Rapport inzake de jaarrekening 2011 van
Vereniging Federatie Oosterse Gevechtskunsten te Utrecht
INHOUDSOPGAVE
RAPPORT
Bestuurlijk jaarverslag Voorwoord van de penningmeester Grondslagen van waardering Balans per 31 december 2011 Exploitatierekening over 2011 Toelichting op de balans per 31 december 2011 Toelichting op de exploitatierekening over 2011 Begroting 2011
1 7 8 9 11 12 15 19
Bestuurlijk jaarverslag 2011
Organisatie en goed sportbestuur De statuten van de vereniging Federatie Oosterse Geveciitsl
Missie en visie De missie van de FOG is: het behartigen van belangen van de bij haar aangesloten sportbonden in Nederland en op verzoek van de betreffende discipline ook internationaal, het met de leden ontwikkelen van verantwoorde programma's voor Leven Lang (vecht)Sport bedrijven, en het (mede)faciliteren van topsportprogramma's van aangesloten disciplines. Het is de visie van de FOG om voor alle bonden/organisaties voor krijgskunsten in Nederland de meest vanzelfsprekende partner te zijn.
1
Lidorganisaties in 2011 01.Sectie Wusiiu Wushu Kungfu Associatie Nederland (WUKAN) Vereniging Sportmindz 02. Sectie Kendo, laido, Jodo Nederlandse Kendo Renmei (NKR) 03. Sectie Pencal< Silat Nederlandse Pencak Silat Bond (NPSB) 04. Sectie Full-contact en Semi Contact Karate Nederlandse Full-Contact Karate en Karate Jutsu Organisatie (NFKO/NKKO) 05. Sectie Kempo Kempo Associatie Nederland (KAN) 06. Sectie l\/luaytliai Dutch Muay Boran Federatie (DMBF) - aspirantlid 07. Sectie Nunclial
Beleid 2009 - 2011 De FOG wil in de periode 2009 - 2011 een kwaliteitskeurmerk voor de leden zijn, dat staat voor vraaggericht, innovatief, initiërend en verbindend. Leidend in deze ambitie zijn drie strategische doelstellingen: 1) FOG: een homogene organisatie die de sportspecifieke identiteit van de lidorganisaties respecteert. 2) Dienstverlenend en waar gewenst regulerend als organisatie op hoofdlijnen van alle georganiseerde krijgskunsten in Nederland en aanspreekpunt voor lokale, provinciale en nationale overheid. 3) Groei van het aantal leden/beoefenaars in het algemeen, de groei van het aantal leden voor het topsportsegment in het bijzonder. De FOG werkt volgens een jaarplan dat deel uitmaakt van een door de AV/Bondsraad goedgekeurd meerjarenbeleidsplan dat een beleidsperiode van een Olympische cyclus van vier jaar beslaat. Voor de beleidsperiode 2011 zijn in het bijzonder richtinggevend: a) MJP 2009-2011 b) Jaarplan 2011 c) Sporttechnisch jaarplan 2011 voor topsportprogramma's taolu, sanda en kendo
2
De genoemde beleidsdocumenten formuleren doelstellingen en bijbehorende activiteiten, en reserveert middelen (mens- en financiële slagkracht) voor de beleidsterreinen: a) Algemeen functioneren bestuurlijk apparaat bond b) Topsport c) Leven Lang Sporten (LLS), inclusief opleidingen Algemeen functioneren Hieronder valt: a) Bemensing bestuur, commissies, werkgroepen, financiële administratieve ondersteuning. b) Relatiebeheer: accountmanagement leden, werkveld sport, topsport en breedtesport voor de oosterse gevechtskunsten. c) Belangenbehartiging leden aanvragen, verdelen en verantwoorden/afrekenen van subsidies, verzekeringen, PR en regelgeving (maken van afspraken en toezien op naleving). d) Acquisitiebeleid en ledenbehoud. e) Commercie en Public Relations (vergroten van het marktaandeel en mediabeleid voor de oosterse gevechtskunsten). Topsport a) Coördinatie van de topsportprogramma's in de bond via de Nationale Commissie Topsport. b) In samenspraak met het betreffende sectiebestuur, aanstellen en aansturen van de coaches in het