Podnikatelský plán na založení drobného podniku

MASARYKOVA UNIVERZITA EKONOMICKO-SPRÁVNÍ FAKULTA Studijní obor: Management

Podnikatelský plán na založení drobného podniku Business Plan for Establishing of a Microfirm Bakalářská práce

AUTOR: VEDOUCÍ PRÁCE:

Miroslava Říhová Ing. Martin Krištof

České Budějovice, červen 2007

9

Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta

Katedra podnikového hospodářství Akademický rok 2006/2007

ZADÁNÍ BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

Pro:

Ř Í H O V Á Miroslava, DiS.

Obor:

Management

Název tématu:

Podnikatelský plán na založení drobného podniku Business Plan for Establishing of a Microfirm

Zásady pro vypracování Problémová oblast: Podnikatelský plán drobného podniku v souvislosti jeho specifik a nároků (právní forma, financování, zakladatelský rozpočet atd.). Cíl práce: Zpracování podnikatelského plánu na založení konkrétního drobného podniku. Postup práce a použité metody: 1. Úvod Zdůvodnění výběru tématu Cíl práce a její přínos 2. Teoretická část (analýza) Náležitosti podnikatelského plánu drobného podniku a jeho specifika Rozhodování o založení drobného podniku (právní, daňové, ekonomické aspekty) 3. Praktická část bakalářské práce Podnikatelský plán na založení drobného podniku v odpovídajícím rozsahu a struktuře 4. Závěr Shrnutí poznatků teoretické i praktické části Formulace závěru BP Zhodnocení naplnění cíle a přínosu práce

10

V práci budou využity zejména metody analýzy, komparace, syntézy a matematickostatistické metody. Rozsah grafických prací:

Předpoklad cca 10 tabulek a grafů

Rozsah práce bez příloh:

35 – 40 stran

Seznam odborné literatury: VEBER, J. – SRPOVÁ, J. a kol. Podnikání malé a střední firmy. 1. vydání. Praha: Grada, 2004. 304 s. ISBN 80-247-1069-2. Kol. autorů (CzechInvest). Jak napsat podnikatelský plán, aneb, Kudy vede cesta k úspěchu. 1. vydání. Praha: CzechInvest, 2005. 98 s. bez ISBN. WUPERFELD, U. Podnikatelský plán pro úspěšný start. 1. vydání. Management Press. Praha, 2003. 160 s. ISBN 80-7261-075-9 CHUCHRO, J. Podnikatelské projekty a plánování. 1. vydání. Ostrava. VŠB – TU, 2002. 95 s. ISBN 80-2480-200-7. SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. 3. přepracované a doplněné vydání. Praha. C.H.Beck, 2002. ISBN 80-7179-736-7. FOTR, J. Podnikatelský plán a investiční financování. 2. vydání. Praha: Grada, 1999. 216 s. ISBN 80-7169-812-1. HISRICH, R.D. - PETERS, M.P. Založení a řízení nového podniku. 1. vydání. Praha: Victoria Publishing, 1996. 501 s. ISBN 80-85865-07-6. Legislativní prameny: • Živnostenský zákon • Obchodní zákoník • Zákon o dani z příjmu • Zákon o účetnictví • Další právní předpisy související s tématem práce Internetové zdroje: business.center.cz; www.komora.cz

Vedoucí bakalářské práce:

Ing. Martin Krištof

Datum zadání bakalářské práce:

24.11.2006

Datum odevzdání bakalářské práce:

25.5.2007

____________________________

____________________________

Vedoucí katedry

Děkan

V Brně dne: 24.11.2006

11

J mé no a p ř í j me ní a ut or a:

Miroslava Říhová

Ná z e v b aka l á ř s ké pr á c e:

Podnikatelský plán na založení drobného podniku

Ná z e v p r ác e v a nglič t i ně:

Business Plan for Establishing of a Microfirm

Ka t e dr a:

podnikového hospodářství

Ve d ouc í ba ka l ář s ké p r á c e:

Ing. Martin Krištof

Ro k ob ha j ob y:

2007

Anotace Předmětem bakalářské práce „Podnikatelský plán na založení drobného podniku“ je zpracování konkrétního podnikatelského plánu na založení drobného podniku. Teoretická část se zabývá především analýzou jednotlivých částí podnikatelského plánu, právními, daňovými a ekonomickými aspekty založení podniku a definicí drobného podniku. Praktická část aplikuje poznatky z teoretické části do zpracování podnikatelského plánu na založení psího hotelu a školy v Českých Budějovicích.

Annotation The subject bachelor thesis “Business Plan for Establishing of a Microfirm“ is the formulation of a business plan with the aim to found a specific small business. The theoretical section of the thesis contains a definition of a small business. It is predominantly focused on the analysis of particular issues relating to business plans including the legal, fiscal and economical aspects. In the analytical section these theoretical findings are applied to the specific business goal - foundation of the Dogs Hotel and Training School in České Budějovice.

Klíčová slova Drobný podnik, podnikatelský plán, založení podniku, psí hotel a škola

Keywords Microfirm, business plan, establishment of enterprise, Dogs Hotel and Training School

12

Prohlášení Prohlašuji, že jsem bakalářskou práci Podnikatelský plán na založení drobného podniku vypracovala samostatně pod vedením Ing. Martina Krištofa a uvedla v seznamu literatury všechny použité literární a odborné zdroje.

V Českých Budějovicích dne 27. června 2007

_________________________________ podpis 13

Poděkování Na tomto místě bych ráda poděkovala Ing. Martinu Krištofovi za cenné připomínky a odborné rady, kterými přispěl k vypracování této bakalářské práce. Poděkování rovněž patří mé rodině, především partnerovi, za trpělivost a podporu. Dále bych ráda poděkovala svému zaměstnavateli paní Štěpánce Augustinové za vstřícný přístup po celou dobu mého studia. 14

OBSAH

OBSAH………………………………………………………………………………………. 6 ÚVOD………………………………………………………………………………………... 9

1 TEORETICKÁ ČÁST ............................................................................... 11 1.1 PODNIKATELSKÝ PLÁN .............................................................................................11 1.1.1 POJEM PODNIKATELSKÝ PLÁN ............................................................................11 1.2 LEGISLATIVNÍ, DAŇOVÉ A EKONOMICKÉ ASPEKTY PODNIKÁNÍ DROBNÉHO PODNIKU ...............................................................................................................................12 1.2.1 POJEM DROBNÝ PODNIK A JEHO CHARAKTERISTIKA ...........................................12 1.2.2 LEGISLATIVNÍ ÚPRAVA ......................................................................................13 1.2.3 KRITÉRIA VOLBY PRÁVNÍ FORMY PODNIKÁNÍ ....................................................14 1.2.4 DAŇOVÉ ASPEKTY .............................................................................................15 1.3 STRUKTURA PODNIKATELSKÉHO PLÁNU .................................................................16 1.3.1 TITULNÍ STRANA ................................................................................................17 1.3.2 OBSAH ...............................................................................................................17 1.3.3 SHRNUTÍ ............................................................................................................18 1.3.4 ZÁKLADNÍ INFORMACE O PODNIKU ....................................................................18 1.3.5 PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR ....................................................................................19 1.3.6 LIDSKÉ ZDROJE ..................................................................................................19 1.3.7 PRODUKTY (POPIS SLUŽEB) ................................................................................19 1.3.8 TRŽNÍ A KONKURENČNÍ SITUACE .......................................................................20 1.3.8.1 Analýza trhu..................................................................................................20 1.3.8.2 Analýza konkurence .....................................................................................22 1.3.9 MARKETINGOVÝ PLÁN .......................................................................................23 1.3.9.1 Marketingové cíle .........................................................................................23 1.3.9.2 Uvedení na trh...............................................................................................23 1.3.9.3 Cenová politika .............................................................................................24 1.3.9.4 Stanovení ceny..............................................................................................24 1.3.9.5 Diferenciace ceny .........................................................................................25 1.3.9.6 Prodejní/distribuční strategie ........................................................................25 1.3.9.7 Poprodejní služby .........................................................................................26 1.3.9.8 Podpora prodeje a reklama ...........................................................................26 1.3.10 FINANČNÍ PLÁN ..................................................................................................27 1.3.10.1 Plán investic..............................................................................................27 1.3.10.2 Plán tržeb ..................................................................................................27 1.3.10.3 Plán nákladů..............................................................................................27 1.3.10.4 Plánovaná rozvaha ....................................................................................28 1.3.10.5 Plán VZZ...................................................................................................28 1.3.10.6 Finanční plán (cash flow) .........................................................................28 1.3.10.7 Zakladatelský rozpočet .............................................................................29 1.3.10.8 Hodnocení ekonomické efektivnosti ........................................................29 1.3.11 PŘÍLOHY ............................................................................................................30

15

2

PRAKTICKÁ ČÁST.................................................................................. 31 2.1 TITULNÍ STRANA .......................................................................................................31 2.2 SHRNUTÍ....................................................................................................................32 2.3 ZÁKLADNÍ INFORMACE O PODNIKU .........................................................................33 2.4 PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR..........................................................................................34 2.4.1 PŮVOD PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU .................................................................34 2.4.2 VIZE...................................................................................................................34 2.5 LIDSKÉ ZDROJE ........................................................................................................35 2.6 PRODUKTY (POPIS SLUŽEB)......................................................................................35 2.6.1 CENÍK SLUŽEB ...................................................................................................37 2.7 TRŽNÍ A KONKURENČNÍ SITUACE .............................................................................38 2.7.1 ANALÝZA TRHU .................................................................................................38 2.7.2 ANALÝZA KONKURENCE ....................................................................................41 2.8 MARKETINGOVÝ PLÁN .............................................................................................44 2.9 FINANČNÍ PLÁN .........................................................................................................45 2.9.1 PLÁN INVESTIC ..................................................................................................45 2.9.2 PLÁN TRŽEB .......................................................................................................46 2.9.3 PLÁN NÁKLADŮ .................................................................................................47 2.9.4 PLÁNOVANÁ ROZVAHA ......................................................................................49 2.9.5 PLÁN VZZ .........................................................................................................49 2.9.6 FINANČNÍ PLÁN (CASH FLOW) ............................................................................50 2.9.7 HODNOCENÍ EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI..........................................................51 ZÁVĚR ................................................................................................................................52 SEZNAM POUŽITÉ LITERATURY A JINÝCH ZDROJŮ ..........................................53 SEZNAM TABULEK A GRAFŮ ......................................................................................54 SEZNAM PŘÍLOH.............................................................................................................55

16

Úvod Hlavním důvodem pro výběr tématu bakalářské práce Podnikatelský plán na založení drobného podniku je skutečnost, že ji delší dobu uvažuji o založení takového podniku. Domnívám se, že při zpracování tohoto tématu mohu získat vědomosti, které lze výborně uplatnit v praxi. Jako začínající podnikatelka se přikláním k založení drobného podniku zejména z důvodu menší finanční a organizační náročnosti.

