Profil společnosti. Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů. Přehled nejvýznamnějších událostí roku Složení vrcholových orgánů společnosti

P o m á h á m e

d r u h ˘ m

k

v í t û z s t v í !

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

Profil společnosti

4

Základní charakteristika Poslání a cíle Pozice na trhu Přehled produktů Členství v mezinárodních organizacích

Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů

5

Přehled nejvýznamnějších událostí roku 1999

7

Přehled získaných ocenění

Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele

10

Složení vrcholových orgánů společnosti

12

Představenstvo Dozorčí rada Management společnosti

Vlastnická struktura společnosti

16

Struktura akcionářů

Majetkové účasti

20

Přehled jednotlivých dceřiných společností SAZKA, a.s.

Zpráva představenstva společnosti

23

Komentář k finančním výsledkům Struktura loterií a sázkových her Přehled změn u loterií a sázkových her Inovace produktů a nové loterie stíracích losů Tržby za sázkové hry, číselné a okamžité loterie Výhry v roce 1999 Obchodní politika Prodejní místa Propagace a vztahy s veřejností Personální politika Sponzorská a humanitární činnost Spolupráce se zahraničím Strategické cíle a záměry Výhled do roku 2000

Zpráva dozorčí rady

49

Finanční část

50

a . s .

PROFIL SPOLEČNOSTI 4

Základní charakteristika SAZKA, a.s., je obchodní společností, jejímiž akcionáři jsou výhradně občanská sdružení působící v oblasti českého sportu a tělovýchovy. Základním předmětem její činnosti je provozování sázkových her, číselných a okamžitých loterií podle zákona č. 202/1990 Sb., ve znění pozdějších novel.

Poslání a cíle Základním posláním akciové společnosti SAZKA je poskytovat finanční pomoc českému sportu a tělovýchově. SAZKA, a.s., odvádí zákonem stanovenou část z výtěžku svých loterií a sázkových her nejen do sportovního prostředí, ale přispívá rovněž českému zdravotnictví a na charitativní i kulturní projekty. Cílem společnosti je tento výtěžek maximalizovat.

Pozice na trhu V oblasti loterií si SAZKA, a.s., i přes vstup konkurence do tohoto prostředí stále udržuje dominantní postavení. Významnou pozici zaujímá také ve sféře sportovního sázení. Celkový podíl společnosti na sázkovém a loterijním trhu v České republice činí přibližně deset procent.

Přehled produktů SAZKA, a.s., provozuje číselné a okamžité loterie i sázkové hry a sportovní sázky. Jejich podrobný přehled je uveden v kapitole Zpráva představenstva této výroční zprávy.

Členství v mezinárodních organizacích Akciová společnost SAZKA je řádným členem Asociace světových loterií (WLA) a Asociace evropských státních loterií (ESLTA). Předseda představenstva a generální ředitel společnosti, JUDr. Aleš Hušák, je druhým viceprezidentem ESLTA.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

VÝVOJ HLAVNÍCH EKONOMICKÝCH UKAZATELŮ 5

(tis. Kč) Výnosy celkem

1994

1995

1996

1997

1998

1999

3 323 596

4 129 276

5 255 416

5 452 954

9 029 477

12 265 109

3 130 587

3 975 744

4 010 781

4 229 026

5 320 591

5 991 103

34 972

39 093

929 746

976 384

3 321 240

6 015 007

2 880 521

3 479 115

4 559 604

4 707 834

8 100 683

11 226 860

1 579 623

1 868 765

1 959 828

2 138 651

2 858 814

2 967 531

469 830

658 290

700 995

756 995

977 827

1 082 375

z toho: Tržby za sázkové hry, číselné a okamžité loterie Tržby z ostatní činnosti podléhající dani z příjmu Náklady celkem z toho: Výhry Zisk před zdaněním Zisk po zdanění

443 075

650 161

695 812

745 120

928 794

1 038 249

Vlastní jmění

893 367

1 242 949

1 447 001

2 046 834

2 394 231

2 571 084

432 657

630 938

676 830

715 808

824 175

860 000

Použití výtěžku na veřejně prospěšné účely celkem z toho: V oblasti tělovýchovy a sportu

432 657

630 938

676 830

715 808

824 175

860 000

Zdravotnictví*

0

1 106

4 169

0

8 618

0

Kulturní účely

0

0

0

0

2 563

0

Charitativní účely*

0

0

0

0

2 706

0

203

224

274

301

314

357

2 185

2 899

2 539

2 475

2 958

2 908

Průměrný přepočtený stav zaměstnanců Zisk na zaměstnance

* V roce 1999 SAZKA, a.s., přispěla formou sponzorování Nadaci pro transplantace kostní dřeně částkou 400 000 Kč a Nadaci Naše dítě – Linka bezpečí částkou 300 000 Kč.

Zisk po zdanění (tis. Kč)

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

19 9 9

19 9 8

500 19 9 7

200 000

19 9 6

1 000

19 9 4

1 500

400 000

19 9 9

600 000

19 9 8

2 000

19 9 7

2 500

800 000

19 9 6

1 000 000

19 9 5

3 000

19 9 4

1 200 000

19 9 5

Zisk na zaměstnance (tis. Kč)

–

S A Z K A ,

a . s .

PŘEHLED NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH 7

UDÁLOSTÍ ROKU 1999

• implementace systému SAP/R3 Od 1. ledna 1999 jsou v produktivním provozu moduly FI, Co a AM, které pokrývají oblasti účetnictví, controllingu a správy investičního majetku. V závěrečném čtvrtletí roku 1999 bylo věnováno vysoké úsilí zavádění modulu HR systému SAP R/3 pro personální, mzdovou a vzdělávací oblast.

• konání 11. mimořádné valné hromady SAZKA, a.s., dne 11. ledna 1999 Valná hromada přijala nové znění Stanov SAZKA, a.s.

• přijetí zákona č. 63/1999 Sb., ze dne 11. března 1999, kterým se novelizuje zákon č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách Nejvýznamnější změnou, která svým dosahem vymezila a koncepčně sjednotila postavení všech subjektů působících v oblasti zábavního průmyslu v českém prostředí, byla novelizace zákona č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách ve znění zákona č. 70/1994 Sb., zákona č. 149/1998 Sb., a zákona č. 63/1999 Sb. Nový zákon rovněž přinesl rozšíření druhů loterií a sázkových her o hry, při nichž je výhra podmíněna uhodnutím pořadí ve výkonnostních zkouškách koní – dostihové sázky, dále zákon legalizoval výjimku ze zákazu účasti zahraničního kapitálu v tuzemských právnických osobách provozujících kasina a s platností od 1. ledna 2000 uzákonil zákaz provozování spotřebitelských loterií. Od 1. ledna 2000 je možné provozovat pouze soutěže, ankety nebo jiné akce o ceny, při nichž se účastníkům poskytuje nepeněžité plnění, služby nebo ceny ve zboží a produktech, jestliže souhrn všech nepeněžitých výher za všechny provozovatelem provozované hry v peněžním vyjádření nepřesáhne za jeden kalendářní rok částku 200 000 Kč a hodnota jednotlivé výhry nepřesáhne částku 20 000 Kč.

• konání 12. mimořádné valné hromady SAZKA, a.s., dne 24. března 1999 Valná hromada rozhodla o podílu jednotlivých akcionářů na zálohových platbách na odvod z výtěžku podle ustanovení článku 15, písm. m), Stanov SAZKA, a.s.

• restrukturalizace cizích zdrojů – předčasné splacení emise obligací SAZKA, a.s. Mimořádné zasedání představenstva dne 24. března 1999 projednalo materiál Restrukturalizace cizích zdrojů SAZKA, a.s., a schválilo uplatnění call opce o předčasném splacení emise obligací SAZKA 12,7/01. Na 65. zasedání představenstva dne 7. dubna 1999 byl schválen návrh Restrukturalizace cizích zdrojů SAZKA, a.s. Restrukturalizace spočívala v předčasném splacení vysoce úročených obligací (fixní sazba 12,7 %), a jejich částečném nahrazení Smlouvou o financování s Komerční bankou (pohyblivá sazba 12M PRIBOR +1 %), která zajistila pro SAZKA, a.s., podstatně výhodnější podmínky. Zároveň bylo zajištěno úrokové riziko uzavřením úrokového swapu IRS na 2 roky. Dne 6. května 1999 tak společnost předčasně splatila obligace vydané v roce 1996 v objemu 700 mil. Kč.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

8

• konání 8. řádné valné hromady SAZKA, a.s., dne 21. května 1999 Valná hromada schvála zprávu o podnikatelské činnosti a stavu majetku akciové společnosti SAZKA za rok 1998, zprávu dozorčí rady za rok 1998, seznámila se s výrokem auditora, schválila roční účetní závěrku za rok 1998 a konsolidovanou účetní závěrku za rok 1998. Dále rozhodla o rozdělení zisku za rok 1998, o stanovení tantiém členů představenstva a dozorčí rady společnosti SAZKA, a.s., za rok 1998 a o návrhu na hmotnou zainteresovanost členů představenstva a dozorčí rady na rok 1999.

• uvedení nových produktů na trh V roce 1999 byly na trh uvedeny dvě nové okamžité loterie stíracích losů Horoskopy (1. 4. 1999) a Horká stopa (8. 9. 1999). Rovněž byly dokončeny finální přípravy nových okamžitých loterií stíracích losů Olympijská loterie 2000 a Setřená slza, jejichž prodej byl zahájen v lednu a v únoru roku 2000. SAZKA, a.s., v uplynulém roce připravila pro sázející dvě mimořádné doplňkové hry k číselné loterii Sportka – Letní a Silvestrovskou prémii.

• konání 13. mimořádné valné hromady SAZKA, a.s., dne 13. října 1999 Valná hromada zvolila za člena dozorčí rady doc. ing. Jaroslava Bernarda, CSc. a schválila změnu Stanov SAZKA, a.s.

• pokračování projektu expanze sítě on line terminálů Během uplynulého roku se společnosti podařilo výrazně zvýšit počet on line terminálů na území celé republiky, a to z 2 461 on line terminálů (údaj k 31. 12. 1998) na více než dvojnásobek. Dne 27. 11. 1999 SAZKA, a.s., instalovala jubilejní pětitisící on line terminál a celkem bylo v celé České republice k 31. 12. 1999 v provozu 5 130 on line terminálů.

• vytvoření Projektového týmu pro strategii rozvoje SAZKA, a.s. V prosinci roku 1999 byl vytvořen Projektový tým pro strategii rozvoje akciové společnosti SAZKA, jehož hlavním úkolem je na základě zpracovaných analýz stanovit strategii SAZKA, a.s., na dobu příštích pěti let.

• uzavření nových kontraktů s významnými obchodními partnery V roce 1999 došlo k uzavření smluv s řadou strategických společností. Byly podepsány kontrakty se společnostmi BENZINA, a.s., OMV, AGIP, PAP OIL, PARAMO NOVA na využití jejich sítí čerpacích stanic pro prodej produktů SAZKA, a.s. Koncem roku 1999 byla uzavřena smlouva se strategickým partnerem Českou poštou, s.p., která stanovuje nové způsoby vzájemné spolupráce. SAZKA, a.s., dále obnovila pojistný kontrakt, který byl uzavřen na základě výběrového řízení na období 5 let u hlavního pojistitele, pojišťovny KOOPERATIVA, a.s., a soupojistiteli IPB Pojišťovna, a.s., a Česká pojišťovna, a.s. Pojistný kontrakt obsahuje celkem čtyři pojistné smlouvy zajišťující pokrytí většiny rizik vyplývajících z podnikatelské činnosti společnosti.

• dokončení procesu vybavení všech zaměstnanců nejmodernější technikou Všichni uživatelé lokální sítě nyní disponují obdobně vybavenými, kompatibilními pracovními stanicemi špičkových parametrů, což umožňuje bezproblémové nasazení nejmodernějších informačních systémů u všech zaměstnanců společnosti.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

9

Přehled získaných ocenění • ohodnocení Czech Rating Agency SAZKA, a.s., obdržela 3. února 1999 od firmy Czech Rating Agency vůbec nejvyšší ohodnocení, kterého mohou české subjekty ve sledovaných kategoriích dosáhnout: dlouhodobý mezinárodní rating Baa+, dlouhodobý lokální rating ACR a krátkodobý rating Prime -L.

• diplom Výboru dobré vůle – Nadace Olgy Havlové Oceněním veřejně prospěšné činnosti společnosti bylo rovněž udělení diplomu Výboru dobré vůle – Nadace Olgy Havlové a symbolického granátového srdce. Toto ocenění převzal 3. května 1999 předseda představenstva a generální ředitel akciové společnosti SAZKA JUDr. Aleš Hušák z rukou prezidenta republiky Václava Havla.

• Czech Top 100 V další prestižní soutěži CZECH TOP 100, kterou pořádá stejnojmenné sdružení, obsadila SAZKA, a.s., za rok 1998 podle týdeníku Ekonom č. 24 ze 17. 6. 1999 v kategorii „Čistý zisk“ dvanácté místo a podle „Oborového členění – služby ostatní" se umístila v pořadí jako druhá nejúspěšnější společnost.

• „100 nej...“ V žebříčku stovky největších a nejúspěšnějších firem v České republice v roce 1998 „100 nej…", který vydala 19. července 1999 poradenská společnost Top-Press, se akciová společnost SAZKA umístila v kategorii „Největší firmy (podle obratu) – domácí kapitál“ na devátém místě a v kategorii „Největší zisk na jednoho zaměstnance“ na místě třetím. V kategoriích „Odvětví - ostatní“ a „Nejúspěšnější firmy“ obsadila SAZKA, a.s., dokonce druhé místo.

