Podnikatelský plán na založení sociálního podniku

Bankovní institut vysoká škola Praha Podnikání a oceňování

Podnikatelský plán na založení sociálního podniku Prášková lakovna Bakalářská práce

Autor:

Erik Strniště Ekonomika a management malého a středního podnikání

Vedoucí práce:

Ing. Petr Vaškovič

Praha

Duben 2015

1

Praha ak. rok 2014/2015

Prohlášení: Prohlašuji, ţe jsem bakalářkou práci zpracoval samostatně a v seznamu uvedl veškerou pouţitou literaturu. Svým podpisem stvrzuji, ţe odevzdaná elektronická podoba práce je identická s její tištěnou verzí, a jsem seznámen se skutečností, ţe se práce bude archivovat v knihovně BIVŠ a dále bude zpřístupněna třetím osobám prostřednictvím interní databáze elektronických vysokoškolských prací.

Podpis autora: V Hostivici dne 28.04.2015

Erik Strniště

2


Poděkování

Na prvním místě bych chtěl poděkovat vedoucímu této práce a to Ing. Petru Vaškovičovi za pomoc a profesionální přístup, jakoţto vedoucímu práce, díky němuţ jsem dosáhl znalostí v těchto okruzích. Dále také Bankovnímu institutu vysoká škola Praha za absolvované studium a spousty nových uţitečných odborných informací, kterými jsem byl obohacován při návštěvách seminářů a přednášek. Nemohu však opomenout také mého „tvůrce a zároveň jedinečného tátu“ Martina Strniště, který mě inspiroval ve spoustě praktický a teoretický znalostí v oboru práškového lakování, které nasbíral v průběhu 25 leté praxe. Dnes řídí lakovnu v Hostivici a bez jeho letité pomoci, bych nikdy nedokázal najít zalíbení právě v tomto ojedinělém segmentu podnikání.

3


Anotace Tato bakalářská práce na téma zaloţení podnikatelského plánu se sociálním přesahem popisuju konkrétní zaloţení nové práškové lakovny a to na území Prahy - západ. Vychází ze reálné poptávky a nabídky, která nastala na trhu práškového lakování v České republice za posledních 20 let.

Klíčová slova:

Podnikatelský plán, nanášení práškových barev elektrostaticky a

elektrokineticky, sociální podnikání.

Annotation The topic of this bachelors describe the business plan for the establishment of the social enterprise of particular establishment new powdery (painting) shop located in Prague - west. The plan come out of real demand and supply that we can observe on Czech republic powder market over last 20 years.

Key words: Business plan, apply of powder colour by electrostatics and electrokinetics technique, social enterprise

4


0 Obsah 0

Obsah .................................................................................................................................. 5

1

Úvodní představení struktury práce.................................................................................... 9 1.1.

Pracovní hypotéza ...................................................................................................... 10

1.2. Vedlejší cíl práce: .......................................................................................................... 10 2

Teoretická část podnikatelského plánu slovy znalců ........................................................ 11 2.1

Definice základních pojmů v rámci tématiky ............................................................ 11

2.2

Původ pojmu podnikání ............................................................................................. 11

2.3

Definice podnikání v obchodním zákoníku a v ţivnostenském zákoně .................... 12

2.4

Podnikatel je svým vlastním pánem .......................................................................... 12

2.5

Kdo je úspěšný v zaměstnání, bude úspěšný i v podnikání ....................................... 13

2.6

Vţdycky si mohu zaloţit svou vlastní firmu.............................................................. 13

2.7

Definice pojmu malý, střední a velký podnik ............................................................ 13

2.8

Členění podniků podle doporučení Evropské komise ............................................... 14

2.9

Členění podniku podle statistického úřadu Evropské unie ........................................ 15

2.10

Členění podniků podle České správy sociálního zabezpečení ............................... 15

2.11

Zakladatelský rozpočet........................................................................................... 15

2.12

Volba právní formy podnikání ............................................................................... 16

2.13

Akciová společnost ................................................................................................ 16

2.14

Akcie ...................................................................................................................... 17

2.15

Subjekty poskytující sluţby podnikatelům ............................................................ 17

2.16

Podstata marketingu pro podnikatele ..................................................................... 18

2.17

SWOT matice ......................................................................................................... 18

2.18

METODA TEMPLES ............................................................................................ 19

2.19

Metoda 12M ........................................................................................................... 19

5


3

Principy a definice sociálního podnikání v ČR ................................................................ 20 3.1

Historie sociálního podnikání v ČR ........................................................................... 20

3.1.1

4

Jak lze získat finanční prostředky pro sociální podnikání .................................. 20

3.1.1.1

1. VLASTNÍ PROSTŘEDKY .................................................................... 21

3.1.1.2

2. GRANTY ................................................................................................ 21

3.1.1.3

3. PŮJČKY A ÚVĚRY ............................................................................... 21

3.1.1.4

4. PŘÍSPĚVKY ZE ZÁKONA O ZAMĚSTNANOSTI ............................. 21

3.1.1.5

5. JINÉ ZDROJE ......................................................................................... 22

3.1.2

Sociální ekonomika ............................................................................................ 22

3.1.3

Subjekt sociální ekonomiky ............................................................................... 22

3.1.4

Sociální podnikání .............................................................................................. 22

3.1.5

Sociální podnik ................................................................................................... 22

3.1.6

Integrační sociální podnik .................................................................................. 23

3.1.7

Principy sociálního podniku ............................................................................... 23

Vlastní tělo práce .............................................................................................................. 24 4.1

Popis elektrostatického a elektrokinetického procesu nanášení práškových barev ... 24

4.1.1 4.2

Historie a fakta práškového lakování ................................................................. 26

Technologické vybavení nezbytné pro chod práškové lakovny ................................ 26

4.2.1

Manuální stříkací systém ZEUS 2010 Digital .................................................... 27

4.2.2

Dopravníkový běţící pás .................................................................................... 28

4.2.3

Horkovzdušná pec – na elektřinu ....................................................................... 29

4.2.4

Odsávací samočistící kabina –............................................................................ 29

4.2.5

Odmašťovací zařízení – ...................................................................................... 29

4.2.6

Box Zeus na speciální parametry ....................................................................... 29

4.2.7

Kabina na elektrokinetiku................................................................................... 30

4.2.8

Další součástky a nezbytné vybavení provozu ................................................... 31

4.2.8.1

Celková investice za vybavení lakovny: ..................................................... 34

6


4.3 5

Struktura podnikatelského plánu ...................................................................................... 35 5.1

6

Analýza konkurence v sektoru ................................................................................... 34

Výrobní plán .............................................................................................................. 35

5.1.1

Odhadovaná spotřeba práškové barvy ................................................................ 35

5.1.2

Technologický postup ........................................................................................ 38

5.1.3

Lokalizace parcely: ............................................................................................. 39

Marketingový obchodní plán. ........................................................................................... 40 6.1.1

7

Marketingový mix 4P – Place, Price, Product, Promotion ................................. 40

Finanční plán .................................................................................................................... 40 7.1.1

Rozpočet – počáteční nezbytné investice ........................................................... 41

7.1.1.1 7.1.2 7.2

Struktura vedení, personálu společnosti a jeho finanční ohodnocení ................. 43

Zvolené metody zpracování ....................................................................................... 44

7.2.1 7.3

Return on investment - ROI ............................................................................... 45

Informace o společnosti ............................................................................................. 46

7.3.1

Základní údaje ................................................................................................... 46

7.3.1.1

8

9

Zakoupení potřebného vybavení pro chod práškové lakovny..................... 41

Členění procesů výroby: ............................................................................. 47

7.3.2

Předmět podnikání .............................................................................................. 48

7.3.3

Akcionářská struktura a vedení společnosti ....................................................... 48

7.3.4

Činnost kterými se společnost bude zabývat ...................................................... 48

Finanční stránka................................................................................................................ 49 8.1.1

Rozvaha .............................................................................................................. 49

8.1.2

Potencionální náklady a výnosy za 1 rok - Varianta A ...................................... 50

8.1.3

Potencionální náklady a výnosy za 1 rok - Varianta B....................................... 50

8.1.4

Potencionální náklady a výnosy za 1 rok varianta C .......................................... 51

Strategická analýza ........................................................................................................... 52 9.1.1

Metoda TEMPLES ............................................................................................. 52

7


9.1.2

Metoda 12M ....................................................................................................... 55

9.1.3

SWOT analýza.................................................................................................... 57

8


1 Úvodní představení struktury práce V mé práci se bude zabývat vytvořením konkrétního podnikatelského plánu na zaloţení nové práškové lakovny. A zároveň aplikuji moderní trend sociálního podnikání, v kterém se vynasnaţím propojit výhody členství v Evropské unii a zároveň také pomoct těm z nás, kteří to zajisté potřebují, a to právě v době kdy na pracovním trhu pro sociálně slabší není dostatek ideálních pracovních míst, které by zajistili důstojné jednání a solidní mzdu, která se jistě hodí kaţdému z nás.

Ve své práci se v úvodní části budu zaobírat podnikatelským plánem jako takovým. Seznámím čtenáře s teoretickou částí podnikatelského plánu a jeho klíčovými pojmy ve formě citací slavných osobností, světově uznávaných podnikatelů i autorů. Dále se seznámíme s pojmem práškové lakování elektrostatické i elektrokinetické, konkrétně si jej vysvětlíme na příkladech a zdůrazníme jeho výhodnost a nízkou nákladovost. Ve vlastním těle práce bude především konkrétní podnikatelský plán na zaloţení nové práškové lakovny v Praze - západ. Funkčnost svého podnikatelského záměru se pokusím změřit i moderními metodami hodnocení efektivnosti podnikatelských plánů a to konkrétně: PEST analýzou, SWOT maticí, ukazatelem rentability ROI, metodou TEMPLES a 12M.

A zároveň vyuţít letitou praxi v oboru a to konkrétně od Martina Strniště – 25 let praxe v práškovém lakování – aktuálně vedoucí a akcionář Prex a.s. – Prášková lakovna Hostivice. Nemohu však opomenout ani moji vlastní zkušenost, kterou jsem získávám po dobu 8 let kdy pracuji v té samé práškové lakovně.

9


1.1.

