Profiel van de onderneming BEKAERT (www.bekaert.com) IS EEN TECHNOLOGIEGEDREVEN ONDERNEMING . Zij produceert en commercialiseert een brede waaier van producten op basis van metaaltransformatie en allerlei bedekkingstechnologieën. De huidige activiteiten van het bedrijf zijn hoofdzakelijk opgebouwd rond vier Business Units: Staaldraad, Handelsproducten Europa, Staalkoord en de snelgroeiende activiteit Bekaert Advanced Materials.
Bekaert is van een kleine productie- en handelsmaatschappij, gesticht in 1880 door Leo Leander Bekaert, uitgegroeid tot een wereldwijde groep met hoofdzetel in België. De sterke internationalisatie begon in West-Europa, gevolgd door LatijnsAmerika, Noord-Amerika en Azië. Het gebruik van staalkoord als versterking van rubber voor radiaalbanden speelde een belangrijke rol in deze groei. Bekaert telt vandaag dan ook meer dan 80 productiecentra verspreid over de hele wereld met een uitgebreid netwerk van verkoopkantoren en agentschappen. In 2000 behaalden de geconsolideerde vennootschappen en de deelnemingen van de Bekaertgroep samen een omzet van meer dan 2,7 miljard EUR en een tewerkstelling van 17 202 werknemers.
1 jaarverslag 2000
Metalobind® – Premium nylonbedekt draad voor spiraalbinding Telkens een document uit meerdere bladen bestaat, moet het ingebonden worden. Dit kan met nylonbedekt spiraalbinddraad. Metalobind® is ontworpen als een premi product en een beter alternatief, vooral wanneer men wil differentiëren op basis van kleur. Onze Metalobind® biedt een betere corrosieweerstand, dankzij zijn dubbele deklagen: nl. verzinkte kern en nieuwe nylon. Zijn esthetisch aspect is optimaal, dankzij het brede gamma metallische - en zelfs fluorescerende kleuren. Onze spiraalbinddraad biedt de laagste wrijvingsweerstand en de hoogste vervormingssnelheid.
( Profiel van de onderneming )
Bekaert, een technologiegedreven onderneming, maakt momenteel een vernieuwingsproces door en evolueert van een volumegedreven producent naar een onderneming met producten met hogere toegevoegde waarde en een hoge marge, gebaseerd op haar kerncompetenties. Bekaert ontwikkelde een strategie sterk gefocust op meer eindproducten en op markten met een hoog natuurlijk groeipotentieel. Tot deze strategie behoort de internationale expansie in geselecteerde marktsegmenten en geografische gebieden. Integraal Kwaliteitsbeleid, Integraal Milieubeleid en een continue kostenbewaking zijn volledig opgenomen in deze strategie. Prioriteit wordt gegeven aan innovatie en ontwikkeling van nieuwe producten en toepassingen, evenals aan het ontwikkelen van de noodzakelijke competenties bij de medewerkers. Innovatie is de motor voor duurzame groei en rendabiliteit en is een topprioriteit voor de Bekaertgroep. De nieuwe producten met een hogere toegevoegde waarde, een groot groeipotentieel en hogere marges zullen een significante impact hebben op de toekomstige productportfolio. In het jaar 2000 heeft Bekaert de stap gezet naar de productie van zonnecellen en zonnemodules. De aangewende technologie is een mooi voorbeeld van een nieuwe toepassing uit de brede waaier van bedekkingstechnologieën waarover Bekaert beschikt.
Organigram Bekaertgroep Business Units
Handelsproducten Europa ij nnannoaov avrtai vot ni o n 2 0 innovation
Draad ij nnannoaov avrtai vot ni o n 2 0 innovation
Draad bevat Globale Businesses en Regionale Businesses.
Globale Businesses > KABELTOEPASSINGEN Oplossingen ter bescherming en ondersteuning van kabels voor energietransmissie en telecommunicatie. > HOOGKOOLSTOFSPECIALITEITEN Producten voor geselecteerde segmenten wereldwijd, sterk gerelateerd aan de automobielsector en engineering. Producten zoals draad voor industriële veren, buigzame buizen, kunststof bedekte specialiteiten, textieldraden, profieldraden, enz. > LAAGKOOLSTOFSPECIALITEITEN Producten voor een beperkt aantal globale klanten met specifieke klantenservice en procestechnologie. Producten zoals draad voor voorgevormde nieten, boekbinddraad, weefdraden, champagnekurkendraad en verschillende types gelakte of met nylon bedekte draden. 2
> BOUWPRODUCTEN Producten voor de bouwindustrie ter ondersteuning of versterking. Het productengamma omvat o.a. staalvezels voor betonversterking (Dramix®) en toepassingen voor wegversterkingen.
Regionale Businesses De andere draadproducten zijn vervat in de Regionale Businesses voor Europa, Noord-Amerika, Latijns-Amerika en Azië.
De afdeling Handelsproducten Europa ontwerpt, ontwikkelt, produceert en verkoopt geweven en gelaste gaasproducten voor tuin en landbouw, veiligheids- en afrasteringssystemen, producten voor industriële toepassingen en verhandelingssystemen. Producten zoals bloemengaas, kooiengaas, complete tuin- of industriële afsluitingssystemen, palen en poorten, glasversterkingsgaas, Armapipe ®, Weldmesh ®panelen, draadcontainers enz. maken deel uit van het productengamma.
