Postbus DD ROTTERDAM

Stichting Rotterdamse Avondschool Postbus 30185 3001 DD ROTTERDAM

JAARVERSLAG 2013

RAPPORT Inzake jaarverslag 2013

02-12-2014 - 1

Stichting Rotterdamse Avondschool ROTTERDAM

JAARVERSLAG 2013 INHOUD

Paginanummer

1.

Bestuur- en directieverslag

4

1.1 1.2 1.3

Algemeen Verslag van activiteiten Toekomstparagraaf

4 5 6

2.

Jaarrekening 2014

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

Balans per 31 december Staat van baten en lasten Resultaatbestemming Kasstroomoverzicht Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op de baten Toelichting op de lasten

3.

Overige gegevens

3.1

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

9 11 12 13 14 16 20 21

25

Bijlage Begroting 2014

27

02-12-2014 - 2


1.BESTUUR- EN DIRECTIEVERSLAG

02-12-2014 - 3


1.1 Algemeen Statutaire naam en vestigingsplaats Stichting Rotterdamse Avondschool (STRAS) (www.stras.nl). De stichting heeft een kantoor gevestigd Bergwegplantsoen 10 te Rotterdam. Samenstelling bestuur en directie STRAS wordt bestuurd door een directeur/bestuurder in de persoon van Gerben Lems. Verder beschikt STRAS over een Raad van Toezicht die toezicht houdt op het functioneren van de organisatie. Vanuit de organisatie Accent zijn 2 adviseurs betrokken bij planning en ontwikkeling. De doelstelling van de organisatie Stras wil de zelfredzaamheid van mensen met een verstandelijke beperking bevorderen, met name van jong volwassenen met een (licht) verstandelijke beperking dan wel leerproblemen. Het beleid waarmee de doelstelling wordt nagestreefd STRAS ontwikkelt projecten binnen de werkvelden wonen, werken, vrije tijd en mobiliteit uit in samenwerking en afstemming met Rotterdamse zorg- en onderwijsorganisaties. STRAS is een vraag gestuurde organisatie. Hiernaast maakt STRAS gebruikt van onderzoeksfaciliteiten van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Vanuit de input van genoemde organisaties worden nieuwe projecten ontwikkeld en bestaande projecten verbeterd. Op welke wijze de belangrijkste activiteiten passen binnen de doelstelling van de organisatie STRAS is een ontwikkelen trainingsorganisatie. Genoemde activiteiten bevorderen de zelfredzaamheid van (jong) volwassenen met een verstandelijke beperking. De maatschappelijke betekenis en resultaten van de activiteiten van de organisatie STRAS is in Rotterdam specialist op dit gebied. Dit heeft geresulteerd in een bloeiende samenwerking met:  Rotterdamse zorgorganisaties, zoals Pameijer, Steinmetz/de Compaan (Middin), Philadelphia en de ASVZ.  Rotterdamse organisaties voor Speciaal Onderwijs. Diverse projecten op het gebied van zelfredzaamheid en toeleiding naar betaald werk zijn in uitvoering binnen diverse Rotterdamse VSO - ZML scholen en Praktijkonderwijs.  Rotterdamse belangenorganisaties, zoals MEE Rotterdam.  Hiernaast maken ook zorg- en onderwijsorganisaties uit de vier grote steden gebruik van STRAS projecten, waaronder Utrecht en Amsterdam.  STRAS is in 2012 genomineerd voor de Aardig Onderweg Trofee van de RET voor het project Actieradius.

