RENCANA STRATEGIS BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TAHUN REVIU II

RENCANA STRATEGIS BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TAHUN 2015-2019 REVIU II

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN 2016

Lampiran Surat Keputusan Nomor 143 /BPPI/BBKK/KEP/12/2015

RENCANA STRATEGIS BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TAHUN 2015-2019 REVIU II

KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN 2016

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................................................................................... i DAFTAR ISI .....................................................................................................................................................................ii DAFTAR TABEL .......................................................................................................................................................... iii DAFTAR GAMBAR.......................................................................................................................................................iv BAB I ..................................................................................................................................................................................1 PENDAHULUAN ............................................................................................................................................................1 A. KONDISI UMUM ..................................................................................................................................................1 B. POTENSI DAN PERMASALAHAN .................................................................................................................5 C. MAKSUD DAN TUJUAN ................................................................................................................................. 18 D. PENDEKATAN .................................................................................................................................................. 18 E. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ...................................................................................................................... 18 F. STRUKTUR ORGANISASI .............................................................................................................................. 19 BAB II ............................................................................................................................................................................. 21 VISI, MISI, DAN TUJUAN ................................................................................................................. 21 A.

VISI ....................................................................................................................................... 21

B.

MISI ...................................................................................................................................... 22

C.

KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2020.................................................................... 22

D.

KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2015 – 2019 ....................................................... 23

E.

TUJUAN ................................................................................................................................ 23

F.

SASARAN STRATEGIS......................................................................................................... 23

BAB III.............................................................................................................................................. 29 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ............................................................................................... 29 A.

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL ................................................................ 29

B.

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPPI .......................................................................... 30

C.

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BBKK ......................................................................... 30

BAB 4 ............................................................................................................................................... 36 PENUTUP......................................................................................................................................... 36 LAMPIRAN

ii

DAFTAR TABEL Tabel 1 Litbang BBKK Berdasarkan Kompetensi Inti 5 Tahun Terakhir ...................................... 2 Tabel 2 Kerjasama Litbang dengan Lembaga Lain pada tahun 2011 - 2015 ............................... 9 Tabel 3 Hasil Litbang BBKK yang Telah Diterapkan di Industri ................................................. 13 Tabel 4 Hasil pengolahan data untuk Strategi Litbang ................................................................ 31 Tabel 5 Hasil pengolahan data untuk Strategi Layanan Jasa Teknis .......................................... 33

iii

DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Profil SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2014 ....................................................................8 Gambar 2 Profil SDM Berdasarkan Jabatan Fungsional ..............................................................................9 Gambar 3 Proyeksi Jumlah Pegawai BBKK Jika Tidak Ada Penambahan Pegawai ....................... 14 Gambar 4 Tahapan Pencapaian Visi BBKK..................................................................................................... 21 Gambar 5 Kuadran Kartesius Hasil Pembobotan Strategi Litbang ...................................................... 32 Gambar 6 Kuadran Kartesius Hasil Pembobotan Strategi Layanan Jasa Teknis ............................ 34

iv

BAB I PENDAHULUAN A. KONDISI UMUM Setelah mengalami perlambatan pertumbuhan pada tahun 2005 - 2010 akibat krisis ekonomi global pada 2007 – 2009, sektor industri pengolahan non migas mampu tumbuh secara signifikan dan menjadi motor utama penggerak ekonomi nasional. Sejak tahun 2011 hingga 2014 pertumbuhan sektor ini bahkan berada diatas pertumbuhan PDB nasional dan menyumbang 20,76 – 25,21 % terhadap total PDB nasional, terbesar diantara sektor lainnya. Pada kurun waktu 2010 – 2014 impor sektor industri pengolahan non-migas mencapai 76,22 % dari total impor nasional. Defisit neraca perdagangan sektor industri pengolahan non migas pada tahun 2010 – 2014 mencapai – US$ 52.4 miliar. Beberapa permasalahan yang menjadi kendala terkait tingginya impor adalah produk industri dalam negeri yang belum mampu bersaing dengan produk impor , masih tingginya impor bahan baku dan bahan setengah jadi, dan belum berkembangnya industri komponen di dalam negeri yang mampu menunjang industri barang modal. Dalam rangka menekan laju impor tersebut pemerintah menetapkan kebijakan untuk mendorong pengembangan industri substitusi impor dan mempercepat hilirisasi industri berbasis sumber daya alam mengingat potensi sumber daya alam Indonesia yang sangat besar. Tantangan lain yang akan dihadapi oleh sektor industri adalah adanya pasar bebas ASEAN atau yang dikenal dengan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) mulai tahun 2015. Dengan adanya MEA maka pertukaran barang, jasa, dan tenaga kerja antar negara ASEAN tidak akan ada hambatan. Untuk menghadapi tantangan ini maka daya saing akan menjadi faktor penentu utama untuk memenangkan kompetisi. Daya saing suatu bangsa ditentukan oleh penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi. Namun hingga saat ini kapasitas inovasi dan teknologi dalam industri masih sangat lemah sehingga hanya sedikit industri nasional yang mampu bersaing dan menembus pasar ASEAN. Berdasarkan data dari World Economic Forum (WEF) tahun 2013 – 2014 posisi daya saing Indonesia berada di peringkat 38 dari 148 negara, meningkat dari tahun sebelumnya pada posisi 50 dari 144 negara. Peringkat daya saing yang ditetapkan oleh WEF tersebut ditentukan oleh 12 pilar dimana dua pilar terkait dengan Iptek yaitu pilar kesiapan teknologi dan pilar inovasi. Meskipun secara umum daya saing Indonesia meningkat, namun nilai dari pilar kesiapan teknologi masih sangat rendah yaitu berada di peringkat ke-75. Hal ini

1

mengindikasikan bahwa kemampuan inovasi belum diiringi dengan pendayagunaan secara optimal terutama oleh sektor industri yang merupakan motor utama penggerak ekonomi. Menyikapi hal tersebut diatas, maka guna meningkatkan daya saing industri nasional Indonesia harus meningkatkan kesiapan teknologi dan inovasi yang merupakan syarat mutlak untuk meningkatkan nilai tambah suatu produk agar dapat bersaing di pasar domestik maupun mancanegara. BBKK sebagai Unit Pelaksana Teknis di lingkungan Kementerian Perindustrian, memiliki peran yang sangat penting dalam upaya peningkatan daya saing industri nasional ini dengan menyelenggarakan kegiatan litbang terutama di bidang kimia dan kemasan. Beberapa kegiatan litbang yang dilaksanakan BBKK selama 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut : Tabel 1 Litbang BBKK Berdasarkan Kompetensi Inti 5 Tahun Terakhir

Tahun 2011

Judul Litbang Berdasarkan Kompetensi Inti

Hasil

a. Kelapa sawit dan turunannya

2

1. Rekayasa alat Pengolahan Coco-Dietholamida Skala 20 L/Batch Scale Up 2. Pengembangan

dan

Penerapan

CRB

Menggunakan

PCMs

Untuk

Mempertahankan Kesegaran Produk b. Minyak atsiri

1

1. In House Riset Metode Kristalisasi Metil Sinamat Dari Minyak Laja Gowah (Alfinia Malaccenciss) c. Degradable Packaging dan Packaging Design

2

1. Kemasan Layak Santap (Edible Packaging) Pati Sagu dan Pati Garut Termodifikasi 2. In House Riset Pembuatan Edible Film dari Karagenan d. Bidang Kimia dan Kemasan diluar lingkup Kompetensi Inti

5

1. Pembuatan Lapis Tipis Nano Partikel TiO2 Dengan Proses Sol Gel Untuk Perangkap nyamuk 2. Peningkatan Kualitas Palet Kayu Dengan

Metode dan bahan fumigasi

alternatif 3. Pemanfaatan Limbah Plastik Daur Ulang Sebagai Komposit Material Meubel 4. Aplikasi Biosorben Limbah Bir, TiO2/ PCC Zat Karbon Aktif Dalam Pemenuhan Baku Mutu Limbah Cair IKM Elektroplating 5. Penelitian Penggunaan Biosorben Limbah Bir, TiO2 /PCC Dalam Pemenuhan Baku Mutu Limbah Cair Industri 2012


1

1. Aplikasi β glukan Pada Kosmetik Berbasis Palm Kernel Mill (PKM)

2

Tahun


Hasil

b. Degradable Packaging dan Packaging Design 1.

1

Kompatibilitas Biodegradable Polimer Terhadap Material Berbasis Poliester

c. Bidang Kimia dan Kemasan diluar lingkup Kompetensi Inti 1. Optimalisasi

Operasional

Spinning

Band

Distillation

Column

3 Melalui

Pembuatan Sistem Receiver Destilat dan Pemrograman Komputer 2. Verifikasi Metode Pengujian SNI Untuk E.Coli Menggunakan Rapid Test 3. Rekayasa Alat Uji Top Lift Kemasan Flexible Intermediate Bulk Container 2013


3

1. Optimalisasi Anti Aging Pada Krim SLN (Solid Lipid Nano Partikel) Berbasis Turunan Kelapa Sawit Dengan Penambahan Bahan Aktif Alam 2. Efektivitas Penggunaan Dendrimer Berbasis Kelapa Sawit Untuk Proses Katalis 3. Rancang Bangun Peralatan Pembangkit Vakum Untuk Proses Pengolahan CPO – Olein b. Bidang Kimia dan Kemasan diluar lingkup Kompetensi Inti

2

1. Pengolahan Limbah Tekstil Dengan Foto Reaktor Silinder Berputar Skala Pilot Plant Menggunakan Katalis TiO2 – Zeolit 2. Optimalisasi Proses Pirolisis Limbah Plastik Menjadi Bahan Bakar Cair Dengan Penambahan Katalis Skala Semi Pilot Plant 2014


1

1. Sintesis Iso-Eugenol Menggunakan Metode Sonikasi b. Degradable Packaging dan Packaging Design

2

1. Pembuatan Kemasan Pintar (Smart Packaging) Untuk Produk Pangan Olahan 2. Konversi Bioetanol Menjadi Bioetilen Sebagai Bahan Baku Plastik Polietilen Nabati Untuk Kemasan Makanan c. Bidang Kimia dan Kemasan diluar lingkup Kompetensi Inti

2

1. Optimalisasi Penggunaan Absorben dan Nano TiO2 Dalam Penerapan Sebagai Perangkap Nyamuk 2. Rekayasa Alat Uji Stacking 2015

a. Degradable Packaging dan Packaging Design

1

1. Pengembangan dan Aplikasi Kemasan Pintar (Smart Packaging) untuk Produk Pangan Olahan b. Bidang Kimia dan Kemasan diluar lingkup Kompetensi Inti

4

1. Pemanfaatan Gas Hasil Samping Pirolisis Sampah Plastik Sebagai Bahan Bakar 2. Optimalisasi Konversi Bioetanol menjadi Bioetilen sebagai Substitusi Bahan Baku Plastik Polietilen 3. Aplikasi Fasa Cair Hasil Pirolisis Limbah Plastik Sebagai Solven dan Bahan

3

Tahun


Hasil

Bakar 4. Modifikasi dan Penyempurnaan Alat Uji Top Lift untuk Kemasan Flexible Intermediate Bulk Containers

Selain itu dalam rangka peningkatan daya saing industri nasional, BBKK juga berperan aktif dengan memberikan jasa layanan pengujian, kalibrasi, standardisasi, sertifikasi, dan pengembangan kompetensi industri kimia dan kemasan. Beberapa layanan jasa teknis yang diberikan BBKK antara lain adalah sebagai berikut : 1. Litbang Terapan Bidang Kimia dan Kemasan -

Litbang teknologi proses kimia khususnya dalam rangka pengembangan produk – produk kimia berbasis Sumber Daya Alam (oleokimia dari kelapa, kelapa sawit, mineral, dan derivat/turunan minyak atsiri);

-

Litbang teknologi kemasan dan pengembangan bahan kemasan;

-

Litbang teknologi penanganan cemaran industri kimia dan kemasan.

