Relatiemagazine Bol Adviseurs
okt 2011
editie 01
vier kant boI “ Geld heeft pas waarde als je het juist inzet”
Voorwoord
Vierkant en toch helemaal Bol Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien. Een missie waar ik persoonlijk, als marketing manager bij Bol, volledig achter sta. Maar zo’n missie krijgt pas betekenis als medewerkers het dagelijks in de praktijk waarmaken. Wat doe ík eigenlijk om onze klanten en mijn collega’s uit te dagen? Mijn taak is in elk geval het kritisch kijken naar onze communicatiemiddelen. Ik concludeerde dat klantenmagazine Balans een gedegen uiteenzetting gaf van veranderingen in regelgeving. Waardevol, maar om lezers uit te kunnen dagen miste het wel wat flair. Met bevlogenheid heb ik gewerkt aan de ontwikkeling van een nieuwe bladformule: Vierkant Bol. Een blad met inspirerende verhalen, die laten zien dat Bol vierkant achter ondernemers staat. Iedere editie komen ondernemers aan het woord over het in de markt zetten van producten of diensten, het verleiden van klanten, over de (vaak persoonlijke) relatie die zij hebben met een goed doel en over een bijzondere ontwikkeling binnen hun bedrijf. Iedere uitgave reflecteert een andere partner van Bol op ondernemerschap, op marktontwikkelingen of op trends en veranderingen waar ondernemers mee te maken hebben. Ook leest u hoe een medewerker van Bol zelf de inspiratie vindt om van daaruit ondernemers uit te kunnen dagen. Tot slot zijn de laatste pagina’s van Vierkant Bol gereserveerd voor een korte update van ontwikkelingen en nieuwe regelgeving, die voor ondernemers van belang zijn. Zo houdt Bol u nog steeds op de hoogte van relevante actualiteiten. Ik hoop dat u evenveel plezier beleeft aan het lezen van dit eerste nummer, als ik had bij de eindredactie ervan. Mocht u vragen of opmerkingen hebben naar aanleiding van de uitgave, dan nodig ik u van harte uit deze aan mij kenbaar te maken via
[email protected]. Nicole Daemen - Den Haan Marketing Manager
2
“ Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien.”
Vierkant Bol
Inhoud
Wiljon Schepers
4
Ron Tijssen
6
4
Bedrijf in beeld
Ondernemen is risico’s durven nemen
6
7
8
Henny Kuijpers
7
Niek Hettinga
8
10
12
Mijn inspiratie Voor driehonderd procent
Opinie Quo vadis?
Koopmanschap Focus op stabiliteit
Goed doen Het ‘dienend’ principe
Actueel
Colofon Vierkant Bol is een uitgave van Bol Adviseurs. De uitgave verschijnt 4 keer per jaar met een oplage van 2500 exemplaren. Het magazine wordt per post verspreid onder zakelijke relaties van Bol. Met Vierkant Bol informeert Bol ondernemers over belangrijke
Harry Wijnhoven
10
Actueel
13
ontwikkelingen waarmee zij te maken krijgen. Daarnaast wil Bol middels het magazine ondernemerschap stimuleren en ondernemers inspireren. Uitgever: Bol Adviseurs, Postbus 142, 5830 AC Boxmeer; Eindredactie: Nicole Daemen; Redactioneel contact:
[email protected] (t 0478 55 47 00); Teksten: Bol Adviseurs, SRA en Crossings.nU; Fotografie: Fotoburo Brabant (Eindhoven). Ontwerp: DplusM (Oeffelt/ Eindhoven). Druk: Drukkerij Weemen (Haps). Niets uit deze uitgave mag worden gekopiëerd en/of vermenigvuldigd zonder afstemming vooraf met de uitgever. ©Bol Adviseurs, 2011.
3
Bedrijf in beeld
Wat is wijsheid? Wordt het optie A of is B wellicht toch verstandiger? Ondernemers staan vaak voor lastige keuzes. Om tot een juiste beslissing te komen, moet je risico’s tegen elkaar afwegen. Volgens Wiljon Schepers, directeur van RIVEZ Assurantiën en Risicobeheer te Helmond en Venray, is optimaal risicobeheer dan ook een essentieel onderdeel van goed ondernemerschap.
