Profil společnosti. Mezi nejdůležitější atributy úspěšného působení společnosti ŠkoFIN patří dobře připravené portfolio produktů:

Výroční zpráva 2008

Obsah Profil společnosti 3 Struktura skupiny 5 Celosvětové koncernové zásady 6 Složení vrcholových orgánů 7 Organizační struktura společnosti 8 Události roku 2008 9 Produkty a služby 11 Fleetové služby 15 Péče o klienty 16 CRM 17 Spolupráce s dealerskou sítí 18 Personální politika 19 Sponzoringové a charitativní aktivity 20 Finanční situace v roce 2008 21 Dlouhodobá strategie 22 Zpráva z valné hromady 23 Zpráva nezávislých auditorů o výroční zprávě 24 Zpráva nezávislých auditorů o účetní závěrce 26 Rozvaha 28 Výkaz zisku a ztráty 29 Přehled o změnách vlastního kapitálu 30 Přehled o peněžních tocích 31 Příloha účetní závěrky 32 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami 58

2

Profil společnosti Od svého založení si společnost ŠkoFIN udržuje kontinuální růst a úspěšnost v působení na českém leasingovém a finančním trhu. Dobře zvolenou strategii, dlouhodobě pozitivní výsledky a rostoucí počet spokojených zákazníků potvrzuje smlouva uzavřená v březnu 2008 již s 650 000 klienty.

Více než polovina nově přihlášených automobilů v České republice je pořizována na leasing nebo fi nancována prostřednictvím úvěru. Roste také objem financování vozových parků prostřednictvím operativního leasingu. Společnost ŠkoFIN, která je členem koncernu VW, do tohoto segmentu významně zasahuje, svým působením podporuje prodej vozů koncernu VW a díky svému profesionálnímu přístupu zvyšuje loajalitu a spokojenost zákazníků. Důležitým klíčem k úspěchu je úzká spolupráce s koncernovými značkami (VW, Škoda, SEAT a Audi), ale také s dealerskou sítí koncernu VW. Neustálé spolupůsobení tří klíčových faktorů – výroba automobilů, organizace dealerů a finanční služby – nám umožňuje využívat celý hodnotový řetězec automobilového průmyslu v souladu s potřebami našich klientů. Mezi nejdůležitější atributy úspěšného působení společnosti ŠkoFIN patří dobře připravené portfolio produktů: 1. Finanční leasing jako způsob stále nejvyužívanější formy financování nových i ojetých vozů, s jednoduchým a rychlým vyřízením, variabilní zůstatkovou hodnotou a škálou výhodných akčních nabídek spojených například s pojištěním. 2. Úvěr jako možnost financování, která klientům umožňuje pořídit si vůz jen za část ceny, přičemž vůz se po podpisu smlouvy stává okamžitě majetkem klienta. Tato forma financování nabízí širokou škálu parametrů a různé možnosti pro uzavření pojištění v rámci akčních nabídek.

3. Operativní leasing jako forma financování, která zahrnuje pronájem vozu s možností volby délky pronájmu. V rámci měsíčních splátek klient hradí pouze amortizaci vozu a zákonem předepsané platby. Tato služba je poskytována také ve variantě Full service leasing a Fleet management. Zákazníci na celém světě směřují k alternativnímu financování vozidel namísto platby v hotovosti. Se sílící nabídkou zákazníci přecházejí od „pouhého“ financování k balíčkům služeb, které jsou schopny pokrýt různé požadavky a uspokojit jejich potřeby daleko lépe. ŠkoFIN se s tímto fenoménem spolehlivě vyrovnává opravdu širokou škálou akčních nabídek ušitých na míru dle potřeb zákazníka. Cílem společnosti ŠkoFIN je nejen spokojený, ale také bezstarostný zákazník. Nechceme jen kombinovat financování s pojistnými službami. Rostoucí význam má pro naše zákazníky celková cena vlastnictví vozidla včetně doprovodných služeb. Naše produkty se proto zaměřují na balíčky služeb sdružující financování, pojistné služby a servis. Výhoda této strategie spočívá nejen v zajištění automobilové mobility našich zákazníků, ale bere také v úvahu různorodé požadavky vyplývající z jejich finančních možností. Úspěšná fúze společnosti ŠkoFIN s.r.o. a dceřiných společností ŠkoLEASE s.r.o. a ŠkoFIN Fleet Services a.s. se pozitivně odrazila na aktivním uspokojování různorodých potřeb stále početnější skupiny fleetových zákazníků. Pod registrovanou značkou ŠkoFIN Fleet Services tak nabízí služby určené přímo pro tuto cílovou skupinu: operativní leasing, operativní

3

leasing se servisem (Full service leasing) a správu vozového parku. Kromě zmíněných služeb nabízí společnost ŠkoFIN Fleet Services komplexní analýzu a poradenství, které klientům umožňuje lepší orientaci v problematice financování, a především optimalizaci nákladů na vozový park. Dlouhodobá strategie služeb spojených s mobilitou zákazníků přináší úspěch a v rámci koncernu i našich dealerů vede ke zvýšení obratu z prodeje vozidel a rentability, a tím i k posílení loajality a spokojenosti zákazníků – splnění našeho společného cíle. Více informací na www.skofin.cz.

4

Více než 15 let zkušeností v oblasti financování automobilů

Struktura skupiny Společnost ŠkoFIN, jako jeden z hlavních hráčů na českém leasingovém a finančním trhu, již od počátku svého založení v roce 1992 neustále rozvíjí, zlepšuje a především flexibilně upravuje portfolio svých produktů a služeb podle potřeb svých zákazníků. Patří k nejlépe kapitálově zajištěným finančním společnostem na českém leasingovém trhu, je proto stabilním a vyrovnaným partnerem na poli finančních služeb.

Společnost ŠkoFIN s.r.o. je 100% dceřinou společností koncernu Volkswagen Financial Services AG, který v roce 2008 oslavil již své 60. narozeniny a jehož historie a zkušenosti se začaly vytvářet již v roce 1948. Jako první předchůdkyně současného gigantu vznikla společnost Volkswagen Versicherungsdienst GmbH (VVD). Účelem obchodní činnosti společnosti sídlící ve Wolfsburgu bylo zprostředkování pojištění motorových vozidel a péče o zákazníky v případě škodní události. Založením společnosti Volkswagen Leasing GmbH v roce 1966 vzniká první německá leasingová společnost specializovaná na financování motorových vozidel. V roce 1973 je společnost přejmenována na VW Kredit Bank GmbH a v roce se 1975 fúzí rozšiřuje portfolio klientů o ma-

jitele a dealery vozů značky Audi. Od listopadu 1990 banka nabízí kreditní karty Volkswagen/Audi a jako první „Autobanka“ v Německu poskytuje kreditní karty EUROCARD a VISA. V roce 1994 je produktová řada dále rozšiřována, například o poskytování bezúčelových úvěrů nebo o produkt Autokredit – fi nancování vozidel s nízkými měsíčními splátkami. Finanční společnost Volkswagen postupně směřuje na zahraniční trhy, což koresponduje s mezinárodními aktivitami koncernu Volkswagen, a stává se akciovou společností. V roce 1995 se banka stává dceřinou společností Volkswagen Financial Services AG, která je v té době již stoprocentní dceřinou společností Volkswagen AG.

Koncern Volkswagen Automobilová divize

Divize finančních služeb

Značky skupiny Volkswagen

Volkswagen Financial Services AG Evropa a asijsko-pacifická oblast

Volkswagen Škoda Bentley

ŠkoFIN s.r.o., 100% dceřiná společnost VW FS AG Financial Services Severní a Jižní Amerika

Bugatti Značky skupiny Audi Audi SEAT Lamborghini Užitkové vozy Ostatní společnosti

5

Rychlé, efektivní a vstřícné jednání s našimi klienty

Celosvětové koncernové zásady Vstřícnost k zákazníkovi Nabízíme přesvědčivé finanční služby vhodné pro individuální potřeby, možnosti a příležitosti našich klientů. Cílem společnosti je plnit všechna přání našich klientů komplexně, rychle a efektivně. Za tímto účelem spolupracujeme ruku v ruce s našimi externími partnery. Maximální výkonnost Prostřednictvím našich inteligentních služeb poskytujeme klientům finanční flexibilitu. Prvotřídních výsledků však dosáhneme pouze tehdy, budeme-li klást vysoké požadavky sami na sebe. Proto považujeme za zásadní odborné znalosti našich zaměstnanců, abychom tak zajistili, že naše společnost spolu s našimi dealery poskytne klientům profesionální finanční poradenství. Odpovědnost Nízká míra rizika a poměr ztrát u pohledávek za klienty vyjadřují, že při vytváření finančních plánů, tedy při půjčování finančních prostředků klientům, postupujeme velmi pečlivě a pozorně. V případě nepředvídaných událostí, které by mohly klientům znemožnit plnění finančních závazků vyplývajících z finančního plánu, usilujeme ve spolupráci s klientem o nalezení vhodného řešení. Respekt Nákup automobilů je v životě našich klientů důležitou událostí, proto se jej snažíme zákazníkům usnadnit zpracováním návrhů mobility šitých na míru. Za velmi důležitý a samozřejmý považujeme ohleduplný přístup a kontakt v rámci firmy a především směrem k našim klientům.

6

Inovativnost Naši zákazníci se mohou spolehnout na naše produkty a služby, které odrážejí rozsáhlé zkušenosti. Naše know-how bude v budoucnu nadále poskytovat inovativní mobilitu, flexibilní finanční plány a také výhodné cenové nabídky. Tvorba hodnot Hodnota předávaná našim klientům je mobilita zahrnující finanční a provozní záležitosti. V mnoha případech je tato mobilita umožněna prostřednictvím našich produktů finančních služeb. Zvláštní hodnotou, kterou za to dostáváme od klientů, je jejich spokojenost. Dlouhodobý vztah Usilujeme o vytvoření dlouhodobého partnerství s našimi zákazníky. Za základ jejich spokojenosti a našeho dlouhodobého úspěchu považujeme čestné jednání, tedy to, že se klientům můžeme kdykoli podívat do očí. Spokojenost zákazníků a úspěch firmy – tyto navzájem provázané hodnoty jsou pro nás zavazující!

Složení vrcholových orgánů ŠkoFIN s.r.o. byl zapsán do obchodního rejstříku dne 10. srpna 1992 se sídlem v Praze 5, Pekařská 6. Hlavním předmětem podnikání společnosti je koupě zboží za účelem dalšího prodeje, prodej (leasing) automobilů a poskytování spotřebitelských úvěrů. Složení statutárních orgánů k 31. prosinci 2008 bylo následující: Oliver Schmitt mluvčí vedení společnosti, jednatel, regionální manažer, Stefan Rasche jednatel (ve funkci od 1. srpna 2008), Jiřina Tapšíková jednatelka, Joern Achim Kurzrock jednatel (ve funkci do 31. července 2008). Oliver Schmitt Pan Schmitt působí u koncernu Volkswagen od roku 1987. Před nástupem do společnosti ŠkoFIN byl jako regionální manažer odpovědný za obchod skupiny Volkswagen Financial Services v oblasti Asie a Pacifiku. Jako mluvčí vedení společnosti ŠkoFIN s.r.o. je nyní pan Schmitt odpovědný za oddělení Interní audit, dále za Právní oddělení, Personální oddělení a Controlling. Kromě toho je regionálním manažerem společnosti VW FS AG pro oblast Východu (Česká republika, Polsko, Rusko, Slovenská republika).

Jiřina Tapšíková, MBA Paní Tapšíková nastoupila do společnosti v roce 1993 a do roku 2003 byla na vedoucí pozici odpovědná za Ekonomické oddělení skupiny ŠkoFIN. V letech 2003 až 2005 působila jako jednatelka turecké dceřiné společnosti koncernu VW FS AG v Istanbulu. Ve funkci jednatelky společnosti ŠkoFIN s.r.o. je nyní odpovědná za vedení oddělení Risk Management, Credit Management, Ekonomické oddělení/Treasury, IT a Organizace. Stefan Rasche Pan Rasche byl k 1. 8. 2008 jmenován novým jednatelem společnosti ŠkoFIN. Před nástupem do společnosti byl zodpovědný za ekonomicko-administrativní záležitosti ve Volkswagen Bank Polska S.A. V letech 1986 až 1990 pracoval v Deutsche Bank, kde byl zodpovědný za obchodní finance. Od roku 1990 pan Rasche zastával různorodé pozice v rámci Volkswagen AG. V letech 1999 až 2000 pracoval jako vedoucí oddělení Treasury ve společnosti Škoda Auto v Mladé Boleslavi. Dnes je pan Rasche zodpovědný za řízení prodeje a marketingu ve ŠkoFINu, což zahrnuje Obchodní oddělení a Produktový marketing, oddělení Prodeje a péče o dealery, Financování korporátních zákazníků, Marketing a PR a oddělení Péče o klienty. Martin Kofroň Prokura

7

Organizační struktura společnosti Členění společnosti na vedení a jednotlivá oddělení: Oliver Schmitt – mluvčí vedení společnosti, jednatel Personální oddělení/Správa budovy Specialista pro kontrolu interních procesů a administrativy Právní oddělení Controlling

Eva Znamenáčková Václav Barbořák Martin Kofroň Yvonne Schröder

Jiřina Tapšíková – jednatelka Ekonomické oddělení/Treasury Credit Management Risk Management Informační systémy/Organizace

Jana Gregorová Radek Milštain Yvonne Schröder Pavel Švec

Stefan Rasche – jednatel Obchodní oddělení & Produktový marketing Strategický marketing & Public Relations Financování korporátních zákazníků Péče o klienty Prodej a péče o dealery

Roman Vavroň Dušan Fornůsek Radek Cizner Jana Prošková Ondřej Kozák

Změny organizační struktury v roce 2008: V polovině roku 2008 došlo ke změně manažerů na pozici Jednatel společnosti ŠkoFIN. Dále v průběhu roku 2008 byly zrušeny pozice Překladatelka a Bezpečnostní manažer. Bezpečnostní politika byla začleněna do příslušných oddělení.

