Metrostav roční zpráva 2002 Člen DDM Group
Člen DDM Group
Obsah
4 Mise Cílové zaměření 5 Profil společnosti 6 Metrostav a.s. jako člen skupiny DDM Group 8 Základní ukazatele 10 Úvodní slovo předsedy představenstva 12 Metrostav v roce 2002 Významné události roku 2002 14 Významné stavby v roce 2002 16 Orgány společnosti 20 Vedení společnosti 21 Organizační struktura Metrostav a.s. 22 Zpráva o vývoji společnosti 29 Zpráva auditora 30 Zpráva auditora ke konsolidované účetní závěrce 33 Účetní závěrka 40 Konsolidovaná účetní závěrka podle mezinárodních standardů finančního výkaznictví pro rok 2002 44 Doplňující údaje 47 Kontaktní údaje
Metrostav roční zpráva 2002
Mise
Metrostav a.s. je univerzální stavební společnost zajišťující řízení a realizaci náročných stavebních děl. Proměňuje vize veřejných i soukromých investorů pro zlepšování životního prostředí lidí ve skutečnost.
Cílové zaměření
Metrostav a.s. se zařadí mezi nadprůměrné prosperující středoevropské stavební firmy s trvalým růstem své produkce, tržní hodnoty a s úrovní řízení odpovídající standardům EU.
4
Profil společnosti
Metrostav a.s. je úspěšná stavební společnost, která při svém založení před dvaatřiceti lety byla předurčena speciálně k výstavbě pražské podzemní dráhy, dnes však operuje ve všech segmentech stavebního trhu, a to nejen na území Prahy, ale i v ostatních regionech České republiky. Mimo vlastní stavební činnost podniká společnost i v řadě dalších oblastí. Její dceřiné společnosti jsou činné v řadě návazných služeb, jako jsou výroba a transport betonu, nákup a prodej stavebního materiálu, provádění laboratorních zkoušek a posudků ve stavební sféře. Společnost působí také jako developer převážně v oblasti výstavby a následného prodeje bytů. Developerské projekty realizuje přímo nebo prostřednictvím svých dceřiných společností. Přes dosaženou univerzálnost si společnost Metrostav podržela klíčové postavení ve své původní náplni činností. Je špičkou v oboru podzemního stavitelství v České republice a v oboru železobetonových konstrukcí. V posledních letech dosáhla i respektované pozice v oblasti rekonstrukce historických stavebních památek. Společnost je také žádaným dodavatelem objektů pro kulturu – v posledních deseti letech jen v Praze postavila či rekonstruovala osm divadel. Je také jedním z největších zhotovitelů bytů, významným partnerem při výstavbě a obnově silniční i železniční dopravní infrastruktury. Do výrobní náplně společnosti spadá také nezanedbatelný podíl na výstavbě obchodních, administrativních a v posledních letech i průmyslových objektů. V roce 2002 dosáhla společnost Metrostav a.s. řady mezinárodních i tuzemských ocenění. Mezinárodní betonářská společnost ocenila projekt pod vodu vysouvaných tunelů na stavbě pražského metra cenou „fib“, stavby realizované společností obdržely také titul „Stavba roku“ nebo ocenění primátora hlavního města Prahy. Společnost má certifikovány všechny klíčové technologie, disponuje bezpečnostním certifikátem opravňujícím ji k realizaci zakázek, které obsahují utajované údaje, získala a pravidelně obhajuje také certifikát řízení kvality životního prostředí. Metrostav a.s. vstupuje do roku 2003 se stabilní majetkovou strukturou. Od roku 2000, kdy do společnosti jako majoritní vlastník vstoupila společnost Doprastav Bohemia a.s., se jí podařilo nejen významně rozšířit podíl na perspektivním slovenském trhu, ale zároveň spoluprací s podniky skupiny DDM Group dosáhnout i úspěchů v získávání zakázek v segmentu silničního stavitelství. Efektivnějším využitím kapacit společností celé skupiny bylo dosaženo nemalých synergických efektů.