2. Pengujian Bahan dan Produk Industri -

Pengujian produk kimia organik dan anorganik;

-

Pengujian bahan kemasan dan kemasan ritel, kemasan transpor serta kemasan bahan berbahaya dan beracun (B3) ;

-

Pengujian air sumber, limbah cair, limbah padat dan B3, udara ambien, dan emisi udara;

-

Pengujian mikrobiologi;

-

Pengujian dalam rangka mendukung penerapan SNI wajib (korek api gas, mainan anak, helm kendaraan bermotor, dll).

3. Kalibrasi Peralatan -

Kalibrasi alat – alat ukur dan alat standar.

4. Standardisasi dan Sertifikasi -

Penyusunan Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI) untuk produk kimia dan kemasan;

-

Sertifikasi produk untuk aneka produk pupuk, produk kimia, produk plastik, mainan anak, air minum dalam kemasan (AMDK), korek api gas, helm kendaraan bermotor, dll (sesuai dengan ruang lingkup akreditasi Lembaga Sertifikasi Produk LSPro – ChemPack).

4

5. Rancang Bangun dan Perekayasaan Industri Rancang bangun peralatan dan mesin untuk mendukung industri kimia dan kemasan . 6. Pelatihan Teknis Operasional -

Teknologi pengemasan makanan dan minuman;

-

Pengujian jenis dan sifat kemasan plastik;

-

Pengujian jenis dan sifat kemasan kertas, karton, dan kotak karton gelombang (KKG);

-

Regulasi kemasan dangerous goods;

-

Pengujian kemasan dangerous goods;

-

Regulasi Food Contact Materials;

-

Pengujian Food Contact Materials.

-

Pengujian produk kimia;

-

Analisis menggunakan instrumen;

-

Kalibrasi alat ukur;

-

Penanggulangan dan pengolahan limbah industri secara kimia, fisika, dan biologi;

-

Pemahaman ISO 9001 dan ISO 17025, audit internal ISO 19011.

7. Konsultansi -

Penerapan teknologi bersih;

-

Teknologi, desain, dan jasa pengemasan;

-

Penerapan ISO 9001 dan ISO 17025;

-

Teknologi proses produksi industri kimia dan kemasan.

B. POTENSI DAN PERMASALAHAN 1. POTENSI Industri kimia dan kemasan merupakan industri strategis karena kelompok industri ini cukup luas cakupannya serta sangat dibutuhkan oleh kelompok industri lain seperti industri pangan, farmasi, kosmetik dan lainnya, sehingga keberadaanya mempengaruhi pengembangan industri secara keseluruhan. Produk kimia dan kemasan dapat digunakan langsung oleh masyarakat tetapi juga kebanyakan produk kimia merupakan bahan baku atau bahan penolong yang diperlukan oleh industri lain. Sementara itu, Indonesia memiliki sumber bahan baku yang potensial untuk industri kimia yang saat ini belum secara optimal dimanfaatkan. Industri kimia dalam negeri saat ini belum dapat memenuhi kebutuhan dalam negeri baik dalam jenis maupun kuantitasnya. Kebutuhan akan produk kimia terus meningkat seiring dengan kemajuan teknologi dan pesatnya permintaan / kebutuhan produk baru 5

(produk hilir). Kebutuhan adanya produk kimia yang spesifik dengan harga yang tinggi menjadi tantangan

bagi industri nasional. Sementara produk kimia yang telah mampu

diproduksi didalam negeripun masih perlu pengembangan khususnya dalam rangka meningkatkan daya saingnya dengan cara meningkatkan efisiensi produksi, kualitas produk yang memenuhi standar nasional dan internasional serta dapat melindungi masyarakat penggunanya dari aspek keselamatan, keamanan dan dampak pada lingkungan. Meningkatnya perdagangan antar negara serta terbentuknya zona kerjasama ekonomi seperti Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) merupakan peluang untuk industri kimia dan kemasan nasional walaupun juga merupakan tantangan dalam menghadapi persaingan. Meningkatnya perdagangan juga mengakibatkan adanya regulasi baru secara internasional yang harus diantisipasi oleh industri, pemerintah dan masyarakat. Beberapa potensi yang dimiliki oleh BBKK antara lain adalah sebagai berikut : a. Sarana dan Prasarana yang Cukup Lengkap Balai Besar Kimia dan Kemasan berlokasi di Jl. Balai Kimia No.1 Pekayon, Pasar Rebo, Jakarta Timur 13069. Berdiri diatas tanah seluas 42.830 m2 dengan luas bangunan sekitar 8.000 m2. BBKK dilengkapi dengan berbagai sarana dan prasarana yang cukup lengkap guna mendukung pelaksanaan kegiatan. Sarana dan Prasarana yang dimiliki BBKK antara lain adalah sebagai berikut : 1) Laboratorium Riset Laboratorium riset mempunyai kemampuan untuk melakukan riset dalam bidang bahan, proses, produk, serta peralatan di bidang kimia dan kemasan. Laboratorium riset terdiri dari: -

Laboratorium Riset Teknologi Proses Kimia; dilengkapi dengan alat reaktor skala 1 L, 2 L, dan 18 L, destilasi molekular, ekstraktor 5 L, fraksinasi, sonikator, spinning band, serta peralatan pendukung lainnya.

-

Laboratorium Riset Kemasan; dilengkapi dengan alat rheomix, extruder, blown film, high energy milling serta peralatan pendukung lainnya.

-

Laboratorium Riset Cemaran (cair, padat, dan udara). dilengkapi dengan alat pirolisis, pengolahan limbah tekstil, landfill, combustion gas cleaning system, peralatan pengolahan limbah cair skala pilot, sonikator, serta peralatan pendukung lainnya.

6

2) Unit Rancang Bangun dan Perekayasaan Industri Unit RBPI di BBKK mempunyai kemampuan untuk membuat mesin-mesin teknologi tepat guna skala kecil dan menengah, baik untuk kepentingan proses maupun pengujian. Unit RBPI BBKK terdiri dari : - Bengkel; - Unit Uji Coba; - Sarana Perancangan/ Desain. 3) Laboratorium Pengujian (diakreditasi KAN) Laboratorium pengujian memiliki kemampuan untuk menguji bahan/ produk kimia termasuk makanan, minuman, dan bahan/produk kemasan (karton, plastik, jerigen,dll). Laboratorium pengujian dilengkapi dengan peralatan terkini seperti GC-MSMS, GCMS, GC, HPLC, AAS Grafit Furnace, NMR, ICP, Voltametri, Impact Tester, Water Vapour Transmission Rate, Melt Flow Index, Gas Transmission Rate, Vibration, dll. Laboratorium pengujian BBKK terdiri dari : -

Laboratorium Kimia;

-

Laboratorium Mikrobiologi;

-

Laboratorium Lingkungan;

-

Laboratorium Instrumen;

-

Laboratorium Kemasan;

-

Laboratorium Fisika.

4) Laboratorium Kalibrasi (diakreditasi KAN) Laboratorium kalibrasi mempunyai kemampuan untuk melakukan kalibrasi alat – alat ukur untuk industri dan konstruksi. Kalibrasi dilakukan dengan peralatan teknis seperti Calibration Tester, Gauge Block, Torque Calibrator, Temperature Calibrator, Dead Weight Calibrator, Laser Interferometer dll. Ruang lingkup kalibrasi BBKK terdiri dari : -

Suhu;

-

Tekanan;

-

Gaya;

-

Massa;

-

Torsi;

-

Kekerasan;

-

Panjang;

-

Instrumen analisis. 7

5) Perpustakaan dan Pusat Informasi Perpustakaan BBKK mempunyai koleksi buku dan terbitan lain seperti majalah, jurnal ilmiah, dan laporan hasil litbang dari dalam dan luar negeri. BBKK memanfaatkan website sebagai sarana informasi kepada pengguna dan calon pengguna layanan jasa teknis BBKK. Alamat website BBKK adalah http://bbkk.kemenperin.go.id. 6) Sarana Pelatihan Untuk memenuhi kebutuhan pelaksanaan pelatihan teknis, BBKK mempunyai sarana pelatihan yang cukup memadai yang terdiri dari ruang pelatihan, dan sarana untuk pelatihan. b. Sumber Daya Manusia (SDM) yang Cukup dan Kompeten di Bidangnya Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya BBKK memiliki SDM yang cukup, serta handal dan kompeten di bidangnya. Hal ini sangat penting dalam pelaksanaan kegiatan guna mendukung kebijakan industri nasional. Berikut ini adalah profil SDM BBKK berdasarkan tingkat pendidikan. Profil SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2015 S3 2% S2 SLTA/SLTP/SD 15% 37% S1 33% D3 13%

Gambar 1 Profil SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2015 Guna mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, SDM BBKK telah diarahkan untuk menduduki jabatan fungsional sesuai dengan kompetensinya. Profil SDM BBKK berdasarkan jabatan fungsional adalah sebagai berikut :

8

Profil SDM Berdasarkan Jabatan Fungsional Analisis Kepegawaian

1

Penerjemah

1

Arsiparis

2

Litkayasa

2

Perencana

1

Perekayasa

2

Peneliti

25

Penguji Mutu Barang

38 0

5

10

15

20

25

30

35

40

Gambar 2 Profil SDM Berdasarkan Jabatan Fungsional Sebagai unit teknis, sebagian besar pegawai BBKK ditempatkan di bidang teknis dengan jumlah pegawai di bidang teknis sebanyak 86 orang dan administratif sebanyak 70 orang. c. Jejaring Kerja yang Luas Dalam pelaksanaan kegiatan kelitbangan BBKK telah melaksanakan kerjasama dengan berbagai institusi baik itu pemerintahan, pendidikan, maupun industri dari dalam dan luar negeri. Kegiatan kerjasama yang dilakukan BBKK selama 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut : Tabel 2 Kerjasama Litbang dengan Lembaga Lain pada tahun 2011 - 2015 Tahun 2011

Judul Kerjasama 1.

Peneliti

Pembuatan β Glukan Berbasis Pati Ubi Kayu

Mitra Kerjasama

Yemirta

RISTEK

Rahyani Ermawati

RISTEK

Dwinna Rahmi

Puskajitek & HKI

Bumiarto N

Puskajitek & HKI

Wiwik Pudjiastuti

Puskajitek & HKI

Arie Listyarini

Puskajitek & HKI

dan Pati Garut Sebagai Suplemen Penurun Kolesterol 2.

Rekayasa Alat Pengolah Limbah Plastik Menjadi Sumber Energi

3.

Peningkatan Mutu Kosmetik dari Turunan Kelapa Sawit Dengan Lemak Padat Nano Partikel / Solid Lipid Nano Partikel

4.

Pengembangan Teknologi Konversi Bio Massa Menjadi Bahan Bakar Cair

5.

Sistem Distribusi Cold Roll Box (CRB) Menggunakan Mempertahankan

PCMs Kesegaran

Untuk Produk

Makanan Berbasis Agro dan Hasil Perikanan 6.

