ROČNÍ ZPRÁVA METROSTAV A.S., ČLEN DDM GROUP
2008
ROČNÍ ZPRÁVA METROSTAV A.S., ČLEN DDM GROUP
2008
Metrostav Divize 1 Divize se širokým výrobním programem, která je schopna budovat stavby pro nejrůznější účely včetně hloubených a ražených šachet, štol a tunelů malých profilů pro kanalizace a kolektory. Její součástí je také specializované středisko liniových vodohospodářských staveb. Divize působí nejen v Praze, ale také v Plzeňském, Jihomoravském a Moravskoslezském kraji. V roce 2008 pracovala mj. na rozšíření Obchodně zábavního centra Optima v Košicích, výstavbě Bytového souboru Rezidence Korunní v Praze a Obchodního centra Laugaricio v Trenčíně.
Obsah
8 9 12 13 16 20 23 26 27 30 32 36 40 46 52
Rok 2008 na stavbách Rok 2008 v číslech Úvodní slovo Profil společnosti Rozhovor s prezidentem Skupiny Metrostav Podnikání společnosti v roce 2008 Environmentální politika Týmová práce Společenská odpovědnost Orgány společnosti Vedení společnosti Schéma Skupiny Metrostav Účetní výkazy Metrostav a.s. Konsolidované účetní výkazy podle IFRS Kontaktní údaje
Metrostav Divize 2 Vznikla na podzim roku 2006 v souvislosti se získáním zakázky na výstavbu 6,4 km dlouhé severozápadní části Městského automobilového okruhu v Praze v úseku Myslbekova – Pelc Tyrolka. Jedná se o jeden z nejnáročnějších dopravních projektů v metropoli, jehož účelem je ochránit centrální část Prahy před automobilovou dopravou. S výjimkou povrchového úseku na trojském nábřeží je celá trasa vedena v ražených a hloubených tunelech (tzv. tunely Blanka).
Rok 2008 na stavbách 8
Administrativní budova Amazon Court Praha Administrativní budova Corso Karlín – II A Praha Administrativní centrum České pojišťovny Pankrác Praha Administrativní centrum Opatov Praha Bytové domy Metropole Zličín Praha Bytové domy Na Vyhlídce Praha Bytové domy Nové Zahradní Město Praha Bytový soubor Rezidence Korunní Praha Dálnice D11 Osičky – Hradec Králové Dopravní napojení průmyslové zóny Prosmyky Litoměřice Fakultní nemocnice Motol – rekonstrukce dětského pavilonu Praha Kolektory Vodičkova ulice Praha Komerční centrum Vypich Praha Komplexní obnova elektrárny Tušimice Malá vodní elektrárna Trója Praha Městský okruh Blanka Praha Modernizace jezu České Vrbné Modernizace trati Veselí nad Lužnicí – Tábor Modernizace západní části hlavního nádraží Praha Most Bělotín na dálnici D47 Lipník nad Bečvou Most Dobkovičky na dálnici D8 Most Oparno na dálnici D8 Most Stará Sušica Chorvatsko Multifunkční centrum City Center Most Myšák Gallery – obchodní galerie Praha Národní technická knihovna Praha Obchodně zábavní centrum Optima Košice Obchodně zábavní centrum Palace Pardubice Obchodní centrum ASKO Praha Obchodní centrum Laugaricio Trenčín Obytný soubor Orco Parkville Bratislava Obytný soubor Prague Marina Praha
Optimalizace trati Benešov – Strančice Optimalizace železničního koridoru Strančice – Praha Hostivař Polyfunkční dům Uhříněves Praha Polyfunkční objekt City Center Chomutov Polyfunkčný súbor Hrachová Bratislava Projekt Čistá Radbuza – plzeňský region Průjezd železničním uzlem Ústí nad Labem Rekonstrukce a dostavba elektrárny Ledvice Rekonstrukce a dostavba objektu AČR Brandýs nad Labem Rekonstrukce administrativní budovy SŽDC Praha SAT 2A – mimoúrovňová křižovatka Malovanka Praha Silnice I/56 Prodloužená Místecká Ostrava Silnice I/6 Karlovy Vary Silnice R35 Sedlice – Opatovice Silnice R49 Hulín – Fryšták Silnice R6 Tisová – Kamenný Dvůr Silniční obchvat Hladkých Životic Silniční obchvat Kolína Silniční obchvat Prahy stavba 512 Skladové haly Rudná Sky bar hotelu Hilton Praha Tunel Klimkovice na dálnici D47 Tunel Lučica Chorvatsko Tunel Prackovice na dálnici D8 Tunely Dobrovského Brno Univerzitní centrum UTB Zlín Vodohospodářská infrastruktura Plzeň Výstavba dvou silničních tunelů, Olafsfjörđur Island Výstavba fakulty chemicko-technologické Pardubice Zimní stadion Ústí n. Labem Železniční tunely Nové spojení Praha
Rok 2008 v číslech 9
2008
2007
2006
2005
2004
Výkony Tržby Přidaná hodnota Hospodářský výsledek za účetní období po zdanění
tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
22 667 232 22 777 798 3 423 141 811 871
21 780 243 21 980 435 3 464 593 816 050
22 112 876 21 723 646 3 446 134 1 084 135
20 893 704 20 786 110 3 153 152 703 589
17 096 141 18 106 286 2 917 585 454 730
Aktiva celkem – dlouhodobý majetek – oběžná aktiva Vlastní kapitál Základní kapitál Cizí zdroje
tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
15 535 776 3 929 694 11 467 443 4 660 460 790 667 10 381 320
14 107 125 3 542 146 10 440 911 3 903 248 790 667 9 692 903
14 036 586 3 604 487 10 366 352 3 696 091 790 667 10 028 921
11 346 916 3 556 195 7 728 782 2 833 587 790 667 8 143 989
10 061 501 2 639 154 7 332 355 2 346 223 790 667 7 551 197
Prům. přepočtený stav zaměstnanců Měsíční nominální výdělek Přidaná hodnota na zaměstnance Zisk na zaměstnance Vyplacená dividenda
osob Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
3 548 40 973 965 229 169 993
3 633 38 214 954 225 169 993
3 515 36 034 980 308 632 533
3 329 32 828 947 211 237 200
3 139 29 455 929 145 197 667
Stavební výroba v členění: stavby dopravní včetně metra stavby podzemní stavby občanské stavby bytové stavby průmyslové stavby ostatní stavební výroba celkem
tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč
4 366 246 4 432 099 8 951 494 2 605 061 649 347 1 050 309 22 054 556
3 757 900 3 951 900 7 444 174 3 490 724 643 613 1 920 418 21 208 729
4 241 826 4 381 257 6 541 089 3 728 273 1 352 929 1 172 152 21 417 526
3 751 178 4 778 042 7 501 304 2 451 635 661 276 932 402 20 075 837
2 977 363 5 223 617 4 886 165 1 816 588 681 058 810 885 16 395 676
Metrostav Divize 3 Zaměřuje se především na pozemní stavby – zejména budovy pro bydlení, služby a průmysl včetně nezbytné související infrastruktury, pracuje pro zahraniční investory i pro veřejný sektor. Projekty je schopna realizovat komplexně systémem Design and Build, tedy včetně projektové dokumentace a zajištění veškerých legislativních náležitostí. Její specializované týmy pracují rovněž na pozemních dopravních stavbách. Divize má také stálá zastoupení ve Zlínském a Olomouckém kraji. Za uplynulý rok se může pochlubit např. nově vybudovaným administrativním centrem České pojišťovny v Praze na Pankráci, modernizací západní části hlavního nádraží, Praha a výstavbou administrativní budovy Amazon Court rovněž v Praze.
Úvodní slovo 12
Předpovědi, že rok 2008 nebude pro stavebnictví lehký, se naplnily. V jeho první polovině jsme se museli vypořádat s nedostatkem kvalifikovaných sil, růstem cen surovin a energií, v té druhé zase s omezením nebo dokonce zastavením projektů ze strany soukromých investorů, zejména v pozemním stavitelství. Přesto se však Metrostavu a dalším firmám ve skupině DDM Group podařilo převážnou část plánovaných úkolů splnit a výsledky hospodaření byly lepší než v roce předchozím. Opět se tak projevil synergický efekt, spočívající ve snižování provozních a investičních nákladů v oblastech podporujících hlavní předmět podnikání, jako jsou zejména mechanizace, doprava, materiálně-technické zabezpečení a technický rozvoj. Mistrovské spojení progresivních technologií a zkušených odborníků prokazoval Metrostav loni na více než dvou stovkách významných projektů v oboru pozemního, podzemního i dopravního stavitelství, a to nejen v tuzemsku, ale i v zahraničí. Investorům jsme předali takové architektonicky či technicky vytříbené stavby, jako jsou nový úsek metra trasy IV. C2, Národní technická knihovna, administrativní centrum České pojišťovny na Pankráci a železniční tunely Nového spojení v Praze, obchodní galerie Central Most, Univerzitní centrum UTB ve Zlíně, dálniční tunel Klimkovice, obchodně zábavní centrum Optima v Košicích a mnoho dalších. Jsem pevně přesvědčen, že naše společnost má pracovníky na všech stupních, od manažerů, stavbyvedoucích, mistrů až po dělníky, kteří jsou schopni zvládnout většinu obtíží současné ekonomické situace v České republice. Od vzniku Metrostavu to ostatně prokázali již mnohokrát. Úspěšně se vypořádali s cyklickými poklesy hospodářství, se snížením poptávky po stavební výrobě, a naopak i v obtížných podmínkách dokázali vybudovat vysoce kvalitní, architektonicky cenné stavby, zhotovené výjimečnými technologiemi. Věřím, že i v období krize globální najdeme řešení, která naši loď provedou nástrahami, jež čekají nejen na nás.