5
Metrostav a.s. jako člen skupiny DDM Group DDM Group zastřešuje činnost společností Doprastav, a.s., Metrostav a.s. a společností, ve kterých mají tyto dva subjekty majetkové účasti, a to podle představ a záměrů rozhodujícího akcionáře, jímž je společnost DOAS, a.s., Bratislava. Zkratka DDM Group se skládá z prvních písmen názvů společností DOAS, a.s., Doprastav, a.s. a Metrostav a.s. Propojením těchto subjektů vznikla nutnost koordinovat činnost téměř dvaceti společností. Proto bylo vytvořeno v organizační struktuře DOAS, a.s., Bratislava Prezidium DDM Group. Posláním prezidia DDM Group je: — stanovení a soustavná aktualizace souhrnné strategie DDM Group, — využívání synergických efektů v činnosti společností, — koordinace společné podnikatelské strategie na trzích v České a Slovenské republice, popřípadě ve třetích zemích, — zhospodárnění investiční politiky, — využití referencí obou mateřských společností k většímu průniku do dalších segmentů stavebního podnikání, — vzájemná aplikace svých know-how, — vytvoření větší společné garance pro soukromé investory i na rozsáhlých projektech, — rozvoj vlastního developerského podnikání. Důkazem, že se záměry DDM Group daří plnit, je podstatný nárůst výkonů i hospodářského výsledku jednotlivých společností.
6
Vytvořili jsme 200 nových pracovních příležitostí
Základní ukazatele
1998
1999
2000
2001
2002
Roční obrat
tis. Kč
5 586 183
7 113 551
7 470 266
10 525 346
12 227 744
Tržby
tis. Kč
5 406 106
6 906 758
7 917 348
9 464 295
12 157 033
Přidaná hodnota
tis. Kč
1 331 209
1 164 915
1 399 873
1 607 170
1 990 327
Hospodářský výsledek za účetní období po zdanění
tis. Kč
156 842
120 540
150 608
202 959
290 370
Aktiva celkem
tis. Kč
3 157 677
3 573 239
4 043 263
5 717 763
6 616 831
- stálá aktiva
tis. Kč
1 198 818
1 124 276
1 426 432
1 672 696
2 153 548
- oběžná aktiva
tis. Kč
1 921 481
2 386 789
2 556 276
3 972 587
4 370 981
Vlastní kapitál
tis. Kč
1 191 815
1 240 980
1 339 077
1 352 772
1 688 971
Základní kapitál
tis. Kč
790 667
790 667
790 667
790 667
790 667
Cizí zdroje
tis. Kč
1 690 351
1 925 907
2 168 726
3 769 522
4 292 602
Ostatní pasiva
tis. Kč
275 511
406 352
535 460
595 469
635 258
Průměrný přepočtený stav zaměstnanců
osob
3 237
2 998
2 902
2 923
3 130
Měsíční nominální výdělek
Kč
16 294
17 831
19 134
20 552
23 724
Přidaná hodnota na zaměstnance
tis. Kč
411
389
482
550
636
Zisk na zaměstnance
tis. Kč
48
40
52
69
93
Vyplacená dividenda
tis. Kč
59 300
58 619
71 162
79 067
*)
Stavební výroba v členění stavby dopravní včetně metra
tis. Kč
1 957 934
907 270
1 443 182
1 986 231
2 608 198
podzemní stavby
tis. Kč
421 362
811 542
1 503 873
2 278 651
2 595 232
stavby občanské
tis. Kč
1 227 102
3 235 911
2 685 481
4 062 928
4 069 608
stavby bytové
tis. Kč
676 396
766 744
377 392
327 453
496 180
stavby průmyslové
tis. Kč
289 223
497 034
611 018
419 949
989 515
ostatní stavby
tis. Kč
470 702
404 670
397 036
957 392
961 991
*) Rozhodne valná hromada 7. 5. 2003.
8
0
2,5 mld.
0
2,5 mld.
0
4 mld.
0
1 mld.
0
1 mld.
0
1 mld.
1998 1999 2000 2001 2002 stavby dopravní včetně metra
podzemní stavby
stavby občanské
stavby bytové
stavby průmyslové
ostatní stavby
Stavební výroba v letech 1998 – 2002 (Kč)
0
12 mld.
0
0,3 mld.