Pilot

Project

Pembuatan

Plastik

9

Tahun

Judul Kerjasama Biodegradable

Dengan

Master

Peneliti

Mitra Kerjasama

Evana Yuanita

PT. Bumi Mandiri

Batch

Polimer Nano Komposit Untuk Kemasan Makanan 7.

Peningkatan Kualitas Palet Kayu Dengan Bahan dan Metode Fumigasi Alternatif

8.

Resources

Aplikasi Nano Komposit Berbasis TiO2 –

Rahyani Ermawati

Puskajitek & HKI

Dwinna Rahmi

KITECH

Wiwik Pudjiastuti

KITECH

Dwinna Rahmi

RISTEK

Rahyani Ermawati

RISTEK

Dwinna Rahmi

KITECH

Wiwik Pudjiastuti

KITECH

Dwinna Rahmi

Puskajitek & HKI

Mangala T.M

Puskajitek & HKI

Rahyani Ermawati

Puskajitek & HKI

Arief Riyanto

PT. Mignon Sista

Zeolit Untuk Limbah Industri Tekstil 9.

Economic Bioprocess Development for The Mass Production of High Functional Cosmetic Biopolymer by Liquid Fermentation Using Palm Kernel Oil as Fermentation Media

10. Establishment

of

Consortium

and

Manufacturing Process of Cold Roll Box (CRB) Type Smart Cold Supply System Using Low

Temperature

Thermal

Storage

Technology in Indonesia 2012

1.

Sintesa Katalis Dendrimer Dari Minyak Kelapa Sawit Untuk Proses Derivatisasi Bahan Alami

2.

Aplikasi Nano TiO2 Pada Kemasan Plastik Untuk Produk Olahan

3.

Economic Bioprocess Development for The Mass Production of High Functional Cosmetic Biopolymer by Liquid Fermentation Using Palm Kernel Oil as Fermentation Media

4.

Development and Technical Support of Energy Sharing – Type Low Container System

2013

1.

Efektivitas Penggunaan Dendrimer Berbasis Kelapa Sawit Untuk Proses Katalis

2.

Optimalisasi Teknologi

Proses Konversi

Pengembangan Biomassa

Menjadi

Bahan Bakar cair 3.

Optimalisasi Proses Pirolisis Plastik Menjadi Bahan Bakar Cair Dengan Penambahan katalis Skala Semi Pilot Plant

4.

Pemurnian Minyak Pala Terkontaminasi

10

Tahun

Judul Kerjasama

Peneliti

Menggunakan Metode Distilasi Molekular 5.

Economic Bioprocess Development for The

Mitra Kerjasama Internasional

Dwinna Rahmi

KITECH

Wiwik Pudjiastuti

KITECH

Dwinna Rahmi

Kimia Farma

Dwinna Rahmi

Kimia Farma

Wiwik Pudjiastuti

KITECH

Mass Production of High Functional Cosmetic Biopolymer by Liquid Fermentation Using Palm Kernel Oil as Fermentation Media 6.

Development and Technical Support of Energy Sharing – Type Low Container System

2014

1.

Sintesa Hydrogenated Coconut Oil dari Coconut Oil

2.

Sintesa Decamethylenediamine (DMDA) dari Sebasic Acid

3.

Investigation and Testing of Moveable Cold Container System in Indonesia Focusing on “Halal Food Industry“

4.

Rekayasa Alat Uji Jatuh dan Tekanan Dalam

Arief Riyanto

Korek Api Gas 5. 2015

1.

Chemical Security Improvement Grants Sintesa Hydrogenated Oilblend

Irma Rumondang

CRDF USA

Dwinna Rahmi

PT. Sinar Meadow

d. Jurnal Ilmiah yang Terakreditasi LIPI BBKK memiliki fasilitas untuk mempublikasikan karya tulis ilmiah yang dihasilkan melalui Jurnal Kimia Kemasan (JKK) yang terbit sebanyak 2 (dua) kali dalam setahun. Jurnal ilmiah BBKK telah terakreditasi oleh LIPI dengan nomor akreditasi 526/AU1/P2MILIPI/04/2013. Dengan telah diakreditasinya jurnal tersebut artinya Jurnal Ilmiah BBKK telah diakui memiliki mutu berkualitas, berpengaruh, dan dapat dipertanggungjawabkan. Saat ini BBKK juga menerbitkan Portal Kimia dan Kemasan. e. Diterapkannya Sistem Manajemen Mutu Dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan serta menjamin mutu atas layanan jasa teknis yang diberikan serta hasil litbangnya, maka BBKK telah menerapkan dan memperoleh akreditasi untuk beberapa sistem mutu dibawah ini : 1) Pranata Litbang yang Terakreditasi oleh Komite Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan (KNAPPP) Salah satu usaha yang dilakukan BBKK untuk menghasilkan litbang yang berdaya saing adalah dengan mendapatkan sertifikasi dari KNAPPP Kementerian Riset dan Teknologi. Diharapkan dengan diikutinya seluruh persyaratan umum lembaga litbang dalam unsur – 11

unsur sistem akreditasi yang diatur dalam Pedoman KNAPPP 02 : 2007 secara taat, maka akan mendorong peningkatan mutu dan efisiensi kinerja lembaga litbang BBKK secara berkelanjutan. Ruang lingkup yang telah diakreditasi adalah Polymers, Composite Materials, Plastics, Natural Product Chemistry, Other engineering not elsewhere classified (Packaging technology). 2) Sistem Manajemen Mutu ISO 17025 : 2008 pada laboratorium pengujian dan kalibrasi Pasar bebas dunia menuntut informasi teknis dari produk yang diperdagangkan. Data hasil uji dari laboratorium yang tidak dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah maupun hukum akan menjadi salah satu hambatan teknis. Laboratorium perlu diarahkan dan dikendalikan secara sistematis dan transparan agar bisa berhasil. Keberhasilan dapat dicapai melalui pengimplementasian dan pemeliharaan sistem manajemen mutu yang didesain untuk selalu

memperbaiki

efektivitas,

efisiensi

kinerjanya

dan

berkelanjutan

sambil

mempertimbangkan kebutuhan semua pihak berkepentingan. Standar ISO 17025 menetapkan persyaratan umum kompetensi dalam melakukan pengujian dan/atau kalibrasi, termasuk pengambilan contoh. Hal ini mencakup pengujian dan kalibrasi dengan menggunakan metode yang baku, metode yang tidak baku, dan metode yang dikembangkan laboratorium. 3) Sistem Manajemen Mutu ISO 17065 pada Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro ChemPack BBKK) Dalam rangka memberikan jasa Sertifikasi Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI) dan pemberlakuan SNI secara wajib sesuai ruang lingkup yang sudah diakreditasi, maka BBKK berperan aktif melalui lembaga sertifikasi produknya (LSPro Chempack). Apabila ada penambahan produk baru terhadap penerapan regulasi teknis SNI atau produk yang dipersyaratkan konsumen untuk bertanda SNI, maka BBKK berusaha untuk menambah ruang lingkup produk/ komoditinya agar diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN). Saat ini LSPro ChemPack telah memperoleh sertifikat akreditasi dari KAN sesuai dengan SNI ISO 17065 : 2012. 4) Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001 : 2008 untuk ruang lingkup penyediaan jasa pelatihan teknis terkait kemasan. Dalam mendukung peningkatan kompetensi SDM industri, BBKK melalui layanan jasa pelatihan teknis telah melaksanakan pelatihan-pelatihan untuk memenuhi kebutuhan industri. Dalam penyediaan jasa pelatihan ini BBKK menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan telah disertifikasi oleh TUV Rheinland.

12

2. PERMASALAHAN Potensi dan harapan perkembangan industri kimia dan kemasan yang sangat besar menghadapi beberapa permasalahan dan tantangan yaitu : i) diperlukan pengembangan teknologi untuk mengolah bahan baku yang tersedia sebagai substitusi impor dan meningkatkan kualitas dan efisiensi produksi yang sudah ada; ii) melakukan pengembangan produk hilir yang diperlukan masyarakat; iii) mendorong tumbuhnya industri kemasan yang lebih ramah lingkungan ; iii) memperluas pasar dengan menguasai regulasi internasional dan pemenuhan standar yang didukung oleh infrastruktur lembaga penilaian kesesuaian yang memadai dan terpercaya. Balai Besar Kimia dan Kemasan sesuai tupoksinya berupaya meningkatkan perannya agar permasalahan diatas dapat diselesaikan. Beberapa permasalahan yang dihadapi oleh BBKK antara lain adalah sebagai berikut : a. Minimnya Hasil Litbang yang Dapat Diterapkan Industri Litbang yang dilaksanakan oleh suatu instansi/ lembaga akan memiliki nilai guna lebih jika mampu diterapkan oleh masyarakat luas maupun kalangan industri. BBKK sebagai instansi pemerintah yang memiliki Tupoksi untuk menyelenggarakan litbang selalu berusaha untuk melaksanakan kegiatan litbang yang mampu untuk diterapkan guna menjawab kebutuhan teknologi masyarakat dan dunia industri melalui inovasi dan rancang bangun perekayasaan. Hingga saat ini jumlah litbang BBKK yang mampu diterapkan di masyarakat industri masih sangat terbatas. Berikut ini adalah hasil litbang BBKK yang diterapkan di industri selama 5 tahun terakhir. Tabel 3 Hasil Litbang BBKK yang Telah Diterapkan di Industri Tahun

Jumlah

2010

1

Judul Litbang Isolasi metil sinamat dari minyak

Nama Industri PT. Sumber Multi Atsiri

laja gowah 2011

2

Penerapan desain kemasan dodol

IKM Ny. Junaibah Pontianak

lidah buaya merk “Pelabour“ Pengembangan PCMs berbahan

PT. Istana Cipta Sembada

baku lokal untuk penerapan CRB

PT. Puspa Agro Surabaya KUD Baik Pujon – Batu – Malang

2012

3

Development and technical support


of energy sharing – type low

PT. Puspa Agro Surabaya

temperature container system

13

Tahun

Jumlah

Judul Litbang Desain

kemasan

mochi

Nama Industri pada

PT. Rejeki Sukabumi

produk IKM

2013

1

Nano kemasan untuk produk saus

PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk Bekasi

cabe

PT. Kadu Jaya

Development and technical support


of energy sharing – type low

PT. Puspa Agro Surabaya

temperature container system 2

Pemurnian

Minyak

Terkontaminasi

Pala

PT. Mignon Sista Internasional

Menggunakan

Metode Distilasi Molekular

b. Banyaknya Pegawai Pensiun dalam Jangka Waktu 5 Tahun Mendatang Jumlah pegawai BBKK saat ini masih cukup dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. Namun dengan adanya kemungkinan kebijakan moratorium Pegawai Negeri Sipil (PNS) hingga 5 tahun mendatang dan banyaknya pegawai yang akan memasuki usia pensiun, maka jumlah pegawai BBKK akan berkurang dan jumlahnya tidak cukup untuk menghadapi tantangan yang semakin tinggi di masa datang. Berdasarkan kondisi tersebut maka perlu dilakukan peningkatan jumlah dan kompetensi SDM BBKK. Berikut adalah proyeksi jumlah pegawai BBKK hingga 2019. Proyeksi Jumlah Pegawai BBKK 200

155

150

136

117

102

100

89 Pegawai

50 0 2015

2016

2017

2018

2019

Gambar 3 Proyeksi Jumlah Pegawai BBKK Jika Tidak Ada Penambahan Pegawai

3. ANALISA SWOT Berdasarkan identifikasi potensi dan permasalahan yang dimiliki BBKK serta analisa yang dilakukan terhadap lingkungan internal dan eksternal BBKK, maka disusunlah analisa SWOT (Strength – Weakness – Opportunities– Threats). Analisa SWOT dimaksudkan untuk mengevaluasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman organisasi yang akan digunakan sebagai masukan untuk menyusun strategi organisasi. Analisa terhadap lingkungan internal dilakukan untuk mengetahui Kekuatan dan Kelemahan sementara analisa terhadap lingkungan eksternal untuk mengetahui Peluang 14

dan Ancaman yang dimiliki organisasi. Analisa SWOT ini dilakukan terhadap 2 (dua) bidang utama BBKK yaitu layanan jasa teknis dan litbang.

