Rapport inzake de jaarrekening 2010 vari
Vereniging Federatie Oosterse Gevechtskunsten te Utrecht
INHOUDSOPGAVE
RAPPORT Bestuurlijk jaarverslag Voorwoord van de penningnieester Grondslagen van waardering Balans per 31 december 2010 Exploitatierekening over 2010 Toelichting op de balans per 31 december 2010 Toelichting cp de exploitatierekening over 2010 Begroting 2010
.
1 8 9 10 12 13 16 20
Bestuurlijk jaarverslag 2010
Organisatie en goed sportbestuur De statuten van de vereniging Federatie Oosterse Gevecfitsl
Missie en visie De missie van de F O G is: het behartigen van belangen van de bij haar aangesloten sportbonden in Nederland en op verzoek van de betreffende discipline ook Internationaal, het met de léden ontwikkelen van verantwoorde programma's voor Leven Lang (vecht)Sport bedrijven, en het (mede)faciliteren van topsportprogramma's van aangesloten disciplines. Het is de visie van de FOG om voor alle bonden/organisaties voor krijgskunsten in Nederland de meest vanzelfsprekende partner te zijn.
1
Lidorganisaties in 2010 01.Sectie Wushu Wushu Kungfu Associatie Nederland (WUKAN) 02. Sectie Kendo, laido, Jodo Nederlandse Kendo Renmei (NKR) 03. Sectie Pencak Silat Nederiandse Pencak Silat Bond (NPSB) 04. Sectie Full-contact en Semi Contact Karate Nederlandse Full-Contact Karate en Karate Jutsu Organisatie (NFKO/NKKO) 05. Sectie Kempo Kempo Associatie Nederland {KAN) 06. Sectie Muaythai Dutch Muay Boran Federatie (DMBF) - aspirantlid 07. Sectie Nunchaku-do Stichting Nunchakudo Nededand (SNN) 08 Sectie Hapkido
Stichting Traditioneel Hapkido Nederland
Beleid 2009-2011 De FOG wil in de periode 2009 - 2011 een kwaliteitskeumierk voor de leden zijn, dat staat voor vraaggericht, innovatief, initiërend en verbindend. Leidend in deze ambitie zijn drie strategische doelstellingen: 1) FOG: een homogene organisatie die de sportspecifieke identiteit van de lidorganisaties respecteert. 2) Dienstverlenend en waar gewenst regulerend als organisatie op hoofdlijnen van alle georganiseerde krijgskunsten in Nederiand en aanspreekpunt voor lokale, provinciale en nationale overheid. 3) Groei van het aantal leden/beoefenaars in het algemeen, de groei van het aantal leden voor het topsportsegment in het bijzonder De F O G werkt volgens een jaarplan dat deei uitmaakt van een door de AV/Bondsraad goedgekeurd meerjarenbeleidsplan dat een beleidsperiode van een Olympische cyclus van vier jaar beslaat. Voor de beleidsperiode 2010 zijn in het bijzonder richtinggevend: a) iWJP 2009-2011 . b) Jaarplan 2010 c) Sporttechnisch jaarplan 2010 voor topsportprogramma's categorie 1 en 2
2
De genoemde beleidsdocumenten fomiuleren doelstellingen en bijbehorende activiteiten, en reserveert middelen (mens- en financiëie slagkracht) voor de beleidsterreinen: a) Algemeen functioneren bestuurlijk apparaat bond b) Topsport c) Leven Lang Sporten (LLS), inclusief opleidingen
Algemeen functioneren Hieronder valt: a) Bemensing bestuur, commissies, werkgroepen, financiële administratieve ondersteuning. b) Relatiebeheer accountmanagement leden, werkveld sport, topsport en breedtesport voor de oosterse gevechtskunsten. c) Belangenbehartiging leden aanvragen, verdelen en verantwoorden/afrekenen van subsidies, verzekeringen, PR en regelgeving (maken van afspraken en toezien op naleving). d) Acquisitiebeleid en ledenbehoud. e) Commercie en Public Relations (vergroten van het marktaandeel en mediabeleid voor de oosterse gevechtskunsten).
