Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podnikové hospodářství
PODNIKATELSKÝ PLÁN NA ZALOŽENÍ DROBNÉHO PODNIKU Business Plan for Establishing of a Microfirm Diplomová práce
Vedoucí diplomové práce: Ing. Martin Krištof Autor: Bc. Petr Cícha
Brno, září 2007
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta
Katedra podnikového hospodářství Akademický rok 2005/2006
ZADÁNÍ DIPLOMOVÉ PRÁCE
Pro:
Bc. C Í C H A Petr
Obor:
Podnikové hospodářství
Název tématu:
Podnikatelský plán na založení drobného podniku Business Plan for Establishing of a Microfirm
Zásady pro vypracování
Problémová oblast: Podnikatelský plán drobného podniku v souvislosti jeho specifik a nároků (právní forma, financování, zakladatelský rozpočet atd.). Cíl práce: Zpracování podnikatelského plánu na založení konkrétního drobného podniku. Postup práce a použité metody: 1. Úvod Zdůvodnění výběru tématu Cíl práce a její přínos 2. Teoretická část (analýza) Náležitosti podnikatelského plánu drobného podniku a jeho specifika Rozhodování o založení drobného podniku (právní, daňové, ekonomické aspekty) 3. Praktická část diplomové práce Podnikatelský plán na založení drobného podniku v odpovídajícím rozsahu a struktuře 4. Závěr Shrnutí poznatků teoretické i praktické části
Formulace závěru DP Zhodnocení naplnění cíle a přínosu práce V práci budou využity zejména metody analýzy, komparace, syntézy a matematickostatistické metody.
Rozsah grafických prací:
předpoklad cca 15 tabulek a grafů
Rozsah práce bez příloh:
60 – 70 stran
Seznam odborné literatury: FOTR, J. Podnikatelský plán a investiční financování. 2. vyd. Praha : Grada, 1999. 216 s. ISBN 80-7169-812-1. HISRICH, R.D. - PETERS, M.P. Založení a řízení nového podniku. 1. vyd. Praha : Victoria Publishing, 1996. 501 s. ISBN 80-85865-07-6. WUPERFELD, U. Podnikatelský plán pro úspěšný start. 1. vyd. Praha : Management Press, 2003. 160 s. ISBN 80-7261-075-9. CHUCHRO, J. Podnikatelské projekty a plánování. 1. vyd. Ostrava : VŠB – TU, 2002. 95 s. ISBN 80-2480-200-7. SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. 3. přeprac. a dopln. vyd. Praha : C.H.Beck, 2002. ISBN 80-7179-736-7. Legislativní prameny: Živnostenský zákon; Obchodní zákoník; Zákon o dani z příjmu; Zákon o účetnictví; Další právní předpisy související s tématem práce Internetové zdroje: http://business.center.cz; www.komora.cz; Vedoucí diplomové práce:
Ing. Martin Krištof
Datum zadání diplomové práce:
10.3.2006
Termín odevzdání diplomové práce:
20.4.2007
…………………………………… Vedoucí katedry
………………………………………… Děkan
V Brně dne: 10.3.2006
Naformátováno: Standardní písmo odstavce Naformátováno: Standardní písmo odstavce
Jméno a příjmení autora:
Bc. Petr Cícha
Název diplomové práce:
Podnikatelský plán na založení drobného podniku
Název v angličtině:
Business Plan for Establishing of a Microfirm
Katedra:
Podnikového hospodářství
Vedoucí diplomové práce:
Ing. Martin Krištof
Rok obhajoby:
2007
Anotace Předmětem diplomové práce „Podnikatelský plán na založení drobného podniku“ je zpracování podnikatelského plánu na založení reálného drobného podniku v odpovídajícím rozsahu. Teoretická část je zaměřena na obecnou charakteristiku malého podniku, jeho význam pro národní hospodářství a náležitosti a strukturu plánu na jeho založení. Praktická část se zabývá sestavením podnikatelského plánu na založení reálného drobného podniku, který bude provozovat stavební činnosti. Práce je zakončena závěry a doporučeními, které mohou do budoucna přispět k založení a rozvoji drobného podniku. Annotation The aim of the thesis „Business Plan for Establishing of a Microfirm„ is the elaboration of a bussines plan on establishment of the real microfirm in an appropriate extent. The theoretical part is aimed to characterize small business, its importance for national economy and the belongings and structure plan for its foundation. The practical part is concentrated on creation of the bussines plan on establishment of the real microfirm, which will be engaged in a building activities. The work closes with the final summary and recommendations, which should contribute on future to an establishment and to a further development of the microfirm. Klíčová slova: Podnikatelský plán, finanční plán, zakládání podniku, podnik, podnikání, vlastník Keywords: Business plan, financial plan, establishment of a company, company, enterprise, owner
Prohlašuji, že jsem diplomovou práci Podnikatelský plán na založení drobného podniku vypracoval samostatně pod vedením Ing. Martina Krištofa a uvedl jsem v seznamu literatury všechny použité literární a odborné zdroje.
V Brně dne 27.září, 2007
Bc. Petr Cícha
Touto cestou bych chtěl poděkovat Ing. Martinu Krištofovi za jeho cenné a odborné rady a připomínky, které mi poskytnul při zpracování mé diplomové práce.
Obsah Úvod.....................................................................................................................................................8 Teoretická část ..................................................................................................................................10 1 Malý a střední podnik ...................................................................................................................10 1.1 Význam malých a středních podniků pro národní hospodářství .......................................10 1.2 Podnikání a podnikatel...........................................................................................................11 1.3 Živnosti a jejich provozování.................................................................................................11 1.3.1 Rozdělení živností ..............................................................................................................12 1.4 Definice drobného, malého a středního podniku .................................................................14 1.5 Právní formy podnikatelské činnosti ....................................................................................15 1.5.1 Společnost s ručením omezeným .......................................................................................16 1.6 Výběr právní formy podnikání..............................................................................................16 1.7 Motivace a osobní předpoklady podnikání...........................................................................17 2 Podnikatelský plán a plánování ...................................................................................................18 2.1 Plánování .................................................................................................................................18 2.2 Podnikatelský plán a jeho využití..........................................................................................19 2.3 Struktura podnikatelského plánu..........................................................................................20 2.3.1 Titulní strana, obsah ...........................................................................................................21 2.3.2 Shrnutí ................................................................................................................................22 2.3.3 Všeobecný popis podniku ..................................................................................................22 2.3.4 Produkt/služba....................................................................................................................23 2.3.5 Analýza trhu a konkurence, SWOT analýza ......................................................................23 2.3.6 Marketingový plán .............................................................................................................26 2.3.7 Výrobní plán.......................................................................................................................31 2.3.8 Organizační plán ................................................................................................................31 2.3.9 Finanční plán ......................................................................................................................32 2.3.10 Závěr a zhodnocení projektu ............................................................................................36 2.3.11 Přílohy ..............................................................................................................................38 Praktická část ...................................................................................................................................39 3.1 Základní údaje ........................................................................................................................39 3.2 Shrnutí .....................................................................................................................................39 3.3 Všeobecný popis podniku .......................................................................................................40 3.4 Produkt/služba ........................................................................................................................42 3.5 Analýza trhu a konkurence, SWOT analýza........................................................................43 3.6 Marketingový plán..................................................................................................................47 3.7 Výrobní plán............................................................................................................................50 3.8 Organizační plán.....................................................................................................................52 3.9 Finanční plán...........................................................................................................................53 3.10 Zhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu............................................66 Závěr..................................................................................................................................................70 Seznam použité literatury a dalších pramenů ...............................................................................72 Seznam příloh ...................................................................................................................................74 Seznam tabulek a grafů....................................................................................................................74
Úvod Malé a střední podniky v průběhu mnohaletého období monopolizované a centrálně plánované ekonomiky prakticky téměř neexistovaly. Změna společenských poměrů byla významným mezníkem pro přechod od centrálně řízené ekonomiky k systému tržního hospodářství a vytvořila prostor pro vznik malých a středních podniků. Ty sehrály důležitou roli při restrukturalizaci ekonomiky a snižování počtu pracovních míst v bývalých státních podnicích. Zmírňovaly negativní důsledky strukturálních změn. Malé a střední podniky umožnily lidem nacházet nové pracovní příležitosti a dokázaly tak tlumit důsledky růstu nezaměstnanosti.
Ekonomický růst a prosperitu země určují především podnikaví lidé, jejich znalosti, schopnosti, odvaha a houževnatost. Rozvoj podnikání a situace malých a středních podniků dotváří celkový obraz ekonomiky země. Malé a střední podniky jsou významnou součástí tržních ekonomik, podporují samoregulující funkci tržního systému, působí jako dodavatelé velkých podniků, vytvářejí pracovní příležitosti při nízkých kapitálových nákladech, napomáhají podnikatelskými aktivitami rychlejšímu rozvoji měst a obcí, zajišťují bohatou a diferencovanou nabídku zboží a služeb.
Malé a střední podniky vytvářejí vhodné podmínky pro vznik střední vrstvy. Existence střední vrstvy obyvatel je pro společnost důležitá, protože působí jako stabilizační prvek politického systému a demokratické společnosti. Tato střední vrstva, mezi níž podnikatelé bezpochyby patří, je jistou kulturou lidí schopných a ochotných tvrdě pracovat a postarat se sami o sebe. V českém prostředí, které bylo mnoho let pod totalitní mocí, je to nepostradatelná vrstva lidí dávající příklad ostatním.
Úspěšné založení a rozvoj malého a středního podniku je náročný proces. Jedním z předpokladů je dobrý podnikatelský záměr a především tvrdá práce zakladatelů. Významný vliv na dosažení úspěchu má kvalitně zpracovaný podnikatelský plán, který má být jednoduchý a realizovatelný. Podnikatel musí zvládat klíčové činnosti v oblasti financí, plánování, marketingu, řízení lidských zdrojů a legislativy. Podnikání zahrnuje širokou oblast aktivit člověka, podmínek a zdrojů vstupujících do tohoto procesu.
Volba tématu diplomové práce vycházela z autorova zájmu o oblast malých a středních podniků a možnosti využití alespoň části práce v hospodářské praxi. 9
Cílem práce je zhotovit podnikatelský plán na založení drobného podniku, který se bude zabývat stavební výrobou. Tento podnikatelský plán by měl posloužit zakladatelům ke snadnějšímu rozhodování, kontrole plnění činnosti podle plánu a v neposlední řadě k možnosti vzít v úvahu zjištěné skutečnosti a využít je v hospodářské praxi.
V teoretické části práce je popsána problematika malých a středních podniků, dále jsou zde vymezeny předpoklady pro úspěšný vstup do podnikání. Jsou definovány funkce podnikatelského plánu a vymezeny požadavky a struktura podnikatelského plánu.
V praktické části práce je zpracován podnikatelský plán na založení drobného podniku, který se bude zabývat stavební výrobou. Důraz je rovněž kladen na sestavení ekonomickofinančního plánu a plánu cash-flow. V závěru práce je provedeno zhodnocení úspěšnosti podnikatelského plánu a zhodnoceny šance uplatnění podniku na trhu.
V teoretické části práce je využita metoda analýzy, syntézy, literární rešerše dostupných informačních a legislativních zdrojů.
Při řešení praktických úkolů vyplývajících z tématu práce bylo vycházeno z relevantních empirických dat zjištěných u zakladatelů malého podniku, pracovníků stavebních úřadů metodou dotazování a ze statistických údajů Českého statistického úřadu a Ministerstva průmyslu a obchodu. Byly použity metody komparace a syntézy teoretických poznatků. Dále byly využity metody pro hodnocení investic a SWOT analýza. Zjištěné skutečnosti v praktické části vyústily do konkrétních doporučení zakladatelům drobného podniku. Doporučení jsou zmíněna v závěru práce.
10
Teoretická část 1 Malý a střední podnik 1.1 Význam malých a středních podniků pro národní hospodářství Malé a střední podniky jsou páteří každé ekonomiky. Podle Frkové (5, str.6) malé a střední podniky hrají významnou roli v ekonomické realitě, což je doloženo řadou ekonomických analýz, jejichž výsledky jsou obecně známé a respektované. Malé a střední podniky představují v ekonomikách EU téměř 99% z celkového počtu podniků, mikropodniky pak představují 91% z tohoto počtu.
Malé a střední podniky mají schopnost být inovativní vzhledem ke změnám v chování zákazníků, vytvářejí pro inovace vhodné prostředí, umí čerpat výhody dostupnosti lokálních zdrojů a skrývají v sobě potenciál ženského podnikání, který není dosud plně využit. Pro společnost jsou ekonomickým i sociálním přínosem. Bednářová (1, str.13) zmiňuje, že zmírňují negativní důsledky strukturálních změn, absorbují velkou část pracovních sil, jsou subdodavateli velkých firem, na požadavky a výkyvy trhu se adaptují rychleji než velké podniky, vyplňují tržní niky, které jsou pro velké podniky neefektivní a nezajímavé, podporují konkurenceschopnost prostředí a rozvoj regionů, měst a obcí.