15

Opportunity (Peluang) :

Threats (Ancaman) :

1. 2. 3. 4.

Melimpahnya Sumber Daya Alam yang belum diolah secara optimal Kebutuhan fine chemicals yang akan meningkat di masa depan Meningkatnya kesadaran masyarakat akan keamanan kemasan dan isu lingkungan Masuknya produk dan SDM litbang yang kompeten dari dalam dan luar negeri secara bebas 5. Adanya dukungan pemerintah dalam bentuk Kebijakan dan Peraturan untuk hilirisasi industri, substitusi impor, energi, serta inovasi dan perekayasaan industri 6. Adanya bantuan melalui hibah dalam dan luar negeri 7. Terbukanya kesempatan peningkatan kemampuan SDM melalui bantuan dalam dan luar negeri Rencana Strategis (SO) :

1. Berkurangnya jumlah peneliti dan daya tarik untuk menjadi peneliti 2. Perkembangan Iptek yang cepat 3. Penurunan jumlah pegawai di masa datang

1. Merupakan institusi litbang pemerintah 2. Memiliki pengalaman kerjasama litbang dengan institusi dalam dan luar negeri 3. Memiliki SDM yang memadai 4. Memiliki sarana laboratorium riset yang menunjang 5. Memiliki pranata litbang yang terakreditasi

a.

Meningkatkan jumlah litbang yang berfokus pada peningkatan kemampuan produksi dalam negeri untuk mengurangi impor terutama bahan baku/penolong b. Meningkatkan jumlah litbang yang dapat diterapkan di industri yang berfokus untuk menghasilkan fine chemicals berbahan baku alam baik secara mandiri maupun kerjasama c. Meningkatkan sinergi dengan industri melalui forum berkala yang melibatkan semua pihak terkait untuk mengetahui isu litbang terkini d. Meningkatkan jumlah litbang dengan fokus pada keamanan kemasan dan isu lingkungan baik secara mandiri maupun kerjasama e. Membuat perencanaan litbang yang menekankan pada kebijakan industri (hilirisasi industri, substitusi impor, energi, serta inovasi dan perekayasaan industri)

Melaksanakan kegiatan peningkatan motivasi bagi peneliti dan perekayasa

Weakness (Kelemahan) :

Rencana Strategis (WO) :

Rencana Strategis (WT) :

1. Rendahnya koordinasi dengan industri 2. Penelitian yang dilakukan belum menjawab kebutuhan industri 3. Adanya rangkap jabatan dengan tugas struktural/kegiatan lain 4. Belum fokusnya kompetensi SDM ke bidang keahlian tertentu 5. Kurang efektifnya media untuk memasarkan hasil litbang

a.

a. Meningkatkan kompetensi SDM litbang berdasarkan bidang keahlian tertentu melalui pelatihan agar mampu bersaing b. Mengatur insentif atas hak paten hasil litbang bagi peneliti

ANALISA SWOT LITBANG

Strength (Kekuatan) :

Meningkatkan kompetensi SDM litbang berdasarkan bidang keahlian tertentu melalui pelatihan dan diklat b. Membuat kelompok peneliti berdasarkan bidang keahlian (kimia, kemasan, dan cemaran) c. Meningkatkan sinergi dengan industri melalui forum berkala yang melibatkan semua pihak terkait untuk mengetahui isu litbang terkini d. Meningkatkan perawatan sarana dan prasarana litbang dan menambah peralatan yang diperlukan e. Meningkatkan publikasi hasil litbang melalui seminar, workshop, dan pameran

Rencana Strategis (ST) :

16

ANALISA SWOT LAYANAN JASA TEKNIS

Opportunity (Peluang) :

Threats (Ancaman) :

1.

1. Adanya lembaga layanan sejenis yang lebih kompetitif 2. Tuntutan pelanggan akan layanan jasa teknis yang prima 3. Perkembangan Iptek yang cepat 4. Penurunan jumlah pegawai di masa datang

2. 3.

Adanya kebijakan pemerintah terkait penerapan SNI wajib dan Peraturan lainnya yang membutuhkan layanan jasa teknis dari BBKK Tingginya potensi pengembangan pasar Tingginya kesempatan mengembangkan kompetensi SDM melalui bantuan dari dalam maupun luar negeri

Strength (Kekuatan) :

Rencana Strategis (SO) :

Rencana Strategis (ST) :

1. Merupakan UPT Pemerintah 2. Jumlah SDM cukup memadai dan berpengalaman 3. Peralatan laboratorium yang mendukung 4. Tarif layanan yang kompetitif diatur oleh Peraturan Pemerintah 5. Memiliki kemampuan dan pengalaman dalam memberikan pelayanan yang beragam 6. Memiliki pelanggan tetap

a.

a. Meningkatkan kualitas layanan publik agar timbul loyalitas pelanggan b. Mengembangkan metode promosi baru yang lebih efektif dan efisien melalui penerapan IT (media sosial, website) c. Menambah peralatan laboratorium untuk menyesuaikan dengan perkembangan Iptek

b. c. d. e. f.

Meningkatkan kualitas dan kompetensi SDM melalui pelatihan dan diklat yang sesuai Meningkatkan pemanfaatan sarana dan prasarana layanan serta melakukan peremajaan peralatan Memfokuskan jasa layanan di bidang kimia dan kemasan Menambah peralatan laboratorium dalam rangka mendukung penerapan SNI wajib dan Peraturan lainnya Membuat kebijakan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan Meningkatkan pemasaran jasa layanan teknis

Weakness (Kelemahan) :

Rencana Strategis (WO) :

Rencana Strategis (WT) :

1. 2.

a.

a. Meningkatkan kualitas layanan publik agar timbul loyalitas pelanggan

3. 4. 5. 6.

Kurangnya profesionalisme layanan Belum optimalnya penanganan keluhan pelanggan Waktu pelayanan yang kurang tepat Penerapan SOP yang belum optimal Sistem perencanaan kebutuhan yang masih lemah (khususnya bahan kimia dan suku cadang) Minimnya dukungan IT dalam sistem layanan

b. c. d. e. f.

Meningkatkan profesionalisme dalam pelayanan jasa teknis Memperbaiki sistem penanganan keluhan pelanggan Memberikan jaminan ketepatan waktu pelayanan Meningkatkan penerapan SOP Memperbaiki sistem perencanaan tahunan inventory bahan kimia dan suku cadang yang mendukung jasa layanan teknis Menambah SDM yang memiliki kompetensi IT

17

C. MAKSUD DAN TUJUAN RENSTRA Balai Besar Kimia dan Kemasan disusun dalam rangka memenuhi amanat Undang – Undang No.25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) yang menyatakan bahwa “ Pimpinan Kementerian/ Lembaga menyiapkan rancangan Renstra K/L sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan berpedoman kepada rancangan awal RPJM Nasional “. Tujuan dari penyusunan RENSTRA BBKK tahun 2015 – 2019 adalah untuk memberikan arah kebijakan dalam pelaksanaan kegiatan tugas pokok dan fungsi BBKK selama 5 tahun mendatang serta sebagai acuan dalam evaluasi kinerja.

D. PENDEKATAN RENSTRA BBKK tahun 2015 – 2019 disusun dengan mempertimbangkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMN) tahun 2015 – 2019, Kebijakan terkait industri nasional (Undang - Undang No.3 tahun 2014 tentang Perindustrian, Peraturan Presiden No.28 tahun 2008 tentang Kebijakan Industri Nasional), RENSTRA Kementerian Perindustrian, RENSTRA BPPI, serta visi dan misi BBKK.

E. TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1. Dasar Hukum a. Keputusan Menteri Perindustrian Republik Indonesia No. 38/M-IND/PER/6/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Kimia dan Kemasan; b. Peraturan Menteri Perindustrian No. 58/M-IND/PER/6/2015 tentang Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Balai Besar dan Balai Riset dan Standardisasi Industri di Lingkungan Kementerian Perindustrian. 2. Tugas Pokok BBKK mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan, kerjasama, standardisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi, dan pengembangan kompetensi industri kimia dan kemasan

sesuai kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan Penelitian dan

Pengembangan Industri. 3. Fungsi Dalam rangka melaksanakan tugas tersebut, BBKK menyelenggarakan fungsi : a. penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknis bidang teknologi bahan baku, bahan pembantu, proses, produk, peralatan dan pelaksanaan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi/ penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri;

18

b. pelaksanaan pemasaran, kerjasama, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi; c. pelaksanaan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri kimia dan kemasan, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan; d. pelaksanaan perencanaan, pengelolaan, dan koordinasi sarana dan prasarana kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan BBKK, serta penyusunan dan penerapan standardisasi industri kimia dan kemasan; dan e. pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di lingkungan BBKK.

F. STRUKTUR ORGANISASI Berdasarkan Keputusan Menteri Perindustrian Republik Indonesia

No. 38/M-

IND/PER/6/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Kimia dan Kemasan, Organisasi BBKK terdiri dari 1 (satu) Eselon II yaitu Kepala Balai Besar Kimia dan Kemasan, 5 (lima) Eselon III yaitu 1 (satu) Bagian Tata Usaha yang membawahi 4 (empat) Sub Bagian, dan 4 (empat) Bidang yang masing-masing membawahi 3 (tiga) Seksi serta sejumlah Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana terlihat pada Gambar 1.1. Tugas masing-masing Bagian/Bidang adalah sebagai berikut : 1. Bagian Tata Usaha memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur di lingkungan BBKK. 2. Bidang Pengembangan Jasa Teknis melaksanakan pemasaran, kerjasama, serta pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi. 3. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi melakukan kegiatan perencanaan, pengelolaan, dan pengkoordinasian penggunaan sarana dan prasarana kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan BBKK, serta penyusunan dan penerapan standar produk industri kimia dan kemasan. 4. Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi melakukan kegiatan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri kimia dan kemasan, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan. 5. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi melakukan kegiatan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi,alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri.

19

STRUKTUR ORGANISASI BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN

KEPALA BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN

BAGIAN TATA USAHA

SUB BAGIAN PROGRAM DAN PELAPORAN

SUB BAGIAN KEUANGAN

SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN UMUM

BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN ALIH TEKNOLOGI

BIDANG SARANA RISET DAN STANDARDISASI

BIDANG PENGUJIAN, SERTIFIKASI DAN KALIBRASI

SEKSI PEMASARAN

SEKSI SARANA RISET KIMIA

SEKSI PENGUJIAN

SEKSI KONSULTANSI

SEKSI KERJASAMA

SEKSI SARANA RISET KEMASAN

SEKSI SERTIFIKASI

SEKSI PELATIHAN TEKNIS

SEKSI STANDARDISASI

SEKSI KALIBRASI

SEKSI ALIH TEKNOLOGI DAN INKUBANSI

BIDANG PENGEMBANGAN JASA TEKNIS

SEKSI INFORMASI

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

20

BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN A. VISI Dalam rangka mendukung terwujudnya Visi Pembangunan Industri Nasional Jangka Panjang (2025) yang diamanatkan kepada Kementerian Perindustrian, maka Balai Besar Kimia dan Kemasan sebagai salah satu unit Eselon II menetapkan Visi-nya sebagai berikut : “ Pada Tahun 2020 Balai Besar Kimia dan Kemasan Menjadi Institusi Terkemuka di Indonesia dalam Litbang dan Pelayanan Jasa Teknis Bidang Kimia dan Kemasan “

Pernyataan Visi diatas menggambarkan tekad dan komitmen pimpinan serta staf BBKK untuk dapat memberikan pelayanan kepada industri/ dunia usaha secara profesional sehingga dapat meningkatkan daya saing industri kimia dan kemasan di pasar global.