Při získávání nových zakázek jsme si ale znovu ověřovali, že úspěch ve stavebnictví nezáleží pouze na technické a odborné zdatnosti té které firmy, ale je to také tvrdý konkurenční boj o práci pro období budoucí. Poznali jsme, jak je důležité být obezřetní při uzavírání smluv se soukromými investory, ověřovat si jejich bonitu a uzavírat vyvážené smlouvy, jež nám garantují rovnoprávné postavení v celém procesu výstavby. Děkuji všem, kteří se o dobré výsledky roku 2008 zasloužili. Jsem si jist, že drtivá většina pracovníků naší firmy vynakládá ve prospěch společného díla maximum svých sil. Měli bychom stále více používat zdravý „selský“ rozum, ptát se, zda cesta, po níž jdeme, skutečně vede k cíli, který jsme si vytýčili. Pak se nám jistě podaří najít způsob, jak naplnit záměry Metrostavu a celé skupiny DDM Group i v roce 2009. K tomu vám všem přeji hlavně pevné zdraví, pohodu v práci i rodinném prostředí a také pevné nervy. Ing. Ivan Šesták prezident DDM Group
Profil společnosti 13
Ze specializovaného podniku na výstavbu pražského metra, založeného v roce 1971, který vybudoval 120 kilometrů traťových tunelů a 57 stanic, se do dnešních dnů přeměnil Metrostav ve stavební společnost univerzálního zaměření. Dosáhl toho, že jeho jméno si odborníci i široká veřejnost spojují především se seriózností, kvalitou a stabilitou. Jako člen nadnárodní skupiny DDM Group nyní Metrostav patří k největším a nejúspěšnějším stavebním firmám v České republice a středoevropském regionu. Metrostav je váženým partnerem a respektovaným konkurentem v oblasti průmyslové, bytové a občanské výstavby i rekonstrukcí památkových objektů doma i v zahraničí. Působí ve všech oblastech stavebnictví a svou činností pokrývá téměř polovinu trhu podzemního stavitelství, kdy jako jedna z mála firem v České republice zajišťuje vysoce specializované činnosti prováděné klasickým hornickým způsobem. Při výstavbě tunelů, kolektorů a štol používá zejména Novou rakouskou tunelovací metodu, pro niž je vybaven nejen veškerou technikou, ale především zkušeným a kvalifikovaným personálem. Zároveň školí a připravuje své odborníky na ražby vysoce efektivní metodou TBM. V 90. letech minulého staletí se firma dokázala pružně adaptovat na podmínky tržní ekonomiky. Pro třetí tisíciletí programově zkvalitňuje trvale vysokou úroveň hlavních stavebních technologií, jako jsou železobetonové a ocelové konstrukce, izolační systémy i různé metody ražení podzemních děl pro náročné záměry investorů. Mnohé projekty, na nichž Metrostav zanechal svou vizitku, patří k evropským i světovým unikátům, ohodnoceným mnoha cenami v domácích i zahraničních soutěžích. Vlastní investiční záměry uskutečňuje společnost od poloviny devadesátých let také v oblasti developerských projektů. Díky jejich kvalitě i vybraným lokalitám, jež pro ně získává, se řadí mezi přední kapitálově silné developery. Od roku 1998 je akciová společnost Metrostav držitelem mezinárodně platného certifikátu řízení jakosti podle ČSN EN ISO 9001 na generální dodávku staveb. Může se ucházet o významné armádní zakázky a realizovat investiční záměry jiných bezpečnostních složek ČR i zemí NATO, neboť mu byl udělen certifikát Národního bezpečnostního úřadu.
V roce 2004 se Metrostav stal zakládajícím členem Asociace PPP (Public Private Partnership), která se věnuje přípravě projektů, na nichž by spolupracoval veřejný a soukromý sektor. V současné době rozvíjí několik těchto projektů. K firemním prioritám dlouhodobě patří ochrana životního prostředí a bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Metrostav se již od roku 2001 může pyšnit certifikátem environmentálního managementu podle ČSN EN ISO 14 001 a úspěšně prošel auditem systému EMAS (Eco-Management and Audit Scheme). Společnost si je vědoma, že každá stavební činnost dočasně narušuje přírodu a životní prostředí, a proto považuje za svou povinnost nacházet taková řešení, aby tyto dopady byly minimální. Jako nositel certifikátu ČSN OHSAS 18 001 o shodě BOZP a čtyřnásobný držitel ocenění Bezpečný podnik garantuje Metrostav také dodržování nejpřísnějších požadavků v oblasti bezpečnosti práce, což vyžaduje i od všech svých subdodavatelů.
Metrostav Divize 4 Specializuje se na dopravní stavby. Špičkové technologické vybavení dovoluje jejím pracovníkům stavět silnice a dálnice, železniční a tramvajové tratě, ocelové, ocelobetonové a železobetonové mosty i další objekty určené pro dopravu. Zejména pro technicky náročné mostní konstrukce je schopna navrhovat, vyvíjet a používat zcela nové pracovní a technologické postupy. V roce 2008 zanechala svou vizitku mj. na tunelu Klimkovice na dálnici D47 a začala budovat úsek dálnice D3 Tábor – Veselí nad Lužnicí.
Rozhovor s prezidentem Skupiny Metrostav Jiřím Bělohlavem 16–17
Do ekonomicky náročného roku 2008 vstupovala akciová společnost Metrostav vzhledem k vysokému objemu uzavřených zakázek s velkým optimismem. Firma dynamicky rozvíjela svou činnost ve všech regionech České republiky, na Slovensku i na některých dalších zahraničních trzích.
Bilancující rozhovor s prezidentem Skupiny Metrostav dokumentuje stále náročnější podmínky pro podnikání na stavebním trhu.
V celkovém obratu dominovaly vedle občanských staveb podzemní a dopravní stavby. Právě počet i finanční objem posledně jmenované skupiny projektů proti minulosti významně narostl. Dokončen byl například dálniční tunel Klimkovice na D47, železniční tunely Nového spojení v hlavním městě, pokračovalo budování tunelu Blanka jako součásti městského okruhu v Praze, tunelů Dobrovského v Brně, zahájena byla výstavba dálnice D3 Tábor – Veselí nad Lužnicí, rychlostní komunikace R49 Hulín – Fryšták či prodloužení Místecké ulice v Ostravě.
Rok 2008 hodnotím z hlediska stavebních výkonů jako nejúspěšnější v historii Metrostavu. Děkuji všem svým spolupracovníkům za úsilí, které při plnění pracovních úkolů vynaložili. Zároveň ale dodávám, že tento rok byl také jedním z nejtěžších. Řídit do nejmenších detailů na 250 velkých stavebních projektů bylo velmi obtížné. Zároveň jsme museli vynakládat nemálo sil na zlepšování hospodaření dceřiných společností a prosazování našich zájmů v nich. Byl to velmi široký záběr, ale mohu říci, že většina projektů se podařila.
Zároveň se ale zejména v druhé polovině roku začal projevovat pokles v pozemním stavitelství. Výrazně se propadla poptávka po našich odborných kapacitách zejména ze strany soukromých investorů. V průběhu podzimu došlo k urychlení prací na organizačních změnách, jež vstoupily v platnost k 1. lednu 2009. Z Metrostavu byla vyčleněna divize Development a byl vytvořen samostatný Metrostav Development a.s. Zbylých 11 divizí bylo podřízeno novému generálnímu řediteli, který má se skupinou svých odborníků za úkol získávat a vést stavební projekty a generovat z nich profit. Vznikl tým Skupiny Metrostav, jenž v úsecích prezidenta a viceprezidenta sdružuje odborníky, kteří se budou zabývat jejím řízením. Prvním a základním cílem je rozvíjet stavební výrobu. To je zásadním předpokladem pro dlouhodobý rozvoj Skupiny Metrostav včetně podpory dalších strategických směrů.
Jak hodnotíte uplynulý rok?
V předchozích letech nebylo využití našich možností v oblasti budování dopravní infrastruktury dostatečné. Změnila se tato situace? Ano, velmi výrazně. S potěšením konstatuji, že jsme se pevně usadili na infrastrukturním trhu. Podařilo se nám získat zakázky, o něž jsme usilovali, a tím jsme našli dostatek odpovídající práce pro naše specializované týmy. To nám dalo naději, že i rok 2009 bude dobrý. Dopravní stavitelství patří k páteři našeho působení na stavebním trhu. Je paradoxní, že to, co nás stabilizovalo v minulosti, tedy diverzifikace nejen technologická a regionální, ale i z hlediska investorů – státních a soukromých, způsobuje nyní určitou nerovnováhu. Výrazně se projevuje, že soukromý sektor nemá na své projekty dostatek finančních prostředků. Ve druhé polovině roku se začal naplno projevovat hospodářský útlum. Jak na něj Metrostav zareagoval? Téměř nikdo krizi nečekal, drtivá většina prognóz byla optimistická a předpovídala další růst. My jsme na zhoršenou situaci odpověděli změnou strategie, ale podle mého názoru ne dost důrazně. Pro rok 2009 již dále nebudeme měnit strategii, ale plán. Vnější prostředí se nám ovlivnit nepodaří, ale musíme umět ovlivnit vnitřek firmy. Na to máme všechny prostředky ve vlastních rukách. Obrazně řečeno – nemůžeme-li jít ven, musíme napřít síly dovnitř. Musíme přejít z objemových ukazatelů na parametrické. Období nedostatku musíme využít k našemu posílení.