Podnikatelský plán zpracovává podnikatel zejména v souvislosti se zahájením podnikatelské činnosti, případně specifikuje záměry již existující firmy do budoucnosti. Může sloužit k interním i externím účelům, současně může sloužit jako motivační nástroj pro zaměstnance a posilovat firemní kulturu. Poskytuje souhrnné informace o podniku a odhaluje plány a vize podniku.

Cílem mojí bakalářské práce je zpracování podnikatelského plánu na založení psího hotelu a školy. Podnik bude poskytovat jak služby ubytovací a výcvik, tak doplňkové aktivity jako je péče o psy a prodej krmiva.

Bakalářská práce je rozdělena na dvě části, teoretickou a praktickou část. V první části se zaměřím na pojem a strukturu podnikatelského plánu v teoretické rovině. Uvedu charakteristiku jednotlivých částí plánu a hlavní zásady pro jeho přípravu a zpracování a nejdůležitější právní aspekty.

Účelem praktické části je zpracování konkrétního podnikatelského plánu na založení drobného podniku. Získané teoretické poznatky aplikuji do praktické roviny, kde zpracuji jednotlivé části plánu pro založení psího hotelu a školy v Českých Budějovicích do komplexního dokumentu.

Podnikatelský plán je nutné považovat za proměnlivý dokument, ke změnám může docházet již při zakládání podniku, v průběhu podnikání nebo při účelném rozšiřování nebo změnách způsobených externími podněty i ze strany podnikatele. Všechny tyto

10

skutečnosti je nutné průběžně do plánu zapracovávat, aby se z něho nestal pouze strnulý a zastaralý dokument.

Ve své práci využiji zejména metody analýzy, komparace, syntézy a matematicko-statistické metody.

11

1 TEORETICKÁ ČÁST 1.1 Podnikatelský plán 1.1.1

Pojem podnikatelský plán

Podnikatelský plán je písemný dokument zpracovaný podnikatelem, charakterizující vnější i vnitřní faktory související se zahájením podnikatelské činnosti nebo fungováním již existující firmy a specifikuje záměry podnikatele do budoucna.

Účel podnikatelského plánu: podnikatelský plán slouží jak k interním účelům, tak k informovanosti externích subjektů. Jako interní dokument slouží k plánování, rozhodování, kontrolování před strategickými změnami. Současně může sloužit jako motivační nástroj pro zaměstnance s cílem seznámení se s plány a vizí podniku a k posílení identity pracovníků s firmou.

Hlavní přínosy podnikatelského plánu: -

získání poznatků z analýz

-

přehledné uspořádání záměrů firmy, předpokladů a rizik

-

plán vývoje finančních toků, zjištění potřeby a získání finančních prostředků

-

včasné odhalení slabin a rizik

-

motivační nástroj pro zaměstnance, informovanost o záměrech firmy a budování firemní kultury

Zásady pro zpracování podnikatelského plánu: je vhodné respektovat především obecně platné zásady, a to: -

srozumitelnost – jednoduché vyjadřování, využití tabulek, podložení čísly

-

logičnost – části na sebe musí navazovat, skutečnosti musí být podloženy fakty, využití grafického vyjádření.

-

stručnost – stručnost, ale ne na úkor faktů

-

pravdivost a reálnost

12

-

respektování rizika – identifikace rizik a návrhy řešení kritických situací zvyšují důvěryhodnost podnikatelského plánu

Příprava podnikatelského plánu Rozsah podnikatelského plánu závisí především na následujících skutečnostech: -

velikost firmy

-

charakter produktu

-

cílový trh

-

poskytování služeb, výroba nebo obchod

-

konkurence

-

externí nebo interní účely [1, str. 89-98]

Formální úprava -

1. strana: obchodní jméno, logo, datum vyhotovení, adresa podniku, kontakt na odpovědnou osobu, informace o důvěrnosti

-

číslování kapitol

-

logo podniku v záhlaví každé stránky

1.2 Legislativní, daňové a ekonomické aspekty podnikání drobného podniku 1.2.1

Pojem drobný podnik a jeho charakteristika

DEFINICE DROBNÝCH, MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ VYMEZENÁ V NAŘÍZENÍ KOMISE (ES) Č. 364/2004: ZA DROBNÉHO, MALÉHO A STŘEDNÍHO PODNIKATELE JE POVAŽOVÁN PODNIKATEL POKUD: •

zaměstnává méně než 250 zaměstnanců,

•

jeho aktiva, uvedená v rozvaze, nepřesahují korunový ekvivalent částky 43 mil. EUR nebo má čistý obrat za poslední uzavřené účetní období nepřesahující korunový ekvivalent 50 mil. EUR,

13

ZA MALÉHO PODNIKATELE JE POVAŽOVÁN PODNIKATEL, POKUD: •


•

jeho aktiva, uvedená v rozvaze, nebo čistý obrat za poslední uzavřené účetní období nepřesahují korunový ekvivalent 10 mil. EUR,

ZA DROBNÉHO PODNIKATELE JE POVAŽOVÁN PODNIKATEL, POKUD: •


•

jeho aktiva, uvedená v rozvaze, nebo čistý obrat za poslední uzavřené účetní období nepřesahují korunový ekvivalent 2 mil. EUR.

1.2.2

Legislativní úprava

Legislativní úprava je dána především obchodním zákoníkem a živnostenským zákonem, popřípadě dalšími zákony z oblasti občanského práva, účetnictví a daní, pracovně-právní.

Obchodní zákoník připouští následující právní formy podnikání: PODNIKÁNÍ FYZICKÝCH OSOB PODNIKÁNÍ PRÁVNICKÝCH OSOB

Podnikání fyzických osob Jedná se o: -

osoby podnikající na základě živnostenského oprávnění, tj. vlastnící živnostenský list nebo koncesní listinu

-

osoby zapsané v obchodním rejstříku

-

osoby podnikající na základě jiného oprávnění podle zvláštního předpisu

-

soukromě hospodařící zemědělce zapsané v evidenci

Fyzické osoby se zapisují do obchodního rejstříku buď dobrovolně, nebo povinně dle podmínek stanovených obchodním zákoníkem, a to jestliže výše jejího čistého obratu zjištěná podle zákona o účetnictví dosáhla nebo překročila v posledních dvou účetních obdobích částku, která zakládá povinnost ověření účetní závěrky auditorem; provozuje živnost průmyslovým způsobem; stanoví tak zvláštní předpis.

14

Podnikání právnických osob Všechny typy právnických osob musí být zapsány do obchodního rejstříku. Obchodní zákoník definuje tyto právnické osoby: -

osobní obchodní společnosti

-

kapitálové společnosti

-

družstva

Osobní společnosti -

předpokládá se osobní účast podnikatele na řízení společnosti a většinou neomezené ručení společníků za závazky společnosti •

veřejná obchodní společnost

•

komanditní společnost

Kapitálové společnosti -

společníci (zakladatelé) mají pouze povinnost vkladu a jejich ručení za závazky společnosti je buď omezené nebo žádné

1.2.3

•

společnost s ručením omezeným

•

akciová společnost

Kritéria volby právní formy podnikání

Mezi nejdůležitější kritéria lze zařadit následující: -

výše základního kapitálu

-

počet osob potřebných k založení

-

obtížnost založení – zejména formální náležitosti a výdaje

-

právní regulace činnosti

-

ručení podnikatele za závazky vzniklé podnikatelskou činností

-

rozsah plánovaných aktivit

-

obor činnosti

-

míru vlastní angažovanosti a odpovědnosti

-

daňové aspekty

-

požadavky na vedení účetnictví, audit

-

povinnost zveřejňovat údaje z účetní závěrky v obchodním rejstříku [1, str. 67] 15

Jako nejvhodnější právní formy pro potřeby drobného podniku bych zvolila společnost s ručením omezeným nebo fyzickou osobu podnikající na základě živnostenského oprávnění

Tab. č. 1: Srovnání vybraných výhod a nevýhod spol. s r. o. a fyzické osoby

Společnost s r. o.

Podnikající fyzická osoba

Základní kapitál

200 000 Kč

0 Kč

Ručení

Do výše souhrnu nesplacených Celým svým majetkem částí vkladu

Administrativní náročnost založení

Náročnější

Méně náročné

Možnost uplatnit výdaje pro zjištění dílčího základu daně Vyplacené podíly na zisku paušální částkou. společníkům – fyzickým osobám nepodléhají pojistnému Zisk z podnikání je zdaněn sociálního zabezpečení. progresivní daní z příjmů fyzických osob a je možno Zisk společnosti je zdaněn daní uplatnit nezdanitelné částky a Daňové aspekty a z příjmů právnických osob a jiné odpočitatelné položky. platby sociálního vyplacené podíly na zisku se dále zdaní srážkovou daní pojištění Sazba daně z příjmů je v nejvyšším pásmu vyšší než u Polovinu daně sražené právnických osob. z vyplácených podílů na zisku lze uplatnit jako slevu na dani Ze zisku z podnikání se platí i společnosti. pojistné sociálního zabezpečení, a tak při vysokém zisku jsou odvody velmi vysoké.

1.2.4

Daňové aspekty

V roce 2007 činí sazba daně z příjmů právnických osob 24%.

Sazba daně z příjmů fyzických osob v roce 2007 Daň z příjmů fyzických osob se vypočítává z daňového základu sníženého o nezdanitelnou část, standardní a nestandardní odpočty. Takto stanovený základ se zaokrouhlí před určením daně na celé stokoruny dolů.