topsportprogramma wushu, divisies taolu (vormen) en sanda/sanshou (fullcontact sparren). c) Vaststellen in overleg met coaches en leden NCT van organisatorische en sportieve doelen, alsook het schrijven van meerjarenbeleidsplannen topsport, talentontwikkeling, alsmede het tussentijds evalueren en zonodig bijstellen van sportieve doelstellingen. d) Monitoren en verantwoording afleggen richting subsidieverstrekkers over trainingsprogramma's topsport. e) Voorbereiden en mogelijk maken, alsook sportief (resultaten), financieel (subsidies, eigen bijdragen) en organisatorisch (functioneren coaches en begeleidingsteam) verantwoorden van deelname van de nationale selecties aan NK's, EK's, WK's en WorldCups (dit zowel voor senioren als junioren selecties). f) Faciliteren en implementeren van het Antidoping Beleid (voorlichting, controle en preventie), alsook waar overtredingen van het reglement plaatsvinden, onderzoeken en vaststellen van sancties. g) Faciliteren van bijscholing van topsportkader: coaches, trainers en arbitrage, scheidsrechters. h) Voorbereiden en uitvoeren van talentontwikkeling scouten, begeleiden en opleiden van talent.
3
Leven Lang Sporten, inclusief opleidingen a) Herijken, 'up to date' iiouden van de rijkserkende opleiding LERAAR MARTIAL ARTS. b) Vernieuwen van de opleidingen per discipline richting de nieuwe Kwalificatie Structuur Sport, KSS. c) Koppelen van een licentiebeleid voor vechtsportkader aan de opleiding Leraar Martial Arts. d) Organiseren en faciliteren van bijscholingen, workshops voor operationeel lesgevend kader.
Activiteiten in 2011 op genoemde beleidsterreinen: 1 Algemeen functioneren a) Dagelijkse organisatie en bestuur van de bond: DB overleg (wekelijks), BV (1x per maand) en AV (voorjaar/najaar). b) Aansturen en verrichten coördinerende taken in commissies (met name in de NOT/ Topsport, opleidingen). c) Relatiebeheer naar leden/secties, NOC*NSF en VWS, gemeentes en andere marktpartijen (verzekeraars bijvoorbeeld). d) Beheer website vereniging als 'front desk' van de vereniging. e) Beheer subsidies en financiën van de vereniging, inclusief periodiek overleg met extern administratiekantoor (Citadel Administraties) en accountant (ABAB). f) Arbitrage, advies en beslechten van conflicten in de secties wushu en muaythai. g) Onderhouden van contacten met het Instituut Sport Rechtspraak . h) Oprichting 'sectie ringsporten' en in samenspraak met NOC*NSF acquisitie van Nederlandse ringsportbonden (kickboksen en muaythai). i) Positioneren ringsportbonden FOG bij VNG en individuele Nederlandse gemeenten.
2. Topsport a) Sluiten van overeenkomsten van opdracht met twee coaches binnen het topsportprogramma wushu (1x taolu, 1x sanda/sanshou), alsook voor een Topsportcoördinator. b) Opstellen van een MOP - meerjaren opleidingsplan, talentontwikkeling voor taolu en sanda. Tevens aanstellen van een nationale jeugdcoach taolu. c) Deelname aan door de Nationale Commissie Topsport vastgestelde (inter)nationale wedstrijden en trainingskampen. Dit zowel voor de senioren als de juniorenselecties. d) Ondersteuning topsport trainingsprogramma, Kendo. e) Medische begeleiding topsportselecties. f) Organisatie en coördinatie van 'in and out of competition' doping controles in samenwerking met DoCoNe.
4
3. Leven Lang Sporten en Opleidingen a) Ontwikkeling van een opleidingstraject voor leraren niveau 3 van de nieuwe kwalificatiestructuur sport (KSS) voor de ringsporten en ken Plus audit (ASK) voor bedoelde disciplines b) Ontwikkelen van competentieprofielen voor de overige FOG vechtsport disciplines.