Ondernemen is risico’s durven nemen Het is nu 14 jaar geleden dat Wiljon met een compagnon
Drie opties van risicobeheer
een eigen kantoor startte. ‘Ik had behoefte om onafhankelijke
Hoe doe je dat feitelijk, dat risicobeheer? Samengevat zijn
adviezen te kunnen geven en dat kon bij mijn toenmalige
er drie opties: ga je het risico zelf dragen, ga je het afdekken
werkgever niet altijd.’ Die neutraliteit is nog steeds
of ga je het níet aan? Wiljon: ‘Het niet aangaan betekent dat
kenmerkend voor RIVEZ.
je met een concept of activiteit stopt. Want als je een risico niet wilt dragen en ook niet kan neutraliseren, moet je je
Parallelle processen
als ondernemer afvragen of het toekomst heeft.’ Denk hierbij
‘Eigenlijk helpen we ondernemers keuzes te maken binnen
bijvoorbeeld aan afwegingen als ‘blijf ik in Amerika zaken
ons vakgebied. Voor de juiste verzekering brengen we eerst de
doen of niet?’ of ‘gaan we wel of niet verder met het
risico’s van de klant in kaart. We kijken gezamenlijk waar ze
nieuwbouwproject?’
liggen en wat de klant ermee wil. Na de analyses komen we vervolgens met een passend assurantieadvies, want we doen
Wil je echter doorpakken maar niet het risico volledig zelf
vooral aan maatwerk,’ aldus Wiljon.
dragen, schakel dan een deskundige in voor advies. Wiljon: ‘Zelf hebben we de expertise van Bol ingezet om tot een
Ondernemerschap vraagt zijns inziens om eenzelfde proces. ‘Neem
efficiënte transparante bedrijfsvoering te komen. Want ook al
nou onze situatie. Door woekerpolissen hebben klanten minder
lagen onze ‘blauwe ogen’ aan de basis van ons succes, nu
vertrouwen in de verzekeringsmarkt gekregen. We hebben de
voldoet die integere uitstraling niet meer.’
risico’s voor onszelf geïnventariseerd en erkend. We treffen nu maatregelen om weer meer vertrouwen van de klanten te krijgen.’
4
Aannames over de toekomst
“ Eigenlijk helpen we ondernemers keuzes te maken”
Veelal maak je als ondernemer keuzes op basis van aannames over de toekomst. ‘Eigenlijk weet je pas achteraf of je het goed hebt gedaan. In onze branche blijkt letterlijk pas na de schadeafhandeling wat onze expertise en adviezen waard waren. Dat maakt risicobeheer ook zo’n fascinerend vak.’ Soms is het koffiedik kijken en geeft het ‘Fingerspitzengefühl’ de doorslag. Toch zijn er veel richtlijnen voor het inschatten van risico’s. Wiljon schetst een simpel voorbeeld: ‘Als je de kosten niet kan overzien, of als je het zelf niet in de hand hebt, zou ik het afdekken. Bijvoorbeeld een aansprakelijkheid. Een laptop zou ik daarentegen nooit verzekeren. Het échte risico is namelijk het verlies van data en de continuïteit van de bedrijfsvoering en daarnaast is de materiële schade te overzien. Dromen en doen Uiteindelijk gaat het erom dat een ondernemer zijn eigen koers durft te bepalen. Wiljon: ‘Dat kan ook een stap terug doen zijn, zoals in onze situatie. Dat is niet leuk, maar wel nodig om er daarna weer twee vooruit te kunnen zetten. In die zin gaat het bij risico’s nemen ook over je kwetsbaar durven opstellen.’ Maar zo’n beslissing gaat natuurlijk niet over één nacht ijs. ‘Persoonlijk verzamel ik graag kritische mensen om me heen, zoals onze contactpersonen bij Bol. Experts met kennis van zaken waar we mee sparren en die eerlijk en open met ons meedenken. Zodat goede ideeën ook daadwerkelijk vorm krijgen en ik ’s nachts toch rustig kan slapen.’