Pracovní hypotéza

Mým záměrem je zpracovat funkční podnikatelský plán na práškovou lakovnu, který zároveň vyuţije prvek sociálního podnikání. Práce bude mít dvě části a to teoretickou a případovou studii. Cílem bude teoretické poznatky správně aplikovat do funkčního podnikatelského plánu. V případové studii ověřím funkčnost konceptu, který bude výstupem v podobě zpracovaného konkrétního plánu. Budu uvádět konkrétní plány a případy vycházející z úrovně technologie aktuálně dostupné pro český trh. Konkrétně zde rozpracuji podnikatelský plán ve všech jeho bodech se zaměřením na práškové lakování a v poslední radě také nastíním potencionální sociální přesah podnikání, který sice není typickým pro ČR, ale jeho realizace je v dnešních dobách, právě díky dotacím z Evropské unie více realistickou, neţ tomu bylo kdy jindy.

1.2. Vedlejší cíl práce:

Jako sekundární cíl práce bych chtěl zvolit realizaci sociálního prvku podnikání. Jeho aplikací na tento ojedinělý segment práškového lakování, rozhodně nebudu následovat masu předchůdců spíš se vynasnaţím po vzoru český malých podniků vytvořit novou pracovní pozici, která se jistě neřadí běţně typické sociální podniky v ČR. Podnik bude průmyslově výrobní, a tak naší snahou bude zajistit optimální počet sociálně orientovaných pozic, které nejen pomohou akumulovat společnosti vyšší zisk, ale také umoţní lidem, kteří mají sociální problémy získat trvalý plat, místo na kterém budou respektování a uznávání a tím zároveň i lepší moţnosti v dnešní hektickém moderním světě, kde jen málokdo zastaví a podá pomocnou ruku těm, kteří to často nezbytně potřebují.

10


2 Teoretická část podnikatelského plánu slovy znalců 2.1 Definice základních pojmů v rámci tématiky Podnikatelský plán na zaloţení nového podniku napomáhá při ţivotaschopnosti podniku na cílovém trhu, poskytuje nám potřebné „vodítko“ a zároveň plán cesty, který nás při jeho realizace bude nezbytně inspirovat v dosaţení kýţených cílů. Podnikatelský plán se můţe stát důleţitým nástrojem při získání finančních prostředků nezbytných pro úspěšnou realizaci. Podnikatelský plán by měl mít psychologický rozměr, v kterém zaznamenané myšlenky dovedeme k rychlé a úspěšné realizaci. Pokud moţno za nejoptimálnějších podmínek v daném regionu i při aktuálním výskytu recese v nespočtu sektorů nejen na území ČR. [1]

2.2 Původ pojmu podnikání Přestoţe podnikání je základem rozvoje lidské kultury a civilizace, nebylo dlouhou dobu předmětem společenského zájmu, hodnocení a studia. Je například známo, ţe Michelangelo (1475 -1564) mohl vytvořit své impozantní dílo právě díky své podnikavosti, která jej zjevně odlišovala od jiných talentovaných umělců. V učebnicích dějepisu se dočteme o vynikajících umělcích, ale zmínka o podnikatelích chybí. Aţ v 18. století Richard Cantillon (1680 - 1734) vypozoroval nově se formulující pracovní roli (profesi), kterou nazval jako "entrepreneur" (podnikatel). Toto původní francouzské slovo znamená v doslovném překladu: "někdo, kdo jde mezi", resp. "prostředník" . Ve skutečnosti hlavní obsahem role bylo převzetí odpovědnosti a rizika za realizaci většího komerčního projektu. [2]

11


2.3 Definice podnikání v obchodním zákoníku a v živnostenském zákoně

Podnikání je v obchodním zákoníku (§ 2) definováno jako "... soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosaţení zisku. " V ţivnostenském zákoně (§ 2) nalezneme tuto definici: " ţivností je soustavná činnost provozována samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosaţení zisku a za podmínek stanovených tímto zákonem. " Pro správně pochopení je třeba doplnit vysvětlení dílčích pojmů pouţitých v definicích:

soustavnost - znamená, ţe činnost musí být vykonávána opakovaně a pravidelně, ne příleţitostně; samostatnost - je-li podnikatelem fyzická osoba, jedná osobně; právnická osoba jedná prostřednictví svého statutárního orgánu; vlastní jméno - právní úkony činní podnikatel fyzická osoba svým jménem a příjmením, právnická osoba pod svým názvem (obchodní firmou); vlastní odpovědnost - podnikatel (fyzická i právnická osoba) nese veškeré riziko za výsledek své činnosti; dosaţení zisku - činnost musí být vykonávána s úmyslem docílit zisku (nemusí být však dosaţen). [3]

2.4 Podnikatel je svým vlastním pánem

Představa, ţe podnikatel je svým vlastním pánem. je také milná. Přestoţe vlastníme firmu a na vizitce máme napsáno generální ředitel, můţeme dostat "padáka". Nedá nám ho nikdo jiný neţ náš zákazník. Ten je totiţ naším pánem. Chceme-li v podnikání uspět, musíme především uspokojit potřeby našich zákazníků, a ty se rozhodně neřídí podle našeho kalendáře. [4]

12


2.5 Kdo je úspěšný v zaměstnání, bude úspěšný i v podnikání

Schopnost být úspěšný v zaměstnání ještě nezaručuje úspěch v podnikání. Svět zaměstnance a podnikatele se velmi liší v potřebných znalostech a dovednostech a v především ve vůli a ochotě obětovat volný čas, rodinu, ideály nebo koníčky pro daný cíl. [5]

2.6 Vždycky si mohu založit svou vlastní firmu

Propuštění nebo neschopnost najít si práci bývá obvykle jedním z nejhorších důvodů, proč začít podnikat. Je-li člověk propuštěn nebo nemůţe-li nalézt zaměstnání, ve značném počtu případů buď není ochoten, nebo schopen přizpůsobit se novým poţadavkům práce a trhu. Jak potom chce vyhovět měnícím se potřebám svých zákazníků? [6]

2.7 Definice pojmu malý, střední a velký podnik

Pro studium dalšího textu je důleţité vymezení pojmu malý, střední a velký podnik. Uvedeme si tři různá pojetí: podle doporučení Evropské komise; podle statistického úřadu Evropské unie; podle České správy sociálního zabezpečení.

Kaţdé toto pojetí má svůj význam a zařazení podniku do kategorie malý, střední nebo velký má pro podnik praktické důsledky spojené s větším nebo menším rozsahem administrativních povinností, příp. příleţitostí (např. čerpání podpor v podnikání). [7]

13


2.8 Členění podniků podle doporučení Evropské komise

Podle doporučení Evropské komise 2003/361/EC z 6.5.2003 se podniky člení na:

mikropodniky - do 10 zaměstnanců, roční obrat do 2 mil. EUR, aktiva do 2 mil. EUR, malé podniky - do 50 zaměstnanců, roční obrat do 10 mil. EUR, aktiva do 10 mil. EUR, střední podniky - do 250 zaměstnanců, roční obrat do 50 mil. EUR, aktiva do 43 mil. EUR.

Podniky, která mají více neţ 250 zaměstnanců, roční obrat vyšší neţ 50 mil. EUR, případně aktiva vyšší neţ 43 mil. EUR, jsou řazeny do kategorie velké podniky. Toto členění je důleţité z hlediska poskytování podpory malým a středním podnikům. Zákon č. 47/2002 Sb. o podpoře malého a středního podnikání v aktuálním znění vychází z doporučení Evropské komise. Malé a střední podniky, které se ucházejí o podporu podnikání, musí splňovat čtyři kritéria:

počet zaměstnanců; roční obrat; výše aktiv; nezávislost.

Nezávislost znamená, ţe podnik nemůţe být povaţován za malý nebo střední, jestliţe je 25% nebo více procent kapitálu nebo hlasovacích práv přímo nebo nepřímo ovládáno subjektem, který nesplňuje definici malého či středního podniku. [8]

14


2.9 Členění podniku podle statistického úřadu Evropské unie

Od roku 1997 se česká statistika harmonizovala s kvantitativní typologií podnikání Eurostatu (statistický úřad Evropské unie) a podniky dělí do tří skupin podle počtu zaměstnanců:

malé - do 25 zaměstnanců; střední - do 100 zaměstnanců; velké - 100 a více zaměstnanců. Podniky a podnikatelé s méně neţ 20 zaměstnanci nemají všeobecnou statistickou povinnost a šetření v této skupině podnikatelských subjektů se realizuje výběrovým způsobem. [9]

2.10 Členění podniků podle České správy sociálního zabezpečení

Česká správa sociálního zabezpečení rozděluje podniky do dvou skupin: malé organizace - do 25 zaměstnanců; organizace - s 25 a více zaměstnanci. Toto členění ryze pragmatické, protoţe malé organizace mají minimální administrativní zatíţení v oblasti sociálního zabezpečení ve srovnání s organizacemi, které mají více neţ 25 zaměstnanců. [10]

2.11 Zakladatelský rozpočet

Jakkoli můţe být naše podnikatelská idea geniální, jakkoli se nám můţe jevit snadno realizovatelná a jednoznačně výnosná, neměli bychom nikdy podlehnout pokušení a začít podnikat bez předchozí analýzy trhu a zhodnocení našich moţností. Před zahájením podnikání si musíme sestavit zakladatelský rozpočet a všechny naše plány vyjádřit pomocí čísel.

