Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem
Ing. Tomáš Pastrňák, MBA Předseda výboru České asociace interim managementu Člen představenstva krajské hospodářské komory MSK
Člen komise pro majetek a hospodářskou správu - město Ostrava Majitel a jednatel poradenské společnosti R.F.T. s.r.o. Spolumajitel investiční skupiny CEDEKO CZ a.s.
KDO JSME? Manažerská společnost na trhu od května 1996 Poskytujeme služby hlavně v průmyslu: strojírenství, energetika, výroba obalových materiálů, stavebnictví a zahraniční obchod
Služby jsou poskytovány formou INTERIM MANAGEMENTU
INTERIM MANAGEMENT PROZATIMNÍ ŘÍZENÍ „létající manažeři“
PROJEKTY POSLEDNÍCH LET • Papírna Aloisov a.s. – restrukturalizace, kapitálový vstup výkony: 180 mil Kč, 98 zaměstnanců realizace : 2010-2013 • POM Industry s.r.o. – krizové řízení, restrukturalizace výkony: 18 mil Kč, 17 zaměstnanců realizace: 2010-2012
• ACF CZ s.r.o. - krizové řízení, zahájení insolvenčního řízení z pozice dlužníka, příprava prodeje podniku výkony 281 mil Kč, 80 zaměstnanců, realizace: 2013-2014
AKTUÁLNÍ PROJEKTY
Průmyslová lakovna, Karviná obrat 17 mil Kč, 18 zaměstnanců Záchrana podniku před insolvencí, krizové řízenÍ Restrukturalizace podniku a jeho odprodej Řízení firmy pro nového vlastníka
3/2011-11/2011 1/2012-3/2012 4/2012-12/2012
ZAJÍMAVOST – VÝMĚNA TŘÍ INTERIM MANAŽERŮ BĚHEM PROJEKTU
ŘÍZENÍ PODNIKU FORMOU INTERIM MANAGEMENTU
PROJEKTY POSLEDNÍCH LET Společné znaky: Rodinné firmy s velkou mírou osobních vazeb Dlouhodobě úspěšné a rostoucí firmy Nedostatek vlastního kapitálu Neexistence obchodní strategie Neschopnost rychlé reakce na změny na trhu Malá informovanost zaměstnanců, odtržení od reality Nepřipravený proces nástupnictví Vyčerpaný a demotivovaný management - zaměstnanci
PROJEKTY POSLEDNÍCH LET Kritické body: Oddalování řešení problémového stavu – hrana úpadku Útěk bankovních institucí, neochota hledat řešení
Neschopnost zajistit si alternativní finanční zdroje Útok „leasingových“ společností
Zdlouhavé procesy v rámci insolvenčního řízení ( přetížené soudy, nevhodné přidělování ins. správců)
SITUACE V MSK Velké množství kapitálově slabých firem Velké množství firem poškozených „krizí“ Management a vlastníci v předdůchodovém věku bez vyřešeného nástupnictví Neposkytování zcela pravdivých informací – zhoršování stavu Nedostatečné znalosti vlastníků a vedení o možnostech řešení
SITUACE V MSK Rozvoj nebo časovaná bomba? Pozitivní nebo negativní vlivy plynoucí ze závislosti na velkých podnicích ? Arcelor Mittal, Vítkovice Steel, OKD, Vítkovice Holding
Realizace stavebních zakázek státu a obcí přes generální dodavatele - Eiffage, VOKD
Návrh opatření 1. Vznik Restrukturalizační Agentury - okamžitá možnost financování firem v problémech - využití tollingového financování výroby
2. Využití INTERIM MANAGEMENTU - zodpovědné řízení - popis skutečného stavu společnosti
3. Větší informovanost – registrace firem přes HK
Restrukturalizační Agentura a.s. Zahájení činnosti 1.6.2015 Smysl: zachování pracovních míst, udržení know-how Cíl: Pomoc podnikatelům v řešení krizové situace Financování: aktuálně - soukromí investoři budoucnost – ČMRZB, komerční banky Nástroje: restrukturalizace reorganizace, změna vlastnické struktury Pomocná ruka: stát, města, dodavatelé