16

Tab. č. 2: Sazby daně z příjmů fyzických osob (rok 2007) Základ daně

Daň Ze základu přesahujícího

od Kč

do Kč

0

121 200

12 %

121 200

218 400

14 544 Kč + 19 %

121 200 Kč

218 400

331 200

33 012 Kč + 25 %

218 400 Kč

331 200

a více

61 212 Kč + 32 %

331 200 Kč

Tab. č. 3: Sazby sociálního pojištění (rok 2007) Sociální pojištění na:

Organizace a malá organizace Zaměstnanec

OSVČ

Nemocenské pojištění

3,3 %

1,1 %

(dobrovolně 4,4 %)

Důchodové pojištění

21,5 %

6,5 %

28 %

Státní politiku zaměstnanosti

1,2 %

0,4 %

1,6 %

Celkem

26 %

8%

29,6 %

Tab. č. 4: Sazby sociálního a zdravotního pojištění (rok 2007) Zdravotní a sociální pojištění odváděné zaměstnancem a zaměstnavatelem Pojištění Zdravotní pojištění Sociální pojištění Celkem

Zaměstnanec

Zaměstnavatel

Celkem

4,5 %

9%

13,5 %

8%

26 %

34 %

12,5 %

35 %

47,5 %

1.3 Struktura podnikatelského plánu Z důvodu různorodosti podniků neexistuje závazná struktura podnikatelského plánu, ale existují části, které není vhodné opomenout. Struktura a obsah podnikatelského plánu se řídí především tím, jaké informace potřebují poskytovatelé kapitálu nebo ti, pro které je plán určen, a to zejména informace týkající se podnikatelských cílů, právních vztahů, managementu, produktu, tržní a konkurenční situace, plánování, potřeby kapitálu, možných výnosů, příležitostí a rizik.

17

Struktura podnikatelského plánu: -

titulní strana

-

obsah

-

shrnutí

-

základní informace o podniku

-

podnikatelský záměr •

původ podnikatelského záměru

•

vize firmy

-

lidské zdroje

-

produkty (popis služeb)

-

tržní a konkurenční situace •

analýza trhu

•

analýza konkurence

-

marketingový plán

-

finanční plán

-

•

plán investic

•

plánovaná rozvaha

•

plán VZZ

•

finanční plán (cash flow)

přílohy [1, str. 92-98], [2]

1.3.1

Titulní strana

Titulní strana podnikatelského plánu má především zaujmout čtenáře, stručně a výstižně představit společnost, uvést základní informace o podniku a kontakty a prezentovat logo.

1.3.2

Obsah

Prioritní funkcí obsahu je usnadnit čtenáři orientaci a zbytečně ho nezatěžovat obtížným vyhledáváním.

18

1.3.3

Shrnutí

Shrnutí nelze považovat za úvod, naopak je nutné zde stručně prezentovat celý podnikatelský plán. Hlavní úkolem je vzbudit u čtenáře zvědavost a zájem o další čtení. Rozsah je vhodné omezit na jednu až tři stránky. Záměrem shrnutí je podat ucelený obraz o cílech podniku a cestách k jejich dosažení, a to především v těchto bodech: -

podnikatelský záměr

-

faktory úspěchu, zejména uvést, co je na podnikatelském záměru neobyčejného a jaký bude užitek pro zákazníka

-

podnikové cíle – cíle a možnosti růstu firmy, vyjádřit optimisticky a současně realisticky vizi podniku

-

ekonomické cílové veličiny a potřeba kapitálu – vyjádření cílů obratu a zisku, potřeby kapitálu

1.3.4

Základní informace o podniku

U již existujícího podniku se uvádí krátká informace o dosavadní existenci. Při zakládání lze uvést především základní informace o podniku, předmět podnikání a právní forma a původ podnikatelského záměru.

Základní informace o firmě Tato kapitola by měla informovat o základních údajích o firmě, sídle, jednatelích a vlastnících.

Předmět podnikání a právní forma Předmět podnikání upřesňuje, v jakém oboru společnost podniká, konkretizuje její činnost. Lze sem zařadit i některé otázky týkající se právních vztahů, zejména jak velký je vlastní kapitál, vlastnické vztahy a jaké důležité smlouvy jsou uzavřeny nebo musí být uzavřeny.

19

1.3.5

Podnikatelský záměr

Původ podnikatelského záměru Je vhodné, aby ten, kdo zpracovává podnikatelský plán, v této kapitole přiblížil, jakým způsobem záměr vznikl. Je možné, že byla nalezena tržní mezera, nový princip, nebo je problematika známa z předchozího zaměstnání, či záměr vznikl náhodou.

Strategie firmy Strategií firmy je myšleno vyjádření dlouhodobých cílů a cest k jejich dosažení. Formulace by měla být krátká a výstižná, vyjádřená slovně i číselně. Zahrnuje také způsoby dosažení cílů.

1.3.6

Lidské zdroje

Přestože se v tomto konkrétním případě jedná o drobný podnik, kde počet zaměstnanců pravděpodobně nepřesáhne desítku, je možné uvést klíčové osobnosti včetně jejich vzdělání, zkušeností a úspěchů. Je třeba jejich pozitivní stránky vyzdvihnout.

Další možností je naznačení organizační struktury podniku, uvést počet zaměstnanců a jaké pozice zaměstnanci zastávají. Úkoly zaměstnanců je vhodné sumarizovat v popisech pracovního místa. Takový popis by měl přiblížit základní charakteristiky zaměstnance, odborné požadavky, organizační začlenění, pracovní náplň a kompetence. Pokud podnik bude využívat služeb poradců, je vhodné uvést oblasti působení a rozsah spolupráce.

1.3.7

Produkty (popis služeb)

Uvádí se popis produktů nebo služeb, které firma poskytuje. Začíná se popisem produktu nebo služby, která bude zajišťovat největší část obratu a poté se uvádí ostatní produkty a služby. Není vhodné zabývat se podrobnostmi, které nebudou pro čtenáře podnikatelského plánu srozumitelné. Čtenář podnikatelského plánu obvykle není odborníkem v našem oboru. Zdůrazní se zejména popis produktu z pohledu zákazníka a objasní se, o jaký produkt jde, k čemu slouží, případně jaké má vlastnosti, u služby v čem spočívá a jak funguje. Současně je

20

důležité se zmínit o doplňkových službách a zda je bude poskytovat podnik sám nebo obchodní partneři. Uvádí se rovněž, jak budou tyto služby hrazeny, zda přímo poskytovateli nebo přes náš podnik.

Pro znázornění konkurenceschopnosti je možné uvést matici, ve které porovnáme vlastní produkty s produkty konkurence. Bezesporu je nutné podtrhnout, jaký užitek bude mít náš produkt pro zákazníka a konkurenční výhody. Nelze se spokojit s tím, že zákazník bude pohlížet na náš produkt stejně jako na konkurenční, dokonce, že ho bude hodnotit hůře. Je nutné, aby zákazník spatřoval jedinečnost v našem výrobku nebo službě.

1.3.8

Tržní a konkurenční situace

1.3.8.1 Analýza trhu Pro úspěch podniku je nezbytná existence trhu, který je schopen přijmou poskytované služby a výrobky, nejlépe takový trh, který disponuje velkým růstovým potenciálem.

Je podstatné uvést charakteristiku celkového trhu i cílového trhu. Celkový trh zahrnuje veškeré potenciální možnosti . Ne všichni zákazníci jsou stejní, naopak mají různé požadavky a potřeby a ne pro každého jsou všechny produkty dostupné. V rámci celkového trhu tedy hledáme skupinu, která splňuje následující kritéria: -

má z našeho výrobku či služby užitek

-

má k výrobku či službě snadný přístup

-

je ochotna za produkt zaplatit

Je důležité co nejvýstižněji vymezit cílový trh, uspět s výrobkem či službou je možné jen tehdy, když jsou uspokojeny konkrétní potřeby zákazníků.

21

Obr. č. 1 : Od celkového trhu k cílovému [2, str. 64] Celkový trh Všechny myslitelné možnosti užití Specifické znaky produktu

Potenciální trh Tržní segmenty s vysokou shodou mezi znaky produktu a požadavky zákazníků

Možnosti přístupu na trh

Specifický požadavek

Cílový trh Všechny tržní segmenty zajímavé a přístupné pro podnik

Technická realizovatelnost

Udo Wupperfeld [2, str. 65] uvádí příklad segmentace trhu tak , jak vyjadřuje následující schéma:

Obr. č. 2 : Segmentace trhu [2, str. 65] Podle oblastí použití

Podle ceny/jakosti

Podle oborů

Podle regionů

Podle nákupních motivů

Zjevně rozdílné požadavky uživatelů (přesnost měření senzorů)

Jsou nakupující různě citliví vůči ceně/jakosti

Projevují se významně oborové zvyklosti

Existují regionální rozdíly v preferencích a v chování spotřebitelů

Lze zákazníky jednoznačně systematicky rozdělit podle nákupních motivů?

Důležité u výrobků vyžadujících osvědčení

Důležité všeobecně

Důležité u investičních statků

Důležité u spotřebního zboží

Důležité u spotřebního zboží

Z vymezených segmentů se zvolí jeden nebo více těch, které jsou pro podnik nejzajímavější. Není vhodné usilovat o všechny segmenty. Udo Wupperfeld označuje následující kritéria pro výběr segmentu za prioritní: -

velikost segmentu/cílového trhu

-

růst segmentu/cílového trhu

-

shoda produktu a potřeby zákazníků

-

možnosti vymezit se vůči konkurenčním produktům

22

-

síla konkurence

-

dosažitelnost zákazníků

-

bonita zákazníků [2, str. 65]

Průzkum trhu Hlavním účelem průzkumu trhu je získat informace především objemu trhu, o konkurenci a o potřebách a chování zákazníků. Informace o ustáleném trhu je možné získat především z informačních materiálů Českého statistického úřadu, ministerstev, odborných svazů a komor, různých organizací, publikací a v neposlední řadě z internetu.

Informace u mladého trhu se získávají většinou obtížně, protože nejsou k dispozici spolehlivé údaje a je nutností vypracování tržní studie.