Vedle ekonomického významu mají malé a střední podniky význam také z hlediska sociálního a politického. Vytváří stabilizační prvek politického systému. Potluka (12, str.24) uvádí: „Pro stabilitu politického systému a nálady v zemi je velice důležitá střední vrstva, která nepodléhá pocitům křivdy z toho, že jedni jsou příliš chudí a jiní příliš majetní. Bohatá vrstva obyvatel netíhne k tomu, aby bohatství primárně rozdělované ve společnosti ještě jednou přerozdělovala ve jménu spravedlnosti a snažila se tím vyrovnat rozdíly mezi příjmy ve prospěch chudých. Pokud by existovaly jen tyto dvě skupiny bohatých a chudých, záhy by došlo ke střetu s nepředstavitelnými následky. Střední vrstva stojí mezi nimi a tupí hroty obou táborů. Právě v rámci této skupiny jsou důležité malé a střední podniky, mnohými považovány za nejdůležitější faktor pro svobodu uspořádání ve společnosti.“
11
1.2 Podnikání a podnikatel Podnikání je v Obchodním zákoníku definováno takto: „Podnikáním se rozumí soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku.“
Velmi obdobná definice je uvedena v živnostenském zákoně: „Živností je soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosažení zisku a za podmínek stanovených tímto (živnostenským) zákonem.“
Zajímavou a dle názoru autora této práce výstižnou definici pro české poměry uvádí Frková (4, str.3) „Je to podnikatel, který podniká buď sám jako fyzická osoba, tak i podnikatel jako společník v některé z právnických osob, který nemá k dispozici kvalifikovaný management, ale sám nebo s několika společníky řídí svou společnost. Vystupuje tedy současně jako majitel (spolumajitel) a současně sám odpovídá za řízení podnikatelského subjektu.“
Podle obchodního zákoníku podnikatelem je: •
Osoba zapsaná v obchodním rejstříku.
•
Osoba, která podniká na základě živnostenského oprávnění.
•
Osoba, která podniká na základě jiného než živnostenského oprávnění podle zvláštních předpisů.
•
Fyzická osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsána do evidence podle zvláštního předpisu.
Podnikatelské osoby lze rozdělit na dvě základní skupiny, na osoby fyzické a osoby právnické.
1.3 Živnosti a jejich provozování Novotný (11, str.128) definuje živnost takto: „Živnost je určitou ekonomickou, organizační a právní jednotkou, kterou vlastní jeden podnikatel nebo několik společníků. Charakterizuje ji nízký počet zaměstnanců a omezená kapitálová síla.“ Podnikat lze jen na základě oprávnění nebo registrace vydané příslušným živnostenským úřadem, profesní komorou nebo jiným zákonem pověřeným orgánem.
12
1.3.1 Rozdělení živností Novotný (11, str.129) dělí živnosti z několika hledisek. Podle způsobu získání živnostenského oprávnění se živnosti dělí na: •
Živnosti ohlašovací, které smějí být provozovány na základě ohlášení živnostenskému úřadu, za předpokladu, že jsou splněny zákonem stanovené podmínky. Oprávnění podnikat vzniká dnem ohlášení.
•
Koncesované živnosti mohou být provozovány pouze na základě státního povolení – koncese. Toto oprávnění vzniká až dnem doručení koncesní listiny. Na vydání koncesní listiny není právní nárok.
Koncesované živnosti jsou taxativně uvedeny v příloze živnostenského zákona. Jedná se např. o vývoj, výrobu a prodej zbraní, provozování střelnic atd.
Podle podmínek, které musí uchazeč o živnostenské oprávnění splňovat při ohlášení živnosti, zejména podle požadované odborné způsobilosti, se rozlišují tyto druhy ohlašovacích živností: •
Řemeslné živnosti, u nichž je podmínkou pro jejich provozování odborná způsobilost získaná vyučením v oboru.
•
Vázané živnosti, pro jejichž provozování je podmínkou odborná způsobilost upravená zvláštními předpisy.
•
Volné živnosti, u nichž není jako podmínka pro jejich provozování odborná způsobilost stanovena.
Řemeslné živnosti jsou rovněž taxativně uvedeny v příloze živnostenského zákona. Jsou to např. zednictví, truhlářství, zámečnictví atd. Volné živnosti jsou vymezeny nepřímo jako ty obory, které spadají pod působnost živnostenského zákona, ale nepatří mezi živnosti koncesované a řemeslné.
13
Všeobecné podmínky pro provozování živnosti jsou tyto: •
Dosažení věku 18 let.
•
Způsobilost k právním úkonům.
•
Bezúhonnost – prokazuje se výpisem z rejstříku trestů.
•
Předložení dokladu o tom, že fyzická osoba nemá vůči územním finančním orgánům státu daňové nedoplatky.
Osoba, která splňuje všeobecné podmínky pro provozování živnosti, ale nesplňuje podmínky zvláštní (odbornou způsobilost), musí stanovit odpovědného zástupce, který tyto zvláštní podmínky splňuje.
V současnosti vláda připravuje změnu živnostenského zákona, která by měla přinést výrazné snížení administrativní zátěže podnikatelů. To zjednoduší a urychlí proces vzniku živnostenských oprávnění a usnadní vstup do podnikání zejména mladým a začínajícím podnikatelům. Podle Ministerstva průmyslu a obchodu by mělo dojít k následujícím změnám: •
Zrušení živnostenských listů a koncesních listin. Průkazy živnostenského oprávnění nahradí jediný dokument - výpis z živnostenského rejstříku.
•
Zrušení místní příslušnosti živnostenských úřadů v případě úkonů směřujících od podnikatele k živnostenskému úřadu.
•
Zavedení jedné volné živnosti. Nově se zavádí jediná volná živnost s tím, že podnikatel pouze oznámí obor činnosti, který bude v rámci této živnosti vykonávat.
•
Redukce oznamovací činnosti vůči živnostenským úřadům. Oznamovací povinnost podnikatele vůči živnostenským úřadům se bude týkat jen změn takových údajů, které nejsou živnostenské úřady schopny získat jiným způsobem (např. z obch. rejstříku).
•
Celková restrukturalizace živností. Nový systém živností bude přehlednější. Kromě jedné volné živnosti budou sloučeny živnosti řemeslné, vázané a koncesované.
•
Sníží se celkový počet živností.
•
Zrušení povinné praxe. Pokud má začínající podnikatel v daném oboru ukončené vzdělání, nebude muset prokazovat odbornou praxi.
Pokud se vládě podaří takové změny prosadit, bude to jistě vítaným přínosem pro celou podnikatelskou veřejnost. 14
1.4 Definice drobného, malého a středního podniku Definic malých a středních podniků existuje celá řada. Za malé a střední podniky jsou podle Schwarze (18) obecně považovány firmy nezávisle vlastněné, které nejsou v dominantní pozici na odvětvovém trhu a splňují určitá kriteria, jimiž obvykle jsou počet zaměstnanců a výše ročního obratu.
Ve světě jsou většinou přizpůsobeny potřebám podniků a úřadů z důvodu přidělování různých podpor nebo státních zakázek. Za malého a středního podnikatele je pro účely zákona o podpoře malého a středního podnikání č.47/2002 Sb. považován podnikatel, který splňuje kritéria stanovená přímo použitelným předpisem Evropských společenství. Definice podnikatele je upravena Nařízením Komise (ES) č. 70/2001 se změnou 364/2004 Sb. Podle výše uvedeného předpisu se za drobného, malého a středního podnikatele považuje podnikatel, pokud: a) zaměstnává méně než 250 zaměstnanců, b) jeho aktiva/majetek nepřesahují korunový ekvivalent částky 43 mil. EUR nebo má obrat/příjmy nepřesahující korunový ekvivalent 50 mil. EUR. c) je nezávislý1.
Za malého podnikatele se považuje podnikatel, pokud: a) zaměstnává méně než 50 zaměstnanců, b) jeho aktiva/majetek nebo obrat/příjmy nepřesahují korunový ekvivalent 10 mil. EUR. c) je nezávislý.
Za drobného podnikatele se považuje podnikatel, pokud: a) zaměstnává méně než 10 zaměstnanců, b) jeho aktiva/majetek nebo obrat/příjmy nepřesahují korunový ekvivalent 2 mil. EUR. c) je nezávislý.
1
Jestliže žádná jiná osoba nebo více osob společně, které nesplňují požadavky MSP, nemají alespoň 25% podíl na jeho základním kapitálu ani na jeho hlasovacích právech. 15
Údaje o počtu zaměstnanců a o hodnotě aktiv/majetku, resp. o výši obratu/příjmů zjišťují: •
Podnikatelé vedoucí účetnictví z údajů uvedených v účetní závěrce sestavené a potvrzené podpisovým záznamem statutárního orgánu za účetní období bezprostředně předcházející období, v němž je podána žádost o podporu.
•
Podnikatelé vedoucí daňovou evidenci z údajů uvedených v přiznání k dani z příjmů podaném za zdaňovací období bezprostředně předcházející zdaňovacímu období, v němž je podána žádost o podporu.
•
Malý a střední podnikatel, který zahajuje podnikání, stanoví hodnoty vlastním kvalifikovaným odhadem, a to pro první účetní období, ve kterém bude provozována podnikatelská činnost po dobu alespoň 12 po sobě jdoucích kalendářních měsíců, resp. pro první zdaňovací období, ve kterém bude provozována podnikatelská činnost po celé zdaňovací období.
Výše uvedené členění dle Nařízení Komise (ES) č. 70/2001 se změnou 364/2004 Sb. lze rovněž považovat za vyčerpávající pro účely této práce.
1.5 Právní formy podnikatelské činnosti Právní formy podnikání se podle obchodního zákoníku rozdělují následovně: •
Podnikání fyzických osob.
•
Podnikání právnických osob.
Pro osobní společnosti a podnikatelské subjekty fyzické osoby je charakteristické, že společníci či osoby ručí za závazky společnosti celým svým majetkem (s výjimkou komanditistů) a předpokládá se osobní účast společníků na činnosti společnosti. Výhodou osobních společností je daňové zatížení, které nepodléhá dvojímu zdanění zisku společnosti při jeho spotřebě.
Pro kapitálové společnosti je charakteristické, že ručení společníků za závazky společnosti není neomezené, ale společníci mají povinnost vložit vklad do společnosti a vytvořit základní jmění a osobní účast společníků na činnosti společnosti je potlačena. Nevýhodou je dvojí zdanění zisku při jeho spotřebě. Vyvažuje je však výhoda omezeného ručení společníků.
16
Dle názoru autora diplomové práce je nejvhodnější právní formou pro začínající drobný podnik forma společnosti s ručením omezeným. Důvodem je výše vkladu do podniku, která je u společnosti s ručením omezeným v možnostech zakladatelů a omezené ručení garantuje zakladatelům, že v případě neúspěchu ručí za závazky z podnikatelské činnosti jen do výše vkladu.
1.5.1 Společnost s ručením omezeným Společnost může být založena pouze jednou osobou fyzickou nebo právnickou. Společnost odpovídá za závazky celým svým majetkem, společníci ručí společně a nerozdílně za závazky společnosti do výše souhrnu nesplacených částí vkladů všech společníků podle stavu zápisu v obchodním rejstříku. Zápisem splacení všech vkladů do obchodního rejstříku ručení zaniká. Hodnota základního kapitálu musí činit alespoň 200 000,- Kč a je tvořena jednotlivými vklady společníků. Minimální vklad jednoho společníka činí 20 000,- Kč. Vklady mohou být také nepeněžité. Společnost je založena společenskou smlouvou či zakladatelskou listinou, vzniká dnem zápisu do obchodního rejstříku.
1.6 Výběr právní formy podnikání Základním rozhodnutím je, zda podnikat samostatně nebo založit společný podnik. Novotný (11, str.23) dále uvádí: „Rozčlenění podniků na podniky fyzických osob, osobní společnosti, kapitálové společnosti atd. umožňuje například vyvodit míru kapitálového rizika daného omezeným nebo neomezeným ručením, má význam pro určení možnosti financování, daňového zatížení (rozdíly mezi osobními a kapitálovými společnostmi) i pro odvození povinnosti procházet auditem a zveřejňovat některé informace o svém hospodaření.“
Volba právní formy společnosti je důležité rozhodnutí s dlouhodobými ekonomickými, právními a daňovými důsledky. Není to nezvratné rozhodnutí a v průběhu existence podniku lze právní formu podnikání změnit, pokud faktory, které přispěly k volbě původní právní formy podniku se změní. Existuje mnoho kritérií, jak všeobecných tak i specifických dle druhu činnosti, podle nichž lze zvolit právní formu.
17
Vhodná kritéria jsou níže uvedena dle Vebera (20, str.67): •
Minimální velikost počátečního kapitálu.
•
Počet osob potřebných k založení.
•
Obtížnost založení (formální náležitosti, výdaje spojené se založením).
•
Míra právní regulace.
•
Flexibilita právní formy a obtížnost případné transformace na jinou právní formu.
•
Zastupování podnikatelského subjektu navenek.
•
Rozsah podnikatelských aktivit.
•
Obor činnosti (některé obory mohou být legislativně upraveny).
•
Míra zdanění vytvořeného zisku.
•
Povinný audit účetní závěrky a požadavky na vedení účetnictví.
•
Ručení podnikatele za závazky vzniklé podnikatelskou činností.
•
Možnosti financování.
Nejčastější oblíbenou právní formou podnikání je v praxi dle výsledků Českého statistického úřadu společnost s ručením omezeným, neboť dosahuje cca. 90% podílu na celkovém počtu obchodních společností.
1.7 Motivace a osobní předpoklady podnikání Wöhe (21) definuje motivaci následovně: „Motivace je něco v nás samých a kolem nás, co nás vede k tomu, abychom se chovali právě určitým, nikoliv jiným způsobem. Motivace sama reguluje aktivně a cíleně chování.“ Podle Vebera (20, str.55) je důležitým předpokladem pro úspěšné založení nového podniku co nejsilnější motivace budoucího podnikatele, která je založená na osobních plánech, záměrech a přáních a jejich konkretizovaná podoba ve formě osobních a podnikových cílů. Tyto cíle musí být smysluplné, kvalitní a reálné. Pro budoucího podnikatele je důležitá také podpora rodiny, příbuzných a přátel.
18
Celkem vyčerpávající seznam důvodů, proč jsou lidé motivováni k podnikání uvádí Bednářová (1, str.19): •
Ztráta pracovního místa.
•
Nespokojenost se současným zaměstnáním.
•
Naděje na zbohatnutí.
•
Touha po nezávislosti.
Podnikatel by měl být vybaven také duševními a fyzickými předpoklady. Měl by umět rozpoznávat příležitosti a ohrožení, zmobilizovat zdroje, podnikat celou řadu akcí vedoucích k úspěšnosti podniku. Mezi osobní předpoklady patří následující: •
Odvaha.
