THE GOOD GOVERNED COMPANY : SUATU MODEL IMPLEMENTASI CORPORATE GOVERNANCE STUDI KASUS PADA PT. PUSRI ( PERSERO )
Dr. JOHNY SUDHARMONO
JAKARTA, 16 APRIL 2011
POKOK BAHASAN Halaman 1. PUSRI ‘S OVERVIEW
………………………………………………………………..
3
2. KOMITMEN DAN DUKUNGAN......... DUKUNGAN.........………………………………………………. ……………………………………………….
6
3. KEBIJAKAN GCG GCG......................... .........................…………………………………………….…... …………………………………………….…... ... ... 10 4. PEMAHAMAN GCG MELALUI 5W + 1H…………………………………….. 1H…………………………………….. .. .... ...... 14 5. THE GOOD GOVERNED COMPANY......................... COMPANY.........................……………………………… ……………………………….. 34 6. POTRET PRAKTEK GCG ..................................................................................... ........ 54 7. DAMPAK IMPLEMENTASI GCG ......................................................................... .................................................................................57 ........57 8. KUNCI KEBERHASILAN IMPLEMENTASI GCG .......... ................... .........…………………… ……………………... ...60 60 9. KESIMPULAN DAN SARAN ...... ......…………………………………………………. …………………………………………………. ..... ...63
2
1 PUSRI’S PUSRI’S OVERVIEW
3
DATA SINGKAT PT PUSRI (PERSERO) – HOLDING PER 31 DESEMBER 2009 2009
Lahir Badan Hukum Asset Jumlah SDM Nilai Penjualan Laba Setelah Setelah Pajak j Kinerja Pabrik Urea Pabrik Amoniak Pabrik ZA Pabrik SPSP-36/TSP Pabrik NPK
: : : : : : : : : : : :
24 Desember 1959 BUMN – Holding Company Rp. Rp. 34,4 Trilyun 12.332 12.332 orang Rp 34,2 Trilyun Rp p 2,5 , Trilyun y Sehat AAA AAA 13 Unit, Kapasitas Kapasitas:: 7,44 jjtt ton/th 12 Unit, Kapasitas Kapasitas:: 4,95 jjtt ton /th 3 Unit Unit, Kapasitas Kapasitas:: 0,65 0 65 jtjt ton/th 2 Unit, Kapasitas Kapasitas:: 1 jjtt ton /th 1 Unit, Kapasitas Kapasitas:: 0,3 jt ton/th
4
STRUKTUR ORGANISASI PUSRI - HOLDING
PT PUSRI
PT PETROKIMIA GRESIK
PT PUPUK KALTIM
PT PUPUK KUJANG
PT PUPUK ISKANDAR MUDA
PT REKAYASA
PT MEGA ELTRA
INDUSTRI
5
6
KOMITMEN DAN DUKUNGAN Saya ingin menyatakan kepada Anda Anda,, bahwa faktor keberhasilan penerapan GCG di BUMN adalah adanya “KOMITMEN” dari Pemegang Saham yang memiliki fungsi pembinaan bi BUMN dan d adanya d “DUKUNGAN” yang kuat k t dari para Profesional sebagai motor penggerak serta pendorong implementasi GCG di lingkungan BUMN. BUMN. Dan Saya tidak raguragu-ragu menyatakan bahwa mereka telah Komit serta memberikan Dukungan yang nyata dalam rangka implementasi GCG di lingkungan BUMN. BUMN. 7
MEREKA TELAH KOMIT DAN MENDUKUNG 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13 13.
Presiden RI Wakil Presiden RI Seluruh Menteri RI Seluruh Deputi/Eselon 1 -2 Kementerian RI Bapepam Komite Pemberantasan Korupsi Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance Sofyan Djalil & Partners Booz Allen & Hamilton Pi W Price Waterhouse h C Coopers (PWC) Forum for Corporate Governance In Indonesia (FCGI) The Indonesia Institute for Corporate Governance ( IICG ) Perguruan Tinggi Indonesia
8
SALAH SATU PERNYATAAN KOMITMEN
“ Penerapan prisip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) merupakan suatu keharusan bagi BUMN agar dapat dikelola secara profesional sehingga dapat meningkatkan nilai perusahaan dan mampu bersaing di pasar global. “ Deputi Bidang Usaha Agro Industri, Kehutanan, Kertas, Percetakan dan Penerbitan - Kementerian BUMN ( 2004 )
9
10
KEBIJAKAN PEMERINTAH TENTANG IMPLEMENTASI GCG DI BUMN 1.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2003, tentang Badan Usaha Milik Negara
2.
