Podniková ekonomika : Život podniku Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005
ŽIVOT PODNIKU 1. 2. 3. 4.
Založení podniku Růst podniku Krize a sanace Zánik podniku
Život podniku Podstata počátku i další existence Základní cíl podniku Životní cyklus – fáze: založení, růst, stabilizace, krize a zánik (schéma)
1. Založení podniku CO? – vytvoření podmínek: věcné a řídící předpoklady JAK? - zakladatelský projekt: řeší nejen CO? vyrábět, ale i JAK a na jakém zařízení
Založení firmy spojeno se zakladatelským rozpočtem
Zakladatelský projekt Vymezení základních cílů podnikání Specifikace trhu Zvláštní výhody – konkurenceschopnost Dlouhodobost – finanční cíle Rozpočet zdrojů a potřeb Daně, pojištění, životní prostředí Reference o osobě zakladatele
Charakteristiky projektů Doba životnosti Zapojení cizího kapitálu Pružnost projektu Diverzifikace Citlivost na změnu vnějších parametrů Postupná realizace Volba právní formy
Kriteria volby právní formy Způsob a rozsah ručení Oprávnění k řízení Počet zakladatelů Počáteční kapitál Administrativní náročnost Účast na zisku Finanční možnosti Daňové zatížení Zveřejňovací povinnost
2. Růst podniku Rozvaha – roste bilanční suma Tempo růstu tržeb – hledisko strategie g = P * R * A * T – kvantifikace růstu g = tempo růstu firmy (trvale udržitelné) P = rentabilita tržeb (Zisk/Tržby) R = aktivační poměr (1 – Dividenda/Čistý zisk na akcii) A = obrat aktiv (Tržby/Aktiva) T = finanční páka (Aktiva/Vlastní jmění)
Formy spojování podniků Fúze Rozštěpení Cílem: synergický efekt; dominantní postavení podniku
3. Krize a sanace Princip – going concern – vedle finanční úspěšnosti nezbytnost na trvalou orientaci na zákazníka. Pojem reengineering – management řízení změn v podmínkách globalizace ekonomiky a růstu informatizace
Fáze stabilizace Hrozba krize Podnik se musí bránit: n n n
Trvalá péče o inovaci produkce a kvalitu Vhodná cenová strategie Podpora prodeje
Stabilizace 8 odpisy = investicím Sanace – cesta k obnovení tempa růstu
Krize podniku Po delším časovém období dochází k: n
n n n
nepříznivému vývoji jeho výkonnostního potenciálu, radikálnímu snížení objemu tržeb, poklesu čistého obchodního jmění, snížení likvidity
Sanace podniku Jedná se o soubor opatření přijímaných ze strany vedení podniku, jejichž smyslem je zásadní ozdravení a obnova finanční výkonnosti a prosperity firmy.
Diagnóza určení příčin krize Vymezení povahy krize n n n
strategická z hospodářských výsledků Likvidity
Sanační strategie
4. Zánik podniku Zrušení n n
s likvidací – obecné důvody bez likvidace (splynutí, sloučení)
Likvidace společnosti n n n
identifikace majetku sestavení likvidačního plánu realizace plánu likvidátorem
Likvidátor Oznámení o vstupu do likvidace Sestavení likvidační účetní závěrky Sestavení aktiv a pasiv Sestavení rozpočtu a plánu likvidace Pracovněprávní záležitosti Jednání s úřady a bankami
Jednání s obchodními partnery Prodej majetku Likvidace pohledávek Vypořádání odvodů, daní a poplatků Splacení úvěrů a dluhů Konečná zpráva s návrhem na likvidaci zůstatku Vypracování účetní závěrky ke dni likvidace Návrh na výmaz z OR
Konkurz a vyrovnání Likvidace si klade za cíl postupnou přeměnu majetkových částí v likvidní prostředky, z nichž budou v plném rozsahu uhrazeny veškeré závazky společností, a likvidační přebytek bude rozdělen mezi vlastníky. Cílem konkurzu nebo vyrovnání je dosáhnout poměrného uspokojení věřitelů z majetku úpadce (dlužníka). Konkurzní řízení řídí správce konkurzní podstaty
Prohlášení konkurzu soudem Nucené vyrovnání – důležitou skutečností je, že pokud soud kladně rozhodne ve věci nuceného vyrovnání, je úpadce úplným a včasným splněním zproštěn závazku hradit konkurzním věřitelům újmu, kterou vyrovnáním utrpěli. Návrh na vyrovnání – jedině tehdy, kdy nedošlo k prohlášení konkurzu soudem.
