(RIP) POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN

(RIP) POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

RIP

2010-2030

Rencana Induk Pengembangan Poltekkes Kemenkes Surabaya

Dokumen Rencana Induk Pengembangan 2014-2030

1

Cita-cita Poltekkes Kemenkes Surabaya 1.

Mengemban misi mencerdaskan kehidupan bangsa dan menjadi pusat rujukan pendidikan vokasi tenaga kesehatan yang unggul dan kompetitif.

2. Memegang teguh kebenaran dan taat pada peraturan 3. Selalu bermitra dalam kesederajatan dan pengembangan berkelanjutan


2

VISI DAN MISI POLTEKKES KEMENKES SURABAYA VISI Menjadikan Poltekkes Kemenkes Surabaya Sebagai Rujukan pendidikan tinggi bidang kesehatan yang memiliki moralitas dan integritas dengan keunggulan kompetitif. MISI 1. Melaksanakan integrasi Tridharma Perguruan Tinggi untuk mendukung pengembangan pengetahuan, moralitas, integritas dan kompetensi yang unggul serta kompetitif. 2. Melaksanakan tata kelola organsiasi dan sumber daya manusia yang baik, bersih, akuntabel, transparan dan terukur. 3. Mengembangkan kerja sama dalam bidang penelitian, pengabdian kepada masyarakat dan pengelolaan pendidikan.


3

KOMITMEN POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

Tanggung Jawab pada bangsa adalah menghasilkan tenaga kesehatan yang kompeten, jujur dan beretos kerja tinggi Tanggung jawab dalam mewujudkan visi dan misi adalah bekerja keras dan mengutamakan mutu Tanggung jawab pada pemberdayaan potensi adalah menjadikan perguruan tinggi vokasi yang unggul dalam kompetensi dan riset terapan Selalu mengembangkan diri dalam pendidikan berkelanjutan


4

BAGIAN I LATAR BELAKANG A. Hakekat Budaya Akademik

Budaya dan tradisi Akademik yang Universal

Memiliki Prodi yang berbasis Unggulan

Lulusan harus sesuai kebutuhan pasar

Center of Excellent Mampu bersaing di kawasan Nasional dan Global

Karakter Poltekkes Surabaya sebagai Penciri Utama Harus Memiliki daya Tawar dan Daya Jua

B. Kunci Sukses Menuju Poltekkes Kemenkes Surabaya sebagai Pusat Rujukan Pendidikan Vokasi Kesehatan


5

1 2 3 4 5 6

• Memiliki daya tawar dan daya jual • Mempunyai suasana akademik yang maju • Bertanggung jawab terhadap cita-cita • Memiliki tata kelola organisasi yang baik • Memiliki Jejaring (Networking) • Bertanggung jawab dalam pengembangan berkelanjutan

C. Bagaimana menuju Poltekkes Surabaya tahun 2030 1) Grand Strategy menuju tahun 2030

2008-2014

•Penataan sistem tata kelola

2014-2018

•Penjaminan mutu menuju daya saing Nasional

2018-2022

• Penjaminan mutu menuju daya saing Global

2022-2026

•Pengembangan Infrastruktur penunjang PT

2026-2030

•Pusat Rujukan Pendidikan Vokasi Kesehatan ASEAN


6

2) Tahapan kedua tahun 2015 – 2018

2015 : Pertumbuhan pendapatan

2016 : Remunerasi

2017 : Keunggulan Prodi dan Pembukaan Prodi Magister

2018 : Daya saing nasional

Pilar pendukung tahapan kedua sampai tahun 2018 Pilar-pilar ini sangat diperlukan untuk mengarahkan program kegiatan, indikator capaian dan arah kerja Direktur dalam mengemban amanah untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Pilar dimaksud adalah :

• Penguatan tata kelola dan akuntabilitas organsiasi Pilar-1 • Peningkatan mutu, relevansi dan keunggulan Pilar-2 Pilar-3

• Peningkatan daya saing nasional


7

3) Tahapan ketiga tahun 2019 – 2022

2019 : Daya saing Riset Global 2020 : Prodi Magister Terapan Baru 2021 : Daya Saing Prodi Magister Global 2022 : Perluasan Kerja sama 4) Tahapan keempat tahun 2023 – 2026

2023: Pembangunan bussines center 2024 : Pembangunan kampus terpadu 2025 : Pembangunan rumah sakit pendidikan 2026: Double degree Magister Class