• Grand Global Gaming Award Za reklamní spot „Stařenky“ režiséra Jana Hřebejka, prezentovaný v rámci reklamní kampaně s názvem Benefity, na číselnou loterii Šťastných 10, získala SAZKA, a.s., v roce 1999 na kongresu mezinárodní asociace WLA v Oslo (29. 8. – 3. 9. 1999) hlavní cenu Grand Global Gaming Award v kategorii „Others“.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA 10

A GENERÁLNÍHO ŘEDITELE

Vážené dámy a pánové, vážení přátelé a partneři,

prodej naděje (v našem případě loterie) může být považován za cosi nepatřičného, nekalého či nemravného. Váhání nad správností takového počínání bylo řešeno po staletí příklonem k progresivnímu zdanění takového obchodu s využitím takto vzniklých zdrojů pro dobré účely. Poprvé vůbec na výstavbu městské brány, dnes na pomoc tam, kde se nedostává jiných veřejných zdrojů. Z prodeje naděje byla v Čechách financována jak výstavba Národního divadla, tak i výstavba Plaveckého stadionu v pražském Podolí. Konečně, naděje hýbe našimi životy více, než si možná připouštíme – a prosvětluje je a podpírá v nelehkých chvílích. Co jiného než očekávání a víra nás vlastně drží při životě? Víra v uzdravení, snesitelnější podmínky, pevnější vztah, hlubší prožitky… Denní snění, jak by řekl psycholog, nás drží v tomto slzavém údolí, jak by řekl zase křesťan. A činnost společnosti SAZKA, a.s., umožňuje snít dvakrát. Na jedné straně sázejícím – a mnohým jejich sny o finanční svobodě splnit v míře vrchovaté - ale především pomáhá sny proměňovat v realitu na straně druhé. Nejen v monumentální podobě nových stánků sportu a světových reprezentačních klání, ale hlavně v té méně nápadné, každodenní, pro „zviditelňující" se sponzory vlastně nezajímavé podobě: práci s dětmi, mládeží, talenty. Tento „motýlí efekt", zdánlivě nepostřehnutelné pomoci v tisících oddílů, jednot, klubů, na sportovních soutěžích a závodech, se vrací zpět jako jedna velká naděje. Zabýváme se hodnocením roku 1999. Výsledky SAZKA, a.s., byly za tento rok vskutku mimořádné, a protože k životu a oslavě mimořádných událostí patří dobré jídlo, nechte se, prosím, při listování naší Výroční zprávou 1999 pohostit. Vyberte si z bohatého menu to nejlepší, co Vám naši specialisté, ve spolupráci s akademickým malířem Arnoštem Paderlíkem, připravili. Věřím, že budete spokojeni. Dovolte mi, abych v krátkosti zmínil některé skutečnosti, které ovlivnily činnost SAZKA, a.s., v roce 1999, a uvedl základní výsledky, dosažené v ekonomických i mimoekonomických, korunou neměřitelných, kategoriích a oblastech. Česká republika procházela v roce 1999 nejhorším obdobím svého ekonomického vývoje za poslední desetiletí. Došlo k dalšímu poklesu hrubého domácího produktu, k prudkému růstu nezaměstnanosti, ke snížení koupěschopnosti obyvatel, a tím zákonitě ke stagnaci maloobchodních tržeb, z našeho pohledu také k nevýhodnému kurzu amerického dolaru vůči české koruně. Přes všechny tyto negativní všeobecné vlivy dosáhla SAZKA, a.s., opět rekordního hospodářského výsledku. Poprvé od vzniku akciové společnosti byla v roce 1999 překročena magická hranice zisku jedné miliardy. Zisk po zdanění dosáhl výše 1 038 249 tis. Kč, odvod výtěžku na veřejně prospěšné účely činil 860 milionů Kč. Znovu jsme dokázali, že jsme zdravou, konkurenceschopnou společností s kvalitním managementem a zaměstnanci, kteří dokáží nejen vymyslet a realizovat dobré produkty, ale neméně úspěšně je na trhu také umístit a prodat. Podpora vlastníků společnosti koncepčnímu rozvoji produktů a technologií, využití know-how jednotlivců a profesních týmů, vysoké pracovní nasazení spolu s tradicí a péčí o zákazníky odlišuje akciovou společnost SAZKA od konkurence a dává dobré předpoklady k dalšímu rozvoji firmy. Nepopíráme, že SAZKA, a.s., má na českém loterijním a sázkovém trhu dominantní postavení. Naše vedoucí role však není založena na legislativním podkladě, na zamezení či diskriminaci konkurence, ale na tom, že jsme oproti jiným subjektům dále v nabídce produktů, v dostupnosti prodejní sítě, v bezpečnosti systému a serióznosti ve vztazích k sázejícím a obchodním partnerům. SAZKA, a.s., plní bezezbytku a včas veškeré závazky, vyplývající z platné legislativy vůči státu, z ujednání obchodních smluv. Neexistuje jediný případ zadržení nebo nevyplacení oprávněné výhry.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

11

SAZKA, a.s., vytváří nejširší možné spektrum loterií a sázek, které jsou schopny oslovit a zaujmout stávající i potenciální nové sázející. Přicházíme s našimi hrami a loteriemi vstříc zákazníkům, ať již do míst jejich vysoké koncentrace a frekvence pohybu - do hypermarketů, na čerpací stanice apod., ale našimi terminály vybavujeme i zdánlivě nevýznamné obce s malým počtem obyvatel. Žádný zákazník nad 18 let věku nám není lhostejný. Akciová společnost SAZKA si velmi zakládá na svém dobrém jménu a pozitivním vnímání veřejností. Naše heslo „Pomáháme druhým k vítězství!“ nemá být pouhou frází, ale má sdělit veřejnosti, že výtěžek z loterijní a sázkové činnosti jde na veřejně prospěšnou činnost do tělovýchovy a sportu. Ne však všichni ale vědí, že z prostředků společnosti jsou financovány i další zdravotnické, kulturní, charitativní a sociální projekty. Pomáhat druhým k vítězství je především závazkem k odpovědnosti. V našem případě pak k odpovědnosti za výsledek. Jsme hrdi na to, že akciová společnosti SAZKA nesedí pouze nad prostřeným stolem, ale ve spolupráci se svými vlastníky se dokáže o plody své práce rozdělit. Chceme i nadále pomáhat druhým k vítězství nejen ve sportu, ale i v boji o životy, zdraví nebo „jen“ důstojnější podmínky a prostředí pro život. Jsme odhodláni pro to udělat vše, co je v našich silách. Je mojí povinností poděkovat na tomto místě všem mým kolegům. Bohatství naší společnosti spočívá v jejich každodenní práci, v jejich umu a schopnosti „nezaspat“ nové příležitosti. Málokdy má šéf firmy to štěstí, že pracuje s lidmi, pro které je většinou jejich práce i jejich koníčkem. Celá společnost v těchto dnech pracuje na naší strategii do roku 2005. Je to závažné rozhodování, kudy se vydat, kam investovat a napřít síly. Mám tu čest všem našim vlastníkům, obstaravatelům, obdivovatelům a příjemcům výtěžku vzkázat, že se budeme snažit, abychom náš závazek pomáhat druhým k vítězství plnili co nejlépe. Máme na to dost síly.

Přeji Vám mnoho úspěchů v jubilejním roce 2000.

JUDr. Aleš Hušák předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

SLOŽENÍ VRCHOLOVÝCH ORGÁNŮ SPOLEČNOSTI 12

Představenstvo J U D r . A l e š H u š á k , 42 let generální ředitel SAZKA, a.s. předseda představenstva od 14. 3. 1995 (členem představenstva od 19. 4. 1994)

P a e d D r . R o m a n J e č m í n e k , 59 let prezident Autoklubu České republiky místopředseda představenstva od 27. 11. 1995 (členem představenstva od 17. 5. 1993)

I n g . F r a n t i š e k C h v a l o v s k ý , 45 let předseda Českomoravského fotbalového svazu člen představenstva od 27. 6. 1997

I n g . K a r e l M a l ý , 39 let předseda Pražské tělovýchovné unie člen představenstva od 27. 6. 1997

M g r . R u d o l f Š i m e k , 63 let sekretář České asociace Sport pro všechny člen představenstva od 18. 5. 1995

P e t r B u l í n , 62 let předseda odboru sportu České obce sokolské člen představenstva od 24. 2. 1998

M U D r . M i l a n J i r á s e k , 63 let předseda Českého olympijského výboru člen představenstva od 26. 9. 1997

V roce 1999 nedošlo ve složení představenstva akciové společnosti SAZKA ke změnám.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

13

Dozorčí rada J a r o s l a v P e k a ř , 55 let

K a r e l W e n c l , 57 let

prezident Českého střeleckého svazu

zaměstnanec SAZKA, a.s.

předseda dozorčí rady od 28. 5. 1998 (členem dozorčí rady od 18. 5. 1995)

člen dozorčí rady od 27. 6. 1997 – zemřel dne 7. 5. 1999

L a d i s l a v Š u s t r , 55 let

I n g . J a n P r á d l e r , 40 let

starosta sdružení Orel

zaměstnanec SAZKA, a.s.

místopředseda dozorčí rady od 28. 5. 1998

člen dozorčí rady od 27. 6. 1997

(členem dozorčí rady od 27. 6. 1997)

J U D r . K a r e l R o z h o ň , 54 let M g r . J a r o s l a v K o r č á k , 50 let prezident Asociace tělovýchovných jednot a sportovních klubů ČR člen dozorčí rady od 27. 6. 1997

I n g . H y n e k K o h l , 69 let

zaměstnanec SAZKA, a.s. člen dozorčí rady od 27. 6. 1997

M g r . I l o n a K u b e c o v á , 41 let zaměstnankyně SAZKA, a.s. členka dozorčí rady od 27. 6. 1997

předseda Sdružení technických sportů a činností ČR

J a n K a š p á r e k , 46 let

člen dozorčí rady od 27. 6. 1997

zaměstnanec SAZKA, a.s.

J U D r . J a n O b s t , 47 let

člen dozorčí rady od 21. 5. 1999

člen Výkonného výboru ČSTV člen dozorčí rady od 3. 6. 1998

d o c . I n g . J a r o s l a v B e r n a r d , C S c . , 61 let člen předsednictva České obce sokolské člen dozorčí rady od 13. 10. 1999

I v a n K o l e j k a , 74 let člen České obce sokolské člen dozorčí rady od 24. 2. 1998 – zemřel dne 16. 7. 1999

Dne 7. května 1999 zemřel pan Karel Wencl, člen dozorčí rady za zaměstnance SAZKA, a.s. Novým členem dozorčí rady se stal dne 21. května 1999 na základě volby zaměstnanců SAZKA, a.s., pan Jan Kašpárek. Dne 16. července 1999 zemřel pan Ivan Kolejka, člen dozorčí rady a člen České obce sokolské. Dne 13. října 1999, na třinácté mimořádné valné hromadě, byl členem dozorčí rady zvolen doc. ing. Jaroslav Bernard, CSc., člen předsednictva České obce sokolské.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

15

Management společnosti J U D r . A l e š H u š á k , 42 let

I n g . P e t r M a c h o v s k ý , 29 let

generální ředitel

ředitel samostatného odboru dispečink

zaměstnanec společnosti od 4. 1. 1995

zaměstnanec společnosti od 1. 1. 1996

P a e d D r . R o m a n J e č m í n e k , 59 let

P a e d D r . R i c h a r d P r o r o k , 45 let

statutární zástupce generálního ředitele

asistent generálního ředitele

zaměstnanec společnosti od 1. 1. 1999

zaměstnanec společnosti od 1. 4. 1995

I n g . J o s e f T u p ý , 52 let 1. zástupce generálního ředitele

I n g . J o s e f P r o u z a , 42 let

ředitel divize her a sázek

ředitel samostatného odboru propagace a PR

zaměstnanec společnosti od 31. 3. 1972

zaměstnanec společnosti od 1. 2. 1995

I n g . J a n P r á d l e r , 40 let

I n g . H y n e k S i e d e k , C S c . , 44 let

ředitel finanční divize

ředitel samostatného odboru sekretariát generálního ředitele

zaměstnanec společnosti od 1. 3. 1995

zaměstnanec společnosti od 1. 9. 1996

2. zástupce generálního ředitele

M g r . S t a n i s l a v a D o u b r a v o v á , 35 let

I n g . P e t r S o u k u p , 33 let

tisková mluvčí

ředitel samostatného odboru obchodu

zaměstnankyně společnosti od 16. 3. 1995

zaměstnanec společnosti od 1. 1. 1996

I n g . J i ř í H o s n e d l , 36 let

J U D r . M a r k é t a Š t ě r b o v á , 41 let

ředitel divize provozně technické

ředitelka správní divize

zaměstnanec společnosti od 2. 9. 1991

zaměstnankyně společnosti od 1. 11. 1988

J U D r . K v ě t o s l a v K r a m á ř , 41 let

I v o T a j š l , 37 let

vedoucí odboru legislativně právního

ředitel divize distribuční sítě

zaměstnanec společnosti od 1. 8. 1999

zaměstnanec společnosti od 1. 9. 1984

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

VLASTNICKÁ STRUKTURA SPOLEČNOSTI 16

Struktura akcionářů Akcionáři SAZKA, a.s., mají právní statut občanských sdružení. Jejich organizace byly založeny a existují na základě zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů.

