KONFERENCE Přehled dotačních příležitostí pro firmy v letech

KONFERENCE Přehled dotačních příležitostí pro firmy v letech 2014 - 2020

2. prosince 2014 Angelo Hotel Prague

Program • 13:00 – 13:15 • 13:15 – 13:45 • 13:45 – 14:15 • 14:15 – 14:45

Přivítaní a představení spolupráce Citi a PNO Srovnání dotačních období Makroekonomický výhled pro ČR a podnikatelské prostředí Jak se zajistit proti kurzovému riziku

• 14:45 – 15:00

Coffee break

• 15:00 – 16:00

Představení nových programů pro firmy 2014-2020 Nejzajímavější dotace přímo z Evropské komise Systém investičních pobídek a příklad využití

• 16:00 – 16:30 • 16:30 – 17:00


Spolupráce PNO a CITI


Shrnutí dotačního období 2007-2013 vs. nové operační období 2014-2020


DOHODA O PARTNERSTVÍ 2014-2020 Schválení pěti fondů:  Evropského fondu pro regionální rozvoj (EFRR),  Fondu soudržnosti (FS),  Evropského sociálního fondu (ESF),  Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova (EZFRV) a  Evropského námořního a rybářského fondu (ENRF).

→ Schválení alokace: 22 mld. EUR

+ 2 mld. EUR na Rozvoj venkova + 31 mil. EUR na sektor Rybářství

vs. období 2007-2013 Skutečný rozpočet byl: 26, 7 mld. EUR (SF a FS)


Srovnání dotačních období


Alokace v letech 2014-2020 (mld. EUR) 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0

4,696

4,331

2,780

4,629

2,637 2,170

2,146

0,202

0,224

0,032


OP 2014 - 2020 Výše podpory

Malý podnik

Střední podnik

Velký podnik

2007 - 2013

60%

50%

40%

2014 - 2020

45%

35%

25%

De minimis: nové nařízení v legislativním procesu: hranice 200 000 EUR zůstává, nově ukládá sčítat limit i pro propojené podniky


OP 2014 - 2020 VEŘEJNÁ PODPORA - bloková výjimka

 Červen 2014 – schválení nařízení o blokové výjimce  Platnost od 1. 7. 2014 (tedy i pro programy OPPI)  Intenzita podpory řádově nižší než u předcházejících pravidel (průměrně cca o 5 - 10 %)

 Výrazné snížení možnosti podpory velkých podniků


OP 2014 - 2020 VEŘEJNÁ PODPORA - rámec pro státní podporu ve VaVaI Typ podpory

Malý podnik Střední podnik Velký podnik

Základní výzkum

100%

100%

100%

Průmyslový výzkum

70%

60%

50%

Experimentální vývoj

45%

35%

25%

Studie proveditelnosti

70%

60%

50%

Výstavba či modernizace výzkumné infrastruktury

50%

50%

50%

Inovace pro MSP

50%

50%

-

Procesní či organizační inovace

50%

50%

15%

Podpora inovačních klastrů

50%

50%

50%


OP 2014 - 2020 Nový efektivní implementační systém  Založen na jednotném metodickém prostředí  Elektronizace systému - dat, monitorovací systém MS2014+)

dokumentů,

procesů

(jednotný

 Používání jednotné terminologie napříč fondy EU  Snadnější orientace žadatele / příjemce v systému, transparentnější a snadnější komunikace mezi žadatelem / příjemcem a poskytovatelem dotace


OP 2014 - 2020 Některé přínosy efektivního implementačního systému  U výzev, podání žádosti, výběru a hodnocení projektů • • • • •

sjednocení požadavků na zpracování dokumentace koordinace vyhlašování výzev vymezení povinných hodnotících kritérií informování žadatele o výsledku a možnost odvolání nastavena maximální lhůta pro řídící orgány, do kdy musí být ukončen schvalovací proces

 Při realizaci projektů, kontrole: • • • • •

sjednocení struktury a obsahu zpráv o realizaci projektu zpracování vzorových dokumentů pro využití v oblasti veřejného zadávání zavedení centrálního plánování finančních kontrol stanovení bagatelní hranice pro vymáhání nesrovnalostí zavedení jednotného systému sankcí za porušení pravidel povinné publicity, redukce počtu log povinné publicity


Portál MS2014+


Alokace vs. proplacení v letech 2007-2013 (mld. EUR) 7,00 Alokace

5,82 5,53

6,00

Schváleno k 6. 11. 2014

4,92

5,00

4,66

4,62

4,05

4,00 3,42

3,20 2,91

3,00

2,47

2,20

2,00

2,07 1,83 1,33

1,00 0,00

3,67 3,60

3,70 3,12

Proplaceno k 6. 11. 2014

1,99 2,232,08

1,77 1,67 1,37 1,34

1,62 0,94

0,24 0,11 0,25 0,10 0,17 0,09

0,03 0,03 0,02


Úspěšnost programů OPPI Název programu Nemovitosti Inovace - Patent Spolupráce - TP Marketing Rozvoj* ICT v podnicích ICT a strategické služby Poradenství Eko-energie Školící střediska Spolupráce - klastry Inovace - Inovační projekt Potenciál** Prosperita

Počet výzev

Počet podaných plných žádostí

3 3 3 4 6 4 5 3 4 3 3

1 234 510 48 1 628 3 902 1 773 924 755 2 177 851 78

Počet schválených žádostí 1 024 378 35 1 182 2 736 1 235 587 463 1 201 449 40

7 5 3

2 566 1 102 164

1 292 533 73

Úspěšnost v% 83,0 74,1 72,9 72,6 70,1 69,7 63,5 61,3 55,2 52,8 51,3 50,4 48,4 44,5


Úspěšnost programů OPŽP Mezikrajské srovnání počtu schválených projektů OPŽP 20072013 350 Počet schválených projektů z PO2

300

Počet schválených projektů z PO4

300 255 250 219

223

216

223

200 155 154 156

150

148 126 103

95

100 50

160

148

74 43 19

40 38

87 70

115 85

105

94 75

37

0


Makroekonomický výhled pro ČR a podnikatelské prostředí


Jak se zajistit proti kurzovému riziku


Institutional Clients Group | Markets December 2014

Managing FX Risk

This discussion is provided for informational purposes only.

Risk Management Objective  Reducing risk over a discrete time period is the most predominant risk management objective among Corporates.  Minimizing period-on-period changes is also a common risk management objective among companies

70%

65%

60% 50% 40%

36%

34%

30% 20% 20%

16%

10%

5%

0% Reduce Risk to Protect the Budget Transactional Cash Rate Flow Over a Discrete Time Period

Reduce Risk to Consolidated Earnings Over a Discrete Time Period

Minimize the Period-on-period Change in Consolidated Earnings

Minimize the Period-on-period Change in Transactional Cash Flow

Other

20

Types of FX risks Companies are hedging • The main hedging programs are articulated along hedge accounting qualifications - Fair Value: balance sheet items (i.e. FX payables/receivables, FX borrowing and lending) - Cash Flow: forecasted foreign currency transactions (i.e. anticipated cash flows) - Net Investment: a distant third with only a quarter of companies hedging that type of risk

90% 80%

77%

76%

70% 60% 50% 40% 30%

22%

20%

14%

10%

10%

3%

0% Net Monetary FXAssets and Liabilities

Forecasted Exposures

Net Investments

Earnings/Dividends

Contingent Risks

Competitive Risks

21

Hedge ratio

62% of respondents hedge more than half of their existing FX assets & liabilities risk Most companies hedge less than 100% of their exposures because of the uncertainty of the exposure or other reasons

Percentage of Companies Hedging Percentage of Existing Assets & Liabilities Risk

0-25% Hedged 10%

Not applicable 18%

25-50% Hedged 10%

50-75% Hedged 13%

Rationale for Hedging Less Than 100% of Net Monetary FX Assets and Liabilities

Cost of Hedging the Exposure 22%

Exposure is Uncertain 31%

100% Hedged 19%

Exposure in Difficult to Track 20% 75-99% Hedged 30%

Exposure Notional is Small 27%

22

Forecasted FX Exposures Hedging: Hedge Ratio Hedge ratio of forecasted transactions decreases as tenor increases, reflecting uncertainly in the underlying exposure