1998 1999 2000 2001 2002
Tržby v letech 1998 – 2002 (Kč)
Hospodářský výsledek v letech 1998 – 2002 (Kč)
Úvodní slovo předsedy představenstva
Vážení akcionáři, jsem rád, že mohu o roce 2002 opět konstatovat to, že byl pro naši akciovou společnost velmi úspěšný. I v tomto roce potvrdila společnost Metrostav a.s. své postavení mezi nejlepšími stavebními firmami na českém stavebním trhu, a to nejen v oblasti objemů a zisku, ale, a to považuji za stejně důležité, i v oblasti technické vyspělosti. Již první srovnání dosažených výsledků ukazuje, že v roce 2002 společnost Metrostav a.s. dosáhla parametrů, které strategický plán předpokládal až pro rok 2003. Obrat, výkony i zisk převýšily podstatně plánovanou úroveň, a to za situace, kdy celé české stavebnictví rostlo výrazně pomaleji. Výkony společnosti vzrostly loni o 16,2 %, zisk po zdanění o 43,1 %, zatímco české stavebnictví za totéž období vzrostlo pouze o 2,5 %. To svědčí jednoznačně o upevnění pozice naší společnosti na trhu stavebních prací i o pověsti, které se Metrostav a.s. mezi investory těší. V bilancovaném roce jsme prokázali technickou vyspělost, variabilitu i kvalitní přístup k přání investorů na mnoha stavbách. Připomenu jen některé z nich: Na nové trase pražské podzemní dráhy jsme dokončili výstavbu tunelů v úseku pod Vltavou unikátním přesunem celých tubusů tunelových trub, za což jsme obdrželi prestižní cenu „fib“ mezinárodní želozobetonářské společnosti. Na stejné trase jsme vyrazili v Praze první jednolodní stanici metra – stanici Kobylisy. Dokončili jsme ražby silničního tunelu Mrázovka, kde nyní ve vysoké kvalitě a rychlým tempem dokončujeme obezdívky. Několik našich staveb bylo oceněno titulem „Stavba roku“. Pracovali jsme však nejen na veřejných zakázkách, ale i zakázkách pro prestižní zahraniční investory. V tomto roce jsme předali jeden z největších objektů v Praze – Charles Square Center na Karlově náměstí – a před dokončením je i rozsahem obdobný projekt Flora Sen. Vnější atributy růstu, které předkládáme ve výroční zprávě, by nebyly možné bez důsledné a trvalé práce společnosti na vlastní budoucnosti. Velice pečlivě se staráme o novou krev pro firmu. Spolupracujeme s řadou středních a vysokých škol. Již během studia u nás pracuje na základě výběrového řízení několik desítek vysokoškoláků. Máme certifikovány všechny klíčové technologie a zahájili jsme práci na inovaci systému řízení, která neznamená jeho změnu, ale jeho zjednodušení tak, aby každý zaměstnanec znal svá práva a povinnosti a aby věděl, komu je jeho práce určená, a znal i přesný rozsah podkladů, které naopak musí dostat.
10
Jedním z nejdůležitějších faktorů rozvoje společnosti je potřeba znát své cíle a cesty, jak jich dosáhnout. Proto představenstvo schválilo aktualizaci souhrnné podnikatelské strategie, která vytyčila program rozvoje společnosti až do roku 2006. Mám-li hodnotit rok 2002 jako celek, jde v každém případě o rok úspěšný, i když vím, že rychlý růst nemůže znamenat jen uspokojení. Je i výzvou ke stabilizaci těchto trendů a je i pobídkou k další práci v oblastech, v nichž cítíme slabá místa. Musíme dále zlepšit nábor kvalifikovaných absolventů škol, kterých je však pro naši potřebu málo. Musíme trvale usilovat o vyšší rentabilitu našich výkonů, které jsou sice na špičce českých stavebních firem, ale nedosahují parametrů těch nejlepších společností ze zóny EU. Dosažené výsledky jsou dobré, ale v době vydání této zprávy budou již minulostí. Proto musím připomenout, že během roku 2002 naše společnost nezapomínala na svou budoucnost, takže v prvých měsících roku 2003 již měla pro nadcházející rok smluvně zajištěnou práci v objemu 10,2 mld. Kč a pro další léta v objemu 8,8 mld. Kč. To ukazuje, že firma pracovala na své budoucnosti nejen v oblasti vnitřních mechanizmů, ale i v oblasti marketingu. Dobré výsledky uplynulého roku i podmínky startu do let budoucích jsou výsledky práce konkrétních lidí, zaměstnanců společnosti, jejího managementu a členů orgánů společnosti. Těm všem je třeba poděkovat, což s radostí činím. Poděkovat je však třeba nejen jim, ale i širokému spektru našich subdodavatelů, projektantů i expertů, kteří s námi loni sdíleli naši práci.