5
Mijn inspiratie
‘Je neemt overal jezelf mee’
Voor driehonderd procent Persoonlijk contact Ron wil graag weten wat er speelt bij zijn klanten. Hij vindt niet alleen de onderneming belangrijk, maar vooral ook de ondernemer. ‘Mijn klant was net genezen van kanker verklaard en we hadden het over die befaamde fietstocht. Wat is nu één dag je helemaal suf fietsen, afgezet tegen die gruwelijke ziekte?’ Drie weken later hoorden Ron en zijn zoon met dertig andere renners bij ‘Team Lingewaard’. Alom bevlogenheid Op 9 juni 2011 was het zover: met circa 4300 fietsers gingen ze van start. ‘We hebben met ons team zo’n 150.000 euro opgehaald. Het sponsorgeld kwam ook van andere klanten. Ik had als doel twee keer de col op te gaan, maar het werden er drie. De foto’s en brandende kaarsen geven je in elke haarspeldbocht gewoonweg vleugels. Maar goed ook, want de hellingsgraad is gemiddeld 8 % en boven was het 0° Celsius.’ Die bevlogenheid heeft Ron ook in zijn werk. ‘Als ik ergens aan begin, ga ik ervoor. Wat dat betreft neem je overal jezelf mee.’ Geen berg te hoog Ooit beloofde Ron Tijssen, adviseur bij Bol, spontaan aan
Als adviseur betekent hij graag wat voor mensen. ‘In privaat-
een klant: ‘Als jij fietst, fiets ik met je mee’. Dit voorjaar
zaken zit ik soms midden in heftige familie-aangelegenheden.
beklommen ze samen, voor het goede doel, de legenda-
Ook dan is geen berg me te hoog; ik kijk en adviseer vaak
rische Alpe d’Huez. Hoe werk en leven in elkaar grijpen.
vanuit de helikopterview.’
Jaarlijks vindt de Alpe d’HuZes plaats: een actie waarbij
Ron is letterlijk 24 uur per dag te benaderen. ‘Alleen als ik
fietsers zo vaak mogelijk de Alpe d’Huez opfietsen. Met elke
’s avonds nog een rondje fiets, ben ik onbereikbaar. Dan
klim zamelen de amateur coureurs geld in voor de strijd
laad ik mezelf weer op; voor meer dan 100%!’
tegen kanker.
6
Vierkant Bol
Quo vadis? Een rechtgeaarde ondernemer zou wat mij betreft wat meer met de benen omhoog mogen zitten. Reflecterend en sparrend in inspirerend gezelschap. Eens per jaar in een achterkamertje de balans opmaken en de koers uitstippelen voldoet niet meer. Het gaat erom tijdig bij te sturen. ‘Quo vadis?’ (waar gaat gij heen?) is de hamvraag waar je elk moment een passend antwoord op moet hebben. Natuurlijk moet je dan wel weten wat er intern en extern speelt. Om te kunnen anticiperen, is het belangrijk je oor goed te luister te leggen. Stel proactieve vragen aan je medewerkers, leveranciers en afnemers. Observeer nauwlettend de keten waar je onderdeel van uitmaakt. Welke trends en wensen zijn er? Kortom, ken je producten, je mensen en je markt. En het mooie is: degenen die je erbij betrekt, raken ook betrokken bij jou. Daarnaast is het van belang met experts te klankborden. Met adviseurs bijvoorbeeld, of collega ondernemers. Beiden kunnen je een spiegel voorhouden en nieuwe perspectieven laten zien. Maar ga ook eens bij andere disciplines te rade. Daar komen soms de mooiste kruisbestuivingen uit voort, is mijn ervaring. Meer dan ooit gaat het om samenwerking. Openheid van zaken
Kijk, daarom maak ik in het weekend graag een wandelingetje.
vraagt echter wel om een zekere integriteit. Kies bewust met
Met mijn iPod op, neem ik de week door. Om op maandag-
wie je wat deelt. Maar áls het vertrouwen er is, word je er
ochtend weer fris met mijn partners te sparren. Symbolisch
beiden beter van. Juist in de diversiteit overstijg je het dage-
met de benen omhoog.
lijkse en kom je bij het out-of-the-box denken. Dan krijg je de mooiste inzichten, zie je als ondernemer iets wat een ander
Door Henny Kuijpers, partner bij Bol
nog niet ziet.
7
Koopmanschap
Het gaat bij Peelrand Makelaardij in Venray niet om ‘nog meer’ of ‘totaal anders’. Integendeel, juist bij een stagnerende woningmarkt gaat het erom trouw te blijven aan de eigen kernactiviteiten. Dat geeft stabiliteit. Net als samenwerking, communicatie en het overzicht houden. Partner Niek Hettinga vertelt openhartig over hun aanpak.