02-12-2014 - 4


1.2 Verslag van activiteiten Zij doet dit door het ontwikkelen en uitvoeren van speciaal voor deze doelgroep ontwikkelde taal-, rekenen computeronderwijs en cursussen op het vlak van zelfzorg, (re)creatieve en lichamelijke ontwikkeling. Bij diverse zorgorganisaties, het ZML-onderwijs en in toenemende mate het Praktijkonderwijs blijkt een groeiende behoefte te bestaan aan praktisch opgezette methodieken en leerlijnen voor de betreffende doelgroep. Dit heeft geleid tot de ontwikkeling van projecten en trainingen op het gebied van wonen, werken, vrije tijd en mobiliteit gericht op (jong) volwassenen met een verstandelijke beperking. Diverse projecten zijn: 











 

QWAZT: Stras wil cursisten kennis laten maken met hun kunstzinnige mogelijkheden en deze onder deskundige leiding laten ontwikkelen middels workshops. Geproduceerde kunstwerken worden middels exposities en website verkocht en verhuurd.(www.qwazt.nl) All Aboard: In samenwerking met KR & ZV De Maas worden zeilactiviteiten aangeboden en wordt een haalbaarheidsonderzoek in gang gezet voor de ontwikkeling van een jachthaven in Rotterdam ten behoeve van de ontwikkeling bijzondere watersport. Bijzondere Buurtgenoten: Binnen het project Bijzondere Buurtgenoten worden samenhangende modules ontwikkeld waarbinnen materiaal training en begeleiding op elkaar zijn afgestemd, en welke zijn gericht op een participatie aan de samenleving. Er zijn in dit kader nieuwe modules ontwikkeld op het gebied van schuldpreventie, budgetteren, prijzen vergelijken, etc. (schatbewaarder), en omgaan met de natuur (Natuurvriend). Gericht op doelgroep VB. Actieradius: Teneinde mensen met een verstandelijke beperking vaker en zelfstandiger de straat op te laten gaan voor werk, hobby, boodschappen, familiebezoek, etc. door gebruik te maken van een GPS-apparaat (Travelmate). Genomineerd voor Aardigonderwegtrofee. Uitrol in de 3 andere grote steden. Bijzondere Collega’s: Ontwikkeling van een methodiek om de doelgroep voor te bereiden op concrete situaties op de werkvloer. Branches Schoonmaak en Wasserij. Methodiek ontwikkelt i.s.m. SVS (certificeringsorganisatie) Break Out Experience: Ontwikkeling van een methodiek voor het op de rails krijgen en houden van zelfstandigheid in de maatschappelijke omgeving. Modulaire opbouw. Relatie, Verslaving, Seksualiteit en werkhouding zijn deelthema’s. Gericht op doelgroep LVB. Willie Webwijs: Methodiek Veilig Internetten via een web-based computerprogramma dat gratis te gebruiken is en op dit moment zo’n 6000 gebruikers telt. (www.williewebwijs.nl) Prettige Collega’s: Ontwikkeling van een methodiek basisarbeidsvaardigheden, die jongeren met een (licht) verstandelijke beperking traint in competenties arbeidsvaardigheden die kans op een arbeidsplaats vergroten

02-12-2014 - 5


1.3 Toekomstparagraaf Belangrijke stellige bestuurlijke voornemens STRAS stelt zich voor de komende jaren ten doel om de genoemde projecten te verbreden en verdiepen. Verder wil STRAS zich i.s.m. Rotterdamse zorg- en onderwijsorganisaties richten op het ontwikkelen van nieuwe projecten gericht op de zelfstandigheid en positie van onze doelgroep. Het gaat hierbij op de verbetering van sociale en cognitieve competenties met als doel hun zelfredzaamheid en uitzicht op betaald werk te bevorderen. De focus op het bieden van (al of niet betaalde) arbeid ten behoeve van de doelgroep worden verscherpt. De stichting is van oordeel dat ook continuïteit van de exploitatie daarmee versterkt wordt. Tenslotte bestaat het voornemen om de stichting om te vormen van een Raad van Toezicht model naar een stichting met een breder samengesteld bestuur. Inmiddels in het nieuwe jaar genomen bestuursbesluiten met de financiële vertaling daarvan:    

Er zijn diverse aanvragen ingediend en gehonoreerd bij een aantal (Rotterdamse) fondsen om de ontwikkeling en uitvoering van genoemde projecten mogelijk te maken. In 2013 is een subsidieaanvraag m.b.t. 2013 beschikt bij de gemeente Rotterdam, Het betreft de subsidie Zelfstandigheidstraining. Een aantal projecten worden deels gefinancierd en uitgevoerd i.s.m. Rotterdamse zorg-, onderwijsen belangenorganisaties. In samenwerking met genoemde Rotterdamse organisaties wordt onderzocht of het aantal trainingen (deelnemers) kan worden uitgebreid. Doelstelling hierbij is om het aantal gebruikmakende organisaties te verbreden, zodat meer deelnemers kunnen worden bediend.