Bekaert Advanced Materials ij nnannoaov avrtai vot ni o n 2 0 innovation
De business unit Bekaert Advanced Materials ontwikkelt, vervaardigt en commercialiseert innovatieve, industriële producten door de combinatie van de kerntechnologieën van Bekaert met nieuwe technologieën. De producten vinden hun toepassing in sectoren zoals filtratie, elektromagnetische afscherming, elektrostatische dissipatie, flexibele elektrische schakelingen, winkeldiefstalbestrijding, ontzilting van zeewater, energiebesparing en gezondheidszorg. Ze spelen veelal in op de groeiende behoeften van milieubehoud, veiligheid en gezondheid of sluiten aan bij groeisectoren zoals telecommunicatie, elektronische gegevensverwerking en zuivere energie.
ij nnannoaov avrtai vot ni o n 2 innovation
Staalkoord
> METAALVEZELTECHNOLOGIE Vervaardiging van fijne vezels uit verschillende metaallegeringen, hoofdzakelijk uit roestvast staal, en van producten waarin metaalvezels in diverse vormen verwerkt zijn. > VERBRANDINGSCOMPONENTEN In belangrijke mate vertrekkend van de metaalvezeltechnologie en van metaalvezelmedia voor milieuvriendelijke gasbranders.
( Organigram Bekaertgroep )
> GESPECIALISEERDE FILMDEKLAGEN Deklagen aangebracht door middel van het sputteringsproces: Innovative Specialty Films (ISF) en Innovative Sputtering Technology (IST). > COMPOSIETMATERIALEN Glasvezelversterkte kunststofproducten vervaardigd volgens diverse technologieën met ruime toepassingen in een aantal sectoren, o.m. in de transportsector, in corrosieve omgevingen en in de ontzilting van zeewater . > HERNIEUWBARE ENERGIE Fotovoltaïsche modules en systemen gebaseerd op de dunne filmtechnologie. In een continu rol-tot-rol vacuümbedekkingsproces worden uiterst dunne lagen amorf silicium aangebracht op een flexibel substraat. Hierbij wordt het mogelijk aan lage kosten, stevige en flexibele lichte zonnepanelen te produceren met hoge reële energiegeneratie.
3 jaarverslag 2000
Staalkoord ontwikkelt, produceert en verkoopt wereldwijd staaldraadproducten voor polymeerversterking. Bandkabel en hieldraad worden gebruikt voor de versterking van vrachtwagen- en personenwagenbanden. Tot het staalkoord productengamma behoren eveneens draad voor hogedrukslangen, transportbanden, staalkoordweefsels, fijne kabels voor transmissieriemen en zaagdraad.
> GEAVANCEERDE DEKLAGEN Deklagen aangebracht op diverse materialen met gebruik van vacuümtechnologie of thermisch spuiten.
>
innovatie als inspiratie
Bekaertgroep Bekaertgroep 1 5 7 8 10 12 14
4
Boodschap van de Voorzitter en de Gedelegeerd Bestuurder Bestuurders en Directeuren Strategie Technologie Ecologisch duurzaam ondernemen Personeelsbeleid
(Bekaertgroep)
Boodschap Boodschap van de Voorzitter en de Gedelegeerd Bestuurder H E T J A A R 2 0 0 0 I S V O O R D E B E K A E R T G R O E P van groot strategisch belang geweest. Er werden beslissende stappen gezet tot de fundamentele vernieuwing van de Groep. Een op het eerste gezicht niet zo evidente maar voor Bekaert een heel logische ontwikkeling, was de stap naar de productie van zonnecellen. De aangewende technologie is een mooi voorbeeld van een nieuwe toepassing uit de brede waaier van bedekkingstechnologieën waarover Bekaert vandaag beschikt. De verdere verwerking van zonnecellen tot zonnemodules als energiesysteem onderstreept eveneens de strategie van Bekaert om in stijgende mate eindproducten met een hogere toegevoegde waarde te maken in plaats van halffabrikaten en om zich te richten op markten met een groot natuurlijk groeipotentieel.
Op business vlak heeft Bekaert in het jaar 2000 kunnen genieten van behoorlijk goede economische omstandigheden, wat geleid heeft tot een goede vraag en een evenwichtige bezetting in onze fabrieken. De winststijging van 15% ten opzichte van vorig jaar beantwoordt aan de winstverwachtingen van de financiële markten. De stijging van de winst is te danken aan de structurele verhoging van de winst van de minderheidsdeelnemingen en een uitzonderlijk sterke dollar. Voor de beurs in het algemeen en voor het Bekaertaandeel is het geen goed jaar geweest. De financiële
— Verwachtingen Wij kijken met vertrouwen naar de toekomst. Een toekomst gericht op het creëren van rendabele groei. Dit willen we realiseren door ons te richten op markten met een groot natuurlijk groeipotentieel. Denk hierbij maar aan hernieuwbare energie (zonnecellen), zuivere lucht (filters) of zuiver water (omgekeerde osmose). Dit betekent een continue ontwikkeling van nieuwe producten en toepassingen en een aangepaste verkooporganisatie om deze zo snel mogelijk in de markt te brengen.