Hedge Ratios of Forecasted Transactions by Hedge Horizon 100% 90% 80% 70%

70%

67% 61%

58%

61%

60%

49%

50%

54% 54%

53% 46% 47%

42%

34%

40%

48%

36% 39%

33% 34%

40% 38%

30% 20% 10% 0% 3m

6m North America

12m Asia-Pacific

2y Europe

Greater than 2y Rest of the World

23

Forecasted FX Exposures Hedging: Maximum Tenor • For Forecasted FX Transactions, 12-month is the most commonly hedged tenor as many companies’ hedging programs are geared around budget, reporting or fiscal cycles • However, a significant (44%) percentage of companies hedge forecasted transactions out two years or more

Percentage of Companies Hedge Tenor for Forecasted Transactions

Greater than 2y 23%

3m 8% 6m 17%

2y 21%

12m 31%

24

Factors capping the hedging tenor 

So, if longer term hedging is the solution, why don’t all companies focusing on managing earning volatility use ultra-long hedging tenors? There are multiple factors that in aggregation cap the maximum hedging tenor, including: 1) Forecast error – Hedging the wrong amount can be costly – Via options: Overspend on premium for coverage you did not need – Via forward: Over-hedging creates a position equally risky as the underlying exposure you tried to hedge 2) Opportunity cost – Losing out on beneficial movements – Competitive position may worsen should peers risk manage differently 3) Accounting implications – Hedge accounting rules under IAS 39 and FAS 133 – Forecast exposure must be ‘highly probable’ to occur to obtain hedge accounting. 4) Hedging cost – Cost of carry may be substantial, especially in Emerging markets – Option premium

25

Hedging Programs  The pie chart to the right depicts the most common hedging approaches to hedge forecasted exposures among corporates.  The three most characteristic hedging methodologies are depicted below: – Static – Rolling – Layered Combinations of tw o or more 9%

Static Hedges 18%

Opportunistic 21%

Rolling Hedges 24%

Layered Hedges 28%

Percentage of Companies that Use Various Approaches to Hedge Forecasted Transactions

26

Linking the hedging program … Static hedging program

 Protecting budget rates: Static program – Annual budget rate, usually set in the beginning of each year. – Hedges for the entire year implemented at one single point in time.

3

3 6

6 9

9 12

Year 0

12

Year 1

Rolling hedging program

 Hedging forecast transactions: Rolling program – Hedges are implemented throughout the year as new forecasts become available. – Provides predictability of the value of future transactions.

Year 0

Year 1

Layered hedging program

 Minimising earnings volatility: Layered program – Similar to a rolling program in that hedges are implemented throughout the year. – However, in an effort to create smoothing the hedge ratio is built-up over time. Year 0

Year 1

27

Active attitude  Active benchmarking is taking into account not only to hedge risks but also associated costs (interest rate differential of FW rates) , volatility of currency pairs.  Concept „cost of carry“- becomes important for decision making process

Active benchmark hedge ratio - Forwards Exporter CCY pair overvalued (>20%)

+ FW pips (>1%)

100%

Neutral (+/-1%)

75%

- FW pips (<1%)

50%

Neutral (+/-20%)

75%

50%

25%

Importer CCY pair is overvalued (>20%)

CCY pair is undervalued (<-20%)

50%

+ FW pips (>1%)

0%

25%

Neutral (+/-1%)

25%

0%

- FW pips (<1%)

50%

Neutral (+/-20%)

CCY pair is undervalued (<-20%)

25%

50%

50%

75%

75%

100%

28

Dynamic layered hedging program – active attitude Hedging scheme  The idea of Layered hedging can be further modified to achieve better hedging results by setting rules which allow to manage risk dynamically with respect to:

FRONTLOAD 35% 25% 20% 10%

– Hedge duration and hedge ratio – Used products

5% 5%

 In basic neutral scheme company with 18 month hedging horizon will every quarter hedge same amount of 16,7% FX exposure – such a scheme is – NEUTRAL

NEUTRAL 16.7% 16.7%

16.7% 16.7%

 This scheme can be modified to FRONTLOAD where higher hedge ratio is used at the beginning of hedging cycle or BACKLOAD where it is contrary.

16.7% 16.7%

 In case of undervalued EUR we use BACKLOAD and in case of over valued EUR we use FRONTLOAD

BACKLOAD 5%

5% 10% 20% 25% 35% Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

For setting currency pairs fair value CitiFX uses and publishes WERM

29

Dynamic layered hedging programm cont…..  Second important component in dynamic layered hedging programm is right product selection.

Decision helping Matrix WERM

Forwards

Forwards

 Decision helping matrix is showing rules how to select products.

Forwards

 Right lower corner: – EUR is undervalued and has negative carry

CARRY

Forwards

 Left upper corner: – EUR is overvalued and has positive carry

Participating

Forwards

HEDGING INSTRUMENTS

 If we rely on WERM scheme vs. fair value, than cost of hedging has to be considered for product selection.

Forwards

Options

Forwards

Participating

Forwards

Forwards

Options

FRONTLOAD

NEUTRAL

Options

BACKLOAD

SCHEME

30

Examples Citi is pleased to present a few examples of FX option structures which can be used in managing FX risk

 We would like to present herein a few FX option ideas which offer:

 Exporter ideas – Full hedge :  

Parforward Enhanced Convertible Forward

– Partial hedge :  Enhanced Capped Forward  Importer ideas – Full hedge :  Parforward  Enhanced Convertible Forward – Partial hedge : 

Modified Convertible Forward

 Assumptions used in the presentation: – Exporter sells EUR against CZK, Importer buys EUR against CZK – 3 cash flows in 3, 6 and 9 months – EUR/CZK spot reference: 27.600

31

Full hedge solutions for exporter

32

American EUR put/USD call option Parforward Simplest zero-cost hedging structure. Indicative Terms

Payout Profile At expiry date:

 Spot/Forward reference: 27.60 / 27.56  Expiry dates: in 3, 6, 9 months



If spot is below Strike, Client sells EUR 1 million at Strike



If spot is above Strike, Client sells EUR 1 million at Strike

 EUR Amount: EUR 1 million per expiry (total: EUR 3 million)  Strike: 27.560  9 months forward reference rate: 27.540

Effective EURCZK Selling Rate

Pros/Cons

Unhedged Profile

EURCZK selling rate

Parforward ▲

Best guaranteed selling level for the full hedge structures

▲

Right to sell higher than the market if spot at expiry is below the Parforward Rate

▲

No upfront premium cost

▼

No participation in FX rate rise

▼

Obligation to sell at rate worse than the market if spot at expiry is higher Parforward Rate

27.560

27.560


Spot at expiry

33

American EUR put/USD call option Enhanced Convertible Forward Full hedge structure which allows to participate in the favorable market Indicative Terms

Payout Profile

 Spot/Forward reference: 27.60 / 27.56

At expiry date:

 Expiry dates: in 3, 6, 9 months 

If spot is below Lower Strike, Client sells EUR 1 million at Lower Strike



If spot is between Lower Strike and 27.660, Client sells EUR 1 million at Higher Strike

 Higher Strike: 27.760



If spot is between 27.660 and 27.800, Client sells EUR 1 million at market rate

 Reset Strike: 27.560



If spot is at or above 27.800, Client sells EUR 1 million at Reset Strike (same rate as parforward)

 EUR Amount: EUR 1 million per expiry (total: EUR 3 million)  Lower Strike: 27.360

 9 months forward reference rate: 27.540


Pros/Cons

Unhedged Profile

▲

Ability to sell EURCZK at higher rate than initial forward

▲

Known worst case scenario for selling EUR 1 million being not worse than 27.3600

▲


▼

If EURCZK spot goes above 27.8000 Client will be obliged to sell EUR, buy CZK at Reset Strike rate which will be lower than the prevailing spot market

▼

The trade may expose Client to mark-to-market losses over its lifetime (the weaker CZK against EUR the higher potential mark-to-market loss)

EURCZK selling rate

Enhanced Convertible Forward

27.800

27.760 27.560 27.360

27.360


27.660

27.800

Spot at expiry

34

Partial hedge solutions for exporter

35

American EUR put/USD call option Enhanced Capped Forward Partial hedge structure which allows to participate in the favorable market but does not provide full hedge Indicative Terms

Payout Profile


At expiry date:

 Expiry dates: in 3, 6, 9 months



If spot is below 27.400, Client sells EUR 1 million at market rate PLUS CZK 0.30 (i.e. if spot is 27.300, Client will sell EUR at 27.600)



If spot is between 27.400 and Lower Strike, Client sells EUR 1 million at Higher Strike



If spot is above Lower Strike, Client sells EUR 1 million at Lower Strike

 EUR Amount: EUR 1 million per expiry (total: EUR 3 million)  Higher Strike: 27.800  Lower Strike: 27.700

 9 months forward reference rate: 27.540


Pros/Cons

Unhedged Profile

▲

Ability to sell EURCZK at higher rate than initial forward

▲


▼

If EURCZK spot goes above 27.8000 Client will be obliged to sell EUR, buy CZK at strike rate which will be lower than the prevailing spot market

▼

The trade may expose Client to mark-to-market losses over its lifetime (the weaker CZK against EUR the higher potential mark-to-market loss)

EURCZK selling rate

Enhanced Capped Forward 27.800

27.700

27.400

Partial hedge solutions for exporter

27.700

Spot at expiry

36

Full hedge solutions for importer

37

American EUR put/USD call option Parforward Simplest zero-cost hedging structure . Indicative Terms

Payout Profile


At expiry date:




If spot is below Strike, Client buys EUR 1 million at Strike

•

If spot is above Strike, Client buys EUR 1 million at Strike.