Český svaz tělesné výchovy (ČSTV) počet členů: cca 1 150 000 počet akcií: 95 148 akciový podíl v Kč: 951 480 000 procentní podíl: 67,983 Český svaz tělesné výchovy je dobrovolným sdružením právně, majetkově a organizačně samostatných a nezávislých sportovních spolků se sídly na území České republiky. Základním předmětem jejich činnosti je provozování sportu, tělovýchovy nebo turistiky, jak pro vlastní členstvo, tak i pro neorganizovanou veřejnost. ČSTV především sdružuje: • tělovýchovné jednoty a sportovní kluby, jako spolky působící v místech svého sídla, a jejich individuální členy – fyzické osoby, • národní sportovní svazy jako spolky s celostátní působností, které organizují a provádějí sportovní aktivity a kterým také náleží samostatné právo a odpovědnost za přípravu a zabezpečení české národní sportovní reprezentace na mezinárodních sportovních soutěžích v příslušném sportovním odvětví. Předseda: Ing. Vladimír Srb, Sídlo: Atletická 100/2, pošt. schr. 40, 160 17 Praha 6 – Strahov IČO: 469548

Česká obec sokolská (ČOS) počet členů: cca 182 000 počet akcií: 18 954 akciový podíl v Kč: 189 540 000 procentní podíl: 13,542 Česká obec sokolská je dobrovolný a nezávislý demokratický spolek, jehož organizačními jednotkami jsou sokolské župy a v nich územně příslušné tělocvičné jednoty Sokol. Členové všech věkových kategorií se zabývají hlavně sportem pro všechny, ale také výkonnostním a vrcholovým sportem. Vyvrcholením činnosti jsou všesokolské slety. Starosta: Ing. Miloslav Pleskač Sídlo: Tyršův dům – Újezd 450/40, 118 01 Praha 1 – Malá Strana IČO: 409537

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

17

Česká asociace Sport pro všechny (ČASPV) počet členů: cca 220 000 počet akcií: 7 786 akciový podíl v Kč: 77 860 000 procentní podíl: 5,563 Činnost České asociace Sport pro všechny vychází z idejí Dr. Miroslava Tyrše a navazuje na tradice spolkové tělovýchovy československého státu na území nynější České republiky a na činnost Svazu základní a rekreační tělesné výchovy. Svoji činnost rozvíjí v souladu s moderním světovým hnutím „Sport pro všechny“. Posláním ČASPV je metodicky a organizačně podporovat rozvoj rekreační tělesné výchovy a sportu na území České republiky, hájit zájmy svých individuálních členů a sdružených subjektů a prosazovat jejich oprávněné požadavky. Předseda: PaedDr. Miloslav Tempír Sídlo: Vaníčkova 2, P.O. Box 1, 160 17 Praha 6 – Strahov IČO: 00551368

Autoklub České republiky (AČR) počet členů: cca 200 000 počet akcií: 5 598 akciový podíl v Kč: 55 980 000 procentní podíl: 4,000 Autoklub České republiky je samostatným, suverénním a dobrovolným občanským sdružením zájemců o motorismus a činnost v AČR. Sdružuje nebo sám vytváří federace, svazy, asociace, kluby a členy. AČR je právním nástupcem Československého autoklubu, který byl právním nástupcem Autoklubu republiky Československé. AČR je na základě rozhodnutí příslušné mezinárodní federace jediným nositelem sportovní autority v dané oblasti motoristického sportu a současně disponuje tímto oprávněním také v oblasti historických vozidel na území České republiky. Autoklub České republiky řídí a finančně podporuje výchovu sportovních talentů a reprezentace České republiky, investuje do údržby stávajících sportovních areálů a do jejich dalšího rozvoje. Je také pořadatelem většiny motoristických sportovních podniků v České republice včetně mistrovství Evropy a světa. Prezident: PaedDr. Roman Ječmínek Sídlo: Opletalova 29, 111 00 Praha 1 – Nové Město IČO: 550264

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

18

Sdružení technických sportů a činností České republiky (STSČ ČR) počet členů: cca 285 000 počet akcií: 4 987 akciový podíl v Kč: 49 870 000 procentní podíl: 3, 563 STSČ ČR je dobrovolným svazem šestnácti samostatných občanských sdružení reprezentujících sportovní odvětví a činnosti v oblasti letectví a parašutismu, motorismu, střelectví, biatlonu, branně-technických sportů, sportovní kynologie, radioamatérského sportu, sportovního modelářství, sportovního potápění, vodáctví, pobytu v přírodě a vysokoškolského technického sportu. Základním posláním STSČ ČR je především vytvářet podmínky, hájit a prosazovat zájmy svazů související s rozvojem zájmové a technické činnosti dětí, mládeže a občanů v oblasti masové tělovýchovy, výkonnostního a vrcholového sportu. Předseda: Ing. Hynek Kohl Sídlo: U Pergamenky 3, 170 00 Praha 7 – Holešovice IČO: 00174262

Český olympijský výbor (ČOV) počet akcií: 2 799 akciový podíl v Kč: 27 990 000 procentní podíl: 2,000 Český olympijský výbor byl ustaven a vyvíjí činnost podle Olympijské charty. Jako jediný je oprávněn na území České republiky řídit olympijské hnutí. ČOV sdružuje sportovní svazy, federace, asociace, unie apod. s působností na území ČR, které jsou členy mezinárodních sportovních federací řídících sporty začleněné do programu olympijských her a další sportovní svazy, členy mezinárodních sportovních federací uznaných Mezinárodním olympijským výborem. Dále sdružuje složky ČOV a další občany ČR, jakož i právnické osoby, podporující olympijské hnutí. Posláním ČOV je rozvoj a šíření olympijských ideálů, přispívání k morální výchově občanů a zejména mládeže v duchu olympismu, zastupování a zabezpečení účasti České republiky na olympijských hrách a dalších akcích organizovaných Mezinárodním olympijským výborem. Předseda: MUDr. Milan Jirásek Sídlo: Benešovská 6, 101 00 Praha 10 – Vinohrady IČO: 48546607

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

19

Český střelecký svaz (ČSS) počet členů: cca 20 000 počet akcií: 2 023 akciový podíl v Kč: 20 230 000 procentní podíl: 1,445 Český střelecký svaz je dobrovolné, politicky i jinak nezávislé sportovní občanské sdružení sportovních střelců a příznivců sportovní střelby. ČSS je členem Českého olympijského výboru a ve smyslu mezinárodních dohod je jedinou organizací v České republice, zastupující sportovní střelbu v Mezinárodní střelecké sportovní federaci (ISSF), Evropské střelecké konfederaci (ESC) a Mezinárodní unii střelců z kuší (IAU). Organizuje a řídí sportovní střeleckou činnost ze střelných zbraní vzduchových, kulových, brokových, historických a ze sportovních a historických kuší. Pořádá mistrovství České republiky ve všech vyhlášených disciplínách. Prezident: Jaroslav Pekař Sídlo: U Pergamenky 3, 170 00 Praha 7 – Holešovice IČO: 00539520

Asociace tělovýchovných jednot a sportovních klubů České republiky (ATJSK ČR) počet členů: cca 25 000 počet akcií: 1 431 akciový podíl v Kč: 14 310 000 procentní podíl: 1,022 ATJSK ČR je střešní organizace sdružující tělovýchovné jednoty a sportovní kluby z celé republiky na principu dobrovolnosti a zájmu. ATJSK ČR vytváří optimální podmínky k provozování sportu, tělovýchovy, turistiky, osvětové či hospodářské činnosti, a to jak po stránce ekonomické, tak legislativní. Prezident: Mgr. Jaroslav Korčák Sídlo: Slezská 36, 120 00 Praha 2 – Vinohrady IČO: 556571

Orel počet členů: cca 15 000 počet akcií: 1 234 akciový podíl v Kč: 12 340 000, procentní podíl: 0,882 Sdružení Orel je pokračovatelem stejnojmenné organizace založené v roce 1909 a sjednocuje sportovní a tělovýchovné spolky a organizace, které se inspirují zásadami a tradicemi křesťanství. Smyslem činnosti je provozování sportu a tělovýchovy a organizování duchovních, kulturních a sociálně výchovných aktivit. Starosta: Ladislav Šustr Sídlo: Pellicova 2c, 602 00 Brno IČO: 544833

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

MAJETKOVÉ ÚČASTI 20

Nový systém řízení dceřiných a vnukovských společností SAZKA využívá začlenění vrcholových pracovníků těchto společností do struktury mateřské společnosti, a tím umožňuje prosazování vlastnických práv. Operace, prováděné dceřinými společnostmi, jsou také řízeny mateřskou společností, rovněž jsou zaváděny korporativní standardy a účinně kontrolovány operace realizované dceřinými společnostmi, včetně hospodářských výsledků.

Přehled jednotlivých dceřiných společností SAZKA, a.s. Agro Tera, a.s. IČO: 251 38 481 DIČ: 008–25138481 Sídlo: Sokolovská 140/325, Praha 8 Základní jmění: 205 000 000 Kč Majetková účast SAZKA, a.s.: 98,54 % Předmět činnosti: • zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb • koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej • pronájem nemovitostí bez poskytování jiných služeb než základních • provozování tělovýchovných zařízení sloužících regeneraci a rekondici • realitní činnost

BUSINESS CENTRE SAZKA a.s. IČO: 601 94 227 DIČ: 009–60194227 Sídlo: K Žižkovu 4, Praha 9 Základní jmění: 51 580 000 Kč Majetková účast SAZKA, a.s.: 100 % Předmět činnosti: • nakladatelská činnost • pronájem průmyslového zboží • pronájem motorových vozidel • koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej • pronájem nebytových prostor včetně poskytování doplňkových služeb jiných než základních • zprostředkování nákupu a prodeje zboží • zprostředkování obchodních kontaktů • ostraha osob a majetku • hostinská činnost • provoz zařízení sloužících k regeneraci a rekondici • projektová činnost ve výstavbě • poskytování služeb reprografie a vázání tisku

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

21

DALI REAL, a.s. IČO: 649 48 811 DIČ: 009–64948811 Sídlo: K Žižkovu 4, Praha 9 Základní jmění: 35 000 000 Kč Majetková účast SAZKA, a.s.: 100 % Předmět činnosti: • koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej • realitní kancelář

Investiční společnost Sportvest, a.s. IČO: 492 41 656 DIČ: 008–49241656 Sídlo: Sokolovská 140/325, Praha 8 Základní jmění: 64 000 000 Kč Majetková účast SAZKA, a.s.: 100 % Předmět činnosti: • správa majetku investičních fondů (včetně podílových fondů) • shromažďování peněžitých prostředků právnických a fyzických osob za účelem jejich použití na účasti při podnikání • výkon činností souvisejících s činnostmi výše uvedenými

KABEL PLUS SPORT a. s. IČO: 618 60 735 DIČ: 009–60160735 Sídlo: K Žižkovu 4, Praha 9 Základní jmění: 16 000 000 Kč Majetková účast SAZKA, a.s.: 40 %* Předmět činnosti: • výroba a prodej nenahraných zvukových nosičů nebo zvukových obrazových záznamů a prodej a půjčování nahraných zvukových a obrazových záznamů • koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej • zprostředkování obchodních kontaktů • reklamní činnost • výroba audiovizuálních děl • kulturní agentura • šíření audiovizuálních děl

* Dne 2. 1. 2000 byla podepsána smlouva o koupi akcií (20 ks) mezi SAZKA, a.s., a TRIGON, spol. s r.o. Tímto kontraktem SAZKA, a.s., navýšila svůj podíl ve společnosti KABEL PLUS SPORT a. s. na 60 %. K úplnému zkoncentrování podílu na základním jmění této společnosti došlo 31. 3. 2000, kdy SAZKA, a.s., získala 100 % akcií.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA SPOLEČNOSTI 23

Komentář k finančním výsledkům Základní ekonomické cíle podnikatelské strategie byly v roce 1999 následující: • • • • •

maximalizovat výtěžek a jeho odvody na veřejně prospěšné účely v souladu s posláním společnosti, odvody z výtěžku v maximální míře směřovat do tělovýchovného a sportovního prostředí, zvyšovat zisk společnosti, zajistit vysoký stupeň likvidity, optimalizovat struktury cizích zdrojů.

Na úvod lze konstatovat, že zadané ekonomické cíle pro rok 1999 byly splněny, neboť: • • • •

•

od roku 1994 dochází k meziročnímu nárůstu výtěžku ze sázkové a loterijní činnosti, ze všech sázkových her a číselných loterií je odvod výtěžku směřován především do oblasti tělovýchovy a sportu, SAZKA, a.s., dosáhla nejvyšší zisk po zdanění od založení akciové společnosti, byla dokončena příprava implementace modulu Treasury informačního systému SAP R/3, který vytváří nový pohled na likviditu a cash flow, modulu HR informačního systému SAP R/3 pro personalistiku, byla uplatněna call opce u obligací, čímž došlo ke snížení úroků z cizích zdrojů.

Výnosy Z hlediska absolutních objemů byly výnosy i tržby za rok 1999 nejvyšší od doby existence akciové společnosti SAZKA. V roce 1999 dosáhla SAZKA, a.s., výnosů v celkovém objemu 12 265 109 tis. Kč. Z toho tržby za sázkové hry, číselné loterie a okamžité loterie činily 5 991 103 tis. Kč. Tržby z ostatní činnosti podléhající dani z příjmu činily v roce 1999 6 015 007 tis. Kč (obchodování cennými papíry 5 723 646 tis. Kč). V porovnání s rokem 1994 vzrostly tržby ze sázkové a loterijní činnosti o 2 860 516 tis. Kč (nárůst o 91,37 %) a proti roku 1998 došlo u tohoto ukazatele k nárůstu o 670 512 tis. Kč (nárůst o 12,60 %). Ostatní činnosti podléhající dani z příjmu jsou proti roku 1994 vyšší o 5 980 035 tis. Kč (nárůst o 17 099, 49 %) a proti roku 1998 o 2 693 767 tis. Kč (nárůst o 81,11 %).

Zisk Hlavním ukazatelem, od jehož výše se odvíjí výtěžek a následně použití jeho části na veřejně prospěšné účely (tzv. odvod části výtěžku), je zisk ze sázkové činnosti. V roce 1999 dosáhla SAZKA, a.s., zisku po zdanění ve výši 1 038 249 tis. Kč. Rovněž tento ukazatel vykazuje za dobu existence akciové společnosti SAZKA nejvyšší hodnotu. Proti roku 1994 byl zisk v roce 1999 vyšší o 595 174 tis. Kč (nárůst o 134,33 %), ve srovnání s rokem 1998 pak vzrostl o 109 455 tis. (nárůst o 11,78 %). Sázkové hry, číselné loterie a okamžité loterie vykazují v roce 1999 zisk ve výši 944 184 tis. Kč, ostatní činnosti podléhající dani z příjmu zisk ve výši Kč 94 065 tis. Kč.