8

Události roku 2008 Statistiky ČLFA za rok 2008 opět dokazují, že společnost ŠkoFIN je jasnou jedničkou na trhu financování automobilů. ŠkoFIN opět obhájil druhé místo v žebříčku firem poskytujících operativní leasing a znovu si vedl velmi dobře i v úvěrech podnikatelům. Hlavní události roku 2008 ve zkratce: Leden » Ke dni 31. 12. 2007 společnost ŠkoFIN ukončila spolupráci s neautorizovanými obchodníky. Financování ojetých vozů ale ŠkoFIN neopustil, naopak věnoval veškerou podporu prodeji a financování nových i ojetých vozů v síti autorizovaných obchodníků koncernu VW. » Dne 17. 1. 2008 bylo nadaci Leontinka předáno 5 vozů Škoda Roomster. ŠkoFIN ve spolupráci se ŠA podpořil jak nákup vozů, tak jejich provoz. Únor » Produkt Operativní leasing on-line uvedený na trh v roce 2007 dostal v roce 2008 aktualizovanou verzi na nové platformě, do které byly zapracovány dosavadní zkušenosti a daňové podmínky. » Byla spuštěna 2. fáze CRM pilot obsahující nabídku nové spolupráce pro končící smlouvy. Cílem tohoto projektu, do něhož se zapojili i dealeři, bylo zvýšit podíl stávajících zákazníků, kteří se opět rozhodli koupit vůz koncernových značek a využít přitom služeb ŠkoFINu. Březen » Za první čtvrtletí vzrostl počet smluv na operativní leasing o 26 % oproti stejnému období loňského roku. » 10. 3. 2008 byla uzavřena v pořadí již 650 000. smlouva. Financována úvěrem od ŠkoFINu byla Škoda Fabia 1.2 Elegance.

Duben » Na společné tiskové konferenci společnosti ŠkoFIN a Škoda Auto byla představena akce „Jděte za štěstím“ navazující na úspěšnou nabídku „Teď na to máte“ z roku 2003. Stejní partneři, tedy ŠkoFIN, Škoda Auto, Česká pojišťovna, opět s bezkonkurenčními finančními a pojistnými podmínkami. » Představen finanční produkt Audi Leasing/Credit A6 Extra pro modely řady A6. » Společnosti ŠkoFIN a CONSTRUCT CZECH a.s. uvedly na trh nový produkt s názvem ŠkoFIN SECURITY, který zahrnoval financování formou leasingu nebo úvěru, dále zvýhodněné havarijní pojištění, povinné ručení a balíček CONSTRUCT SECURITY, obsahující mechanické zabezpečovací zařízení spolu s pojištěním spoluúčasti v případě odcizení vozidla. Květen » V platnost vešly nové podmínky pro uzavření havarijního pojištění ojetých vozidel v případě úvěrového financování, nově byla také posunuta hranice pro nutnost uzavření havarijního pojištění. Červen » Společnost ŠkoFIN představila na veletrhu Autotec 2008 Brno ve dnech 4.–8. 6. 2008 své akční produkty a balíčky služeb připravené na toto období. » Na léto a období dovolených v zahraničí byla připravena bonusová služba ŠkoFIN Asistent, na kterou vznikl nárok při uzavření každé leasingové smlouvy na vozy Škoda. Červenec » Pokračovalo oslovování klientů s nabídkou pojistných produktů PNP – produkt následného pojištění ve variantě také s Českou pojišťovnou.

9

ŠkoFIN – přední hráč na českém leasingovém a finančním trhu

Srpen » Škoda Auto ve spolupráci se společností ŠkoFIN přišla s novým programem na podporu prodeje ojetých vozů v autorizované prodejní síti – Škoda Plus. Cílem společného programu Škoda Plus bylo zkvalitnění nabídky ojetých vozů, jejich financování a služeb. Program Škoda Plus byl orientován na dvě kategorie vozů – Vyzkoušené ojeté vozy a Roční vozy. Září » Ukončení akce Šeková knížka 10 000 Kč s možností využívání bonusů v podobě navigace Blaupunkt, CCS karty nebo TESCO poukázek. » Pro podporu odbytu celé palety modelů SEAT a zejména pak cenově nejdostupnějších vozů IBIZA a CORDOBA byla připravena akční nabídka SEAT Leasing Light. » Spuštěna nová akce s názvem AutoFIN Leasing Light, která spočívala ve sníženém úročení umožňujícím klientům platit nízké měsíční splátky. » Zahájeno faktoringové financování vozů i pro dealery značek VW, Audi a SEAT v rámci IVG. Říjen » ŠkoFIN se zúčastnil veletrhu Autoshow Praha 2008, kde se svou nabídkou služeb doprovázel uvedení nových modelů v rámci koncernu IVG. » Aktivována 2. fáze nabídky produktu Bezúčelový úvěr. » Za svůj balíček Operativní Leasing ŠkoFIN on-line získala společnost ŠkoFIN prestižní ocenění „Flotilový produkt/služba roku 2008“. » ŠkoFIN navýšil kapitál o 1,736 mld. Kč.

10

Listopad » Nasazení akce Audi Leasing/Credit Q5, která vycházela ze stejného principu jako dlouhodobě oblíbená akce Audi Leasing/Credit Q7, tedy ze snížené úrokové sazby a výhodných pojistných podmínek. » Stávajícím i potenciálním klientům ŠkoFINu byly vyžádaným e-mailingem distribuovány marketingové aktuality. Prosinec » Implementace VIP linky pro VIP klienty se speciální nabídkou a především rychlým a odborným přístupem. » Internetové stránky www.skofin.cz byly doplněny o další informace směřující ke kvalitnější komunikaci mezi společností a klientem. Jedná se například o dotazníky spokojenosti a další on-line formuláře ke stažení, které jednoznačně usnadnily kontakt klienta a společnosti ŠkoFIN.

Produkty a služby ŠkoFIN nabízí svým klientům produkty a služby zaměřené na nákup nových či ojetých vozů koncernových i nekoncernových značek. Z komplexní nabídky si klienti z řad podnikatelů, firem i soukromých osob mohou vybrat finanční produkty, které nejvíce vyhovují jejich potřebám.

V roce 2008 uvedl ŠkoFIN na trh celou řadu atraktivních nabídek, jednalo se především o následující:

kol zcela zdarma a kromě toho slevu z pořizovací ceny nového vozu Škoda v hodnotě 30 000 Kč.

Akce značkové řady Škoda Finance Na začátek roku ŠkoFIN připravil novinku nazvanou „Jděte za štěstím“, která navázala na úspěšnou kampaň „Teď na to máte“ z roku 2003. Na pořízení vozu stačilo zájemcům jen 50 000 Kč nebo stávající vůz poskytnutý jako protihodnota. Pak mohli klienti okamžitě odjet v novém voze Škoda Fabia při měsíční splátce jen 3 500 Kč, nebo dát přednost prostornějšímu vozu Škoda Roomster, případně nejnovějšímu modelu Škoda Fabia Combi. Velmi flexibilní parametry nastavení smlouvy (délka smlouvy, délka leasingu, apod.) byly doplněny o pevně garantované splátky pojištění od České pojišťovny.

Akce značkové řady VW Finance VW ÚVĚR 0% DPH byl pro rok 2008 připraven na míru zejména drobným podnikatelům a plátcům DPH, kteří potřebovali užitkový vůz VW. Po uhrazení vstupní akontace 19 % z ceny vozu se klient stal okamžitě majitelem vozu. Daň ve výši 19 % z ceny vozu vrátil stát, a podnikatel si navíc započítal do nákladů odpisy a placené úroky úvěru. Flexibilní podmínky smlouvy zahrnovaly zvýhodněné povinné ručení a havarijní pojištění. Do této nabídky byla zahrnuta také služba ŠkoFIN Asistent obnášející bezplatnou administrativně-právní asistenci.

Podnikatelům a firmám, kteří jsou plátci DPH, byla určena akce Škoda Leasing N1. Tato akce umožnila získat při pořízení nového vozu Škoda kategorie N1 potřebnou dělicí přepážku zcela zdarma. Zákazník si pak mohl nárokovat odpočet DPH z jednotlivých leasingových splátek. Pokud si podnikatel chtěl ihned nárokovat 19 % DPH z celkové ceny vozu, mohl využít variantu financování formou úvěru s názvem Škoda Credit N1. V rámci této akční nabídky získal zákazník rovněž dělící přepážku zdarma, a navíc mohl využít i zrychlených účetních odpisů v roce pořízení vozu. V neposlední řadě byla zákazníkům nabídnuta akce BONUS – Zimní kola. V jejím rámci měli zákazníci možnost získat kompletní sadu originálních zimních

Další nabídkou byla akce 0 % NAVÝŠENÍ pro modely Polo, Jetta a Touran. Akční nabídka umožnila soukromým osobám leasing na 3 nebo 4 roky s nulovým úročením a podnikatelům úvěr na 2 nebo 3 roky také s nulovým úročením. Minimální splátka předem byla stanovována od 30 %, platby klienta za celou dobu však nepřevýšily hodnotu vozu a pojištění za zvýhodněné sazby. Pro podporu retailového financování připravil ŠkoFIN atraktivní produkt Volkswagen BONUS, kde ke každé takto uzavřené smlouvě zákazník získal jeden z následujících bonusů spojených s motorismem a cestováním: 1) dárkový poukaz od CK Fischer na dovolenou v roce 2008 ve výši 20 000 Kč, 2) kartu CCS na pohonné hmoty ve výši 20 000 Kč, 3) přenosnou GPS navigaci, nebo 4) ve spolupráci s participujícím

11

ŠkoFIN – nejširší nabídka služeb na českém leasingovém trhu

prodejcem VW možnost pro modely osobních vozů přestavované na užitkové verze N1 získat zdarma dělící přepážku. Pro zimní období byla nabídka rozšířena i o zimní pneumatiky. Zájemci o leasing nebo úvěr získali v rámci balíčku volitelný rozsah pojištění dle vlastního výběru od některé ze tří partnerských pojišťoven ŠkoFINu. Akce značkové řady SEAT Finance Ve spolupráci s importérem SEAT pokračoval ŠkoFIN s nabídkou unikátního financování SEAT úvěr – Auto za polovinu. Pokud měl zákazník (soukromá osoba i podnikatel) našetřenu například polovinu z ceny libovolného vozu SEAT (dostačující byla i třetina), nabídl mu ŠkoFIN roční bezúročný úvěr. V průběhu čerpání zákazník neplatil nic kromě splátek pojištění (například pro SEAT Ibiza to byla částka od 813 Kč měsíčně podle zvoleného rozsahu pojištění). Zbývající část musel nový majitel uhradit až po uplynutí jednoho roku, ale i po této době bylo možno zvolit doplacení ceny vozu jejím rozložením na dalších 6 až 48 měsíců. Do nabídky produktů přibyla akce SEAT Leasing Výhoda Plus platná pro všechny modely SEAT. Po dohodě s autorizovaným dealerem získal zákazník rozsáhlé pakety akčních výbav, nebo dokonce přímé cenové zvýhodnění při koupi nového vozu. V rámci tohoto balíčku bylo možno zvolit také pojišťovnu dle zákazníkova výběru. Horkou novinkou v nabídce financování byla akce SEAT Leasing Light, která byla zaměřena na všechny modely SEAT a určena jak pro podnikatele, tak pro fyzické osoby. Zvýhodněné splátky byly doplněny flexibilními parametry akce a variabilním přístupem k pojistnému krytí přes Kooperativu, Českou pojišťovnu nebo jinou, klientem zvolenou pojišťovnu.

12

Akce značkové řady Audi Finance Skutečně zajímavá novinka Audi Leasing/Credit A6 EXTRA s Allianz byla připravena pro zájemce o vozy modelové řady Audi A6 (pro všechny modely této řady: A6, A6 Avant, A6 allroad, S6 a RS 6). Při volbě jednoho z uvedených vozů na leasing či úvěr získali zákazníci RPSN maximálně ve výši 4 %. Součástí byl též balíček obsahující potřebné povinné ručení, havarijní pojištění a pojištění obvodových skel. Výše pojištění závisela především na zvoleném zabezpečení vozidla. Pro modely A3 byla určena akce Audi Leasing/ Credit 0 % A3 s Kooperativou (pro modely A3/S3 včetně typů Sportback a Cabrio). Bezkonkurenční výhodou nabídky byla nulová RPSN, kdy zákazník zaplatil stejnou cílovou částku na leasing či úvěr jako při platbě v hotovosti a kromě toho získal výhodné pojištění od Kooperativy. Pro nový model Audi A4 a A4 Avant byla představena speciální akce Audi Leasing/Credit A4 EXTRA. Zákazník měl širokou možnost variabilního nastavení parametrů smlouvy, mezi hlavní výhody této akce pak patřily především maximálně snížené úrokové sazby a sazby pojištění od Kooperativy či Allianz. Závěrem roku přišla Audi Finance s novinkou pod názvem Audi Leasing/Credit Q5. Vedle již známé akce Audi Leasing/Credit Q7 se tak rozšířila nabídka zvýhodněného financování i na tento nově uváděný model vozu Audi. Klienti tak mohli získat zvýhodněné úročení současně s minimálními náklady na pojištění díky exkluzivním pojistným podmínkám na tento model od pojišťoven Kooperativa a Allianz, to vše v garantovaných pevných měsíčních splátkách po celou dobu trvání smlouvy.

AutoFIN LEASING

light

Z 0 na nové Audi Q7 za pár sekund.

