Rodinné firmy v ČR
Tisková konference
Hotel JALTA, 12. června 2013
Agenda Výsledky 22. průzkumu AMSP ČR „Rodinné firmy“ Soutěž Equa bank Rodinná firma roku 2013
2 / Presentation to xxxx / December 2010
Marketingové pozadí a cíle výzkumu Marketingové pozadí Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé republiky. Členům poskytuje především Informační servis cíleně zaměřený na segment malých a středních firem – novinky z oblasti bankovních produktů, marketingu, vzdělávání, podpory exportu, statistiky, legislativy apod. Obecně prosazuje zájmy malých a středních firem i živnostníků vůči vládě a dalším institucím ve všech oblastech své činnosti, a to především v médiích, v rámci připomínkového řízení k nové legislativě týkající se podnikání malých a středních firem, dále prostřednictvím své aktivní účasti v poradních orgánech ministrů, v hodnotitelských komisích a odborných výborech.
Cíle výzkumu Hlavním cílem výzkumu je zjistit postoje jednatelů a majitelů firem k rodinnému podnikání. Šetření by mělo mimo jiné zodpovědět následující otázky: Vnímají firmy svůj rodinný status jako výhodu?
Jaké plusy a minusy má rodinné podnikání? Jaké mají rodinné firmy očekávání a cíle v budoucnu?
AMSP Rodinné firmy
3
Metodologie Cílová skupina a metody dotazování: Malé a střední rodinné firmy: CATI – telefonické dotazování Nástroj výzkumu: Strukturovaný dotazník Velikost vzorku: 64 rozhovorů Definice rodinné firmy:
Většina vlastnických práv nebo kontrola a rozhodování je v rámci rodiny. Alespoň jeden z rodinných příslušníků se přímo podílí na chodu firmy. Výzkum byl zaměřen na malé a střední rodinné firmy, proto byly do šetření zahrnuty pouze společnosti, které mají 5 až 249 zaměstnanců.
AMSP Rodinné firmy
4
Hlavní zjištění Navzdory nepříznivému ekonomickému klimatu ve společnosti v příštích třech letech většina rodinných firem očekává udržení či mírný vzestup tržeb. Mírný pokles očekává jen 14 % oslovených společností. Velká většina (81 %) rodinných firem vnímá „rodinnost“ svého podnikání jako výhodu.
Rodinné firmy jsou podle dotazovaných lépe vnímány jak v očích zákazníků, tak obchodních partnerů. Mezi nejvýraznější výhody rodinných společností patří jejich velká flexibilita, stabilita a etika v podnikání. Přestože firmy považují svůj rodinný charakter za výhodu, dílčí problém je možné vidět v potenciálním negativním vlivu na rodinné vztahy. Nejčastějšími cíli pro budoucnost je zlepšení efektivity a nábor, udržení kvalitních zaměstnanců. Většina rodinných firem také plánuje předat společnost v rámci rodiny.
AMSP Rodinné firmy
5
Výsledky v detailu
6
Budoucnost
D2. Jak odhadujete vývoj Vašich tržeb v následujících 3 letech? Q5. Řekněte mi prosím, které z následujících oblastí vidíte jako priority pro Vaši další činnost? Vyberte ze seznamu.
I přes nepříznivé ekonomické klima v zemi většina rodinných firem očekává v příštích třech letech mírný růst či stagnaci tržeb. Zvýšení efektivity fungování společnosti je spolu s udržením, náborem kvalitních zaměstnanců nejčastější prioritou firem. ODHAD TRŽEB PRO PŘÍŠTÍ 3 ROKY
Názor AMSP ČR: Velmi zajímavá a nadějná informace, která je trochu v kontrastu s ostatními firmami, které smýšlejí spíše pesimisticky.
PRIORITY
Dobrá kondice rodinných firem může být jednou z příčin toho, že přibližně 70 % společností chce firmu v budoucnu předat v rámci rodiny.
AMSP Rodinné firmy
n=64
7
Je být rodinnou firmou výhoda?
Q1. Domníváte se, že fakt, že se jedná o rodinný podnik, představuje výhodu pro fungování Vaší firmy? Vybere prosím ze seznamu. Q2a. Co konkrétně považujete za výhodu/y rodinné firmy? Vyberte prosím ze seznamu.