Focus op stabiliteit Peelrand is een klein makelaarskantoor in Venray, met een
Positieve uitstraling houden
groot marktaandeel in de omgeving. Het totale team bestaat
Toen in het derde kwartaal van 2008 de kredietcrisis toesloeg,
uit zeven personen. Ooit begonnen ze met de aan- en verkoop
kwamen via de media louter negatieve berichten naar buiten
van bestaande woningbouw. Niek: ‘Omdat we voortdurend met
over de woningmarkt. Niek: ‘Je kan niet het landelijke gevoel
onze voelsprieten in de markt stonden, werden we steeds vaker
wijzigen, maar lokaal wel een positieve uitstraling blijven
gevraagd mee te denken bij nieuwbouw projecten. Sinds 2006
houden. Goed wonen is naar mijn overtuiging zo’n primaire
hebben we daar een aparte tak van gemaakt.’ En sinds vorig
behoefte, dat woonwensen altijd blijven. In slechte tijden wordt
jaar doen ze ook in kleine- en middelgrote bedrijfsruimtes, voor
het verhuizen gewoon even uitgesteld. Maar ooit komt het toch
lokale ondernemingen.
weer aan de orde.’ In zijn visie moet je juist dan bij je eigen basis blijven. ‘Dat doen waar je goed in bent en met maximale inzet aan je kernactiviteiten werken.’ Duidelijke koers kiezen Opnieuw komen dan dus identiteitsvragen als ‘wie zijn we’ en ‘wat willen we’ aan de orde. Niek: ‘Het dwingt je als kantoor tot het maken van keuzes. Want één ding heb ik wel geleerd: geen keuze maken is de slechtste keuze.’ Voor Peelrand zelf was het geen moeilijke afweging: gewoon doorgaan met full service verlening, zonder concessies. ‘In 2009 zagen we veel collega’s alternatieve pakketten aanbieden. Daarbij huurt de klant alleen voor specifieke activiteiten de makelaar in. Zelf geloven we juist in de kracht van maximale begeleiding.’
8
Een grote morele kracht
“ Geen keuze maken is de slechtste keuze”
Ook de teamgrootte was geen punt van discussie. ‘Juist als het tegen zit, is het zaak om zoveel mogelijk ‘handen’ te hebben. Bovendien maakt ‘het samen door moeilijke tijden gaan’ een grote morele kracht los. Deze drive straal je onbewust ook weer op klanten uit.’ Daarnaast timmert Peelrand al jaren met andere Venrayse makelaars aan de weg. Met initiatieven als woon-events en nieuwbouwmarkten. Niek: ‘Heel belangrijk in zo’n periode. Samen sta je sterker. Toch profileren we los daarvan ook onze uniciteit: binnenkort komen we met een innovatief ruilconcept uit eigen koker.’ Communicatie verbindt Een verkooptraject duurt nu gemiddeld fors langer. ‘Als ondernemer moet je je klanten door die tijd heen loodsen,’ aldus Niek. ‘Een makelaar vervult in die zin ook een psychologische rol. Zeker in tijden van onzekerheid horen mensen graag over de voortgang.’ En als er een potentiële koper in zicht komt, verdiept Peelrand zich in het verhaal erachter. ‘Want uiteindelijk gaat het erom de belangen te kennen en te verenigen. Middels communicatie brengen we mensen tot elkaar. Iedereen moet beter worden van het resultaat.’ Direct kunnen bijsturen Als de orderportefeuille in drie jaar verdubbelt, de doorlooptijd langer wordt en het personeel niet uitbreidt, is efficiënter werken onmisbaar. Niek: ’Elektronische tools geven ons snel in- en overzicht. Mede door het online systeem van Bol weten we op elk moment hoe ons bedrijf ervoor staat. We kunnen er ook direct met onze adviseur over klankborden. Verder nemen we in ons team elke week al onze klanten door. Want bij grillige omgevingsfactoren moet je soms snel schakelen. Hoe meer overzicht, hoe meer stabiliteit.’
9
Goed doen
Harry Wijnhoven, ondernemer pur sang, heeft een frisse kijk op sponsoring. Het goed doen staat bij hem hoog in het vaandel, maar niet uit altruïsme. Hij noemt het een gezonde vorm van egoïsme en maakt onderscheid tussen soft en sociaal. Als de dag van gisteren herinnert hij zich dat zijn decaan hem in 5 VWO naar zijn toekomstplannen vroeg. ‘Ik wilde op mijn dertigste miljonair zijn.’ Nu blikt hij er met trots op terug. ‘Je moet wel keihard aanpakken en doelgericht te werk gaan. Maar het is me gelukt.’
