Roãní zpráva 2005 Metrostav a.s. ãlen DDM Group

Roãní zpráva 2005 Metrostav a.s.

ãlen DDM Group

Roãní zpráva 2005 Metrostav a.s.

02

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005

Obsah 04 Pfiehled vybran˘ch hospodáfisk˘ch ukazatelÛ 2001–2005 06 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 08 Profil spoleãnosti 10 Metrostav ve skupinû DDM Group 12 Metrostav a jeho dcefiiné spoleãnosti 14 Ohlédnutí za rokem 2005 18 Otázky a odpovûdi 20 Podnikání spoleãnosti v roce 2005 24 Zamûstnanci spoleãnosti 26 Spoleãenská zodpovûdnost 28 Orgány spoleãnosti 30 Vedení spoleãnosti 32 Komentáfi k finanãnímu hospodafiení 33 Úãetní v˘kazy 38 Konsolidované úãetní v˘kazy podle IFRS pro rok 2005 42 Kontaktní údaje k 31. 3. 2006 44 Spoleãnosti s kapitálovou úãastí Metrostavu

04


Pfiehled vybran˘ch hospodáfisk˘ch ukazatelÛ 2001–2005

2005

2004

2003

2002

2001

V˘kony

tis. Kã

20 893 704

17 096 141

13 939 348

12 227 736

10 525 303

TrÏby

tis. Kã

20 786 110

18 106 286

13 662 827

12 157 033

9 464 295

Pfiidaná hodnota

tis. Kã

3 153 152

2 917 585

2 155 072

1 990 327

1 607 170

Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období po zdanûní

tis. Kã

703 589

454 730

381 938

290 370

202 959

Aktiva celkem

tis. Kã

11 346 916

10 061 501

8 021 316

6 616 831

5 717 763

– dlouhodob˘ majetek

tis. Kã

3 556 195

2 639 154

2 098 388

2 153 548

1 672 696

– obûÏná aktiva

tis. Kã

7 728 782

7 332 355

5 833 088

4 370 981

3 972 587

Vlastní kapitál

tis. Kã

2 833 587

2 346 223

2 016 809

1 688 971

1 352 772

Základní kapitál

tis. Kã

790 667

790 667

790 667

790 667

790 667

Cizí zdroje

tis. Kã

8 143 989

7 551 197

5 893 641

4 292 602

3 769 522

osob

3 329

3 139

3 133

3 130

2 923

Kã

32 828

29 455

26 041

23 724

20 552

Pfiidaná hodnota na zamûstnance

tis. Kã

947

929

688

636

550

Zisk na zamûstnance

tis. Kã

211

145

122

93

69

Vyplacená dividenda

tis. Kã

237 200

197 667

118 600

79 067

79 067

stavby dopravní vãetnû metra

tis. Kã

8 529 220

8 200 980

6 177 422

5 203 430

4 264 882

stavby obãanské

tis. Kã

7 501 304

4 886 165

3 583 541

4 069 608

4 062 928

stavby bytové

tis. Kã

2 451 635

1 816 588

1 198 824

496 180

327 453

stavby prÛmyslové

tis. Kã

661 276

681 058

1 343 748

989 515

419 949

stavby ostatní

tis. Kã

932 402

810 885

803 596

961 991

957 392

stavební v˘roba celkem

tis. Kã

20 075 837

16 395 676

13 107 131

11 720 724

10 032 604

PrÛmûrn˘ pfiepoãten˘ stav zamûstnancÛ Mûsíãní nominální v˘dûlek

Stavební v˘roba v ãlenûní:

06


Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva VáÏení akcionáfii a obchodní partnefii,

ohlédnutí za rokem 2005 je pro mne a pro celou akciovou spoleãnost Metrostav velmi pfiíjemné. Obrat spoleãnosti ãinil témûfi 21 miliard a také ostatní ukazatele dosáhly velmi dobré úrovnû. Jméno Metrostavu se objevovalo v souvislosti se zcela mimofiádn˘mi technick˘mi projekty. V prestiÏních soutûÏích pfievzali jeho zástupci nejedno ocenûní za technologické postupy i celkové provedení staveb, o exkurze na stavbách, jeÏ firma realizuje, projevili zájem odborníci z celého svûta. Co a jak Metrostav staví, chtûla vidût také ‰iroká vefiejnost. To v‰e potvrzuje, Ïe akciová spoleãnost Metrostav je vnímána jako vysoce profesionální, stabilní, dÛvûryhodná, spolehlivá a po v‰ech stránkách kvalitní stavební firma. Je potû‰itelné, Ïe navzdory silnému konkurenãnímu tlaku ji takto hodnotí stále vût‰í poãet nejen domácích, ale také zahraniãních investorÛ. K pozitivním signálÛm dále patfií skuteãnost, Ïe Metrostav je oceÀován také v rámci svého pÛsobení ve skupinû DDM Group. My‰lenka spoleãného posilování pozic na domácích i zahraniãních trzích a dal‰í vzájemnû v˘hodné spolupráce, která byla v roce 2001 jedním z hlavních dÛvodÛ zaloÏení tohoto mezinárodního konsorcia spoleãností sdruÏen˘ch kolem slovenského Doprastavu a ãeského Metrostavu, se ukazuje jako správná. Spolupráce nezÛstává pouze na papífie, spoleãnosti fie‰í nûkteré projekty spoleãnû, vzájemnû svou práci konzultují, vysílají své experty na stavby partnersk˘ch organizací, vymûÀují si zku‰enosti. Loni tomu tak bylo napfiíklad v pfiípadû v˘stavby nov˘ch komunikací pro leti‰tní areál v Praze-Ruzyni, na stavbû trasy metra IV. C2, pfii raÏbách tunelÛ Panenská, Libouchec, Valík a Klimkovice a na mnoha dal‰ích projektech. Za to, Ïe mohu o roku 2005 hovofiit takto optimisticky, dûkuji vedení spoleãnosti, které projevilo mimofiádné úsilí pfii realizaci strategick˘ch zámûrÛ i pfii vytváfiení dobr˘ch pfiedpokladÛ dal‰ího rÛstu, a pfiedev‰ím také v‰em zamûstnancÛm, neboÈ kaÏd˘ z nich má na úspûchu firmy svÛj podíl. MÛj upfiímn˘ dík patfií také v‰em obchodním partnerÛm, bez jejichÏ dÛvûry by Metrostav své pfiednosti a kvality mohl jen stûÏí prokázat.

Ing. Jindfiich Hess, pfiedseda pfiedstavenstva

08


Profil spoleãnosti Akciová spoleãnost Metrostav, ãlen skupiny DDM Group, patfií k nejvût‰ím a tradiãnû stabilním stavebním firmám v âeské republice. Jako spoleãnost specializovaná na stavbu praÏského metra vznikl Metrostav v roce 1971. Po roce 1989 se stal stavební spoleãností univerzálního zamûfiení, která své aktivity rozvíjí nejen na území celé âeské republiky, ale také v zahraniãí. Ve v‰ech segmentech stavebního trhu je profesionální rukopis Metrostavu ãiteln˘ na fiadû v˘znamn˘ch stavebních zakázek. Mnohé z tûchto realizací pfiitom zaujaly odbornou i laickou vefiejnost zvolen˘mi technologick˘mi postupy ãi podmínkami, v nichÏ je bylo nutno postavit. Jako jedna z mála stavebních spoleãností v âeské republice je Metrostav schopen realizovat stavbu metra a dal‰í práce provádûné hornick˘m zpÛsobem. Své kvality a pfiednosti v‰ak dokazuje také pfii realizaci moderních bytov˘ch komplexÛ a víceúãelov˘ch budov, pfii stavbách silnic, dálnic a mostÛ i nároãn˘ch prÛmyslov˘ch celkÛ, jejichÏ budoucí provoz vyÏaduje pfiesnost a dÛslednost v kaÏdém detailu. Od roku 1995 Metrostav rozvíjí a realizuje své vlastní investiãní zámûry v oblasti nemovitostí a kvalitou projektÛ se fiadí mezi nejv˘znamnûj‰í firmy na ãeském developerském trhu. PÛvodnû úzce specializovaná firma pro‰la od devadesát˘ch let minulého století v˘razn˘mi zmûnami, nijak se v‰ak nezmûnila její snaha patfiit ve svém oboru k nejlep‰ím. Metrostav byl první velkou ãeskou stavební spoleãností, která získala mezinárodní certifikát BVQI pro generální dodávky staveb, má oprávnûní ucházet se o projekty zvlá‰tního urãení ve v‰ech ãlensk˘ch státech NATO, s náskokem pfied ostatními fie‰il otázky systému fiízení i environmentální problematiky. Spoleãnost Metrostav patfií k zakládajícím ãlenÛm Asociace PPP, jejíÏ vznik zapadá do ‰ir‰ího kontextu vytváfiení podmínek pro realizaci PPP projektÛ v âeské republice. Za pfiirozenou souãást etického chování povaÏuje firma oblast filantropie a cílen˘ch donátorsk˘ch a sponzorsk˘ch aktivit, které vycházejí z pfiesvûdãení, Ïe spoleãensky zodpovûdné chování je dokladem skuteãné stability kaÏdé spoleãnosti podobnû jako její hospodáfiské v˘sledky.