2018 2016 2014

2020

TERKEMUKA

POSITIONING

PEMANTAPAN

PERUBAHAN Paradigma

Gambar 4 Tahapan Pencapaian Visi BBKK

Dalam rangka pencapaian Visi BBKK tersebut, maka disusunlah beberapa tahapan langkah yang terdiri dari : 1. Perubahan paradigma pelaksanaan layanan jasa teknis dan bidang keahlian SDM difokuskan pada kompetensi inti Balai. 2. Pemantapan menguatkan fokus, melakukan mobilisasi pada setiap Sumber Daya di BBKK, dan mengembalikan arti penting Tupoksi pada setiap pegawai. 3. Positioning memposisikan BBKK sesuai kompetensi intinya dan mendorong pegawai sebagai tenaga pemasar layanan BBKK.

21

4. Terkemuka BBKK dikenal dalam litbang pelayanan jasa teknis sesuai dengan kompetensi intinya. B. MISI Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, maka misi yang diemban BBKK pada tahun 2015 – 2019 adalah sebagai berikut : 1. Melakukan litbang terapan di bidang kimia dan kemasan guna mendukung industri hijau; 2. Memberikan jasa pelayanan teknis di bidang litbang terapan, rancang bangun dan perekayasaan industri, pengujian, kalibrasi, standardisasi, sertifikasi, dan konsultansi serta pelatihan secara profesional di bidang kimia dan kemasan; 3. Mengembangkan jejaring litbang dan jasa layanan teknis di bidang kimia dan kemasan. Dalam usaha untuk mencapai visi dan melaksanakan misi BBKK, maka diperlukan adanya nilai luhur yang harus tertanam pada setiap diri karyawan dalam pelaksanaan tugas sehari – hari. Nilai luhur adalah nilai – nilai yang dijunjung tinggi dan diyakini sebagai sesuatu yang bersifat mulia dan memiliki peran yang sangat penting guna merealisasikan misi BBKK. Adapun nilai yang harus dimiliki oleh BBKK adalah sebagai berikut : Jujur Dalam setiap aktivitasnya personil BBKK harus selalu bersikap jujur dengan mematuhi peraturan yang berlaku, disiplin, dan terbuka. Inovatif Setiap karyawan BBKK diharuskan untuk dapat mandiri dan mampu melakukan terobosan baru serta menemukan hal – hal baru, baik terobosan di bidang teknologi maupun manajemen yang pada akhirnya akan mampu meningkatkan reputasi BBKK. Profesional Dalam melaksanakan tugasnya personil BBKK harus bekerja dengan baik, benar serta menguasai bidang tugas masing – masing serta selalu berusaha untuk mengembangkan kemampuan dan potensi dirinya sehingga dapat memberikan pelayanan kepada dunia usaha/ industri semaksimal mungkin. Independen Dalam memberikan pelayanan kepada dunia usaha/ industri BBKK harus selalu mengedepankan sikap tidak memihak, tidak mudah dipengaruhi, serta bersikap obyektif. C. KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2020 1. Telah terjadi perubahan paradigma sehingga fokus pada kompetensi inti (dalam litbang dan layanan jasa teknis, SDM, bidang keahlian);

22

2. Memposisikan BBKK sebagai mitra industri yang profesional sesuai kompetensi di bidang kimia dan kemasan; 3. Memiliki kemampuan yang handal di bidang kimia dan kemasan; 4. Terkemuka dalam litbang dan pelayanan jasa teknis sesuai dengan kompetensi inti. D. KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2015 – 2019 1. Meningkatnya kompetensi dan profesionalisme SDM; 2. Meningkatnya pemanfaatan hasil litbang oleh industri kimia dan kemasan; 3. Meningkatnya inovasi teknologi dalam bidang kimia dan kemasan dengan fokus pada : pemanfaatan bahan baku lokal, hilirisasi produk, energi alternatif, dan substitusi impor; 4. Terjalinnya kerjasama litbang dengan industri dan institusi lainnya; 5. Meningkatnya jumlah litbang yang mendapatkan hak paten; 6. Meningkatnya publikasi hasil litbang; 7. Meningkatnya kepuasan pelanggan; 8. Meningkatnya jumlah pelanggan dan wilayah jasa layanan. E. TUJUAN Berdasarkan visi dan misi BBKK, maka ditetapkanlah tujuan yang ingin dicapai BBKK pada tahun 2015 – 2019 adalah meningkatkan daya saing industri kimia dan kemasan melalui kegiatan litbang dan layanan jasa teknis. F. SASARAN STRATEGIS Dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut, maka disusunlah peta strategis BBKK dengan menggunakan metode Balance Score Card. Peta Strategis yang disusun dengan mengakomodir perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholder), perspektif Proses Internal, dan Perspektif Pembelajaran Organisasi. Berdasarkan ketiga perspektif tersebut, maka disusunlah sasaran strategis yang ingin dicapai serta indikator kinerja yang digunakan sebagai alat untuk menilai capaian atas sasaran strategis. Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Sasaran Strategis BBKK tahun 2015 – 2019 adalah sebagai berikut : 1. Perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholder) Sasaran Strategis 1

: Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri

Indikator Kinerja Utama (IKU)

: 1. Hasil litbang yang siap diterapkan 2. Hasil litbang yang telah diimplementasikan 3. Hasil

teknologi

yang

dapat

menyelesaikan

permasalahan industri (problem solving)

23

Sasaran Strategis 2

: Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha

Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS)

: 1. Pertumbuhan infrastruktur pelayanan teknis 2. Persentase pertumbuhan PNBP 3. Peningkatan

SDM

industri

yang

memperoleh

pelatihan teknis 4. Peningkatan

jumlah

sampel

yang

diuji

di

laboratorium 5. Peningkatan jumlah perusahaan yang dilayani 6. Jumlah rekayasa industri 2. Perspektif Proses Internal Sasaran Strategis 1

: Meningkatnya kerja sama litbang


: 1. Kerjasama litbang dengan instansi dan industri

Sasaran Strategis 2

: Meningkatnya kualitas pelayanan publik

2. Jumlah pendaftaran paten


1. Peningkatan kepuasan pelanggan

Sasaran Strategis 3

Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang


1. Karya Tulis Ilmiah yang dipublikasikan

Sasaran Strategis 4

: Meningkatnya dukungan lembaga dalam penguatan standardisasi industri


: 1. Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium 2. Jumlah SDM balai yang memperoleh pelatihan dalam rangka penguatan standardisasi industri

3. Perspektif Pembelajaran Organisasi Sasaran Strategis 1

: SDM yang kompeten

Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKKS)

: 1. Peningkatan SDM S2 dan S3 2. Peningkatan SDM Peneliti dan Perekayasa 3. Peningkatan SDM Penguji Mutu Barang

24

Sasaran Strategis 2

: Sistem informasi yang handal


: Jumlah aplikasi system informasi yang tersedia

Sasaran Strategis 3

: Sistem perencanaan dan penganggaran yang optimal


: Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan (Persentase realisasi jumlah output dengan jumlah output RKA-K/L)

Sasaran Strategis 4

: Sistem pelaporan yang handal


: Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan

Sasaran Strategis 5

: Sistem tata kelola keuangan yang transparan dan akuntabel


: Tingkat penyerapan anggaran

25

PETA STRATEGIS BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN Visi Misi

: :

Pada Tahun 2020 Balai Besar Kimia dan Kemasan Menjadi Institusi Terkemuka di Indonesia dalam Pelayanan Jasa Teknis Bidang Kimia dan Kemasan 1. Melakukan litbang terapan dan standardisasi bagi industri di bidang kimia dan kemasan yang berwawasan lingkungan ; 2. Memberikan jasa pelayanan teknis di bidang litbang terapan, rancang bangun dan perekayasaan industri, pengujian, kalibrasi, standardisasi, sertifikasi, dan konsultansi serta pelatihan secara profesional sesuai dengan kebutuhan pasar; 3. Menyediakan informasi teknologi di bidang kimia dan kemasan.

Perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholder)

Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri

Meningkatnya layanan jasa teknis kepada industri

Perspektif Proses Internal Meningkatnya kerja sama litbang

Perspektif Pembelajaran Organisasi

SDM

SDM yang kompeten

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Infrastruktur

Sistem informasi yang handal


Perencanaan

Pelaporan

Sistem Perencanaan dan Penganggaran yang berbasis outcome

Sistem pelaporan yang akuntabel dan transparan

Meningkatnya dukungan lembaga dalam penguatan standardisasi industri

Keuangan Sistem tata kelola keuangan yang transparan dan akuntabel

26

PERSPE KTIF

NO

SASARAN STRATEGIS BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN

SASARAN STRATEGIS

(STAKEHOLDER)

Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri

PEMANGKU KEPENTINGAN

1

SASARAN STRATEGIS DAN IKU

PROSES INTERNAL

2

IKU

PENJELASAN

SATUAN

1

Hasil litbang yang siap diterapkan

Jumlah penelitian dan perekayasaan yang dihasilkan pada tahun berjalan

hasil litbang

2

Hasil litbang yang telah diimplementasikan

Jumlah hasil litbang yang diimplementasikan oleh industri pada tahun berjalan

hasil litbang

3

Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)

Jumlah hasil litbang yang dapat menyelesaikan permasalahan industri

Paket teknologi

1

Pertumbuhan infrastruktur pelayanan teknis

Jumlah penambahan alat laboratorium uji dan kalibrasi

unit

2

Persentase pertumbuhan PNBP

Persentase peningkatan jumlah PNBP dari tahun sebelumnya

%

3

Peningkatan jumlah SDM industri yang memperoleh pelatihan teknis

Peningkatan jumlah SDM industri yang mengikuti pelatihan teknis dari BBKK dari tahun sebelumnya

orang

4

Peningkatan jumlah sampel yang diuji di laboratorium

Peningkatan jumlah sampel yang diuji di laboratorium dari tahun sebelumnya

sampel

5

Jumlah perusahaan yang dilayani

Peningkatan jumlah perusahaan pengguna layanan jasa teknis dari tahun sebelumnya

perusahaan

6

Jumlah rekayasa industri

Jumlah desain/prototype yang dihasilkan

alat

Meningkatnya kerja sama litbang

1

Kerjasama litbang dengan instansi dan industri

Jumlah kerjasama terkait litbang dengan instansi lain dan industri pada tahun berjalan

kerjasama


1

Peningkatan kepuasan pelanggan

Indeks kepuasan pelanggan yang diperoleh melalui kuesioner pada tahun berjalan

indeks


2

Karya Tulis Ilmiah yang dipublikasikan

Jumlah KTI yang dipublikasikan baik di

KTI


27

PERSPE KTIF

NO

SASARAN STRATEGIS DAN IKU SASARAN STRATEGIS

IKU

PENJELASAN

SATUAN

jurnal/majalah ilmiah internal maupun eksternal pada tahun berjalan Meningkatnya dukungan instansi dalam penguatan standardisasi industri