Topsport a) Coördinatie van de topsportprogramma's in de bond via de Nationale Commissie Topsport. b) In samenspraak met het betreffende sectiebestuur, aanstellen en aansturen van de coaches in het topsportprogramma wushu, divisies taolu (vomnen) en sanda/sanshou (fullcontact sparren). c) Vaststellen in overleg met coaches en leden NCT van organisatorische en sportieve doelen, alsook het schrijven van meerjarenbeleidsplannen topsport, talentontwikkeling, alsmede het tussentijds evalueren en zonodig bijstellen van sportieve doelstellingen. d) Monitoren en verantwoording afleggen richting subsidieverstrekkers over trainingsprogramma's topsport e) Voorbereiden en mogelijk maken, alsook sportief (resultaten), financieel (subsidies, eigen bijdragen) en organisatorisch (functioneren coaches en begeleidingsteam) verantwoorden van deelname van de nationale selecties aan NK's, EK's, WK's en WorldCups (dit zowel voor senioren als junioren selecties). f) Faciliteren en implementeren van het Antidoping Beleid (voorlichting, controle en preventie, alsook waar overtredingen van het reglement plaatsvinden, onderzoeken en vaststellen van sancties. g) Faciliteren van bijscholing van topsportkader: coaches, trainers en arbitrage, scheidsrechters. h) Voorbereiden en uitvoeren van talentontwikkeling scouten, begeleiden en opleiden van talent.
3
Leven Lang Sporten, inclusief opleidingen a) Herijken, 'up to date' tiouden van de rijkserkende opleiding LERAAR MARTIAL A R T S ; b) Vemieuwen van de opleidingen per discipline richting de nieuwe Kwalificatie Structuur Sport, K S S . c) Koppelen van een licentiebeleid voor vechtsportkader aan de opleiding Leraar Martial Arts. d) Organiseren en faciliteren van bijscholingen, workshops voor operationeel lesgevend kader.
Activiteiten in 2010 op genoemde beleidsterreinen: 1. Algemeen functioneren a) Dagelijkse organisatie en bestuur van de bond: DB overieg (wekelijks), BV (1x per maand) en A V (voorjaar/najaar). b) Aansturen en verrichten coördinerende taken in commissies (met name in de NCT/ Topsport, opleidingen). c) Relatiebeheer naar leden/secties, NOC*NSF en V W S , gemeentes en andere marktpartijen (verzekeraars bijvoorbeeld). d) Beheer website vereniging als 'front desk' van de vereniging. e) Beheer subsidies en financiën van de vereniging, inclusief periodiek overieg met extern administratiekantoor (Citadel Administraties) en accountant (ABAB). f) Arbitrage, advies en beslechten van conflicten in de secties wushu en muaythai. g) Actieve ondersteuning en support in het verzelfstandigingstraject van de sectie aikikai als 74e zelfstandige lidorganisatie van NOC*NSF, dit is in november 2009 gerealiseerd. h) onderhouden van contacten met het Instituut Sport Rechtspraak. i) Pari:icipatie in het overleg 'versterken organisaties' van N*N kracht- en vechtsportbonden: KNKF, KBN, A N i.o., Boksbond en TBN. Dit t.b.v. het toewerken naar een gezamelijk cluster of servicebureau voor de deelnemende bonden. Statuten voor een dergelijke samenwerking opgesteld maar niet bij de notaris gepasseerd.