Het ‘dienend’ principe Een grote ommekeer
veertigste zijn goedlopende bedrijf. De armoede had hem diep
Als 21-jarige stond hij al voor een VWO-6 klas. Harry: ‘Spoedig
geraakt en hij wilde zich meer op het welzijn en geluk van
combineerde ik lesgeven met een IT-bedrijf, en studeerde in de
mensen kunnen richten, inclusief dat van zichzelf. Samen met
avonduren bedrijfseconomie aan de universiteit van Tilburg.’ Na
zijn vrouw richtte hij W-cair bv op, ‘een Geluksonderneming’.
een indrukwekkende reis door India, verkocht Harry rond zijn
En op zijn visitekaartje staat als functie ‘Mede-mens’. Emotioneel waardevol Bol werkt al jaren met hem samen. Zo begeleidt Harry o.a. hun Masterclasses. ‘Veel ondernemers focussen op de inkomende geldstroom. In mijn workshops zeg ik wel eens: geld heeft pas waarde als je het juist inzet. En laat daarbij het materiële met het sociale samengaan. Onderzoek eens hoe dat er voor jouw onderneming uit zou zien.’ Harry pleit er wel voor dat sponsoring je als mens emotioneel wat oplevert. ‘Wordt het een last? Zoek dan een ander project, want ieder heeft uiteindelijk zijn eigen verantwoordelijkheid.’ Wie kan delen, kan ook vermenigvuldigen Zelf sponsort hij een groot deel van zijn inkomsten en tijd. Zijn missie is genieten van het leven. ‘Genieten doe je samen en delen is daarbij een sleutelwoord. Door een ander wat te geven, geef ik mezelf ook wat. Als ik met dertig asielkinderen
10
“ Geld heeft pas waarde als je het juist inzet”
naar de Efteling ga, geeft me dat uiteindelijk een beter gevoel dan dat ik ga golfen.’ Het heeft dus niets met opofferen te maken. ‘Het kan ook en/en. Ik rijd bijvoorbeeld ook in een auto van anderhalve ton. Dat is ook een passie van me. Kortom, kies in het leven steeds dat wat jezelf het meest dient.’ Kleinschalig en dicht bij huis Natuurlijk kun je geld overmaken, maar concreet iets doen in je naaste omgeving, geeft je meer voldoening. ‘Zo kan een schildersbedrijf bijvoorbeeld met alle werknemers het buurthuis opknappen. Of een IT-er zich voor een school inzetten. Zo’n sociale activiteit is ook nog eens gezellig.’ Zelf coacht hij belangeloos minderbedeelden. Zoals bijstandsmoeders, fase-4 werklozen en dak- en thuislozen. Maar zijn affiniteit ligt bij kinderen. ‘Ik werk al jaren als vrijwilliger bij de kindertelefoon en in 2004 ben ik clown geworden. Inmiddels hebben mijn vrouw en ik een oude stadsbus gekocht en promoten zo de kindertelefoon. De bus is ook handig om een groep kinderen mee uit te nemen.’ Mensen in hun kracht zetten In Harry’s gedachtegoed gaat het nóg verder. ‘De enige tegenprestatie die ik van de mensen vraag, is om evenveel uren hulp aan een ander te geven. Dit heb ik uit de inspirerende film ‘Pay it forward’. Je kan namelijk altijd wat voor iemand betekenen, en ik hoop daarmee op een sneeuwbaleffect van medemenselijkheid.’ Uiteindelijk is hij overtuigd dat elke hulp tot verbetering leidt. ‘Als iedereen zo handelt, wordt het voor veel mensen makkelijker om uit hun ellende te stappen.’
11
Actueel
Geen krediet bij slechte voorbereiding Maar liefst 60% van de ondernemers
kredietaanvragen. Veel ondernemers,
krijgt geen krediet bij de bank. Dit komt
zo blijkt uit de inventarisatie, investeren
omdat ze bij de bank onvoldoende
vanuit emotie, zonder doordacht plan.
voorbereid aankloppen voor geld, zo
Credion adviseert om een gedegen
blijkt uit een inventarisatie van krediet-
financieringsplan te maken met een
bemiddelaar Credion over tien jaar
externe adviseur, zoals een accountant.