15


Je třeba si udělat přehled všech výdajů, které nám nutně vzniknou při samostatném zaloţení firmy, dále při zahájení a rozjezdu podnikání a nakonec při zajištění běţného chodu firmy. Přehled těchto výdajů rozloţený do jednotlivých fází vývoje naší firmy s podrobnějším členěním na měsíce, popř. dny nám umoţní vytvořit si představu, kolik finančních prostředků budeme potřebovat v jednotlivých časových obdobích počátku ţivota naší firmy. [11]

2.12 Volba právní formy podnikání

Neţ zahájíme podnikatelské aktivity, je nutné, abychom zvolili vhodný typ právní formy. Právní forma podnikání představuje významné rozhodnutí. Tato volba samozřejmě není nezvratná. V pozdější době lze zvolený typ transformovat na jiný. Přináší to ale další komplikace a náklady. Obchodní zákoník připouští podnikání fyzický a právnických osob.[12]

2.13 Akciová společnost

Vznik akciových společností podnítil nástup novověku a zvlášť rozvoj zámořského obchodování v důsledku velkých zeměpisných objevů. Akciová společnost se zpravidla zakládá za účelem podnikání. Obchodní zákoník však připouští zaloţení akciové společnosti i za jiným účelem neţ podnikání. Akciová společnost musí mít název, pod kterým činí právní úkony při své podnikatelské činnosti. Obchodní firmou akciové společnosti je název, pod kterým je zapsána v obchodním rejstříku. Obchodní firma musí obsahovat označení "akciová společnost" nebo zkratku "akc. spol." a nebo zkratku "a. s." Akciová společnost vytváří rezervní fond, který můţe vytvořit jiţ při svém zaloţení, a nebo aţ v průběhu svého trvání. Zákonem výslovně upravenými orgány akciové společnosti jsou valná hromada, představenstvo a dozorčí rada. Kromě těchto orgánů, můţe akciová společnost zřizovat i další orgány. [13]

16


2.14 Akcie

Akcie je ústředním pojmem akciového práva. Akcie je cenný papír s nímţ jsou spojena práva akcionáře přiznaná mu zákonem a stanovami vůči akciové společnosti a vyplývající z jeho postavení jejího společníka. Je třeba rozlišovat formu akcie (zda je papírem na jméno nebo na majitele), po dobu akcie (zda je vydána jako papír listinný nebo zaknihovaný) a druh akcie (akcie kmenové, prioritní, popř. akcie se zvláštními právy). [14]

2.15 Subjekty poskytující služby podnikatelům

Při zahájení podnikání, ale i v jeho průběhu, potřebujeme získávat aktuální informace o vývoji podnikatelského prostředí. Na tvorbě podnikatelského prostředí se podílejí především zákonodárné orgány, ministerstva a další orgány státní správy, dále státem zřízené instituce a agentury. Podnikatelské prostředí rovněţ ovlivňují subjekty soukromého sektoru, především z oblasti peněţnictví či podnikatelská samospráva (komory, asociace, svazy a další), dále také trţní subjekty, tedy reální a potencionální konkurenti či obchodní partneři. Aby se podnikatelé, zejména malí a střední, v tomto sloţitém a často nepřehledném podnikatelském prostředí lépe orientovali, byli v České republice zřízeny různé subjekty poskytující sluţby podnikatelům. Tyto subjekty můţeme rozdělit do čtyř skupin: vládní organizace; finanční instituce pro podporu podnikání; nevládní organizace; komerční subjekty. [15]

17


2.16 Podstata marketingu pro podnikatele

"Slovo marketing pochází z anglického slova market - trh, přičemţ přípona -ing znamená vyjádření určitého děje, určité činnosti, která se na trhu neustále uskutečňuje." Marketing je pojem, který u nás postupně zdomácněl a dnes ho běţně pouţíváme. I přes to se ne vţdy správně chápe a vysvětluje. Nejčastěji je moţné se setkat se zúţením tohoto pojmu jenom na úroveň prodeje (fyzické distribuce), případně se spojuje jen s reklamními nebo propagačními aktivitami firmy. Marketing je však mnohem širší pojem. Co je tedy podstatou marketingu a jak můţe pomoci firmě k úspěchu na trhu? V odborné literatuře existuje celá řada definic a charakteristik pojmu marketing: Mezi nejobecnější vymezení patří například charakteristika: "Marketing je společenský a manaţerský proces, s jehoţ pomocí uspokojují jednotlivci a skupiny své potřeby a přání v procesu výroby a výměny výrobků a jiných hodnot." K podrobnějším definicím patří například: "Marketing je činnost organizace a soubor procesů pro vytváření, komunikaci a poskytování hodnoty zákazníkům a pro řízení vztahů se zákazníky takovým způsobem, ţe z toho mají uţitek nejenom organizace, ale také její klíčové zájmové skupiny." Ještě konkrétnější vymezení chápe marketing " .... jako podnikatelskou funkci, která rozpoznává potřeby a touhy, určuje a měří jejich rozsah a potenciální ziskovost, rozhoduje o tom, kterým cílovým trhům by podnik dokázal slouţit nejlépe, vybírá pro tyto trhy vhodné výrobky, sluţby a programy a vyţaduje od kaţdého pracovníka organizace, aby měl neustále na paměti zákazníka a slouţil jemu." [16]

2.17 SWOT matice

Vyuţijeme matici SWOT – při které nastíníme silné a slabé stránky společnosti, zároveň poukáţeme na příleţitosti, které se budeme snaţit vyuţít v náš prospěch a nesmíme opomenout hrozby, kterým se budeme zajisté snaţit vyhnout obloukem.

18


2.18 METODA TEMPLES

Metodou TEMPLES nastíníme vnější faktory a s nimi související příleţitosti a hrozby. Metoda znázorňuje : T = Technology = Technologie E = Economy = Ekonomika M = Markets = Trhy P = Politics = Politika L = Law = Legislativa E = Enviroment = Ţivotní prostředí S = Society = Společnost

2.19 Metoda 12M

V metodě 12M zanalyzujeme potencionální interní prostředí podniku a to v 12 bodech začínajících na písmeno „M“ v anglickém jazyce.

1. Market reputatiton – reputace na trhu 2. Mental agility – duševní čilost 3. Management - management 4. Monitoring – monitorování 5. Motivation – motivace 6. Movement – distribuce 7. Manpower – lidské zdroje 8. Machines – technologická zařízení 9. Materials – materiál 10. Morale - morálka

19


11. Money – peníze 12. Mores – zvyky a neformální normy

3 Principy a definice sociálního podnikání v ČR 3.1 Historie sociálního podnikání v ČR

Sociální podnikání je na vzestupu všude na světě a kaţdá země si ho přizpůsobuje svým historickým kořenům, své tradici, mentalitě a kultuře. V ČR má dlouhou tradici hlavně na venkově. Uţ na území Habsburské říše byla česká kulturní a hospodářská identita zaloţena na dobrovolnických aktivitách občanské společnosti. Byla vytvářena aktivní činností malých a středně velkých podniků, výrobních a spotřebních druţstev,

spolků,

vzájemných

či

obecných

záloţen

a

druţstevních

kampeliček.

V době velké hospodářské krize v průběhu 20. a 30. let 20. století úloha těchto druţstev a společností ještě posílila. Tradice sociální ekonomiky byla přerušena totalitním vývojem v průběhu války a po roce 1948.

Po roce 1989 byla snaha obnovit u nás autonomní druţstevní sektor, ale aţ po roce 2000 lze zaznamenat nástup tématu sociální ekonomiky tak, jak ho u nás vnímáme v současné době.[17]

3.1.1 Jak lze získat finanční prostředky pro sociální podnikání

V zásadě existuje pět zdrojů financování: vlastní prostředky, granty, půjčky a úvěry, příspěvky ze zákona o nezaměstnanosti a jiné zdroje, které lze někdy i kombinovat. [18]

20


3.1.1.1 1. VLASTNÍ PROSTŘEDKY Z hlediska podnikatele je to nejbezpečnější zdroj financování. Doporučujeme vám vytvořit si ještě předtím, neţ se pustíte do podnikání, finanční rezervu z vlastních zdrojů.

3.1.1.2 2. GRANTY Podmínkou pro získání grantu je dobře zpracovaný podnikatelský plán, včetně přesvědčivého finančního plánu. V Česku jiţ existují zkušenosti s granty ze strukturálních fondů.

3.1.1.3 3. PŮJČKY A ÚVĚRY Pro půjčky a úvěry platí ještě více neţ pro granty, ţe podmínkou pro jejich získání je dobře zpracovaný podnikatelský plán s detailně propracovaným a realistickým finančním plánem. Úvěry dávají finanční instituce, kterým jde hlavně o vlastní zisky, vaše sociální cíle je v podstatě nezajímají a jsou jim naopak podezřelé. Při dojednávání úvěru nebo půjčky se nesnaţte riskovat a vţdy pamatujte na stabilitu podniku, nemůţete se zadluţit víc, neţ kolik jste schopni (s rezervou) splatit.

3.1.1.4 4. PŘÍSPĚVKY ZE ZÁKONA O ZAMĚSTNANOSTI Na příspěvky ze zákona o zaměstnanosti mají nárok pouze ty sociální podniky, které zaměstnávají osoby se zdravotním postiţením. Jedná se v podstatě o dorovnávací příspěvek pro zaměstnavatele, protoţe osoby se zdravotním postiţením jsou omezené ve své výkonnosti. I kdyţ se těmto příspěvkům formálně říká dotace, jedná se o platbu za sluţbu, kterou pro stát vykonávají

zaměstnavatelé

zdravotně

postiţených.

Ti,

kdo

zaměstnávají

sociálně

znevýhodněné osoby, nemají na ţádné dorovnávací příspěvky nárok. Důsledkem toho je to, ţe většina sociálních podniků zaměstnává zdravotně znevýhodněné osoby.

21


3.1.1.5 5. JINÉ ZDROJE Při zakládání vašeho podniku se také můţete obrátit s prosbou o podporu na sponzory a dárce. Ti můţou přispět finančně, nemusí se vţdy jednat jen o peníze. Je pro ně většinou jednodušší přispět formou daru. [19]

3.1.2 Sociální ekonomika Jedná se o souhrn aktivit uskutečňovaných subjekty sociální ekonomiky, jejichţ cílem je zvýšit zaměstnanost v místních podmínkách anebo uspokojit další potřeby a cíle komunity v oblasti ekonomického, sociálního, kulturního a environmentálního rozvoje. [20]

3.1.3 Subjekt sociální ekonomiky Subjekty sociální ekonomiky jsou sociální podniky, podpůrné finanční, poradenské a vzdělávací instituce pro sociální podnikání a nestátní neziskové organizace, které vykonávají ekonomické aktivity za účelem pracovního uplatnění svých klientů nebo pro dofinancování svého poslání. Subjekty sociální ekonomiky sdílí společné rysy, kterými jsou naplňování veřejně prospěšného cíle, demokratické rozhodování, podpora iniciativy občanů, nezávislost na veřejných či soukromých institucích, jiný způsob zacházení se ziskem, zohledňování environmentálních aspektů, uspokojování přednostně místních potřeb a vyuţívání přednostně místních zdrojů. [21]

3.1.4 Sociální podnikání Sociální podnikání jsou podnikatelské aktivity prospívající společnosti a ţivotnímu prostředí. Hraje důleţitou roli v místním rozvoji a často vytváří pracovní příleţitosti pro osoby se zdravotním, sociálním nebo kulturním znevýhodněním. Zisk je z větší části pouţit pro další rozvoj sociálního podniku. Pro sociální podnik je stejně důleţité dosahování zisku i zvýšení veřejného prospěchu. [22]