81 % firem vnímá svou rodinnost jako výhodu. Flexibilita, stabilita, etika v podnikání a atmosféra firmy jsou jako přednosti rodinného podnikání uváděny nejčastěji. VÝHODY
„Cizího zaměstnance člověk musí hlídat, aby něco neukradl, v rodině to nehrozí.“
AMSP Rodinné firmy
„Lidem z rodiny můžu věřit.”
Mezi těmi, co nevnímají rodinnost firmy celkově jako výhodu (n=12), je systém řízení uváděn jako klad pouze v 50 % případů.
„Každému se můžete podívat do očí, můžete si dělat, co a kdy chcete.“ n=64
8
Je být rodinnou firmou výhoda?
Q1. Domníváte se, že fakt, že se jedná o rodinný podnik, představuje výhodu pro fungování Vaší firmy? Vyberte prosím ze seznamu. Q2b. Co konkrétně považujete za nevýhodu/y rodinné firmy? Vyberte prosím ze seznamu.
Za mírnou nevýhodu lze považovat vliv na rodinné vztahy, jako problém ho uvedlo 20 % firem. Desetina zmínila i náročnost práce, kterou vyžaduje chod rodinné firmy. NEVÝHODY
n=64
„Hranice mezi soukromím a prací se smazává, práce je prioritou, chybí čas na rodinné záležitosti.“
AMSP Rodinné firmy
“Členové rodiny si většinou myslí, že do toho můžou mluvit a že jim všechno projde.“
„Vztahy rodinných příslušníků v momentech rozhodování jsou problematické.“ 9
Jak je vnímaná „rodinnost“ firmy? Q3. Jak vnímají Vaši zákazníci fakt, že se jedná o rodinnou firmu? Q4. Jak přistupují podle Vás obchodní partneři k rodinné firmě z hlediska důvěry?
Názor AMSP ČR: Potvrzuje se, že spotřebitelé i firmy rádi sází na jistotu a upřednostňují tradici a dlouhodobé vztahy.
Podle velké většiny firem je rodinný status společnosti vnímán pozitivně jak v očích zákazníků, tak i obchodních partnerů. ZÁKAZNÍCI
OBCHODNÍ PARTNEŘI
Ani jeden majitel či jednatel firmy neuvedl, že by rodinný status firmy zhoršoval její vnímání v očích zákazníků či obchodních partnerů.
Podnikatelé, co nevnímají rodinnost firmy jako výhodu (n=12) se většinou domnívají, že rodinný status firmy nemá na důvěru obchodních partnerů vliv (83 %)
AMSP Rodinné firmy
n=64
10
Práce se zaměstnanci a řešení nástupnictví
Q6_1. Do jaké míry se hodí na Vaši firmu ...| Rodinné firmy mají problém se získáváním nových zaměstnanců, kteří nejsou členy rodiny? Q6_2. Do jaké míry se hodí na Vaši firmu ...| Rodinné firmy mají problém s motivací zaměstnanců, kteří nejsou členy rodiny Q7. Je cílem Vaší firmy, aby vedení převzal některý z rodinných příslušníků (děti,…)?
Firmy většinou nevnímají nábor či motivaci zaměstnanců mimo rodinu jako problém. I přesto ale upřednostňují v budoucnu předání společnosti v rámci rodiny. NÁBOR
MOTIVACE
JE CÍLEM PŘEDAT SPOLEČNOST V RÁMCI RODINY ?
Názor AMSP ČR: Je patrné, že rodinné firmy jsou větší optimisté než ostatní podniky, věří si, nevymlouvají se na okolí a méně si stěžují.
AMSP Rodinné firmy
n=64
11
Firemní bankovnictví a financování
F1A. Jakou banku, kterou v současnosti využíváte, považujete za svoji hlavní banku? F1B. Uvažujete o změně Vaší hlavní banky? F2. Uvažujete o výhodnější formě financování Vašeho podnikání?