 EUR Amount: EUR 1 million per expiry (total: EUR 3 million)  Strike: 27.590  9 months forward reference rate: 27.580

Effective EURCZK Buying Rate

Pros/Cons

Unhedged Profile

EURCZK buying rate

Parforward ▲

Best guaranteed buying level for the full hedge structures

▲

Right to buy lower than the market if spot at expiry is above the Parforward Rate

▲


▼

No participation in FX rate drop

▼

Obligation to buy at rate worse than the market if spot at expiry is lower than Parforward Rate

27.590

27.590


Spot at expiry

38

American EUR put/USD call option Enhanced Convertible Forward Full hedge structure which allows to improve buying rate if CZK is stable or slighlu weaker Indicative Terms

Payout Profile


At expiry date:




If at expiry spot is below 27.400, Client buys EUR 1 million at Lower Strike

 EUR Amount: EUR 1 million per expiry (total: EUR 3 million)



If at expiry spot is between 27.400 and Lower Strike, Client buys EUR 1 million at market rate

 Lower Strike: 27.620



If at expiry spot is between Lower Strike and Higher Strike, Client buys EUR 1 million at Reset Strike



If at expiry spot is at or above Higher Strike, Client buys EUR 1 million at Higher Strike

 Higher Strike: 27.850

 Reset Strike: 27.520  9 months forward reference rate: 27.580


Pros/Cons

Unhedged Profile

▲

Ability to buy EURCZK at lower rate than initial forward

▲

Known worst case scenario for buying EUR 1 million being not worse than 27.8500

▲


▼

If EURCZK spot goes below 27.5200 Client will be obliged to buy EUR, sell CZK at Reset Strike rate which will be higher than the prevailing spot market

▼

The trade may expose Client to mark-to-market losses over its lifetime (the weaker EUR against CZK the higher potential mark-to-market loss)

EURCZK buying rate

Enhanced Convertible Forward 27.850

27.620 27.520

27.400


27.620

27.850

Spot at expiry

39

Partial hedge solutions for importer

40

American EUR put/USD call option Modified Convertible Forward Partial hedge structure which improves buying rate if CZK stays in range Indicative Terms

Payout Profile


At expiry date:




If at expiry spot is below 27.280, Client buys EUR 1 million at Strike

 EUR Amount: EUR 1 million per expiry (total: EUR 3 million)



If at expiry spot is between 27.280 and Strike, Client buys EUR 1 million at market rate MINUS CZK 0.100 (i.e. if spot is 27.300, Client will buy EUR at 27.200)



If at expiry spot is between Strike and 27.880, Client buys EUR 1 million at Strike



If at expiry spot is above 27.880, Client buys EUR 1 million at market rate MINUS CZK 0.400 (i.e. if spot is 27.900, Client will buy EUR at 27.500)

 Strike: 27.480  9 months forward reference rate: 27.580


Pros/Cons

Unhedged Profile

▲

Ability to buy EURCZK at lower rate than initial forward

▲


▼

If EURCZK spot goes below 27.2800 Client will be obliged to buy EUR, sell CZK at Strike which will be higher than the prevailing spot market

▼

The trade may expose Client to mark-to-market losses over its lifetime (the weaker EUR against CZK the higher potential mark-to-market loss)

EURCZK buying rate

Modified Convertible Forward

27.480

27.280

Partial hedge solutions for importer

27.480

27.880

Spot at expiry

41

Citi Credentials and Disclaimers

42

CITIFX Awards Euromoney FX Survey

Risk Interdealer Rankings

May 2014

September 2013



Winner – Overall, Corporate and Real Money Market Share



Winner – North America ,Latam and Spot/Fwd Market Share



Best bank for LATAM Currencies



Derivatives Week

Best bank for G10, EM, Quantitative and Flow Research

September 2013



Best bank for Operations



Global Derivatives House of the Year



Best bank for Algo Execution



FX Derivatives House of the Year



Best Bank for EM Spot/Fwd Pricing



FX Platform of the Year - Citi Velocity



Best bank for online Risk management tools Best bank for online Research and analytical tools



Best Bank for FX Derivatives



Best Bank for FX Swaps



Best Bank for FX Forwards



Best Bank for FXO

Profit & Loss Digital FX Awards

Asiamoney FX and FI Polls

April 2014

August 2013



Best Banks Platform



Best Margin Traders Platform



Best Corporate Platform



Best Research Platform

Greenwich Share and Quality Leaders



Best of overall FX services voted by Corporates



Best Regional Bank for Interest Rates and Credit

March 2014

FX Week e-FX Awards



Global, LATAM and North America Service Quality

July 2013



Corporates - Quality and Market Share



Global Finance Best FX Provider Awards November 2013

Best Provider of FX Clearing

Euromoney Awards for Excellence July 2013



Best FX Bank in North America



Best Global Emerging Markets Bank



Best FX Bank in Latin America



Best Bank in Asia and Africa

FX Week Best Banks Awards November 2013

• • • • • •



Best Flow House in LATAM

Profit & Loss 2013 Readers’ Choice Digital Markets Awards

Best FX Bank Overall Best Bank for Forwards FX

June 2013

Best Bank for Latin American Currencies



Best Corporate Platform



Best Prime Brokerage Platform



Best Bank Platform



Best Order Management System



Best Margin Sector Platform



Best Algorithmic Execution



Best FX EM Platform

Best Bank for FX in North America Best Bank for USD/JPY Best Bank for FX for Corporates

• • •

Global Finance Derivatives Awards October 2013 

Best Bank for FX Derivatives



Best for Latinand America Derivatives CitiBank Credentials Disclaimers

Best Bank for Euro/Dollar Best Bank for e-Trading Best Bank for FX Prime Brokerage

Disclaimer This communication has been prepared by individual sales and/or trading personnel of Citibank, N.A. (CBNA) or its subsidiaries or affiliates (collectively Citi). CBNA is authorised and regulated by the Office of the Comptroller of the Currency (USA) and authorised by the Prudential Regulation Authority, subject to regulation by the Financial Conduct Authority and limited regulation by the Prudential Regulation Authority. Details about the extent of our regulation by the Prudential Regulation Authority are available from us on request. Citibank, N.A. London Branch is registered as a branch in the UKat Citigroup Centre, Canada Square, London E14 5LB. This communication is directed at persons (i) who have been or can be classified by Citi as eligible counterparties or professional clients in line with the rules of the UK Regulator, (ii) who have professional experience in matters relating to investments falling within Article 19(1) of the Financial Services and Markets Act 2000 (Financial Promotion) Order 2005 and (iii) other persons to whom it may otherwise lawfully be communicated. No other person should act on the contents or access the products or transactions discussed in this communication. In particular, this communication is not intended for retail clients and Citi will not make such products or transactions available to retail clients. The information contained herein may relate to matters that are (i) not regulated by the UK Regulator and/or (ii) not subject to the protections of the United Kingdom’s Financial Services and Markets Act 2000 and/or the United Kingdom’s Financial Services Compensation Scheme.

