PT PP (Persero) Tbk 2015 Annual Report. Ikhtisar Perusahan Corporate Highlights. Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders

2

Ikhtisar Perusahan Corporate Highlights

Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders

Profil Perusahaan Company Profile

Sumber Daya Manusia Human Resources

Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Audit Audited Financial Report

PT PP (Persero) Tbk 2015 Annual Report

Laporan Keberlanjutan 2015 PT PP (Persero) Tbk

Daftar Isi

Table of Content

Daftar Isi

1

Table of Content

Tentang Laporan Keberlanjutan

2

About The Sustainability Report

Laporan Direksi

6

Report from Board of Directors

Sejarah Singkat Perusahaan

12

Company Brief History

Visi dan Misi

14

Vision and Mission

Tatanan Nilai/Budaya Perusahaan

17

Our Value/ Corporate Culture

Kebijakan Perusahaan

19

Corporate Policy

Logo Perusahaan

20

Company Logo

Bidang Usaha dan Produk

22

Line of Business

Produk dan Jasa

26

Product and Services

Struktur Organisasi

34

Organization Structure

Komposisi Pemegang Saham

36

Shareholder Composition

Entitas Anak & Entitas Asosiasi

39

Subsidiaries & Associated Entities

Struktur Grup Perusahaan

42

Company Group Structure

Entitas Asosiasi

43

Associated Entities

Penghargaan dan Sertifikasi

44

Award and Certification

Tata Kelola dan Kebijakan

52

Governance and Policy

Komitmen Kepada Pihak Eksternal

60

Commitment to External Parties

KINERJA EKONOMI

65

ECONOMIC PERFORMANCE

TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN BERKELANJUTAN

65

SUSTAINABLE RESPONSIBILITY TO ENVIRONMENT

KEBERLANJUTAN SUMBER DAYA MANUSIA

74

Human Resources Sustainability

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)

86

Occupational Health and Safety

KEMITRAAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

93

Partnership, Social and Community

Referensi Silang dengan Indikator GRI - G4

95

GRI - G4 Checklist Indicator

1

2

PT PP (Persero) Tbk 2015 Sustainability Report

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About Sustainability Report

Pertumbuhan kinerja PT PP (Persero) dalam

PT PP (Persero)’s performance development

meraih visi menjadi perusahaan konstruksi dan

in achieving its vision to become prominent

investasi terkemuka di Indonesia yang berdaya

construction

saing internasional dalam upaya mendukung

Indonesia

pertumbuhan ekonomi nasional, telah banyak

advantage to support national economic growth

mengalami pertumbuhan yang signifikan.

has experienced a significant growth.

Tahun ini PT PP (Persero) menerbitkan laporan

PT PP (Persero) published sustainability report

keberlanjutan yang digunakan sebagai pelengkap

for this year that is used as supplementary

laporan

pemangku

of the Annual Report to all stakeholders. The

kepentingan. Laporan keberlanjutan ini juga

sustainability report also our compliance with

merupakan wujud kepatuhan Perseroan terhadap

sustainability principle as regualted under Limited

tahunan

kepada

seluruh

and with

investment

company

international

in

competitive

prinsip keberlanjutan yang tertuang dalam Peraturan

Company Law No. 40 of 2007 in Article 66 point 2

Perseroan Terbatas dalam UU No. 40 tahun 2007

c as well as momentum to exercise sustainability

pada pasal 66 ayat 2 c serta menjadi momentum

principle continuously in the future as the latest

untuk

keberlanjutan

amendment under No. PER-09/MBU/07/2015 dated

(sustainability) secara berkesinambungan pada

July 3, 2015 regarding Partnership and Environment

masa mendatang sebagaimana telah diubah

Development Program for State Owned Enterprise

mempraktikkan

prinsip

terakhir No. PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli

also as accountability of Board of Directors duty

2015 tentang Program Kemitraan dan Program

implementation on Partnership and Environment

Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara

Development Program Fiscal Year 2015.

sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Direksi atas Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2015. Melalui laporan ini, kami berusaha menyampaikan

In this report, we are committed to transparently

secara transparan aktivitas kinerja dan kegiatan

disclose Company’s performance and activities

Perseroan

pembangunan

to support sustainable development that is

yang berkelanjutan yang terkait erat dengan

highly related with various activities in terms of

aktivitas baik mengenai tata kelola, keberlanjutan

governance, business sustainability, corporate

bisnis, corporate sosial responsibility (CSR) serta

social responsibility (CSR) and its implementation

implementasinya dalam Program Kemitraan dan

on Partnership and Environmental Development

Bina Lingkungan (PKBL), sumber daya manusia,

(PKBL) Program, human capital and occupational

maupun keselamatan dan kesehatan kerja, yang

health and safety that have been implemented

telah dilaksanakan dalam kurun waktu satu tahun

since January 1, 2015 – December 31, 2015. [G4-28]

dalam

mendukung

sejak 1 Januari 2015 – 31 Desember 2015. [G4-28] Standar penyusunan laporan ini mengacu kepada

Standard

sistem pelaporan internasional Sustainability

to Sustainability Reporting Guidelines (SGR)

Reporting Guidelines (SGR) yang dikeluarkan oleh

international reporting system published by Global

Global Reporting Initiative (GRI), generasi ke-4

Reporting Initiative (GR), 4th generation (GRI 4)

(GRI 4) yang berpusat di Amsterdam, Belanda.

with Headquarter in Amiterdam, Netherland. [G4-

[G4-32]

ini

32] This Sustainability Reprot is integrated part

merupakan bagian tak terpisahkan dari Laporan

of PT PP (Persero) Annual Report 2015. Therefore,

Adapun

laporan

keberlanjutan

of

this

report

preparation

refers


Tahunan 2015 PT PP (Persero). Dengan demikian,

several redundancies are inevitable due both

beberapa pengulangan tidak dapat terhindarkan

of the reports are completed each others in

karena kedua laporan ini saling melengkapi

presenting overall business and operational

dalam menyajikan keseluruhan kinerja bisnis dan

performance of the Company. [G4-22]

operasional Perusahaan. [G4-22] Penyajian pengukuran data kuantitatif serta

Quantitative data measurement and analysis

analisis dalam laporan ini menyertakan ketentuan

presentation in this report are also supported with

yang menjadi acuannya, yaitu indikator terkait

its underlying regulations, that refers to relevant

yang terdapat dalam GRI 4. Untuk memudahkan

indicators in GRI 4. To support the readers in

pembaca dalam memahami kesesuaian laporan ini

understanding the compliance of this report with

dengan standar tersebut, kami telah menyajikan

the standard, we have presented GRI 4 index at

indeks GRI 4 pada halaman 95 laporan ini.

page 95 of this report.

Akhirnya, dengan menyampaikan kinerja bisnis dan

Finally, by presenting our business performance

hubungannya dengan sustainable development,

and relevancy with sustainable development, we

kami berharap laporan keberlanjutan ini dapat

expect this sustainability report will be used as

menjadi sumber informasi terkait pelaksanaan

source of information related with PT PP (Persero)’s

kinerja keberlanjutan PT PP (Persero) bagi seluruh

sustainability performance to all Stakeholders.

Pemangku Kepentingan.

Ruang Lingkup dan Batasan Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report Scope and Boundary

Laporan ini memuat kebijakan, strategi, prosedur,

This report includes policy, strategy, procedure,

penerapan, dan informasi kinerja serta informasi

implementation and performance information as

pendukung yang relevan atas aspek-aspek keber-

well as other supporting information that is rele-

lanjutan selama masa pelaporan yang dilakukan

vant with sustainability aspects during the repor-

oleh PT PP (Persero). [G4-18]

ting period of PT PP (Persero). [G4-18]

Sebagai salah satu komponen keberlanjutan, pro-

As one of sustainability components, PT PP (Per-

gram CSR PT PP (Persero) juga diimplementasikan

sero) CSR Program was implemented through

melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Partnership and Environment Development Pro-

(PKBL) yang bertujuan membangun kualitas kehidu-

gram (PKBL) aiming to develop quality of Indone-

pan masyarakat Indonesia. Program-program yang

sian people life. The programs were carried out

dilaksanakan pun bersifat terpadu, terencana, ber-

as integrated, well-planned, sustainable program

kelanjutan, menjunjung tinggi prinsip kepedulian

and upholding concern and social equality princi-

dan keadilan sosial serta memperhatikan nilai-nilai

ples as well as concerning partnership values and

kemitraan dan etika bisnis yang benar.[G4-19]

correct business ethics. [G4-19]

Prinsip keberlanjutan yang ditetapkan dalam

Sustainability principle that is applied in this re-

laporan ini diungkapkan dengan memperhatikan

port is disclosed by considering scope of impact

luasan dampak bisnis Perseroan baik yang men-

from Company’s business both covering national

cakup isu nasional maupun internasional dalam

and international issues in the sustainability de-

3

4


pembangunan berkelanjutan. Laporan ini lebih

velopment. The report is more focused on most

fokus pada aspek-aspek yang paling material bagi

material aspects for PT PP (Persero)’s sustaina-

keberlanjutan PT PP (Persero) serta cukup signifi-

bility that are significant on evaluation from the

kan dalam penilaian para pemangku kepentingan.

stakeholders. [G4-18] [G4-19] [G4-20]

[G4-18] [G4-19] [G4-20] Secara keseluruhan, data dan informasi dalam

Overall, data and information presented in this

laporan ini diperoleh dari unit-unit bisnis Peru-

report are acquired from the Company’s business

sahaan. Ruang lingkup dan batasan khusus dila-

units. Scope and special boundary applied for se-

kukan terhadap beberapa aspek yang menyangkut

veral aspects related with reporting period and

periodisasi laporan dengan hanya menampil-

only presented comparison date from previous

kan data pembanding dari tahun sebelumnya.

year. However, for financial data and information

Sedangkan untuk data dan informasi keuangan

such as economic values accepted and distributed

seperti nilai-nilai ekonomi yang diterima dan di-

as well as presented in sustainable highlights di-

distribusikan yang disajikan pada uraian dan tabel

sclosure and table that are also presented in this

Ikhtisar keberlanjutan kami sajikan dalam laporan

report that covers overall business aspects of PT

ini yang telah mencakup keseluruhan aspek bisnis

PP (Persero)

PT PP (Persero).

Aspek-aspek Material

Material Aspects

Proses dalam menentukan aspek material dan

Process in determining material aspect and

boundary dilakukan melalui Focus Group Discus-

boundary are done by Focus Group Discussion

sion (FGD) diikuti oleh berbagai unit kerja yang

(FGD) participated by working units aiming to

bertujuan untuk mengidentifikasi isu-isu keber-

identify sustainability context issues and later

lanjutan (sustainability context), kemudian me-

determining priority of material (priority) aspects.

nentukan prioritas aspek-aspek yang dianggap

[G4-19]

material (prioritas). [G4-19]

Periode Pelaporan

Reporting Period

Laporan ini mencakup data dan informasi PT

The report also covers data and information of PT

PP (Persero) berdasarkan ruang lingkup untuk

PP (Persero) based on scope for reporting peri-

masa pelaporan 1 Januari 2015 sampai dengan 31

od from January 1, 2015 until December 31, 2015,

Desember 2015, kecuali diindikasikan lain. Lapo-

except otherwise indicated. The report was pub-

ran ini diterbitkan pada Bulan April 2015. [G4-28]

lished in April 2015. [G4-28] [G4-29] [G4-30][G4-47]

[G4-29] [G4-30][G4-47]

Metode Penyajian Data dan Informasi

Data and Information Disclosure Method

Penyajian data kuantitatif dalam laporan ini

Quantitative data exposure in this report is using

menggunakan data perbandingan dua tahun

two years comparative data, so that the report

berturut-turut, sehingga pengguna laporan dapat

readers will be able to develop comparative analy-


melakukan analisis komparasi. Sementara teknik

sis. However, financial data measurement method

pengukuran data finansial kami lakukan dengan

is adapting accounting standard that is prevailed

menggunakan standar akuntansi yang berlaku

in Indonesia. For non-financial data, we applied

di Indonesia. Adapun untuk data non-finansial,

comprehensive data measurement that has been

kami menggunakan teknik pengukuran data yang

developed broadly by organizations. In general,

komprehensif dan banyak dikembangkan oleh

we do not make major change on the quantitative

berbagai organisasi. Secara umum, kami tidak

data from financial statements presented in this

melakukan perubahan yang signifikan atas data

reporting material preparation.

kuantitatif dari laporan keuangan yang disampaikan dalam penyusunan materi pelaporan ini.

Pemilihan Topik Dalam Laporan Keberlanjutan

Topic Selection in The Sustainability Report

Adapun topik yang diungkapkan dalam laporan

The topics disclosed in PT PP (Persero) Sustainabi-

keberlanjutan PT PP (Persero) 2015 merupakan

lity Report 2015 are material aspects and bounda-

aspek material dan batasan-batasannya yang

ries that explained policy, achievement and chal-

mengungkapkan kebijakan, pencapaian, dan tan-

lenge to the Company’s sustainability in material

tangan keberlanjutan Perseroan dalam aspek-as-

aspects of the Company, including economy, en-

pek material Perseroan,

baik aspek ekonomi,

vironment and social aspects during the reporting

lingkungan, maupun sosial dalam rentang periode

period. Determination of topic and contents of PT

pelaporan. Topik serta proses penentuan isi lapo-

PP (Persero) Sustainability Report 2015 are stipu-

ran keberlanjutan PT PP (Persero) 2015 ditetapkan

lated by internal team and facilitated by Sustain-

oleh tim internal Perusahaan serta difasilitasi

ability Consulting Team as had been appointed.

oleh Tim Konsultan Keberlanjutan yang telah di-

[G4-18] [G4-19] [G4-33]

tunjuk. [G4-18] [G4-19] [G4-33]

Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan [G431]

Information Access to Sustainability Report [G431]

PT PP (Persero) memberikan akses informasi se-

PT PP (Persero) provides broad information access

luas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan,

for all stakeholders and public regarding this sus-

serta masyarakat mengenai laporan keberlanju-

tainability report by contacting: Corporate Secre-

tan ini dengan menghubungi: Corporate Secretary

tary PT PP (Persero) di Plaza PP – Gedung Wisma

PT PP (Persero) di Plaza PP – Gedung Wisma

Subiyanto Jl. Letjend TB. Simatupang No. 57 Pasar

Subiyanto Jl. Letjend TB. Simatupang No. 57 Pasar

Rebo – Jakarta 13760 – Indonesia Phone: +62-(21)-

Rebo – Jakarta 13760 – Indonesia Phone: +62-(21)-

8403883 (hunting) Fax: +62-(21)-8403890. [G4-5]

8403883 (hunting) Fax: +62-(21)-8403890. [G4-5]

Website : www.pt-pp.com

Website : www.pt-pp.com

Email

Email

: [email protected]

: [email protected]

5

6

Ir. Bambang Triwibowo

Direktur Utama President Director



Laporan Direksi

Report from the Board of Directors

Mewakili Direksi, kami menyampaikan rasa syukur atas berbagai pencapaian yang diraih Perseroan pada tahun 2015 dalam menjalankan setiap lini bisnisnya untuk mencapai target yang ditentukan. Laporan

ini

adalah

Laporan

Keberlanjutan

mengenai apa yang telah perseroan hadapi dan capai dalam segala aspek keberlanjutan yang berlaku umum pada tahun 2015. Kami dedikasikan Laporan Keberlanjutan ini untuk para pemangku kepentingan sebagai salah satu bentuk sustainable communication media untuk menunjukkan tanggung jawab dan transparansi agar kepercayaan antara Perseroan dan para pemangku kepentingannya dapat terjalin dengan

We would present our gratitude, on behalf of Board of Directors, for every achievement booked by the Company in 2015 to operate business lines and achieve the Company’s target. The report is Sustainability Report explaining condition encountered and achieved by the Company in every sustainability aspect that is generally applied in 2015. We dedicate this Sustainability

Report

to

stakeholders

as

a

sustainable communication media to demonstrate responsibility and transparency so that trust between the Company and stakeholders can be well developed.

lebih baik.

Kinerja Ekonomi Perseroan

Economic Performance

Tahun 2015, Perseroan membukukan nilai kontrak

The Company booked Rp27.07 trillion new contract

baru sebesar Rp 27,07 triliun, mengalami kenaikan sebesar 33,76% atau sebesar Rp6,832 triliun dari perolehan kontrak pada 2014 yang tercatat sebesar Rp 20,24 triliun. Apabila dibandingkan dengan target RKAP tahun 2015 yaitu sebesar Rp27 triliun, maka tercapai 100,26%.

value in 2015, increased 33.76% or Rp6.832 trillion from contract booking in 2014 that was Rp20.24 trillion. If compared with Rp27 trillion targeted in RKAP 2015, the target was 100.26% achieved.

7

8


Dari sisi aset, jumlah aset yang berhasil dibukukan

In terms of assets, total assets booked by the

perseroan sebesar Rp19,13 triliun pada tahun 2015,

Company

yang terdiri dari 80,67% aset lancar dan 19,33% aset

comprising of 80.67% current assets and 19.33%

tidak lancar. Jumlah aset ini meningkat Rp4,55 triliun

non-current

atau 31,21% dibandingkan tahun 2014 yang tercatat

Rp4.55 trillion or 31.21% than Rp14.58 trillion

sebesar Rp14,58 triliun. Perseroan menargetkan

booked in 2014. The Company targeted Rp20.28

jumlah aset tahun 2015 sebesar Rp20,28 triliun, dan

trillion total assets in 2015 and had 94.34%

tercapai 94,34%.Kebijakan Pemerintah pada tahun

achieved. Government policy to support SOE for

2015 yang mendorong BUMN untuk melakukan

assets revitalization implemented in 2015 also

revaluasi

contributed on the increasing total assets.

aset

memberikan

kontribusi

pada

achieved assets.

Rp19.13 The

trillion

Total

in

Assets

2015, grew

peningkatan aset tersebut.

Kinerja Tata Kelola Perseroan Perseroan senantiasa meningkatkan kepatuhan

Corporate Governance Performance

The Company continues improving compliance

terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang

with Good Corporate Governance (GCG) principle

Baik

dan

and other related Law. The Company views

peraturan perundang-undangan terkait lainnya.

business practice that is adapted GCG principle

Bagi Perseroan, praktik usaha yang didasarkan

will beyond regulatory compliance but also

pada prinsip GCG tidak hanya menjadi bagian

will become an integrated part of Company’s

dari pemenuhan kewajiban tetapi menjadi bagian

commitment to bring values to all stakeholders.

tidak

(Good

Corporate

terpisahkan

dari

Governance/GCG)

komitmen

Perseroan

untuk memberikan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.


Perseroan panjang

meyakini penerapan

bahwa GCG

dalam

secara

jangka

konsisten,

akan mampu meningkatkan citra positif dan kepercayaan

seluruh

pemangku

kepentingan

kepada Perseroan. Perseroan telah melaksanakan rangkaian kebijakan, program dan kegiatan untuk memperkuat penerapan prinsip GCG di Perseroan selama tahun 2015. Hal tersebut dilaksanakan melalui penyempurnaan pedoman GCG sebagai upaya untuk melakukan penguatan implementasi GCG. Kemudian pada tahun 2015, perseroan mendapatkan hasil asesmen implementasi GCG

The Company believes that consistent long-term GCG implementation will develop positive image and trust from all stakeholders to the Company. It also had stipulated policy, program and activity to strengthen GCG principle implementation in the Company throughout 2015. Revising Code of GCG becomes an initiative of the Company on the activity to bolster GCG implementation. The Company was later obtain significant improvement in GCG assessment score in 2015 from 84.04 score in previous assessment to 91.16 score in2 015.

yang meningkat signifikan dari score 84,04 pada asesmen sebelumnya, menjadi 91,16 pada tahun 2015.

Prospek dan Tantangan

Prospect and Challenge

Prospek industri konstruksi, EPC dan Investasi pada

Prospect for construction, EPC and Investment

masa mendatang masih sangat bagus walaupun tingkat persaingan juga akan semakin kompetitif. Kami juga percaya bahwa industri konstruksi, EVC dan terus menjanjikan peluang pertumbuhan yang semakin baik. Oleh karena itu, kami akan terus

industries will still be promising in the future despite fiercer competition level. We are also confident that construction and EPC industries will continuously bring higher opportunity of growth. Therefore, we will consistently manage

9

10


melakukan pengelolaan sumber daya manusia dengan lebih efisien serta mengarahkan perseroan untuk terus melakukan inovasi-inovasi, sehingga

our Human Capital in more efficient way and drive the Company to continue its innovations to achieve corporate growth opportunity.

peluang pertumbuhan perusahaan dapat diraih.

Kinerja Tanggung Jawab Sosial Perseroan

Corporate Social Responsibility Performance

Perencanaan dalam program kerja perseroan harus

Work Plan planning shall be followed with

diiringi dengan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dengan tepat dan akurat. Aktivitas tanggung jawab sosial perseroan telah terdokumentasi

Corporate Social Responsibility (CSR) correctly and accurately. The Corporate Social Responsibility activity has been well documented, ongoing and

dengan baik, berkelanjutan dan tepat sasaran.

accurate.

Perseroan senantiasa memberikan kontribusinya

The Company provides contribution to the

di masyarakat melalui berbagai program tanggung jawab sosial perusahan (CSR), terutama yang berhubungan dengan pemberdayaan masyarakat

society by implementing several Corporate Social Responsibility (CSR) program, especially related with community development and education

dan pendidikan.

sectors.

Berbagai program yang telah dilaksanakan menjadi

Programs that were implemented as manifestation

wujud tanggung jawab kami kepada para pemangku

of our responsibility the Stakeholders that does


kepentingan yang tidak hanya mencakup para

not only cover shareholders and employees

pemegang saham dan karyawan, namun juga

but also covering society in the Company’s

masyarakat di lingkungan sekitar Perseroan.

neighborhood. In line with growing business of the

Seiring dengan bertumbuhnya usaha perseroan,

Company, we also believe that our contribution

kami yakin bahwa kontribusi kami juga akan terus

will also be higher. Therefore, we are confident

berkembang. Dengan demikian, kami yakin bahwa

that sustainable business growth of the Company

pertumbuhan bisnis perseroan yang berkelanjutan

will be consistently achieved in the next coming

dapat terus diraih pada masa mendatang.

years.

Melalui

Laporan

Keberlanjutan

Direksi

Through this Sustainability Report, the Board of

mengapresiasi upaya seluruh karyawan untuk

Directors appreciated all efforts of the employee to

mematuhi prinsip keberlanjutan melalui paparan

comply with sustainability principle by explaining

perkembangan aspek berkelanjutan baik dalam

sustainability

sisi ekonomi, lingkungan maupun sosial yang

environment and social aspects as presented

dituangkan

dalam

aspect

progress

in

economy,

Keberlanjutan

in Sustainability Report 2015. The report also

Perseroan tahun 2015. Di dalam laporan ini

explained several activities that will be done by

disampaikan

the Company to provide contribution in ongoing

berbagai

Laporan

ini,

hal

yang

dilakukan

Perseroan dalam upaya memberikan sumbangsih

basis,

secara berkelanjutan, tidak hanya bagi peningkatan

growth but how the Company will contribute and

kinerja Perseroan tetapi bagaimana kehadiran

participate in developing and building economy of

Perseroan mampu memberikan kontribusi serta

the Country.

turut

serta

membangun

dan

beyond

meningkatkan

perekonomian bangsa.

Ir. Bambang Triwibowo Direktur Utama President Director

the

Company’s

performance

11

12


Sejarah Singkat Perusahaan Corporate Brief History

Nama PT PP (Persero) Tbk secara

The name PT PP (Persero) was

resmi digunakan pada 1971 setelah

officially used in 1971. Previously,

sebelumnya menggunakan nama

the names of the Company were NV

NV Pembangunan Perumahan

Pembangunan Perumahan in 1953

pada 1953 dan PN Pembangunan

and PN Pembangunan Perumahan in

Perumahan pada 1960. Selama lebih

1960. For more than six decades,

dari enam dekade PT PP (Persero)

PT PP (Persero) Tbk has successfully

Tbk menjadi pemain utama dalam

become one of the main players

bisnis konstruksi nasional dengan

in national construction business

menyelesaikan berbagai proyek

through accomplishment of various

besar di seluruh Indonesia.

big projects across Indonesia.


Pada 2009, Perseroan melakukan Initial Public

In 2009, the Company carried out Initial Public

Offering (IPO) berdasarkan Peraturan Pemerintah

Offering (IPO) in accordance with Government

No. 76 tahun 2009 mengenai Perubahan Struktur

Regulation No.76 of 2009 regarding Changes in

Kepemilikan Saham Negara, melalui Penerbitan

Government Shares Ownership Structure by issuing

dan Penjualan Saham Baru pada PT PP (Persero)

and offering new shares with PT PP (Persero) on

Tbk. tanggal 28 Desember 2009. Selanjutnya,

December 28, 2009. Later, on February 9, shares of

pada 9 Februari 2010 saham Perseroan resmi

the Company were officially traded in Indonesia

diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia.

Stock Exchange.

Perseroan memiliki kegiatan usaha yang mencakup

The Company commences business activity that

bidang

(bangunan/gedung,

includes construction services (building, road/

jalan/jembatan, pengairan, pelabuhan), properti

jasa

konstruksi

bridge, irrigation, harbor), EPC (power plant,

(komersial, perumahan, hotel), EPC (power plant

mining), property (commercial, residential, hotel),

dan mining), pracetak, peralatan dan investasi.

precast, equipment, and investment.

13

14


Visi dan Misi Vision and Mission

Visi Vision

Menjadi perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka di Indonesia yang berdaya saing internasional. To be a leader in construction and investment company in Indonesia which internationally competitive.

Misi

Mission

• Menyediakan jasa konstruksi bernilai tambah tinggi untuk memaksimalkan kepuasan Pelanggan. • Meningkatkan kapabilitas kapasitas dan kesejahteraan karyawan secara berkesinambungan. • Menyediakan nilai tambah yang tinggi bagi semua pemangku kepentingan. • Menciptakan sinergi strategis dengan mitra kerja, mitra usaha dan klien. • Memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan masyarakat melalui pengembangan Green Corporation • • • • •

Providing high added value in construction services to maximize customer satisfaction. Increasing the sustainable capability, capacity and welfare of the employee. Providing high added value to stakeholders. Creating strategic synergy with Vendors, Business Partners and Clients. Providing positive contribution to the Environment and Society through the implementation of Green Corporation.