Maatschappelijke betekenis De FOG wil voor alle bonden/organisaties voor krijgskunsten in NL de meest vanzelfsprekende parter zijn. Het beleid van de FOG is er dan ook op gericht om de belangen van de oosterse gevechtskunsten in Nederland zo goed mogelijk te behartigen en voor haar leden sociaal een keurmerk te zijn. Daarmee schept de FOG de voonwaarden waaronder maatschappelijke organisaties op een verantwoorde manier vechtsport kunnen afnemen. Hiermee worden sociale en politieke doeleinden gediend, waaronder volksgezondheid, opvoeding en educatie, het bijbrengen van waarden en normen, integratie en het vergroten van weerbaarheid en sociale veiligheid. Ontwikkelingen vanaf 2012 In 2012 zullen de sportbonden aangesloten bij NOC*NSF een nieuwe cyclus ingaan en meerjarenbeleidplannen geacht worden te schrijven voor de periode 2013 - 2017. Dit in aansluiting op de door de landelijke sportkoepel, in overleg met de leden, vastgestelde Sportagenda 2016. Met name voor de topsportdisciplines zoals die momenteel binnen de FOG gelden zal een herwaardering plaatsvinden, hetgeen kan leiden tot of handhaving van de basisfinanciering (voor taolu en sanda) of voor een afbouwregeling, die de facto voor de komende vier jaar een grote uitdaging betekenen om deelname aan internationale evenementen en het instandhouden van een topsportprogramma grotendeels op eigen middelen van de bond danwel topsporters en begeleiders moet gaan geschieden. Financiering van algemeen functioneren van lidbonden van NOC*NSF zal daarentegen een meer gunstige bijdrage tegemoet zien, met grotere vrijheid in besteding op grond van de ledentallen (inclusief NAW gegevens).
Eigen Vermogen In 2011 heeft de verenging een positief exploitatieresultaat gerealiseerd van € 7.588. Dit resultaat wordt in zijn geheel besteed aan de versterking van het eigen vermogen van de FOG. Dit is het tweede jaar op rij dat de FOG een positief exploitatieresultaat boekt, en het eigen vermogen van de vereniging weer wat aangroeit. Dit is een gezonde financiële ontwikkeling die de continuïteit van de FOG garandeert.
5
Jaarrekening 2011 De jaarrekening die volgt op dit bestuurlijk jaarverslag is verzorgd door Citadel Administraties te Huissen. De jaarstukken zijn ter controle voorgelegd aan accountantskantoor ABAB - en het rapport van deze controle is aan de jaarrekening toegevoegd. De FOG is een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid en is statutair gezeteld te Utrecht, opgericht op 27-09-1982. Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Utrecht onder nummer 40410700.
Correspo/7c/e/7f/e.Federatie Oosterse Gevechtskunsten Postbus 517 3500 AM Utrecht De bestuurders zijn: Voorzitter: de heer H.C.M. Verschuur Secretaris: de heer G.B.M. Dielissen Penningmeester: vacature (functie wordt waargenomen door de secretaris) Bestuurslid: de heer J.H. Heuvelmans
6
utrecht, 31 mei 2012 Voor u ligt de jaarrekening van de Federatie Oosterse Gevechtskunsten over het boekjaar 2011. In 2011 is een positief exploitatieresultaat gerealiseerd van € 7.588. Het Eigen Vermogen van de vereniging komt daarmee per 31 december 2011 op € 17.313. De ledenaantallen zijn in 2011 licht gestegen naar 6202 leden (2010:5894). Deze stijging is toe te schrijven aan ledenbehoud en aan acquisitie van een tweetal ringsportbonden. De financiële administratie is in 2011 gevoerd door Citadel Administraties te Huissen. Met betrekking tot subsidieafrekeningen kan gesteld worden dat deze (VWS en Lotto) alleen voor 2011 nog afgerekend moet worden. De jaarrekening is gecontroleerd door Accountantskantoor ABAB het verslag van de accountant is op de laatste bladzijde toegevoegd.