Nemohu však opomenout poděkovat také investorům za důvěru, kterou nám projevili tím, že naší společnosti zakázku svěřili, a za chuť s námi opakovaně spolupracovat na dalších zakázkách. Závěrem mohu pouze konstatovat, že rok 2002 byl jedním z nejúspěšnějších let společnosti Metrostav a.s. a vytvořil velmi dobré předpoklady i pro příští léta.
Ing. Jindřich Hess předseda představenstva
11
Metrostav v roce 2002 Významné události roku 2002
únor
Jmenování Ing. Václava Soukupa ředitelem divize 5 Předání dokončené rekonstrukce Portheimského paláce pro společnost Pražská plynárenská, a.s. Podpis smlouvy na výstavbu multifunkčního areálu AQUADROM Most
duben
Slavnostní zahájení ražby průzkumné štoly Panenská pro stejnojmenné dálniční tunely
květen
Řádná valná hromada Zahájení výstavby průzkumné štoly Blanka pro připravované tunely pražského městského okruhu v úseku Myslbekova–Pelc Tyrolka Den otevřených dveří na staveništi vysouvaných tunelů trasy IVC1 Uvedení do provozu železničního tunelu Vepřek na trati Kralupy–Vraňany
červen
Otevření další oblastní kanceláře, a to v Ústí nad Labem Otevření paláce EURO na Václavském náměstí
červenec Založení nových developerských společností–Metrostav Alfa s.r.o., Metrostav Beta s.r.o., Metrostav Delta s.r.o., Metrostav Epsilon s.r.o. a Metrostav Kappa s.r.o. Úspěšný přesun druhé tunelové trouby trasy IVC1 pod dno Vltavy
srpen
Mimořádná valná hromada Povodeň zasáhla stavby a budovu centrály společnosti
září
Otevření průchodu valem Prašného mostu na Pražském hradě za účasti prezidenta republiky Prorážka průzkumné štoly dálničních tunelů Višňové na Slovensku Položení základního kamene objektů Elektrotechnické fakulty Západočeské univerzity v Plzni Otevření budovy Charles Square Center
říjen
Otevření rekonstruované budovy Měšťanské besedy v Plzni Položení základního kamene rekonstrukce Ústřední vojenské nemocnice v Praze–Střešovicích Ukončení ražby průzkumné štoly pod vrchem Valík pro tunely dálničního obchvatu Plzně
listopad
Ukončení ražeb na trase IVC1 pražského metra z Prahy–Holešovic do Ládví Přijata aktualizovaná souhrnná podnikatelská strategie do roku 2006 Zprovoznění železničních mostů v Praze nad Seifertovou ulicí Podpis smlouvy na výstavbu dálničních tunelů Panenská na dálnici D8
prosinec Získání zakázky na výstavbu dálničních tunelů Valík na obchvatu Plzně dálnice D5 Mimořádná valná hromada Otevření rekonstruovaného Švandova divadla v Praze na Smíchově Podpis kolektivní smlouvy na roky 2003 a 2004
12
Pracovali jsme na 150 významných projektech
Významné stavby v roce 2002
Významné stavby dokončené v roce 2002 STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y D O 10 0 M I L . K Č
Průzkumná štola pro tunel Panenská – dálnice D8 Průzkumné štoly – tunel Dobrovského, Brno Rekonstrukce Měšťanské besedy, Plzeň Administrativní budova Eurotel, Plzeň Rekonstrukce domu na hotel – Praha 2, Žitná STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y O D 10 0 M I L . K Č D O 5 0 0 M I L . K Č