4
2. Topsport a) Sluiten van overeenkomsten van opdracht met twee coaches binnen het topsportprogramma wushu (1x taolu, l x sanda/sanshou), alsook voor een Topsportcoördinator. b) Opstellen van een MOP - meerjaren opleidingsplan, talentontwikkeling voor taolu en sanda. Tevens aanstellen van een nationale jeugdcoach taolu. c) Deelname aan door de Nationale Commissie Topsport vastgestelde (inter)nationale wedstrijden en trainingskampen. Dit zowel voor de senioren ais de juniorenselecties. d) Ondersteuning topsport trainingsprogramma, Kendo. e) Medische begeleiding topsportselecties. f) Organisatie en coördinatie van 'in and out of competition' doping controles in samenwerking met DoCoNe. 3. Leven Lang Sporten en Opleidingen a) Ontwikkeling van een opleidingstraject voor leraren niveau 3 van de nieuwe kwalificatiestructuur sport (KSS) voor de disciplines kendo, iaido en jodo. b) Verzorgen van twee opleidingen assistent aikido leraar volgens de nieuwe kwalificatiestructuur. c) Ontwikkelen van competentieprofielen op niveau 2 en 3 van de nieuwe kwalificatiestructuur Sport ten hoeve van kempo en full-contact karate en karate jutsu.
Maatschappelijke betekenis De FOG wil voor alie bonden/organisaties voor krijgskusnten in NL de meest vanzelfsprekende parter zijn. Het beleid van de F O G is er dan ook op gericht om de belangen van de oosterse gevechtskunsten in Nederiand zo goed mogelijk te behartigen en voor haar leden sociaal een l<eurmerl< te zijn. Daarmee schept de F O G de voorwaarden waaronder maatschappelijke organisaties op een verantwoorde manier vechtsport kunnen afnemen. Hiermee worden sociale en politieke doeleinden gediend, waaronder volksgezondheid, opvoeding en educatie, het bijbrengen van waarden en normen, integratie en het vergroten van weerbaarheid en sociale veiligheid.
5
Ontwikkelingen vanaf 2011 a) De landelijke sportkoepel NOC*NSF stimuleert en ondersteunt actief de samenwerking van kleinere organisaties, sportbonden uit haar ledenbestand, in zogenaamde 'geclusterde werkorganisaties'. De rationale achter dit initiatief is dat op bondsniveau verworven lottogelden en V W S subsidies door selectieve samenwerking op specifieke beleidsterreinen, bijvoorbeeld in het gezamenlijk inkopen van verzekeringen, bemensing van een bureau, ledenadministratie en samenwerking in de realisatie van doelstellingen op het gebied van . Leven Lang Sporten meer effectief kunnen worden ingezet. In 2009 participeerde de F O G samen met 5 andere N*N aangesloten kracht- en vechtsportbonden in een overleg om te komen tot een geklusterde werkorganisatie/servicebureau. Dit overleg heeft in 2009 niet tot het beoogde samenwerkingsresultaat geleid, in 2010 heeft de FOG geprobeerd de eigen organisatie te versterken in een samenwerking met Aikido Nederland en de Boksbond. Op het deelterrein van Leven Lang Sporten is dit gelukt met Aikido Nederland waar ondermeer in 2010 een geslaagd sportcongres en enkele workshops uitzijn voortgekomen. Deze samenwerking op het gebied van LLS zai in 2011 zeker worden voortgezet en ook op het gebied van opleidingen liggen mogelijkheden voor samenwerking met andere bonden uit de landelijke sporti
Eigen Vermogen In 2010 is de vereniging erin geslaagd om een bijzonder goed exploitatieresultaat te realiseren. Hiermee is ook het eigen vermogen weer positief geworden. Deze successen zijn het resultaat van: 1. Een strikt financieel beheer dat er heel wel in geslaagd is om uitgaven binnen de begroting te houden, en daarboven bezuinigingen heeft weten door te voeren op bestuurlijke- en organisatiekosten. 2. Een (eenmalige) contributieverhoging die in zijn geheel is gereserveerd ter versterking van het EV. De aangescherpte financiële planning en conb^oi cyclus zal ook in 2011 standvastig worden nageleefd. Samen metde vervi^achte ledengroei in 2011, die middels een gericht acquisitiebeleid al in het 4e kwartaal van 2010 is ingezet, mag ook voor 2011 een groei van het E V worden verwacht Hiermee is de F O G na een aantal jaren van tegenvallende exploitatiecijfers, weer op een gezonde financiële koers.