10


Metrostav ve skupinû DDM Group Mezinárodní stavební skupina DDM Group byla zaloÏena v roce 2001 krátce poté, co se v fiíjnu 2000 stal majoritním vlastníkem akcií Metrostavu slovensk˘ Doprastav. Spoleãnosti sdruÏené kolem Metrostavu a Doprastavu se od poãátku snaÏily vytvofiit velmi vyváÏenou skupinu, která bude mít v‰echny pfiedpoklady pro úspû‰né podnikání nejen na ãeském a slovenském trhu, ale také pro expanzi na stavební trhy v zahraniãí. Podnikatelská strategie skupiny je zaloÏena na principu vzájemné dÛvûry a vyuÏívání synergick˘ch efektÛ. Zázemí DDM Group dává v‰em ãlensk˘m firmám mnohem ‰ir‰í moÏnosti ãelit sílící konkurenci na stavebním trhu v âeské republice a na Slovensku, ucházet se o projekty v zahraniãí a hned na poãátku se zafiadit mezi stavební spoleãnosti, které budou schopny realizovat rovnûÏ specifické projekty s nestandardními modely financování. Potenciál jednotliv˘ch ãlenÛ skupiny se v plné mífie podafiilo vyuÏít také v roce 2005, kdy nekonsolidované v˘kony provedené firmami DDM Group pfiesáhly 40 miliard korun. Spoleãnost Metrostav se na tomto v˘sledku podílela pfiibliÏnû polovinou.

12


Metrostav a jeho dcefiiné spoleãnosti

Metrostav a.s. spoleãnosti charakteru stavební v˘roby

Subterra a.s. STAVEBNÍ OBNOVA ÎELEZNIC, a.s. Metrostav SK a.s. Doprastav, a.s.

METROS, s.r.o.

spoleãnosti charakteru sluÏeb

DORG-trubní systémy, spol s r.o. SQZ, s.r.o. TBG METROSTAV s.r.o. TBG PraÏské malty, s.r.o. PraÏské betonpumpy a doprava s.r.o. CCE Praha, spol. s r.o. M-D recyklace, a.s.

Metrostav Invest a.s.

spoleãnosti developerské

Metrostav Rezident a.s. Metrostav Alfa s.r.o. Metrostav Beta s.r.o. Metrostav Delta s.r.o. Metrostav Epsilon s.r.o. Metrostav Kappa s.r.o. Metrostav Krutec s.r.o. METROSTAV – INTERTRADE, a.s. Metrostav Navatyp a.s.

Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost EKOTUNEL Praha, s.r.o. PROSEK, spol. s r.o.

spoleãnosti ovládané ostatní spoleãnosti s pfiímou nebo nepfiímou kapitálovou úãastí

ostatní spoleãnosti

14


Ohlédnutí za rokem 2005

Leden vstoupila v platnost nová Kolektivní smlouva na roky 2005 a 2006 její dosavadní obchodní námûstek Jifií Procházka TOKOVO v Praze 7

fieditelem divize 3 se stal

dokonãení rekonstrukce v˘‰kové budovy

zahájení rekonstrukce Právnické fakulty Západoãeské univerzity v Plzni

otevfiení budovy nové porodnice v areálu Ústavu pro péãi o matku a dítû v Praze-Podolí divize developersk˘ch aktivit se pfiestûhovala do budovy B Palmovka-Parku

na staveni‰tích

Metrostavu se objevily mobilní buÀky v novém vizuálním stylu

Únor zahájení rekonstrukce Hudebního divadla v Karlínû obchvatu Plznû dospûly do poloviny odstartoval projekt âistá Dyje Prahy 2

raÏby dálniãního tunelu Valík na

na trase metra IV. C2 byl vyraÏen 1. kilometr

uskuteãnil se 2. roãník TEK

v Tfiebíãi

glajcha na budovû radnice

poklep základního kamene obytného souboru Na Zelené louce v Praze-Kbelích

zahájení stavby obchodního centra Novo Plaza

dokonãení bytÛ v Ústí nad Labem-Bukovû

pfiebor Metrostavu v obfiím slalomu a bûhu na lyÏích

2. roãník Metrostav Squash Cupu

skupina expertÛ z Metrostavu nav‰tívila nejvy‰‰í most svûta Millau

Bfiezen vydána ochranná známka Metrostav a.s. pro dal‰í státy Evropy

poklep základního kamene

dálnice D47 v úseku Lipník nad Beãvou – státní hranice s Polskem

ukonãení raÏeb na

tunelech Panenská a zahájení raÏeb na tunelu Libouchec na dálnici D8 tunelu Hnûvkov II

dokonãení I. etapy protipovodÀov˘ch opatfiení v Praze 8-Libni

dokonãení Office Parku v Nov˘ch Butovicích biologick˘ch technologií v Nov˘ch Hradech DÛm Sluneãní námûstí vodní kanál

proráÏka Ïelezniãního

slavnostní zahájení provozu Centra

Den otevfien˘ch dvefií v obytném mrakodrapu

pfii rekonstrukci Jezuitské koleje v Kutné Hofie byl odkryt historick˘

nástûnn˘ kalendáfi Metrostavu se stal Kalendáfiem roku 2005 v kategorii

grafick˘ch kalendáfiÛ

Duben slavnostní derniéra v Hudebním divadle Karlín R 48 Fr˘dek Místek – âesk˘ Tû‰ín

zahájení v˘stavby rychlostní komunikace

dokonãení 163 bytÛ v obytné zónû Sylván v Plzni

tisková konference k hospodáfisk˘m v˘sledkÛm Metrostavu a skupiny DDM Group v roce 2004 dokonãení protipovodÀov˘ch opatfiení ve stanici metra Palmovka

v rámci 10. mezinárodního

veletrhu IBF pfievzal Metrostav cenu za nejlep‰í v˘stavní expozici a Cenu za ekologick˘ pfiínos pût staveb Metrostavu bodovalo v soutûÏi PRESTA – prestiÏní stavba jiÏních âech zástupcÛm spoleãnosti Fokus – SdruÏení pro péãi o du‰evnû nemocné a SdruÏení pûstounsk˘ch rodin byly pfiedány vozy Mazda

15


Kvûten uloÏení so‰ky sv. Barbory do portálu jiÏního tunelu pod Vítkovem

proráÏka jednokolejného

tunelu pfied stanicí LetÀany a vyraÏení 1000. metru na dvoukolejném tunelu mezi Prosekem a LetÀany na trase metra IV. C2

zahájení protiraÏby na tunelu v Klimkovicích na D47

zahájení v˘stavby areálu Nestlé v Modfianech

dokonãení rezidenãního komplexu Nov˘ Andûl

tunel Mrázovka získal hlavní cenu TAURUS za nejlep‰í vyuÏití ãesk˘ch keramick˘ch obkladÛ betonáÏ savky turbíny na elektrárnû ve VraÀanech

tfiem vodohospodáfisk˘m stavbám byly

udûleny ceny na 11. roãníku mezinárodní v˘stavy Vodovody a kanalizace Den otevfien˘ch dvefií v hospicu v Prachaticích

Párty Metrostavu

Akce „Darujte sebe“ v Praze na Letné

firma

dopravila historickou bojovou techniku na praÏské oslavy 60. v˘roãí konce 2. svûtové války

âerven zahájení v˘stavby rezidenãního areálu Na Krutci projektu Sluneãn˘ vr‰ek

kolaudace Aqua Fora ve Franti‰kov˘ch Lázních

v˘stavby areálu Galerie nad Vltavou v Praze 8-Kobylisích Jaroslava Ha‰ka

zahájení III. etapy

slavnostní otevfiení zrekonstruovaného koupali‰tû

dokonãení pfiestavby Ïelezniãní stanice ChoceÀ

kfiest makety pomníku

Metrostav obsadil 2. místo v kategorii stavebních firem a 28. místo

v celkovém Ïebfiíãku Czech Top 100 Cupu 2005

poklep základního kamene rezidenãního

Aviatická pouÈ v Pardubicích

2. roãník Metrostav Golf

5. roãník Sportovních her Metrostavu

âervenec první v˘suv Ïelezobetonové konstrukce mostu pfies Rybn˘ potok silniãního obchvatu Ostrova na Karlovarsku

proráÏka tunelu Libouchec

sv. Barbory do portálu dálniãního tunelu Klimkovice Sluneãní námûstí

uloÏení so‰ky

dokonãení obytného mrakodrapu DÛm

slavnostní otevfiení zrekonstruované budovy Okresního soudu v Dûãínû

dokonãení II. etapy v˘stavby v˘robního závodu Orion v Plzni viladomÛ v âeské Lípû

poklep základního kamene

odhalení plastiky Davida âerného, která slouÏí jako pfiístfie‰ek

autobusové stanice v Liberci v Brnû

slavnostní otevfiení

pfiedán ‰ek na 100 tisíc korun SdruÏení pûstounsk˘ch rodin

v betonárnû TBG Metrostav na Rohanském ostrovû byl vyroben pûtimiliont˘ kubík

Den otevfien˘ch dvefií na tunelu Valík

webové stránky Metrostavu byly spu‰tûny v nové

technické i grafické podobû

Srpen kardinál Miloslav Vlk poÏehnal Centru Matky Terezy na JiÏním Mûstû House v Praze 8

dokonãení budovy Nile

obãanské sdruÏení ROMODROM uspofiádalo za podpory Metrostavu

3. roãník letních táborÛ pro dûti ze sociálnû slab˘ch a jinak znev˘hodnûn˘ch rodin prázdninov˘ch brigád v Metrostavu se zúãastnilo celkem 85 studentÛ