1144

S NÁMI VAŠE SPLÁTKY ZHUBNOU

S AutoFIN Leasingem Light od ŠkoFINu dosáhnete okamžitých h výsledků: ýsledků: Díky produktu Audi Finance si rychlost vychutnáte již při koupi vozu. Spolu s novým Audi Q7 přichází Audi Finance se speciální akcí Audi Leasing Q7 určenou výhradně pro tento vůz. Využijte výrazně sníženého úroku a exkluzivní zvýhodněnou sazbu pojistného od pojišťoven Allianz nebo Kooperativa. Parametry akce: • splátka předem 0–70 % • délka leasingu 36, 48 nebo 60 měsíců • zůstatková hodnota 119 Kč včetně DPH

Audi Finance pokládá za samozřejmé, že: • za uzavření smlouvy neplatíte žádný poplatek • máte zaručenou neměnnost výše splátek po celou dobu trvání smlouvy • smlouva bude vyřízena v co nejkratší době • zachováváme vstřícný přístup i v nenadálých situacích

• „hubené“ měsíční splátky díky nízkému úročení leasingu a speciálně zvýhodněným sazbám pojištění od renomovaných pojišťoven ve splátkách • financování až na 84 měsíců • garantovaná neměnná výše splátek po celou dobu leasingu • žádný poplatek za uzavření smlouvy • možnost doplňkových pojištění včetně pojištění platebních povinností • a k tomu ŠkoFIN Asistent zdarma (více na druhé straně)

Součástí nabídky je havarijní pojištění (s volbou spoluúčasti 5 % nebo 10 %), pojištění odpovědnosti a pojištění čelního skla. Výše havarijního pojištění závisí na typu zabezpečení vozidla. Více informací u všech autorizovaných prodejců Audi nebo na bezplatné infolince 800 100 800. Značkový produkt Audi Finance Vám poskytuje společnost ŠkoFIN – www.skofin.cz, [email protected].

Akce produktové řady OJETÉ VOZY V posledních dvou letech začal ŠkoFIN významně rozšiřovat své služby i v oblasti prodeje ojetých vozů. Pro letošní rok připravil ŠkoFIN stěžejní akční nabídku 10 000 Kč od ŠkoFINu. Pokud zákazník uzavřel leasingovou nebo úvěrovou smlouvu v akci Ojeté vozy BONUS, dostal od společnosti bonus 10 000 Kč v podobě: a) GPS navigace (včetně brašny a držáku na ventilaci), b) CCS karty na nákup zboží a služeb u čerpacích stanic, nebo c) poukázky na nákup v obchodním řetězci. V rámci této akce získal klient zdarma službu ŠkoFIN Asistent zahrnující bezplatnou administrativně-právní asistenci. V roce 2008 poskytl ŠkoFIN ve spolupráci se společností CarGarantie (specialista na záruky ojetých vozidel) roční záruku na ojeté vozy jako speciální bonus při využití nejvýhodnějšího financování v rámci ojetých vozů od ŠkoFINu. Tento atraktivní bonus platil pro ojeté vozy, které nebyly starší 5 let či neměly najeto více než 150 000 km. Akce značkové řady AutoFIN (financování nekoncernových značek u vybraných dealerů) Od konce roku 2006 úspěšně přináší AutoFIN od společnosti ŠkoFIN nový přístup k financování vozů vybraných značek mimo koncern VW. Pro financování nákupu nového vozu tak mohl klient opět využít špičkové finanční produkty a profesionální úroveň služeb, které ŠkoFIN standardně nabízí všem svým zákazníkům z řad fyzických osob i podnikatelů. V roce 2008 připravil AutoFIN pro zájemce o nekoncernové vozy následující finanční produkty: Pokračování úspěšné akce AutoFIN Leasing OPEN, která v roce 2008 rozšiřovala vstupní možnosti koupě vozu díky možné slevě z pořizovací ceny a zároveň poskytla velmi nízké úročení v kombinaci s velmi výhodnými sazbami pojištění a možností získat též tankovací kartu.

.AßVfÃßNOVØßVÒZßVfMßSTAjqßJENß4º%4).!ßNEBOß0/,/6).!ß#%.9 ß ZBØVAJqCqßjfSTßZAPLATqTEßAËß:!ß2/+߯ßAßTOßVÃECHNOß"%:ß.!6×À%.Éßß 6ßPRÒB}HUßROKUßNAVqCßNEPLATqTEßSPLfTKY ßALEß*%.ß0/*)À4|.É

203. WWWSKOFINCZINFOLINKA

Především pro podnikatele a plátce DPH probíhala opět v tomto roce velmi oblíbená nabídka AutoFIN Úvěr. Využili ji však nejen zájemci o vozy N1 z důvodu odpočtu DPH, ale vzhledem k nízkému úročení a výhodným pojistným sazbám také soukromé osoby. V neposlední řadě byla pro rok 2008 připravena akce AutoFIN Leasing Light, zaměřená maximálně nízkým úrokem a speciálně zvýhodněnými sazbami pojištění od renomovaných pojišťoven ve splátkách především na klienty se zájmem nejen o cenově dostupný vůz, ale i o co nejméně náročné financování. Součástí této nabídky byla také administrativně-právní asistence ŠkoFIN Asistent zdarma. Pojištění Také v roce 2008 bylo pojištění nejdůležitějším doplňkovým produktem k leasingu i ke spotřebitelskému úvěru. Již zcela běžnou součástí nabídky ŠkoFINu byla možnost sjednání zvýhodněného pojištění vozidla (havarijního pojištění a povinného ručení), jež bylo možné splácet nikoliv najednou, ale v pravidelných měsíčních splátkách leasingu nebo úvěru. Vozy užívané jednotlivými klienty se v takovém případě staly součástí velkých flotil ŠkoFINu a klient mohl čerpat nemalé výhody, které by v případě individuálního pojištění nebyly běžně dosažitelné. Pojistný balíček navíc pro zájemce obsahoval i některou z variant pojištění platebních povinností PPP, tedy pojištění, které ochrání klienta v případě výpadku příjmu, či administrativněprávní asistenci ŠkoFIN Asistent. Možnost využívat služby ŠkoFIN Asistent mají od roku 2008 nejen klienti, kteří ŠkoFINu svěřili financování vozu Škoda, ale i ti, co si zvolili financování vozů Volkswagen, Seat nebo různých značek nekoncernových a ojetých vozů. ŠkoFIN Asistent zajišťuje asistenci zahrnující například tlumočnický a překladatelský servis, pomoc při jed-

13


Za ojeté vozy vám ručíme. Jezděte rok bez starostí.

Můžete si vybrat mezi bonusy:  <*-8> C267Î,1 97.>6*=24 WJKzcNWÝLQ _ [oVLR YÂz\U^ÈNW\]_z ^ XKLQXMWzTJ ?@  T\ WJKzMTJ WNXK\JQ^SN MXMJ]NsWv MR\Tb VXW]oÐ J YÂNc^]z  4*;=8> ,,< 7* 981877k 168=B _N _ÝÈR   4s  09< 7*?20*,Î 0*;627 \ YXM[XKWÝVR VJYJVR LNUv ._[XYb

V rámci této nabídky si můžete stanovit parametry financování: t
MFBTJOH
OFCP
ÞWʏS t
EÏMLV
TQMBUOPTUJ

Bä

NʏTÓDʹ

t
TQMÈULV
QʭFEFN
PE


EP



t
WâÝJ
[ʹTUBULPWÏ
IPEOPUZ
QSP
ĕSNZ
B
QPEOJLBUFMF
V
MFBTJOHV
OB

NʏTÓDʹ
OVUOÈ
[WâÝFOÈ
[ʹTUBULPWÈ
IPEOPUB

ŠkoFIN Vám ve spolupráci se společností CarGarantie, specialistou na záruky ojetých vozidel, poskytne i na Váš ojetý vůz roční záruku jako bonus. Pro jeho nákup stačí využít výhodné financování od ŠkoFINu. Tento jedinečný bonus platí pro ojeté vozy, které nejsou starší 5let či dosud nenajely více než 150.000 km. Navštivte svého nejbližšího prodejce Škoda Plus a vyberte si prověřený vůz s roční zárukou jako bonus od ŠkoFINu.

t

QPKJÝUʏOÓ
WF
TQMÈULÈDI
QSPTUʭFEOJDUWÓN
ÀLP'*/V
V
ɇFTLÏ
QPKJÝʳPWOZ
,PPQFSBUJWZ
OFCP
"MMJBO[
QPKJÝʳPWOZ

[B
[WâIPEOʏOÏ
TB[CZ

B
NÓU
WÝF
[BISOVUP
W
KFEOÏ
NʏTÓʊOÓ
TQMÈUDF

Více informací u Vašeho prodejce Škoda Plus, nebo na www.skodaplus.cz a www.skofin.cz. -JUÈz RWOX[VJLN cz\To]N WJ ```\TXORWLc J RWOXURWLN !  ! 7JKzMTJ \N _c]JQ^SN WJ _ÈNLQWb VXMNUb X\XKWzLQ R ^ÐR]TX_ÝLQ _Xc× ?@ J SN YUJ]Wo MX   !

nání s úřady nebo policií v zahraničí, zajištění pomoci při ztrátě dokladů nebo při soudním řízení a mnoho dalších aktivit zaměřených na pomoc našim klientům. V rámci dalšího zkvalitňování služeb našim klientům jsme v roce 2008 výrazně rozšířili nabídku následného pojištění vozů, kterým končí financování a které přecházejí do majetku našich klientů. V okamžiku skončení úvěrové nebo leasingové smlouvy totiž musí dojít také k vyjmutí vozidla z rámcového pojištění ŠkoFIN a je nutno vozidlo nově pojistit. Naše nabídka produktu následného pojištění umožňuje klientovi pojistit vozidlo za zvýhodněných podmínek, aniž by se musel vydat do kanceláře pojišťovny.

14

Výhodné financování se ŠkoFINem į
½r§–
½–
Ź€—Â…ñ
Ÿ­¢–Ÿ
~•~…Â…
§‡½—€¨‡
½·¢s~…Â į
ÎÑ}…¹…Â…
½–
§…Ô–
¢…r½–¨’…§
¨…}­
Æ·¹…§ į
¨r
·¹Î¨—
½·¢sŸÅ
·»…‚…§
hs§
½Âr€—
ÅÖ
æå
Ļ
~…¨Ñ
έÔÅ į
½·¢s~…Â
§Íօ…
rÖ
ìç
§‡½—~Í į
ο…
ÎÑ»—‚—Â…
¹Ñ~•¢…
r
½¨r‚¨­
·»—§­
Å
­}~•­‚¨—Ÿr į
¨…·¢r—…
Ös‚¨†
·­·¢rŸÑ
Ôr
ÅÔrλ…¨—
½§¢­ÅÎÑ į
YŸ­,1B
½–½Â…¨Â
Ԃr¹§r į

ԗ½Ÿs…
Îҕ­‚¨†
½rÔ}Ñ
¨r
·­ž–¿Â‡¨—
Î
¹s§~–
§‡½—€¨—~• splátek

JDĚTE ZA ŠTĚSTÍM

ŠkodaFabia Combi za 3 500 Kč měsíčně

Nejvyšší ocenění za produkt „Operativní Leasing on-line“

Fleetové služby Úspěšná fúze společnosti ŠkoFIN s.r.o. s dceřinými společnostmi ŠkoLEASE s.r.o. a ŠkoFIN Fleet Services a.s. uzavřená ke dni 25. 6. 2007 byla v roce 2008 následována postupnou integrací informačních a obchodních systémů. Služby korporátním zákazníkům byly poskytovány pod značkou ŠkoFIN Fleet Services. Bez ohledu na velikost firmy získal klient profesionální řešení pořízení, údržby a správy jakéhokoli typu vozového parku, tedy řešení, které splňovalo všechny jeho individuální přání a požadavky. V roce 2008 mohli klienti ŠkoFIN Fleet Services využít následujících služeb: Operativní leasing Jedná se o službu, která zahrnuje pronájem vozu s možností volby délky pronájmu od 6 do 60 měsíců. V rámci měsíčních leasingových splátek klient hradí amortizaci vozu a zákonem předepsané platby – silniční daň, pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou provozem vozidla a poplatek za rádio, ve většině případů rovněž havarijní pojištění. Po ukončení leasingové smlouvy nepřechází vůz do majetku leasingového nájemce, ale zůstává ve vlastnictví leasingové společnosti. Full service leasing Tato služba představuje rozšířenou variantu operativního leasingu doplněnou o doprovodné služby. Dle přání klienta je možné zahrnout do pronájmu vozu například tyto služby: komplexní pojištění, likvidace pojistných událostí, údržba a servis, letní a zimní pneumatiky včetně disků, náhradní vozidlo, silniční asistence, tankovací platební karty a další možnosti. Na přání klienta mohou být služby doplněny podrobným přehledem nákladů na mobilitu a statistikami. Takovýto rozsah služeb pak našim klientům zjednoduší používání služebních vozů a zároveň sníží administrativní výdaje.

Správa vozového parku V rámci této služby zajišťuje ŠkoFIN Fleet Services svým klientům komplexní péči o vozový park včetně dalších služeb, obdobně jako u Full service leasingu. Vozový park je ve vlastnictví klienta nebo je pořízen na leasing či úvěr, a to i u jiných společností. Prodej a zpětný pronájem Jak napovídá název produktu, společnost ŠkoFIN Fleet Services nejprve odkoupí vozový park, který je ve vlastnictví klienta, a pak mu jej pronajme. Provozovatel vozového parku takto získá zpět své finanční prostředky, přičemž může dále využívat všechny výhody služebních automobilů včetně dalších možností v rámci Full service leasingu. Další služby Kromě výše zmíněných finančních a pojistných služeb nabízí společnost ŠkoFIN Fleet Services komplexní analýzu a poradenství umožňující klientům optimalizaci nákladů na vozový park. Důkazem úspěšné strategie a dobré práce na poli operativního leasingu bylo v roce 2008 nejvyšší ocenění Flotilový produkt/služba roku 2008 za balíček Operativní Leasing ŠkoFIN on-line, kterou ŠkoFIN zaslouženě obdržel za daný produkt. Anketu vyhlašovanou časopisem Flotila vyhodnocovalo 100 odborníků z firem zabývajících se finančními produkty a službami, kteří pro své podnikání potřebují využívat nebo spravovat vozový park. Vyhlášení výsledků ankety Fleet&Business Day 2008 se konalo 8.–9. října ve Vysokém Mýtě.