Obr. č. 3: Postup při analýze trhu, který uvádí Udo Wupperfeld [2, str. 67] 1. definovat si cílové představy a cíle

2. interní sběr informací a sekundární výzkum

3. primární výzkum

4. analýza

- popis cílových skupin a jejich požadavků - konkurence - výhody a nevýhody vlastních produktů ve srovnání s konkurencí

- statistiky, svazy, komory, výzkumné ústavy, veletržní zprávy

- dotázat se zákazníků - rozhovory s experty

- požadavky odběratelů - lukrativní tržní segmenty

1.3.8.2 Analýza konkurence Všeobecné okolí Všeobecné okolí firmy se nachází mimo dosah firemního ovlivňování. Jedná se především o ekonomické a technologické činitele, přírodní faktory, politickou situaci a legislativní podmínky.

23

Konkurence Téměř každá firma má na trhu své konkurenty, a proto je nutné prozkoumat jejich silné a slabé stránky. Při analýze konkurence provedeme zjištění, kdo prodává srovnatelné služby, případně kdo nám může konkurovat do budoucna. Dalším krokem je průzkum předností a nedostatků konkurence. Jako kritéria lze použít například poskytované služby.

1.3.9

Marketingový plán

Marketing znamená pro nově založený podnik zásadní otázku. V situaci, kdy nabídka převyšuje poptávku, je nutné znát potřeby zákazníků včas. Je nutné identifikovat cílovou skupinu, zvolit přiměřenou cenu, vybudovat distribuční cesty a systém prodeje. Marketing zahrnuje aktivity, které pomáhají dosažení konkurenčních výhod. Tyto výhody musí ocenit především zákazník, protože pouze on rozhoduje o tom, kde nakoupí. 1.3.9.1 Marketingové cíle Je nezbytné předložit informace o tom, čeho chce firma v oblasti marketingu dosáhnout. Jedná se především o popis postavení na trhu, o jaké podíly na trhu bude usilovat v příštích letech a jaké růstové strategie sleduje 1.3.9.2 Uvedení na trh Z hlediska strategického je potřebné zvolit si formu vstupu, vypracovat konkurenční strategii a správně načasovat vstup na trh.

Formy vstupu na trh: -

uvedení nového produktu na trh

-

nákupní strategie (získání licence)

-

kooperační strategie [2, str. 79]

V počáteční fázi uvedení produktu na trh jsou mimořádně důležité především tyto aktivity: -

ohlášení a prezentace nového produktu

-

rozvoj vztahů se zákazníky

-

získávání referenčních zákazníků

24

-

prodej a fyzické uvedení produktu na trh

-

nalezení nových tržních segmentů

-

odstranění a vyhodnocení vzniklých potíží [2, str. 82]

1.3.9.3 Cenová politika Cena je „oběť“, kterou musí zákazník přinést, aby mohl získat výrobek nebo službu. Hodnocení ceny a užitku je velmi individuální a jednotliví zákazníci je mohou vnímat odlišně. Posouzení ceny produktu závisí na jeho vlastnostech a rovněž na vnímaném užitku. Čím lépe vyhovuje produkt potřebám zákazníků, tím ochotněji za něj zaplatí. Cena se tak stává ústředním prvkem konkurenční strategie. [2, str. 84]

Strategická rozhodnutí v oblasti cenové politiky: -

stanovení ceny s využitím kalkulace nákladů, srovnání s konkurencí, s ohledem na citlivost zákazníků

-

cenová diferenciace

-

politika vysoké nebo nízké cenové úrovně

-

politika slev

1.3.9.4 Stanovení ceny Požadavky, které musí cena splňovat: -

krýt náklady

-

zajistit dosahování zisku

-

korespondovat s konkurenční cenou

Základním způsobem, jak stanovit cenu, je informace trhu. Cenu určuje trh a podnik musí zvážit kolik je zákazník za produkt ochoten zaplatit. Je nutné uvažovat o cenách, které umožní prosazení na trhu a nekalkulovat s výrobními náklady a ziskovou přirážkou. Celý proces vystihuje následující schéma, které vyjadřuje základní strukturu řízení cílových nákladů jako vhodnou metodu při tvorbě cen.

25

Obr. č. 4 : Základní struktura řízení cílových nákladů [2, str. 89]

Konkurenti - cena srovnatelných produktů - cenová strategie - struktura nákladů

Zákazníci - požadavky na produkt - ochota akceptovat cenu

Zjištění maximální možné prodejní ceny s ohledem na zamýšlen zisk (cílová cena)

Zjištění maximálních nákladů na jednotlivé produkty (cílové náklady)

Neustálé sledování nákladů vzhledem k možnostem jejich snížení

Po úspěšném uvedení produktu na trh je vhodné se zabývat dlouhodobou cenovou strategií. Nabízí se dvě strategie, a to průniková (penetrační) a „sbírání smetany“ (skimming).

1.3.9.5 Diferenciace ceny Cenová diferenciace přináší možnost nabízet stejný, případně podobný, produkt jednotlivým tržním segmentům za různé ceny. Různí zákazníci jsou ochotni zaplatit za určitý produkt různou cenu. Nejvyužívanější formy cenové diferenciace jsou: -

regionální (rozhodujícími faktory je kupní síla, daňové sazby, konkurenční situace)

-

časová (roční období, denní doba)

-

podle skupin zákazníků (studenti, důchodci) [2, str. 90]

1.3.9.6 Prodejní/distribuční strategie Volba vhodných distribučních cest závisí především na počtu potenciálních odběratelů, jejich rozdílnosti, stupni decentralizace a náročnosti zákazníků.

26

Distribuci lze zajišťovat: -

vlastní aktivitou (prodej produktu přímo koncovému zákazníkovi)

-

s využitím obchodních mezičlánků (obchodní zástupci, externí organizace, dealeři).

1.3.9.7 Poprodejní služby Poprodejní služby představují pro drobný podnik jedinečnou marketingovou příležitost. Zákazník, který bude naše služby doporučovat dále, je pro nás nejlepší možnou reklamou. U spokojeného zákazníka lze předpokládat, že se bude vracet a šířit dobré jméno podniku.

1.3.9.8 Podpora prodeje a reklama Reklamní strategii ovlivňují především následující faktory: -

velikost cílové skupiny

-

způsob prodeje

-

druh produktu

-

rozpočet

Zásady reklamy vyjadřuje koncepce AIDA: -

Attention (pozornost)

-

Interest (zájem)

-

Desire (potřeby zákazníků)

-

Action (podnět ke koupi)

Tab. č. 5: Prostředky reklamy, porovnání hlavních výhod a nevýhod:

Prostředek reklamy Tisk Elektronická média Přímá reklama

Venkovní reklama Veletrhy, konference, semináře

Výhody Osloví malou i velkou cílovou skupinu Osloví malou i velkou cílovou skupinu Lze oslovit konkrétní cílovou skupinu Cenově dostupná Lze oslovit konkrétní cílovou skupinu 27

Nevýhody Nákladné Některá média (TV) jsou příliš nákladná Komplikované, v některých případech obtěžující Poskytuje málo informací Časově náročné, nákladné

1.3.10 Finanční plán

Finanční plán promítá předchozí části podnikatelského plánu do číselného vyjádření. Pomáhá konkretizovat finanční cíle podniku a způsoby jejich dosažení. Přesvědčuje o reálnosti podnikatelského záměru, určuje rozsah investičních nákladů, zdroje financování, plánované výnosy a náklady, příjmy a výdaje a poskytuje informace o plánované rozvaze.

1.3.10.1 Plán investic K zahájení podnikatelské činnosti je nezbytné pořízení majetku, krátkodobého či dlouhodobého.

Plán

investic

představuje

rozsah

předpokládané

potřeby

majetku

a konkretizuje zdroje financování.

Základní členění zdrojů financování je na vlastní a cizí, v další rovině na krátkodobé a dlouhodobé.

Vlastní zdroje financování tvoří vklady vlastníků do podnikání a hospodářské výsledky.

Cizí zdroje financování určují výši závazků podniku, především k dodavatelům, bankám, ostatním investorům, případně státu.

1.3.10.2 Plán tržeb Odhad tržeb představuje jednu ze základních částí podnikatelského plánu. Tržby představují hlavní složku výnosů podniku a jsou základem existence každého podniku.

1.3.10.3 Plán nákladů Plán nákladů přináší přehled předpokládaných budoucích nákladů podniku. Při zakládání podniku obsahuje tento plán náklady na založení podniku a provozní náklady vzniklé po zahájení podnikatelské činnosti. První rok se plánují náklady měsíčně, v dalších letech dle potřeby čtvrtletně, pololetně či ročně. [6, str. 127-149]

28

1.3.10.4 Plánovaná rozvaha Rozvaha představuje přehled majetku podniku (aktiv) a jeho financování (pasiv). Platí bilanční rovnost, která vychází z principu souvztažnosti, tedy spotřeba majetku v jedné formě se projeví nárůstem v jiné formě. Aktiva jsou v rozvaze uspořádána podle funkce a podle likvidnosti. Pasiva představují zdroje financování majetku, též bývají označována jako finanční či kapitálová struktura podniku. Základní členění pasiv je na vlastní a cizí kapitál, v další úrovni na krátkodobé a dlouhodobé.

1.3.10.5 Plán VZZ Náklady představují hodnotově vyjádřenou spotřebu majetku podniku, který podnik účelně vynaložil na získání výnosů. Výnosy jsou hodnotově vyjádřené výsledky činnosti podniku za určité období. Rozdílem výnosů a nákladů je výsledek hospodaření ze dané období.

Vztahy mezi výnosy podniku dosaženými v určitém období a náklady spojenými s jejich vytvořením jako i výsledek hospodaření jsou zobrazené ve výkazu zisků a ztrát, který je závěrkovým účetním výkazem.[4 str. 132]

Výkaz zisků a ztrát má stupňovité uspořádání, kdy výnosy i náklady jsou odděleny na provozní, finanční a mimořádné. V rámci tohoto uspořádání vzniká stupňovitý výpočet výsledku hospodaření. Nejdůležitějším ukazatelem je provozní výsledek hospodaření a výsledek hospodaření po zdanění.

