Modul ke:
PSIKOLOGI KEPEMIMPINAN Konsep Dasar Kepemimpinan
Fakultas
PSIKOLOGI
Program Studi
PSIKOLOGI www.mercubuana.ac.id
Dian Din Astuti Mulia, S.Psi., M.A
Perkenalan • Dian Din Astuti Mulia S.Psi., M.A • Email :
[email protected] • 085255845858
Kontrak Belajar • password e learning: leader • Mengumpulkan tugas tepat • Mengerjakan kuis tepat waktu dan berkontribusi dalam forum diskusi (berkaitan dengan kehadiran/ tidak mengisi kuis dan merespon forum dinyatakan tidak hadir). • Rentang waktu forum dan kuis Senin 00:00 – Minggu 23:59 • Membuat tugas sesuai format yang ditetapkan • Aktif dalam pembelajaran • Berkontribusi dalam kerja sama kelompok • toleransi kehadiran minimal 10 kali pertemuan • Menggunakan buku dan jurnal international (hindari plagiatan)
Grup Project • Group Project • Guidelines for group project : Exploring the Meanings of Leadership • Choose a leadership topic that is interesting to be understood deeper. You need to consult your chosen topic to your instructor to get his approval. • Focus your analysis on how the issue relates to developing and gaining organization’s competitive advantage, and try to go deeper in understanding this issue by reviewing at least 3 research-based journal articles to build your defend of your arguments about the topic; • Write your report, and it should not more than 20 pages of length; • The report should be typed in: arial, 12 font character, 1.5 spaced; • The due date for this second project will be eighth week of our session. You can submit the report before this due date; • Any delay in submitting the project reports will cause a one-point deduction of the report grade; • Relax and enjoy your exploration.
Kontrak Belajar • Komponen Penilaian: 1. Kehadiran 2. Tugas & Kuis 3. UTS 4. UAS
: 10% : 20% : 30% : 40%
Rencana Pembelajaran Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5 Minggu 6 Minggu 7 Minggu 8
Kontrak Kuliah dan Konsep Dasar Kepemimpinan Sifat Pekerjaan Manajerial Perspektif pada Perilaku Kepemimpinan. Kepemimpinan Partisipatif, Delegasi dan Empowerment. Teori Kontigensi sebagai awal kepemimpinan yang efektif Power dan Pengaruh Hubungan dyadic atribusi dan followship Ujian Tengah Semester
• Minggu 9 • Minggu 10 • Minggu 11 • Minggu 12 • Minggu 13 • Minggu 14 • Minggu 15 • Minggu 16
Karismatik dan kepemimpinan Memimpin perubahan dalam organisasi. Etis, Servant, Kepemimpinan piritual dan otentik kepemimpinan. Kepemimpinan dalam tim dan keputusan. kepemimpinan Strategis untuk Eksekutif Perkembangan keterampilan Kepemimpinan Gender, keragaman dan kepemimpinan lintas budaya Ujian akhir Semester
Tujuan Pembelajaran • Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan mengenai pengertian kepemimpinan, perbedaan pemimpin dan manajer, bentuk-bentuk tipe kepemimpinan, dan teori teori dalam kepemimpinan.
Referensi Yukl, G. (2010). Leadership in Organization (7th edition). Upper Saddle River: Pearson. • Additional Readings: • Bennett, M. & Bell, A. (2004). Leadership & Talent in Asia: How the Best Employers Deliver Extraordinary Performance. Singapore: John Willey & Sons (Asia) Pte. Ltd. • Goleman, D., Boyatzix, & McKee, A. (2002). The New Leaders: Transforming the Art of Leadership into the Science of Results. London: Little, Brown. • Hughes, R.L. & Beatty, K.C. (2005). Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization’s Enduring Success. San Francisco: Jossey-Bass. • Kanter, R.M. (1987). The Change Masters: Corporate Entrepreneurs at Work. London: Unwin Paperbacks. • Kouzes, J.M., & Posner, B.Z. (1995). The Leadership Challenge. San Francisco: JosseyBass. • Maccoby, M. (1976). The Gamesman. New York: Simon and Schuster. • Pierce, J.L., & Newstrom, J.W. (2006). Leaders and the Leadership Process: Readings, Self-Assessment & Applications (4th Edition). Boston: McGraw-Hill
KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN PSIKOLOGI KEPEMIMPINAN Penjelasan mengenai definisi kepemimpinan kepemimpinan, perbedaan antara manajerial dan pemimpin, karakteristik pemimpin, pengikut dan situasi serta teori dasar kepemimpinan
Definisi Kepemimpinan • Leadership is ‘the process of influencing the activities of an organized group toward goal achievement.” (Rauch & Behling, 1984) • Leadership is the behavior of an individual ... directing the activities of a group toward a shared goal.” (Hemphill & Coons, 1957 • Leadership is “the influential increment over and above mechanical compliance with the routine directives of the organization. “ (Katz & Kahn, 1978) • Leadership is realized in the process whereby one or more individuals succeed in attempting to frame and define the reality of others.” (Smircich & Morgan).