Dvě pětiny rodinných firem aktuálně přemýšlí o výhodnější formě financování podnikání. Přestože je velká část rodinných firem se stávající nabídkou od banky nespokojena, zůstávají i nadále konzervativní. ZMĚNA FINANCOVÁNÍ FIRMY
AMSP Rodinné firmy
ZMĚNA BANKY
„vysoké poplatky,“ „snížení nákladů“ „drahé poplatky“ „jsou nejdražší“
Názor AMSP ČR: Potvrzuje se dlouhodobější trend, firmy jsou velmi konzervativní, přestože nejsou zcela spokojené se stávajícími službami svých bank.
n=64
12
Firemní vozidla
F3. Kolik vozidel provozujete v rámci svého podnikání? F4. Jakým způsobem jste financovali jejich pořízení?
Průměrná firma provozuje v rámci svého podnikání 6 vozidel, nejčastěji byla financována hotovostí. Průměrný počet provozovaných aut: 6 Medián: 4
ZPŮSOB FINANCOVÁNÍ VOZIDEL
Firmy využívající úvěr nad 20 zaměstnanců: 60 % Firmy využívající úvěr pod 20 zaměstnanců: 27 %
U firem s více než 20 zaměstnanci je průměrný počet vozů 9, u menších firem 4.
Názor AMSP ČR: Celkem překvapivá informace, zejména s ohledem na vysoký podíl hotovostních plateb. To nekoresponduje s evropským nebo americkým trendem, kde je automobil brán více spotřebně, méně jako hodnotné aktivum.
AMSP Rodinné firmy
n=64
13
Struktura vzorku
14
Struktura vzorku OBRAT
OBOR Potravinářství
19
Stavební práce
1 – 4,9 mil. Kč
25
13
Výroba nábytku
5 – 9,9 mil. Kč
8
Textilní výroba
5
Maloobchod
5
17
10 – 59,9 mil. Kč
30
Dřevozpracování
3
60 – 99,9 mil. Kč
Hutnictví
3
100 – 299 mil. Kč
Velkoobchod
3
Školství a vzdělávání
3
300 – 499 mil. Kč
Nákladní doprava
3
500 – 999 mil. Kč
0
Poradenství, reklama
3
0
Zemědělství
2
1 mld Kč a vice
Výroba strojů
2
Nevím, nechci odpovědět
Ubytovací služby
2
Ostatní služby
3 5 2
18
16
POČET ZAMĚSTNANCŮ 6- 20 zaměstnanců
69
21 – 99 zaměstnanců 100 – 249 zaměstnanců
AMSP Rodinné firmy
30 2 v% n=64
15
Partner ocenění
Partner ocenění
Mediální partneři
Equa bank Rodinná firma roku 2013 2. ročník celostátní soutěže Equa bank Rodinná firma roku 14 regionálních kol (Rodinná firma Jihomoravského kraje, etc.) Pořadatelem Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR) Spolupráce s vybranými regionálními hospodářskými komorami (RHK Brno, KHK MSK) Zaměření na malé a střední podniky (obrat do 500 mil. Kč) s rodinnou tradicí Otevřená registrace přes AMSP ČR Základní kritéria přihlášených účastníků: Obrat do 500 mil. Kč Doba podnikání alespoň 10 let Bez delikventní úvěrové historie Rodinná firma z pohledu vlastnické struktury
7 členů odborné poroty (zástupci AMSP ČR, vítěz loňského ročníku, partneři) Hodnotící kritéria:
Počet rodinných příslušníků zapojených do podnikání Růst obratu v posledních 10ti letech Příspěvek k zaměstnanosti v regionu (počet zaměstnanců) Politika sociální odpovědnosti Nekvantifikovatelná kritéria – příběh podnikání, atp.
Rodinná firma roku 2013
Rodinná firma roku 2013 – harmonogram 12.6.
Tisková konference k vyhlášení 2. ročníku soutěže Rodinná firma roku
12.6. – 31.8.
Registrace a nominace účastníků krajských kol soutěže
1.9. – 15.9.
Kvantitativní a kvalitativní hodnocení účastníků, zpracování regionálních výsledků
17.9.
RF Jihomoravského kraje – slavnostní vyhlášení
18.9.
RF Moravskoslezského kraje – slavnostní vyhlášení
2.10.
RF Praha a Střední Čechy – slavnostní vyhlášení
3.10.