All material contained herein, including any proposed terms and conditions, is indicative and for discussion purposes only, is subject to change without notice, is strictly confidential, may not be reproduced and is intended for your use only. It does not include a number of terms and conditions that will be included in any actual transaction and final terms and conditions are subject to further discussion and negotiation nor does it purport to identify all risks (direct or indirect). This communication is not a commitment to deal in any product, offer financing or enter into any transaction described herein. Citi is not acting as your agent, fiduciary or investment adviser and is not managing your account. The provision of information in this communication is not based on your individual circumstances and should not be relied upon as an assessment of suitability for you of a particular product or transaction. It does not constitute investment advice and Citi makes no recommendation as to the suitability of any of the products or transactions mentioned. Even if Citi possesses information as to your objectives in relation to any transaction, series of transactions or trading strategy, this will not be deemed sufficient for any assessment of suitability for you of any transaction, series of transactions or trading strategy. Save in those jurisdictions where it is not permissible to make such a statement, we hereby inform you that this communication should not be considered as a solicitation or offer to sell or purchase any securities, deal in any product or enter into any transaction. You should make any trading or investment decisions in reliance on your own analysis and judgment and/or that of your independent advisors and not in reliance on Citi and any decision whether or not to adopt any strategy or engage in any transaction will not be Citi’s responsibility. Citi does not provide investment, accounting, tax, financial or legal advice; such matters as well as the suitability of a potential transaction or product or investment should be discussed with your independent advisors. Prior to dealing in any product or entering into any transaction, you and the senior management in your organisation should determine, without reliance on Citi, (i) the economic risks or merits, as well as the legal, tax and accounting characteristics and consequences of dealing with any product or entering into the transaction (ii) that you are able to assume these risks, (iii) that such product or transaction is appropriate for a person with your experience, investment goals, financial resources or any other relevant circumstance or consideration. Where you are acting as an adviser or agent, you should evaluate this communication in light of the circumstances applicable to your principal and the scope of your authority. The information in this communication, including any trade or strategy ideas, is provided by individual sales and/or trading personnel of Citi and not by Citi’s research department and therefore the directives on the independence of research do not apply. Any view expressed in this communication may represent the current views and interpretations of the markets, products or events of such individual sales and/or trading personnel and may be different from other sales and/or trading personnel and may also differ from Citi’s published research – the views in this communication may be more short term in nature and liable to change more quickly than the views of Citi research department which are generally more long term. On the occasions where information provided includes extracts or summary material derived from research reports published by Citi’s research department, you are advised to obtain and review the original piece of research to see the research analyst’s full analysis. Any prices used herein, unless otherwise specified, are indicative. Although all information has been obtained from, and is based upon sources believed to be reliable, it may be incomplete or condensed and its accuracy cannot be guaranteed. Citi makes no representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy of the information, the reasonableness of any assumptions used in calculating any illustrative performance information or the accuracy (mathematical or otherwise) or validity of such information. Any opinions attributed to Citi constitute Citi’s judgment as of the date of the relevant material and are subject to change without notice. Provision of information may cease at any time without reason or notice being given. Commissions and other costs relating to any dealing in any products or entering into any transactions referred to in this communication may not have been taken into consideration. Any scenario analysis or information generated from a model is for illustrative purposes only. Where the communication contains “forward-looking” information, such information may include, but is not limited to, projections, forecasts or estimates of cashflows, yields or return, scenario analyses and proposed or expected portfolio composition. Any forward-looking information is based upon certain assumptions about future events or conditions and is intended only to illustrate hypothetical results under those assumptions (not all of which are specified herein or can be ascertained at this time). It does not represent actual termination or unwind prices that may be available to you or the actual performance of any products and neither does it present all possible outcomes or describe all factors that may affect the value of any applicable investment, product or investment. Actual events or conditions are unlikely to be consistent with, and may differ significantly from, those assumed. Illustrative performance results may be based on mathematical models that calculate those results by using inputs that are based on assumptions about a variety of future conditions and events and not all relevant events or conditions may have been considered in developing such assumptions. Accordingly, actual results may vary and the variations may be substantial. The products or transactions identified in any of the illustrative calculations presented herein may therefore not perform as described and actual performance may differ, and may differ substantially, from those illustrated in this communication. When evaluating any forward looking information you should understand the assumptions used and, together with your independent advisors, consider whether they are appropriate for your purposes. You should also note that the models used in any analysis may be proprietary, making the results difficult or impossible for any third party to reproduce. This communication is not intended to predict any future events. Past performance is not indicative of future performance.


Disclaimer Citi shall have no liability to the user or to third parties, for the quality, accuracy, timeliness, continued availability or completeness of any data or calculations contained and/or referred to in this communication nor for any special, direct, indirect, incidental or consequential loss or damage which may be sustained because of the use of the information contained and/or referred to in this communication or otherwise arising in connection with the information contained and/or referred to in this communication, provided that this exclusion of liability shall not exclude or limit any liability under any law or regulation applicable to Citi that may not be excluded or restricted. The transactions and any products described herein may be subject to fluctuations of their mark-to-market price or value and such fluctuations may, depending on the type of product or security and the financial environment, be substantial. Where a product or transaction provides for payments linked to or derived from prices or yields of, without limitation, one or more securities, other instruments, indices, rates, assets or foreign currencies, such provisions may result in negative fluctuations in the value of and amounts payable with respect to such product prior to or at redemption. You should consider the implications of such fluctuations with your independent advisers. The products or transactions referred to in this communication may be subject to the risk of loss of some or all of your investment, for instance (and the examples set out below are not exhaustive), as a result of fluctuations in price or value of the product or transaction or a lack of liquidity in the market or the risk that your counterparty or any guarantor fails to perform its obligations or, if this the product or transaction is linked to the credit of one or more entities, any change to the creditworthiness of the credit of any of those entities. Citi (whether through the individual sales and/trading personnel involved in the preparation or issuance of this communication or otherwise) may from time to time have long or short principal positions and/or actively trade, for its own account and those of its customers, by making markets to its clients, in products identical to or economically related to the products or transactions referred to in this communication. Citi may also undertake hedging transactions related to the initiation or termination of a product or transaction, that may adversely affect the market price, rate, index or other market factor(s) underlying the product or transaction and consequently its value. Citi may have an investment banking or other commercial relationship with and access to information from the issuer(s) of securities, products, or other interests underlying a product or transaction. Citi may also have potential conflicts of interest due to the present or future relationships between Citi and any asset underlying the product or transaction, any collateral manager, any reference obligations or any reference entity. Any decision to purchase any product or enter into any transaction referred to in this communication should be based upon the information contained in any associated offering document if one is available (including any risk factors or investment considerations mentioned therein) and/or the terms of any agreement. Any securities which are the subject of this communication have not been and will not be registered under the United States Securities Act of 1933 as amended (the Securities Act) or any United States securities law, and may not be offered or sold within the United States or to, or for the account or benefit of, any US person, except pursuant to an exemption from, or in a product or transaction, not subject to, the registration requirements of the Securities Act. This communication is not intended for distribution to, or to be used by, any person or entity in any jurisdiction or country which distribution or use would be contrary to law or regulation. This communication contains data compilations, writings and information that are confidential and proprietary to Citi and protected under copyright and other intellectual property laws, and may not be reproduced, distributed or otherwise transmitted by you to any other person for any purpose unless Citi’s prior written consent have been obtained. In any instance where distribution of this communication is subject to the rules of the US Commodity Futures Trading Commission (“CFTC”), this communication constitutes an invitation to consider entering into a derivatives transaction under U.S. CFTC Regulations §§ 1.71 and 23.605, where applicable, but is not a binding offer to buy/sell any financial instrument. IRS Circular 230 Disclosure: Citigroup Inc. and its affiliates do not provide tax or legal advice. Any discussion of tax matters in these materials (i) is not intended or written to be used, and cannot be used or relied upon, by you for the purpose of avoiding any tax penalties and (ii) may have been written in connection with the “promotion or marketing” of a transaction (if relevant) contemplated in these materials. Accordingly, you should seek advice based your particular circumstances from an independent tax advisor. You should be aware that none of the products mentioned in this communication (unless expressly stated otherwise) are (i) insured by the Federal Deposit Insurance Corporation or any other governmental authority, or (ii) deposits or other obligations of, or guaranteed by, Citibank or any other insured depository institution. © 2014 Citibank, N.A.. Citi, Citi and Arc Design are trademarks and service marks of Citigroup Inc. or its affiliates and are used and registered throughout the world.