16


Záfií za zastfie‰ení haly Sazka Areny obdrÏel Metrostav Evropskou cenu za nejlep‰í ocelovou konstrukci

zrekonstruovaná Mû‰Èanská beseda v Plzni se stala Stavbou roku 2005

Mrázovka získaly titul Dopravní stavba roku 2005 v Praze-Ruzyni

Tunely

zprovoznûní spojovacího objektu na leti‰ti

poklep základního kamene Europortu na ruzyÀském leti‰ti

otevfiení

novostavby Speciální matefiské a základní ‰koly pro dûti s vadami fieãi ve Veslafiské ulici v Brnû podepsána smlouva na modernizaci IV. Ïelezniãního koridoru v úseku Praha-Hostivafi – Stranãice

v Klementinu probûhla v˘stava PamûÈ místa, pro kterou pomohl Metrostav vyrobit

betonové plastiky Jaroslava Chramosty

¤íjen poslední v˘suv konstrukce mostu pfies Rybn˘ potok univerzity v Brnû-Bohunicích v Praze 9

poklep základního kamene obytného areálu Na Vyhlídce

slavnostní odhalení jezdeckého pomníku Jaroslava Ha‰ka

v tunelu Klimkovice nad Labem

otevfiení komplexu ILBIT Masarykovy

Den otevfien˘ch dvefií

slavnostní otevfiení obytného souboru Zahradní mûsto v Brand˘se

poklep základního kamene Centra ekonomick˘ch a manaÏersk˘ch studií

v Praze-Suchdole

zahájení stavby v˘tahu pro stanici Florenc na trase B praÏského metra

uskuteãnila se první akce Daruj krev s Metrostavem

Listopad za pfiítomnosti prezidenta Václava Klause byly otevfieny nové pavilony IKEM základního kamene Fakulty chemicko-technologické Univerzity Pardubice obchodních komplexÛ Centrum Chodov a Tesco Skalka Brna

zahájení v˘stavby mostu u Litomûfiic

otevfiení

dokonãení kolektorové sítû v centru

poklep základního kamene plzeÀské porodnice

zahájení rekonstrukce praÏského hotelu Imperial 9. místo v soutûÏi Czech Top 100

V˘roãní zpráva Metrostavu obsadila

Divize 3 se pfiestûhovala na novou adresu

nav‰tívila mongolská vládní delegace

poklep

Metrostav

do Art Centra Egona Schieleho v âeském Krumlovû

byla dopravena obfií kovová plastika Kaddishe

tenisov˘ turnaj Metrostav Open Cup

Prosinec prezident Václav Klaus slavnostnû otevfiel radnici Prahy 2 dálniãních tunelÛ Klimkovice Brumlovka

proráÏka prvního tubusu

poklep základního kamene BB Centra volného ãasu Nová

otevfiení nového úseku dálnice D11

„poslední kubík“ na mostû v Chomutovû

v RoÏnovû pod Radho‰tûm zaãalo slouÏit zrekonstruované prameni‰tû pod Vítkovem postoupily k nároãnému úseku nad tunelem pro pû‰í

raÏby jiÏního tunelu

uskuteãnilo se celkem

9 vánoãních koncertÛ divizí a na koncertu Metrostavu v Rudolfinu zaznûla Carmina Burana

18


Otázky a odpovûdi Rozhovor s generálním fieditelem Metrostavu Jifiím Bûlohlavem Konkurence na ãeském stavebním trhu je stále silnûj‰í, Metrostav v‰ak dosáhl i v roce 2005 velmi dobr˘ch v˘sledkÛ. V ãem vidíte hlavní dÛvod úspûchu? Zhodnocuje se trvalá práce firmy na vlastní budoucnosti. Dlouhodobû si velice peãlivû vychováváme nové spolupracovníky, roãnû pfiijímáme kolem stovky ãerstv˘ch absolventÛ vysok˘ch ‰kol. Dobré v˘sledky z pfiedchozích let nám zároveÀ umoÏÀují investovat do technického rozvoje a udrÏovat si pfiední postavení nejen v objemech prací a zisku, ale také v inovativní schopnosti spoleãnosti.

Jaké dal‰í zbranû firma pouÏívá, aby své pozice uhájila? Na‰ím cílem není hájit dosaÏené pozice, ale chceme své postavení na trhu nadále posilovat. Dafií se to pfiedev‰ím díky kvalitnímu lidskému zázemí spoleãnosti. Dlouhodobû se staráme o personál, kter˘ povaÏujeme za základ na‰ich úspûchÛ. Lidé samozfiejmû musí pfiesnû znát své povinnosti i pravomoci, a proto jsme v minul˘ch letech pfie‰li na procesní fiízení v‰ech ãinností ve firmû. Tím se ulehãilo jak dûlníkÛm a technikÛm na stavbách, ktefií nyní jednoznaãnû vûdí, kdo, co a kdy má provést, tak fiídícím pracovníkÛm. Ti mají neustále k dispozici dostatek dat k vyhodnocení probíhajících dûjÛ a pro jejich pfiípadnou korekci.

Nakolik je pro Metrostav pfiínosná pfiíslu‰nost ke skupinû DDM Group? Kapitálové propojení s Doprastavem má mnoho nesporn˘ch v˘hod. Pro fiadu investorÛ jsme díky velikosti skupiny dÛvûryhodnûj‰í. Firmy DDM Group dosáhly loni na ãeském a slovenském trhu obratu ve v˘‰i zhruba 40 miliard korun, ãímÏ se skupina zafiadila k absolutní ‰piãce v oboru. Tento obrat nás jiÏ fiadí mezi stfiedoevropské firmy nejen technick˘mi schopnostmi, ale i velikostí. Skupina má pfiitom velmi dobrou moÏnost rÛstu, a to nejen na domácích trzích – tedy ãeském a slovenském, ale také v regionu v˘chodní a jihov˘chodní Evropy. Tyto zemû, které se pfiipravují na vstup do EU, jsou v podobné situaci jako my v 90. letech minulého století. Jejich potfieby dobfie známe, doma jsme si vyzkou‰eli jejich fie‰ení. MÛÏeme proto nabídnout nejen konkurenceschopnou kvalitu a cenu, ale i nûco navíc, coÏ musíme v pfií‰tích letech zúroãit. Dal‰í v˘hodou je moÏnost lep‰ího vyuÏívání technologií a strojního vybavení v rámci celé skupiny. Vût‰í moÏnosti jsou i v oblasti lidského potenciálu, mladí zamûstnanci mají lep‰í moÏnost uplatnûní, nemusí ãekat na svou pfiíleÏitost tak dlouho, jak by tomu bylo v men‰í firmû.

Oãekáváte obdobn˘ dvoucifern˘ rÛst v˘konÛ i v dal‰ích letech? Pfiedpokládám, Ïe rÛst ãeského stavebnictví bude i nadále pokraãovat, i kdyÏ zfiejmû uÏ ne takov˘m tempem jako v posledních tfiech letech. Na ãeském i slovenském trhu je fiada


pfiíleÏitostí zejména pfii v˘stavbû dopravní infrastruktury a ekologick˘ch projektÛ. âeskému prÛmyslu se dafií a fiada firem cítí potfiebu investovat do prÛmyslové v˘stavby, která na ãeském trhu dfiíve chybûla. Dá se oãekávat i rÛst bytové v˘stavby a dokonãování obchodní sítû. Velké perspektivy jsou také, jak jsem jiÏ uvedl, v zemích, které se chystají na vstup do Evropské unie. Vûfiím, Ïe ãasem pomine fiada bariér, které nám brání pracovat na trzích „star˘ch“ zemí EU. Jsem proto optimista a oãekávám, Ïe perspektivy Metrostavu jsou velmi dobré a Ïe jsme na budoucnost dokonale pfiipraveni.

Kter˘ projekt z roku 2005 povaÏujete za obzvlá‰È pozoruhodn˘? Postavili jsme fiadu technicky v˘jimeãn˘ch a také z architektonického hlediska zajímav˘ch staveb. Vyhovûli jsme velmi rÛznorod˘m pfiáním na‰ich investorÛ. Zrekonstruovali jsme nûkolik historick˘ch objektÛ, pracovali jsme na ãtyfiech dálniãních tunelech, na v˘stavbû praÏského metra i fiadû bytov˘ch a obchodních projektÛ. Nejvíce mne ale potû‰il most pfies Rybn˘ potok na dálnici D8. TfiebaÏe tuto stavbu na samém poãátku znaãnû zdrÏela odvolání ekologick˘ch aktivistÛ, dokázali jsme investorovi nabídnout variantní technické fie‰ení – betonáÏ a postupné vysouvání mostu v celém profilu. Díky tomu jsme od bfiezna do fiíjna 2005 provedli celou hrubou stavbu a most dokonãíme v závûru roku 2006, tedy v termínu, kter˘ garantuje mezivládní dohoda o propojení dálniãních sítí âeské republiky a SRN. Na této stavbû, která je sv˘m rozsahem i hmotností vysouvaného tûlesa zcela unikátní, se také potvrdilo, jak dÛleÏitá je spolupráce projektanta, investora a dodavatele. Bez kaÏdodenního kontaktu v‰ech partnerÛ na stavbû a bez vzájemné dÛvûry by se podobn˘ projekt nedal realizovat.

