Projectopdracht PR03793 Vervangen besturing software SPS Gouda (ontwikkeling PA-standaard)
19 februari 2010 Status Concept Versie 1.0
Oasen N.V. Nieuwe Gouwe O.Z. 3 Postbus 122 2800 AC Gouda T 0182 59 35 30 www.oasen.nl
Pagina 1 van 11
Projectopdracht PR03793 Vervangen besturing software SPS Gouda (ontwikkeling PA-standaard)
19 februari 2010 Status Concept Versie 1.0
Opdrachtgever Arie Haasnoot Steller Harm Kien Verspreiding Arie Haasnoot, Christ van Schaik, Wim de Bruijn, Nino Marino, Carlo Schaeffer, Stuurgroep Projecten
Oasen N.V. Nieuwe Gouwe O.Z. 3 Postbus 122 2800 AC Gouda T 0182 59 35 30 www.oasen.nl
Pagina 3 van 11
Inhoud 1.1.
Inleiding
6
1.2. 1.3.
Doel van dit beslisdocument Definities
6 6
Plan van aanpak
7
1.4. 1.5. 1.6. 1.7.
Inleiding Formulering probleemstelling Projectresultaat Raakvlakken met andere voorzieningen / projecten
7 7 7 8
1.8. 1.9. 1.10.
Projectafbakening Randvoorwaarden en hoofduitgangspunten Risico’s
8 8 8
2
Beheersaspecten
9
2.1. 2.2. 2.3.
Mijlpalenplanning Geld Kwaliteit
9 9 9
2.4. 2.5. 2.6.
Communicatie Informatie Organisatie
10 10 10
19 feb 2010
Projectopdracht
Pagina 5 van 11
Inleiding 1.1.
Inleiding
Sinds 1998 wordt binnen Oasen procesautomatisering toegepast die, in tegenstelling tot de periode daarvoor, gebaseerd is op een gedefinieerde functionele- en technische Oasen standaard. Door voortschrijdend inzicht en steeds verdergaande integratie in de productieomgeving voldoet deze functionele- en technische standaard niet meer volledig aan de huidige eisen. Bovendien vervalt eind 2012 de ondersteuning van de leverancier op ons scada pakket “Monitor Pro”. Om onze processen duurzaam te kunnen blijven besturen is het derhalve noodzakelijk zowel de functionele- als de technische standaard opnieuw te definiëren. In 2009 is door de directie het startschot gegeven voor de ontwikkeling hiervan. Ten aanzien van het functionele gedeelte is inmiddels samen met de firma DHV een functionele standaard voor Oasen ontwikkeld (BOPA). Dit document is de vertaling van enerzijds onze eigen eisen en wensen en anderzijds de trends en ontwikkelingen in de markt. Voor de technische uitwerking van de BOPA is aan de firma Schneider, onze huisleverancier op gebied van procesautomatisering, inmiddels formeel opdracht gegeven.
1.2.
Doel van dit beslisdocument
In dit projectplan wordt de aanpak geschetst om te komen tot een hernieuwde functionele –en technische procesautomatisering standaard. In het document wordt globaal ingegaan op de technische, organisatorische en financiële aspecten voor het gehele project en specifiek op de in de volgende fase te verrichten activiteiten en voor deze fase benodigde middelen. Door ondertekening van dit document worden de volgende zaken goedgekeurd:
1. 2.
Het kader en de uitgangspunten voor het totale project op basis waarvan resultaten van opvolgende fasen zullen worden vergeleken; Start van de realisatiefase
1.3. Definities BOPA
Basisontwerp procesautomatisering
FAT Factory Acceptance Test SAT Site Acceptance Test Typical Standaard software bouwsteen
Plan van aanpak 1.4.
Inleiding
In dit hoofdstuk wordt een beschrijving gegeven van het projectresultaat en de hoofduitgangspunten waaraan het projectresultaat dient te voldoen. De globale aanpak en projectfasering voor het hele project wordt geschetst alsmede de activiteiten en resultaten voor de volgende projectfase.
1.5.
Formulering probleemstelling
De procesautomatisering standaard binnen Oasen voldoet niet meer aan de huidige eisen en de toegepaste software waarop deze standaard past wordt binnenkort niet meer ondersteund door de leverancier. 1.6.
Projectresultaat
Reeds uitgevoerd: -
Het opstellen van de eisen en wensen van de gebruikers (PvE) Het opstellen van de BOPA Opdrachtverstrekking aan de firma Schneider t.a.v. dit project
Aanpak: Het project is opgesplitst in drie fasen. Indien het resultaat van een fase voldoet aan de eisen, kan worden begonnen met de volgende fase. Bij de ontwikkeling zal de volgende methodiek worden gehanteerd: -
19 feb 2010
-
T.a.v. de functionaliteit zal de BOPA leidend zijn De “look & feel” van het in 2006 ontwikkelde UAG –raamwerk zal zoveel mogelijk worden gevolgd Indien het vorige punt in strijd is met de basisoplossingen van de nieuwe systemen dan prevaleert de basisoplossing
Fase 1: Een in concept ontwikkelde procesautomatisering standaard, bestaande uit de benodigde standaard typicals (bouwstenen, het complete scada-raamwerk en de historische gegevensopslag. De hoofdactiviteiten zullen bestaan uit: realisatie van het technisch ontwerp van de typicals realisatie van het technisch ontwerp van het scada-raamwerk -
realisatie van het technisch ontwerp van de historische dataopslag
Fase 2: Een besteksgereed zijnde nieuwe procesautomatisering standaard.De hoofdactiviteiten zullen bestaan uit: bouw van een proefapplicatie op SPS Gouda m.b.v. het concept systeem uit fase 1 Fase 3: (intern) Een testfase van het PA-systeem. Hoofdactiviteiten: een functionele duurtest van drie maanden na oplevering opstellen van een schriftelijk evaluatierapport -
beoordeling evaluatierapport door opdrachtgever Besluitname doorvoering PA-systeem
Projectopdracht
Pagina 7 van 11
1.7.