•
Iniciativa.
•
Vůle přinášet oběti.
•
Rozhodnost.
•
Sebedůvěra.
•
Sebekázeň.
Osoba podnikatele by měla dále mít schopnost podstupovat rizika a přijímat odpovědnost.
2 Podnikatelský plán a plánování 2.1 Plánování Plánování je jednou z nejdůležitějších činností každé organizace. Zdařilou definici plánování uvádí Novotný (11, str.60) „Plánování je hledání alternativních cest k dosažení stanoveného cíle, z nichž je pak v rámci etapy rozhodování zvolena k provedení optimální varianta. Aby mohlo podnikové vedení uskutečnit svůj cíl, jímž je dosáhnout podnikovým procesem dlouhodobou maximalizaci zisku, musí průběh tohoto procesu plánovat. Plánování znamená přijímání rozhodnutí orientovaných do budoucna, která určují průběh podnikového procesu jako celku i v jeho částech.“
19
Podnikatelské úvahy procházejí podle Hálka (6, str.12) nejčastěji těmito čtyřmi etapami:
Podnikatelská vize - vyjadřuje první nápad nebo představu. Příkladem může být vize Henryho Forda dokonale vyrábět automobily.
Podnikatelský záměr - podnikatel v hrubých rysech promýšlí původní vizi a získává první informace o reálnosti vize. Jedná se o koncepční představu o budoucí činnosti např. sortiment, místo působení, budoucí klienti, finanční možnosti, atd.
•
Podnikatelský projekt - podnikatel uvažuje již s technickými otázkami, počítá s variantními řešeními např. použitá technologie, situační plán provozovny, personální otázky, časový plán, finanční rozpočet, atd.
•
Podnikatelský plán - Je podrobné zpracování předchozích etap od vize po podnikatelský projekt.
V podnikatelském plánu se vytváří syntéza těchto tří základních částí: •
Marketingového plánu (charakteristika zákazníků, odvětví, tržby, analýza SWOT, prodejní strategie, atd.).
•
Provozního plánu (personální otázky, zajištění výroby, dodavatelsko odběratelské vztahy, atd.).
•
Finančního plánu (způsob a zdroje financování, odhad cash-flow, odhad výkazu zisků a ztrát, atd.).
Při postupném zpřesňování a zpracování původních vizí a záměrů dochází k potvrzení správnosti původních úvah nebo je naopak na základě podrobnějších informací lze měnit a upravovat.
2.2 Podnikatelský plán a jeho využití Nejdůležitější otázky každého podniku a podnikatele jsou co, jak a pro koho vyrábět. Podrobné a kvalitní zpracování výše uvedených otázek umožňuje vypracovaný podnikatelský plán. Je to ústřední dokument sloužící jako podklad pro založení podniku a pro další rozvoj a řízení podniku. Dále je uvedena Veberova (20, str.89) definice podnikatelského plánu: „Podnikatelský plán je písemný dokument, popisující všechny podstatné vnější i vnitřní faktory související se zahájením podnikatelské činnosti či fungováním existující firmy. Můžeme jej přirovnat k autoatlasu, který by nám měl usnadnit odpovědi na otázky typu: kde jsme, kam se chceme dostat a jak se tam dostaneme.“
20
Podnikatelský plán slouží jak podnikateli, tak i jeho zaměstnancům a externím subjektům při posuzování životaschopnosti firmy. Využití podnikatelského plánu lze shrnout do následujících bodů: •
Pro zakládání podniku.
•
Pro činnost a rozvoj podniku.
•
Pro poskytování bankovních úvěrů, dotací a podpor.
•
Pro jasnou perspektivu zaměstnanců.
•
Pro plánování vstupu nových investorů, vlastníků, atd.
Bednářová (1, str.29) doporučuje, aby i menší jednoduchý podnikatelský projekt, např. v oblasti maloobchodu, řemesel či služeb, který vypracoval zakladatel sám, byl podroben konzultacím dříve, než se předloží případným investorům nebo finančním institucím. Tyto konzultace mohou poskytnout externí poradci (finanční poradce, právník), ale i odborné poradenské firmy, regionální poradenská informační centra či odborné podnikatelské zájmové svazy. Naproti tomu Prokop (13, str.70) konzultace externími poradci u malých a středních podniků, zvláště u začínajících nedoporučuje. Podnikatel, který se nezúčastní vývoje a přípravy podnikatelského plánu, nebude schopen reagovat na detailní a důvěrné otázky týkající se jeho předpovědí, čímž prakticky poukáže na své nedostatky v potřebných dovednostech. Dle názoru autora této diplomové práce může podnikatel využít konzultace poradců, zvláště v oblastech, ve kterých nedisponuje potřebnými znalostmi, neboť odborné zpracování podnikatelského plánu převáží neschopnost reagovat na některé detailní otázky.
2.3 Struktura podnikatelského plánu Nelze stanovit pevnou strukturu podnikatelského plánu vhodnou pro všechny podniky. Struktura a obsah podnikatelského plánu je dána potřebami podniku, zejména pak s ohledem na potřeby pro případné poskytovatele kapitálu.
21
S ohledem na charakter drobného podniku byla nadefinována následující struktura podnikatelského plánu, která vychází z Hisricha - Peterse (7, str.113): 1. Titulní strana, obsah. 2. Shrnutí. 3. Všeobecný popis podniku. 4. Produkt/služba. 5. Analýza trhu a konkurence, SWOT analýza. 6. Marketingový plán. 7. Výrobní plán (výrobní proces). 8. Organizační plán. 9. Finanční plán. 10. Závěr a zhodnocení projektu. 11. Přílohy.
Jednotlivé části podnikatelského plánu jsou ve výše uvedené posloupnosti podrobně rozvedeny v následujících kapitolách. V jednotlivých kapitolách jsou akcentováni autoři, kteří s ohledem na charakter drobného podniku tyto části podnikatelského plánu podle názoru autora diplomové práce vhodněji vystihují.
2.3.1 Titulní strana, obsah V této části podnikatelského plánu by mělo být dle Hisricha - Peterse (7, str.112) ve stručnosti uvedeno následující: •
Název a sídlo společnosti.
•
Jméno podnikatele/podnikatelů a kontakty.
•
Popis společnosti a povahy podnikání.
•
Částka potřebného financování a jeho struktura.
•
Prohlášení o důvěrnosti zprávy (ochrana podnikatele).
Titulní strana uvádí podnikatelovu základní koncepci. Titulní strana je důležitá zvláště pro investory, protože se z ní dovědí částku potřebného financování, aniž by museli pročítat celý plán. Následuje obsah usnadňující orientaci v celém podnikatelském plánu.
22
2.3.2 Shrnutí Tato část podnikatelského plánu nemá být chápána jako úvod, ale jako shrnutí podstatných údajů o tom, co je na následujících stránkách popsáno podrobněji. Po přečtení shrnutí se má v čtenáři vzbudit zvědavost a zájem přečíst si i zbytek a zabývat se podrobnostmi podnikatelského plánu. Přestože se shrnutí uvádí na začátku podnikatelského plánu, většinou se vypracovává až po sestavení celého podnikatelského plánu.
2.3.3 Všeobecný popis podniku Cílem této části podnikatelského plánu je podrobně popsat nový podnik. Čtenáři poskytne informace o velikosti a záběru podniku. Za klíčové jsou považovány následující atributy: •
Předmět činnosti.
•
Umístění a velikost podniku.
•
Údaje o vlastnících.
•
Historie podniku resp. dosažené dílčí úspěchy.
Popis předmětu činnosti by měl stručně vystihnout charakteristiku podnikání. Lze uvést popis produktu, služeb, způsob realizace podnikatelské činnosti a pro koho je služba či zboží určeno. Produkt/služba je velmi důležitou součástí podnikatelského plánu a je mu věnována samostatná kapitola.
Umístění je klíčovým faktorem ovlivňujícím úspěch podniku. Jedná se o složité rozhodnutí, jehož pozdější změna bývá velmi nákladná a v mnoha případech nemožná. Význam umístění podniku potvrzuje Novotný (11, str.148): „Volba stanoviště je jedním z rozhodnutí, nutných při zakládání nebo přemístění podniku. Je to přitom rozhodnutí s dlouhodobým dopadem, které lze obtížně (velmi nákladně) revidovat, nebo, v případě velkých podniků, nelze revidovat vůbec.“ Dále uvádí některé aspekty nutné ke zvážení při volbě místa stanoviště podniku: •
Dopravní náklady a mzdy.
•
Ceny pozemků a nájmy.
•
Odbytové možnosti a ceny.
•
Daňové zatížení.
Každý podnik akcentuje výše uvedené aspekty při rozhodování o umístění jinou vahou, zejména s ohledem na charakter podnikatelské činnosti. 23
Údaje o vlastnících mají ukázat manažerské a podnikatelské schopnosti vlastníků. Obecně lze u malých a středních podniků konstatovat, že jejich úspěch závisí hlavně na manažerských a podnikatelských schopnostech vlastníků. Uvádí se údaje o kvalifikačních předpokladech a praktické zkušenosti.
Popis historie podniku by se měl soustředit pouze na fakta a na ověřitelné údaje. Zmiňují se zde již dosažené úspěchy (získané patenty, certifikace, atd.). U nově vznikajících podniků lze zmínit např. již dosažené dílčí úspěchy, překonané bariéry.
2.3.4 Produkt/služba Produkt/služba je důležitou součástí podnikatelského plánu. Důležitost potvrzuje Hisrich Peters (7, str.126), který uvádí, že produkt/služba může plně vystihnout povahu nového podniku, který může ve své první fázi produkovat pouze jeden výrobek či službu. Zdařilý postup, jak popsat produkt/službu uvádí Prokop (13, str.58). Při popisu produktu/služby se uvede, co produkt „umí“ ve smyslu feature – benefit – proof, což v překladu znamená popis – výhoda – důkaz. Tato analýza produktu je důležitá zvláště u nového podniku. Jedná se o to, aby poptávka po produktu podniku byla skutečná a nikoli latentní. Podle Strucka (16, str.43) popis začíná problémem, který má být řešen, a návrhem myšlenky ve formě vlastního produktu, který může být řešením. V popisu se mají uvést všechny důležité technické funkce, ale není nutné uvádět technické a technologické podrobnosti. Za samozřejmost se považuje zaměření na přání a potřeby zákazníka. Dalším důležitým bodem je výhoda. Vyšší užitek ve srovnání s konkurenčními výrobky získává na váze. Výhodami mohou být úspory nákladů, vyšší výkonnost, využití vyspělejší techniky, atd. Posledním bodem analýzy feature – benefit – proof je důkaz resp. něco hmatatelného. Argumenty by měly být v kvantifikovatelné formě např. příslušné propočty nákladových úspor nebo zvýšení výkonnosti atd.
2.3.5 Analýza trhu a konkurence, SWOT analýza Tato část podnikatelského plánu obsahuje situační analýzu, tj. analýzu konkurenčního prostředí, analýzu trhu a analýzu silných a slabých stránek podniku. V rámci analýzy konkurenčního prostředí je potřeba se zaměřit na konkurenci (její silné a slabé stránky), která je relevantní pro nově vznikající podnik a která může ovlivnit jeho potencionální tržní úspěšnost. Při analýze silných a slabých stránek konkurence je vhodné se zaměřit na obrat, image výrobků a služeb zákazníkům, ceny a odbytové cesty, atd.
24
Podle Wupperfelda (22, str.63) podnik může uspět pouze tehdy, když bude existovat trh, který může přijmout jeho produkty. Průzkum a analýza trhu je důležitá, protože podporuje předpoklady o objemu trhu, o přednostech a slabinách konkurence, o potřebách a chování zákazníků. Pro drobný podnik lze souhlasit s Prokopovým (13, str.62) doporučením uvažovat nikoli o celém trhu, ale pouze o segmentu, na který podnik míří svým produktem nebo službou. Tržní segmenty jsou vymezovány pomocí demografických znaků (stáří, pohlaví, příjmy, vzdělání, atd.) a psychografických znaků (životní styl, struktura osobnosti). Analýza by měla obsahovat nejen subjektivní informace, ale i informace objektivní (např. počet zákazníků).
Analýza SWOT je metoda umožňující utřídit klíčové poznatky a závěry, založená na zvažování vnitřních faktorů společnosti a faktorů prostředí. Podle Horáčka (8) analýza SWOT dokáže komplexně vyhodnotit fungování firmy, nalézt problémy nebo nové možnosti růstu. Je součástí strategického plánování společnosti. Analýza SWOT rozebírá a hodnotí následující čtyři skupiny položek:
1. S = Strengths = Silné stránky 2. W = Weaknesses = Slabiny a nedostatky 3. O = Opportunities = Příležitosti a další možnosti 4. T = Threats = Rizika a hrozby
Pro
specifikaci
jednotlivých
např.
silných
stránek
bývá
využit
brainstorming
s managementem firmy a specialisty na oblast, které se SWOT analýza týká. Po brainstormingu se vše roztřídí podle relevantnosti k záměru použití analýzy SWOT. Následně nastupuje kvantifikované hodnocení jednotlivých položek všemi zúčastněnými. Po shodnocení a spočítání váhy jednotlivých např. silných stránek celým týmem se seřadí dle důležitosti. Dále musí proběhnout jasné rozhodnutí managementu, jak s výsledky analýzy naloží a co bude realizovat. Analýzu SWOT je možné využít pro stanovení níže uvedených strategií:
1. MAX-MAX strategie – maximalizací silných stránek – maximalizovat příležitosti 2. MIN-MAX strategie – minimalizací slabých stránek – maximalizovat příležitosti 3. MAX- MIN strategie – maximalizací silných stránek – minimalizovat hrozby 4. MIN- MIN strategie – minimalizací slabých stránek – minimalizovat hrozby 25
Vhodný postup kvantifikovaného hodnocení jednotlivých položek uvádí Miláček (10), podle něhož lze postupovat následovně: Analýza příležitostí a rizik (O –T)
Příležitosti by měly být posuzovány z hlediska jejich atraktivnosti a pravděpodobnosti úspěchu. Naopak rizika z hlediska vážnosti a pravděpodobnosti nastání rizikové události.
