODA ELECTRIC a.s. – v roce 2007 se podařilo významným způsobem zvýšit produkci elektronických desek pro řízení hlavních a pomocných pohonů různých elektrických trakčních vozidel (vozy metra, trolejbusy, tramvaje, příměstské jednotky, třísystémová lokomotiva 109 E)
Dodávky náhradních dílů pro aplikovaná řešení ZAT
42 / 43
Major Orders in 2007
Nuclear Power In 2007, we continued the path of application development and solution delivery (with varying safety categories) for selected nuclear power operations, entering new contracts, and finishing major stages of contracts concluded in the past. - Dukovany Nuclear Power Plant, Czech Republic – control system for M3-M5 Modules – Modernizing primary and secondary operation assemblies. This is the largest reconstruction of a nuclear power plant control system in the history of the Czech Republic. - Zaporozhie Nuclear Power Plant, Ukraine – SGIU-M – Continued deliveries of special solutions for VVER-type power plants, continued deliveries of our reactor rod control system (10 SGIU-M solutions installed to date) - Bohunice Nuclear Power Plant, Slovakia – RVLIS – solutions for other operation assemblies – measuring water levels inside the reactor vessel. This is a new solution, enhancing the portfolio of our deliveries. Other 2007 Deliveries •
Dukovany Nuclear Power Plant, Czech Republic – Hydrogen monitoring system
•
Temelín Nuclear Power Plant, Czech Republic – Technology diagnostics
•
Dukovany Nuclear Power Plant, Czech Republic, modules M1, M2 – Delivered solutions for RRCS, PCS, INCORE, SGPS
Conventional Power In 2007, we continued in deliveries for conventional power establishments, delivering both standard operation assembly equipment and specific certified solutions. Conventional Power Plants: •
Al Hiswa Power Plant, Yemen: Delivered a K5 Boiler control system, removing a K2 Boiler control system
•
TEC 4 Power Plant, Mongolia: Stage III of the coal supply control system, establishing a techno-park at the Mongolian University.
•
International Power Opatovice, Czech Republic: vibration monitoring TG2, TG4, TG6, transferring data from the K9 Boiler gas metering gauge, K4 Boiler burner control, K6 Boiler burner control, cooling tower system reconstruction, replacement and calibration of analogue cards at substations, modifications of the electro-separator control system for the K6 Boiler
•
ČEZ - Mělník, Czech Republic: upgrading the ZAT control system to the DENOX B 500 MW technology (eliminating NOX from exhaust gasses)
•
FGD Vřesová, Czech Republic: control system upgrade, enhancing desulphurisation technology controls
44 / 45
Deliveries for Conventional Power Plants – Examples Generator Excitation Sets: •
Talkha Power Plant, Egypt – 210 MW
•
Ruse Power Plant, Bulgaria – G4 - 110 MW
•
Kafr el Dawar Power Plant, Egypt – units 3, 4 - 110 MW
•
Enguri Water Power Plant, Georgia– units 4, 5 – 200 MW
•
Amager Power Plant, Denmark – G1 -100 MW
•
Atherinolakkos Power Plant, Greece – G4 – 62.5 MW
•
Chvaletice Power Plant, Czech Republic – units 4 - 235 MW
•
Ledvice Power Plant, Czech Republic – G2 – 137.5 MW
•
International Power Opatovice, Czech Republic – G2 – 72.5 MW
Steam Turbine Controls: •
Felton Power Plant, Cuba – units 1 - 250 MW
•
Biocel PASKOV, Czech Republic – TG1 – 22 MW
Special Diagnostics: •
SEVO, Finland – vibration and shift monitoring equipment – TG 110 MW
Heating Plants – Plays a specific role in the conventional power sector •
Písek Heating Plant, Czech Republic – configuring new PCs for the operator station, continuous updates of the control and information system, transition to Ethernet-based communications
•
Náchod Heating Plant, Czech Republic – excavator station control system project, relocation and modification of operator stations.
•
AES Bohemia, Czech Republic – air intake control for boiler burners, 110-kV substation and TG reconstruction, control system upgrade – switching from Profibus to Ethernet
•
Strakonice Heating Plant, Czech Republic – chemical water treatment – control system modification, island mode controls, treated water pump controls
Open-Cast Mining and Raw Material Transport We succeeded in maintaining the volume of deliveries for local companies as well as in strengthening our presence on foreign markets.
