PROGRAMMA SUPPLY CHAIN INNOVATIONS 2015 Donderdag 26 maart 2015 - AED Studio’s Lint (Antwerpen)
smart supply chains
40 sessies over alle innovatieve supply chain aspecten 50 aanbieders van innovatieve oplossingen 100 kansen om te netwerken en kennis uit te wisselen
uw partner in waarde toevoegende informatie
schematisch overzicht programm 08.45u - 09.25u 09.30u - 10.10u
10.15u tot 10.55u
11.20u tot 12.00u
Industrie 4.0 – smart techn Prof. dr. dr.h.c. Detlef Zuehlke – German Re Internet of Things: de ethische implicaties van altijd ‘in’ het netwerk te zitten Katleen Gabriels - VUB Innovation
Business Analytics
Forecasting & Demand
E-Business
Supply Chain Strategy in het digitale tijdperk: het is niet uw grootvaders supply chain
Case Jan De Nul Opvolging van de baggervloot bij Jan De Nul met QlikView
Advanced forecasting en demand planning brengen rust
Aandachtspunten voor en concrete praktijkvoorbeelden van een excellent efulfillment concept
Koen Cobbaert– PwC
Kris Van Snick – Jan De Nul
Mo Lasgaa – Groenewout
Roy Lenders – Fontys Univ.
Inventory management
E-Business
Innovation
Business Analytics
Case VDLNedcar Customerdriven value creation - Creating Flows in discrete manufacturing
Automated Business Process Discovery? Processen genereren én optimaliseren uit transacties in ons ERP?
Peter Thissen - VDLNedcar
Rob Vanagteren - Ackinas
CASE Group Claes Juist inkopen, op het juiste moment Guy Minnen – Group Claes
12.45u - 13.25u
14.30u tot 15.10u
15.40u tot 16.20u 16.20u - 17.00u
E. van den Hout – A. Heijn
Met een turbo van idee Mathieu Mottrie, manag
13.25u 14.25u
Case Albert Heijn Piekplanningsstrategieën voor E-Commerce fulfilment in periodes van hoge vraag
MTO-conference - innovaties voorgesteld in interviews van Access Business Group, Efficiency verbetering Europe and Russia door GLOVIA G2 JDA Sofware Foresco Packaging
Digitalisering van productie Siemens
Automated Supply Chain Process Discovery - Ackinas
Automatiseren van de EOQ bepaling Slimstock
Innovation
Innovation
Inventory management
E-Business
Case BMW - Deployment of New Technologies to Optimize the Supply Chain at BMW
Take Back Chemicals: een innovatief dienstenmodel voor duurzaam materiaal-beheer
Case CPE - Optimalisering van de multiechelon voorraden door paradoxen te doorbreken
Vente-Exclusive.com Case over de complexiteit van een webshop zonder vaste stock
Alexander Scholz – BMW
ir. Gert De Bruyn – Royal HaskoningDHV
Dominique Coenegrachts– CPE
Sven Van Gucht – VenteExclusive.com
Innovation
Innovation
Forecasting & Demand
E-Business
Case Mazda Motor Logistics Europe - De opzet van een ‘production parts logistics consolidation centre’ Geert Van Hove - Mazda
Case Farnell Optimizing stock checking in a social context Pieter De Clerck - Farnell Liege
Case: Axalta Coating Systems - Demand Management Proces optimalisering met ‘waardevolle’big data Filip Buytaert - Axalta
E-commerce and the shift of online customer experience Karl Haberkorn – UPS Belgium /Luxemburg
Nieuwe businessmodellen Mario Fleurinck, voormalig CEO –
Afsluitende recept
ma Supply Chain Innovations 2015
nologies for smart factories esearch Center for Artificial Intelligence DFKI
08.45u - 09.25u
CASE WEHKAMP - Logistiek is key Andries van Daalen – RFS Holding BV Warehouse Mgt Systems Warehouse Automation Transport & Distribution Case Velleman WMS en creatieve order- pickstrategieën
Case Sumitomo Warehouse - Intelligente rollenbanen spil in orderverzamelproces
Case 2XL - Automatisering en integratie om te excelleren in logistieke executie
Bruno Loosveldt – Velleman
Tom Leys – Sumitomo
Stijn Gheyle – Group 2XL
09.30u - 10.10u Supply Chain Execution Een case over ‘logistics execution met behulp van JDA Software.
RFID
Case Rexel – Warehouse management met maximale schaalbaarheid
Case Lantmännen Unibake – WDP bouwt turnkey hoogbouwmagazijn met SSI Schäfer
Case Van MerksteijnIntersig - Automatisering van transportallocatie, communicatie en administratie
Case Scania Intelligente Proof of Shipment – UHF RFIDtechnologie voor Scania Parts Opglabbeek
Bas Otten - Rexel NL
Christof Verstraete - WDP
Thomas Truyens – Intersig
Dennis de Jong – Scania
naar creatieve oplossing ging partner, CEO – Creax Voorraadplanningsysteem TU- Eindhoven/Groenewout
tot 12.00u
13.25u
Integratie van ORTEC Cloud services What is a smart freight productielogistiek met for vehicle routing today? WMS - Objective Int. Ortec Zebra
Warehouse Mgt Systems De titel en inhoud van deze uiteenzetting kunt u terugvinden op de website: www.valuechain.be
Francis Van Hemelrijk Estée Lauder
Warehouse Mgt Systems Warehouse Automation
Transport & Distribution
RFID
CASE Procter & Gamble Inter-modality and Collaboration a New Intermodal Network Approach
Case Cofely Fabricom Groots RFID-project voor efficiënt materiaalbeheer
Marc Verelst - Procter & Gamble
Yves Roman - Cofely Quentris (GDF Suez group)
Innovation
RFID
Case SVZ - Een warehouse voor de toekomst: rotatie en efficiëntie.