Hoogachtend,
G.B.M. Dielissen Waarnemend Penningmeester
7
GRONDSLAGEN VAN WAARDERING Algemeen De algemene grondslagen voor de waardering van activa en passiva, alsmede voor de bepaling van het resultaat, is de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen voor de nominale waarde.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op aanschafwaarde, verminderd met lineair berekende afschrijvingen. In hetjaar van investeren wordt naar tijdsgelang afgeschreven.
Vorderingen De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde, voor zover noodzakelijk onder aftrek van een voorziening voor het risico van oninbaarheid.
Liauide middelen De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de onderneming.
Grondslagen voor de resultaatbepaling
Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengsten en alle hiermee verbonden, aan het verslagjaar toe te rekenen kosten. De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de omzet is gerealiseerd. Verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn. De overige baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben. De aanvraag en afrekeningen van incidentele evenementen van Categorie 1 zijn integraal in de administratie opgenomen.
8
BALANS PER 31 DECEMBER 2011
ACTIVA
31 december 2011
31 december 2010
Materiële vaste activa Inventaris LMA Deponering Licenties
785 202 3.167 4.154
1.015 269 1.284
Vlottende activa Debiteuren Overige vorderingen
5.098 14.767
5.865 7.555 13.420
19.865
Liquide middelen
15.823
9.440
Totaal
33.397
30.589
A B A B AccouAjlfants B.V.
05 JUNI m Voor Identiflcati^^doelelnden A B A B Accountants B.V.
PASSIVA
31 december 2011
31 december 2010
Eigen vermogen Verenigingskapitaal
17.313
9.725
Kortlopende schulden Crediteuren Overlopende passiva
2.380 13.704
Totaal
5.706 15.158 16.084
20.864
33.397
30.589
A B A B Aoc/)iJli)itants B.V.
05/Jl|{jl^2012 10
Voor ideiitif/catiedoeleinden A B A B 49bountants B.V.
EXPLOITATIEREKENING OVER 2011
2011 €
Begroting €
2010 €
Baten Subsidiebaten NOC*NSF Subsidiebaten VWS Baten van leden en verenigingen Eigen bijdragen lidbonden/deelnemers Overige baten
134.809 5.715 31.010 17.144 2.628
133.102 9.250 29.820 11.262 1.250
176.269 5.716 29.470 14.351 4.689
Som der baten
191.306
184.684
230.495
47.311 70.709 53.158 10.815 1.725
37.540 52.070 42.100 5.500 47.195
59.613 59.941 59.950 20.464 1.566
183.718
184.405
201.534
7.588
279
28.961
Lasten Kosten Internationale Topsportevenementen Kosten algemeen functioneren Kosten Topsport programma's Bijdragen aan Talentontwikkeling Marktaandeel Som der lasten Saldo
A B A B Aöcöuntants B.V.
05 p i 2012 11
Voor identlfloatiedoeleinden A B A B (i^oountants B.V.
TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2011
ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa kunnen als volgt worden weergegeven: Inventaris € 01-01-2011: Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde
Licenties €
5.902 4.8871.015
Mutaties in boekjaar: Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Teruggeboekte afschrijvingen Saldo
230-
31-12-2011: Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde
-_ -
4.750
LMA depon. €
Totaal €
684 -415 269
-
-
1.583-
67-
6.586 5.3021.284
4.750
1.880-
-
-
-
-
230-
3.167
67-
2.870
5.902 5.117785
4.750 1.5833.167
684 482202
11.336 7.1824.154
De LMA is als merknaam gedeponeerd en dit recht loopt in 2014 af.
A B A B Acaóuntants B.V.
12
n
/UNI 2012
Voor IdMfi^tiedoeleinden A B A B yccountants B.V.