V pfiípadû obdobn˘ch projektÛ je zfiejmû tfieba, aby na realizaci byly zainteresované strany dobfie pfiipraveny od samého poãátku. Jistû, je nezbytné, aby investor dokázal jiÏ v pfiípravné fázi odbornû posoudit rizika i v˘hody nabízeného fie‰ení. Na stranû dodavatele je pak tfieba dostateãnû sebevûdom˘ a zku‰en˘ t˘m, kter˘ má morální i technickou podporu vedení firmy. Metrostav v pfiípadû velk˘ch projektÛ dokáÏe investorÛm pro jejich zámûry nabízet jiÏ tradiãnû rychlej‰í, levnûj‰í a efektivnûj‰í fie‰ení. To je také jeden z dÛvodÛ, proã nám fiada velk˘ch zahraniãních investorÛ svûfiuje zakázky opakovanû. Oãekávají, Ïe jejich poÏadavky splníme nad rámec pÛvodních pfiedstav a projekty zdokonalíme, dotvofiíme. Dlouhodobû se tak chovají privátní investofii, v poslední dobû se to ale stále ãastûji stává také v pfiípadû vefiejn˘ch zakázek. Pro investory z tohoto sektoru je pfiitom pochopitelnû takov˘ postup obtíÏnûj‰í, protoÏe s alternativními variantami fie‰ení je nutné poãítat jiÏ v pfiípravû podmínek vefiejné soutûÏe. Podobnû nároãné je pak samozfiejmû i vyhodnocení. Velmi si cením toho, Ïe je u nás nyní vûnována pfiípravû v˘bûrov˘ch fiízení taková péãe a pozornost, svûdãí to o dobré kvalitû vefiejn˘ch investorÛ a jejich zodpovûdném pfiístupu.

19

20


Podnikání spoleãnosti v roce 2005 Z hlediska hospodáfisk˘ch v˘sledkÛ lze rok 2005 povaÏovat za mimofiádnû úspû‰n˘. Akciová spoleãnost Metrostav dále upevÀovala své pozice na trhu stavebních prací v âeské republice. V porovnání s rokem 2004 vzrostly její produkce i zisk pfiibliÏnû o 21 %, v˘kony za rok 2005 pfiesáhly úroveÀ 20 mld. korun a v˘‰í obratu se Metrostav zafiadil na druhou pozici mezi stavebními firmami v âR. Uveden˘ch v˘konÛ spoleãnost dosáhla pfii pokraãujícím rÛstu rentability. V prÛbûhu roku 2005 pracoval Metrostav pfiibliÏnû na 200 rÛzn˘ch projektech a na celkové stavební produkci v âeské republice se podílel témûfi 5 %.

Podnikání v regionech Spoleãnost má svá zastoupení ve v‰ech krajích âR. V˘znamnû tak napomáhá rozvoji regionÛ, neboÈ dÛleÏité stavby realizuje ve spolupráci s místními podnikatelsk˘mi subjekty. V jednotliv˘ch regionech podporuje také rozvoj spoleãensk˘ch, kulturních a sportovních aktivit. V roce 2005 do‰lo v krajích opûtovnû k v˘raznému posílení pozic spoleãnosti. K tradiãnû nejvy‰‰ímu obratu v Praze a Stfiedoãeském kraji pfiibylo více neÏ 8 mld. externích v˘konÛ v ostatních krajích. Oproti v˘konÛm z roku 2004, které ãinily 5,8 mld. Kã, to znamená dynamick˘ nárÛst.

Podnikání v zahraniãí Podnikání v zahraniãí je jedním z dlouhodob˘ch strategick˘ch zámûrÛ a vedení spoleãnosti vûnuje jeho naplÀování znaãnou pozornost. Vedle stále rostoucího obratu na slovenském stavebním trhu je kladen dÛraz na trhy zemí jihov˘chodní Evropy, Ukrajiny a Ruské federace, jakoÏ i na trhy zemí Evropské unie, kde ochranáfiská opatfiení trhÛ nejsou diskriminaãní. Pro posílení obchodní ãinnosti v uveden˘ch teritoriích byly jiÏ otevfieny obchodní kanceláfie v Maìarsku, Bulharsku a na Ukrajinû. Metrostav se v roce 2005 ucházel o zakázky na Slovensku, v Maìarsku (metro v Budape‰ti), na Ukrajinû (v˘stavba ropn˘ch nádrÏí) a v Chorvatsku a Bulharsku (stavby dálnic).

Spoleãné podnikání v rámci DDM Group Spoleãné obchodní aktivity firem sdruÏen˘ch kolem Metrostavu a slovenského Doprastavu byly v rámci DDM Group koordinovány a pfiipravovány Stál˘m v˘borem pro strategick˘ marketing. Spoleãná úãast ãi spolupráce v pfiípravû nabídek s vyuÏíváním specifick˘ch referencí, technologií, materiálnû-technického vybavení, certifikací a oprávnûní, znamenala vy‰‰í konkurenceschopnost a umoÏnila ‰ir‰í zapojení partnerÛ do v˘bûrov˘ch fiízení. V˘hodnûj‰í pozici mûly firmy DDM Group i pfii obchodních jednáních. Synergické efekty se v âeské republice pozitivnû projevily pfii v˘stavbû mostÛ a komunikací a ve Slovenské republice na stavbách pozemního stavitelství.


Developerské aktivity Trvalou souãástí podnikatelsk˘ch aktivit spoleãnosti je developerská ãinnost, kterou zaji‰Èuje specializovaná divize developersk˘ch aktivit, a to v rámci své ãinnosti nebo prostfiednictvím úãelovû zfiízen˘ch dcefiin˘ch spoleãností. V roce 2005 byla ukonãena v˘stavba a prodej bytÛ Galerie nad Vltavou II. etapa, vilového domu Na Buãance a rezidence Nov˘ Andûl. Pokraãovala realizace a prodej projektÛ Galerie nad Vltavou III. etapa, DÛm Sluneãní námûstí a I. etapa rezidenãního bydlení Na Krutci. V rÛzné fázi pfiípravy se nacházely dal‰í ãtyfii projekty. Celkem bylo v roce 2005 v realizaci 542 bytov˘ch jednotek, 688 garáÏov˘ch stání a 5500 m2 komerãních ploch. Rozsahem ãinností a kvalitou bytov˘ch projektÛ patfií Metrostav stále k v˘znamn˘m developersk˘m spoleãnostem v âR.

¤ízení v˘roby Propracovan˘ systém procesního fiízení, kter˘ vychází z organizaãního uspofiádání spoleãnosti, umoÏnil v roce 2005 úspû‰nû zvládnout meziroãní nárÛst obratu i poãet realizovan˘ch staveb. Systém je prÛbûÏnû zdokonalován a vytváfií tak pfiedpoklady pro dal‰í navy‰ování objemu v˘roby i v blízké budoucnosti.

V˘znamné technologie a jejich inovace Spoleãnost disponuje celkem osmi vnitropodnikov˘mi nosn˘mi technologiemi, jimÏ vûnuje maximální pozornost pokud jde o jejich fiízení, sledování i dal‰í rozvoj. Nevy‰‰ích objemÛ bylo stejnû jako v pfiede‰l˘ch letech dosaÏeno pouÏíváním technologie NRTM (Nové rakouské tunelovací metody) pfii raÏbách podzemních dûl. V˘razn˘ nárÛst objemÛ pfiinesly technologie ze segmentÛ Ïelezobetonov˘ch konstrukcí a mostÛ. Technologii pouÏitou pfii stavbû Ïelezobetonového monolitického vysouvaného dálniãního mostu pfies Rybn˘ potok lze a oznaãit za „Inovaci roku 2005“.

¤ízení jakosti a certifikace Systém managementu jakosti v akciové spoleãnosti Metrostav plnû odpovídá poÏadavkÛm Evropské unie a je schopen ve v‰ech ohledech vyhovût i poÏadavkÛm ostatních objednatelÛ, coÏ se jiÏ mnohokrát potvrdilo pfii spolupráci se zku‰en˘mi zahraniãními partnery. Spoleãnost má certifikovány v‰echny klíãové technologie, které vyuÏívá. Certifikace jednotliv˘ch technologií zastfie‰uje certifikát systému jakosti pro generální dodávky staveb, kter˘ Metrostavu udûlila renomovaná nadnárodní spoleãnost BUREAU VERITAS QUALITY INTERNATIONAL (BVQI) se sídlem v Lond˘nû, jeÏ je souãástí nadnárodního holdingu BUREAU VERITAS.

21

22


Environmentální politika a její plnûní Od roku 2004 plní spoleãnost poÏadavky certifikátu systému environmentálního fiízení normy ISO 14001 pro realizaci staveb pozemního a inÏen˘rského stavitelství, vãetnû v‰ech dozorov˘ch auditÛ. Tím prokázala svou pfiipravenost na plnûní globálních poÏadavkÛ v oblasti ochrany Ïivotního prostfiedí. Environmentální politika spoleãnosti se opírá zejména o odborné znalosti a fiídící schopnosti vedoucích pracovníkÛ a o odpovûdn˘ pfiístup v‰ech zamûstnancÛ. Ve‰keré stavební aktivity firmy jsou vedeny tak, aby jejich dopad na Ïivotní prostfiedí byl co nejmen‰í.