Case dhb - de impact van CAMPUSSEN op logistiek vastgoed.
Case P&G - IoT and collaborative design: Intelligent office
Case Rabbit – Een verbeterde Supply Chain door RFID product tagging
Davy Malfet - SVZ Rijkevorsel
Geert Detollenaere -dhb & Philip Salaerts DistriLog
Arnoud Koning, – Procter & Gamble
Marc Van Hoeck, Karl Juliens - Smart Retail Log.
n voor een nieuwe wereld – Melotte & oprichter InnoCrowd
tie 17.00u - 18.00u
11.20u
12.45u - 13.25u
n 6 minuten - interviews door moderator Kurt Van Eeghem
Case Estée Lauder’s logistics transformation journey
tot 10.55u
Warehouse Mgt Systems Warehouse Automation Transport & Distribution
Processen optimaliseren via RTLS en RFID Phi Data
10.15u
14.25u
14.30u tot 15.10u
15.40u tot 16.20u 16.20u - 17.00u
Programma Supply Chain Innovations 2015 PLENAIRE SESSIE - 08.45u - 09.25u Industrie 4.0 – smart technologies for smart factories Prof. dr. dr.h.c. Detlef Zuehlke, director Innovative Factory Systems Department – German Research Center for Artificial Intelligence DFKI ● ● ● ● ●
Basics of Industrie 4.0; Smart components and technologies; Challenges for industrial applications; smartfactoryKL – the benchmark center; The stony way to reality.
De klanten eisen steeds sneller nieuwe gecustomiseerde producten. Productlevenscycli van 6-9 maanden worden de regel terwijl er ook aanhoudend vraag is naar meer functionaliteit. Hoewel er al enorme voortuitgang werd geboekt blijft het wachten op een doorbraak binnen de actuele productietechonologieën. Informatie- en communicatietechnologie kunnen helpen om dit dilemma op te lossen. Computers worden steeds
kleiner en communiceren met elkaar via het internet. en worden slimme knooppunten in een globaal netwerk: het Internet of Things (IoT). Deze trend vindt zeker zijn weg naar de industriële productie. De sterke bias van de electrotechnische en hiërarchische wereld van bedrijfsautomatisering zullen evolueren tot ‘smart factory’ netwerken die enorme voordelen zullen halen uit de vooruitgang van de ICT wat ons zal ons leiden tot slimme productieprocessen in slimme fabrieken: ‘Industrie 4.0’ of de vierde industriële revolutie. Tijdens zijn uiteenzetting presenteert Prof. Zuehlke het Industrie 4.0 paradigma. Hij bespreekt de technologieën die nodig zijn om ‘slimme fabrieken’ op te kunnen zetten. Finaal licht hij ook het smartfactoryKL- initiatief toe.
PLENAIRE SESSIE 2 A&B - 09.30u - 10.10u A: INTERNET OF THINGS (IoT) Internet of Things: de ethische implicaties van altijd ‘in’ het netwerk te zitten Katleen Gabriels – postdoctoraal onderzoeker VUB toegespitst op de ethische aspecten van IoT, en op de virtualisatie van morele relaties. Het Internet of Things (IoT) - waarbij we ‘thing’ beschouwen als een metafoor voor om het even welk ding, zelfs mensen en dieren - houdt in dat steeds meer objecten ‘slim’ worden en gekoppeld zijn aan het internet. Deze continue technische connectiviteit verdwijnt meestal naar de achtergrond van ons dagelijkse bewustzijn. Maar toch heeft deze evolutie aanzienlijke gevolgen en doet ze belangrijke ethische vragen rijzen, o.a. over privacy, vertrouwen, toezicht, big data, toekomstige technologieën en aansprakelijkheid.
B: WORLDCLASS WAREHOUSE PROJECT CASE WEHKAMP Logistiek is key Andries van Daalen, programmadirecteur – RFS Holding
Deze sessie neemt u mee in het beslissingstraject dat voorafging aan het besluit om voor Wehkamp het grootste geautomatiseerde distributiecentrem voor e-commerce in Zwolle te gaan bouwen. Aandacht voor de strategische visie achter deze investering. De greenfield approach en de logistieke processen. Hoe de systemen er zullen voor zorgen straks de gewenste troughput te realiseren.