15

ŠkoFIN – spokojenost zákazníků je naší nejvyšší prioritou

Péče o klienty Dnešní vysoce konkurenční trh umožňuje zákazníkům, aby nedbali na značky a nakupovali tam, kde je jim aktuálně nabídnuta nejnižší cena. Klíčovou věcí je právě práce se zákazníkem, a to tak, aby měl pocit, že je vnímán jako VIP klient. Hlavním posláním je proto budovat a zkvalitňovat koncept Péče o klienta. Společnost ŠkoFIN analyzuje všechny aktivity a klientské procesy, které vedou k nákupnímu chování, a zjišťuje tak aktuální potřeby a přání zákazníka. Proto byl také v roce 2008 umístěn v rámci sekce Péče o klienta na www.skofin.cz dotazník spokojenosti, kde je zákazník tázán škálou variabilních otázek na služby a procesy klientského centra ve společnosti ŠkoFIN. Tyto informace jsou monitorovány a zpětně vyhodnocovány. Pro intenzivnější budování dlouhodobých vztahů byly během roku 2008 také aktualizovány již zavedené služby, které klienti mohou využít při své komunikaci se společností ŠkoFIN (například elektronické formuláře, hlasová samoobsluha na bezplatné zelené lince, apod.). Jako naprostá novinka pak byla zavedena VIP linka pro VIP klienty se speciální nabídkou a především rychlým a odborným přístupem za účelem ještě efektivnější komunikace a obsloužení této skupiny zákazníků. Klientské centrum nekomunikuje se svými klienty pouze na pasivní bázi, ale aktivně oslovuje vybrané skupiny klientů s atraktivními nabídkami služeb a produktů v návaznosti na průběh smlouvy. Oslovováni byli klienti například s nabídkou pojistných produktů (PNP – produkt následného pojištění ve variantě s Českou pojišťovnou a od roku 2008 také s pojišťovnou Allianz) nebo s možnostmi financování zůstatkové hodnoty vozu, dále pak nabídka bezúčelového úvěru za velmi výhodných podmínek pro vybrané klienty ŠkoFINu. V rámci správy smluv bylo také zavedeno telefonické inkaso v upomínací rutině.

16

Správa vozového parku V roce 2008 byl nastartován projekt s názvem TOP 20. Hlavním posláním projektu bylo umožnit výprodej dlouho skladovaných a neprodejných vozidel jinými než standardními kanály.

Péče o klienty – CRM CRM neboli řízení vztahů se zákazníky je databázovou technologií podporovaný proces shromažďování, zpracování a využití informací o zákaznících firmy. Umožňuje poznat, pochopit a předvídat potřeby, přání a nákupní zvyklosti zákazníků a podporuje oboustrannou komunikaci mezi firmou a jejími zákazníky. Společnost ŠkoFIN cítí závazek kvalitní a efektivní komunikace vůči svým klientům, a proto byla v roce 2008 dokončena podstatná část dlouhodobého procesu tvorby jednotné databáze zákazníků, partnerů, smluv, která zajišťuje vybudování přehledu historie kontaktů a interakcí se zákazníky. Byl také plně nastartován proces adaptace softwarového zázemí, umožňující úplnou a aktualizovanou informaci o zákazníkovi. Hlavním cílem CRM strategie ve společnosti ŠkoFIN je koncepční a efektivní plánování a řízení kampaní pro různé cílové skupiny stávajících a potenciálních zákazníků. Důkazem úspěšnosti strategie je již druhá vlna efektivní kampaně nabízející produkt bezúčelový úvěr a produkt následného pojištění.

17

Spolupráce s dealerskou sítí Prodej vozů a maximalizace prodejů je primární cíl sítě autorizovaných dealerů koncernu VW. Tento cíl podporuje společnost ŠkoFIN prostřednictvím svých finančních produktů. Dealeři tak rozšiřují svou nabídku o finanční služby, díky nimž je pořízení nového vozu pro mnohé klienty snazší. Dealerská síť tak představuje důležitý mezičlánek pro prodej produktů a služeb společnosti ŠkoFIN koncovému zákazníkovi. V roce 2008 spolupracovalo se společností ŠkoFIN 234 autorizovaných koncernových obchodníků, přičemž někteří dealeři mají ve svém portfoliu více než jednu z koncernových značek. Rozdělení dealerů dle značek v nabídce bylo v roce 2008 následující: Škoda – 205, VW – 55, Audi – 26, SEAT – 39. V posledních letech rovněž stoupá počet dealerů, kteří nabízejí vozy nejen koncernových, ale i nekoncernových značek. V roce 2008 to bylo 48 dealerů a lze předpokládat, že počet multiznačkových dealerů bude nadále sílit. Společnost ŠkoFIN na tento trend reagovala v minulosti zavedením nových konkurenceschopných produktů pod značkou AutoFIN, která je určena právě pro financování vozů nekoncernových značek. Od konce 90. let využívá společnost ŠkoFIN a autorizovaní prodejci ke zpracování obchodních případů aplikaci ProFIN, která umožňuje komplexní zpracování smluv včetně tisku smluvní dokumentace. K 1. 1. 2008 byla u všech obchodníků nasazena nová verze aplikace Profin Plus a následně poskytnuto hloubkové proškolení prodejců a ostatních partnerů.

18

K 1. 1. 2008 byla oficiálně ukončena spolupráce se všemi nekoncernovými obchodníky s ojetými vozy a na trh byl uveden projekt Škoda Plus zabývající se prodejem a financováním dvou kategorií vozů – Vyzkoušené ojeté vozy a Roční vozy (pilotní provoz). Na přelomu let 2007–2008 proběhlo rozsáhlé školení dealerské sítě na téma daňové změny týkající se období od 1. 1. 2008 a byly také provedeny všechny nezbytné produktové a systémové úpravy.

Výjimeční lidé, výjimečné týmy, výjimečné výsledky

Personální politika V současné době má společnost ŠkoFIN 239 zaměstnanců. Věková struktura je rozložena do celé škály – od čerstvých absolventů až po zaměstnance v předdůchodovém věku. Ženy tvoří 56 % zaměstnanců. Ve vrcholovém managementu (na první a druhé úrovni) jsou ženy zastoupeny 33–40 %. Personální strategie firmy ŠkoFIN je v plném souladu s celkovou strategií koncernu. Personální oddělení společnosti se pravidelně podílí na mezinárodních projektech společnosti VW FS AG a úzce spolupracuje s personálním oddělením společností Škoda Auto a Import Volkswagen Group. Od roku 2008 nám s adaptací nových zaměstnanců ve společnosti pomáhá tzv. mentorský program, který umožňuje novým zaměstnancům rychleji se zorientovat ve společnosti ŠkoFIN, v jejích jednotlivých procesech a systémech. Osobní rozvoj a školení V roce 2008 jsme vytvořili kompetenční model s cílem nejen zvýšit kvalitu služeb pro naše klienty, ale i zvýšit kvalitu vedení zaměstnanců. Tento model bude promítnut jak do pravidelných hodnoticích rozhovorů se zaměstnanci, tak do plánování osobního rozvoje a kariérního růstu. Vzhledem k tomu, že mnoho pracovníků je ve společnosti zaměstnáno více než 10 let, jsou jejich dovednosti a praktické zkušenosti rozšiřovány v rámci interního systému rotací. Volné manažerské pozice jsou přednostně obsazovány vlastními zaměstnanci společnosti, kteří se vzdělávají praxí a v rámci potřebných školení, a tak dochází k postupnému kariérnímu růstu. Výběr vhodných kandidátů na manažerské pozice je organizován prostřednictvím tzv. assessment center ve spolupráci se společností Škoda Auto.

ŠkoFIN klade velký důraz na vzdělávání zaměstnanců, především pak na rozvoj odborných znalostí i cílené vzdělávání v oblasti tzv. soft skills. Mezi tyto důležité dovednosti se řadí především orientace na zákazníka, kvalita týmové práce, komunikace a zlepšování firemní kultury. Společnost podporuje zvyšování kvalifikace při zaměstnání jak studiem na vysokých školách (7 % zaměstnanců), tak získáváním odborných osvědčení v různých oborech. V rámci personálního rozvoje zaměstnanců využívá společnost krátkodobé školicí stáže v pobočkách koncernu Volkswagen po celém světě a také dlouhodobé pobyty, jejichž prostřednictvím mohou manažeři získat zkušenosti týkající se řízení zahraničních poboček, přičemž si nejen zlepší jazykové znalosti, ale získají také rozhled díky práci v multikulturním prostředí. Příkladem úspěchu může být již druhý zaměstnanec za posledních 5 let, který se vypracoval na pozici jednatele v zahraničí. Výhody Systém zaměstnaneckých výhod je každoročně aktualizován na základě výsledků společnosti, potřeb a průzkumu trhu pracovních sil. Výhody jsou v naší společnosti klíčovým nástrojem motivace zaměstnanců, jak také vyplývá z pravidelných průzkumů jejich spokojenosti. Společnost ŠkoFIN poskytuje např. tyto výhody: týden dovolené navíc, nadstandardní zdravotní péče, pravidelné očkování a vitamíny, úrazové pojištění, příspěvek na penzijní připojištění, jazykové kurzy, výhodný finanční leasing vozů a bezúčelové úvěry pro zaměstnance i jejich rodinné příslušníky, pružná pracovní doba, slevy na produkty různých dodavatelů.

19

Sponzoringové a charitativní aktivity Jako velká obchodní společnost cítí ŠkoFIN morální povinnost věnovat se vedle své hlavní obchodní činnosti i jiným, nevýdělečným aktivitám, a pomáhat potřebným. Každoročně podporujeme několik zajímavých projektů z oblasti sportu i kultury, stejně jako charitativní projekty. Spolupráce s Car Clubem Spolupráce s Car Clubem byla zahájena již v roce 2006 a také v roce 2008 se úspěšně rozvíjela. Chráněná dílna Car Club poskytuje služby a poradenství handicapovaným spoluobčanům. Jednou z forem pomoci je projekt mobility, na kterém ŠkoFIN participuje prostřednictvím speciálních finančních produktů. Jedná se o dlouhodobý pronájem vozů Škoda s možností uplatnění 50 % ceny pronájmu jako náhradního plnění. Pro firmy a instituce s více než 25 zaměstnanci jsou určeny produkty pro dlouhodobé financování pronájmu vozů Škoda, které nesou označení Jednoletý operativní leasing Handy a Dvouletý operativní leasing Handy. V měsíční ceně pronájmu je zahrnuto havarijní pojištění, povinné ručení, silniční daň, silniční asistence, údržba a servis, likvidace pojistných událostí a poskytnutí náhradního vozidla. Tyto společnosti mají navíc možnost uplatnit 50 % ceny pronájmu jako náhradní plnění. Pro financování nákupu vozu handicapovanými spoluobčany je určen produkt s názvem Úvěr Handy. Tento projekt jim navíc přináší řadu výhod, jako je sleva z pořizovací ceny vozu, zvýhodněné pojistné sazby nebo asistenční služba.

20

Spolupráce s nadací Leontinka Společnost ŠkoFIN se rozhodla podporovat zrakově postižené děti prostřednictvím Nadace Leontinka. Dne 17. 1. 2008 bylo nadaci předáno 5 vozů Škoda Roomster. ŠkoFIN ve spolupráci se Škodou Auto podpořil nejen nákup vozů, ale také jejich provoz. Nadace například zajišťuje postiženým dětem osobní asistenty, podporuje jejich vzdělávání nebo pomáhá získávat přístrojové vybavení lékařských ordinací.

Finanční situace v roce 2008 Společnost ŠkoFIN v roce 2008 uzavřela 30 628 nových smluv v hodnotě 10,414 miliard korun. Největší podíl měl tradičně leasing osobních (v celkové výši 5,000 miliard korun) a užitkových automobilů (v celkové výši 1,392 miliard korun). ŠkoFINu se dařilo stejně jako v minulém roce v oblasti operativního leasingu. Objem nových obchodů v roce 2008 dosáhl 1,854 miliard korun, přičemž počet nových smluv činil 4 820 kusů. Finanční leasing osobních vozů je pro klienty ŠkoFINu stále zajímavou formou financování. Objem 3,406 miliard korun odpovídá celkem 10 500 leasingovým smlouvám. Významnou položkou je také finanční leasing lehkých užitkových vozů kategorie N1, kdy při objemu 1,135 miliard korun bylo uzavřeno celkem 2 163 nových smluv. Stejně jako v minulých letech rostl svižným tempem zájem zákazníků o financování spotřebitelským úvěrem. V oblasti spotřebitelských úvěrů a úvěrového financování podnikatelů došlo k nárůstu hodnoty nových smluv o 54 % (celkem 3,926 miliard korun, z toho úvěrové financování podnikatelů činilo 2,787 miliard korun). Počet nových smluv na spotřebitelské úvěry a neleasingové financování podnikatelů se zvýšil z 9 086 v roce 2007 na 13 062 nových smluv v roce 2008.

Společnost ŠkoFIN dosáhla v roce 2008 tržeb ve výši 10 789 mil. Kč (2007: 11 810 mil. Kč), a to zejména z leasingových a úvěrových smluv. Dynamický nárůst o 34 % byl zaznamenán v oblasti tržeb ze spotřebitelských úvěrů, a to z 370 mil. Kč v roce 2007 na 496 mil. Kč v roce 2008. ŠkoFIN je již tradičně výhradním partnerem dealerů Škoda Auto v oblasti faktoringových finančních služeb. Většina nových vozů Škoda prodaných v České republice přes dealerskou síť je financována faktoringovými službami poskytovanými společností ŠkoFIN. V říjnu 2008 započalo financování pomocí faktoringu v pilotní fázi pro vybrané dealery Import Volkswagen Group. Tržby z faktoringu meziročně vzrostly o 52 %. (230 mil. Kč v roce 2008 oproti 151 mil. Kč v roce 2007) V říjnu 2008 v návaznosti na daňovou reformu ŠkoFIN navýšil kapitál o 1,736 mld. Kč. Celkový vlastní kapitál společnosti ke konci roku 2008 dosáhl výše 3,626 mld. Kč. V současné době se tak ŠkoFIN řadí mezi nejlépe kapitálově vybavené společnosti na českém leasingovém trhu.