Charles Square Center Praha, Karlovo náměstí Železniční koridor, úsek Kralupy–Vraňany Železniční mosty nad Seifertovou ulicí, Praha Rekonstrukce a dostavba areálu ČSÚ – Praha, Invalidovna Průzkumná štola dálničního tunelu Višňové, Slovensko Skladový areál Rudná – haly č. 14 a 15 Rekonstrukce Švandova divadla, Praha 5 Hypermarket TESCO, Děčín Přemostění hlavního nádraží, Plzeň Administrativní věžový objekt Astra, Praha 1 Javor Office Center – polyfunkční objekt, Praha, Pobřežní Čistírna odpadních vod a kanalizační síť, Úvaly Rezidentní administrativní areál Zvonařka, Praha Dostavba pivovaru Krušovice Hotel Riverside, Praha 5 Rekonstrukce kina SCAUT pro divadlo MINOR, Praha 1 Pražská plynárenská – rekonstrukce paláce, Praha, Národní třída Kanalizační sběrač, Praha 10 STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y N A D 5 0 0 M I L . K Č
Městský okruh v úseku Zlíchov–Radlická, Praha
14
Významné stavby rozestavěné v roce 2002 STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y O D 10 0 M I L . K Č D O 5 0 0 M I L . K Č
Průzkumná štola tunelů městského okruhu Praha, úsek Špejchar–Pelc Tyrolka Železniční koridor, úsek Praha Bubeneč–Kralupy Villa park Strahov, Praha 6 Rekonstrukce objektu Nerudova 15, Praha 1 Železniční most na trati Ústí nad Labem–Most STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y O D 5 0 0 M I L . K Č D O 10 0 0 M I L . K Č
Přeložka trati ČD, Chomutov–Březno Asanace skládky, Chabařovice Rekonstrukce mostu přes Berounku v Lahovicích Palác FLORA – polyfunkční centrum, Praha 3 STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y N A D 10 0 0 M I L . K Č
Metro – IV. provozní úsek trasy C, Holešovice–Ládví Městský okruh Praha Radlická–Strahovský tunel–tunely Mrázovka Rozšíření centrálního tankoviště ropy pro MERO, Nelahozeves Hypermarket TESCO Letňany, II. etapa
Významné stavby zahájené v roce 2002 STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y D O 10 0 M I L . K Č
Průzkumná štola dálničních tunelů Valík Páteřní sběrač kanalizace, Jindřichův Hradec Rekonstrukce čistíren odpadních vod, Písek a Vsetín Zastřešení zimního stadionu, Cheb STAV B Y S O B J E M E M D O D Á V K Y N A D 10 0 M I L . K Č
Dálnice D5, úsek Ejpovice–Černice Rekonstrukce budovy Zastupitelského úřadu České republiky v Paříži Železniční tunel, Krasíkov Úniková štola dálničních tunelů Višňové, Slovensko Obytný soubor Palouk, Praha 10 Objekty Elektrotechnické fakulty Západočeské univerzity, Plzeň Obytný soubor Nad Mazankou, Praha 8 Hypermarket TESCO, Most Multifunkční sportovní areál, Most Průmyslová čistírna odpadních vod, Kolín Rekonstrukce čistírny odpadních vod, Kralupy nad Vltavou Lázeňský dům AURA, Karlovy Vary Region Perninského vrchu – ekologické stavby
15
Orgány společnosti
Představenstvo
STAV K 31 . 1 2 . 2 0 0 2
Ing. Jindřich Hess *1940
předseda představenstva ČVUT – fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group zmocněnec generálního ředitele Metrostav a.s. pro rozvoj a vnější vztahy
Ing. Ivan Šesták *1943
místopředseda představenstva SVŠT Bratislava – fakulta stavební prezident Prezidia DDM Group
Ing. Jiří Bělohlav *1950
člen představenstva ČVUT Praha – fakulta stavební generální ředitel Metrostav a.s.
Ing. Ján Dudáš *1943
člen představenstva SVŠT Bratislava – fakulta inženýrských konstrukcí a dopravních staveb ředitel Doprastav Bohemia a.s.
Ing. František Klepetko *1937
člen představenstva SVŠT Bratislava – fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group
Ing. Dušan Mráz *1954
člen představenstva SVŠT Bratislava generální ředitel Doprastav, a.s.