( Boodschap )
markten zijn zich nog onvoldoende bewust van het vernieuwingsproces en het toekomstpotentieel bij Bekaert en stellen zich zeer afwachtend op. Ondanks de goede resultaten van 1999, de aankondiging van de stap naar beloftevolle markten zoals zonne-energie en de aankondiging in juli van een verdere resultatenstijging, heeft het aandeel een dalend koersverloop gekend. De daling van ongeveer 10% bracht het aandeel terug op een niveau rond de boekwaarde. De eindprestatie is gelijkaardig aan de Bel20®-index maar kende een duidelijk verschillend verloop gedurende het jaar. Waar men in het begin van het jaar, met de komst van Euronext, bij de Belgische institutionele beleggers een verschuiving waarnam naar buitenlandse aandelen, was er in de tweede helft een verhoogde interesse naar het Bekaertaandeel vanuit het buitenland. In het laatste trimester heeft het aandeel dan ook een stijgende trend gekend en presteerde in deze periode beter dan de Bel20®. 5 jaarverslag 2000
Na een periode van rationaliseringen in de jaren negentig, die geleid hebben tot meer efficiënte en rendabele fabrieken, is Bekaert nu op een keerpunt gekomen. De resultaten van de laatste jaren bewijzen duidelijk dat onze bestaande activiteiten voldoende financiële middelen genereren om te investeren in nieuwe producten en nieuwe markten die een verdere rendabele groei mogelijk moeten maken. Voor deze groei baseren wij ons op de bestaande rijke ervaring en kennisgebieden die binnen ons bereik liggen. Het fundamenteel vernieuwingsproces vindt niet enkel plaats in de nieuwe maar ook in de bestaande activiteiten. Bekaert is een technologiegedreven bedrijf dat zich beweegt in markten met een hoog natuurlijk groeipotentieel met hogere marges. Hierdoor wordt de Bekaertgroep minder volumegedreven en minder staal conjunctuurgevoelig.
Op middellange termijn wenst Bekaert haar technologiegedreven activiteiten verder te ontwikkelen gebaseerd op de kerncompetenties van metaalvervorming en een ruime waaier van bedekkingstechnologieën. Dit is een belangrijke ontwikkeling die beloftevol is. Terzelfder tijd stellen we onze bestaande activiteiten zo rendabel mogelijk op, zodat voldoende middelen ontstaan om te kunnen blijven investeren in deze nieuwe evolutie. De vooruitzichten op korte termijn bevestigen dat er geen reden is om een terugval in de resultaten van Bekaert te verwachten, hoewel de economische conjunctuur een wisselend beeld geeft per segment en per regio. Wij verwachten in het jaar 2001, na een decennium van ononderbroken groei, vooral in de Verenigde Staten, een vertraging van de economie. In de Verenigde Staten zullen wij waarschijnlijk geconfronteerd worden met een lagere vraag en dus ook met een lagere activiteit in onze traditionele producten. Wij zijn er echter van overtuigd dat de inspanningen van de voorbije jaren Bekaert minder kwetsbaar gemaakt hebben. Wij verwachten dan ook geen terugval in de resultaten en zullen onze vernieuwingsinspanningen onverminderd verderzetten. In 2000 hebben we meerdere kleine en ook één grotere acquisitie gedaan, namelijk United Solar. Ook deze inspanningen zullen in 2001 verdergezet worden. De verwachtingen voor Draad zijn globaal goed te noemen, niettegenstaande de onzekerheid die er heerst wat de vraag naar onderzeekabels voor telecommunicatietoepassingen betreft. Voor de Hoogkoolstofspecialiteiten blijven de vooruitzichten goed en verzwakt het orderboek niet. Er is een sterke vraag naar olie-exploratie en de daaraan gerelateerde producten. Ook voor de andere segmenten zoals ruitenwisserdraad, textieldraad en Bezinal®-bedekte draden is de vraag goed. In de Laagkoolstofspecialiteiten is het orderboek gedaald, met uitzondering van de met nylon bedekte draden. Voor Bouwproducten blijft de markt gunstig. Het orderboek voor de bedekte laagkoolstofdraden is gedaald, terwijl de vraag naar kabeldraden en roestvaste draden goed blijft. De hoge vraag in de Noord-Amerikaanse markt is afgevlakt maar voor Brazilië in Latijns-Amerika verwachten wij een goed jaar. Azië zal zijn groei verderzetten. 6
Na een tijdelijke verzwakking in het tweede semester kende Handelsproducten Europa een stijging van het orderboek naar het jaareinde toe en zijn de vooruitzichten vanuit marktoogpunt goed. Prijsverhogingen om de gestegen grondstofprijzen, zoals walsdraad, zink en plastiek, te recupereren in een aantal segmenten, verliepen moeizaam. Dit gaf aanleiding tot een zekere prijserosie.
De vooruitzichten voor Staalkoord blijven in het algemeen goed en wij verwachten een normale bezetting van onze fabrieken wereldwijd. De vooruitzichten voor Bekaert Advanced Materials blijven zeer positief. Een verdrievoudiging van de omzet, binnen de drie jaar ten opzichte van 1999, wordt verwacht.