DIAMOND PARTNERS
Ackinas levert oplossingen in Proces en Performance Management, BI en Project& Portfolio Management . Het brengt uw processen in kaart, analyseert ze en toont manieren aan om efficiënter te werken. C&W is een center of excellence voor WMS implementaties en logistieke integratie van EDI, Voice, ERP interfacing en magazijn automatisering van de verschillende integratoren. Credon biedt als markleider een totaal pakket van Qlik BI oplossingen voor organisaties die een grote hoeveelheid data op een snelle en eenvoudige manier willen toegankelijk maken. U wordt inzicht en kennis geboden, niet alleen data. Groenewout biedt maatoplossingen voor logistiek, supply chain, bouw- en projectmanagement en engineering. Dank zij de uitgebreide logistieke kennis worden de beste adviezen verleend voor producten, systemen en diensten. JDA is leverancier van end-to-end, geïntegreerde retail en supply chain planning en executie oplossingen. Dank zij de oplossing kunnen de gebruikers hun kosten optimaliseren, hun omzet verhogen en hun klanten volgens afspraak leveren. De Objective suite is één van de meest geavanceerde en complete oplossingen voor “Operations Execution”. Ze bestaat uit een MES (Manufacturing Execution System), WMS (Warehouse Mgt System) en WFM (Workforce Mgt System). Optimact helpt bedrijven in het verbeteren van hun voorraadbeheer en forecasting. De Optimact tool waar de gebruiker de expertise automatisch krijgt aangereikt is hét hulpmiddel resultaten boeken in voorraadbeheer en forecasting. ORTEC is leverancier van advanced planning en optimization oplossigen en services. De oplossingen resulteren in optimale fleet routing en dispatch, voertuig/pallet belading, workforce scheduling, delivery forecasting, logistieke PHI DATA is specialist in Auto-ID, datacaptatie en lokalisatie, en adviseert, ontwikkelt en implementeert totaaloplossingen binnen de domeinen Field Force Automation, Work Floor Automation, Labelling, RTLS, Condition Monitoring en Voice. Siemens biedt systemen en oplossingen aan voor PLM, Manuf. Operations Mgt en Plant Engineering. Siemens Industry Software ondersteunt het volledige proces van idee tot afgewerkt product , en is geïntegreerd in de supply chain. Slim4: de integrale oplossing voor forecasting, demand planning en voorraadbeheersing. Slimstock verbetert met deze toolstructureel uw voorraadpositie en reduceert het risico op stock-outs en incourante voorraad. terwijl de beschikbaarheid van het assortiment toeneemt.
Programma - parallelle sessies van 10.15u tot 10.55u Business Analytics
Supply Chain Strategy in het digitale tijdperk: het is niet uw grootvaders supply chain
Case Jan De Nul Opvolging van de baggervloot bij Jan De Nul met QlikView
Koen Cobbaert, director Strategy & Operations – PwC
Kris Van Snick, senior functional analyst – Jan De Nul Dredging
De digitale innovatie waarmee we vandaag worden geconfronteerd kan een fundamentele impact hebben op hoe onze supply chains er uit zullen zien, ook al zijn we ons daar nog niet van bewust. En het is beter dat we ons op zaken zoals 3D printing, wearable technology, advanced analytics en dergelijke nu al voorbereiden. Denk maar aan de retailers die te laat hebben ingespeeld op de uitdagingen en mogelijkheden die digitization heeft geboden heeft onlineverkoop en de impact ervan op het retiallandschap. In deze uiteenzetting bekijken we hoe de meest recente technologische evoluties de supply chain verder kunnen veranderen.
CASE - JAN DE NUL
INNOVATIEF CONCEPT
Innovations - Smart Business
Warehouse Automation
Case Velleman WMS en creatieve orderpickstrategieën
Case Sumitomo Warehouse Intelligente rollenbanen spil in orderverzamelproces
Bruno Loosveldt, logistiek manager – Velleman
Tom Leys, sitemanager – Sumitomo
Logflow ontwikkelde voor Velleman een uniek orderpicking concept waarbij de magazijnoperatie bestaande uit o.a. Kardex shuttles, een collimagazijn en een smallegangenmagazijn, volledig on-demand worden aangestuurd. Levenscyclus en be-wegingssnelheid van artikelen worden op een dynamische manier beheerd waarbij de produc-ten zich automatisch verplaatsen naar de optimale opslaglocatie. Vanuit een cockpit view kan de warehouse supervisor real-time zijn operatie bijsturen. Hoe het smallegangen-magazijn wordt ingeschakeld is nieuw in de logistiek en het neusje van de zalm op het gebied van semi-manueel magazijnbeheer.
CASE - SUMITOMO
CASE - VELLEMAN
Warehouse Management Systems
Bij Jan De Nul gebruikt men QlikView om de registraties van de dagelijkse producties van de baggervloot te analyseren. Alle bedrijfskritische data, zoals opvolging van de baggervolumes en andere belangrijke KPI’s worden geanalyseerd, alle schepen en projecten worden op basis van deze analyses vergeleken en geëvalueerd en er worden zelfs ‘what if analyses’ mee berekend. Deze analyses zijn dagelijks beschikbaar voor zowel het topmanagement als het uitvoerend personeel met de bedoeling het baggerproces steeds verder te optimaliseren.
De nieuwe eco-vriendelijke multi-client site van 3PL dienstverlener Sumitomo Warehouse ligt in Grobbendonk (B), is 20.000 vierkante meter groot en voert er onder meer de Europese distributie-activiteiten uit voor Mizuno (sportartikelen). Tom Leys licht de strategische keuze voor vestiging in de Antwerp East Port toe en belicht daarnaast waarom er werd gekozen voor een mix van onder meer geautomatiseerde orderverzamelsystemen, intelligente rollenbanen en legbordstellingen in etagebouw. Deze sessie biedt een overzicht van afwegingen en keuzes.
