Metrostav roční zpráva 2002

Metrostav roční zpráva 2002 Člen DDM Group

Člen DDM Group

Obsah

4 Mise Cílové zaměření 5 Profil společnosti 6 Metrostav a.s. jako člen skupiny DDM Group 8 Základní ukazatele 10 Úvodní slovo předsedy představenstva 12 Metrostav v roce 2002 Významné události roku 2002 14 Významné stavby v roce 2002 16 Orgány společnosti 20 Vedení společnosti 21 Organizační struktura Metrostav a.s. 22 Zpráva o vývoji společnosti 29 Zpráva auditora 30 Zpráva auditora ke konsolidované účetní závěrce 33 Účetní závěrka 40 Konsolidovaná účetní závěrka podle mezinárodních standardů finančního výkaznictví pro rok 2002 44 Doplňující údaje 47 Kontaktní údaje

Metrostav roční zpráva 2002

Mise

Metrostav a.s. je univerzální stavební společnost zajišťující řízení a realizaci náročných stavebních děl. Proměňuje vize veřejných i soukromých investorů pro zlepšování životního prostředí lidí ve skutečnost.

Cílové zaměření

Metrostav a.s. se zařadí mezi nadprůměrné prosperující středoevropské stavební firmy s trvalým růstem své produkce, tržní hodnoty a s úrovní řízení odpovídající standardům EU.

4

Profil společnosti

Metrostav a.s. je úspěšná stavební společnost, která při svém založení před dvaatřiceti lety byla předurčena speciálně k výstavbě pražské podzemní dráhy, dnes však operuje ve všech segmentech stavebního trhu, a to nejen na území Prahy, ale i v ostatních regionech České republiky. Mimo vlastní stavební činnost podniká společnost i v řadě dalších oblastí. Její dceřiné společnosti jsou činné v řadě návazných služeb, jako jsou výroba a transport betonu, nákup a prodej stavebního materiálu, provádění laboratorních zkoušek a posudků ve stavební sféře. Společnost působí také jako developer převážně v oblasti výstavby a následného prodeje bytů. Developerské projekty realizuje přímo nebo prostřednictvím svých dceřiných společností. Přes dosaženou univerzálnost si společnost Metrostav podržela klíčové postavení ve své původní náplni činností. Je špičkou v oboru podzemního stavitelství v České republice a v oboru železobetonových konstrukcí. V posledních letech dosáhla i respektované pozice v oblasti rekonstrukce historických stavebních památek. Společnost je také žádaným dodavatelem objektů pro kulturu – v posledních deseti letech jen v Praze postavila či rekonstruovala osm divadel. Je také jedním z největších zhotovitelů bytů, významným partnerem při výstavbě a obnově silniční i železniční dopravní infrastruktury. Do výrobní náplně společnosti spadá také nezanedbatelný podíl na výstavbě obchodních, administrativních a v posledních letech i průmyslových objektů. V roce 2002 dosáhla společnost Metrostav a.s. řady mezinárodních i tuzemských ocenění. Mezinárodní betonářská společnost ocenila projekt pod vodu vysouvaných tunelů na stavbě pražského metra cenou „fib“, stavby realizované společností obdržely také titul „Stavba roku“ nebo ocenění primátora hlavního města Prahy. Společnost má certifikovány všechny klíčové technologie, disponuje bezpečnostním certifikátem opravňujícím ji k realizaci zakázek, které obsahují utajované údaje, získala a pravidelně obhajuje také certifikát řízení kvality životního prostředí. Metrostav a.s. vstupuje do roku 2003 se stabilní majetkovou strukturou. Od roku 2000, kdy do společnosti jako majoritní vlastník vstoupila společnost Doprastav Bohemia a.s., se jí podařilo nejen významně rozšířit podíl na perspektivním slovenském trhu, ale zároveň spoluprací s podniky skupiny DDM Group dosáhnout i úspěchů v získávání zakázek v segmentu silničního stavitelství. Efektivnějším využitím kapacit společností celé skupiny bylo dosaženo nemalých synergických efektů.

5

Metrostav a.s. jako člen skupiny DDM Group DDM Group zastřešuje činnost společností Doprastav, a.s., Metrostav a.s. a společností, ve kterých mají tyto dva subjekty majetkové účasti, a to podle představ a záměrů rozhodujícího akcionáře, jímž je společnost DOAS, a.s., Bratislava. Zkratka DDM Group se skládá z prvních písmen názvů společností DOAS, a.s., Doprastav, a.s. a Metrostav a.s. Propojením těchto subjektů vznikla nutnost koordinovat činnost téměř dvaceti společností. Proto bylo vytvořeno v organizační struktuře DOAS, a.s., Bratislava Prezidium DDM Group. Posláním prezidia DDM Group je: — stanovení a soustavná aktualizace souhrnné strategie DDM Group, — využívání synergických efektů v činnosti společností, — koordinace společné podnikatelské strategie na trzích v České a Slovenské republice, popřípadě ve třetích zemích, — zhospodárnění investiční politiky, — využití referencí obou mateřských společností k většímu průniku do dalších segmentů stavebního podnikání, — vzájemná aplikace svých know-how, — vytvoření větší společné garance pro soukromé investory i na rozsáhlých projektech, — rozvoj vlastního developerského podnikání. Důkazem, že se záměry DDM Group daří plnit, je podstatný nárůst výkonů i hospodářského výsledku jednotlivých společností.

6

Vytvořili jsme 200 nových pracovních příležitostí

Základní ukazatele

1998

1999

2000

2001

2002

Roční obrat

tis. Kč

5 586 183

7 113 551

7 470 266

10 525 346

12 227 744

Tržby

tis. Kč

5 406 106

6 906 758

7 917 348

9 464 295

12 157 033

Přidaná hodnota

tis. Kč

1 331 209

1 164 915

1 399 873

1 607 170

1 990 327

Hospodářský výsledek za účetní období po zdanění

tis. Kč

156 842

120 540

150 608

202 959

290 370

Aktiva celkem

tis. Kč

3 157 677

3 573 239

4 043 263

5 717 763

6 616 831

- stálá aktiva

tis. Kč

1 198 818

1 124 276

1 426 432

1 672 696

2 153 548

- oběžná aktiva

tis. Kč

1 921 481

2 386 789

2 556 276

3 972 587

4 370 981

Vlastní kapitál

tis. Kč

1 191 815

1 240 980

1 339 077

1 352 772

1 688 971

Základní kapitál

tis. Kč

790 667

790 667

790 667

790 667

790 667

Cizí zdroje

tis. Kč

1 690 351

1 925 907

2 168 726

3 769 522

4 292 602

Ostatní pasiva

tis. Kč

275 511

406 352

535 460

595 469

635 258

Průměrný přepočtený stav zaměstnanců

osob

3 237

2 998

2 902

2 923

3 130

Měsíční nominální výdělek

Kč

16 294

17 831

19 134

20 552

23 724

Přidaná hodnota na zaměstnance

tis. Kč

411

389

482

550

636

Zisk na zaměstnance

tis. Kč

48

40

52

69

93

Vyplacená dividenda

tis. Kč

59 300

58 619

71 162

79 067

*)

Stavební výroba v členění stavby dopravní včetně metra

tis. Kč

1 957 934

907 270

1 443 182

1 986 231

2 608 198

podzemní stavby

tis. Kč

421 362

811 542

1 503 873

2 278 651

2 595 232

stavby občanské

tis. Kč

1 227 102

3 235 911

2 685 481

4 062 928

4 069 608

stavby bytové

tis. Kč

676 396

766 744

377 392

327 453

496 180

stavby průmyslové

tis. Kč

289 223

497 034

611 018

419 949

989 515

ostatní stavby

tis. Kč

470 702

404 670

397 036

957 392

961 991

*) Rozhodne valná hromada 7. 5. 2003.

8

0

2,5 mld.

0

2,5 mld.

0

4 mld.

0

1 mld.

0

1 mld.

0

1 mld.

1998 1999 2000 2001 2002 stavby dopravní včetně metra

podzemní stavby

stavby občanské

stavby bytové

stavby průmyslové

ostatní stavby

Stavební výroba v letech 1998 – 2002 (Kč)

0

12 mld.

0

0,3 mld.

1998 1999 2000 2001 2002

Tržby v letech 1998 – 2002 (Kč)

Hospodářský výsledek v letech 1998 – 2002 (Kč)

Úvodní slovo předsedy představenstva

Vážení akcionáři, jsem rád, že mohu o roce 2002 opět konstatovat to, že byl pro naši akciovou společnost velmi úspěšný. I v tomto roce potvrdila společnost Metrostav a.s. své postavení mezi nejlepšími stavebními firmami na českém stavebním trhu, a to nejen v oblasti objemů a zisku, ale, a to považuji za stejně důležité, i v oblasti technické vyspělosti. Již první srovnání dosažených výsledků ukazuje, že v roce 2002 společnost Metrostav a.s. dosáhla parametrů, které strategický plán předpokládal až pro rok 2003. Obrat, výkony i zisk převýšily podstatně plánovanou úroveň, a to za situace, kdy celé české stavebnictví rostlo výrazně pomaleji. Výkony společnosti vzrostly loni o 16,2 %, zisk po zdanění o 43,1 %, zatímco české stavebnictví za totéž období vzrostlo pouze o 2,5 %. To svědčí jednoznačně o upevnění pozice naší společnosti na trhu stavebních prací i o pověsti, které se Metrostav a.s. mezi investory těší. V bilancovaném roce jsme prokázali technickou vyspělost, variabilitu i kvalitní přístup k přání investorů na mnoha stavbách. Připomenu jen některé z nich: Na nové trase pražské podzemní dráhy jsme dokončili výstavbu tunelů v úseku pod Vltavou unikátním přesunem celých tubusů tunelových trub, za což jsme obdrželi prestižní cenu „fib“ mezinárodní želozobetonářské společnosti. Na stejné trase jsme vyrazili v Praze první jednolodní stanici metra – stanici Kobylisy. Dokončili jsme ražby silničního tunelu Mrázovka, kde nyní ve vysoké kvalitě a rychlým tempem dokončujeme obezdívky. Několik našich staveb bylo oceněno titulem „Stavba roku“. Pracovali jsme však nejen na veřejných zakázkách, ale i zakázkách pro prestižní zahraniční investory. V tomto roce jsme předali jeden z největších objektů v Praze – Charles Square Center na Karlově náměstí – a před dokončením je i rozsahem obdobný projekt Flora Sen. Vnější atributy růstu, které předkládáme ve výroční zprávě, by nebyly možné bez důsledné a trvalé práce společnosti na vlastní budoucnosti. Velice pečlivě se staráme o novou krev pro firmu. Spolupracujeme s řadou středních a vysokých škol. Již během studia u nás pracuje na základě výběrového řízení několik desítek vysokoškoláků. Máme certifikovány všechny klíčové technologie a zahájili jsme práci na inovaci systému řízení, která neznamená jeho změnu, ale jeho zjednodušení tak, aby každý zaměstnanec znal svá práva a povinnosti a aby věděl, komu je jeho práce určená, a znal i přesný rozsah podkladů, které naopak musí dostat.