Persetujuan Penetapan Visi dan Misi Agreement on Vision and Mission Stipulation

Penetapan Visi & Misi Perusahaan yang baru disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan No. 272/SK/PP/DIR/2013 pada 16 Oktober 2013 The stipulation of the Company’s new Vision & Mission is approved by the Board of Commissioners and Board of Directors based on No. 272/SK/PP/DIR/2013 on October 16, 2013.

15

16


Makna Visi & Misi Perusahaan

Company Vision & Mission Explanation Visi Perseroan dibangun atas tiga komponen

The vision of the Company is built on

penting yang saling berkaitan, yaitu bisnis

three important and related components:

utama, nilai tambah tinggi dan pemangku

core business, excellent added value and

kepentingan. Dengan melakukan kegiatan

stakeholders. By conducting core business,

bisnis utama, Perseroan berupaya menciptak

the Company strives to provide high added

an nilai tambah tinggi yang pada akhirnya

value that will be beneficial for stakeholders

bermanfaat bagi pemangku kepentingan.

at the end.

PT PP (Persero) Tbk memiliki 6 (enam) pilar bisnis utama yaitu Konstruksi, Properti, EPC, Pracetak, Peralatan dan Investasi. PT PP (Persero) Tbk has 6 (six) main business pillars which is Construction, Property, EPC, Precast, Equipment

Nilai tambah tinggi yang bermanfaat bagi pemangku kepentingan: yaitu pemegang saham, Pemerintah,karyawan, pelanggan, mitra dan lingkungan. Excellent added value for the stakeholders: namely the shareholders, Government, employees, customers,

and Investment.

partners & environment.

Bisnis Utama Core Business Pemangku Kepentingan Stakeholders

Nilai Tambah Tinggi Excellent Added Values

Fokus nilai tambah dari 6 (enam) pilar bisnis adalah penjualan, laba dan ROE yang tinggi. The focus of added value from 6 (six) business fundamentals are high sales, profit and ROE.


Tatanan Nilai/ Budaya Perusahaan Our Value/ Corporate Culture

PT PP (Persero) Tbk berkomitmen menerapkan

PT PP (Persero) Tbk. is committed to implement

Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola

Good Corporate Governance (GCG) for all personnel

perusahaan yang baik pada seluruh individu

in the Company to achieve the vision to be a

di perusahaan untuk mewujudkan visi Menjadi

prominent construction and investment company

perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka di

in Indonesia with global competitive advantages

Indonesia yang berdaya saing internasional serta

as well as to respond fiercer competition trend.

menyikapi situasi kompetisi yang semakin keras. Sebagai

penyempurnaan

dari

budaya

As improvement of existing corporate culture,

perusahaan yang telah ada, maka manajemen

the

telah merumuskan nilai-nilai perusahaan yaitu

values which are performance, professionalism,

performance,

professionalism,

excellence, determination, genuineness, efficiency

determination,

genuineness,

satisfaction (PPEDGES).

excellence,

eficiency,

dan

management

has

formulated

and satisfaction (PPEDGES).

corporate

17

18


P

P

Performance

Professionalism

• Efektif dalam bekerja • Tidak cepat puas dan selalu melakukan perbaikan • Selalu berusaha mewujudkan tujuan perusahaan

• • •

Disiplin (tepat waktu, janji, tertib) Proaktif, gesit dan fleksibel Tanggung jawab, taat hukum, taat peraturan dan taat kode etik perusahaan tanpa benturan kepentingan

• Effective work • Refrain from being satisfied and perform continuous improvement • Strife to realize the Company’s goals

• Discipline (timely, keeping promises, orderly) • Proactive, quick and flexible • Responsible, complying with the law, regulation and code of conduct without conflict of interest

E

D

G

E

S

Excellence

Determination

Genuineness

Eficiency

Satisfaction

• Efektif dalam bekerja • Tidak cepat puas dan selalu melakukan perbaikan • Selalu berusaha mewujudkan tujuan perusahaan

• Kerja keras (pantang menyerah dan tangguh) • Memiliki kebulatan tekad dan kegigihan • Focus dalam bekerja dan tegas

• Berfikir inovatif dan kreatif • Jujur dan transparan • Memiliki pola pikir global dan kewirausahaan

• Efisien dalam bekerja • Peduli terhadap biaya

• Bersyukur dan berjiwa besar • Fokus pada kepuasan pelanggan • Toleransi, sopan santun dan saling hormat

• Thrifty and conscientious • Producing high quality services/ products • Striving for maximum performance and taking into account occupational and environmental safety.

• Hard working (Strong & not easy to give up) • Have Determination and Persistence • Focus and Firm

• Innovative and Creative Thinking • Honest and Transparent • Have Global and Enterpreneurship Mindset

• Efficient in working • Concerned about costs

• Grateful and have a great soul • Focus in Customer satisfaction • Tolerance, polite, and respectful


Kebijakan Perusahaan Corporate Policy

Sebagai

dalam

As a company that operates on construction and

usaha jasa konstruksi dan investasi, PT PP

perusahaan

yang

bergerak

investment sector, PT PP (Persero) Tbk implements

(Persero) Tbk menetapkan kebijakan di bidang

policy on Quality, Occupational Health, Work

Kualitas, Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3)

Safety and Environment aspects applied in all

dan Lingkungan yang berlaku bagi seluruh unit

Company’s units.

diPerseroan.

Kebijakan Mutu

• Peduli keinginan dan kepuasan pelanggan, • Peningkatan kualitas yang berkesinambungan, • Pendekatan rekayasa teknik maupun bisnis, • Pemanfaatan teknologi mutakhir, • Profesionalisme SDM yang berwawasan global.

Quality Policy • Caring

towards

customers

demand

and

satisfaction • Improving sustainable quality • Engineering or business approach • Sophisticated technology application • Global minded HR professionalism

Kebijakan Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

• Pencegahan terhadap terjadinya cidera

dan

sakit akibat kerja, • Perbaikan yang berkesinambungan terhadap Keselamatan, • Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan dengan melibatkan pihak terkait, • Peduli akan lingkungan kerja yang sehat dan mempertimbangkan dampak lingkugan dalam setiap kegiatan kerja, • Penggunaan sumber daya yang efisien dalam setiap aktivitas untuk ikut menjaga kelestarian alam, • Penerapan Sistem Manajemen SHE mengikuti peraturan dan persyaratan yang berlaku.

Occupational Health and Work Safety Policy • Occupational injury and disease prevention,

• Sustainable improvement on Occupational Health, Safety and Environment by involving all related parties, • Caring

towards

environment

as

healthy well

as

occupational considering

environmental impact on every occupational activity, • Efficient resource utilization in every activity to preserve environment sustainability, • Implementing

HSE

Management

System

complying with applicable regulations and requirements.

19

20


Logo Perusahaan Corporate Logo

Makna Logo

1. Warna dasar putih berarti Perusahaan berkarya tanpa pamrih. dengan setia dan patuh. adalah

singkatan

1. White background indicated sincere working company.

2. Warna logo (lambang) biru tua berarti berkarya 3. PP

Meaning of Logo

2. Deep blue logo color indicated faithfully and compliance working.

dari

Pembangunan

3. PP is acronym of pembangunan perumahan

Perumahan. 4. 8 (delapan) garis lengkung berarti: • Perusahaan berkarya di delapan penjuru angin (dimana saja). • Perusahaan didirikan pada bulan ke-8 (Agustus). 5. Lingkaran yang terbentuk oleh 8 (delapan) garis lengkung berarti kesatuan tujuan yang

4. 8 Circular lines, indicated: • The company works in eight cardinals (at any place). • The company was established on 8th month (august). 5. Circle

shaped

from

eight

circular

lines

indicated unity.

utuh.

Bentuk Logo

Logo Shape

bagian:

of 3 (three) parts:

1. LOGOGRAM

1. LOGOGRAM

Logogram terdiri dari huruf PP dan 8 (delapan)

Logogram contains the letter ‘PP’ and 8 (eight)

Logo (lambang) Perseroan terdiri atas 3 (tiga)

The logo (symbol) used by the Company consists

garis lengkung dengan ketentuan warna

curves with the following colors:

sebagai berikut:

• Background color: white

• Warna dasar: putih

• Logo (symbol) color: dark blue

• Warna logo (lambang): biru tua 2. LOGOTYPE

2. LOGOTYPE

3. NAMA PERUSAHAAN

3. COMPANY NAME


21

22


BIDANG USAHA DAN PRODUK [G4-4] Business Products and Activities

PT PP (Persero) beroperasi sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu melakukan usaha di bidang jasa konstruksi, properti dan realti, Engineering Procurement & Construction (EPC), pracetak, peralatan dan investasi. PT PP (Persero) operates in accordance with the Articles of Association of the Company, are doing business in the field of construction, property and realty, Engineering Procurement & Construction (EPC), precast, equipment and investment.


Jasa Konstruksi

Properti dan Realti

Sebagai penyedia jasa pelayanan konstruksi

Dalam sektor properti dan realti, Perseroan

publik, Perseroan menjalankan usahanya dengan

melaksanakan

berfokus

gedung

dan pengoperasian sejumlah gedung komersial,

bertingkat, jalan dan jembatan, bendungan dan

hotel, apartemen, perkantoran, permukiman, mal,

irigasi serta pembangkit listrik. Kegiatan usaha

trade center dan fasilitas lain untuk memenuhi

konstruksi ini bernilai historis, menjadi simbol

kebutuhan dan gaya hidup masyarakat yang terus

negara, dan memberikan sumbangsih yang besar

berevolusi. Melanjutkan program pengembangan

bagi masyarakat.

dan pengoperasian tahun sebelumnya, pada tahun

pada

kegiatan

mencakup

pengembangan,

pembangunan,

ini Perseroan meningkatkan pemanfaatan dan pendapatan dari berbagai gedung dan fasilitas lain, serta mengoptimalisasi pemanfaatan asetaset milik Perseroan yang bernilai strategis.

Construction Services

Property and Realty

Company focused its business by focusing on

several development, construction and operation

activities that include high-rise building, street

of commercial buildings, hotel, apartments, office

and bridge, dam and irrigation as well as power

buildings, residential, shopping centers, trade

plant. This construction business has historical

centers and other facilities to meet the evolving

value, that is being national landmarks and giving

needs and lifestyle of the society. Advancing the

major contribution for the society.

development and operation programs carried out

As public construction service provider, the

In property and realty sector, the Company handles

in preceding year, the Company boosted utilization and revenue from building and other facilities, as well as optimizing assets with strategic values.

23

24


Engineering, Procurement & Construction (EPC) Pengembangan

usaha

di

bidang

Pracetak EPC

Perusahaan melaksanakan bisnis pada sektor

dirancang dengan suatu model usaha yang

pracetak,

mempertimbangkan segmentasi pasar, strategi

diaplikasikan secara luas di Indonesia. Pada

bersaing, struktur value chain, revenue, modal,

sistem pracetak, seluruh komponen bangunan

dan

strategi

pertumbuhan.

Perseroan

dimana

sistem

pracetak

telah

telah

dapat dibuat dan dipasang di lapangan. Proses

menentukan road map bisnis EPC dengan sasaran

pembuatan komponen dapat dilakukan dengan

dan fokus di sektor energi, minyak dan gas,

kontrol kualitas yang cukup. Prospek bisnis

pertambangan serta manufaktur.

ini dipenuhi oleh Perusahaan didalam bisnis pengembangan pabrik untuk sektor pracetak di Cilegon, Jawa Barat.

Engineering, Procurement & Construction (EPC)

Precast

Business development in EPC sector is designed

The Company commences business in precast

with a business model that concerns market

sector, where the precast system has been broadly

segmentation, competitive strategy as well as

applied in Indonesia. In precast system, entire

value chain, revenue and equity structure and

building component can be built and assemblied

growth strategy. The Company has also designed

in the site. Component making process is done

EPC business road map with objectives and focus

with sufficient quality control. This business

on energy, oil and gas, mining and manufacturing

prospect is fulfilled by the Company on plant

sectors.

expansion business for precast sector in Cilegon, West Java.


Peralatan

Investasi di Bidang Infrastruktur

Peralatan konstruksi memiliki peran yang sangat

Investasi di bidang infrastruktur yang dilaksanakan

penting di dalam industri konstruksi. Ketersediaan

yaitu penyertaan sebesar 12,5% ke dalam PT

peralatan konstruksi yang baik dapat membantu

Citra Waspphutowa. Investasi ini merupakan

realisasi pengelolaan proyek yang baik, hasil

pembangunan dan pengelolaan proyek jalan tol

konstruksi yang berkualitas, dan pada akhirnya

bagian Depok-Antasari sepanjang 22,8 km.

akan mengarah kepada hasil konstruksi yang kokoh, handal, dan kompetitif.

Equipment

Investment in Infrastructure

Construction equipment has important role

Investment in infrastructure was 12.5% investment

in construction industry. Availability of proper

with PT Citra Waspphutowa. The investment refers

construction equipment will help sufficient project

to 22.8 Km toll road project construction and

management realization, high quality construction

management for Depok-Antasari section.

and will lead to a strong, reliable and competitive construction portfolio.

25

26


PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES

Perseroan memiliki jasa pada setiap bidang usaha

The Company has service in any field of endeavor

yang dijalani. Jasa yang ditawarkan Perseroan

undertaken. Services offered by the Company

antara lain:

include:

SEGMEN KONSTRUKSI

CONSTRUCTION SERVICE

Beberapa proyek landmark PT PP (Persero) Tbk

Some of the landmark projects of PT PP (Persero)

antara lain:

Tbk, among others:

1. Gedung bertingkat

1. High-Rise Building

Hotel Indonesia - Jakarta, Hotel Bali Beach,

Hotel Indonesia - Jakarta, Hotel Bali Beach,

Hotel Samudera Beach - Pelabuhan Ratu,

Hotel Samudera Beach - Pelabuhan Ratu,

Hotel Ambarukmo Palace - Daerah Istimewa

Hotel Ambarukmo Palace – Special District

Yogyakarta,

of Yogyakarta, Bapindo TowerJakarta, Sapta

Bapindo

TowerJakarta,

Sapta

Pesona - Jakarta, Gedung BTN - Jakarta, Gedung

Pesona - Jakarta, Gedung BTN - Jakarta, Indosat

Indosat - Jakarta, Menara Kuningan - Jakarta,

Building - Jakarta, Menara Kuningan - Jakarta,

Mahkamah Konstitusi RI - Jakarta, Departemen

Constitutional Court RI - Jakarta, Ministry of

Agama - Jakarta, Tangerang City Mall, Gedung

Religion - Jakarta, Tangerang City Mall, Dahana

Dahana, Gedung PU Pusat, Pasar Turi.

Building, PU Head Quarter, Pasar Turi.

2. Pembangkit listrik

2. Power Plants

• PLTA

• Water Power Plant

Peusangan, Karebe, Musi - Bengkulu,

Peusangan, Karebe, Musi - Bengkulu,

Asahan - Sumatera Utara, Tunnel Saguling

Asahan - Sumatera Utara, Tunnel Saguling

- Jawa Barat, Tunnel Cirata-Jawa Barat, Tulis

– West Java, Tunnel Cirata- West Java, Tulis

- Jawa Tengah, DamWonorejo - Jawa Timur.

– Central Java, DamWonorejo – East Java.

• PLTU

• Steam Power Plant

Muara Tawar - Jawa Barat, Suralaya - Jawa

Muara Tawar - Jawa Barat, Suralaya – West

Barat, Paiton - Jawa Timur.

Java, Paiton – East Java.

• PLTGU

• PLTGU

Tambak Lorok - Jawa Tengah, Muara Karang

Tambak Lorok – Central Java, Muara Karang

- Jakarta, Gresik - Jawa Timur, Belawan -

- Jakarta, Gresik – East Java, Belawan –

Sumatera Utara.

North Sumatera.

3. Infrastruktur

3. Infrastructure

• Jembatan

• Bridge

Jembatan Batu Rusa - Bangka Belitung,

Batu Rusa Bridge - Bangka Belitung, Cable

Cable Stay - Batam Tonton, Cable Stay Siak -

Stay - Batam Tonton, Cable Stay Siak - Riau,

Riau, Jembatan Perawang - Riau, Jembatan

Perawang Bridge - Riau, Kapuas Bridge

Kapuas Pontianak - Kalimantan Barat,

Pontianak - Kalimantan Barat, Cable Stay

Cable Stay Siak 4 - Riau, Jembatan Kembar

Siak 4 - Riau, Twin Bridge – East Kalimantan,

- Kalimantan Timur, Jembatan Ango Duo -

Ango Duo Bridge - Jambi.

Jambi.


• Jalan

• Road

Interchange Padalarang Bypass Tollroad -

Interchange Padalarang Bypass Tollroad –

Jawa Barat, Jalan Tol Sediyatmo - Jakarta,

West Java, Sediyatmo Toll Road - Jakarta,

Underpass Senen - Jakarta, Jakarta Outer

UnderpassSenen - Jakarta, Jakarta Outer

Ring Road (JORR), Semarang Northern Ring

Ring Road (JORR), Semarang Northern Ring

Road- Jawa Tengah, Bagan Jaya - Kualaenok,

Road- Central Java, Bagan Jaya - Kualaenok,

Siak Raya - Merempan Hulu, Kenyam - Mugi

Siak Raya - Merempan Hulu, Kenyam - Mugi

Papua.

Papua.

• Rel Kereta

• Railways

Kabat - Meneng, Bojonegoro, Cepu.

Kabat - Meneng, Bojonegoro, Cepu.

• Pelabuhan

• Ports

Dermaga Koja - Jakarta, Tanjung Emas

Dermaga Koja - Jakarta, Tanjung Emas

Semarang - Jawa Tengah, Cilacap Fishing

Semarang – Central Java, Cilacap Fishing

Port - Jawa Tengah, Bajoe Kolaka - Sulawesi

Port – Central Java, Bajoe Kolaka – South

Selatan, Tanjung Perak Surabaya - Jawa

Sulawesi, Tanjung Perak Surabaya – East Java,

Timur, Pertamina Oil Wharf Pelabuhan

Pertamina Oil Wharf Pelabuhan Panjang

Panjang - Bandar Lampung, Merak -

- Bandar Lampung, Merak - Bakauheni -

Bakauheni - Lampung, Teluk Bayur -

Lampung, Teluk Bayur - Sumatera Barat,

Sumatera Barat, Sadeng Fishing Port - Jawa

Sadeng Fishing Port – Central Java, Teluk

Tengah, Teluk Lamong, Kalibaru, Penajam

Lamong, Kalibaru, Penajam Dock, Soekarno

Dock, Soekarno Hatta Port - Sulawesi.

Hatta Port - Sulawesi.

• Airport Ujung

• Airport Pandang

Makassar

-

Sulawesi

Ujung Pandang Makassar – South Sulawesi,

Selatan, Ngurah Rai Bali - Denpasar, Garuda

Ngurah Rai Bali - Denpasar, Garuda

Maintenance

Maintenance

Facilities

(GMF)

Jakarta

International Airport Cengkareng - Jakarta.

Facilities

(GMF)

Jakarta

International Airport Cengkareng - Jakarta.

27

28


EPC Segment

SEGMEN EPC

Segmen EPC EPC Segment Jenis Proyek Type of Project

Kapasitas Capacity

Lokasi Location

PLTU

2x7 MW

Lampung

PLTG

3x40 MW

Cilegon

120 MW

Tanjung Uncang, Batam

100 MW

Duri, Riau

65 MW

Talang Duku, Sumatera Selatan

100 MW

Gorontalo

90 MW

Sei Gelam, Jambi

155 MW

Bangkanai, Kalimantan Tengah

200 MW

Pesanggaran, Bali

CNG Plant

20 MMSCF

Muara Tawar Bekasi

Oil & Gas

Distribution Pipeline Project Phase 1 (CP-21A)

Gresik –Lamongan-Tuban

Gas Cogeneration Plant

Gresik

PLTG

PLTMG

SEGMEN INVESTASI

INVESTMENT Segment

Investasi yang telah dilakukan adalah sebagai

Investment in infrastructure:

berikut: • Gas Turbine Talang Duku 58 MW; • Coal Fire Lampung 2x7 MW; • Mini Hydro Lau Gunung 10 MW; • Pembangunan dan Pengelolaan Proyek Jalan Tol bagian Depok-Antasari sepanjang 22,8 Km yang hingga saat ini masih berada dalam tahap pembebasan tanah. Penyertaan ke dalam PT Citra Waspphutowa sebesar 12,5%. • Pelabuhan Kuala Tanjung • Jalan Tol Kualanamu – Tebing Tinggi Seksi 4B • Jalan Tol Kualanamu – Tebing Tinggi Seksi 5

• Gas Turbine Talang Duku 58 MW; • Coal Fire Lampung 2x7 MW; • Mini Hydro Lau Bunung 10 MW; • 22.8 Km Toll Road Management for DepokAntasari section that is currently under land release process. 12.5% investment with PT Citra Waspphutowa. • Kuala Tanjung Ports. • Kualanamu – Tebing Tinggi Section 4B Toll Road. • Kualanamu – Tebing Tinggi Section 5 Toll Road.


SEGMEN PROPERTI

PROPERTY Segment

Untuk sektor Properti dan Realti, Perseroan

In property and realty sector, the Company handles

melaksanakan

pembangunan,

several development, construction and operation

dan pengoperasian sejumlah gedung komersial,

of commercial buildings, hotel, apartments, office

hotel, apartemen, perkantoran, permukiman, mall,

buildings, residential, shopping centers, trade

trade center dan fasilitas lain untuk memenuhi

centers and other facilities to meet the growing

kebutuhan dan gaya hidup masyarakat yang terus

needs and lifestyle

berkembang.

of the society.

Melanjutkan

pengembangan,

program

pengembangan

dan

Advancing

the

development

and

operation

pengoperasian tahun sebelumnya, pada tahun

programs carried out in preceding year, the

ini Perseroan meningkatkan pemanfaatan dan

Company boosted utilization and revenue from

pendapatan dari berbagai gedung dan fasilitas

building and other facilities, as well as optimizing

lain, serta mengoptimalisasi pemanfaatan aset-

assets with strategic values along the year.

aset milik Perseroan yang bernilai strategis. Kegiatan dari sektor properti yang dilakukan Perseroan

Activities in property sector conducted by the

adalah pengoperasian beberapa fasilitas, yaitu:

Company includes operation of following facilities: Segmen Properti Property Segment

Nama Bangunan Building Name

Alamat Address

Bidang Line

Keterangan Description

Plaza PP

Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57, Pasar Rebo – Jakarta Timur

Perkantoran

Bergerak di bidang penyewaan ruang perkantoran, telah berhasil mencapai optimasi tingkat okupansi sebesar 100%. Bergerak di bidang penyewaan ruang perkantoran, telah berhasil mencapai optimasi tingkat okupansi sebesar 100%.

Park Hotel Jakarta

Jl. D.I. Panjaitan, Jakarta Timur

Hotel

Merupakan hotel berbintang tiga plus dengan fasilitas diantaranya Terrace Cafe dan kolam renang. Merupakan hotel berbintang tiga plus dengan fasilitas diantaranya Terrace Cafe dan kolam renang.

Prime Park Hotel Bandung

Jl. P.H.H Mustofa No. 47/57 Bandung

Hotel

Hotel ini telah memiliki tingkat okupansi yang relatif tinggi. Hotel dengan kualifikasi bintang 3 plus ini ditujukan lebih kepada fungsi MICE, yaitu Meeting, Incentive, Convention, dan Exhibition. Hotel ini telah memiliki tingkat okupansi yang relatif tinggi. Hotel dengan kualifikasi bintang 3 plus ini ditujukan lebih kepada fungsi MICE, yaitu Meeting, Incentive, Convention, dan Exhibition.

29

30


Segmen Properti Property Segment Nama Bangunan Building Name

Alamat Address

Bidang Line


Swissbell Hotel Balikpapan

Komp.Balcony City Jl. Jend Sudirman. Pasar Baru Square Balikpapan

Hotel

Hotel Bintang 4, yang memiliki fasilitas gym, Grand ballroom, meeting room, Swimming Pool, cafe dll. Hotel Bintang 4, yang memiliki fasilitas gym, Grand ballroom, meeting room, Swimming Pool, cafe dll.

Kaza City Mall Surabaya

Jl. Kapas Krampung No.45 Surabaya

Mall

Kaza City Mall ditargetkan untuk Segmen Menengah. Hingga saat ini Department Store (Matahari) dan Supermarket (Giant) menjadi Tenant terbesar. Selain itu Kaza city memiliki simulator pesawat satu-satunya di Surabaya dan memiliki Bowling Area dengan standart Internasional, serta Pusat hiburan dan Jajanan lainnya. Mall Kaza City Mall ditargetkan untuk Segmen Menengah. Hingga saat ini Department Store (Matahari) dan Supermarket (Giant) menjadi Tenant terbesar. Selain itu Kaza city memiliki simulator pesawat satu-satunya di Surabaya dan memiliki Bowling Area dengan standart Internasional, serta Pusat hiburan dan Jajanan lainnya. Mall

Balcony City Mall Balikpapan

Komp.Balcony City Jl. Jend Sudirman. Pasar Baru Square Balikpapan

Mall

Salah satu pilihan pusat belanja di Kota Balikpapan yang didukung dengan berbagai fasilitas lengkap, utama dan modern. Balcony City Mall memberikan kenyamanan suasana dengan Pemandangan Laut yang eksotis Salah satu pilihan pusat belanja di Kota Balikpapan yang didukung dengan berbagai fasilitas lengkap, utama dan modern. Balcony City Mall memberikan kenyamanan suasana dengan Pemandangan Laut yang eksotis

Apartemen Paladian Park

Kelapa Gading, Jakarta Utara.

Apartemen

Merupakan proyek Apartemen 7 (tujuh) Tower yang terdiri atas 1.489 unit. Merupakan proyek Apartemen 7 (tujuh) Tower yang terdiri atas 1.489 unit.

Perumahan Bukit Permata Puri

Semarang

Landed House

Perseroan pada tahun 2013 melanjutkan pengembangan lahan yang ada untuk perumahan beserta fasilitasnya, dengan demikian telah meningkatkan optimalisasi dari pengembangan sebelumnya dari seluruh lahan seluas 52,5 Ha. Perseroan terus memperluas lahan karena lokasinya sangat strategis yang berada di tepi jalan raya besar. Perseroan pada tahun 2013 melanjutkan pengembangan lahan yang ada untuk perumahan beserta fasilitasnya, dengan demikian telah meningkatkan optimalisasi dari pengembangan sebelumnya dari seluruh lahan seluas 52,5 Ha. Perseroan terus memperluas lahan karena lokasinya sangat strategis yang berada di tepi jalan raya besar.