Peningkatan jumlah jenis produk yang bisa diuji di laboratorium

Persentase peningkatan jumlah jenis produk yang bisa diuji di laboratorium uji dan kalibrasi dari tahun sebelumnya

%

2

Jumlah SDM balai yang memperoleh pelatihan dalam rangka penguatan standardisasi industri

Jumlah SDM industri yang memperoleh pelatihan teknis pada tahun berjalan

orang

1

SDM yang memperoleh sertifikat S2 dan S3

Jumlah Pegawai yang memperoleh sertifikat pendidikan S2 dan S3 pada tahun berjalan

orang

2

Peningkatan SDM Peneliti dan Perekayasa

Jumlah Pegawai yang masuk dan naik tingkat dalam Jabatan Fungsional Peneliti dan Perekayasa

orang

3

Peningkatan SDM Penguji Mutu Barang

Jumlah Pegawai yang masuk dan naik tingkat dalam Jabatan Fungsional Penguji Mutu Barang

orang

Sistem informasi yang handal

1

Jumlah aplikasi sistem informasi yang tersedia

Jumlah aplikasi sistem informasi

aplikasi

Sistem perencanaan dan penganggaran yang optimal

1

Persentase realisasi jumlah output dengan jumlah output RKA-K/L

Persentase realisasi jumlah output dalam RENKIN dengan jumlah output RKA-K/L

%

Sistem pelaporan yang handal

1

Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan

Persentase ketepatan waktu penyampaian laporan triwulan dan LAKIP

%

Sistem tata kelola keuangan yang transparan dan akuntabel

1

Tingkat penyerapan anggaran

Persentase penyerapan anggaran pada tahun berjalan

%

ORGANISASI

SDM yang kompeten

PEMBELAJARAN

3

1

28

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

A. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL Sebagai tahapan ketiga dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJPN) 2005 – 2025, tujuan dari pembangunan pada periode 2015 – 2019 adalah untuk “ Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis Sumber Daya Alam yang tersedia, SDM yang berkualitas, serta kemampuan IPTEK “. Dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan tersebut, maka arah kebijakan pembangunan industri nasional periode 2015 - 2019 adalah sebagai berikut : 1. Memperkuat dan memperdalam struktur industri nasional untuk mewujudkan industri nasional yang mandiri, berdaya saing, maju, dan berwawasan lingkungan melalui : - Peningkatan nilai tambah di dalam negeri melalui pengelolaan sumber daya industri yang berkelanjutan - Peningkatan penguasaan teknologi dan inovasi - Perluasan pasar dalam negeri dan ekspor 2. Perluasan kesempatan berusaha dan kesempatan kerja melalui Penumbuhan Populasi Industri untuk menambah populasi industri baik berskala besar, sedang, maupun kecil 3. Pengembangan perwilayahan industri, khususnya di luar Pulau Jawa melalui : - Pengembangan Wilayah Pusat Pertumbuhan Industri terutama yang berada dalam Wilayah Pengembangan Industri - Pengembangan Kawasan Peruntukan Industri - Pembangunan Kawasan Industri - Pengembangan Sentra IKM Strategi Pembangunan Nasional adalah sebagai berikut : a. Mengembalikan industri hulu dan antara berbasis sumber daya alam; b. Pengendalian ekspor bahan mentah dan sumber energi; c. Meningkatkan penguasaan teknologi dan kualitas SDM industri; d. Mengembangkan wilayah pengembangan industri (WPI), Wilayah Pusat Pertumbuhan Industri (WPPI), Kawasan Industri (KI), dan Sentra Industri Kecil dan Menegah. e. Menyediakan langkah – langkah afirmatif berupa perumusan kebijakan, penguatan kapasitas kelembagaan dan pemberian fasilitas. f. Pembangunan sarana dan prasarana industri; g. Pembangunan industri hijau; 29

h. Pembangunan industri strategis; i. Peningkatan penggunaan produk dalam negeri; j. Kerjasama internasional bidang industri. B. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPPI Visi BPKIMI tahun 2025 adalah menjadi Lembaga Penyedia Rumusan Kebijakan yang Visioner dan Pelayanan Teknis Teknologis Terkini yang Profesional bagi Sektor Industri Nasional. C. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BBKK Arah kebijakan dan strategi BBKK disusun guna mendukung pencapaian Visi dan Misi yang telah ditetapkan BBKK, Kebijakan Industri Nasional (KIN) Kementerian Perindustrian dan kebijakan BPPI. Untuk menentukan arah kebijakan dan strategi dalam 5 tahun kedepan, BBKK menggunakan menggunakan alat bantu kuesioner. Kuesioner disusun dengan metode Strategic Asumption Surfacing and Testing (SAST). SAST adalah suatu metode yang digunakan untuk menyelesaikan masalah yang saling terkait dan rumit, dengan ketidakjelasan tentang tujuan, adanya konflik kepentingan, serta ketidakpastian lingkungan maupun kendala sosial.(Michael C. Jackson, 2003). Prinsip yang digunakan dalam landasan SAST (Mason & Mittrof, 1981) adalah partisipatif, adversarial, integrative, dan managerial mind suporting. Metode pembobotan digunakan untuk melihat tingkat kepentingan dan kepastian dari setiap aksi. Pembobotan dilakukan melalui kuesioner yang diisi oleh pengambil kebijakan dan pihak yang memiliki kepentingan (terdiri dari 1 orang eselon 2, 5 orang eselon 3 dan 9 orang eselon 4). Kuesioner terdiri dari dua kelompok pertanyaan yaitu strategi litbang dan strategi layanan jasa teknis. Prioritas akan diberikan kepada strategi dengan nilai tertinggi. Dari hasil pengolahan didapatkan hasil sebagai berikut. a) Strategi Litbang Strategi litbang adalah rencana aksi yang akan dilakukan dalam mengembangkan dan meningkatkan kemampuan penelitian dan pengembangan BBKK. Berdasarkan analisa SWOT yang telah dilakukan, maka diperoleh 10 asumsi dari strategi litbang sebagai berikut : A. Diperkirakan permintaan fine chemicals akan meningkat di masa datang, karena itu perlu untuk melaksanakan litbang ataupun kerjasama dengan fokus untuk menghasilkan fine chemicals berbahan baku alam. B. Untuk mengetahui isu litbang terkini maka perlu dibuat forum secara berkala yang melibatkan institusi, industri, dan Perguruan Tinggi.

30

C. Masyarakat akan semakin sadar akan keamanan kemasan dan isu lingkungan, karena itu perlu ditingkatkan jumlah litbang dan kerjasama di bidang tersebut. D. Untuk menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015, maka perlu untuk meningkatkan kompetensi SDM litbang melalui pelatihan sesuai dengan bidang keahlian masing – masing. E. Untuk meningkatkan peran peneliti, perlu dibuat kelompok peneliti berdasarkan bidang keahlian tertentu (kimia, kemasan, dan cemaran). F. Diperlukan peningkatan anggaran perawatan sarana dan prasarana litbang. G. Perlu untuk menambah peralatan litbang. H. Perlu untuk lebih meningkatkan publikasi hasil litbang melalui seminar, workshop, dan pameran. I.

Impor bahan baku/penolong saat ini cukup besar, sehingga perlu untuk meningkatkan jumlah litbang yang berfokus pada peningkatan kemampuan produksi dalam negeri untuk mengurangi impor bahan baku/penolong.

J.

Guna meningkatkan minat peneliti , maka pengaturan insentif atas hak paten hasil litbang sangat diperlukan. Dari hasil pengolahan data didapatkan nilai tingkat kepentingan dan kepastian seperti

yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel 4 Hasil pengolahan data untuk Strategi Litbang Asumsi Strategi A B C D E F G H I J

tingkat kepentingan 5,61 5,46 5,49 5,68 5,58 5,62 5,40 5,39 6,00 5,20

tingkat kepastian 5,88 6,30 5,75 6,16 5,64 6,50 5,68 5,73 6,29 5,58

Untuk mempermudah melihat strategi yang akan menjadi prioritas, hasil pembobotan disajikan kedalam diagram kartesius sebagai berikut.

31

Gambar 5 Kuadran Kartesius Hasil Pembobotan Strategi Litbang

Dari hasil hasil diatas, dapat dilihat bahwa strategi prioritas dengan tingkat kepentingan dan kepastian yang tinggi adalah : Prioritas 1

Strategi I.

Impor bahan baku/penolong saat ini cukup besar, sehingga perlu untuk meningkatkan jumlah litbang yang berfokus pada peningkatan kemampuan produksi dalam negeri untuk mengurangi impor bahan baku/penolong.

2

F.

Diperlukan peningkatan anggaran perawatan sarana dan prasarana litbang.

3

D. Untuk menghadapi MEA 2015, maka perlu untuk meningkatkan kompetensi SDM litbang melalui pelatihan sesuai dengan bidang keahlian masing – masing.

Strategi selanjutnya berdasarkan urutan hasil pembobotan adalah sebagai berikut : B. Untuk mengetahui isu litbang terkini maka perlu dibuat forum secara berkala yang melibatkan institusi, industri, dan Perguruan Tinggi. A. Diperkirakan permintaan fine chemicals akan meningkat di masa datang, karena itu perlu untuk melaksanakan litbang ataupun kerjasama dengan fokus untuk menghasilkan fine chemicals berbahan baku alam. C. Masyarakat akan semakin sadar akan keamanan kemasan dan isu lingkungan, karena itu perlu ditingkatkan jumlah litbang dan kerjasama di bidang tersebut. E. Untuk meningkatkan peran peneliti, perlu dibuat kelompok peneliti berdasarkan bidang keahlian tertentu (kimia, kemasan, dan cemaran). H. Perlu untuk lebih meningkatkan publikasi hasil litbang melalui seminar, workshop, dan pameran.

32

G. Perlu untuk menambah peralatan litbang. J.

Guna meningkatkan minat peneliti , maka pengaturan insentif atas hak paten hasil litbang sangat diperlukan.

b) Strategi Layanan Jasa Teknis Strategi Layanan Jasa Teknis adalah rencana aksi yang akan dilakukan dalam mengembangkan dan meningkatkan pelayanan BBKK dalam layanan jasa teknis. Berdasarkan analisa SWOT yang telah dilakukan, maka diperoleh 10 asumsi dari strategi layanan jasa teknis sebagai berikut : A. Untuk meningkatkan profesionalisme layanan, maka kualitas dan kompetensi SDM perlu ditingkatkan melalui pelatihan dan diklat yang sesuai B. Pemanfaatan sarana dan prasarana layanan serta peremajaan peralatan perlu ditingkatkan C. Dalam rangka mendukung penerapan SNI wajib dan Peraturan lainnya serta mendukung perkembangan Iptek, perluuntuk menambah infrastruktur laboratorium D. Agar memiliki keunggulan komparatif, maka jasa layanan difokuskan hanya untuk layanan bidang kimia dan kemasan E. Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan perlu diperbaiki sistem penanganan keluhan pelanggan. F. Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan perlu diberikan jaminan bahwa layanan yang diberikan tepat waktu. G. Agar tidak kekurangan bahan kimia dan suku cadang dalam pelaksanaan kegiatan, maka perlu disusun perencanaan yang lebih tepat di awal tahun. H. SDM yang memiliki kemampuan IT sangat dibutuhkan. I.

Kualitas layanan publik perlu ditingkatkan agar timbul loyalitas pelanggan.

J.