6
Jaarrekening 2010 De jaarrekening die volgt op dit bestuurlijk jaarverslag is verzorgd door Citadel Administraties te Huissen. De jaarstukken zijn ter controle voorgelegd aan accountantskantoor A B A B - en het rapport van deze controle is aan de jaan'ekening toegevoegd. De F O G is een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid en is statutair gezeteld te Utrecht, opgericht op 27-09-1982. Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Utrecht onder nummer 40410700.
Correspondentie: Federatie Oosterse Gevechtskunsten Postbus 517 3500 AM Utrecht De bestuurders zijn: Voorzitten de heer H.C.M. Verschuur Secretaris: de heer G.B.M. Dielisseii Penningmeester: vacature (functie wordt waargenomen door de secretaris) Bestuurslid: de heer J.H. Heuvelmans
7
utrecht, 21 maart 2011 Voor u ligt de jaarrekening van de Federatie Oosterse Gevechtslcunsten over het boekjaar 2010. In 2010 is een positief exploitatieresultaat gerealisseerd van € 28.961. Het Eigen Vennogen van de vereniging komt daarmee per 31 december 2010 op € 9.725. De ledenaantallen zijn in 2010 gedaald naar 5894 leden. Deze aanmerkelijlce afname van mim met 42 % is toe te schrijven aan de succesvolle verzelfstandiging van de aikikai sectie van de F O G die in 2010 als Aikido Nederland (AN) is toegetreden als 74e bond van de sportkoepel NOC*NSF. De financiële administratie is in 2010 gevoerd door Citadel Administraties te Huissen. Met betrekking tot subsidieafrekeningen kan gesteld worden dat deze alleen over hetjaar 2010 nog afgerekend moetworden. De jaarrekening is gecontroleerd door Accountantskantoor ABAB het verslag van de accountant is op de laatste bladzijde toegevoegd.
Hoogachtend,
G.B.M. Dielissen Waarnemend Penningmeester
8
GRONDSLAGEN VAN WAARDERING Algemeen De algemene grondslagen voor de waardering van activa en passiva, alsmede voor de bepaling van het resultaat, is de verlcrijgings- of vervaardigingsprijs. Voor zover niet anders vermeld, worcien activa en passiva opgenomen voor de nominale waarde.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op aanschafwaarde, verminderd met lineair berelcende afschrijvingen. In hetjaar van investeren wordt naar tijdsgelang afgeschreven.
Vorderinaen De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde, voor zover noodzakelijk onder aftrek van een voorziening voor het risico van oninbaartieid. Liquide middelen De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de ondememing.
Grondslagen voor de resultaatbepaling
Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengsten en alle hiermee verbonden, aan het verslagjaar toe te rekenen kosten. De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de omzet is gerealiseerd. Veriiezen worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn. De overige baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben. De aanvraag en afrekeningen van incidentele evenementen van Categorie 1 zijn integraal in dO administratie opgenomen. 7 ABAB Accountafitfe B.V.
9
Voor identifIcatiadbeVinden ABAB AcS©umante B.V.
BALANS PER 31 DECEMBER 2010
ACTIVA
31 december 2010
31 december 2009
Materiële vaste activa 49 695 337 1.081
1.015
Inventaris Computers LMA Deponering
269 1.284
Vlottende activa Debiteuren Overige vorderingen
9.685 13.817
5.09814.767
Liquide middelen
Totaal
19.865
23.502
9.440
630
30.589
25.213
ABAB Accountalits B.V.