Matice příležitostí
Pravděpodobnost úspěchu Atraktivita
1
2
3
4
Legenda: 1 ... příležitost nabízející nejvyšší užitek 2,3 ... zajímavé jen v případě možnosti zvýšení jejich atraktivity, nebo pravděpodobnosti úspěchu 4 ... malé, nebo nevyužitelné příležitosti
Matice rizik
Pravděpodobnost události Váha
1
2
3
4
Legenda: 1 ... nejvážnější riziko 2,3 ... potřeba důkladnějšího zkoumání, zda nepředstavují vážnější riziko 4 ... malá rizika - možno ignorovat 26
Analýza silných a slabých stránek (S - W)
Při hodnocení silných a slabých stránek je potřebné každý faktor odstupňovat podle důležitosti (rozhodující silná stránka, marginální silná stránka, neutrální faktor, rozhodující slabá stránka, marginální slabá stránka) a podle intenzity jeho vlivu-výkonu (vysoký, střední, nízký). Potom výsledek spojení stupně výkonu a důležitosti představuje čtyři možné alternativy:
Matice vlivu (výkonu) a důležitosti:
Výkon vysoký
Důležitost
nízký
vysoká Soustředit snahu
Udržet snahu
Nízká
Nízká priorita
Udržet snahu
Na základě této analýzy je zřejmé, že silné stránky se nemusí vždy změnit ve výhodu. Důvodem může být například nízká důležitost. Obdobně i soustředění na překonání slabých stránek nemusí přinést očekávaný efekt, jestliže náklady na jejich změnu převýší celkový užitek.
2.3.6 Marketingový plán V této části podnikatelského plánu je popsána marketingová strategie, stanovení ceny produktu/služby, způsob a distribuce prodeje a opatření na podporu prodeje a reklamu.
Marketingová strategie Po provedené analýze trhu lze na základě zjištěných skutečností stanovit strategii, kterou bude podnik uplatňovat k uskutečnění projektu resp. k dosažení stanovených cílů. Vzhledem k faktu, že se jedná o nově zakládaný podnik, zjištěné skutečnosti z analýzy trhu jsou prakticky jediným podkladem pro stanovení marketingové strategie, což potvrzuje Fotr (3, str.29), podle něhož pro nově vznikající podniky tvoří výsledky analýzy trhu dostatečnou základnu pro formulaci strategie. Na začátku se stanoví marketingové cíle. 27
Pro nově vznikající podnik je vhodné zohlednit následující body v souladu s Wupperfeldem (22, str.79): •
Postavení na trhu, o něž bude podnik usilovat.
•
Obraty a podíly na trhu, o které bude podnik usilovat.
•
Růstové cíle.
Na tomto místě je vhodné zmínit poznámku Strucka (16, str.49), který varuje před pouhým uvedením, kolik procent nebo promile celkového trhu by chtěl podnik získat. Analýza tržního podílu s patřičnou vypovídací schopností vyžaduje přesné vymezení trhu, ke kterému má být výrobek přiřazen, určení objemu vlastního a konkurenčního prodeje. To je v praxi velmi nákladné a problematické. Zvláště u malých a středních podniků obsluhujících tržní niky s podílem menším než 1-2%, které pro podnik představují dostatečnou základnu, lze stěží přesně vymezit tržní podíl a výsledek má jen malý význam. Marketingových strategií lze formulovat celou řadu. V souladu s potřebami této práce jsou uvedeny následující tři nejrozšířenější strategie podle Foreta (2, str.28), z nichž je možno stanovit vhodné typy pro vznikající drobný podnik: •
Strategie minimálních nákladů – cílem podniku je dosáhnout co nejnižších nákladů na výrobu a distribuci a nabízet své produkty za nižší ceny než konkurence, což mu umožní získat větší podíl na trhu. Tato strategie je vhodná pro velmi rozsáhlý trh.
•
Strategie diferenciace produktu – cílem podniku je dosažení dokonalého výkonu v oblasti, která je pro zákazníka důležitá a je oceňována trhem jako celkem. Podnik rozvíjí své silné stránky, které mu v určité oblasti umožňují získat konkurenční výhodu. Strategie diferenciace produktu umožňuje nevstupovat do přímé konfrontace s podniky, které zaujímají na trhu vedoucí pozici.
•
Strategie tržní orientace - cílem podniku je zaměřit se na jeden či více úzkých tržních segmentů a co nejlépe rozpoznat potřeby a zájmy zákazníků těchto segmentů. U této strategie bývá trh rozdělen podle hlediska demografického nebo geografického a na základě frekvence užívání produktu či služby zákazníky. Příčinou specializace podniku na úzký segment trhu (niky) bývá nedostatek zdrojů pro obsluhu rozsáhlého trhu, vysoká ziskovost nebo malá konkurence v určitém segmentu trhu.
28
Podniky často výše uvedené strategie kombinují např. strategii tržní orientace se strategií diferenciace produktu. V praxi často dochází k tomu, že podniky nesledují vůbec žádnou strategii.
Stanovení ceny produktu/služby Stanovení ceny produktu/služby je velmi důležitou a citlivou záležitostí. Wupperfeld (22, str.87) považuje stanovení ceny za ústřední problém malých i velkých podniků dodávajících např. investiční celky. Metody tvorby cen se rozdělují podle kritérií, která využívají. Níže je uveden popis vybraných metod tvorby cen podle Foreta (2, str.110): •
Nákladově orientovaná cena – nejčastěji používaná metoda založená na nákladech. Je to jednoduchá metoda, která využívá různě modifikovaných kalkulačních postupů, které jsou založeny na vyčíslení nákladů na jeden produkt, ke kterým je připočtena zisková marže.
•
Poptávkově orientovaná cena – metoda založená na odhadu objemu prodeje v závislosti na různé výši ceny. Princip tohoto způsobu tvorby ceny spočívá ve stanovení vysoké ceny při vysoké poptávce a nízké ceny při nízké poptávce. Cena tak odpovídá hodnotě, kterou produktu přisoudí zákazník.
•
Konkurenčně orientovaná cena – metoda založená na odvození ceny od předpokládané ceny konkurenta. Využívá se v případě, kdy podnik musí předložit cenovou nabídku, která je konfrontována s nabídkou konkurence nebo se podnik dostává na trhy, kde se střetávají zájmy velkého počtu stejně silných konkurentů.
Používání pouze jedné metody tvorby cen může přinášet problémy. Podniky se musejí opírat někdy o neúplné informace, které mají k dispozici, a o vlastní zkušenosti. Vhodný přístup stanovení cen lze pro drobný podnik využít dle Wupperfelda (22, str.87). Optimální cena by měla splňovat následující čtyři základní požadavky: •
Musí krýt podnikové náklady.
•
Musí zabezpečit, aby podnik dosahoval zisků.
•
Musí být akceptovatelná zákazníky.
•
Musí se orientovat podle konkurence.
Cena je optimální, pokud kryje náklady a navíc přináší zisk, když ji jako přiměřenou akceptují zákazníci a není vyšší než ceny srovnatelných konkurenčních produktů.
29
Obr. č.1: Stanovení optimální ceny Náklady
Zákazníci
Cena Nákladová tvorba ceny
Konkurenti
Tvorba ceny zaměřená na zákazníky Přihlédnutí k cenám a strategiím konkurentů
Pramen: WUPPERFELD, U. Podnikatelský plán pro úspěšný start, Praha, Management Press, 2003
Podle Wupperfelda (22, str.88) jsou nové podniky často nuceny prodávat svůj produkt levněji než zavedení konkurenti.
Způsob a distribuce prodeje V této části podnikatelského plánu je potřeba zmínit způsob distribuce a prodeje produktů či služeb podniku. Tuto část zdařile vystihuje Struck (16, str.61), podle něhož je úspěšný prodej produktů často obtížnější než jejich vývoj. Při tvorbě odbytové koncepce doporučuje zabývat se následujícími otázkami: •
Jaké činnosti jsou od prvního kontaktu se zákazníkem až po vyřízení zakázky potřebné?
•
Jaké jsou na trhu běžné zvyklosti při prodeji srovnatelných produktů? Bylo k nim přihlédnuto při koncepci odbytové strategie?
•
Kdo rozhoduje o koupi a kolik času mu za normálních okolností rozhodovací proces zabere?
•
Jakým způsobem je běžný rozhodovací proces zahrnut do strategie odbytu?
•
Která opatření jsou na podporu prodeje plánována, proč a na kdy?
•
Jaké má být personální obsazení?
•
Jaké náklady bude odbytové oddělení vyžadovat?
Otázky se mohou měnit v závislosti na výrobku nebo trhu. Stejně důležité jako samotná koncepce odbytové strategie je zdůvodnění, proč se podle takové koncepce postupuje. V mnoha případech tržní podmínky a druh výrobku určují způsob prodeje. Např. nízké ceny výrobků nedovolují, aby byly prodávány jednotlivě. Naopak u drahých a složitých výrobků s instruktáží je nutné takové výrobky prodávat jednotlivě. 30
Po popisu základního způsobu odbytu je potřeba charakterizovat jeho organizaci. Pro nové podniky je to koncepční práce. Zde se uvádí např. kooperační vztahy, obchodní partneři, vlastní prodejní objekty atd.
Opatření na podporu prodeje a reklama Opatření na podporu prodeje a reklamu poměrně jednoduše a vystižně popisuje Wupperfeld (22, str.98), podle něhož opatření na podporu prodeje a reklamu ovlivňují tyto faktory: •
Velikost cílové skupiny – čím početnější, tím širší záběr reklamních sdělení.
•
Způsob prodeje.
•
Druh výrobků a služeb.
•
Omezení reklamním rozpočtem.
Reklama by měla odpovídat zásadám „vzorce AIDA“. Podle počátečních písmen anglických výrazů jsou to následující zásady: • Attention – vzbudit pozornost. • Interest – vzbudit zájem. • Desire – vystihnout potřeby zákazníků. • Action – podnítit zákazníky ke koupi. Podnikatelský plán by měl v rámci reklamní koncepce odpovídat na následující otázky: • Jaké aktivity jsou v oblasti komunikace a jakým cílovým skupinám jsou určeny (návštěvy zákazníku, výstavy a veletrhy, reklama v odborném tisku, rozhlasová reklama atd.)? • Jaké reklamní prostředky budou použity (prospekty, reklamní samolepky, inzerce vkládaná do novin atd.)? • Jaký je plán reklamy z hlediska jejího načasování? • Podle jakých kritérií a v jaké výši je určen rozpočet na komunikaci? Čím nižší jsou ceny výrobků a čím více je potencionálních zákazníků, tím větší význam mají opatření na podporu prodeje.
31
2.3.7 Výrobní plán V této části podnikatelského plánu je uveden popis výrobního procesu včetně popisu výrobních prostor, strojů, zařízení a surovin potřebných pro výrobní proces. Rozsah a podrobnost popisu výroby záleží na tom, jaký význam pro podnik výroba má. Aspekty, o kterých je vhodné se zmínit při popisu výrobního procesu uvádí Veber (20, str.96) následovně: •
Výrobní postupy.
•
Stroje a zařízení.
•
Výrobní kapacity.
•
Materiálové a surovinové zabezpečení.
•
Prostorové umístění výroby.
V případě, že bude využíváno externích služeb, se uvádí i subdodavatelé, jejich umístění a kritéria pro jejich výběr. Pro objasnění vztahů s dodavateli je vhodné uvést tyto aspekty: •
Cenové výkyvy surovin a materiálů.
•
Počet dodavatelů.
•
Konkurenční prostředí na trhu jednotlivých dodavatelů.
•
Dodržování termínů ze strany dodavatelů.
Popis výroby by měl čtenáři umožnit pochopit, jaké jsou zhruba výrobní principy, jaká je požadovaná kvalifikace u pracovníků. Při popisu strojů a zařízení by mělo vyplynout především kolik budou stroje a zařízení stát a kdy se koupí.
Pokud se bude jednat o nevýrobní podnik např. maloobchodní podnik, bude tato část podnikatelského plánu věnována zejména popisu nákupu zboží, pokladního a inventurního systému, skladovacích prostor, dodavatelů zboží, atd.
2.3.8 Organizační plán V této části podnikatelského plánu je popsána forma vlastnictví podniku (osobní vlastnictví, obchodní společnost, aj.). Organizační plán obsahuje informace o podnikateli a jeho týmu. Je potřeba uvést všechny relevantní informace na podpoření podnikatelského plánu – kvalifikace, zkušenosti, dosavadní praxe. 32
Důležitost personálního zabezpečení potvrzuje Fotr (3, str.52), který uvádí, že kvalifikace a zkušenosti jsou jedním z podstatných předpokladů úspěchu projektu. Kvalita a prestiž pracovníků ovlivňuje příznivě i získání kapitálu na financování projektu. Obvykle se přikládá organizační schéma, z kterého vyplývá vymezení systému podřízenosti, pravomoci a odpovědnosti jednotlivých členů podniku. Dle názoru autora diplomové práce v případě drobného podniku s několika málo zaměstnanci není nutné organizační schéma uvádět. Rovněž Fotr (3, str.53) doporučuje uvádět organizační schéma v případě rozsáhlejšího projektu.
2.3.9 Finanční plán Finanční plánování je jednou z nejdůležitějších částí podnikatelského plánu. Tato část podnikatelského plánu má podat objektivní měřítka pro posouzení pravděpodobnosti úspěchu podnikatelského plánu a hodnoty firmy. Zásadou by podle Strucka (16, str.75) mělo být omezení na podstatné údaje. Tabulky a výpočty by neměly v podnikatelském plánu dominovat. Výstupy finančního plánu jsou následující tři základní: •
Rozvaha (bilance).