2008

2007

30 628

33 146

Celkový objem obchodů: (mil. Kč)

10 414

12 706

Tržby (mil. Kč)

10 789

11 810

Zisk po zdanění (mil. Kč)

212

487

Průměrný počet zaměstnanců (počet osob)

239

242

Počet nově uzavřených smluv na financování (mil. Kč)

21

Dlouhodobá strategie Pro společnost ŠkoFIN, respektive pro celou skupinu Volkswagen AG, bude rok 2009 zcela jistě velmi důležitý, a to nejen kvůli očekávané ekonomické recesi způsobené celosvětovou finanční krizí. Jako každý jiný hráč na trhu i Volkswagen Financial Services zaznamenává v souvislosti s krizí růst nákladů na refinancování. Kromě tohoto faktu ale nejsou VW FS AG krizí nijak zasaženi, zvláště pak ne investicemi ve vysoce rizikových podnicích (vedlejší účinky). Díky naší vysoké diverzifikaci, například pomocí zákaznických vkladů naší přímé banky a dalších využitelných nástrojů, které máme k dispozici, se nepotýkáme s problémy refinancování nebo zajištění likvidity. ŠkoFIN přistoupil v souvislosti se změnou daňových zákonů v ČR, které zavedly zpřísněné podmínky tzv. nízké kapitalizace, k navýšení kapitálu. Nové prostředky budou použity na financování dalšího obchodního růstu společnosti. Navýšený kapitál také umožní čerpat další prostředky od spřízněných společností v rámci koncernu Volkswagen (například Škoda Auto, IVG, VW leasing GmbH, VW Bank, atd.). Tímto krokem akcionář potvrdil, že v oblasti financování prodejů vozů koncernu VW AG existují na českém trhu dobré obchodní příležitosti a dodal společnosti ŠkoFIN punc významného poskytovatele finančních služeb v České republice. ŠkoFIN je na případné negativní tržní efekty dobře připraven. ŠkoFIN je již od svého založení před více než 15 lety vnímán jako vedoucí leasingová společnost, a nic se na tom nezmění ani po daňové reformě. Leasing je a bude stále nejdostupnější formou financování automobilů, a na rozdíl od ostatních finančních produktů nevyžaduje žádné dodatečné zajištění. Proto i nadále zůstane finanční leasing strategickým a klíčovým produktem společnosti ŠkoFIN. S leasingem se také tradičně spojuje výhodné pojištění a ostatní dodatkové služby, nelze opomenout rychlost a možnost sjednání smlouvy na místě prodeje, tedy přímo u dealera v autosalonu.

22

ŠkoFIN se proto zaměří na své klíčové oblasti a bude zlepšovat své schopnosti v roli poskytovatele služeb mobility pro klienty koncernu VW. To bude zahrnovat uvedení na trh balíčků služeb, které budou pohodlně a účinně plnit zejména dvě hlavní potřeby klientů v oblasti automobilového průmyslu – služby pojištění a údržby. Další oblastí, na kterou se společnost v roce 2009 ještě více zaměří, je oblast operativního leasingu, jehož podíl neustále roste a tvoří dnes téměř 20 % smluv ŠkoFINu. ŠkoFIN je první a zatím jedinou společností v České republice, která dokáže koncernovým dealerům poskytnout operativní leasing on-line přímo do jejich kanceláře, takže uzavírání smlouvy probíhá přímo v místě prodeje. Pro dealery navíc připravujeme různé servisní balíčky zaměřené na podporu operativního leasingu, jejichž součástí je mimo jiné výměna letních a zimních pneumatik, poskytnutí náhradního vozidla či likvidace pojistných událostí. Nový obchodní software pro uzavírání smluv umožňuje například kvalitní reporting o stavu jednotlivých vozidel a provozních nákladech, a poskytne tak maximální přehled o efektivitě celého vozového parku klienta. Firmě se pravidelně vrací několik tisíc aut ze smluv na operační leasing a dle předpokladů toto číslo poroste. Ve spolupráci se společnostmi Škoda Auto a IVG se ŠkoFIN proto bude i nadále aktivně podílet na remarketingových kampaních umožňující úspěšně řídit obchod s ojetými auty. Klíčem k úspěchu v této oblasti jsou a budou silní partneři – především dealeři koncernu, kteří nám pomáhají dostát výzvám na tomto poli. V neposlední řadě budou naši klienti moci využívat řady výhod vyplývajících z tohoto nového přístupu, a to především vysoce kvalitních aut dostupných za konkurenceschopné ceny a za výhodných finančních podmínek.

Shareholder´s Meeting Report The Board of Management regularly informed the shareholder about the company´s situation, business development and business policy over the reporting period. Based on written records and oral information, the Board of Management was supervised by the shareholder. The shareholder’s meeting had the financial statements of ŠkoFIN s.r.o., Prague, as of 31 December 2008 at its disposal. Considering the accounting records, the auditors, PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., have audited the financial statements and given their unqualified opinion. The shareholder’s meeting agrees to the audited result and approves the financial statements showing a CZK 211.8 million net profit. Braunschweig, 31 March 2009 VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG

ppa.

L.-H. Santelmann

G. Peters

Member of the Board of Management

Company Secretary

Zpráva z valné hromady (překlad) Vedení společnosti pravidelně informovalo představitele valné hromady během hospodářského období o situaci ve společnosti, o obchodní činnosti a obchodní politice. Na základě písemných podkladů a ústních informací představitelé valné hromady vedení společnosti kontrolovali. Valná hromada měla k dispozici roční účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o., Praha, k 31. prosinci 2008. Auditor, společnost PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., tuto účetní závěrku s přihlédnutím k účetní evidenci a dokladům ověřil a připojil auditorský výrok bez výhrad. Valná hromada se připojuje k výsledku ověření auditora a roční účetní závěrku s hospodářským výsledkem ve výši 211,8 mil. Kč schvaluje. V Braunschweigu, dne 31. března 2009 VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG

ppa.

L.-H. Santelmann

G. Peters

Member of the Board of Management

Company Secretary

23

Zpráva nezávislých auditorů o výroční zprávě Ověřili jsme účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o. (dále „Společnost“) za rok končící 31. prosince 2008 uvedenou ve výroční zprávě na stranách 28 až 57, ke které jsme dne 26. ledna 2009 vydali výrok uvedený na straně 27. Zpráva o výroční zprávě Ověřili jsme soulad ostatních informací obsažených ve výroční zprávě Společnosti za rok končící 31. prosince 2008 s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy odpovídají jednatelé Společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Úloha auditora Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy auditu a související aplikační doložkou Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni naplánovat a provést ověření tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že ostatní informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Výrok Podle našeho názoru jsou ostatní informace uvedené ve výroční zprávě Společnosti k 31. prosinci 2008 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.

Zpráva o prověrce zprávy o vztazích Dále jsme provedli prověrku přiložené zprávy o vztazích mezi Společností a její ovládající osobou a mezi Společností a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok končící 31. prosince 2008 (dále „Zpráva“). Za úplnost a správnost Zprávy odpovídají jednatelé Společnosti. Naší úlohou je prověřit správnost údajů uvedených ve Zprávě. Rozsah prověrky Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním standardem pro prověrky č. 2410 a související aplikační doložkou Komory auditorů České republiky k prověrce zprávy o vztazích. V souladu s těmito předpisy jsme povinni naplánovat a provést prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že Zpráva neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování zaměstnanců Společnosti, na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit jsme neprováděli, a proto nevydáváme auditorský výrok.

24

Závěr Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti v údajích uvedených ve Zprávě sestavené v souladu s požadavky §66a obchodního zákoníku.

9. dubna 2009

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupená

Paul Inman ředitel

Ing. Eva Loulová auditor, osvědčení č. 1981

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. / Kateřinská 40/466 / 120 00 Praha 2 / Česká republika / Telefon +420 251 151 111 / Fax +420 251 156 111 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637 a v seznamu auditorských společností u Komory auditorů České republiky pod osvědčením číslo 021.

25

Zpráva nezávislých auditorů o účetní závěrce Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o. (dále „Společnost“), tj. rozvahu k 31. prosinci 2008, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za rok 2008 a přílohu, včetně popisu podstatných účetních pravidel (dále „účetní závěrka“). Údaje o Společnosti jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky. Odpovědnost jednatelů Společnosti za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídají jednatelé Společnosti. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodná účetní pravidla a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. Úloha auditora Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech platným v České republice, Mezinárodními standardy auditu a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a informacích uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizika významné nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor zohledňuje vnitřní kontroly relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních pravidel, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že získané důkazní informace poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

26

Výrok Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice Společnosti k 31. prosinci 2008, jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2008 v souladu s českými účetními předpisy.

26. ledna 2009

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupená

Paul Inman ředitel

Ing. Eva Loulová auditor, osvědčení č. 1981

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. / Kateřinská 40/466 / 120 00 Praha 2 / Česká republika / Telefon +420 251 151 111 / Fax +420 251 156 111 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637 a v seznamu auditorských společností u Komory auditorů České republiky pod osvědčením číslo 021.

27

Rozvaha k 31. prosinci 2008 (v tis. Kč) Aktiva Pozn. přílohy

2008

2007

Brutto

Korekce

Netto

Netto 18 531 413

B.

Dlouhodobý majetek

29 054 946

-14 872 800

14 182 146

B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

3

490 654

-386 550

104 104

122 951

B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek

4

28 564 292

-14 486 250

14 078 042

18 408 462

C.

Oběžná aktiva

10 826 846

-625 581

10 201 265

8 322 387

C. I.

Zásoby

5

3 607

0

3 607

37 542

C. II.

Dlouhodobé pohledávky

6

3 771 005

-77 388

3 693 617

2 134 136

C. III.

Krátkodobé pohledávky

6

7 039 484

-548 193

6 491 291

6 138 293

C. IV.

Krátkodobý finanční majetek

12 750

0

12 750

12 416

D. I.

Časové rozlišení

87 476

0

87 476

195 154

39 969 268

-15 498 381

24 470 887

27 048 954

9

Aktiva celkem

Pasiva

A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. II.

Kapitálové fondy

A. III.

2008

2007

Pozn. přílohy

Netto

Netto

7

3 625 649

1 677 960

865 000

865 000

1 735 848

0

Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku

257 200

257 200

A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let

555 760

68 626

A. V.

Zisk běžného účetního období

211 841

487 134

B.

Cizí zdroje

16 810 660

20 180 618

B. I.

Rezervy

B. II.

8

276 724

139 086

Dlouhodobé závazky

10

1 064 708

1 714 853

B. III.

Krátkodobé závazky

10

4 934 298

5 640 726

B. IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

11

10 534 930

12 685 953

C. I.

Časové rozlišení

Pasiva celkem

28

9

4 034 578

5 190 376

24 470 887

27 048 954

Výkaz zisku a ztráty za rok končící 31. prosince 2008 (v tis. Kč) I.

Tržby za prodej zboží

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

+

Obchodní marže

II.

Výkony

B. + C.

Osobní náklady

D.

Daně a poplatky

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

Pozn. přílohy

2008

2007

13

82 161

339 721

83 702

340 218

-1 541

-497

10 164 207

11 080 874

Výkonová spotřeba

1 123 905

1 248 399

Přidaná hodnota

9 038 761

9 831 978

191 969

188 210

13

14

3, 4

14 976

19 448

7 968 759

8 906 193

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

2 243 347

1 920 454

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

2 491 342

2 098 130

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti

IV.

3, 4, 5, 6, 8

57 095

72 746

Ostatní provozní výnosy

456 905

392 890

H.

Ostatní provozní náklady

579 348

333 603

*

Provozní výsledek hospodaření

435 524

526 992

K.

Náklady z finančního majetku

X.

Výnosové úroky

N.

Nákladové úroky

XI.

Ostatní finanční výnosy

6 664

2 563

O.

Ostatní finanční náklady

35 071

29 331

**

Finanční výsledek hospodaření

-154 240

-161 848

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

69 443

-121 990

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

211 841

487 134

***

Výsledek hospodaření za účetní období

211 841

487 134

***

Výsledek hospodaření před zdaněním

281 284

365 144

13

12

21 052

38 439

543 233

390 013

648 014

486 653

29

Přehled o změnách vlastního kapitálu za rok končící 31. prosince 2008 (v tis. Kč) Pozn. přílohy Zůstatek k 1. lednu 2007 Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci 2007 Vklad společníků Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci 2008

30

7

Základní kapitál

Ostatní kapitálové fondy

Zákonný rezervní fond

Fondy ze zisku

Nerozdělený zisk

Celkem

865 000

0

110 000

147 200

68 626

1 190 826

0

0

0

0

487 134

487 134

865 000

0

110 000

147 200

555 760

1 677 960 1 735 848

0

1 735 848

0

0

0

0

0

0

0

211 841

211 841

865 000

1 735 848

110 000

147 200

767 601

3 625 649

Přehled o peněžních tocích za rok končící 31. prosince 2008 (v tis. Kč) Peněžní toky z provozní činnosti Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním

2008

2007

281 284

365 144

8 161 108*

9 120 481*

8 329

142 902

A.1

Úpravy o nepeněžní operace:

A.1.1

Odpisy stálých aktiv

A.1.2

Změna stavu opravných položek

A.1.3

Ztráta z prodeje stálých aktiv

247 995

177 676

A.1.4

Vyúčtované nákladové a výnosové úroky

104 781

96 641

A.*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

8 803 497

9 902 844

A.2

Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu:

A.2.1

Změna stavu pohledávek a přechodných účtů aktiv

-1 643 179

-1 762 833

A.2.2

Změna stavu krátkodobých závazků a přechodných účtů pasiv

-1 787 685

1 198 030

A.2.3

Změna stavu zásob

A.**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami

35 314

82 551

5 407 947

9 420 592

A.3

Úroky vyplacené

-612 143

-546 461

A.4

Úroky přijaté

543 233

390 012

A.5

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost

-114 416

-18

A ***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

5 224 621

9 264 125

*)

Položka obsahuje odpisy a zůstatkové hodnoty hmotného majetku vyřazeného v důsledku škody.

