27 juni 2008 - 59e jaargang no. 13
ReX VISION en MISSION STATEMENT Het doel van het Reliability Excellence (ReX) project is, zoals vervat in de Vision Statement, om te benadrukken dat Reliability (betrouwbaarheid) van plant equipment de basis vormt voor garantie van een veilige werkomgeving en ononderbroken productie tegen de laagst mogelijke kosten. Door implementatie van de verschillende processen welke zijn ontwikkeld door de ReX-focusteams, wordt een cultuuromslag (Culture Change) beoogd. De basisprincipe van die cultuur omslag moet zijn: Reliability. Reliability staat voor Betrouwbaarheid
ReX VISION STATEMENT Suralco is an Organization with a Culture at all levels that promotes plant equipment Reliability as the foundation to guarantee a safe work environment and uninterrupted production at the lowest cost. Reliability is niet alleen van toepassing op equipment en machines, waarbij Reliability betekent: geen ongeplande productieonderbreking en het equipment levert de vereiste output voor de vastgestelde tijd. Maar ook op planning en scheduling, aankoop en levering van materialen, verwerken van de administratieve gegevens en data (Accounting/HR/Stores), die allen moeten resulteren in een veilige werkomgeving en productie tegen de laagst mogelijke kosten zonder onderbreking.
REDUCING COST BY INCREASING EFFICIENCY !!
De Mission Statement geeft aan hoe die visie gerealiseerd moet worden. Daartoe zijn er 3 focusteams samengesteld: • Work Management Team • Materials Management Team • Reliability Engineering Team Deze teams zullen de verschillende business processen bestuderen en waar nodig aanpassen (reengineeren) naar Best Practices Standaarden. Iedereen, zowel contractors als Suralconiërs, zal getraind worden in het toepassen van de nieuwe processen om zodoende de ReX-doelstellingen te bereiken.
ReX MISSION STATEMENT Suralco will involve all employees in the ReX continuous improvement process which will reduce maintenance, material and operating costs by $10MM over a three year period and improve Overall Equipment Efficiency by re-engineering business processes around Materials management, Work management and Reliability engineering. 1
Bauxco Nieuws no. 13 - 27 juni 2008
Stakeholdersmeeting in Moengo De bauxietmijnactiviteiten in het kader van de mining joint venture tussen Suralco L.L.C. en BHP Billiton zullen per 2011 worden beëindigd. In de achter ons liggende tientallen jaren is Suralco op verschillende manieren verbonden geweest en nog steeds verbonden aan Moengo. Suralco kan dan ook worden gezien als de stichter van dit bauxietstadje. Binnen het concessiegebied wonen er mensen (Moengo Village) en bevinden zich o.a. winkels, banken en overheidskantoren.
Vertegenwoordigers van de verschillende organisaties
Per juli 2007 is het formeel afbouwen van de activiteiten door Suralco aangekondigd. Een mine closure (beëindigen van mijnactiviteiten) is echter geen alledaagse bezigheid. Daarom verricht het Instituut voor Maatschappij Wetenschappelijk Onderzoek (IMWO) van de Anton de Kom Universiteit van Suriname een onderzoek “Assesment of Economic and Social Impact on closure of Moengo” met het doel de mogelijke effecten van de closure in kaart te brengen.
Een belangrijk onderdeel van dit onderzoek is het houden van een stakeholdersmeeting met alle relevante personen, bedrijven en organisaties die actief zijn binnen Moengo Village of direct daarbuiten. Deze meeting vond plaats op 20 juni jongstleden in de August Meyer Congreshal te Moengo. Ongeveer 44 personen waaronder assembleelid August Bado, vertegenwoordigers van scholen, bedrijven, NGO’s, contractorbedrijven en overheid, traditionele dorpen en religieuze organisaties waren aanwezig. Allen hebben geparticipeerd in de werkgroepen. Na korte speeches van Helmut Gesius vertegenwoordiger van het IMWO en Suralco’s Managing Director, Warren Pedersen, vond een presentatie plaats van de SWOT-analyse (Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats). Er werd daarbij uitgelegd wat de SWOT-analyse inhield en wat van de werkgroepen werd verwacht. De onderwerpen van de werkgroepen hadden betrekking op: • Het bedrijfseconomisch klimaat • De kwaliteit van het leven • De sociaal economische situatie, werkgelegenheid en educatie • Nutsvoorzieningen, gemeenschapsfaciliteiten, overheidsondersteuning • Infrastructuur, landinrichting en landgebruik, milieu Hierna moesten alle werkgroepen hun bevindingen presenteren. Het onderzoek is in maart 2008 gestart en zal midden juli 2008 worden afgerond.