3.1.5 Sociální podnik Sociálním podnikem se rozumí „subjekt sociálního podnikání“, tj. právnická osoba zaloţená dle soukromého práva nebo její součást nebo fyzická osoba, které splňují principy sociálního 22


podniku. Sociální podnik naplňuje veřejně prospěšný cíl, který je formulován v zakládacích dokumentech. Vzniká a rozvíjí se na konceptu tzv. trojího prospěchu – ekonomického, sociálního a environmentálního. [23]

3.1.6 Integrační sociální podnik Integračním sociálním podnikem se rozumí „subjekt sociálního podnikání“, tj. právnická osoba zaloţená dle soukromého práva nebo fyzická osoba, které splňují principy integračního sociálního podniku. Integrační sociální podnik naplňuje veřejně prospěšný cíl, kterým je zaměstnávání a sociální začleňování osob znevýhodněných na trhu práce, a tento cíl je formulován v zakládacích dokumentech. Vzniká a rozvíjí se na konceptu tzv. trojího prospěchu – ekonomického, sociálního a environmentálního. [24]

3.1.7 Principy sociálního podniku 1. Sociální prospěch - Provozování aktivity prospívající společnosti či specifické skupině (znevýhodněných lidí), také však účast zaměstnanců a členů na směřování podniku. 2. Ekonomický prospěch - Případný zisk se rozděluje přednostně pro rozvoj sociálního podniku a nebo pro naplněný veřejně prospěšných cílů.autonomie v manaţerském rozhodování, schopnost zvládat ekonomická rizika, vykonávání soustavné ekonomické aktivity, 3. Environmentální a místí prospěch -uspokojování místní komunity a poptávky, vyuţívání přednostně místních zdrojů, zohledňování environmentálních aspektů výroby i spotřeby, spolupráce sociálního podniku s místními aktéry. [25]

23


4 Vlastní tělo práce 4.1 Popis elektrostatického a elektrokinetického procesu nanášení práškových barev Hlavní činností bude elektrostatické nanášení práškových barev na kovové materiály, které vydrţí teplotu vypalování v peci při zahřátém vzduchu mezi 180°C – 240°C dle specifických parametrů konkrétního materiálu a barvy. Pokusím se vysvětlit nanášení barev v elektrostatickém poli, které je velice účinnou aplikační metodou práškového nástřiku barev. Dosahuje přenosových účinností aţ 95 % = v nejideálnějším případě je 95% spotřebované barvy naneseno na povrch materiálu a pouhých 5% se stává odpadem, který musí být řádně zlikvidován jakoţto nebezpečný odpad. Při aplikaci je nástřiková hmota práškové barvy nabíjena záporným nábojem a přitahována uzemněným stříkaným objektem – viz níţe přiloţený obrázek Obrázek č. 1 - Nabíjecí systém

zdroj: https://www.watech.cz/wagner-group-produkty/wagner-group-produtky/prumyslpraskove-lakovani-technologie/praskova-technologie/davkovani-prasku-injektory.html

24


Takto ulpí na povrchu výrobku aţ 80% postřiku, který by byl za normálních okolností pohlcen filtry odsávacích přístrojů či se usadil v prostorech lakovny. Touto metodou lze sníţit náklady na provoz a to konkrétně při dobře vyškoleném personálu (lakýrník) v řádech tisících i desetitisících korun v úsporách za sníţení nákladovosti spotřeby barev. Tento systém je jiţ zaveden a pouţíván v nespočtu lakoven. Je to modernizace zařízení, které je oblíbené především pro přínos obrovských úspor ve spotřebě barvy. Zároveň přináší rapidní sníţení prašnosti – tím dochází nejen k lepšímu prostředí na práci, ale mimo jiné má vliv i na úsporu času, který je nezbytné vynaloţit na úklid prachu, který se usadí v okolním prostoru stříkacích stanovišť a velkých automatických elektrokinetických kabin. Nesmíme opomenout ani jeho přínos ve výrazném zvýšení produktivity a v neposledním případě i velmi rychlou návratnost investice do jeho pořízení. Lakovnu je nutné vybavit zařízením vyhovujícím poţadavkům potencionálního nepřetrţitého kaţdodenního provozu, který za nejoptimálnějších podmínek můţe nastat. Pro vybavení lze pouţít moderní stroje typu Zeus (ZEUS ELECTROSTATIC SYSTEM S.r.L., Argenta, Italia) jak je uvedeno níţe v kapitole: Technologické vybavení nezbytné pro chod práškové lakovny. Stříkací zařízení a samotné vybavení pro lakovnu jsou instalovány individuálně na přání zákazníka a to přímo na místě v konkrétní lakovně, a v případě váţného zájmu lze i zapůjčit na vyzkoušení v provozu. Nesmíme opomenout náhradní díly na všechny stroje, které jsou dodávány v intervalech do 24 hodin po ohlášení problému a jeho identifikaci. Výhodou této společnosti pro náš projekt je i její úzká spolupráce právě se společností MATRIX, která se mimo jiné zabývá i prodejem práškových barev a všeho zařízení nezbytného do práškových lakoven. Zajímavé by bylo vyuţít i eventuální moţnosti koupě za hotové, na fakturu, na fakturu dle splátkového kalendáře nebo také na leasing. V našem projektu budeme uvaţovat o zařízení, která by splňovala nezbytnou technologii pro chod a zároveň pokryla aktuální poptávku trhu.

25


4.1.1 Historie a fakta práškového lakování

Segment práškového lakování elektrostatickými a elektrokinetickými pistolemi za pomocí stlačeného vzduchu uzemněné elektřiny a práškové barvy nanášené na kovové hliníkové zinkové a jiné materiály které vydrţí teplotu vypalování mezi 160°C – 220°C po dobu od 1530 minut dle druhu technologického postupu, materiálu a barvy. Toto odvětví je poměrně moderní směr podnikání a to především v ČR jeho počátky se zde datují někde na konec 80. let 20. století. Odvětví konkurují mokré barvy, dle názoru lidí v odvětví je práškové nanášení a následné vypalování kvalitnější a modernější metodou, která zajistí barvě setrvat na povrchu kovů delší dobu a to od 5 do 20 let dle druhu barvy. Práškových barev je tisíce odstínů, my se budeme orientovat podle vzorkovníku RAL. Ten má barvy označované např. RAL 9005 MAT Fasádní Polyester – Tato barva je černá matná a zároveň se dá pouţít do exteriérů. Práškové barvy RAL datujeme od RAL 0001 – RAL 9999. Zároveň máme i speciální odstíny jako transparent, chromo, zinek, měď atd… Pří výběru barev musíme rozlišovat jestli kov, na který barvu necháme aplikovat bude v budoucnu vystaven slunečnímu záření a povětrnostním podmínkám – čili jeho vyuţití bude externí a jeho sloţení je tím kvalitnější. Při interních barvách je cena niţší a výrobky není doporučováno vystavovat dlouhodobě extrémním výkyvům podnebí. Avšak mám zkušenost i s takovými zákazníky, kterým vydrţel práškový nástřik přes 25 let venkovní podmínky ČR. Zároveň za velkou výhodu tohoto segmentu povaţuji nízké poţadavky na náklady. Nemohu opomenout, ţe stála potřeba vytvářet nové kovové výrobky a zároveň následná potřeba jejich oprav přináší velký počet nových zákazníků právě do práškových lakoven. To přináší stálý nárůst zakázek i trţeb a to i za posledních 10 let, kdy se světem stále zmítá krize a nespočet podniků krachuje.

4.2 Technologické vybavení nezbytné pro chod práškové lakovny

26


Zde si uvedeme příklad variant strojů, které jsou nezbytně nutné pro zahájení chodu práškové elektrostatické a elektrokinetické lakovny. Stroje jsou moderním řešením a na českém trhu by patřila ke špičce v oboru, čili na boj s konkurencí bychom při zakoupení všech částí byli zajisté dokonale připraveni.

4.2.1 Manuální stříkací systém ZEUS 2010 Digital – Cena 250 000 Kč – Tento systém je nezbytný pro ruční nástřik lakýrníkem, který budeme poskytovat na výrobky, u kterých zákazník bude klást důraz na jakost. Obrázek č. 2 - Manuální stříkací zařízení ZEUS 2010 DIGITAL

27


zdroj: http://matrix2000.cz/strikaci-zarizeni/novy-zeus-2010-digital

4.2.2 Dopravníkový běžící pás Cena cca 150 000 – 250 000 tisíc Cena se bude odvíjet od celkové délky pásu, který bude instalován aţ namístě přímo podle individuálních parametrů budovy a poţadavků vrcholového vedení společnosti. V případě větších investic lze zajistit pás, který unese těţší výrobky a tak se zajistí otevření segmentu výrobků, které by méně kvalitnější pásy nezvládly pojmout.

28


4.2.3 Horkovzdušná pec – na elektřinu cena od 400 000 – 600 000 Kč Je nezbytnou součástí naší práškové lakovny, v ní jeden z finálních procesů technologického postupu a to právě vypalování za optimální teploty dle parametrů konkrétní barvy za technologickým postupem určeného času. Rozpětí ceny jsem zvolil proto, ţe pec je opět individuálně montována a to přímo na místě a její velikost kvalitu a nespočet moderních zařízení a programů, které obsahuje lze zvolit aţ přímo na místě dle poţadavků vrcholového vedení společnosti se záměrem na zaměření se na určitý segment zákazníků. Je důleţité však dbát na to ţe, čím větší je pec tím větší počet výrobku lze vypalovat zároveň a tím rychlejší technologický postup lze na pracovišti aplikovat, zároveň však nesmíme zapomínat na to, ţe čím větší zařízení si pořídíme tím větší nám vzniknou náklady na jeho nastávající provoz.

4.2.4 Odsávací samočistící kabina – Cena od 500 000Kč Kvalita této kabiny zajistí optimální nasávání odpadu práškových barev, který je nedílnou součástí technologického postupu práškového lakování, který se chystáme v tomto projektu aplikovat. Zároveň nám na pracovišti usnadní kvalitní prostředí pro všechen personál, který se bude vyskytovat v prostředí práškových stanovišť nástřiku barev.