Přestávka


Představení nových dotačních programů pro firmy 2014-2020


Představení nových programů pro firmy 2014-2020 Dotace pro podnikatele •

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

•

Operační program Životní prostředí

•

Operační program Zaměstnanost

•

Programy Evropské komise

•

Investiční pobídky


Představení nových programů pro firmy 2014-2020 Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost –

OPPIK Poskytovatel dotace: Ministerstvo průmyslu a obchodu Zprostředkovatel dotace: Czechinvest Platební a certifikační autorita + auditní orgán

OPPP

OPPI

OPPIK

2004-2006

2007 - 2013

2014-2020 2. prosince 2014 Angelo Hotel Prague

OPPIK Finanční alokace ČR celkově: OPPIK:

Praha pól růstu

21,9 mld. EUR

IROP

%

Technická pomoc

OPPIK

4,3 mld. EUR

OPVVV OPŽP

OPZ

Alokace pro OPPI v mld EUR

Celková alokace pro ČR v mld EUR 30

-18%

5

25

4

20

3

15

OPD

+20%

2

10

1

5

0

0 2007-2013

2014-2020

2007-2013

2014-2020


OPPIK Harmonogram příprav Podzim 2014

Příprava textů programů a metodik

Prosinec 2014

Schválení finální verze vládou

Leden 2015

Schválení Evropskou komisí

Začátek 2. čtvrtletí 2015 – vyhlášení prvních výzev

V polovině prosince bude zveřejněn předběžný harmonogram výzev na 1. pololetí 2015


OPPIK Výše podpory v rámci výzkumu a vývoje Typ podpory

Malý podnik Střední podnik Velký podnik

Základní výzkum

100%

100%

100%

Průmyslový výzkum

70%

60%

50%

Experimentální vývoj

45%

35%

25%

Studie proveditelnosti

70%

60%

50%

Výstavba či modernizace výzkumné infrastruktury

50%

50%

50%

Inovace pro MSP

50%

50%

-

Procesní či organizační inovace

50%

50%

15%

Podpora inovačních klastrů

50%

50%

50% 2. prosince 2014 Angelo Hotel Prague

OPPIK Prioritní osy  Prioritní osa 1 „Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace “ 

Prioritní osa 2 „Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a středních podniků“



Prioritní osa 3 „Účinné nakládání energií, rozvoj energetické infrastruktury a obnovitelných zdrojů energie, podpora zavádění nových technologií v oblasti nakládání energií a druhotných surovin“



Prioritní osa 4 „Rozvoj vysokorychlostních přístupových sítí k internetu a informačních a komunikačních technologií “

Finanční alokace dle os 18% 29%

32%

21%

PO 1

PO 2

PO 3

PO 4


OPPIK Prioritní osy a programy Prioritní osa 1

Prioritní osa 2

Prioritní osa 3

Prioritní osa 4

Inovace

Technologie

OZE

Vysokorychlostní internet

Potenciál Pre-commercial public procurement

Progres Poradenství 1 (pro začínající podniky)

ICT a sdílené služby

Proof-of-concept

Rizikový kapitál

Úspory energie Smart grids I. (Distribuční sítě) Nízkouhlíkové technologie Úspory energie v SZT Smart grids II. (Přenosové sítě)

Aplikovaný výzkum (TIP2) Partnerství znalostního transferu Spolupráce Služby infrastruktury

Poradenství 2 Marketing Nemovitosti Školicí střediska

Inovační vouchery


OPPIK – prioritní osa 1


OPPIK – prioritní osa 1 Program INOVACE • zvýšení technických a užitných hodnot výrobků, technologií a služeb • zvýšení efektivnosti procesů výroby a poskytování služeb • zavedení nových metod organizace firemních procesů • zavedení nových prodejních kanálů (způsobů prodeje) • aktivity směřující k ochraně práv průmyslového vlastnictví • Pro podniky bez ohledu na velikost • 1 – 150 mil. Kč na projekt

Výše dotace: 25%/35%/45%


OPPIK – prioritní osa 1 Program INOVAČNÍ VOUCHERY • nákup poradenských, expertních a podpůrných služeb v oblasti inovací od organizací pro výzkum a šíření znalostí • podpůrná činnost subjektů inovační infrastruktury v oblasti zvyšování absorpční kapacity, distribuce a využívání inovačních voucherů • Pro podniky bez ohledu na velikost • 80 – 500 tis. Kč na projekt

Výše dotace: 100% de minimis


OPPIK – prioritní osa 1 Program Potenciál • založení nebo rozvoj center průmyslového výzkumu, vývoje a inovací spočívající v pořízení pozemků, budov, strojů/zařízení a jiného vybavení centra nezbytného pro zajištění aktivit tohoto centra,

• provoz centra v případě MSP • Pro podniky bez ohledu na velikost • 3 – 200 mil. Kč na projekt

Výše dotace: 50%


OPPIK – prioritní osa 1 Program Aplikovaný výzkum (TIP2) • realizace průmyslového výzkumu a experimentálního vývoje • způsobilé výdaje: osobní náklady: výzkumní pracovníci, technici a

ostatní podpůrný personál; náklady na nástroje a vybavení formou odpisů; náklady na smluvní výzkum, poznatky a patenty zakoupené nebo pořízené v rámci licence z vnějších zdrojů a náklady na poradenské služby; provozní náklady • Pro podniky bez ohledu na velikost

Výše dotace: Průmyslový výzkum 50% /60% /70%

• 1 – 100 mil. Kč na projekt

Výše dotace: Experimentální vývoj 25% /35% /45%


OPPIK – prioritní osa 1 Program Spolupráce • podpora klastrů (kolektivní výzkum, sdílená infrastruktura, internacionalizace klastrů, rozvoj klastrové organizace) • podpora technologických platforem

• podpora kooperačních inovačních sítí • Pro podniky bez ohledu na velikost

• 0,5 – 80 mil. Kč na projekt

Výše dotace: 50%


OPPIK – prioritní osa 1 Program Partnerství znalostního transferu • vytvoření partnerství mezi malým a středním podnikem a organizací pro výzkum a šíření znalostí za účelem transferu znalostí, souvisejících technologií a dovedností, ke kterým podnik nemá přístup

• Způsobilé výdaje: osobní náklady pracovníků podílejících se na realizaci projektu, služby partnerské organizace poskytované podniku za účelem splnění cílů projektu • Pro podniky bez ohledu na velikost

Výše dotace: 70% De minimis



OPPIK – prioritní osa 1 Program Služby infrastruktury • zakládání a rozvoj VTP, CTT, PI • poskytování služeb inovačním podnikům. • realizace aktivit souvisejících se zkvalitněním implementace programu • provozování stávajícího vědeckotechnického parku nebo podnikatelského inkubátoru nebo centra pro transfer technologií • Pro podniky bez ohledu na velikost • 5 – 300 mil. Kč na projekt

Výše dotace: 25%/35%/45%


OPPIK – prioritní osa 1 Program Proof-of-concept • Aktivity vedoucí ke komercializaci výsledků výzkumu pomocí aktivit ověření proveditelnosti: • činnosti související s mapováním aplikovatelnosti a průzkumem trhu a zájmu aplikační sféry • činnosti vedoucí ke vzniku funkčního vzorku/prototypu, nalezení strategického komerčního partnera, patentování a případně vznik nové spin-off firmy • Pro podniky bez ohledu na velikost • Není ještě stanoveno

Výše dotace: 50%


OPPIK – prioritní osa 1 Program Pre-commercial public procurement • fázované zadávání zakázek na služby v oblasti výzkumu a vývoje se sdílením rizik a zisků za tržních podmínek, kdy několik podniků vyvíjí v konkurenčním prostředí nová řešení odpovídající potřebám veřejného sektoru • Pro podniky bez ohledu na velikost • Bez omezení

Výše dotace: 100%




OPPIK – prioritní osa 2 Program Technologie • realizace nových a rozvojových podnikatelských záměrů začínajících drobných podnikatelů a malých a středních podniků

• Malé a střední podniky

Výše dotace: 35% / 45%



OPPIK – prioritní osa 2 Program Progres • realizace podnikatelských záměrů začínajících podniků (do 5 let) a rozvojových podniků implementujících zejména inovace nižších řádů prostřednictvím vhodných finančních nástrojů (pořízení strojů a zařízení, pořízení či rekonstrukce budov, a získání pracovního kapitálu pro zahájení či rozšíření podnikatelské činnosti) • Mikropodniky, Malé a Střední podniky • 1 - 100 mil. Kč na projekt