Samenvatting van de begroting voor het volgende verslagjaar Tot en met 2010 is de doelstelling van Stras voornamelijk gericht geweest op innovatie en ontwikkeling van projecten. In de toekomst zal een groter belang worden gehecht aan de uitvoering van de diverse projecten en de focus op het arbeidsproces. Het streven is dus om de financieringsportfolio meer te laten bestaan uit inkomsten voor de ontwikkeling en uitgevoerde projecten dan voor innovatie. De doelstellingen van Stras voor 2013 zijn in haar begroting 2013 vastgelegd en zijn te onderscheiden in een aantal subdoelstellingen. Ten behoeve van de omzet zal een deel van de activiteiten gericht zijn op de uitvoering van de reeds ontwikkelde zelfredzaamheidstrainingen. Dit geldt tevens voor het verzorgen en uitwerken van reeds ontwikkelde projecten op de deelgebieden wonen, werken en mobiliteit. De ontwikkeldoelstelling van Stras 2013 ligt op het terrein van de basisvaardigheden voor volwassenen met een (licht) verstandelijke beperking..

02-12-2014 - 6


Continuïteit Ten behoeve van de continuïteit zal een deel van de activiteiten van Stras bestaan uit de acquisitie voor bestaande trainingen en projecten alsmede voor het verkrijgen van opdrachten binnen haar expertise en werkterrein. Verdere op continuïteit gerichte activiteiten. 1. Gezien het feit dat STRAS in toenemende mate wordt betrokken bij de uitvoering en ontwikkeling van bestaande en vernieuwende projecten gericht op de verbetering van de positie van onze doelgroep leidt dit tot vergroting en verbreding van het aantal gebruikers (organisaties en deelnemers). 2. De toenemende verbreding van het projectaanbod leidt tot een vergroting van de klantenkring. Dit geldt niet alleen voor Rotterdam maar ook in het algemeen voor de 4 grote steden. (Den Haag, Utrecht en Amsterdam).

De heer MJ. Toet LL.M. Voorzitter

De heer G.C. Lems Directeur

02-12-2014 - 7


2. JAARREKENING 2013

02-12-2014 - 8


2.1

Balans per 31 december (na resultaatbestemming)

ACTIVA

31-12-2013 €

31-12-2012 €

Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris

2.6.1

1.305 ---------------

1.786 --------------

2.6.2 2.6.3

39.994 7.222

17.658 13.027

47.216 ---------------

30.685 --------------

12.800 ----------------

38.219 --------------

61.321

70.690

Vlottende activa Vorderingen Debiteuren Overlopende activa

Liquide middelen

Totaal activa

2.6.4

02-12-2014 - 9


PASSIVA

31-12-2013

31-12-2012

€

€

Reserves en fondsen Reserves Algemene reserve

2.6.5

9.631 ----------------

14.762 --------------

Fondsen Bestemmingsfondsen

2.6.6

35.719 ----------------

43.792 --------------

1.265

-

2.6.7

2.178

4.804

2.6.8

12.528

7.332

15.971 ---------------

12.136 --------------

61.321

70.690

Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige kortlopende schulden en overlopende passiva