4.2.5 Odmašťovací zařízení – cena 400 000 – 600 000Kč Velký počet výrobků, na kterých se chystáme nanášet práškové barvy je dováţen přímo od výrobců těchto kovových materiálů a tak je nezbytnou součástí technologického postupu a chodu práškové lakovny odmašťovací zařízení, které výrobky zbaví před jejich nástřikem mastnoty a nanášení se tak stává optimálnějším a zároveň se prodluţuje ţivotnost samotného výrobku. V opačném případě můţe dojít k odloupnutí barvy po nějakém čase, právě díky mastnotě, který pracuje mezi povrchem materiálu a barvou.

4.2.6 Box Zeus na speciální parametry cena 800 000 – 1 200 000

29


Tento box bude slouţit především pro větší nadměrné výrobky, díky tomuto se otevře segment zákazníků, který bude zahrnout větší nadměrné a hmotnostně vysoké výrobky.

4.2.7 Kabina na elektrokinetiku Cena 1 000 000 – 1 500 000Kč Toto modernímu zařízení, které je automaticky řízeno počítačem a vyškoleným personálem a dokáţe stříkat aţ z desítek stříkacích pistolí zároveň urychlí dodrţení technologického procesu pří větším počtu výrobků stříkaných identickým odstínem. I při těchto moderních strojích je však nezbytné stále kontrolovat jejich nástřik na výrobky, protoţe ţádný stroj zatím nedokáţe konkurovat kvalitě lakýrníkova oka a práce. Cena nelze být specifikována konkrétně pouze její rozmezí jako u většiny předchozích zařízení je instalována v konkrétní lakovně dle konkrétních parametrů a poţadavků.

Obrázek č. 3 - Kabina ZEUS OCTAGONAL

30


zdroj: http://matrix2000.cz/linky-pece-kabiny/kabina-zeus-octagonal

4.2.8 Další součástky a nezbytné vybavení provozu

Obrázek č. 4 - Pistole na práškové lakování


Stříkací pistole, které je dodávána s manuálním stříkacím systémem ZEUS 2010 Digital je součástí balení a jeho ceny. Právě s tímto zařízením je nanášená prášková barva lakýrníkem manuálně .

31


Obrázek č. 5 - Kontrolní jednotka pro ZEUS - 2010 DIGITAL


Tato jednotka umoţňuje individuální nastavení lakýrníka podle specifikace nastřikované hmoty. Lze nastavit procento vzduchu, které je 1 z 3 nezbytných prvků, které musí být přiváděny zároveň do stříkací pistole. Nastavení lze libovolně i při nástřiku nastavovat mezi 1% - 100%. Druhým prvkem je elektřina, která lze být také upravena. Posledním prvkem je samotná prášková barva, kterou je zajisté právě tou nejdůleţitější nastavitelnou moţností této moderní jednotky. Právě zde dochází k primární činnosti práškového lakování a je nezbytnou součástí svědomitého vedení zajistit co nejoptimálnější spotřebu barev, která vede jak uţ jsem zmínil a ještě častokrát zmíním, právě k rapidní redukci nákladů spjatých s práškovou barvou.

Obrázek č. 6 - součásti zařízení ZEUS 2010 DIGITAL

32


zdroj: http://matrix2000.cz/strikaci-zarizeni/rucni-strikaci-zarizeni-zeus-2000-evo

Na tomto obrázku lze vidět součásti zařízení ZEUS 2010 Digital a to konkrétně spojovací části přívodu vzduchu do stříkací pistole a součásti hlavice pistole, její trubice na úpravu proudu práškové barvy, plastové hadice na přívod práškové barvy a také utěsňovací kovové matice nezbytné z důvodů utěsnění a sníţení ztrát práškové barvy. Zařízení je dodáváno se systémem ZEUS 2010 Digital a to i s 2 identickými kopiemi od kaţdého zmíněného kusu jako rezerva při výměně, ke které dochází při časté výměně odstínů barev nebo zanesení některých součástí zbytky práškových barev. Výhodou investice do tohoto typu zařízení je i moţnost objednání všech typů jednotlivých součástek samostatně v případě provozu stroje po desítky let.

33


4.2.8.1 Celková investice za vybavení lakovny:

A - 3 500000 Kč - Varianta kvalitních moderních technologický zařízení B - 4 500000 Kč - Varianta přídavných technologických zatíţení - jako např. přídavné elektrokinetické pistole C - 6 000000 Kč - Varianta vybavení zahrnující vše nezbytné aţ místy nadstandardní pro uspokojené trhu práškového lakování v ČR

4.3 Analýza konkurence v sektoru

Hlavní konkurenti v okolí budou Prex a. s., Lakovna Kateřiny Boháčové v Červeném újezdu a Lakovna Mořina. Naším záměrem bude vyuţít převyšující poptávku na jakost finálních výrobků na trhu práškového lakování, která není aktuálně uspokojována a to především díky zastaralosti těchto lakoven a jejich neochotě k modernizaci zařízení či kroku kupředu s moderními trendy a poţadavky zákazníka 21.stoleti.

Výhodou tohoto podnikatelského záměru bude vyuţití a navázaní na spolupráci s dodavateli a odběrateli od těchto lakoven. Trţby našich 3 konkurentů činí ročně přibliţně 20 miliónů, avšak ani tak neuspokojé 100% poptávku větších firem, které výrobky expandují do zahraničí. Převáţně díky pomalé výrobě, která je ve většině případů zapříčiněna právě zastaralostí strojů a neochotě k jejich modernizaci.

Tento projekt byl inspirován moderními inovačními prvky, které budou naší největší výhodou v konkurenčním boji.

34


Kaţdým rokem bude naše a. s. vydávat výroční zprávu po konání Valné hromady = tím splníme zveřejňovací povinnosti.

5 Struktura podnikatelského plánu 5.1 Výrobní plán

Tento plán se vynasnaţíme detailně popsat v technologickém postupu, jímţ se budeme zaobírat ve vlastním těle práce. Například inventuru ve skladu a zároveň i meziskladu barev se budeme snaţit provádět vţdy poslední den v kaţdém měsíci.

5.1.1 Odhadovaná spotřeba práškové barvy A – 300 kg za 1 měsíc = 3 600 kg = za 1 rok B – 400 kg za 1 měsíc = 4 800 kg = za 1 rok C – 500 kg za 1 měsíc = 6 000 kg = za 1 rok

Ve třech variantách A, B a C se snaţím nastínit potencionální měsíční a zároveň i roční spotřebu barvy v kg, která můţe nastat. Nesmíme však opomenout ţe samotná hmotnost barvy ještě neurčuje její cenu. Barvy se dají nejčastěji pořídit v balení 20 kg nebo 25 kg a to za cenu pohybující se za 1kg od stovek aţ do tisíců Kč. Při výběru barvy záleţí nejen na jejím odstínu, který můţeme vidět na obrázku níţe. Ale zároveň i na povrchu, který barva po vypálení v peci na kovech vytvoří. Nazýváme je například jemná struktura, hrubá struktura, matový povrch, lesklý povrch atd.…

35


Poslední nedílnou součástí rozlišení barvy je také její vyuţití. Dělíme jej na Interní a Externí vyuţití. Jejich odlišnost spočívá v kvalitě laku = externí musí úspěšně odolávat větším povětrnostním podmínkám nebo intenzivnímu slunečnímu záření. Obrázek č. 7 - Vzorkovník RAL

zdroj: zdroj - http://www.colorcity.cz/vzorniky/ral

36


V práškové lakovně budeme vyuţívat tisíce moţných odstínů, které budeme objednávat na vyţádání zákazníku u větších zakázek, kde bude spotřebováno aspoň 10 kg barvy. Menší zákazníci s drobným počtem výrobků se budou muset přizpůsobit barvám, které budou aktuálně dostupné ve skladu barev. Na výjimečné poţádání si zákazník bude moci připlatit sumu peněz, která se bude odlišovat od barvy, počtu, odstínu … , a výrobek mu poté bude zhotoven v jeho nezbytném odstínu. Ve výjimečných případech u větších zakázek se budeme eventuálně přizpůsobovat konkrétním zákazníkům a v případě vyţádání provedeme nástřik jejich vlastní barvou. Z ceny se poté bude odečítat spotřebovaná barva. Barvu lze nakupovat od českých dodavatelů, zároveň však i od zahraničních. U těch českých je výhodou kratší doba dodání. Po letité praxi lze doporučit společnost MATRIX Plzeň – tato firma dováţí barvy z Itálie kde je jejich kvalita na výborné úrovni a to po dohodě i během několika hodin do blízkosti Prahy. A to například jmenovitě od – -

ECOPOLIFIX S.r.L., Tezze sul Brenta, Italia

-

RIPOL S.p.A., Santo Stefano Ticino, Italia

-

CROMOSPHERE S.r.L., Dueville, Italia

-

VIRES POLVERI S.r.L., S. Mauro T.se, Italia

-

ADAPTA COLOR ITALIA S.r.L., Castelfranco Veneto, Italia

37


5.1.2 Technologický postup

1. Převzetí zakázkového listu/faktury/objednávky 2. Kontrola počtu kusů a povrchu dílů pro nalakování 3. Odstranění mechanických nečistot pro zlepšení jakosti výrobků 4. Vloţení výrobků do odmašťovacího zařízení, kde dochází k očištění od všech druhů 5. mastnost a zároveň k nafosfátování povrchu, který slouţí k lepšímu nanášení barev a následně prodluţuje ţivost barvy. 5. Dle typu programu čekáme 5-20 minut, ponecháváme v koši aţ do oschnutí výrobků. 6. Zavěšení výrobků na dopravník, v případě nutnosti vyváţení těţiště vyvrtání potřebného otvoru ruční vrtačkou 7. Nanesení práškové barvy – Elektrostatika = ruční nástřik lakýrníkem, při větších kusech lehce nanášených výrobků lze vyuţít elektrokinetickou kabinu. 8. Vypalování výrobků ve vypalovací peci 10-25 minut dle typu barvy pod 180°C – 250°C 9. Výrobky se musí ponechat poté na teplotu cca 45°C , poté je s nimi dále manipulováno. 10. Důleţitá kontrola pod světlem na jakost povrchu výrobku. 11. Moţnost zabalení dle specifických poţadavků zákazníka. 12. Přesunutí výrobku do skladu výrobků.