B.1

Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv

-6 542 047

-11 411 907

B.2

Příjmy z prodeje stálých aktiv

B***

Čistý peněžní tok z investiční činnosti

C.1

Změna stavu dlouhodobých a krátkodobých závazků

C.1.1

Změna stavu bankovních úvěrů

C.1.2

Změna stavu dlouhodobých úvěrů

C.1.3

Změna stavu úvěrů poskytnutých spřízněnými stranami

-400 000

743 281

C.1.4

Změna stavu emitovaných cenných papírů

-429 792

-1 714 565

C.2

Změna stavu vlastního kapitálu:

Peněžní toky z investiční činnosti

2 243 347

1 920 454

-4 298 700

-9 491 453

-2 151 024

1 977 739

319 381

-418 730

Peněžní toky z fi nanční činnosti

C.2.1

Změna stavu vlastního kapitálu vlivem sloučení

0

-65 616

C.2.2

Vyplacené dividendy

0

-288 592

C.2.3

Vklad společníků do vlastního kapitálu

1 735 848

0

C***

Čisté peněžní toky z finanční činnosti

-925 587

233 517

Čisté zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

334

6 189

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na počátku roku

12 416

6 227

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku

12 750

12 416

31

1. Všeobecné informace ŠkoFIN s.r.o. (dále „Společnost“) byl zapsán do obchodního rejstříku dne 10. srpna 1992 a jeho sídlo je v Praze 5, Pekařská 6. Hlavním předmětem podnikání Společnosti je koupě zboží za účelem dalšího prodeje, prodej (leasing automobilů) a poskytování spotřebitelských úvěrů. Složení statutárních orgánů k 31. prosinci 2008 bylo následující: Jednatelé

Funkce

Oliver Schmitt

mluvčí vedení společnosti jednatel regionální manažer

Stefan Rasche

jednatel (ve funkci od 1. srpna 2008)

Jiřina Tapšíková

jednatelka

Joern Achim Kurzrock

jednatel (ve funkci do 31. července 2008)

Prokura Martin Kofroň

32

prokurista

Společnost je členěna následujícím způsobem:

Stefan Rasche jednatel

Dipl. BW Oliver Schmitt mluvčí vedení společnosti jednatel regionální manažer

Ing. Jiřina Tapšíková, MBA jednatelka

Obchodní oddělení a produktový marketing

Sekretariát

Ekonomické oddělení / Treasury

Strategický marketing

Asistent

Risk Management

Financování korporátních zákazníků

Právní oddělení

Credit Management

Oddělení prodeje a péče o dealery

Specialista pro kontrolu interních procesů a administrativy

Informační systémy / Organizace

Schvalování smluv

Controlling

Oddělení péče o klienty

Personální oddělení / Správa budovy

Změny organizační struktury v roce 2008: V průběhu roku 2008 došlo ke zrušení pozic Překladatelka a Bezpečnostní manažer. Bezpečnostní politika byla začleněna do příslušných oddělení.

33

2. Účetní postupy (a) Základní zásady zpracování účetní závěrky Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a Českými účetními standardy. Účetní závěrka je sestavena v historických cenách. Částky jsou uváděny v tisících Kč. (b) Dlouhodobý nehmotný majetek Nakoupený nehmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Společnost uplatňuje na veškerý dlouhodobý nehmotný majetek roční odpisovou sazbu v rozmezí 33 % – 50 % (podle skupin majetku). Nehmotný majetek, jehož pořizovací cena nepřevyšuje 60 000 Kč za položku, je účtován do nákladů při pořízení. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. (c) Dlouhodobý hmotný majetek Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Pro účely odepisování v účetnictví je dlouhodobý hmotný majetek rozdělen do dvou skupin - majetek, na který byla uzavřena leasingová smlouva (v členění na finanční leasing, operativní leasing) a majetek, který není předmětem leasingu. Odepisování dlouhodobého hmotného majetku ve společnosti: › účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku u finančního leasingu jsou kalkulovány lineárně na denní bázi od data převzetí předmětu leasingu do data ukončení leasingové smlouvy; › účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku u operativního leasingu jsou kalkulovány metodou lineárních odpisů ode dne jeho zařazení po dobu trvání leasingové smlouvy až do výše očekávané zůstatkové ceny; › účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku, který není předmětem leasingu, jsou kalkulovány metodou lineárních odpisů na základě jeho předpokládané životnosti. Společnost uplatňuje na veškerý dlouhodobý hmotný majetek roční odpisovou sazbu v rozmezí 11 % – 50 % (podle skupin majetku). Pozemky nejsou odepisovány.

34

Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku přesahující 40 000 Kč za rok za položku je aktivováno. Hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 000 Kč za položku, je považován za zásoby a účtován do nákladů při spotřebě. (d) Zásoby Nakoupené zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou sníženou o opravnou položku. Pořizovací cena zahrnuje veškeré náklady související s pořízením těchto zásob (zejména dopravné, atd.). Opravná položka k zásobám je vytvořena na základě analýzy obrátkovosti zásob a na základě individuálního posouzení. (e) Pohledávky Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Nedobytné pohledávky se odepisují na základě rozhodnutí soudu nebo po skončení konkurzního řízení dlužníka. Opravná položka k pohledávkám je vytvořena na základě individuálního posouzení pohledávky. (f) Peníze a peněžní ekvivalenty Peněžní prostředky jsou peníze v hotovosti včetně cenin a peněžních prostředků na účtu včetně přečerpání běžného nebo kontokorentního účtu. Peněžními ekvivalenty se rozumí krátkodobý likvidní finanční majetek, který je snadno a pohotově směnitelný za předem známou částku peněžních prostředků a u tohoto majetku se nepředpokládají významné změny hodnoty v čase. Za peněžní ekvivalenty jsou považovány dlouhodobé peněžní úložky s nejvýše tříměsíční výpovědní lhůtou a likvidní cenné papíry k obchodování na veřejném trhu. (g) Přepočet cizích měn Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny a zaúčtovány devizovým kursem platným v den transakce. Zůstatky peněžních aktiv, pohledávek a závazků vedených v cizích měnách byly přepočteny devizovým kursem zveřejněným Českou národní bankou k rozvahovému dni. Všechny kurzové zisky a ztráty z přepočtu peněžních aktiv, pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.

35

(h) Výnosy Tržby představují výnosy z leasingových služeb poskytovaných Společností. Leasingové výnosy jsou zaúčtovány rovnoměrně po dobu leasingu od data uzavření leasingové smlouvy až do řádného nebo předčasného ukončení leasingové smlouvy. Smluvní pokuty a penále jsou zaúčtovány při uplatnění nároku. Výnosy z poskytnutých spotřebitelských úvěrů jsou zaúčtovány v úrokových výnosech anuitně po dobu trvání smlouvy v závislosti na celkové nesplacené částce poskytnutého spotřebitelského úvěru. Výnosy z financování obchodní sítě jsou zaúčtovány ve výkonech anuitně po dobu trvání financování v závislosti na celkové nesplacené částce poskytnutého financování. Faktoringová provize je časově rozlišována na denní bázi a je zaúčtována ve výkonech. (i) Leasing majetku pro účely užívání Společnosti Pořizovací cena majetku získaného formou operativního leasingu, u kterého je společnost nájemcem, není aktivována do dlouhodobého majetku a je účtována do nákladů rovnoměrně po celou dobu trvání leasingu. Budoucí leasingové splátky, které nejsou k rozvahovému dni splatné, jsou vykázány v příloze, ale nejsou zachyceny v rozvaze. (j) Rezervy Společnost tvoří rezervy na krytí svých závazků, které budou hrazeny v budoucnosti, u nichž je znám účel, je pravděpodobné, že nastanou, avšak není přesně známa jejich výše, nebo časový rozvrh úhrady. Při tvorbě rezerv Společnost bere v úvahu všechna předvídatelná rizika a možné ztráty. (k) Závazky z emitovaných krátkodobých cenných papírů Závazky z emitovaných krátkodobých cenných papírů jsou oceňovány naběhlou hodnotou a jsou vykázány v položce rozvahy Krátkodobé závazky. (l) Vykazování provozního a finančního výsledku Provozní hospodářský výsledek a výsledek z finančních operací v rámci výkazu zisku a ztráty Společnosti je ovlivněn tím, že podle platných účetních předpisů pro podnikatele jsou výnosové a nákladové úroky zahrnuty ve výsledku z finančních operací. (m) Odložená daň Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo závazku v rozvaze a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v budoucnosti.

36

(n) Spřízněné strany Spřízněnými stranami Společnosti se rozumí: › společnosti ve skupině; › společníci, kteří přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat podstatný nebo rozhodující vliv u Společnosti, a společnosti, kde tito společníci mají podstatný nebo rozhodující vliv; › členové statutárních, dozorčích a řídících orgánů a osoby blízké těmto osobám, včetně podniků, kde tito členové a osoby mají podstatný nebo rozhodující vliv; Významné transakce a zůstatky transakcí se spřízněnými stranami jsou uvedeny v poznámce 15. (o) Přehled o peněžních tocích Společnost sestavila přehled o peněžních tocích s využitím nepřímé metody. Peněžní ekvivalenty představují krátkodobý likvidní majetek, který lze snadno a pohotově převést na předem známou částku hotovosti. (p) Následné události Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky, je zachycen v účetních výkazech v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni. V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem představujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních výkazech.

37

3. Dlouhodobý nehmotný majetek Pořizovací cena tis. Kč

1. ledna 2008

Přírůstky/ přeúčtování

Vyřazení

31. prosince 2008

416 519

32 370

9 526

439 363

Ocenitelná práva

37 240

577

0

37 817

Nedokončený nehmotný majetek

37 973

30 524

55 023*

13 474

491 732

63 471

64 549

490 654

1. ledna 2008

Přírůstky/odpisy

Vyřazení/rozpuštění

31. prosince 2008

326 036

29 210

9 693

345 553

37 240

87

0

37 327

Celkem

363 276

29 297

9 693

382 880

Zůstatková hodnota před opravnou položkou

128 456 0

1 835

Software

Celkem

Oprávky tis. Kč Software Ocenitelná práva

Opravná položka k softwaru Zůstatková hodnota

Pořizovací cena tis. Kč

5 505

107 774

122 951

3 670 104 104

1. ledna 2007

Přírůstky/ přeúčtování

Vyřazení

31. prosince 2007

400 289

16 230

0

416 519

Ocenitelná práva

37 240

0

0

37 240

Nedokončený nehmotný majetek

25 438

33 367

20 832*

37 973

462 967

49 597

20 832

491 732

1. ledna 2007

Přírůstky/odpisy

Vyřazení/rozpuštění

31. prosince 2007

294 645

31 391

0

326 036

37 240

0

0

37 240

Celkem

331 885

31 391

0

363 276

Zůstatková hodnota před opravnou položkou

131 082 0

1 834

Software

Celkem

Oprávky tis. Kč Software Ocenitelná práva

Opravná položka k softwaru Zůstatková hodnota

7 339

128 456

123 743

5 505 122 951

*) Vyřazení nedokončeného nehmotného majetku představují především přírůstky v kategorii software (přeúčtování).

Přírůstky pořizovací ceny dlouhodobého nehmotného majetku jsou tvořeny v zásadě nákupem. Přírůstky oprávek dlouhodobého nehmotného majetku jsou tvořeny především odpisy. Úbytky pořizovacích cen a oprávek dlouhodobého nehmotného majetku jsou tvořeny převážně vyřazením.

38

4. Dlouhodobý hmotný majetek Pořizovací cena tis. Kč Pozemky Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

1. ledna 2008

Přírůstky/ přeúčtování

Vyřazení

43 949

0

2 650

41 299

546 664

52 436

0

599 100

31. prosince 2008

34 039 037

6 680 641

12 803 157

27 916 521

Nedokončený hmotný majetek

52 924

1 851 526

1 897 078

7 372

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

32 367

45 220

77 587

0

34 714 941

8 629 823

14 780 472

28 564 292

1. ledna 2008

Přírůstky/odpisy

Vyřazení/rozpuštění

31. prosince 2008

217 215

60 953

0

278 168

15 931 469

7 890 477

10 061 125

13 760 821

Celkem

16 148 684

7 951 430

10 061 125

14 038 989

Zůstatková hodnota před opravnou položkou

18 566 257 525 906

236 440

Celkem

Oprávky tis. Kč Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

Opravná položka k dlouhodobému hmotnému majetku Zůstatková hodnota

Pořizovací cena tis. Kč Pozemky Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

157 795

14 525 303

18 408 462

447 261 14 078 042

1. ledna 2007

Přírůstky/ přeúčtování

Vyřazení

30 949

13 000

0

43 949

451 175

95 489

0

546 664 34 039 037

31. prosince 2007

35 173 748

10 097 561

11 232 272

Nedokončený hmotný majetek

57 856

1 905 599

1 910 531

52 924

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

33 679

82 112

83 424

32 367

35 747 407

12 193 761

13 226 227

34 714 941

1. ledna 2007

Přírůstky/odpisy

Vyřazení/rozpuštění

31. prosince 2007

165 741

51 474

0

217 215

16 006 167

8 823 328

8 898 026

15 931 469

Celkem

16 171 908

8 874 802

8 898 026

Zůstatková hodnota před opravnou položkou

19 575 499

Celkem

Oprávky tis. Kč Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

Opravná položka k dlouhodobému hmotnému majetku Zůstatková hodnota

99 050

16 148 684 18 566 257

89 771

31 026

19 476 449

157 795 18 408 462

Zůstatková cena dlouhodobého hmotného majetku, který je předmětem leasingu činí k 31. prosinci 2008: 14 068 477 tis. Kč (2007: 18 392 146 tis. Kč).