05MEI[/Ö 10
Voor identificatiedoeleinden A B A B Accountants B.V.
PASSIVA
31 december 2010 € €
31 december 2009 € €
Eigen vermogen Verenigingskapitaal
9.725
19.236-
Kortlopiende schulden Sctiulden aan kredietinstellingen Crediteuren Overiopende passiva
5.706 15.158
Totaal
7.198 15.943 21.308 20.864
44.449
30.589
25.213
./O ABAB Accouritants B.V.
05 MiÉI 2ïïf 11
Voor identificatiedoeleinden ABAB Acdöuntants B.V.
EXPLOITATIEREKENING OVER 2010
2010 €
Begroting €
2009 €
Baten Subsidiebaten NOC*NSF Subsidiebaten V W S Baten van leden en verenigingen Eigen bijdragen lidbonden/deelnemers Overige baten
176.269 5.716 29.470 . 14.351 4.689
181.041 6.000 31.490 24.314 13.050
129.757 3.312 50.840 12.545 38.620
Som der baten
230.495
255.895
235.074
59.613 59.941 59.950 20.464 1.566
81.046 53.470 66.680 6.000 39.824
48.579 76.839 78.821 10.021 23.850
201.534
247.020
238.110
28.961
8.875
Lasten Kosten Intemationale Topsportevenementen Kosten algemeen functioneren Kosten Topsport programma's Bijdragen aan Taientontwiickeiing Marktaandeel Som der lasten Saldo
3.036-
A B A B Accouhtfents B.V.
05 ME 12
Voor identificakedoeleiiiden A B A B Accountants B.V.
TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2010 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa icunnen als volgt worden weergegeven: Inventaris € 01-01-2010: Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde
4.753 4.70449
Mutaties in boekjaar: investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Teruggeboekte afschrijvingen Saldo
Computers €
LMA deoon. €
28.480 27.785695
684 -347 337
1.149
31-12-2010: Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde
33.917 32.8361.081
-
-
1.149
695-
68-
946-
183-
Totaal €
-
-
-
-
-
966
695-
68-
203
28.480 28.480-
684 415269
5.902 4.8871.015
-
35.066 33.7821.284
De LMA is als mericnaam gedeponeerd en dit recht loopt in 2014 af.
A B A B Acoountasits B.V.
O 5 MEI/2^1 13
Voor identificaiedoeleinden A B A B Accountants B.V.
Viottende activa
31-12-2010 €
31-12-2009 €
Debiteuren Contributie NFKO Contributie A K N Contributie C A B N Contributie Yuwal
1.133
-
2.395 2.650 1.830 2.810 9.685
3.965 5.098
Overiae vorderinaen Nog te ontvangen van NOC*NSF Nog te ontvangen IVIIN V W S Nog te ontvangen Aikido Nederiand Vooruitbetaalde contributie Vooaiitbetaalde verzekering Diversen
9.978 572 3.156 500 515 46 14.767
9.699 611
13.817
2.837 5.031 1.572 9.440
560 70 630
2.992 515
-
Liquide middeien Postbank rekening-courant Postbank kapitaalrekening Postbank rente rekening
-
I
j ABAB Aocouni knts B.V.
Voor identificatieioeleinden ABAB AccoLjritants B.V.
PASSIVA Eigen vermogen
Saldo per 1 januari Bij: Exploitatieresultaat boekjaar Saldo per 31 december
31-12-2010 €
.
19.23628.961 9.725
31-12-2009 €
16.2003.03619.236-
Kortlopende schulden
Schulden aan kredietinstellingen Postbank N.V.