— Dankwoord Het jaar 2001 is bijzonder belangrijk en wordt een boeiend jaar voor de gehele Bekaertgroep. Het vernieuwingsproces dat ingezet werd, is op kruissnelheid gekomen. De energie voor dit veranderingsproces binnen de onderneming vond voornamelijk haar oorsprong in het verder evalueren en steunen van de uitgestippelde strategie. We stellen met genoegen vast dat steeds meer emotionele energie vrijkomt bij medewerkers, die ook in hart en ziel dit proces van verandering en vernieuwing gaan koesteren. De bundeling van deze intellectuele en emotionele energie betekent onze grootste troef om er gezamenlijk een succes van te maken. Vernieuwen en ondernemen moet onze tweede natuur worden. Door te durven ondernemen zal de doelstelling van rendabele groei gerealiseerd worden. Alle betrokkenen, de klanten, de aandeelhouders, de medewerkers en de gemeenschap zullen er uiteindelijk beter van worden. Dit zal leiden tot een duurzame groei van de winst en tot de creatie van aandeelhouderswaarde. Het gaat dus in de eerste plaats om het gezamenlijk realiseren van een betere toekomst voor alle betrokkenen. Graag hadden we een speciaal dankwoord gericht aan de heer Thierry Verhaeghe de Naeyer die zich niet wenst herkiesbaar te stellen voor het mandaat van Bestuurder van de onderneming. Het was onder zijn voorzitterschap dat Bekaert de vernieuwing van de Groep opgestart heeft door innovatie, ontwikkeling van nieuwe producten en door de acquisitie van beloftevolle activiteiten in aantrekkelijke markten. Namens ons beiden en ook namens de Raad van Bestuur danken we onze medewerkers voor hun inzet, hun zorg en hun trouw. We wensen aan allen creativiteit en ondernemerschap toe en dat emotionele en intellectuele capaciteiten volledig tot ontplooiing komen. Wij danken onze klanten voor de samenwerking en onze aandeelhouders voor hun steun. Wij zijn ervan overtuigd dat we, binnen dit vernieuwingsproces van de Groep, het potentieel hebben om nog veel waardevolle oplossingen te bieden aan de klanten om zo te voldoen aan hun verwachtingen en aan de verwachtingen van onze aandeelhouders.
Rafaël Decaluwé
Baron Paul Buysse
GEDELEGEERD BESTUURDER
VOORZITTER
Bestuurders en Directeuren situatie op 31 maart 2001
Raad van Bestuur Baron Paul Buysse >> VOORZITTER (1) Rafaël Decaluwé >> GEDELEGEERD BESTUURDER
(2)
Algemeen Secretaris
Directeuren
Commissaris-Revisor Arthur Andersen
Bedrijfsrevisor
Jacques Anckaert Daniël Chambaere Marc de Sauvage Guido Haezebrouck Pol Huysentruyt Alfons De Knijf Peter Ramaut Willy Supeene Herman Vandaele Frans Van Giel Geert Van Haver
Willy Snaet Executive Vice Presidents Joseph De Neve Guy Haemers Johan Van Waes Jan Verhenne
Algemeen Directeuren Willy Dejonghe Paul Denecker Marc Holvoet Geo Pil Willy Snaet Marc Vandecasteele Henri-Jean Velge
( Bestuurders en Directeuren )
Gary J. Allen (3) Pol Bamelis (4) Baron Leon Bekaert (5) Roger Dalle (6) Graaf Charles de Liedekerke (7) François de Visscher (8) Baron Jan Huyghebaert (9) Baron Georges Jacobs (10) Maxime Jadot (11) Baudouin Velge (12) Maurice Velge (13) Thierry Verhaeghe de Naeyer (14)
Dirk Van Vlaenderen
jaarverslag 2000
7
(Bekaertgroep)
Strategie B E K A E R T V O L G T R E E D S E E N A A N TA L J A R E N een strategie die erop gericht is om de Groep op een rendabele wijze te doen groeien via een fundamenteel vernieuwingsproces met de bedoeling om duurzame waarde te creëren voor alle betrokkenen, zowel aandeelhouders, personeelsleden, klanten en leveranciers, alsook de gemeenschap in haar geheel.
Door dit vernieuwingsproces evolueert Bekaert, een technologiegedreven onderneming, van een volumegedreven producent naar een onderneming met producten met hogere toegevoegde waarde en een hoge marge, gebaseerd op haar kerncompetenties. Rendabele groei wordt gerealiseerd door in stijgende mate eindproducten (bijvoorbeeld branders) te gaan produceren in plaats van zich te beperken tot halffabrikaten en door zich te richten op markten met een groot natuurlijk groeipotentieel zoals hernieuwbare energie (zonnecellen), zuiver water (omgekeerde osmose) of zuivere lucht (roetfilters voor dieselmotoren). Het continu innovatieproces, dat Bekaert een paar jaren geleden opgestart heeft, speelt een cruciale rol en beantwoordt aan de verwachtingen. Getuige daarvan is het intensief gebruik van de innovatiewebsite op het Bekaert Intranet en uiteraard ook de introductie van talrijke nieuwe producten in de voorbije maanden.
8
Al deze nieuwe ontwikkelingen en producten zijn gebaseerd op de bestaande kerncompetenties van de Groep, voornamelijk metaalvervorming en een ruime waaier van bedekkingstechnologieën, of op verwante technologieën, m.a.w. op kennisgebieden die binnen het bereik van Bekaert liggen zonder buitensporige risico’s te nemen. Er wordt daarom ook op een systematische wijze gewerkt om de technologische basis te verbreden en om de technologische competenties uit te breiden via het managen van de zogenaamde ‘Core Competence Agenda’ (bron: Hamel & Prahalad).
Het vernieuwingsproces bij Bekaert volgt een dubbel spoor. Het eerste spoor betreft de bestaande activiteiten. Die hebben we zo efficiënt en zo rendabel mogelijk opgesteld. Via het continu innovatieproces werden talrijke nieuwe producten met een hogere toegevoegde waarde en een betere marge aan het gamma toegevoegd. Deze nieuwe producten moeten de toekomst van de bestaande business units veilig stellen. Op die manier willen we de bestaande activiteiten vernieuwen en in topvorm houden. De talrijke programma’s van rationalisatie en kostenreductie die in de voorbije jaren geïmplementeerd werden, zijn daar een sprekend voorbeeld van. Hierdoor komt het break-even-point lager te liggen waardoor de Groep, ook in minder gunstige economische omstandigheden, voldoende financiële middelen opbrengt om de groei en het vernieuwingsproces onverminderd verder te zetten.