Vlottende activa
31-12-2011 €
31-12-2010 €
Debiteuren Contributie NFKO Contributie NPSB
_
5.865 5.865
1.133 3.965 5.098
Overioe vorderinaen Rel<ening courant G.B. Dielissen Rekening courant H.C.M. Verschuur Nog te ontvangen van NOC*NSF Nog te ontvangen MIN VWS Nog te ontvangen Aikido Nederland Vooruitbetaalde contributie Vooruitbetaalde/nog te ontvangen verzekering Interest spaarrekening Diversen
668 737 783 1.143 500 2.526 192 1.006 7.555
9.978 572 3.156 500 515 46 14.767
38313.706 2.500 15.823
2.837 6.603 9.440
_
Liauide middelen Postbank rekening-courant Postbank spaarrekeningen Gelden onderweg
A B A B Accd untants B.V.
05 m 2012 Voor idqitif/catiedoeieinden A B A B Aofaountants B.V.
PASSIVA 31-12-2011
31-12-2010
9.725 7.588 17.313
19.23628.961 9.725
Eigen vermogen
Saldo per 1 januari Bij: Exploitatieresultaat boekjaar Saldo per 31 december
Kortlopende schulden
Crediteuren Wushu Vereniging Leeuwarden NBC Wickerhoff Beheer NOC*NSF Creditcard december Enduro Sport Declaratie J. Heuvelmans Declaratie W. Witsel NKKO subsidie Accountantskantoor ABAB Stravers Promotions Diversen
804 848 480 248 2.380
1.370 179 217 1.072 1.458 394 189 759
68 5.706
Overlopende passiva Rekening courant G.B. Dielissen Rekening courant H.C.M. Verschuur Nog te betalen ongevallen verzekering WUKAN Vooruitontvangen verzekering Citadel Administraties Accountantskantoor ABAB Declaratie Dielissen Rente bank Wushu Leeuwaarden
4.976
2.000 4.900 1.381 42 405 13.704
1.499 4.544 733 50 1.667 2.500 4.165
15.158
A B A B Acc(bd[jntants B.V.
05 |lilK2012 14
Voor Identi icatiedoeleinden A B A B Accountants B.V.
TOELICHTING OP DE EXPLOITATIEREKENING OVER 2011 Baten
2011 €
2010 €
Subsidiebaten NOC*NSF Topsport programma's Talentontwikkeling Algemeen functioneren Tussentijdse verhoging bestedingsplan
38.959 922 36.563 34.196 110.640
Deelname aan Internationale Topsportevenementen Afrekening 2010(2009)
24.169
24.169
Totaal toekenning NOC*NSF
58.449 922 38.938 41.670 139.979
37.812 1.52236.290
134.809
176.269
5.715
5.716
5.450 3.620 1.330 5.115 10.000 1.900 1.265 665 85 1.580 31.010
5.205 3.675 1.260 5.115 10.950 2.065
Subsidiebaten VWS Talentontwikkeling 2011 (2010)
Baten van leden en verenigingen Contributie KAN Contributie NKR Contributie SNN Contributie NFKO Contributie WUKAN Contributie NPSB Contributie WAKO NL Contributie Hapkido Contributie VICAM Contributie NOVER
1.200
29.470
A B A B A^iciVtntants B.V.
15
OS
m\ 2012
Voor ide itlfiéatiedoeleinden A B A B / kc^ountants B.V.
2011 €
2010 €
Eigen bijdragen lidbonden / deelnemers Lidbonden / deelnemers Cat. 1 EK Turkije WK Wushu Ankara Sanda World Cup Chongqing Open Jeugd Taolu Madrid Jeugdtoernooi Taolu Ibiza
4.720 7.257 2.352 2.815 17.144
800 13.551
2. 14.351
Overige baten Opbrengst CIE Toelating Opbrengst LMA vrijstelling Interest baten op spaarrekening Behandelingskosten Incidentele opbrengsten
346 500 1.782 2.628
750 50
3.889 4.689
16
Voor idenmioatiedoeieinden A B A B Adtóountants B.V.
