Křižovatka Malovanka
VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2010
ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA
Orgány společnosti Identifikace:
Správní rada
Představenstvo
Dozorčí rada
Název: Sídlo:
Ivan Šesták – předseda Jiří Bělohlav Ján Dudáš Jindřich Hess Viktor Karel Daniel Knotek František Klepetko František Kočí Dušan Mráz Pavel Pilát František Potisk Zdeněk Šinovský Viliam Turanský
Ján Dudáš – předseda Jiří Bělohlav Daniel Knotek Dušan Mráz Zdeněk Šinovský
Ivan Šesták – předseda Jindřich Hess Viktor Karel František Klepetko František Kočí Pavel Pilát František Potisk Viliam Turanský
IČO: DIČ:
DDM Group a.s. Ovocný trh 573, 110 00 Praha 1 25606492 CZ25606492
Generální ředitel Ján Dudáš
Tunel Blanka – definitivní ostění
2
Tunel Blanka – výjezd Letná
Vývoj české ekonomiky Česká ekonomika je vzhledem ke své vysoké míře otevřenosti a zapojení do globálních výrobních řetězců zasažena celosvětovým poklesem hospodářského růstu. Oživení zůstává křehké a budoucí vývoj je zatížen mnoha riziky. Struktura vývoje v roce 2011 bude ovlivněna oživením ekonomik hlavních obchodních partnerů České republiky, předpoklad je růst o 2,4 %.
Spolupráce v rámci skupiny DDM Group Základním cílem skupiny DDM Group je koordinovaným postupem společností skupiny realizovat v praxi vize soukromých, komunálních i státních investorů při garantování vysoké kvality, dodržování lhůt výstavby a konkurenceschopných cen zabezpečujících i přiměřenou rentabilitu zhotovitelů. Důležitou rolí DDM Group a.s. v tomto procesu je funkce koordinátora strategického řízení a organizace harmonického spolupůsobení společností. Řízenou spoluprací společností DDM Group se docilují významné efekty a větší schopnost čelit konkurenci ostatních stavebních společností.
VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2010
Jsou vytvářeny podmínky a předpoklady zdravé konkurenceschopnosti i při průniku na nové zahraniční stavební trhy. Společné a koordinované působení na stavebních trzích doma i v zahraničí je podložené komplexnějším a kvalitním technickým vybavením, firemními referencemi i využitím možností finančních a kapitálových garancí. Důraz se klade na vzájemnou součinnost při koordinovaném rozvoji a uplatnění nových moderních racionálních výrobních technologií ve výrobním procesu u společností skupiny. Synergické efekty přinášejí s sebou snižování nákladů provozního i investičního charakteru v oblastech podporujících hlavní předmět podnikání jako je mechanizace, doprava, materiálně-technické zabezpečení i technický rozvoj. Důležitým faktorem je důsledné uplatňování zkušeností z procesu realizace progresivních postupů a technologií, metodik, tedy „know how“ všech společností skupiny. Nesporným kladem při zabezpečování úkolů výrobního programu DDM Group a.s. je důsledné uplatňování nosných technologií Doprastavu, a.s. na vybraných klíčových stavbách Metrostavu a.s. Jedná se hlavně o realizaci odborných prací v podzemí, tesařské a železobetonářské práce. Taková koncepce se ukázala jako velmi správná, jsou dosahovány
požadované výsledky v termínu a požadované kvalitě a dosažená rentabilita je adekvátní vynaloženému pracovnímu nasazení. Celou škálu obchodních aktivit od začátku až do konce tohoto procesu koordinuje a řídí „Stálý výbor pro strategický marketing“ jak pro aktivity v České a Slovenské republiky, tak i pro zahraničí. Podobně to platí i o koordinaci výrobních kapacit a hlavních nosních technologií společností DDM Group na významných stavbách. V roce 2010 se zahájila výroba tubingu v závodě Prefa Doprastav a.s. v Senci připravovanou novou technologií TBM na stavbě pražského metra úseku 5A. Pro řízení procesu výroby, jejího plánování i realizace je používán systém závazných organizačně řídících norem zúčastněných společností. Jednotlivé technologické postupy na stavbách byly realizovány v souladu s technologickými předpisy, které se vhodně modifikují podle skutečných podmínek a potřeb v aktuálním čase. Na řízení staveb hlavně z pozice stavbyvedoucího a mistra se klade mimořádný důraz, aby se pozitivně řídila realizace i těch nejsložitějších projektů.
3
ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA
Finanční plnění výrobního programu v roce 2010 P. č.
Tunel Blanka
1.
Ražba dna jižního tunelu a profilace
Finanční objem (v tis. Kč) 194 652 tis. Kč
2.
Betonáž dna a mostovky jižního tunelu a hloubené tunely
177 751 tis. Kč
3.
Betonáž horní klenby jižního tunelu
P. č.
Městský okruh Malovanka
4.