Het tweede spoor betreft de ontwikkeling van volledig nieuwe activiteiten. Hiertoe werd een afzonderlijke cel ‘New Business Development’ opgericht die op een systematische wijze, en met de hulp van externe deskundigen, alle mogelijke opportuniteiten voor Bekaert opspoort en bestudeert. Dit heeft reeds geleid tot een eerste belangrijke acquisitie in het jaar 2000, namelijk United Solar Systems, Inc., een Amerikaans bedrijf dat zonnecellen en zonnemodules produceert. Het is de bedoeling om minstens één dergelijke acquisitie per jaar te doen die volledig met eigen cashflow gefinancierd kan worden.
Dit twee-sporen-beleid heeft tot gevolg dat het productengamma van Bekaert snel wijzigt. Binnen de bestaande activiteiten worden op selectieve wijze producten met een lage toegevoegde waarde en een lage marge niet verder ondersteund, terwijl producten met een hoge toegevoegde waarde en een hoge marge versneld uitgebreid worden. Daarenboven worden volledig nieuwe activiteiten aan de Groep toegevoegd.
En tenslotte, maar niet het minst, wordt bijzondere aandacht besteed aan het tot stand brengen van een mentaliteitsverandering (mindset) en het creëren van een ondernemersgeest, waarbij enthousiasme en doorzettingsvermogen belangrijke elementen zijn. Dit derde element is duidelijk van een andere aard dan de eerste twee. Hiervoor werd een project opgestart waarbij een groot aantal Bekaertmanagers, onder de begeleiding van specialisten, werken rond concrete Een belangrijke uitdaging bestaat erin om de gehele thema’s: ‘al doende leert men’. De bedoeling hiervan is om alle reële of geperBekaertorganisatie te becipieerde hinderpalen, trekken in, en te mobiVERNIEUWD BEKAERT die ondernemerschap liseren voor, dit veren initiatief belemnieuwingsproces. Kerncompetentie meren, systemaDaarom worden de tisch uit de weg ‘Waarden en Doelstellingen’ geherte ruimen. formuleerd. Ook in WD BE K IEU AE dit proces worden De medewerkers RN verschuiving alle medewerkers reageren enthounaar eindgebruikers betrokken zodat de siast op dit ververschuiving naar nieuwe ‘Waarden nieuwingsproject natuurlijke groeien Doelstellingen’ en men is er zich markten (zuivere energie) door de gehele van bewust dat ON I S C NT Bekaertorganisatie intellectuele enerO MP ET E gedragen worden. gie onvoldoende is Technologieplan Mindset om succes te garanOm de aandacht van deren. Naast de de medewerkers zoveel intellectuele energie mogelijk hierop te focusmoet ook zoveel mogelijk sen, werd een gepast logo ontwikkeld. emotionele energie bij de medewerkers losgemaakt De kern van het logo beschrijft éénduidig wat bedoeld worden om dit proces te versnellen. ‘Logica doet mensen nadenken, emoties doen mensen handelen’. wordt met het ‘Vernieuwd Bekaert’, terwijl de drie hoeken de domeinen aanduiden waaraan prioritair Het ‘Vernieuwd Bekaert’ krijgt concreet gestalte. Alles gewerkt wordt om die vernieuwing tot stand te wordt er aan gedaan om dit ook zo goed mogelijk te brengen. communiceren zodat Bekaert van de financiële markten Bij het intensief beheren van de kerncompetentieuiteindelijk de waardering krijgt die het verdient. agenda wordt onderzocht hoe de bestaande en de nieuw te verwerven competenties aan de marktbehoeften beantwoorden. Verder worden al de menselijke en financiële middelen die ter beschikking staan van het technologieplan, gericht naar de krachtlijnen van dit vernieuwingsproject. ER
( Strategie ) 9 jaarverslag 2000
EN
EB
BI NN
E IK
RT
VE
(
(Bekaertgroep)
Technologie Bekaert technologiegedreven T E C H N O L O G I E E N D E B U D G E T T E N die daarbij horen, zijn in lijn gebracht met de twee belangrijke strategische sporen: enerzijds het in topconditie houden en selectief vernieuwen van de bestaande activiteiten en anderzijds de ontwikkeling van volledig nieuwe activiteiten.
Het technologiebudget, als percentage van de groepsomzet, bedraagt 1,9% of ongeveer 50 miljoen EUR. Verdere inspanningen zijn gebeurd in de loop van 2000 om de portefeuille van technologieprojecten meer te richten naar doorbraakprojecten met een hoog groeipotentieel. De verschillende acquisities in de loop van 2000 zoals Bekaert-CMTM, Bedaltec, United Solar, enz. versterken zowel in de breedte als in de diepte ons technologisch potentieel.