Bezpeãnost práce V roce 2005 spoleãnost pro‰la externím auditem, na jehoÏ základû získala jiÏ tfietí osvûdãení „Bezpeãn˘ podnik“, a o tento titul bude usilovat i nadále. JiÏ v roce 2004 obdrÏela akciová spoleãnost Metrostav certifikát OHSAS 18801:1999, ãímÏ doplnila jiÏ dfiíve získané certifikáty QMS podle normy ISO 9001 a EMS podle normy ISO 14001. Pfii realizaci zakázek jsou sledovány zejména základní podmínky bezpeãného provádûní prací a prevence nebezpeãí a rizik. K tomu má spoleãnost k dispozici stabilizovan˘ kádr odbornû zpÛsobil˘ch zamûstnancÛ. Pro kvalitní a bezpeãn˘ zpÛsob fiízení staveb slouÏí v praxi ovûfien˘ systém organizaãnû-fiídící dokumentace s pevnû zakotven˘mi odpovûdnostmi pracovníkÛ na jednotliv˘ch pozicích.

24


Zamûstnanci spoleãnosti

V˘voj zamûstnanosti Zamûstnanost spoleãnosti se vyvíjela v souladu s roãními personálními plány. Celkov˘ stav zamûstnancÛ se v roce 2005 zv˘‰il a dosáhl poãtu 3329. Vzrostl poãet technicko-hospodáfisk˘ch pracovníkÛ, pfiedev‰ím v pozicích stavbyvedoucích, pfiípraváfiÛ a mistrÛ. Jejich podíl na celkovém mnoÏství personálu je 55,5 %. U dûlnického personálu pokraãovala jeho restrukturalizace ve vazbû na vnitropodnikové nosné technologie. O práci ve spoleãnosti projevilo zájem pfies 6000 uchazeãÛ, z toho 700 absolventÛ vysok˘ch ‰kol. Pfiijato bylo 498 nov˘ch zamûstnancÛ, z toho 91 absolventÛ vysok˘ch ‰kol.

V˘voj mezd DosaÏené v˘sledky hospodafiení spoleãnosti se pfiíznivû odrazily také ve v˘voji prÛmûrného v˘dûlku. PrÛmûrn˘ mûsíãní v˘dûlek zamûstnancÛ firmy se v roce 2005 zv˘‰il na 32 828 Kã, coÏ u technicko-hospodáfiského zamûstnance znamenalo prÛmûrné zv˘‰ení o 10,7 % a u dûlníka o 7,9 %.

Podpora zvy‰ování kvalifikace Základem kvalifikaãní pfiipravenosti personálu pro budoucnost je vnitropodniková ·kola zpÛsobu fiízení a práce. V roce 2005 obsáhla jiÏ ‰est skupin personálu, kter˘m zprostfiedkovala moÏnost vzájemného pfiedávání znalostí, zku‰eností a manaÏersk˘ch dovedností. Pokroku bylo dosaÏeno ve v˘uce svûtov˘ch jazykÛ. K získání certifikované zkou‰ky na úrovni Spoleãného evropského rámce do dvou let se zavázalo 349 zamûstnancÛ. Dal‰ích 34 vybran˘ch vedoucích projektÛ zahájilo intenzivní jazykovou a odbornou pfiípravu pro fiízení zahraniãních projektÛ, kterou dokonãí do roku 2006. Do pfiípravy vybran˘ch zamûstnancÛ na vy‰‰í manaÏerské pozice bylo zapojeno 200 zamûstnancÛ, z nichÏ jiÏ 27 zaãalo v roce 2005 ve vy‰‰ích pozicích pracovat.

Péãe o zdraví zamûstnancÛ a pracovní prostfiedí Lékafiské prohlídky v reÏimu závodní preventivní péãe byly zaji‰Èovány ve smluvním zdravotnickém zafiízení a absolvovali je v‰ichni zamûstnanci. Novû zaveden˘ systém organizace prohlídek mûl pozitivní dopad na úsporu pracovního ãasu, a tím i na náklady firmy. V rámci závodní preventivní péãe byly zabezpeãovány také odborné kontroly pracovi‰È, byl sledován vliv práce a pracovních podmínek na v˘voj zdravotního stavu zamûstnancÛ a zamûstnanci byli pro‰koleni v poskytování první pomoci.


Plnûní Kolektivní smlouvy Kolektivní smlouva uzavfiená pro období 2005 a 2006 je v˘znamn˘m dokumentem, na jehoÏ základû byl zaji‰tûn sociální smír uvnitfi firmy, a vytváfií pfiedpoklad úspû‰ného naplÀování strategick˘ch cílÛ. Sjednané zamûstnanecké v˘hody pfiispûly ke stabilizaci kvalitního personálu a zabezpeãily pracovní a sociální jistoty pro v˘konné zamûstnance. Pravidelná mûsíãní jednání zástupcÛ vedení spoleãnosti a odborové organizace byla vedena korektnû v duchu spolupráce a vzájemné aktuální informovanosti s cílem pfiedcházet moÏn˘m problémÛm ãi nedorozumûním. V‰echny závazky smluvních stran sjednané v Kolektivní smlouvû byly v roce 2005 splnûny.

25

26


Spoleãenská zodpovûdnost Akciová spoleãnost Metrostav je pfiesvûdãena, Ïe pfiijímání svûtovû respektovan˘ch standardÛ v oblasti firemní filantropie má pozitivní vliv na podnikatelské prostfiedí v âeské republice. Filantropii proto chápe jako sázku na budoucnost a jako aktivitu, která je kladnû vnímána zamûstnanci firmy i vefiejností. V roce 2005 Metrostav dále naplÀoval strategii, kterou si pro oblast dárcovství a sponzoringu vytyãil jiÏ v roce 2003, kdy se stal jedním ze zakládajících ãlenÛ Klubu firemních dárcÛ Donátor: „Silní a úspû‰ní mají povinnost pomáhat tam, kam uÏ ruka státu nedosáhne“. Formou finanãních a vûcn˘ch darÛ v hodnotû témûfi 14 miliónÛ korun tak pomohl neziskov˘m organizacím realizovat jejich sociální, charitativní a vefiejnû prospû‰né projekty.

Pomoc neziskov˘m organizacím Na poãátku roku spoleãnost vûnovala finanãní dar Nadaci ADRA na pomoc obyvatelÛm Srí Lanky postiÏen˘m následky niãivé vlny tsunami a mûstu Poprad na fie‰ení následkÛ pfiírodní katastrofy ve Vysok˘ch Tatrách. Z dlouhodob˘ch projektÛ je nutné pfiipomenout, Ïe Metrostav je jiÏ ãtvrt˘m rokem generálním partnerem Dûtského krizového centra v Praze (DKC), které se zamûfiuje na problematiku syndromu t˘ran˘ch, zneuÏívan˘ch a zanedbávan˘ch dûtí. Pro DKC také zamûstnanci Metrostavu formou dobrovolnické práce pomáhají pfiipravovat akci „Darujte sebe“ na podporu ãinnosti centra. JiÏ druh˘m rokem smûfiovala finanãní pomoc rovnûÏ ke SdruÏení pûstounsk˘ch rodin v Brnû, které pomáhá pûstounsk˘m rodinám v regionu a v Domû na pÛli cesty ve Velkém Dvofie u Pohofielic peãuje o dûti odcházející po dosaÏení plnoletosti z dûtsk˘ch domovÛ. Pomoc na zaji‰tûní své ãinnosti obdrÏely i dal‰í neziskové organizace – sdruÏení pro péãi o du‰evnû nemocné Fokus v Mladé Boleslavi, jeÏ provozuje chránûné dílny, obãanské sdruÏení SANANIM zamûfiené na péãi a léãbu drogov˘ch závislostí, spoleãnost KfiiÏovatka Ïivota, která pro tûÏce tûlesnû postiÏené organizuje kurzy lyÏování na monoski, a obãanské sdruÏení ROMODROM, jeÏ pomáhá dûtem ze sociálnû slab˘ch a jinak znev˘hodnûn˘ch rodin. V souvislosti s dokonãením stavby hospice v Prachaticích se spoleãnost v roce 2005 rozhodla podporovat provoz tohoto zafiízení po dobu pûti let ãástkou pÛl miliónu korun roãnû.

Partnerství v oblasti kultury Také v roce 2005 pomohla akciová spoleãnost Metrostav, jako hlavní partner, finanãnû zajistit festival Jeden svût – mezinárodní pfiehlídku dokumentárních filmÛ o lidsk˘ch právech pofiádanou spoleãností âlovûk v tísni pfii âeské televizi. Firma se rovnûÏ stala jedním z partnerÛ Mezinárodního festivalu filmÛ pro dûti a mládeÏ ve Zlínû a festivalu ãesk˘ch filmÛ Finále PlzeÀ.


Ke stál˘m partnersk˘m institucím patfií také dvû praÏské divadelní scény – Divadlo Na Zábradlí a Dejvické divadlo, jejichÏ ãinnost spoleãnost Metrostav podporuje, a Egon Schiele Art Centrum v âeském Krumlovû, pro nûÏ firma darem zajistila pfiepravu sedmimetrové plastiky Kaddish akademického sochafie Ale‰e Veselého. Díky finanãním darÛm spoleãnosti mohla v poslední dobû vzniknout také dvû hodnotná umûlecká díla – plastika Davida âerného, která slouÏí jako autobusová zastávka v Liberci, a Nepra‰Ûv recesistick˘ jezdeck˘ pomník Jaroslava Ha‰ka, jenÏ byl odhalen v fiíjnu 2005 v Praze na ÎiÏkovû.