Definitions of Leadership • Leadership is “the behavior of an individual . . . directing the activities of a group toward a shared goal.” (Hemphill & Coons, 1957, pg. 7) • Leadership is “the influential increment over and above mechanical compliance with the routine directives of the organization.” (Katz & Kahn, 1978, pg. 528) • “Leadership is exercised when persons . . . mobilize . . . institutional, political, psychological, and other resources so as to arouse, engage, and satisfy the motives of followers.” (Burns, 1978, pg. 18) • “Leadership is realized in the process whereby one or more individuals succeed in attempting to frame and define the reality of others.” (Smircich & Morgan, 1982, pg. 258) • Leadership is “the process of influencing the activities of an organized group toward goal achievement.” (Rauch & Behling, 1984, pg. 46) • “Leadership is about articulating visions, embodying values, and creating the environment within which things can be accomplished.” (Richards & Engle, 1986, pg. 206) • “Leadership is a process of giving purpose (meaningful direction) to collective effort, and causing willing effort to be expended to achieve purpose.” (Jacobs & Jaques, 1990, pg. 281)
• Leadership “is the ability to step outside the culture . . . to start evolutionary change processes that are more adaptive.” (Schein, 1992, pg. 2) • Leadership is the process of making sense of what people are doing together so that people will understand and be committed.” (Drath & Palus, 1994, p. 4) • Leadership is “the ability of an individual to influence, motivate, and enable others to contribute toward the effectiveness and success of the organization. . . . ” (House et al., 1999, pg. 184)
Defenisi Kepemimpinan • Leadership is the process of influencing others to understand and agree about what needs to be done and how to do it, and the process of facilitating individual and colletive efforts to accomplish shared objectives. (Yukl, 2010) • Kepemimpinan merupakan suatu proses dalam mempengaruhi individu lainnya untuk mengerti dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama
Leadership vs Manajerial Manajemen
Kepemimpinan
Menetapkan sasaran operasional, membuat rencana tindakan berdasarkan jadwal, dan mengalokasikan sumber daya
Menyusun visi masa depan dan strategi untuk membuat perubahan yang dibutuhkan.
Mengorganisasi dan menugaskan (menentukan struktur, menugaskan orang ke berbagai pekerjaan)
Mengkomunikasikan dan menjelaskan visi
Memantau hasil dan menyelesaikan masalah
Memotivasi dan memberi inspirasi kepada orang lain untuk mencapai visi itu
Karakteristik Pemimpin, Pengikut dan Situasi Characteristic of the leaders • Traits (motives, personality, values) • Confidence and optimism • Skills and expertise • Behavior • Integrity (honesty, behavior consistent with values) • Influence tactics • Attributions about followers
Variables in Leadership Theories Characteristics of the Followers • Traits (needs, values, self-concepts) • Confidence and optimism • Skills and expertise • Attributions about the leader • Trust in the leader • Task commitment and effort • Satisfaction with job and leader Characteristics of the Situation • Type of organizational unit • Size of unit • Position, power, and authority of leader • Task structure and complexity • Task interdependence • Organizational culture • Environmental uncertainty • External dependencies • National cultural values
Teori Kepemimpinan Teori Kepemimpinan
Keunikan
Level Analisis
Teori great man
Pemimpin dilahirkan dengan kehebatan sendiri
Analisa individu
‘”Trait Theories”
Pemimpin yang sukses memiliki keterampilan dan Analisa individu kekhususan sendiri
“Behavioral Theory”
Pemimpin sukses dengan perilaku yang dapat dikembangkan
“Situational Theory”
Pemimpin dapat dikembangkan dengan Analisa individu dan kelompok memperhatikan kecocokan gaya pemimpin sesuai dengan situasi
“Contingent Theory”
Pemimpin dapat dikembangkan dan ditingkatkan efektifasnya sesuai dengan factor-
Analisa individu, kelompok, dam organisasi
“Transactional Theory”
Pemimpin dikembangkan dengan pola penerapan “exchange theory”
Analisa individu, kelompok, dan organisasi
“Transformational Theory”
Pemimpin dengan ciri khusus dapat dikembangkan Analisa individu, kelompok, dan organisasi
“Beyond Transactional and Transformational”
Pemimpin dapat dikembangkan sesuai dengan tahapan situasi organisasi
Analisa individu dan kelompok
Analisa individu, kelompok, organisasi, dan “social capital”
Perkembangan penelitiankepemimpinan
• Trait Theory – “Leaders are born” • Behavior – “Leadership potential can be trained” • Power – influence • Situational/kontingensi • Integrative (Karismatik, Transformasional)
• Buatlah kelompok untuk menganalisi mengenai gaya kepemimpinan yang di gunakan oleh Google Company • Buatlah kelebihan dan kekurangan gaya kepemimpinan perusahaan tersebut • Berikan kritik untuk gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh perusahaan tersebut
Terima Kasih Dian Din Astuti Mulia S.Psi., M.A