Master Plan Meneg P.BUMN tahun 1998 Æ Meletakkan GCG sebagai salah satu dari 8 pondasi Korporasi BUMN menuju p y WCC/ World Class Company.
3.
Master Plan Reformasi BUMN Mei 2000 Æ Kebijakan Penerapan GCG.
4.
Pembentukan Komite Nasional ttg Kebijakan GCG oleh Menko Ekuin tahun 2001.
5.
j Menteri BUMN tentang g penerapan p p GCG di BUMN,, Kebijakan diwujudkan dengan a.l : •
Dikeluarkannya Keputusan Menteri BUMN No. Kep-117/MMBU/2002 tgl. 1 Agustus 2002 ttg Penerapan Praktek GCG pada BUMN 11
• GCG dimasukkan sebagai bagian dari Misi Kementerian BUMN dan Master Plan BUMN 2002 – 2006. • Transparansi Pembinaan dan Pengelolaan BUMN melalui BUMN On--line. On y SCI ((Statement of Corporate p Intent ), Assessment • Penyusunan Praktek GCG dan Commercialization of Public Service Obligation (PSO). • Pemberian Annual Report Award of GCG • Pemberian BUMN & CEO Award serta Expo GCG • Penerapan Appointment Agreement (AA) dan Performance Incentive System (PIS) • Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian BUMN j adalah memantapkan p 2004--2009, salah satu butir arah kebijakan 2004 penerapan prinsipprinsip-prinsip GCG di BUMN. 12
KEBIJAKAN IMPLEMENTASI GCG DI PT PUSRI •
RKAP PT Pusri Tahun 20022002-2011 2011
•
Kebijakan Penerapan GCGGCG-Pusri oleh Direktur Utama PT Pusri pada 19 Desember 2000
•
•
• • • • •
Pembentukan Tim Penerapan GCG Pusri melalui SK Direksi pada tanggal 31 Januari 2001 2001,, yang disempurnakan dengan SK Direksi tanggal 24 Maret 2003 2003.. Kontrak Manajemen dengan Direksi Anak Perusahaan pada bulan Januari 2001 pada saat RUPS LB Pengangkatan Direksi Baru Anak Perusahaan.. Perusahaan Surat Edaran Direktur Utama PT Pusri tgl 2828-1212-2003 tentang Penerapan Prinsip Prinsip--prinsip GCG Pencanangan tahun 2003 sebagai “Tahun GCG PT Pusri “ pada tanggal t l 21 Nopember N b 2002 Pernyataan Komitmen Penerapan GCGGCG-PT Pusri (7 butir butir)) pada tanggal 21 November 2002 Dukungan g dari SPPS dan PIKP Surat Edaran Direktur Utama PT Pusri tanggal 12 Maret 2003 tentang penerapan Code of Conduct. Conduct. 13
14
PEMAHAMAN INI AKAN MENJAWAB 6 PERTANYAAN TENTANG GCG
HOW
WHO
WHAT
5W + 1H
WHEN
WHY
WHERE
15
APA ITU GCG?
WHAT
16
PENGERTIAN GCG Dalam salah satu diktum Keputusan Menteri BUMN Nomor Nomor:: KEP KEP-117/M 117 /MMBU/2002 2002 tanggal 2002 tentang Penerapan /M-MBU/ t l 1 Agustus A t t t P Praktek Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) disebutkan bahwa :
“Corporate Governance adalah suatu proses dan struktur yyang g digunakan g oleh organ g BUMN untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas Perusahaan, guna mewujudkan Nilai Pemegang Saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholder lainnya, berlandaskan Peraturan Perundangan dan NilaiNilai-nilai Etika”
17
GCG’S GCG S PRINCIPLES GCG S PRINCIPLES NC S = TIARF GCG’S T = TRANSPARENCY I = INDEPENDENCE A = ACCOUNTABILITY R = RESPONSIBILITY F = FAIRNESS
18
MENGAPA GCG HARUS DI IMPLEMENTASIKAN ?