-
7.198
Crediteuren Wushu Vereniging Leeuwarden NBC Wickerhoff Beheer NOC*NSF sportassist e.d. NOC*NSF NOC*NSF Afrekening deelname Armenië Creditcard december Enduro Sport Declaratie J . Heuvelmans Declaratie W. Witsel Diversen
1.370 179 217 1.072 1.458 394 189 759 68 5.706
179 15.540 224
15.943
Overlopende passiva Rekening courant G.B. Dielissen Rekening courant H.C.M. Verschuur Nog te betaien ongevallen ver2ekering B.X. Fei WUKAN Voonjitontv'angen verzekering W. Witsel Citadel Administraties Accountantskantoor A B A B Subsidie NKR Rente bank Overige overlopende passiva
1.499 1.448 4.544 1.963 733 733 1.500 50 3.700 . 1.667 3.500 2.500 2.500 4.165 4.165 600 86 ^ 1.1;!^ p&m AccoufflfeetffiB.V.
05 M E I ™ Voor identificafiedoeteinden A B A B Acdïfüntants B.V.
TOELICHTING OP PE EXPLOITATIEREKENING OVER 2010 Baten
2010 €
2009 €
Subsidiebaten NOC*NSF Topsport programma's Talentontwikkeling Gezond aan de top Algemeen functioneren Tussentijdse verhoging bestedingsplan
58.449 922 • 38.938 41.670 139.979
Deelname aan internationale Topsportevenementen Afrekening 2009
Totaal toekenning NOC*NSF
37.812 1.52236.290
176.269
58.583
2.29538.409
94.697
35.060
35.060
129.757
Subsidiebaten VWS Mem. Understanding China Talentontwikkeling 2010 (2009)
5.716 5.716
2.8006.112 3.312
ABAB Accouriti
O 5 MEij 16
Voor identif Icatiefloeleinden ABAB Accountants B.V.
2010 €
2009 €
Baten van leden en verenigingen Contributie K A N Contributie NKR Contributie S N N Contributie NFKO Contributie A K N Contributie A F N Contributie S E K A N Contributie C A B N . Contributie A S N Contributie WUKA N Contributie N P SB Contributie Yuwalcai Contributie Ailciicai (DAF) Contributie J K D Contributie Hapl
5.205 3.675 1.260 5.115
5.000 3.675 1.470 6.265 2.395 1.300 875 2.650 2.585 10.000 1.900 1.830 10.270 625
- ' -
10.950 2.065 -
'
-
1.200 29.470
-
.
50.840
NB: De lidorganisaties A K N , A F N , S E K A N , C A B N , A S N , Yuwalcai en JKD zijn in 2010 uitgetreden en iid geworden van Ailcido Nederiand, deze is in 2010 zelfstandig lid geworden van NOC*NSF.
Eigen bijdragen lidbonden / deelnemers Lidbonden / deelnemers Cat. 1 EK Turldje W K Wustiu Toronto
800 13.551
6.000 6.545 12.545
14.351 Overige baten Opbrengst CIE Toelating Opbrengst LMA vrijstelling LLS gelden t.b.v. A N (via KNKF) Reservering Aikikai sectie leden tbv kosten A N i.o. Behandelingskosten Hapkido aanmelding Incidentele opbrengsten
750 50 26.856 3.264 500 8.000 38.620
3.889 4.689
A B A B Accoun/ants B.V. 17
O5
mm
yopridentific/tiedoeleinden A B A B Abcöuntants B.V.