Verschillende werkgroepen
2 Bauxco Nieuws no. 13 - 27 juni 2008
Openstelling faciliteiten Jodensavanne Op 22 juni jongstleden vond de openstelling plaats van de faciliteiten van de historische site Jodensavanne voor het publiek. Dankzij de financiële ondersteuning van Alcoa Foundation met een bedrag van US$20.000, konden de volgende renovatiewerkzaamheden uitgevoerd worden in de periode september 2007 tot en met april 2008: • het vervangen van de vlonder (houten platform) bij de synagoge • renoveren van het toiletgebouw • het aanleggen van een nieuw parkeerterrein • renovatie van het beheerderverblijf Deze renovatie was noodzakelijk ter behoud van de historische site Jodensavanne, waarvoor het bestuur
Uitleg van Philip Dikland bij de rondleiding
De aanwezigen op de nieuwe vlonder
Alcoa Foundation erg dankbaar is. Bovendien prijst Suralco zich hiermee gelukkig dat zij Stichting Jodensavanne kan ondersteunen in hun streven om Jodensavanne te plaatsen op de Werelderfgoedlijst. Deze plaatsing zal zorgen voor veel internationale bekendheid met de nodige positieve effecten op allerlei gebieden. Na de officiële openstelling mochten Suralco’s Managing Director, Warren Pedersen, Controller Janice Veira, en PR&Comm-Supervisor Lindsey Donokarijo, na het dankwoord van de voorzitter van de Joodse Gemeente, Jules Verdonk, en de voorzitter van het bestuur van Stichting Jodensavanne, de heer Guido Robles, genieten van een rondleiding op de site.
ESS in Precipitation Ronny Vrede doet proceswerk in Precipitation en weet wat het betekent om een precipitator uit bedrijf te halen. Tenminste volgens de oude methode. Aangezien er sprake was van verschillende typen platen, moest er een takel aan te pas komen. Ronny bedacht een systeem waardoor dit zware werk, sinds de vorige maand, stukken lichter is geworden. Flappers maken het werk niet alleen makkelijker, maar ook minder tijdrovend. Een draaibeweging met de hand en de job is gedaan. De flappers hebben echter nog een voordeel. Was het vroeger zo dat dezelfde hoeveelheid liquor ging naar beide units, met de flapper kan zelfs de hoeveelheid naar elk van de units worden bepaald. Een mooie suggestie, deze flapper, die het risicofactor aan de job niet alleen vermindert, maar ook ergonomisch verantwoord is. Hier bedient Ronny de flappers die hijzelf heeft bedacht om het werk ergonomisch te laten verlopen. 3 Bauxco Nieuws no. 13 - 27 juni 2008
ECE-projecten
Score: ECE-projecten: 19 Aantal uren: 1320
In het weekend van 7 juni jongstleden heeft teamleader Misman Hardjopawiro een ECE-project gedaan bij de moskee Al-Azhar te Domburg. Zij hebben de moskee een verfbeurt gegeven en ook de dakplaten vernieuwd. Gezamenlijk hebben zij ± 64 uur besteedt aan deze ECE. Het bestuur van de moskee is onze Suralconiërs heel erg dankbaar voor de verrichte werkzaamheden en Suralco voor de materiële ondersteuning.
Teamleider Fernando Moekaram heeft samen met zijn groep zijn ECE-project uitgevoerd bij de moskee Ramadja Islam in het weekend van 21 juni. Daarbij werden er renovatiewerkzaamheden verricht aan het dak, de badkamers en toilettengroep. Ook kreeg de schutting een schilderbeurt. 4 Bauxco Nieuws no. 13 - 27 juni 2008
Een ander team onder leiding van Budram Jiawan heeft ook een ECE-project uitgevoerd bij de Shri Laksmi Pati Mandir aan de Tout Lui Faut Middenweg. In het weekend van 21 juni heeft dit team ongeveer 64 uur gewerkt. De tijd is besteed aan het wassen en schilderen van het gebouw en de renovatie van de poort. Zij mochten terugzien op een geslaagde dag.