10

Jedním z nejdůležitějších faktorů rozvoje společnosti je potřeba znát své cíle a cesty, jak jich dosáhnout. Proto představenstvo schválilo aktualizaci souhrnné podnikatelské strategie, která vytyčila program rozvoje společnosti až do roku 2006. Mám-li hodnotit rok 2002 jako celek, jde v každém případě o rok úspěšný, i když vím, že rychlý růst nemůže znamenat jen uspokojení. Je i výzvou ke stabilizaci těchto trendů a je i pobídkou k další práci v oblastech, v nichž cítíme slabá místa. Musíme dále zlepšit nábor kvalifikovaných absolventů škol, kterých je však pro naši potřebu málo. Musíme trvale usilovat o vyšší rentabilitu našich výkonů, které jsou sice na špičce českých stavebních firem, ale nedosahují parametrů těch nejlepších společností ze zóny EU. Dosažené výsledky jsou dobré, ale v době vydání této zprávy budou již minulostí. Proto musím připomenout, že během roku 2002 naše společnost nezapomínala na svou budoucnost, takže v prvých měsících roku 2003 již měla pro nadcházející rok smluvně zajištěnou práci v objemu 10,2 mld. Kč a pro další léta v objemu 8,8 mld. Kč. To ukazuje, že firma pracovala na své budoucnosti nejen v oblasti vnitřních mechanizmů, ale i v oblasti marketingu. Dobré výsledky uplynulého roku i podmínky startu do let budoucích jsou výsledky práce konkrétních lidí, zaměstnanců společnosti, jejího managementu a členů orgánů společnosti. Těm všem je třeba poděkovat, což s radostí činím. Poděkovat je však třeba nejen jim, ale i širokému spektru našich subdodavatelů, projektantů i expertů, kteří s námi loni sdíleli naši práci.

Nemohu však opomenout poděkovat také investorům za důvěru, kterou nám projevili tím, že naší společnosti zakázku svěřili, a za chuť s námi opakovaně spolupracovat na dalších zakázkách. Závěrem mohu pouze konstatovat, že rok 2002 byl jedním z nejúspěšnějších let společnosti Metrostav a.s. a vytvořil velmi dobré předpoklady i pro příští léta.

Ing. Jindřich Hess předseda představenstva

11

Metrostav v roce 2002 Významné události roku 2002

únor

Jmenování Ing. Václava Soukupa ředitelem divize 5 Předání dokončené rekonstrukce Portheimského paláce pro společnost Pražská plynárenská, a.s. Podpis smlouvy na výstavbu multifunkčního areálu AQUADROM Most

duben

Slavnostní zahájení ražby průzkumné štoly Panenská pro stejnojmenné dálniční tunely

květen

Řádná valná hromada Zahájení výstavby průzkumné štoly Blanka pro připravované tunely pražského městského okruhu v úseku Myslbekova–Pelc Tyrolka Den otevřených dveří na staveništi vysouvaných tunelů trasy IVC1 Uvedení do provozu železničního tunelu Vepřek na trati Kralupy–Vraňany

červen

Otevření další oblastní kanceláře, a to v Ústí nad Labem Otevření paláce EURO na Václavském náměstí

červenec Založení nových developerských společností–Metrostav Alfa s.r.o., Metrostav Beta s.r.o., Metrostav Delta s.r.o., Metrostav Epsilon s.r.o. a Metrostav Kappa s.r.o. Úspěšný přesun druhé tunelové trouby trasy IVC1 pod dno Vltavy

srpen

Mimořádná valná hromada Povodeň zasáhla stavby a budovu centrály společnosti

září

Otevření průchodu valem Prašného mostu na Pražském hradě za účasti prezidenta republiky Prorážka průzkumné štoly dálničních tunelů Višňové na Slovensku Položení základního kamene objektů Elektrotechnické fakulty Západočeské univerzity v Plzni Otevření budovy Charles Square Center

říjen

Otevření rekonstruované budovy Měšťanské besedy v Plzni Položení základního kamene rekonstrukce Ústřední vojenské nemocnice v Praze–Střešovicích Ukončení ražby průzkumné štoly pod vrchem Valík pro tunely dálničního obchvatu Plzně

listopad

Ukončení ražeb na trase IVC1 pražského metra z Prahy–Holešovic do Ládví Přijata aktualizovaná souhrnná podnikatelská strategie do roku 2006 Zprovoznění železničních mostů v Praze nad Seifertovou ulicí Podpis smlouvy na výstavbu dálničních tunelů Panenská na dálnici D8

prosinec Získání zakázky na výstavbu dálničních tunelů Valík na obchvatu Plzně dálnice D5 Mimořádná valná hromada Otevření rekonstruovaného Švandova divadla v Praze na Smíchově Podpis kolektivní smlouvy na roky 2003 a 2004

12

Pracovali jsme na 150 významných projektech

Významné stavby v roce 2002

Významné stavby dokončené v roce 2002 STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y D O 10 0 M I L . K Č

Průzkumná štola pro tunel Panenská – dálnice D8 Průzkumné štoly – tunel Dobrovského, Brno Rekonstrukce Měšťanské besedy, Plzeň Administrativní budova Eurotel, Plzeň Rekonstrukce domu na hotel – Praha 2, Žitná STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y O D 10 0 M I L . K Č D O 5 0 0 M I L . K Č

Charles Square Center Praha, Karlovo náměstí Železniční koridor, úsek Kralupy–Vraňany Železniční mosty nad Seifertovou ulicí, Praha Rekonstrukce a dostavba areálu ČSÚ – Praha, Invalidovna Průzkumná štola dálničního tunelu Višňové, Slovensko Skladový areál Rudná – haly č. 14 a 15 Rekonstrukce Švandova divadla, Praha 5 Hypermarket TESCO, Děčín Přemostění hlavního nádraží, Plzeň Administrativní věžový objekt Astra, Praha 1 Javor Office Center – polyfunkční objekt, Praha, Pobřežní Čistírna odpadních vod a kanalizační síť, Úvaly Rezidentní administrativní areál Zvonařka, Praha Dostavba pivovaru Krušovice Hotel Riverside, Praha 5 Rekonstrukce kina SCAUT pro divadlo MINOR, Praha 1 Pražská plynárenská – rekonstrukce paláce, Praha, Národní třída Kanalizační sběrač, Praha 10 STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y N A D 5 0 0 M I L . K Č

Městský okruh v úseku Zlíchov–Radlická, Praha

14

Významné stavby rozestavěné v roce 2002 STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y O D 10 0 M I L . K Č D O 5 0 0 M I L . K Č

Průzkumná štola tunelů městského okruhu Praha, úsek Špejchar–Pelc Tyrolka Železniční koridor, úsek Praha Bubeneč–Kralupy Villa park Strahov, Praha 6 Rekonstrukce objektu Nerudova 15, Praha 1 Železniční most na trati Ústí nad Labem–Most STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y O D 5 0 0 M I L . K Č D O 10 0 0 M I L . K Č

Přeložka trati ČD, Chomutov–Březno Asanace skládky, Chabařovice Rekonstrukce mostu přes Berounku v Lahovicích Palác FLORA – polyfunkční centrum, Praha 3 STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y N A D 10 0 0 M I L . K Č

Metro – IV. provozní úsek trasy C, Holešovice–Ládví Městský okruh Praha Radlická–Strahovský tunel–tunely Mrázovka Rozšíření centrálního tankoviště ropy pro MERO, Nelahozeves Hypermarket TESCO Letňany, II. etapa

Významné stavby zahájené v roce 2002 STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y D O 10 0 M I L . K Č

Průzkumná štola dálničních tunelů Valík Páteřní sběrač kanalizace, Jindřichův Hradec Rekonstrukce čistíren odpadních vod, Písek a Vsetín Zastřešení zimního stadionu, Cheb STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y N A D 10 0 M I L . K Č

Dálnice D5, úsek Ejpovice–Černice Rekonstrukce budovy Zastupitelského úřadu České republiky v Paříži Železniční tunel, Krasíkov Úniková štola dálničních tunelů Višňové, Slovensko Obytný soubor Palouk, Praha 10 Objekty Elektrotechnické fakulty Západočeské univerzity, Plzeň Obytný soubor Nad Mazankou, Praha 8 Hypermarket TESCO, Most Multifunkční sportovní areál, Most Průmyslová čistírna odpadních vod, Kolín Rekonstrukce čistírny odpadních vod, Kralupy nad Vltavou Lázeňský dům AURA, Karlovy Vary Region Perninského vrchu – ekologické stavby

15

Orgány společnosti

Představenstvo

STAV K 31 . 1 2 . 2 0 0 2

Ing. Jindřich Hess *1940

předseda představenstva ČVUT – fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group zmocněnec generálního ředitele Metrostav a.s. pro rozvoj a vnější vztahy

Ing. Ivan Šesták *1943

místopředseda představenstva SVŠT Bratislava – fakulta stavební prezident Prezidia DDM Group

Ing. Jiří Bělohlav *1950

člen představenstva ČVUT Praha – fakulta stavební generální ředitel Metrostav a.s.