Výtěžek ze sázkové a loterijní činnosti Rozhodujícím ukazatelem z pohledu akcionářů je výtěžek a výše jeho použití na veřejně prospěšné účely. V roce 1999 činí odvod části výtěžku 860 000 tis. Kč. Proti roku 1994 došlo k jeho nárůstu o 427 343 tis. Kč. Úspěšnost roku 1999 dokumentuje i ta skutečnost, že na veřejně prospěšné účely bylo odvedeno o 38 892 tis. Kč více, než činil předpoklad na tento rok.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

24

Činnost podléhající dani z příjmů V rámci činnosti podléhající dani z příjmů provozuje SAZKA, a.s., zejména obchodování cennými papíry (dluhopisy), termínované obchody na bankovních účtech, pronájem části provozně administrativní budovy a zpracování sázek pro TIPOS a.s. na off line systému. Hospodářský výsledek před zdaněním byl k 31. 12. 1999 vytvořen ve výši 138 191 tis. Kč, po zdanění činí za rok 1999 94 065 tis. Kč. Hospodářský výsledek po zdanění za rok 1999 představuje u činnosti podléhající zdanění 9,06 % z celkového zisku společnosti SAZKA, a.s. Z celkového zisku činnosti podléhající dani z příjmů je zisk po zdanění, vytvořený odborem kapitálových operací finanční divize, 71 273 tis. Kč. Představuje 75,77 % ze zisku zdaňované činnosti a 6,86 % z celkového zisku společnosti. Jeho vytvoření ovlivňují především výnosy z krátkodobého finančního majetku, a to výnosy ze směnečných obchodů se společností ATLANTA SAFE, a.s., vyplacené kupony z obligací Slovenských elektráren, a.s., CitiLeasing, s.r.o., a SPT TELECOM, a.s. Značnou měrou ovlivňují zisk i přijaté výnosové úroky. Podstatný vliv na jejich výši mělo uvolnění vyššího objemu finančních prostředků na provádění obchodů s depozitními směnkami. V rámci ostatní činnosti podléhající dani z příjmů měl na hospodářský výsledek kladný vliv pronájem části provozně administrativní budovy, zpracování sázek pro TIPOS a.s., odprodej nepotřebných automobilů, úhrady za přijaté smluvní pokuty, výnosy z obchodů prováděných se společností GECO TABAK, a.s., dále vyplacené dividendy za rok 1998 na základě třetího usnesení valné hromady KABEL PLUS SPORT a.s. a úhrady za vzniklé pojistné události od pojišťovacích ústavů v celkové výši 22 792 tis. Kč.

Cash flow Společnost zajišťovala po celý rok 1999 dostatečnou likviditu finančních prostředků. Kladný provozní finanční tok znamenal přebytek finančních prostředků za rok 1999 ve výši 1 062 251 tis. Kč. Část těchto finančních prostředků byla na základě fondového hospodaření použita k postupnému naplňování fondu rezervy na odvod z výtěžku na veřejně prospěšné účely ve výši 924 930 tis. Kč. Z této částky bylo v roce 1999 vyčerpáno 129 200 tis. Kč na doplatek odvodu z výtěžku roku 1998 akcionářům, 11 887 tis. Kč bylo zaplaceno jako odvod výtěžku mimo akcionáře (nadace a zdravotnictví) a 340 508 tis. Kč jako záloha odvodu z výtěžku roku 1999. Zbývající část finančních prostředků ve výši 137 321 tis. Kč byla použita v souladu s plánem společnosti na tvorbu fondu rozvoje.

Zhodnocování volných finančních prostředků Dočasně volné finanční prostředky společnosti jsou před jejich umístěním do investičních projektů zhodnocovány prostřednictvím operací na finančních trzích. Zisk po zdanění ve výši 71, 3 mil. Kč dosažený z těchto operací v roce 1999, představuje významný podíl (6,86 %) na celkovém hospodářském výsledku společnosti. Přestože úrokové sazby na mezibankovním trhu, od kterých se odvíjí i zhodnocení volných finančních prostředků, klesly ke konci roku 1999 v porovnání s koncem roku 1998 meziročně o polovinu (repo sazba z 9,50 % na 5,25 %), dosažené zhodnocení volných finančních prostředků pokleslo oproti roku 1998 pouze o třetinu a dosáhlo úrovně 9,78 % p.a., což je více než byla zhodnocení většiny renomovaných peněžních fondů v České republice.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

25

Struktura loterií a sázkových her Číselné loterie • • • • •

Sportka (středeční, nedělní) Sázka 5 ze 40 Šance (středeční, nedělní) – vázaná sázková hra ke hrám Sportka, Sázka 5 ze 40, Sazka a Skóre Sazka Šťastných 10 Šance milion – vázaná sázková hra ke hře Šťastných 10

Sportovní sázky • •

Sazka Skóre Sazka

Kurzové sázky • • •

Sazka – výběr Skóre – plus Sázka na vítěze

Okamžité loterie • • • •

Poklad Dobrá adresa Horoskopy Horká stopa

Přehled změn u loterií a sázkových her Změny u loterií a sázkových her • •

změna ceny sázky a výherní struktury ve hře Sportka (31. 5. 1999) změna výherní struktury ve hře Šance milion (31. 5. 1999)

Uvedení nových her • • • • • •

okamžitá loterie stíracích losů Horoskopy (1. 4. 1999) Letní prémie hry Sportka (31. 5. 1999) okamžitá loterie stíracích losů Horká stopa (8. 9. 1999) Silvestrovská prémie hry Sportka (17. 11. 1999) okamžitá loterie stíracích losů Olympijská loterie 2000 (3. 1. 2000) okamžitá loterie stíracích losů Setřená slza (14. 2. 2000)

Ukončené hry • • • • •

Poklad (31. 3. 1999) Letní prémie hry Sportka (11. 7. 1999) Silvestrovská prémie hry Sportka (22. 12. 1999) Dobrá adresa (31. 12. 1999) Skóre Sazka (6. 3. 2000)

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

27

Inovace produktů a nové loterie stíracích losů Číselné loterie Sportka Od 31. 5. 1999 došlo k úpravě ceny jedné sázky z 10 Kč na 12 Kč (pro I. i II. tah) a k novému rozdělení výherní jistiny. Od uvedeného data se výherní jistina dělí na výherní kvóty pro jednotlivá pořadí takto: 1. pořadí (6 uhodnutých čísel) 34 % z výherní jistiny 2. pořadí (5 + uhodnuté dodatkové číslo) 5 % z výherní jistiny 3. pořadí (5 uhodnutých čísel) 9 % z výherní jistiny 4. pořadí (4 uhodnutá čísla) 12 % z výherní jistiny 5. pořadí (3 uhodnutá čísla) 40 % z výherní jistiny Současně s úpravou ceny byla vypsána mimořádná Letní prémie hry Sportka ve výši 20 mil. Kč. Tuto prémii mohl získat ten sázející, který splnil podmínky pro získání prvního pořadí, měl vsazenu plnou sázenku hry Sportka včetně doplňkové hry Šance a jeho poslední číslo Šance se shodovalo s posledním taženým číslem hry Šance. Letní prémie byla nakonec vyplacena v posledním tahu prémie, tj. při nedělním losování 11. 7. 1999. Od 17. 11. 1999 byla vypsána další mimořádná prémie, tentokrát pod názvem Silvestrovská prémie Sportky, opět ve výši 20 mil. Kč. Princip byl stejný jako u Letní prémie. Silvestrovskou prémii získal jediný sázející, který uhodl ve středečním losování 22. 12. 1999 ve II. tahu všech šest čísel Sportky. Sice se o Jackpot Sportky musel podělit s dalšími dvěma sázejícími, ale jedině on měl vyplněny na sázence všechny sloupečky a uhodl zároveň i poslední číslo Šance.

Š ťa s t n ý c h 10 V období od 18. 10. do 7. 11. 1999 připravila SAZKA, a.s., reklamní kampaň na podporu hry Šťastných 10. Součástí této kampaně byly i vkládané marketingové sázenky.

Šance milion Od 31. 5. 1999 došlo k rozšíření výherních kategorií tak, že od uvedeného data je možné vyhrát již na poslední číslo. Tato změna vedla ke zvýšení obratu této hry. Výše výher pro jednotlivé kategorie jsou následující: • shodně tažené koncové číslo – pevná výhra 20 Kč, • shodně tažené koncové dvojčíslí – pevná výhra 50 Kč, • shodně tažené koncové trojčíslí – pevná výhra 500 Kč, • shodně tažené koncové čtyřčíslí – pevná výhra 5 000 Kč, • shodně tažené koncové pětičíslí – pevná výhra 50 000 Kč, • shodně tažené koncové šestičíslí – pevná výhra 100 000 Kč.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

28

Okamžité loterie Poklad Distribuce a prodej losů této okamžité loterie začaly 20. dubna 1998 a trvaly do 31. března 1999, kdy byl prodej ukončen. Ve dvou sériích bylo vydáno celkem 5 000 000 ks losů. Loterie Poklad zaznamenala velmi dobrý hospodářský výsledek, neboť bylo prodáno přibližně 70 % losů z celé emise. Záměrem této loterie bylo oslovit stálé i nové hráče prostřednictvím zajímavého a atypického designu, který evokoval hledání pokladu v různých historických etapách a situacích. Losy byly vyrobeny celkem v osmi mutacích, které obsahovaly čtyři námětové řady ve dvou alternativách. Jednotlivé série byly navíc od sebe rozlišeny barevně, tematicky a námětově. Herní princip této loterie spočíval na známém principu „setři tři“ s jednoduchým zjištěním výhry. Los obsahoval jedno hrací pole se šesti hracími políčky. Sázející ve stíracím poli hledal tři shodné výherní částky z šesti. Hodnota uvedená u tří shodných částek určila výši dosažené výhry. Výhry na los v ceně 20 Kč se pohybovaly od 20 Kč až po 1 000 000 Kč. Výtěžek z loterie byl odveden na veřejně prospěšné účely v oblasti tělovýchovy a sportu prostřednictvím účtu Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR.

Dobrá adresa Okamžitá loterie stíracích losů Dobrá adresa byla uvedena na trh 2. listopadu 1998. Prodej losů byl ukončen k 31. prosinci 1999. Tento generačně nový los měl za cíl ověřit přijetí tohoto typu okamžité loterie hráči i prodejci. Výsledek předčil všechna očekávání, neboť bylo prodáno více než 99,93 % celkového počtu losů. K úspěšnosti prodeje této loterie přispělo nejen to, že losy této loterie měly nový zajímavý design, ale i ten fakt, že se podařilo skloubit požadavky prodejců s představami hráčů. V první emisi bylo vyrobeno 1 000 020 kusů losů. Reakce trhu byla však natolik pozitivní, že muselo být dotištěno začátkem roku 1999 dalších 2 000 040 kusů losů a později ještě 1 000 020 kusů losů. Celkový počet losů okamžité loterie Dobrá adresa tak dosáhl 4 000 080 kusů. Los v první úrovni obsahoval otevírací okno. Po jeho odtržení a otevření se objevila stírací neprůhledná plocha, pod kterou byly natištěny výherní symboly, částky podle principu 3 ze 6. Výhru hráč získal v případě, že nalezl tři stejné výherní symboly - částky. Výše výhry v Kč odpovídala výši výherní částky uvedené na těch třech symbolech. Nová technologie SGI - LIFT zvýšila bezpečnostní parametry losu, neboť hrací pole bylo chráněno klasickou stírací vrstvou s bezpečnostními prvky jako u každého losu a navíc ještě otevíracím oknem. Jednoduchý princip a charakter designu byl doplněn vysokým počtem výher a zajímavou hlavní cenou. Za cenu 20 korun mohl sázející získat jednu ze sedmi peněžitých výher, od nejnižší výhry 20 Kč až po nejvyšší výhru 1 000 000 Kč. Partnerem této okamžité loterie byla Českomoravská stavební spořitelna, a.s. Výtěžek loterie Dobrá adresa bude odveden v rámci celkového odvodu výtěžku z provozu loterií a číselných her SAZKA, a.s., na veřejně prospěšné účely v oblasti tělovýchovy a sportu.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

29

Horoskopy Od 1. dubna 1999 byla uvedena na trh nová loterie stíracích losů Horoskopy. Loterie byla založena na principu „setři tři“ s jednoduchým zjištěním výhry a svým motivem a zaměřením nahradila velmi úspěšné loterie Planeta Štěstí a Planeta Štěstí II. Záměr loterie, podchytit zájem veřejnosti o horoskopy, se podařilo naplnit a v kombinaci s rozumnou cenou vynesl tuto loterii na výsluní zájmu hráčů. Původně bylo vyrobeno 7,2 mil. losů, ale fakt, že je již připraven dotisk losů této loterie ve výši 1,2 mil. kusů, svědčí o tom, že se jedná o úspěšnou loterii. Losy jsou graficky zdařilé, vyrobené ve třech barevných odstínech a 12 mutacích podle znamení zvěrokruhu. Ústředním tématem hry byl horoskop pro všechna znamení, aby bylo možno nabídnout kupujícím právě ten „jejich“ los. Los je rozdělen na dvě stírací pole s devíti hracími políčky. V prvním poli hledá hráč tři shodné částky z devíti. Druhé pole obsahuje doporučení astrologa pro dané znamení, které má spíše zábavný charakter s vazbou na sázení. Okamžitá loterie Horoskopy nabízí sedm druhů peněžitých výher v rozmezí od 20 Kč do 1 000 000 Kč. Cena jednoho losu je 20 Kč. Výtěžek z této loterie bude po ukončení a vyúčtování odveden na veřejně prospěšné účely v oblasti tělovýchovy a sportu.

Horká stopa Okamžitá loterie Horká stopa byla uvedena na trh 8. září 1999. Jedná se o zcela novou loterii s novým námětem a designem, který se od jiných loterií vydaných společností SAZKA, a.s., liší především grafickým provedením a dvojí šancí na výhru. Celkem bylo vyrobeno pět milionů těchto losů, vytištěných ve dvou sériích po 2,5 milonech kusech. Los obsahuje jedno stírací pole ve tvaru cesty zakončené trezorem. Na cestě jsou pod stírací vrstvou náhodně rozmístěny výherní symboly, obrázky nebo částky a v trezoru je uvedena výše možné výhry pro případ nalezení tří stejných symbolů. Hráč hledá výhru podle principu „setři tři“. Výhru sázející získá jednak v případě, že nalezne tři stejné výherní symboly – částky, výše výhry v Kč pak odpovídá výši výherní částky uvedené na těchto třech symbolech. Stejně tak lze vyhrát v případě, že nalezne tři stejné symboly – obrázky. Výše výhry v korunách v tomto případě odpovídá výši částky uvedené v části nazvané Trezor. Souběh výher je možný, takže na jeden los lze získat i dvě výhry. Loterie Horká stopa nabízí sedm druhů peněžitých výher od 10 Kč do 10 000 Kč. Cena jednoho losu je 20 Kč. 24XVZORX-46

Zde nestírat, jinak je los neplatn˘!