Alamat Address

Bidang Line


Mixed Use

Kawasan Mixed Use yang akan dikembangkan dan memiliki 4 tower Apartemen, 1 life sytle mall dan 1 tower iconic yang mencakup diantaranya Hotel, Condotel dan Perkantoran. Tower Venetian adalah tower I yang telah Habis terpasarkan dengan total unit sebanyak 508 Unit pada akhir Desember 2014 dan rencana topping off pada tahun 2016. saat ini sedang pemasaran Tower ke II, yakni Caspian Tower. Kawasan ini akan selesai sampai dengan tahun 2022. Kawasan Mixed Use yang akan dikembangkan dan memiliki 4 tower Apartemen, 1 life sytle mall dan 1 tower iconic yang mencakup diantaranya Hotel, Condotel dan Perkantoran. Tower Venetian adalah tower I yang telah Habis terpasarkan dengan total unit sebanyak 508 Unit pada akhir Desember 2014 dan rencana topping off pada tahun 2016. saat ini sedang pemasaran Tower ke II, yakni Caspian Tower. Kawasan ini akan selesai sampai dengan tahun 2022.

Grand Sungkono Lagoon, Surabaya

Jalan Mayjen Sungkono

Grand Slipi Tower

Jakarta

Grand Kamala Lagoon

Jl. KH. Noer Ali, Kalimalang, Bekasi.

CBD & Super Block

CBD Floating City Concept adalah konsep kawasan yang akan dikembangkan diatas lahan seluas 28.2 Ha. Kawasan ini akan dikembangkan hingga tahun 2035 dan akan menjadi icon baru kota Bekasi, dan memiliki lebih dari 30 experience didalam kawasan. CBD Floating City Concept adalah konsep kawasan yang akan dikembangkan diatas lahan seluas 28.2 Ha. Kawasan ini akan dikembangkan hingga tahun 2035 dan akan menjadi icon baru kota Bekasi, dan memiliki lebih dari 30 experience didalam kawasan.

Grand Dhamahusada Lagoon

Dharma Husada Mas III Blok A 97 Mulyosari Surabaya Jawa Timur 60115

Mixed Use

Kawasan superblock yang terletak di daerah strategis Surabaya, akan dikembangkan diatas lahan seluas 4,2 ha yang terdiri dari 7 Tower dan 1 life style mall. Kawasan superblock yang terletak di daerah strategis Surabaya, akan dikembangkan diatas lahan seluas 4,2 ha yang terdiri dari 7 Tower dan 1 life style mall.

The Ayoma

Jl. Raya Ciater Barat, Rawa Buntu Serpong Tangerang Selatan 15310

Mixed Use

Konsep hunian yang berfokus dengan nuansa keindahan alam dan keseimbangan gaya hidup ramah lingkungan. Konsep hunian yang berfokus dengan nuansa keindahan alam dan keseimbangan gaya hidup ramah lingkungan.

Perkantoran

Merupakan bangunan perkantoran dengan strate title yang dikembangkan di lokasi strategis daerah Slipi, Jakarta Barat. Merupakan bangunan perkantoran dengan strate title yang dikembangkan di lokasi strategis daerah Slipi, Jakarta Barat.

31

32



Alamat Address

Bidang Line


Payon Amartha

Jl. Bukit Barisan Raya No. 57 Permata Puri Ngaliyan Semarang 50189

Mixed Use

Real estate dambaan dengan sentuhan alami yang menyejukan. Nuansa elegan dalam kemewahan, sebuah tempat yang nyaman bagi keluarga untuk tumbuh dan berkembang dengan sentuhan alami yang menyejukan. Nuansa elegan dalam kemewahan, sebuah tempat yang nyaman bagi keluarga untuk tumbuh dan berkembang. Real estate dambaan dengan sentuhan alami yang menyejukan. Nuansa elegan dalam kemewahan, sebuah tempat yang nyaman bagi keluarga untuk tumbuh dan berkembang dengan sentuhan alami yang menyejukan. Nuansa elegan dalam kemewahan, sebuah tempat yang nyaman bagi keluarga untuk tumbuh dan berkembang.

Gunung Putri Square

Jl. Mercedez Benz No. 257 Gunung Putri, Bogor

Mixed Use

Konsep baru rusunami dengan 3 akses tol yaitu Exit Cibubur, Exit Cimanggis, dan Exit Gunung Putri. Kawasan ini menggabungkan Hunian Vertikal, pasar modern dan sentra komersial dijadikan dalam satu kawasan Konsep baru rusunami dengan 3 akses tol yaitu Exit Cibubur, Exit Cimanggis, dan Exit Gunung Putri. Kawasan ini menggabungkan Hunian Vertikal, pasar modern dan sentra komersial dijadikan dalam satu kawasan

Pavilion Permata II

Jl. Abdul Wahab Siamin No. 2-8 Surabaya 60225

Apartemen

Apartemen yang dibangun dengan konsep yang memadukan fasilitas layanan sekelas hotel dengan teknologi terkini, pilihan lokasi premium, sehingga meningkatkan nilai investasi Apartemen yang dibangun dengan konsep yang memadukan fasilitas layanan sekelas hotel dengan teknologi terkini, pilihan lokasi premium, sehingga meningkatkan nilai investasi

SEGMEN PRACETAK

PRECAST Segment

Bidang usaha PT PP Pracetak antara lain : Jasa

PT

Konstruksi, Jasa Pengelolaan Gedung & Produk

Construction

Beton Pracetak. Perseroan melalui anak usahanya

Service and Precast Concrete Products, PT PP

dibidang usaha beton pracetak, PT PP Pracetak

Precast is currently preparing the third precast

saat ini sedang mempersiapkan membuka pabrik

plant. This new plant has 200 thousand ton

pracetak ketiga. Pabrik baru tersebut dengan

per year capacity and planned to be opened in

kapasitas 200 ribu ton per tahun direncanakan

lampung on 14 hectares land. PP Precast currently

dibuka di Lampung di atas lahan seluas 14 hektar.

operates precast factories in Cilegon and Sadang.

Saat ini, PP Pracetak mengoperasikan pabrik

Precast plant in Cilegon has 180 thousand ton

pracetak di Cilegon dan Sadang. Pabrik pracetak di

per year capacity with main contribution in

Cilegon dengan kapasitas 180 ribu ton per tahun

Kalibaru dock project construction and other

berkontribusi utamanya dalam pembangunan

external projects of the Company, meanwhile,

proyek dermaga Kalibaru dan proyek-proyek di

precast plant in Sadang has 160 thousand ton

luar Perseroan, sedangkan pabrik pracetak di

per year with main contribution in PP Properti

Sadang dengan kapasitas 160 ribu ton per tahun

project development, among others, Grand

PP

Pracetak

business

Service,

line

Building

includes:

Management


berkontribusi utamanya dalam pembangunan

Kamala Lagoon at Kalimalang and other external

proyek PP Properti, seperti Grand Kamala Lagoon

projects.

di Kalimalang dan proyek-proyek di luar Perseroan. Pabrik pracetak di Lampung ini direncanakan

Precast plant in Lampung is planned to produce

memproduksi Concrete Spun Pile D 800 dan D 1000

D800 and D1000 Spun Pile Concrete with 36

panjang 36 meter tanpa sambungan sebagaimana

meter length without extension as also produced

diproduksi pula di pabrik Cilegon. Disamping itu,

at Cilegon plant. In addition, the plants will

juga akan memproduksi Girder, CCSP dan Square

also produce Girder, CCSP and Square Pile as

Pile sebagaimana diproduksi di pabrik Sadang

also produced at Sadang plant as well as other

dan produk-produk innovative lainnya. Tujuan

innovative products. Purpose of these plants

dari pendirian pabrik di Lampung ini khususnya

establishment in Lampung is to fulfill precast

guna

beton

concrete supply in Sumatera. The plant was

pracetak di pulau Sumatera. Pabrik tersebut

established with approximately Rp100 billion

didirikan dengan nilai investasi sekitar Rp. 100

investment value and the construction will take

miliar dan pembangunannya akan memakan

around 6 (six) years construction period including

waktu konstruksi sekitar 6 (enam) bulan termasuk

dock pool making process. Therefore, material

pembuatan kolam dermaga. Dengan demikian

quarry, plant and loading dock are in same

quarry material, pabrik dan dermaga loading

location and will be efficient and competitive.

memenuhi

kebutuhan

pasokan

berada dalam satu kawasan sehingga menjadi efisien dan competitive.

Equipment Segment

SEGMEN PERALATAN peralatan

The Company develops construction equipment

konstruksi dengan mengakuisisi PT Primajasa

business by acquiring PT Primajasa Aldodua

Aldodua

Yayasan

(“PJA”), subsidiary of Yayasan Kesejahteraan

Pembangunan

Karyawan Pembangunan Perumahan (“YKKPP”)

Perseroan

mengembangkan (“PJA”)

Kesejahteraan

anak

bisnis

perusahaan

Karyawan

Perumahan (“YKKPP”) yang kemudian berubah

that was later changed its name into PT PP

nama menjadi PT PP Peralatan Konstruksi.

Peralatan Konstruksi. Business pillar of PP

Pilar bisnis PP Peralatan meliputi penyewaan

Peralatan includes construction equipment rental

peralatan konstruksi dan pemborongan bekisting

and formwork contractor for building project. PP

proyek gedung. PP Peralatan memiliki sejumlah

Peralatan has various equipments to be rented,

peralatan untuk disewakan, antara lain tower

including tower crane, passenger hoist, earth

crane, passenger hoist, earth moving equipment

moving equipment and formwork scaffolding

dan perancah bekisting .

33

34


Struktur Organisasi Product and Services

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Shareholders (GMS)

Komisaris Commissioners Hediyanto W. Husaini Komisaris Commissioners M. Khoerur Roziqin Komisaris Commissioners Sumardi

Komisaris Utama President Commissioner Djoko Murjanto

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Independen Independent Commissioners Aryanto Sutadi Komisaris Independen Independent Commissioners Andi Gani Nena Wea Direktur Utama President Director Bambang Triwibowo

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Agus Samuel Kana Satuan Pengawas Intern Internal Control Unit Indradi Susilandono

Direktur Pengemb. Bisnis dan Riset & Teknologi Director of Business Development and Research & Technology Lukman Hidayat

Div. Riset & Teknologi Research & Technology Div. Hadjar Seti Adji

Cabang II Branch II Moeharmein Z. C.

Cabang IX Branch IX Gatut Kristuharto

PT PP Peralatan Direktur Utama

Handoko Yudianto

Direktur EPC Director of EPC Harry Nugroho

Divisi EPC EPC Division Abdul Haris Tatang

Div. Pengembangan Bisnis Business Development Div. Partha Sarathi

Divisi Operasi I Operation Division I Royaldi Rosman

Cabang I Branch I Didik Mardiyanto

Direktur Operasi Director of Operation Ketut Darmawan

Divisi Operasi II Operation Division II M. Toha Fauzi

Cabang III Branch III Iswanto Amperawan Proyek Khusus Terminal Petikemas Special Project Container Terminal Pande Ketut

Cabang IV Branch IV Barlin Wisnu Aji


Struktur organisasi berdasarkan SK. Direksi No.

The organizational structure by decree. Directors

013/SK/PP/DIR/2015 tanggal 09 Juni 2015.

No. 013 / SK / PP / DIR / 2015 dated June 9, 2015.

Komite Audit Audit Committee Aryanto Sutadi (Ketua) Sularso Handoko Tripriyono

Div. Pengendalian Operasi & Bisnis Div. Control of Operations & Business Nawang SR.

Direktur Pemasaran & SDM Director of Marketing & HR I. Wayan Karioka

Direktur Keuangan Director of Finance Tumiyana

MAO 1 Nawang SR.

MAO 2 Nanang Siswanto

Div. Manajemen Risiko Risk Management Div. Andi Reman Sugiyar

Divisi Keuangan Finance Division Trisna Sutisna

Divisi Akuntansi Accountant Division Medy Yulian

Divisi Pemasaran 1 Marketing Division 1 Bambang Rianto

PT PP Properti

Divisi SDM HRD Division Nugroho Agung S.

Direktur Utama

Taufik Hidayat

PT PP Pracetak Direktur Utama

Taufiq Aria S.

Divisi Pemasaran 2 Marketing Division 2 Yul Ari Pramuraharjo

Divisi Operasi III Operation Division III Wilton Molumbot

Cabang V Branch V Rully Noviandar

Cabang VI Branch VI Gede Upeksa Negara

Divisi Operasi IV Operation Division IV Anton Satyo H.

Cabang VII Branch VII Yuyus Juarsa

Cabang VIII Branch VIII Fatchul Birri

35

36


Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Komposisi Pemegang Saham Perseroan pada Akhir Tahun 2015 & 2014 Composition of the Company's Shareholders at end of the year 2015 & 2014

Kepemilikan

Jumlah Saham Total Shares 2015

Persentase Percentage (%)

2014

2015

2014

Pemodal Nasional Negara Republik Indonesia

Indonesian Investors 2.469.642.760

2.469.642.760

51,00

51,00

Investor Domestik Koperasi Sekuritas

Ownership

Republic of Indonesia Domestic Investor

152.883.834

194.279.734

3,16

4,01

Cooperative

13.309.680

13.706.604

0,27

0,28

Securities

Perorangan Domestik

107.609.492

141.453.470

2,22

2,92

Individual Domestic

Asuransi

111.392.500

151.172.200

2,30

3,12

Insurance

749.105.172

826.700.482

15,47

17,07

Mutual Fund

Reksadana Dana Pensiun

188.600.200

215.453.750

3,89

4,45

Pension Fund

Perusahaan Terbatas

64.162.900

83.347.132

1,33

1,72

Limited Company

Yayasan

27.369.500

26.435.500

0,57

0,55

Foundation

1.414.433.278

1.652.548.872

29,21

34,13

Subtotal

Sub Total Pemodal Asing Perorangan Asing

Foreign Investors 650.500

602.700

0,01

0,01

Foreign Indvidual

Institusi Asing

957.709.962

719.642.168

19,78

14,86

Foreign Institution

Sub Total

958.360.462

720.244.868

19,79

14,87

Subtotal

4.842.436.500 4.842.436.500

100,00

100,00

Total

Jumlah


20 Pemegang Saham Terbesar Per 31 Desember 2015 20 Largest Shareholders As of December 31, 2015 Nama Name

Negara Republik Indonesia

Status

Republik Indonesia Republic of Indonesia

Jumlah Saham Number of Shares

2.469.642.760

%

51,00

Koperasi Karyawan Pemegang Saham PT PP (KKPSPP)

Institusi Domestik Domestic Institution

152.883.834

3,16

Reksadana Schroder Dana Prestasi Plus


146.792.700

3,03

Citibank New York s/a Government of Norway 2

Institusi Asing Foreign Institution

100.713.100

2,08

BP2S Singapore/ BPTSS a/c Fullerton Alpha


100.608.000

2,08

Reksa Dana Schroder Dana Prestasi


99.967.200

2,06

Reksa Dana Schroder 90 Plus Equity Fund


59.122.800

1,22

Schroder Dana Istimewa


47.778.800

0,99


42.600.000

0,88

Asuransi Jiwa Manulife Indonesia


37.062.000

0,77

Reksa Dana BNP Paribas Infrastructure Plus


33.362.000

0,69

Avrist- Link Aggressive (EQ) IDR Fund


30.109.900

0,62

BP25 Luxembourg s/a Fullerton Lux Funds/ Asian Small Cap Equities


29.800.000

0,62


26.693.600

0,55


26.626.500

0,55


25.642.800

0,53

25.369.000

0,52


23.559.700

0,49

BBH Luxembourg s/a Fidelity FD, Sicav Indonesia FD


20.547.900

0,42

Citibank New York s/a Government of Norway -15


20.497.700

0,42

Citibank New York s/s Government of Norway - 16

Smartlink Rupiah Equity Fund HSBC Bank PLC s/a Saudi Arabian Monetary Agency RD BNP Paribas Ekuitas - 897634000 Citibank New York s/a Emerging Markets Core Equity Portfolio of DFA Inv Dimensions GRP Inc. Dana Pensiun Astra Dua - Saham 1


37

38


Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan Komisaris per 31 Des 2015 Shareholding by Directors and Commissioners per Dec 31, 2015 Nama Name

Jabatan Position

Jumlah Saham Number of Shares

%

Djoko Murjanto

Komisaris Utama President Commissioners

0

0,00%

Aryanto Sutadi

Komisaris Independen Independent Commissioners

0

0,00%

Hediyanto W.Husani

Komisaris Commissioners

0

0,00%

M Khoerur Roziqin


5.000

0,00%

Sumardi


0

0,00%

Komisaris Independen Independent Commissioners

0

0,00%


0

0,00%

Tumiyana

Direktur Director

0

0,00%

Ketut Darmawan

Direktur Director

0

0,00%

Harry Nugroho

Direktur Director

0

0,00%

I Wayan Karioka

Direktur Director

0

0,00%

Lukman Hidayat

Direktur Director

0

0,00%

Andi Gani Nena Wea Ir. Bambang Triwibowo


Entitas Anak & Entitas Asosiasi Subsidiaries & Associated Entities

Entitas Anak Subsidiaries Entitas Anak Subsidiaries Entitas Anak Subsidiaries

Kepemilikan Ownership

Kegiatan Usaha Business Activity Jasa sewa

PT PP Peralatan

99,98%

Rental Services

Jasa konstruksi dan tiang pancang PT PP Pracetak

PT PP Properti

99,99%

64,96%

Construction and poles

Pengembangan, pembangunan, dan pengoperasian sejumlah gedung komersial, hotel, apartemen, perkantoran, permukiman, mall, trade center dan fasilitas lain. Development, construction, and operation of a number of commercial buildings, hotels, apartments, offices, homes, malls, trade centers and other facilities.

Alamat Address Gedung Plaza PP lantai 5 Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta 13760 Indonesia Gedung Plaza PP Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta 13760 Indonesia Plaza PP – Gedung Wisma Subiyanto Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo -Jakarta 13760 Indonesia

Status

Beroperasi Operating



39

40


Entitas Asosiasi Associated Entities Entitas Asosiasi Associated Entities Anak Perusahaan Subsidiaries

PT Muba Daya Pratama

PT Inpola Meka Energi

PT Prima Multi Terminal

PT Alam Inti Energi

PT Pekanbaru Permai Propertindo

PT Jasa Marga Kualanamu

PT PP-Taisei Indonesia Construction


49%

35%

Kegiatan Usaha Business Activity

Alamat Address

Status

Investasi dan EPC di bidang power plant Investasi dan EPC di bidang power plant

Plaza PP 5th Floor Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57. Pasar Rebo - Jakarta 13760 Phone : (021) 8403 883 Ext. 1501 & 1215 Fax : (021) 8403 987 & 8778 2867 E-mail : mubadayapratama @gmail.com


Investasi dan EPC di gudang power plant Investasi dan EPC di gudang power plant

Plaza PP 4th Floor Jln Letjend TB Simatupang No 57 Pasar Rebo- Jakarta 13760 Phone: 021- 87784135 Email: inpolamekaenergi@ gmail.com

Belum Beroperasi Non Operating

Jln Sei Bengawan No 37 Pembangunan dan pengoperasian terminal curah Medan 20121 cair Kuala Tanjung Pembangunan dan pengoperasian terminal curah cair Kuala Tanjung


Investasi dan EPC untuk Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (Geothermal) Investasi dan EPC untuk Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (Geothermal)

Bimasentra 4th Floor Komplek Bidakara Jl. Gatot Subroto Kav. 71-73 Pancoran - Jakarta 12870 Phone : (021) 8379 3451, 8379 3453 & 8379 3455 Fax : (021) 8379 3475


Riau

20%

Pembangunan kondotel Pekanbaru Park Pembangunan kondotel Pekanbaru Park


Medan

15%

Jalan tol Medan-KualanamuTebing Tinggi Jalan tol Medan-KualanamuTebing Tinggi


Jasa konstruksi Jasa konstruksi

Plaza PP 5th Floor Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo - Jakarta 13760 Phone : (021) 8416 037 (Hunting) Fax : (021) 8416 038  E-mail: pptaisei@indosat. net.id


30%

30%

15%


Entitas Asosiasi Associated Entities Anak Perusahaan Subsidiaries

PT Pancakarya Grahatama Indonesia

PT Citra Waspphutowa

PT Mitracipta Polasarana


Kegiatan Usaha Business Activity

Alamat Address

Status

Trivo Building Pembangunan kawasan Jln KH Wahid Hasyim No 157 bisnis, komersial, dan hotel Jakarta Pusat 10240 pada proyek penataan dan pengembangan terpadu terminal Baranangsiang, Bogor Pembangunan kawasan bisnis, komersial, dan hotel pada proyek penataan dan pengembangan terpadu terminal Baranangsiang, Bogor


Jl. Merpati Mas III Block B5 No. 8 Tanjung Mas Raya Estate Tanjung Barat - South Jakarta Phone : (021) 7884 1310 Fax : (021) 7813 682  E-mail: [email protected]


12.5%

Manajemen jalan tol. Perusahaan ini mengelola jalan tol bagian DepokAntasari. Sesuaidengan kaidah dan peraturan di Indonesia, manajemen jalan tol juga meliputi konstruksi dan pemeliharaan sebagai persyaratan jasa pelayanan konstruksi Manajemen jalan tol. Perusahaan ini mengelola jalan tol bagian DepokAntasari. Sesuaidengan kaidah dan peraturan di Indonesia, manajemen jalan tol juga meliputi konstruksi dan pemeliharaan sebagai persyaratan jasa pelayanan konstruksi

Menteng Raya Building Jl. Menteng Raya No. 21 Jakarta 10340 Phone : (021) 3909 91 & 3902 992 Fax : (021) 3909 335 E-mail : [email protected]


4.6%

Penyewaan ruang perkantoran Perusahaan ini memiliki gedung usaha di kawasan mewah Menteng, yang mana dibangun sendiri oleh Perusahaan tersebut Penyewaan ruang perkantoran Perusahaan ini memiliki gedung usaha di kawasan mewah Menteng, yang mana dibangun sendiri oleh Perusahaan tersebut

15%

41

42


Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure

51% Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia

3,16% Koperasi Karyawan Pemegang Saham PT PP (Persero) Tbk Employee Cooperative of PP Shareholders

45,84% PT PP (Persero) Tbk

Publik Public

99,98%

99,99%

64,96%

PP Peralatan

PP Pracetak

PP Properti

99,00%

99,99%

PT Hasta Kreasi Mandiri

PT Gitanusa Sarana Niaga

43


Entitas Asosiasi Associated Entities

PT PP (Persero) Tbk

49%

35%

PT Muba Daya Pratama

25%

30%

PT Prima Multi Terminal

PT Inpola Meka Energi

20%

15%

PT Pekanbaru Permai Propertindo

PT Alam Inti Energi

15%

15%

PT PP-Taisei Indonesia Construction

PT Jasa Marga Kualanamu

12,5%

4,6%

PT Citra Waspphutowa

PT Pancakarya Grahatama

20%

PT Sinergi Investasi Properti

PT Mitracipta Polasarana

44


Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

The Best CEO Award dan The Best Listed Company Construction Sector 2015 dari MNC Group The Best CEO award and The Best Listed Company Construction Sector 2015 of MNC Group

The Top Performing Listed Companies 2015 dan Special Successful Business Transformation Award dari Investor Magazine The Top Performing Listed Companies 2015 and Special Successfull Business Transformation Award from Investor Magazine

Marketeer of the Year Award Jakarta 2015, Construction sector tahun 2015 dari Markplus Inc Marketeer of the Year award Jakarta 2015, Construction sector in 2015 from Markplus Inc.

6 Award Construction work of Indonesia 2015 dari PUPR 6 Award Construction work of Indonesia 2015 from PUPR


Living Legend Company Award 2015 dari Majalah Warta Ekonomi Living Legend Company Award 2015 from Warta Ekonomi magazine

PT PP Menerima Penghargaan dalam Top 10 Best Electricity Company Indonesia Awards 2015 dari Majalah Listrik Indonesia dan Majalah Swa PT PP won award in Top 10 Best Electricity Company Indonesia Awards 2015 event from Listrik Indonesia Magazine and Swa Magazine.