Podpora sportu Podporou sportu se Metrostav v˘raznû profiloval pfiedev‰ím v regionech, kde podpofiil ‰irokou ‰kálu sportovních aktivit s dÛrazem na v˘konnostní sport a sportovní aktivity dûtí a mládeÏe. Sponzorské pfiíspûvky obdrÏely sportovní kluby v Chocni, Plzni, Liberci, Pardubicích ãi Ústí nad Labem. V roce 2005 se firma stala partnerem projektu „Hledá se nová Katefiina Neumannová“, jenÏ si klade za cíl získat pro lyÏování talentované dûti, které dosud nejsou registrovány v Ïádném sportovním klubu.

Spolupráce se ‰kolami V˘znamnou ãást prostfiedkÛ spoleãnost vûnuje na podporu stfiedního a vysokého ‰kolství v âeské republice i na Slovensku. V souãasnosti má uzavfieny smlouvy s pûti fakultami vysok˘ch ‰kol a vyuÏívá fiadu moderních forem k podpofie a motivaci nejlep‰ích studentÛ.

27

28


Orgány spoleãnosti stav k 31. 12. 2005

Pfiedstavenstvo Ing. Jindfiich Hess *1940

pfiedseda pfiedstavenstva âVUT – Fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group zmocnûnec generálního fieditele Metrostav a.s. pro rozvoj a vnûj‰í vztahy

Ing. Ivan ·esták *1943

místopfiedseda pfiedstavenstva SV·T Bratislava – Fakulta stavební prezident Prezidia DDM Group

Ing. Jifií Bûlohlav *1950

ãlen pfiedstavenstva âVUT Praha – Fakulta stavební generální fieditel Metrostav a.s.

Ing. Ján Dudá‰ *1943

ãlen pfiedstavenstva SV·T Bratislava – Fakulta inÏen˘rsk˘ch konstrukcí a dopravních staveb fieditel Doprastav Bohemia a.s.

Ing. Franti‰ek Klepetko *1937

ãlen pfiedstavenstva SV·T Bratislava – Fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group

Ing. Du‰an Mráz *1954

ãlen pfiedstavenstva SV·T Bratislava – Fakulta stavební generální fieditel Doprastav, a.s.

Ing. Zdenûk ·inovsk˘ *1947

ãlen pfiedstavenstva V·E Praha – Fakulta národohospodáfiská finanãní fieditel Metrostav a.s.


Dozorãí rada JUDr. Daniel Janisch *1949

pfiedseda dozorãí rady UK Praha – Fakulta právnická obchodní a ekonomick˘ poradce

Ing. Daniel Knotek *1946

místopfiedseda dozorãí rady V·E Bratislava – Fakulta mechanizace a automatizace fiídících prací viceprezident Prezidia DDM Group

Ing. Pavel Pilát *1959

místopfiedseda dozorãí rady âVUT Praha – Fakulta stavební obchodní fieditel Metrostav a.s.

Ing. Viktor Karel *1942

ãlen dozorãí rady SV·T Bratislava – Fakulta stavební fieditel zahraniãního podnikání Doprastav, a.s.

Ing. Franti‰ek Koãí *1960

ãlen dozorãí rady V·E Praha – Fakulta v˘robnû-ekonomická, MBA fieditel ekonomiky v˘roby Metrostav a.s.

Pavel Meyer *1949

ãlen dozorãí rady Stfiední prÛmyslová ‰kola hutnicko-hornická pfiedseda základní organizace odborového svazu Stavba pfii Metrostav a.s.

29

30


Vedení spoleãnosti stav k 31. 12. 2005

Generální fieditel Ing. Jifií Bûlohlav

V˘konní fieditelé Ing. Zdenûk ·inovsk˘

finanãní fieditel

Ing. Ivan Hrdina

v˘robnû-technick˘ fieditel

Ing. Pavel Pilát

obchodní fieditel

Ing. Franti‰ek Koãí

fieditel ekonomiky v˘roby

PhDr. Josef ·korpil

personální fieditel

¤editelé divizí Ing. Milan Veselsk˘

fieditel divize 1

Jifií Procházka

fieditel divize 3

Ing. Josef Neuwirth

fieditel divize 4

Ing. Václav Soukup

fieditel divize 5

Ing. René Hermann

fieditel divize 6

Ing. Jaromír Kunrt

fieditel divize 7

Ing. Pavel ·rámek

fieditel divize 8

Ing. Ivan Kajer

fieditel divize 9

Ing. Ivan ·kripeÀ

fieditel divize 10 – organizaãní sloÏky Bratislava

Ing. Jan Richtr

fieditel divize 11

Mgr. Vladimír Meitner

fieditel divize developersk˘ch aktivit

32


Komentáfi k finanãnímu hospodafiení Také v roce 2005 akciová spoleãnost Metrostav prokázala, Ïe patfií k finanãnû zdrav˘m a stabilním stavebním firmám v âeské republice a má v‰echny pfiedpoklady tento trend udrÏet i pro pfií‰tí období. Spoleãnost nav˘‰ila své kapitálové podíly ve spoleãnostech Subterra a.s. a Doprastav, a.s. tak, Ïe v závûru roku vlastnila ve firmû Subterra stoprocentní podíl a ve slovenské spoleãnosti Doprastav ãinit tento podíl 49,95 %. Dále byl v tomto roce realizován nákup obchodního podílu spoleãnosti PROSEK, spol. s r.o. V pfiípadû ostatních spoleãností bûhem roku nedo‰lo ke zmûnû kapitálového podílu ãi prodeji. TûÏi‰tû vynaloÏen˘ch investiãních prostfiedkÛ spoãívalo pfieváÏnû v pofiízení a doplnûní dal‰ích strojÛ a zafiízení pro vnitropodnikové nosné technologie. Nejv˘znamnûj‰í investicí bylo zakoupení pfiesuvné mostní skruÏe. V závûru roku 2005 byla dokonãena dostavba stavebního dvora v Horních Poãernicích, ãímÏ mohla b˘t vût‰ina provozÛ vnitropodnikov˘ch nosn˘ch technologií soustfiedûna do jednoho moderního areálu.

33


Úãetní v˘kazy

Rozvaha ke dni 31. 12. 2005 (v cel˘ch tisících Kã) Aktiva

31. 12. 2005

B. B. I.

31. 12. 2004

Brutto

Korekce

Netto

Netto

Aktiva celkem

12 886 538

-1 539 622

11 346 916

10 061 501

Dlouhodob˘ majetek

4 971 041

-1 414 846

3 556 195

2 639 154

Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek

113 387

-99 414

13 973

14 905

B. I.

1.

Software

95 955

-84 624

11 331

5 516

B. I.

2.

Ocenitelná práva

1 461

-1 461

–

–

B. I.

3.

Jin˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek

14 001

-13 329

672

1 277

B. I.

4.

Nedokonãen˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek

1 970

–

1 970

8 112

Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

2 863 023

-1 310 432

1 552 591

1 344 559

B. II. B. II.

1.

Pozemky

91 545

–

91 545

88 304

B. II.

2.

Stavby

1 218 754

-465 859

752 895

681 654

B. II.

3.

Samostatné movité vûci a soubory movit˘ch vûcí

1 187 089

-757 572

429 517

463 362

B. II.

4.

Jin˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

189 632

-87 001

102 631

59 152

B. II.

5.

Nedokonãen˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

124 013

–

124 013

36 229

B. II.

6.

Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

51 990

–

51 990

15 858

Dlouhodob˘ finanãní majetek

1 994 631

-5 000

1 989 631

1 279 690

Podíly v ovládan˘ch a fiízen˘ch osobách

952 594

–

952 594

903 567

B. III. B. III. 1. B. III.

2.

Podíly v úãetních jednotkách pod podstatn˘m vlivem

1 036 061

-5 000

1 031 061

41 640

B. III.

3.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

5 500

–

5 500

332 483

B. III.

4.

Pofiizovan˘ dlouhodob˘ finanãní majetek

476

–

476

–

B. III.

5.

Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ finanãní majetek

–

–

–

2 000

ObûÏná aktiva

7 853 558

-124 776

7 728 782

7 332 355

Zásoby

483 561

–

483 561

464 217

C. C. I. C. I.

1.

Materiál

261 509

–

261 509

108 757

C. I.

2.

Nedokonãená v˘roba a polotovary

220 732

–

220 732

354 853

C. I.

3.

Poskytnuté zálohy na zásoby

1 320

–

1 320

607

Dlouhodobé pohledávky

892 192

–

892 192

560 283

C. II. C. II.

1.

Pohledávky z obchodních vztahÛ

737 422

–

737 422

402 987

C. II.

2.

Pohledávky – ovládající a fiídící osoba

1 550

–

1 550

2 150

C. II.

3.

Jiné pohledávky

12 308

–

12 308

24 423

C. II.

4.

OdloÏená daÀová pohledávka

140 912

–

140 912

130 723

34


Aktiva

31. 12. 2005

C. III.

31. 12. 2004

Brutto

Korekce

Netto

Netto

Krátkodobé pohledávky

5 030 988

-124 776

4 906 212

3 853 758

C. III.

1.