S jakým vývojem počítáte v roce 2009? Očekávám, že výkony firmy se sníží o 10 až 15 %, ale hlavní otřes předpokládám až v roce 2010, a na to se musíme připravit. Bude to klást zvýšené nároky na všechny zaměstnance. Všichni se musíme naučit ještě více využívat vnitrofiremní a skupinové zdroje. A také si musíme připomenout, co se skrývá pod pojmy šetrnost a skromnost. Přiznejme si, že jsme v dobách expanze na tato slova a jejich obsah trochu pozapomněli. Pozitivem je, že současný výrobní program se orientuje na infrastrukturní státní projekty. Musíme se dobře připravit na čas po krizi. Jsme sice v období výrazného šetření, ale zároveň nastává doba k akvizicím doma i v zahraničí. Zatímco v minulých letech se nám nabízely k nákupu značně předražené firmy, nyní jsou očekávání jejich majitelů realističtější. Blíží se čas na akvizice společností ve středoevropském prostoru. Co tedy čeká podle vašeho názoru zaměstnance Metrostavu a jeho dceřiných společností v nejbližší době? Především se jako firma a Skupina Metrostav musíme postarat sami o sebe. Znovu opakuji, že musíme využít všech dostupných rezerv a také pracovat s vyšší efektivitou. Všichni bychom měli zvážit, zda plníme vnitropodnikové standardy a dodržujeme všechna pracovní, bezpečnostní a morální pravidla, zda jsme dostatečně disciplinovaní. Pokud nám ekonomický vývoj ve společnosti nedává prostor k expanzi, musíme se podívat dovnitř a nastartovat proces vlastního zlepšování. K tomu přeji všem svým spolupracovníkům i sobě hodně sil, osobní pohody a pevné zdraví.
Metrostav Divize 5 Vzhledem ke specializaci i výrobním kapacitám se zaměřuje na komplexní dodávku náročných technických celků, především podzemních, a dalších dopravních staveb. Nová rakouská tunelovací metoda, kterou je v současné době realizována většina tunelů nejen v České republice, ale také v zahraničí, patří k vnitropodnikovým nosným technologiím Metrostavu. Tak je garantována úroveň prací srovnatelná se světovými standardy. Přesvědčili se o tom investoři v České republice, na Slovensku, v Chorvatsku i na Islandu. Důkazem kvalitní práce ve sledovaném roce jsou např. tunel Lučica a most Stará Sušica v Chorvatsku, železniční tunely Nového spojení Praha či zahájení prací na tunelu Prackovice na dálnici D8.
Podnikání společnosti v roce 2008 20–21
Stavebnictví je průmyslové odvětví, které je více než jiné závislé na stavu ekonomiky a jejím vývoji. Investiční výstavba je spolehlivým indikátorem růstu ekonomiky státu, ale také při jejím poklesu obvykle prvním postiženým. V průběhu roku 2008 kulminoval v České republice trh stavebních prací, a to především díky vypisovaným soutěžím v dopravních stavbách. Výrazně tak dokázal eliminovat snižující se objemy v oblasti občanské a bytové výstavby, což se projevilo odloženými soutěžemi či pozastavením staveb v závěru roku. Výsledky a celková úroveň českého stavebnictví a jeho vedoucích firem včetně Metrostavu, jeho flexibilita, kterou mnohokrát prokázalo, i úroveň řídícího managementu dávají reálný příslib, že se vyrovná i s náročnými výzvami a obtížnými podmínkami, které ho v příštím období čekají, že naplní celospolečenské i podnikatelské cíle, k nimž je předurčeno. Akciová společnost Metrostav provedla v roce 2008 externí stavební výkony ve výši 22,67 mld. Kč, čímž dosáhla nejvyššího obratu v historii firmy. Podařilo se jí tak posílit podíl na stavební produkci v České republice, který představoval téměř 4,5 procenta. Přičemž v tomto podílu nejsou započítány výkony dceřiných společností, které se též významně podílely na dobrých výsledcích celé skupiny. Nejsilnější postavení dlouhodobě měla a má firma v Praze, kde provedla externí stavební výkony v hodnotě 12,5 mld. Kč z celkových 20 mld. Kč realizovaných v České republice. V regionech pak odevzdala stavební práce za zhruba 7,5 mld. Kč. Své postavení výrazně zvýšila akciová společnost Metrostav především v segmentu dopravních staveb, občanské výstavby a průmyslových staveb. Vzhledem k vzrůstajícím rizikům naopak během roku omezila svou angažovanost v bytové výstavbě, kde i za cenu snížení obratu byl prováděn přísnější výběr zakázek na realizaci bytových projektů. Dominantní náplní výrobního programu tak zůstaly zejména segmenty pozemních i podzemních staveb dopravní infrastruktury – metro, silnice, dálnice, tunely a mosty. V roce 2008 společnost naplnila cíle, které si stanovila ve finančním plánu pro dané období. Dosažené stavební výkony znamenaly meziroční růst o 4 procenta, hospodářský výsledek před zdaněním po odečtení výnosů z dlouhodobého finančního majetku vzrostl o 12 procent. Jeho výslednou hodnotu příznivě ovlivnily výnosy z uskutečněných finančních operací. Celková bilanční suma se oproti roku 2007 navýšila o 12 %. Došlo k upevnění finanční stability firmy, lepší hodnoty zaznamenaly ukazatele likvidity a krytí dlouhodobého majetku vlastními zdroji. Nárůst zaznamenala položka dlouhodobého i krátkodobého finančního majetku a vzhledem k rozsahu a struktuře výrobního programu také objem krátkodobých pohledávek a závazků.
Vlivem poklesu počtu zaměstnanců bylo dosaženo vyšší produktivity práce. Ukazatele rentability výkonů, aktiv i vlastního kapitálu se pohybují na stabilně příznivé úrovni. V závěru roku 2008 byly nastartovány změny v organizaci řízení, kdy v rámci centrály vznikla složka pod vedením prezidenta, zabývající se od 1. ledna 2009 řízením celé Skupiny Metrostav. Developerské aktivity se vyčlenily do samostatné dceřiné společnosti Metrostav Development. Kapitálové účasti Již mnoho let jsou významnou a nedílnou součástí dlouhodobého majetku Metrostavu kapitálové účasti. Spolu s hlavní stavební činností přispívají k jeho posilování na stavebním trhu a pomáhají mu vstupovat do jeho nových segmentů. Z hlediska teritoria jednotlivé dceřiné společnosti působí na území České republiky, Slovenské republiky a Islandu. Jádro celého portfolia tvoří stavební firmy s 80procentním podílem na celé skupině. Další 17procentní podíl tvoří společnosti developerské a zbývající 3procentní podíl pak výrobní a obchodní organizace. V průběhu roku 2008 došlo ke změně jak struktury, tak i velikosti celého portfolia. Byly prodány akcie Společnosti Západního města, akciová společnost, připraven prodej nepřímého kapitálového podílu ve společnosti DORG trubní systémy, spol. s r.o., a do likvidace vstoupila společnost Ekotunel Praha, s.r.o. K významnějším změnám došlo u developerských organizací. S cílem zastřešit všechny aktivity v rámci developerského podnikání byla založena společnost Metrostav Development a.s. Mezi jednotlivými firmami v tomto segmentu se uskutečnily organizační změny, při nichž se přesunul dočasně volný kapitál do těch, jež připravovaly nové projekty. Společnost Metrostav Vackov a.s. byla podpořena významným posílením jejího základního kapitálu formou vkladu pozemku. Vedle toho byl z důvodu rozvoje budoucích developerských aktivit realizován nákup 100 % akcií společnosti IMU, a.s. Díky záměru účastnit se PPP projektu Ústřední vojenské nemocnice v Praze vstoupil Metrostav a.s. do společnosti Prague Military Hospital Concession HoldCo, a.s., kde nyní vlastní 25procentní obchodní podíl. Hodnota všech kapitálových účastí v bilanci Metrostavu se zvýšila o více než 400 mil. Kč a na konci roku 2008 přesáhla hranici 2,5 mld. Kč. Tato změna byla způsobena na jedné straně novými investicemi, na druhé straně pak vlivem příznivého vývoje kurzu slovenské koruny u slovenských kapitálových účastí. Řádná valná hromada společnosti na svém jednání schválila jak řádnou, tak konsolidovanou závěrku roku 2007 a na základě k dobrých hospodářských výsledků rozhodla
o výplatě dividend za rok 2007. Rovněž vzhledem ke končícímu funkčnímu období některých členů představenstva a dozorčí rady zvolila do představenstva znovu Ing. Ivana Šestáka, Ing. Jiřího Bělohlava, Ing. Jána Dudáše, Ing. Dušana Mráze a do dozorčí rady Ing. Viktora Karla. Podnikání v regionech Rovněž v roce 2008 rozvíjela společnost stavební aktivity s cílem potvrdit své univerzální postavení na trhu ve všech segmentech stavebních prací a ve všech regionech České republiky. K nejvýznamnějším dokončeným stavbám se zařadilo obchodně-zábavní centrum Palace v Pardubicích a objekt Chemicko-technologické fakulty Univerzity Pardubice. V plzeňském kraji byla ve sdružení dokončena výstavba vodohospodářské infrastruktury za více než 1,2 mld. Kč. Město Most získalo nové obchodní centrum City Center a ve Zlíně bylo úspěšně předáno Univerzitní centrum Univerzity Tomáše Bati. V dopravních stavbách patřila k nejdůležitějším dokončená stavba tunelu Klimkovice v Moravskoslezském kraji za více než 2,3 mld. Kč. Úspěšně v tomto období probíhaly práce např. na projektech skladovacích kapacit v Loukově na Zlínsku, dálnice D8 v úseku Lovosice – Řehlovice na Ústecku či tunelů Dobrovského v Brně. Akciová společnost Metrostav v tomto roce též zahájila řadu nových významných staveb, které nepochybně ovlivní vývoj jednotlivých regionů. Patří k nim především dopravní stavby jako dálnice D3 Tábor – Veselí nad Lužnicí v Jihočeském kraji, rychlostní komunikace R49 Hulín – Fryšták na Zlínsku, nebo prodloužení ulice Místecké v Ostravě. Z pozemních staveb možno jmenovat například zahájenou výstavbu Univerzitního kampusu „E“ v Brně Bohunicích nebo průmyslovou výrobní halu Schenk Plastic Solutions v Liberci. Podnikání v zahraničí Rozvíjení aktivit v zahraničí věnuje Metrostav velkou pozornost z důvodu svého strategického rozvoje a také využití vlastních speciálních výrobních kapacit. V tomto roce pokračovala ražba dvou silničních tunelů na Islandu a v Chorvatsku byl dokončen na dálnici A6 silniční tunel Lučica a most Stará Sušica. Na Slovensku bylo úspěšně dostavěno obchodně zábavní centrum Optima Košice a k významným stavbám nepochybně patří obchodní centrum Laugaricio v Trenčíně nebo velký obytný prostor Orco Parkville v Bratislavě. Další významné projekty ze segmentu pozemních staveb na území Slovenska byly realizovány prostřednictvím dceřiné společnosti Metrostav SK a.s. S rozšířením zahraničních aktivit společnost počítá i do budoucna a budou směřovány především do oblasti dopravních staveb s cílem uplatnění vnitropodnikových nosných technologií.