500 >
UITVINDINGEN ( AANTAL MET OCTROOI
— Technologie ondersteund door een actieve 300 > groei aan kennis 200 > De organische groeitrend van 100 > onze octrooiportfolio is een 1995 1996 1997 1998 1999 2000 duidelijk bewijs van deze groei Bekaert door acquisities aan technologische kennis. Dit wordt verduidelijkt door enerEERSTE OCTROOIMELDINGEN 36 zijds de cumulatieve uitvindingen 40 > 35 > 30 29 waarvoor een octrooi bekomen 30 > werd en anderzijds de eerste 25 > 18 17 16 20 > octrooimeldingen, met uitzondering 13 13 14 12 15 > 11 van de industriële eigendom die 10 > via acquisities verkregen werd. 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 Verschillende andere kennismanagement initiatieven hebben tot doel om het genereren, verspreiden en opslaan van nieuwe technologische kennis structureel te integreren 10 in de Bekaertorganisatie. 400 >
(
— Het innovatieproces verder verankerd in de bedrijfscultuur In vergelijking met 1999 is het aantal medewerkers die een nieuw idee hebben binnengebracht meer dan verdubbeld en is gestegen van 150 tot 320 ideeën. Eveneens is de kwaliteit van deze ideeën er sterk op vooruit gegaan. Meer dan 10% van deze innovatieve ideeën zijn omgezet in verkennende of volledige O&O -projecten.
— Samenwerkingsverbanden In het kader van de bevordering van entrepreneurship en de uitbreiding van samenwerkingsverbanden, werden verder externe contacten gelegd. De bestaande samenwerkingen met MIT (Massachusetts Institute of Technology), op het vlak van SRTP (Steel Reinforced Thermo Plasts), en met de KUL (Katholieke Universiteit Leuven) werden opengebroken en verruimd met partners uit Zwitserland, Duitsland en Zweden. Op het domein van tribologie (werktuigbouwkunde m.b.t. wrijving, smering en slijtage) wordt een samenwerking voorbereid met Franse en Nederlandse onderzoekscentra. Een viertal projectvoorstellen werden ingediend in het kader van het Europese ‘Growth’ programma en evenveel nieuwe aanvragen bij het Vlaamse IWT (Vlaams Instituut voor de Bevordering van het WetenschappelijkTechnologisch Onderzoek in de Industrie). — Engineering De Engineeringafdeling heeft zich in de loop van 2000 verder actief geïntegreerd in de rest van het innovatiegebeuren in Bekaert, dit zowel bij de prototyping en exploratie van veelbelovende ideeën, als bij de daadwerkelijke uitvoering van technologische projecten. Een aantal voorbeelden zijn o.m. de samenwerkingen rond product- en procesinnovaties i.v.m. Dramix® voor betonversterking, schuifpoorten voor Handelsproducten Europa, alsook een nauwere samenwerking tussen Bekaert Engineering en de Advanced Materials afdeling. — Strategische kerncompetenties Innovatie en productontwikkeling benutten volledig, zowel in de breedte als in de diepte, de technologische vaardigheden van de Bekaertgroep. De twee strategische kerncompetenties, zoals geïllustreerd door de vliegwielen, zullen ook in de toekomst de drijvende kracht zijn voor alle groei- en acquisitie-initiatieven van de Bekaertgroep.
KERNCOMPETENTIES TECHNOLOGIE
(
FUNCTIONALITEIT
STRATEGISCHE KERNCOMPETENTIES LEGENDE
OFFSHORE TOEPASSINGEN
VERSTERKTE ZEILEN
> VE I LI
D
VERSTERKING VAN POLYMEREN
thermische behandeling
ON
D
ER
ST
EU
N EN
hechtingen & constructies AFSCH
<
FILTRATIESYSTEMEN
ER
M
Handling Systems
TE
&
cladding
GEÏNTEGREERDE AFSLUITINGEN • Bekaert Variant
CT
IE <
MIN G
metaaltransformatie
HER
EN
• Acotech / Furigas • Bekinit® / Bekintex
EI
kableren/ bundelen
AT
IE
draadtrekken
metaalvezelprocessen
SAMENWERKING ACTIVITEIT / PROJECT
SC
> F ILT R
GH
walsen/vormgeving
BI ND
TEMPERATUURBESTENDIG TEXTIEL
IN G
ERK
BE
BETONVERSTERKING
ST
EN
>
R VE
è
STAALVERSTERKTE THERMOPLASTEN
DE
• Samenwerking Sioen
TOEPASSING
G IN
COMPOSIETEN
&
HOGE STERKTE GELEIDERS HYBRIDE DRADEN EN KABELS
BIND- EN NIETENDRAAD, AFSLUITINGEN, SPAKENDRAAD…
organische deklagen
thermische onderdompel deklagen
ZI
S
IG
<
HE
ID <
EL EK TRO
FOTOVOLTAÏSCHE CELLEN
• UNI-SOLAR®
OP
TI
S
CT
E CH
LICHTEMISSIE EN -REFLECTIE
GELEIDEND DRAAD EN STRIPS
• Samenwerking DuPont
11 jaarverslag 2000
BE
• Sinvaco • ISF/IST
ANTIDIEFSTAL LABELS
ND
FE
IJ T TE
in vacuüm afgezette deklagen
nieuwe bedekkingstechnieken
EF
SL
• Vanderstraeten Dymonics
EN
cladding
DIAMANTACHTIGE DEKLAGEN
VERSTERKING VAN POLYMEREN
H TI N G
elektrolytische deklagen
coating technologies
HE C
gespoten metaaldeklagen
R& UI T
( Technologie )
> KL E U
IN G
>
LO > EC O G I E > C OR R
I
ER M
T
HOGE STERKTE GELEIDERS
E EB
H SC
CH
• CMTM Müller • Bedaltec
OS
BEZINAL® DRAAD
(Bekaertgroep)
Ecologisch duurzaam ondernemen U I T G A A N D E VA N D E B A S I S P R I N C I P E S werd het integraal milieubeleid verder uitgebouwd. Dit beleid is er in hoofdzaak op gericht om ten aanzien van de regelgeving, pro-actief op te treden en om gestadig te streven naar een vermindering van de milieu-impact door o.a. producten en technologie te innoveren. Door organisatie van een forum en een webboard op Intranet wordt tevens de kennisoverdracht tussen de verschillende vestigingen bevorderd. De voornaamste realisaties worden hieronder uitgelegd.