Pohledávky z obchodních vztahÛ

3 685 869

-113 876

3 571 993

3 324 681

C. III.

2.

Pohledávky – ovládající a fiídící osoba

191 686

–

191 686

158 500

C. III.

3.

Pohledávky – podstatn˘ vliv

–

–

–

2 100

C. III.

4.

Pohledávky za spoleãníky a úãastníky sdruÏení

113 917

–

113 917

18 483

C. III.

5.

Stát – daÀové pohledávky

259 784

–

259 784

61 554

C. III.

6.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

134 753

-5 645

129 108

213 730

C. III.

7.

Dohadné úãty aktivní

20 113

–

20 113

1 443

C. III.

8.

Jiné pohledávky

624 866

-5 255

619 611

73 267

Krátkodob˘ finanãní majetek

1 446 817

–

1 446 817

2 454 097

C. IV. C. IV.

1.

Peníze

1 207

–

1 207

530

C. IV.

2.

Úãty v bankách

85 116

–

85 116

311 503

C. IV.

3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly

1 360 494

–

1 360 494

2 142 064

âasové rozli‰ení

61 939

–

61 939

89 992

D. I. D. I.

1.

Náklady pfií‰tích období

37 703

–

37 703

55 738

D. I.

2.

Pfiíjmy pfií‰tích období

24 236

–

24 236

34 254

35


Pasiva

A. A. I. A. I.

1.

A. II. A. II.

1.

A. III. A. III.

1.

A. IV. A. IV.

1.

A. V. B. B. I.

31. 12. 2005

31. 12. 2004

Pasiva celkem

11 346 916

10 061 501

Vlastní kapitál

2 833 587

2 346 223

Základní kapitál

790 667

790 667

Základní kapitál

790 667

790 667

Kapitálové fondy

31 446

39 605

OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku a závazkÛ

31 446

39 605

Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku

159 481

136 744

Zákonn˘ rezervní fond / nedûliteln˘ fond

159 481

136 744

V˘sledek hospodafiení minul˘ch let

1 148 404

924 477

Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let

1 148 404

924 477

V˘sledek hospodafiení bûÏného úãetního období

703 589

454 730

Cizí zdroje

8 143 989

7 551 197

Rezervy

943 684

827 658

B. I.

1.

Rezervy podle zvlá‰tních právních pfiedpisÛ

95 569

177 013

B. I.

2.

Rezerva na daÀ z pfiíjmÛ

33 898

–

B. I.

3.

Ostatní rezervy

814 217

650 645

Dlouhodobé závazky

1 094 904

760 144

B. II. B. II.

1.

Závazky z obchodních vztahÛ

1 094 904

759 694

B. II.

2.

Jiné závazky

–

450

Krátkodobé závazky

5 925 401

5 723 395

B. III. B. III.

1.

Závazky z obchodních vztahÛ

4 626 533

3 784 210

B. III.

2.

Závazky ke spoleãníkÛm a k úãastníkÛm sdruÏení

162 883

22 974

B. III.

3.

Závazky k zamûstnancÛm

80 679

75 694

B. III.

4.

Závazky ze sociálního zabezpeãení a zdravotního poji‰tûní

49 768

46 955

B. III.

5.

Stát – daÀové závazky a dotace

18 051

164 687

B. III.

6.

Krátkodobé pfiijaté zálohy

321 961

823 747

B. III.

7.

Dohadné úãty pasivní

656 397

801 485

B. III.

8.

Jiné závazky

9 129

3 643

Bankovní úvûry a v˘pomoci

180 000

240 000

B. IV. B. IV.

1.

Bankovní úvûry dlouhodobé

120 000

180 000

B. IV.

2.

Krátkodobé bankovní úvûry

60 000

60 000

âasové rozli‰ení

369 340

164 081

C. I. C. I.

1.

V˘daje pfií‰tích období

162 981

117 093

C. I.

2.

V˘nosy pfií‰tích období

206 359

46 988

36


V˘kaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2005 (v cel˘ch tisících Kã) Skuteãnost v úãetním období

I. A. + II.

2005

2004

TrÏby za prodej zboÏí

552

704

Náklady vynaloÏené na prodané zboÏí

499

688

Obchodní marÏe

53

16

V˘kony

20 893 704

17 096 141

II.

1.

TrÏby za prodej vlastních v˘robkÛ a sluÏeb

20 786 110

18 106 286

II.

2.

Zmûna stavu zásob vlastní ãinnosti

-133 784

-1 107 770

II.

3.

Aktivace

241 378

97 625

V˘konová spotfieba

17 740 605

14 178 572

B. B.

1.

Spotfieba materiálu a energie

15 138 274

12 106 877

B.

2.

SluÏby

2 602 331

2 071 695

Pfiidaná hodnota

3 153 152

2 917 585

+ C.

1.

Mzdové náklady

1 357 956

1 176 205

C.

2.

Odmûny ãlenÛm orgánÛ spoleãnosti

8 160

8 160

C.

3.

Náklady na sociální zabezpeãení a zdravotní poji‰tûní

474 775

410 546

C.

4.

Sociální náklady

46 279

34 277

D.

Danû a poplatky

16 401

13 810

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

178 355

167 230

TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

269 300

143 349

III. III.

1.

TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku

35 590

55 946

III.

2.

TrÏby z prodeje materiálu

233 710

87 403

ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

247 486

111 093

F. F.

1.

ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

26 316

47 018

F.

2.

Prodan˘ materiál

221 170

64 075

37


G.

Zmûna stavu rezerv a opravn˘ch poloÏek v provozní oblasti

IV. H. * VI. J. VII. VII. 1.

IX. X. N. XI. O. * Q.

a komplexních nákladÛ pfií‰tích období

74 161

457 686

Ostatní provozní v˘nosy

119 424

84 145

Ostatní provozní náklady

201 428

164 453

Provozní v˘sledek hospodafiení

936 875

601 619

TrÏby z prodeje cenn˘ch papírÛ a podílÛ

–

108 306

Prodané cenné papíry a podíly

–

100 062

V˘nosy z dlouhodobého finanãního majetku

26 643

43 200

a úãetních jednotkách pod podstatn˘m vlivem

26 643

43 200

V˘nosy z pfiecenûní cenn˘ch papírÛ a derivátÛ

13 251

–

V˘nosové úroky

32 677

30 101

Nákladové úroky

6 673

4 625

Ostatní finanãní v˘nosy

39 496

29 506

Ostatní finanãní náklady

60 010

37 905

Finanãní v˘sledek hospodafiení

45 384

68 521

DaÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost

278 670

215 410

V˘nosy z podílÛ v ovládan˘ch a fiízen˘ch osobách

Q.

1.

Splatná

288 859

303 647

Q.

2.

OdloÏená

-10 189

-88 237

V˘sledek hospodafiení za bûÏnou ãinnost

703 589

454 730

V˘sledek hospodafiení za úãetní období (+/-)

703 589

454 730

V˘sledek hospodafiení pfied zdanûním

982 259

670 140

** *** ****

38


Konsolidované úãetní v˘kazy podle IFRS pro rok 2005

Konsolidovaná rozvaha (v cel˘ch tisících Kã) Aktiva

Bod

31. prosince 2005

31. prosince 2004

Pozemky, budovy a zafiízení

9

1 839 399

1 696 788

Investice do nemovitostí

8

189 016

264 557

Nehmotná aktiva

7

57 352

148 885

Goodwill

11

37 525

21 882

Investice v pfiidruÏen˘ch a spoleãn˘ch podnicích

10

1 35 766

85 489

OdloÏená daÀová pohledávka

22

1 925

7 014

Realizovatelná finanãní aktiva

12

82 049

416 379

Pohledávky

13

603 684

438 969

4 161 716

3 079 963

Dlouhodobá aktiva

Dlouhodobá aktiva celkem

Krátkodobá aktiva Zásoby

16

726 793

244 335

Nedokonãená v˘roba

16

467 517

992 892

Pohledávky a ostatní obûÏná aktiva

15

6 640 519

4 462 267

âástky nevyfakturované odbûratelÛm

17

442 458

302 902

PenûÏní prostfiedky a penûÏní ekvivalenty

14

2 533 285

2 943 443

Krátkodobá aktiva celkem

10 810 572

8 945 839

Aktiva celkem

14 972 288

12 025 802

39


Konsolidovaná rozvaha (v cel˘ch tisících Kã) Vlastní kapitál

Bod

31. prosince 2005

31. prosince 2004

23

790 667

790 667

167 380

140 687

638

618

Kumulované zisky

1 810 234

1 173 827

Zisk bûÏného období

1 083 041

804 878

3 851 960

2 910 677

0

18 163

3 851 960

2 928 840

Kapitál a fondy pfiipadající na vlastníky spoleãnosti Základní kapitál Statutární rezervní fond Rozdíly z kurzov˘ch pfiepoãtÛ a ostatní fondy