Ing. Ján Dudáš *1943

člen představenstva SVŠT Bratislava – fakulta inženýrských konstrukcí a dopravních staveb ředitel Doprastav Bohemia a.s.

Ing. František Klepetko *1937

člen představenstva SVŠT Bratislava – fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group

Ing. Dušan Mráz *1954

člen představenstva SVŠT Bratislava generální ředitel Doprastav, a.s.

Ing. Zdeněk Šinovský *1947

člen představenstva VŠE Praha – fakulta národohospodářská finanční ředitel Metrostav a.s.

16

Orgány společnosti

Dozorčí rada

STAV K 31 . 1 2 . 2 0 0 2

JUDr. Daniel Janisch *1949

předseda dozorčí rady UK Praha – fakulta právnická obchodní a ekonomický poradce

Ing. Daniel Knotek *1946

místopředseda dozorčí rady VŠE Bratislava – fakulta mechanizace a automatizace řídicích prací viceprezident Prezidia DDM Group

Ing. Pavel Pilát *1959

místopředseda dozorčí rady ČVUT Praha – fakulta stavební obchodní ředitel Metrostav a.s.

Ing. Viktor Karel *1942

člen dozorčí rady SVŠT Bratislava – fakulta stavební technický ředitel Doprastav, a.s.

Ing. František Kočí *1960

člen dozorčí rady VŠE Praha, MBA – fakulta výrobně-ekonomická ředitel ekonomiky výroby Metrostav a.s.

Pavel Meyer *1949

člen dozorčí rady Střední průmyslová škola hutnicko-hornická předseda základní organizace odborového svazu Stavba při Metrostav a.s.

18

Vedení společnosti

Vrcholové vedení

STAV K 31 . 1 2 . 2 0 0 2

Ing. Jiří Bělohlav

generální ředitel

Výkonní ředitelé Ing. Zdeněk Šinovský

finanční ředitel

Ing. Ivan Hrdina

výrobně technický ředitel

Ing. Pavel Pilát

obchodní ředitel

Ing. František Kočí

ředitel ekonomiky výroby

PhDr. Josef Škorpil

personální ředitel

Ředitelé divizí Mgr. Vladimír Meitner

ředitel divize developerských aktivit

Ing. Milan Veselský

ředitel divize 1

Ing. Luboš Rys

ředitel divize 3

Ing. Josef Neuwirth

ředitel divize 4

Ing. Václav Soukup

ředitel divize 5

Ing. René Hermann

ředitel divize 6

Ing. Jaromír Kunrt

ředitel divize 7

Ing. Pavel Šrámek

ředitel divize 8

Ing. Ivan Kajer

ředitel divize 9

Ing. Jan Richtr

ředitel divize 11

20

Organizační struktura Metrostav a.s.

Valná hromada akcionářů Metrostav a.s.

ostatní společnosti s kapitálovou účastí

společnosti ovládáné DORG – trubní systémy, spol. s r.o.

METROSTAV– INTERTRADE, KRUTEC spol. s r.o.

METROS, s.r.o.

METROSTAV Slovakia a.s.

TGB METROSTAV s.r.o.

M–D recyklace, a.s.

SQZ, s.r.o.

Metrostav Rezident a.s.

Metrostav Invest a.s.

Metrostav Beta s.r.o.

Metrostav Alfa s.r.o.

Metrostav Epsilon s.r.o.

Metrostav Delta s.r.o.

Doprastav, a.s.

METROSTAV INTERTRADE, a.s.

Metrostav Kappa s.r.o.

TGB PRAŽSKÉ BETONPUMPY s.r.o.

Dozorčí rada

TGB Pražské malty, s.r.o.

MetrostavNavatyp a.s.

Společnost Západního města, akciová společnost Představenstvo

EKOTUNEL Praha, s.r.o.

Subterra a.s.

Generální ředitel

Úsek zmocněnce GŘ pro rozvoj a vnější vztahy

Divize 5 stavební

Divize 9 stavební

Úsek generálního ředitele

Úsek finančního ředitele

Divize 1 stavební

Divize 6 stavební

Divize 11 Leasing

Úsek obchodního ředitele

Úsek ředitele ekonomiky výroby

Divize 3 stavební

Divize 7 stavební

Divize developerslých aktivit

Úsek výrobně technického ředitele

Úsek personálního ředitele

Divize 4 stavební

Divize 8 stavební

Metrostav organizační složka Bratislava

PŘÍMÉ ŘÍZENÍ OVLIVŇOVÁNÍ

Zpráva o vývoji společnosti

Hlavní oblasti činnosti Podnikatelská činnost společnosti byla zaměřena i v roce 2002 převážně do oblasti stavební výroby. Neméně významnou a stále se rozvíjející činností zůstaly i její aktivity v oblasti developerství. V průběhu roku realizovala společnost Metrostav a.s. stavební dodávky ve všech segmentech stavební výroby a plnila v plném rozsahu požadavky investorů co do kvality i lhůt výstavby. Své schopnosti prokázala zejména komplexním prováděním velkých projektů. Společnost je specializována na objekty ražené hornickým způsobem, železobetonové konstrukce a náročné rekonstrukce památkových objektů. Její developerské projekty patří hlavně do bytové výstavby a společnost je realizuje převážně prostřednictvím dceřiných společností.

Postavení společnosti Metrostav a.s. na trhu stavebních prací Svými výkony ve stavební výrobě ve výši 11,7 mld. Kč zaznamenala společnost ve stavební výrobě v roce 2002 18% meziroční zvýšení objemu výkonů a dosáhla cca 4,21% podílu na trhu stavebních prací v České republice. Ve srovnání s vývojem stavebního trhu jsou výsledky společnosti Metrostav a.s. výrazně lepší a její podíl na něm vzrostl o 0,4 %. V uplynulém roce vykázala společnost vyšší objem prací zejména v oblasti bytové výstavby, průmyslové výstavby, dopravních a podzemních stavbách. Mírný pokles nastal v oblasti občanských staveb a stagnovaly výkony v oblasti vodohospodářských staveb. Celorepublikově si Metrostav udržuje dominantní postavení na trhu podzemních staveb a významné postavení na trhu občanské a bytové výstavby. K tomuto úspěšnému vývoji přispěla i koordinace činností společnosti se společnostmi Doprastav a.s. a DOAS, a.s. v rámci skupiny DDM Group.

Obchodní vyhlídky V roce 2002 byly marketingové záměry společnosti naplněny a připravily tak dobrý základ pro rok 2003. V tomto roce se v rámci segmentů očekává nárůst objemu v segmentu dopravních a průmyslových staveb, naopak se předpokládá pokles v segmentu občanských staveb. Vyšší objem prací bude realizován v zahraničí, zejména ve Slovenské republice. Skladba zakázek je vyváženou kombinací veřejných a soukromých zakázek, pokrývá všechny segmenty stavební výroby a je územně rozdělena po celém území České republiky.

22

Za poslední 2 roky jsme zvýšili obrat o 63 %

Podnikání v regionech Jedním ze strategických cílů roku 2002 bylo další posílení postavení společnosti v krajích České republiky. V řadě krajů má již dnes společnost vybudováno své stálé zastoupení a svou přítomností spolehlivě zajišťuje nejen realizované stavební projekty, ale významně pomáhá celkovému rozvoji území doplňováním svého pracovního kolektivu, spoluprací s místními podnikatelskými subjekty a podporou společenských i sportovních akcí. Nejvýznamnější akce byly dokončeny v Plzni, Děčíně, Brně, rozpracovány jsou stavby v Mostě, Chebu, Chomutově, Karlových Varech, Roudnici a dalších místech naší republiky. Na všech těchto zakázkách poskytuje Metrostav a.s. příležitost pro uplatnění místních firem na dílčích subdodávkách.

Podnikání v zahraničí Podnikání v zahraničí je jako významnému prvku rozvoje společnosti věnována značná pozornost. Vedle mimořádného významu účasti společnosti na slovenském stavebním trhu kladou představenstvo a vedení společnosti důraz na přípravu vstupu společnosti na trhy EU okamžikem přistoupení republiky k Evropské unii.

Nové technologie Snaha zlepšit dodávané práce znamená pro Metrostav a.s. hledat stále nové technologie, které přinesou stavby ve vyšší kvalitě, uspoří náklady, zkrátí dobu výstavby a zmenší negativní dopady na prostředí v okolí staveniště. V roce 2002 použila společnost inovaci technologií především ve třech oblastech. Na stavbě pražského metra, stavbách prováděných pro České dráhy a při rozšíření centrálního tankoviště ropy v Nelahozevsi u Kralup nad Vltavou. Při realizaci nové trasy metra IVC1 z Holešovic do Ládví byla v Kobylisích vyražena jednolodní stanice o velikosti výrubu 220 m2 a délce 148 m, namísto dosavadního systému třílodních ražených stanic. V místě rozpletu u portálu v Tróji bylo při realizaci sekundární obezdívky použito samozhutnitelného betonu. Téže technologie bylo využito i na železničním mostě v Praze 5 v rámci stavby Městského okruhu Zlíchov–Radlická. Zkušenosti z realizace pracovníci Metrostav a.s. dále použili na stavbě Mosty Seifertova I., které jsou součástí „Nového spojení“ z hlavního železničního nádraží. Mezi výhody samozhutnitelného betonu patří zrychlení betonáže, snížení počtu pracovníků, snížení energetické náročnosti, neboť není třeba použít vibrátorů, zvýšení kvality betonu, snížení sanačních prací, zlepšení pracovního prostředí na stavbě, a především snížení hlučnosti. Pro České dráhy byl v roce 2002 dokončen i dvoukolejný železniční tunel na I. koridoru Praha–Děčín u obce Nová Ves v blízkosti Kralup nad Vltavou, který byl v historii Českých drah poprvé vyražen „Novou rakouskou tunelovací metodou“ (NRTM). Jako další zakázku pro České dráhy převzala společnost železniční přeložku Chomutov–Březno, kde byla v roce 2002 zahájena ražba jednokolejného tunelu metodou obvodového vrubu. Třetí oblastí inovace bylo provádění svislých a vodorovných svárů pomocí svařovacího automatu při výstavbě tří dvouplášťových zastřešených ocelových nádrží pro ropu o objemu 3 x 125 000 m3, průměru 84,5 m a výšce 24 m. Svařování probíhalo v ochranné atmosféře a pod tavidlem. Na této akci si vyžádala vysokou odbornost i fixace několikatunových plechů s milimetrovou přesností před zahájením stehování a svařování.