1.3.10.6 Finanční plán (cash flow) K zabezpečení platební schopnosti podniku se nelze spokojit pouze se sledováním nákladů a výnosů, ale je nutné sledovat pohyb příjmů a výdajů, tj. pohyb peněz.

Přehled o příjmech a výdajích (cash flow) je v České republice povinným výkazem pouze pro podnikatele, kteří podléhají povinnému auditu. Cash flow se obvykle sleduje jako peněžní tok v provozní, investiční a finanční oblasti.

29

V rámci provozního cash flow se sleduje pohyb peněz související s hlavní činností podniku, tj. s jeho každodenním provozem.

Investiční cash flow sleduje změny v dlouhodobém majetku, tj. výdaje na pořízení, případně příjem z prodeje dlouhodobého majetku.

Finanční cash flow sleduje získávání finančních zdrojů a jejich splácení, jako i výplaty podílů na hospodaření vlastníkům [6, str. 136]

1.3.10.7 Zakladatelský rozpočet Sestavení reálného rozpočtu výdajů na zahájení podnikání i na financování provozu, tzv. zakladatelského rozpočtu. Účelem sestavení zakladatelského rozpočtu je minimalizovat riziko neúspěchu podnikání již v samém začátku, je třeba brát v úvahu, že podnik musí například nakoupit zboží, zaplatit zaměstnance, a to obvykle ještě před tím, než získá peníze za prodej. Při sestavování zakladatelského rozpočtu je třeba vycházet z: -

předpokládaného objemu prodeje a z toho odvozených tržeb, výnosů nákladů a zisku;

-

velikosti dlouhodobého majetku nutného k zabezpečení předpokládaného objemu prodeje;

-

velikosti a struktury oběžného majetku potřebného k zabezpečení plynulosti výroby;

-

objemu potřebných zdrojů financování

-

očekávaných příjmů a výdajů, tj. peněžních toků;

-

výnosnosti z podnikání, která se realizací záměru dosáhne. [6, str. 138]

1.3.10.8 Hodnocení ekonomické efektivnosti Ukazatele rentability Ukazatele rentability umožňují měřit výnosnost kapitálu užitého k financování projektu tak, že poměřují zisk projektu k vloženým prostředkům. Mezi nejčastěji užívané patří například rentabilita vlastního kapitálu (ROE), rentabilita celkového kapitálu, rentabilit dlouhodobě investovaného kapitálu (ROI) a účetní rentabilita projektu. [4, str. 64]

30

Doba úhrady (návratnosti) Doba úhrady se definuje jako doba potřebná pro úhradu celkových investičních nákladů projektu jeho budoucími čistými příjmy. Stanovení doby úhrady vychází z peněžních toků projektu, které tvoří příjmy a výdaje podniku.

1.3.11 Přílohy Příloha k podnikatelskému plánu umožňuje uvést např. fotografie, výpisy z obchodního rejstříku, životopisy klíčových osobností apod.

31

2 PRAKTICKÁ ČÁST 2.1 Titulní strana

PODNIKATELSKÝ PLÁN

Název: Agáta - psí hotel a škola, s.r.o. Sídlo: České Budějovice Tel.: 321090090 Fax.: 321090099 Email: [email protected] Web: www.rihova.cz Společníci: Miroslava Říhová Jednatelé: Miroslava Říhová

32

Tento dokument je podnikatelským plánem společnosti Agáta – psí hotel a škola, s.r.o. Slouží jako informační materiál pro potenciální investory, partnery a zaměstnance. Jelikož obsahuje citlivé obchodní informace, žádáme všechny čtenáře o zachování maximální úrovně důvěrnosti. České Budějovice, 27. června 2007

2.2 Shrnutí Společnost Agáta - psí hotel a škola, s.r.o. byla založena v roce 2007 jedním společníkem. Předmětem podnikání je chov domácích a zoologických zvířat a poskytování souvisejících služeb a zprostředkování obchodu a služeb.

Společnost nabízí klientům komplexní služby v oblasti přechodného ubytování psů, výcviku a úpravy psů a prodej značkového krmiva a doplňků.

Primární vizí společnosti je vytvoření centra pro psy, které bude poskytovat kompletní služby psího hotelu a školy, veterinární ordinace i péče o psy. Služby budou poskytovány na nejvyšší možné úrovni, majitelé nebudou nuceni být členy jakýchkoliv organizací a spolků a především nebudou zde existovat žádné povinnosti, jako jsou například povinné brigády.

Psí škola bude zaměřena především na výchovu městských psů, jejichž majitelé z různých důvodů nechtějí být členy kynologických spolků a sdružení, platit členské příspěvky a povinně se účastnit brigád. Je zaměřena na majitele psů, kteří očekávají veškerou péči a osobní přístup, a to jak k nim osobně, tak k jejich dětem.

Průzkumem konkurenční situace bylo zjištěno, že Českobudějovicko nedisponuje žádným subjektem podobného charakteru, který by poskytoval komplexní služby. Vzhledem k této situaci lze považovat tento nedostatek za tržní mezeru s veškerými výhodami z toho plynoucími. Pro další zvýšení poptávky mluví i statistiky. Stěžejní je značný růst výdajů domácností na zvířata a trvalé zvyšování počtu psů v Českých Budějovicích. Současně nelze

33

opomenout trendy v trávení volného času, kdy ustupuje zvyk odjet na dovolenou jednou v roce a novým trendem je uskutečnit více kratších cest během celého roku.

Výše základního kapitálu společnosti činí 400 000 Kč, část byla použita na počáteční investice a zbývající část slouží k úhradě výdajů během počátečních měsíců podnikání. Společnost předpokládá návrat investice ve třetím roce podnikání a rentabilitu vlastního kapitálu ROE = 0,79 Kč na 1 Kč vlastního kapitálu.

Od druhého roku podnikání bude společnost vykazovat kladný hospodářský výsledek s růstovou tendencí, pouze s výkyvem ve třetím roce podnikání, který je způsobený zvýšením počtu zaměstnanců. S přihlédnutím k charakteru produktu, tj. především poskytování služeb, je zřejmé, že mzdové náklady tvoří značnou část nákladů podniku a podstatně ovlivňují hospodářský výsledek.

2.3 Základní informace o podniku Název: Agáta - psí hotel a škola, s.r.o. Logo:

Sídlo: České Budějovice Tel.: 321090090 Fax.: 321090099 Email: [email protected]

34

Web: www.rihova.cz

Společníci: Miroslava Říhová Jednatelé: Miroslava Říhová

Předmět podnikání -

chov domácích a zoologických zvířat a poskytování souvisejících služeb

-

zprostředkování obchodu a služeb

Obr. č. 5: Plán areálu

35

2.4 Podnikatelský záměr 2.4.1

Původ podnikatelského záměru

Tento podnikatelský záměr vznikl ze dvou hlavních zdrojů. Prvním z nich je, že jsem velkou milovnicí psů a domnívám se, že to je hlavní předpoklad pro člověka, který chce se psy pracovat. Druhým důvodem bylo objevení tržní mezery v oblasti poskytování služeb psího hotelu a školy v Jihočeském kraji. A protože moje láska ke psům je známá, začali mě moji známí a kolegové prosit o hlídání jejich psa po dobu dovolené, malování bytu nebo pobytu v nemocnici. Začala jsem se zabývat myšlenkou v možnosti podnikání v této oblasti. Uvědomila jsem si, že pro mnoho lidí je obtížné dát někomu psa na hlídání, obvykle nechtějí své příbuzné obtěžovat. Navíc mnoho dětí touží po pejskovi a hlídání v době dovolených je hlavní překážkou pro jeho pořízení. V současné době, kdy je cestování velice moderní a navíc tendence v cestovním ruchu směřují k uskutečnění více kratších dovolených během roku, může být hotel pro psy vhodným řešením při snaze skloubit volnosti pro cestování a vlastnění psa.

2.4.2

Vize

Primární vizí společnosti je vytvoření centra pro psy, které bude poskytovat kompletní služby psího hotelu a školy, veterinární ordinace i péče o psy. Služby budou poskytovány na nejvyšší možné úrovni, majitelé nebudou nuceni být členy jakýchkoliv organizací a spolků a především nebudou zde existovat žádné povinnosti, jako jsou například povinné brigády. I přes vysokou kvalitu budou služby cenově dostupné.

Současně bude společnost usilovat o získání sponzorů pro výcvik asistenčních psů a mít úspěch při výcviku. Lidé, kteří asistenčního psa potřebují většinou nemají dostatek prostředků na jeho pořízení a proto je nutné nějakým organizovaným způsobem získávat partnery pro

36

tuto činnost. Tato činnost bude mít nejenom velký společenský efekt, ale rovněž ji lze považovat za jedinečný druh reklamy a propagace služeb.

2.5 Lidské zdroje Na začátku podnikání bude společnost zaměstnávat pouze dva zaměstnance, a to jednatelku společnosti a dalšího cvičitele. Postupně se předpokládá s rozšířením zaměstnanců o pracovníka péče o psy a případně dalšího cvičitele. Po založení podniku budou služby péče a úpravy psů zajišťovány dodavatelským způsobem, stejně tak, jako služby veterinární ordinace. Cílem bude vytvořit s veterinárním lékařem obchodní vztah, který bude přinášet výhody oběma stranám. Lékaři bude zdarma poskytnuty prostory k podnikání s tím, že umístění veterinární ordinace v areálu přispěje k vytvoření komplexního zajištění služeb.

V případě potřeby zajištění dalšího pracovníka bude využito agenturního zaměstnávání nebo zaměstnávání studentů zejména Zemědělské fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích.

2.6 Produkty (popis služeb) Agáta – psí hotel a škola, s.r.o. chce svým klientům nabídnou služby psího hotelu a školy pro psy.

Psí hotel se nachází v těsné blízkosti Českých Budějovic, je umístěn u rodinného domu majitelky hotelu. Celý areál tvoří obytná část, kde majitelka bydlí, vnitřní prostory pro ubytování psů, venkovní prostory, kde se nacházejí kotce, ordinace lékaře, prostory pro úpravu psů, prostorný dvůr a oplocený pozemek za domem.