Hloubený tunel
5.
Železobetonové konstrukce
P. č.
Tunel Mypra
6.
Ražba
1 566 tis. Kč
7.
Železobetonové ostění
7 435 tis. Kč
30 215 tis. Kč
Finanční objem (v tis. Kč) 7 794 tis. Kč 18 848 tis. Kč
Finanční objem (v tis. Kč)
Stavby celkem
438 261 tis. Kč
Základní ukazatele roku 2010 Obrat
545 577 886,- Kč
Hospodářský výsledek před zdaněním
93 380 901,- Kč
Daň
1 082 810,- Kč
Stav majetku společnosti k datu 31. 12. 2010 je podrobně uveden v rozvaze.
Kapitálové účasti
Zvyšování kvalifikace
Mzdy
Portfolio kapitálových účastí tvoří 4 057 825 ks akcií Metrostav a.s., což představuje podíl 51,32 % základního kapitálu společnosti a 75 430 ks akcií Doprastavu, a.s. Bratislava, což představuje podíl 7,48 % základního kapitálu.
Vzdělávání zaměstnanců je kontinuální proces, kdy je umožněn rozvoj vědomostí formou jazykové přípravy i odborné přípravy na seminářích, exkurzích a odborných školení.
Mzdový vývoj kopíruje inflaci a zohledňuje individuální odměňování pracovníků podle složitosti a kvality vykonané práce.
Péče o zdraví zaměstnanců a pracovní prostředí Pravidelné lékařské prohlídky a zdravotní péče je zajištěna se smluvními zdravotními zařízeními. Pracovní prostředí odpovídá nejvýše požadovaným standardům.
4
Ján Dudáš předseda představenstva
VÝROK AUDITORA
VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2010
5
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK 2010
Tunel Blanka – definitivní ostění
Rozvaha 2010 (v tis. Kč) 2010 Aktiva celkem
1 091 873
A.
Pohledávky za upsaný základní kapitál
B.
Dlouhodobý majetek
B.I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
B.II.
Dlouhodobý hmotný majetek
B.III.
Dlouhodobý finanční majetek
B.III.1.
Podíly v ovládaných a řízených osobách
C.
Oběžná aktiva
140 862
C.I.
Zásoby - nedokončená výroba
2010
0
Pasiva celkem
1 091 873
A.
Vlastní kapitál
985 008
950 983
A.I.
Základní kapitál
408 000
0
A.II.
Kapitálové fondy
13 010
3 200
A.III.
Fondy tvořené ze zisku
81 712
947 783
A.IV.
Výsledek hospodaření minulých let
759 549
A.V.
Výsledek hospodaření běžného účetního
390 036 92 250
období
0
B.
Cizí zdroje Rezervy
106 830
0
B.I.
C.II.
Dlouhodobé pohledávky
5 160
B.II.
Dlouhodobé závazky
7 103
C.III.
Krátkodobé pohledávky
102 818
B.III.
Krátkodobé závazky
99 530
32 884
B.IV.
Bankovní úvěry
0
- dlouhodobé bankovní úvěry
0
C.IV.
Krátkodobý finanční majetek
D.I.
Časové rozlišení
28
- krátkodobé bankovní úvěry C.I.
6
Časové rozlišení
197
0 35
Tunel Blanka – definitivní ostění
Výkaz zisků a ztrát 2010 (v tis. Kč) VI.
Tržby z prodeje CP a podílů
0
I.+II.
Výkony a prodej zboží
442 445
J.
Prodané CP a podíly
0
II.1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
442 445
VII.
Výnosy z finančního majetku dlouhodobého
B.
Výkonová spotřeba a nákl. na prodej zboží
418 440
X.
Výnosové úroky
B.1.
Spotřeba materiálu a energie
B.2.
Služby
+ C.
2010
92 904 16
320
N.
Nákladové úroky
418 120
XI.
Ostatní finanční výnosy
Přidaná hodnota
24 005
O.
Ostatní finanční náklady
Osobní náklady
22 927
*
Finanční výsledek hospodaření
92 293
D.
Daně a poplatky
12
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
1 131
E.
Odpisy dlouhodobého majetku
18
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
III.+IV.
Jiné provozní výnosy
10 025
XVIII.
Mimořádné výnosy
0
F.+H.
Jiné provozní náklady
9 994
R.
Mimořádné náklady
0
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v
*
Mimořádný výsledek hospodaření
0
***
Výsledek hospodaření za účetní období
92 250
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
93 381
prov. oblasti *
Provozní výsledek hospodaření
VÝROČNÍ ZPRÁVA DDM Group a.s. 2010
0 1 088
0 179 806
92 250
7
Tunel Blanka – vjezdová rampa Troja
Kontaktní adresa DDM Group a.s. Ovocný trh 573 / Praha 1, PSČ 110 00 Tel.: +420 266 786 920 / Fax: +420 266 786 648 e-mail:
[email protected]