WHY
19
4 ALASAN IMPLEMENTASI GCG BAGI BUMN g BUMN 1. Memenuhi UU No No.. 19/ 19/2003 tentang 2. Memenuhi Kepmen BUMN No. No. 117/ 117/2002 tentang Penerapan Praktek GCG pada BUMN 3. Memenuhi Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kementrian BUMN 2004 2004--2009 2009,, di dimana GCG merupakan k salah l h satu t dari d i arah h kebijakan Kementerian BUMN BUMN.. 4 Memenuhi keinginan BUMN untuk meningkatkan 4. Nilai dan Citra Perusahaan bagi kepentingan stakeholdersnya.. stakeholdersnya 20
BAGI BUMN WAJIB HUKUMNYA
Dalam Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor:: 117 Nomor 117//2002 disebutkan bahwa bahwa:: ”BUMN BUMN wajib menerapkan GCG secara konsisten dan atau menjadikan GCG sebagai landasan operasionalnya” operasionalnya ”
21
TUJUAN IMPLEMENTASI GCG (Kepmen BUMN No. 117/2002) 1. Memaksimalkan nilai BUMN dengan cara meningkatkan g prinsip p p keterbukaan keterbukaan,, akuntabilitas akuntabilitas,, dapat dipercaya, dipercaya, bertanggung jawab dan adil, adil, agar perusahaan memiliki daya saing yang kuat kuat,, baik secara Nasional maupun Internasional Internasional.. 2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, profesional, t transparan d efisien dan efisien, fi i , serta t memberdayakan b d k f fungsi i dan meningkatkan kemandirian organ organ..
22
3. Mendorong agar organ dalam pembuatan keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap Peraturan PerundangPerundangundangan yang berlaku, berlaku, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial BUMN terhadap stakeholder maupun kelestarian lingkungan di sekitar BUMN.. BUMN 4. Meningkatkan kontribusi ekonomian Nasional Nasional..
BUMN
dalam
per per--
5. Meningkatkan iklim investasi Nasional. Nasional. 6. Mensukseskan program privatisasi. privatisasi.
23
Mengapa GCG tidak dimulai dari Pemerintah selaku Pemegang Saham atau Regulator terlebih dahulu dahulu.. Bukankah BUMN harus terlebih dahulu mendapatkan contoh ketauladanan yang baik dari mereka mereka.. 24
INGAT ! GCG Start With I, tidak perlu menunggu Good Government Governance, Governance karena GCG akan meningkatkan CITRA dan NILAI Perusahaan di mata Stakeholder Anda 25
DIMANA GCG DI IMPLEMENTASIKAN ?
WHERE
26
DISELURUH JAJARAN ORGANISASI
GCG di implementasikan di seluruh proses bisnis/kegiatan organisasi Anda berada berada,, b ik di pusatt maupun di cabang baik b / daerah d h
27
KAPAN GCG DI IMPLEMENTASIKAN ?
WHEN
28
WHEN?
NOW AND FOREVER
29
SIAPA PEMAIN KUNCI IMPLEMENTASI GCG? GCG?
WHO
30
“THE THE 7 KEY PERSONS” PERSONS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7 7.
PEMEGANG SAHAM KOMISARIS / DEWAN PENGAWAS DIREKSI MANAJER SEKRETARIS PERUSAHAAN SATUAN PENGAWASAN INTERN TIM GCG DAN DUKUNGAN DARI SERIKAT PEKERJA 31
KEY PERSONS DALAM MANAJEMEN GCG PEMEGANG SAHAM
Manajer
Satuan Pengawasan Intern
Sekretaris Perusahaan
Komisaris/ Dewan Pengawas
Tim GCG Direksi
32
BAGAIMANA IMPLEMENTASI GCG ?