Babykrokodil laat van zich horen Vlak voordat hij uit z’n ei kruipt, roept een babykrokodil om z’n moeder. Hij laat daarmee ook zijn broertjes en zusjes weten dat het bijna zover is. Dat geldt in ieder geval voor nijlkrokodillen, schrijven twee Franse wetenschappers deze week in het vakblad Current Biology. In deel één van hun experiment speelden de onderzoekers geluidjes af voor krokodillen die nog in hun ei zaten. De ‘umpf’-geluiden – typerend voor babykrokodillen die hun ei zat zijn - werden elke dag een paar minuten afgespeeld en zorgden ervoor dat de kleine beestjes ook begonnen te roepen, en onrustig bewogen in hun omhulsel. In tegenstelling tot baby’s die of niets, of onzin te horen kregen. Die deden niet zoveel. Na een paar dagen was het zover.
De krokodillen kropen uit hun ei. Net terwijl ze aan het luisteren waren naar de umpf-klanken die broertjes en zusjes voor moesten stellen, of hoogstens tien minuten daarna. Door elkaar te laten weten dat het nu echt
tijd wordt, is de kans groter dat ze allemaal tegelijk de buitenwereld opzoeken. Dat is handig, want zo kan de moeder iedereen beschermen.
In het tweede deel van hun experiment observeerden de onderzoekers tien krokodillenmoeders. De uitgekookte onderzoekers vervingen, zonder dat de moeders het doorhadden, de eieren door een luidspreker. Een paar maanden later, vlak voordat de eieren zouden uitkomen, speelden de Fransen umpf-geluidjes af. Acht van de tien moeders begonnen daarop in de grond te graven, op zoek naar de eitjes. Ter controle lieten de onderzoekers ook onzingeluiden horen, waarna slechts één moeder begon te graven. Maar die was ook een fanatieke graver bij de umpf-geluiden.
Bron: Roxana N. Nicolaas Ponder uit Noorderlicht Nieuws 5
Bauxco Nieuws no. 13 - 27 juni 2008
PORTRET VAN EEN SURALCONIËR lopen naar zijn leidinggevende om te praten over het werk. Van drempelvrees is er geen sprake. Iets minder vindt hij de communicatie met de mannen waaraan hij leiding geeft. “Ik kan niet praten over een honderd procent goede communicatie, want we zijn allemaal mensen”. Aangezien hij een doorzetter is, lukt het uiteindelijk wel om met elkaar op een goede wijze te communiceren. Al met al vindt Willem het nog steeds leuk om er te werken. “Alhoewel er nu veel meer van je wordt gevraagd, zie ik het als een uitdaging en heb er totaal geen problemen mee. Deze week in “Portret van een Suralconiër” Willem Simion Hermud Lynch. Hij werd geboren op 4 juli 1953 te Margarethenburg in het district Nickerie, waarna de familie acht jaar later verhuisde naar de stad. Op 23 september 1974 ging een lang gekoesterde wens in vervulling toen hij in dienst trad van de Suralco als Elektricien. Willem doorliep de meeste afdelingen, maar heeft het meest gewerkt in Building 45. Op dit moment is hij Master EI Mechanic en heeft de leiding over 5 mannen. Willem zegt het altijd fijn te hebben gevonden om voor Suralco te werken. Hij deed er in die dagen alles aan hier in dienst te treden, dankzij stimulans van zijn oom en de naamsbekendheid van het bedrijf in die jaren. Eenmaal binnen schrok hij wel van de grootte van de plant, met alle apparatuur. Ook het werk op zich was niet waar Willem aan had gedacht. Geen eenvoudige installaties, maar veel meer dan dat. En toch liet hij zich niet uit het veld slaan, waardoor deze Suralconiër al gauw de fijne kneepjes van het vak doorhad. Ook de sfeer op de afdeling was in die dagen ontzettend goed, omdat meerdere schoolvrienden van de technische school in dienst traden bij Suralco. De sfeer van de schoolbanken werd dus meegenomen naar de plant.