Výtěžek z této loterie bude po ukončení a vyúčtování odveden na veřejně prospěšné účely v oblasti tělovýchovy a sportu.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

30

Příprava nových okamžitých loterií Jednou z nejdůležitějších priorit akciové společnosti SAZKA v této oblasti je poskytnout sázející veřejnosti dostatečné množství i různé typy okamžitých loterií stíracích losů, aby si z jejich nabídky mohl každý sázející vybrat ten, který ho nejvíce osloví. Z tohoto důvodu také SAZKA, a.s., počátkem roku 2000 uvedla na trh dvě nové okamžité loterie. Již 3. ledna 2000 byla v souvislosti s Letními olympijskými hrami v Sydney vydána Olympijská loterie 2000. Část z jejího výtěžku bude směřovat na veřejně prospěšné účely v oblasti české tělovýchovy a sportu. Do charitativní oblasti, konkrétně Výboru dobré vůle – Nadaci Olgy Havlové a Nadaci Terezy Maxové, půjde část z výtěžku z další nové okamžité loterie stíracích losů Setřená slza. Tato okamžitá loterie SAZKA, a.s., je v prodeji od 14. února 2000. SAZKA, a.s., však připravuje pro nejbližší období další, v České republice dosud neznámé, typy okamžitých loterií. Významným přínosem pro oblast okamžitých loterií bude aplikace validačního systému. Ten přinese kladné změny do dosavadního způsobu ověřování, distribuce a sortimentu losů. Výsledkem by mělo být pro naše zákazníky více rychloobrátkových stíracích losů k různým výročím a svátkům (státním, sportovním, kulturním apod.), snazší dosažitelnost koupě (možnosti prodeje i na netradičních místech) a také větší paleta losů pro výběr z hlediska ceny losů a výše výher.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

31

Tržby za sázkové hry, číselné a okamžité loterie Číselné loterie V roce 1999 bylo dosaženo historicky nejvyššího obratu z číselných loterií za celou existenci společnosti. Jeho celková výše 5 991 103 146 Kč tvoří 95,88 % podílu na celkových vkladech společnosti. Z této částky činily vklady loterií Sportka 4 095 979 481 Kč a tato oblíbená hra se tak podílela na celkových vkladech číselných loterií 71,30 %. Vklady hry Šťastných 10 dosáhly výše 1 273 934 287 Kč, což představuje podíl 22,18 % na celkových vkladech číselných loterií. Tyto dvě hry se tak staly nosnými hrami společnosti. Vázaná doplňková hra Šance dosáhla obratu ve výši 254 780 250 Kč a podílela se tak na celkových vkladech číselných loterií 4,44 %. Vklady hry Sázka 5 ze 40 zajistily obrat ve výši 65 925 884 Kč a jejich podíl na celkových vkladech číselných loterií činí 1,15 %. Nejnižší podíl 0,94 % připadá na vázanou doplňkovou hru Šance milion při výši vkladů 53 775 330 Kč.

Podíl her na celkových vkladech číselných loterií

71,30 %

Sportka

22,17 %

Šťastných 10

4,44 %

Šance

1,15 %

Sázka 5 ze 40

0,94 %

Šance milion

Sportovní sázky Sportovní sázky se podílely na celkových vkladech společnosti částkou 138 108 614 Kč. Tato částka tvořila 2,31 % z celkových vkladů všech her SAZKA, a.s. Celkový vklad kurzových sázek dosáhl 105 407 140 Kč, což je 76,32 % z vkladů sportovních sázek. Na vkladech kurzových sázek se potom jednotlivé hry podílely následujícím způsobem. U hry Sazka – výběr byl vklad 103 815 270 Kč, u hry Skóre – plus 865 350 Kč a u hry Sázka na vítěze 726 520 Kč. Ve hře Sazka bylo dosaženo vkladu 30 470 182 Kč, což je 22,06 % z tržeb sportovních sázek a ve hře Skóre Sazka vkladu 2 231 292 Kč, což je 1,61 % z celkových vkladů sportovních sázek. Počet sběren, ve kterých byly v roce 1999 provozovány kurzové sázky, se během roku 1999 v podstatě nezměnil. Na počátku roku provozovalo kurzové sázky 273 sběren a na jeho konci 278 sběren.

Okamžité loterie V roce 1999 bylo v oblasti stíracích losů dosaženo obratu ve výši 108 599 300 Kč, což představuje 1,81 % z celkových vkladů společnosti. Dle stanoviska Ministerstva financí ČR je zúčtování okamžitých loterií do hospodářského výsledku, výtěžku a odvodu části výtěžku provedeno v souladu s ukončením platnosti povolení, proto je v účetnictví vykazován obrat okamžitých loterií pouze ve výši 108 599 300 Kč, i když ve skutečnosti byly v prodeji i další loterie, které však budou zúčtovány v následujícím roce. Vykázanou částku tvořily tržby za loterie Poklad a Dobrá adresa. V prodeji byly ještě loterie Horoskopy a Horká stopa, které budou ukončeny v následujících letech.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

32

Tržby v roce 1999 (včetně předplatného a tržeb za opožděné doručené zásilky): Hra

Tržby v Kč rok 1999

Sportka

4 095 979 481

Šťastných 10

1 273 934 287

Šance

254 780 250

Okamžité loterie

108 599 300

Sazka – výběr

103 815 270

Sázka 5 ze 40

65 925 884

Šance milion

53 775 330

Sazka

30 470 182

Skóre – plus

865 350

Sázka na vítěze

726 520

Skóre Sazka

231 292

Celkem

5 991 103 146

Tržby za sázkové hry, číselné a okamžité loterie (tis. Kč)

Skladba tržeb ze sázkových her, číselných a okamžitých loterií (%)

6 000 000 5 000 000

68,40 %

Sportka

4 000 000

21,30 %

Šťastných 10

4,25 %

Šance

1,80 %

okamžité loterie

2 000 000

1,73 %

Sazka – výběr

1 000 000

2,52 %

ostatní

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

19 9 9

19 9 8

19 9 7

19 9 6

19 9 5

19 9 4

3 000 000

S A Z K A ,

a . s .

33

Výhr y v roce 1999 To p Te n v ý h e r 19 9 9 Pořadí

Výše výhry

Název hry

Den

Týden

1.

59 995 067

Sportka II. (středa)

30. 6. 99

27.

2.

46 794 428

Sportka II. (středa)

1. 12. 99

49.

3.

42 079 953

Sportka II. (neděle)

17. 10. 99

42.

4.

41 969 777

Sportka I. (neděle)

8. 8. 99

32.

5.

39 758 040

Sportka II. (neděle)

29. 8. 99

35.

6.

23 206 304

Sportka II. (neděle)

18. 7. 99

29.

7.

19 399 606

Sportka I. (středa)

23. 6. 99

26.

8.

19 066 581

Sportka II. (neděle)

14. 3. 99

11.

9.

18 672 851

Sportka I. (neděle)

24. 10. 99

23.

10.

17 403 103

Sportka I. (neděle)

21. 2. 99

8.

Dne 12. ledna 2000 byl v I. tahu Sportky dosažen nejvyšší Jackpot v historii této hry. Dosáhl výše 108 041 564 Kč a vyhráli jej dva sázející, z nichž každý získal částku 54 020 782 Kč.

Výhry (tis. Kč)

3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000

19 9 9

19 9 7

19 9 6

Z P R Á V A

19 9 8

V ¯ R O â N Í

19 9 5

19 9 4

500 000

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

35

Obchodní politika Společnost SAZKA, a.s., zaujímá významnou pozici na trhu zábavního průmyslu v České republice. V oblasti číselných a okamžitých loterií má SAZKA, a.s., dominantní postavení. Ve sféře sportovních sázek, a to i přes zavedenou konkurenci, zůstává SAZKA, a.s., jedním z největších provozovatelů tohoto typu sázení. SAZKA, a.s., se v roce 1999 především zaměřila na práci s prodejci, zkvalitnění servisu pro jejich činnost, na rozšíření prodejní sítě a zvyšování komfortu a dostupnosti sázení pro koncové hráče. Hlavní prioritou společnosti v roce 1999 byla další expanze sítě on line terminálů. Cílem společnosti je dosažení celkového počtu 5 700 on line terminálů na území celé ČR, což představuje navýšení téměř o 160 % v porovnání s původním počtem.

Prodejní místa Projekt expanze Expanze on line terminálů začala v říjnu roku 1998, kdy se jejich počet v České republice pohyboval okolo 2 200. Cílem expanze je rozšíření stávající sítě terminálů na konečný počet 5 700. Po dokončení tohoto projektu bude akciová společnost SAZKA disponovat rozsáhlou sítí, která zajistí dostupnost sázkových služeb všem zákazníkům i v nejmenších místech republiky. V průběhu roku 1999 proběhla stěžejní část projektu expanze on line terminálů, jejich počet se zdvojnásobil (2 461 na začátku) a koncem roku jich bylo provozováno již 5 130. Toto podstatné zvýšení počtu přijímacích míst v takto krátkém čase přineslo pochopitelně i řadu nemalých problémů a znamenalo zvýšené zatížení značného počtu pracovníků regionálních zastoupení i centra v Praze. Otevření těchto terminálů v nových lokalitách však přineslo i podstatný nárůst obchodních partnerů a s tím související rozšíření sázkařské obce a z toho vyplývající zvýšení tržeb. Při celkovém počtu obyvatel České republiky 10 300 000 tak na jeden zprovozněný terminál připadá asi 2 000 obyvatel. Další přiblížení produktů sázejícím spolu s větším zviditelněním po celém území České republiky napomohlo k posílení pozice společnosti na sázkovém trhu. V roce 2000, kdy bude dokončena poslední fáze projektu expanze on line terminálů, se společnost v této oblastí zaměří zejména na optimalizaci umístění terminálů, a tím i zvýšení tržeb. Významným cílem SAZKA, a.s., je příprava a rozšíření sítě o dalších 3 000 prodejních míst na novém technologickém základě.

Nové typy prodejních míst Pro expanzi sítě on line terminálů byly využity nové typy prodejních míst. Kromě stávajících typů prodejních míst (Česká pošta, samostatní prodejci – tabák, smíšené zboží) se jedná především o sítě čerpacích stanic, supermarkety, hypermarkety a nákupní centra, kterými jsou např. Globus, Kaufland, Hypernova. Z tohoto důvodu byla navázána spolupráce s novými obchodními partnery. Byly uzavřeny smlouvy s centrálami čerpacích stanic BENZINA, OMV, AGIP, PAP OIL, PARAMO NOVA na využití jejich sítí čerpacích stanic pro prodej produktů SAZKA, a.s. Dále byl dohodnut způsob spolupráce, zatím bez smluvních vztahů, s firmami ARAL, SHELL, ESSO, DEA, SLOVNAFT, FOTOLAB, TESCO. Rozvoj prodejních míst v řetězcích hypermarketů je uskutečňován také ve spolupráci se společností GECO Tabak, a.s., která zde provozuje své maloobchodní jednotky. Prodejní místa tohoto typu jsou, vzhledem ke koncentraci kupní síly a provozní době pro SAZKA, a.s., velmi důležitá.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

36

Spolupráce s Českou poštou V roce 1999 pokračovala úspěšná spolupráce se strategickým partnerem Českou poštou, s.p., která vyvrcholila na konci roku uzavřením nové smlouvy o vzájemné spolupráci. Síť České pošty byla rovněž využita při rozšiřování počtu on line terminálů. V této síti jsou nabízeny všechny produkty číselných her a okamžitých loterií a objem tržeb z jejich prodeje se neustále zvyšuje. Česká pošta je v současnosti jediným obchodním partnerem, v jehož prodejní síti se ještě uskutečňuje příjem sázek off line systémem. Vzhledem k rozšíření počtu on line terminálů a s tím souvisejícím snižováním celkových tržeb na off line systému připravuje společnost do budoucna nahrazení tohoto systému jinou technologií.

Typové vybavení prodejních míst V roce 1998 byly připraveny podmínky pro realizaci pilotních projektů, které měly v praxi ověřit a odzkoušet nový mobiliář prodejních míst společnosti. Na více než dvaceti prodejních místech byl instalován nový mobiliář, jehož základ byl tvořen terminálovým a psacím pultem – hracím místem v kontextu s dalším vybavením prodejny podle jejího typu a prostorových možností. S cílem ověřit nové možnosti zvýšení tržeb byla některá další vybraná prodejní místa zkušebně vybavena také pomůckami k prodeji stíracích losů. Jejich výsledky byly průběžně sledovány, a to nejen s ohledem na obrat za jednotlivé produkty, ale i z hlediska vhodnosti technického řešení jednotlivých komponentů mobiliáře. Byl proveden výzkum zaměřený na tyto provozovny, v rámci jehož první části byli osloveni respondenti z řad sázejících a v druhé fázi respondenti z řad našich obchodních partnerů – obstaravatelů. Ze závěrů tohoto výzkumu a kontrolních návštěv vyplynuly další změny a úpravy na jednotlivých prvcích mobiliáře. Testované prodejní pomůcky prokázaly velmi pozitivní vliv na tržby. Na místech, kde byly instalovány, tržby za stírací losy výrazně vzrostly. V závěru roku byly pilotní projekty fáze I vyhodnoceny a byla přijata opatření pro realizaci pilotních projektů fáze II v roce 2000. Na základě dlouhodobého testování bylo rozhodnuto o jednotném označení prodejních míst světelnou koulí, symbolem losovacího míčku. V průběhu roku 1999 bylo již takto označeno více než 400 prodejních míst po celém území naší republiky. Označení prodejního místa bylo instalováno i v interiérech, aby byla sázejícím usnadněna orientace na místo příjmu sázek. Na základě testování byly vytvořeny podmínky pro doplňkové označení prodejních míst použitím atypického venkovního polepu výloh. Celému projektu „Typové vybavení prodejních míst“ byla věnována maximální pozornost a byly vytvořeny předpoklady k zahájení plošné realizace celého projektu.

Výdejní automaty na stírací losy Na různých typech prodejních míst (obchodní dům, supermarket, čerpací stanice) probíhaly v průběhu roku pilotní instalace výdejních automatů na stírací losy od firem EDITEC a INTERLOTT. Cílem bylo prověřit možnost využití těchto automatů pro rozšíření prodejní sítě SAZKA, a.s., pro prodej stíracích losů. Současně s testováním automatů od zahraničních firem bylo na základě rozhodnutí vedení SAZKA, a.s., osloveno několik tuzemských firem s nabídkou na výrobu prototypu této progresivní technologie.