Developerské aktivity Stejně jako v předcházejících letech zajišťovala v roce 2008 developerské aktivity Metrostavu specializovaná Divize development, která jednotlivé projekty uskutečňovala prostřednictvím objektových dceřiných společností. V souladu s přijatou strategií se tato divize soustředila na vstup do segmentu komerčních budov, ale stejně tak dále rozvíjela pozici v rezidenčním segmentu a zapojila se do přípravy PPP projektů – (partnerství veřejného a soukromého sektoru). V roce 2008 byla stavebně dokončena II. etapa projektu Obytný soubor Na Krutci, doprodány bytové jednotky z I. etapy tohoto projektu a majetek v Domě Sluneční náměstí. Zahájena byla výstavba projektu Městská brána Ostrava v historickém centru města a pokračovala příprava na zahájení nových projektů: v Praze Obytný soubor Na Pomezí, Bydlení pod Tyršovým vrchem a především Rezidenční Park Nový Vackov. Se zahraničním partnerem divize zahájila projektovou přípravu administrativní budovy Evropská 11 v Praze 6. V regionech pak pokračovala příprava projektu Horské apartmány v Rokytnici nad Jizerou. V oblasti PPP projektů je akciová společnost Metrostav zakládajícím členem Asociace PPP v České republice. V této oblasti se divize společně s partnerskou firmou zapojila do účasti na zadávacím řízení dvou akcí: Projektu ubytovny personálu Ústřední vojenské nemocnice, ubytovny hotelového typu a parkoviště v Praze Střešovicích, a Projektu komplexní modernizace Pardubické krajské nemocnice. Jak je uvedeno výše, byla v rámci plnění dlouhodobé strategie v závěru roku založena dceřiná firma Metrostav Development a.s. se 100% účastí akciové společnosti Metrostav. Do ní budou v průběhu roku 2009 převedeny všechny developerské aktivity společnosti. Investiční rozvoj V roce 2008 společnost investovala zejména do strojního vybavení, aby byly zajištěny výrobní kapacity vnitropodnikových nosných technologií. Nejvíce prostředků firma vynaložila na stroje a strojní vybavení technologií pro budování podzemních staveb, železobetonových konstrukcí pozemních staveb a mostů. Celkové investice dosáhly 140 mil. Kč. Řízení jakosti a certifi kace Všechny klíčové technologie, které akciová společnost Metrostav využívá, jsou certifikovány. Ověření správnosti jednotlivých technologií pak zastřešuje certifikát managementu kvality pro generální dodávku staveb v plném rozsahu normy ČSN EN ISO 9001, jenž je platný do roku 2010. Systém managementu kvality společnosti odpovídá ve všech ohledech požadavkům Evropské unie na zakázky z oblasti veřejného sektoru. Skutečnost, že je firma schopna
22
vyhovět i těm nejnáročnějším požadavkům, se při realizaci takových projektů již mnohokrát potvrdila. Podobný přístup je uplatňován také při spolupráci s domácími i zahraničními partnery ze soukromého sektoru. Mnozí z nich se přitom na Metrostav v souvislosti se svými záměry obracejí i opakovaně, mimo výběrová řízení. Společnost se snaží vychovávat své zaměstnance k zodpovědnému přístupu k plnění povinností, protože si je vědoma, že obchodní partneři poměřují důvěryhodnost firmy nejen podle kvality odvedeného díla, ale posuzují také odborné znalosti a zkušenosti jejích pracovníků a samozřejmě i vstřícnost ke svým požadavkům. Pro zvýšení kvality objednaného díla Metrostav zavedl program vlastní výchovy mladého dělnického personálu. První absolventi tohoto programu posílili dělnické profese na stavbách Metrostavu v roce 2008. Řízení výroby Péče o rozvoj kvality projektových týmů byl a je jednou z hlavních priorit Metrostavu, protože stejně jako v předchozích letech byl základním prvkem řízení výroby ve společnosti projekt, stavební zakázka. Kvalita personálu, který pracuje na jednotlivých projektech, však není jedinou podmínkou dosažení špičkové kvality dokončené stavby. Tím dalším zásadním atributem kvalitního řízení výroby v Metrostavu je podpora a rozvoj technického a technologického know-how vlastních techniků a inženýrů, které – aplikované na zakázkách – přináší maximální kvalitu zákazníkovi a maximální efektivitu výroby zhotoviteli. Neméně důležitým prvkem při uskutečňování záměrů investorů je široké využívání vlastních vnitropodnikových nosných technologií. Mezi hlavní patří zemní práce, železobetonové konstrukce, výroba a montáž ocelových konstrukcí, mostní a tunelové stavby. Existence těchto kapacit, tvořených vlastními zaměstnanci a prostředky, naplňuje záměr společnosti pěstovat a rozvíjet vlastní výrobní potenciál a realizovat zakázky s maximální přidanou hodnotou. V procesech řízení výroby nesmějí chybět, a Metrostavu ani nechybí, kontrolní mechanismy. Na stavebních projektech je proto aplikován systém propracovaných funkčních kontrol, jednotlivé procesy řízení pak podléhají dozoru vnitřních auditů, orientovaných na dozor nad dodržováním systému Organizačně řídicích norem společnosti. Z hlediska zaměření jde zejména o systémy kontroly kvality, bezpečnosti práce, environmentální politiky a procesního řízení. Hodnocení funkčnosti těchto systémů je založeno na sledování konkrétních a měřitelných parametrů. Významné technologie a jejich inovace Rok 2008 byl rokem výrazného uplatnění veškerých vnitropodnikových nosných technologií na řadě náročných
projektů. V oblasti dopravní infrastruktury, která je nejvíce se rozvíjejícím segmentem výrobního programu společnosti, byly využity technologie mostních a tunelových staveb. Nově získané poznatky na stavbách mostů budou uplatněny posléze na řadě mostních děl, ať už na dálnici D8, úseku 512 pražského silničního okruhu, na dopravním napojení průmyslové zóny v Prosmykách u Litoměřic, v pražské Tróji, či na několika dálničních a rychlostních komunikacích na území Moravy. Bohaté zkušenosti také získali tuneláři společnosti na ražbách dvou silničních tunelů na Islandu, a to jak s tamními geologickými podmínkami, tak hlavně s extrémně silnými zdroji tlakové spodní vody a jejich sanací. Tyto znalosti posouvají schopnosti inženýrů i dělníků Metrostavu o další stupeň výše. Pokroku bylo dosaženo i při hledání strategického partnera pro zavedení technologie ražeb tunelovacími stroji (TBM). Metrostav tak je připraven na účast v tendrech, jež vyžadují uplatnění této metody. Výzkum a vývoj Ve sféře výzkumu a vývoje pokračovala osvědčená spolupráce s vysokými školami. Společně řešené vývojové úkoly byly zaměřeny na zlepšení technologických schopností nosných železobetonových konstrukcí, jejich odolnosti proti agresivním vlivům a na požární odolnost. Dále se společnost zabývala rozvojem technologií pro realizaci podzemních staveb. Celkové náklady vynaložené na vývoj a výzkum činily v roce 2008 zhruba 2,31 mil. Kč. Bezpečnost práce Dlouhodobé a cílevědomé úsilí naší společnosti věnované bezpečnosti a ochraně zdraví při práci (BOZP) bylo v květnu roku 2008 korunováno udělením již čtvrtého ocenění titulu Bezpečný podnik. První obdržel Metrostav již v roce 1998, a patří tak k nemnoho firmám, které nechybí mezi vyhodnocenými organizacemi hned od samého vzniku této prestižní soutěže. Stejně jako v předchozích letech kladla akciová společnost při realizaci stavebních zakázek důraz na prevenci vzniku rizik a zlepšování systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, implementovaného už v roce 2004. Externí audit také potvrdil, že společnost zavedla a řádně uplatňuje nový systém managementu BOZP specifikovaný v české státní normě OHSAS 18 001. Zavedená metodika OHSAS umožňuje řídit celý proces BOZP, zlepšovat jeho výkonnost, a tím zvyšovat bezpečnost práce na pracovištích. Zavedený systém auditů, kontrol, preventivních a nápravných opatření přispěl v několika posledních letech ke snížení úrazovosti. Přestože stavební činnost zahrnuje rozsáhlou škálu rizikových prací, nevyjímaje ani trhací práce a činnost prováděnou hornickým způsobem, daří se udržet četnost pracovních úrazů zaměstnanců na hodnotách přibližně třetinových oproti každoročním statistickým údajům pro stavebnictví ČR.
Environmentální politika 23
Společnost Metrostav a.s. se hlásí k „Principu udržitelného rozvoje“, založeného na odpovědném vztahu a přístupu lidí k prostředí, v němž žijí. Odmítá překonanou představu o tom, že cíle ekonomické a cíle ochrany životního prostředí jsou protichůdné. Ochrana životního prostředí je významnou firemní prioritou a vedení společnosti v tomto směru podniká kroky na všech potřebných úrovních.