Wanneer hij de poorten van de Suralco achter zich laat, houdt Willem zich graag bezig met zijn favoriete hobby: communiceren via zijn radiozendapparatuur. Willem is dus radiozendamateur, waarbij communiceren met personen over de hele wereld (waaronder China, de Verenigde Staten van Amerika, Australië), via een zender en antenne, merendeels over het beroep zelf, een welkome ontspanning is. Deze hobby begon voor hem rond zijn 12e met een walkietalkie. Maar oud en wijs genoeg ging hij een opleiding volgen bij Telesur, waarna hij zijn vergunning kreeg. Daarnaast maakt Willem ook tijd vrij voor zijn gezin. Met zijn vrouw en drie kinderen tussen de 12 en 29 jaar, die alle drie nog thuis wonen, gaan ze graag wandelen. De tocht brengt hen dan vaker naar zijn geboortedistrict, maar ook naar Coronie en Commewijne. Op de zondag is het tijd voor zijn christelijk leven. Over een dagje op de stoel van de manager, is Willem kort, maar zeker. “Ik zou heel veel willen doen, maar het allerliefst zou ik een luisterend oor willen hebben voor arbeiders die in problemen zitten en hen waar nodig, bijstaan. Ik weet dat heel veel van ze in problemen zitten en dat stukje opvang en begeleiding ontbreekt nog.”
De huidige communicatie op zijn afdeling is heel goed, zegt Willem. Elk moment kan hij
6 Bauxco Nieuws no. 13 - 27 juni 2008
BEST PRACTICE AWARDS Enkele medewerkers van de Suralco zijn op 17 juni jongstleden gewaardeerd met een klein presentje door het “Alcoa Best Practice” Team. Deze medewerkers maken deel uit van een “Best Practice Netwerk” ook wel “community” genoemd welke heeft bijgedragen tot het verder ontwikkelen van dit netwerk. Voor dit jaar zijn Suralco-vertegenwoordigers gewaardeerd die zowel deel uitmaakten van de netwerken waarop het meeste verkeer is genoteerd, alsmede de personen die deel uitmaken van het netwerk welke de grootste bijdrage heeft geleverd bij het invullen van een enquête over het functioneren van het desbetreffende netwerk. Hiermee probeert Alcoa het “Best Practice” principe te stimuleren welke betekent dat men meer gebruik moet maken van elkaars standaarden welke als beste binnen Alcoa wordt aangemerkt. Suralco’s Refinery Manager, Peter de Wit,
heeft van de communication meeting gebruik gemaakt om namens Alcoa de presentjes te overhandigen aan Steve Mannes, Thomas Codrington, Indredath Ori, Cliff Griffith en Sanjai Kisoensingh (zie foto v.l.n.r.).
ANNOUNCEMENTS
Per ingaande 1 juli 2008 is Ferdinand Welzijn aangesteld als de nieuwe Confidential Officer. Als Confidential Officer zal hij als eerste aanspreekpunt fungeren in zaken betreffende ons “Sexual Harassment” beleid, waarbij iedere employee of contractor zich kan wenden voor advies en ondersteuning (# 799) teneinde een oplossing te bewerkstelligen in kwesties hieraan gerelateerd. De titel spreekt voor zich, hij zal heel vertrouwelijk en confidentieel omgaan met alle informatie die aan hem wordt toevertrouwd. Wij feliciteren Ferdinand met deze nieuwe rol en wensen hem veel succes toe.