Služby lékaře budou poskytovány dodavatelsky, kdy se předpokládá pronájem ordinace MVDr. za symbolickou cenu. Výkony budou hrazeny klientem přímo lékaři dle jeho ceníku. Naše společnost nebude požadovat provizi za zprostředkování, vybavení ordinace zajistí lékař.

37

Úprava psů bude rovněž poskytována dodavatelsky, výkony budou hrazeny klientem naší společnosti a naše společnost zaplatí za služby poskytovateli. Služby budou poskytovány v areálu podniku, nájemné nebude po dodavateli požadováno. Do budoucnosti je plánováno poskytování služeb úpravy psů ve vlastní režii s tím, že tyto činnosti bude vykonávat zaměstnanec podniku. Doplňkovou službou hotelu bude strava dle přání majitele a prodej krmiva.

Psí škola bude zaměřena především na výchovu městských psů, jejichž majitelé z různých důvodů nechtějí být členy kynologických spolků a sdružení, platit členské příspěvky a chodit na brigády. Je zaměřena na majitele psů, kteří jsou ochotni si služby zaplatit a očekávají za to veškerou péči a osobní přístup, a to jak k nim osobně, tak k jejich dětem. Programy psí školy budou směřovány jednak na dospělé a jednak na děti. Domnívám se, že současné městské prostředí svádí děti k nerozumným pokusům ať už s cigaretami, alkoholem a drogami, a tato situace je způsobena tím, že děti nemají kde konstruktivně trávit čas. Rodiče jim nemohou věnovat mnoho času, a tak jedním z vhodných řešení je věnovat se zvířeti, jeho výcviku a probouzet v dětech odpovědnost a sociální cítění. Toho bych chtěla dosáhnou formou canisterapie. Domnívám se, že již děti by si měli uvědomovat, že mezi námi žijí nemocní a postižení lidé, že je nelze přehlížet a naopak je nutné je vzít mezi sebe. A i taková maličkost jako setkání se psem a malá procházka znamená pro tyto lidi mnoho.

Ráda bych oslovila školy se záměrem prezentovat žákům a studentům a především rodičům naše služby a vize.

Hlavními programy psí školy budou: docházkové kurzy poslušnosti, rezidenční výcvik, školka pro štěňata a agility.

Kurzy poslušnosti – skupinový výcvik Forma výcviku zaměřená na základní poslušnost, probíhá ve skupině maximálně 10 psů, výcvik je zaměřen na správnou komunikaci se psem a přesné provedení cviků.

Kurzy poslušnosti - rezidenční výcvik

38

Forma výcviku, kdy je pes 6 týdnů ubytován ve škole, naučí se základní poslušnosti včetně poslušnosti v prostředí, které je plné rušivých vlivů (město, sídliště, les). Tato forma je vhodná pro majitele psů, kteří nemají čas věnovat se pravidelnému výcviku.

Kurzy poslušnosti – individuální výcvikové lekce Výcvik zaměřený na základní poslušnost a zvládání rušivého prostředí. Jedná se o kurz docházkový, nabízíme možnost výcviku i u majitele doma. Kurz je vstřícný svým individuálním přístupem a plným využitím času. Je vhodný pro majitele psů, kteří nemají příliš času věnovat se výcviku psa, není zde kladen důraz na přesné plnění povelů, ale na praktické potřeby. Podstatou je naučit majitele psa, jak psa cvičit a jak se ho naučit ovládat.

Školka pro štěňata Kurz zaměřený na výuku základního sociálního chování štěněte

Agility Agility je sport, který spočívá v tom, že pes na základě povelů psovoda překonává různé překážky dle stanoveného pořadí. Je vhodný i jako hra pro temperamentní psy. Tento sport předpokládá u psa zvládnutí jednotlivých překážek a u psovoda běžet vedle psa, pamatovat si trať a dávat včas správné povely.

2.6.1

Ceník služeb

Následují tabulky uvádí přehled základních cen produktů:

Tab. č. 6: Základní ceník ubytování a výcviku Ubytování

120 Kč / den

malá a střední plemena do 40 cm v kohoutku

130 Kč / den

větší plemena nad 40 cm v kohoutku

150 Kč / den

velká plemena

Příplatek za stravu

20 - 100 Kč / den

Kurzy skupinové

1 500 Kč / 10 lekcí

základní poslušnost

100 Kč / lekce

agility

39

Kurzy individuální Rezidenční výcvik

250 Kč / lekce

základní poslušnost, agility

2 200 Kč / 10 lekcí

základní poslušnost, agility

7 000 Kč

Tab. č. 7: Základní ceník úpravy psů stříhání

Základní ceny úpravy psů

koupání

malý pudl, knírač

220 - 250 Kč

100 Kč

střední pudl knírač

250 - 300 Kč

150 Kč

velký pudl, knírač

350 - 450 Kč

200 Kč

Jorkšírský teriér

200 Kč

100 Kč

Bobtail

500 Kč

350 Kč

2.7 Tržní a konkurenční situace 2.7.1

Analýza trhu

Výsledky analýzy trhu, identifikace cílových skupin a jejich požadavků jsou uvedeny v následujícím maticovém zobrazení.

Tab. č. 8: Cílové skupiny a jejich požadavky Služba Segmentové vymezení trhu Hotel pro psy – ubytování dlouhodobé (více než 2 Majitelé psů noci)

Geografické vymezení trhu Jihočeský kraj, Turisté ubytovaní v Jihočeském kraji Okres České Budějovice, Turisté ubytovaní v Jihočeském kraji České Budějovice + České Budějovice jako obec s rozšířenou působností

Hotel pro psy – ubytování krátkodobé (1-2 noci)

Majitelé psů

Psí školka docházková

Majitelé psů Děti majitelů

Psí školka internátní

Majitelé psů

Jihočeský kraj

Psí škola docházková


České Budějovice + Budějovice jako s rozšířenou působností

Psí škola internátní

Majitelé psů

Jihočeský kraj

Agility



České obec

Veterinární ordinace (doplňková služba k zajištění komplexnosti poskytovaných služeb)

Majitelé psů


České obec

40

České obec

Péče o psy (doplňková služba k zajištění komplexnosti poskytovaných služeb)


Majitelé psů

České obec

Charakteristika cílového trhu (skupiny) -

majitelé městských psů (tzv. domácích mazlíčků), kteří vyžadují následující služby: o ubytování psů v době dovolených apod. o ubytování psů, jejichž majitelé navštívili Českobudějovicko jako turisté o naučit psa základní poslušnosti o služby pro děti (agility pro děti)

Cílový trh Majitelé psů, kteří z různých důvodů nechtějí byt členy kynologických spolků, platit s tím související členské příspěvky, chodit na brigády, ale vyžadují individuální přístup, komplexní služby včetně širokých možností zejména pro děti

Graf č. 1: Tendence růstu výdajů na domácí zvířata vzhledem k čistým peněžním vydáním

Tendence růstu výdajů na domácí zvířata vzhledem k čistým peněžním vydáním

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

0,60% 0,50% 0,40% 0,30% 0,20% 0,10% 0,00%

% podíl výdajů na domácí zvířata a čistých peněžních výdajů

Z uvedeného grafu je patrné, že výdaje domácností na domácí zvířata mají rostoucí tendenci a jejich procentní podíl v čistých peněžních vydáních roste.

Následující tabulka uvádí konkrétní hodnoty poskytnuté Českým statistickým úřadem.

41

Tab. č. 8: Čistá peněžní peněžních vydání v letech 1993 - 2005 (průměry na osobu a rok)

rok 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Zdroj: ČSÚ

Čistá peněžní vydání celkem v Kč na osobu za rok 39 309 44 415 52 207 60 621 68 151 73 472 78 209 79 625 84 288 86 874 91 365 94098 99165

Výdaje na domácí zvířata v Kč na osobu za rok 74 128 167 208 242 327 350 392 419 429 477 512 531

% podíl výdajů na domácí zvířata a čistých peněžních výdajů 0,19% 0,29% 0,32% 0,34% 0,36% 0,45% 0,45% 0,49% 0,50% 0,49% 0,52% 0,54% 0,54%

Následují graf názorně a zřetelně promítá výše uvedenou situaci. Situace, kterou znázorňuje, je pro náš podnik velice příznivá, neboť výdaje na domácí zvířata zaznamenávají nezanedbatelný růst.

Graf č. 2: Indexy čistých peněžních vydání v letech 1993 - 2005

Indexy čistých peněžních vydání v letech 1993 - 2005 (průměry na osobu a rok v Kč), rok 1993 = 100 800 600 400 200 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 ČISTÁ PENĚŽNÍ VYDÁNÍ CELKEM

domácí zvířata

Následující graf informuje o vývoji počtu psů v Českých Budějovicích. I tuto situace lze vyhodnotit jako příznivou, protože je zde patrná tendence růstu počtu psů ve městě.

Graf č. 3: Vývoj počtu registrovaných psů v Českých Budějovicích

42

Výv oj počtu re gistrov aných psů v Če ských Budě jov icích

2002

2003

2004

7431

6116

2001

7152

6008

2000

5000

6526

5984

6000

6575

7000

7188

8000

2005

2006

2007 (k 30.4.)

4000 3000 2000 1000 0

počet regis tovaných ps ů v Čes kých Budějovicích k 31.12.

2.7.2

Analýza konkurence

Při analýze konkurence jsem využila především internet a zaměřila jsem se pouze na Jihočeský kraj. Zaměřila jsem se na dvě oblasti, a to ubytování pro psy a výcvik psů.