•
Výkaz zisků a ztrát (výsledovka).
•
Hotovostní toky (cash-flow).
Jako vhodné plánovací období bývá považováno rozmezí 3-5let. Prokop (13, str.66) uvádí, že pro nově vznikající a malý podnik není rozvaha a výsledovka objektivním měřítkem finančního zdraví podniku, protože i podniky s uspokojující rozvahou a výsledovkou mohou zaniknout z důvodu neschopnosti generovat zisk. Nejdůležitějším ukazatelem je cash-flow, které představuje nejpřesnější indikátor úspěšnosti podniku, zejména v prvotních fázích a fázích růstu. Dle názoru autora této diplomové práce je potřeba nejen cash-flow, ale také rozvaha a výkaz zisku a ztrát, neboť jsou mj. informační základnou pro vyhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu.
Rozvaha Rozvaha je dle Synka (17, str.117) statickým přehledem majetku a finančního krytí podniku k určitému datu a slouží jako základ pro průběžné a pravidelné zhodnocení majetkové a finanční situace podniku. Rozvaha musí odpovídat zákonným předpisům. Dále je uvedena tabulka zjednodušené struktury rozvahy:
33
Tabulka č.1: Rozvaha (bilance) podniku - zjednodušená Rozvaha Aktiva
Pasiva
1. Dlouhodobý majetek
1. Vlastní kapitál
Dlouhodobý nehmotný majetek
Základní kapitál
Dlouhodobý hmotný majetek
Kapitálové fondy
Dlouhodobý finanční majetek
Fondy ze zisku Výsledek hospodaření
2. Oběžný majetek
2. Cizí zdroje
Zásoby
Rezervy
Krátkodobé pohledávky
Krátkodobé závazky
Dlouhodobé pohledávky
Dlouhodobé závazky
Finanční majetek
Bankovní úvěry
3. Ostatní aktiva
3. Ostatní pasiva
Celkem aktiva
Celkem pasiva
Zdroj: Sedláček, J. Účetnictví I, Masarykova univerzita v Brně, Brno, 2003.
Základem pro sestavení rozvahy je tzv. bilanční rovnice vyjadřující rovnováhu aktiv a pasiv resp. majetku a kapitálu. Obecná pravidla pro řízení majetkové a kapitálové struktury podniku, která je vhodné respektovat, jsou dle Vebera (20, str.135) následující: •
Zlaté bilanční pravidlo – dlouhodobý majetek má být financován z dlouhodobých zdrojů, krátkodobý majetek ze zdrojů krátkodobých.
•
Zlaté pravidlo vyrovnání rizika – vlastní zdroje by měly být větší než cizí zdroje, v krajním případě by se měly rovnat.
V posledním období se dle Valacha (19, str.162) stále více prosazuje zásada, že vlastní kapitál by měl krýt jen ta dlouhodobá aktiva, která jsou typická pro podnik (např. v textilním podniku – textilní stroje) a ostatní dlouhodobá aktiva krýt z cizího kapitálu, leasingem apod., protože jsou lépe prodejná než speciální stroje a zařízení.
34
Plánování potřeby kapitálu a zdroje financování Existuje několik způsobů výpočtu potřeby kapitálu. Jedním z nich je využití plánu cash-flow. Z rozdílu celkových příjmů a celkových nákladů v plánu cash-flow lze zjistit časové rozdělení potřeby kapitálu resp. kdy a jak velkou finanční částku bude podnik potřebovat.
Zdroje financování se rozdělují na vlastní a cizí a z časového hlediska na dlouhodobé a krátkodobé. Mezi vlastní zdroje řadíme vklady vlastníků, zisk a odpisy hmotného i nehmotného dlouhodobého majetku. Mezi cizí zdroje řadíme bankovní úvěry, půjčky, leasing, tiché společenství a obchodní úvěry.
Dle názoru autora práce bude obchodní úvěr oblíbeným zdrojem kapitálu pro malý a střední podnik z důvodu snadného přístupu a nízkého úroku. Obchodní úvěry výstižně popisuje Valach (19, str. 154) „Obchodní úvěr je úvěrem, který čerpá odběratel od dodavatele tím, že mu za dodávku výrobků, prací a služeb platí až po uplynutí sjednané lhůty, např. 14, 30, 60 dní, ale i delší doby. Je závazkem snadno kvantifikovatelným, protože představuje jednoduše to, co má být zaplaceno za zboží, které již bylo doručeno. Z hlediska nákladů na získání kapitálu je obchodní úvěr považován za levný zdroj, protože se zpravidla poskytuje bezúročně.“ Podle Vebera (20, str.99) při zakládání podniku spoléhají podnikatelé především na vlastní úspory a půjčky od rodiny a přátel.
Plán nákladů Plán nákladů zahrnuje všechny náklady, které jsou nutné na založení podniku a všechny provozní náklady.
Plán tržeb Plán tržeb je odhadem očekávaných tržeb za určité období. Podklady lze čerpat z výsledků analýzy trhu a stanovených marketingových cílů. Vhodné je tento plán sestavit ve třech variantách (optimistické, realistické a pesimistické).
Výkaz zisků a ztrát Výkaz zisků a ztrát (výsledovka) poskytuje informace o nákladech, výnosech a výsledku hospodaření podniku za určité období. Výkaz zisků a ztrát je zákonem předepsané schéma, které slouží ke zjištění ročního přebytku (zisku/ztráty).
35
Pro sestavování výsledovky doporučuje Struck (16, str.100) použít zjednodušené schéma výkazu zisku a ztrát, které ve většině případů postačí. Tabulka č.2: Výkaz zisků a ztrát – zjednodušené schéma Výkaz zisků a ztrát - zjednodušený Ozn. Položka účetního výkazu
řád. Období Období
I.
Tržby za prodej zboží
01
A.
(-) Náklady na prodané zboží
02
+
Obchodní marže (ř.01 -02 )
03
II.
Výkony (výroba)
04
II. 1.
Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb
05
B.
(-) Výkonová spotřeba (materiál,energie,služby)
08
C. D. E.
(-) Osobní náklady (mzdové náklady atd.) (-) Daně a poplatky (-) Odpisy nehmotného a hmotného invest.majetku
12 17 18
+
Přidaná hodnota (ř. 03 + 04 – 08)
11
Provozní hospodářský výsledek (ř. 11 - 12 - 17 - 18)
29
Hospodářský výsledek z finančních operací
47
(-) Daň z příjmů z běžné činnosti
48
R.
Hospodářský výsledek za běžnou činnost (čistý) (ř. 29 + 47 - 48) 52 XVI. Mimořádné výnosy S. Mimořádné náklady T. (-) Daň z příjmů z mimořádné činnosti
53 54 55
Mimořádný hospodářský výsledek (ř. 53 - 54 - 55)
58
Hospodářský výsledek za účetní období (ř.52 + 58)
60
Zdroj: http://eamos.pf.jcu.cz/amos/kat_spo/externi/kat_spo_2966/8/kap811p.html, upraveno autorem
Schéma je zpracováno z originálního formuláře výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu a dodržuje i způsob značení.
Cash-Flow Cash-flow sleduje příjmy a výdaje tak, jak do podniku skutečně přicházejí a zase odcházejí ven, včetně DPH. Podle Strucka (16, str.78) plánování cash-flow není jednorázový proces, ale nástroj řízení podniku (nástroj na udržení platební schopnosti). 36
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
V profesionálně vedených podnicích se sestavuje čtvrtletně, měsíčně a někdy dokonce týdně. Takový postup lze dle názoru autora diplomové práce doporučit všem malým a středním podnikům.
Pro zpracování a kontrolu plánu cash-flow je vhodné dodržovat následující zásady, které uvádí Wupperfeld (22, str.118): •
Do plánu zahrnout všechny příjmy a výdaje za dané plánovací období.
•
Naplánovat termíny a částky příjmů a výdajů.
•
Příjmy plánovat v minimální hodnotě, výdaje v maximální hodnotě (minimalizace rizika).
•
Plán soustavně aktualizovat, a to klouzavým způsobem minimálně na šest měsíců.
Samotné plánování cash-flow přehledně popisuje Prokop (13, str.70). Plánování cash-flow sestává ze dvou částí. V první části jsou to předpoklady a modely toho, co se může přihodit a v druhé části je to matematické zpracování části první. V první, obtížnější části se definují předpoklady, co a v jakém časovém horizontu se přihodí, jaké budou výdaje, jaké budou příjmy. Vychází se z takzvaných klíčových předpokladů (key assumptions), které jsou subjektivním odhadem podnikatele. V podstatě se jedná s sestavení plánu nákladů a plánu tržeb. Ve druhé části sestavování plánu cash-flow je to zpracování předpokladů z části první sečítáním a odečítáním příjmů a výdajů. Výsledy se zpracují do přehledných tabulek. Tabulky bývají většinou zpracovány tak, že na horizontální ose je vyjádřeno sledované období a na vertikální ose jsou vyjádřeny položky výdajů a příjmů.
2.3.10 Závěr a zhodnocení projektu V poslední části podnikatelského plánu je uvedeno jeho celkové zhodnocení. Jsou zde prezentovány základní poznatky z předchozích částí podnikatelského plánu a vyhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu. V této části podnikatelského plánu je možné uvést časový plán realizace projektu.
Vyhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu K vyhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu se v praxi využívá mnoho metod pro hodnocení investic. Informační základnu pro jednotlivé metody tvoří účetní výkazy (hotovostní toky, výsledovka, rozvaha).
37
Pro účely této práce byly vybrány následující metody: •
Výpočet rentability (výnosnosti) investic.
•
Výpočet doby návratnosti investic.
•
Metoda čisté současné hodnoty.
•
Metoda vnitřního výnosového procenta.
Jednotlivé metody pro hodnocení investic jsou ve výše uvedeném pořadí popsány podrobněji.
Výpočet rentability (výnosnosti) investic Jedná se o statickou metodu. Patří k jedním z nejdůležitějších ukazatelů, jímž se hodnotí podnikatelská činnost. Počítá se jako poměr zisku k výši podnikových zdrojů, jichž bylo užito k jeho dosažení.
Rentabilita investovaného kapitálu = Roční čistý zisk / Investovaný kapitál
Výpočet doby návratnosti investic Jedná se rovněž o statickou metodu. Rozdíl celkových příjmů a investičních nákladů tvoří čistý peněžní tok projektu, ze kterého se stanoví doba úhrady, a to jeho postupnou kumulací. Čím je doba úhrady projektu kratší, tím je projekt podle Fotra (3, str.61) z tohoto hlediska výhodnější.
Metoda čisté současné hodnoty Jedná se o dynamickou metodu. Oproti statickým metodám respektuje faktor času tj. odlišnou časovou hodnotu peněz získaných resp. vynaložených v odlišných obdobích. Počítá se jako součet současných (diskontovaných) hodnot všech peněžních toků investice. Je-li čistá současná hodnota investice kladná, pak ji lze přijmout. Existuje-li více možných variant investic, za nejlepší se považuje varianta s nejvyšší čistou současnou hodnotou.
CFt n ČSH = Σ ---------t=1 (1 + r )t ČSH ......čistá současná hodnota investice CFt.........hodnota cash-flow v čase t r .............podniková diskontní míra (alternativní náklad kapitálu) t .............období 1 až n n ............doba životnosti investice 38
Metoda vnitřního výnosového procenta Hodnota vnitřního výnosového procenta vyjadřuje efektivnost investice. Vnitřní výnosové procento představuje hodnotu úrokové míry, při které je čistá současná hodnota investice rovna nule. CFt n 0 = Σ ---------t=1 (1 + r )t vzhledem k neznámé veličině r.
K výpočtu se využívá výpočetní techniky, např. MS Office – Excel je vybaven funkcí míra výnosnosti. „Ručně“ zjistíme přibližnou hodnotu vnitřního výnosového procenta dle Chuchra (9, str.84) opakovanými propočty čisté současné hodnoty při různých hodnotách diskontní sazby. Lze využít i následující výpočet:
VVP = in + [ČSHn/(ČSHv+ČSHn)] .(iv – in) VVP......vnitřní výnosové procento ČSHn… ČSH při nižším úroku ČSHv… ČSH při vyšším úroku in............nižší úroková míra iv........... vyšší úroková míra Investice je přijatelná, je-li její vnitřní výnosové procento větší než diskontní míra. Čím je vnitřní výnosové procento vyšší, tím je daný projekt ekonomicky výhodnější.
2.3.11 Přílohy V přílohách podnikatelského plánu je možno uvést např. výpisy z obchodního rejstříku, životopisy klíčových osobností podniku, fotogalerie, výkresy výrobků, výsledky průzkumu trhu atd.
39
Praktická část 3.1 Základní údaje Název společnosti: Stavitelství Trpák, s.r.o. Sídlo společnosti:
U vápenky 455/III, 391 02 Soběslav
Spoluvlastníci:
Trpák Milan, Veselý Petr
Popis společnosti a povaha podnikání: Půjde o drobný podnik, který bude zaměstnávat 3 osoby. Podnik bude provozovat činnost v oblasti stavebnictví. Zaměří se na provádění kompletních stavebních děl, ale bude také provádět pouze dílčí stavební práce. Vzhledem ke své velikosti a kapacitním možnostem budou jeho jednotlivé zakázky limitovány horní hranicí ceny stavebního díla cca. 3 mil. korun.
Částka potřebného financování a jeho struktura: K založení a fungování podniku je zapotřebí 500 000 Kč. Každý společník vloží podíl ve výši 50%, resp. 250 000,- Kč na bankovní účet podniku v okamžiku jeho založení. Jednotlivé položky úhrady nákladů spojených se založením společnosti a nákladů potřebných k činnosti podniku jsou podrobně rozpracovány v části finančního plánování. K financování spoluvlastníci využijí vlastní i cizí zdroje. Vlastní zdroje budou tvořit vklady společníků a cizí zdroje bude tvořit leasing a obchodní úvěr.