38


5.1.3 Lokalizace parcely: Zároveň se pokusíme nastínit moţnost zakoupení pozemku na němţ můţe být lakovna v budoucnu vystavěna. Při lokalizaci podniku se budeme snaţit vzít v potaz blízkost k Praze, k dálničním sjezdům, přepravním společnostem, místa kde se aktivně pohybují lidé atd… Zvolili jsme dvě potencionální parcely, které se aktuálně vyskytují na prodej. 1. Chýně – průmyslová zóna, velikost – 2350 m2 Cena – 5 170 000 Kč Výhody – v blízkosti potencionální logistická firma na přepravu větších zakázek – O.K. Trans = náklady na přepravu materiálu a samotných výrobků se sníţí Nevýhody – odlehlá oblast – nepříliš volně se pohybujících potencionálních zákazníků

2. Hostivice – průmyslová zóna Palouky – potencionální plocha aţ 8220 m2 Cena za m2 1945 Kč – pří koupi 2350 m2 4 570 000 Kč Výhody – je moţnost zakoupit větší pozemek a postavit lakovnu o větší rozloze Další výhodou je těsná blízkost velkého dálničního sjezdu Nová výstavba a kvalitu místa podporuje např. otevření pobočky Ikea v nedávných měsících Je tu zároveň i moţnost vyuţití ţelezniční dopravy Niţší cena za m2 Blízkost letiště Václava Havla 5 minut autem.

39


6 Marketingový obchodní plán. 6.1.1 Marketingový mix 4P – Place, Price, Product, Promotion

Price = cena = cena za 1m2 stříkané plochy se bude pohybovat od 200 Kč – 1 500 Kč dle konkrétních parametrů práškové barvy Place = místo = Náš podnik budeme lokalizovat do Středočeského kraje – Praha-západ – okolí Hostivice nebo Chýně. Product = produkt = Naší hlavní činnosti bude nanášení práškových barev pomocí elektrostatických nebo elektrokinetický pistolí na kovy a sloučeniny, které vydrţí teplotu vypalování do 250°C Promotion = propagace = Ta proběhne formou navázání na předchozí obchodní cesty, ke kterým máme kontakt, pokud by zakázky začali stagnovat pokusíme se alternativně vyuţít média = internet či noviny na vytvoření reklamy a nalákání nových koncových zákazníků.

Inflační faktor do našeho projektu nezahrnujeme.

7 Finanční plán Počáteční náklady a investice, které budou nezbytnou součástí realizace podnikatelského plánu se sociálním přesahem. Musíme uvaţovat o nezbytné potřebě zajistit práškovou barvu, která bude na pracovišti od prvního dne provozu. A to základními odstíny barev jako je např. 9005, 9010, 1000. 7000, 7040 atd.

40


Jako moţnost by se dala vyuţít spolupráce se společností Prex a. s., která vlastní v práškové lakovně několik tun práškových barev, z kterých by zajisté za příznivých obchodních podmínek část odprodala za výhodnou cenu. Alternativou je jejich zajištění docílit spolupráci s firmou Matrix, která zajistí jejich dodání v krátké době a koncový zákazník si tak bude moct vybrat z široké palety odstínů přičemţ čas, který bude muset strávit čekáním bude výrazně redukován oproti firmám, které by barvu dováţeli z jiných zemí EU. Cena barev se pohybuje za balení, které je na trhu nejčastěji dostupné v 20 kg nebo 25 kg v rozmezí od stovek korun do tisíců záleţí na konkrétních vlastnostech barvy, odstínu a jeho vyuţití. Průměrná cena činí při 25 kg práškové barvy za cenu 300 Kč za 1 kg – 7 500Kč. Na odmašťovací tekutinu, která je nezbytná pro provoz odmašťovacího zařízení je potřeba počítat s cenou za balení okolo 3 000 Kč za 30 litrů = odhadovaná spotřeba by byla 8 balení za rok = 24 000 Kč za rok provozu. Vybavení kanceláří 100 000Kč – ve formě stolu, ţidlí, křesel, počítače … Zakoupení „paleťáků“ a to 2 kusů = elektrické se pohybují v ceně 15 000 Kč 1 kus = 30 000 investice do zařízení nezbytného pro manipulaci s paletami, materiálem a výrobky. Regály do skladu a meziskladu barev z ţelezných konstrukcí cena cca 30 000 Kč – 50 000 Kč dle rozsahu a velikosti instalace v konkrétním prostoru.

7.1.1 Rozpočet – počáteční nezbytné investice

7.1.1.1 Zakoupení potřebného vybavení pro chod práškové lakovny

1. Technologické moderní stroje a zařízení Varianta A – cena 3 500 000 Kč – Nezbytně nutné vybavení, základní funkce u větších systémových strojů

41


Varianta B – cena 4 500 000 Kč – Rozšíření některých funkcí u strojů, či zvětšení výrobního pásu do skladu hotových výrobků Varianta C – Cena 6 000 000 Kč – Všechny doplňkové funkce zahrnuty moţnost zvětšení prostoru skladu výrobků či meziskladu barev dle specifických poţadavků vedení společnosti.

2. Jako nejideálnější formu projektu, by bylo zároveň zakoupit pozemek na, na kterém lakovna bude vystavěna.

Varianta A – pozemek v průmyslové zóně Hostivice – 4 570 000 Kč Varianta B – pozemek v průmyslové zóně Chýně – 5 170 000 Kč

3. Pokud se zakoupit pozemek je potřeba vystavět i budovu V případě nedostatku finančních prostředků, lze tuto investici opomenout a například v průmyslové zóně Hostivice vyuţít jiţ vystavěných objektů.

Cena výstavby budovy se podle ceny na aktuálním trhu pohybuje mezi 5 000000Kč - 7 000000 Kč - bylo mi řečeno, ţe cena se často mění a to díky ceně materiálu, který se musí zakoupit na výstavbu a nebo také díky komplikacím, které při výstavbě mohou nastat.

4. Investice do nákupu materiálu nezbytného pro chod společnosti – Nákup práškové barvy – 500 000 Kč Nákup odmašťovací kapaliny – 1 rok cca 25 000 Kč

Potencionální trţby, které lze vyuţít díky aktuální mezeře na trhu v segmentu práškového lakování moderními stroji právě v středočeském kraji.

42


Varianta A – Trţby 1 000 000 Kč za měsíc = 12 miliónů Kč za 1 rok Varianta B – Trţby 1 500 00 Kč za měsíc = 18 miliónů Kč za 1 rok Varianta C – Trţby 2 000 000 Kč za měsíc = 24 milionů Kč za 1 rok

Trţby

jsou

výsledkem

analýzy

třech

jmenovaných

společností

pohybujících

se

v středočeském kraji v segmentu práškového lakování. Společnosti májí zastaralé stroje a nenavazují příliš spolupráci se zahraničními firmami. Vytvořením moderní práškové lakovny je chytrým řešením pro uspokojení poptávky větších společností, které obchodují i se zahraničními firmami a zajištují velký počet kusově početných zakázek a vyuţívají pro své potřeby větší počet práškových lakoven, které však nestíhají jejich potřeby a nebo nevyhovují jejich poţadavkům na jakost finálního výrobku, či rychlosti výroby.

Výhodou našeho segmentu je zajisté nulová nákladovost ve formě výrobků, na které nanášíme nástřik práškovými barvami. V 100% případů není potřeba investovat do samotného kovového materiálu, ten si zákazník vţdy sám přiveze a poţaduje jeho úpravu práškovou barvou. V případě potřeby zákazníka výrobek na poţádání za menší poplatek i zabalíme a to buď do fólie jako samostatný kus a nebo při větším počtu kusů na standardní paletu rozměrů „euro“.

7.1.2 Struktura vedení, personálu společnosti a jeho finanční ohodnocení

Vedení společnosti bude náleţet řediteli a akcionářům vlastnícím 5% a více z celkových akcií společnosti.

1x Ředitel – plat 40 000 Kč za měsíc

43


2x Lakýrník – plat 25 000 Kč za měsíc 2x Odborný personál – plat 20 000 Kč za měsíc 1x Asistentka ředitele – plat 20 000 Kč za měsíc 2x Sociálně slabší odborný personál – plat 20 000 Kč za měsíc

Platy jsou nastaveny na Variantu Trţeb A - v případě nárůstu zakázek a trţeb se platy zaměstnancům úměrně nárůstů a tabulkovým propočtům zvýší

Budeme brát v úvahu 8 hodinovou směnu 5 dní v týdnu. Při větší poptávce budou zavedeny individuálně 1-5 hodinové přesčasy. Eventuálně 6 pracovního dne. Ty budou vypláceny individuálně podle rozdílu trţeb a nákladů na konci měsíce ve formě Bonusu pro ty, kteří se na nárůstu podíleli. Konkrétnější výše bude později vyčíslena kaţdý měsíc vedením společnosti. Zbylé potřebné zaměstnance jako např. účetní, vrátný, uklízečka, opravář a jiné budou najati pouze na konkrétní práci jako externisté a placeni po dohodě.

7.2 Zvolené metody zpracování

Metody, které jsem si zvolil pro zpracování tohoto podnikatelského plánu jsou: metoda TEMPLES, metoda 12M, ROI a SWOT matice tak abych vyřešil problémy v daném tématu. Tyto přístupy jsem si vybral právě z důvodů jejich vyuţití na podnikatelský plán a také z důvodů obeznámením se s nimi v přednáškách a seminář na Bankovním institutu. Zajisté jsem si vědom, ţe by šlo vyuţít i dalších moderních metod, ale tyto se mi zdají být nejvíce spjaté právě s podnikatelským plánem v segmentu práškového lakování.