Totaal passiva

02-12-2014 - 10


2.2

Staat van baten en lasten Realisatie 2013 €

Begroting 2013

Realisatie 2012

€

€

BATEN Ontvangen subsidies, overige bijdragen en opbrengsten Giften/overige baten

2.7.1

149.835 1.395

256.718 -

229.061 1.500

151.230

256.718

230.561

2.8.1

64.198 ---------------

138.210 ---------------

82.006 --------------

2.8.2 2.8.3 2.6.1

67.220 5.137 481 1.204 4.640 1.082 -3.000 23.473

88.560 12.500 25.000

71.793 5.802 377 2.782 455 3.945 16.686

100.237 --------------164.435

126.060 --------------264.270

101.840 -------------183.846

-13.205

-7.552

46.715

Totaal baten

LASTEN Directe lasten activiteiten Directe projectkosten

Uitvoeringskosten Personeelskosten Overige personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Kantoorkosten Reiskosten Verkoopkosten Algemene kosten

Totaal lasten

Tekort/overschot

2.8.4 2.8.5 2.8.6 2.8.7

02-12-2014 - 11


2.3

Resultaatbestemming

2013 €

2012 €

Resultaatbestemming Algemene reserve Bestemmingsfondsen

-5.131 -8.073

pm pm

-13.205

46.715

02-12-2014 - 12


2.4

Kasstroomoverzicht 2013

2012

€

€

-13.205 481

46.715 377

-12.724 ---------------

47.092 ---------------

-22.336 5.805 1.265 -2.626 5.197

15.361 -10.684 -1.357 3.186 -18.157

-12.695 ---------------25.419

-11.651 --------------35.441

-

-1.050

Totale kasstroom

-25.419

34.391

Saldo liquide middelen begin Totale kasstroom

38.219 -25.419

3.828 34.391

Saldo liquide middelen eind

12.800

38.219

Kasstroom uit activiteiten Resultaat` Afschrijvingen Cash flow Mutaties in: Debiteuren Overlopende activa Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige kortlopende schulden en overlopende passiva

Totaal kasstroom uit activiteiten

Kasstroom uit investeringen Investeringen in materiële vaste activa

02-12-2014 - 13


2.5

Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat

2.5.1

Algemene grondslagen

De jaarrekening is opgesteld op basis van Richtlijn 640 “Organisaties-zonder-winststreven” van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Doel van deze Richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. 2.5.2

Foutherstel en vergelijkende cijfers

In voorgaande jaren zijn de nog te besteden subsidies en donaties opgenomen onder de overige schulden. Dit betreft een onjuiste rubricering. Deze gelden vormen bestemmingsfondsen. Vanaf het verslagjaar 2013 zijn de niet bestede subsidies en donaties gerubriceerd onder de bestemmingsfondsen. Dit houdt onder meer in dat via de resultaatbestemming deze gelden aan de bestemmingsfondsen worden toegevoegd en/of onttrokken. De cijfers over 2012 zijn waar mogelijk aangepast om vergelijkbaarheid mogelijk te maken met het verslagjaar. De bedragen aan baten in 2012 en het juiste resultaat over 2012 is wegens het ontbreken van gegevens niet aangepast. Wel is de rubricering van de niet bestede subsidies en donaties aangepast. Grondslagen van waardering 2.5.3

Algemene grondslagen van waardering

Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs. 2.5.4

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte levensduur bepaalde afschrijvingen, met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingsprijs. 2.5.5

Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva

De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs; waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen. 2.5.6

Reserves en fondsen

Reserves betreffen gelden ter vrije besteding van de stichting. Door het bestuur kunnen doelreserves worden aangehouden voor aanwending aan een specifiek doel. Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader voor de doelstelling waarvoor deze ter beschikking zijn gesteld. 02-12-2014 - 14


Grondslagen van resultaatbepaling 2.5.7

Algemene grondslagen van resultaatbepaling

Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. 2.5.8

Baten

De baten zijn gevormd door alle aan het verslagjaar toe te rekenen opbrengsten. Dit betreffen naast giften en donaties de deelnemersbijdragen in het verslagjaar. 2.5.9