HOW
33
5. THE GOOD GOVERNED COMPANY : SUATU MODEL IMPLEMENTASI T CORPORATE T GOVERNANCE STUDI KASUS PADA PT. PUSRI( PERSERO )
34
PENGERTIAN THE GOOD GOVERNED COMPANY The Good Governed Company : Perusahaan yang memiliki kompetensi dalam praktek bisnis berdasarkan prinsip prinsip--prinsip GCG GCG,, meliputi : transparency, independence, accountability, responsibility, dan fairness ( TIARF ). Merupakan suatu Model Implementasi Corporate Governance untuk mengantarkan perusahaan Anda menjadi Good Governed Company melalui tiga tahap : • TAHAP 1 : COMPREHENSION (PEMAHAMAN SECARA MENDALAM) • TAHAP 2 : CONSOLIDATION (KONSOLIDASI MANUSIA DAN SISTEM) • TAHAP 3 : CONTINUOUS IMPROVEMENT ((PERBAIKAN TERUS MENERUS) 35
GCG’S PRINCIPLES
Tahap I: Comprehension 36
TAHAP I
Sasaran : P Pemahaman h secara mendalam d l t t tentang GCG oleh l h KEY PERSONS COMPREHENSION Indikator Keberhasilan : Terlaksananya Seminar/Briefing tentang GCG kepada top Management Pembentukan Tim GCG Terlaksananya Training GCG kepada Tim GCG Tersusunnya Kerangka Dasar Code of Conduct GCG Terindentifikasinya Governance Issues/Proses Issues/Proses Bisnis Unit Kerja j ((self assessment))
37
Tahap II : Consolidation 38
Tahap p II
Sasaran : Pembangunan sarana dan prasarana GCG serta Komitmen Manajemen CONSOLIDATION Indikator Keberhasilan : Tersusunnya Peta Praktek GCG Tersusunnya Code of Conduct GCG Tersusunnya Board Manual GCG Terlaksananya Audit / Assessment GCG Terlaksananya pembuatan Website GCG Terlaksananya Sosialisasi dan Training GCG kepada Top Management dan Senior Management Komitmen Top p Management g menerapkan p GCG
39
40
GCG’S MANUALS 1. 2. 2 3. 4. 5. 6. 7 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Code of conduct / Kode Etik Board Manual Corporate Policy Internal Audit Charter Committee Audit Charter Manajemen Resiko Penilaian Kinerja Direksi dan Komisaris Pengenalan Direksi / Komisaris Baru Usulan Calon Direksi & Komisaris Remunerasi Corporate Social Responsibility Pakta Integritas 41
Pada tanggal 21 November 2002 Pusri telah mencanangkan tahun 2003 sebagai “Tahun Tahun Good Corporate Governance PT Pusri”. Dalam acara tersebut telah dilakukan penandatanganan “KOMITMEN PENERAPAN GCG PT. PUSRI PUSRI” oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama PT Pusri di hadapan para Pimpinan di jajaran perusahaan yang disaksikan oleh: • Sekretaris Kementerian BUMN (Wakil Pemegang Saham) • Kepala Kompartemen Perencanaan dan Pengembangan (Wakil dari Pimpinan dan Karyawan PT Pusri). • K Ketua t Serikat S ik t Pekerja P k j Pupuk P k Sriwidjaja/ S i idj j / SPPS (Wakil (W kil dari d i Serikat S ik t Karyawan) • Ketua Pengurus Persatuan Istri Karyawan Pusri/ PIKP (Wakil dari Isteri K Karyawan). ) 42
PENANDATANGANAN KOMITMEN IMPLEMENTASI GCG PT PUSRI 21 NOVEMBER 2002
Keterangan : Dari kiri ke kanan 1. Kakom Renbang 2. Direktur Utama PT Pusri 3. Komisaris Utama 4. Sekretaris Kementerian BUMN 5. Ketua PIKP 6. Ketua SPPS
43
44
,
,
T h III : Continuous Tahap C ti Improvement I t 45
TAHAP III Sasaran : Menjadi Perusahaan yang memiliki kompetensi dalam praktek bisnis berdasarkan prinsip prinsip--prinsip GCG CONTINUOUS IMPROVEMENT
THE GOOD GOVERNED COMPANY
Indikator Keberhasilan :
• • • • •
T l k Terlaksananya perbaikan b ik praktek kt k bisnis bi i terus t menerus berdasarkan b d k prinsip--prinsip GCG prinsip Terlaksananya pembelajaran & pengajaran (learning and Sharing) GCG melalui jjaringan g intranet intranet.. Terlaksananya Sosialisasi GCG kepada seluruh pimpinan dan karyawan Terlaksananya Sosialisasi GCG kepada Stakeholders Terlaksananya Audit / Assessment GCG
46
THE GCG ‘S IMPROVEMENT
47
“Implementasi I l t i GCG merupakan k suatu siklus yang dinamis atas pemenuhan kepatuhan (compliance) praktek p a te bisnis b s s te terhadap adap GCG GCG’s GCG’ s Principles” yang dilakukan secara terus menerus menerus.