39

Opravnou položku k dlouhodobému hmotnému majetku lze analyzovat následovně:

tis. Kč Opravná položka ke stavbám Opravná položka k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí, které jsou předmětem operativního leasingu z titulu rizika zůstatkových cen Opravná položka k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí Celková výše opravných položek k dlouhodobému hmotnému majetku zahrnutá v Rozvaze ve sloupci Korekce

31. prosince 2008

31. prosince 2007

2 654

429

391 411

110 908

53 166

46 458

447 261

157 795

Náklady na opravy a udržování se účtují do období, v němž vznikly. Za rok 2008 tyto náklady představovaly částku 101 432 tis. Kč (2007: 97 500 tis. Kč). Dlouhodobý hmotný majetek obsahuje také vozy z ukončených operativních leasingů v zůstatkové hodnotě 331 969 tis. Kč k 31. prosinci 2008 (2007: 391 083 tis. Kč). Společnost vytvořila na tento majetek opravnou položku ve výši 112 276 tis. Kč (2007: 62 329 Kč), tato opravná položka je vykázána v rámci opravných položek z titulu rizika zůstatkových cen. Přírůstky pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku jsou tvořeny v zásadě nákupem. Přírůstky oprávek dlouhodobého hmotného majetku jsou tvořeny především odpisy. Úbytky pořizovacích cen dlouhodobého hmotného majetku jsou tvořeny převážně vyřazením formou prodeje. V roce 2008 činilo vyřazení formou prodeje v pořizovacích cenách 12 342 007 tis. Kč (2007: 10 805 374 tis. Kč). Ostatní důvody úbytku (zejména odcizená a havarovaná vozidla) dlouhodobého hmotného majetku v roce 2008 představovaly v pořizovacích cenách částku 468 587 tis. Kč (2007: 426 898 tis. Kč). Výše dlouhodobého hmotného majetku neuvedeného v rozvaze, který je účtován přímo do nákladů (majetek do 40 tis. Kč) k 31. prosinci 2008 činí 22 066 tis. Kč (2007: 22 722 tis. Kč). Společnost si nepronajímá jako nájemce majetek formou finančního leasingu. Závazky vyplývající z operativního leasingu jsou uvedeny v poznámce 17.

40

5. Zásoby tis. Kč Zboží Opravná položka Zůstatková hodnota

31. prosince 2008

31. prosince 2007

3 607

38 922

0

-1 380

3 607

37 542

Zboží představuje vozy držené obchodníky, které jsou ve vlastnictví Společnosti (skladové vozy). Pokles je v důsledku ukončení této formy financování v červenci 2008. Změnu opravné položky k zásobám lze analyzovat následovně: tis. Kč

2008

2007

Počáteční zůstatek k 1. lednu

1 380

3 939

Tvorba opravné položky Rozpuštění opravné položky Konečný zůstatek k 31. prosinci

0

1 200

-1 380

-3 759

0

1 380

41

6. Pohledávky tis. Kč Pohledávky z obchodních vztahů

Jiné pohledávky

Dohadné účty aktivní Krátkodobé pohledávky celkem Opravné položky na pochybné pohledávky

31. prosince 2008

31. prosince 2007

– do splatnosti

5 347 868

5 086 326

– po splatnosti

798 008

945 990

6 145 876

6 032 316

– do splatnosti

749 177

575 217

– po splatnosti

14 726

50 241

763 904

625 458

129 704

152 403

7 039 484

6 810 177

-548 193

-671 884

Zůstatková hodnota krátkodobých pohledávek

6 491 291

6 138 293

Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů

3 158 184

1 876 346

Dlouhodobé pohledávky – jiné Dlouhodobé pohledávky celkem Opravné položky na pochybné dlouhodobé pohledávky Zůstatková hodnota dlouhodobých pohledávek Zůstatková hodnota celkových pohledávek

612 821

373 108

3 771 005

2 249 454

-77 388

-115 318

3 693 617

2 134 136

10 184 908

8 272 429

Pohledávky ze spotřebitelských úvěrů jsou zajištěny převodem vlastnického práva, ručitelem, případně zástavním právem. Pohledávky z faktoringu jsou zajištěny předmětným vozidlem. Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů zahrnují zejména pohledávky z faktoringu a část krátkodobých spotřebitelských úvěrů poskytnutých zákazníkům. Společnost poskytuje finanční služby komplexně zajišťující financování dodávek nových vozidel a referentských vozů značky Škoda (odkup pohledávek) pro obchodní síť ŠKODA AUTO a.s. a financování dodávek nových vozidel koncernových značek (odkup pohledávek) pro obchodní síť Import Volkswagen Group s.r.o v České republice. Celková výše pohledávek vyplývající z těchto služeb k 31. prosinci 2008 činí 1 995 476 tis. Kč pro síť ŠKODA AUTO a.s. (2007: 3 111 062 tis. Kč). Pro síť Import Volkswagen Group s.r.o celková výše pohledávek vyplývající z těchto služeb k 31. prosinci 2008 činí 679 756 tis. Kč (2007: 0 Kč). Jiné krátkodobé pohledávky k 31. prosinci 2008 zahrnují zejména poskytnuté krátkodobé úvěry ve výši 4 921 tis. Kč (2007: 5 429 tis. Kč) a krátkodobé úvěry poskytnuté obchodníkům k 31. prosinci 2008 činily 697 587 tis. Kč (2007: 516 529 tis. Kč). Krátkodobé pohledávky a placené krátkodobé zálohy k 31. prosinci 2008 jsou zajištěny zajišťovacími směnkami ve výši 352 tis. Kč (2007: 1 729 tis. Kč). Pohledávky ze spotřebitelských úvěrů jsou zajištěny zástavním právem ve výši 529 159 tis. Kč (2007: 227 789 tis. Kč) a zajišťovacím převodem práv ve výši 824 284 tis. Kč (2007: 736 958 tis. Kč). Dohadné účty aktivní obsahují především očekávané výnosy u předčasně ukončených leasingových smluv.

42

Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů k 31. prosinci 2008 představují poskytnuté dlouhodobé spotřebitelské úvěry ve výši 3 158 168 tis. Kč (2007: 1 876 346 tis. Kč). Smluvní pokuty vztahující se k pohledávkám z obchodních vztahů k 31. prosinci 2008 ve výši 12 902 tis. Kč jsou vykázány v krátkodobých pohledávkách (2007: 42 483 tis. Kč). Jiné dlouhodobé pohledávky k 31. prosinci 2008 zahrnují zejména dlouhodobé úvěry poskytnuté obchodníkům ve výši 609 552 tis. Kč (2007: 369 875 tis. Kč). Úrokové výnosy z krátkodobých a dlouhodobých spotřebitelských úvěrů a provize z postoupení pohledávek jsou uvedeny v poznámce 13. Dlouhodobé pohledávky k 31. prosinci 2008 jsou zajištěny zajišťovacími směnkami ve výši 185 852 tis. Kč (2007: 234 512 tis. Kč). Změny opravné položky k pochybným pohledávkám lze analyzovat takto: tis. Kč Počáteční zůstatek k 1. lednu Tvorba opravné položky Použití k odpisu pohledávek Konečný zůstatek k 31. prosinci

2008

2007

787 202

794 012

518 845

47 379

-680 466

-54 189

625 581

787 202

43

7. Vlastní kapitál Společnost je plně vlastněna společností VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG, Braunschweig, Německo a mateřská společnost skupiny je VOLKSWAGEN AG, Wolfsburg, Německo. Zákonný rezervní fond je tvořen ze zisku Společnosti podle zákona a nelze jej rozdělit mezi společníky, ale lze jej použít výhradně k úhradě ztrát. K datu sestavení účetní závěrky valná hromada nerozhodla o výplatě dividend. Dne 5. září 2008 valná hromada společnosti rozhodla přispět na vytvoření vlastního kapitálu příplatkem mimo základní kapitál peněžním plněním ve výši 1 735 848 tis. Kč. Tento příplatek byl zaúčtován do Ostatních kapitálových fondů.

44

8. Rezervy tis. Kč

Rezerva na daň z příjmů

Ostatní rezervy

18

42 577

42 595

68 173

54 815

122 988

-18

-26 479

-26 497

68 173

70 913

139 086

Počáteční zůstatek k 1. lednu 2007 Tvorba rezerv Použití rezerv Konečný zůstatek k 31. prosinci 2007

Celkem

Tvorba rezerv

311 499

41 058

352 557

Použití rezerv

-106 326

-108 593

-214 919

Konečný zůstatek k 31. prosinci 2008

273 346

3 378

276 724

Rezerva na daň z příjmu ve výši 311 499 tis. Kč (2007: 68 173 tis. Kč) byla snížena o zaplacené zálohy na daň z příjmu ve výši 38 153 tis Kč (2007: 0 Kč). Výpočet daně z příjmů a odložené daně je uveden v poznámce 12. Společnost vytvořila ostatní rezervy zejména na následující tituly: tis. Kč Rezerva na smlouvy se zápornou současnou hodnotou

31. prosince 2008

31. prosince 2007

0

67 054

Rezerva na soudní spory

3 378

3 859

Celkem

3 378

70 913

45

9. Časové rozlišení tis. Kč

31. prosince 2008

31. prosince 2007

Náklady příštích období

62 600

178 412

Příjmy příštích období

24 876

16 742

Celkem

87 476

195 154

4 034 578

5 190 358

Výnosy příštích období Výdaje příštích období Celkem

0

18

4 034 578

5 190 376

Položky časového rozlišení nákladů a výnosů se převážně vztahují k jednotlivým leasingovým smlouvám. Z tohoto důvodu budou tyto náklady a výnosy postupně zachycovány ve výkazu zisku a ztráty Společnosti rovnoměrně po dobu trvání těchto smluv. Náklady příštích období k 31. prosinci 2008 obsahují především náklady související s pojištěním ve výši 60 009 tis. Kč (2007: 173 751 tis. Kč). Výnosy příštích období obsahují především zůstatek mimořádné splátky placené předem.

46

10. Závazky tis. Kč

31. prosince 2008

31. prosince 2007

Závazky z obchodních vztahů

406 062

808 765

Krátkodobé půjčky (viz poznámky 11 a 15)

400 000

80 619

3 145 265

3 597 503

982 971

1 153 839

4 934 298

5 640 726

Jiné závazky Dohadné účty pasivní Krátkodobé závazky celkem Dlouhodobé půjčky (viz poznámka 11 a 15)

423 900

823 900

Odložený daňový závazek (viz poznámka 12)

640 808

890 953

Dlouhodobé závazky celkem

1 064 708

1 714 853

Krátkodobé a dlouhodobé závazky celkem

5 999 006

7 355 579

Společnost neevidovala k 31. prosinci 2008 žádné krátkodobé závazky po lhůtě splatnosti. Závazky z obchodních vztahů a jiné závazky nebyly zajištěny žádným majetkem Společnosti. Závazky z obchodních vztahů k 31. prosinci 2008 zahrnují přijaté zálohy na finanční leasing ve výši 16 502 tis Kč. (2007: 164 354 tis. Kč) a závazky vůči spřízněným stranám z titulu postoupených pohledávek ve výši 63 825 tis. Kč (2007: 146 495 tis. Kč) (viz poznámka 15). Jiné závazky k 31. prosinci 2008 zahrnují především emitované krátkodobé dluhopisy ve výši 99 555 tis. Kč (2007: 529 347 tis. Kč), krátkodobý úvěr od ŠKODA AUTO a.s. ve výši 3 000 000 tis. Kč (2007: 3 000 000 tis. Kč) (viz poznámka 15). Dluhopisy emitované Společností jsou zajištěny garancí společnosti Volkswagen Financial Services AG a nejsou veřejně obchodovány. Zdroje získané emitovanými dluhopisy jsou využívány ke krátkodobému refinancování se splatností do 1 roku. Dohadné účty pasivní zahrnují dohadné položky za nevyfakturované služby a dodávky, nevyfakturované pojistné vztahující se k leasingovým smlouvám, odměny zaměstnancům, včetně zdravotního a sociálního pojištění a dosud nezaplacené úroky.

47

11. Úvěry a ostatní půjčky tis. Kč

31. prosince 2008

31. prosince 2007

568 958

1 066 657

Jiné bankovní úvěry splatné do jednoho roku (včetně části dlouhodobých úvěrů splatné do 1 roku)

5 692 790

6 435 324

Dlouhodobé úvěry se splatností 1 – 5 let

4 273 182

5 183 972

Bankovní úvěry a kontokorenty celkem

10 534 930

12 685 953

Bankovní kontokorenty

Krátkodobé půjčky celkem (viz poznámky 10 a 15)

400 000

80 619

Dlouhodobé půjčky celkem (viz poznámky 10 a 15)

423 900

823 900

Celkem

11 358 830

13 590 472

z toho krátkodobé půjčky

6 661 748

7 582 600

z toho dlouhodobé půjčky

4 697 082

6 007 872

Úroková sazba úvěrů nově čerpaných Společností v roce 2008 se pohybovala v rozmezí od 2,05 % p.a. do 5,79 % p.a. V roce 2007 se tato sazba pohybovala v rozmezí od 1,82 % p.a. do 4,70 % p.a.