Lasten

De lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. 2.5.10 Personeelsbeloning Salarissen en sociale lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarin deze verschuldigd zijn, in overeenstemming met de arbeidsovereenkomsten. 2.5.11 Continuïteit De reserves belopen per 31-12-2013 slechts € 9.631 positief, de mutaties op de reserves bedroeg in het verslagjaar een negatief bedrag van € 5.131 en de totale kasstroom in 2013 was € 25.419 negatief. Deze condities duiden op het bestaan van een onzekerheid van materieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaan over de continuïteitsveronderstelling van Stichting STRAS. Bestuur en directie zijn zich zeer bewust van de zorgelijke situatie die spreekt uit de cijfers. Daarom is de focus van Stichting STRAS verlegd van innovatie en ontwikkeling van projecten naar uitvoering van projecten. Het streven is om de financieringsportfolio meer te laten bestaan uit inkomsten voor de ontwikkeling en uitgevoerde projecten dan voor innovatie. Verdere op continuïteit gerichte activiteiten: 1. Gezien het feit dat STRAS in toenemende mate wordt betrokken bij de uitvoering en ontwikkeling van bestaande en vernieuwende projecten gericht op de verbetering van de positie van onze doelgroep leidt dit tot vergroting en verbreding van het aantal gebruikers (organisaties en deelnemers) 2. De toenemende verbreding van het projectaanbod leidt tot een vergroting van de klantenkring. Dit geldt niet alleen voor Rotterdam maar ook in het algemeen voor de 4 grote steden. (Den Haag, Utrecht en Amsterdam).

02-12-2014 - 15

Stichting Rotterdamse Avondschool ROTTERDAM 2.6

Toelichting op de balans

ACTIVA VASTE ACTIVA 2.6.1

Materiële vaste activa

Inventaris

Totaal

€

€

4.939 -3.153

4.939 -3.153

1.786 ----------------

1.786 ----------------

-481

-481

-481 ----------------

-481 ----------------

1.305

1.305

4.939 -3.634

4.939 -3.634

1.305

1.305

Stand per 1 januari 2013 Aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde

Mutaties boekjaar Investeringen Afschrijvingen Totaal mutaties boekjaar

Boekwaarde per 31 december 2013

Stand per 31 december 2013 Aanschafwaarden Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde

Afschrijvingspercentages:

20%

02-12-2014 - 16


Toelichting op de balans (vervolg) 2013

2012

€

€

41.111 -1.117

21.775 -4.117

39.994

17.658

4.117 -3.000 -

172 3.945

1.117

4.117

Vooruitbetaalde huur City Box Verzekeringen Automatisering Contributies en abonnementen Nog te factureren Nog te ontvangen bijdragen

87 740 1.395 5.000

84 646 131 163 12.003

Saldo per 31 december

7.222

13.027

ING, nummer 4269637 ING spaarrekening, nummer 4269637 Kas

12.713 7 80

38.132 7 80


12.800

38.219

VLOTTENDE ACTIVA 2.6.2

Handelsdebiteuren

Openstaande debiteuren Af: voorziening voor oninbaarheid

Saldo per 31 december Het verloop van de voorziening voor oninbaarheid is als volgt: Saldo per 1 januari Vrijval voorziening Bij: dotatie voorzieningen


2.6.3

2.6.4

Overlopende activa

Liquide middelen

De liquide middelen zijn vrij opneembaar. 02-12-2014 - 17


2.6.5

Toelichting op de balans (vervolg) 2013

2012

€

€

Algmene reserve

Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming

14.762 -5.131

pm pm

9.631

14.762

Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming

43.792 -8.073

pm pm


35.719

43.792


2.6.6

Bestemmingsfondsen

Verloopoverzicht bestemmingsfondsen Saldo 01-01-2013 € Bijzondere Buurtgenoten Bijzondere Buurtgenoten/Pameijer Bijzondere Buurtgenoten/Dierenvriend Bijzondere collega’s QWAZT/RAS Breakout All aboard Prettige collega’s

Toevoegingen Onttrekkingen € €

Saldo 31-12-2013 €

12.954 19.338 11.500 -

41.597 12.450 7.556 144 15.835 8.225 64.028

54.551 12.450 19.338 7.556 144 27.335 8.225 28.309

35.719

43.792

149.835

157.908

35.719

02-12-2014 - 18


Toelichting op de balans (vervolg)