Severočeské Doly Company, Czech Republic Bílina Open-Cast Mines: •
Replacement of outdated WSSB rail transportation control system
•
Modernizing long-range belt conveyor control systems, width of 2200 and 1800,
•
Modernizing the control system for stripping cut No. 4
•
Modernizing the control system of the coarse grinding mill at the Ledvice Coal Treatment Plant
•
Remote heat measurement
•
Delivering the control system as part of the overhaul of a ZP2500.7 feeder
•
Delivering the control system for a PD52 belt conveyor
•
Reconstruction of electrical components of mounted walking units
•
Replacement of a control system at a PD255 belt conveyor
•
Enhancing the optical network of coal belt conveyors
Nástup Tušimice Open-Cast Mines: •
Modifications of SW used by the stripping control centre as required by stripping topology changes
Sokolovská uhelná a.s., Vřesová, Czech Republic: •
Wastewater quality solutions – Jiří Mine
•
Delivery of a control system for the Družba auxiliary pumping station
•
Delivery of a control system for an SV803 truck
•
Delivery of a control system for a PVZ2500/603 belt feeder
Mostecká uhelná a.s., Czech Republic: •
Delivery of optical networks – Depot 1, 2
•
ZP95 feeder control system upgrade
•
Stripping control room modernization
•
Data lines for a KU800.11 excavator
•
Electronic ledger for coal belt conveyors – ČSA Mine
•
Feeder belt truck control unit upgrade
•
Electronic ledger for stripping belt conveyors – ČSA Mine, Hrabák Mine
MARICA Open-Cast Mine – Trojanovo South, Bulgaria: •
Control systems for five belt conveyors
Dubrave Mine, Bosnia and Herzegovina: •
Control and monitoring system of belt conveyors
46 / 47
Gas Distribution Includes deliveries of our solutions for gas distribution operations run by RWE and its subsidiaries: •
Charvátce (Czech Republic) gas exchange station
•
V. Němčice (Czech Republic) gas exchange and regulation station
•
Kolová, Mutěnice (Czech Republic) gas regulation station
Transportation This segment is represented by deliveries of solutions for various technologies Railroad systems: •
Pardubice (Czech Republic) control room
•
Eight remote control facilities and related enhancements of the České Budějovice (Czech Republic)
•
Optimizing the Pilsen – Stříbro (Czech Republic) railroad – deliveries of remote control technologies
control room. and related enhancements of the Pilsner control room
Industrial Processes •
Comprehensive theatre stage automation project – Tunisia (cultural centre – theatres, galleries and restaurants)
•
Power consumption monitoring in SECO Jičín (Czech Republic)
•
Replacement of a control and monitoring system for a water loop at Škoda JS (Czech Republic)
Custom Manufacturing Enhancing the ZAT portfolio with custom industrial electronics. Producing industrial electronics based on third party documentation. •
Deliveries for ŠKODA ELECTRIC (Czech Republic) – in 2007, the production of electronic boards for various electric traction vehicles (tube railway, trolley buses, trams, suburban rail units, three-system 109 E locomotive).
48 / 49 Deliveries of spare parts for solutions supplied by ZAT
Finanční zpráva Financial Report
Finanční ukazatele Skutečnost
Ukazatele rentability 2003
2004
2005
2006
2007
Rentabilita celkových aktiv ROA (výsledek hospod.před zdaněním/aktiva celkem)
0,77 %
2,18 %
2,05 %
2,88 %
4,64 %
Rentabilita vlast. kap. - ROE (čistý zisk/vlastní kapitál)
1,50 %
4,31 %
3,56 %
3,71 %
6,62 %
PHV/Výkony (provozní výsledek hospodaření/výkony)
3,22 %
7,18 %
3,93 %
3,13 %
8,01 %
Zisková marže (výsledek hosp.před zdaněním/výkony)
0,77 %
2,03 %
2,68 %
4,25 %
5,71 %
Ukazatele rentability poměřují výsledky hospodaření získané podnikáním se zdroji, které společnost k dosažení těchto výsledků použila. Příznivý vývoj těchto ukazatelů je odrazem zvýšené efektivnosti v hospodaření a zvýšeným podílem přidané hodnoty.