Lasten
2011 €
2010 €
Verstrekte subsidies en bijdragen inzake evenementen NOC*NSF Kosten Internationale Topsportevenementen: EKJ Wushu Turkije Taolu EKJ Wushu Turkije Sanda EK Wushu Turkije Taolu EK Wushu Turkije Sanda Combat Games Beijing Sanda en Taolu Kosten Internationale sportbestuurders: WK Wushu Ankara Sanda cup Chongqing Kwalificatiewedstrijd USA Open Jeugd Taolu Madrid
Kosten algemeen functioneren: Organisatiekosten Bestuurskosten en kn alg. Commissies Ondersteuning bestuurlijk apparaat FOG secties
Kosten Topsport programma's: Kosten trainingsprogramma's topsport
Bijdragen aan Talentontwikkeling: Jeugdtoernooi Taolu Ibiza WK Jeugd Moskou Wushu jeugdcoach Subsidie jeugdevenementen NKKO Bijdrage studiereis Hong kong Prijzen Zomerkamp en zaalhuur jeugd WK Wushu jeugd Singapore
-
10.821 5.411 12.174 12.174 19.033
2.624 20.749 8.749 7.875 7.314 47.311
59.613
24.936 32.742 13.031 70.709
20.124 30.266 9.551 59.941
53.158 53.158
59.950 59.950
5.315 455 3.600 804 566 75
-
-
1.675 18.789 20.464
10.815 Marktaandeel: LMA Kosten aikido en AN i.o.
1.725
1.725
Totaal verstrekte subsidies NOC*NSF
183.718
1.716 1501.566 201.534 A B A B Accounterts B.V.
05 J U I Ü I ^ Voor Identificpredoeléinden A B A B Accountants B.V.
2011 €
2010 €
Specificatie icosten: Organisatiekosten Afschrijvingen: Computersystemen Inventaris LMA deponering Licenties
Kantoorkosten: Kantoorbenodigdheden Contributies en abonnementen Telefoon en porti Kosten en vergoeding webmaster Accountantskosten Ad mi n istratiekosten Bankkosten Overige
Totaal Organisatiekosten
230 67 1.583 1.880
695 183 68
2.941 2.682 2.922 2.843 6.322 4.831 515 23.056
1.957 3.786 2.671 2.828 4.165 3.317 476 2219.178
24.936
20.124
15.360 4.798 8.614 1.251 1.848 201 448 222 32.742
17.955 4.722 4.231 1.236 928 175 337 682 30.266
946
Bestuurskosten en kn alg. Commissies Bestuurskosten Vergaderkosten Reis- en verblijfkosten Bestuursaansprakelijkheidsverzekering Representatiekosten Cie Toelating, vrijstelling, topsport Cie Opleiding Kosten LLS
BEGROTING OVER 2011 Baten
Begroting 2011 €
Werkelijk 2011 €
38.959
38.959 922 36.563
Subsidiebaten NOC*NSF Topsport programma's Talentontwikkeling Algemeen functioneren Fonds Ontwikkeling Bonden (*) Tussentijdse verhoging bestedingsplan
41.670 26.195
-
106.824
34.196 110.640
(*) In reservering bij NOC*NSF, afhankelijkvan realisatie geklusterde werkorganisatie. Uitkering alleen indien daadwerkelijk en door N*N geaccordeerde samenwerking plaatsvindt. Deelname aan Internationale Topsportevenementen Afrekening 2010
Totaal toekenning NOC*NSF
26.278
24.169
-
-
26.278
24.169
133.102
134.809
9.250 9.250
5.715 5.715
29.820
31.010
_
-
4.720 7.257 2.352 2.815
11.262 11.262
17.144
Subsidiebaten VWS Talentontwikkeling 2011
Baten van leden en verenigingen Contributie Eigen bijdragen lidbonden / deelnemers WK Wushu Ankara Sanda World Cup Chongqing Open Jeugd Taolu Madrid Jeugdtoernooi Taolu Ibiza Totaal eigen bijdrage
-
Overige baten Interest baten op spaarrekening Behandelingskosten Incidentele opbrengsten
250 1.000
346 500 1.782 2.628
1.250
Totale baten
184.684
191.306 (/ A B A B Accoun^yirtts B.V. 05
19
JUN///O12 //
Voor Identificatiedoeieinden A B A B Accoiintants B.V.