PASSIVA

2.6.7

2013

2012

€

€

Overige belastingen en premies sociale verzekeringen

Loonheffing Pensioenen

1.332 846

3.793 1.011


2.178

4.804

2.600 2.976 1.275 1.736 1.456 2.485 -

2.730 2.831 1.546 225

12.528

7.332

2.6.8

Overige kortlopende schulden en overlopende passiva

Reservering vakantiegeld Accountantskosten Nog te betalen projectkosten Autokosten, kilometervergoeding Administratiekosten Personeelskosten Te betalen vrijwilligersvergoeding Saldo per 31 december

02-12-2014 - 19


Toelichting op de baten Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

€

€

€

41.597 12.450 7.556 144 15.835 8.225 64.028 -

14.000 63.180 3.000 47.698

55.400 50.000

12.943 65.391 1.400 80.124 24.358 8.550 36.295 -

149.835

256.718

229.061

2.7.1 Ontvangen subsidies, overige Bijdragen en opbrensten Project Actieradius Project Bijzondere Buurtgenoten Project Bijzondere buurtgenoten Pameijer Project Bijzondere collega’s Project QWAZT/KRAS Project Breakout Project DIGIcoach Project All Aboard Project “senioren/BZ-OMMEB” Project Prettige collega Project Willie Web Wijs

23.440

De subsidies van de gemeente Rotterdam zijn vastgesteld tot en met het jaar 2011. De subsidies van de gemeente Rotterdam over 2012 en 2013 zijn nog niet definitief vastgesteld. STRAS schat, op basis van mondeling overleg met de gemeente Rotterdam, in dat deze subsidies conform het toegekende bedrag worden vastgesteld.

02-12-2014 - 20


2.8.1

Toelichting op de lasten Begroting 2013

Realisatie 2012

€

€

€

3.467 22.135 155 704 12.387 362 56 56 24.896

750 21.720 9.000 21.700 3.040 41.000 41.000

1.493 22.129 114 12.243 29.385 15.633 1.009 -

64.198

138.210

82.006

Directe projectkosten

Projectkosten QWAZT/KRAS Projectkosten Bijzondere Buurtgenoten Projectkosten Veilig Internetten 1 Projectkosten Actieradius Projectkosten Breakout Projectkosten DIGIcoach Projectkosten All Aboard Projectkosten Willie Webwijs Projectkosten Prettige collega

2.8.2

Realisatie 2013

Personeelskosten

Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten

53.161 6.101 7.958 67.220

56.271 7.851 7.671 88.560

71.793

Het gemiddeld aantal werknemers gedurende het boekjaar 2013 bedroeg 1 (2012: 1). 2.8.3

Overige personeelskosten

Vrijwilligersvergoedingen Kantinekosten Kosten vergaderingen Raad van Toezicht Overige personeelskosten

3.875 530 69 663 5.137

4.925 287 30 560 12.500

5.802

02-12-2014 - 21


2.8.4

Toelichting op de lasten (vervolg)

€

€

909 1.285 1.902 544

360 940 1.007 304 171

4.640

-

2.782

1.082

-

455

-3.000

-

3.945

Verkoopkosten

Mutatie voorziening dubieuze debiteuren

2.8.7

€

Realisatie 2012

Reiskosten

Kilometervergoeding OV chipkaart

2.8.6

Begroting 2013

Kantoorkosten

Kantoorbenodigdheden Telefoonkosten Computer- en internetkosten Porti Contributies en abonnementen

2.8.5

Realisatie 2013

Algemene kosten

Verzekeringen Bank- en girokosten Accountantskosten Administratiekosten Kosten penhouderschap en uitbesteed werk Overige algemene kosten

1.345 115 10.418 6.716 3.976 903 23.473

-

25.000

1.280 121 3.566 3.575 6.314 1.830 16.686

02-12-2014 - 22


Vastgesteld en goedgekeurd te Rotterdam op 2 december 2014.