Certifikovaný environmentální systém vytváří záruku standardního vyhodnocování a řízení rizik v oblasti ochrany životního prostředí, která vznikají jak realizací staveb, tak i při jiných typech činností. Platnost certifikátu dle normy ISO 14 001 byla akciové společnosti prodloužena do roku 2010 a firma je současně držitelem Osvědčení o registraci systému EMAS Ministerstva životního prostředí České republiky. Při přípravě projektů se Metrostav snaží prosazovat takové technologie a postupy, jež jsou v maximálně možné míře šetrné k přírodě, dbá o důslednou recyklaci odpadů a při své stavební činnosti prosazuje materiály nevyžadující či minimalizující nutnost těžby přírodních zdrojů. Na stavbách jsou sledovány veškeré hygienické normy, tedy hladina hluku a vibrací, emise prachu, a v souladu s právními předpisy je také na všech staveništích i v jejich okolí důsledně chráněna zeleň.
Metrostav Divize 6 Provádí generální dodávky občanských, průmyslových a bytových objektů. Významnou část jejího výrobního programu tvoří vodohospodářské a ekologické stavby. Součástí divize je také středisko monolitických železobetonových konstrukcí, které ve svém oboru realizuje vysoce náročné projekty. V rámci firmy i pro externí zájemce poskytují své služby specializovaný armozávod a půjčovna bednění a lešení. Kromě Prahy působí v jihočeském regionu a kraji Vysočina. V roce 2008 její pracovníci začali s výstavbou komerčního centra na Vypichu v Praze a dokončili Obchodní centrum ASKO v Praze – Štěrboholích, či modernizaci čistírny odpadních vod a stokové sítě v Jihlavě.
Týmová práce 26
Vývoj zaměstnanosti Průměrný evidenční počet zaměstnanců se v roce 2008 snížil o dvě procenta, takže v závěru roku ve společnosti pracovalo celkem 3 520 osob. Pokles celkového počtu technickohospodářského personálu o necelé procento a dělnického personálu o více než 4,5 procenta ovlivnila především restrukturalizace pracovníků firmy v rámci Skupiny Metrostav, provedená počátkem listopadu daného roku. Na snížení počtu dělnického personálu se také podílel stále se prohlubující nedostatek kvalifikované pracovní síly na trhu práce v profesích stavební výroby. Proto společnost v uplynulém roce zahájila systematický proces reprodukce dělnického personálu, v jehož rámci do tří vybraných středních škol nastoupilo 84 smluvních žáků. Ti by – za finanční podpory Metrostavu – měli v roce 2011 získat výuční list profesního specialisty v sedmi oborech: stavomontáže, dřevěné konstrukce bednění a lešení, kovové konstrukce, elektro, obsluha a údržba strojů a zařízení, technické zařízení budov a izolace stavebních konstrukcí. Během roku ke společnosti nastoupilo celkem 109 absolventů vysokých škol, zejména stavebních a strojních oborů, a 38 absolventů středních škol. Podpora zvyšování kvalifikace Metrostav trvale zabezpečuje prohlubování a zvyšování kvalifikační úrovně svých zaměstnanců. Firemní systém průběžného vzdělávání všech skupin personálu po celou dobu vykonávání svěřené pozice či profese plánuje, připravuje a realizuje Škola způsobu řízení a práce. Kvalifikační programy a kurzy jsou připravovány na základě analýzy vzdělávacích potřeb, v souladu s dlouhodobou strategií společnosti, v úzké spolupráci s výkonnými řediteli a řediteli divizí. Vlastní obsahová náplň je zajišťována spolu se smluvními vysokými a středními školami, s firemními experty, specialisty a vybranými externími vzdělávacími institucemi. Mimořádný důraz klade společnost na práci s personálními rezervami na všech úrovních řízení. Formou individuální i skupinové přípravy se v roce 2008 připravovalo více než 300 zaměstnanců k zastávání klíčových manažerských pozic. Připravenost lidí k zajištění zakázek zahraničních investorů a projektů v zahraničí vyžaduje znalost světových jazyků. Proto již mnoho let Metrostav organizuje pro své zaměstnance jazykovou výuku. Od roku 2006 získalo certifikaci dle
požadavků evropských standardů v některém ze světových jazyků přes 370 zaměstnanců. Péče o zdraví zaměstnanců a pracovní prostředí V režimu závodní preventivní péče absolvovali zaměstnanci v roce 2008 lékařské prohlídky, které se v rámci zákonné povinnosti uskutečnily ve smluvních zdravotnických zařízeních. Současně byly zabezpečovány i odborné kontroly pracovišť a školení zaměstnanců o poskytování první pomoci. Pro vybrané skupiny personálu byly organizovány i preventivní komplexní zdravotní prohlídky, kterých se zúčastnilo více než 300 zaměstnanců. Vývoj mezd a plnění Kolektivní smlouvy Dosažené výsledky hospodaření akciové společnosti Metrostav se odrazily i na mzdovém vývoji. Celkový průměrný měsíční výdělek vzrostl oproti přecházejícímu roku o 7,2 % a dosáhl výše 40 973 Kč na jednoho zaměstnance. Závazky zaměstnavatele i odborové organizace vyplývající z Kolektivní smlouvy Metrostavu pro roky 2007 a 2008 byly v roce 2008 naplněny v celém rozsahu. Pro období roku 2009 byl uzavřen Dodatek č. 2/2008, který navýšil minimální mzdové tarify o zhruba 5 % a potvrdil platnost zaměstnaneckých výhod na další rok v nezměněné výši. Pravidelná měsíční jednání zástupců vedení společnosti a odborové organizace byla vedena korektně, s maximální snahou o zachování sociálního smíru a předcházení možným problémům. Přílohou Kolektivní smlouvy je Statut Fondu sociální pomoci zaměstnancům Metrostav a.s. V jeho rámci byla v roce 2008 poskytnuta mimořádná pomoc celkem 142 zaměstnancům.
Společenská odpovědnost 27
Zlatá olympijské medaile a světový rekord oštěpařky Barbory Špotákové a rekordy i tituly světové a evropské šampiónky rychlobruslařky Martiny Sáblíkové jsou důkazem zhodnocování prostředků, jež vynakládá akciová společnost Metrostav na podporu úspěšných sportovců. To je však jen vrchol firemního sponzoringu. Právě sponzoring a dárcovství jsou totiž nezbytnou součástí strategického plánování každé firmy, která je úspěšná, jsou výrazem její společenské odpovědnosti. Nejinak je tomu i v případě akciové společnosti Metrostav. Její představitelé vědí, že firemní filantropie a sociální angažovanost jsou stále více uznávány jako progresivní způsob vzájemných vztahů komerční sféry a okolní společnosti. Dárcovství a sponzoring V oblasti dárcovství a sponzoringu se Metrostav výrazně profiluje již od devadesátých let minulého století. Proto i v roce 2008 naplňoval svou vizi, kterou jasně deklaroval již při zakládání Klubu firemních dárců Donator – „Silní a úspěšní mají povinnost pomáhat tam, kam už ruka státu nedosáhne“. Základní princip této strategie vychází z předpokladu, že silní a úspěšní by měli pomáhat těm, kteří to potřebují. V praxi to například znamená, že v kolekci firemních dárků a reklamních předmětů nechybí výrobky z chráněných dílen či produkty opatřené značkou Fair Trade, která potvrzuje, že výrobcům z rozvojových zemí byla jejich práce řádně zaplacena a zboží není ani dílem zneužitých dětských rukou. Společnost věnuje značné prostředky na programy a projekty týkající se dětí, mládeže a handicapovaných spoluobčanů. Metrostavu se například podařilo spojit podporu dětí z ústavů či neúplných rodin se zájmy firmy. V průběhu roku 2008 akciová společnost zintenzívnila spolupráci se středními odbornými školami v několika regionech zasažených nezaměstnaností. Metrostav finančně pomáhá učilištím i jejich žákům – umožňuje jim praxi na svých stavbách, vybraným učňům hradí ubytování, poskytuje kapesné, přispívá na vybavení pracovními i ochrannými prostředky a po úspěšném ukončení učebního poměru jim garantuje jistotu zaměstnání. Firma rovněž investuje do vzdělávání vysokoškolských studentů, kteří posilují její řady, a to na základě úzké finanční, odborné a personální spolupráce s ČVUT Praha, ČZU Praha, VŠE Praha, VUT Brno a Fakultou stavební Technické univerzity VŠB v Ostravě. Speciální manažerské kurzy a exkurze na vybrané stavby společnosti znamenají velký přínos pro odborný rozvoj mladých stavebních specialistů.
Metrostav je stále velmi aktivní i v tradičně chápaných oblastech firemního dárcovství. Na podporu Dětského krizového centra v Praze, na provoz střediska SANANIM, fungování Nadace Charty 77, Českého helsinského výboru, několika dětských domovů, na zlepšení kvality života řady handicapovaných spoluobčanů a na další akce vynaložil částky v řádech miliónů korun. Řadí se tak mezi desítku největších donátorů v České republice za rok 2008. Část vynaložených prostředků směřovala také k občanskému sdružení Romodrom, jež pečuje o děti ze sociálně znevýhodněného prostředí. Již řadu let se Metrostav podílí na kampani Darujte sebe, jež je projektem občanského sdružení Dětského krizového centra, které se věnuje psychosociální pomoci týraným, zanedbávaným nebo jinak traumatizovaným dětem. Její součástí byla v roce 2008 už šestá přehlídka filmů a dokumentů výstižně nazvaná Odvrácená strana dětství. Charitativní jamka Již druhým rokem nabízely golfové turnaje Metrostav Golf Challenge příležitost přispět na projekt nazvaný Společně podporujeme. Tento projekt je založený na tzv. charitativní jamce a koná se pod odborným dohledem Nadace Auxilia, která společnosti pomáhá s volbou vhodných neziskových organizací či potřebných jednotlivců. Vybrané peníze – 250 000 korun – tak směřovaly na konto Hospice Anežky České v Červeném Kostelci, Denního centra Domino v Českých Budějovicích, K-centra v České Lípě a Dětského krizového centra. Metrostav byl také již podruhé generálním partnerem golfového turnaje Family Cup, jehož výtěžek je určen SOS vesničkám. Pomoc sportu Vedle již zmiňovaných vrcholových sportovkyň přispívá Metrostav finančně na provoz mnoha fotbalových, volejbalových, lyžařských a dalších klubů s regionální působností. Byl také generálním partnerem reprezentačního týmu basketbalových legend, který získal na evropském šampionátu druhé místo v kategorii nad 55 let. Firma nezůstává stranou ani při pomoci kultuře, a proto podporovala významné malé scény, jako jsou Divadlo Na zábradlí a Dejvické divadlo, a také řadu mladých perspektivních umělců.