48
THE GCG’S IMPROVEMENT BUSINESS PRACTICES
BUSINESS PRACTICES GCG’S PRINCIPLES
F
T I
A
R
GCG’S GCG S PRINCIPLES
F
T I
A
R
IMPROVEMENT COMPLIANCE IMPROVEMENT
COMPLIANCE
T I A R F
: : : : :
Transparency y Independence Accountability Responsibility Fairness
49
3 LANGKAH PERBAIKAN LANGKAH 1
: TETAPKAN GOVERNANCE ISSUES IDENTIFIKASI PRAKTEK BISNIS YANG MEMILIKI INDIKASI BELUM MEMENUHI GCG’S PRINCIPLES
LANGKAH 2
: LAKUKAN COMPLIANCE ASSESMENT ASES PRAKTEK BISNIS YANG TELAH DI IDENTIFIKASI APAKAH TELAH MEMENUHI IDENTIFIKASI, GCG’S PRINCIPLES.
LANGKAH 3
: LAKUKAN IMPROVEMENT PERBAIKI PROSES BERDASARKAN GCG’S PRINCIPLES
50
PUTARLAH SELALU RODA GCI !
51
RODA GCI G
GCG’S IMPROVEMENT
I
G
: Governance Issues
C
: Compliance C
I
: Improvement
C
52
THE GOOD GOVERNED COMPANY
GCG’S PRINCIPLES
53
6. POTRET PRAKTEK GCG
54
HASIL ASESMEN GCG PT PUSRI PUSRI 2009 2009
Aspek
Best Practices P i
Capaian Aktual Ak l
% Capaian C i
1.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham
9
5,85
65,11
2 2.
K bij k Good Kebijakan G dC Corporate t Governance
8
7,96 96
99,55 99 55
3.
Penerapan Good Corporate Governance
66
60,88
92,24
4.
Pengungkapan Informasi ( Disclosure )
7
6,72
96
5.
Komitmen
10
6, 90
69,00
Total
100
88, 32
88, 32
Sumber : Laporan Tahunan 2009 PT.Pusri PT Pusri ( Persero )
55
HASIL ASESMEN GCG PT. PUSRI PUSRI-- HOLDING 200 2009 9
Perusahaan
2009
2008
2007
2006
2005
PT.Pupuk Sriwidjaja
88, 32
87, 27
86, 99
79, 82
77,07
PT. Petrokimia Gresik
86, 11
86, 46
86, 62
83, 09
NA
PT. Pupuk Kujsng
89, 23
87, 62
85, 59
75, 34
NA
PT. Pupuk p Kaltim
87, 02
81, 59
79, 21
75, 46
69, 00
PT. Pupuk Iskandar Muda
82, 79
81, 85
75, 14
NA
NA
PT. Rekayasa Industri
84, 88
82, 25
81, 15
NA
NA
PT Mega Eltra PT.
80 54 80,
75 87 75,
72 45 72,
69 00 69,
NA
Sumber : Laporan Tahunan 2009 PT. Pusri ( Persero )
56
7. DAMPAK PENERAPAN GCG
57
DAMPAK PENERAPAN GCG - PUSRI
SEBELUM GCG
SESUDAH GCG
REMARKS
Pengisian jabatan tidak berdasarkan sistem yang jelas
Pengisian jabatan berdasarkan Sistem Innerview
Fairness dan Transparency meningkat
Recruiting secara silent
Recruiting diumumkan melalui media massa dan memakai bantuan jasa lembaga independen
Fairness, Transparency dan independency meningkat
Piutang macet cukup besar
Piutang macet lama menurun Piutang macet baru tidak ada
Transparency dan Responsibility meningkat
Tidak ada sistem Customer Care
Ada Hotline Customer Care (0800 1000 007)
Transparency dan Responsibility meningkat
Cost Reduction Program (CRP) tidak dilaksanakan secara jelas
CRP dan KPI (Key Performance Indicator) dibahas secara rutin dan masuk dalam intranet serta program unit kerja.