— Pro-actieve houding tegenover de regelgeving Bodemimpact is in het algemeen een probleem voor oudere vestigingen. De historische verontreiniging werd reeds in kaart gebracht en wordt verder omschreven. Om deze verontreiniging op een pro-actieve manier op te lossen werd met de overheid een raamakkoord afgesloten voor vrijwillige sanering in Vlaanderen. Timing en budget, opgesteld in samenwerking met een bodemdeskundige, werden in dit raamakkoord opgenomen. Ondertussen is de eerste belangrijke opdracht voor sanering lopend. Ook in het buitenland worden dergelijke acties opgestart.
12
Composiet-drukbuizen worden gebruikt in filtertoepassingen die een hoge druk vereisen zoals omgekeerde osmose, een techniek voor ontzilting van zeewater.
Om nieuwe verontreiniging te vermijden werden een aantal praktische richtlijnen uitgewerkt voor zowel aanpassing als controle van de infrastructuur, opslag en verhandeling van producten met gevaarlijke eigenschappen, en opslag van gevaarlijke afvalproducten. Deze richtlijnen werden onder de slogan ‘de tien doe’s’, verspreid in alle geledingen met de opdracht de implementering aan te vatten. In de komende jaren zal deze actie specifiek opgevolgd worden. Het systematisch wereldwijd milieuonderzoek zowel naar naleving van de wetgeving als naar mogelijke bodemverontreiniging bij overnames, aankoop of huur van grond of gebouwen werd verder consequent toegepast. Dit onderzoek is een belangrijk onderdeel bij overnamebesprekingen en moet milieurisico’s beperken. De bestaande vestigingen worden naar milieubeleid en mogelijke milieurisico’s regelmatig geauditeerd. Corrigerende maatregelen worden indien nodig voorgesteld en opgevolgd.
— Vermindering milieu-impact Door optimalisatie en aanpassing van processen en uitrusting is men erin geslaagd het verbruik van primaire grondstoffen en het ontstaan van afval te verminderen. Bijgaande figuur illustreert de daling van het verbruik van enkele hulpstoffen (water, zuur en droge zeep) en van de voornaamste vaste afvalbron (filterkoek). Deze daling resulteert ook in een duidelijke kostenbesparing. In O&O lopen ook een aantal milieuprojecten. Eén van de projecten is een proces zonder emissies voor het aanbrengen van kunststofdeklagen. Vervolgens werden milieuvriendelijke alternatieven voor de vervanging van producten met gevaarlijke eigenschappen ontwikkeld.
30 >
— Integratie van het milieubeleid Het milieubeleid en de resultaten worden regelmatig toegelicht tijdens de Bekaert Group Management Council en desgevallend bijgestuurd. Op deze wijze wordt het milieubeleid op het hoogste niveau getoetst. Met de bedoeling ook in de Latijns-Amerikaanse deelnemingen het integraal milieubeleid verder ingang te doen vinden, werd een rondetafel over milieubeleid en -technologie ingericht in Belo Horizonte (Brazilië) voor alle Bekaertgeledingen. Aansluitend op dit forum brachten de deelnemers een bezoek aan verschillende vestigingen. Hierbij werd met het lokaal management de milieuperformantie besproken met verschillende voorstellen tot verbetering. Tijdens deze rondetafel werd tevens het milieu-webboard voor uitwisseling van kennis en problemen gelanceerd.
( Ecologisch duurzaam ondernemen )
Voor de behandeling van vloeibare afvalstromen werd een nieuw droogproces op punt gesteld met de mogelijkheid tot hergebruik van het herwonnen water en met een daling van de hoeveelheid vast afval als gevolg. In verschillende vestigingen wordt dit proces geïmplementeerd voor de behandeling van zeepemulsies. In samenwerking met VITO, het Vlaams Instituut voor Technologisch Onderzoek, werd een ‘energy pinch’studie gestart om vanuit energiebalansen en huidige en toekomstige energievereisten, projecten voor besparingen te selecteren. De joint venture met United Solar voor de ontwikkeling en productie van zonnecellen is een andere indicatie dat Bekaert substantiële inspanningen levert in het domein van hernieuwbare energie en energiebesparing.
( MILIEU INDICATOREN m 3 (water) of kg/ton walsdraad
UNI-SOLAR® flexibele fotovoltaïsche batterijoplader.
25 >
13 jaarverslag 2000
20 > 15 > 10 > 5> water 1997
zuur 1998
droge zeep 1999
2000
filterkoek
(Bekaertgroep)
Personeelsbeleid H E T P E R S O N E E L S B E L E I D I N 2 0 0 0 was volledig gericht op het vernieuwingsproces binnen de Bekaertgroep. Speciale aandacht ging naar de ontwikkeling van de competenties die het vernieuwde Bekaert nodig heeft. Het totaal aantal medewerkers van de Groep, inclusief de deelnemingen, bedroeg 17 202 op het einde van 2000. In de geconsolideerde vennootschappen is de tewerkstelling gedaald van 10 329 tot 10 242 medewerkers. In de deelnemingen is de tewerkstelling gestegen van 6 123 tot 6 960 medewerkers.