Metrostav Divize 7 Věnuje se především výrobě a montáži ocelových konstrukcí, zejména ocelových mostů. Současně zajišťuje veškeré zemní práce a služby v oblasti technologické i netechnologické nákladní dopravy. Od roku 2004 vlastní moderní technologie potřebné pro zakládání staveb a může nabídnout provádění maloprofilových i velkoprofilových vrtů včetně komplexní realizace pažených stavebních jam. Dále se zabývá budováním komerčních a průmyslových staveb. Dominantou v oblasti průmyslových staveb je výstavba velkokapacitních nádržových systémů. Chloubou divize za uplynulý rok jsou dvouplášťové velkokapacitní nádrže ropy v areálu centrálního tankoviště ropy v Nelahozevsi či zahájení výstavby prodejního a servisního centra Prague West.
Orgány společnosti stav k 31. 12. 2008
30–31
Představenstvo Ing. Ivan Šesták *1943
Ing. Jiří Bělohlav *1950
předseda představenstva SVŠT Bratislava – fakulta stavební prezident Prezidia DDM Group místopředseda představenstva ČVUT Praha – fakulta stavební generální ředitel Metrostav a.s. prezident Metrostav a.s.
Ing. Ján Dudáš *1943
člen představenstva SVŠT Bratislava – fakulta inženýrských konstrukcí a dopravních staveb ředitel DDM Group a.s.
Ing. Daniel Knotek *1946
člen představenstva VŠE Bratislava – fakulta mechanizace a automatizace řídicích prací viceprezident Prezidia DDM Group
Ing. Dušan Mráz *1954
člen představenstva SVŠT Bratislava – fakulta stavební generální ředitel Doprastav a.s. prezident Doprastav a.s.
Ing. Pavel Pilát *1959
Ing. Zdeněk Šinovský *1947
člen představenstva ČVUT Praha – fakulta stavební obchodní ředitel Metrostav a.s. generální ředitel Metrostav a.s. člen představenstva VŠE Praha – fakulta národohospodářská finanční ředitel Metrostav a. s. viceprezident Metrostav a.s.
členem od 11. 10. 2000 místopředsedou od 11. 10. 2000 předsedou od 11. 5. 2007
členem od 11. 10. 2000 místopředsedou od 11. 5. 2007 do 31. 12. 2008 od 1. 1. 2009
členem od 11. 10. 2000
členem od 11. 5. 2007
členem od 11. 10. 2000
do 31. 12. 2008 od. 1. 1. 2009
členem od 11. 5. 2007
do 31. 12. 2008 od 1. 1. 2009
členem od 31. 12. 1990
do 31. 12. 2008 od 1. 1. 2009
Dozorčí rada Ing. Jindřich Hess *1940
Ing. Viliam Turanský *1941
předseda dozorčí rady ČVUT – fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group zmocněnec generálního ředitele Metrostav a. s. pro rozvoj a vnější vztahy místopředseda dozorčí rady SVŠT Bratislava – fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group
Ing. Viktor Karel *1942
člen dozorčí rady SVŠT Bratislava – fakulta stavební funkcionář Správní rady DDM Group
Ing. František Kočí *1960
člen dozorčí rady VŠE Praha – fakulta výrobně-ekonomická, MBA ředitel ekonomiky výroby Metrostav a.s. ekonomický ředitel Metrostav a.s.
členem od 11. 5. 2007 předsedou od 11. 5. 2007
do 31. 12. 2008
členem od 5. 5. 2006 místopředsedou od 11. 5. 2007
členem od 11. 10. 2000
členem od 9. 1. 2001
do 31. 12. 2008 od 1. 1. 2009
Pavel Meyer *1949
člen dozorčí rady Střední průmyslová škola hutnicko-hornická předseda základní organizace odborového svazu Stavba při Metrostav a.s.
členem od 20. 7. 1993
Ing. František Potisk *1944
člen dozorčí rady SVŠT Bratislava – fakulta stavební ředitel majetkových a developerských projektů DOAS, a.s.
členem od 11. 5. 2007
Vedení společnosti stav k 31. 12. 2008
32
Generální ředitel Ing. Jiří Bělohlav
Prokura Ing. Jiří Bělohlav Ing. Zdeněk Šinovský
Výkonní ředitelé Ing. Zdeněk Šinovský Ing. Ivan Hrdina Ing. Pavel Pilát Ing. František Kočí PhDr. Josef Škorpil
finanční ředitel výrobně-technický ředitel obchodní ředitel ředitel ekonomiky výroby personální ředitel
Ředitelé divizí Ing. Milan Veselský Ing. Miloslav Hadrava Jiří Procházka, MBA Ing. Josef Neuwirth Ing. Václav Soukup Ing. Jan Cuc Ing. Václav Švarc Ing. Pavel Šrámek Ing. Ivan Kajer Ing. Ivan Škripeň Ing. Jan Richtr Ing. Petr Pujman
ředitel divize 1 ředitel divize 2 ředitel divize 3 ředitel divize 4 ředitel divize 5 ředitel divize 6 ředitel divize 7 ředitel divize 8 ředitel divize 9 ředitel divize 10 – organizační složka Bratislava ředitel divize 11 ředitel divize development
Vedení společnosti stav k 1. 1. 2009
33
Prezidium Ing. Jiří Bělohlav Ing. Zdeněk Šinovský
prezident viceprezident
Generální ředitel Ing. Pavel Pilát
Prokura Ing. Jiří Bělohlav Ing. Zdeněk Šinovský
Výkonní ředitelé Ing. Ivan Hrdina Ing. František Kočí Jiří Procházka, MBA PhDr. Josef Škorpil
výrobně-technický ředitel ekonomický ředitel obchodní ředitel personální ředitel
Ředitelé divizí Ing. Milan Veselský Ing. Miloslav Hadrava Ing. Martin Plch Ing. Josef Neuwirth Ing. Václav Soukup Ing. Jan Cuc Ing. Václav Švarc Ing. Pavel Šrámek Ing. Petr Zábský Ing. Ivan Škripeň Ing. Jan Richtr
ředitel divize 1 ředitel divize 2 ředitel divize 3 ředitel divize 4 ředitel divize 5 ředitel divize 6 ředitel divize 7 ředitel divize 8 ředitel divize 9 ředitel divize 10 – organizační složka Bratislava ředitel divize 11
Metrostav Divize 8 Tato divize byla založena především proto, aby řídila a koordinovala výstavbu trasy metra IV. C1 z Holešovic do Ládví. Své zkušenosti využila i při stavbě dalšího úseku metra trasy C z Ládví do Letňan. Pro tuto provozní část metra zajistila také podstatnou část montáží technologií. V současné době rozšířila divize svou působnost také do dalších segmentů stavebního trhu a s výsledky její práce se můžeme setkat nejen v Praze, ale také v Libereckém a Ústeckém kraji. K nejvýznamnějším stavbám za rok 2008 tedy patří vedle již uvedené trasy metra obchodní centrum City Center Most nebo zahájení prací na rekonstrukci a dostavbě Elektrárny Ledvice.
Schéma Skupiny Metrostav stav k 31. 12. 2008
36
Metrostav a.s. Subterra a.s.
společnosti charakteru stavební výroby
STAVEBNÍ OBNOVA ŽELEZNIC a.s. TERRAFIN GROUP, a.s. – skupina podniků Metrostav SK a.s. Doprastav, a.s. – skupina podniků Metrostav – Háfell ehf METROS, s.r.o. Metros SK, s.r.o. DORG trubní systémy, spol. s r.o. SQZ, s.r.o. TBG METROSTAV s.r.o. TBG Pražské malty, s.r.o. TBG Doprastav, a.s. Pražské betonpumpy a doprava s.r.o. CCE Praha, spol. s r.o. CCE Bratislava, spol s r.o. M-D recyklace, a.s.
společnosti charakteru služeb
Metrostav Development a.s. Metrostav Invest a.s. Metrostav Invest Ostrava s.r.o. Nová Michle a.s. Metrostav Rezident a.s. Metrostav Alfa s.r.o. Metrostav Delta s.r.o. Metrostav Epsilon s.r.o. Metrostav Kappa s.r.o. Metrostav Omega s.r.o. Metrostav Krutec s.r.o. Krutec Viladům s.r.o. Bydlení na Krutci s.r.o. Metrostav Vackov a.s. IMU, a.s. Metrostav – Navatyp a.s. Metrostav – Navatyp Rokytnice a.s. Prague Military Hospital Concession HoldCo, a.s.
společnosti developerské
společnosti ovládané
ostatní společnosti s přímou nebo nepřímou kapitálovou účastí
Skupina Metrostav
37
Název společnosti
Adresa
Telefon
Fax
Subterra a.s. STAVEBNÍ OBNOVA ŽELEZNIC a.s. TERRAFIN GROUP, a.s. Metrostav SK a.s. Doprastav, a.s. Metrostav – Háfell ehf METROS, s.r.o. DORG-trubní systémy, spol. s r.o. SQZ, s.r.o. TBG METROSTAV s.r.o. TBG Pražské malty, s.r.o. TBG Doprastav, s.r.o. Pražské betonpumpy a doprava s.r.o. CCE Praha, spol. s r.o. CCE Bratislava, spol. s r.o. M-D recyklace, a.s. Metrostav Development a.s. Metrostav Invest a.s. Metrostav Invest Ostrava s.r.o. Nová Michle a.s. Metrostav Rezident a.s. Metrostav Alfa s.r.o. Metrostav Delta s.r.o. Metrostav Epsilon s.r.o. Metrostav Kappa s.r.o. Metrostav Omega s.r.o. Metrostav Krutec s.r.o. Bydlení na Krutci s.r.o. Krutec Viladům s.r.o. Metrostav Vackov a.s.
