Public Expose PT Panin Financial Tbk 18 Desember 2015
1
Profil Perusahaan JEJAK LANGKAH Didirikan di Jakarta pada tahun 1974 Terdaftar di Bursa Efek di Indonesia pada tahun 1983 Berubah nama menjadi PT Panin Financial Tbk pada tahun 2010
PEMEGANG SAHAM data per 30 September 2015
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Dewan Komisaris
Direksi
Presiden Komisaris
: Mu’min Ali Gunawan
Presiden Direktur/
Wakil Presiden Komisaris
: Suwirjo Josowidjojo
Direktur Independen
Komisaris Independen
: Sophie Soelaiman
Wakil Presiden Direktur : Bhindawati Gunawan Direktur
: Lianna Loren Limanto
: Marwan Noor
2
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi ENTITAS ANAK
KEGIATAN USAHA
PERSENTASE KEPEMILIKAN
JUMLAH ASET SEBELUM ELIMINASI (dlm jutaan Rp)
Entitas Anak Langsung PT Panin Internasional
Konsultasi Manajemen Bisnis di Bidang Kearsipan
63,16%
3.896.743
PT Epanin Dotcom
Jasa Layanan Penyediaan Teknologi Informasi dan Sistem Informasi Manajemen
99,99%
10.892
PT Panin Dai-ichi Life*
Asuransi Jiwa
60,00%
8.571.570
Reksa Dana BNI Asset Management Penyertaan Terbatas**
Reksadana
97,95%
413.081
Reksa Dana Terproteksi Bahana Protected Fund G69**
Reksadana
100,00%
183.339
Reksa Dana Terproteksi NISP Proteksi Income Plus XVII **
Reksadana
100,00%
189.543
Reksa Dana Terproteksi OSO Dana Terproteksi II**
Reksadana
100,00%
89.152
Entitas Anak Tidak Langsung
* Dimiliki 95% oleh PT Panin Internasional ** Entitas bertujuan khusus – Perseroan memiliki entitas anak secara tidak langsung melalui kepemilikan PT Panin Dai-ichi Life di beberapa entitas bertujuan khusus dalam bentuk reksa dana
3
Perkembangan Harga Saham
4
3Q2015 : Ikhtisar Keuangan (1) (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Pendapatan premi bruto Hasil Investasi Klaim dan manfaat neto Beban Akuisisi dan Usaha Bagian laba neto dari Entitas Asosiasi Laba Sebelum Pajak Penghasilan Laba Periode Berjalan Laba (rugi) komprehensif lain Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Jumlah Aset Jumlah Investasi, Kas dan setara kas Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Kepentingan non-pengendali
3Q 2015 (a)
3Q 2014* (b)
(a) vs (b) Amount %
3,016,444 256,501 2,614,552 342,284 529,260 811,875 811,875 2,799,316 3,611,191
2,156,090 576,924 2,167,967 270,690 933,551 1,182,085 1,182,085 40,191 1,222,276
860,354 (320,423) 446,585 71,594 (404,291) (370,210) (370,210) 2,759,125 2,388,915
3Q 2015
2014 Audit*
(a)
(b)
22,234,738 21,724,492 4,046,930 16,368,466 1,819,342
19,510,091 18,930,899 4,897,218 12,845,538 1,767,335
39.90% -55.54% 20.60% 26.45% -43.31% -31.32% -31.32% 6865.03% 195.45%
(a) vs (b) Amount
2,724,647 2,793,593 (850,288) 3,522,928 52,007
%
13.97% 14.76% -17.36% 27.43% 2.94%
*) disajikan kembali berdasarkan implementasi dari PSAK 24 (revisi 2013)
5
3Q2015 : Ikhtisar Keuangan (2) Laba Periode Berjalan dan Jumlah Laba Komprehensif tahun berjalan 3Q 2015
Pendapatan Premi neto, Hasil Investasi, Bagian Laba Neto dari Entitas Anak