24

Řízení jakosti Systém řízení jakosti ve společnosti Metrostav a.s. je plně srovnatelný s podmínkami mezinárodního stavebního trhu, jak bylo mnohokrát potvrzeno při spolupráci se zkušenými zahraničními partnery. Klíčové technologie společnosti jsou certifikovány. Jednotlivé certifikace technologií zastřešuje certifikát systému řízení jakosti na generální dodávky staveb od vysoce renomované nadnárodní společnosti BUREAU VERITAS QUALITY INTERNATIONAL (BVQI) se sídlem v Londýně, která je součástí nadnárodního holdingu BUREAU VERITAS.

Developerské aktivity Developerskou činnost i v roce 2002 společnost rozvíjela jako trvalou součást svých podnikatelských aktivit. Specializovaná divize developerských aktivit v rámci své činnosti i prostřednictvím účelově zřízených dceřiných společností pokračovala v realizaci, přípravě i nákupu developerských projektů. Probíhala realizace a prodej projektů Villa Park Strahov a Galerie nad Vltavou – I. etapa. V souladu s rozhodnutím představenstva společnosti pokračovala příprava dalších developerských projektů. Pro zahájení v roce 2003 je připravován developerský projekt Galerie nad Vltavou – II. etapa. V přípravě realizace nebo případného prodeje jsou v souladu se strategií rozvoje divize developerských aktivit další projekty – Rezidence Nový Anděl, Obytný soubor Krutec a Bydlení v Zátiší–Hodkovičkách. Byly zakoupeny i dva nové projekty. Polyfunkční dům Nové Butovice v Praze 13 se 178 bytovými jednotkami, 291 garážovými stáními a 5 700 m2 nebytových ploch a Rezidence Na Bučance v Praze 4 s 9 bytovými jednotkami. Realizace obou projektů bude zahájena v roce 2003. Tyto skutečnosti řadí společnost Metrostav a.s. mezi přední developery v segmentu bytových projektů.

Investiční politika Společnost pokračovala v roce 2002 v aktivní investiční politice s preferováním nosných podnikových technologií. V tomto roce byly investovány 3/4 prostředků do rozšíření strojních sestav pro realizaci podzemních staveb. Dále se uskutečnily významné investice pro zdokonalení stávajících informačních systémů, kterými bude posílena role controlingu jednotlivých procesů, a tím podpořen růst efektivity a rentability hospodaření společnosti.

Organizace a řízení Systém řízení společnosti a formování její organizační struktury jsou základními prvky jejího dynamického rozvoje. Analýzy provedené v roce 2002 potvrdily účelnost současného uspořádání centrála – divize – projekt, respektive specializovaný provoz. Z toho důvodu nebylo nutno přikročit v roce 2002 k závažnějším organizačním a strukturálním změnám. K dosažení optimálního řešení realizace zakázek a vysoké úspěšnosti obchodních aktivit byl zkombinován systém procesního řízení s multiprojektovým řízením zakázek.

25

Inovovaný integrovaný systém řízení je harmonizován se systémy řízení subjektů seskupení DDM Group tak, aby byly v maximální míře využity synergické efekty vyplývající z jejich kapitálového propojení.

Lidské zdroje Evidenční stav zaměstnanců se v uplynulém roce zvýšil o 5,6 % a dosáhl 3 220 osob. Rostl zejména počet technickohospodářských zaměstnanců, a to především technického personálu, základního managementu a mistrů. Během roku do společnosti nastoupilo 75 nových absolventů škol, z toho 46 vysokoškoláků, což se pozitivně projevilo na zvýšení vzdělanostní úrovně technickohospodářského personálu.

Vztah k životnímu prostředí Vedení společnosti při všech aktivitách firmy věnovalo vždy velkou pozornost stavu životního prostředí, a proto se v souladu s filozofií EU o trvale udržitelném rozvoji společnosti rozhodlo rozvíjet péči a zlepšování životního prostředí na bázi norem řady ISO 14 000. Během celého roku 2002 plnila společnost Metrostav a.s. požadavky získaného certifikátu systému environmentálního řízení dle normy ČSN EN ISO 14 001 s působností pro „Koordinaci a řízení činností v oblasti výroby, správy majetku a developerství na centrále a divizích“. Tím dokládala svou připravenost na plnění globálních požadavků Evropské unie v oblasti životního prostředí. V průběhu období platnosti certifikátu, tj. do 31. 12. 2004, bude společnost podrobena dvěma kontrolním auditům, ve kterých musí prokázat, že podmínky pro udělení certifikátu průběžně dodržuje. Organizačněřídicí norma společnosti o zajištění ochrany životního prostředí se stala součástí systému řízení.

Společenské aktivity, sponzoring Metrostav a.s. je tradičním partnerem mnoha odborných, kulturních, sportovních i společenských akcí pořádaných v České republice. Toto partnerství je vedeno snahou podpořit a finančně zaštítit takové projekty a osobnosti, jejichž přínos je výrazný a nesporný. Firemní filozofie v oblasti sponzoringu přitom nevychází z pouhé potřeby zviditelnit se, ale je motivována úsilím napomáhat realizaci ušlechtilých a smysluplných záměrů a podpořit talentované osobnosti nejen v hlavním městě, ale i v jednotlivých regionech České republiky. Ve sponzorských plánech zaměřených na regiony naší země hrála významnou roli jak kultura – například příspěvek Nadačnímu fondu Občanům Prácheňska, podpora 15. ročníku filmového festivalu Finále Plzeň, tak i sport – partnerství akcí Autodromu a Hypodromu v Mostě, podpora hokejových oddílů v Chomutově, Karlových Varech či Pardubicích. Ve třech hlavních oblastech sponzoringu, jimiž jsou kultura, sport a veřejně prospěšná činnost, upřednostňuje společnost spíše dlouhodobou a systematickou spolupráci. Tradičně podporovala například přípravu naší nejlepší běžkyně na lyžích Kateřiny Neumannové, špičkového týmu volej-

26

Vyrazili jsme 3 181 610 m tunelů a štol

balistů Dukly Liberec a je také jedním z hlavních sponzorů populárního Běhu 17. listopadu, který pořádá Stavební fakulta ČVUT. Na sklonku roku 2002 rozšířila tradiční podporu českého sportu, když se stala jedním z hlavních partnerů Svazu lyžařů ČR. V oblasti kultury je firma dlouhodobě sponzorem orchestru Virtuosi di Praga, výstav a dalších akcí Obecního domu v Praze a Magistrátu hlavního města Prahy. Výraznou měrou se společnost podílela na realizaci veřejně prospěšných projektů Nadace Dagmar a Václava Havlových VIZE 97 a nadaci Národ dětem přispívala na nákup zdravotnických potřeb pro pacienty Dětské onkologické kliniky Fakultní nemocnice v Praze–Motole. Finančními prostředky i věcnými dary také podporovala činnost Handicup clubu, jenž pečuje o tělesně postižené sportovce. Metrostav a.s. je komunikačně otevřenou firmou a usiluje o to, aby kvalitu její práce, odvedené na veřejných zakázkách, mohla posoudit rovněž odborná i laická veřejnost. Proto pořádá dny otevřených dveří. V roce 2002, během takovéto akce využilo možnost prohlédnout si unikátní vysouvané tunely metra pod Vltavou na budované trase metra IVC1 rekordních 18 000 návštěvníků.

28

Zpráva auditora

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Katefiinská 40 120 00 Praha 2 âeská republika Telefon +420 251 151 111 Fax +420 251 156 111 Iâ 40765521

Zpráva nezávislých auditorů akcionářům společnosti Metrostav a.s. Provedli jsme audit pfiiloÏené rozvahy spoleãnosti Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002, souvisejícího v˘kazu zisku a ztráty a pfiílohy, vãetnû pfiehledu o penûÏních tocích a pfiehledu o zmûnách vlastního kapitálu, za rok 2002 (dále „úãetní závûrka"). Za sestavení úãetní závûrky a za vedení úãetnictví odpovídá pfiedstavenstvo spoleãnosti. Na‰í úlohou je vydat na základû auditu v˘rok k této úãetní závûrce.

Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorsk˘mi smûrnicemi Komor y auditorÛ âeské republiky. Tyto normy poÏadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal pfiimûfienou jistotu, Ïe úãetní závûrka neobsahuje v˘znamné nesrovnalosti. Audit zahrnuje v˘bûrov˘m zpÛsobem provedená ovûfiení prÛkaznosti ãástek a informací uveden˘ch v úãetní závûrce. Audit rovnûÏ zahrnuje posouzení pouÏit˘ch úãetních postupÛ a v˘znamn˘ch odhadÛ uãinûn˘ch vedením Spoleãnosti o zhodnocení celkové prezentace úãetní závûrky. Jsme pfiesvûdãeni, Ïe proveden˘ audit poskytuje pfiimûfien˘ podklad pro vydání v˘roku.