Ukazatele zadluženosti
Skutečnost 2003
2004
2005
2006
2007
D/E (max. 1,0 - 2,3) cizí zdroje/vlastní kapitál
1,94
1,95
1,65
0,89
1,11
D/C (max. 0,5 - 0,7) cizí zdroje/pasiva celkem
0,66
0,66
0,62
0,47
0,52
Úrokové krytí (EBIT/úroky) provozní výsledek hospodaření/nákladové úroky
3,36
9,26
4,00
2,92
6,38
Krytí dlouhodobého majetku vlastním kapitálem vlastní kapitál/dlouhodobý majetek
1,59
3,26
3,21
1,61
1,50
Ukazatele zadluženosti vypovídají o tom, kolik majetku podniku je financováno cizím kapitálem, a udávají vztah mezi cizími zdroji a vlastním kapitálem.
Nárůst ukazatelů nelze brát pouze jako negativní jev. Růst zadluženosti totiž může přispět k růstu rentability, neboť cena cizích zdrojů je relativně nižší ve srovnání se zdroji vlastními.
Financial Indicators ACTUAL DATA
Profitability Indicators 2003
2004
2005
2006
2007
Return On Assets (ROA) (pre-tax profit/total assets)
0.77%
2.18%
2.05%
2.88%
4.64%
Return on Equity (ROE) (net profit/equity)
1.50%
4.31%
3.56%
3.71%
6.62%
Operating profit / Production
3.22%
7.18%
3.93%
3.13%
8.01%
Profit margin (pre-tax profit/production)
0.77%
2.03%
2.68%
4.25%
5.71%
2005
2006
2007
Profitability Indicators are used to compare the company‘s profit with the resources utilised to achieve this level of profit. A positive trend of these indicators reflects the higher efficiency of the company‘s business, as well as higher added value.
Indebtedness Indicators
ACTUAL DATA 2003
2004
D/E (max. 1,0 - 2,3) debt/equity
1.94
1.95
1.65
0.89
1.11
D/C (max. 0,5 - 0,7) debt/total liabilities
0.66
0.66
0.62
0.47
0.52
Interest coverage (EBIT/interest)/operating profit/interest expenses
3.36
9.26
4.00
2.92
6.38
Fixed assets coverage by net worth/net worth/fixed assets
1.59
3.26
3.21
1.61
1.50
Indebtedness Indicators show the portion of the company‘s assets financed from external resources, indicating the relationship between external resources and
net worth. An increase in these indicators cannot be regarded as a purely negative factor. Growing indebtedness can support profitability growth, as the price of external resources is relatively low compared to the company‘s own resources.
ROZVAHA ve zjednodušeném rozsahu ke dni 31.12.2007
Rok Měsíc 2007 12
Označ.
Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky: ZAT a.s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání, liší-li se od bydliště: K Podlesí 541, Příbram VI
IČ 451 48 431
AKTIVA
a
Běžné účetní období
b
Brutto 1
Korekce 2
Minulé úč. období Netto 3
Netto 4
AKTIVA CELKEM
1 155 510
- 218 555
936 955
851 189
499 074
-203 047
296 027
280 123
93 998
-79 285
14 713
23 345
405 076
-123 762
281 314
241 214
B.
Dlouhodobý majetek
B. I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
B.II.
Dlouhodobý hmotný majetek
B.III.
Dlouhodobý finanční majetek
C.
Oběžná aktiva
648 123
632 615
565 393
C.I.
Zásoby
179 221
179 221
250 719
C.II.
Dlouhodobé pohledávky
6 409
6 409
6 571
C.III.
Krátkodobé pohledávky
420 518
405 010
229 688
C.IV.
Krátkodobý finanční majetek
41 975
41 975
78 415
D.I.
Časové rozlišení
8 313
8 313
5 673
Označ.
15 564
PASIVA
a
-15 508
-15 508
Stav v běžném účet. období
b
Stav v min. účet. období
5
6
PASIVA CELKEM
936 955
851 189
A.
Vlastní kapitál
443 450
450 305
A.I.
Základní kapitál
389 181
389 181
A.II.
Kapitálové fondy
928
- 2 540
A.III.
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
23 995
24 205
A.IV.
Výsledek hospodaření minulých let
A.V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
B.
Cizí zdroje
B.I.
Rezervy
B.II.
22 733 29 346
16 726
491 860
399 562
20 892
7 518
Dlouhodobé závazky
6 954
6 388
B.III.
Krátkodobé závazky
350 674
207 807
B.IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
113 340
177 849
C.I.