Prohlášení o důvěrnosti zprávy: Vzhledem k faktu, že se jedná o reálný podnikatelský záměr a protože jsou v této práci uváděny „citlivé“ údaje, má tento podnikatelský plán důvěrný charakter.
3.2 Shrnutí Podnik bude provozovat činnost v oblasti stavebnictví. Zaměří se na provádění kompletních stavebních děl, ale bude rovněž provádět pouze dílčí stavební práce. Vzhledem ke své velikosti a kapacitním možnostem budou jeho jednotlivé zakázky limitovány horní hranicí ceny stavebního díla cca. 3 mil. korun.
40
Společníci v oblasti stavebnictví pracují již několik let a mají dostatek zkušeností pro realizaci stavebních děl. Méně zkušeností mají se řízením společnosti, což budou řešit spoluprácí s externím poradcem. Jeden společník pracoval samostatně jako fyzická osoba a druhý společník jako zaměstnanec.
Důvody, které vedly společníky k rozhodnutí založit nový podnik, byly především zájem zákazníků o dodávky kompletních stavebních děl malým podnikem, který je schopen pracovat podle jejich individuálních požadavků a který rychle reaguje na požadované změny při realizaci díla. Dalšími důvody byly touha po nezávislosti a naděje na lepší finanční ohodnocení své práce. Oba zakladatelé jsou k podnikání vybaveni duševními i osobními předpoklady, především odvahou a sebedůvěrou. Předností nového podniku bude úzký vztah podniku se zákazníkem a individuální přístup.
Na základě odhadů byly stanoveny roční obraty v počtu provedených stavebních děl v části věnované marketingovému plánu. Finanční vyjádření obratů je podrobně zpracováno ve finančním plánování, v části plán tržeb. Tržby by v prvním roce podnikání měly pokrýt veškeré provozní náklady včetně splátek leasingu a zároveň v případě realistické a optimistické varianty hned v prvním roce by měly pokrýt i vložený kapitál.
K financování spoluvlastníci využijí vlastní i cizí zdroje. Vlastní zdroje budou tvořit vklady společníků a cizí zdroje bude tvořit leasing a obchodní úvěr. Každý společník vloží peněžitý vklad do společnosti ve výši 250 000,- Kč. Základní kapitál bude celkem 500 000,- Kč. Po vyhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu bylo zjištěno, že doba návratnosti investic by měla být poměrně krátká, méně než 2 roky. Rovněž další metody vyhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu vycházejí příznivě.
3.3 Všeobecný popis podniku Jedná se o drobný podnik. Zakladatelé si zvolili za právní formu společnost s ručením omezeným. Podnik bude zaměstnávat v prvních dvou letech své činnosti 3 osoby. V dalším roce bude zaměstnávat celkem 4 osoby. Podnik bude provádět výstavbu stavebních děl, ale bude rovněž provádět pouze dílčí stavební práce. Vzhledem ke své velikosti a kapacitním možnostem budou jeho jednotlivé zakázky limitovány horní hranicí ceny stavebního díla cca. 3 mil. korun. Podnik se bude specializovat na výstavbu rodinných domů. 41
V případě poptávky po realizaci stavby ke komerčním účelům se bude zabývat i takovou zakázkou, ovšem s respektováním výše uvedeného limitu ceny stavebního díla.
V obchodním rejstříku bude mít podnik zapsané tyto činnosti: •
Přípravné práce pro stavby.
•
Provádění staveb včetně jejich změn, udržovacích prací na nich a jejich odstraňování.
•
Specializované stavební činnosti.
•
Dokončovací stavební práce.
•
Tesařství.
•
Koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej s výjimkou zboží vyžadující zvláštní oprávnění.
Pro živnost „provádění staveb včetně jejich změn, udržovacích prací na nich a jejich odstraňování“ bude stanoven odpovědný zástupce.
Sídlo podniku bude v Soběslavi. Jeden ze zakladatelů v tomto městě vlastní neobsazený starší rodinný domek s poměrně velkým dvorem. Formou nájmu poskytne tento objekt společnosti k její činnosti. Bude zde možné zřídit kancelář a skladovací prostory uvnitř objektu i na zmíněném dvoře. Podnik chce rozvíjet svou činnost především v bývalém okrese Tábor a případně v jihočeském kraji. Soběslav je součástí hlavního silničního tahu E 55 Praha - Tábor - České Budějovice. Při volbě umístění podniku byly akcentovány následující aspekty: •
Dopravní náklady – sídlo leží přímo na hlavním silničním tahu E55 a není nutno zajíždět do odlehlých obcí a oba zakladatelé zde mají i trvalý pobyt. V samotné Soběslavi, blízkém Veselí nad Lužnicí a Táboře je poměrně velký počet stavebnin. Dále je cca. 6 km od Soběslavi vzdálená pískovna v Roudné a cca. 12 km vzdálený kamenolom ve Slapech.
•
Nájmy – objekt patří do vlastnictví jednoho ze zakladatelů a není obava z neúměrného zvyšování nájmu resp. nutnosti přemístění sídla podniku.
•
Odbytové možnosti – zvolené sídlo leží prakticky uprostřed teritoria, ve kterém chce podnik svou činnost rozvíjet.
Zakladatelé společnosti budou p. Trpák Milan a p. Veselý Petr. Jeden společník pracoval samostatně jako fyzická osoba a druhý společník jako zaměstnanec. Pan Trpák Milan je vyučen v oboru zedník-obkladač a p. Veselý Petr v oboru tesař. 42
Oba pracují ve zmíněných oborech více než 10 let. Nedostatečnou kvalifikaci a zkušenosti s řízením společnosti budou řešit spoluprácí s externím poradcem. Tato záležitost je podrobně řešena v organizační části podnikatelského plánu.
Mezi překonané bariéry lze zařadit výběr umístění podniku včetně již zajištěného vhodného objektu, předběžnou dohodu o spolupráci s projektovou kanceláří, subdodavateli specializovaných prací a dodavateli stavebních materiálů.
3.4 Produkt/služba Zásadní rozhodnutí stavebníka (zákazníka) je o tom, zda si nechá postavit rodinný dům tzv. "na klíč" nebo zvolí realizaci stavby svépomocí, popř. nějakým kombinovaným způsobem. Každý způsob výstavby má své kladné a záporné stránky. Stavba „na klíč“ je finančně náročnější a stavebník se někdy vzdává možnosti zasahovat zásadnějším způsobem do procesu výstavby. Mezi klady výstavby „na klíč“ patří především to, že dům je postaven odborně a rychle. Na rozdíl od způsobu postupné výstavby formou najímání jednotlivých řemesel zde existuje pouze jedna smlouva, obsahující pevné ceny, termíny a záruky, stavebník komunikuje pouze s jedním partnerem a odpadají mu povinnosti související s koordinací subdodávek, organizací práce apod. Stavba rodinného domu svépomocnou formou v praxi znamená, že stavebník nebo někdo z jeho blízkých má dostatečné znalosti a dovednosti v oblasti výstavby a řídí si postup výstavby sám. Výhodou tohoto způsobu je možnost kdykoli stavbu přerušit a reagovat tak pružně na možnosti jejího financování. Hlavním důvodem volby této formy výstavby jsou předpokládané úspory finančních nákladů. Mnohdy si stavebníci neuvědomují, že zřejmou nevýhodou je ta skutečnost, že stavebník není plátcem DPH. Nakupuje stavební materiál za ceny se základní sazbou DPH (19%). Dodavatelská firma, která je plátcem DPH, fakturuje cenu stavby s materiálem nezatíženým DPH a dodanou stavbu nebo její dílčí část zatíží pouze sníženou sazbou DPH (5%). Dalším důvodem jsou úspory za vlastní práci vloženou do stavby. Problémem je, že v případě, kdy stavebník není profesionální řemeslník a neovládá-li stavební profese, tuto práci provede s daleko vyšší časovou náročností a zároveň vzrůstá riziko neodborného provedení stavby, zejména při použití nejnovějších technologií výstavby a nových materiálů.
43
Při tomto způsobu výstavby vznikají stavebníkovi povinnosti související s koordinací subdodávek, organizací práce atd., neboť se neobejde bez specializovaných dílčích subdodávek, např. ústřední topení, plyn, elektroinstalace od odborných firem, které mají příslušné oprávnění. Zvyšuje se tím riziko neprovázanosti jednotlivých profesí a vznik možných závad a kolizí. Stavebník také přichází o možnost sjednat záruční lhůtu na stavbu jako na celek. Nově vznikající podnik nabídne možnost výstavby domu „na klíč“, ale i systémem výstavby domu krok po kroku. Stavebník tím získá výhody, které skýtá způsob výstavby „na klíč“, avšak bude mít možnost zasahovat zásadnějším způsobem do procesu výstavby. Podnik bude předkládat cenovou kalkulaci na každou část domu zvlášť, takže stavebník bude mít neustálý přehled o finančním plnění. V případě, že mu některé cenové nabídky nebudou vyhovovat, umožní stavebníkovi zadat určité práce (např. elektroinstalace, obklady apod.) jinému subdodavateli. To stavebníkovi umožní i v případě, že již některého subdodavatele zná, či jinak preferuje. Při tom podnik bude tyto subdodavatele koordinovat. Stavebník tím získá výhody ze systému výstavby „na klíč“ i ze systému výstavby svépomocí resp. kombinované formy. Hlavní výhodou je úspora DPH na stavebním materiálu, kde ušetřené prostředky ve výši 14% z ceny stavebního materiálu může stavebník využít na pokrytí nákladů práce.
3.5 Analýza trhu a konkurence, SWOT analýza Podle Svazu podnikatelů ČR je český stavební trh ovládán nadnárodními koncerny (Skanska, Hochtief, Strabag aj.). Tyto společnosti financují rozvoj a vývoj odvětví. Umožňují převzetí a řízení velkých projektů a zakázek. Jsou „vůdci odvětví“. Velké projekty a zakázky jsou však realizovány s pomocí subdodávek malých a středních podniků. Nově zakládaný podnik se bude soustředit na segment bytové výstavby (rodinné domy) a dalších stavebních objektů s horní hranicí ceny stavebního díla cca. 3 mil. korun. Zároveň bude provádět subdodávky stavebních prací přímo pro stavebníky i pro další podniky. Podle ministerstva průmyslu a obchodu nejsilnější směr výstavby tvoří inženýrská výstavba a nebytové nevýrobní budovy. Podíl bytové výstavby, který má v zahraničních ekonomikách obvykle vedoucí postavení, je v ČR na nižší úrovni. Lze se domnívat, že bytová výstavba bude v budoucnosti narůstat. Objem stavební produkce má růstový trend.
44
Graf č.1: Objem stavební produkce - podniky s 19 a méně zaměstnanci 140 120 100 mld. Kč 80 Objem produkce
60 40 20 0 2001
2002
2003
2004
2005
rok
Zdroj:www.mpo.cz, upraveno autorem
Podíl menších podniků měl v posledních letech růstový trend. V roce 2000 provedly podniky s 20 a více zaměstnanci cca. 75 % objemu stavebních prací, v roce 2005 tento objem poklesnul na 69%.
Podnik se bude regionálně zaměřovat na jihočeský kraj, zejména na bývalý okres Tábor. Na stavebním úřadě v Táboře, byl zjišťován vývoj počtu domů v tomto regionu. Výsledky jsou uvedeny v níže uvedeném grafu:
Graf č.2: Vývoj počtu domů v Táboře
5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
Počet domů
1930
1950
1970
1990
rok
Zdroj: informace ze stavebního úřadu v Táboře, upraveno autorem
45
2006
Na území bývalého okresu Tábor je vývoj počtu domů obdobný jako v obci Tábor. Celkový počet domů byl v roce 2006 cca. 18 900. Z výše uvedeného grafu vyplývá, že počet domů má růstový trend. Zákazníci podniku Potencionálními zákazníky podniku budou lidé v produktivním věku, kteří mají potřebu řešit svoji bytovou situaci. Zájem o bydlení roste, což potvrzuje i objem poskytovaných úvěrů ze stavebního spoření. Dalšími důvody růstu zájmu o vlastní bydlení jsou obavy z deregulace nájemného a růstu úrokových sazeb. Počet obyvatel v Táboře je dle územního plánu obce Tábor cca. 36 680, z toho v produktivním věku 22 915 a průměrný věk je 36 let. Počet ekonomicky aktivních obyvatel na území bývalého okresu Tábor je cca. 52 200. Celkový počet obyvatel i bytů neustále stoupá. Dalšími potencionálními zákazníky jsou podniky. Zde zakladatelé naváží na spolupráci se zákazníky, se kterými jeden ze zakladatelů spolupracoval před založením nového podniku. Rozšíří nabídku o provádění nejen zednických a obkladačských prací, ale i o práce tesařské. Mezi relevantní konkurenci nově zakládaného podniku lze zařadit cca. 6 podniků. Podniky se svým rozsahem řadí mezi drobné podniky. Jsou schopny provádět kompletní stavbu „na klíč“ i pouze dílčí stavební práce. Výhodou nového podniku oproti této přímé konkurenci bude nabídka výstavby domu krok za krokem s kompletním zastřešením generálního dodavatele, podrobněji viz. kapitola produkt/služba. Podnik bude velmi citlivě zvažovat svou cenovou politiku, neboť většina stavebníků poptává dva až tři podniky a z nich si vybírá. Cenové kritérium je při výběru dodavatele stavby významné. Cenová politika je podrobně řešena v kapitole marketingový plán. Klíčové poznatky z provedené analýzy SWOT jsou uvedeny v následující tabulce č.3:
46
Tabulka č.3: SWOT analýza Faktory
Pozitivní faktory
Negativní faktory
Faktory
Silné stránky
Slabé stránky
Podniku (vnitřní)
Faktory Prostředí
•
Individuální přístup k zákazníkovi • Kvalita práce • Zkušenosti s realizací staveb • Systém výstavby • Umístění podniku • Vztahy s dodavateli stavebního materiálu • Kontakt na projektovou kancelář Příležitosti • • •
Zvyšující se zájem o bytovou výstavbu Subdodavatelská činnost Přístupné úvěry a stavební spoření
• • •
Omezené výrobní kapacity Omezená kapitálová vybavenost Nezkušenost s
řízením podniku
Hrozby • • • •
Konkurenční podniky Platební morálka Změna sazby DPH Růst cen materiálů a energií
Analýza příležitostí a hrozeb Mezi příležitost nabízející nejvyšší užitek lze zařadit rostoucí zájem o bytovou výstavbu. Podle ministerstva průmyslu a obchodu bytová výstavba po poklesu podílu z celkového objemu nové výstavby na 7% v roce 1995 dosáhla v roce 2000 podíl 15% a v roce 2004 přesáhla 18%. Přes toto zvýšení by měl podíl bytové výstavby dále stoupat, neboť je pod úrovní většiny evropských zemí. Za druhou příležitost s nejvyšším užitkem lze považovat subdodavatelskou činnost, neboť malé podniky působí kromě tradičních zakázek i v roli subdodavatelů velkých stavebních společností. Podle ministerstva průmyslu a obchodu stavebnictví obnovilo svůj dynamický rozvoj. Zdrojem růstu jsou zejména státní zakázky (např. budování silnic, dálnic a železnic, atd.). Za nejvážnější riziko lze považovat konkurenční podniky. Druhým nejvážnějším rizikem je platební morálka. Ostatní rizika jsou vážná, avšak mimo možnosti podniku je ovlivnit.