Podpora prodeje I v roce 1999 akciová společnost SAZKA pokračovala v trendu nastaveném v předchozích letech a věnovala se práci s jednotlivými prodejci, jejichž prostřednictvím se realizuje koncový prodej loterijních produktů. Pro podporu prodeje bylo v souladu s legislativou uspořádáno několik soutěží dle typů prodejců. Jednak to byla již tradiční soutěž zaměřená na podporu prodeje v síti České pošty, která patří k významným a strategickým partnerům společnosti. Dále to byla soutěž na podporu prodeje Sportky, které se zúčastnili všichni provozovatelé on line terminálů v celé síti SAZKA, a.s., a začátkem roku vyvrcholila soutěž určená prodejcům stíracích losů.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

37

Následné zhodnocení všech realizovaných projektů potvrdilo, že tato forma podpory prodeje je účinná a je dobrou investicí do budoucích tržeb. Prodejci si osvojují potřebné návyky a prodejní dovednosti, které pak dlouhodobě ovlivňují nabídku a prodej produktů společnosti.

Propagace a vztahy s veřejností Reklamní strategie Charakter produktů, které nabízí akciová společnost SAZKA, vyžaduje jejich kvalitní a účinnou propagaci. Pro reklamní kampaně společnost využívá služeb všech druhů médií – televize, rozhlasu, tisku, direct mailu či internetu. Přestože SAZKA, a.s., disponuje poměrně stabilní skupinou sázejících, musí být strategie uvedení nového produktu na trh či podpora již existujícího produktu předem pečlivě připravena a naplánována. V akciové společnosti SAZKA jsou všechny kreativní návrhy reklamních kampaní podrobovány kvalitativním i kvantitativním výzkumům. Teprve na základě závěrů provedených analýz se rozhoduje o jejich případné realizaci. Rovněž jsou optimalizovány plány nákupů médií a jejich portfolia. Výsledkem je vysoký nárůst prodejů a stále širší povědomí veřejnosti o produktech a aktivitách akciové společnosti SAZKA. Mezi nejúspěšnější a nejúčinnější reklamní kampaně patřila např. Letní i Silvestrovská prémie Sportky či kampaň hry Šťastných 10. O vysoké úrovni propagace společnosti svědčí řada domácích i mezinárodních ocenění. Za reklamní spot „Stařenky“ režiséra Jana Hřebejka v rámci reklamní kampaně s názvem Benefity na číselnou loterii Šťastných 10 byla SAZKA, a.s., v roce 1999 oceněna hlavní cenou Grand Global Gaming Award v kategorii „Others“ na kongresu mezinárodní asociace WLA v Oslo. Stejnému reklamnímu spotu byla udělena v roce 1998 prestižní cena Asociace českých reklamních agentur Zlatá pecka. Dalším významným oceněním bylo získání ceny Primer Premio od mezinárodní loterijní organizace A. I. L. E. v roce 1998 za nejlepší výtvarné pojetí losu. Vítězný los akciové společnosti SAZKA – Vánoční loterie – byl odbornou porotou zvolen nejhezčím losem světa.

Vztahy s veřejností V prostředí kontinuálně se rozvíjejících trhů se konkurenční výhody přesouvají ve prospěch společností se silnou a jednoznačnou korporativní kulturou, podpořenou efektivním řízením veřejných záležitostí. K nejdůležitějším úkolům public relations patří samozřejmě poskytování objektivních informací veřejnosti prostřednictvím sdělovacích prostředků a pořádání tiskových konferencí, ale stejně tak i zajišťování kvalitního informačního servisu směrem dovnitř společnosti. Zaměstnanci společnosti dnes mají možnost získávat informace nejen prostřednictvím internetu, ale mají k dispozici ranní monitoring nejdůležitějších zpráv v elektronické podobě, stejně tak jako překlady odborných zahraničních periodik. Velký důraz je kladen na vzájemnou a otevřenou komunikaci se zástupci akcionářů společnosti a s představiteli jednotlivých sportovních svazů a sportovních organizací. K rozvoji vzájemné komunikace na všech úrovních a vytváření vysoké firemní kultury pak přispívají pravidelné firemní akce organizované pro obchodní partnery, obstaravatele, zástupce akcionářů i samotné zaměstnance společnosti.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

38

Internet Novým fenoménem v oboru informatiky se v poslední době stal nepochybně internet. Akciová společnost SAZKA disponuje vlastními webovými stranami od září roku 1997. Zpočátku zde sázející nacházeli převážně informace o akciové společnosti SAZKA, jejích produktech a aktuální výsledky losování. V roce 1999 však společnost rozšířila nabídku například o generátor náhodných čísel, aplikaci na zjištění výher sázkových her a číselných loterií, databázi vylosovaných čísel od zavedení jednotlivých produktů či odkazy na zahraniční loterijní společnosti i mezinárodní loterijní organizace. I díky těmto inovacím se webové stránky SAZKA, a.s., dnes pohybují v návštěvnosti na druhém až pátém místě v kategorii se sportovní tematikou. Jejich průměrná denní návštěvnost činí okolo 500 přístupů. V budoucnu SAZKA, a.s., předpokládá širší využití internetu nejen ve funkci informačního média, ale současně jako nástroj e-komerce. V tomto období proto budou www strany SAZKA, a.s., postupně doplňovány o nové prvky, připravující uživatele internetu na přechod k elektronickému sázení. Ve stadiu příprav je rovněž projekt virtuální prezentace SAZKA, a.s.

Intranet V průběhu roku 1999 byly zahájeny přípravné práce na vytvoření dalšího významného komunikačního kanálu uvnitř akciové společnosti SAZKA, intranetu. Ještě téhož roku se uskutečnilo testování jednotlivých programů pro tento způsob vnitropodnikové komunikace. Při testování byly použity programy Front Page ’98, Front Page 2000 a vývojové prostředí Delphi. Počátkem dubna roku 2000 pak došlo k zahájení pilotního intranetového projektu v SAZKA, a.s.

Publikační činnost Do sféry propagace i vztahů s veřejností bezpochyby náleží také publikační činnost. Akciová společnost SAZKA vydává prostřednictvím Nakladatelství Olympia, a.s., týdeník „SAZKA baví, radí, informuje“, který je pravidelně a zdarma distribuován na všechna prodejní místa společnosti. Společnost rovněž vydává neperiodické publikace, brožury a drobné propagační tiskové materiály pro sázející. Ve spolupráci s Nakladatelstvím Olympia, a.s., vyšla v březnu roku 2000 reprezentativní publikace „Výherní automaty. Průmysl i zábava“. Kniha podrobně zaznamenává historii a vývoj těchto automatů ve Spojených státech amerických, Evropě i v našich zemích. Její součástí je rozsáhlá obrazová dokumentace. Publikace je druhou v pořadí, která byla vydána v Edici SAZKA. První z připravované řady byla kniha „Evropské loterie a hry“, která vyšla v závěru roku 1998.

Služby dispečinku Během roku 1999 probíhalo postupné rozšiřování služeb, které poskytuje dispečink akciové společnosti SAZKA. Jeho hlavním úkolem je především kvalitní a rychlé informování sázející veřejnosti. Provozní doba dispečinku byla rozšířena na 15 hodin denně, do budoucna je počítáno se zavedením nonstop provozu. Dispečink provozuje centrální e-mailovou adresu akciové společnosti SAZKA ([email protected]), a tzv. infolinku, na které operátoři dispečinku odpovídají na dotazy a řeší problémy sázející veřejnosti a obchodních partnerů. Provoz infolinky byl zahájen v únoru 1999. Cílem zavedení a provozování infolinky bylo vytvořit pro sázející veřejnost a obchodní partnery kontaktní místo, kde se jim dostane rychlé a kvalifikované odpovědi na jejich dotazy, případně odkud budou přepojeni na pracoviště, které je k vyřešení jejich problému určeno. Operátorské pracoviště obsluhuje několik telefonních linek – na linku 02/66 12 11 11 přicházejí hovory určené k přepojení, na linku 02/66 12 12 66 přicházejí dotazy od sázejících a obchodních partnerů, na lince 02/66 12 12 12 byla v únoru 2000 zprovozněna interaktivní hlasová odezva (IVR). Dispečink zajišťuje také odpovědi na dopisy, které jsou doručovány do akciové společnosti SAZKA, a podílí se na řešení nestandardních situací a kontrole vnitřních procesů, které ve společnosti probíhají. Zavedením této služby udělala SAZKA, a.s., významný krok směrem k maximální informační otevřenosti a současně prohloubila vztah se svými zákazníky i obstaravateli. Dotazy, které přicházejí na infolinku, je možné rozdělit do několika kategorií. Dotazy sázejících na konkrétní informace o jednotlivých produktech SAZKA, a.s., tvoří 38 %, obecné dotazy se podílejí na celkovém počtu 25 %, dotazy na vylosovaná čísla tvoří 16 %, dotazy sběren 16 %, na losy směřuje 5 % dotazů.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

39

Telefonní ústředna V průběhu roku 1999 byla do akciové společnosti SAZKA dodána nová telefonní ústředna včetně související technologie a byla provedena vnitřní digitalizace telefonní sítě společnosti. Součástí jejího zavedení byla rovněž změna struktury telefonních linek, které vedly do administrativní budovy SAZKA, a.s. Zprovozněním nové telefonní ústředny se podařilo zkvalitnit a zefektivnit využívání telefonních služeb, zlepšila se i dosažitelnost zaměstnanců. Ústředna také zajišťuje pevné telefonické spojení s jednotlivými regionálními středisky společnosti. V ICS aplikaci, dodané s ústřednou, jsou plně integrovány systémy automatické distribuce hovorů (ACD) a automatický hlasový informační systém (IVR). Zmiňované systémy zajišťují distribuci příchozích hovorů na agenty (operátory), kteří jsou schopni vyřídit hovor. Součástí dodávky telefonní ústředny je rovněž faxchange server, který umožňuje lepší přístup k faxovým službám pro širší okruh pracovníků a umožnil většině zaměstnanců vedle elektronické pošty používat také osobní fax.

Videokonference V průběhu třetího čtvrtletí 1999 byla provedena instalace videokonferenčního zařízení PictureTel. Vybraní pracovníci byli vybavení zařízením Live 200, které je určeno pro provoz na vlastním PC. V prostorách administrativní budovy SAZKA, a.s., byla vybudována videokonferenční místnost, ve které bylo instalováno zařízení Venue 2000/30. Tento skupinový systém umožňuje konference s větším počtem účastníků na každé straně. Součástí videokonferenčního systému je i server PRISM. Tento server je určen pro spojení až osmi účastníků najednou. Tento server je možné spojit s dalšími servery a získat tak více přípojných bodů – tedy umožnit komunikaci více účastníkům společně. Systém je využíván pro řízení regionálních středisek a jeho existence znamená pro akciovou společnost SAZKA značnou časovou i finanční úsporu.

Laboratoř pro soudně znaleckou expertizu dokumentů Nutnost zajištění maximální bezpečnosti i objektivnosti při provozování číselných i okamžitých loterií a sportovní sázek vedla akciovou společnost SAZKA v roce 1999 k vytvoření vlastní laboratoře pro soudně znaleckou expertizu dokumentů. Hlavním předmětem činnosti této laboratoře je především kontrola a expertiza vyrobených stíracích losů před jejich distribucí, ale i zkoumání reklamovaných výherních tiketů. Předmětem laboratorního zkoumání mohou být i další loterijní doklady, např. potvrzení o sázce on line nebo off line v případě podezření, že došlo k neoprávněnému pozměnění údajů. Po svém kompletním vybavení bude představovat laboratoř pro soudně znaleckou expertizu dokumentů SAZKA, a.s., naprostou špičku v tomto oboru v celé republice.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

41

Personální politika Základní orientace a cíle personální politiky Personální politika je zaměřena na podporu podnikatelského záměru a na udržení prioritního postavení SAZKA, a.s., na sázkovém a loterijním trhu v České republice. To vytváří nové požadavky nejen na činnost vrcholového a středního managementu, ale i na zaměstnance společnosti. V souvislosti s cíli akciové společnosti SAZKA a rostoucími nároky na kvalitu práce pokračoval v průběhu roku 1999 výběr a přijímání nových zaměstnanců společnosti. Kritériem byla vždy především vysoká profesní odbornost a další předpoklady k práci v konkrétní pracovní pozici a týmu. Sílící konkurenční prostředí si vyžádalo další kvalitativní opatření v personálním programu společnosti a zvyšování nároků na rozvoj lidských zdrojů. Od počátku roku 1999 průběžně pokračovalo obsazování pracovních pozic dle nové organizační struktury orientované na „Project management“. Současně byly zdokonalovány vnitropodnikové vazby a komunikace mezi útvary i vnitroútvarové vztahy. V průběhu druhé poloviny roku 1999 byly vytvořeny podmínky pro zavedení modulu HR SAP/R–3. Tento modul byl aplikován od 1. ledna 2000.

Vývoj počtu zaměstnanců V roce 1999 měla akciová společnost 357 zaměstnanců (přepočtený stav). K 31. prosinci 1999 měla SAZKA, a.s., celkem 382 zaměstnanců (bez žen na mateřské dovolené), z toho 201 mužů, tj. 53,5 % a 175 žen, tj. 46,5 %. Ke kladům personální práce patřila nízká fluktuace, především ve vrcholovém a středním managementu. Oproti roku 1998 se počet zaměstnanců zvýšil o 49. Kladné výsledky přinesl systém programového zapracování nových zaměstnanců ve zkušební době na základě společného i individuálního programu zaškolení. Tento program napomáhá procesu jejich identifikace se společností a urychlení adaptace nových zaměstnanců.

Věková a vzdělanostní struktura Nejsilnější věkovou skupinu, celkem 109 osob, tvořili mladí zaměstnanci ve věku 21 – 30 let. Nejslabší skupinou, 62 osob, byli zaměstnanci ve skupině 51 – 60 let. Koncem roku 1999 byl věkový průměr zaměstnanců společnosti 39,3 let. Stabilizovala se vzdělanostní úroveň zaměstnanců – koncem roku bylo zaměstnanců s dosaženým základním vzděláním jen 17, tj. 4,3 %, se středním odborným 65, tj. 16,5 %, s úplným středoškolským 225, tj. 57,1 % a vysokoškolským 87 zaměstnanců, tj. 22,1 %. Z hlediska zaměření SAZKA, a.s., byla tato vzdělanostní struktura uspokojivá, nicméně do budoucna bude společnost usilovat o další zvyšování počtu vysokoškolských odborníků.