Tab. č. 9: Analýza konkurence

ORGANIZACE

SÍDLO

SLUŽBY

CENY

Kynologické sdružení České Budějovice

České Budějovice

Výcvik školka

poslušnost (3 měs) 500 Kč školka pro štěňata (2 měs.) 200 Kč členství 300 Kč/rok

OSA ALEA Budějovice

České

České Budějovice

školka agility poslušnost flyball

ZKO Budějovice

České

České Budějovice

ubytování

140 Kč

výcvik

2 měsíce (10 lekcí po 1-1,5 hod.) 1 300 Kč

ubytování

malá plemena 50 Kč

Psí hotel a škola

Strmilov (Jindřichův Hradec)

stření plemena 65 Kč velká plemena 80 Kč škola

10 hod. s psovodem 1 000 Kč

Psí hotel

Dunajovice (Třeboň)

ubytování

100 Kč

ZKO Tábor

Tábor

výcvik

základní (3 měs.) 500 Kč celoroční 1 500 Kč školka pro štěňata (2 měsíce) 200 Kč

43

výcvik

ZKO Strakonice, Vodňany, Písek, Volary

členské příspěvky 650-1200 Kč/rok + brigády

Porovnání vlastních služeb s konkurencí 1. vzdálenost od Českých Budějovic – 3 organizace působící v ČB 2. ubytování i škola – pouze 1 organizace v ČB 3. placení povinných členských příspěvků – ZKO a KS 4. vykonávání povinných brigád – ZKO a KS 5. ZKO a KS nabízí přípravu na složení různých zkoušek, tato služba je u nás pouze výhledově

V následující tabulce jsou uvedeny konkrétní výhody a nevýhody našeho podniku a konkurence.

Tab. č. 10: Srovnání našich výhod a výhod konkurence

Služba

Hotel pro psy – ubytování dlouhodobé (více než 2 noci)

Hotel pro psy – ubytování krátkodobé (1-2 noci)

Psí školka docházková

Psí školka internátní

konkurence

Výhody konkurence

ZKO Č. Budějovice

Nachází se přímo v ČB

Psí hotel a škola Strmilov

Levnější ubytování Během pobytu možnost výcviku

Psí hotel Dunajovice ZKO Č. Budějovice Psí hotel Dunajovice Kynologické sdružení České Budějovice

0 Nachází se přímo v ČB 0 Nachází se přímo v ČB

OSA ALEA České Budějovice

Nachází se přímo v ČB


Levnější ubytování

44

Naše výhody Nachází se přímo v ČB Během pobytu možnost výcviku bez přítomnosti majitele Nachází se přímo v ČB

Během pobytu možnost výcviku bez přítomnosti majitele Nachází se přímo v ČB Během pobytu možnost výcviku bez přítomnosti majitele Během pobytu možnost výcviku bez přítomnosti majitele Nachází se přímo v ČB Možnost individuálního výcviku Majitel nemusí být členem, neplatí se členské příspěvky, není povinnost brigád Nachází se přímo v ČB Možnost individuálního výcviku Majitel nemusí být členem, neplatí se členské příspěvky, není povinnost brigád Nachází se přímo v ČB


Psí škola docházková

OSA ALEA České Budějovice

ZKO České Budějovice

Psí škola internátní



Agility OSA ALEA České Budějovice

Veterinární ordinace

Cca 15 veterinárních ordinací v Českých Budějovicích

Péče o psy

Nachází se přímo v ČB Možnost přípravy na zkoušky Nachází se přímo v ČB Možnost přípravy na zkoušky

Nachází se přímo v ČB Možnost individuálního výcviku Majitel nemusí být členem, neplatí se členské příspěvky, není povinnost brigád

Nachází se přímo v ČB Možnost přípravy na zkoušky


Příprava na zkoušky Individuální výcvik bez účasti majitele Nachází se přímo v ČB Možnost přípravy na zkoušky Zimní výcvik v hale

Nachází se přímo v ČB Individuální výcvik bez účasti majitele

Nachází se přímo v ČB Možnost přípravy na zkoušky Zavedené ordinace s vybudovanou klientelou Zavedené služby




Doplňková služba k zajištění komplexnosti poskytovaných služeb

Doplňková služba k zajištění komplexnosti poskytovaných služeb Dobrá dopravní obslužnost

Prodej krmiva

2.8 Marketingový plán Prioritním marketingovým cílem mého podniku je dosáhnou vedoucího postavení na trhu v Jihočeském kraji v kvalitě, rozsahu a komplexnosti služeb. Vzhledem k tomu, že

45

v Jihočeském kraji neexistuje podnik poskytující totožné služby, lze za formu vstupu na trh zvolit „uvedení nového produktu na trh“.

Cílovou skupinou jsou majitelé psů, kteří z různých důvodů nechtějí byt členy kynologických spolků, platit s tím související členské příspěvky, chodit na brigády, ale vyžadují individuální přístup, komplexní služby včetně širokých možností zejména pro děti. Druhou skupinu tvoří turisté, kteří přicestovali do jižních Čech se svým psem. Je zřejmé, že se psem nelze absolvovat různé kulturní a sportovní akce a tito turisté vyhledají možnost umístit psa do prostředí s veškerými službami.

Ceny poskytovaných služeb se předpokládají na stejné úrovni jako u konkurence. Předpokládá se poskytování množstevních slev – permanentek, slevy pro děti, důchodce a pro stálé zákazníky.

Na začátku podnikání se nelze obejít bez reklamy. Následující tabulka uvádí přepokládané využití reklamních médií.

Tab. č. 11: Využití reklamních médií

Média

Předpokládaná cena

Internet – server zaměřený na psy, např. Chov psů

200 Kč / měs.

Internetový vyhledávač, např. seznam.cz, + nejvýše 3. 9 800 Kč / rok úroveň Internet – katalogy firem, např. Atlas firem – zápis 1 890 Kč / rok Atlas – Prima 2 625 Kč / 1/8 strany Časopisy, např. Pes přítel člověka MHD, např. Dopravní podnik města České Budějovice, a.s. Denní tisk, např. Deník

70 Kč / měsíc/ inzerát

Plošná reklama, např. golfové hřiště Hluboká nad 80 000 Kč / rok Vltavou

46

Další možnosti propagace: -

ordinace veterinárních lékařů - nástěnky

-

školy

-

fitness studia

-

golfová hřiště

2.9 Finanční plán 2.9.1

Plán investic

Plánované investice jsou uvedené v následujícím přehledu. Mezi hlavní investice patří především vybavení pro agility a ubytování psů. Nelze opomenout nutné výdaje na stavební úpravy prostor pro ubytování a úpravny psů.

Tab. č. 12: Plán investic

Investice

předpokládaná pořizovací cena bez DPH v Kč

Drobné stavební úpravy

100 000 Kč

Vybavení kanceláře a úpravny

40 000 Kč

PC

20 000 Kč

Vytvoření www stránek

10 000 Kč

Překážky agility: -

kladina

8 200 Kč

-

houpačka

3 790 Kč

-

šikmá stěna A

7 200 Kč

-

překážka skoková jednoduchá

1 950 Kč

-

poskokový kruh

3 350 Kč

-

skok daleký

1 700 Kč

-

látkový tunel

3 650 Kč

-

pevný tunel

6 350 Kč

-

slalom 12 tyček

2 000 Kč

Kotec 2x2m – 2x cena á 12 900 Kč

25 800 Kč

Bouda malá - 3x cena á 5 000 Kč

15 000 Kč 47

Bouda velká – 3x cena á 6300 Kč

18 900 Kč

Pelíšek -

malý - 2x á 200 Kč

-

střední – 3x á 500 Kč

1 500 Kč

-

velký – 2x á 800 Kč

1 600 Kč

400 Kč

Pohovka + postýlka

2 000 Kč

Ostatní drobné vybavení

10 000 Kč

Celkem

2.9.2

283 390 Kč

Plán tržeb

V následujícím přehledu jsou znázorněny předpokládané tržby, a to tak, že první rok je rozčleněn dle jednotlivých měsíců, druhý rok je dle čtvrtletí a plán pro 3. až 5. rok je uveden souhrnně ročně.

Tab. č. 13: Plán tržeb 1. rok v tis. Kč

1. rok I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Σ

tržby z prodeje zboží a ost. služeb

10 10 10 10 20 20 20 20 30 30 30 30 240

Individuální výcvik

10 10 10 20 20 20 20 20 20 20 10 10 190

agility

skupinový výcvik

ubytování

rezidenční výcvik

15 15 15 30 30 30 40 40 30 30 15 15 305

10 10 10 4 4 40 70 70 40 4 4 4 270

0 0 0 7 14 28 28 28 28 28 28 28 217

0 0 0 5 5 5 10 10 5 5 5 5 55

48

Σ 45 45 45 76 93 143 188 188 153 117 92 92 1 277

Tab. č. 14: Plán tržeb 2. rok v tis. Kč

2. rok

tržby z prodeje zboží a ost. služeb

individuál ní výcvik

agility

skupinový výcvik

ubytování


Σ

I. Q

90

40

5

50

40

21

246

II. Q

90

70

20

100

50

70

400

III. Q

90

70

30

120

200

90

600

IV. Q

90

50

15

70

15

90

330

360

230

70

340

305

271

1 576

skupinový výcvik

ubytování


Σ

Tab. č. 15: Plán tržeb 3. – 5. rok v tis. Kč tržby z prodeje zboží a ost. služeb

Individuální výcvik

agility

Σ

3. rok

396

253

77

374

336

298

1 734

4. rok

436

278

85

411

369

328

1 907

5. rok

479

306

93

453

406

361

2 098

2.9.3

Plán nákladů

V následujícím přehledu jsou uvedené plánované náklady. První rok je rozdělen dle měsíců, 2. až 5. rok je uveden souhrnně ročně. Vzhledem k tomu, že poskytování služeb psího hotelu a školy stojí především na lidských zdrojích, jsou mzdové náklady nejvýznamnější položkou. Tato skutečnost ale vychází z předpokladu, že je podnik provozován ve vlastních prostorech, resp. v prostorech podnikatele, jako je tomu v tomto případě.

49

Tab. č. 16: Plán nákladů 1. rok

1. rok

mzdové náklady

zdr. a soc. poj.

energie

pořízení zboží

reklama

před zahájením činnosti

Provoz ní nákl. (telefon, cestovné, pojištění)

Investice poplatky

100

200

Σ

300

I.

40

7

2

8

10

10

77

II.