Bij wijze van illustratie wordt de invoering van het loopbaanpad en trainingscurriculum voor technologen op de volgende bladzijde beschreven. Dit voorbeeld wordt gegeven omdat technologen het grootste deel van de kaderpopulatie uitmaken. Vervolgens wordt de globalisering van het personeelsbeleid en de beloftevolle start van de Europese Ondernemingsraad toegelicht.
Het traject omvat twee sporen: een trainingscurriculum en een loopbaanpad. > Het ambitieuze trainingscurriculum biedt technologen die bij de Bekaertgroep in dienst komen de mogelijkheid om zich te ontwikkelen tot toptechnologen in hun vakgebied en om terzelfder tijd hun visie te verruimen tot business- en managementdomeinen.
( Competentie-ontwikkeling
>
— Introductie van nieuwe kaderleden Bekaert organiseerde met het introductieprogramma ‘Prelude’ 568 trainingsdagen voor nieuwe kaderleden. ‘Sonate’, een gelijkaardig programma, werd opgestart voor Oost-Europa en het Verenigd Koninkrijk. Deze trainingen bieden pas aangeworven kaderleden een grondige kennismaking met alle managementfacetten van de Bekaertwereld.
14
— Loopbaanpad en training curriculum voor technologen Technologie is de hefboom voor innovatie en groei in de Bekaertgroep. In dit kader is een ontwikkelingstraject ontworpen dat technologen wil ondersteunen om de fundamentele ervaring en competenties te verwerven die zij nodig hebben om bij te dragen tot de groei en innovatie van producten, processen en businesses.
Het loopbaanpad voor technologen zorgt ervoor dat ingenieurs systematisch doorgroeien naar een verscheidenheid van projecten, rollen en functies in het domein van productie, productontwikkeling, innovatieve projectgroepen en dit in de verschillende vestigingen van de Bekaertgroep wereldwijd. In elke fase van het loopbaanpad wordt gefocust op welbepaalde kennis, vaardigheden en competenties zodat zij in de loop van de tijd een complete set van competenties verwerven.
— Performance Management Bekaert realiseerde een doorbraak op het vlak van de jaarafspraken met betrekking tot competentieontwikkeling, en coaching. Meer dan 100 kaderleden namen actief deel aan de Bekaert Performance Management Workshop. In een aantal Business Units werden formele performance review sessies geïntroduceerd met als doel de kwaliteit en de billijkheid van het competentiemanagement te garanderen.
( TRAINING CURRICULUM 1e jaar
2e jaar
3e jaar
> Fabriekstraining > Basispakket van technologische kennis: 17 bedrijfsbezoeken
4e jaar
5e jaar
> Interne ISO auditor
> Industriële Eigendom gevorderden
SPECIFIEKE DOMEINKENNIS Prelude
Prelude
Prelude
• • • •
• Effectief werken in groepen • Basiscompetenties in Bekaert
• Strategie & Organisatie • Competentie Feedback & -Ontwikkeling
> R & D tools (QFD, VOC, Invention Machine) > Projecten financieel onderbouwen
> Leidinggeven in een project-omgeving
Kick-off dagen Typisch Bekaert Sociale context in Bekaert België TQM
> Project Management van research projecten > Kennisbeheer: instrumenten in een researchomgeving > R & D tools (DOE, FMEA) > Mike Robert Innovatieproces > Efficiënt rapporteren effectief presenteren 78 dagen
8 1/2 dagen
6 dagen
> Financiën voor BTC-technologen
5 1/2 dagen
1/2 dag
( LOOPBAANPAD VAN TECHNOLOGEN 3-5 jaar
Technologie Spoor
JUNIOR TECHNOLOOG
FABRIEKSTRAINING
SENIOR TECHNOLOOG OF AFDELINGSHOOFD
è
PRODUCT INGENIEUR
è
ANDERE FUNCTIES
è
3-5 jaar
2 maanden
Productie Spoor
è
è
Derde Spoor
PROCESS- OF PRODUCTIE INGENIEUR & AFDELINGSLEIDER
è
Verdere loopbaan
è
(Kwaliteit, Veiligheid en Milieu, Marketing & Sales, Training, IT, HRM,…)
— Successieplanning Het proces van successieplanning is uitgediept voor alle topfuncties en dit in alle Business Units en Functionele Units van de Bekaertgroep wereldwijd. Daarbij had men systematisch oog voor managementcompetenties die in de nabije toekomst nodig zullen blijken, in lijn met de groeistrategie van de Groep.
( Europese Ondernemingsraad In overeenstemming met de Europese Richtlijn werd de Europese Ondernemingsraad succesvol opgestart. Management en werknemers uit België, Frankrijk, Duitsland, Italië, Nederland, Spanje en het Verenigd Koninkrijk vinden er een beloftevol forum om gedachten uit te wisselen over de economische en sociale uitdagingen van de Bekaertgroep in de Europese Economische Ruimte.
( Personeelsbeleid )
— Management Development Review Process Het doel van dit systeem is het identificeren van sterke en zwakke competenties en het opstellen van een ontwikkelingsplan voor medewerkers op grond van gedegen feedback. Dit proces is recent ook opgestart in Dyersburg (Verenigde Staten), Shanghai (China) en Burgos (Spanje).
— Remuneratie en Benefits die de organisatiedoelen ondersteunen Gekende en succesvolle remuneratieconcepten (teambonus, aandelenopties, …) werden geïntroduceerd in verschillende landen. Het beleid in de nieuwe eenheden van China, India en Bekaert Advanced Materials werden meer afgestemd op het Bekaert remuneratiebeleid.
15 jaarverslag 2000
van het ( Globalisatie personeelsbeleid