3Q 2014 3,611,191
3Q 2015
3Q 2014
3,016,444 2,156,090 1,222,276
1,182,085
811,875 256,501
Laba Periode Berjalan
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
Klaim dan Manfaat Neto, Beban Akuisisi dan Usaha 3Q 2015
3Q 2014
Pendapatan premi bruto
933,551
576,924
Hasil Investasi
529,260
Bagian laba neto dari Entitas Asosiasi
Jumlah Aset, Jumlah Liabilitas, Jumlah Ekuitas 3Q 2015
2014 Audit
22,234,738
2,614,552
19,510,091 16,368,466
2,167,967
12,845,538
342,284
Klaim dan Manfaat Neto
4,046,930 4,897,218
270,690
Beban Akuisisi dan Usaha
Jumlah Aset
Jumlah Liabilitas
Jumlah Ekuitas
6
3Q2015 : Ikhtisar Operasional (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Premi Regular Premi Tunggal Total
3Q 2014
(a) 426,724 2,589,720 3,016,444
(b) 335,477 1,820,613 2,156,090
3Q 2015
3Q 2014
(a) 150,956 275,768 426,724
Jumlah Premi Regular Baru Jumlah Premi Regular Lanjutan Total
TOTAL PENDAPATAN PREMI BRUTO
3Q 2015
3Q 2015 (a)
3Q 2014 (b)
Bancassurance Telemarketing & Credit Life Total
Nilai 91,247 769,107 860,354
% 27.20% 42.24% 39.90%
(a) vs (b)
(b) 99,510 235,967 335,477
Nilai 51,446 39,801 91,247
% 51.70% 16.87% 27.20%
KOMPOSISI KANAL DISTRIBUSI 3.54% 12.91%
Berdasarkan kanal distribusi: Agency
(a) vs (b)
389,403
332,861
2,520,248
1,694,605
106,793
128,624
3,016,444
2,156,090
83.55%
Agency
Bancassurance
Telemarketing & Credit Life
7
Strategi Entitas Anak (Panin Dai-ichi Life) Mendorong “transisi struktural” dari segmentasi nasabah untuk memaksimalkan manfaat dari pertumbuhan pasar asuransi jiwa di Indonesia Memprioritaskan “transisi struktural” dari kanal distribusi dan portofolio produk untuk menggapai nasabah yang lebih luas, serta “transisi struktural” dari manajemen korporasi untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Usia tua
Segmentasi Nasabah
Kanal Distribusi
segmentasi nasabah Banca
segmentasi nasabah Agensi
MenengahBawah
Penetrasi kepada basis nasabah Panin Bank melalui kanal Bancassurance
MenengahAtas
Mengakses basis nasabah yang lebih luas melalui ekspansi Agensi
Portofolio Produk Perluasan produk line-up untuk menangkap beragam kebutuhkan di setiap segmentasi nasabah
Tahap 2 Tahap 1 Usia muda
Manajemen Korporasi Membangun fondasi bisnis yang kuat, yang memungkinkan ekspansi dari kedua segmentasi nasabah dan pertumbuhan yang stabil
8
Strategi Transisi Struktural Transisi Struktural
Perkembangan
Segmentasi Nasabah
Memperluas segmentasi nasabah, dari “nasabah pendapatan menengah atas dengan usia dewasa hingga tua” menjadi “nasabah pendapatan menengah dan generasi muda”.
Kanal Distribusi
Meningkatkan kualitas bisnis pada proses “Try and Select” terkait model Bancassurance Officer baru. Mempercepat peningkatan jumlah agen.
Portofolio Produk
Meningkatkan premi regular (UL sales).
Manajemen Korporasi
Mengembangkan tata kelola perusahaan. Meningkatkan “transparasi dan efektivitas”.
Memperpanjang jangka waktu Rencana Bisnis Jangka Menengah, dari 2016 menjadi 2018.
9
Thank You
10