Podle na‰eho názoru pfiiloÏená úãetní závûrka podává ve v‰ech v˘znamn˘ch ohledech vûrn˘ a poctiv˘ obraz aktiv, závazkÛ a vlastního kapitálu spoleãnosti Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002, v˘sledku jejího hospodafiení, jejích penûÏních tokÛ a zmûn jejího vlastního kapitálu za rok 2002 v souladu se zákonem o úãetnictví a ostatními pfiíslu‰n˘mi pfiedpisy âeské republiky.

28. února 2003

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupen˘

Ing. Helena Macurová âadanová par tner

Ing. Pavel Kulhav˘ auditor, osvûdãení ã. 1538

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. je zapsána v obchodních rejstfiíku u Mûstského soudu v Praze, oddíl C, ãíslo vloÏky 3637, a v seznamu auditorsk˘ch spoleãností u Komor y auditorÛ âeské republiky pod osvûdãením ã. 021.

29

Zpráva auditora ke konsolidované účetní závěrce

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Katefiinská 40 120 00 Praha 2 âeská republika Telefon +420 251 151 111 Fax +420 251 156 111 Iâ 40765521

Zpráva nezávisl˘ch auditorÛ akcionáfiÛm spoleãnosti Metrostav a.s. Provedli jsme audit přiložené konsolidované rozvahy skupiny Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002 a souvisejících konsolidovaných výkazů zisku a ztráty, změn vlastního kapitálu a peněžních toků za rok 2002 (dále „konsolidované finanční výkazy"). Za sestavení konsolidovaných finančních výkazů odpovídá vedení společnosti. Naší úlohou je vydat na základě auditu výrok o těchto konsolidovaných finančních výkazech.

Audit jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy auditu. Tyto standardy požadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal přiměřenou jistotu, že konsolidované finanční výkazy neobsahují významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedená ověření průkaznosti částek a informací uvedených v konsolidovaných finančních výkazech. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních zásad a významných odhadů učiněných vedením společnosti a zhodnocení celkové prezentace konsolidovaných finančních výkazů. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku.

Podle našeho názoru přiložené konsolidované finanční výkazy zobrazují ve všech významných ohledech věrně finanční pozici skupiny Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002, výsledek jejího hospodaření, změny vlastního kapitálu a její peněžní toky za rok 2002 v souladu s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví.

4. dubna 2003

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupen˘

Ing. Helena Macurová âadanová par tner

Ing. Pavel Kulhav˘ auditor, osvûdãení ã. 1538

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. je zapsána v obchodních rejstfiíku u Mûstského soudu v Praze, oddíl C, ãíslo vloÏky 3637, a v seznamu auditorsk˘ch spoleãností u Komor y auditorÛ âeské republiky pod osvûdãením ã. 021.

30

Úãetní závûrka

Rozvaha v plném rozsahu ke dni 31. 12. 2002 (v cel˘ch tisících Kã)

2002 Ozn.

2001

2000

Aktiva

ã. fi.

Brutto

Korekce

Netto

Netto

Netto

Aktiva celkem

001

8 213 382

1 596 551

6 616 831

5 717 763

4 043 263

A.

Pohledávky za upsan˘ vlastní kapitál

002

–

–

–

–

–

B.

Stálá aktiva

003

3 593 540

1 439 992

2 153 548

1 672 696

1 426 432

B.I.

Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek

004

87 908

56 956

30 952

38 410

34 434

B.I.1. Zfiizovací v˘daje

005

–

–

–

–

–

B.I.2. Nehmotné v˘sledky v˘zkumu a v˘voje

006

–

–

–

–

–

B.I.3. Software

007

71 011

45 443

25 568

28 453

31 404

B.I.4. Ocenitelná práva

008

1 461

1 461

–

–

–

B.I.5. Jin˘ nehmotn˘ dlouhodob˘ majetek

009

14 923

10 052

4 871

6 430

2 966

B.I.6. Nedokonãen˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek

010

273

–

273

3 327

–

B.I.7. Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek

011

240

–

240

200

64

B.II.

012

2 708 450

1 378 036

1 330 414

1 435 628

1 218 176

B.II.1. Pozemky

013

104 742

–

104 742

124 122

117 017

B.II.2. Stavby

014

1 126 060

469 176

656 884

669 908

688 341

B.II.3. Samostatné movité vûci a soubory 015

1 377 015

837 659

539 356

513 930

349 282

Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

B.II.4. Pûstitelské celky trval˘ch porostÛ

016

–

–

–

–

–

B.II.5. Základní stádo a taÏná zvífiata

017

–

–

–

–

–

B.II.6. Jin˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

018

90 510

71 201

19 309

20 397

17 198

B.II.7. Nedokonãen˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

019

3 273

–

3 273

15 352

23 955

B.II.8. Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

020

6 850

–

6 850

91 919

22 383

B.II.9. Opravná poloÏka k nabytému majetku

021

–

–

–

–

–

B.III.

022

797 182

5 000

792 182

198 658

173 822

B.III.1. Podílové CP a podíly v podnicích s rozhodujícím vlivem

023

177 561

–

177 561

165 998

142 762

B.III.2. Podílové CP a podíly v podnicích s podstatn˘m vlivem

024

454 766

5 000

449 766

27 160

25 560

B.III.3. Ostatní dlouhodobé cenné papír y a podíly

025

81 275

–

81 275

5 500

5 500

B.III.4. PÛjãky podnikÛm ve skupinû

026

–

–

–

–

–

Dlouhodob˘ finanãní majetek

33

2002 Ozn.

Aktiva

2001

2000

ã. fi.

Brutto

Korekce

Netto

Netto

Netto

B.III.5. Jin˘ finanãní majetek

027

–

–

–

–

–

B.III.6. Nedokonãen˘ dlouhodob˘ finanãní majetek

111

–

–

–

–

–

B.III.7. Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ finanãní majetek

112

83 580

–

83 580

–

–

C.

ObûÏná aktiva

028

4 527 540

156 559

4 370 981

3 972 587

2 556 276

C.I.

Zásoby

029

1 388 291

919

1 387 372

1 306 792

319 546

C.I.1. Materiál

030

137 011

919

136 092

78 024

80 233

C.I.2. Nedokonãená v˘roba a polotovary

031

1 245 741

–

1 245 741

1 222 797

232 978

C.I.3. V˘robky

032

–

–

–

–

–

C.I.4. Zvífiata

033

–

–

–

–

–

C.I.5. ZboÏí

034

–

–

–

–

–

C.I.6. Poskytnuté zálohy na zásoby

035

5 539

–

5 539

5 971

6 335

C.II.

Dlouhodobé pohledávky

036

221 731

–

221 731

294 185

177 259

C.II.1. Pohledávky z obchodního styku

037

208 491

–

208 491

288 485

161 059

C.II.2. Pohledávky ke spoleãníkÛm a sdruÏení

038

–

–

–

–

–

C.II.3. Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem

039

3 740

–

3 740

5 100

6 600

C.II.4. Pohledávky v podnicích s podstatn˘m vlivem

040

–

–

–

–

–

C.II.5. Jiné pohledávky

041

9 500

–

9 500

600

9 600

C.III.

Krátkodobé pohledávky

042

2 322 043

155 640

2 166 403

1 368 097

1 303 883

C.III.1. Pohledávky z obchodního styku

043

2 023 300

149 127

1 874 173

1 195 643

1 233 244

C.III.2. Pohledávky ke spoleãníkÛm a sdruÏení

044

63 244

–

63 244

–

–

C.III.3. Sociální zabezpeãení

045

–

–

–

–

–

C.III.4. Stát – daÀové pohledávky

046

102 452

–

102 452

83 763

45 707

C.III.5. Pohledávky v podnicích

048

44 848

–

44 848

72 174

6 982

C.III.6. Pohledávky v podnicích s podstatn˘m vlivem

049

–

–

–

–

–

C.III.7. Jiné pohledávky

050

88 199

6 513

81 686

16 517

17 950

C.IV.

051

595 475

–

595 475

1 003 513

755 588

C.IV.1. Peníze

052

1 734

–

1 734

1 735

787

C.IV.2. Úãty v bankách

053

85 765

–

85 765

95 300

227 201

C.IV.3. Krátkodob˘ finanãní majetek

054

507 976

–

507 976

906 478

527 600

C.IV.4. Nedokonãen˘ krátkodob˘ finanãní majetek

113

–

–

–

–

–

D.

Ostatní aktiva – pfiechodné úãty aktiv

055

92 302

–

92 302

72 480

60 555

D.I.

âasové rozli‰ení

056

20 275

–

20 275

65 435

49 266

D.I.1. Náklady pfií‰tích období

057

19 673

–

19 673

50 034

20 885

D.I.2. Pfiíjmy pfií‰tích období

058

602

–

602

15 401

28 381

D.II.

060

72 027

–

72 027

7 045

11 289

s rozhodujícím vlivem

Finanãní majetek

Dohadné úãty aktivní

34

Ozn.

2002

2001

2000

Pasiva

ã. fi.

Pasiva celkem

061

6 616 831

5 717 763

4 043 263

A.

Vlastní kapitál

062

1 688 971

1 352 772

1 339 077

A.I.

Základní kapitál

063

790 667

672 565

790 667

A.I.1. Základní kapitál

064

790 667

790 667

790 667

A.I.2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly

065

–

-118 102

–

A.I.3. Zmûny vlastního kapitálu

114

–

–

–

A.II.

066

10 953

–

–

A.II.1. Emisní áÏio

067

–

–

–

A.II.2. Ostatní kapitálové fondy

068

–

–

–

A.II.3. OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku a závazkÛ

069

10 953

–

–

A.II.4. OceÀovací rozdíly z pfiecenûní pfii pfiemûnách

115

–

–

–

A.III.