Guna meningkatkan pendapatan dan jumlah pelanggan, maka perlu dikembangkan metode promosi baru yang lebih efektif dan efisien melalui penerapan IT (media sosial, website). Dari hasil pengolahan data didapatkan nilai tingkat kepentingan dan kepastian seperti

yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel 5 Hasil pengolahan data untuk Strategi Layanan Jasa Teknis Asumsi Strategi A B C D E F G H I

tingkat kepentingan 5,91 5,98 5,61 5,82 5,41 6,05 5,71 5,81 6,14

tingkat kepastian 6,04 5,98 5,88 6,12 6,03 6,20 6,10 5,94 6,12

33

Asumsi Strategi J

tingkat kepentingan 5,37

tingkat kepastian 5,83

Untuk mempermudah melihat strategi yang akan menjadi prioritas, hasil pembobotan disajikan kedalam diagram kartesius sebagai berikut.

Gambar 6 Kuadran Kartesius Hasil Pembobotan Strategi Layanan Jasa Teknis

Dari hasil hasil diatas, dapat dilihat bahwa strategi prioritas dengan tingkat kepentingan dan kepastian yang tinggi adalah: Prioritas

Strategi

1

F. Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan perlu diberikan jaminan bahwa layanan yang diberikan tepat waktu.

2

I. Kualitas layanan publik perlu ditingkatkan agar timbul loyalitas pelanggan.

3

D. Agar memiliki keunggulan komparatif, maka jasa layanan difokuskan hanya untuk layanan bidang kimia dan kemasan.

4

A. Untuk meningkatkan profesionalisme layanan, maka kualitas dan kompetensi SDM perlu ditingkatkan melalui pelatihan dan diklat yang sesuai. Strategi selanjutnya berdasarkan urutan hasil pembobotan adalah sebagai berikut:

A. Agar tidak kekurangan bahan kimia dan suku cadang dalam pelaksanaan kegiatan, maka perlu disusun perencanaan yang lebih tepat di awal tahun. B. Pemanfaatan sarana dan prasarana layanan serta peremajaan peralatan perlu ditingkatkan 34

H. SDM yang memiliki kemampuan IT sangat dibutuhkan. E. Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan perlu diperbaiki sistem penanganan keluhan pelanggan. C. Dalam rangka mendukung penerapan SNI wajib dan Peraturan lainnya serta mendukung perkembangan Iptek, perluuntuk menambah infrastruktur laboratorium. J.

Guna meningkatkan pendapatan dan jumlah pelanggan, maka perlu dikembangkan metode promosi baru yang lebih efektif dan efisien melalui penerapan IT (media sosial, website).

35

BAB 4 PENUTUP Rencana Strategis (RENSTRA) Balai Besar Kimia dan Kemasan yang mengacu pada RPJMN 2015-2019, Undang-undang Nomor 3 tahun 2014 tentang perindustrian dan Rancangan Teknokratik Rencana Strategis Badan Pengkajian Kebijakan Iklim dan Mutu Industri Tahun 2015-2019. Sehingga dapat mewujudkan VISI BBKK yaitu “Pada Tahun 2020 Balai Besar Kimia dan Kemasan Menjadi Institusi Terkemuka di Indonesia dalam Litbang dan Pelayanan Jasa Teknis Bidang Kimia dan Kemasan”, dengan misi sebagai berikut : 1. Melakukan litbang terapan di bidang kimia dan kemasan guna mendukung industri hijau; 2. Memberikan jasa pelayanan teknis di bidang litbang terapan, rancang bangun dan perekayasaan industri, pengujian, kalibrasi, standardisasi, sertifikasi, dan konsultansi serta pelatihan secara profesional di bidang kimia dan kemasan; 3. Mengembangkan jejaring litbang dan jasa layanan teknis di bidang kimia dan kemasan. Berdasarkan visi dan misi BBKK, maka ditetapkanlah tujuan yang ingin dicapai BBKK pada tahun 2015 – 2019 adalah mewujudkan kompetensi inti BBKK dalam bidang “fine chemical and degradable packaging design” dan meningkatkan daya saing industri kimia dan kemasan melalui litbang dan layanan jasa teknis. Program Strategis BBKK Tahun 2015-2019, terdiri dari : 1. Perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholder) Sasaran Strategis 1

: Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri


: 1. Hasil litbang yang siap diterapkan 2. Hasil litbang yang telah diimplementasikan 3. Hasil

teknologi

yang

dapat

menyelesaikan

permasalahan industri (problem solving) Sasaran Strategis 2

: Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia usaha

Indikator Kinerja Utama (IKSS)

: 1. Pertumbuhan infrastruktur pelayanan teknis 2. Persentase pertumbuhan PNBP 3. Peningkatan

SDM

industri

yang

memperoleh

pelatihan teknis 4. Peningkatan

jumlah

sampel

yang

diuji

di

36

laboratorium 5. Peningkatan jumlah perusahaan yang dilayani 6. Jumlah rekayasa industri 2. Perspektif Proses Internal Sasaran Strategis 1

: Meningkatnya kerja sama litbang


: 1. Kerjasama litbang dengan instansi dan industri

Sasaran Strategis 2

: Meningkatnya kualitas pelayanan publik

2. Jumlah pendaftaran paten


1. Peningkatan kepuasan pelanggan

Sasaran Strategis 3



1. Karya Tulis Ilmiah yang dipublikasikan

Sasaran Strategis 4

: Meningkatnya dukungan lembaga dalam penguatan standardisasi industri


:

1. Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium 2. Jumlah SDM balai yang memperoleh pelatihan dalam rangka penguatan standardisasi industri

3. Perspektif Pembelajaran Organisasi Sasaran Strategis 1

: SDM yang kompeten


: 1. Peningkatan SDM S2 dan S3 2. Peningkatan SDM Peneliti dan Perekayasa 3. Peningkatan SDM Penguji Mutu Barang

Sasaran Strategis 2

: Sistem informasi yang handal


: 1. Jumlah aplikasi system informasi yang tersedia

Sasaran Strategis 3

: Sistem perencanaan dan penganggaran yang optimal


: 1. Tingkat

kesesuaian

rencana

kegiatan

dengan

dokumen perencanaan (Persentase realisasi jumlah output dengan jumlah output RKA-K/L)

37

Sasaran Strategis 4

: Sistem pelaporan yang handal


: 1. Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan

Sasaran Strategis 5

: Sistem tata kelola keuangan yang transparan dan akuntabel


: 1. Tingkat penyerapan anggaran

Rencana Strategis BBKK adalah dokumen perencanaan jangka panjang yang merupakan acuan umum mengenai langkah-langkah program strategi 5 (lima) tahun balai Besar Kimia dan Kemasan.

38

LAMPIRAN

39

MATRIKS RENCANA STRATEGIS Instansi Tahun Visi Misi

: Balai Besar Kimia dan Kemasan : 2015 -2019 : Pada Tahun 2020 Balai Besar Kimia dan Kemasan Menjadi Institusi Terkemuka di Indonesia dalam Litbang dan Pelayanan Jasa Teknis Bidang Kimia dan Kemasan : 1. Melakukan litbang terapan di bidang kimia dan kemasan guna mendukung industri hijau; 2. Memberikan jasa pelayanan teknis di bidang litbang terapan, rancang bangun dan perekayasaan industri, pengujian, kalibrasi, standardisasi, sertifikasi, dan konsultansi serta pelatihan secara profesional di bidang kimia dan kemasan; 3. Mengembangkan jejaring litbang dan jasa layanan teknis di bidang kimia dan kemasan.

Tujuan Indikator Uraian Kinerja (1) (2) (3) Meningkatkan (1)Jumlah hasil daya saing litbang yang industri kimia diterapkan oleh dan kemasan industri (hasil melalui litbang); kegiatan litbang (2)Peningkatan dan layanan kepuasan jasa teknis pelanggan (indeks 4) No

Sasaran Uraian (4) Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri

Meningkatnya hasil rekayasa teknologi industri


Indikator Kinerja (5) Hasil Litbang yang siap diterapkan (hasil litbang) Hasil litbang yang telah diimplementasikan (hasil litbang) Terwujudnya Science and Technopark (STP) (paket teknologi)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Target 2015 2016 2017 2018 2019 (6) (7) (8) (9) (10) 3

3

3

3

3

1

1

1

2

2

0

0

0

0

0

Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) (paket teknologi)

2

1

1

1

1

Pertumbuhan infrastruktur litbang dan pelayanan teknis (unit)

12

15

11

16

13

% pertumbuhan PNBP (%)

20

15

15

15

15

Hal. 1 dari 3

Program (11) Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri

Indikator Kinerja (12) (1) Meningkatnya pertumbuhan penerapan HKI di sektor industri (%); (2) Meningkatnya Balai yang difasilitasi untuk mendukung Science part (Balai)

Kegiatan (13) Penelitian dan pengembangan teknologi kimia dan kemasan

Indikator Kinerja (14) (1) Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan; (2) Jumlah hasil litbang yang telah diimplementasikan; (3) Jumlah promosi dan publikasi; (4) Peningkatan kemampuan system informasi public; (5) tersusunnya dokumen program,pelaporan, dan penganggaran; (6) Jumlah hasil riset balai dan atau industri yang difasilitasi HKI; (7) terfasilitasinya kegiatan kegiatan inkubasi dan alih teknologi;

Ket (15)

No (1)

Tujuan Indikator Uraian Kinerja (2) (3)

Sasaran Uraian

Indikator Kinerja

(4)

(5) Peningkatan jumlah SDM industri yang memperoleh pelatihan teknis (orang) Peningkatan jumlah sampel yang diuji di laboratorium (sampel) Peningkatan jumlah perusahaan yang dilayani (perusahaan) Jumlah rekayasa industri (rekayasa alat) Kerja sama litbang instansi dengan industri (kerja sama)

Meningkatnya kerja sama litbang


60

70

75

80

90

3400

4000

4000

4000

4200

680

700

720

740

760

1

2

3

1

1

4

3

3

3

3

Jumlah pendaftaran paten (paten)

1

1

1

1

1

Peningkatan Kepuasan Pelanggan (indeks 4)

3.36

3.4

3.5

3.5

3.5

10

15

15

15

15

5%

5%

5%

5%

5%

75

75

75

60

60

Meningkatnya Karya tulis ilmiah publikasi ilmiah yang dipublikasikan hasil litbang (KTI) Meningkatnya dukungan lembaga dalam penguatan standardisasi industri


Target 2015 2016 2017 2018 2019 (6) (7) (8) (9) (10)

Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium (%) Jumlah SDM balai yang memperoleh pelatihan dalam rangka penguatan standardisasi industri (orang)

Hal. 2 dari 3

Program

Indikator Kinerja

Kegiatan

Indikator Kinerja

(11)

(12)

(13)

(14) (8) terkelolanya limbah laboratorium dengan baik;

(9) terfasilitasinya penerapan 5K

Ket (15)

No (1)

Tujuan Indikator Uraian Kinerja (2) (3)

Sasaran Uraian

Indikator Kinerja

(4) SDM yang kompeten

(5) Peningkatan SDM S2 dan S3 (orang) Peningkatan SDM peneliti dan perekayasaan (orang) Peningkatan SDM Penguji Mutu Barang (orang) Sistem Jumlah aplikasi informasi yang system informasi handal yang tersedia (aplikasi) Persentase realisasi Sistem jumlah output perencanaan dengan jumlah dan penganggaran output RKA-KL (%) yang optimal Sistem Tingkat Ketepatan pelaporan yang waktu penyampaian handal laporan perencanaan dan monev (%)

Tingkat penyerapan Sistem tata anggaran (%) kelola keuangan yang transparan dan akuntabel