Raakvlakken met andere voorzieningen / projecten
-
De reguliere bedrijfsvoering van de afdeling Productie. Met de opdrachtgever zal worden besproken wat de te verwachten belasting zal zijn voor de afdeling productie.
-
De nieuwbouw SPS Hazerswoude. De intentie is om de nieuwe procesautomatisering standaard op Hazerswoude te gaan toepassen indien deze dan is vrijgegeven.
1.8.
Projectafbakening
-
De alarmafhandeling voor de storingsdienst productie valt niet binnen de scope van dit project De huidige functionaliteit hiervan zal daarom gehandhaafd blijven, totdat een nieuw (separaat) systeem beschikbaar is
-
De te integreren Historian functionaliteit beperkt zich tot het opslaan van ruwe procesdata in onze standaard database. Verdere bewerking en presentatie van procesdata (de Prodis-applicatie functionaliteit) valt niet binnen de scope van dit project. Procesgegevens zullen daarom ook nog worden doorgegeven op “oude” manier. Zodra er een nieuwe gebruikersapplicatie voor de procesgegevens is ontwikkeld kan de oude manier worden verlaten
1.9. -
Randvoorwaarden en hoofduitgangspunten Randvoorwaarden en hoofduitgangspunten/aandachtspunten Beschikbaarheid van het SPS Gouda in de ombouw –en testperiode (fase 2) Het beschikbaar zijn van bedrijfsvoering (operators) gedurende de ombouw –en testperiode
1.10. Risico’s Risico
Maatregel
Werkzaamheden in voorzieningsgebied
Vooraf afstemmen
Onvoldoende capaciteit bij afd. productie
Vooraf afstemmen
Uitval PA verantwoordelijken
Harm en Rick zijn vervanger voor elkaar
Uitval SPS Gouda rond ombouwfase
Back-up door Rodenhuis. Kelders voller houden gedurende ombouwfase
2
Beheersaspecten
2.1.
Mijlpalenplanning
Fase 1: 20-01-2010 t/m 19-04-2010 ontwikkeling PA standaard in concept vorm -
Kick-off Functioneel ontwerp Technisch ontwerp 2 typicals (+ benodigde functies) FAT
-
Technisch ontwerp overige typicals FAT Technisch ontwerp scada raamwerk FAT
-
Go /no go door opdrachtgever voor volgende fase
Fase 2: 20-04-2010 t/m 06-07-2010 Besteksgereed maken PA standaard (proeflocatie SPS Gouda) -
Kick-off Functioneel ontwerp applicatie SPS Gouda Technisch ontwerp applicatie SPS Gouda FAT
-
I/O test SAT IBS / start-up Go /no go door opdrachtgever voor volgende fase
Fase 3: 07-07-2010 t/m 07-10-2010 Interne testfase Functionele duurtest 19 feb 2010
-
2.2.
Tussentijdse evaluatie Evaluatie rapport Besluitname acceptatie PA-systeem door opdrachtgever
Geld
Begroting jaarplan 2010: Budgetaanvraag:
2.3.
€250.000,00 €250.000,00
Kwaliteit
De kwaliteit wordt gewaarborgd door het toepassen van: KAM systeem Oasen N.V. Projectmatig werken zoals omschreven in dit document De kwaliteit wordt vastgelegd in de producten van elke projectfase
Projectopdracht
Pagina 9 van 11
2.4.
Communicatie
-
De projectleider zal eens per maand een voortgangsrapportage maken en versturen naar de opdrachtgever (hierbij de data van de stuurgroepvergaderingen in het oog houdend) De projectleider draagt zorg voor het doorsturen van alle “minutes of meeting” t.a.v. het
-
project aan de opdrachtgever De projectleider zal bij te verwachten afwijkingen t.o.v. planning, financiën en kwaliteit de opdrachtgever op de hoogte stellen De verdere lopende afspraken tussen projectleider en opdrachtgever geborgd door het verslag en de (levende) actielijst van het kick-off gesprek met de opdrachtgever
2.5.
Informatie
De documenten die betrekking hebben op dit project digitaal worden gearchiveerd in een Focus projectomgeving
2.6.
Organisatie Capaciteit per projectfase [u/w]
Medewerker
Rol
Arie Haasnoot
Gedelegeerd opdrachtgever
8
8
Christ van Schaik
Teamleider productie regio noord
8
16
Patrick van Velden
Operator regio noord
60
180
Tom Gerritse
Operator regio zuid-west
60
80
Harm Kien
Projectleider
200
180
Rick Zwarts
Ondersteunend engineer
300
200
1
2
3
4
5
6
Versiebeheer Revisie
Datum
Opmerking
1.0
12-02-2010
Concept
1.1
18-02-2010
Concept (commentaar opdrachtgever verwerkt)
1.1
19-02-2010
Definitief
19 feb 2010
Projectopdracht
Pagina 11 van 11