44


7.2.1 Return on investment - ROI = návratnost investic - vyjadřuje se většinou 1 ročně a v procentech - řadí se mezi ukazatele rentability - Výnosy/investovaný kapitál

v našem případě a po 1 roce fungování:

výnosy: Varianta A = 6 926 000Kč Varianta B = 11 026 000Kč Varianta C = 14 626 000Kč investovaný kapitál: Varianta A = budova 5 000 000Kč + pozemek 4 570 000Kč + počáteční investice do barvy 1 500 000Kč + 3 500 000Kč počáteční investice do zařízení = 14 570 000Kč Varianta B = budova 6 000 000Kč + pozemek 4 570 000Kč + počáteční investice do barvy 1 500 000Kč + počáteční investice do zařízení 4 500 000Kč = 16 570 000Kč Varianta C = budova 7 000 000Kč + pozemek 5 170 000Kč + počáteční investice do barvy 1 500Kč + počáteční investice do zařízení 6 000 000Kč = 19 670 000Kč

ROI Varianta A = 6 926 000 / 14 570 000 = 0,4753603294440631 = přibliţně 47,54% Varianta B = 11 026 000 / 16 570 000 = 0,6654194327097164 = přibliţně 66,54% Varianta C = 14 626 000 / 19 670 000 = 0,7435688866293849 = přibliţně 74,36%

45


7.3 Informace o společnosti

7.3.1 Základní údaje

Název společnosti: Bollden a. s. Právní forma: Akciová společnost – Základní kapitál bude rozvrţen a to následovně 55% = vlastní zdroje, 45% = cizí zdroje. Při prodeji akcií bude nutno nejprve nabídnout k odkoupení akcionářům, za cenu dohodnutou valnou mimořádně svolanou valnou hromadou, pokud ti nabídku odmítnou budou akcie zpřístupněny za částku vyčíslenou aktuální hodnotou společnosti na trhu a zároveň po odsouhlasení ceny valnou hromadou. Dividendy budou v případě zisku vypláceny rovnoměrně podle počtu akcií a těch bude vytvořeno 1000 kusů. Na vlastní kapitál připadá tudíţ 550 kusů akcií, cizí pak 450 kusů zajišťující potencionálním investorům kaţdoroční štědré peněţní odměny při hospodářském výsledku kladného charakteru – všemi vytouţeného zisku. Dále forma akcií bude zaknihovaná a to elektronicky. Druh akcií bude kmenový na majitele. Společnost bude zaloţena dvěma osobami a to jmenovitě – Erik Strniště, Martin Strniště. Tyto zakladatelé budou vlastnit 100% akcií, přičemţ 45% akcií bude v době plánování a realizace projektu nabídnuto potencionálním zájemcům. V tomto případě ze zákona nezbytná investice musí činit 2 000 000 Kč ve formě Základního kapitálu akciové společnosti, ze kterého bude později investována část do realizace projektu a to především dlouhodobého majetku. Emisní kurz bude splacen u banky a zároveň do 90 dnů bude zapsána do obchodního rejstříku.

46


Bude zaloţen rezervní fond a to ve výši 20% ze základního kapitálu = 400 000 Kč. Na valné hromadě bude následně probíhat zvolení orgánu a.s. Do představenstva budou zařazeni vlastníci akcií v minimální hodnotě 10% ze základního kapitálu. V dozorčí radě budou zbývající vlastníci akcií v hodnotě minimálně 1% ze základního kapitálu. Zákaz konkurence představenstva a členů dozorčí rady nebude porušen a bude na to kladen důraz.

7.3.1.1 Členění procesů výroby:

Hlavní výroba – prášková lakovna Vedlejší výroba – opracování vadného materiálu na nalakování Doplňková výroba – moderní zařízení by zajistilo zachycení ztrátové barvy a následně by byla mohla být vyuţita opětovně, tím by se rapidně sníţily náklady

Našim cílem bude segment zákazníků, kteří poptávají hromadnou a sériovou výrobu. V případě poptávky dokáţeme vyhovět i kusové výrobě. Podnik bude provozovat činnost průmyslovou a zároveň řemeslnou výrobu. Zaměříme se na segment zákazníků, kteří poptávají sériovou výrobu = stovky aţ tisíce kusů.

47


7.3.2 Předmět podnikání

Obchodní a zprostředkovatelská sluţba, poradenská činnost, dílenská činnost, obchodní činnost, koupě zboţí za účelem jeho dalšího prodeje. Povrchová úprava výrobků práškovými barvami, prodej, podnikání v oblasti nakládání s odpady vyjma nebezpečných. Výroba, obchod a sluţby neuvedené v přílohách 1 aţ 3 ţivnostenského zákona

7.3.3 Akcionářská struktura a vedení společnosti

Ve společnosti bude pracovat 8 zaměstnanců. Většina jich bude pracovat v provozu. Společnost bude mít jednoho generálního ředitele, který bude společnost řídit. V představenstvu akciové společnosti budou za příznivých podmínek 3-4 akcionáři dle počtu investorů. Firma budeme mít akcie jmenovité a nebudou obchodovatelné, akcie budou dědičné a také bude povinnost při jejich potencionálním prodeji nejprve nabídnout stávajícím akcionářům a pokud ti odmítnout jejich koupi připustí se moţnost prodeje veřejnosti.

7.3.4 Činnost kterými se společnost bude zabývat

Budeme se zabývat nanášením práškových barev na kovy a to elektrostatickou a elektrokinetickou formou nánosu a zároveň aplikujeme výše uvedený technologický postup a všechny jeho body k zajištění nejvyšší moţné jakosti finálního výrobku.

48


8 Finanční stránka 8.1.1 Rozvaha

Aktiva

Pasiva

Dlouhodobý majetek

19 570 000

Základní kapitál

20 000 000

Oběţná aktiva

500 000

Vlastní kapitál

20 000 000

Zásoby

2 000 000

Cizí kapitál

0

(v

případe

nulových dotací) Dlouhodobé

0

Kapitálové fondy

0

0

Rezervní fondy

2 000 000

Krátkodobý finanční 1 500 000

Výsledek

0

majetek

hospodaření

pohledávky Krátkodobé pohledávky

minulých let Bankovní účet

1 000 000

Rezervy

2 570 000

Dlouhodobé závazky

0

Krátkodobé závazky

0

Bankovní

úvěry

a 0

výpomoci

49


Aktiva celkem

24 570 000

Pasiva celkem

24 570 000

8.1.2 Potencionální náklady a výnosy za 1 rok - Varianta A

Výnosy Trţby

12 000 000

Náklady Zaměstnanci

1 800 000

Elektřina

500 000

Servis pásu a výměna 250 000 háků Průměrná

spotřeba 24 000

oleje Počáteční

investice 1 500 000

do práškové barvy Odpisy

zařízení 1 000 000

eventuálně budov

Potencionální maximální moţný zisk Varianta A = 12 000 000Kč - 5 074 000Kč = 6 926 000Kč

8.1.3 Potencionální náklady a výnosy za 1 rok - Varianta B

Výnosy Trţby

18 000 000


3 000 000

Elektřina

700 000

Servis pásu a výměna 250 000

50


háků Průměrná

spotřeba 24 000

oleje Počáteční

investice 1 500 000



eventuálně budov

Potencionální maximální moţný zisk Varianta B = 18 000 000Kč - 6 974 000Kč = 11 026 000Kč

8.1.4 Potencionální náklady a výnosy za 1 rok varianta C

Výnosy Trţby

24 000 000


5 000 000

Elektřina

600 000

Servis pásu a výměna 250 000 háků Průměrná

spotřeba 24 000

oleje Počáteční

investice 1 500 000



eventuálně budov

51


Potencionální maximální moţný zisk Varianta C = 24 000 000Kč - 9 374 000Kč = 14 626 000Kč

9 Strategická analýza

9.1.1 Metoda TEMPLES

Co se mění Jaké jsou pravděpodobné problémy a příleţitosti, které by mohly mít dopad na naši v oblastech

organizaci v střednědobém časovém horizontu ? Problémy

Příleţitosti

Technologie Zastaralá technika =

Modernizace

riziko

zrychlení

a

zkvalitnění produkce = větší počet a

Vyšší náklady na provoz = Vyšší

strojů =

spokojenost koncových zákazníků

nečekané

závady

či

chybovosti ve výrobě = čím kvalitnějším a modernější zařízení bude nejen provoz vybaven

tím

lepších

potencionálních

výsledků v rámci zvýšení trţeb a zároveň sníţení nákladů lze docílit postupným zlepšováním. Ekonomika

Recese ekonomiky

Export do zahraničí který by mohl nastat

při

spolupráci

s tuzemskými

firmami, které by zprostředkovávali

52


zakázky i na mezinárodním trhu. Trhy

Levné náhraţky „čínských“ výrobků

Překonání konkurence Expanze v rámci EU

Politika

Nařízení z EU – např. omezení exportu

Dotace z EU

Legislativa

Zákony omezující export

Získání státní zakázky

Ţivotní

Normy a nařízení upravující mnoţství Moţnost

prostředí

vypouštěných škodlivých látek

navázat

company“

=

v trendu

zlepšit

„green

okolí

firmy

vysazením zeleně atd., příleţitost získat dotace za zlepšování ţivotního prostředí Společnost

Ţádné marketingové oddělení = chabá Zlepšení internetových stránek reklama = sníţený počet potencionálních zákazníků

Zavedení marketingového oddělení Celkové zlepšení reklamy

Co se mění Jaké jsou pravděpodobné problémy a příleţitosti, které by mohly mít dopad na naši v oblastech

organizaci v dlouhodobém časovém horizontu ? Problémy

Příleţitosti

Technologie Zastaralá opotřebená technologie =

Sledování

riziko

nečekané

a

inovace

předčasně.

Vyšší náklady na provoz = Vyšší

konkurence

závady

53

či


chybovosti ve výrobě Ekonomika

Stále moţná recese ekonomiky

Vyuţívat

obchodníků,

vyuţívání zahraničních odběratelů

Moţnost hlavní měny eura Trhy

tuzemských

Stále je zde moţnost potencionálních Stálý boj s konkurencí nám můţe levných náhraţek „čínských“ výrobků

přinést výhodou tím ţe nepřestaneme inovovat a dávat si pozor na rizika. Expanze v rámci celého světa

Politika

Nařízení

z EU

–

např.

omezení Dotace z EU

exportu/importu

Nové zákony podporující práškové

Válka, politická anarchie

lakování jako takové

Legislativa

Zákony omezující export/import

Získání státní zakázky

Ţivotní

Normy a nařízení upravující mnoţství Stálá moţnost navázat v trendu „green

prostředí

vypouštěných škodlivých látek by se z company“

=

zlepšit

okolí

firmy

ničeho nic rapidně redukovali. Musíme vysazením zeleně atd., příleţitost získat sledovat a dbát o to aby naše firma dotace za zlepšování ţivotního prostředí nepoškozovala ţivotní prostředí. Společnost

Zákazníci nebudou spokojeni s jakostí Vyuţití moderních metod sociálního výrobků od konkurentů a tak budou mít podnikání špatný

pohled

společnosti

i

na

výrobky

naší

pokud

je

o

sami

tom

nepřesvědčíme, ţe tomu tak u nás není.