Výše dotace: 35% / 45% Typy finančních nástrojů: úvěry  záruky  rizikový kapitál  projektové financování (ekvitní)

 kombinace úvěru/záruky s grantem


OPPIK – prioritní osa 2 Program Rizikový kapitál • scouting • exit - podpora ukončení investice v malém a středním podniku ve formě trade sale

• kapitálové investice do projektů žadatelů zaměřených na založení a rozvoj podniků s inovačním potenciálem žádajících o seed, start-up, expansion nebo replacement kapitál • projekty následných investic v dalších kolech financování

• Mikropodniky, Malé a Střední podniky • Max 10 mil. Kč na projekt

Výše dotace: 50%-80%


OPPIK – prioritní osa 2 Program Poradenství 1 – pro začínající podniky • poradenské služby pro začínající MSP (s historií do 5 let) poskytované provozovateli inovační infrastruktury jako jsou podnikatelské inkubátory, vědeckotechnické parky a inovační centra • Mikropodniky, Malé a Střední podniky • 50 – 500 tis. Kč na projekt • 5 - 10 mil. Kč na projekt pro provozovatele infrastruktury

Výše dotace: 50%


OPPIK – prioritní osa 2 Program Poradenství 2 • sofistikované poradenské služby pro MSP z oblasti mezinárodního prostředí a strategického řízení a managementu inovací (mentoring, koučing, foresight ad.) • Mikropodniky, Malé a Střední podniky • 0,5 - 1 mil. Kč na projekt

Výše dotace: 50%


OPPIK – prioritní osa 2 Program Marketing • služby pro MSP zaměřené na mezinárodní konkurenceschopnost usnadňující vstup na zahraniční trhy • Způsobilé výdaje: pronájem, zřízení a provoz stánku na výstavách a

veletrzích v zahraničí, propagace a doprava v projektech individuální účasti na MSP; marketingové propagační materiály; služby odborných poradců v projektech zaměřených na zvýšení schopnosti mezinárodní expanze a posílení růstu podniků pro nové rozvojové příležitosti na zahraničních trzích.

• Mikropodniky, Malé a Střední podniky • 0,5 - 1 mil. Kč na projekt

Výše dotace: 50%


OPPIK – prioritní osa 2 Program Nemovitosti • Projekty, jejichž realizací dojde k podnikatelský objekt • regenerace zóny • rekonstrukce nájemního objektu • rekonstrukce objektu

rekonstrukci

brownfieldu

na

• Mikropodniky, Malé a Střední podniky

• 1 - 50 mil. Kč na projekt Výše dotace: 35% / 45%


OPPIK – prioritní osa 2 Program Školící střediska • výstavba a pořízení nových případně rekonstrukce stávajících školících center, • modernizace prostor pro vzdělávání,

• pořízení vybavení školících prostor včetně školících pomůcek, vzdělávacích programů a práv duševního vlastnictví, které jsou nezbytné k zahájení vzdělávací činnosti • Mikropodniky, Malé a Střední podniky • 0,5 - 50 mil. Kč na projekt

Výše dotace: 35% / 45%




OPPIK – prioritní osa 3 Program Obnovitelné zdroje energie • výstavba a rekonstrukce a modernizace malých vodních elektráren, • vyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic pomocí tepelných rozvodných zařízení do místa spotřeby,

• instalace vzdálené kogenerační jednotky využívající bioplyn • výstavba a rekonstrukci zdrojů tepla a kombinované výroby elektřiny a tepla z biomasy a vyvedení tepla • Pro podniky bez ohledu na velikost • 1 - 100 mil. Kč na projekt

Výše dotace: 30% - 70%


OPPIK – prioritní osa 3 Program Úspory energie • modernizace a rekonstrukce rozvodů elektřiny, plynu a tepla • zavádění a modernizace systémů měření a regulace, • zateplení, instalace vzduchotechniky s rekuperací odpadního tepla,

• využití odpadní energie ve výrobních procesech • zvyšování energetické účinnosti výrobních a technologických procesů, • instalace OZE pro vlastní spotřebu podniku, • instalace kogenerační jednotky s maximálním využitím • Pro podniky bez ohledu na velikost • 0,5 - 250 mil. Kč na projekt



OPPIK – prioritní osa 3 Program Smart grids I. (Distribuční sítě) • nasazení automatizovaných dálkově ovládaných prvků v distribučních soustavách, • nasazení technologických prvků řízení napětí a výběrové osazení měření kvality elektrické energie v distribučních soustavách,

• řešení lokální bilance řízením provozovatelem distribuční sítě

toků

výkonu

mezi

odběrateli

a

• Pro podniky bez ohledu na velikost

• 1 – 500 mil. Kč na projekt Výše dotace: variabilní


OPPIK – prioritní osa 3 Program Nízkouhlíkové technologie • zavádění inovativních technologií v oblasti nízkouhlíkové dopravy (elektromobilita silničních vozidel), • pilotní projekty zavádění technologií akumulace energie, • zavádění nízkouhlíkových inteligentních technologií v budovách,

• zavádění inovativních technologií v oblasti výroby energie z OZE, • zavádění off grid systémů, • zavádění systémů řízení spotřeby energií, • zavádění inovativních nízkouhlíkatých technologií v oblasti zpracování a využívání druhotných surovin • Pro podniky bez ohledu na velikost


• 1 – 100 mil. Kč na projekt


OPPIK – prioritní osa 3 Program Úspory energie v SZT • rekonstrukce a rozvoj soustav zásobování teplem resp. • rozvodných tepelných zařízení, • zavádění a zvyšování účinnosti systémů kombinované výroby • elektřiny a tepla. • Pro podniky bez ohledu na velikost • 0,5 – 250 mil. Kč na projekt Výše dotace: 50% - 80%


OPPIK – prioritní osa 3 Program Smart Grids II. (Přenosové sítě) • výstavba, posílení, modernizace a rekonstrukce vedení přenosové soustavy a transformoven (v souladu s konceptem chytrých sítí) • Pro podniky bez ohledu na velikost • 1 – 500 mil. Kč na projekt

Výše dotace: variabilní




OPPIK – prioritní osa 4 Program Vysokorychlostní internet • modernizace, resp. rozšiřování stávající infrastruktury vysokorychlostní přístup k internetu využitím optických prvků

pro

• zřizování nových sítí sestávajících z části nebo plně z optických vedení pro vysokorychlostní přístup k internetu umožňující přenosovou rychlost alespoň 30 Mbit/s; (u pevného připojení až 100 Mbit/s), • vytváření pasivní infrastruktury pro vysokorychlostního přístupu k internetu

podporu

budování

sítí

• Pro podniky bez ohledu na velikost podnikající v oblasti elektronických komunikací • 1 – 200 mil. Kč na projekt



OPPIK – prioritní osa 4 Program ICT a sdílené služby • tvorba nových sofistikovaných ICT řešení; • zřizování a provoz center sdílených služeb; • budování a modernizace Datových center • Pro podniky bez ohledu na velikost podnikající v oblasti elektronických komunikací • Max 200 mil. Kč na projekt

Výše dotace: 25% /35% /45%


Představení nových programů pro firmy 2014-2020 Operační program Životní prostředí –

OPŽP Poskytovatel dotace: Ministerstvo životního prostředí Zprostředkovatel dotace: Státní fond životního prostředí Platební a certifikační autorita + auditní orgán


OPŽP Finanční alokace ČR celkově: OPŽP:

Praha pól růstu

21,9 mld. EUR

IROP

%

Technická pomoc

OPPIK

2,6 mld. EUR

OPVVV OPŽP

OPZ

Alokace pro OPŽP v mld EUR

Celková alokace pro ČR v mld EUR 30

-18%

25

6 5

-47%

4

20

OPD

3

15

2

10

1

5

0

0 2007-2013

2014-2020

2007-2013

2014-2020


OPŽP Prioritní osy

 PO 1 „Zlepšení kvality vody a snižování rizika povodní“  PO 2 „Zlepšování kvality ovzduší v lidských sídlech“

 PO 3 „Odpady a materiálové toky, ekologické zátěže a rizika“  PO 4 „Ochrana a péče o přírodu a krajinu“  PO 5 „Energetické úspory “

Finanční alokace dle os PO 5 21%

PO 1 29%

PO 4 13% PO 3 19%

PO 2 18%


OPŽP PO 1 „Zlepšení kvality vody a snižování rizika povodní“ Cíle: •

Snížení

množství

vypouštěného

znečištění

do

povrchových

i

podzemních vod z komunálních zdrojů a zajistit dodávky pitné vody v odpovídající jakosti a množství •