Transparency Accountability, Transparency, Accountability Responsibility dan Fairness meningkat
58
SEBELUM GCG
SESUDAH GCG
REMARKS
p j yyang g Tidak ada Laporan Manajemen dipublished kecuali Annual Report
p dan Laporan p j Annual Report Manajemen serta SCI bisa diakses melalui Website Pusri dan Kementerian BUMN
p y, Responsibility p y dan Transparency, Fairness meningkat
Rapat Direksi tidak terstruktur
Rapat Direksi setiap hari Kamis, Ada undangan dengan Agenda dan Minute of Meeting
Transparency, Accountability, Responsibility dan Fairness meningkat
Komunikasi antara Direksi dengan Karyawan kurang lancar
Komunikasi antara Direksi dengan Staf/ Karyawan/ SPPS lebih lancar
Transparency dan Fairness meningkat
Rapat Manajemen Holding tidak terstruktur
Rapat Manajemen Holding terjadual : - Rapim Holding (Direktur (Direktur Utama) Utama) setiap bulan sekali - Rapat Pimpinan Holding (Direktur Utama dan Komisaris Utama) Utama) setiap 3 bulan sekali - Rapat Koordinasi Holding (Direksi dan Komisaris)) setiap 3 Komisaris bulan sekali - Rapat Koordinasi per bidang (Direktur Direktur)) setiap 2 bulan sekali/ sekali/ bulanan
Transparency, Fairness meningkat
59
8. 8 APA KUNCI KEBERHASILAN IMPLEMENTASI GCG ?
60
KUNCI KEBERHASILAN IMPLEMENTASI GCG TERLETAK PADA PERAN THE 7 KEYS PERSONS DALAM MENGELOLA GCG BERDASARKAN SUARA HATI
61
MENGELOLA GCG BERDASARKAN SUARA HATI SUARA HATI KEPRIBADIAN GCG
CITRA
1. Transparency (T)
GCG
MENCIPTAKAN KEPRIBADIAN
2. Independence (I)
MEMBERI DORONGAN
MENINGKATKAN
3. Accountability (A) 4. Responsibility R) 5. Fairness
(F)
NILAI
SUMBER SUARA HATI
ILHAM ALLAH (TAQWA)
PEMEGANG SAHA AM
TIM GCG G - SPI
•Ingin bermanfaat •Ingin Sejahtera •Ingin Dipercaya •Ingin Kokoh •Ingin I i Berkembang B k b •Ingin Jujur •Ingin Transparan •Ingin Adil •Ingin Bijaksana •Ingin Efektif •Ingin Ingin Efisien •Ingin Bertanggung Jawab •Ingin Profesional •Ingin Mandiri
KOMISARIS / DEWAN PENGAWAS - DIREKSI
MENGELOLA GCG BERDASARKAN SUARA HATI
MANAJER - SEKRETARIS PERUSAHAAN
62
9 KESIMPULAN 9. DAN SARAN
63
KESIMPULAN • The Good Governed Company mengandung pengertian pengertian,, “ perusahaan yang prinsip-ang memiliki kompetensi dalam praktek bisnis berdasarkan prinsip prinsip GCG, GCG, meliputi : transparency, independence, accountability, responsibility, dan fairnaess ( TIARF ) ”, dan merupakan suatu model implementasi p GCG untuk menjadi j Good Governed Company p y melalui tiga tahap : ¾Tahap 1 : Comprehension (Pemahaman secara mendalam) mendalam) ¾Tahap 2 : Consolidation (Konsolidasi Manusia dan Sistem Sistem)) ¾Tahap 3 : Continuous Improvement (Perbaikan Terus Menerus) Menerus)
• Kunci keberhasilan implementasi GCG terletak pada peran The 7 Key Persons dalam mengelola GCG berdasarkan suara hati hati..
64
SARAN • GCG Start With I, Now and Forever, tidak perlu menunggu Good Governed Governance, karena GCG akan meningkatkan Citra dan Nilai perusahaan Anda di mata stakeholders.. stakeholders Anda sebagai The Good Governed Company dan lakukan Pengelolaan GCG berdasarkan suara hati hati..
• Jadikan
Perusahaan
• Siapkan perusahaan Anda untuk menjadi salah satu perusahaan yang masuk dalam daftar THE GOOD
GOVERNED COMPANY - 21 65
FOR FURTHER INFORMATION, INFORMATION PLEASE VISIT OUR SITE AT: WWW.JSM--SYNERGY.COM WWW.JSM
66
67