Ing. Zdeněk Šinovský *1947
člen představenstva VŠE Praha – fakulta národohospodářská finanční ředitel Metrostav a.s.
16
Orgány společnosti
Dozorčí rada
STAV K 31 . 1 2 . 2 0 0 2
JUDr. Daniel Janisch *1949
předseda dozorčí rady UK Praha – fakulta právnická obchodní a ekonomický poradce
Ing. Daniel Knotek *1946
místopředseda dozorčí rady VŠE Bratislava – fakulta mechanizace a automatizace řídicích prací viceprezident Prezidia DDM Group
Ing. Pavel Pilát *1959
místopředseda dozorčí rady ČVUT Praha – fakulta stavební obchodní ředitel Metrostav a.s.
Ing. Viktor Karel *1942
člen dozorčí rady SVŠT Bratislava – fakulta stavební technický ředitel Doprastav, a.s.
Ing. František Kočí *1960
člen dozorčí rady VŠE Praha, MBA – fakulta výrobně-ekonomická ředitel ekonomiky výroby Metrostav a.s.
Pavel Meyer *1949
člen dozorčí rady Střední průmyslová škola hutnicko-hornická předseda základní organizace odborového svazu Stavba při Metrostav a.s.
18
Vedení společnosti
Vrcholové vedení
STAV K 31 . 1 2 . 2 0 0 2
Ing. Jiří Bělohlav
generální ředitel
Výkonní ředitelé Ing. Zdeněk Šinovský
finanční ředitel
Ing. Ivan Hrdina
výrobně technický ředitel
Ing. Pavel Pilát
obchodní ředitel
Ing. František Kočí
ředitel ekonomiky výroby
PhDr. Josef Škorpil
personální ředitel
Ředitelé divizí Mgr. Vladimír Meitner
ředitel divize developerských aktivit
Ing. Milan Veselský
ředitel divize 1
Ing. Luboš Rys
ředitel divize 3
Ing. Josef Neuwirth
ředitel divize 4
Ing. Václav Soukup
ředitel divize 5
Ing. René Hermann
ředitel divize 6
Ing. Jaromír Kunrt
ředitel divize 7
Ing. Pavel Šrámek
ředitel divize 8
Ing. Ivan Kajer
ředitel divize 9
Ing. Jan Richtr
ředitel divize 11
20
Organizační struktura Metrostav a.s.
Valná hromada akcionářů Metrostav a.s.
ostatní společnosti s kapitálovou účastí
společnosti ovládáné DORG – trubní systémy, spol. s r.o.
METROSTAV– INTERTRADE, KRUTEC spol. s r.o.
METROS, s.r.o.
METROSTAV Slovakia a.s.
TGB METROSTAV s.r.o.
M–D recyklace, a.s.
SQZ, s.r.o.
Metrostav Rezident a.s.
Metrostav Invest a.s.
Metrostav Beta s.r.o.
Metrostav Alfa s.r.o.
Metrostav Epsilon s.r.o.
Metrostav Delta s.r.o.
Doprastav, a.s.
METROSTAV INTERTRADE, a.s.
Metrostav Kappa s.r.o.
TGB PRAŽSKÉ BETONPUMPY s.r.o.
Dozorčí rada
TGB Pražské malty, s.r.o.
MetrostavNavatyp a.s.
Společnost Západního města, akciová společnost Představenstvo
EKOTUNEL Praha, s.r.o.
Subterra a.s.
Generální ředitel
Úsek zmocněnce GŘ pro rozvoj a vnější vztahy
Divize 5 stavební
Divize 9 stavební
Úsek generálního ředitele
Úsek finančního ředitele
Divize 1 stavební
Divize 6 stavební
Divize 11 Leasing
Úsek obchodního ředitele
Úsek ředitele ekonomiky výroby
Divize 3 stavební
Divize 7 stavební
Divize developerslých aktivit
Úsek výrobně technického ředitele
Úsek personálního ředitele
Divize 4 stavební
Divize 8 stavební
Metrostav organizační složka Bratislava
PŘÍMÉ ŘÍZENÍ OVLIVŇOVÁNÍ