8

5) Tahapan keempat tahun 2027 – 2030

2027: ASEAN Class 2028 : Pengembangan Bussines Center 2029 : Perluasan Double degree Magister Class 2030: Center of Excellen Vokasi Class ASEAN

6) Membangun Poltekkes Surabaya

Bertanggung jawab menjadikan mahasiswanya sebagai pemimpin penerus bangsa Bertanggung jawab menjadikan mahasiswanya memiliki nilai lebih

Berdiri dengan kekuatan sendiri

Membangun POltekkes Surabaya

Bertanggung jawab menjadikan dosennya memiliki nilai lebih

Bertanggung jawab dalam pengelolaan aset

Bertanggung jawab menghasilkan riset yang bermanfaat


Bertanggung jawab membangun suasana akademik yang baik

9

7) Modal Dasar Menuju 2030 Tradisi dan Budaya Poltekkes Surabaya

Sumber Daya Manusia

Jejaring Poltekkes Surabaya

Modal Dasar Poltekkes Menuju 2030

Pengakuan Stakeholder

Infrastruktur

Sudah BLU Penuh

Kemauan untuk Berubah

D. Kekuatan dan Tantangan UU Sisdiknas dan PP BLU

Kerjasama Antar Lembaga

LAB Terpadu

Pendidikan Vokasi

Tanggung Jawab Cita-Cita

Poltekkes Surabaya

SDM yang handal

Kemajuan IPTEK Kesehatan

Tantangan Pesaing


Kelas Dunia

10

BAGIAN 2 RAMBU-RAMBU NORMATIF PENGEMBANGAN JANGKA PANJANG 1. Nilai Tambah Poltekkes Kemenkes Surabaya Memiliki Tradisi Membangun Keunggulan

Tumbuh dengan Kekuatan Inovasi

Nilai Tambah Poltekkes Kemenkes Surabaya

Konsisten dalam Pendidikan Vokasi Kesehatan

Komitmen memperjuangkan Misi

2. Kerangka Pikir Mewujudkan Poltekkes Surabaya Tahun 2030 Peran Poltekkes Kemenkes Surabaya- BLU Pusat Pengembangan Pendidikan Vokasi Bidang Kesehatan

Baseline tahun 2010

Poltekkes Tahun 2014 Poltekkes Tahun 2018

Visi tahun 2030

Poltekkes Tahun 2022 Poltekkes Tahun 2026

Poltekkes Tahun 2030


11

3. Pembaruan dan prediksi jangka panjang Renstra : setiap 4 tahun dilakukan perbaikan RENSTRAA RENSTRA A RENSTRAA

RENSTRA A 10 Tahun Prediksi

RENSTRA A

10 Tahun Prediksi

Baseline Prediksi

2014

2018

2022

2026

2030

4. Strategi intensif menuju Poltekkes Surabaya 2030 Keyword RENSTRA RENSTRA A

RENSTRA A

RENSTRA A

Poltekkes Surabaya yang sehat ekonominya, mandiri dan memiliki jejaring global

2014

2018

RENSTRA A

RENSTRA A

Poltekkes Surabaya yang selalu berinovasi untuk kemandirian global dan memiliki jaringan internasional

2022

2026

Indikator Keberhasilan

Indikator Keberhasilan

Sehat ekonominya, mandiri dan punya jejaring global

Selalu inovasi dan memiliki jaringan internasional


2030 World Class ASEAN

12

5. Dokumen Poltekkes Kemenkes Surabaya 2030

Milestone yang harus dibangun

Ciri-Ciri Keberhasilan Milestone

Rambu Normatif : Infrastruktur, SDM, Organisasi dan Manajemen, Keuangan

Tradisi yang dikehendaki Ciri-Ciri Ketercapaian Tradisi

6. Ciri-Ciri Ketercapaian Sasaran Dokumen Tradisi yang dikehendaki 1. Kampus terasa di rumah sendiri 2. Pembawa Perubahan 3. Kebebasan mimbar akademik 4. Penghasil Riset Terapan

Ciri-Ciri Ketercapaian Tradisi 1. Pengakuan world class university 2. Kompetitif tingkat nasional Milestone yang harus dibangun harus memiliki rambu-rambu normatif yang meliputi : Infrastruktur, SDM, Organisasi dan Manajemen, Keuangan Pengakuan world class university


Ciri Ketercapaian  Keterwujudan Poltekkes Kemenkes Surabaya sebagai PT Vokasi penghasil riset terapan dan pengembang yang kokoh untuk kemandirian agar tercapai pemerataan sosial dan ekonomi  Keterwujudan sebagai pusat rujukan dan unggulan teknologi pendidikan vokasi  Lulusan yang diakui dunia