Fondy ze zisku

071

103 129

211 083

85 451

A.III.1. Zákonn˘ rezer vní fond

072

103 129

211 083

85 451

A.III.2. Nedûliteln˘ fond

073

–

–

–

A.III.3. Statutární a ostatní fondy

074

–

–

–

A.IV.

075

493 852

266 165

312 351

A.IV.1. Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let

076

493 852

266 165

312 351

A.IV.2. Neuhrazená ztráta minul˘ch let

077

–

–

–

A.V.

V˘sledek hospodafiení

078

290 370

202 959

150 608

B.

Cizí zdroje

079

4 292 602

3 769 522

2 168 726

B.I.

Rezer vy

080

304 719

285 683

210 915

B.I.1. Rezer vy zákonné

081

43 097

33 718

22 397

B.I.2. Rezer va na daÀ z pfiíjmÛ

082

–

–

–

B.I.3. Ostatní rezer vy

083

213 097

204 204

140 333

B.I.4. OdloÏen˘ daÀov˘ závazek (pohledávka)

116

48 525

47 761

48 185

B.II.

084

421 038

278 339

141 233

B.II.1. Závazky k podnikÛm s rozhodujícím vlivem

085

–

–

–

B.II.2. Závazky k podnikÛm s podstatn˘m vlivem

086

–

–

–

B.II.3. Dlouhodobé pfiijaté zálohy

087

–

–

–

B.II.4. Emitované dluhopisy

088

–

–

–

B.II.5. Dlouhodobé smûnky k úhradû

089

–

–

–

B.II.6. Jiné dlouhodobé závazky

090

421 038

278 339

141 233

Kapitálové fondy

V˘sledek hospodafiení minul˘ch let

Dlouhodobé závazky

35

2002

2001

2000

Ozn.

Pasiva

ã. fi.

B.III.

Krátkodobé závazky

091

3 566 845

3 205 500

1 816 578

B.III.1. Závazky z obchodního styku

092

3 308 400

3 031 181

1 594 986

B.III.2. Závazky ke spoleãníkÛm a sdruÏení

093

117 175

45 123

137 346

B.III.3. Závazky k zamûstnancÛm

094

61 182

50 256

45 891

B.III.4. Závazky ze sociálního zabezpeãení

095

35 359

29 986

27 270

B.III.5. Stát – daÀové závazky a dotace

096

37 141

36 327

9 488

B.III.6. Závazky k podnikÛm s rozhodujícím vlivem

098

–

–

–

B.III.7. Závazky k podnikÛm s podstatn˘m vlivem

099

–

–

–

B.III.8. Jiné závazky

100

7 588

12 627

1 597

B.IV.

Bankovní úvûry a v˘pomoci

101

–

–

–

B.IV.1. Bankovní úvûr y dlouhodobé

102

–

–

–

B.IV.2. BûÏné bankovní úvûr y

103

–

–

–

B.IV.3. Krátkodobé finanãní v˘pomoci

104

–

–

–

C.

Ostatní pasiva – pfiechodné úãty pasiv

105

635 258

595 469

535 460

C.I.

âasové rozli‰ení

106

131 450

113 647

85 895

C.I.1. V˘daje pfií‰tích období

107

81 422

71 696

60 344

C.I.2. V˘nosy pfií‰tích období

108

50 028

41 951

25 551

C.II.

110

503 808

481 822

449 565

Dohadné úãty pasivní

36

V˘kaz ziskÛ a ztrát v plném rozsahu ke dni 31.12.2002 (v cel˘ch tisících Kã)

2002 ã. fi.

2001

2000

Ozn.

Text

Skuteãnost v úãetním období

I.

TrÏby za prodej zboÏí

01

305

728

4 014

A.

Náklady vynaloÏené na prodej zboÏí

02

297

685

3 905

x

Obchodní marÏe

03

8

43

109

II.

V˘kony

04

12 227 736

10 525 303

7 470 157

II.1.

TrÏby za prodej vlastních v˘robkÛ a sluÏeb

05

12 157 033

9 464 295

7 917 348

II.2.

Zmûna stavu vnitropodnikov˘ch zásob vlastní v˘roby

06

22 945

989 819

-612 065

II.3.

Aktivace

07

47 758

71 189

164 874

B.

V˘konová spotfieba

08

10 237 417

8 918 176

6 070 393

B.1.

Spotfieba materiálu a energie

09

9 005 641

7 891 271

5 318 621

B.2.

SluÏby

10

1 231 776

1 026 905

751 772

x

Pfiidaná hodnota

11

1 990 327

1 607 170

1 399 873

C.

Osobní náklady

12

1 277 773

1 036 806

952 947

C.1.

Mzdové náklady

13

917 330

742 787

687 001

C.2.

Odmûny ãlenÛm orgánÛ spoleãnosti

14

6 600

6 600

4 860

C.3.

Náklady na sociální zabezpeãení

15

320 282

259 147

239 919

C.4.

Sociální náklady

16

33 561

28 272

21 167

D.

Danû a poplatky

17

27 489

21 351

27 294

E.

Odpisy nehmotného a hmotného dlouhodobého majetku

18

211 175

184 243

138 905

III.

TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

19

96 276

161 250

88 835

F.

ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

20

82 597

96 695

67 116

IV.

Zúãtování rezer v a ãasového rozli‰ení provozních v˘nosÛ

21

151 268

31 105

42 894

G.

Tvorba rezer v a ãasového rozli‰ení provozních nákladÛ

22

189 512

86 131

74 430

V.

Zúãtování opravn˘ch poloÏek do provozních v˘nosÛ

23

90 379

80 584

24 641

H.

Zúãtování opravn˘ch poloÏek do provozních nákladÛ

24

130 248

36 761

56 412

VI.

Ostatní provozní v˘nosy

25

104 580

32 405

58 658

I.

Ostatní provozní náklady

26

108 259

129 375

82 361

VII.

Pfievod provozních v˘nosÛ

27

–

–

–

J.

Pfievod provozních nákladÛ

28

–

–

–

#

Provozní v˘sledek hospodafiení

29

405 777

321 152

215 436

VIII.

TrÏby z prodeje cenn˘ch papírÛ a podílÛ

30

119 366

77

74 345

K.

Prodané cenné papír y a podíly

31

118 102

71

66 994

IX.

V˘nosy z dlouhodobého finanãního majetku

32

–

–

–

IX.1.

V˘nosy z CP a podílÛ v podnicích ve skupinû

33

–

–

–

IX.2.

V˘nosy z ostatních dlouhodob˘ch CP a podílÛ

34

–

–

–

IX.3.

V˘nosy z ostatního dlouhodobého finanãního majetku

35

–

–

–

X.

V˘nosy z krátkodobého finanãního majetku

36

–

–

–

37

2002 ã. fi.

2001

2000

Ozn.

Text

Skuteãnost v úãetním období

L.

Náklady z finanãního majetku

62

–

–

–

XI.

V˘nosy z pfiecenûní majetkov˘ch cenn˘ch papírÛ

63

–

–

–

M.

Náklady z pfiecenûní majetkov˘ch cenn˘ch papírÛ

64

–

–

–

XII.

Zúãtování rezer v do finanãních v˘nosÛ

37

–

908

–

N.

Tvorba rezer v na finanãní náklady

38

–

21 074

908

XIII.

Zúãtování opravn˘ch poloÏek do finanãních v˘nosÛ

39

–

–

34 900

O.

Zúãtování opravn˘ch poloÏek do finanãních nákladÛ

40

5 000

–

–

XIV.

V˘nosové úroky

41

11 359

12 087

5 254

P.

Nákladové úroky

42

1 074

143

6 296

XV.

Ostatní finanãní v˘nosy

43

37 812

14 782

5 300

Q.

Ostatní finanãní náklady

44

57 619

25 510

29 580

XVI.

Pfievod finanãních v˘nosÛ

45

–

–

–

R.

Pfievod finanãních nákladÛ

46

–

–

–

#

Finanãní v˘sledek hospodafiení

47

-13 258

-18 944

16 021

S.

DaÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost

48

113 714

99 249

80 849

S.1.

Splatná

49

112 950

99 673

71 669

S.2.

OdloÏená

50

764

-424

9 180

51

–

–

–

##

V˘sledek hospodafiení za bûÏnou ãinnost

52

278 805

202 959

150 608

XVII.

Mimofiádné v˘nosy

53

32 640

–

–

T.

Mimofiádné náklady

54

21 075

–

–

U.

DaÀ z pfiíjmÛ z mimofiádné ãinnosti

55

–

–

–

U.1.

Splatná

56

–

–

–

U.2.

OdloÏená

57

–

–

–

#

Mimofiádn˘ v˘sledek hospodafiení

58

11 565

–

–

W.