Lasten
2010 €
2009 •
€
Verstrekte subsidies en bijdragen inzaice evenementen NOC*NSF Kosten internationale Topsportevenementen: EKJ Wustiü Turicije Taolu EKJ Wushu Turkije Sanda EK Wushu Turkije Taolu EK Wushu Turkije Sanda Combat Games Beijing Sanda Combat Games Beijing Taolu W K Wushu Toronto Sanda W K Wushu Toronto Taolu W K J Armenië
Kosten algemeen functioneren: Organisatiekosten Bestuurskosten en kn alg. Commissies Ondersteuning bestuurlijk apparaat F O G secties
Kosten Topsport programma's: Kosten trainingsprogramma's topsport Reservering A N kosten Contributie DAF 2009
10.821 5.411 12.174 12.174 7.503 11.530
"
-
59.613
18.342 19.565 10.672 48.579
20.124 30.266 9.551 59.941
22.997 30.938 22.904 76.839
-
59.950 -
•
-
59.950 Bijdragen aan Talentontwikkeling: Trainingskamp china Zomerkamp en zaalhuur jeugd W K Wushu jeugd Singapore
Marktaandeel: LMA Kosten aikido en A N i.o. Bestuudijke ondersteuning sectie Aikikai
Totaal verstrekte subsidies NOC*NSF
-
• •
•
-•
1.675 18.789 20.464
1.716 150- . 1.566 201.534
58.630 9.921 10.270 78.821
10.021
10.021
1.740 18;861 3.249 23.850 238.110
A B A B Accour^tents B.V.
voor identifici/edoeleinden A B A B Accountants B,V.
2010 €
2009 €
Specificatie kosten: Organisatiekosten Afschrijvingen: Computersystemen inventaris LIVIA deponering Kantoorlcosten: Kantoorbenodigdheden Contributies en abonnementen Telefoon en porti Kosten en vergoeding webmaster Accountantskosten Administratiekosten Bankkosten Overige
Totaal Organisatiekosten
695 183 68 946
1.235 195 68 1.498
1.957 3.786 2.671 2.828 4.165 3.317 476 2219.178
1.939 2.846 3.843 4.851 4.165 3.188 670 321.499
20.124
22.997
17.955 4.722 4.231 1.236 928
19.251 3.648 5.949 1.236 675 179
Bestuurskosten en kn alg. Commissies Bestuurskosten Vergaderkosten Reis- en verblijfkosten Bestuursaansprakelijkheidsverzekering Representatiekosten P R materiaal Cie Toelating Cie Opleiding Kosten LLS
175 337 682 30.266
-
30.938
ABAB Accountknts B.V.
19
05MÉI/2011 Voor identificatiedoeleindeA B A B Accountant? 8 \.
BEGROTING OVER 2010 Baten
Begroting 2010 €
Werkelijk 2010 .
€
" •
Subsidiebaten NOC*NSF Topsport programma's Talentontwikkeling Algemeen functioneren Fonds Ontwikkeling Bonden (*) Tussentijdse verhoging bèstedingsplan
58.449 922 38.938 26.000 124.309
58.449 922 38.938 41.670 139.979
(*) In reservering bij NOC*NSF, afhankelijk van realisatie geklusterde werkorganisatie. Uitkering alleen indien daadwerkelijk en door N*N geacoorde samenwerking plaatsvindt. Deelname aan Internationale Topsportevenementen Afrekening 2009
56.732 56.732
Totaal toekenning NOC*NSF
37.812 1.52236.290
181.041
176.269
6.000 6.000
5.716 5.716
31.490
29.470
_
24.314 24.314
800 13.551 14.351
1.000 50 12.000 13.050
750 . 50 3.889 4.689
255.895
230.495
Subsidiébaten VWS Talentontwikkeling 2010
Baten van leden en verenigingen Contributie Eigén bijdragen lidbonden / deelnemers Lidbonden / deelnemers Cat. 1 E K Turkije
Overige baten Opbrengst CIE Toelating Opbrengst LMA vrijstelling Incidentele opbrengsten
Totale baten
A B A B Accountamts B.V.
O 5 MEI 21^ Voor identificatiedbeleinden A B A B AccounKants B.V.