48

12. Daň z příjmů Daňový náklad zahrnuje: tis. Kč Splatnou daň (viz poznámka 8) Odloženou daň Dodatečná daň z příjmu právnických osob za rok 2007 Celkem

2008

2007

311 499

68 173

-250 146

-190 164

8 090

1

69 443

-121 990

Splatná daň byla vypočítána následovně: tis. Kč Zisk před zdaněním

2008

2007

281 284

365 144

-281 373

-107 276

Úprava na daňový základ: – dodatečné daňové náklady – daňově neuznatelné náklady – nezdaňované výnosy – dodatečné daňové výnosy Daňový základ

1 506 829

0

-57 076

-15 666

33 793

87 058

1 483 457

329 260

0

-45 158

Úpravy daňového základu: – odpočet ztráty z předchozích let (z původních společností ŠkoFIN FLEET SERVICE a ŠkoLEASE) – dary Upravený základ daně Daň z příjmů právnických osob ve výši 21 % (2007: 24 %)

-126

-48

1 483 331

284 054

311 499

68 173

31. prosince 2008

31. prosince 2007

769 021

959 905

108 813

54 883

Odloženou daňovou pohledávku (+) / závazek (-) lze analyzovat následovně: tis. Kč Odložený daňový závazek z titulu: Zrychlené daňové odpisy dlouhodobého hmotného majetku, který je předmětem leasingu Odložená daňová pohledávka z titulu: Ostatní rezervy a opravné položky Ostatní přechodné rozdíly Čistý odložený daňový závazek

19 400

14 069

640 808

890 953

Odložená daň k 31. prosinci 2008 je vypočtena sazbou daně ve výši 20 % (daňová sazba pro rok 2009) a 19 % (daňová sazba pro rok 2010 a následující, v závislosti na období, ve kterém je očekáváno vyrovnání přechodných rozdílů). Odložená daň k 31. prosinci 2007 byla vypočtena s použitím sazby 21 % (daňová sazba pro rok 2008), 20 % (daňová sazba pro rok 2009) a 19 % (daňová sazba pro rok 2010).

49

13. Členění výnosů podle odvětví Výnosy z běžné činnosti byly tvořeny následujícím způsobem: tis. Kč Tržby z leasingových operací

– tuzemsko

Financování skladových zásob Provize z postoupení pohledávek

Tržby z prodeje automobilů Celkem Tržby ze spotřebitelských úvěrů (výnosové úroky) Ostatní úrokové výnosy

Celkem

50

– tuzemsko

2008

2007

9 933 143

10 923 772

711

5 599

230 353

151 503

10 164 207

11 080 874

82 161

339 721

10 246 368

11 420 595

496 135

370 864

47 098

19 149

543 233

390 013

10 789 601

11 810 608

14. Analýza zaměstnanců Počet zaměstnanců

2008

Průměrný počet řídících pracovníků

2007

13

13

Průměrný počet ostatních zaměstnanců

226

229

Celkem

239

242

Vedení

Ostatní

Celkem

25 916

115 871

141 787

3 042

43 334

46 376

594

3 212

3 806

29 552

162 417

191 969

Vedení

Ostatní

Celkem

22 271

114 249

136 520

7 236

40 169

47 405

620

3 665

4 285

30 127

158 083

188 210

Řídícími pracovníky („vedení“) se rozumí jednatelé, prokurista a vedoucí oddělení a úseků. 2008 tis. Kč Mzdové náklady Náklady na sociální zabezpečení Ostatní sociální náklady Celkem

2007 tis. Kč Mzdové náklady Náklady na sociální zabezpečení Ostatní sociální náklady Celkem

Ostatní transakce se zaměstnanci Společnosti jsou popsány v poznámce 15 Transakce se spřízněnými stranami.

51

15. Transakce se spřízněnými stranami Společnost se podílela na těchto transakcích se spřízněnými stranami: Výnosy tis. Kč Prodej zboží Prodej služeb

– zahraniční – zahraniční – tuzemské

Celkem

2008

2007

214 256

162 535

5 086

5 926

644 835

783 737

864 177

952 198

Náklady tis. Kč Nákup zboží

– tuzemské

2008

2007

1 296 445

1 492 367

28 219

31 839

Nákup služeb a postoupené pohledávky – zahraniční z toho mateřská společnost – tuzemské Celkem

5 099

7 691

23 390 321

25 828 432

24 714 985

27 352 638

31. prosince 2008

31. prosince 2007

Společnost vykazovala tyto zůstatky se spřízněnými stranami: Pohledávky tis. Kč Import Volkswagen Group s.r.o.

1 421

0

ŠKODA AUTO a.s.

6 292

41 976

VOLKSWAGEN AG

0

113

VOLKSWAGEN LEASING GMBH

149

4

VW GROUP FINANZ

518

0

8 380

42 095

Celkem

52

Závazky tis. Kč Import Volkswagen Group s.r.o. ŠKODA AUTO a.s. (poznámka 11)

31. prosince 2008

31. prosince 2007

59 105

4 500

3 030 489

3 277 526

VOLKSWAGEN AG

0

4 539

VOLKSWAGEN INTERNATIONAL FINANCE N.V. (poznámky 10 a 11)

0

80 619

VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES N.V. (poznámky 10 a 11) Celkem

840 297

840 447

3 929 891

4 207 632

Ostatní tis. Kč Prodej vozů z ukončených operativních leasingů společnosti Vehicle Trading International GmbH

2008

2007

59 582

162 535

Prodej vozů z ukončených operativních leasingů společnosti Škoda Auto Deutschland GmbH

154 674

0

Kompenzace od společnosti Škoda Auto a.s.

119 000

28 263

Nákladové úroky VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES N.V., VOLKSWAGEN INTERNATIONAL FINANCE N.V. a ŠKODA AUTO a.s.

158 701

83 144

Výše uvedené transakce byly uzavřeny za běžných obchodních podmínek. Úvěry i půjčky přijaté jsou úročeny tržními úrokovými sazbami. Pohledávky a závazky z obchodních vztahů vznikly za podmínek obvyklých v běžném obchodním vztahu. Společnost nevytváří opravnou položku k pohledávkám za spřízněnými stranami. Jednatelům, prokuristovi, vedoucím oddělení a úseků a ostatním zaměstnancům Společnosti jsou k 31. prosinci 2008 k dispozici osobní automobily v majetku společnosti ke služebním a soukromým účelům v celkové pořizovací hodnotě 57 821 tis. Kč (2007: 52 316 tis. Kč). V průběhu roku 2008 byly poskytnuty vedoucím oddělení a úseků Společnosti úvěry se zůstatkem k 31. prosinci 2008 ve výši 376 tis. Kč (2007: 0 tis. Kč). Kromě výše uvedeného nebylo v průběhu roku 2008 a 2007 jednatelům, prokuristovi a řídícím pracovníkům poskytnuto žádné další plnění ani v peněžní ani v naturální formě.

53

16. Odměna auditorské společnosti a s ní propojeným osobám Celkovou odměnu auditorské společnosti a s ní propojeným osobám lze analyzovat takto: tis. Kč

2008

2007

Povinný audit účetní závěrky (PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.)

2 784

2 951

Jiné ověřovací služby (PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.)

180

470

Daňové poradenství (PricewaterhouseCoopers ČR, s.r.o.)

179

403

3 143

3 824

Odměna auditorské společnosti a s ní propojeným osobám celkem

17. Smluvní závazky Společnost má tyto smluvní závazky z nájmů: tis. Kč

31. prosince 2008

31. prosince 2007

Splatné do 1 roku

22 132

21 534

Splatné v období 1 – 5 let

88 528

86 137

0

21 534

110 660

129 206

Splatné v období delším než 5 let Celkem

V důsledku úvěrového produktu pro dealery vznikl společnosti budoucí závazek ve výši 92 084 tis. Kč, který odpovídá nevyčerpané části poskytnutého úvěrového limitu (2007: 20 500 tis. Kč).

54

18. Potenciální pohledávky Společnosti byly poskytnuty v roce 2008 bankovní garance v celkové výši 7 100 tis. Kč (2007: 7 100 tis. Kč). Společnost nepředpokládá, že tyto garance budou využity.

19. Potenciální závazky Vedení Společnosti si není vědomo žádných potenciálních závazků Společnosti k 31. prosinci 2008.

55

20. Situace na českém finančním trhu na konci roku 2008 Na konci roku 2008 se globální likvidní krize projevila i na finančních trzích v České republice. Vedení společnosti posoudilo dopady této současné nestability na finančních trzích na finanční pozici a hospodaření společnosti. Posouzení především zahrnovalo její dopad na likviditu a související otázky financování a v neposlední míře na oceňování aktiv společnosti a vyhodnocení přiměřenosti vnitřních procesů společnosti. Společnost díky dlouhodobé strategii diverzifikace svých refinančních zdrojů dokázala tyto ztížené podmínky překlenout a zajistit dostatečné prostředky k refinancování svého obchodu a podpoře dealerské sítě. Společnost dodržuje konzervativní pravidla refinancování svých aktiv. Shoda splatností aktiv a pasiv eliminuje možné negativní dopady vyšších refinančních úrokových sazeb na finanční hospodaření Společnosti. V rozsahu dostupných informací vedení společnosti patřičně zohlednilo dopady zhoršených podmínek na kreditní riziko klientů a na zůstatkovou hodnotu aktiv. Vedení společnosti situaci průběžně sleduje.

56

21. Následné události Po rozvahovém dni nedošlo k žádným událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku k 31. prosinci 2008. Schválení účetní závěrky Tato účetní závěrka byla schválena vedením Společnosti a byla podepsána jednateli: 26. ledna 2009

Dipl. BW Oliver Schmitt

Stefan Rasche

Ing. Jiřina Tapšíková, MBA

mluvčí vedení společnosti

jednatel společnosti

jednatelka společnosti

jednatel společnosti

57

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami (tj. mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou), ve smyslu § 66a odst. 9 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník v platném znění (dále jen „obchodní zákoník“) / dále jen „zpráva o vztazích“/ V souladu s obchodním zákoníkem statutární orgán společnosti ŠkoFIN s.r.o. se sídlem Pekařská 6, 155 00, Praha 5, IČ: 45805369, zpracoval zprávu o vztazích ve smyslu § 66a odst. 9 obchodního zákoníku mezi společností VOLKSWAGEN AG se sídlem Wolfsburg, Spolková republika Německo (dále jen „osoba ovládající“ nebo „společnost Volkswagen“) a společností ŠkoFIN s.r.o. (dále jen „osoba ovládaná“ nebo „společnost ŠkoFIN“) a mezi společností ŠkoFIN a ostatními osobami ovládanými společností Volkswagen (dále jen „ostatní propojené osoby“) za účetní období roku 2008 (dále jen „účetní období“). VOLKSWAGEN AG je společností nepřímo ovládající společnost ŠkoFIN s.r.o. prostřednictvím společnosti VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG, která byla v účetním období jediným společníkem společnosti ŠkoFIN s.r.o. Ve zprávě o vztazích jsou obsaženy za uvedené oblasti veškeré smlouvy, které byly uzavřeny mezi propojenými osobami, jiné právní úkony, které byly učiněny v zájmu těchto osob, a všechna ostatní opatření, která byla v zájmu nebo na popud těchto osob přijata nebo uskutečněna ovládanou osobou v účetním období roku 2008. Přehled uzavřených smluv v roce 2008 Smluvní partner

Smlouvy

IMPORT VOLKSWAGEN GROUP S.R.O.

Smlouva o poskytování služeb Smlouvy o obchodní spolupráci

ŠKODA AUTO A.S.

Smlouvy o poskytování služeb Smlouvy o obchodní spolupráci

VOLKSWAGEN FINANS SVERIGE AB

Úvěrová smlouva

VOLKSWAGEN BUSINESS SERVICES GMBH

Smlouva o poskytování služeb

VOLKSWAGEN GROUP FINANZ OOO

Smlouva o poskytování služeb

Ostatní ŠKODA AUTO DEUTSCHLAND GMBH

Prodej vozů

VEHICLE TRADING INTERNATIONAL GMBH

Prodej vozů

Jiné právní úkony V průběhu účetního období nebyly ve prospěch společnosti Volkswagen a/nebo osob ovládaných společností Volkswagen zaznamenány žádné právní úkony mimo rámec běžných právních úkonů uskutečňovaných ovládající osobou v rámci výkonu jejích práv jako osoby ovládající. Ostatní opatření V průběhu účetního období nebyla v zájmu či na popud společnosti Volkswagen a/nebo osob ovládaných osobou ovládající ze strany ovládané osoby přijata či uskutečněna žádná jiná opatření mimo rámec běžných opatření uskutečňovaných ovládanou osobou ve vztahu k osobě ovládající.

58

Poskytnutá plnění a přijatá protiplnění Hodnoty jednotlivých plnění a protiplnění jsou uvedeny pod bodem 15 přílohy účetní závěrky. Prohlášení statutárního orgánu společnosti škofin s.r.o. Jednatelé společnosti ŠkoFIN s.r.o jako kolektivní statutární orgán prohlašují, že v této zprávě o vztazích mezi propojenými osobami ve smyslu § 66a odst. 9 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník v platném znění, jsou uvedené údaje úplné, pravdivé a správné. Současně dále prohlašují, že společnosti ŠkoFIN s.r.o. nevznikla z titulu uvedených smluv, úkonů, plnění a protiplnění vůči jakékoliv propojené osobě žádná újma a neexistuje tedy důvod na jakékoli propojené osobě újmu vymáhat.

Dipl. BW Oliver Schmitt

Stefan Rasche

Ing. Jiřina Tapšíková, MBA

mluvčí vedení společnosti

jednatel společnosti

jednatelka společnosti

jednatel společnosti

V Praze, dne 31. března 2009

59

Kontakt: ŠkoFIN s.r.o. Pekařská 6, 155 00 Praha 5 Telefon: +420 224 992 410 Fax: +420 224 992 307 E-mail: skofin@skofin.cz Internet: www.skofin.cz Společnost je zapsána v obchodním rejstříku u Městského soudu v Praze, oddíl C, vložka 11881. Konzultace obsahu, design, produkce a výroba: © B.I.G. Prague, 2009