Kinderopvangtoeslag uitgekleed De kinderopvangtoeslag wordt vanaf volgend jaar gekoppeld aan het aantal uren dat de ouders (of verzorgers) werken. Uitgangspunt is het aantal gewerkte uren van de minst werkende partner. Bij dagopvang (0-4 jarigen) is er recht op kinderopvangtoeslag voor maximaal 140% van het aantal gewerkte uren. Zo worden ook reistijd en (middag)pauzetijd van de ouders gecompenseerd. Voor declaratie van uren in buitenschoolse opvang (4-12 jarigen) geldt een maximum van 70% van de gewerkte uren. Bovendien kunnen ouders in totaal maximaal 230 uur per kind per maand declareren voor alle ingezette opvang.
Gunstigere regels voor verhuurde woningen Sinds 1 januari 2010 gelden nieuwe, gunstigere regels voor de waardering voor verhuurde (Nederlandse) woningen. Een verhuurde of verpachte woning is minder waard in het economisch verkeer dan een niet-verhuurde woning. Om te voorkomen dat de waardebepaling voor box 3 van een verhuurde woning te hoog uitpakt, mag u de waarde corrigeren door slechts een percentage te nemen van de WOZ-waarde. Leegwaarderatio
12
Het percentage is afhankelijk van de
hoeveel lager de waarde is. Dit
WOZ-waarde. Er zijn wel beperkingen
hoogte van de huur in verhouding tot
wordt de leegwaarderatio genoemd.
van toepassing. Neem contact op
de WOZ-waarde. De jaarhuur, twaalf-
Deze leegwaarderatio leidt tot een
met onze fiscaal adviseurs voor alle
maal de kale maandhuur, bepaalt
waardering van 60% tot 85% van de
details in uw situatie.
Fiscaal voordeel zuinige auto verdwijnt Het kabinet wil in de toekomst alleen nog de aanschaf en het gebruik van de meest zuinige auto’s stimuleren. Een aantal drastische maatregelen is aangekondigd: - De vrijstelling van motorrijtuigenbelasting (MRB) voor zeer zuinige auto’s eindigt op 1 januari 2014. Voor auto’s die maximaal 50 gr CO2/km uitstoten, blijft de vrijstelling tot en met 2015 gelden. In 2015 geldt de vrijstelling van de BPM alleen nog voor auto’s die minder uitstoten dan 83 gr CO2 per kilometer. - De verlaagde bijtelling voor zuinige (20%) en zeer zuinige auto’s (14%) blijft gehandhaafd, maar de CO2-grenzen bij deze tarieven worden jaarlijks naar beneden aangepast. - In de aanschafbelasting (BPM) wordt vanaf 2015 geen onderscheid meer gemaakt tussen de aankoop van een benzine- of dieselauto, afgezien van de dieseltoeslag.
Btw-heffing privégebruik auto van de zaak aangepast Als de auto van de zaak kostenloos ter beschikking wordt gesteld aan de ondernemer zelf, dan wordt de btw-heffing voor het privégebruik voortaan als fictieve dienst belast naar het werkelijke privégebruik van de auto. Daarbij wordt woon-werkverkeer gezien als privégebruik. Om de administratieve lasten en uitvoeringskosten te verminderen, mag een forfaitair percentage van de catalogusprijs (inclusief btw en bpm) als btw-correctie in aanmerking worden genomen. Een anti-misbruikmaatregel wordt getroffen om te voorkomen dat de btw-heffing ontlopen wordt door het vragen van geringe vergoeding, in plaats van het kostenloos ter beschikking stellen van de auto. De uitgebreide toelichting van de nieuwe regels vindt u op onze website www.boladviseurs.nl/home/auto.html
13
Actueel
Bij waardeoverdracht pensioen: Vorige werkgever gaat fors bijbetalen Werknemers die veranderen van werkgever, hebben het recht om opgebouwde pensioenaanspraken mee te nemen naar de pensioenregeling van de nieuwe werkgever. Dit moet wel binnen zes maanden aangegeven worden. Is deze pensioenregeling ondergebracht bij een verzekeraar, dan kan deze waardeoverdracht voor u als voormalig werkgever behoorlijke financiële consequenties hebben. Wanneer de werknemer overstapt van de ene naar de andere pensioenverzekeraar met een middelloon- of eindloonregeling. Bij een waardeoverdracht moet de
verschil moet volgens de wettelijke regels
recht op waardeoverdracht aan te
waarde van de pensioenaanspraak
door u als oud-werkgever worden bijbe-
passen. De Tweede Kamer zal zich
worden vastgesteld tegen de huidige
taald. Regelingen bij een pensioenfonds
buigen over het oplossen van de
rekenrente. Veel verzekeraars hanteren
vormen geen risico; pensioenfondsen
bijbetalingsproblematiek.