Pfievod podílu na HV spoleãníkÛm

59

–

–

–

###

V˘sledek hospodafiení za úãetní období (+/-)

60

290 370

202 959

150 608

V˘sledek hospodafiení pfied zdanûním (+/-)

61

404 084

302 208

231 457

38

Pfiehled o penûÏních tocích – Cash Flow v plném rozsahu ke dni 31. 12. 2002 (v cel˘ch tisících Kã)

2002

2001

2000

Úãetní zisk z bûÏné ãinnosti pfied zdanûním

392 519

295 186

216 679

Úpravy o nepenûÏní operace

265 793

142 104

146 447

217 615

184 780

139 365

63 134

31 334

29 296

-4 671

-62 066

-23 256

0

0

0

-10 285

-11 944

1042

0

0

0

PENùÎNÍ TOKY Z PROVOZNÍ âINNOSTI

A.1

A.1.1 Odpisy stál˘ch aktiv A.1.2 Zmûna stavu opravn˘ch poloÏek A.1.3 Zisk (-) / ztráta (+) z prodeje stál˘ch aktiv A.1.4 V˘nosy z dividend a podílÛ na zisku A.1.5 Vyúãtované nákladové a v˘nosové úroky A.1.6 Úpravy o ostatní nepenûÏní operace A.*

âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním, zmûnami obûÏn˘ch prostfiedkÛ a mimofiádn˘mi poloÏkami

658 312

437 290

363 126

A.2

Zmûny stavu nepenûÏních sloÏek pracovního kapitálu

-326 139

449 581

567 678

A.2.1 Zmûna stavu pohledávek a pfiechodn˘ch úãtÛ aktiv

-785 788

-153 352

-354 911

A.2.2 Zmûna stavu krátkodob˘ch závazkÛ a pfiechodn˘ch úãtÛ pasiv

539 975

1 586 037

330 322

-80 326

-983 104

592 267

0

0

0

332 173

886 871

930 804

-1 074

-143

-6 296

11 359

12 087

5 254

-113 714

-97 225

-67 262

11 565

4 574

10 371

0

0

0

240 309

806 164

872 871

-716 748

-488 867

-507 479

33 526

119 892

124 114

0

0

0

-683 222

-368 975

-383 365

0

0

-19

-83 227

-71 162

-61 595

0

0

0

C.2.6 Vyplacené dividendy

-83 227

-71 162

-61 595

C*** âisté penûÏní toky z finanãní ãinnosti

-83 227

-71 162

-61 614

âisté zv˘‰ení/sníÏení penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ

-526 140

366 027

427 892

Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na poãátku roku

1 121 615

755 588

327 696

Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na konci roku*)

595 475

1 121 615

755 588

A.2.3 Zmûna stavu zásob A.2.4 Zmûna stavu krátkodobého finanãního majetku A.**

âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním a mimofiádn˘mi poloÏkami

A.3

Úroky vyplacené

A.4

Úroky pfiijaté

A.5

Zaplacená daÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost

A.6

Mimofiádné pfiíjmy a v˘daje a uhrazená splatná daÀ z pfiíjmu z mimofiádné ãinnosti

A.7

Pfiijaté dividendy a podíly na zisku

A *** âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti PENùÎNÍ TOKY Z INVESTIâNÍ âINNOSTI B.1

V˘daje spojené s nabytím stál˘ch aktiv

B.2

Pfiíjmy z prodeje stál˘ch aktiv

B.3

PÛjãky a úvûr y spfiíznûn˘m osobám

B*** âist˘ penûÏní tok z investiãní ãinnosti PENùÎNÍ TOKY Z FINANâNÍ âINNOSTI C.1

Zmûna stavu dlouhodob˘ch a krátkodob˘ch závazkÛ

C.2

Zmûna stavu vlastního kapitálu

C.2.3 Dal‰í vklady akcionáfiÛ do vlastního kapitálu

*) Za penûÏní ekvivalenty jsou povaÏovány vlastní akcie a krátkodob˘ finanãní majetek.

39

Konsolidovaná úãetní závûrka podle mezinárodních standardÛ finanãního v˘kaznictví pro rok 2002 Konsolidovaná v˘sledovka (V‰echny ãástky jsou uvedeny v tisících Kã.)

Bod V˘nosy

12 113 124

10 762 280

Zmûna stavu zásob vlastní v˘roby

-122 690

-35 238

Spotfieba materiálu a subdodávek

10 320 751

9 067 586

1 294 568

1 052 809

211 987

185 119

78 363

-70 277

11 782 979

10 199 999

330 145

562 281

3

25 888

11 121

10

55 439

5 014

359 696

556 174

104 035

153 747

255 661

402 427

32,33

50,90

Osobní náklady

1

Rok konãící 31. prosince 2002 2001

2

Odpisy a amor tizace Ostatní provozní náklady (v˘nosy) Provozní náklady celkem Provozní hospodáfisk˘ v˘sledek Finanãní náklady Podíl na hospodáfiském v˘sledku v ekvivalenci Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním DaÀ z pfiíjmÛ

4

âist˘ zisk Zisk na akcii (Kã)

40

5

Konsolidovan˘ v˘kaz zmûn vlastního kapitálu (V‰echny ãástky jsou uvedeny v tisících Kã.) Bod

Stav k 1. lednu 2001 Dividendy za rok 2000

Základní kapitál

Vlastní akcie

790 667

Statutární rezer vní fond

Rozdíly z kurzov˘ch pfiepoãtÛ a ostatní fondy

Kumulované zisky/ztráty

Celkem

56 396

4 331

467 988

1 319 382

-71 162

-71 162

-36 585

0

-14 235

-13 448

-118 102

0

6

Pfiídûl do rezer vního fondu

36 585

Ostatní vlivy

787

Rezer vní fond na vlastní akcie*) Nákup vlastních akcií

118 102 23

-118 102

-118 102

Zisk z prodeje vlastních akcií

6

âist˘ zisk za období

6 402 427

402 427

Stav k 31. prosinci 2001

790 667

-118 102

211 083

5 124

630 331

1 519 103

Stav k 1. lednu 2002

790 667

-118 102

211 083

5 124

630 331

1 519 103

-79 067

-79 067

-4 159

-4 159

-10 596

0

Dividendy za rok 2001

6

Tantiémy za rok 2001 Pfiídûl do rezer vního fondu

10 596

Kurzové rozdíly

2 071

Ostatní vlivy

13 052

Rezer vní fond na vlastní akcie*) Prodej vlastní akcií

-118 102 23

15 136

28 188

118 102

0

118 102

118 102

Zisk z prodeje vlastních akcií

1 258

âist˘ zisk za období Stav k 31. prosinci 2002

2 071

790 667

0

103 577

21 505

1 258 255 661

255 661

925 408

1 841 157

*) Rezer vní fond na vlastní akcie je tvofien v souladu s pfiíslu‰n˘mi ustanoveními Obchodního zákoníku.

41

Konsolidovaná rozvaha (V‰echny ãástky jsou uvedeny v tisících Kã.) Aktiva

Bod

31. prosince 2002

31. prosince 2001

PenûÏní prostfiedky a penûÏní ekvivalenty

14

641 128

1 007 949

Pohledávky a ostatní obûÏná aktiva

15

2 293 298

1 419 570

Zásoby

16

211 310

180 435

Nedokonãená v˘roba

16

207 053

84 351

âástky nevyfakturované odbûratelÛm

17

249 523

379 458

3 602 312

3 071 763

Krátkodobá aktiva

ObûÏná aktiva celkem Dlouhodobá aktiva Nehmotná aktiva

7

30 968

38 467

Pozemky, budovy a zafiízení

8

1 045 553

1 122 704

Investice do nemovitostí

9

308 640

317 974

Investice v pfiidruÏen˘ch a spoleãn˘ch podnicích

10

579 802

45 648

Goodwill

11

-6 422

-8 563

Realizovatelná finanãní aktiva

12

219 223

126 779

Pohledávky

13

221 731

294 768

Dlouhodobá aktiva celkem

2 399 495

1 937 777

Aktiva celkem

6 001 807

5 009 540

Bod

31. prosince 2002

31. prosince 2001

Závazky a ostatní pasiva

18

2 875 348

2 397 147

Závazek danû z pfiíjmÛ

18

26 485

26 396

Krátkodobé pÛjãky

19

96 567

36 870

âástky dluÏné odbûratelÛm

17

368 389

549 920

Rezer vy

20

232 063

191 225

3 598 852

3 201 558

Pasiva Krátkodobé závazky

Krátkodobé závazky celkem Dlouhodobé závazky Ostatní závazky

21

560 709

278 339

OdloÏen˘ daÀov˘ závazek

22

1 089

10 540

561 798

288 879

Dlouhodobé závazky celkem Kapitál a fondy Kmenové akcie

23

790 667

790 667

Vlastní akcie

23

0

-118 102

103 577

211 083

21 506

5 124

Kumulované zisky / ztráty

669 746

227 904

Zisk bûÏného období

255 661

402 427

Kapitál a fondy celkem

1 841 157

1 519 103

Pasiva celkem

6 001 807

5 009 540

Statutární rezer vní fond Rozdíly z kurzov˘ch pfiepoãtÛ a ostatní fondy

42

Konsolidovan˘ v˘kaz penûÏních tokÛ (V‰echny ãástky jsou uvedeny v tisících Kã.) Rok konãící 31. prosince 2002 2001

Bod PenûÏní tok z provozní ãinnosti Zisk pfied zdanûním

359 696

556 175

Podíl na HV v ekvivalenci

-55 439

0

Dividendy pfiijaté od podniku s ekvivalenci

-13 132

0

Odpisy hmotného a nehmotného majetku

211 987

185 119

-6 071

-8 049

Zisk z prodeje hmotného majetku

-33 526

-74 003

Zmûna stavu rezer v

31 387

44 800

Pohledávky a nevyfakturované ãástky odbûratelÛm

-670 756

-309 665

Ostatní aktiva (zásoby)

-153 577

-49 413

Závazky a ostatní pasiva

584 584

578 213

Zaplacená daÀ z pfiíjmÛ

-113 960

-97 568

-5 636

-143

135 357

825 466

-180 877

-467 450

Pfiíjmy z prodeje hmotného majetku

96 399

157 297

Pfiijaté úroky

11 707

12 049

Pfiíjmy z finanãních investic

55 439

0

V˘daje spojené s pofiízením finanãních investic

-75 775

-134 583

V˘daje na nákup podílu

-385 541

0

âist˘ penûÏní tok vztahující se k investiãní ãinnosti

-478 648

-432 687

0

-118 102

Vyplacené dividendy a ostatní rozdûlování

-83 227

-71 162

Zmûna stavu dlouhodob˘ch závazkÛ z titulu pÛjãek

59 697

-9 314

âist˘ penûÏní tok z finanãní ãinnosti

-23 530

-198 578

-366 821

194 201

1 007 949

813 748

641 128

1 007 949

Úpravy o nepenûÏní operace

Vyúãtované nákladové a v˘nosové úroky

Zv˘‰ení (resp. sníÏení) penûÏních prostfiedkÛ v souvislosti se zmûnou aktiv a závazkÛ

Zaplacené úroky âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti PenûÏní tok z investiãní ãinnosti V˘daje spojené s pofiízením hmotného majetku

PenûÏní rok z finanãní ãinnosti Prodej / odkup vlastních akcií

âisté zv˘‰ení (sníÏení) penûÏních prostfiedkÛ a ekvivalentÛ PenûÏní prostfiedky a ekvivalenty na poãátku úã. období PenûÏní prostfiedky a ekvivalenty na konci úãetního období

14

43

DoplÀující údaje

Základní informace Obchodní firma:

Metrostav a.s.