40

7

2

8

10

10

77

III

40

7

2

8

10

10

77

IV

40

7

1

8

10

10

76

V

40

7

1

16

10

10

84

VI

40

7

1

16

10

10

84

VII

40

7

1

16

10

10

84

VIII

40

7

1

16

10

10

84

IX

40

7

1

24

10

10

92

X

40

7

2

24

10

10

93

XI

40

7

2

24

10

10

93

XII

40

7

2

24

10

10

93

30

I. - XII. Σ

480

84

18

192

150

30 220

200

1344

Tab. č. 17: Plán nákladů 2. – 5. rok

2. - 5. rok

mzdové náklady

zdr. a soc. poj.

energie

pořízení zboží

reklama

Provoz ní náklady (telefon, cestovné, pojištění)

Nákup vybavení

Σ

2. rok

492

86

18

288

114

132

30

1160

3. rok

744

130

18,9

317

114

145

30

1499

4. rok

781

137

19,8

348

114

160

30

1590

5. rok

820

144

20,8

383

114

176

30

1688

50

2.9.4

Plánovaná rozvaha

Tab. č. 18: Plánovaná rozvaha

AKTIVA Stálá aktiva Samostatné movité věci

PASIVA Vlastní kapitál Základní kapitál

173 390 173 390

Oběžná aktiva Finanční majetek Účty v bankách

226 610 226 610 226 610

Cizí zdroje

Ostatní aktiva Σ

0 400 000

Ostatní pasiva Σ

400 000 400 000 0

0 400 000

Rozvaha znázorňuje, jak budou aktiva podniku kryta zdroji. Podnik nepředpokládá použití cizích zdrojů, pasiva jsou tvořena vlastním kapitálem, kdy společník využije vlastních prostředků, které má k dispozici, místo bankovního úvěru.

2.9.5

Plán VZZ

Plán výkazu zisků a ztráty je plánován na pět let a je znázorněn v následujícím přehledu.

Tab. č. 19: Plán VZZ

Text

1. rok

2. rok

3. rok

4. rok

5. rok

Tržby za prodané zboží Náklady na prodané zboží

240 192

360 288

396 317

436 348

479 383

Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

1073

1216

1338

1471

1618

1073

1216

1338

1471

1618

Výkonová spotřeba Spotřeba energie Nákup vybavení

318 18 200

48 18 30

48,9 18,9 30

49,8 19,8 30

50,8 20,8 30

Služby Marketingové náklady

270 150

246 114

259 114

274 114

290 114

51

Provozní náklady (telefon, cestovné, pojištění, daně a poplatky)

230

132

145

160

176

Osobní náklady Mzdové náklady Sociální a zdravotní pojištění

564 480 84

578 492 86

874 744 130

918 781 137

964 820 144

Provozní VH

-41

416

235,1

317,2

409,2

Finanční VH

0

0

0

0

0

0 -41

100 316

56 179

76 241

98 311

Daň z příjmů za běžnou činnost VH za běžnou činnost

2.9.6

Finanční plán (cash flow)

Tab. č. 20: Plán cash flow

Text Příjmy Tržby za prodané zboží Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Výdaje Nákup vybavení Energie Mzdové náklady Sociální a zdravotní pojištění Marketingové náklady Provozní náklady (telefon, cestovné, pojištění, daně a poplatky) Splatná daň z příjmu Nákup zboží a služeb Roční CF Kumulovaný CF

1. rok

2. rok

3. rok

4. rok

5. rok

1313 240

1576 360

1734 396

1907 436

2097 479

1073 1354 200 18 480 84 150

1216 1160 30 18 492 86 114

1338 1677 30 18,9 744 130 114

1471 1777 30 19,8 781 137 114

1618 1885 30 20,8 820 144 114

230 0 192 -41 -41

132 0 288 416 375

145 179 317 57 432

160 187 348 130 561

176 197 383 212 774

52

2.9.7

Hodnocení ekonomické efektivnosti

Rentabilita vlastního kapitálu Vzhledem k tomu, že podnik nepočítá při založení s cizím kapitálem, předpokládá se financování z vlastního kapitálu, respektive základního kapitálu, použiji pro hodnocení rentability ukazatel rentability vlastního kapitálu (ROE).

Rentabilita vlastního kapitálu se stanovuje jako poměr zisku po zdanění (případně zisku před zdaněním) k vlastnímu kapitálu vlaženému do projektu, a vyjadřuje tedy míru zhodnocení vlastních zdrojů, které užil investor k financování projektu. [4, str. 64]

ROE = 0,79 Kč zisku na 1 Kč vlastního kapitálu.

Doba úhrady Tab. č. 21: Doba úhrady investice

Text

1. rok

2. rok

3. rok

4. rok

5. rok

Roční CF

-41

416

57

130

212

Kumulovaný CF

-41

375

432

561

774

Z uvedené tabulky vyplývá, že investice se navrátí ve 3. roce.

53

ZÁVĚR Cílem této bakalářské práce bylo vypracování podnikatelského plánu na založení drobného podniku. Teoretická část je zaměřena na metodiku, jak zpracovat podnikatelský plán. Jednotlivé kapitoly plánu jsou popsány v rozsahu, který odpovídá bakalářské práci. Praktická část aplikuje teoretické poznatky do praxe a představuje tak zpracovaný konkrétní podnikatelský plán.

Rozhodla jsem se zpracovat podnikatelský záměr na založení psího hotelu a školy v Českých Budějovicích, a to především z důvodu, že považuji tento druh podnikání v současné době za zajímavý a domnívám se, že má v blízké budoucnosti značný potenciál. Z průzkumu trhu vyplynulo, že se tato moje domněnka potvrdila, neboť výdaje na domácí zvířata zaznamenávají značný růst. Další nespornou výhodou je, že na Českobudějovicku se kromě kynologických spolků nenachází subjekt, který by poskytoval služby stejného zaměření a rozsahu. Finanční plán naznačuje, že projekt má reálnou šanci na úspěch.

Společnost Agáta – psí hotel a škola s.r.o. si zakládá na poskytování komplexních služeb vysoké kvality za přiměřenou cenu. Tato cena je na stejné úrovni, jako konkurenční, přičemž kvalita a rozsah služeb je na vysoké úrovni.

Klienty společnosti jsou především majitelé psů, kterým nevyhovuje systém nastavený v různých sdruženích a spolcích, ale požadují kompletní služby v péči o jejich psa. Většinou jsou jimi lidé velice pracovně vytížení, proto je samozřejmostí, že služby budou čerpat především jejich děti. Proto je také výcvik i sport agiity zaměřen rekreačně.

Společnost Agáta – psí hotel a škola s.r.o. bude usilovat o vytvoření svým charakterem jedinečného centra v Českých Budějovicích a stane se tak vyhledávaným místem a zázemím pro psy i jejich majitele.

54

SEZNAM POUŽITÉ LITERATURY A JINÝCH ZDROJŮ (1) VEBER, J. – SRPOVÁ, J. a kol. Podnikání malé a střední firmy. 1. vydání. Praha: Grada, 2004. 304 s. ISBN 80-247-1069-2. (2) WUPPERFELD, U. Podnikatelský plán pro úspěšný start. 1. vydání. Management Press. Praha, 2003. 160 s. ISBN 80-7261-075-9 (3) SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. 3. přepracované a doplněné vydání. Praha. C.H.Beck, 2002. ISBN 80-7179-736-7. (4) FOTR, J. – SOUČEK, I. Podnikatelský záměr a investiční financování. 1. vydání. Praha: Grada, 2005. 356 s. ISBN 80-7169-812-1. (5)HISRICH, R.D. - PETERS, M.P. Založení a řízení nového podniku. 1. vydání. Praha: Victoria Publishing, 1996. 501 s. ISBN 80-85865-07-6. (6)KORÁB, V. – PETERKA, J. – REŽŇÁKOVÁ, M. Podnikatelský plán. 1. vydání. Brno: Computer Press, a.s., 2007. 216 s. ISBN 978-80-251-1605-0. (7) Živnostenský zákon č. 455/1991 Sb. (8) Obchodní zákoník č. 513/1991 Sb. (9) Zákon o dani z příjmu č. 586/1992 Sb. (10) Zákon o účetnictví č. (11) Nařízení Komise (ES) č. 364/2004 (12) Klub agility České <www.klubagility.cz>

republiky

[on-line].Praha,

2007.Dostupný

na

(13) Český statistický úřad [on-line].Praha, 2007.Dostupný na WWW: www.czso.cz

55

WWW:

SEZNAM TABULEK A GRAFŮ Tab. č. 1: Srovnání vybraných výhod a nevýhod spol. s r. o. a fyzické osoby Tab. č. 2: Sazby daně z příjmů fyzických osob (rok 2007) Tab. č. 3: Sazby sociálního pojištění (rok 2007) Tab. č. 4: Sazby sociálního a zdravotního pojištění (rok 2007) Tab. č. 5: Prostředky reklamy, porovnání hlavních výhod a nevýhod: Tab. č. 6: Základní ceník ubytování a výcviku Tab. č. 7: Základní ceník úpravy psů Tab. č. 8: Cílové skupiny a jejich požadavky Tab. č. 8: Čistá peněžní peněžních vydání v letech 1993 - 2005 Tab. č. 9: Analýza konkurence Tab. č. 10: Srovnání našich výhod a výhod konkurence Tab. č. 11: Využití reklamních médií Tab. č. 12: Plán investic Tab. č. 13: Plán tržeb 1. rok v tis. Kč Tab. č. 14: Plán tržeb 2. rok v tis. Kč Tab. č. 15: Plán tržeb 3. – 5. rok v tis. Kč Tab. č. 16: Plán nákladů 1. rok Tab. č. 17: Plán nákladů 2. – 5. rok Tab. č. 18: Plánovaná rozvaha Tab. č. 19: Plán VZZ Tab. č. 20: Plán cash flow Tab. č. 21: Doba úhrady investice Obr. č. 1 : Od celkového trhu k cílovému Obr. č. 2 : Segmentace trhu Obr. č. 3: Postup při analýze trhu Obr. č. 4 : Základní struktura řízení cílových nákladů Obr. č. 5: Plán areálu Graf č. 1: Tendence růstu výdajů na domácí zvířata vzhledem k čistým peněžním vydáním Graf č. 2: Indexy čistých peněžních vydání v letech 1993 - 2005 Graf č. 3: Vývoj počtu registrovaných psů v Českých Budějovicích

56

SEZNAM PŘÍLOH Příloha č. 1: Nákresy překážek agility

57

Příloha č. 1 Nákresy jednotlivých překážek agility

58

59

Podnikatelský plán na založení drobného podniku

Recommend Documents