Programma - parallelle sessies van 10.15u tot 10.55u Forecasting, Planning & Inventory Mgt
E-business/E-fulfillment
Advanced forecasting en demand planning brengen rust
Aandachtspunten voor en concrete praktijkvoorbeelden van een excellent e-fulfillment concept
Een Amerikaanse merkeigenaar die zijn producten wereldwijd produceert en distribueert, kampte met hoge voorraadniveaus en haalde daarbij toch de vereiste service levels niet. Welke waren de belangrijkste uitdagingen, oplossingen om tot een optimaal evenwicht tussen voorraad en service te komen?
Transport & Distribution Management Case 2XL - Automatisering en integratie om te excelleren in logistieke executie
CASEGEBASEERD CEONCEPT
CASEGEBASEERD CEONCEPT
Mo Lasgaa, managing consultant – Groenewout
Roy Lenders, lector Supply Chain – Fontys University of Applied Sciences & partner Districon Veel bedrijven zijn bezig met online of multi channel plannen. Er is echter nog maar weinig ervaring met het inrichten van een efficiënte e-fulfillment backbone. In deze presentatie leren we op welke aandachtspunten we moeten letten en vernemen we concrete praktijkvoorbeelden van succesvolle e-fulfillment case studies. Topics zijn onder andere last mile, leverkeuzes, automatisering, eenvoud van het proces, warehousenetwerk, retourstroom, efficiëntie van het warehouseproces, big data...
Supply Chain Execution Een case over ‘logistics execution met behulp van JDA Software. Titel en info over deze uiteenzetting kunt u online vinden bij www.valuechain.be en navigeren naar SC Innovations.
Stijn Gheyle, operations director –
CASE - 2XL
Group 2XL 2XL is gekenmerkt door een sterk en jong dynamisme met constante drang naar innovatie, zowel in hun business development als op het vlak van logistieke integratie en automatisering. Grote spelers zoals Danone, Redbull, Ontex, Asda, Tesco, … maken gebruik van het vernieuwende DCS (Direct Customer Shipment) proces waarmee 2XL zich distantieert van de andere dienst-verleners en transportbedrijven in het VK. Voor WMS en logistieke integratie is C&W de vaste partner bij 2XL vanaf het prille begin.
De parallelle uiteenzettingen worden niet versterkt. U luistert via de hoofdtelefoon die op uw stoel ligt. Wij hopen met de keuze van hoofdtelefoons uw luistercomfort te hebben verhoogd
Programma - parallelle sessies van 11.20u tot 12.00u Business Analytics
Case VDLNedcar Customer-driven value creation - Creating Flows in discrete manufacturing
Wat is Automated Business Process Discovery? Hoe processen genereren én optimaliseren uit transacties in ons ERP-systeem?
Peter Thissen, Supply Chain Expert - VDLNedcar
Rob Vanagteren, managing partner - Ackinas
How to reach collaborative offerings and collaborative operations using the concept of real-time, capacity driven ERP solutions and incorporating concepts such as Capable to Promise, engineered products and flow creation.
INNOVATIEF PRODUCT
CASE - VDLNedcar
Innovations - Smart Business
Warehouse Management Systems
Warehouse Automation
CASE - REXEL
Met Astro WMS beschikt Rexel, wereldwijde groothandel in electro-technische materialen, over een stabiel systeem voor het aansturen van de warehouse operatie. Voordelen zijn de vele controlemomenten die de productiviteit en kwaliteit meetbaar maken. Door het gebruik van cyclecounting en de directe controle door een supervisor als een orderpicker een voorraadverschil constateert, verbetert de voorraadbetrouwbaarheid. Ook functionaliteiten met betrekking tot kabelafhandeling (registratie van voorraad in meters) en de aansturing van de uitslagorders die meteen gepickt worden in de einddoos van de klant (Pick&Pack-proces) leveren meetbare voordelen op. Tijdens de sessie verneemt u alles over processen en gerealiseerde verbeteringen.
Case Lantmännen Unibake – WDP bouwt turnkey hoogbouwmagazijn met SSI Schäfer CASE LANTMANNEN UNIBAKE / WDP
Case Rexel – Warehouse management met maximale schaalbaarheid
Bas Otten, Supply Chain Director Rexel Nederland
Bedrijven besteden veel tijd en geld aan het ontwerpen van de bedrijfsprocessen, maar weten we wel wat er werkelijk gebeurt? Variaties treden dagelijks op en hebben een significante impact op ons budget. QPR ProcessAnalyzer toont accuraat hoe processen in realiteit lopen op basis van onze (ERP)data. Bovendien kosten resultaten slechts een fractie van de tijd en investering die nodig zijn met traditionele methoden. De techniek hierachter is Process Mining, of Automated Business Process Discovery (ABPD), en werd in de laatste jaren op academisch niveau ontwikkeld. QPR levert nu kant-en-klare oplossingen o.a. voor de supply chain processen.