45

46


PT PP Menerima Penghargaan dalam ASEAN Marketing Summit Indonesia Champion Community Awards 2015 oleh Prof. Philip Kotler. PT PP won award in ASEAN Marketing Summit Indonesia Champion Community Awards 2015 by Prof. Philip Kotler

PT PP Menerima Penghargaan dalam Indonesia’s Top 100 Most Most Valuable Brands 2015 PT PP won Indonesia’s Top 100 Most Most Valuable Brands 2015 award


The 6 Best of Chief Marketing Officer (CMO), Strategic Marketing (Gold Medal), Tactical Marketing (Silver Medal) dan Special Award untuk kategori Marketing 3.0 The 6 Best of Chief Marketing Officer (CMO), Strategic Marketing (Gold Medal), Tactical Marketing (Silver Medal) and Special Award category of Marketing 3.0

PT PP Menerima Penghargaan Best of The Best Infobank Awards Kategori Golden Trophy PT PP won Best of The Best Infobank Awards award for Golden Trophy category

TOP SOE Infrastructure on Building and Construction 2015 TOP SOE Infrastructure on Building and Construction 2015

47

48


Kategori penghargaan perorangan: pencapaian dalam bidang konstruksi lapangan dan manajemen proyek Individual awards category: achievement in the field of construction and project management

Kategori penghargaan perorangan: pencapaian sebagai penggagas kontraktor hijau di Indonesia Individual awards category: achievement as the pioneer of the green construction in Indonesia

Kategori penghragaan individu: pencapaian dalam bidang konstruksi lapangan dan manajemen proyek Individual awards category: achievement in the field of construction and project management

Penghargaan kategori perusahaan: Penerapan konstruksi hijau untuk kantor kementeran Pekerjaan umum sebagai gedung dengan sertifikasi hijau platinum pertama di Indonesia

Award for Corporate Category: Green construction implementation at the green building of ministry of public works as the the first platinum-certified green building in Indonesia

Kategori penghargaan perorangan: pencapaian dalam bidang konstruksi lapangan dan manajemen proyek Individual awards category: achievement in the field of construction and project management


50 Companies Award Best of the Best Award 2015 dari Forbes Indonesia - Sequence 18 50 Companies Award Best of the Best Award 2015 from Forbes Indonesia - Sequence 18

Indonesia Most Admired CEO Award tahun 2015 (Warta Ekonomi) Indonesia Most Admired CEO Award in 2015 (Warta Ekonomi)

49

50


Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

Penghargaan Awards

Waktu Date

Top Performing Listed Companies dan Penghargaan Khusus Successfull Business Transformation from Warta Ekonomi Magazine

Mei 2015 May 2015

Living Legend Company Award 2015 dari Warta Ekonomi Magazine

Juni 2015 June 2015

The Best CEO dan The Best Listed Company Construction Sector from MNC Group

Juni 2015 June 2015

Penghargaan atas keberhasilan PT PP (Persero) Tbk menyelesaikan pembangunan Jalan Tol Cikampek-Palimanan Awards for PT PP (Persero) Tbk's achievement in completing Cikampek Palimanan Toll Road Construction Project

Juni 2015 June 2015

Penghargaan sebagai Penyedia Terbaik PT Indonesia Power Kategori: Pekerjaan Konstruksi Award as Best Contractor PT Indonesia Power Category: Construction Project

Juni 2015 June 2015

PTPP Masuk meraih Peringkat Pertama dalam Indonesia’s Top EPC Contractor dari LPJK PT PP ranked first place in Indonesia's Top EPC Contractor from LPJK BUMN Marketeers Awards 2015 from Markplus Inc and BUMN Insight Magazine

September 2015 September 2015

The 6 Best of Chief Marketing Officer (CMO), Strategic Marketing (Gold Medal), Tactical Marketing (Silver Medal) and Special Award category of Marketing 3.0

September 2015 September 2015

Indonesia Champion for ASEAN Economic Community Award 2015 from Prof. Philip Kotler

Oktober 2015 October 2015

Top 10 Best Electricity Indonesia Awards 2015


Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2015 from SWA Magazine


Best of The Best Infobank Award 2015 Kategori: Golden Trophy from infobank magazine


6 Award Construction work of Indonesia 2015 from PUPR

November 2015 November 2015

TOP SOE Infrastructure on Building and Construction 2015

November 2015 November 2015


Nama Sertifikasi : OHSAS 18001:2007

Lembaga Pemberi Sertifikasi : Lloyd’s Register Quality Assurance

Nama Sertifikasi : Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)

Lembaga Pemberi Sertifikasi : Kementrian Tenaga

Penerimaan Sertifikasi : 21 Agustus 2015

Kerja Republik Indonesia

Masa Berlaku hingga : 11 Juni 2018

Penerimaan Sertifikasi : 31 Agustus 2015 Masa Berlaku hingga : 31 Agustus 2018

Nama Sertifikasi : ISO 14001-2014 (Environmental Management System)

Nama Sertifikasi : ISO 9001-2008 (Quality Management System)

Lembaga Pemberi Sertifikasi : Lloyd’s Register

Quality Assurance

Quality Assurance

Penerimaan Sertifikasi : 5 Juni 2015

Penerimaan Sertifikasi : 13 Oktober 2013

Masa Berlaku hingga : 27 Juli 2018

Masa Berlaku hingga : 6 September 2016

Lembaga Pemberi Sertifikasi : Lloyd’s Register

51

52


Tata Kelola Dan Kebijakan[G4-34] [G4-38] [G4-40] Governance and Policy[G4-34] [G4-38] [G4-40] RUPS (CGC-12)

GMS

Kronologis Penyelenggaraan RUPS

GMS Implementation Chronology

organ tertinggi di PT PP (Persero). Anggaran Dasar

highest body at PT PP (Persero). Articles of Association

PT PP (Persero) mengatur bahwa RUPS berwenang

of PT PP (Persero) governs that GMS has authority to

untuk mengangkat dan memberhentikan anggota

appoint and discharge Board of Commissioners and

Dewan

menyetujui

Board of Directors members, approving Articles of

perubahan Anggaran Dasar, menyetujui Laporan

Association amendment, approving Annual Report,

Tahunan, menunjuk Auditor Eksternal, serta

appointing External Auditor and determining salary/

menentukan

remuneration for Board of Commissioners and

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan

Komisaris

dan

jumlah

Direksi,

kompensasi/remunerasi

General Meetings of Shareholders (GMS) is the

untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Board of Directors members.

Dewan Komisaris dan Direksi[G4-36] [G4-37][G4-38] [G4-39] [G4-40][G4-41]

Board of Commissioners and Board of Directors [G436] [G4-37][G4-38][G4-39] [G440][G4-41]

Mekanisme Pemilihan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Appointment Mechanism

Sesuai dengan fungsi yang diamanatkan oleh

According to functions mandated in Articles of

Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan

Association and prevailing Law, the Board of

yang berlaku, Dewan komisaris dan Direksi memiliki

Commissioners and Board of Directors have different

tugas dan wewenang masing-masing yang berbeda.

duty and authority. Both of the Boards have to be

Keduanya harus bersifat independen, sehingga

independent that in the Company’s management

dalam kepengurusan Perseroan, tidak ada anggota

there is no Board of Commissioners member who

Dewan Komisaris yang merangkap sebagai Direksi

also chairs as Director in the Company. [G4-39]

Perusahaan. [G4-39] Pemilihan, pengangkatan, dan pemberhentian

Selection, appointment and discharging to the Board

anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan

of Commissioners and Board of Directors members

melalui

SK

are done in GMS and legalized under Ministry of SOE

Kementerian BUMN. Prosesnya adalah melalui

Decree. The process will be through fit and proper

uji kelayakan dan kepatutan yang meliputi

test that includes basic knowledge on actual social,

pengetahuan

economy and environment sectors. The process is

sosial,

RUPS

yang

dasar

ekonomi,

disahkan

mengenai

dan

menurut

bidang-bidang teraktual.

done by applying professional and independent

Proses ini berlangsung dengan menerapkan

lingkungan

consideration, carried out democratically where

pertimbangan-pertimbangan

the decision taken is result of the shareholders’

profesional

dan

independen, dilakukan secara demokratis, di mana keputusan yang diambil merupakan hasil musyawarah para pemegang saham. [G4-40]

collective consensus.


Dewan Komisaris dan Direksi [G4-36] [G4-38][G4-39] [G4-41] Board of Commissioners and Board of Directors [G4-36] [G4-38][G4-39] [G4-41] Nama Name Djoko Murjanto

Hediyanto W Husaini Aryanto Sutadi

Jabatan Position Komisaris Utama President Commissioner

Jabatan di Perusahaan Lain Position in Other Companies Widya Iswara Utama, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Widya Iswara Utama, Ministry of Public Work and Housing

Komisaris Commissioner

Direktur Jenderal Bina Marga Bina Marga General Directorate

Komisaris Independen Independent Commissioner

Penasihat Ahli Kapolri Bidang Hukum Expert Advisor for Police Department Chief, Legal Division

M. Khoerur Roziqin


Kepala Bidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survey dan Konsultan 1a. Head of Financial Service Division, Survey and Consulting Service 1a.

Sumardi


• Komisaris Utama PT Kimco Armindo • Chief Executive Officer PT Toba Sejahtera • President Commissioner of PT Kimco Armindo • Chief Executive Officer of PT Toba Sejahtera

Andi Gani Nena Wea

Komisaris Independen Independent Commissioner

Bambang Triwibowo


Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Pembangunan Perumahan Chairman of Dana Pensiun Pembangunan Perumahan Supervisory Board

Tumiyana

Direktur Keuangan Finance Director

• Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun Pembangunan Perumahan • Ketua Pengawas Koperasi Karyawan Pemegang saham PP • Member of Dana Pensiun Pembangunan Perumahan Supervisory Board • Chairman of PP Karyawan Pemegang saham Cooperatives Steering

Ketut Darmawan

Direktur Operasi Operation Director

Harry Nugroho

Direktur EPC EPC Director

• Presiden Konfederasi Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (KSPSI)   • Ketua Umum Federasi Serikat Pekerja Niaga, Bank, Jasa dan Asuransi (NIBA) – KSPSI   • Presidium Majelis Pekerja Buruh Indonesia (MPBI)   • President of Indonesia Workers Union Confederation (KSPSI)   • Chairman of Commerce, Bank, Service and Insurance Workers Union (NIBA) – KSPSI   • Presidium of Indonesia Labor Union Board (MPBI)  

53

54


Dewan Komisaris dan Direksi [G4-36] [G4-38][G4-39] [G4-41] Board of Commissioners and Board of Directors [G4-36] [G4-38][G4-39] [G4-41] Nama Name

Jabatan Position

Jabatan di Perusahaan Lain Position in Other Companies

I Wayan Karioka

Direktur Pemasaran dan SDM Marketing and Human Capital Director

Lukman Hidayat

Direktur Pengembangan Bisnis dan Riset & Teknologi Business and Research & Technology Director

Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan

Board of Commissioners is corporate body who

yang

fungsi

is in charge to perform supervisory and advisory

pengawasan dan pemberi nasihat terkait dengan

duties in relation with managerial activity of the

pengelolaan Perusahaan yang dilaksanakan oleh

Company carried out by the Board of Directors

Direksi khususnya terkait strategi usaha, tata

primarily related with business strategy, corporate

kelola perusahaan, implementasi pengendalian

governance, internal control and compliance

internal dan kepatuhan Perusahaan terhadap

implementation with prevailing Law. Pursuant to

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Law No. 40 of 2007 on Limited Company (UU PT)

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007

and Code of Good Corproate Governance, the

tentang Perseroan Terbatas (UU PT) dan buku

Board of Commissioners is being responsible to

Pedoman Good Corporate Governance Perseroan,

the GMS.

bertugas

untuk

melaksanakan

Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Anggota Dewan Komisaris memiliki masa jabatan

Board of Commissioners members have 5 (five)

selama 5 (lima) tahun dan kini Anggota Dewan Ko-

years serving period and PT PP (Persero) Board

misaris PT PP (Persero) berjumlah 5 (lima) orang,

of Commissioners Members are currently 5

dipimpin oleh seorang Komisaris Utama. Seluruh

(five) Commissioners chaired by a President

anggota Dewan Komisaris bersifat independen di-

Commissioner. All of Board of Commisisoners

mana tidak memiliki hubungan keuangan, kepen-

members are independent without any financial,

gurusan, kepemilikan saham dan atau hubungan

managerial, shares ownership affiliation and or

dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan

affiliation with other Board of Commissioners

atau dengan Pemegang Saham atau hubungan

members and or Shareholders or other affiliations

lainnya dengan Perseroan yang dapat mempenga-

with the Company that may influence their

ruhi independensi dalam melaksanakan tugasnya.

independency in carrying out their duties. [G4-38]

[G4-38] Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisa-

In carrying out the duties, the Board of

ris dibantu oleh 1 (satu) komite yang dibentuk

Commissioners is assisted by 1 (one) committee

dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris

that is established and being responsible to the

yaitu Komite Audit. Komite Audit adalah komite

Board of Commissioners, which is Audit Committee.

yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisa-

The Audit Committee is a Committee established

ris melakukan pengawasan terhadap pengelolaan

to help the Board of Commissioners in supervising

Perseroan sesuai dengan prinsip Good Corporate

management of the Company according to Good

Governance (GCG), dimana salah satu tanggung

Corporate Governance (GCG) principles, where one

jawab utamanya adalah melakukan penelaahan

of its main responsibility is to review financial


terhadap pelaporan keuangan perusahaan, sistem

reporting of the Company, internal control system

pengendalian internal dan keandalan hasil kerja

and reliability of Internal Audit Unit (IAU) working

Satuan Pengawas Internal (SPI), ketaatan peru-

result, compliance of the Company with prevailing

sahaan terhadap hukum perundang-undangan

Law and internal policy. [G4-34] [G4-36]

serta kebijakan internal. [G4-34] [G4-36]

Direksi

Board of Directors

memastikan bahwa seluruh aktivitas pengelolaan

responsible to ensure that entire managerial

Perseroan seperti operasional, keuangan dan hal

activities of the Company such as operational,

lain-lain berjalan secara efisien dan efektif serta

financial

sesuai prinsip-prinsip GCG. Direksi senantiasa

implemented efficiently and effectively based on

melaksanakan

Secara umum, Direksi bertanggung jawab untuk

other

activities

have

been

sekaligus

GCG principles. The Board of Directors manages the business consistently as well as admisitering

strategi, dan rencana anggaran secara teratur

and protecting the Company’s assets, strategy and

serta merupakan representasi dari perusahaan

budget plan regularly as well as representative

baik secara internal maupun eksternal. Setiap

of the Company both internally and externally.

anggota Direksi Perseroan memiliki pengalaman

Every Board of Directors member has broad

yang luas dan dipilih berdasarkan integritas dan

experience and is appointed based on integrity

kompetensinya. Anggota Direksi diangkat dan

and competency. The Board of Directors members

diberhentikan oleh para Pemegang Saham melalui

are appointed and discharged by the Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham dan setelah

through the General Meetings of Shareholders and

melalui fit and proper test dari Kementerian

after passing Fit and Proper Test from Minsitry of

Negara BUMN. [G4-38]

SOE. [G4-38]

Direksi bertugas secara kolegial, namun agar

The Board of Directors works collegially, yet to

lebih efisien dan efektif dalam melaksanakan

be more efficient and effective in carrying out

tugas, dilakukan pembidangan tugas diantara

the duties, segregation of duty for the Board of

anggota Direksi sesuai dengan bidang dan

Directors members are arranged according to

kompentensinya. Pembidangan tugas diantara

scope and competency. The segregation of duty

anggota-anggota Direksi tidak menghilangkan

among the Board of Directors members does

tanggung jawab Direksi secara kolegial dalam

not eliminate Board of Directors collegial duty in

pengurusan perusahaan. [G4-38] [G4-46]

managing the Company. [G4-38] [G4-46]

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Perforamnce Assessment

penilaian

terhadap

usaha

and

mengelola dan melindungi kekayaan perusahaan,

Proses

pengelolaan

In general, the Board of Directors is being

kinerja

Dewan

Assessment process to the Board of Commissioners

Komisaris dan Direksi dilakukan melalui evaluasi

and Board of Directors’ performance is carried out

secara kolegial oleh Pemegang Saham melalui

through collegial evaluation by the Shareholders

RUPS. Selain itu, mekanisme penilaian yang

through

dipergunakan adalah melalui self-assesment,

mechanism

dimana penilaian terhadap Dewan Komisaris

assessment, where the assessment to the Board

mencakup ketajaman pengawasan, kehadiran

of Commissioners includes focus of supervision,

the

GMS. that

is

In

addition,

applied

also

assessment by

self-

55

56


rapat, pengetahuan bisnis, identifikasi risiko usaha

meeting attendance, business knowledge, business

serta implementasi GCG, sedangkan penilaian

risk

Direksi

dilaksanakan

GCG

implementation.

Komisaris

However, Board of Directors evaluation is conducted by the Board of Commissioners by referring to result

kinerja

of financial performance, operational performance,

kinerja

Dewan

and

dengan mengacu kepada hasil-hasil pelaksanaan keuangan,

oleh

identification

operasi,

kinerja

administrasi, penanganan risiko usaha, penerapan

administrative

performance,

business

risk

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP),

mitigation, implementation of Working and Budget

tindak lanjut atas temuan auditor internal dan

Plan (RKAP), follow-up on internal and external

eksternal, implementasi prinsip-prinsip GCG, hal-

auditors finding, GCG principles implementation,

hal yang ditetapkan oleh Pemegang Saham serta

Shareholders’ resolution as well as compliance of

kepatuhan Perseroan dalam tata kelola ekonomi,

the Company in economic, environment and social

lingkungan, dan sosial. [G4-44]

governance. [G4-44]

Sedangkan indikator yang dipergunakan menga-

However, indicators used are referring to Minister

cu kepada Keputusan Menteri Badan Usaha mi-

of State Owned Enterprise Decree No. SK-676/

lik Negara No. SK-676/BUMN/MBU/2004 tentang

BUMN/MBU/2004 regarding Management Contract,

Kontrak Manajemen, maka setiap Perusahaan

every SOE Company is regulated to formulate

BUMN diwajibkan membuat Key Performance

Management Key Performance Indicators (KPI)

Indicators (KPI) Manajemen dan menjadi suatu

and becomes a Management Contract between

Kontrak Manajemen antara Pemegang saham

Shareholders with SOE Directors.

dengan Direksi BUMN. Kontrak manajemen merupakan kesanggupan

The Management Contract is capability of the

Manajemen untuk mencapai target-target yang

Management to achieve targets as approved by

telah disepakati oleh kedua belah pihak yaitu

both parties who are Shareholders as well as

Pemegang Saham dengan Direksi dan Dewan

Board of Directors and Board of Commissioners.

Komisaris. Target-target yang telah disepakati

The

bersama tertuang dalam Kontrak Manajemen

Contract based on Key Performance Indicators

berdasarkan Key Performance Indicators (KPI)

(KPI) including financial, operational, including

mencakup aspek finansial, operasional termasuk

customers and dynamic aspects.

targets

are

disclosed

in

Management

pelanggan dan aspek dinamis.

Komite Audit [G4-36] [G4-37] [G4-38][G4-39] [G4-40][G4-41]

Audit Committee[G4-36] [G437][G4-38][G4-39] [G4-40][G4-41]

Tugas

Audit

Duty and responsibility of Audit Committee is

dituangkan dalam Piagam Komite Audit. Tugas

disclosed in Audit Committee Charter. Main duty

utama Komite Audit adalah membantu Dewan

of the Audit Committee is to help the Board of

Komisaris dalam hal pengendalian manajemen

Commissioners in terms of managerial controlling

yang meliputi penyampaian hasil penilaian/

that

evaluasi

dan

tanggung

terhadap

jawab

Komite

aktivitas-aktivitas

includes

presentation

of

assessment/

seperti:

evaluation result to several activities including:

penilaian efektivitas Satuan Pengawasan Intern

evaluation to effectiveness of Internal Audit Unit

(SPI), penilaian efektivitas pelaksanaan audit yang

(IAU), audit implementation by external audit,

dilakukan auditor eksternal, penilaian tingkat

evaluation to PT PP (Persero)’s compliance with


kepatuhan PT PP (Persero) terhadap perundang-

prevailing Law, regular operational and capital

undangan yang berlaku, penilaian operasional

goods investment evaluation, that had ben and

rutin dan investasi barang modal yang akan dan

will be done by PT PP (Persero), evaluation to

telah dilakukan oleh PT PP (Persero), penilaian

budget preparation and realization process,

proses penyusunan dan penggunaan anggaran,

evaluation

penilaian peningkatan efisiensi dan produktivitas

productivity improvement, and its impacts to

operasional serta pengaruhnya terhadap hasil

the business revenue, evaluation to accounting

usaha,

dan

treatment and financial transactions, as well as

transaksi-transaksi keuangan, serta penilaian

evaluation to internal reporting preparation and

terhadap proses penyusunan dan penyampaian

submission process.

penilaian

perlakuan

akuntansi

to

operational

efficiency

and

laporan internal.

Etika bisnis [G4-56] [G457] [G4-58]

Business Ethics [G4-56] [G457] [G4-58]

Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku

Business Ethics and Code of Conducts

Sebagai perusahaan konstruksi terkemuka di

As prominent construction company in Indonesia,

Indonesia, PT PP (Persero) menerapkan GCG

PT PP (Persero) implements best GCG and ethical

dan standar etika terbaik sesuai dengan visi

standards based on vision andmission of the

dan misi perusahaan. Standar etika diwujudkan

Company. The ethical standard is brought as Code

dalam

Perusahaan

of Conducts Manual Book that is in line with the

(Code of Conduct) yang sejalan dengan budaya

corporate culture. There are 7 (seven) corporate

perusahaan. Ada 7 (tujuh) nilai-nilai perusahaan

values formulated by Management of PT PP

yang

bentuk

telah

Pedoman

dirumuskan

Etika

PP

(Persero) which are performance, professionalism,

(Persero) yaitu performance, professionalism,

Manajemen

PT

excellence, determination, genuineness, efficiency

excellence, determination, genuineness, efficiency,

and satisfaction (PPEDGES).

dan satisfaction (PPEDGES). Secara umum, tujuan dari penerapan Pedoman

In general, objectives of the Code of Conducts

Etika Perusahaan (Code of Conduct) adalah:

implementation are to:

1. Memberikan

1. (a)

pemahaman

kepada

seluruh

Give understanding to all Company People

Insan Perusahaan bahwa Perseroan beroperasi

that the Company is operated in honest and

secara jujur dan terbuka, sehingga tercipta

transparent manners that create conducive

lingkungan kerja yang baik, dengan tingkat

working environment with low employee

perputaran

turnover and provide welfare improvement.

karyawan

yang

rendah

dan

peningkatan kesejahteraan. 2. Menjadi bagian dari komunitas tertentu,

2. Being part of particular community that

sebab menjaga hubungan baik merupakan

harmonious

hal mendasar bagi sukses jangka panjang

fundamental factor to achieve Company’s

Perseroan

Long-Term success in bringing social welfare

untuk

mencapai

kesejahteraan

sosial dan peningkatan ekonomi.

relationship

maintenance

is

and economic growth.

3. Menjadi bagian dari komunitas bisnis jasa

3. Being part of construction service business

konstruksi, sebab pelaksanaan dan komitmen

community due the implementation and

57

58


terhadap kode etik ini dapat mendukung

commitment to Code of Conducts will support

Perseroan dalam berbagai kasus pengadilan,

the Company in encountering law case and

serta menjadi bagian dari manajemen risiko

part of good risk management, and to build

yang baik, dan mampu membangun goodwill

corporate goodwill and reputation.

dan reputasi Perseroan. Kode etik Perseroan secara umum dibagi

The Code of Conducts is classified into two,

menjadi dua, yaitu: Etika Usaha dan Etika

which are Business Ethics and Work Ethics.

Kerja. Etika Usaha meliputi:

Business Ethics includes:

1. Etika Perusahaan terhadap Karyawan

1. 1. Ethics to Employees

2. Etika Perusahaan terhadap Pelanggan

2. Ethics to Customers

3. Etika

3. Ethics to Suppliers

Perusahaan

terhadap

Penyedia

Barang dan Jasa

4. Ethics to Competitors

4. Etika Perusahaan terhadap Kompetitor

5. Ethics to Community

5. Etika Perusahaan terhadap Komunitas

6. Ethics to Anti-KKN initiative

6. Etika Perusahaan terhadap Anti KKN

7. Relationship with External Party

7. Hubungan dengan pihak luar/eksternal

Sedangkan Etika Kerja terdiri dari:

- Ketaatan kepada Hukum dan Kebijakan PT

The Work Ethics consists of: - Compliance with Law and Policy of PT PP

PP (Persero) Tbk Ketaatan standar

terhadap minimum

(Persero) Tbk hukum dari

merupakan

perilaku

Compliance with law is minimum standard

yang

of honor conducts. One of most important

baik. Salah satu hubungan yang paling

relationship that has to be preserved

penting yang harus dijaga oleh Perusahaan

by the Company is relationship with the

adalah hubungan dengan penegak hukum.

law apparatus. Compliance with criminal

Ketaatan terhadap hukum pidana dan

and civil laws, taxation law and other

perdata, hukum pajak dan peraturan lain

regulations prevailed in every activity.

yang berlaku dalam segala aktifitas. - Hubungan Eksternal

- External Relationship

Hubungan dengan pemilik proyek, mitra

Relationship with project owner, working

kerja dan eksternal lainnya didasari oleh

partner and other external parties is based

hubungan yang saling menghormati dan

on mutual respect and trust relationship.

saling percaya. Perusahaan mempunyai

The Company has a commitment to

komitmen untuk secara terus menerus

continuously

membangun hubungan jangka panjang

mutual beneficiary relationship for both

yang saling menguntungkan bagi kedua

parties. [G4-56] [G4-SO4]

belah pihak. [G4-56] [G4-SO4]

develop

long-term

and


Kompensasi dan Remunerasi

Compensation and Remuneration

Penetapan remunerasi Direksi mengacu kepada

Stipulation of Board of Directors’ remuneration

prinsip-prinsip remunerasi PT PP (Persero) dan

refers to PT PP (Persero) remuneration principle

hasil penilaian atas pencapaian target (goal

and result of the evaluation to target achievement

setting), peraturan yang berlaku, perbandingan

(goal setting), prevailing regulation, industrial

industri dan kinerja PT PP (Persero). Kajian serta

comparative with performance of PT PP (Persero).

pembahasan perhitungan Remunerasi dilakukan

Review and discussion of remuneration calculation

oleh Dewan Komisaris bersama Direksi; Dewan

is carried out by the Board of Commissioners with

Komisaris mengusulkan Besaran Nilai Remunerasi

the Boardof Directors; the Board of Commissioners

bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada

proposed Amount of Remuneration for Board

RUPST; kemudian RUPST memberikan persetujuan

of Commissioners and Board of Directors to the

terkait Besaran Nilai Remunerasi bagi Dewan

AGMS; the AGMS will later grant approval related

Komisaris dan Direksi untuk tahun berjalan. [G4-

with Amount of Remuneration for the Board of

51] [G4-52] [G4-53]

Commissioners and Board of Directors in current year. [G4-51] [G4-52] [G4-53]

59

60


Komitmen kepada Pihak Eksternal Commitment to External Parties

Pembahasan Benturan Kepentingan Benturan

kepentingan

merupakan

situasi

kepentingan

Conflict of Interest Discussion

(conflict

dimana

insan

of

interest)

Conflict of interest is a situation here conflict of

konflik

interest of the Company people is arising in terms

terdapat

yang

of position and authority within (both intentionally

memanfaatkan kedudukan dan wewenang yang

perusahaan

and incidentally) in the Company for personal

dimilikinya (baik dengan sengaja maupun tidak

interest, their families or groups that the duties

sengaja) dalam perusahaan untuk kepentingan

assigned are failed to be executed objectively with

pribadi, keluarga dan golongannya sehingga

potential to bring loss to the Company.