Ook is per 1 juli 2008 Juriaan Soerowirjo de nieuwe Life!-voorzitter. HR-manager, Meredith Mac Arthur wenst de nieuwe voorzitter alle succes toe en spreekt de hoop uit dat er dit jaar nog activiteiten zullen worden georganiseerd, waarbij sport en spel, sportiviteit en plezier een belangrijke rol zullen spelen. Juriaan zal de volledige ondersteuning krijgen van de HR-manager, die de sponsor is van Life! Wij bedanken Steve Mannes voor zijn inzet gedurende zijn Life!-voorzitterschap en aan Juriaan wordt veel succes toegewenst. 7
Bauxco Nieuws no. 13 - 27 juni 2008
Leukemie MEDISCH KORT De meeste kankers zijn het gevolg van een woekering van cellen ter hoogte van een orgaan (bv. long-, borst- of prostaatkanker) of een weefsel (bv. huidkanker). Waar de woekering plaatsvindt, is dus duidelijk vast te stellen. Van daaruit kunnen de kankercellen zich wel verspreiden (‘uitzaaien’). Bij kankers van de bloedcellen (leukemie en ziekte van Kahler) en van het lymfestelsel (Ziekte van Hodgkin en non-Hodgkin lymfomen) ligt het anders: de kanker ontstaat in een systeem van waaruit de kankercellen zich onmiddellijk in het hele lichaam kunnen verspreiden. Soorten bloed- en lymfekankers • Leukemie • Ziekte van Kahler • Hodgkin-lymfomen • Non-Hodgkin-lymfomen In deze editie zal alleen Leukemie behandeld worden. Wat is leukemie? Leukemie is een verzamelterm voor een groep van beenmergkankers gekenmerkt door een ontregelde groei van verschillende soorten witte bloedcellen. Vanuit het beenmerg gaat de ziekte meestal over op het circulerende bloed en op andere organen; lymfeklieren, milt en lever. In principe kan elk orgaan worden aangetast, ook het centraal zenuwstelsel. De functie van het beenmerg is de aanmaak van bloedcellen: rode en witte bloedlichaampjes en bloedplaatjes. De cellen doorlopen in het beenmerg meerdere rijpingsstadia, beginnend vanuit de stamcel naar de jonge blastcel tot een rijpe cel. De rijpe cel komt uiteindelijk in het bloed. De witte bloedcellen zorgen er voor dat vreemde indringers (zoals bacteriën en virussen) bestreden worden. Sterk vereenvoudigd kan men zeggen dat de lymfocyten, één van de verschillende types witte bloedcellen, antilichamen aanmaken en die op de vreemde indringer plaatsen. Daarna worden de indringers aangevallen door de granulocyten die de indringer doden. De indringer wordt via de lymfevaten
afgevoerd naar de nieren en de lever. Bij leukemie vindt er een storing in de vorming van de witte bloedcellen plaats. De cellen in het beenmerg nemen in aantal toe door een ontsporing ergens in het rijpingstraject. Het gaat dus om cellen die nog niet voldoende zijn uitgerijpt waardoor ze nog niet hun taak kunnen vervullen. Hierdoor ontstaan grote hoeveelheden onrijpe bloedcellen. Door deze woekering komt de productie van normale bloedcellen in het beenmerg in het gedrang. Door een tekort aan rode bloedcellen ontstaat onder meer bloedarmoede (anemie) en kan het bloed minder zuurstof en voedingsstoffen vervoeren. Door een tekort aan rijpe witte bloedcellen, wordt men veel gevoeliger voor infecties. Een tekort aan bloedplaatjes, leidt tot een verstoring van de bloedstolling en bloedingen (trombocytopenie). Aanvankelijk is er alleen in het beenmerg een overmaat aan onrijpe bloedcellen. Na verloop van tijd komen die onrijpe cellen in de bloedbaan en dus ook in de organen terecht. Afhankelijk van het soort witte bloedcel dat de ziekte veroorzaakt, spreekt men van lymfatische of myeloïde leukemie. Daarnaast wordt er een onderscheid gemaakt in acute en chronische leukemie. Bij acute leukemie ontstaat in korte tijd een ophoping van onrijpe bloedcellen. Bij chronische leukemie zijn de cellen al meer in normale zin ontwikkeld en verloopt het proces veel trager. Het aantal nieuwe gevallen van leukemie per 100.000 inwoners per jaar wordt op 7 à 8 geschat, wat dus in België neerkomt op ongeveer 700 à 800 nieuwe gevallen per jaar. Naar schatting krijgen 1 op de 135 vrouwen en 1 op de 95 mannen leukemie. Bij kinderen tot veertien jaar is leukemie de meest voorkomende kanker. Bij kinderen gaat het bijna uitsluitend om acute leukemie. De ziekte komt iets vaker voor bij jongens dan bij meisjes. Bij volwassenen komen zowel acute als chronische leukemie voor.
8 Bauxco Nieuws no. 13 - 27 juni 2008
bron: www.gezondheid.be