Časové rozlišení
1 645
1 322
Sestaveno dne, hodin, minut: dne 30. dubna 2008 v 12,45 hodin
Právní forma účetní jednotky / akciová společnost
Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou Ing. Jaroslav Scharf v. r. / předseda představenstva
Ing. Vladislava Česáková v. r. / členka představenstva
Předmět podnikání / Dodávka elektronických zařízení a řídicích systémů
Pozn.:
Balance Sheet (abridged) Compiled as of 31.12.2007
Code
Year Month 2007 12
Business / accounting entity ZAT a.s. Registered seat of the accounting entity K Podlesí 541, Příbram VI Czech Republic
Company ID 451 48 431
ASSETS
a
b
Current Accounting Period
Previous Accounting Period
Gross 1
Correction 2
Net 3
Net 4
TOTAL ASSETS
1 155 510
- 218 555
936 955
851 189
499 074
-203 047
296 027
280 123
93 998
-79 285
14 713
23 345
405 076
-123 762
281 314
241 214
B.
Fixed Assets
B. I.
Intangible fixed assets
B.II.
Tangible fixed assets
B.III.
Financial investments
C.
Current Assets
648 123
632 615
565 393
C.I.
Inventory
179 221
179 221
250 719
C.II.
Long-term receivables
6 409
6 409
6 571
C.III.
Short-term receivables
420 518
405 010
229 688
C.IV.
Short-term financial assets
41 975
41 975
78 415
D.I.
Accruals
8 313
8 313
5 673
Code
15 564
LIABILITIES
a
b
-15 508
-15 508
Current Accounting Period
Previous Accounting Period
5
6
TOTAL LIABILITIES
936 955
851 189
A.
Net Worth
443 450
450 305
A.I.
Registered capital
389 181
389 181
928
- 2 540
23 995
24 205
A.II.
Capital funds
A.III.
Reserve funds, non-distributable fund and other funds created from profit
A.IV.
Profit/loss of previous years
A.V.
Profit (loss) of the current accounting period (+/-)
B.
22 733 29 346
16 726
Liabilities
491 860
399 562
B.I.
Reserves
20 892
7 518
B.II.
Long-term liabilities
6 954
6 388
B.III.
Short-term liabilities
350 674
207 807
B.IV.
Bank loans and short-term loans
113 340
177 849
C.I.
Accruals
1 645
1 322
Compiled (date and time): April 30, 2008 at 12:45
Signature of the statutory body of the accounting entity or a natural person representing the accounting entity Jaroslav Scharf / Chairman of the Board
Legal form of the accounting entity / Joint-stock Company
Scope of business / Delivery of electronic devices and control systems
Vladislava Česáková / Member of the Board
Note:
VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT ve zjednodušeném rozsahu ke dni 31.12.2007 Označ.
Rok Měsíc 2007 12
IČ 451 48 431
Obchodní firma nebo jiný název úč. jednotky: ZAT a.s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání, liší-li se od bydliště: K Podlesí 541, Příbram VI
TEXT
a
Skutečnost v běžném účetním období
b
sledovaném / 1
minulém / 2
I.
Tržby za prodej zboží
20 130
9 385
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
15 710
6 501
+
Obchodní marže
4 420
2 884
II.
Výkony
740 881
568 117
B.
Výkonová spotřeba
473 080
366 127
+
Přidaná hodnota
272 221
204 874
C.
Osobní náklady
168 941
161 217
D.
Daně a poplatky
1 557
2 142
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
28 739
22 655
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
17 498
27 873
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
15 830
24 993
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
12 160
1 011
IV.
Ostatní provozní výnosy
314 020
54 774
H.
Ostatní provozní náklady
315 520
57 432
*
Provozní výsledek hospodaření
60 992
18 071
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
72 900
J.
Prodané cenné papíry a podíly
84 052
X.
Výnosové úroky
1 119
1 209
N.
Nákladové úroky
9 566
6 193
XI.
Ostatní finanční výnosy
7 386
24 524
O.
Ostatní finanční náklady
5 342
13 061
*
Finanční výsledek hospodaření
- 17 555
6 479
Q.