tugas yang diamanatkan tidak dapat dilaksanakan dengan

objektif

dan

berpotensi

merugikan

perusahaan. Perseroan telah memiliki Anggaran Dasar, kode

The Company has already had Articles of

etik, Surat Pernyataan berupa Pakta Integritas,

Association, Code of Conducts as Integrity Pact,

Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik

Minister of State Owned Enterprise Regulation as

Negara serta Pedoman Kerja & Tata Tertib

well as Working Guideline and Manual Book that

yang membahas aturan bagi adanya benturan

discuss conlict of interest regulation that drives

kepentingan

adanya

violation against values, vision, mission and

penyimpangan terhadap nilai, visi, misi serta

conflict with GMS resolution, that will bring loss to

benturan terhadap arahan RUPS, yang pada

the Company. Several soft structures mentioned

akhirnya akan merugikan Perseroan. Berbagai

above are also explained and regulated various

soft structure yang telah disebutkan di atas telah

aspects that affect, shape, regulate conformity of

menjelaskan dan mengatur berbagai hal yang

conducts until the unexpected conflict of interest

mempengaruhi, membentuk, mengatur kesesuaian

can be prevented as well as to enforce corporate

tingkah laku sehingga benturan kepentingan

culture at PT PP (Persero). [G4-41]

yang

mengakibatkan

yang tidak diharapkan dapat terhindarkan serta budaya kerja dalam tubuh PT PP (Persero) dapat ditegakkan. [G4-41]

Komunikasi Kebijakan Anti Korupsi

Communication of Anti-Corruption Policy

Perseroan menegakkan nilai-nilai anti korupsi

The Company enforces anti-corruption values in

dalam

seluruh

yang

every corporate activity as in line with corporate

dasar

principal regulation as well as a point disclosed

perusahaan serta menjadi salah satu poin yang

in the Company’s working ethics. To train and

termaktub dalam etika kerja perusahaan. Guna

disseminate

melatih dan mensosialisasikan tenaga kerja

employees, the Company seeks to communicate

Perseroan mengenai kebijakan anti korupsi,

the initiatives by means of various media

Perseroan terus berupaya mengkomunikasikannya

including employee internal bulletin media,

melalui berbagai media baik melalui media buletin

verbal socialization or by using banners. However,

internal

ditegakkan

aktivitas

sejalan

karyawan,

perusahaan

dengan

sosialisasi

aturan

secara

anti-corruption

policy

to

the

verbal

anti-corruption training had also been provided

maupun melalui spanduk. Sedangkan pelatihan

to the employees during the orientation program.

anti korupsi telah dibekali kepada tenaga kerja

[G4-SO4] [G4-57]

pada saat masa orientasi. G4-SO4] [G4-57]


Pencegahan tindak pidana korupsi dan suap

Corrpution and bribery crime prevention is

diimplementasikan dengan adanya peluncuran

implemented by launching whistleblowing system

whistleblowing system Perseroan. Sistem yang

of the Company. The system is known as PT PP

disebut dengan PT PP (Persero) Bersih ini

(Persero) Bersih as forum for the employees,

merupakan wadah bagi karyawan, manajeman,

management, customers and business partners to

pelanggan serta mitra bisnis untuk melaporkan

report accuse or indication of incorrect, unethical

adanya tuduhan atau indikasi adanya perilaku

or illegal actions committed by employees of

yang tidak benar, tidak etis maupun tindakan

PT PP (Persero). The Management guarantees

ilegal oleh pegawai PT PP (Persero). Manajemen

confidentiality of every incoming report and also

menjamin kerahasiaan atas setiap laporan yang

provides protection to the whistleblower who

masuk

revealed their identity from any counteraction

dan

juga

memberikan

perlindungan

pelapor yang mengungkapkan jati dirinya dari kemungkinan

tindakan

balasan

oleh

from the reported party. [G4-57]

pihak

terlapor. [G4-57] Informasi dan cara pelaporan pelanggaran yang

Whistleblowing

dapat dilaporkan melalui: [G4-58]

mechanism are to:

Alamat surat:

Address

Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran

Whistleblowing System Manager Team

information

and

reporting

Whistleblowing Manager Team PT PP (Persero) Tbk

PT PP (Persero) Tbk

Gedung Wisma Subiyanto, lantai 3

Gedung Wisma Subiyanto, lantai 3

Jl. Letjen TB Simatupang No. 57

Jl. Letjen TB Simatupang No. 57

Pasar Rebo, Jakarta Timur

Pasar Rebo, Jakarta Timur

Jakarta 13760. Indonesia

Jakarta 13760. Indonesia

Email: [email protected]

Email: [email protected]

Keterlibatan Pemangku Kepentingan

Stakeholders Involvement

membangun

The Company seeks to develop synergy in

kerjasama yang bersinergi bersama Pemangku

cooperation with the Stakeholders. By using

Kepentingan.

tersedia,

existing channels but not violating the regulation

namun tidak melebihi ketentuan yang diatur

disclosed in Articles of Association, and prevailing

dalam

peraturan

Law, Management and its employees who have

perundangan yang berlaku, Manajemen beserta

been engaged positively to bring mutual benefit for

segenap jajarannya berinteraksi secara positif

the stakeholders. Through the implementation of

untuk memberi manfaat timbal balik dengan

this approach, business sustainability, corporate

para pemangku kepentingan. Dengan pendekatan

social

ini, keberlanjutan usaha, pelaksanaan tanggung

environment preservation can be done to bring

jawab sosial, dan kelestarian lingkungan dapat

benefit to the stakeholders. The Company si also

dilaksanakan untuk memberikan manfaat bagi

committed to build intensive communication with

pemangku

berupaya

Stakeholders group, and encourages involvement

intensif

of these groups in accordance with expectation of

Perseroan

berupaya Melalui

Anggaran

untuk wadah

Dasar

kepentingan.

menyelenggarakan

yang

maupun

Perseroan

komunikasi

yang

responsibility

implementation

and

61

62


bersama

kelompok-kelompok

Kepentingan,

dan

Pemangku

mengupayakan

kelompok-kelompok

tersebut

every stakeholders. [G4-26] [G4-27]

pelibatan

sesuai

dengan

harapan masing-masing pemangku kepentingan. [G4-26] [G4-27] Melalui tabel di bawah ini, kami menyampaikan

Following table presents type of Stakeholders

bentuk-bentuk

engagement

keterlibatan

para

Pemangku

based

on

dominant

influence

Kepentingan berdasarkan pengaruh dominan

from the groups to the Company’s business

kelompok-kelompok

sustainability and vice versa, in economic, social

keberlangsungan

tersebut usaha

terhadap

Perseroan,

atau

or environmental aspects. [G4-25] [G4-40]

sebaliknya, yang berkaitan dengan aspek ekonomi, sosial, atau lingkungan. [G4-25] [G4-40] Pemangku Kepentingan [G4-24] /Stakeholders

Metode Pelibatan [G4-26] / Engagement Method

Frekuensi / Frequency

Topik Utama yang Diajukan [G4-27] / Proposed Main Topics

Pelanggan/ Customers

A. Seminar Teknis B. Sosialisasi PROJECT C. Leaflet D. Brosur E. Website F. Media social (Twitter) G. Iklan di media H. Penanganan keluhan konsumen melalui Unit Divisi Pemasaran maupun Kantor Cabang I. Customer Perception Index J. Survei kepuasan pelanggan K. Aplikasi survei Customer Satisfaction Questionnaire Online A. Techniacl Seminar B. PROJECT Socialization C. Leaflet D. Brochures E. Website F. Social Media (Twitter) G. Advertisement in media H. Customer complaint handling via Marketing Division Unit and Branch Office I. Customer Perception Index J. Customer Satisfaction Survey K. Customer Satisfaction Questionnaire Online Survey Application

Kepuasan dari kualitas pelayanan perusahaan, keberlangsungan perusahaan berikut dengan produk perusahaan. Satisfaction of service quality, Company’s business sustainability altogether with the Company’s products.

Karyawan / Employees

Majalah Internal Internal Magazine

Iklim kerja yang kondusif, dan kesempatan kerja yang sama Conducive working climate and equal working opportunity


Pemangku Kepentingan [G4-24] /Stakeholders Pemegang Saham / Shareholders

Metode Pelibatan [G4-26] / Engagement Method • • • • • • • • • •

Pemerintah / Government

Roadshow luar negeri Roadshow domestik Conference Call Pertemuan resmi secara berkelompok/perorangan RUPS International Roadshow Domestic Roadshow Conference Call Group/Indivudual Official Meetings GMS

Frekuensi / Frequency • • • •

5 kali 8 kali 5 kali 1ON1 Meeting 60 kali

• • • •

5 events 8 events 5 events 1ON1 Meetings 60 events

Topik Utama yang Diajukan [G4-27] / Proposed Main Topics Keberlangsungan perusahaan, pencapaian kinerja dan profitabilitas perusahaan, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Company’s sustainability, performance and profitability achievements and good corporate governance implementation.

• Dengar pendapat DPR • Pelaporan yang teratur kepada regulator dan pemerintah • Audiensi dengan aparat Pemerintahan Negara • MOU dengan Kepolisian Daerah, Kejaksaan Tinggi, dan BPKP Perwakilan Propinsi • Hearing with DPR • Regular reporting to the regulator and Government • Hearing with State Apparatus • MOU with Regional Police Department, High Attorney and BPKP Provincial Representatives

Hubungan kemitraan untuk perkembangan industri dan kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan

Mitra Kerja /Business Partners

a. Kontrak kerja b. Mitra investasi c. Website a. Working Contract b. Investment Partner c. Website

Mekanisme pengadaan barang dan jasa dan transparansi penyeleksian pengadaan barang dan jasa yang menerapkan tata kelola perusahaan yang baik Transparent procurement process, selection of the goods and services suppliers applies good corporate governance principles.

Media Massa / Press

• Iklan publikasi pengumuman (di luar pengumuman lelang) • Iklan publikasi laporan keuangan kuartal • Laporan tahunan • Paparan kinerja • Press conference • Press release • Media Visit • Media gathering • Greeting & Advertorial Agreement • Announcement Publication Advertising publikasi pengumuman (except tender announcement) • Quarter financial report publication advertisement • Annual Report • Public Expose • Press conference • Press release • Media Visit • Media gathering • Greeting & Advertorial Agreement

Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai aspek kinerja perusahaan serta hubungan sebagai check and balance partner

Partnership to develop industry and compliance with regulatory aspects as stipulated

Transparency, disclosure and information access regarding the Company’s performance aspect and relationship as check and balance partner

63

64


Pemangku Kepentingan [G4-24] /Stakeholders Masyarakat / Public

Metode Pelibatan [G4-26] / Engagement Method - Program Kemitraan, untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan atau usaha kecil dan koperasi, dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir untuk perkuatan modal usaha, yang disertai dengan kegiatan pendampingan dalam bentuk pelatihan manajerial serta aktivitas promosi dan pemasaran - Program Bina Lingkungan dielaborasi dalam tujuh fokus kegiatan, yaitu Program penyaluran Bina Lingkungan Bencana Alam, pendidikan, Kesehatan, Sarana dan Prasarana, Sarana Ibadah, Pelestarian Alam, serta penyaluran Bina Lingkungan untuk Pengentasan Kemiskinan. - Partnership Program, to increase capacity of the small micro enterprise and cooperatives by providing revolving fund loan to strengthen the business capital followed with assistency program provided as managerial training as well as promotion and marketing activities. - Environment Development Program is elaborated into seven activity focuses which are Natural Disaster Relief Program, education, health, facilities and infrastructures, worship places, environment preservation and allocation from Environment Development to alleviate poverty.

Frekuensi / Frequency

Topik Utama yang Diajukan [G4-27] / Proposed Main Topics Kebutuhan akan lapangan pekerjaan, partisipasi perusahaan dalam mendukung kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat.

Job opportunity, participation in the Company to support community welfare and development.


KINERJA EKONOMI Economic Performance

Pada tahun 2015, PT PP (Persero) mencatat

In 2015, PT PP (Persero) booked Rp14.22 trillion

peningkatan pendapatan usaha bersih sebesar

net income, increased 14.40% from Rp12.43 trillion

Rp14,22 triliun naik sebesar 14,40% dibandingkan

booked in 2014. Total income from operation

dengan tahun 2014 yang hanya sebesar Rp12,43

generated Rp1.60 trillion comprehensive income

triliun.

in 2015. [G4-EC1]

Jumlah

pendapatan

usaha

tersebut

menghasilkan jumlah laba komprehensif tahun 2015 sebesar Rp1,60 triliun. [G4-EC1] Hasil tersebut merupakan buah manis catatan

This becomes fruitful result of the Company’s

perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2015

journey

yang diperoleh dengan kerja keras, ketekunan,

perseverance, persistence and being prudent in

dan kehati-hatian dalam menghadapi berbagai

encountering any coming challenge. Other major

kendala yang ada. Pencapaian terbesar lainnya

achievement is consistency of transformation in

adalah adanya kesuksesan transformasi yang

the Company’s organization. The transformation

terjadi dalam organisasi Perseroan. Transformasi

shall be carried out to achieve, shape direction,

ini dilakukan guna mencapai dan membentuk

structure and capacity of the Company in

arah, struktur, dan kemampuan Perseroan dalam

answering business challenge and dynamics

menjawab tantangan dan dinamika bisnis dalam

both domestic and aborad that is predicted to be

dan luar negeri yang akan terjadi pada masa

occurred in near future [G4-14].

throughout

2015

harvested

from

mendatang. [G4-14]

TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN BERKELANJUTAN Sustainable Responsibility to Environment Tumbuh untuk Keberlanjutan Untuk

menjadi

sebuah

perusahaan

yang

Grow for Sustainability

To be a sustainable company, the Company shall

berkelanjutan, Perusahaan tidak harus memiliki

not only chase income or profit, but also has to

keuntungan atau berburu profit semata, tetapi

collaborate three main pillars which are people,

perusahaan juga harus mampu mengkolaborasikan

planet and profit. In carrying out business activity,

tiga pilar penting yaitu manusia, lingkungan

the Company shall also perform intiative to

dan

protect the environment sustainability as well as

profit.

Perseroan

dalam

melaksanakan

kegiatan bisnis dibarengi dengan upaya menjaga kelestarian

lingkungan

dan

to empower competency of local community.

memberdayakan

kemampuan masyarakat.

Biaya Lingkungan (G4-EN30)

Environmental Cost (G4-EN30)

lain diwujudkan melalui penyediaan anggaran

namely carried out through special budget

khusus bagi pembiayaan berbagai program dan

allocation for financing various environment

kegiatan pelestarian lingkungan.

preservation program and activity.

Komitmen untuk melestarikan lingkungan antara

Commitment to preserve the environment is

65

66


Penggunaan Material

Material Use

lingkungan, yang memenuhi unsur 3R (Reduce,

that meets 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle) as

Reuse, Recycle) sebagai sarana pendukung untuk

supporting tools to execute development project

menjalankan proyek pembangunan yang memiliki

with Green Construction concept. Definition of the

konsep Green Construction. Definisi dari ketiga

three elements are:

Perusahaan menggunakan material yang ramah

The Company uses environment-friendly material

unsur tersebut adalah: 1. Reduce: mengurangi penggunaan material

1. Reduce: reducing use of material that generates

yang menimbulkan bahan sisa (limbah) dan

residual (waste) and als reduce volume of the

juga mengurangi volume limbah itu sendiri,

waste, namely by planning the material use

antara lain dengan merencanakan penggunaan

not to generate high volume of material waste.

material agar tidak menimbulkan banyak limbah dan material sisa (waste). material

2. Reuse: reusing left or wasted material from

sisa yang dihasilkan dari aktivitas proyek

the project activity to be reused as project

untuk digunakan kembali sebagai sarana

activity supporting materials, namely by

penunjang aktivitas proyek, antara lain dengan

reusing concerete waste for moulding to be

pemanfaatan sisa beton saat pengecoran

used as kansteen or car stopper. Another

untuk dijadikan kansteen atau car stopper.

implementation of resue principle is using

Penerapan prinsip re-use yang lain adalah

multiple used temporary structures such

menggunakan

as formwork from steel material, project

2. Reuse:

menggunakan

kembali

temporary

structure

yang

bisa digunakan berkali-kali seperti bekisting

temporary

dari bahan baja, kantor sementara proyek

container.

office

(contractor

keet)

from

(contractor keet) dari kontainer. 3. Recycle: mendaur ulang beberapa jenis limbah

3. Recycle: recycling several type of wastes that

yang memungkinkan untuk didaur ulang

are possible to be recycled by involving support

dengan melibatkan bantuan pihak ketiga,

from third party, namely by selling wasted iron

antara lain dengan menjual kembali sisa

pieces to be recycled at iron factory. [G4-EN1]

potongan besi untuk didaur ulang di pabrik

[G4-EN2]

besi. [G4-EN1] [G4-EN2]

Contoh dari pemakaian material tersebut dapat

Illustration of the material use is shown on the

dilihat pada gambar di samping:

next page:


67

68


Produksi dan Penggunaan Energi

Production and Energy Consumption

PT

PP

(Persero)

beroperasi

sesuai

dengan

PT PP (Persero) is operated based on Articles of

Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu melakukan

Associaton, to commence business in constructi-

usaha di bidang jasa konstruksi, properti dan

on, property and realty, Engineering, Procurement

realti, Engineering Procurement & Construction

& Construction (EPC), precast, equipment and in-

(EPC), pracetak, peralatan dan investasi. [G4-EN3]

vestment. [G4-EN3]

Perusahaan memanfaatkan energi tidak langsung

The Company consumes indirect energy as elec-

dalam bentuk listrik. Kebutuhan listrik dipenuhi

tricity power. The electricity demand is supported

melalui pasokan dari PT PLN (Persero). Selain itu

with supply from PT PLN (Persero). In addition, ge-

digunakan juga genset sebagai cadangan apabila

nerator is also used as back-up if the electricity

suplai listrik dari PT PLN (Persero) terganggu. [G4-

power supply from PT PLN (Persero) is disrupted.

EN4]

[G4-EN4]

Konsumsi Energi Langsung dan Tidak Langsung dari Sumber Primer [G4-EN3]


penghematan energy. Untuk itu, kami terus


melakukan

melakukan

Perseroan senantiasa berupaya untuk melakukan upaya-upaya

untuk

menghemat


untuk

menghemat

pemakaian energi. Upaya yang telah dilaksanakan


selama

selama

tahun

2015,

di

antaranya

dengan

tahun

2015,

di

antaranya

dengan

mengefisienkan penggunaan energi listrik. Selain


itu kami juga memulai pemanfaatan panel surya


untuk menghasilkan listrik. [G4-EN5] [G4-EN6]

untuk menghasilkan listrik. [G4-EN5] [G4-EN6]

Lampu Tenaga Surya dan Contractor Keet dengan

Solar Power Lamp and Contractor Keet with

Photocell

Photocell


Perusahaan juga melakukan serangkaian upaya

The Company also performs series of energy

yang ditujukan untuk penghematan penggunaan

efficiency initiatives that include: [G4-EN7]

energi, meliputi: [G4-EN7] 1. Pembatasan perjalanan bisnis bagi seluruh

1. Business travelling restriction for all employees

dan

including Board of Commissioners and Board

Direksi, hanya untuk yang bersifat mendesak

of Directors, and prioritize urgent or spcial

pekerja

termasuk

Dewan

Komisaris

purpose travelling.

atau khusus. 2. Pemanfaatan

teknologi

informasi

untuk

2. Information

Technology

application

for

dengan

communication between Head Office and

area operasi, maupun di antara area operasi,

operational area, or among the operational are

diantaranya dengan menggunakan webmail,

namely using webmail, online reporting, email

pelaporan secara online, undangan rapat

meeting invitation (not using paper notes), etc.

komunikasi

antara

Kantor

Pusat

melalui email (tidak mengunakan memo kertas), dll. 3. Pemanfaatan Lampu Hemat Energi (LHE) dan lampu LED yang hemat energi untuk

3. Using Energy-Saver Lamp (LHE) and LED Lamp with low energy consumption for lighting.

penerangan. 4. Pemanfaatan Daylighting (Natural Lighting) untuk keperluan penerangan di ruangan. 5. Penggunaan sensor cahaya untuk menghemat

4. Daylighting (Natural Lighting) utilization for inroom lighting eneds. 5. Using photo sensor to reduce electricity consomuption.

pemakaian listrik. 6. Pemantauan penggunaan listrik di proyek

6. Monitoring electricity consumption at project

dengan mewajibkan pemasangan meteran

site by regulating electricity meter installation

listrik dan melakukan pencatatan rutin.

and performing regular registration.


Direct and Inirect Energy Consumption from Primary Source [G4-EN3]


efficiency. Therefore, we continuously carr out

melakukan


menghemat

energy efficiency initiatives to reduce the energy


consumption. Efforts that were undertaken in

selama

tahun

2015,

di

untuk

The Company is committed to perform energy

dengan

2015 including efficiency of electricity energy


antaranya

consumption. In addition, we also strated solar cell


use to generate electricity. We also use generator

untuk menghasilkan listrik. Selain itu digunakan

as beck-up if electricity power supply from PT PLN

juga genset sebagai cadangan apabila suplai

(Persero) is distrupted. [G4-EN5] [G4-EN6]

listrik dari PT PLN (Persero) terganggu. [G4-EN5] [G4-EN6]

Pengelolaan Air

Water Management

air dengan memanfaatkan seefektif mungkin,

most effective plan, as well as optimize efforts

serta mengoptimalkan upaya untuk menjaga

to protect water resource availability. The water

Perusahaan berupaya mengelola penggunaan

The Company seeks to manage water use with

69

70


ketersediaan

air

use is primarily used for domestic needs at Head

terutama digunakan untuk kebutuhan domestik

sumber

Office and Branch Office, also as project water to

di kantor pusat dan kantor cabang, juga sebagai

support construction activity at the project site.

air kerja untuk mendukung aktivitas konstruksi

The water requirement is fulfilled from PDAM

di lapangan. Kebutuhan air tersebut dipenuhi

water, deep well, water from dewatering, rain

dari air PDAM, deep well, air hasil dewatering,

water management and Reverse Osmosis water

pengolahan air hujan dan pengolahan air Reverse

management. [G4-EN9] [G4-EN10] [G4-EN21] [G4-

Osmosis. [G4-EN9] [G4-EN10] [G4-EN21] [G4-EN25]

EN25]

Pengambilan air dan pemanfaatannya dilakukan

Water extraction and consumption are under

dengan pengawasan dan pemantauan secara

regular monitoring and supervision. This condition

teratur. Kondisi ini menjadikan Perseroan tidak

helps the Company not to encounter any issue as

pernah menghadapi keluhan dari masyarakat

complaint from the society or authorized party in

maupun

relation with water source damage in the project

pihak

terganggunya

air.

Pemanfaatan

berwenang,

sumber

air

terkait di

sekitar

dengan lokasi

site neighborhood. [G4-EC9]

pengerjaan proyek. [G4-EC9]

Pengendalian Emisi

Emission Control

berstandar kelas dunia, kami terlibat aktif

world-class company, we actively participate

dalam

in

Seiring visi Perseoan untuk menjadi Perusahaan prakarsa/inisiatif

internasional

untuk

Conforming with the Company’s vision to be a international The

initiative

to

initiatives

preserve

environment.

adalah inventarisasi emisi, perhitungan emisi gas

emission

rumah kaca (GRK) dan perhitungan beban emisi

emission calculation and conventional emission

konvensional.

load calculation.

Kami juga melakukan Pengendalian Emisi Gas

We also control Waste Gas Emission primarily from

Buang, yang utamanya dihasilkan oleh alat berat

heavy equipment and operational vehicle and

dan kendaraan operasional dan diatur dalam

regulated in Work Instruction, including: [G4-EN18]

inventarization,

are

the

melestarikan lingkungan. Inisiatif ini diantaranya

green

including

house

gas

Work Instruction, meliputi antara lain: [G4-EN18] 1. Kendaraan Operasional dan Alat berat harus

1. Operational Vehicle and Heavy Equipment

lolos Uji Emisi Gas Buang. Pengujian dapat

have to pass Waste Gas Emission Test. The

dilakukan oleh Instansi /Lembaga Terkait

test is done by related Institution/Agency and

ataupun Internal Perusahaan. 2. Setiap Kendaraan Operasional dan Alat Berat

Internally by the Company. 2. Every

Operational

Vehicle

and

Heavy

yang digunakan harus dapat menunjukkan

Equipment used has to present Waste Gas

Surat Keterangan Lolos Uji Emisi Gas Buang.

Emission Test Certificate.

Langkah lain adalah melakukan penanaman

Another effort is through tree planting program as

pohon sebagai bagian dari program bersama

part of Government program to plant one billion

Pemerintah untuk menanam satu miliar pohon.

trees. The tree planting will reduce carbon gas

Penanaman pohon secara tidak langsung akan

emission indirectly. Further, the type of trees


mengurangi emisi gas karbon. Terlebih beberapa

planted are Tamarind Trees (Samanea Saman)

jenis tumbuhan yang ditanam adalah pohon

with the highest carbon gas emission absorbtion

trembesi (Samanea saman) yang memiliki tingkat

level. [G4-EN18]

kemampuan

penyerapan

emisi

gas

karbon

tertinggi. [G4-EN18] Upaya lainnya adalah melakukan pengukuran

Another initiative is measuring the emission both

emisi, baik dari sumber-sumber langsung maupun

from direct and indirect soruces. Result of the

tidak

tersebut

measurement will be used as consideration for

akan menjadi dasar pertimbangan kebijakan

langsung.

Hasil

pengukuran

Company’s policy to minimize emission generated.

Perusahaan untuk meminimalkan emisi yang

[G4-EN16] [G4-EN17]

dihasilkan. [G4-EN16] [G4-EN17]

Pengelolaan Limbah

Waste Management

bisa dilepaskan dari usaha bersama untuk

shared effort to minimize damage threat that may

meminimalkan

Upaya menjaga kelestarian lingkungan tidak yang

be arising from waste existence. Therefore, the

limbah.