Men‰inov˘ podíl Vlastní kapitál celkem

Závazky

Dlouhodobé závazky PÛjãky

19

178 298

278 171

Ostatní závazky

21

2 294 610

1 569 230

Rezervy

20

196 848

217 761

2 669 756

2 065 162

Dlouhodobé závazky celkem

Krátkodobé závazky Závazky a ostatní pasiva

18

6 802 504

5 717 270

Závazek danû z pfiíjmÛ

18

129 294

199 991

Krátkodobé pÛjãky

19

285 102

231 088

âástky dluÏné odbûratelÛm

17

906 664

738 875

Rezervy

20

327 008

144 576

8 450 572

7 031 800

14 972 288

12 025 802

Krátkodobé závazky celkem

Vlastní kapitál a závazky celkem

40


Konsolidovaná v˘sledovka (v cel˘ch tisících Kã) Rok konãící 31. prosince Bod

2005

2004

V˘nosy

1

24 129 889

19 280 304

Ostatní provozní v˘nosy

2

405 442

298 196

24 535 331

19 578 500

Zmûna stavu zásob vlastní v˘roby

-383 628

101 642

Spotfieba materiálu a subdodávek

20 455 017

15 682 909

2 422 070

1 857 832

399 018

341 012

453 631

492 182

23 346 108

18 475 577

1 189 223

1 102 923

Provozní v˘nosy celkem

Osobní náklady

3

Odpisy, amortizace a sníÏení hodnoty aktiv Ostatní provozní náklady

2

Provozní náklady celkem

Provozní hospodáfisk˘ v˘sledek Finanãní v˘nosy

4

111 625

106 849

Finanãní náklady

4

111 366

56 968

10

316 924

25 255

1 506 406

1 178 059

423 365

373 273

1 083 041

804 878

1 083 041

804 786

0

92

1 083 041

804 878

Podíl na zisku nebo ztrátû v ekvivalenci

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním DaÀ z pfiíjmÛ

âist˘ zisk za období

5

Pfiipadající na: Osoby s podílem na vlastním kapitálu Spoleãnosti Men‰inové podíly na zisku

âist˘ zisk

41


Konsolidovan˘ v˘kaz zmûn vlastního kapitálu (v cel˘ch tisících Kã) Základní

Statutární

Rozdíly z kurz.

Kumul.

kapitál

rezervní

pfiepoãtÛ

zisky /

fond

a ostatní fondy

ztráty

Celkem

Stav k 1. lednu 2004

790 667

119 006

-1 611

1 320 349

2 228 411


0

0

0

804 878

804 878

Ostatní vlivy

0

0

2 229

0

2 229

Celkov˘ pfiíjem vykázan˘ za rok 2004

0

0

2 229

804 878

807 107

Pfiídûl do rezervního fondu

0

21 681

0

-21 681

0

Dividendy za rok 2003

0

0

0

-124 841

-124 841

Stav k 31. prosinci 2004

790 667

140 687

618

1 978 705

2 910 677

Stav k 1. lednu 2005

790 667

140 687

618

1 978 705

2 910 677


0

0

0

1 083 041

1 083 041

Podíl na zisku pfiidruÏen˘ch spoleãností (viz bod 10 )

0

0

0

49 701

49 701

Ostatní vlivy

0

0

20

944

964

Zúãtování záporného goodwillu – viz bod 11

0

0

0

15 643

15 643

Celkov˘ pfiíjem vykázan˘ za rok 2005

0

0

20

1 149 329

1 149 349

Pfiídûl do rezervního fondu

0

26 693

0

-26 693

0

Dividendy za rok 2004

0

0

0

-208 066

-208 066

790 667

167 380

638

2 893 275

3 851 960

Stav k 31. prosinci 2005

42


Kontaktní údaje stav k 31. 3. 2006

Obchodní firma:

Metrostav a.s.

Sídlo:

KoÏeluÏská 2246, Praha 8

Právní forma:

akciová spoleãnost

PSâ:

180 00

Iâ:

00014915

DIâ:

CZ00014915

Zápis v obchodním rejstfiíku:

Mûstsk˘ soud v Praze, oddíl B, vloÏka 75 ze dne 23. 5. 1991

ZaloÏení spoleãnosti:

Spoleãnost byla zaloÏena dle právního fiádu âeské republiky, zákona ã. 104/1990 Sb. O akciov˘ch spoleãnostech na dobu neurãitou dne 31. 12. 1990

Pfiedstavenstvo Pfiedseda pfiedstavenstva tel.:

266 709 172

Tajemník pfiedstavenstva tel.:

266 709 459

Centrála Telefon:

Fax:

Vedení

266 709 179

Obchod

266 709 340

Tiskov˘ mluvãí

266 709 294

Vedení

266 709 183

Obchod

266 709 187

E-mail:

[email protected]

Website:

www.metrostav.cz


Divize 1 Radlická 3, 150 00 Praha 5-Smíchov, tel.: 257 095 102, fax: 257 320 575

Divize 3 Na Maninách 7, 170 00 Praha 7-Hole‰ovice, tel.: 266 011 001, fax: 266 011 000

Divize 4 U Elektry 832/2b, 190 00 Praha 9, tel.: 266 708 503, fax: 266 708 507

Divize 5 Na Zatlance 1350/13, 150 00 Praha 5, tel.: 251 015 517, fax: 251 015 519

Divize 6 U Elektry 832/2b, 190 00 Praha 9, tel.: 266 786 003, fax: 266 786 017

Divize 7 Bystrá 2243, 193 04 Praha 9-Horní Poãernice, tel.: 266 011 702, fax: 266 011 795

Divize 8 Prosecká 24, 180 00 Praha 8, tel.: 286 002 220-1, fax: 283 840 285

Divize 9 Jablonského 2/640, 170 00 Praha 7-Hole‰ovice, tel.: 266 710 831, fax: 266 710 777

Divize 10 – Organizaãní sloÏka Bratislava Mlynské Nivy 68, 821 05 Bratislava, Slovenská republika, tel.: +421 285 257, fax: +421 287 419

Divize 11 – Leasing Bystrá 2243, 193 04 Praha 9-Horní Poãernice, tel.: 266 011 150, fax: 266 011 155

Divize 12 – Divize developersk˘ch aktivit Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760

43

44


Spoleãnosti s kapitálovou úãastí Metrostavu

Subterra a.s. Bezová 1658, 147 14 Praha 4, tel.: 244 061 111, fax: 244 466 179

STAVEBNÍ OBNOVA ÎELEZNIC, a.s. Libu‰ina 554/103, 772 00 Olomouc, tel.: 224 462 298, fax: 224 462 660

Metrostav SK a.s. Mlynské Nivy 68, 821 05 Bratislava, Slovenská republika, tel.: +421 258 257 102, fax: +421 258 257 114

Doprastav, a.s. DrieÀová 27, 826 56 Bratislava, Slovenská republika, tel.: +421 2 43 33 43 19, fax: +421 248 271 568

METROS, s.r.o. Bystrá 2243, 193 04 Praha 9-Horní Poãernice, tel.: 266 011 202, fax: 266 011 267

DORG trubní systémy, spol. s r.o. U Zahradnictví 123, 790 81 âeská Ves, tel.: 584 402 492, fax: 584 402 406

SQZ, s.r.o. Rohansk˘ ostrov 1, 186 00 Praha 8, tel.: 224 812 153, fax: 224 812 153

TBG METROSTAV s.r.o. Rohansk˘ ostrov, Rohanské nábfieÏí 68, 186 00 Praha 8-Karlín, tel.: 224 812 191, fax: 224 815 892

TBG PraÏské malty, s.r.o. Rohansk˘ ostrov, 186 00 Praha 8-Karlín, tel.: 222 325 716, fax: 222 324 492

PraÏské betonpumpy a doprava s.r.o. Rohansk˘ ostrov, 186 00 Praha 8-Karlín, tel.: 222 325 716, fax: 222 241 396


CCE Praha, spol. s r.o. Na Truhláfice 42, 180 00 Praha 8, tel.: 284 891 625, fax: 284890 654

M-D recyklace, a.s. Rohansk˘ ostrov, 186 00 Praha 8-Karlín, tel.: 224 811 256

Metrostav Invest a.s. Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760

Metrostav Rezident a.s. Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760

Metrostav Alfa s.r.o. Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760

Metrostav Beta s.r.o. Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760

Metrostav Delta s.r.o. Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760

Metrostav Epsilon s.r.o. Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760

Metrostav Kappa s.r.o. Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760

Metrostav Krutec s.r.o. Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760

45

46


METROSTAV INTERTRADE, a.s. Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760 Kontaktní adresa: Naskové 1, 150 00 Praha 5, tel.: 257 210 732, fax: 257 214 568

Metrostav–Navatyp a.s. Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8, tel.: 266 709 767, fax: 266 709 760

Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost L˘skova 1593, 155 00 Praha 5, tel.: 235 515 339, fax: 251 625 211

EKOTUNEL Praha, s.r.o. Dûlnická 12, 170 04 Praha 7-Hole‰ovice Kontaktní adresa: KoÏeluÏská 2264, 186 00 Praha 8, tel.: 266 709 385, fax: 266 709 325

PROSEK, spol. s r.o. KoÏeluÏská 2246, 180 00 Praha 8, tel: 266 709 385, fax: 266 709 32535


Tato publikace není vydávána jako V˘roãní zpráva dle platn˘ch právních norem. Úãetní závûrka spoleãnosti za rok 2005 a Konsolidaãní úãetní závûrka za rok 2005 byly ovûfieny auditorskou spoleãností PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., 14. dubna 2006 s v˘rokem bez v˘hrad.

47

48 Poznámky


© 2006 Metrostav a.s. / Poradenství a produkce ENTRE s.r.o. / Design Tomá‰ Machek [Side2]

Roãní zpráva 2005 Metrostav a.s. ãlen DDM Group

Recommend Documents