47
Analýza silných a slabých stránek Při hodnocení silných a slabých stránek bylo s využitím matice vlivu (výkonu) a důležitosti provedeno následující zařazení: •
Soustředit snahu - individuální přístup k zákazníkovi, systém výstavby.
•
Udržet snahu - kvalita práce, kontakt na projektovou kancelář, vztahy s dodavateli stavebního materiálu a umístění podniku.
Stanovení strategie z výsledků analýzy SWOT Na základě provedené analýzy SWOT bude podnik sledovat strategii MAX-MIN tj. strategie maximalizace silných stránek – minimalizace hrozeb.
3.6 Marketingový plán Nově vznikající podnik si na základě provedené analýzy trhu, konkurence a SWOT analýzy stanovil následující marketingové cíle: Postavení na trhu, o něž bude podnik usilovat Dosáhnout stabilního postavení podniku a trvale se zařadit mezi konkurenční podniky na lokálním trhu. Obraty a podíly na trhu, růstové cíle Podnik stanovil obraty a růstové cíle následovně: Tabulka č.4: Obraty a růstové cíle Období
Pesimistická varianta
Realistická varianta
Optimistická varianta
1. rok činnosti
Novostavba 1 rodinného domu, Subdodavatelské práce (vyšší rozsah) Novostavba 1 rodinného domu, Subdodavatelské práce (vyšší rozsah) Novostavba 2 rodinných domů, Subdodavatelské práce
Novostavba 2 rodinných domů, Subdodavatelské práce Novostavba 2 rodinných domů, Subdodavatelské práce Novostavba 3 rodinných domů
Novostavba 3 rodinných domů
2. rok činnosti
3. rok činnosti
48
Novostavba 3 rodinných domů Novostavba 3 rodinných domů, Subdodavatelské práce
Vzhledem k faktu, že v praxi mohou nastat různé situace, byly obraty a růstové cíle stanoveny ve třech variantách (pesimistické, realistické a optimistické). Finanční vyjádření obratů a růstových cílů je zpracováno ve finanční části plánu.
Marketingová strategie Stanovených marketingových cílů chce podnik dosáhnout kombinací strategie diferenciace produktu a strategie tržní orientace. Podnik se zaměří především na rozvíjení svých silných stránek, které mu umožní získat konkurenční výhodu. Půjde zde především o individuální přístup k zákazníkovi a systém výstavby (blíže v kapitole produkt/služba). Podnik se zaměří na úzký segment trhu, což mu umožní rozpoznat potřeby a zájmy zákazníků a adekvátní a rychlou reakci na zjištěné potřeby a zájmy zákazníků. Kombinace strategie diferenciace produktu a strategie tržní orientace je v souladu se stanovenou strategií z analýzy SWOT MAX-MIN strategie (maximalizace silných stránek – minimalizace hrozeb).
Stanovení ceny produktu/služby Provádění stavebních děl je velmi rozsáhlou činností, zahrnující velkou škálu stavebních materiálů, prací a dalších nákladů. Stanovení ceny pro každou individuální stavbu je jedinečné. Nelze tedy určit cenu „standardního produktu/služby“. Podnik bude na stanovení cen zakázek využívat služeb externího poradce s potřebnými znalostmi a zkušenostmi. Podnik bude spolupracovat se stavebně ekonomickou kanceláří Ing. Daniela a Milan Holý. Kancelář pracuje s kvalitním rozpočtovým softwarem BUILDpower od společnosti RTS, a.s. Stavební rozpočet bude sloužit podniku pro účast ve výběrovém řízení, v případě získání zakázky jako podklad určení ceny ve smlouvě o dílo a při samotné realizaci jako vodítko pro přehled prováděných prací a objednávku stavebního materiálu. Software BUILDpower mj. umožňuje výstupy nabídkových rozpočtů v různých cenových variantách, nákladové a finanční plány, seznamy potřeb materiálu, atd. Stanovení ceny stavebního díla probíhá tak, že se nejprve zpracuje výkaz výměr (výpočet množství jednotek stavebních prací a dodávek) a potom se výkaz výměr ocení pomocí softwaru BUILDpower. Výhodou tohoto softwaru je jeho pravidelná (2x ročně) aktualizace podle vývoje cen na trhu.
49
Software BUILDpower pracuje s následujícím kalkulačním vzorcem: JC = MH + M + S + OPN + R + Z JC……jednotková cena MH…..materiál M…….mzdy S……..stroje OPN…ostatní přímé náklady (např.sociální a zdravotní pojištění) R……..režie Z……..zisk
Oceněný výkaz výměr ještě nepředstavuje celkovou cenu díla. S pomocí softwaru se k celkové částce oceněného výkazu výměru připočítávají další objektivně vznikající náklady, které souvisí s ostatními okolnostmi stavebního díla, např. přesun stavebních kapacit, mimostaveništní doprava, zařízení staveniště, atd. Posledním důležitým krokem je stanovení cenové úrovně celkové ceny. To lze provést použitím určitého koeficientu, podle kterého se jednotlivé položky přepočítají, nebo přímým určením výsledné celkové ceny.
Způsob a distribuce prodeje Vzhledem k faktu, že podnik bude provádět individuální výstavbu stavebních děl, bude tomu adekvátně odpovídat i způsob a distribuce prodeje. Než podnik získá zakázku probíhá mnoho činností mezi podnikem a zákazníkem. V první fázi jde o oslovení potencionálních zákazníků. Toho chce podnik dosáhnout přímým oslovením zákazníků a spoluprácí s projektovou kanceláří. Při přímém oslovení zákazníků podnik využije dosavadních kontaktů jednoho ze zakladatelů a osloví jeho stávající zákazníky. Dále se zaměří na oslovení nových potenciálních zákazníků formou inzerce v regionálním periodiku a vyvěsením letáků v blízkosti stavebních úřadů. Podnik bude dlouhodobě spolupracovat s místní projektovou kanceláří, neboť právě tam vedou první kroky budoucích stavebníků (zákazníků).
Ve druhé fázi podnik předkládá cenovou nabídku na realizaci stavebního díla. Zákazníci zpravidla poptávají dva až tři podniky, ze kterých si vybírají zhotovitele stavebního díla.
V poslední třetí fázi, kdy si již zákazník vybral zhotovitele, se vyjednávají konkrétní podmínky provedení díla a ujednává se konečná cena. 50
Ve všech fázích procesu získávání zakázek bude podnik aplikovat individuální přistup ke každému potencionálnímu zákazníkovi s důrazem na rychlou reakci v případě potřeby vysvětlení nebo doplnění některých informací požadovaných zákazníkem. Rozhodovací proces výběru zhotovitele stavebního díla je poměrně dlouhodobá záležitost a podnik bude aktivity spojené se získáváním zakázky provádět s dostatečným časovým předstihem.
Opatření na podporu prodeje a reklama Opatření na podporu prodeje a reklamu bude sestávat z umístění prospektů v blízkosti stavebních úřadů a reklamy v regionálním periodiku. V souvislosti s umístěním prospektů zakladatelé podniku osloví pracovníky stavebních úřadů s žádostí umístit reklamní prospekt přímo v budově, kde stavební úřad sídlí. Z časového hlediska by prospekty měly být vyvěšeny celoročně.
Reklama bude zveřejněna formou placeného inzerátu v regionálním periodiku. Zvoleno bylo měsíční periodikum Partner, které je distribuováno zdarma v poměrně velkém nákladu cca. 41 000 ks v regionu bývalého okresu Tábor. Toto periodikum je distribuováno nejen do města Tábora, ale i do okolních měst a vesnic. Na základě dohody s redakcí novin Partner byla dohodnuta roční spolupráce s výhodnou cenou, která měsíčně činí 1.160,- Kč. Grafický návrh zpracuje redakce a před tiskem zašle podniku ke korektuře.
3.7 Výrobní plán Podnik se bude zaměřovat na provádění stavebních děl tradiční zděnou technologií. Vzhledem ke složitosti a jedinečnosti každého stavebního díla je dále uveden velmi stručný popis procesu výstavby „standardního rodinného domu“. Nejprve se provedou zemní práce. Po vyhloubení rýh pro základy se vybetonují základové pasy a vybetonuje se základová deska. Na základovou desku se vyzdívá nosné obvodové zdivo z keramických cihel, na které se klade a betonuje strop. Po betonáži stropu se vyzdívá obvodové zdivo v prvním nadzemním podlaží a po dokončení vyzdívky obvodového zdiva se obvodové zdivo ukončí železobetonovým věncem. Po této části výstavby probíhá výstavba krovu a jeho následné zastřešení střešní krytinou včetně klempířských prací. Celá tato etapa výstavby se nazývá hrubá stavba. Po dokončení hrubé stavby se provádí instalační práce (voda, topení, aj.), elektroinstalace, osazení oken a dveří.
51
Po dokončení těchto prací se provedou vnitřní a vnější omítky a následují práce dokončovací jako např. malby, nátěry, kompletace elektro, vody, topení, atd. Kromě zemních prací, které budou zajišťovat subdodavatelsky, veškeré práce, které jsou potřebné v procesu výstavby hrubé stavby, zajistí podnik vlastními silami. Na instalační a specializované práce si podnik najme subdodavatele. Všechny dodavatele specializovaných prací zakladatelé znají z dosavadní praxe a předběžně se s nimi dohodli na budoucí spolupráci, což je pro podnik výhodou, neboť se mohou spolehnout na dodržování sjednaných termínů a cen. Další výhodou těchto dodavatelů je shodný regionu působnosti.
Stroje a zařízení, které jsou potřebné k činnosti podniku, budou ve vlastnictví podniku i najímány. Ve vlastnictví podniku budou následující stroje a zařízení: •
Míchačka 125 l
•
Elektrický vrátek.
•
Sekací kladivo.
•
Ostatní drobné nářadí (vrtačka, kotouče, zednické lžíce, lopaty, atd.)
•
Nivelační přístroj.
•
Nákladní automobil.
•
Osobní automobil.
Najímány budou stroje a zařízení, které nejsou často využívány a nákup takového vybavení by nebyl ekonomicky výhodný. Jedná se zejména o: •
Vibrační pěch.
•
Vibrační deska.
•
Elektrocentrála, atd.
Cenové vyjádření nákupu strojů a zařízení je uvedeno v části podnikatelského plánu věnované finančnímu plánování.
Stavební materiál a suroviny bude podnik odebírat od stavebnin v regionu působnosti podniku. Hlavním dodavatelem budou Táborské Stavebniny, s.r.o. Důvodem této volby je osobní známost zakladatelů podniku s majitelem Táborských stavebnin, s.r.o. Zakladatelům se podařilo vyjednat výhodné dodací podmínky a zároveň výhodnou lhůtu splatnosti faktur. Písky a kamenivo bude podnik odebírat od podniku Hanson, s.r.o., který provozuje pískovnu a kamenolom rovněž v regionu působnosti podniku.
52
Betonové směsi bude podniku dodávat Českomoravský Beton, a.s., který provozuje betonárky v Táboře, Soběslavi a v případě potřeby i v Českých Budějovicích. Řezivo bude podnik odebírat přímo na pile od společnosti Pila Pasák, s.r.o. v Plané nad Lužnicí. Zmíněné dodavatelské společnosti jsou zakladatelům známé jako spolehliví partneři, dodržující sjednané termíny a ceny. Na trhu jednotlivých dodavatelů je poměrně velká konkurence a v případě potřeby není obtížné vyhledat jiného dodavatele. Dopravu stavebního materiálu a surovin si podnik zajistí vlastním nákladním automobilem Avia, který bude vybaven sklápěcí korbou. Větší dodávky stavebního materiálu budou zajišťovat v rámci svých služeb dodavatelé stavebního materiálu.