Company has waste management policy. There are

Karenanya, perusahaan memiliki kebijakan terkait

several type of wastes generated by the Company

pengelolaan limbah. Ada beberapa bentuk limbah

including liquid waste, gas waste and Hazardous

yang dihasilkan yaitu limbah cair, limbah gas

Waste as well as noise coming from operational

dan limbah B3 serta kebisingan dari kegiatan

activity and its management by concerning

operasional yang dilakukan dan pengelolaannya

characteristic of wastes that are generated. [G4-

dilakukan

EN22]

bisa

ancaman

ditimbulkan

dari

dengan

memperhatikan

kerusakan

Environment preservation initiative is related with

keberadaan

memperhatikan

karakteristik

limbah

dengan yang

dihasilkan. [G4-EN22]

Limbah Bukan B3 yang dihasilkan dan Pengelolaannya [G4-EN22] - Minimasi limbah, dengan cara mengelola

penggunaan material agar tidak menimbulkan

Non-Hazardouse Waste and Its Management [G4-EN22]

- Waste minimizing, by managing material use not to generate waste.

bahan sisa. - Pemilahan

jenis

limbah,

dengan

mengelompokkan limbah padat ke dalam

- Waste type selection by classifying solid waste into organic and non-organic waste.

limbah organik dan non-organik. - Pemanfaatan kembali limbah padat untuk

- Solid waste reuse for other purposes, namely

keperluan lain, misalnya pemanfaatan sekam

husk sawdust reuse for bricks manufacturing

sisa gergaji untuk bahan bakar pembuatan

material.

bata. - Pengolahan limbah cair, dengan melakukan filterisasi air buangan proyek sebelum dibuang ke saluran kota.

- Liquid waste management, by filtering project waste water before dumped to the city sewer.

71

72


Limbah B3 Dihasilkan/Didatangkan dan Pengelolaannya [G4EN22] [G4-EN24]

Hazardouse Waste and Its Management [G4-EN22] [G4-EN24]

kerjasama pihak ketiga untuk pengelolaan dan

collaboration with third party for its management,

pengolahannya, sebagai contoh pada proyek

for example, in DOnggi senoro project. The

Donggi Senoro. Limbah B3 dikirimkan kepada pihak

hazardouse waste is sent to third party with

ketiga yang bersertifikat resmi dari pemerintah

government authorized certificate as hazardous

sebagai badan pengelola dan pengolah limbah B3.

waste manager agency.

Pengendalian Dampak Lainnya

Other Impacts Controlling Initiative

ada potensi ancaman dampak lain yang bisa

potential threats that may affect environmental

mempengaruhi kualitas lingkungan, seperti limbah

quality such as mud waste, noise, vibration and

lumpur, kebisingan, getaran, dan pemakaian

natural resources overused. The Company also

sumber daya alam yang berlebihan. Tentu saja

pays major concern to control and minimize the

Perusahaan juga memberikan perhatian serius

threats. The environmental impact mitigation

demi mengendalikan dan meminimalkan ancaman

plan will be discussed in Environmental Impact

tersebut.

Potential Mitigation and Controlling section.

Pengelolaan

limbah

B3

dilakukan

dengan

Di luar uraian di atas, kami menyadari masih

dampak

Langkah-langkah lingkungan

penanggulangan

tersebut

akan

Hazardous

waste

management

is

under

From above explanation, we realize there are other

dibahas

pada Mitigasi Potensi Dampak Lingkungan dan Pengendaliannya.

Mitigasi Potensi Dampak Lingkungan dan Pengendaliannya [G4-EN26] [G4-EN27] [G4-EN29]

Environmental Impact Potential Mitigation and Controlling [G4EN26] [G4-EN27] [G4-EN29]

Dampak Lingkungan dan Pengendaliannya.

Potential Mitigation and Controlling

Tabel

No 1

berikut

Aspek Penting Important Elements Lumpur Mud

menjelaskan

Objektif Objective Mengontrol Buangan Lumpur Reducing mud waste

Mitigasi

Potensi

Target Target Karakteristik Air Limbah < Baku Mutu Air Bersih Mud water characteristic < Clean Water quality standard

Below

table

explains

Environmental

Baku Mutu Quality Standard

Peraturan Regulation

- BOD 75 ml/g - COD 100 ml/g - Padatan tersuspensi 100 ml/l - Padatan terlarut 500 ml/l - Padatan terendapkan 100 ml/l - Suspended Solid 100 ml/l - Dissolved solid 500 ml/l - Sediment sold 100 ml/l

PP No. 82 Thn 2001

Impact

Program Program - Pengujian air limbah - Pengelolaan air limbah - Waste water test - Waste water management

Laporan Keberlanjutan 2015 PT PP (Persero) Tbk Regulation

No

Aspek Penting Important Elements

Objektif Objective

Target Target

Baku Mutu Quality Standard

Peraturan Regulation

Program Program

50% Opasitas 50% opacity

Keputusan Mentri Negara LH No. 13/ MNLH/1995 Lamp. V, Ambang batas Emisi Udara Tidak Bergerak Minister of Environment Decree No. 13/ MNLH/1995 Appendix V, Non-Moving Air Emission Limit

- Pengukuhan Emisi - Pergantian Peralatan - Perawatan Berkala - Emission Control - Equipment Replacement - Periodic Maintenance

2

Emisi Gas Buang Waste Gas Emission

Mengontrol Emisi Udara Controlling air emission

Asap Peralatan yang Digunakan < Baku Mutu Smoke from equipment < quality standard

3

Kebisingan Noise

Mengurangi Tingkat Kebisingan Reducing Noise Level

Nilai Kebisingan < Baku Mutu Noise Level > Quality Standard

85 dB (a)

Kep. Men LH No. 48/men/ LH/1996

- Melakukan Pengujian Kebisingan - Menggunakan Peralatan Ramah Lingkungan - Noise test using eco - Friendly equipment

4

Getaran Vibration

Mengurangi Tingkat Getaran Reducing Vibration Level

Nilai Kebisingan < Baku Mutu Vibration level < quality standard

10-40 mm/det

Kep. Men LH No. 49/men/ LH/1996

- Melakukan Pengujian Getaran - Menggunakan Peralatan Ramah Lingkungan - Vibration test using eco - Friendly equipment

5

Limbah B3 Hazardous Waste

- Pencegahan Ceceran Limbah - Pengelolaan Limbah Padat B3 Supaya tidak Mencemari Tanah - Waste spoil prevention - Hazardous solid waste management not to pollute the Land

- Tidah Ada Ceceran Oli di Tanah (< 0,5lt) - Penempatan B3 Sesuai Tempatnya - Clean land from oil spoil (<0.5 lt) - Correct hazardous waste disposal

-

PP No. 5 Tahun 1999

- Kontrol Penempatan Limbah - Kontrol Pengambilan Limbah - Pembersihan Area Sekitar Limbah - Waste disposal control - Waste extraction control - Waste area cleaning

6

SDA Natural Resources

Mengurangi Pemakaian Kayu Reducing Wood Consumption

Pengurangan Penggunaan Kayu Reducing Wood Consumption

-

Kep. Men LH No. Kep 43/ MENLH/10/1996

Menggunakan Teknologi Cor yang Ramah Lingkungan Implementing eco-friendly moulding technology

73

74


KEBERLANJUTAN SUMBER DAYA MANUSIA [G4-LA8][G4-LA12] Human Resources Sustainability Sumber Daya Manusia Perseroan (G4-LA1; LA13)

Human Resources of the Company [G4-LA1; LA13]

Pada tahun 2015, Perseroan memperkerjakan 1.774

In 2015, the Company employed 1,774 employees

karyawan, terdiri dari 1.772 karyawan Indonesia

comprising of 1,772 Indonesian workers and two

dan dua orang asing berkewarganegaraan Inggris

foreign workers with Britain and Netherland

dan Belanda. Berdasarkan status kepegawaian,

citizenship. Based on employment status, there

terdapat 1.770 orang karyawan berstatus tetap dan

were 1,770 permanent employees and 4 contracted

4 orang karyawan berstatus kontrak, termasuk

employees, including 2 foreign workers.

dua orang karyawan berkewarganegaraan asing.

number is higher than previous year with only

Jumlah ini meningkat dibanding tahun sebelumnya

1,687 employees. Increasing number of employees

yang hanya berjumlah 1.687 orang. Peningkatan

is in line with the Company’s growth. The Company

jumlah karyawan ini terjadi seiring meningkatnya

does not employe part-time worker. [G4-LA1]

pertumbuhan

perusahaan.

Perseroan

The

tidak

memperkerjakan karyawan paruh waktu. [G4-LA1] Distribusi karyawan berdasarkan status pekerja,

Employee demography by employee’s status,

jenis kelamin, lokasi kerja/penempatan, tingkat

gender, working location, education level and

pendidikan

employment status are as follows:

dan

status

kepegawaian

adalah

sebagai berikut : Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Pekerja [G4-LA1] Employee Profile by Employee’s Status Status Status

2015

2014

PKWTT

1.721

1.652

PKWT

4

5

OJT

49

30

1.774

1.687

Jumlah Jumlah

Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin [G4-LA1][G4-LA12] Employee Profile by Gender Jenis Kelamin Pria

2015

2014

1.593

1.514

Wanita

181

173

Jumlah

1.774

1.687

Gender Male Female Total

Jumlah Pekerja Berdasarkan Lokasi Penempatan [G4-LA1][G4-LA12] Employee Profile by Location Lokasi Location

2015

2014

DVO 1

337

290

DVO 2

452

481

DVO 3

351

340

DVO 4

228

202


Jumlah Pekerja Berdasarkan Lokasi Penempatan [G4-LA1][G4-LA12] Employee Profile by Location Lokasi Location

2015

2014

EPC

126

118

UKP

133

114

Properti/ Property

78

71

AP/ Subsidiaries

69

71

Jumlah Karyawan Total Employees

1.774

1.687

Jumlah Pekerja Berdasarkan Usia [G4-LA1][G4-LA12] Employee Profile by Age Usia (Tahun) Age (Years)

2015

2014

20 – 24

152

148

25 – 29

370

336

30 – 34

258

229

35 - 39

177

162

40 - 44

207

218

45 - 50

376

394

51 – 54

224

193

55

10

7

1.774

1.687

Jumlah Karyawan Total Employees

Sesuai Undang-Undang (UU) No. 13 Tahun 2003

Pursuant to Law No. 13 of 2003 on Employment,

tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi

the Company restricted employee’s age at 18

usia minimal pekerja adalah 18 tahun. Perseroan

years. The Company provides equal and fair

memberikan kesempatan yang sama dan setara

opportunity to every body to be our employee yet

kepada semua orang untuk menjadi pekerja, akan

the Company strictly refuses underage employee

tetapi Perseroan menolak keberadaan pekerja di

and child labor. [G4-HR5][G4-HR6]

bawah umur dan pekerja anak. [G4-HR5][G4-HR6]

Buruh Anak [G4-HR5]

Child Labor [G4-HR5]

karyawan,

In recruiting employee, the Company complies

Perseroan senantiasa berpedoman pada aturan

with prevailing employment regulation including

ketenagakerjaan yang berlaku termasuk usia

minimum age for the employee candidate. In

minimum calon karyawan. Selama menjalankan

running its business, the Company never employes

usaha, Perseroan tidak pernah mempekerjakan

employee under 18 years old. The corporate

pekerja di bawah 18 tahun. Peraturan Perseroan

regulation affirms that minimum age for employee

menegaskan bahwa usia minimal calon karyawan

to be accepted as employee is 18 years.

Dalam

melakukan

perekrutan

yang dapat diterima sebagai karyawan adalah 18 tahun.

75

76


Kerja Paksa [G4-HR6]

Forced Labour [G4-HR6]

Sejak awal beroperasi, Perseroan tidak pernah

Since its early operation, the Company never

melakukan

kepada

forces any job to particular employee. Workign

karyawan tertentu. Roster kerja yang Perseroan

pemaksaan

roster applied by the Company always complies

terapkan

selalu

pekerjaan

aturan

with prevailing employment law and result of

ketenagakerjaan yang berlaku dan merupakan

mengacu

agreement between management and employee

hasil kesepakatan antara manajemen dengan

representative including employee’s assignment

wakil

hendak

outside the normal working hours. Similarly with

mempekerjakan karyawan di luar jam kerja

duty assignment for the employee that we always

normalnya.

pemberian

prioritize health and safety aspects. The employee

tugas kepada pekerja selalu mengutamakan

has the rights to refuse order from supervisor that

aspek kesehatan dan keselamatan. Karyawan

may violate the procedure or life threatening.

karyawan

termasuk

Begitu

juga

kepada

ketika

dengan

berhak menolak perintah atasan yang melanggar prosedur atau membahayakan keselamatan jiwa.

Penghormatan Kepada Hak Penduduk Pribumi [G4-HR8]

Perseroan

senantiasa

hak-hak

The Company respects rights of the indigeneous

penduduk pribumi, sehingga selama periode

people, so that there was no incident or physical

pelaporan, tidak pernah terjadi insiden ataupun

abuse from the Company against the society in the

kekerasan

Company’s operational area during the reporting

dari

menghormati

Respect to Indigeneous People [G4-HR8]

pihak

Perseroan

terhadap

masyarakat di sekitar operasi Perseroan. Perseroan

period.

The

Company

develops

through

community

harmonious

selalu membina hubungan baik melalui berbagai

relationship

program kemasyarakatan yang diorientasikan

oriented to bring welfare to the society live in

untuk memberikan kesejahteraan masyarakat

surrounding of the Company’s project site area.

programs

sekitar wilayah pengerjaan proyek Perseroan.

Pembinaan Hubungan Industrial [G4-11][G4-LA4]

Perseroan

membangun

berlandaskan

pada

hubungan

aturan

Industrial Relationship Development [G4-11][G4-LA4]

Industrial

The Company develops industrial relationship

ketenagakerjaan

based on prevailing employment Law. The

yang berlaku. Perseroan dan karyawan juga

Company and employee also comply to Joint

mengikatkan diri pada Perjanjian Kerja Bersama

Labour Agreement (PKB) and individually also

(PKB) secara perorangan melalui perjanjian kerja

entered individual working contract as agreement

individu yang merupakan hasil kesepakatan

between the Company and employee.

antara Perseroan dan karyawan.

Sosialisasi Program Segala

bentuk

perubahan

kebijakan

atau

Program Socialization

Every change in Company’s policy or working

program kerja Perseroan komunikasikan kepada

program is communicated to the employee based

karyawan sesuai kepentingan dan peruntukannya.

on purpose and objective. Regular communication

Komunikasi

Perseroan

is also done by the Company to the supervisor,

lakukan baik kepada para atasan, staf admin,

administration staff as well as all employees to

maupun kepada seluruh karyawan dalam rangka

socialize the Company’s policy or regulation.

secara

reguler

juga


peraturan

Especially for revision points in the Joint Labour

Perseroan. Khusus untuk poin-poin perubahan

Agreement, the Company disseminates the points

dalam

to all employees.

mensosialisasikan Perjanjian

kebijakan Kerja

atau

Bersama,

Perseroan

sosialisasikan kepada seluruh karyawan.

Layanan Konsultasi Karyawan

Employee Consultancy Service

karyawan setiap saat baik oleh para atasan di

to emploeyees anytime by every supervisor

masing-masing tempat kerja maupun oleh staf

at the working unit or Human Capital staff for

SDM kepada karyawan tertentu yang merasa

certain employee who needed. The supervisor

membutuhkan. Secara reguler para atasan juga

also performs coaching and counseling to the

melakukan coaching dan konseling kepada para

subordinate regularly based on needs. The

bawahan sesuai kebutuhan. Materi konsultasi

consultancy material is not only limited on working

tidak hanya terbatas pada pekerjaan tetapi juga

but also covering employee’s personal issues.

The

Perseroan memberikan layanan konsultasi kepada

Company

provides

consultancy

service

terkadang persoalan pribadi karyawan.

Jumlah Turnover Karyawan [G4LA1][G4-LA4]

Employee Turnover Rate [G4-LA1] [G4-LA4]

diberhentikan dari Perseroan selama tahun 2015

the Company were 56 employees in 2015 under

adalah sebanyak 56 orang dengan berbagai alasan,

various reasons, such as: entering pension age,

seperti: mencapai usia pensiun, mengundurkan

resigned and passed-away employees. For the

diri, dan karyawan yang meninggal dunia. Bagi

employee who submitted resignation, pursuant

karyawan yang mengajukan pengunduran diri,

to Employment Law No. 13 and prevailing PKB,

maka sesuai UU 13 Ketenagakerjaan dan PKB

the resignation letter has to be submitted to

yang berlaku, surat pengunduran diri harus

supervisor minimum 1 month in advance. The

disampaikan kepada atasan minimum 1 bulan

employees who resigned were mostly due to

sebelumnya. Karyawan yang mengundurkan diri

better benefit and position in their new working

kebanyakan karena mendapatkan benefit dan

place, besides schools and family affairs. Detail of

posisi yang lebih baik di tempat kerja yang baru,

employee turnover in 2015 are below:

Total

karyawan

yang

berhenti

Total resigned or discharged employee from

ataupun

disamping alasan sekolah atau alasan keluarga. Detail data turnover karyawan selama tahun 2015 adalah sebagai berikut: Tabel Turn Over Karyawan [G4-LA1] Employee Turn Over Table [G4-LA1] Jenis PHK

2015

2014

Pensiun

29

30

Retired

Meninggal Dunia

2

3

Passed-Away

Mengundurkan Diri

25

31

Resigned

Jumlah Karyawan

56

64

Total Employees

Type of Emplyment Dismissal

77

78


Pelatihan dan Pengembangan [G4LA9][G4-LA10][G4-LA11]

Training and Development [G4LA9][G4-LA10][G4-LA11]

sosial Perseroan terhadap karyawan, Perseroan

to employee fulfillment, the Company is committed

berkomitmen

Sebagai

wujud

pemenuhan

untuk

tanggung

terus

jawab

As manifestation of corporate social responsibility

mengembangkan

to continuously develop human capital aspect to

sumber daya manusia agar mampu bertahan

survive and compete in rapidly changing business

dan bersaing di dunia bisnis yang begitu cepat

industry. The Company realizes that to be a world-

berubah. Perseroan menyadari bahwa untuk

class company, it requires competent, strong,

menjadi Perseroan berkelas dunia, Perseroan

professional employees with high ethical standard

membutuhkan

in every activity.

sumber

daya

manusia

yang

kompeten, tangguh, profesional dan mempunyai standar etika yang tinggi dalam setiap aktivitasnya.

Pengembangan SDM

Human Capital Development

Secara berkesinambungan Perseroan senantiasa

The Company continuously develops employee’s

meningkatkan

competency

kompetensi

pekerja.Perseroan

dan

kapabilitas

mewujudkannya

dengan

and

menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja.

the employees.

Sepanjang

tahun

2015,

Perseroan

capability.

The

Company

achieves this purpose by organizing training for

telah

Throughout 2015, the Company organized 105

menyelenggarakan sebanyak 105 in-house dan

inhouse and public trainings with total participants

public training dengan jumlah peserta pelatihan

to 682 employees. For inhouse training, total

682 orang pekerja. Khusus untuk in-house training

training achieved 962 hours participated by 648

total mencapai 962 jam diikuti 648 karyawan,

employees that total average annual training per

sehingga rata-rata jumlah hari pelatihan per

day was 1.5 training day. [G4-LA9][G4-LA10][G4-

pekerja per tahun adalah 1,5 hari pelatihan. [G4-

LA11]

LA9][G4-LA10][G4-LA11] Selain

pengembangan

diri,

Perseroan

juga

Besides self-development, the Company also

memberikan konseling, tindakan pencegahan,

provides counseling, prevention and advance

serta tindakan lanjutan yang berhubungan dengan

initiative related with occupational health and

kesehatan dan keselamatan kerja, sebagai upaya

safety, as preventive plan from the Company to

preventif Perseroan untuk melindungi karyawan

protect the employee from occupational accident

dari kejadian kecelakaan kerja. [G4-LA7]

event. [G4-LA7]

Lingkungan Kerja dan Perputaran Pekerja

Working Environment Employee Turn Over

dalam membangun relasi dengan para pekerja

relationship with employees and creating working

adalah

Salah satu indikator keberhasilan Perusahaan terciptanya

lingkungan

kerja

and

One of the Company’s success indicator is building

yang

environment to support every employee to perform

mendukung setiap pekerja melaksanakan fungsi

every function and duty. Working environment

maupun tugas masing-masing. Lingkungan kerja

that supports and ensures fulfillment of rights and

yang mendukung dan terjaminnya pemenuhan hak

obligation both by the Company and employees


serta kewajiban, baik oleh Perusahaan maupun

will lead to working satisfaction.

juga pekerja, akan bermuara pada kepuasan kerja. Pada akhirnya hal tersebut dapat mengurangi

This will finally reduce permanent employee turn

tingkat

yang

over rate. The condition will be the guarantee of

akan

the Company’s business and operational activity

kepergian

meninggalkan

pekerja

Perusahaan.

tetap

Kondisi

ini

menjadi jaminan kesinambungan kegiatan bisnis

sustainability.

maupun operasional Perseroan. Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan telah

Until the end of reporting period, the Company

melakukan survei untuk mengetahui opini pekerja

has performed employee opinion survey on

atas kondisi kerja yang ada. Perseroan melakukan

existing working condition. The Company conducts

survei kepuasan pelanggan setiap 2 (dua) tahun

customer satisfactions urvey every 2 (two) years to

sekali

measure employee’s engagement to the Company.

guna

karyawan

mengukur

terhadap

tingkat

Perseroan.

engagement Adapun

tiga

parameter utama dalam mengukur engagement

There are three main parameters of employee engagement, as follows:

karyawan adalah sebagai berikut: 1. Say : Karyawan memberikan komentar yang

1. Say: Employee gives positive feedback to the Company.

positif terhadap Perseroan   2. Stay : Karyawan mempunyai loyalitas yang

2. Stay: Employee has high loyalty to the Company.

tinggi terhadap Perusahaan   3. Strive : Karyawan mempunyai motivasi yang

3. Strive: Employee has high motivation to

tinggi untuk memberikan kinerja terbaik guna

deliver excellent performance to achieve the

mencapai tujuan perusahaan.  

Company’s target.  

Tercatat ada 56 pekerja yang meninggalkan Peru-

There were 56 employees left the Company in2 015

sahaan selama tahun 2015 dan 25 orang diantara-

and 25% or 44.6% of the employees were resigned.

nya atau sebesar 44,6% dari total pekerja karena

New employees recruited were 87 employees in

mengundurkan diri. Adapun jumlah pekerja baru

2015. [G4-LA1]

yang diterima bekerja pada tahun 2015 sebanyak 87 orang. [G4-LA1]

Pelatihan Masa Persiapan Pensiun [G4-LA10]

Retirement Preparation Training [G4-LA10]

pegawai tidak hanya sebatas saat mereka masih

their active working period but also after they

aktif bekerja, tetapi juga memperhatikan setelah

entered retirement age.

Perseroan memiliki perhatian terhadap para

The Company concerns employees not only during

nantinya memasuki usia pensiun. Sesuai dengan PKB, usia pensiun pekerja adalah

According to the PKB, retirement age for the

56 tahun. Sepanjang tahun 2015, tercatat ada 29

employees is 56 years. There were 29 retired

orang pekerja yang memasuki usia pensiun.

employees registered throughout 2015.

79

80


Perseroan

pelatihan

The Company provides training program to prepare

untuk menghadapi Masa Persiapan Pensiun (MPP)

melaksanakan

program

Retirement Period (MPP) for employees and their

bagi karyawan dan istri/suami dengan bertujuan

husbands/wives aiming to give knowledge to the

untuk memberikan bekal pengetahuan karyawan

employees to be ready in entering retirement

agar siap memasuki masa purna tugas dan dapat

period and to perform independent activities.

melakukan kegiatan-kegiatan mandiri. Pendidikan dan pelatihan purna tugas terdiri dari

Post-employment education and training comprise

program ceramah persiapan menghadapi purna

of post-employment preparation speech program

tugas dan program keterampilan usaha mandiri

and business skill program that are available for

yang dapat diikuti ketika karyawan memasuki

employees with 50-55 years age. Throughout 2015,

usia 50-55 tahun. Sepanjang 2015, Perusahaan

the Company organized 30 hours Pre-Retirement

menyelenggarakan 30 jam Training Pra Pensiun-1

Training-1 participated by 6 employees.

dengan enam orang peserta.

Peluang Berkarir

Career Opportunity

kepada seluruh karyawan untuk berkarir sesuai

all employees towork based on their scope,

dengan bidang, kualifikasi dan pengetahuannya.

qualification and knowledge. Employees with

Karyawan yang memiliki kesesuaian kualifikasi

qualification

dengan pekerjaan tertentu dapat melamar dan

description may apply and participate in series

mengikuti serangkaian tes melalui seleksi internal.

of tests in internal selection mechanism. The

Lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan

job vacancy is opened and announced in the

melalui media internal Perseroan maupun melalui

Company’s internal and external media or

media eksternal, yakni harian berita tertentu.

particular newspaper.

Penilaian Kinerja Karyawan [G4LA11]

Employee Performance Assessment [G4-LA11]

dimiliki oleh karyawan, maka Perseroan melakukan

the Company performs employee performance

penilaian kinerja karyawan setiap tahun dengan

assessment annually using Performance Appraisal

menggunakan sistem Performance Appraisal (PA)

(PA) system comprising of three assessment

yang terdiri dari tiga aspek penilaian yaitu kinerja,

aspects,

potensi dan tata nilai. Pada tahun 2015, Perseroan

and values. In 2015, the Company has done

telah

Perseroan memberikan kesempatan yang sama

Untuk mengukur dan menjamin kompetensi yang

melakukan

conformity

with

particular

job

To evaluate and assure employee’s competency,

including

performance,

potential

dimana

improvement where the performance and values

aspek kinerja dan tata nilai digabungkan dalam

aspects were merged for the calculation process

proses penghitungannya untuk dibandingkan

to be compared with potential aspect of every

dengan

masing-masing

employee. Result of Company’s performance

karyawan. Hasil dari penilaian kinerja Perseroan

assessment is used as consideration for corporate

gunakan sebagai dasar penetapan kebijakan dan

policy and resolution in managing human capital,

keputusan Perseroan dalam mengelola sumber

namely for stipulating:

aspek

penyempurnaan,

The Company provides equal opportunity to

potensi

dari

daya manusia, antara lain untuk menentukan: 1. Pelatihan dan pengembangan (manajerial dan teknis)

1. Training and development (managerial and technical)


2. Perencanaan karir

2. Career planning

3. Remunerasi dan kebijakan-kebijakan lain yang

3. Remuneration and other policies related with

berhubungan dengan karyawan

employees

Benefit Karyawan [G4-EC3][G4LA2]

Employee LA2]

Perusahaan juga menyelenggarakan beberapa

implements several programs to improve welfare

program yang ditujukan untuk meningkatkan

of the employees, among others:

Selain dalam bentuk imbal jasa pekerjaan,

Benefit

[G4-EC3][G4-

Besides as remuneration, the Company also

kesejahteraan pekerja, yaitu : Perseroan memiliki sistem job grading dalam

The Company has job grading for employee

penggajian karyawannya. Perhitungan job grading

payroll system. The job grading calculation is

tersebut ditinjau dari beberapa elemen yaitu

reviewed from several elements including know-

know-how, problem solving dan akuntabilitas

how, problem solving and job accountability.

dalam

sistem

Within this grading system, the employee will

grading ini, karyawan akan terus terpacu untuk

be triggered to improve performance to achieve

meningkatkan kinerja guna mencapai peningkatan

career upgrade to position with higher work load

karir ke jabatan dengan bobot yang lebih tinggi dan

and automatically will increase revenue of the

secara otomatis akan meningkatkan pendapatan

employees.

pekerjaan

tersebut.

