Profielschets Voorzitter Raad van Commissarissen Beter Wonen Almelo
ERLY | the consulting company Datum: november 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos
Beter Wonen Beter Wonen is een maatschappelijk gedreven en professionele woningcorporatie met circa 6100 woningen o.a. in de gemeente Almelo. Beter Wonen hanteert een open, betrokken en klantgerichte koers waarbij mensen centraal staan. Beter Wonen ziet simpelweg haar naam als haar missie en werkt aan voldoende beschikbare en betaalbare woningen, een flexibele en toekomstbestendige woningportefeuille en een optimale dienstverlening. Beter Wonen is volop in beweging door de veranderende samenleving en zoekt daarbij actief de samenwerking met bewoners, ondernemers, stadsbestuurders, ambtenaren, medewerkers van welzijn- en zorgorganisaties, politie en al die andere organisaties die zich inzetten voor de huurders en mensen in de wijken en buurten van de stad. Beter Wonen is financieel gezond en wil door een duidelijke visie en strategie de juiste keuzes maken en zich blijvend inzetten voor haar huurders in de wijken en buurten van de stad Almelo.
In de loop van 2016 zal op basis van het rooster van aftreden binnen de Raad van Commissarissen van Beter Wonen de vacature ontstaan van Voorzitter Raad van Commissarissen. In deze profielschets treft u nadere informatie aan over Beter Wonen, de Raad van Commissarissen en het gewenste profiel van de nieuwe Voorzitter van de Raad van Commissarissen.
Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen (RvC) van Beter Wonen bestaat uit vijf leden. In 2013 zijn vier nieuwe leden in de Raad van Commissarissen van Beter Wonen benoemd. De RvC houdt toezicht op de continuïteit van de bedrijfsvoering, de strategische doelstellingen en de maatschappelijke prestaties van Beter Wonen. Daarnaast is de RvC een strategische sparringpartner van de directeur-bestuurder en treedt zij op als werkgever van de directeur-bestuurder. Bij de vervulling van hun taken volgt de raad nadrukkelijk de wet, het Btiv, de statuten en het regelement van de Raad van Commissarissen. De raad volgt daarbij ook de principes zoals vastgelegd in de Governance Code Woningcorporaties.
De RvC functioneert als team, waarin eensgezindheid over een gedeelde koers gecombineerd wordt met een kritische individuele instelling. Men
bespreekt met een open instelling de koers van de organisatie met de bestuurder en met elkaar. De RvC hanteert hierbij een eigen toezicht kader. De RvC fungeert als een college met gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dat betekent dat alle leden van de RvC gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor besluiten die worden genomen in de RvC, ook diegene die zich in de vergadering tegen de inhoud van het besluit hebben uitgesproken. Gezien de positie waarin de RvC functioneert, is een vereiste dat de leden van de RvC op afstand (helikopterview) de besluiten kunnen analyseren en daartoe hoofd- en bijzaken kunnen scheiden, hetgeen een opleidings- en ervaringsniveau op academisch niveau vraagt. De leden van de RvC dienen analytisch vermogen te combineren met empathie en intuïtie en moeten dit beide onder woorden kunnen brengen. Het stellen van de juiste vragen is belangrijker dan het geven van de juiste antwoorden.
Voorzitter Raad van Commissarissen Ervaren toezichthouder met visie op volkshuisvesting* * Gelet op de samenstelling van het team gaat de voorkeur uit naar een vrouw.
•
Heeft kennis van bestuurlijke besluitvormingsprocessen.
•
Heeft ruime bestuurlijke ervaring, liefst opgedaan als voorzitter van een bestuur, een Raad van Commissarissen of een vergelijkbaar orgaan.
•
Is verantwoordelijk voor de regie van de vergadering en de agenda.
•
Treedt op als sparringpartner van de directeur-bestuurder en opereert daarbij in de geest van de RvC.
•
Is verantwoordelijk voor het functioneren van de RvC inclusief de jaarlijkse evaluatie en de beoordeling van de directeur-bestuurder.
•
Kan omgaan met belangentegenstellingen.
•
Heeft een duidelijke visie op volkshuisvestiging.
•
Politiek-bestuurlijke sensitiviteit (van openbaar bestuur) en maatschappelijk netwerk.
•
Heeft een brede maatschappelijke belangstelling en is bij voorkeur bekend met de plaatselijke/regionale politieke en maatschappelijke verhoudingen.
•
Kan goed luisteren, geeft de leden van de RvC de ruimte om hun inbreng te hebben en kan een gezamenlijke lijn trekken uit de individuele inbreng van de leden van de RvC.
•
Beschikt over uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden.
•
Is een verbindende persoonlijkheid, die in staat is de RvC als team te laten opereren.
•
Juridische kennis is een pré.
•
Beschikt over de competenties zoals beschreven in bijlage 1 van het Btiv 2015 (zie bijlage).
Van de voorzitter wordt verwacht dat hij/zij ook overdag beschikbaar kan zijn voor overleg of het opvangen van bijzondere zaken. Inzake het honorarium wordt door Beter Wonen onverkort binnen het maximum van de WNT geacteerd. Gelet op de samenstelling van het team gaat de voorkeur uit naar een vrouw.
Reactie en procedure Denkt u op basis van het geschetste profiel een geschikte kandidaat te zijn voor de positie van Voorzitter Raad van Commissarissen bij Beter Wonen, dan nodigen wij u graag uit om uw brief met CV te sturen aan ERLY, the consulting company, t.a.v. drs. Lilian Vos, telefoon (035) 5430088, e-mail:
[email protected] o.v.v. ref. nr. 42831. Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van uw gegevens gewaarborgd.
De benoeming van de nieuwe Voorzitter van de Raad van Commissarissen van Beter Wonen zal plaatsvinden conform de competenties en richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Voor de melding van de voorgenomen benoeming bij de Autoriteit woningcorporaties zal een uitgebreid competentieonderzoek plaatsvinden.
Bijlage In het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (Btiv, 2015) is ter aanvulling op artikel 19 een bijlage opgenomen met de competenties waaraan voldaan dient te zijn voor geschiktheid van het lidmaatschap van de Raad van Commissarissen:
Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico’s, uitdagingen en problemen naar de bestuurder(s).
Bestuurlijk inzicht Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de organisatie. Kan schakelen op bestuurlijk niveau, weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden en kan een goed klankbord zijn voor de bestuurder.
Helikopterview Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de organisatie in gevaar kunnen brengen.
Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector.
Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Onderkent de specifieke rol van de organisatie als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de organisatie de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de
veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover
Onafhankelijke oordeelsvorming Durft lastige vragen te stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in te grijpen als dat nodig is en heeft een ‘rechte rug’ bij moeilijke beslissingen. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen. Is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming.
Teamspeler Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen.
Vakinhoudelijke kennis en visie Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij de organisatie, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico’s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen.
Zelfreflectie Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen leerproces.
Voorzittersvaardigheid (indien van toepassing) Bezit de kwaliteiten om het groepsporces binnen de raad van toezicht op een professionele wijze te leiden. Kan vergaderingen efficiënt, effectief en daadkrachtig leiden in een open sfeer waarin iedereen gelijkwaardig kan participeren. Heeft oog voor taakvervulling en
verantwoordelijkheden van anderen en benoemt gemeenschappelijke belangen op een wijze die tot overeenstemming leidt.
ERLY, the consulting company Eemnesserweg 67 Postbus 787 3740 AT Baarn T 035 - 543 00 88 E
[email protected] I www.erly.nl K.v.K. 31046375