echter een hogere rente. Dit kan bij u
moeten deze lasten namelijk zelf dragen.
tot aanzienlijke kosten leiden, want het
Er gaan stemmen op om het wettelijk
Btw-heffing bij vrijgestelde ondernemers niet waterdicht Wanneer u als ondernemer vrijgestelde
gebruiken en vrijgestelde ondernemers
vraag of er btw kan worden geheven over
prestaties levert, betaalt u geen btw
die dit niet doen. Met name wanneer een
de waarde van de eigen grond, als in het
over uw omzet en kunt u ook geen
vrijgestelde ondernemer een bedrijfspand
verleden niet eerder aftrek van btw is
btw aftrekken die aan u in rekening
laat bouwen op eigen grond, komt de
genoten voor deze grond. De kans bestaat
wordt gebracht. De integratieheffing
integratieheffing om de hoek kijken.
daarom dat de btw-heffing voor vrijgestelde
stelt dat u wel btw betaalt als u goe-
ondernemers aangepast wordt.
deren in uw onderneming gebruikt, die
Twijfels Hoge Raad
u zelf heeft gemaakt of als u goederen
De Hoge Raad twijfelt of er wel btw mag
laat maken en hiervoor materialen
worden geheven als een ondernemer een
beschikbaar stelt.
onroerend goed in gebruik neemt voor vrijgestelde doeleinden en hij dit onroerend
14
De integratieheffing heeft als doel concur-
goed niet zelf heeft vervaardigd, maar
rentie te voorkomen tussen vrijgestelde
heeft laten vervaardigen door een derde
ondernemers die zelfgemaakte goederen
(zoals een aannemer). Daarnaast is het de
Teruggaaf Zorgverzekeringswet komt er weer aan Voor een werknemer die voor meerdere werkgevers werkt(e) of naast loon een uitkering ontvangt, draagt u vaak te veel aan inkomensafhankelijke bijdrage Zvw af. De Belastingdienst betaalt het te veel betaalde bedrag in het derde kwartaal van 2011 aan u terug. Teruggaves boven € 14 moet u als werkgever aan uw medewerker terugbetalen. Als u de teruggave in uw loonadministratie opneemt, moet u loonheffing toepassen. Deze moet u in hetzelfde of het volgende tijdvak waarin u de teruggave heeft ontvangen van de belastingdienst afdragen.
Bedrijfsopvolgingsregeling, ook bij overlijden echtgenoot van ondernemer Om het voortbestaan van een onderneming niet in gevaar te brengen, kent de Successiewet de bedrijfsopvolgingsregeling. Kort samengevat: degene die ondernemingsvermogen erft hoeft – onder voorwaarden – geen erfbelasting te betalen. Eén van de voorwaarden is dat het ondernemingsvermogen moet worden verkregen van de ondernemer zelf. Maar wat als de echtgeno(o)t(e) van de ondernemer overlijdt? Hans en Karin zijn getrouwd in gemeen-
Hans nu geen gebruik kunnen maken
regeling. Er moet dan wel worden vol-
schap van goederen. Hans heeft een
van de bedrijfsopvolgingsregeling. Het
daan aan de overige voorwaarden van de
eenmanszaak en Karin werkt parttime in
kan dus zomaar zijn dat Hans erfbelas-
regeling. Zo moet Hans al minimaal één
dienstverband. Zij hebben nooit een
ting moet betalen over een gedeelte van
jaar voor het overlijden van Karin eigenaar
testament op laten maken. Karin overlijdt
de waarde van zijn eigen onderneming.
zijn van zijn eenmanszaak en hij moet
plotseling. Karin was geen onderneemster,
Omdat dit onredelijk zou zijn, kan Hans
zijn onderneming na het overlijden van
dus volgens de letter van de wet zou
toch kiezen voor de bedrijfsopvolgings-
Karin nog minimaal vijf jaar voortzetten.
15
Accountancy Fiscaal Juridisch Corporate Finance Internationaal HRM
Denk ondernemend. Denk Bol. www.boladviseurs.nl