RF Plzeňského Kraje
8.10.
RF Zlínského kraje
9.10.
RF Karlovarského kraje + RF Olomouckého kraje
10.10.
RF Jihočeského kraje + RF Vysočiny
22.10.
RF Ústeckého Kraje
23.10.
RF Libereckého Kraje
24.10.
RF Hradeckého Kraje + RF Pardubického kraje
Listopad 2013
Den Podnikatelů ČR - Slavnostní vyhlášení Rodinné firmy roku 2013
LIVA Předslavice, spol. s r.o. – Equa bank Rodinná firma roku 2012
20 / Presentation to xxxx / December 2010
Přílohy – AMSP ČR
AMSP ČR – KDO JSME? 3 pilíře:
• NEZÁVISLOST • ODBORNOST • PRAXE Nejsme úřad. K dnešnímu dni zastupuje AMSP ČR cca 254.000 podnikatelských subjektů.
Členům poskytujeme: Podporu, nové informace, analýzy, grant a nabídku aktivního zapojení - Tradiční obory - Trendové obory (bio, nano, kosmický průmysl apod.) - Aktuálně 2013: - YOUNG BUSINESS - FAMILY BUSINESS
KONTAKTY: Ing. Karel Havlíček, MBA, Ph.D. předseda představenstva AMSP ČR tel. 731 126 001
[email protected] ,
[email protected] www.amsp.cz
Eva Svobodová, MBA generální ředitelka AMSP ČR tel. 737 122 551
[email protected] www.amsp.cz
Přílohy – Equa bank
Equa bank – firemní bankovnictví Mladá, dynamická banka zaměřená na retail i firemní bankovnictví Celorepublikové pokrytí teamem 36 firemních bankéřů Firemní klientele nabízí investiční úvěry, provozní úvěry i nemovitostní financování
Vysoce individuální přístup ke klientům - žádné „produktové škatulky“ 100% schvalovací kompetence v rukou lokálního managementu Rozsah firemního financování 300.000 – 150.000.000 Kč
Zaměření i na depozitní produkty – Firemní spořící účet 1,10% p.a.
Equa bank Centrála Amazon Reprezentativní kancelář Firemní bankéři na pobočce Depozitní bankéři
2
Litoměřice
2 10
2 4
2
Olomouc
2
1
2 Otevíráme v červenci 2013
Zlín
2 4
České Budějovice
1
2
ZÁKLADNÍ ČÍSLA
PRODEJNÍ SÍŤ
Firemní bankéři
3 regiony / # 30
Morava – Brno, Ostrava, Zlin, Olomouc Čechy S/V – Praha, Liberec, Litomerice, HK Čechy J/Z – Praha, Plzen, CB
Depozitní bankéři
# 10 # 10 # 10
1 tým / # 6
Depozitní bankéři se zaměřují primárně na akvizici nových klientů se zajímavými depozitními zůstatky.
Počet bankéřů
# 36
Firemní bankéři Depozitní bankéři
# 30 #6
Zastoupení
# 11
Kanceláře / pobočky
Poskytnuté úvěry firmám Vklady firem
#9/#2
přes 3 mld. Kč přes 1 mld. Kč
Kontakty Ing. Vojtěch Záškodný Ředitel firemního bankovnictví Tel. 606 661 276 Mail:
[email protected] David Řehoř, MBA Ředitel rozvoje obchodu firemního bankovnictví Tel. 601 393 882 Mail:
[email protected]
Přílohy – LeasePlan
RODINNÁ FIRMA ROKU 12. ČERVNA 2013
OPERATIVNÍ LEASING - FAKTA LeasePlan – velké služby pro malé a středně velké podnikatele 431 klientů s vozovým parkem do 10 aut = 51% všech klientů LPCZ 1457 vozidel z celkového počtu 17.105 vozů ve správě LPCZ
Česká leasingová a finanční asociace (ČLFA) Vývoj podílu operativního leasingu na leasingovém trhu ČR v podnikatelské sféře: 50 43,5%
45 40 33%
35
30 25 20 15
12%
10 5 0 2005 PAGE 34
2011
2012
Vladan Jesenský Obchodní a marketingový ředitel
[email protected]