Christof Verstraete, independent consultant - WDP Het samenwerkingsproces van Lantmännen Unibake, WDP als eigenaar die het totale concept in handen heeft en SSI Schäfer als automatiseerder van het diepvries hoogbouwmagazijn voor opslag van bakkerijproducten (-20°C). Daarnaast worden de logistieke processen van het pallettenmagazijn (28.500), dubbeldiep opgeslagen en 9 magazijnkranen belicht: denk aan het pallettransportsysteem dat direct aansluit op de productie. De uitlevering “Just-in-time” en “Just-in-sequence”. De picking via transportbanen en liften waarbij de gepickte palletten automatisch in hoogbouwmagazijn worden geplaatst.
Programma - parallelle sessies van 11.20u tot 12.00u Forecasting, Planning & Inventory Mgt
E-business - Forecasting & Planning
CASE Group Claes - Juist inkopen, op het juiste moment
Case Albert Heijn - De meest effectieve piekplanningsstrategieën voor een effectief ECommerce fulfilment gedurende periodes van hoge vraag
Group Claes ondersteunt als holding de activiteiten van Claes Distribution (groothandel in voedingswaren en benodigdheden) en Claes Machines (verkoop en onderhoud van kwalitatief hoogstaande machines) en profileert zich als de professionele toeleverancier van de vleesverwerkende sector. Teneinde door een optimaal voorraadbeheer haar klanten steeds een uitstekende servicegraad en leveringstijd te garanderen integreerde het bedrijf Slim4, de oplossing van Slimstock voor forecastng en voorraadoptimalisering. Bij deze implementatie ligt de nadruk op het juist inkopen op het juiste moment, rekening houdend met (leveranciers)promoties en seizoenspatronen.
CASE - ALBERT HEIJN
CASE - GROUP CLAES
Guy Minnen, verantwoordelijke Software Systemen – Group Claes
● Het aankooppatroon van e-commerce klanten onderzoeken om de pieken in vraag te bepalen en de arbeid daarop aan te passen; ● Relaties met transporteurs ontwikkelen om optimale samenwerking en flexibele arbeid te garanderen tijdens periodes van verhoogde vraag;
De arbeidsvereisten voor warehouse-activiteiten tijdens piekperiodes evalueren om zo de resources kosteneffectief toe te wijzen zonder aan betrouwbaarheid in te boeten.
Transport & Distribution Management
RFID
Case Van Merksteijn-Intersig Een geautomatiseerd proces voor transportallocatie, communicatie en administratie
Case Scania - Intelligente Proof of Shipment – UHF RFIDtechnologie voor het Scania Parts Center in Opglabbeek
Thomas Truyens, change manager – Van Merksteijn-Intersig
Dennis de Jong, senior business analyst – Scania
Van Merksteijn-Intersig verzorgt dagelijks ca. 200 uitgaande transporten vanuit verschillende sites in WestEuropa. Daarvoor doet het een beroep op tientallen transportfirma’s. Om de toekenning en communicatie rond uitgaande vrachten te verbeteren en de administratieve last te verminderen, werd het Transporeonplatform in oktober 2014 met het bestaande ERPsysteem geïntegreerd. Zo worden vrachten één op één automatisch verstuurd naar de vervoerder gekozen op basis van voorgedefinieerde criteria of laat het systeem transportfirma’s prijs opgeven voor een specifiek transport, waarop het de meest interessante aanbieding selecteert. Tijdens de uiteenzetting meer over het hoe en de geboekte resultaten.
CASE - SCANIA PARTS CENTER
CASE - VAN MERKSTEIJN - INTERSIG
Ewald van den Hout, senior advisor to VP of Retail – Albert Heijn
Scania’s Global Parts Dirtributie Center in Opglabbeek stockeert meer dan 100.000 SKU’s en levert aan parts DC’s, distributeurs en dealers mundiaal. Voor de exportzendingen implementeerde Scania een systeem gebaseerd op het Mojix STAR RFID concept, waarmee alle laadbewegingen automatisch worden vastgelegd (nauwkeurigheid +99,8%). Bovendien kunnen de individuele pallets in de opstelgebieden gelokaliseerd worden. Omdat er geen manuele barcodescanning en laadcontrole meer nodig zijn, wordt een aanmerkelijk efficiency voordeel gerealiseerd en zijn de kwaliteit en betrouwbaarheid van het laadproces sterk verhoogd. Deze presentatie gaat in op de business case, de aanpak en de gerealiseerde voordelen van het RFID-systeem.
Programma - plenaire sessies - middag en afsluitend PLENAIRE MIDDAGSESSIE - 12.45u - 13.25u Met een turbo van idee naar creatieve oplossing Mathieu Mottrie, managing partner, CEO – Creax
Hoe kunnen we ons innovatieproces versnellen? Hoe creëren we van onze ideeën innovatieve oplossingen? En hoe doen we dit snel? Op deze vragen geeft Mathieu Mottrie antwoord. Hij stelt ons een nieuwe benadering voor waarbij we kennis gebruiken die aanwezig is in andere sectoren maar waarvan wij de analogie niet hebben gezien of gewoonweg niet kennen. De basisfilosofie luidt dat “iemand ons probleem ooit al heeft opgelost”. Die oplossingen vinden, transfereren en laten
matchen met onze specifieke kennis, is het geheim achter de voorgestelde turbo-innovatie. Mottrie heeft daarvoor een specifieke methodologie ontwikkeld die hij bij de klanten van zijn bedrijf Creax, toepast. Tijdens deze ongemeen boeiende interactieve presentatie wordt de toepassing van de innovatiemethodologie aangetoond, gebaseerd op concrete voorbeelden en cases.