 Terwujudnya berbagai pusat unggulan yang dibangun bersama kekuatan bangsa lain dalam bidang riset dan IPTEK Kesehatan yang diakui dunia  Banyak karya riset terapan yang diakui dunia

13

BAGIAN 3 KAMPUS POLTEKKES KEMENKES SURABAYA PUSAT RUJUKAN PENDIDIKAN VOKASI

Sosok Poltekkes Kemenkes Surabaya 2030 Unggul dalam riset dan terbaik dalam pendidikan

Kampus yang memiliki karakter kuat

Kampus pengembang riset unggulan terapan

Kampus yang Inspiratif

Kampus yang sehat dan hijau

Kampus yang memiliki jaringan kerjasama riset


14

BAGIAN 4 KEBERADAAN MAHASISWA, DOSEN DAN SARANA MENURUT MILESTONE TAHUN 2030 1. Jumlah mahasiswa No

Tahun

Jumlah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

2918 2918 3135 3155 3235 3305 3375 3445 3515 4325 5135 5135 5135 5145 5155 5165 5175

Masuk 1120 1120 1190 1190 1190 1190 1190 2000 2000 2000 2000 2010 2010 2010 2020 2020

Lulus

Jumlah Akhir

Baseline 903 1100 1110 1120 1120 1120 1120 1190 1190 2000 2000 2000 2000 2000 2010 2010

3135 3155 3235 3305 3375 3445 3515 4325 5135 5135 5135 5145 5155 5165 5175 5185

2. Jumlah dosen No

Tahun

Jumlah

1 2

2015 2030

206 220


Jumlah Doktor 12 45

Jumlah Lektor Kepala 80 120

15

3. Keberadaan sarana a. Master plan kampus terpadu b. Gedung manajemen BLU 5 lantai c. Gedung kampus Kesling 7 lantai d. Gedung kampus Analis Kesehatan 7 lantai e. Gedung kampus kebidanan 7 lantai f. Gedung perpustakaan terpadu 5 lantai g. Gedung teknik elektromedik 3 lantai h. Gedung gizi 3 lantai i. Gedung keperawatan gigi 2 lantai j. Auditorium k. Laboratorium terpadu 2 lantai l. Gedung bussines center 3 lantai m. Gedung magister terapan 3 lantai n. Pertokoan 2 lantai o. Masjid jami p. Gedung asrama terpadu 7 lantai q. Rumah Sakit Pendidikan r. Gedung kerja sama


16

BAGIAN 5 PENUTUP Dokumen rencana induk pengembangan (RIP) ni disusun sebagai wujud akuntabilitas Poltekkes Kemenkes Surabaya berkomitmen terhadap cita-cita luhur. Akuntabilitas yang dimaksud tercermin dari tersusunnya dokumen RIP yang mengacu pada visi, misi, dan arah kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dokumen RIP tersusun dalam lima bagian mulai dari kondisi awal (baseline) tahun 2014 dan kondisi akhir yang diharapkan tahun 2030. Cita-cita sesuai visi adalah terwujudnya pusat rujukan pendidikan vokasi

kesehatan

tingkat

ASEAN

pada

tahun

2030.

Cita-cita

ini

dibreakdown dalam empat tahapan yaitu tahapan pertama 2014-2018, tahapan kedua 2018-2022, tahapan ketiga 2022-2026 dan tahapan keempat 2026-2030. Komitmen Poltekkes Kemenkes Surabaya adalah bertanggung jawab terhadap keluaran/lulusan yang diakui dunia, jujur, kompeten, unggul dan kompetitif. Komitmen ini diperlukan milestone yang terarah dalam bingkai tradisi/kultur

Poltekkes

Kemenkes

Surabaya

sebagai

penyelenggaran

perguruan tinggi vokasi. Tahun 2017, direncakan membuka program Magister sain terapan dan seterusnya sampai direncanakan adanya doble degree Magister Saint Terapan dengan negara-negara lain. Kultur yang dibangun sesuai normatif adalah tersedianya infrastruktur, organisasi manajemen yang sehat, sumberdaya manusia yang kompeten, dan aspek keuangan yang kuat. Dengan kemandirian Poltekkes Kemenkes Surabaya insyaallah akan mampu memenuhi cita-cita besar yaitu menjadi pusat rujukan pendidikan vokasional kesehatan tingkat ASEAN.


17

(RIP) POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

Recommend Documents