De heer MJ. Toet LL.M. Voorzitter

De heer G.C. Lems Directeur

02-12-2014 - 23


4. OVERIGE GEGEVENS

02-12-2014 - 24


CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

02-12-2014 - 25

accountants in non-profit

Stichting Rotterdamse Avondschool Postbus 30185 3001 DD ROTTERDAM

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJK ACCOUNTANT

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de opdracht gekregen de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting Rotterdamse Avondschool te Rotterdam te controleren. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013, met een balanstotaal van € 61.321 en de staat van baten en lasten over 2013, met een negatief resultaat van € 13.205 en de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het bestuursverslag, beiden in overeenstemming met Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle, verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risicoinschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de Stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de door het bestuur van de Stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Correspondentie-adres Postbus 2150 - 2400 CD - Alphen aan den Rijn T 0172-750175 | www.withaccountants.nl | [email protected] | Twitter: @withaccountants IBAN: NL71 INGB 0667 8301 62 | KVK: 28112484

accountants in non-profit

-2-

Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Rotterdamse Avondschool per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 "Organisaties-zonderwinststreven". Benadrukking van onzekerheid omtrent de continuïteit Wij vestigen de aandacht op punt 2.5.11 in de toelichting van de jaarrekening, waarin uiteengezet is dat de reserves per 31 december 2013 slechts € 9.631 positief belopen, de mutaties op de reserves bedroeg in het verslagjaar een negatief bedrag van € 5.131 en de totale kasstroom in 2013 was € 25.419 negatief. Deze condities, samen met andere omstandigheden zoals uiteengezet in punt 2.5.11 duiden op het bestaan van een onzekerheid van materieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaan over de continuïteitsveronderstelling van de entiteit. Deze situatie doet geen afbreuk aan ons oordeel. Benadrukking foutherstel en vergelijkende cijfers Wij vestigen de aandacht op punt 2.5.2 in de toelichting van de jaarrekening, waarin uiteengezet is dat in voorgaande jaren de nog te besteden subsidies en donaties zijn opgenomen onder de overige schulden. Dit betreft een onjuiste rubricering. Deze gelden vormen bestemmingsfondsen. Vanaf het verslagjaar 2013 zijn de niet bestede subsidies en donaties gerubriceerd onder de bestemmingsfondsen. Dit houdt onder meer in dat via de resultaatbestemming deze gelden aan de bestemmingsfondsen worden toegevoegd en/of onttrokken. De cijfers over 2012 zijn waar mogelijk aangepast om vergelijkbaarheid mogelijk te maken met het verslagjaar. De bedragen aan baten in 2012 en het juiste resultaat over 2012 is wegens het ontbreken van gegevens niet aangepast. Wel is de rubricering van de niet bestede subsidies en donaties aangepast. Deze situatie doet geen afbreuk aan ons oordeel. Was getekend, Sliedrecht, 3 december 2014. WITh accountants B.V. P. Alblas RA


BIJLAGE

02-12-2014 - 26

Stichting Rotterdamse Avondschool ROTTERDAM Specificatie begroting 2014 Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

Begroting 2013 €

BATEN Ontvangen subsidies, overige bijdragen en opbrengsten Giften/overige baten

222.834 -

149.835 1.395

256.718 -

Totaal baten

222.834

151.230

256.718

126.370 ---------------

64.198 ---------------

138.210 --------------

53.136 12.500 10.000

67.220 5.137 481 1.204 4.640 1.082 -3.000 23.473

88.560 12.500 25.000

75.636 --------------202.006

100.237 --------------164.435

126.060 -------------264.270

20.828

-13.205

-7.552

LASTEN Directe lasten activiteiten Directe projectkosten

Uitvoeringskosten Personeelskosten Overige personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Kantoorkosten Reiskosten Verkoopkosten Algemene kosten

Totaal lasten

Tekort/Overschot

02-12-2014 - 27

Postbus DD ROTTERDAM

Recommend Documents