PLENAIRE MTO - Conference - 13.25u - 14.25u AFSLUITENDE PLENAIRE KEYNOTE - 16.20u - 17.00u Nieuwe businessmodellen voor een nieuwe wereld Mario Fleurinck, voormalig CEO Melotte & oprichter InnoCrowd
Mario Fleurinck is een visionaire ondernemer met focus op de ontwikkeling van duurzame productietechnolo-gieën. Hij is een pioneer in ‘Additive Manufacturing’ of 3D printing van metalen. Lang voor iemand begreep waarover het ging en hoe het onze wereld zou veranderen, stapte hij in deze innovatieve wereld en creëerde hij businessmodel-len die veel verder reiken dat de economische globalisering. Geïnspireerd op zijn holistische visie en in het licht van de groeiende economische en geopolitieke onbalans ligt de focus van zijn benadering op energie-efficiëntie, het managen van grondstofvoorraden, minder afval en de reductie van het waterverbruik. Na een carrière bij Diamond Boart (Brussel), Boeing (Seattle) en Asco Industries startte hij in 1998 zijn eigen bedrijf. In 2003 zag hij zijn kans schoon om Melotte, een klassieke analoge toolingproducent, om te vormen naar een digitale producent van complexe mechanische oplossingen en kritische hoge precisie componenten.
Tot voor kort was Fleurinck CEO van Melotte en bijzonder begaan met technologische innovatie, systeemdenken en de sociale impact. Voor elke beslissing greep Fleurinck terug naar de principes van ‘Business Resource Efficiency’ en ‘Waste Matrix’ dat projecten een score geeft op twee economische pijlers: kostenreductie en groei enerzijds en vijf duurzaamheidscriteria anderzijds. Hij creëerde lokale hoogwaarde jobs. en wil een ‘Web 3.0 digital manufacturing cluster’ ontwikkelen waarbij het transport van fysieke goederen wordt uitgesloten om zo meer waardevolle lokale tewerkstelling te creëren. Die benadering moet een antwoord bieden op de ongebreidelde globalisering, de mens weer in het centrum plaatsen en ons laten evolueren van een lineaire naar een circulaire economie. Tijdens zijn uiteenzetting geeft Mario Fleurinck zijn visie op ontwikkelingen die al volop bezig zijn, maar voor velen onder ons nog veraf lijken.
Programma - plenaire middag conference PLENAIRE MTO - CONFERENCE - 13.25u - 14.25u Tijdens de MTO-Conference krijgen we via interviews van 5 minuten allerhande nieuwe concepten en producten voorgesteld. Direct to the point is dus de boodschap. De vragen worden gesteld door moderator Kurt Van Eeghem.
Access Business Group, Europe and Russia JDA Software Real Results
JDA Sofware
Efficiency verbetering door verhoogd gebruikersgemak van het GLOVIA G2 platform bij Foresco Packaging
Foresco Packaging
Digitalisering van productie; Making Things Right
Siemens
Automated Supply Chain Process Discovery, what is it?
Ackinas
Automatiseren van de EOQ bepaling
Slimstock
Hoe logistieke processen optimaliseren via RTLS en/of RFID?
Phi Data
Innovatief voorraadplanningsysteem ontwikkeld door TU Eindhoven en Groenewout
Groenewout
Naadloze integratie van productielogistiek met WMS International
Objective
ORTEC Cloud services for vehicle routing – The next step in Route optimization
Ortec
What is a smart freight today?
Zebra
Hebt u afspraken gemaakt met collega’s via de Eventmanager? Uitstekend! U vindt de ‘meeting space’ recht tegenover de ruimte voor de plenaire sessies. Natuurlijk kunt u ook met uw toevallige ontmoetingen ter plaatse in deze ruimtes van gedachten wisselen. Supply Chain Innovations is niet voor niets het enige netwerkevent op uw niveau.