Daň z přijmů za běžnou činnost
14 091
7 824
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
29 346
16 726
***
Výsledek hospodaření za účetní období
29 346
16 726
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
43 437
24 550
Sestaveno dne, hodin, minut: dne 30. dubna 2008 v 12,45 hodin
Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou Ing. Jaroslav Scharf v. r./ předseda představenstva
Právní forma účetní jednotky / akciová společnost
Předmět podnikání / Dodávka elektronických zařízení a řídicích systémů
Ing. Vladislava Česáková v. r. / členka představenstva
Pozn.:
Income Statement (abridged) Compiled as of 31.12.2007 Code
Year Month 2007 12
Company ID 451 48 431
Business / accounting entity ZAT a.s. Registered seat of the accounting entity K Podlesí 541, Příbram VI Czech Republic
TEXT
a
Accounting period
b
Current / 1
Previous / 2
I.
Revenues from goods sold
20 130
9 385
A.
Cost of sales
15 710
6 501
+
Gross margin
4 420
2 884
II.
Production
740 881
568 117
B.
Production consumption
473 080
366 127
+
Value added
272 221
204 874
C.
Staff costs
168 941
161 217
D.
Taxes and fees
1 557
2 142
E.
Depreciation of long-term intangible and tangible assets
28 739
22 655
III.
Sales of fixed assets and materials
17 498
27 873
F.
Net book value of fixed assets and materials sold
15 830
24 993
G.
Changes in reserves and deferred operating expenses and deferred comprehensive expenses (+/-)
12 160
1 011
IV.
Other operating revenues
314 020
54 774
H.
Other operating expenses
315 520
57 432
*
Operating profit (loss)
60 992
18 071
VI.
Shares and ownership interests sold
72 900
J.
Net book value of securities and capital interests sold
84 052
X.
Interest revenues
1 119
1 209
N.
Interest expenses
9 566
6 193
XI.
Other financial revenues
7 386
24 524
O.
Other financial expenses
5 342
13 061
*
Profit (loss) on financial operations
- 17 555
6 479
Q.
Corporate income tax on ordinary activities
14 091
7 824
**
Profit (loss) on ordinary activities
29 346
16 726
***
Profit (loss) for the current accounting period (+/-)
29 346
16 726
****
Pre-tax profit (loss)
43 437
24 550
Compiled (date and time): April 30, 2008 at 12:45
Legal form of the accounting entity / Joint-stock Company
Signature of the statutory body of the accounting entity or a natural person representing the accounting entity Jaroslav Scharf / Chairman of the Board
Vladislava Česáková / Member of the Board
Scope of business / Delivery of electronic devices and control systems
Note:
58 / 59
60 / 61
Sídlo společnosti / The Headquarters: ZAT a.s. K Podlesí 541 261 80 Příbram Česká republika / Czech Republic Tel.: +420 318 652 111 Fax: +420 318 627 471 E-mail:
[email protected] GPS: 49° 41‘ 33.88“ N, 13° 59‘ 31.58“ E
Pracoviště Plzeň / Plzeň Branch Office: ZAT a.s. Písecká 16 326 00 Plzeň Česká republika / Czech Republic Tel.: +420 377 438 111 Fax: +420 377 438 104, 105 E-mail:
[email protected] GPS: 49° 42‘ 16.08“ N, 13° 25‘ 38.18“ E
Dislokovaná pracoviště v ČR / Offices in the Czech Republic ZAT a.s.
ZAT a.s.
ZAT a.s.
ZAT a.s.
ZAT a.s.
Pracoviště Praha
Pracoviště Východní Čechy
Pracoviště Jižní Morava
Pracoviště Severní Čechy
Pracoviště Jižní Čechy
Prague Office
East Bohemia Office
South Moravia Office
Severočeské doly a.s.
JE Temelín, budova AB
Argentinská 286/38
International Power Opatovice
JE Dukovany, bud. metrologie
North Bohemia Office
South Bohemia Office
170 00 Praha 7 – Holešovice
Opatovice nad Labem
675 50, Dukovany
Doly Bílina
AB Building
Česká republika
532 13, Pardubice
Česká republika
Důlní 375/89 – B
8.patro, č.d. 827
Czech Republic
Česká republika
Czech Republic
418 29 Bílina
373 05 Temelín - elektrárna
Tel.: +420 266 794 225
Czech Republic
Metrology Building
Česká republika
Česká republika
E-mail:
[email protected]
Tel.: +420 466 843 622
ZAT a.s. - kancelář č.117
Czech Republic
Czech Republic
Tel/fax: +420 466 536 023
E-mail:
[email protected]
Tel.: +420 417 805 710
E-mail:
[email protected]
E-mail:
[email protected]
E-mail:
[email protected]