Snížit vnos znečišťujících látek do povrchových a podzemních vod

•

Zajistit povodňovou ochranu intravilánu

•

Podpořit preventivní protipovodňová opatření (pouze povodněmi ohrožená území) 2. prosince 2014 Angelo Hotel Prague

OPŽP PO 2 „Zlepšování kvality ovzduší v lidských sídlech“ Cíle: •

Snížit emise z lokálního vytápění domácností podílející se na expozici

obyvatelstva nadlimitním koncentracím znečišťujících látek •

Snížit

emise

stacionárních

zdrojů

podílející

se

na

expozici obyvatelstva nadlimitním koncentracím znečišťujících látek

•

Zlepšit systém sledování, hodnocení a předpovídání vývoje kvality ovzduší, počasí a klimatu a ozonové vrstvy Země


OPŽP PO 3 „Odpady a materiálové toky, ekologické zátěže a rizika“ Cíle: •

Předcházet vzniku odpadů a snížit vliv nebezpečných vlastností

odpadů •

Zvýšit podíl materiálového a energetického využívání odpadů

•

Odstranit nepovolené skládky a rekultivovat staré skládky

•

Odstranit a inventarizovat ekologické zátěže

•

Snížit environmentální rizika a rozvíjet systémy jejich řízení


Představení nových programů pro firmy 2014-2020

Dotace na vzdělávání zaměstnanců

Současnost a budoucnost


Představení nových programů pro firmy 2014-2020

Dotace na vzdělávání zaměstnanců


Podpora Odborného vzdělávání zaměstnanců Účel •

Podpora odborného vzdělávání či rekvalifikace zaměstnanců

Vzdělávání • Profesní vzdělávání - specifické i obecné • Odborná jazyková výuka • Realizováno externím vzdělávacím zařízením x interním lektorem Forma a výše podpory • Bloková výjimka • Podpora de minimis • Maximálně částka 500.000 Kč měsíčně Alokace • 900.000.000 Kč 2. prosince 2014 Angelo Hotel Prague

Podpora Odborného vzdělávání zaměstnanců Odborné vzdělávání Žadatelé

PO nebo FO, OSVČ, příspěvkové organizace obcí a krajů

Cílová skupina

Zaměstnanci – PS, DPČ

Podmínky

V meziročním srovnání nesmí být vyšší pokles tržeb než je 5 %. Ne zaměstnanci s DPP. Dokládá se z výkazu zisků a ztrát.

Způsobilé výdaje

Náklady na vzdělávací aktivity Mzdové náhrady


Představení nových programů pro firmy 2014-2020 OP Zaměstnanost - OPZ Č.

Prioritní osa OPZ

Podíl na alokaci programu

1

Podpora zaměstnanosti a adaptability pracovní síly

59%

2

Sociální začleňování a boj s chudobou

30%

3

Sociální inovace a mezinárodní spolupráce

2%

4

Efektivní veřejná správa

5%

5

Technická pomoc

4%

Alokace celkem OPZ cca 2.568 mil.Eur (cca 69 mld. Kč) Alokace na prioritní osu 1 cca 1.530,8 mil. Eur (cca 42 mld. Kč) • IP3 - Přizpůsobení pracovníků, podniků (adaptabilita) - 35 % z PO1 = 535,78 mil. Eur (cca 14,7 mld. Kč)


OP Zaměstnanost - OPZ •

• •

Pokrývají obě dvě kategorie regionů v ČR – realizace projektů v rámci celé ČR, včetně Prahy (méně rozvinuté regiony – 85% podíl ESF, více rozvinuté regiony – 50% podíl ESF, pro PO3 je podíl ESF o 10% vyšší, tj. 95% a 60%) Možnost křížového financování (do 10% prostředků prioritní osy). Spolufinancování projektů v OPZ ze strany příjemce (usnesení vlády č.583):  U NNO = soukromoprávní subjekty, jejichž hl. činností není vytváření zisku a vykonávající veřejně prospěšnou činnost – v případě projektů zaměřených na soc. služby a aktivity v soc. začleňování, aktivity v oblasti vzdělávání a podpora nebo ochrana osob se ZP a znevýhodněných osob, komunitní a lokální rozvoj – min. 0%  Soukromoprávní subjekty vykonávající jinou než výše uvedenou veřejně prospěšnou činnost – min. 5%  Obce, kraje, hl. město Praha a jejich PO – min. 5%  Ostatní subjekty (podnikatelské subjekty, NNO, jejichž projekty nejsou zaměřeny na veřejně prospěšnou činnost) – 15% (50% v případě území regionu Praha)


OP Zaměstnanost - OPZ Harmonogram příprav

Schválení návrhu OPZ vládou ČR Zaslání návrhu OPZ Evropské komisi Obdržení připomínek EK k návrhu OPZ Formální vyjednávání s EK Schválení OPZ (komplexní procedura EK)

9.7.2014 15.7.2014 16.10.2014 11/2014 cca 06/2015

Probíhá příprava řídicí dokumentace OPZ + konzultace s MMR  Operační manuál a pracovní postupy pro ŘO  Pokyny pro žadatele a příjemce, pro implementační strukturu


Typický projekt OPLZZ Cílová skupina • Zaměstnanci Klíčové aktivity • Jazykové vzdělávání • Odborné vzdělávání (soft x hard) • Rovné příležitosti Rozpočet projektu • Osobní náklady • Zařízení, vybavení • Služby • Přímá podpora • Nepřímé náklady


OP Lidské zdroje a zaměstnanost Úspěšnost výzev 2007-2013 EDUCA

Profesní vzdělávání

EDUCA 1 - 32 % (300, 95)

Výzva 23 - 33 % (691, 231)

EDUCA 2 - 23 % (386, 89)

Výzva 35 - 56 % (1803, 1007)

EDUCA 3 - 41 % (462, 189)

Výzva 52 - 17 % (181, 31)

EDUCA 4 - 30 % (347, 105)

Výzva 94 - 14,6 % (1552, 227)


OP Lidské zdroje a zaměstnanost Výzva č. 94


Nejzajímavější dotace přímo z Evropské komise


ERASMUS+ •

Program zaměřen na širokou škálu aktivit v oblasti vzdělávání

•

Žadatelé: převážně vzdělávací instituce a nevládní neziskové organizace, v některých oblastech organizace soukromého sektoru jako partner

•

Data pro překládání žádostí v závislosti na klíčové aktivitě a její podoblasti

•

3 klíčové aktivity • KA1 Vzdělávací mobilita • KA2 Spolupráce na inovacích a výměně osvědčených postupů • KA3 Pospora reforem vzdělávací politiky

•

Program Jean Monnet

•

SPORT


CEF Nástroj pro propojení Evropy • •

•

•

Projekty transevropských sítí v oblasti dopravy, energetiky a telekomunikací Doprava • Investice za účelem odstranění problematických míst, důraz na méně znečišťující druhy dopravy, podporu telematiky a užití inovativních technologií Energetika • Investice do infrastruktury v souladu s cíli Strategie Evropa 2020 v oblasti energetiky a klimatu Telekomunikace • Investice do širokopásmových sítí a infrastruktury digitálních služeb


CEF Doprava •

Typy projektů • Studie – přípravné studie, studie proveditelnosti, hodnotící a validační studie, které také zahrnují aktivity rozvoje projektu a finančního plánu • Investiční náklady – nákup, dodání a instalace zařízení, systémů a služeb, stavební a montážní práce • Např. Výstavba terminálů, nové tratě, rekonstrukce

•

Míra financování • Studie 50 % způsobilých nákladů • Investiční náklady 20% - 50% způsobilých investičních nákladů

•

Min. investice • Studie 500 000 Euro • Investiční náklady 1 mil. Euro

•

Oprávnění žadatelé • Jeden nebo několik členských států, veřejných nebo soukromých subjektů, mezinárodních organizací, společný podnik


LIFE Podpora velkých a ambiciozních projektů v oblasti ochrany životního prostředí a přírody

•

LIFE Environment • Životní prostředí a účinné využívání zdrojů • Příroda a biodiverzita • Správa a informace

•

LIFE Climate Action • Adaptace na změnu klimatu • Zmírňování změn klimatu • Správa a informace