Vzdělanostní struktura zaměstnanců

Věková struktura zaměstnanců

4,3 % základní

1 % 19 – 20 let

16,5 % střední odborné

28 % 21 – 30 let

57,1 % úplné středoškolské

24 % 31 – 40 let

22,1 % vysokoškolské

20 % 41 – 50 let 16 % 51 – 60 let 11 % 61 a více let

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

–

S A Z K A .

A . S .

42

Vzdělávání zaměstnanců Práci s lidskými zdroji je ve společnosti SAZKA, a.s., věnována maximální pozornost. Soustavně probíhá vzdělávání nejen vrcholového a středního managementu, ale i řadových zaměstnanců s cílem nejen prohlubovat odborné zaměření a znalosti, ale i zvyšovat kvalifikaci perspektivních zaměstnanců. K zabezpečení školení jsou úspěšně využívány profesionální agentury. Zaměstnancům byla zajištěna účast na externích odborných seminářích a kurzech i na dalších formách skupinového a individuálního vzdělávání v České republice i v zahraničí. Velká pozornost byla věnována jazykové přípravě zaměstnanců. V souvislosti se zaváděním nových osobních počítačů a v rámci zkvalitnění práce s počítačovou technikou a dalšími moderními technologiemi bylo během celého roku organizováno školení zaměstnanců v několika základních a speciálních kurzech. V rámci odborného školení zaměstnanci navštěvovali odborné kurzy k prohloubení znalostí daných profesí a konference na odborná témata. Probíhala i pravidelná profesní školení. Část specializovaných školení probíhala i v zahraničí. Celkové náklady na vzdělávání zaměstnanců doma i v zahraničí dosáhly za rok 1999 téměř 6,4 mil. Kč.

Zaměstnanecký a sociální program V návaznosti na náročné pracovní úkoly se dále rozvíjel sociální a zaměstnanecký (benefiční) program společnosti a řada akcí probíhala ve spolupráci s odborovou organizací. K tradičně vysoké firemní kultuře patří i to, že na společenské podnikové akce byli pravidelně zváni i senioři společnosti, kteří odešli z akciové společnosti SAZKA do důchodu. Zaměstnanci společnosti byli oceňováni při příležitosti významných životních nebo pracovních jubileí. Pamětním odznakem SAZKA, a.s., byli oceněni zaměstnanci, kteří odpracovali ve společnosti 5, 10, 20 nebo 30 let. Ze sociálního fondu přispívala SAZKA, a.s., na závodní stravování zaměstnanců, na poznávací zájezdy po Evropě, na rekreačně-ozdravné tábory dětí v době letních a zimních prázdnin i na rekreaci zaměstnanců a jejich rodin v průběhu roku. Z fondu byly dále poskytovány bezúročné půjčky kmenovým zaměstnancům a sociální výpomoc.

Mzdová politika Odměňování zaměstnanců je prováděno podle zákona o mzdě č. 1/1992 Sb. v platném znění, v souladu s uzavřenou kolektivní smlouvou a podle Pravidel pro odměňování zaměstnanců v působnosti SAZKA, a.s. Vlivem uplatnění těchto pravidel došlo v roce 1999 k posílení principu zásluhovosti v oblasti nadtarifní složky mezd na dosažených výsledcích práce, nadtarifní složka mezd – měsíční a čtvrtletní odměny se staly cenným motivačním nástrojem k plnění stanovených úkolů.

Kolektivní smlouva a spolupráce s odbory Ve společnosti pokračuje tradičně dobrá a nekonfliktní spolupráce s odborovou organizací. Závodní výbor se podílí na zabezpečení rekreačních zájezdů, kulturních a společenských akcí, na řešení sociálních otázek, rekreace a půjček ze sociálního fondu. Závěrem roku 1999 byl zpracován a projednán návrh nové kolektivní smlouvy.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

43

Sponzorská a humanitární činnost Mezi základní cíle akciové společnosti SAZKA patří poskytování finančních prostředků na veřejně prospěšné účely, a to především do oblasti českého sportu a tělovýchovy. SAZKA, a.s., však odvádí zákonem stanovenou část z výtěžku svých loterií a sázkových her nejen do sportovního prostředí, ale přispívá rovněž českému zdravotnictví a na charitativní i kulturní projekty.

Sport a tělovýchova Do sféry českého a sportu a tělovýchovy odvádí SAZKA, a.s., prostřednictvím svých akcionářů, převážnou část odvodu z výtěžku z provozování sázkové a loterijní činnosti. SAZKA, a.s., která je největším nestátním přispěvatelem do sportovního prostředí, tak umožňuje provoz i výstavbu mnoha sportovních zařízení a činnost sportovních odvětví, která by bez její podpory živořila nebo by vůbec nemohla existovat. Zásluhou společnosti je rovněž financována tělesná výchova a sport dětí a mládeže. Společnost tak finančně pomáhá nejen špičkovým, ale i řadovým sportovcům a zejména mladým sportovním talentům. SAZKA, a.s., se stala především oficiálním partnerem Českého olympijského týmu, a to jak v přípravě, tak i v průběhu Zimních olympijských her v Lillehammeru v roce 1994 a Letních olympijských her v Atlantě 1996. V této aktivitě pak společnost pokračovala na následujících Zimních olympijských hrách v Naganu v roce 1998 a nadcházejících Letních olympijských hrách v australském Sydney 2000. SAZKA, a.s., se však kromě nepostradatelné a důležité podpory českého sportu a tělovýchovy finančně přímo podílí na zdravotnických, kulturních a charitativních projektech. Některé hry a stírací loterie akciové společnosti SAZKA jsou částí nebo celým výtěžkem určeny přímo na zdravotnictví, charitativní projekty a kulturní nadace. Kritériem výběru je dobré jméno a důvěryhodnost obdarovaného subjektu spolu s předložením solidních záruk, že svěřené finanční částky hospodárným a efektivním způsobem skutečně půjdou na konkrétní veřejně prospěšný účel.

Projekty na pomoc zdravotnictví V uplynulých letech společnost přispěla českému zdravotnictví z výtěžku mimořádných loterií a formou sponzorování na projekty Nadace pro transplantace kostní dřeně či Sdružení rodičů a přátel diabetických dětí. Z výše uvedených zdrojů SAZKA, a.s., dále finančně podporovala Kliniku tělovýchovného lékařství Lékařské fakulty Univerzity Karlovy v Hradci Králové.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

44

Kulturní projekty V kulturní sféře SAZKA, a.s., podpořila výtěžkem ze speciálních loterií projekt Nadace Gotthard na záchranu vzácných historických textilií a Nadaci Tanec Praha při rekonstrukci scény tohoto renomovaného sdružení.

Sociální projekty SAZKA, a.s., rovněž finančně vstupuje do sociálně orientovaných projektů. V současné době takto podporuje prostřednictvím části výtěžku mimořádně emitovaných loterií a sponzorováním Nadaci Naše dítě – Linka bezpečí, Nadaci Terezy Maxové a Výbor dobré vůle – Nadaci Olgy Havlové s projektem „Dům na půl cesty“, který je zaměřen na pomoc sociálně handicapovaným dětem a mládeži a jejich zařazení do společnosti.

Použití výtěžku na veřejně prospěšné účely (tis. Kč)

1 000 000 800 000 600 000 400 000

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

19 9 9

19 9 8

19 9 7

19 9 6

19 9 5

19 9 4

200 000

45

Spolupráce se zahraničím Fúze mezinárodních asociací Rok 1999 se stal pro loterijní průmysl historickým milníkem. U příležitosti prvního společného Kongresu Intertoto a A.I.L.E., který se konal v Oslo, byla vytvořena jediná celosvětová asociace WLA (World Lottery Association). Tomuto globálnímu spojení předcházelo sloučení evropských asociací, které vedle sebe existovaly několik desítek let (AELLE a Evropská sekce INTERTOTO). Na IX. slučovacím Kongresu AELLE , který se konal dne 27. května 1999 na Maltě, členové obou asociací jednomyslně odhlasovali založení nové jednotné Evropské asociace státních loterijních a Toto společností – ESLTA (European State Lotteries and Toto Association). Předcházelo tomu několik let jednání, která vedla k nalezení nového uspořádání evropské asociace. Nové uspořádání zohlednilo zájmy všech členů a současně umožnilo, aby se asociace stala členem nové celosvětové asociace založené v Oslo. Tento krok byl nesmírně důležitý z hlediska globalizace trhů, která je patrná i v loterijním odvětví, neboť schopnost rychlého a kvalifikovaného jednání se pro evropské loterijní a sázkové společnosti stala nezbytností. Asociace posiluje pozici společnosti vůči mezinárodním institucím a umožňuje prohlubovat mezinárodní koordinaci úsilí za udržení státních monopolů v této oblasti. Za historický úspěch činnosti společnosti v oblasti mezinárodních vztahů lze považovat i skutečnost, že předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s., JUDr. Aleš Hušák byl zvolen druhým viceprezidentem výkonného výboru ESLTA.

Postavení a činnost SAZKA, a.s., v mezinárodních asociacích Na maltském slučovacím Kongresu AELLE SAZKA, a.s., prezentovala svou kandidaturou schopnost a připravenost stát se organizátorem II. Kongresu ESLTA, který se bude konat v roce 2003. Svojí prezentací SAZKA, a.s., přesvědčila většinu členů a zvítězila v konkurenci ostatních uchazečů. SAZKA, a.s., tak byla vybrána jako pořadatel II. Kongresu ESLTA, který se bude konat v Praze. Prestižní postavení, které společnost získala, je velmi významné hlavně z hlediska spolupráce ESLTA a Evropské komise, respektive Evropského parlamentu. Z této pozice SAZKA, a.s., může ovlivňovat kroky, týkající se právního postavení loterijních společností v evropském zákonodárství, předcházet tak možným konfliktům s EU, což bude mít samozřejmě i pozitivní dopad na českou legislativu. V roce 1999 SAZKA, a.s., rovněž jako člen European Football Pool podpořila snahy o zachování sportovních utkání UEFA INTERTOTO CUP. Další prioritou společnosti na mezinárodním poli je prohloubení spolupráce s evropskou pracovní skupinou pro právní záležitosti, která jedná s Evropskou komisí. Všemi těmito kroky SAZKA, a.s., připravuje dílčí podmínky pro vstup České republiky do EU. Na mezinárodní úrovni SAZKA, a.s., spolupracuje rovněž i s takovými institucemi a sdruženími, jako jsou IGWB, IGBE, NASPL, ILAC, PGRI, TLF, Freeman, jejichž prestižních akcí se zaměstnanci společnosti aktivně účastní. V rámci jednotlivých mezinárodních sdružení SAZKA, a.s., úzce spolupracuje s mezinárodními vydavateli a prezentuje tak své úspěchy i v evropském a světovém měřítku. V rámci vlastního rozvoje a zvyšování zkušeností a znalostí svých odborných pracovníků se SAZKA, a.s., bude zúčastňovat všech akcí pořádaných mezinárodními organizacemi na odpovídající úrovni a současně na nich prezentovat své vlastní výsledky a zkušenosti.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

47

Strategické cíle a záměry Udržení a další posílení pozice SAZKA, a.s., na sázkovém a loterijním trhu a stabilita společnosti v současném i budoucím politickém, ekonomickém a sociálním prostředí patří mezi nejdůležitější cíle akciové společnosti SAZKA. SAZKA, a.s., bude nadále rozvíjet svůj hlavní předmět činnosti, provozování sázkových her a loterií s cílem vytvářet stále vyšší výtěžek z těchto produktů jako důležitý finanční zdroj pro své akcionáře, pro českou tělovýchovu a sport. Své povinnosti a závazky SAZKA, a.s., plní na nejvyšší profesionální a etické úrovni v souladu se zákonem č. 202/1990 Sb. o loteriích a jiných podobných hrách ve znění zákona č. 70/1994 Sb., zákona č. 149/1998 Sb. a zákona č. 63/1999. V následujícím období bude akciová společnost SAZKA pokračovat v uvádění nových, pro veřejnost atraktivních produktů, mimo jiné zvyšováním počtu emisí stíracích losů. S tím souvisí efektivní vynakládání finančních prostředků na reklamu a propagaci jednotlivých produktů společnosti. Důležitým strategickým cílem SAZKA, a.s., pro budoucnost zůstává zajišťování zaměstnanosti vytvářením nových pracovních míst nejen pro své zaměstnance, ale i pro početnou skupinu distributorů, prodejců a dodavatelů. SAZKA, a.s., vědoma si své společenské odpovědnosti, směřuje své působení na kultivaci a zvyšování etiky v oblasti českého zábavního průmyslu a vede loterie a sázkové hry k naprosté transparentnosti a bezpečnosti. SAZKA, a.s., patří mezi nejlepší firmy v České republice. To jí pomáhá udržet a zvýšovat její vliv a prestiž v mezinárodních loterijních a sázkových organizacích.