Dengan

karyawan tersebut. Perseroan melakukan kenaikan gaji berdasarkan

The Company also arranges salary appraisal

inflasi

oleh

based on inflation and capacity of the Company in

dan

kemampuan

yang

dimiliki

ini,

annual basis. In2 015, the Company has appraised

Perseroan telah menaikkan gaji karyawan sebesar

employee’s salary 10% higher from previous year

10% dari gaji tahun sebelumnya. Kenaikan

salary. The appraisal was stipulated under Circular

tersebut diatur dalam Surat Edaran No

004/

Letter No. 004/SE/DIR/PP/2015 dated march 26,

SE/DIR/PP/2015 tanggal 26 Maret 2015 perihal

2015 regarding Employee Salary Appraisal 2015.

Kenaikan Gaji Karyawan Tahun 2015. Kemudian

Later on, for the Religious Day Allowance amounted

untuk Tunjangan Hari Raya didapatkan sebesar 1x

1 month salary and provided approaching the Ied

gaji setiap menjelang Hari Raya Idul Fitri. Selain

Al Fitr Day. In addition, the Company also provides

itu, Perseroan juga memberikan insentif tahunan

annual bonus upon profit achievement booked by

atas peningkatan laba yang diperoleh Perusahaan

the Company in preceding year. The Company gives

pada tahun sebelumnya. Perseroan memberikan

incentive for the employees amounted 7 months

insentif kepada karyawannya sebesar 7x dari gaji

salary of previous year. The incentives regulation

tahun sebelumnya. Ketentuan Insentif ditetapkan

was stipulated under Circular Letter No. 006/SE/

dalam Surat Edaran No: 006/SE/PP/DIR/2015

PP/DIR/2015 dated June 16, 2015.

Perusahaan

setiap

tanggal 16 Juni 2015.

tahun.

Tahun

2015

81

82


Program Cuti Karyawan [G4-LA3] Employee Leave Program [G4-LA3] Jenis Cuti Type of Leaves

No.

Jumlah Hari Cuti Total Leaves Day

1.

Cuti Tahunan Annual Leave

12 (dua belas) hari kerja 12 (twelves) working days

2.

Cuti Besar Great Leave

63 hari yang didapat setelah 6 tahun kerja 63 days is obtained after 6 years of work

Cuti Hamil dan Melahirkan Pregnant and Maternity Leaves

1,5 (satu setengah) bulan sebelum saatnya melahirkan dan 1,5 (satu setengah) bulan sesudah melahirkan. 1.5 (one and half) months prior the maternity day and 1.5 (one and half) month after the marernity.

4.

Cuti Haid Menstrual Leave

Hari pertama dan kedua pada waktu haid First and second day of the menstruation period

5.

Cuti Sakit Illness Leave

14 (empat belas) hari kalender 14 (fourteen) calendar days

3.

6.

Cuti Lain-lain: - Pekerja Menikah - Istri Pekerja Melahirkan - Istri/ Suami/ Anak Pekerja/ Orang Tua/ Mertua/ Saudara Kandung/ Saudara Kandung Istri/Suami Pekerja meninggal dunia - Orang yang menjadi tanggungan dan tinggal di rumah Pekerja meninggal dunia - Pernikahan anak Pekerja - Menunaikan Ibadah Haji (hanya 1 kali) dan Umroh - Pengkhitanan/ Pembabtisan/ Mapades (potong gigi) anak Pekerja - Tugas Negara Other Leaves: - Marriage - Wife’s maternity - Wife/Husband/Child/Parent/In-Laws/ Siblings/Siblings In-Laws Passed-Away - Passed-away of people who is defendant or live in the employee’s home. - Employee’s child marraige - Hajj Pilgrimage (1 time) and Umra Pilgrimage - Circumcision/Baptism/ Mapades (tooth cutting) of employee’s children - State Delegation

Proses Rekrutmen Yang Berkualitas

terbaik sesuai dengan Rencana Jangka Pendek maupun Rencana Jangka Panjang Perusahaan. proses

rekrutmen

tersusun

dalam

Recruitment Plan yang mengacu pada evaluasi kinerja masa lalu, rencana jangka pendek maupun jangka panjang perusahaan.

3 (tiga) hari kerja 2 (dua) hari kerja 3 (tiga) hari kerja 45 (empat puluh lima) hari kalender 2 (dua) hari kerja Sesuai dengan kebutuhan 3 (three) working days 3 (three) working days 3 (three) working days 2 (two) working days 3 (three) working days 45 (forty five) calendar days 2 (two) working days based on needs

High Quality Recruitment Process

Rekrutmen merupakan proses mendapatkan SDM

Basis

3 (tiga) hari kerja 3 (tiga) hari kerja

Recruitment is a process to acquire excellent Human Capital according to Short-Term and LongTerm Plan of the Company. Recruitment process basis is formulated in Recruitment Plan that refers to former performance evaluation as well as as Company’s Short-Term and Long-Term Plan.


Proses rekrutmen terdiri dari 3 (tiga) metode

The recruitment process consists of 3 (three)

sebagai berikut:

methods, as follows:

1. Rekrutmen mahasiswa Ikatan Dinas (RMID)

1. Official Duty Students (RMID) Recruitment

Perseroan melaksanakan kerjasama dengan

The Company cooperated with several reputable

beberapa perguruan tinggi terkemuka berupa

universities by giving official duty scholarship.

pemberian beasiswa ikatan dinas. Selain

Besides to create excellent talent, the program

untuk menghasilkan bibit unggul, program ini

was also conducted to build early employee

dilakukan juga untuk membentuk keterikatan

engagement since employee candidate phase.

pegawai bahkan saat mereka masih menjadi calon pegawai. 2. Fresh Graduate

2. Fresh Graduate

Untuk menghasilkan SDM yang siap kerja,

To create ready-to-work employee, the Company

Perseroan membentuk program rekrutmen

established Fresh Graduate recruitment program.

Fresh Graduate. Program ini memberikan

The program provides career opportunity for

kesempatan berkarir bagi lulusan baru melalui

fresh graduates via On the Job Training (OJT)

program pelatihan (OJT) dari Perusahaan

program from the company.

3. Professional Employee

Guna menunjang aktivitas dan perkembangan

3. Professional Employee

bisnis perusahaan yang cepat, sedangkan

To support rapid business activity and growth,

kualifikasinya belum terpenuhi oleh kompetensi

that the qualification failed to be fulfilled from

pegawai yang ada, Perseroan melakukan program

existing employees, the Company performed

rekrutmen profesional dengan menggandeng

professional recruitment program by inviting

mitra ketiga sebagai partner.

third party as partner.

Lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan

Job vacancy is opened and announced via online

secara online melalui program e-recruitment di

channel in e-recruitment program where the

mana keseluruhan proses rekrutmen dilakukan

recruitment process is done in online basis and

secara

diakses

accessible via corporate website, www.pt-pp.

melalui website Perseroan, yaitu www.pt-pp.

com by selecting career section. Besides regular

com dengan memilih menu career section. Selain

recruitment, the Company also performed Talent

rekrutmen reguler, Perseroan melakukan Talent

Management for several strategic positions in the

Management yang digunakan untuk mengisi posisi

Company.

online.

E-Recruitment

dapat

strategis Perusahaan.

Program Bantuan Pendidikan Bagi Keluarga Karyawan dan Pensiunan

Education Support for Employees’ Family

karyawan/pensiunan khusus diberikan kepada

to employee’s children in university level. For

anak karyawan/pensiunan yang berprestasi pada

the participants who meet the requirement and

tingkat Perguruan Tinggi. Program ini secara rutin

pas the selection process will receive education

Perseroan buka setiap tahun. Bagi para peserta

allowance amounted Rp300,000.

Program

bantuan

pendidikan

untuk

anak

yang memenuhi syarat dan lolos dalam seleksi akan mendapatkan uang bantuan pendidikan sebesar Rp.300.000,-.

Education supporting program is especially given

83

84


Program ini Perseroan ciptakan dengan tujuan

The program has been periodically conducted

memotivasi

agar

by the Company where the education allowance

berprestasi, selain sebagai salah satu apresiasi

is given every beginning of the month to the

atas kinerja/ kontribusi para karyawan.

participants.

Komitmen terhadap Penegakan Hak Asasi Manusia [G4-HR1]

Commitment to Human Rights Enforcement [G4-HR1]

asasi manusia pada setiap aspek kegiatan

operational activity of the Company. Pursuant to

operasi

Undang-

Constitution 45 article 28, the Company provides

Undang Dasar 45 pasal 28, Perseroan memberikan

freedom tu unite and organize for all employees

kebebasan berkumpul dan berserikat kepada

by establishing workers and labours unions in

seluruh karyawan untuk membentuk beberapa

the Company’s circumstances as communication

serikat pekerja dan serikat buruh di lingkungan

forum and means of aspiration channel.

anak-anak

para

karyawan

Perseroan senantiasa menjunjung tinggi hak Perseroan.

Sesuai

dengan

The Company upholds human rights in every

Perseroan sebagai wadah komunikasi dan sarana menyampaikan aspirasi. Seluruh

karyawan

mendapatkan

hak

yang

Every

employee

has

equal

rights

without

sama tanpa membedakan jenis kelamin untuk

discriminating gender on occupational health

keselamatan, kesehatan dan lingkungan, peluang

and safety, career opportunity, training and

karir, pelatihan dan pengembangan, rotasi dan

development,

mutasi, menduduki jabatan tertentu di Perseroan,

appointment and benefit scheme from the

serta benefit dari Perseroan.

Company.

Beberapa hal yang menjadi perhatian dalam

Several issues as consideration to improve

peningkatan komitmen terhadap HAM adalah

commitment to Human Rights are assurance of

dengan menjamin beberapa hal: [G4-HR1]

following aspects: [G4-HR1]

- Ketiadaan diskriminasi gender.

- No gender discrimination.

- Larangan mempekerjakan anak-anak di bawah

- Prohibition to employ child labor.

rotation

and

mutation,

job

umur. - Pemberian imbal jasa pekerjaan sesuai upah - Memberlakukan

waktu

kerja

dan

waktu

istirahat sesuai UU Ketenagakerjaan. - Kebebasan pekerja untuk berserikat dan menyatakan pendapat.

-

Remuneration plan according to local minimum wage policy.

minimum setempat.

- Implementing working and resting hours according to Employment Law. - Freedom to unite and express opinion to thee employees.


Tindakan Diskriminasi [G4-HR3]

Discriminative Action[G4-HR3]

setiap pekerja untuk mengembangkan karir

employees to develop their careers. We do not

masing-masing. Kami tidak menjadikan latar

bring gender, ethnicity, religion, race and inter-

belakang jenis kelamin, suku, agama, ras dan

group (SARA) backround or other issues leading

antargolongan (SARA) maupun hal lain yang

to discriminative action in administering career

mengarah

Perseroan

memberikan

kesempatan

kepada

The Company provides equal opportunity for the

dalam

opportunity for the employees. This brought PT

memberikan kesempatan berkarir bagi para

PP (Persero) not receiving any report or complaint

pekerja. Hal ini menjadikan PT tidak menerima

from employee regarding discriminative action in

pengaduan maupun laporan dari pekerja yang

working. [G4-HR3]

pada

praktik

diskriminasi,

merasa mendapatkan perlakuan diskriminatif dalam bekerja. [G4-HR3] Oleh karenanya hingga akhir tahun 2015 tidak

Threfore, by the end of 2015, there was no incident

ada insiden yang diakibatkan dari tindakan

due to discriminative action in the Company.

diskriminatif

gaji

Difference in basic salary is solely from serving

dasar yang terjadi semata-mata karena adanya

period and performance evaluation between male

perbedaan lama masa kerja dan perhitungan

and female employees. [G4-LA13]

di

Perseroan.

Perbedaan

kinerja antara karyawan pria dan wanita. [G4-LA13]

85

86


KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) Occupational Health and Safety (k3)

Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Lingkungan (K3L) [G4-LA5] [G4-LA6]

Occupational Health and Safety Management System (OHSE) [G4LA5] [G4-LA6]

PT PP (Persero) memahami pentingnya aspek Ke-

PT PP (Persero) understands importance of

sehatan dan Keselamatan Kerja Lingkungan (K3L)

Occupational, Health, Safety and Environment

yang secara langsung dan tidak langsung menun-

(OHSE) aspects that directly and indirectly support

jang produktivitas karyawan. Untuk itu,

demi

the employee’s productivity. Therefore, to protect

menjaga keselamatan dan kesehatan karyawan di

employee’s health and safety at working place, PT

tempat kerja, PT PP (Persero) memastikan bahwa

PP (Persero) ensures that all employees carry out

seluruh karyawan menjalankan tugasnya sesuai

their duties in accordance with safety standard

dengan prosedur standar keselamatan yang

procedures in accordance with the Company‘s

sesuai dengan peraturan Perusahaan.

rules.

Dalam proses pelaksanaan proyek, project plan

In the project implementation process, project

yang

dipresentasikan

plan created by sub-contractors were presented

dan didiskusikan untuk menyamakan persepsi

and discussed to unfirom perceptions regarding

mengenai standar Keselamatandan Kesehatan

Occupational Haelth and Safety standard. At the

Kerja. Di tingkat operasional, para pekerja

operational level, sub-contractor workers receive

sub-kontraktor diberikan briefing awal untuk

the initial briefing to shape expected mindset and

membentuk pola pikir dan perilaku kerja yang

working attitude. All requirements of Occupational

diharapkan. Seluruh persyaratan Keselamatan dan

Health and Safety was kept informed from the

Kesehatan Kerja selalu diinformasikan sejak awal

beginning of the tender so that the sub-contractor

tender agar sub-kontraktor memperhitungkan

calculates its cost components. The company

komponen biayanya. Perusahaan juga dapat

may also protect the rights of sub-contractors

melindungi hak-hak sub-kontraktor dan pihak

and third parties to work safely while protecting

ketiga untuk bekerja dengan aman sekaligus

the facilities and assets of the Company through

melindungi fasilitas dan aset Perusahaan melalui

systematic surveillance practice. PT PP (Persero)

pengawasan yang berjalan sistematis. PT PP

Tbk guarantees whilst also protecting the working

(Persero) Tbk menjamin sekaligus melindungi

environment security and safety by doing three

keamanan dan keselamatan lingkungan kerja

elements as implementation tools of OHSE

dengan melakukan tiga unsur sebagai alat

program which refers to the vision and mission of

penerapan program K3L dimana mengacu pada

the Company.

dibuat

sub-kontraktor

visi dan misi Perusahaan.

PEOPLE

PEOPLE

- Struktur Organisasi K3L

- K3L Organization Structure

Dalam rangka mengembangkan implementasi

K3L PT PP (Persero) Tbk merubah struktur organisasi K3L.

To develop K3L implementation, PT PP (Persero) Tbk. has changed K3L organization structure.


PEOPLE

• Struktur Organisasi K3L • Training & Pelatihan Personil

• K3L Organization Structure • Training & Personnel Training

EQUIPMENT

• Standar Alat Pengaman Diri • Standar Alat Pengaman Kerja

• Self-Protection Tool Standard • Working Protection Tools Standard

• Work Instructions and Procedures • Work Instructions and • Reporting Sistem secara Online Procedures • BDE 7 - K3L • Online Reporting System • Audit Internal K3L • BDE 7 – K3L • K3L Internal AuditTraining

PROCESSES

- Training & Development

- Training & Pelatihan PT

PP

(Persero)

Tbk

dalam

rangka

pengembangan SDM yang berkualitas tiap tahun selalu rutin melakukan Pelatihan K3L baik sertifikasi staf maupun craft training untuk pekerja termasuk sub-kontraktor.

In order to develop high quality personnel, PT PP (Persero) Tbk. periodically organizes K3L training every year both staff certification and craft training for employees, including subcontractor.

87

88


EQUIPMENT

EQUIPMENT

-  Standar Alat Pengaman Diri (APD)

- Self Protection Tools (APD) Standard

PT PP (Persero) Tbk menekankan terhadap implementasi

Alat

Pengaman

Diri

PT PP (Persero) Tbk. emphasizes Self Protection

di

Tools use in working environment, where is

lingkungan kerja, dimana ditetapkan di dalam

also regulated in a Procedure accessible via

prosedur yang dapat diakses secara online

online, which is Occupational Health, Safety

Prosedur Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan

and Environment Procedure at Construction

Lingkungan di Proyek Konstruksi (QSHE/TQM/

Site (QSHE/TQM/AE/P/001).

AE/P/001). - Project Safety Tools (APK) Standard

- Standar Alamat Pengaman Kerja (APK) PT PP (Persero) Tbk berperan penting dalam

PT PP (Persero) Tbk. has important role in

usaha

supporting business activity success, where

Perusahaan, keselamatan dan kesehatan kerja

occupational health and safety also has

juga memiliki makna strategis yang menjaga

strategic meaning to maintain Company’s

menunjang

keberhasilan

aktivitas

eksistensi Perusahaan. Menempatkan aspek

existence. Bringing occupational health and

keselamatan dan kesehatan kerja sebagai

safety as main priority since project planning

prioritas utama sejak dari tahap perencanaan

until project completing phase. Implementation

proyek sampai dengan akhir pelaksanaan

and maintainance of several attitude to

pekerjaan.

pemeliharaan

encourage occupational health and safety are

perilaku yang dapat mewujudkan keselamatan

obligatory. Therefore, all supporting factors of

dan

Penerapan

kesehatan

keharusan.

dan

kerja

Untuk

merupakan

itulah

segala

suatu

project implementation process continuity are

faktor

very important for PT PP (Persero) Tbk. to apply

proses

mandatory standardization to be implemented

pelaksanaan proyek maka PT PP (Persero) Tbk

at the project sites. The standardization that is

menilai sangat penting untuk menetapkan

also an important factor is Project Safety Tools

standarisasi yang bersifat mandatory untuk

(APK). Within this standardization, existence

di implementasikan di proyek. Standarisasi

of PT PP (Persero) Tbk. in relation with K3L

tersebut yang merupakan faktor yang juga

implementation will be achieved.

pendukung

untuk

kelancaran

sangat penting adalah Alat Pengaman Kerja (APK). Dengan adanya standarisasi inilah maka eksitensi PT PP (Persero) Tbk dalam hal ini penerapan K3L terwujud.


PROCESS [G4-LA6]

PROCESS [G4-LA6]

-  Work Instruction & Prosedur

- Work Instruction & Procedure

Untuk mencapai target yang merupakan

To achieve target as reflection of Corporate

cerminan dari komitmen Kebijakan Perusahaan

Policy commitment, PT PP (Persero) Tbk.

maka PT PP (Persero) Tbk membuat suatu

formulates a procedure to be applied as

prosedur

sebagai

reference and guideline in implementing

pedoman dan acuan dalam penerapan Sistem

K3L System at project site to comply with

K3L di proyek yang sesuai dengan yang di

the Company’s target. The procedure has

targetkan. Prosedur tersebut dapat diakses

online access that all elements will be able to

secara online sehingga semua elemen dapat

acknowledge and understand procedures of

mengetahui dan mengerti apa yang menjadi

the Company.

yang

akan

digunakan

prosedur perusahaan. A. QSHE-TQM-AE-P-012 Prosedur K3L di Proyek

A. QSHE-TQM-AE-P-012

K3L

Procedure

at

Construction Project

Konstruksi  B. QSHE-TQM-AE-P-020 Prosedur APD

B. QSHE-TQM-AE-P-020 APD Procedure

C. QSHE-TQM-AE-W-013 WI Pemasangan &

C. QSHE-TQM-AE-W-013 WI Scaffolding Installation & Removal

Pembongkaran Scaffolding D. QSHE-TQM-AE-W-011

Panitia

Pembina

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) 

D. QSHE-TQM-AE-W-011 Occupational Health and Safety Committee (P2K3)

E. QSHE-TQM-AE-W-012 Internal Reporting

E. QSHE-TQM-AE-W-012 Internal Reporting

F. QSHE-TQM-AE-P-019 Prosedur Seleksi dan

F. QSHE-TQM-AE-P-019

Transportation

Tools

Selection and Mobilization Procedure

Mobilisasi Alat Angkat Angkut G. QSHE-TQM-AE-W-014 Bekerja Di Ketinggian

G. QSHE-TQM-AE-W-014 Working at Height H. QSHE-TQM-AE-W-007 Hazard Identification ad

(Working at Height)  H. QSHE-TQM-AE-W-007 Identifikasi Bahaya

Risk Mitigation (IBPR)

dan Pengendalian Resiko (IBPR) I. QSHE/TQM/AE/P/010Prosedur

Kesiagaan

dan Penanganan Tanggap Darurat

I. QSHE/TQM/AE/P/010

Emergency

and Preparedness Procedure

Response

89

90


J. QSHE/TQM/AE/W/003Identifikasi

dan

J. QSHE/TQM/AE/W/003 K3L Law and Regulation

Evaluasi UU & Peraturan K3L

Identification and Evaluation

K. Q S HE / T Q M /AE / W/0 0 8 I d e n t i f i k a s i , Pengendalian,

Pemantauan

K. QSHE/TQM/AE/W/008

Aspek

Environmetn

Aspect

(IPPAL) Monitoring.

Lingkungan (IPPAL) - Sistem Pelaporan secara Online

- Online Reporting System

PT PP (Persero) Tbk memiliki area bisnis

PT PP (Persero) Tbk. has business area covering

menyebar di seluruh Indonesia, dengan 4

Indonesian region with 4 Operation Divisions

Divisi Operasi dan 9 Kantor Cabang yang

and 9 Branch offices across the country.

tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Untuk

To simplify Data Reporting and collection

memudahkan pelaporan dan pengkolekan

from all project sites as wlel as considering

data

juga

effectiveness and efficiency aspects, an online

mempertimbangkan kefektifan serta efisiensi

dari

seluruh

proyek

dan

Reporting System supporting program is

maka dibuat suatu program yang dapat

developed. Every project will be able to report

mendukung Sistem Pelaporan secara online.

all K3L implementation activity via online

Tiap proyek perbulan dapat melaporkan

basis every month, and will be able to directly

semua kegiatan penerapan K3L secara online

monitor performance of every project, branch

dan dapat langsung memonitor secara online

and Operation Division via online channel.

kinerja di tiap proyek, cabang dan DVO. Tools

The tool is application used by unit in Head

ini adalah alat yang digunakan oleh unit

Office to monitor procedure effectiveness

kantor pusat untuk memonitor kefektifan dan

and compliance that is implemented in every

kesesuaian prosedur yang di implementasikan

project site.

di tiap masing-masing proyek.   - BDE 7 K3L

- BDE 7 K3L

Selain memiliki WI dan Prosedur sebagai

Besides WI and Procedure as reference to

pedoman acuan yang harus diikuti dalam

be complied in K3L implementation, PT PP

penerapan K3L, PT PP (Persero) Tbk juga

(Persero) Tbk. also prepared K3L special

membuat suatu Bank Data Engineering khusus

Bank Data Engineering with visualization to

K3L yang dengan visual dapat memudahkan

support project team in implementing K3L.

tim proyek menerapkan K3L. Kemudahan-

The facilities are manifestation of Company’s

kemudahan

komitmen

commitment in developing K3L Managemetn

perusahaan dalam pengembangan Penerapan

System implementation that is also available

Sistem Manajemen K3L dan dapat diakses

for online access.

inilah

wujud

dari

secara online.   - Audit Internal

- Internal Audit

Dalam rangka monitor kinerja penerapan K3L

To monitor K3L implementation performance,

maka PT PP (Persero) Tbk membuat suatu

PT PP (Persero) Tbk. developed Internal Audit

program  Internal Audit dimana pelaksana

program where the officer is started from

dimulai dari lini kantor cabang sampai kantor

branch office until head office. For unit in branch

pusat. Untuk di unit kantor cabang Internal

office, the internal audit is conducted quarterly

audit dilaksanakan per triwulan untuk audit

for overall audit (System and Implementation)

secara keseluruhan (Sistem dan Implementasi)

where inspection is also performed in monthly

sedangkan per bulan dilakukan inspeksi dengan

basis focusing on implementation. For unit


menitikberatkan impelementasi. Untuk di unit

in Head Office, internal audit is carried out

kantor pusat internal audit dilaksanakan per

every semester where the audit scope covers

semester dimana ruang lingkup audit adalah

K3L system and implementation, by selecting

pada sistem dan implementasi K3L, dengan

several projects as auditee that represented

memilih beberapa proyek yang akan menjadi

their respective branches.

bahan audit dan mewakili cabangnya masingmasing.

Komitmen Perusahaan Terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja [ K3 ] | [G4-LA8]

Commitment to Occupational Health and Safety (HSE) [G4-LA8]

Sebagai pemberi kerja, Perusahaan berupaya

As project owner, the Company is committed to

melindungi karyawan agar hidup sehat dan

protect the employee for healthy life and free from

terbebas

serta

any health disruption, and negative impact from

dampak buruk yang diakibatkan oleh suatu

any project especially related with implementation

pekerjaan khususnya terkait pelaksanaan proyek

of building construction project. To execute this

pembangunan suatu gedung. Guna melaksanakan

initiative, the Company creates healthy working

hal tersebut, Perusahaan menciptakan lingkungan

environment namely by measuring impact of

kerja yang sehat, diantaranya dengan melakukan

certain activity to the people and environment.

pengukuran dampak suatu kegiatan terhadap

The occupational health enforcement is carried

manusia serta lingkungan. Penegakan terhadap

out by conducting preventive action towards any

kesehatan kerja tersebut dilaksanakan melalui

employee health problem by organizing medical

tindakan preventif terhadap gangguan kesehatan

check-up activity. For employees/workers at

karyawan dengan melaksanakan medical check

project site, medical check up will be done by

up. Untuk pekerja/tukang yang bekerja di dalam

cooperating with BPJS or local medical officer.

proyek, pemeriksaan kesehatan dilakukan melalui

Prevention action is also carried out by providing

kerja sama dengan BPJS atau tenaga kesehatan

first aid post in every project site neighborhood.

setempat. Tindakan pencegahan juga dilakukan

Once in everymonth, PT PP (Persero) Tbk. will

dengan menyediakan pos P3K di setiap lingkungan

conduct fogging at the project neighborhood

proyek. Dalam jangka waktu satu bulan sekali, PT

to create conducive working environment for

PP (Persero) Tbk telah melakukan pengasapan

employee’s health.

dari

gangguan

kesehatan,

(fogging) di lingkungan proyek agar senantiasa tercipta

lingkungan

kerja

yang

baik

untuk

kesehatan karyawan.