Programma - parallelle sessies van 14.30u tot 15.10u Innovations - Smart Business
Case BMW - Deployment of New Technologies to Optimize the Supply Chain at BMW
Take Back Chemicals – een innovatief dienstenmodel voor duurzaam materiaalbeheer
Alexander Scholz, Head of Project Mgt Supply Chain - BMW Group
ir. Gert De Bruyn, senior consultant – project manager Industrial Sustainability – Royal HaskoningDHV
BMW Group operates a global supply chain with production facilities spread all over the globe. As suppliers play an increasingly important role for BMW they account for a large portion of the value add- the management of our supply chains becomes a key differentiator. Recent natural disasters and market volatility have shown the vulnerability of global operating businesses. Proactive Risk Management is one the most important tasks to keep the supply chain operating smoothly. BMW Group uses latest Web 2.0 technologies to generate, interpret, visualize and distribute relevant pieces of information to the point-ofdecision. Current examples highlight the benefits that
INNOVATIEF CONCEPT
CASE - BMW
Innovations - Smart Business
Warehouse Management Systems
‘Take Back Chemicals’ is een innovatief business model dat het traditionele volumegebaseerde verdienmodel binnen de chemieproducerende en -gebruikende industrie vervangt door een dienstenmodel. Door het nieuwe concept toe te passen, koopt een gebruiker van chemische stoffen niet langer een product, maar betaalt hij voor de functie die dit product voor hem vervult. Hierdoor kunnen bedrijven hun productiviteit en winstgevendheid opdrijven en tegelijkertijd hun ecologische voetafdruk reduceren. Een aanrader voor alle bedrijven uit de chemie of chemiegebruikende sectoren zoals voedings- & textielindustrie, oppervlaktebehandeling, …
RFID
Case Estée Lauder’s logistics transformation journey
Case Cofely Fabricom Groots RFID-project voor efficiënt materiaalbeheer bij Fabricom
Francis Van Hemelrijk, executive director EMEA - Hub Estée Lauder
Tijdens deze uiteenzetting wordt de logistieke transformatie van Estée Lauder Companies’ EMEA Hub in Oevel gepresenteert. Het is een proces waarmee de EMEA Hub een van de belangrijkste globale hubs van het Estée Lauder supply chain netwerk werd. Het ‘Strategic Modernization Initiative’ startte in 2005 en loopt tot op vandaag. Het behelst een globale ERP-uitrol en de implementatie van een Advanced Warehouse Management systeem, alsook verschillende significante wijzigingen in de infrastructuur om de groei te onder-steunen. Op het einde van de sessie wordt dieper inge-gaan op de uitdagingen waarmee Estée Lauder in de komende jaren zal worden geconfronteerd en hoe het die uitdagingen via Supply Chain Innovation zal benaderen.
CASE - FABRICOM
CASE - ESTEE LAUDER
Yves Roman, CEO - Cofely Quentris (GDF Suez group) Het project bij Fabricom omvat ruim 92.000 stuks gereedschap en materiaal dat van RFID-tags werd voorzien. Door het materiaalbeheer op deze manier te vereenvoudigen, kreeg Fabricom een beter zicht, in real-time, op de voorraad en op het in- en uitgaande materiaal. Voor de implementatie deed Cofely partner Quentris een beroep op PhiData. Voor België was dit omvangrijke RFID-project alvast een primeur.
Programma - parallelle sessies van 14.30u tot 15.10u Forecasting, Planning & Inventory Mgt
E-business
CASE - CPE
Dominique Coenegrachts, manager Aankoop – CPE
Hoe kon CPE zijn voorraden met meer dan 10% verminderen terwijl de verkopen substantieel zijn toegenomen en de service fundamenteel is verbeterd? Met de hulp van Optimact werd het voorraadbeheer eerst centraal verbeterd en vervolgens werd de voorraadverantwoordelijkheid op minder dan 2 maanden tijd voor 5 filialen gecentrali-seerd en werd de voorraad in de filialen nogmaals met 10% verlaagd. De aanpak, valkuilen en kritische succesfactoren die dit verhaal mogelijk hebben gemaakt, worden in deze sessie toegelicht.
Case - Vente-Exclusive.com: de complexiteit van een webshop zonder vaste stock
CASE - VENTE-EXCLUSIVE.COM
Case CPE - Optimalisering van de multi-echelon voorraden bij CPE: fundamentele verbetering door paradoxen te doorbreken
Sven Van Gucht, head of Logistics & After-Sales – Vente-Exclusive.com
Volgende zaken komen tijdens deze presentatie aan bod: ● Concept vente-exclusive.com; ● Onze partners en wat wij voor hen doen; ● Onze service; ● het business model; ● Flexibiliteit in logistiek; ● Innovatie in logistiek.
Transport & Distribution Management
CASE - PROCTER & GAMBLE
Case Procter & Gamble - Intermodality and Collaboration a New Intermodal Network Approach Marc Verelst, Procter & Gamble, Supply Network Innovation Center Currently shippers, intermodal hubs and rail providers have not been able to overcome the inertia to move to intermodal transportation. This is due to the fact that shippers do not have sufficient volume to drive intermodal solutions in a stand-alone mode. As a result the rail services offered are corridor focused and lack sufficient frequency, which hampers leadtime and service. If we want to turn this situation around we need to evolve into an approach which enables and fosters collaboration. This collaborative approach is the New Intermodal Network Approach (NINA). We are currently working this approach with key shippers and intermodal hubs, so it would be great we can create additional traction in the Supply Chain Innovation Event.
Tijdens Supply Chain Innovations doen we er alles aan om het u naar uw zin te maken. De GRATIS catering is daar een element van. Zin in een koffie, een glaasje wijn of frisdrank? Vraag het gewoon aan de bar. De honger kunt u stillen met een croissant of tijdens de middagpauze met uw keuze uit het assortiment broodjes en slaatjes. Na de middag voorzien we nog wat gebak en voor u het weet bent u aan het bijpraten tijdens een glaasje cava op de afsluitende receptie. Supply Chain Innovations is niet voor niets uw niet te missen netwerk event!