Lasten
Begroting 2011 €
Werkelijk 2011 €
-
2.624 20.749 8.749 7.875 7.314
37.540 37.540
47.311
Verstrekte subsidies en bijdragen inzake evenementen N0C*I^1SF Kosten Internationale Topsportevenementen: ETWC Tallinn WK Wushu Ankara Sanda cup Chongqing Kwalificatiewedstrijd USA Open Jeugd Taolu Madrid Totale evenementen
Kosten algemeen functioneren: Organisatiekosten Bestuurskosten en kn alg. Commissies Ondersteuning bestuurlijk apparaat FOG secties
21.900 30.170
52.070
Kosten Topsport programma's: Kosten trainingsprogramma's topsport Medische begeleiding
Bijdragen aan Talentontwikkeling: Trainingskamp Ibiza WK Jeugd Moskou Wushu jeugdcoach Subsidie jeugdevenementen NKKO Bijdrage studiereis Hong kong Prijzen Totaal talentontwikkeling
Marktaandeel: LMA Kosten aikido en AN i.o. Bijdrage logistiek clusterbureau in oprichting Ondersteuning professionalisering secties en verenigingen
Totale lasten
-
23.353 32.742 13.031 69.126
38.500 3.600 42.100
53.158
-
5.315 455 3.600 804 566 75
5.500 5.500
10.815
-
53.158
-
1.725
-
21.000 26.195 47.195
1.725
184.405
182.13^1
A B A B Accöuiytants B.V.
Voor identificatiedoeieinden A B A B Accountants B.V.
Specificatie Itosten: Organisatiekosten Afschrijvingen: Inventaris LMA deponering totaal afschrijvingen
Kantoorkosten: Kantoorbenodigdheden Contributies en abonnementen Telefoon en porti Kosten en vergoeding webmaster Accountantskosten Administratiekosten Bankkosten Overige
Totaal Organisatiekosten
Begroting 2011
Werkelijk 2011
€
€
1.000 1.000
230 67 297
2.200 3.500 3.000 4.000 6.000 500 1.700 20.900
2.941 2.682 2.922 2.843 6.322 4.831 515 23.056
21.900
23.353
11.520 1.750 2.750 1.200 750 2.500 1.500 500 1.200 6.500 30.170
15.360 4.798 8.614 1.251 1.848 201 448 222 32.742
Bestuurskosten en kn aig. Commissies Bestuurskosten Vergaderkosten Reis- en verblijfkosten Bestuu rsaansprakel ijkheidsverzekering Representatiekosten Collectieve ongevallenverzekering leden Kosten EWUF Cie Toelating, vrijstelling, topsport Cie Opleiding Cie Topsport Kosten LLS
A B A B Aqöo/in/ants B.V.
21
oïmzoiz Voor idebtiflcatiedoeleinden A B A B Accountants B.V,
ACCOUNTANTS
EN
ADVISEURS
Aan: Vereniging Federatie Oosterse Geveciitsl
CONTROLEVERKLARING
VAN DE ONAFHANKELIJKE
ACCOUNTANT
Wij liebben de in dit rapport op bladzijde 9 tot en met 21 opgenomen jaarrekening 2011 van Vereniging Federatie Oosterse Gevechtskunsten te Utrecht gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2011 en de staat van baten en lasten over 2011 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de bepalingen van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving RJ 640. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vereniging gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Vereniging Federatie Oosterse Gevechtskunsten te Utrecht per 31 december 2011 en van het
A B A B Accountants B.V., Ellen Pankhurststraat 1K, 5032 MD Tilburg. Postbus 10085, 5000 JB Tilburg. Telefoon 013-464 72 72. Telefax 013-464 72 48. Intemet www.abab.nl. E-mail infoiaiabab.ni. Bankrekening 15.12.19.400. A B A B is lid van het internationale netwerk Premier. Op onze diensten zijn algemene voonwaarden van toepassing. Deze zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel onder nummer 18028690. Op verzoek wordt een exemplaar hiervan toegezonden.
abab.nl