•

Forma a míra podpory • Nejběžnější pilotní nebo demonstrační projekty s rozpočtem €500.000 až €5+ mil. • 60% míra podpory pro „tradiční” projekty • 75% míra podpory pro projekty, které cílí na prioritu přírodních stanovišť a druhů

•

Žadatelé • Všechny typy právních subjektů • Lze podat žádost jako jeden příjemce nebo konsorcium partnerů projektu


EUROSTARS – Základní podmínky ‒

Neinvestiční dotace na vědu a výzkum

‒

Minimální délka projektu 3 roky

‒

Výsledný produkt výzkumu připraven vstoupit na trh do 2 let od ukončení projektu

‒

Maximální výše dotace v ČR 4 mil. Kč / 1 rok projektu

‒

Míra podpory pro leadera projektu 60 %

‒

Míra podpory pro ostatní subjekty 50 %

‒

Oprávněné náklady: •

Osobní náklady

•

Stroje, zařízení

•

Materiály

•

Služby a subdodávky


EUROSTARS – Základní podmínky

‒

Způsobilí žadatelé •

Podniky, které investují alespoň 10% podílu pracovního času nebo ročního obratu do výzkumu

‒

Konsorcium •

Účast minimálně 2 subjektů z 2 různých zemí

•

Hlavním partnerem MSP zaměřený na VaV

•

Ostatní partneři: jakýkoli typ organizace

Výzvy: březen a září

Mezinárodní spolupráce

!


SME Instrument ‒

Nástroj pro všechny typy MSP (provozní i výzkumné), možná podpora jedné společnosti nebo konsorcia MSP

‒

Spojitá třístupňová podpora, není ale povinné absolvovat všechny fáze •

Fáze 1:  paušální příspěvek 50 000 EUR  délka projektu 6 měsíců

•

Fáze 2:

Bez nutnosti spolupráce

 příspěvek 70 % (0,5 – 2,5 mil. EUR)  délka projektu 1–2 roky ‒

Průběžně otevřená výzva ve všech prioritách s uzávěrkou několikrát ročně


SME Instrument Témata výzev: •

Klinický výzkum platnosti biomarkerů a/nebo diagnostických lékařských zařízení

•

Ekoinovační účinné využívání zdrojů při výrobě a zpracování potravin

•

Podpora industriálních procesů na bázi biotechnologie řídící konkurenceschopnost a udržitelnost

•

Otevřené převratné inovační schéma v ICT

•

Urychlené zavádění nanotechnologií, pokročilých materiálů nebo pokročilých výrobních a zpracovatelských technologií

•

SME Instrument pro oblast vesmíru

•

Stimulace inovačního potenciálu pro nízkouhlíkový a efektivní systém energie

•

Inovační výzkum malého podniku pro dopravu

•

Ochrana městkých měkkých cílů a městských kritických infrastruktur

•

Posílení potenciálu malých podniků v ekoinovacích a udržitelných dodávkách surovin

•

Inovační mobilní aplikace pro e-government

•

Inovace v obchodním modelu malých a středních podniků


SME Instrument

‒ Nejbližší uzávěrka: 17. prosince 2014

‒ Časový harmonogram pro rok 2015: Fáze 1 a Fáze 2 18/03/2015 17/06/2015 17/09/2015 16/12/2015 2. prosince 2014 Angelo Hotel Prague

Fast Track to Innovation

‒

Nástroj umožňující rychlé zavedení inovace (v horizontu 1 roku)

‒

Není určeno pro prvotní výzkum

‒

Zaměřeno na malá spolupracující mezinárodní konsorcia s časově kritickými a inovativními projektovými návrhy

‒

Kratší čas od vzniku nápadu na inovační služby a produkty k jejich zavedení na trh

‒

Předpokládá se uzavření grantové dohody do 6 měsíců od uzávěrky

‒

Otevřeno všem podnikatelským subjektům – konsorcium 3 - 5 partnerů

‒

Grant až 3 mil. EUR


Fast Track to Innovation ‒

Jakákoliv technologická nebo aplikační oblast

‒

Volná volba témat, např: •

Zdraví, bezpečnost potravin, udržitelné zemědělství a lesnictví, výzkum vnitrozemských vod, bioekonomie

‒

•

Bezpečná a efektivní energetika

•

Inteligentní, ekologická a integrovaná doprava

•

Klimatické změny, efektivní využívání zdrojů a surovin

•

ICT

•

Nanotechnologie, pokročilé materiály, biotechnologie

•

Pokročilé výrobní a zpracovatelské procesy

První pilotní výzva: leden 2015


Srovnání SME Instrument

Eurostars

FTI

X

Výlučně pro MSP Forma: GRANT Grant na V&V&I Grant na studii proveditelnosti Grant na investici

X

Nutné partnerství

X

Vymezení technologických oblastí Vývoj/inovace dle TRL Otevřené výzvy

I

X

X

X

X

X

X

V

I X


Systém investičních pobídek a příklad využití


Systém investičních pobídek a příklad využití Podporované oblasti • Průmysl zavedení nebo rozšíření výroby v oborech zpracovatelského průmyslu • Technologická centra vybudování nebo rozšíření výzkumného a vývojového centra • Centra strategických služeb zahájení nebo rozšíření činnosti • centra sdílených služeb • centra pro tvorbu software • high-tech opravárenského centra


Systém investičních pobídek a příklad využití Základní podmínky pro kvalifikaci – zpracovatelský průmysl Základní podmínkou je minimální výše investice do dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku, která v Regionech I činí 50 mil. Kč, z toho minimálně 25 mil. Kč do nového strojního zařízení, a v Regionech II 100 mil. Kč, z toho minimálně 50 mil. Kč do nového strojního zařízení, přičemž nejméně polovina z minimální výše investice musí být financována vlastním kapitálem investora. Regiony I Regiony II


Systém investičních pobídek a příklad využití Strategická investice Za strategickou investiční akci se považuje akce, kdy hodnota minimální výše investice do dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku dosáhne hodnoty 500 mil. Kč, z toho minimálně 250 mil. Kč do nového strojního zařízení, a současně je vytvořeno minimálně 500 nových pracovních míst.


Systém investičních pobídek a příklad využití Základní podmínky pro kvalifikaci – technologická centra Minimální výše investice do dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku je 10 mil. Kč, z toho minimálně 5 mil. Kč do nového strojního zařízení, přičemž nejméně polovina z minimální výše investice musí být financována vlastním kapitálem investora. Současně je zapotřebí vytvořit minimálně 40 nových pracovních míst.

Strategická investice

Za strategickou investiční akci v oblasti technologických center se považuje investice, kdy minimální výše investice do dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku činí 200 mil. Kč, z toho minimálně 100 mil. Kč tvoří hodnota nového strojního zařízení, a současně je vytvořeno minimálně 120 nových pracovních míst. 2. prosince 2014 Angelo Hotel Prague

Systém investičních pobídek a příklad využití Forma a výše podpory • Sleva na dani z příjmů právnických osob – v hodnotě 25% (35%/45% u MSP) z celkové investice s možností čerpání po dobu 10 let • Převod území za zvýhodněnou cenu – rozdíl mezi kupní a tržní cenou • Hmotná podpora na vytvořené pracovní místo - pouze v Regionech A, a to ve výší 200 000,- Kč na jedno pracovní místo (Ústí n/l, Most, Bruntál, Karviná) • Hmotná podpora na školení a rekvalifikace zaměstnanců – pouze v regionech A ve výši 25%/35%/45% z nákladů na rekvalifikaci • Hmotná podpora na pořízení majetku – pouze u strategické investiční akce až do výše 7%


Systém investičních pobídek a příklad využití Celková suma čerpané pobídky pole, může v průběhu 10 let Dosáhnout maximálně 25%/35%/45% z investice.

Podání žádosti o pobídku A zahájení investice

Nejvyšší daňová povinnost V průběhu investiční fáze

-1

0

1

Investiční fáze

2

3

4

5

6

7

Zaplacená daň Čerpaná pobídka


Systém investičních pobídek a příklad využití Postup žádání o investiční pobídku


Děkujeme za pozornost a těšíme se na spolupráci!

Kontakt PNO :

Kontakt Citi:

Ing. Michal Bartal, [email protected] Ing. Vendula Martínková, [email protected] Ing. Jana Vozdecká, [email protected] Mgr. Lukáš Martoš, [email protected] 2. prosince 2014 Angelo Hotel Prague

KONFERENCE Přehled dotačních příležitostí pro firmy v letech

Recommend Documents