Programma - parallelle sessies van 15.40u tot 16.20u Innovations - Smart Business
Innovations - Smart Business Case Farnell - Optimizing stock checking in a social context
Pieter De Clerck, DC Manager Farnell Liege
Geert Van Hove, senior manager Parts Supply and Logistics - Mazda Motor Logistics Europe N.V. Het Europese distributiecentrum van Mazda in Willebroek levert service onderdelen aan alle dealers in Europa. In 2013 hebben zij echter ook een start gemaakt met het leveren van productie-onderdelen van Europese leveranciers aan de Mazda autofabriek in Japan zelf. Dit is een zogenaamde omgekeerde flow van de wisselstukken. Tijdens deze sessie zet Mazda uiteen hoe dit proces heeft plaatsgevonden, aan welke voorwaarden moest worden voldaan en hoe Mazda Motor Logistics dit heeft gerealiseerd om tot een efficiënter gebruik van beschikbare middelen te komen.
CASE - FARNELL
CASE - MAZDA MOTOR LOGISTICS
Case: Mazda - Het opzetten van een ‘production parts logistics consolidation centre’ bij Mazda Motor Logistics Europe NV
● Feedback on the ccoptimizer software and process logic;
● Lessons learned.
Warehouse Management Case dhb - de impact van CAMPUSSEN op logistiek vastgoed.
Case SVZ - Een warehouse voor de toekomst: rotatie en efficiëntie. Davy Malfet, transport & warehouse manager - SVZ Rijkevorsel
Geert Detollenaere, directeur D(istributie) H(olland) B(elgië) en Philip Salaerts, COO - DistriLog
CASE - dhb
CASE - SVZ Rijkevorsel
● Why using people with autism?;
● Results and advantages;
Warehouse Management Systems
SVZ is wereldwijd producent en verwerker van fruit en groeten. In het magazijn van Rijkevorsel dat wordt verbouwd, worden alle logistieke processen die de supply chain kunnen optimaliseren onder de loep genomen. De klassieke problemen als leveren on-time, on-budget, en volgens de vraag van de klant moeten worden getackeld en bovendien moet er in de toekomst meer activiteit zijn op minder plaats. Cruciaal in dit proces is de ondersteunende rol van de WMS oplossing Objective WMS.
● The stock counting process and requirements at Farnell in Liège, as it was and how it is;
Het vormen van campussen waarbij verschillende toeleveranciers, soms concurrenten, gaan samenwerken om hun gemeenschappelijke klanten kostenefficiënter te beleveren is een nieuwe ontwikkeling binnen supply chain en heeft een belangrijke impact op de bouw, organisatie en grootte van logistieke gebouwen.
Programma - parallelle sessies van 15.40u tot 16.20u Forecasting, Planning & Inventory Mgt
E-business
Filip Buytaert, EMEA demand manager – Axalta Coatings Systems Demand Management vormt de eerste business stap in supply chain planning. Deze sessie gaat in op het strikte proces dat Axalta Coating Systems elke maand toepast om het proces te stroomlijnen. In de afgelopen jaren heeft het team steeds meer flexibiliteit toegevoegd om de toenemende groei aan data te beheren en die data vlotter toegankelijk te maken. Hoe kunnen we big data omvormen tot waardevolle data voor onze organisatie? Hoe zijn we zeker dat we focussen op die SKU’s die er toe doen voor onze organisatie?
E-commerce and the shift of online customer experience
Karl Haberkorn, managing director – UPS Belgium NV/SA & UPS Luxembourg SARL
STUDIE - E-COMMERCE
CASE - AXALTA COATING SYSTEMS
Case: Axalta Coating Systems Demand Management Proces optimaliseren door big data om te vormen tot waardevolle data
RFID
Innovations - Smart Business
CASE - RABBIT
Vanuit de case Rabbit gaan de sprekers van deze presentatie dieper in op de oplossing waarmee vrijwel iedereen kampt: beschikken over volledige, accurate upto-date data. Dit zowel van producten die zich in het winkelrek bevinden als voorraad- en verkoopcijfers. Enkel als we daarover beschikken kunnen we de supply chain optimaal aansturen. Hiervoor werd in de case gebruik gemaakt van RFID tags op alle producten om alle transacties op te volgen. Via een intelligent platform worden al deze gegevens verwerkt en resulteert dit in een optimale productmix. Hoe de processen eruit zien en hoe een en ander technisch in elkaar steekt wordt duidelijk gemaakt.
Case P&G - IoT and collaborative design: Intelligent office
CASE - PROCTER 1 GAMBLE
Case Rabbit – Verse maaltijdsalades : minder afval, meer verkoop en een verbeterde Supply Chain door RFID product tagging Marc Van Hoeck en Karl Juliens Smart Retail Logistics
Trends of online shopping behaviour, shift of the customer expectations ● The need for the logistics industry to adapt an help companies meet these expectations; ● The increasing need for alternative delivery options; ● The omni-channel experience.
Arnoud Koning, P&G Global Business Services HRSS De uiteenzetting van Procter & Gamble’s ‘intelligent office’-project betreft nu eens geen typsich supply chain probleem. Doelstelling van Arnoud Koning is om het samenwerkingsmodel met iMinds en EIT (European Institute of Innovation & Technology) toe te lichten als inspiratie voor andere bedrijven. Een tweede doelstelling is het sensor framework dat werd ontwikkeld in het project, en de flexibiliteit om het in andere omgevingen zoals de productieomgeving toe te passen, toe te lichten.