Bezová 1658, 147 14 Praha 4 Libušina 554/103, 772 00 Olomouc U Rakovky 849, 148 00 Praha 4 Mlynské Nivy 68, 824 77 Bratislava SR Drieňová 27, 826 56 Bratislava SR Króknálsi 11, Reykjavík 110, Island Bystrá 2243, 193 00 Praha 9 U Zahradnictví 123, 790 81 Česká Ves Rohanský ostrov 1, 186 00 Praha 8 Rohanské nábřeží 68, 186 00 Praha 8 Rohanský ostrov, 186 00 Praha 8-Karlín Košická 52, 821 08 Bratislava SR Rohanský ostrov, 186 00 Praha 8 Na Truhlářce 42, 180 00 Praha 8 Mlynské Nivy 70, 821 05 Bratislava SR Rohanský ostrov, 186 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Kontaktní adresa: Naskové 1, 150 00 Praha 5 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8 Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8
+420 244 061 111 +420 224 462 298
+420 244 466 179 +420 224 462 660
+421 258 257 102 +421 243 334 319
+421 258 257 114 +421 248 271 568
+420 266 011 202 +420 584 402 492 +420 224 812 153 +420 224 812 191 +420 222 325 716
+420 266 011 267 +420 584 402 406 +420 224 812 153 +420 224 815 892 +420 222 324 492
+420 222 325 716 +420 284 891 625 +421 907 748 392 +420 224 811 256 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 257 210 732 +420 266 709 767 +420 266 709 767 +420 266 709 767
+420 222 241 396 +420 284 890 654
IMU, a.s. Metrostav – Navatyp, a. s. Metrostav – Navatyp Rokytnice a. s. Prague Military Hospital Concession HoldCo, a.s.
Belgická 115/40, 120 00 Praha 2
+420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 257 214 568 +420 266 709 760 +420 266 709 760 +420 266 709 760
Metrostav Divize 9 Specializuje se občanskou a bytovou výstavbu, rekonstrukce a novostavby administrativních budov, hotelů, nemocnic, škol a univerzitních areálů. Je zaměřena rovněž na rekonstrukce historických budov včetně památkově chráněných objektů. Stavbu je schopna dodat včetně projektové dokumentace. Své aktivity rozvíjí divize především v Praze a v Pardubickém, Královéhradeckém a Karlovarském kraji. V roce 2008 dokončila např. výstavbu Národní technické knihovny a pokračovala v rekonstrukci dětského pavilonu Fakultní nemocnice Motol.
Účetní výkazy Metrostav a.s. 40–41
ROZVAHA (v celých tisících Kč) Označení AKTIVA
B. B. I. B. I. 1. B. I. 2. B. I. 3. B. I. 4. B. II. B. II. 1. B. II. 2. B. II. 3. B. II. 4. B. II. 5. B. II. 6. B. III. B. III. 1. B. III. 2. B. III. 3. B. III. 4. B. III. 5. C. C. I. C. I. 1. C. I. 2. C. I. 3. C. I. 4. C. II. C. II. 1. C. II. 2. C. II. 3. C. II. 4. C. II. 5. C. III. C. III. 1. C. III. 2. C. III. 3. C. III. 4. C. III. 5. C. III. 6. C. III. 7. C. III. 8. C. IV. C. IV. 1. C. IV. 2. C. IV. 3.
AKTIVA CELKEM Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Software Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky za společníky a účastníky sdružení Dlouhodobě poskytnuté zálohy Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládající a řídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky a účastníky sdružení Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly
Brutto 17 481 900 5 537 382 132 786 113 430 1 461 13 265 4 630 2 817 787 131 991 1 175 599 1 259 074 230 278 17 629 3 216 2 586 809 1 350 575 1 194 935 5 500 2 799 33 000 11 805 879 363 581 127 206 201 233 28 981 6 161 1 325 483 1 135 055 8 543 10 920 542 170 423 6 036 849 5 413 280 38 000 12 500 65 179 159 973 149 023 165 141 33 753 4 079 966 714 639 624 3 439 628
31. 12. 2008 Korekce -1 946 124 -1 607 688 -121 476 -106 985 -1 461 -13 030 -1 486 212 -395 374 -957 811 -133 027
-338 436 -15 060 -11 260 -3 800
-323 376 -319 839
-3 537
Netto 15 535 776 3 929 694 11 310 6 445 235 4 630 1 331 575 131 991 780 225 301 263 97 251 17 629 3 216 2 586 809 1 350 575 1 194 935 5 500 2 799 33 000 11 467 443 348 521 127 206 189 973 25 181 6 161 1 325 483 1 135 055 8 543 10 920 542 170 423 5 713 473 5 093 441 38 000 12 500 65 179 159 973 149 023 165 141 30 216 4 079 966 714 639 624 3 439 628
31. 12. 2007 Netto 14 107 125 3 542 146 11 121 9 074 330 1 717 1 392 107 123 722 809 913 320 642 112 301 23 394 2 135 2 138 918 1 064 976 1 063 877 5 500 4 565 10 440 911 872 204 122 306 488 337 254 708 6 853 1 413 629 1 259 228 4 542 5 044 600 144 215 5 282 554 4 781 727 10 000 27 602 148 762 209 874 10 454 94 135 2 872 524 806 342 824 2 528 894
Označení D. D. I. D. I. 1. D. I. 2. D. I. 3.
AKTIVA Ostatní aktiva - přechodné účty aktiv Časové rozlišení Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období
Označení PASIVA PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A. I. Základní kapitál A. I. 1. Základní kapitál A. II. Kapitálové fondy A. II. 1. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků A. III. Rezervní fond a ostatní fondy ze zisku A. III. 1. Zákonný rezervní fond A. IV. Výsledek hospodaření minulých let A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) B. Cizí zdroje B. I. Rezervy B. I. 1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů B. I. 2. Ostatní rezervy B. II. Dlouhodobé závazky B. II. 1. Závazky z obchodních vztahů B. II. 2. Závazky ke společníkům a účastníkům sdružení B. II. 3. Dlouhodobé přijaté zálohy B. II. 4. Jiné závazky B. III. Krátkodobé závazky B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů B. III. 2. Závazky ke společníkům a k účastníkům sdružení B. III. 3. Závazky k zaměstnancům B. III. 4. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění B. III. 5. Stát - daňové závazky a dotace B. III. 6. Krátkodobé přijaté zálohy B. III. 7. Dohadné účty pasivní B. III. 8. Jiné závazky B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci B. IV. 1. Krátkodobé bankovní úvěry C. Časové rozlišení C. I. Časové rozlišení C. I. 1. Výdaje příštích období C. I. 2. Výnosy příštích období
31. 12. 2008 138 639 138 639 133 753 424 4 462
138 639 138 639 133 753 424 4 462
31. 12. 2008 15 535 776 4 660 460 790 667 790 667 229 540 229 540 159 481 159 481 2 668 901 2 668 901 811 871 10 381 320 1 069 185 43 523 1 025 662 1 974 552 1 767 338 5 244 200 000 1 970 7 337 583 5 992 121 180 025 106 382 50 721 18 490 226 224 759 566 4 054
493 996 493 996 165 411 328 585
31. 12. 2007 124 068 124 068 72 799 399 50 870
31. 12. 2007 14 107 125 3 903 248 790 667 790 667 105 105 105 105 159 481 159 481 2 031 945 2 031 945 816 050 9 692 903 986 351 30 027 956 324 1 762 793 1 626 760 3 233 132 800 6 883 759 5 194 215 238 751 99 933 56 784 21 173 368 632 868 594 35 677 60 000 60 000 510 974 510 974 185 268 325 706
Účetní výkazy Metrostav a.s. 42–43
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY (v celých tisících Kč)
Označení I. A. + II. II. 1. II. 2. II. 3. B. B. 1. B. 2. + C. C. 1. C. 2. C. 3. C. 4. D. E. III. III. 1. III. 2. F. F. 1. F. 2. G. IV. H. * VI. J. VII. VII. 1. IX.
TEXT Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Zvýšení (+) / snížení (-) rezerv a opravných položek v provozní oblasti Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a účetních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů
Skutečnost v účetním období 2008 2007 56 55 1 22 667 232 21 780 243 22 777 798 21 980 435 -146 382 -231 817 35 816 31 625 19 244 091 18 315 651 16 715 026 15 946 823 2 529 065 2 368 828 3 423 141 3 464 593 2 362 363 2 302 332 1 752 969 1 661 472 7 920 7 980 526 563 561 795 74 911 71 085 15 886 22 352 194 814 196 672 103 494 201 543 24 147 14 725 79 347 186 818 75 208 184 900 5 588 8 241 69 620 176 659 133 098 126 628 289 151 238 870 200 756 226 928 833 661 845 194 833 5 520 116 622 241 711 116 622 241 711 8 363 7 375
Označení L. M. X. N. XI. O. * Q. Q. 1. Q. 2. ** *** ****
TEXT Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů Zvýšení (+) / snížení (-) rezerv a opravných položek ve finanční oblasti Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z přijmů za běžnou činnost – splatná – odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost Výsledek hospodaření za účetní období Výsledek hospodaření před zdaněním
Skutečnost v účetním období 2008 2007 913 -5 000 75 008 35 914 1 741 3 781 112 113 51 611 120 044 113 991 190 634 217 926 212 424 247 070 230 024 244 715 -17 600 2 355 811 871 816 050 811 871 816 050 1 024 295 1 063 120
Metrostav Divize 10 – organizační složka Bratislava Všem společnostem Skupiny Metrostav, které působí ve Slovenské republice, poskytuje podporu zejména ve finanční, právní, účetní, daňové a personální oblasti.