Výhled do roku 2000 Podnikatelský záměr SAZKA, a.s., na rok 2000 vychází z předpokladu pomalého růstu HDP, z pokračujícího zvyšování nezaměstnanosti, růstu inflace o 4 – 5 %, stagnace reálných mezd a spotřeby domácností a z předpokladu mírného nárůstu úrokových sazeb ke konci roku 2000. Přes uvedené skutečnosti počítá podnikatelský záměr s dalším dynamickým vývojem tržeb, které budou výsledkem nové strategie společnosti v souvislosti s dalším rozvojem distribučních struktur, inovací portfolia produktů i jednotlivých her. Mezi hlavní cíle akciové společnosti SAZKA pro rok 2000 patří udržení a zvýšení podílu na trhu číselných her, zavádění nových produktů, zejména v oblasti okamžitých loterií. SAZKA, a.s., plánuje nové typy loterií stíracích losů, zvýšení počtu emisí a objemu prodejů jednotlivých stíracích losů na trhu, přípravu a zavedení validačního systému prodeje a kontroly stíracích losů. SAZKA, a.s., bude pokračovat v provádění analýz a výzkumů veřejného mínění směřovaných k jednotlivým produktům tak, aby maximálně vyšly vstříc požadavkům sázejících. Pro podnikání akciové společnosti SAZKA je rozhodující dostupnost produktů zákazníkům. Proto i v nadcházejícím roce bude SAZKA, a.s., pokračovat v optimalizaci sítě on line terminálů, které bude instalovat do významných obchodních řetězců. Dále bude zvyšovat počet sběren provozujících kurzové sázky, které by měly být vizuálně unifikovány na základě politiky „jednotné tváře“. V souvislosti s rozvojem informačních technologií bude SAZKA, a.s., analyzovat a rozvíjet nové distribuční kanály pro komunikaci se sázejícími – internet, interaktivní hry, telefonní sázení.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

ZPRÁVA DOZORČÍ RADY 49

V uplynulém období pracovala dozorčí rada SAZKA, a.s., ve složení: předseda – pan Jaroslav Pekař, místopředseda – pan Ladislav Šustr a členové – pan Ivan Kolejka, Ing. Hynek Kohl, Mgr. Jaroslav Korčák, JUDr. Jan Obst a za zaměstnance – Mgr. Ilona Kubecová, Ing. Jan Prádler, JUDr. Karel Rozhoň a pan Jan Kašpárek. K poslední personální změně došlo dne 13. října 1999 na jednání 13. mimořádné valné hromady SAZKA, a.s., kdy byl na místo zesnulého pana Ivana Kolejky zvolen novým členem dozorčí rady SAZKA, a.s., doc. Ing. Jaroslav Bernard, CSc., 1. místostarosta České obce sokolské. Zasedání dozorčí rady SAZKA, a.s., se konala pravidelně podle plánu činnosti. Za uplynulé období se dozorčí rada SAZKA, a.s., sešla čtyřikrát na řádném zasedání a jednou na společném zasedání s představenstvem SAZKA, a.s. Na svých zasedáních se členové dozorčí rady SAZKA, a.s., seznamovali se zápisy z jednání představenstva SAZKA, a.s., a především se zaměřovali na výsledky hospodaření společnosti a odvod z výtěžku. Pozornost byla zaměřena také na sledování pohledávek SAZKA, a.s., a prostředků získaných z finančních investic. Podle možností se zasedání dozorčí rady SAZKA, a.s., zúčastňoval i předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s., JUDr. Aleš Hušák a další členové vedení společnosti, kteří dozorčí radu pravidelně informovali o podnikatelských aktivitách a výsledcích hospodaření společnosti. Předseda dozorčí rady SAZKA, a.s., se pravidelně zúčastňoval jednání představenstva SAZKA, a.s. Dozorčí rada SAZKA, a.s., přezkoumala účetní závěrku za rok 1999 a na základě vlastního šetření konstatuje, že roční účetní závěrka SAZKA, a.s., za rok 1999 věrně zobrazuje stav majetku a závazků, vlastního jmění a finanční situaci akciové společnosti SAZKA. V návaznosti na výrok auditora doporučuje dozorčí rada SAZKA, a.s., 9. řádné valné hromadě SAZKA, a.s., schválit výsledky hospodaření SAZKA, a.s., za rok 1999, roční účetní závěrku, konsolidovanou účetní závěrku SAZKA, a.s., za rok 1999 a návrh na rozdělení zisku. Dozorčí rada akciové společnosti SAZKA vyjadřuje souhlas se zprávou o činnosti představenstva SAZKA, a.s., za rok 1999.

V Praze dne 24. května 2000

Jaroslav Pekař předseda dozorčí rady SAZKA, a.s.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

FINANČNÍ ČÁST 50

AUDITORSKÁ ZPRÁVA

Auditorská zpráva pro akcionáře a představenstvo společnosti SAZKA, a.s. Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky, t.j. rozvahy, výkazu zisků a ztrát a přílohy společnosti SAZKA, a.s., se sídlem v Praze 9, K Žižkovu 4, IČO 47 11 63 07, sestavené k 31. prosinci 1999 za období od 1. ledna 1999 do 31. prosince 1999. Za vedení účetnictví, za jeho průkaznost a za sestavení účetní závěrky je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší úlohou je vyjádřit na základě auditu výrok o této účetní závěrce jako celku. Audit jsme provedli v souladu se zákonem číslo 524/1992 Sb., o auditorech a Komoře auditorů České republiky, ve znění pozdějších předpisů, a auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky s přihlédnutím k mezinárodním auditorským standardům. Tyto směrnice požadují, aby audit byl naplánován a proveden tak, aby auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnoval výběrovým způsobem provedené ověření úplnosti a průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Posuzovali jsme rovněž správnost a vhodnost použitých účetních zásad, účetních postupů a významných odhadů učiněných vedením společnosti, které se promítají do účetní závěrky a zhodnotili jsme i celkovou prezentaci účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit nám poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Při ověřování účetní závěrky jsme nezjistili takové skutečnosti, které by naznačovaly, že účetní záznamy, na jejichž základě byla účetní závěrka sestavena, by nebyly úplné, průkazné a správné ve všech významných souvislostech. Podle našeho názoru, účetní závěrka ve všech významných ohledech věrně zobrazuje majetek, závazky, vlastní jmění a finanční situaci společnosti SAZKA, a.s., k 31. prosinci 1999 a výsledek hospodaření společnosti a peněžní toky za rok 1999 v souladu se zákony a účetními předpisy platnými v České republice. Z tohoto důvodu ve smyslu ustanovení § 14 zákona číslo 524/1992 Sb., o auditorech a Komoře auditorů České republiky, ve znění pozdějších předpisů, vydáváme k této účetní závěrce výrok bez výhrad. Závěrem upozorňujeme na pokračující soudní spor o určení neplatnosti kupní smlouvy o převodu nemovitosti zapsané na LV č. 872 pro k.ú. Praha Vysočany, uzavřené 14. 8. 1996 dceřinou společností DALI REAL, a.s., a zahrnutí nemovitosti do konkurzní podstaty této společnosti. Poslední stav a názor právních expertů v této věci je uveden na str. 8 přílohy k účetní závěrce. Konečný výsledek sporu nelze v současné době odhadnout a v účetní závěrce nebyla vytvořena opravná položka k této finanční investici. Ověřili jsme účetní informace obsažené ve výroční zprávě za rok 1999 společnosti SAZKA, a.s. Výroční zpráva obsahuje údaje o důležitých skutečnostech, které se vztahují k účetní závěrce společnosti. Účetní informace ve výroční zprávě jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetní závěrce za rok 1999. Jiné než účetní informace získané z účetní závěrky a účetních knih společnosti jsme ve výroční zprávě neověřovali. 9. května 2000 Praha, Česká republika Ing. Miroslav Linha, auditor dekret Komory auditorů ČR čís. 1114 odpovědný za předložení zprávy A&CE Auditoři a znalci Praha, spol. s r.o. licence Komory auditorů ČR 157 Ing. Rostislav Otřísal, CSc., ředitel a auditor

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

51

ROZVAHA

(ve zkráceném rozsahu) k 31. 12. 1999

(tis. Kč) A. B. B.I. B.II. B.III. B.III.1. C. C.I. C.II. C.III. C.IV. D. A. A.I. A.II. A.III. A.IV. A.V. B. B.I. B.II. B.III. B.IV. B.IV.1. C.

AKTIVA CELKEM Pohledávky za upsané vlastní jmění Stálá aktiva Nehmotný investiční majetek Hmotný investiční majetek Finanční investice z toho podílové cenné papíry a vklady v podnicích s roz. vlivem Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva PASIVA CELKEM Vlastní jmění Základní jmění Kapitálové fondy Fondy tvořené ze zisku HV minulých let HV sledovaného období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci z toho dlouhodobé bankovní úvěry Ostatní pasiva

VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT

1998 3 683 748 104 300 1 463 608 12 018 1 270 510 181 080 160 680 1 917 287 9 424 39 527 606 114 1 262 222 198 553 3 683 748 2 394 231 1 399 600 0 60 531 5 306 928 794 960 654 33 758 343 202 278 0 0 328 863

(ve zkráceném rozsahu) za rok končící 31. 12. 1999

(tis. Kč) I. + II. I. + II. 1. II. 2. II. 3. A. + B. + C. E. IV. + V. G. + H. III.+VI.+VII. D.+F.+I.+J. * XI. + XII. L. + M. VIII.+IX.+X. +XIII.+XIV.+XV. K.+N.+O.+P.+R. * ** XVI. S. + T. * ***

1999 4 157 750 0 1 792 175 38 234 1 183 134 570 807 454 701 2 046 766 6 967 36 284 963 271 1 040 244 318 809 4 157 750 2 571 084 1 399 600 0 67 929 65 306 1 038 249 1 238 723 104 190 79 824 389 709 665 000 0 347 943

1999

1998

Výkony a prodej zboží z toho tržby za prodej vlastních výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitřních zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného investičního majetku Zúčtování rezerv, opravné položky a čas. rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv, opravné položky a čas. rozlišení provozních nákladů Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní hospodářský výsledek Zúčtování rezerv a opravných položek do finančních výnosů Tvorba rezerv a opravné položky do finančních nákladů

6 274 046 6 274 046 0 0 1 976 801 4 297 245 189 753 51 189 54 878 22 792 92 372 3 063 446 1 117 315 2 126 1 698

5 368 317 5 368 317 0 0 1 398 916 3 969 401 153 583 30 796 25 933 154 979 123 981 3 045 453 734 504 0 2 126

Jiné finanční výnosy Jiné finanční náklady HV z finančních operací včetně daně z příjmu z běžné činnosti HV za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný HV HV za sledované období

5 839 506 5 841 552 -1 618 1 115 697 2 181 79 629 -77 448 1 038 249

3 356 359 3 289 638 64 595 799 099 154 887 25 192 129 695 928 794

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .

52

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH (CASH FLOW)

za rok 1999

(tis. Kč) P. Z. A.1. A.1.1. A.1.2. A.1.3. A.1.4. A.1.5. A.1.6. A* A.2. A.2.1. A.2.2. A.2.3. A.2.4. A** A.3. A.4. A.5. A.6. A*** B.1. B.1.1. B.1.2. B.2. B.3. B*** C.1. C.2. C.2.1. C.2.2. C.2.3. C.2.5. C.2.6. C.2.7. C.3. C*** F. R.

Stav peněžních prostředků na začátku účetního období ( ř. 052, 053 R ) Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnosti) Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním (+/-) Úpravy o nepeněžní operace Odpisy stálých aktiv s výjimkou ZC prodaných SA, odpis pohledávek (+) Změna stavu OP, R, PÚA, PÚP, mimo ČR úroků, mimořádného HV a vazby na IM (+/-) Zisk /ztráta/ z prodeje stálých aktiv (-/+) Výnosy z dividend a podílů na zisku (-) Vyúčtované nákladové úroky (s výjimkou kapitalizace) (+) Vyúčtované výnosové úroky (-) Čistý peněž. tok z prov. čin. před změn. prac. kapit., zdan. a mimoř. pol. Změna potřeby pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek z provozní činnosti (+/-) Změna stavu krátkodobých závazků, běžných úvěrů (-/+) Změna stavu zásob (+/-) Změna stavu krátkodobého finančního majetku (ř. 054 R) (+/-) Čistý peněž. tok z provoz. činnosti před zdan. a mimořádnými položkami Výdaje z plateb úroků (s výjimkou kapitalizace) (-) Přijaté úroky (+) Zaplac. daň z příjmů za běž. činnost a doměrky daně za minulá obd. (-) Příjmy – mimořádný hospodářský výsledek (+) Výdaje – mimořádný hospodářský výsledek (-) Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv (-) Pořízení HIM a NIM (-) Pořízení finančních investic (-) Příjmy z prodeje stálých aktiv (+) Půjčky a úvěry spřízněným osobám a podnikům ve skupině (změna stavu) (-/+) Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti Peněžní toky vztahující se k finanční činnosti Změna stavu dlouhodobých závazků včetně dlouhodobých úvěrů (+/-) Dopady změn vlastního jmění na peněžní prostředky Zvýšení peněž. prostř. a peněž. ekviv. z titulu zvýšení ZJ, RF vč. složených záloh (+) Peněžní dary a dotace do vlastního jmění a další vklady (+) Splátky půjček poskytnutých ze sociálního fondu (+) Přímé platby na vrub fondů (-) Vyplacené tantiémy (včetně zaplacené srážkové daně) (-) Ostatní výdaje ze zisku – zálohy a platby na odvod z výtěžku (-) Přijaté dividendy a podíly na zisku (+) Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků (+/-) Stav peněžních prostředků na konci období

1999

1998

107 824

253 911

1 162 572 28 721 86 822

841 021 472 616 40 739

-66 140 -8 027 -1 470 46 405 -28 869 1 191 293 619 871 -331 020 802 265 1 406 147 220 1 811 164 -37 190 23 634 -53 091 1 795 -7 323 1 738 989

468 777 -102 0 3 180 -39 978 1 313 637 -1 041 074 -116 609 -59 111 650 -866 004 272 563 -3 180 34 488 -24 513 1 554 -13 280 899

-432 299 -247 993 -184 306 8 623 -24 300 -447 976

-201 622 -197 622 -4 000 914 -22 700 -223 408

-678 519 -689 150

-14 018 -189 560

104 300 0 917 -11 078 -13 173 -770 116 1 470 -1 366 199 -75 186 32 638

433 420 0 749 -7 327 -8 010 -608 392 0 -203 578 -146 087 107 824

DŮLEŽITÉ SKUTEČNOSTI PO ÚČETNÍ ZÁVĚRCE Dne 9. dubna 2000 byla ve II. tahu číselné loterie Sportka dosažena nejvyšší výhra v historii SAZKA, a.s. Jediný výherce získal částku ve výši 61 684 876 Kč. Dne 14. dubna 2000 potvrdila firma Czech Rating Agency ratingové ohodnocení, které akciové společnosti SAZKA udělila 3. února 1999. Jedná se o nejvyšší možné hodnocení, které mohou české subjekty ve sledovaných kategoriích dosáhnout: dlouhodobý mezinárodní rating Baa+, dlouhodobý lokální rating ACR a krátkodobý rating Prime -L.

V ¯ R O â N Í

Z P R Á V A

’ 9 9

–

S A Z K A ,

a . s .