INTERIM MANAGEMENT • Většina problémů, které firmy musí řešit, vzniká ze špatného vedení lidí, implementace špatné strategie Insolvenci způsobuje: 69% - selhání managementu 17% - špatný obchodní model 14% - vnější vlivy (studie EY 11/2014) • hlavním důvodem proč firmy využívají služeb INTERIM MANAŽERA je právě změna stylu vedení a možnost využít nových přístupů a metod pro řešení aktuální situace
INTERIM MANAŽER • nezávislý, zkušený, rychle se adaptuje v novém prostředí • většinou jsou to lidé, kteří přešli z pozice, jako jsou generální ředitel, finanční či obchodní ředitel, nebo jsou to specialisté na určitou oblast • má větší zkušenosti a znalosti díky svým předchozím působením v různých podnicích popř. ve vlastní firmě • je schopen dostavit se velice rychle na určené místo • soustředí se plně na splnění zadaného úkolu • díky nadhledu zvenčí přináší do firmy inovační myšlenky • interim manažeři se hodí také na řízení speciálních projektů
PROČ využít interim manažera? • Rychlejší a intenzivnější řešení projektu • Odborné schopnosti – obchodní kontakty, znalost řešení, znalost daňových a právních souvislostí • Zajistí sestavení manažerského týmu • Eliminuje vznik škod – pojištění (Renomia)
IM V ZAHRANIČÍ • Holandsko, UK – nejrozšířenější, dynamický rozvoj řízení „městských“ organizací • Německo 2007: 10.000 interim manažerů 2014: 15.000 Interim manažerů, 25 zprostředkovatelů Průměrná délka kontraktu 156 dní V roce 2004 využilo služeb IM 24 % společností V roce 2014 využilo služeb IM již 54% všech společností
Úloha Hospodářské komory • Posláním je vytvářet příležitosti pro podnikání, prosazovat a podporovat opatření, která přispívají k rozvoji podnikání v ČR, a tím i k celkové ekonomické stabilitě státu. • Informovanost, koordinace pomoci
• Povinná registrace firem
MNOHO ÚSPĚCHŮ NA VAŠÍ CESTĚ K VYŠŠÍ EFEKTIVNOSTI
Tomáš Pastrňák www.rft-trade.cz www.caim.cz www.khkmsk.cz
Příklad z praxe
Papírna Aloisov a.s. , Šumperk
Restrukturalizace papírenského závodu bývalých Olšanských papíren a.s. Řešení financování kapitálového vstupu Právní a ekonomické analýzy, insolvenční řízení Odkup majetku, převod zaměstnanců, zahájení provozu Příprava obchodní politiky, zabezpečení exportu Proces vzniku samostatné a.s. – odštěpení Kontrolní činnost prostřednictvím dozorčí rady
2/2010 - 5/2010 2/2010 - 8/2010 9/2010 4/2010 - 3/2011 2/2010 - 9/2011 2012-2013
2009 - konkurz
2010: obrat 140 mil Kč, 98 zaměstnanců, záporný HV, nulové investice 2012: obrat 172 mil Kč, 80 zaměstnanců 2013: obrat více než 180 mil Kč, investice více než 18 mil Kč
Příklad z praxe Výroba plastů , Mosty u Jablunkova společnost měla v roce 2008 obrat 250 mil Kč a 130 zaměstnanců, HV přes 10 mil Kč V roce 2011,2012 obrat 60 mil Kč, 60 zaměstnanců, HV – ztráta 14 mil Kč Přes výrazný propad tržeb se ji podařilo zachránitv roce 2014 plán obrat 50 mil Kč , 33 pracovníků , kladný HV Prodej podniku vstup nového strategického investora. I konkurs se dá přežít !!!
Příklad z praxe
Výroba plastů , Mosty u Jablunkova
Obrat 60 mil Kč, 60 zaměstnanců Krizové řízení podniku Zahájení insolvenčního řízení Řízení podniku v rámci insolvence Hledání investora Ukončení procesu – plán 8/2014
01/2013-6/2013 8/2013 8/2013 –12/2013 od 1/2014