Sosialisasi dan Pengawasan Keselamatan dan Kesehatan Kerja [G4-LA7]

Occupational Health and Safety Socialization and Monitoring[G4LA7]

aspek keselamatan dan kesehatan kerja telah

socialization and monitoring had been carried out

diselenggarakan

and implemented in several ways, among others:

Secara

rutin,

sosialisasi dan

dan

pengawasan

dilaksanakan

melalui

Periodically, occupational health and safety aspect

beberapa cara, antara lain: - Sosialisasi melalui program “Safety Talk”,

- Socialization via “Safety Talk,” program as

yaitu pengarahan terhadap seluruh karyawan

briefing for all employees and project workers,

91

92


dan pekerja proyek, dan “Tool Box Meeting”,

and “Tool Box Meeting,” a daily group briefing

yaitu pengarahan harian secara berkelompok

according to working area or job discipline.

menurut area kerja atau disiplin pekerjaan.  

- SHE

- Penempatan SHE Officer dan/atau Safety Supervisor pengawasan,

untuk

melakukan

dan dan

kesehatan

occupational health and safety standard

kerja

guna

implementation to reduce potential isks. - Providing

manual

book

containing

occupational health and safety procedure equipped with illustration visulatizationtoo be

serta prosedur keselamatan dan kesehatan kerja yang dilengkapi dengan visualisasi

easily understood by the employees. - Socialization

ilustratif dan mudah dipahami oleh karyawan.   program

Supervisor socialization,

monitoring and give periodic report upon

mengurangi risiko yang dapat terjadi.  

melalui

Safety

perform

laporan

- Penyediaan buku saku yang berisi panduan

- Sosialisasi

and/or to

sosialisasi,

memberikan

rutin atas konsistensi penerapan standar keselamatan

Officer

assignment

Induction

employees/workers,

induction

new

program

employees

for and

guests/visitors before entering construction

terhadap pekerja/tukang, karyawan baru serta pengunjung/tamu, sebelum memasuki area

via

project site.  

proyek konstruksi.   Agar seluruh program K3 mendapatkan dukungan

In order for the entire program K3 have the support

dari seluruh jajaran karyawan, maka berbagai

of all employees, the important matters relating

hal penting yang berkaitan dengan K3 Perseroan

to the Company K3 include in the Collective Labor

cantumkan di dalam Perjanjian Kerja Bersama

Agreement between the Company Management

antara

and the Unions. [G4-LA9]

Manajemen

Pekerja. [G4-LA9]

Perusahaan

dan

Serikat


KEMITRAAN, SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN Partnership, Social, and Community KEBIJAKAN PROGRAM KEMITRAAN

PARTNERSHIP PROGRAM POLICY

Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan

Implementation of corporate social responsibility

pada aspek sosial kemasyarakatan diarahkan pada

in social community aspect is geated towards

program-program yang bersifat memberdayakan

several empowerment and beneficiary programs

dan memberikan manfaat bagi masyarakat di

for the society live in the Company’s operational

lokasi sekitar perseroan berkegiatan. Terutama

location. This mainly covers micro, small and

para pelaku usaha mikro, kecil dan menengah

medium (SMEs) enterprises and society classified

(UMKM) serta masyarakat yang termasuk dalam

under marginal economy category.

kategori ekonomi kurang mampu. Perseroan mengimplementasikan program CSR

The Company implements CSR program by

melalui program Kemitraan & Bina Lingkungan

Partnership & Environment Development Program

(PKBL) sebagaimana diatur dalam peraturan

(PKBL) as regulated under Minister of SOE

Menteri BUMN No.Per.09/MBU/07/2015 tentang

Regulation No. Per.09/MBU/07/2015 regarding

program Bina Lingkungan BUMN.

Environment Development Program for SOE.

Kedua program tersebut diharapkan mampu

Both programs are expected to bring positive

memberikan dampak positif terhadap stakeholder

impact to the stakeholders, as:

berupa:  - Kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat

- Community welfare and development

Pelestarian Lingkungan - Environment preservation

- Pelestarian lingkungan - Hubungan

baik

dan

kerjasama

dengan

- Harmonious Relationship with stakeholders

stakeholder

Pengembangan atau Pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui Program Kemitraan

Public Economy Development or Empowerment in partnership Program

- Program Kemitraan adalah Suatu Program

- Partnership program is a program to develop

untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil

micro and or small enterprise and cooperatives

mikro dan atau usaha kecil dan koperasi, dalam

business capabilities, in form of revolving loan

bentuk pemberian pinjaman dana bergulir

disbursement to strengthen business capital,

untuk perkuatan modal usaha, yang disertai

followed with assistance activity given as

dengan kegiatan pendampingan dalam bentuk

managerial training as well as promotion and

pelatihan manajerial serta aktivitas promosi

marketing activities

dan pemasaran. - Pada

tahun

2015,

Perseroan

telah

- In 2015, the Company allocated Partnership

Kemitraan

Program budget amounted Rp5,247,250,000 with

sebesar Rp5.247.250.000 dengan sumber dana

source of fund from previous years balance

berasal dari saldo dana tahun sebelumnya

and from loan principal and administration fee

serta

payments from funds disbursed in previous years.

merealisasikan

dana

penerimaan

Program

angsuran

pokok

dan

93

94


jasa administrasi pinjaman dari dana yang disalurkan pada tahun-tahun sebelumnya.

Program Bina Lingkungan

Environment Development Program

dalam tujuh fokus kegiatan, yaitu Program

in seven activity focus, among others, Natural

Penyaluran

Disaster,

Program Bina Lingkungan Perseroan dielaborasi Bina

lingkungan

Bencana

Alam,

Environment Development program is elaborated Education,

Health,

Facilities

and

Pendidikan, Kesehatan, Sarana dan Prasarana,

Infrastructures, Religious Facilities, Environment

Sarana Ibadah, Pelestarian Alam, serta penyaluran

Preservation and Poverty Alleviation Development

Bina Lingkungan untuk Pengentasan Kemiskinan.

Program. Objectives that wish to be achieved is to

Tujuan yang hendak diraih adalah peningkatan

improve iliving standard and public welfare.

standar hidup dan kesejahteraan masyarakat. Realisasi Penyaluran Program Bina Lingkungan Tahun 2015 Realization of Community Development Program Distribution 2015 REALISASI 2015 Realization 2015 292.380.000 908.606.805 454.643.017 1.089.402.043 412.285.394 275.000.000 575.982.868 4.008.300.127

URAIAN Bencana Alam Pendidikan Kesehatan Sarana dan Prasarana Sarana Ibadah Pelestarian Alam Pengentasan Kemiskinan Total

REALISASI 2014 % Realization 2014 447.645.275 -34,68% 390.500.000 132,68% 264.850.000 71,66% 1.783.213.300 -38,91% 525.000.000 -21,47% 127.250.000 116,11% 387.000.000 48,83% 3.925.458.575 2,11%

Tahun 2015 Perseroan semakin aktif mengajak dan melibatkan peran-serta masyarakat secara langsung dalam proses perencanaan, pelaksanaan maupun

monitoring

program

pemberdayaan

sosial ekonomi masyarakat. Perseroan melibatkan masyarakat sehingga pembangunannya tepat sasaran dan sesuai kebutuhan masyarakat. Sepanjang

tahun

2015,

Perseroan

telah

merealisasikan penyaluran dana untuk Program Kemitraan

dan

masing-masing

Bina sebesar

Lingkungan

berjumlah

Rp5.247.250.000

atau

naik 27,98% dari tahun 2014 dan Bina Lingkungan sebesar Rp3.925.458.575 naik 2,11% dari penyaluran tahun 2014.

Description Natural Disaster Education Health Facilities and Infrastructures Religious Facilities Environment Preservation Poverty Alleviation Total

In 2015, the Company actively invites and involves direct participation form the society during planning, implementation and monitoring process for social economy community development program. The Company involves the society that the development will be effective and matched with the needs of society. Throughout 2015, the Company has allocated fund for Partnership and Environment Development Program amounted Rp5,247,250,000

increased

27.98% and Environment Development amounted Rp3,925,458,575

or

increased

disbursement allocated in 2014.

2.11%

from


REFERENSI SILANG DENGAN INDIKATOR GRI - G4 GRI - G4 Checklist Indicator Daftar Indeks GRI G4 Core

Indicator

Description

Pengungkapan Standar Umum Pengungkapan Standar Umum G4 - 1 G4 - 2

Strategi dan Analisis

Strategy and Analysis

Laporan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Director Report

Uraian mengenai Dampak, Risiko, dan Peluang Utama Profil Organisasi

G4 - 3

Nama Organisasi

G4 - 4

Produk dan Jasa

G4 - 5

Lokasi Kantor Pusar Organisasi

G4 - 6

Wilayah Operasi

G4 - 7

Kepemilikan dan Bentuk Hukum

G4 - 8

Pangsa Pasar

G4 - 9

Skala Organisasi

G4 - 10

Distribusi Pegawai

G4 - 11

Presentase Jumlah Pegawai yang tercakup dalam perjanjian perundingan bersama

G4 - 12

Rantai Pasokan

G4 - 13

Perubahan yang Signikan selama Periode Pelaporan

G4 - 14

Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan

G4 - 15

Prakarsa Internasional yang didukung atau diadopsi

G4 - 16

Keanggotaan dalam asosiasi Industri Aspek Material dan Boundary

G4 - 17

Daftar Perusahaan Anak

G4 - 18

Proses Penetapan Konten dan Boundary

G4 - 19

Daftar Identifikasi Aspek Penting

G4 - 20

Daftar Boundary

G4 - 21

Boundary diluar Perusahaan

G4 - 22

Efek Penyajian ulang informasi tahun yang lalu

G4 - 23

Perubahan signifikan ruang lingkup dan Boundary Pemangku Kepentingan

G4 - 24

Daftar Pemangku kepentingan

G4 - 25

Basis pengidentifkasian pemangku kepentingan

Organization Profile

Material Aspect and Boundary

Stakeholder

95

96


Indicator

Description

G4 - 26

Pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan

G4 - 27

Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan Profil Laporan

G4 - 28

Periode Pelaporan

G4 - 29

Penerbitan laporan tahun lalu

G4 - 30

Siklus Pelaporan

G4 - 31

Kontak Personal Indeks GRI G4 Konten

G4 - 32

GRI G4 Index Content

Opsi In Accordance with, Daftar Indeks, dan Assurance Assurance

G4 - 33

Report Profile

Assurance

Assurance Eksternal Tata Kelola

G4 - 34

Struktur Organisasi

G4 - 35

Proses Pelimpahan Otoritas dari Badan Tata Kelola Tertinggi kepada Eksekutif Senior dan Kaeyawan lainnya

G4 - 36

Penetapan Jabatan

G4 - 37

Konsultasi antara Pemangku Kepentingan dan Badan Tata Kelola Tertinggi

G4 - 38

Komposisi Badan tata kelola tertinggi

G4 - 39

Pimpinan badan tata kelola tertinggi

G4 - 40

Proses pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi

G4 - 41

Konflik kepentingan

G4 - 42

Peran Tata kelola Tertinggi dan Eksekutif Senior dalam Menetapkan Tujuan, Nilai dan Strategi

G4 - 43

Kotensi dan Evaluasi Kinerja Badan Tata Keloloa Tertingi

G4 - 44

Proses untuk Evaluasi Kinerja dan Tindakan yang Diambil dari proses Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi Peran Badan Tata Kelola dalam Manajemen Resiko

G4-45

Peran Badan Tata Kelola dalam Indentifikasi

G4-46

Peran Badan Tata Kelola dalam Meninjau

G4-47

Frekuensi Reviu Badan Tata Kelola

Corporate Governance

Basic role of Corporate Governance in Risk Management


Indicator

Description Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlajutan

G4 - 48

Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlajutan

Komite atau Posisi Tertinggi yang secara resmi meninjau dan Menyetujui Laporann Keberlanjutan Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mangevalusi Kinerja Ekonomi, Lingkungan dan Sosial

G4-49

Proses Penyampaian Masalah Penting

G4-50

Sifat dan Jumlah Permasalahan Penting yang Dikomunikasikan Remunerasi & Insentif

G4 - 51

Kebijakan Remunerasi

G4 - 52

Proses untuk menentukan remunerasi

G4 - 53

Padangan Pemangku kepentingan terkait Remunerasi

G4 - 54

Rasio total Komponen tahunan untuk individu

G4 - 55

Rasio Peningkatan Presentase dalam Total Kompensasi Etika dan Integritas

G4-56

Nilai-nilai Perusahaan

G4-57

Mekanisme Intenal dan Eksternal Memperoleh masukan terkait Integritas Organisasi

Ga-58

Mekanisme Intenal dan Eksternal Melaporkan Masalah terkait Integritas Organisasi

Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mangevalusi Kinerja Ekonomi, Lingkungan dan Sosial

Insentive and Remuneration

Integrity and Ethicks

Pengungkapan Standar KHUSUS Pengungkapan Standar Khusus Ekonomi Economy Aspek Kinerja Ekonomi G4 - DMA

Pengungkapan Pendekatan Manajemen

G4 - EC1

Nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan

G4 - EC2

Implikasi Finansial dan Resiko serta Peluang Lainnya Kepada Kegiatan Organisasi karena Perubahan Iklim

G4 - EC3

Cakupan Kewajiban Organisasi atas Program Imbalan Pasti

G4 - EC4

Bantuan Finansial yang Diteria dari Pemerintah Aspek Market Presence

G4 - EC5

Rasio Gaji karyawan baru terhadap Upah Mimimum Regional (UMR)

Aspek Kinerja Ekonomi

Market Presence Aspect

97

98


Indicator G4 - EC6

Description Perbandingan Manajemen Senior yang dipekerjakan dari Masyarakat Lokal di Lokal Operasi yang Signifikan Aspek Dampak Ekonomi Tidak Langsung

G4 - EC7

Dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya

G4 - EC8

Dampak ekonomi tidak langsung Aspek Praktik Pengadaan

G4 - EC9

Aspek Dampak Ekonomi Tidak Langsung

Aspek Praktik Pengadaan

Perbandingan Pembelian dari Pemasok Lokal di Lokal Operasional yang Signifikan

Lingkungan Environment Aspek Material G4 - EN1

Pemakaian bahan

G4 - EN2

Persentase Bahan yang Digunakan Aspek Energi

G4 - EN3

Konsumsi energi di dalam organisasi

G4 - EN4

Konsumsi Energi di Luar Organisasi

G4 - EN5

Intensitas Energi

G4 - EN6

Pengurangan konsumsi energi

G4 - EN7

Pengurangan Kebutuhan Energi pada Produk dan Jasa Aspek Air

G4 - EN8

Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber

G4 - EN9

Sumber Air yang secara Signifikan Dipengaruhi oleh Pengambilan Air

G4 - EN10

Persentase dan Total Volume Air yang didaur Ulang dan digunakan Kembali Aspek Keanekaragaman Hayati

G4-EN11

Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola di dalam yang berdekatan dengan Kawasan Lindung

G4-EN12

Dampak Signifikan Kegiatan Produk dan Jasa terhdap Keanekaragaman hayati di Kawasan Lindung

G4-EN13

Habitat yang Dilindungi dan Dipilihkan

G4-EN14

Jumlah Spesies dalam IUCN RED List dan Spesies dalam Daftar yang Dilindungin Nasional Aspek Emisi

Material Aspect

Energy Aspect

Water Aspect

Aspek Keanekaragaman Hayati

Emision Aspect


Indicator

Description

G4-EN15

Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Langsung (Cakupan 1)

G4-EN16

Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Energi Tidak Langsung (Cakupan 2)

G4-EN17

Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3)

G4-EN18

Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

G4-EN19

Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

G4-EN20

Emisi Bahan Perusak Ozon (BPO)

G4-EN21

NOx, SOx, dan Emisi udara Signifikan Lainnya Aspek Efluen dan Limbah

G4-EN22

Total Air Yang Dibuang Berdasarkan Kualitas dan Tujuan

G4-EN23

Bobot Total Limbah Berdasarkan Jenis dan Metode Pembuangan

G4-EN24

Jumlah dan Volume Total Tumpahan Signifikan

G4-EN25

Bobot limbah yang dianggap berbahaya menurut ketentuan konvensi Basel-basel

G4-EN26

Identitas, Ukuran, Status Lindung, Dan Nilai Keanekaragaman Hayati Dari Badan Air Dan Habitat Terkait Yang Secara Signifikan Terkena Dampak Dari Air Buangan Dan Limpasan Dari Organisasi Aspek Produk dan Jasa

G4-EN27

Tingkat Mitigasi Dampak Terhadap Dampak Lingungan Produk Dan Jasa

G4-EN28

Persentase Produk Yang Terjual Dan Kemasannya Yang Direklamasi Menurut Kategori Aspek Kepatuhan

G4-EN29

Aspek Kepatuhan

Transportation Aspect

Dampak Lingkungan Signifikan Dari Pengangkutan Produk Dan Barang Lain Serta Bahan Untuk Operasional Organisasi, Dan Pengangkutan Tenaga Kerja Aspek Lain-lain

G4-EN31

Aspek Produk dan Jasa

Nilai moneter denda signifikan dan jumlah total sanksi non-moneter karena Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan lingkungan Aspek Transportasi

G4-EN30

Aspek Efluen dan Limbah

Total Pengeluaran Dan Investasi Perlindungan Lingkungan Berdasarkan Jenis

Other Aspect

99

100


Indicator

Description Aspek Asesmen Pemasok atas Lingkungan

G4-EN32

Persentase Penapisan Pemasok Baru Menggunakan Kriteria Lingkungan

G4-EN33

Dampak Lingkungan Negatif Signifikan Aktual Dan Potensial Dalam Rantai Pasokan Dan Tindakan Yang Diambil Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan

G4-EN34

Aspek Asesmen Pemasok atas Lingkungan

Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan

Jumlah pengaduan tentang dampak lingkungan yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi

Sosial Social Sub-kategori Praktik Perburuhan dan Kenyamanan

Sub-kategori Praktik Perburuhan dan Kenyamanan

Aspek Pekerjaan

Aspek Pekerjaan

G4-LA1

Perputaran Karyawan

G4-LA2

imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak

G4-LA3

Tingkat Kembali Bekerja dan Retensi Setelah Cuti Aspek Hubungan Industri

G4-LA4

Jangka Waktu Minimum Pemberitahuan Mengenai Perubahan Operasional Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja

G4-LA5

Persentase Total Tenaga Kerja Yang Diwakili Dalam Komite Bersama Formal Manajemen-Pekerja Yang Membantu Mengawasi Dan Memberikan Saran Program Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

G4-LA6

Jenis Dan Tingkat Cedera, Penyakit Akibat Kerja, Hari Hilang, Dan Kemangkiran, Serta Jumlah Total Kematian Akibat Kerja, Menurut Daerah Dan Gender

G4-LA7

Pekerja Yang Sering Terkena Atau Berisiko Tinggi Terkena Penyakit Yang Terkait Dengan Pekerjaan Mereka

G4-LA8

Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam PKB. (Perjanjian Kerja Bersama) Aspek Pelatihan dan Pendidikan

G4-LA9

Aspek Hubungan Industri

Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan

Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Aspek Pelatihan dan Pendidikan


Indicator

Description

G4-LA10

Program untuk Manajemen Keterampilan dan Pembelajaran

G4-LA11

Review terhadap kinerja dan jenjang karir karyawan Aspek Keberagaman dan Kesetaraan Peluang

G4-LA12

Komposisi Badan Tata Kelola Dan Pembagian Karyawan Per Kategori Karyawan Menurut Gender, Kelompok Usia, Keanggotaan Kelompok Minoritas, Dan Indikator Keberagaman Lainnya Aspek Kesetaraan Remunerasi Perempuan dan Laki-laki

G4-LA13

G4-LA14

Seleksi pemasok berdasarkan praktik perburuhan.

G4-LA15

Dampak Negatif Aktual Dan Potensial Yang Signifikan Terhadap Praktik Ketenagakerjaan Dalam Rantai Pasokan Dan Tindakan Yang Diambil Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan

Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan

Sub-kategori Hak Asasi Manusia

Sub-kategori Hal Asasi Manusia

Aspek Investasi

Investment Aspect

Jumlah total dan persentase perjanjian dan kontrak investasi menyertakan Klausan terkait HAM

G4-HR2

Jumlah total dan persentase perjanjian dan kontrak investasi terkait HAM yang Relepan dengan Operasi Aspek Non-diskriminasi

Aspek Non-diskriminasi

Jumlah Total Insiden Diskriminasi Dan Tindakan Perbaikan Yang Diambil Aspek Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama

G4-HR4

Aspek: Penilaian Praktik Perburuhan Pemasok

Jumlah Pengaduan Tentang Praktik Ketenagakerjaan Yang Diajukan, Ditangani, Dan Diselesaikan Melalui Mekanisme Pengaduan Resmi

G4-HR1

G4-HR3

Aspek Kesetaraan Remunerasi Perempuan dan Laki-laki

Rasio Gaji Pokok Dan Remunerasi Bagi Perempuan Terhadap Laki-Laki Menurut Kategori Karyawan, Berdasarkan Lokasi Operasional Yang Signifikan Aspek Penilaian Praktik Perburuhan Pemasok

G4-LA16

Aspek Keberagaman dan Kesetaraan Peluang

Aspek Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama

Operasi dan pemasok teridentifikasi yang mungkin melanggar atau berisiko tinggi melanggar hak Aspek Pekerja Anak

Aspek Pekerja Anak

101

102


Indicator G4-HR5

Description Operasi dan pemasok yang diidentifikasi berisiko tinggi melakukan eksploitasi pekerja anak-anak Aspek Pekerja Paksa atau Wajib Kerja

G4-HR6

Operasi dan pemasok yang diidentifikasi berisiko tinggi melakukan pekerja paksa Aspek Praktik Pengamanan

G4-HR7

Aspek Asesmen

Jumlah total dan persentase operasi yang telah melakukan reviu atau asesmen dampak hak asasi manusia Aspek Asesmen Hak Asasi Manusia Pemasok

G4-HR10

Seleksi pemasok berdasarkan kriteria hak azasi manusia

G4-HR11

Dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan terhadap hak asasi manusia dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Hak Asasi Manusia

G4-HR12

Aspek Hak Adat

Persentase petugas pengamanan yang dilatih dalam kebijakan atau prosedur HAM Aspek Asesmen

G4-HR9

Aspek Praktik Pengamanan

Persentase petugas pengamanan yang dilatih dalam kebijakan atau prosedur HAM Aspek Hak Adat

G4-HR7

Aspek Pekerja Paksa atau Wajib Kerja

Aspek Asesmen Hak Asasi Manusia Pemasok

Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Hak Asasi Manusia

Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap HAM Sub-kategori Masyarakat

Sub-kategori Masyarakat

Aspek Masyarakat Setempat

Aspek: Masyarakat Setempat

G4-SO1

Program untuk masyarakat dan dampaknya

G4-SO2

Operasi dengan dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan terhadap masyarakat lokal Aspek Anti-korupsi

G4-SO3

Jumlah total dan persentase operasi yang dinilai terhadap risiko terkait dengan korupsi

G4-SO4

Komunikasi dan pelatihan mengenai kebijakan dan prosedur antikorupsi

G4-SO5

Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil Aspek Kebijakan Publik

Aspek: Anti-korupsi

Aspek: Kebijakan Publik


Indicator G4-SO6

Description Nilai total kontribusi politik berdasarkan negara dan penerima/penerima manfaat Aspek Anti Persaingan

G4-SO7

Jumlah total tindakan hukum terkait anti persaingan, anti-trust, serta praktik monopoli dan hasilnya Aspek Kepatuhan

G4-SO8

G4-SO9

Persentase penapisan pemasok baru menggunakan kriteria dampak terhadap masyarakat

G4-SO10

Dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan terhadap masyarakat dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil Aspek Mekanisme Pengaduan Dampak terhadap Masyarakat

Aspek Asesmen Pemasok atas Dampak pada Masyarakat

Aspek Mekanisme Pengaduan Dampak terhadap Masyarakat

Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap masyarakat yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi Sub-kategori Tanggung Jawab Produk

Sub-kategori Tanggung Jawab Produk

Aspek Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

Aspek Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

G4-PR1

Persentase kategori produk dan jasa yang signifikan yang dampaknya terhadap kesehatan dan keselamatan yang dinilai untuk peningkatan

G4-PR2

Total jumlah insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa sepanjang daur hidup, menurut jenis hasil Aspek Pelabelan Produk dan Jasa

G4-PR3

Jenis informasi produk dan jasa yang diharuskan

G4-PR4

Jumlah total insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela Aspek Pemberian Label Produk dan Jasa

G4-PR5

Aspek: Kebijakan Publik

Nilai moneter denda yang signifikan dan jumlah total sanksi non-moneter atas ketidakpatuhan terhadap UU dan peraturan Aspek Asesmen Pemasok atas Dampak pada Masyarakat

G4-SO11

Aspek Anti Persaingan

Aspek Pelabelan Produk dan Jasa

Aspek Pemberian Label Produk dan Jasa

Hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan Aspek Komunikasi Pemasaran

Aspek Komunikasi Pemasaran

103

104


Indicator

Description

G4-PR6

Penjualan produk yang dilarang atau disengketakan

G4-PR7

Jumlah total insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela tentang komunikasi pemasaran Aspek Privasi Pelanggan

G4-PR8

Jumlah total keluhan yang terbukti terkait dengan pelanggaran privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan Aspek Kepatuhan

G4-PR9

Aspek Privasi Pelanggan

Nilai moneter denda yang signifikan atas ketidakpatuhan terhadap UU dan peraturan terkait penyediaan dan penggunaan produk dan jasa

Aspek Kepatuhan


105

106


PT PP (Persero) Tbk 2015 Annual Report. Ikhtisar Perusahan Corporate Highlights. Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders

Recommend Documents