Target 2015 2016 2017 2018 2019 (6) (7) (8) (9) (10) 2

3

6

2

2

4

3

3

3

3

2

2

2

2

2

1

1

1

1

1

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

90

90

95

95

95

Hal. 3 dari 3

Program

Indikator Kinerja

Kegiatan

Indikator Kinerja

(11)

(12)

(13)

(14)

Ket (15)

TARGET DAN KEBUTUHAN PENDANAAN PEMBANGUNAN TAHUN 2015-2019 PROGRAM/ OUTCOME/ KEGIATAN OUTPUT PRIORITAS (1) (2) (3) KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN

NO

1

INDIKATOR (4)

2015 ALOKASI TARGET (Rp 000) (5) (6)


2017 2018 ALOKASI (Rp ALOKASI (Rp TARGET TARGET 000) 000) (9) (10) (11) (12)

2019 UNIT ALOKASI (Rp TARGET ORGANISASI 000) (13) (14) (15)

Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri

Balai Besar Kimia dan Kemasan

Penelitian dan pengembangan teknologi kimia dan kemasan Hasil Penelitian dan Pengembangan Teknologi Industri Kimia dan Kemasan Sub Output : Hasil Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Industri Kimia Dan Kemasan

Sub Output : Perekayasaan Industri Kimia Dan Kemasan

613,730

961,854

458,946

2,777,720

2,980,140

515,280

614,208

304,506

2,127,720

2,480,140

Jumlah Litbang yang siap diterapkan (hasil litbang)

3

3

3

3

3

Jumlah hasil Litbang yang diimplementasikan (hasil litbang)

1

1

1

2

2

Terwujudnya Science and Technopark (STP) (paket teknologi)

0

0

0

0

0

98,450

347,646

154,440

650,000

500,000

NO (1)

PROGRAM/ KEGIATAN PRIORITAS (2)

OUTCOME/ OUTPUT (3)

Fasilitas Layanan Litbang dan jasa teknis industri

INDIKATOR (4) Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving ) (paket teknologi)


2


1

3,063,978

Peningkatan Kepuasan Pelanggan (indeks 4)


1

2,929,129

1

3,545,334


1

7,178,047

8,671,655

3.36

3.4

3.50

3.50

3.50

10

15

15

15

15

60

70

75

80

90

3400

4,000

4,000

4,000

4,200

680

700

720

740

760

1

2

3

1

1

Kerja sama litbang instansi dengan industri (kerja sama)

4

3

3

3

3

Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di laboratorium (%)

5%

5%

5%

5%

5%

% pertumbuhan PNBP (%) Peningkatan jumlah SDM industri yang memperoleh pelatihan teknis (orang) Peningkatan jumlah sampel yang diuji di laboratorium (sampel) Peningkatan jumlah perusahaan yang dilayani (perusahaan) Jumlah rekayasa industri (rekayasa alat)

Layanan Dukungan Manajemen

851,580

1,310,875

1,298,296

4,250,000

4,970,000

Jumlah pendaftaran paten (paten)

1

1

1

1

1

Jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasikan (KTI)

10

15

15

15

15

NO (1)


OUTCOME/ OUTPUT

INDIKATOR

(3)

(4)





Jumlah SDM yang memperoleh pelatihan dalam rangka penguatan standardisasi industri (orang)

75

75

75

60

60

Peningkatan SDM S2 dan S3 (orang)

2

3

6

2

2

Peningkatan SDM peneliti dan perekayasa (orang)

4

3

3

3

3

Peningkatan SDM penguji mutu barang (orang)

2

2

2

2

2

1

1

1

1

1

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

90

90

95

95

95

Jumlah aplikasi sistem informasi yang tersedia (aplikasi) Persentase realisasi jumlah output dengan jumlah output RKA-KL (%) Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan perencanaan dan monev (%) Tingkat penyerapan anggaran (%)

NO (1)


OUTCOME/ OUTPUT (3) Layanan Perkantoran

INDIKATOR (4)

2015 ALOKASI TARGET (Rp 000) (5) (6) 19,276,234


20,310,643

21,302,478


25,513,805

27,910,876

Terbayarnya gaji dan tunjangan pegawai sesuai dengan peraturan yang berlaku (bulan layanan)

12

12

12

12

12

Terlaksananya pelayanan operasional rutin dan perkantoran BBKK yang optimal (bulan layanan)

12

12

12

12

12

Kendaraan Bermotor

0 Tersedianya kebutuhan kendaraan operasional yang dapat diandalkan dan menunjang tupoksi (unit)

0

Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

315,800

1

101,200

Tersedianya kebutuhan alat pengolah data (unit)

23

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

Gedung/ Bangunan 0

31,791,103

-

28,130,000

113

7,948,480

3.599 M2

27,991,045

5,500,000

30

96

0

26,744,861

4,300,000

898,691

-

1,500,000

1

30

65

0

24,531,754

0

30

45

0

62,300

803,420

Tersedianya prasarana balai (laboratorium litbang dan pengujian, pelatihan, dll) yang layak (M2)

0

17

115

425,000

113,140

625,032 Pertumbuhan infrastruktur pelayanan teknis (unit)

TOTAL


6,770,000

41.869 M2

83,759,155

86,432,671

ROAD MAP LITBANG BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TA. 2015 - 2019 NO.

INDUSTRI PRIORITAS

Industri Turunan Kelapa dan Kelapa Sawit

FOKUS PENELITIAN

Industri Oleokimia : Turunan kelapa dan kelapa sawit

KEGIATAN

FOKUS KEGIATAN

2015 USULAN KEGIATAN

2016 BIAYA Rp. (000)

USULAN KEGIATAN Optimalisasi dan validasi sintesa Dendritic polyglycerol

Sebagai substitusi Derivat kelapa impor untuk dan kelapa sawit mendukung industri kimia dasar

2017 BIAYA Rp. (000)

85.420

Industri oleokimia: minyak atsiri

Derivat minyak atsiri

Meningkatkan nilai Sintesa hidrogenated oil tambah produk blend berbasis bahan baku lokal

Derivatisasi minyak atsiri untuk industri farmasi

19.750 Fraksinasi alphaphine sebagai bahan baku pembuatan verbenon Purifikasi minyak nilam dari kontaminasi minyak nabati

2

Bioplastic Industri Komponen : kemasan/packaging berbahan karton dan plastik

4

107.157

Pembuatan Solid Lipid Nanoparikel (SLN) berbasis kelapa sawit dengan bahan aktif mikro alga

Industri Minyak Atsiri

Degradable Packaging Design

Kimia dan Kemasan lainnya

Pengembangan bahan kemasan pangan ramah lingkungan sebagai salah satu upaya penurunan emisi dan penghematan energi

Kemasan: material dan teknologi

Smart Packaging & Teknologi inovasi komposit polymer blend

Industri bahan penolong pada industri kimia

Solvent organik & anorganik

Pemanfaatan kemasan habis pakai sebagai alternatif energi dan bahan penolong industri kimia

Pengembangan dan aplikasi kemasan pintar atau smart packaging untuk produk pangan olahan

pemanfaatan gas hasil samping proses pirolisis untuk untuk bahan bakar gas Aplikasi fasa cair hasil pirolisis limbah plastik sebagai solvent dan bahan bakar

73.150

Rekayasa alat konversi bioetanol menjadi bioetilen skala pilot plant kapasitas 10 liter

99.518

Kompatibilitas indikator smart packaging dengan material "green packaging" berbasis biopolimer

81.375

Scale up Rekayasa alat kemasan habis pakai berbahan polietilen sebagai alternatif energi dan solvent pada industri bahan penolong kimia

69.980

304.910

Karakterisasi fraksi-fraksi hasil pirolisis plastik untuk diaplikasikan pada indutri kimia

Hal. 1 dari 2

0

Aplikasi pada industri cat sebagai binder atau industri kimia sebagai penyangga katalis atau industri farmasi Optimalisasi proses pembuatan SLN berbasis kelapa sawit dengan bahan tif mikro alga dan aplikasinya Aplikasi derivat minyak atsiri untuk Industri farmasi

2019 BIAYA Rp. (000)

USULAN KEGIATAN

BIAYA Rp. (000)

210.000

Scale up

350.000

366.000

Scale up

400.000

225.000

Pengembangan Aplikasi derivat minyak atsiri untuk Industri farmasi

500.000

1.381

67.240

Peningkatan kualitas dan keamanan produk pangan dengan menggunakan "smart and green packaging" berbasis biopolimer untuk mendukung industri hijau

90.047

USULAN KEGIATAN

5.080

Pembuatan kemasan pangan berbasis Biopolietilen Optimalisasi Konversi Bioetanol menjadi polietilen sebagai subsitusi bahan baku polietilen (Yemirta)

2018 BIAYA Rp. (000)

Sintesa dendritic polyglycerol amine

1

3

USULAN KEGIATAN

0

0

Pengembangan dan Aplikasi kemasan berbahan baku Biopolietilen untuk produk pangan Optimalisasi dan pengembangan proses konversi bioetanol menjadi bioetilen skala pilot plant kapasitas 10 liter

0

Pembuatan prototip "smart and green packaging" berbasis biopolimer

0

Aplikasi solvent dan bahan bakar alternatif dari bahan polietilen kemasan habis pakai pada skala industri

175.000

250.000

Scale up Pembuatan kemasan pangan berbasis Biopolietilen

Uji Reliabilitas proses konversi bioetanol menjadi bioetilen skala pilot plant kapasitas 10 liter

350.000

300.000

402.720

Aplikasi "Smart and green packaging" berbasis biopolimer untuk meningkatkan kualitas dan keamanan produk

355.140

304.750

Uji Reliabilitas dan sosialisasi kemasan habis pakai berbahan polyetylene sebagai solvent dan alternatif energi

295.000

ROAD MAP LITBANG BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TA. 2015 - 2019 NO.

INDUSTRI PRIORITAS

FOKUS PENELITIAN

KEGIATAN

bahan kimia

5

Zat Warna

FOKUS KEGIATAN

pemanfaatan nilai tambah bahan alam

Zat Warna Alam Zat Warna Alam

2015 USULAN KEGIATAN

2016 BIAYA Rp. (000)

2017 BIAYA Rp. (000)

USULAN KEGIATAN

Pemanfatan nilai tambah hasil samping industri timah menjadi TiO2 sebagai bahan penolong pada industri kimia

2018 BIAYA Rp. (000)

USULAN KEGIATAN

350.894

optimalisasi nilai tambah hasil samping industri timah menjadi TiO2 sebagai bahan penolong pada industri kimia

Penelitian pembuatan high surface activated carbon

82.570

Identifikasi , ekstraksi dan karakterisasi co pigment zat warna alam

0

USULAN KEGIATAN

Hal. 2 dari 2

2019 BIAYA Rp. (000)

USULAN KEGIATAN

BIAYA Rp. (000)

0

aplikasi hasil samping industri timah menjadi TiO2 sebagai bahan penolong pada industri cat

304.750

Uji Reliabilitas aplikasi hasil samping industri timah menjadi TiO2 sebagai bahan penolong pada industri cat

305.000

Penelitian pembuatan high surface activated carbon dari biomassa

0

Scale up pembuatan high surface activated carbon dari biomassa

200.000

Pemanfaatan katekin sebagai co-pigmen untuk peningkatan mutu zat warna alam

107.302

Uji mutu dan kestabilan hasil skala pilot , kelayakan usaha dan teknoekonomi

500.000

Identifikasi industri yang siap menerima teknologi

300.000

RENCANA STRATEGIS BALAI BESAR KIMIA DAN KEMASAN TAHUN REVIU II

Recommend Documents