Dlouholetá příleţitost pro zázemí a výdělek

nejen

pro

všechny

potencionální pracovité zaměstnance, pro

které

budou

vytvořena

nová

pracovní místa, ale také především pro ty z nás kteří to mají v ţivotě o něco těţší.

54


9.1.2 Metoda 12M

Měnící

se Střednědobý horizont

faktory v oblasti Problém

Příleţitost

Reputace na trhu Častá naprostá neznalost odvětví

Informovat větší segment zákazníků o kvalitě a výhodě práškových barev oproti tekutým = získat více zákazníků

Finance

Recese má vliv na všechny Spolupráce se zahraničními firmami = sektory,

nesmíme podcenit její moţnost zvýšení trţeb

vliv z finančního hlediska Pracovní síla

Levná

pracovní

síla

–

hůře Najmout odbornější personál = zlepšit

odvedený výkon Stroje

Zastaralé

stroje

celkovou kvalitu společnosti jsou

velkým Inovace potřebných zařízení či nákup

problémem a sniţují moţnost nových za účelem zrychlení a zkvalitnění konkurenceschopnosti

=

při výroby a zároveň sníţení nákladů na jejich

pořizování nového dlouhodobého výrobu. majetku není výhodou investovat vţdy méně Materiál

Zajistit

optimální

dodávání Pokud zajistíme optimální logistickou síť

materiálu na nalakování = často je zásobování práškovými barvami. Můţeme dodán

mimo

termín

a

pak ušetřit spousty nákladů na provoz.

vznikají časové prostoje. Duševní čilost

Nedostatečné

naslouchání Zajímat se více o názory zaměstnanců,

inovativních nápadů zaměstnanců snaţit se zlepšit morálku na pracovišti od vedení společnosti = není například

zavedením

odměn

za

moderní přístup ve vedení = zaměstnance měsíce nebo pracovníka roku

55


zastávání zastaralých modelů a atd… = odměňovat zaměstnance pozitivně neochota

k poznání

nových za nadstandardně odvedenou práci

směrů. Management

Vedení

společnosti

nevkládá Delegace

více

pravomocí

do

rukou

dostatečnou důvěru a důraz do vedoucích oddělení = například objednání klíčových vedoucích oddělení a nezbytného materiálu pro výrobu by bylo vše je řízeno spíše centrálně.

zajištováno vedoucími v oddělení, který má větší znalost a práci kterou provádí neţ administrativní pracovnice = např. nákup rukavic, oleje, solviny atd..

Morálka

Morálka

často

upadá Zavedením společenské akce na utuţení

nedostatečným odměňováním za kolektivu a zlepšení morálky = např. provedenou práci. A

tak

se

zaměstnance

nějaký typ „team buldingových“ aktivit na

budeme jiţ

v

snaţit počátku

odpěnit platem za který budou

týdenním pobytu pro zaměstnance – 10 nejlepších zaměstnanců pobyt proplacen, zbytek zaměstnanců např. 50% sleva

vděčni. Monitorování

Kontrolní systém je řízen pouze Zavést kamerový systém u vjezdu/výjezdu. Top

managementem

a

není

prodiskutováván se zaměstnanci. Zaměstnanci

mohou

být

v Více sledovat účetní a technologické

budoucnu nespokojeni tomu se procesy jakoţto vedení společnosti a tím jedním okem dohlíţet na správný chod.

budeme snaţit zamezit. Motivace

Nedostatečné zaměstnancům V zájmu

odměny Zavést formu odměn, která by byla za

společnosti

přesčasy. vyplácena jen těm, kteří vymyslí nějaký je

co inovativní prvek a nebo pracují navíc

nejvyšší zisk a ten lze docílit i oproti druhým. kladným

motivováním

zaměstnanců ve formě zvýšení odměn při častých přesčasech.

56

Speciální odměny, zavedení zaměstnance měsíce, či roku, výroční teambuildingové akce zdarma


Distribuce

Často je čas příjezdu materiálu od Vyuţít společnosti v blízkém okolí na části zákazníků, který je nezbytný na logistických nástřik zpoţděn a to i o několik zásobování hodin

tím

by

vznikali výrobků

a

procesů

jako

například

nebo

odvoz

hotových

tím by

se

sníţila

finanční

potencionální ztráty a těm by bylo náročnost nákladů potřebných na provoz. v našem zájmu se lepší vyhnout. Pokusíme se najít více dopravních společností aby při výpadku jedné mohla

být

logistická

mezera

vyplněna v okamţiku další. Zvyky

a Většina

zákazníků

neformální

odvětví

příliš

normy

nevyhledává

a

ČR

Vyuţít dopravních společností sídlících v okolí potencionálního pozemku, na kterém bude stát prášková lakovna - např. OK TRANS

toto Můţeme se pokusit např. přetáhnout větší

nezná

a výrobní firmy, tím ţe zvýšíme podvědomí

tudíţ

se o kvalitě nástřiku práškových barev-

potencionálním problémem můţe předváděcí stát jejich nedostatečná znalost o mokrých existenci práškové lakování.

akcí barev.

na

nějaké

výstavě

Přetáhneme

segment

zákazníků, kteří přilákají další.

9.1.3 SWOT analýza

Příleţitosti – O

Silné stránky - S

Slabé stránky - W

SO

WO

Image kvality výrobku

Příliv přímých zahraničních

Spolupráce pří chodu společnosti s lidmi, kteří mají v oboru dlouholetou praxi Dobrá spolupráce na

57

investic Sníţení daňové zátěţe Počáteční investice v řádech miliónú


tuzemském trhu =

Vytvoření stabilně

potencionální moţnost

prosperující společnosti

navázat v spolupráci na ověřené a solventní společnosti jako je Eyelevel s. r. o. atd… Zaměření na segment zakázek o větším počtu kusů

Export výrobků do Ameriky, EU, či Asie Vyuţití dotací na výstavbu sociálně potřebných věcí pro sociálně slabší jedince

(stovky aţ tisíce) Hrozby - T

ST

WT

Nedostatečná investice do

Nepřehlednost informací o

výzkumu a vývoje

trzích a zákaznících

Zastaralé technologické

Špatná vymahatelnost práva

vybavení Substituční produkty, které se vyrábějí v Číně mají

Recese Evropské regulace exportu

výrazně levnější cenu, avšak kvalita bývá horší

58


Obrázek č. 8 - plánek vizualizace prostředí v nové práškové lakovně

Zdroj: Vlastní tvorba - Erik Strniště

59


Závěr V této práci jsem se snaţil dosáhnout hlavního cíle práce, kterým bylo vytvoření konkrétního funkčního podnikatelského plánu na práškovou lakovnu a to pomocí struktury podnikatelského plánu s kterou jsem byl obeznámen v průběhu studia na své vysoké škole. Jako vedlejší cíl své práce jsem si zvolil přesah podnikatelského plánu do sociálního prostředí. Toto téma jsem nastínil v samostatné kapitole, a jeho prvky zapracoval do samotného těla práce, tak aby šlo variabilně aplikovat sociální podnikání v prostředí práškové lakovny. Myslím si, ţe zpracováním své bakalářské práce jsem si opět lépe nastínil cestu svého ţivota. A právě podnikání v oboru práškového lakování a rozšířil si potencionální moţnou cestu o sociální přesah s výhodami dotací z Evropské unie. Jako autor této studie se domnívám, ţe s tímto podnikatelským plánem by se dalo docílit úspěšného zaloţení a chodu ziskové společnosti, která by zároveň poskytla příleţitost sociálně slabším jedincům uplatnit se na trhu práce. Jak jistě víme dnes je pro takovéto zaměstnance nedostatečný počet volných pozic, příleţitostí pro solidní zaměstnání, příjem, uznání či slušné jednání, které by těmto osobám usnadnilo jiţ tak ztíţený ţivot. Vyuţili jsme moderní analýzy a metody za účelem získání přehledu a potencionálních příleţitostí, které nám poskytuje 21. století. Bakalářská práce byla zpracována vlastními tvůrčími silami. Místo zpracování bakalářské práce – Hostivice.

60


Seznam použité literatury [1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16] ŘEHOŘ, Václav, Jitka, SRPOVÁ a kolektiv. Základy podnikání. První vydání, Praha 2010, Grada Publishing, a.s., 432 s. ISBN 978-80247-3339-5 Dále jsem vyuţil poznatky z knihy: RAIS, Karel, Vladimír, SMEJKAL. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. Čtvrté, aktualizované a rozšířené vydání, Praha 2013 Grada Publishing, a.s.,488 s. ISBN 978-80-2474644-9

Seznam internetových zdrojů [17] ČESKÉ-SOCIÁLNÍ-PODNIKÁNÍ.CZ české sociální podnikání In. [online] 2010 [citace 2010-05-05] dostupné z http://www.ceske-socialni-podnikani.cz/cz/

[18,19] ČESKÉ-SOCIÁLNÍ-PODNIKÁNÍ.CZ české sociální podnikání In. [online] 2014 [citace 2014-10-10] dostupné z http://www.ceske-socialni-podnikani.cz/cz/socialnipodnikani/otazky-a-odpovedi-2#

[20, 21, 22, 23, 24, 25] ČESKÉ-SOCIÁLNÍ-PODNIKÁNÍ.CZ české sociální podnikání In. [online] 2014 [citace 2014-10-10] dostupné z http://www.ceske-socialnipodnikani.cz/cz/socialni-podnikani/principy-a-definice

61


Seznam obrázků

Obrázek č. 1 - Nabíjecí systém - strana 24 Obrázek č. 2 - Manuální stříkací zařízení ZEUS 2010 DIGITAL - strana 28 Obrázek č. 3 - Kabina ZEUS OCTAGONAL - strana 30 Obrázek č. 4 - Pistole na práškové lakování - strana 33 Obrázek č. 5 - Kontrolní jednotka pro ZEUS - 2010 DIGITAL - strana 32 Obrázek č. 6 - součásti zařízení pro ZEUS - 2010 DIGITAL strana 33 Obrázek č. 7 - Vzorkovník RAL - strana 36 Obrázek č. 8 - plánek vizualizace prostředí v nové práškové lakovně - strana 59

62


Podnikatelský plán na založení sociálního podniku

Recommend Documents