Lasten
Begroting 2010 €
Werkelijk 2010 €
Verstrekte subsidies en bijdragen inzake evenementen NOC*NSF Kosten Intemationale Topsportevenementen: EKJ Wushu Turkije Taolu EKJ Wushu Turkije Sanda EK Wushu Turkije Taolu EK Wushu Turkije Sanda Combat Games Beijing Sanda Combat Games Beijing Taolu Totale evenementen
Kosten algemeen functioneren: Organisatiekosten Bestuurskosten en kn alg. Commissies Ondersteuning bestuurlijlc apparaat FOG secties
Kosten Topsport programma's: Kosten trainingsprogramma's topsport Topsportcoordinatie IVIedische begeleiding Incidentele ondersteuning
Bijdragen aan Talentontwikkeling: Zomerkamp en zaalhuur jeugd W K Wushu jeugd Singapore Totaal talentontwikkeling
I\/Iarktaandeel: LMA Kosten aikido en AN i.o. Outsourching bureau activiteiten naar een geklusterde werkorg. Ondersteuning professionalisering secties en verenigingen
Totale lasten
10.821 5.411 12.174 12.174 7.503 11.530 81.046 81.046
59.613
21.500 25.470 6.500 53.470
20.124 30.266 9.551 59.941
55.000 7.680 2.000 2.000 66.680
59.950
59.950
1.675 18.789 6.000 6.000
20.464
1.716 15026.000 13.824 39.824
1.566
247.020
201.534
A B A B Accountapts B.V.
05MEl'ioi1 Voor identifiéatiedoeleinden A B A B Accountants B;V.
Begroting 2010 €
Specificatie kosten: Organisatiekosten Afschrijvingen: Computersystemen Inventaris LMA deponering totaal afschrijvingen
-
Werkelijk 2010 €
695 183 68
•
1.000 1.000
Kantoorkosten: Kantooriaenodigdheden Contributies en abonnementen Telefoon en porti Kosten en vergoeding webmaster Accountantskosten Administratiekosten Bankkosten Overige
Totaal Organisatiekosten
946
3.100 3.250 3.000 4.500 5.500 650 500 20.500
1.957 3.786 2.671 2.828 4.165 3.317 476 2219.178
21.500
20.124
11.520 1.750 3.000 1.250 750 3.500 500
17.955 4.722 4.231 1.236 928
Bestuurskosten en kn alg. Commissies Bestuurskosten Vergaderkosten Reis-en verblijfkosten Bestuursaansprakelijkheidsverzekering Representatiekosten Coilectieve ongevallenverzekering leden Cie Toelating Cie Opleiding Cie Topsport Kosten LLS
-.
175 337
1.200 2.000 25.470
.
• •. -
682 30.266
A B A B Accoui)jtónts B.V.
22
05
ME'i
Voor identificatiedoeleinden A B A B Accountants B.V.
A C C O U N T A N T S - BELASTINGADVISEURS - JURISTEN
CONTROLEVERKLARING
VAN DE ONAFHANKELIJKE
ACCOUNTANT
A an het bestuur van Vereniging Federatie Oosterse gevechtslcunsten Wij tiebben de in d^it rapport op bladzijde 9 tot en met 22 opgenomen jaarrekening 2010 van Vereniging Federatie Oosterse Gevechtskunsten te Utrecht gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2010 en de staat van baten en lasten over 2010 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de bepalingen van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving R J 640. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in dejaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vereniging gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Vereniging Federatie Oosterse Gevechtskunsten te Utrecht per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010 in overeenstemming met de bepalingen van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving R J 640. Tilburg, ,5-mei 2011 ABAB Accountants B.V.
-
RegisteraGcpuntant A B A B Accountants B.V., Ellen Pankhurststraat 1K, 5032 MD Tilburg. Postbus 10085, 5000 JB Tilburg. Telefoon 013-464 72 72. Telefax 013-464 72 48. Intemet www.abab.nl. E-mail info(5)abab.nl. Bankrekening 15.12.19.400. ABAB is lid van het internationale netwerk Premier. Op onze diensten zijn algemene voonwaarden van toepassing. Deze zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel onder nummer 18028690. Op verzoek wordt een exempiaar hiervan toegezonden.
abab.nl