Sídlo:

KoÏeluÏská 2246, Praha 8

Právní forma:

akciová spoleãnost

PSâ:

180 00

Iâ:

00014915

DIâ:

008-000 14 915

Zápis v obchodním rejstfiíku:

Mûstsk˘ soud v Praze, oddíl B, vloÏka 758, ze dne 23. 5. 1991

ZaloÏení spoleãnosti:

spoleãnost byla zaloÏena dle právního fiádu âeské republiky, zákona ã. 104/1990 Sb. o akciov˘ch spoleãnostech na dobu neurãitou dne 31. 12. 1990.

Struktura hlavních akcionáfiÛ Název

Adresa

1

Doprastav Bohemia a.s.

2

STAV K 31. 12. 2002 Poãet akcionáfiÛ

Poãet akcií

Podíl na základním kapitálu (%)

KoÏeluÏská 2246, Praha 8

1

5 357 632

67,76

LORAN ETABLISHMENT

Meierhofstrasse 2, FL 9490 VADUZ

1

1 278 817

16,18

3

BLAVA, s.r.o.

Na Slupi 15, Praha 2

1

596 344

7,54

4

Ostatní právnické osoby zahraniãní

6

188 949

2,39

5

Ostatní právnické osoby tuzemské

12

130 472

1,65

6

Ostatní fyzické osoby zahraniãní

88

9 608

0,12

7

Ostatní fyzické osoby tuzemské

6 476

344 846

4,36

2000

2001

2002

7 917 348

9 464 295

12 157 033

2000

2001

2002

2 810

2 872

3 061

ostatní

86

67

59

celkem

2 896

2 939

3 120

Údaje o trÏbách za prodané vlastní v˘robky a sluÏby

V˘voj trÏeb (tis. Kã) TrÏby

Údaje o prÛmûrném poãtu zamûstnancÛ (poãet osob)

stavební v˘roba

44

Hospodáfisk˘ v˘sledek po zdanûní pfiipadající na 1 akcii (Kã)

2000

2001

2002

zisk na 1 akcii

+19,05

+25,67

+36,72

konsolidovan˘ zisk na 1 akcii

+15,10

+26,82

+32,33

2000

2001

2002

7 116 168

7 906 668

7 906 668

10,0

10,0

rozhodne aÏ fiádná valná hromada dne 7. 5. 2003

V˘‰e dividendy za poslední tfii období Poãet akcií s nárokem na dividendu (ks) dividenda (Kã)

Obchodní spoleãnosti, ve kter˘ch emitent pfiímo vlastní více neÏ 10 % základního kapitálu tûchto spoleãností Spoleãnost

Sídlo

Iâ

Základní kapitál Podíl na ZK (%)

Metrostav Slovakia a.s.

Bratislava, Ko‰ická 52, 821 08

35721278

151 000 000 Sk

100

METROS, s.r.o.

Praha 9, Bystrá 2243, 193 00

45788430

24 000 000 Kã

100

SQZ, s.r.o.

Praha 8, Rohansk˘ ostrov 1, 180 00

25743554

3 803 000 Kã

100

M – D recyklace, a.s.

Praha 8, Rohansk˘ ostrov, 186 00

26131218

1 000 000 Kã

100


Praha 5, Seydlerova 2451, 150 00

25060384

1 000 000 Kã

100



26428288

1 000 000 Kã

100



26723361

200 000 Kã

100



26728541

200 000 Kã

100



26728524

200 000 Kã

100



26728532

200 000 Kã

100



26728567

200 000 Kã

100



25641182

1 000 000 Kã

51

TBG Metrostav s.r.o.

Praha 8, Rohansk˘ ostrov, Rohanské nábfieÏí 68, 186 00

63992990

70 000 000 Kã

50

Metrostav–Navatyp a.s.


26483581

41 960 000 Kã

50

Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost

Praha 5, L˘skova 1593, 155 00

60196793

1 003 000 Kã

35,09

âKD-MTS, a.s.

Moskva, Vavilova 81, Ruská federace

5841.17 Rusko 20 500 000 Rbl

34


Praha 7, Dûlnická 12, 170 04

62582470

140 000 Kã

28,57

Doprastav a.s.

Bratislava, DrieÀová 27, 821 08

31333320

1 008 294 000 Sk

26,98

TBG PRAÎSKÉ BETONPUMPY s.r.o.


26205424

33 061 000 Kã

16,64

Subterra a.s.

Praha 4, Bezová 1658, 147 14

45309612

546 229 000 Kã

12,45

45

Obchodní spoleãnosti, ve kter˘ch emitent nepfiímo vlastní více neÏ 10% základního kapitálu tûchto spoleãností: Spoleãnost

Sídlo

Iâ

METROSTAV-INTERTRADE, Krutec spol. s r.o.

Praha 5, Naskové 1, 150 00

25799690

100 000 Kã

51

TBG PraÏské malty s.r.o.

Praha 8, Rohansk˘ ostrov, Rohanské nábfieÏí 68, 186 00

25799380

1 000 000 Kã

50



26205484

33 061 000 Kã

33,36

DORG trubní systémy, spol. s r.o.

âeská Ves, U Zahradnictví 123, 790 81

25838792

300 000 Kã

20

Doprastav a.s.

Bratislava, DrieÀová 27, 821 08

31333320

1 008 294 000Sk

6,01

46

Základní kapitál Podíl na ZK (%)

Kontaktní údaje

Pfiedstavenstvo pfiedseda pfiedstavenstva

tel: 266 709 172

tajemník pfiedstavenstva

tel: 266 709 459

Centrála: Telefon:

Fax:

E-mail:

vedení

266 709 179

obchod

266 709 340

tiskov˘ mluvãí

266 709 294

vedení

266 709 183

obchod

266 709 187

vedení

[email protected]

obchod

[email protected]

Internetová stránka:

www.metrostav.cz

Divize Název divize

Sídlo divize

Divize 1

Radlická 3, 150 00 Praha 5 – Smíchov tel.: 257 095 102, fax: 257 320 575

Divize 3

Jablonského 2, 170 00 Praha 7 – Hole‰ovice tel.: 284 002 103, fax: 220 875 773

Divize 4

U Elektr y 650, 180 00 Praha 9 – Hloubûtín tel.:266 708 503, fax 266 708 504

Divize 5

Na Zatlance 1350/13, 150 00 Praha 5 tel.: 251 015 516, fax: 251 015 519

Divize 6

Na Florenci 35, 110 00 Praha 1 tel.: 222 323 509, fax: 222 323 771

Divize 7

Rohansk˘ ostrov, 186 02 Praha 8 – Karlín tel: 222 245 435, fax: 222 324 296

Divize 8

Prosecká 24, 180 00 Praha 8 tel.: 283 840 285, fax: 283 840 285

Divize 9

Jablonského 2, 170 00 Praha 7 – Hole‰ovice tel.: 284 002 403, fax: 266 710 777

Divize 11

Bystrá 2243, 193 04 Praha 9 – Horní Poãernice tel.: 281 922 550, fax: 281 920 618

Divize developersk˘ch aktivit

Seydlerova 2451, 158 00 Praha 5 tel.: 235 520 866, fax: 235 520 807

47

Spoleãnosti s kapitálovou úãastí Metrostav a.s. Firma

Sídlo spoleãnosti

METROS, s.r.o.

Bystrá 2243, 193 00 Praha 9 – Horní Poãernice tel.: 281 923 789, fax: 281 923 790

METROSTAV Slovakia a.s.

Ko‰ická 52, 821 08 Bratislava, Slovenská republika tel.: 00421/2/50 23 02 47, fax: 00421/2/55 96 87 35

SQZ, s.r.o.

Rohansk˘ ostrov 1, 180 00 Praha 8 tel.: 224 812 153, fax: 224 812 153

M – D recyklace, a.s.

Rohansk˘ ostrov, 186 00 Praha 8 – Karlín tel.: 224 811 256




Seydlerova 2451, 158 00 Praha 5, Nové Butovice Kontaktní adresa: Naskové 1, 150 00 Praha 5 tel.: 257 210 732, fax: 257 214 568

TBG METROSTAV s.r.o.

Rohansk˘ ostrov, Rohanské nábfieÏí 68, 186 00 Praha 8 – Karlín tel.: 224 812 191, fax: 224 815 892


Rohansk˘ ostrov, 186 00 Praha 8 – Karlín tel.: 222 241 395, fax: 222 241 396

Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost

L˘skova 1593, 155 00 Praha 5 tel. + fax: 251 625 211


Dûlnická 12, 170 04 Praha 7 – Hole‰ovice Kontaktní adresa: KoÏeluÏská 2264, Praha 8 tel.: 266 709 294, fax: 266 709 183



Metrostav–Navatyp a.s.












Zpracoval © Metrostav a.s., 2003 Poradenství a produkce © ENTRE s.r.o. Design © Studio Najbr t, s.r.o. Fotografie © Karel Cudlín

48

Metrostav roční zpráva 2002

Recommend Documents