Konsolidované účetní výkazy podle IFRS 46–47
KONSOLIDOVANÁ ROZVAHA (všechny částky jsou uvedeny v tisících Kč)
Bod
31. prosince 2008
31. prosince 2007
Pozemky, budovy a zařízení
9
1 580 827
1 700 642
Investice do nemovitostí
8
183 692
220 032
AKTIVA DLOUHODOBÁ AKTIVA
Nehmotná aktiva
7
17 014
15 318
11
37 525
37 525
Investice v přidružených a společných podnicích
10
2 683 082
2 242 690
Odložená daňová pohledávka
21
179 742
129 435
Pohledávky
12
894 334
1 016 157
5 576 216
5 361 799
15
1 018 359
994 360
Pohledávky a ostatní oběžná aktiva
14
8 497 578
7 382 604
Pohledávka daně z příjmů
14
65 171
88 078
Částky nevyfakturované odběratelům
16
320 580
473 665
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
13
Goodwill
Dlouhodobá aktiva celkem KRÁTKODOBÁ AKTIVA Zásoby
4 655 120
4 195 032
Krátkodobá aktiva celkem
14 556 808
13 133 739
AKTIVA CELKEM
20 133 024
18 495 538
Bod
31. prosince 2008
31. prosince 2007
22
790 667
790 667
159 481
159 481
VLASTNÍ KAPITÁL KAPITÁL A FONDY PŘIPADAJÍCÍ NA VLASTNÍKY SPOLEČNOSTI Základní kapitál Statutární rezervní fond Rozdíly z kurzových přepočtů a ostatní fondy Kumulované zisky Zisk běžného období Vlastní kapitál celkem
255 611
39 945
3 926 128
3 396 716
752 135
701 478
5 884 022
5 088 287
ZÁVAZKY DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY Půjčky
18
160 309
199 037
Ostatní závazky
20
1 560 404
1 426 888
Rezervy
19
Dlouhodobé závazky celkem
214 796
190 122
1 935 509
1 816 047 9 537 381
KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY Závazky a ostatní pasiva
17
10 170 132
Závazek daně z příjmů
17
0
0
Krátkodobé půjčky
18
590 069
449 794
Částky dlužné odběratelům
16
1 191 206
1 202 512
Rezervy
19
362 086
401 517
Krátkodobé závazky celkem
12 313 493
11 591 204
VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY CELKEM
20 133 024
18 495 538
Konsolidované účetní výkazy podle IFRS 48–49
KONSOLIDOVANÁ VÝSLEDOVKA (všechny částky jsou uvedeny v tisících Kč)
Bod
2008
2007
Výnosy
1
28 562 521
27 812 575
Ostatní provozní výnosy
2
Provozní výnosy celkem Změna stavu zásob vlastní výroby Spotřeba materiálu a subdodávek Osobní náklady
668 325 28 480 900
45 162
-304 579
24 585 607
23 930 100
3
3 125 519
2 995 763
317 001
328 699
2
952 465
871 696
29 025 754
27 821 679
Odpisy, amortizace a snížení hodnoty aktiv Ostatní provozní náklady
1 078 644 29 641 165
Provozní náklady celkem PROVOZNÍ HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK
615 411
659 221
Finanční výnosy
4
81 888
40 810
Finanční náklady
4
30 814
23 748
Podíl na zisku nebo ztrátě v ekvivalenci
10
HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK PŘED ZDANĚNÍM Daň z příjmů ČISTÝ ZISK ZA OBDOBÍ
5
288 109
258 422
954 594
934 705
202 459
233 227
752 135
701 478
Připadající na: Osoby s podílem na vlastním kapitálu Společnosti
752 135
701 478
Čistý zisk
752 135
701 478
KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZMĚN VLASTNÍHO KAPITÁLU (všechny částky jsou uvedeny v tisících Kč)
Základní kapitál Stav k 1. lednu 2007 Čistý zisk za období
Rozdíly z kurz. přepočtů Statutární a ostatní rezervní fond fondy
Kumul. zisky/ ztráty
Celkem
-790 667
159 481
58 015
4 027 096
5 035 259
0
0
0
701 478
701 478
Kurzové rozdíly
0
0
-15 916
0
-15 916
Celkový příjem vykázaný za rok 2007
0
0
-15 916
701 478
685 562
Reklasifikace
0
0
-2 154
2 154
0
Dividendy za rok 2006
0
0
0
-632 534
-632 534
790 667
159 481
39 945
4 098 194
5 088 287
Čistý zisk za období
0
0
0
752 135
752 135
Kurzové rozdíly
0
0
215 666
0
215 666
Stav k 31. prosinci 2007
Celkový příjem vykázaný za rok 2008
0
0
215 666
752 135
967 801
Ostatní pohyby
0
0
0
-2 072
-2 072
Dividendy za rok 2007
0
0
0
-169 994
-169 994
790 667
159 481
255 611
4 678 263
5 884 022
Stav k 31. prosinci 2008
Metrostav Divize 11 Je zárukou, že všechny divize Metrostavu pracují s moderní, kvalitní a spolehlivou technikou, protože pro celou firmu zajišťuje nákup veškerého hmotného investičního majetku. Všechny prostředky, kterými disponuje, pronajímá také jiným subjektům, pro něž je schopna zajistit pracovní stroje, vybavení stavenišť i další zařízení.
Kontaktní údaje 52
Centrála Koželužská 2246, 180 00 Praha 8-Libeň tel. +420 266 709 331, fax +420 266 709 187
[email protected] www.metrostav.cz Divize 1 Radlická 2000/3, 150 00 Praha 5-Smíchov tel. +420 257 095 205, fax +420 257 095 251 Oblastní zastoupení pro Plzeňský kraj Domažlická 172, 318 00 Plzeň tel. +420 377 306 011, fax +420 377 306 010 Oblastní zastoupení pro Jihomoravský kraj Vídeňská 121, 619 00 Brno tel. +420 530 506 480, fax +420 530 506 499 Oblastní zastoupení pro Moravskoslezský kraj Rudná 1117/30a, 700 30 Ostrava-Vítkovice tel. +420 596 639 820, fax +420 596 639 821 Divize 2 Zenklova 2245, 180 00 Praha 8-Libeň tel. +420 266 709 666, fax +420 266 709 668 Divize 3 Na Maninách 7, 170 00 Praha 7-Holešovice tel. +420 266 011 011, fax +420 266 011 000 Oblastní zastoupení pro Zlínský kraj Štefánikova 5462, 760 01 Zlín tel. +420 577 011 757, fax +420 577 011 758 Oblastní zastoupení pro Olomoucký kraj U Místní dráhy 5, 779 00 Olomouc tel. +420 585 751 361, fax +420 585 750 286 Divize 4 U Elektry 830/2b, 198 00 Praha 9-Hloubětín tel. +420 266 708 503, fax +420 266 708 504
Divize 7 Bystrá 2243, 193 00 Praha 9-Horní Počernice tel. +420 266 011 702, fax +420 266 011 795 Divize 8 Prosecká 24, 180 00 Praha 8-Libeň tel. +420 286 002 221, fax +420 283 840 285 Oblastní zastoupení pro Liberecký kraj Moskevská 658/41, 460 01 Liberec 4 tel. +420 482 713 500, fax +420 482 713 501 Oblastní zastoupení pro Ústecký kraj Dělnická 4, 400 04 Trmice tel. +420 475 620 198, fax +420 475 620 446 Divize 9 Jablonského 640/2, 170 00 Praha 7-Holešovice tel. +420 284 002 403, fax +420 266 710 777 Oblastní zastoupení pro Pardubický a Královéhradecký kraj Masarykovo nám. 1484, 532 30 Pardubice tel. +420 466 714 311, fax +420 466 714 312 Oblastní zastoupení pro Karlovarský kraj Sokolovská 130, 360 05 Karlovy Vary tel. +420 353 541 137, fax +420 353 562 785 Divize 10 – organizační složka Bratislava Košická 56, 821 08 Bratislava 25, SR tel. +421 250 720 300, fax +421 250 702 310 Divize 11 Bystrá 2243, 193 04 Praha 9-Horní Počernice tel. +420 266 011 163, fax +420 266 011 155 Metrostav Development a.s. Zenklova 2245/29, 180 00 Praha 8-Libeň tel. +420 266 709 767, fax +420 266 709 760
Divize 5 Na Zatlance 1350/13, 150 00 Praha 5-Smíchov tel. +420 251 015 558, fax +420 251 015 528 Divize 6 U Elektry 830/2b, 198 00 Praha 9-Hloubětín tel. +420 266 786 016, fax +420 266 786 017 Oblastní zastoupení pro Jihočeský kraj Kněžská 20, 370 26 České Budějovice tel. +420 386 351 757, fax +420 386 351 757 Oblastní zastoupení pro kraj Vysočina Romana Havelky 4, 586 01 Jihlava tel. +420 567 220 580, fax +420 266 786 017
Poznámka Tato publikace není vydávána jako Výroční zpráva společnosti dle platných právních norem. Účetní závěrka společnosti za rok 2008 a konsolidovaná účetní závěrka za rok 2008 byly ověřeny auditorskou společností PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., s výrokem: „Bez výhrad“.
Metrostav Development Čtrnáct komerčně mimořádně zdařilých a odbornou veřejností vysoce hodnocených projektů, které byly realizovány v zajímavých lokalitách, je výsledkem bezmála patnáctileté činnosti Skupiny Metrostav v developerské oblasti. O kvalitě i jedinečnosti architektury projektů svědčí i řada ocenění, které společnost za své projekty získala. V roce 2008 byl zahájen proces vyčlenění divize development do samostatné dceřiné společnosti Metrostav Development, jejíž hlavní činností je rezidenční a komerční development a PPP projekty. Od 1. 1. 2009 zastřešuje Metrostav Development a.s. všechny aktivity Skupiny Metrostav v této oblasti.
© Metrostav a.s.
Poradenství a produkce ENTRE s.r.o.
Grafická úprava Marius Corradini a Tomáš Machek [Side2]