3.8 Organizační plán Zakladatelé si zvolili za právní formu společnost s ručením omezeným. Rozhodujícím kritériem pro tuto volbu bylo ručení podnikatele za závazky vzniklé podnikatelskou činností. Dalšími výhodami této právní formy společnosti jsou relativně nízký počáteční kapitál a možnost vstupu dalšího společníka do společnosti. Posledním zvažovaným kritériem byla míra zdanění vytvořeného zisku. U společnosti s ručením omezeným dochází k dvojímu zdanění zisku společnosti při jeho spotřebě. Tuto nevýhodu však převážilo omezené ručení společníků do výše vkladu. V současnosti vláda připravuje rovněž úpravy daňových sazeb. Pokles daňové zátěže je patrný i z následujícího grafu:
Graf č.3: Vývoj daňových sazeb právnických společností 40 30 Sazba daně v %
Sazba daně
20
Předpokládaná sazba daně 10
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
0
rok
Snížení sazby daně z příjmů právnických osob se navrhuje v roce 2008 na 22 %, v roce 2009 na 20 % a v roce 2010 na 19 %2. 2
Uvedené údaje jsou proklamované vládní předpoklady, které se nemusí naplnit. 53
Zmínka o zakladatelích společnosti je v části všeobecný popis podniku, kde bylo uvedeno, že problémem může být jejich nedostatečná kvalifikace a zkušenosti s řízením společnosti. Na základě jednání vedených se stavebně ekonomickou kanceláří Ing. Daniela a Milan Holý v rámci stanovení cen produktu/služeb bylo dohodnuto, že tato kancelář bude zakladatelům poskytovat odbornou pomoc s řízením podniku ve formě konzultací. Organizační záležitosti budou vykonávat zakladatelé s výše uvedenou pomocí stavebně ekonomické kanceláře. Oba společníci budou zároveň jednatelé a společnost budou zastupovat samostatně každý zvlášť. Účetnictví podniku povede externí spolupracovnice (manželka jednoho ze zakladatelů) na základě dohody o provedení práce.
Podnik bude v prvních dvou letech své činnosti zaměstnávat celkem tři zaměstnance. V oborech tesař, zedník a pomocný pracovník. V dalším roce bude zaměstnán další pracovník v oboru klempíř-pokrývač.
3.9 Finanční plán Zakladatelé podniku vloží do společnosti základní kapitál ve výši 500 000,- Kč. Tato částka zajistí dostatek prostředků na financování podnikatelské činnosti.
Tabulka č.5: Vstupní Rozvaha (bilance) podniku - zjednodušená Aktiva
Kč
Pasiva
1. Dlouhodobý majetek
1. Vlastní kapitál
Dlouhodobý nehmotný majetek
Základní kapitál
Dlouhodobý hmotný majetek
Kapitálové fondy
Dlouhodobý finanční majetek
Fondy ze zisku
Kč
500 000
Výsledek hospodaření 2. Oběžný majetek
2. Cizí zdroje
Zásoby
Rezervy
Krátkodobé pohledávky
Krátkodobé závazky
Dlouhodobé pohledávky
Dlouhodobé závazky
Finanční majetek 3. Ostatní aktiva Celkem aktiva
500 000 Bankovní úvěry 3. Ostatní pasiva 500 000 Celkem pasiva
500 000
Každý společník vloží podíl ve výši 50%, resp. 250 000,- Kč na bankovní účet podniku v okamžiku jeho založení. 54
Plán nákladů Vstupní náklady Vstupní náklady podniku tvoří náklady na založení podniku tj. notářské poplatky (valná hromada, společenská smlouva), poplatky za zápis do obchodního rejstříku, poplatky za vydání živnostenských listů a další drobné poplatky (kolkové známky, ověření podpisů, atd.). Další část tvoří náklady nutné na zřízení malé kanceláře a náklady na nákup strojů a zařízení.
Tabulka č.6: Vstupní náklady Náklady na založení podniku Notářské poplatky, zápis do obchodního rejstříku Vydání živnostenských listů Ostatní poplatky, rezerva Náklady na zřízení kanceláře Stavební úpravy Kancelářský nábytek Počítač včetně software MS Office a tiskárny Náklady na nákup strojů a zařízení Míchačka 125 l Elektrický vrátek Sekací kladivo Nivelační přístroj Ostatní drobné nářadí Lešení Haki sada 100 m2 Vstupní náklady celkem
Částka v Kč 25 000 3 000 5 000
Částka vč. DPH v Kč 25 000 3 000 5 000
15 000 12 000 30 000
17 850 14 280 35 700
13 600 9 100 25 400 16 200 50 000 102 500 306 800
16 184 10 829 30 226 19 278 59 500 121 975 358 822
Výše částky celkových vstupních nákladů umožní podniku krýt tyto náklady ze základního kapitálu společnosti, který do společnosti zakladatelé vloží.
Náklady na provoz podniku Náklady na provoz podniku vznikají bez ohledu na objem prováděných zakázek resp. výši tržeb. Jedná se např. o leasingové splátky, nájem, telekomunikační služby, atd.
55
Tabulka č.7: Náklady na provoz podniku Náklady na provoz podniku Leasingová splátka na osobní automobil Leasingová splátka na nákladní automobil Silniční daň Nájem sídla podniku Poplatky za mobilní telefony Poplatek za pevnou tlf.linku a internet Provoz osobního automobilu Poplatek za vedení účetnictví a mezd Poplatek stavebně ekonomické kanceláři Poplatek za inzerci v deníku Partner Náklady na provoz podniku celkem za měsíc Náklady na provoz podniku celkem za rok
Částka v Kč/měsíc 5 481 10 027 650 2 500 2 400 600 2 000 1 800 4 200 1 160 30 818 369 816
Podnik plánuje měsíční hrubé mzdy v prvním a druhém roce činnosti ve výši 16 000,- Kč na osobu. U zaměstnance na pomocné práce bude měsíční hrubá mzda činit 12 000,- Kč. V dalších letech budou mzdy upraveny podle výsledků hospodaření.
Tabulka č.8: Náklady na zaměstnance podniku 1 a 2 rok 2008 - 2009 Náklady na zaměstnance Měsíční hrubá mzda - 2 řemeslníci Měsíční hrubá mzda - 1 pomocný pracovník Zdravotní pojištění 9 % Sociální pojištění 26 % Náklady na zaměstnance celkem za měsíc Náklady na zaměstnance celkem za rok
Částka v Kč/měsíc 32 000 12 000 3 960 11 000 58 960 707 520
3 rok 2010 Náklady na zaměstnance Měsíční hrubá mzda - 3 řemeslníci Měsíční hrubá mzda - 1 pomocný pracovník Zdravotní pojištění 9 % Sociální pojištění 26 % Náklady na zaměstnance celkem za měsíc Náklady na zaměstnance celkem za rok
Částka v Kč/měsíc 48 000 12 000 5 400 15 000 80 400 964 800
Náklady na provoz a zaměstnance podniku budou kryty z tržeb a v případě potřeby částečně ze základního kapitálu společnosti.
56
Přímé provozní náklady podniku Přímé provozní náklady podniku vznikají v souvislosti s realizací zakázek. Jedná se zejména o náklady na stavební materiál, na provedené subdodávky atd. Vzhledem k faktu, že se tyto náklady odvíjejí od objemu realizovaných zakázek, jsou kalkulovány ve třech variantách (pesimistické, realistické, optimistické) v souladu s plánem tržeb. Podkladem pro kalkulaci přímých provozních nákladů byly oceněné limitky zdrojů (materiálů), které jsou uvedeny v příloze práce. Náklady na subdodavatelské práce byly odvozeny od tržeb za subdodavatelské práce ve výši cca. 25% z částky tržeb za subdodavatelské práce.
Tabulka č.9: Přímé provozní náklady podniku rok 2008 1 rok činnosti 2008 Materiál RD Balkova Lhota Zemní práce strojem Case Autojeřáb AD 20 Náklady na autodopravu Materiál RD Krtov Zemní práce strojem Case Autojeřáb AD 20 Náklady na autodopravu Materiál RD Radostice Zemní práce strojem Case Autojeřáb AD 20 Náklady na autodopravu Materiál subdodavatelské práce Náklady na autodopravu Přímé provozní náklady celkem
Pesimistická var. Realistická var. 1 047 925 1 047 925 12 640 12 640 17 820 17 820 29 857 29 857 961 789 7 900 5 292 19 744 252 500 90 000 74 000 35 000 1 434 742 2 227 967
57
Optimistická var. 1 047 925 12 640 17 820 29 857 961 789 7 900 5 292 19 744 915 414 10 270 12 450 24 625 3 065 726
Tabulka č.10: Přímé provozní náklady podniku rok 2009 2 rok činnosti 2009 Materiál RD Balkova Lhota Zemní práce strojem Case Autojeřáb AD 20 Náklady na autodopravu Materiál RD Krtov Zemní práce strojem Case Autojeřáb AD 20 Náklady na autodopravu Materiál RD Radostice Zemní práce strojem Case Autojeřáb AD 20 Náklady na autodopravu Materiál subdodavatelské práce Náklady na autodopravu Přímé provozní náklady celkem
Pesimistická var. Realistická var. 1 047 925 1 047 925 12 640 12 640 17 820 17 820 29 857 29 857 961 789 7 900 5 292 19 744 252 500 90 000 74 000 35 000 1 434 742 2 227 967
Optimistická var. 1 047 925 12 640 17 820 29 857 961 789 7 900 5 292 19 744 915 414 10 270 12 450 24 625 3 065 726
Tabulka č.11: Přímé provozní náklady podniku rok 2010 3 rok činnosti 2010 Materiál RD Balkova Lhota Zemní práce strojem Case Autojeřáb AD 20 Náklady na autodopravu Materiál RD Krtov Zemní práce strojem Case Autojeřáb AD 20 Náklady na autodopravu Materiál RD Radostice Zemní práce strojem Case Autojeřáb AD 20 Náklady na autodopravu Materiál subdodavatelské práce Náklady na autodopravu Přímé provozní náklady celkem
Pesimistická var. Realistická var. 1 047 925 1 047 925 12 640 12 640 17 820 17 820 29 857 29 857 961 789 961 789 7 900 7 900 5 292 5 292 19 744 19 744 915 414 10 270 12 450 24 625 90 000 35 000 2 227 967 3 065 726
Optimistická var. 1 047 925 12 640 17 820 29 857 961 789 7 900 5 292 19 744 915 414 10 270 12 450 24 625 90 000 35 000 3 190 726
Přímé provozní náklady byly kalkulovány po dohodě se stavebně ekonomickou kanceláří Ing. Daniela a Milan Holý na typy stavebních objektů, které by se v praxi mohly realizovat nejčastěji. Jedná se o realizaci kompletního rodinného domu a realizaci hrubé stavby rodinného domu. 58
Plán tržeb Plán tržeb je odhadem očekávaných tržeb za určité období. Podklady byly čerpány z plánovaných obratů a růstových cílů, které jsou podrobně uvedeny v kapitole marketingový plán. Podkladem pro finanční vyjádření plánovaných obratů a růstových cílů byly limitky zdrojů na realizace stavebních děl, zpracované stavebně ekonomickou kanceláří Ing. Daniela a Milan Holý, které jsou uvedeny v příloze práce. V tabulce plánovaných tržeb jsou stavební díla nazývána dle limitek zdrojů, z důvodu snadnější identifikace a orientace v přílohách. Ze stejného důvodu jsou uváděny i názvy stavebních děl v dalších letech plánovaných tržeb, přestože se bude jednat o jiná stavební díla, která budou obecně obdobného charakteru. Plán tržeb je sestaven ve třech variantách (optimistické, realistické a pesimistické).
Tabulka č.12: Plánované tržby podniku 1 rok činnosti 2008 Tržby podniku RD Balkova Lhota RD Krtov RD Radostice Subdodavatelské práce Tržby podniku celkem
Pesimistická var. Realistická var. 1 719 744 1 719 744 1 727 972 1 010 000 360 000 2 729 744 3 807 716
Optimistická var. 1 719 744 1 727 972 1 588 494 5 036 210
2 rok činnosti 2009 Tržby podniku RD Balkova Lhota RD Krtov RD Radostice Subdodavatelské práce Tržby podniku celkem
Pesimistická var. Realistická var. 1 719 744 1 719 744 1 727 972 1 010 000 360 000 2 729 744 3 807 716
Optimistická var. 1 719 744 1 727 972 1 588 494 5 036 210
3 rok činnosti 2010 Tržby podniku RD Balkova Lhota RD Krtov RD Radostice Subdodavatelské práce Tržby podniku celkem
Pesimistická var. Realistická var. 1 719 744 1 719 744 1 727 972 1 727 972 1 588 494 360 000 3 807 716 5 036 210
Optimistická var. 1 719 744 1 727 972 1 588 494 360 000 5 396 210
Tržby za subdodavatelské práce byly stanoveny na základě dosavadní činnosti a zkušeností jednoho ze zakladatelů společnosti odhadem.
59
Výkaz zisků a ztrát Plánovaný výkaz zisků a ztrát (výsledovka) je zpracován rovněž ve třech variantách (pesimistické, realistické, optimistické).
Tabulka č.13: Plánovaný výkaz zisků a ztrát 1 rok činnosti 2008 Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb Výkonová spotřeba (materiál, energie, služby) Osobní náklady Daně a poplatky Odpisy nehmotného a hmotného invest. majetku Přidaná hodnota Vstupní náklady Provozní hospodářský výsledek Daň z příjmů z běžné činnosti Hospodářský výsledek za účetní období
Pesim. var. 2 729 744 1 434 742 707 520 369 816 11 275 1 295 002 204 300 2 091 502 1 589
Real. var. 3 807 716 2 227 967 707 520 369 816 11 275 1 579 749 204 300 286 838 68 841 217 997
Optim. var. 5 036 210 3 065 726 707 520 369 816 11 275 1 970 484 204 300 677 573 162 618 514 955
2 rok činnosti 2009 Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb Výkonová spotřeba (materiál, energie, služby) Osobní náklady Daně a poplatky Odpisy nehmotného a hmotného invest. majetku Přidaná hodnota Provozní hospodářský výsledek Daň z příjmů z běžné činnosti Hospodářský výsledek za účetní období
Pesim. var. 2 729 744 1 434 742 707 520 369 816 22 806 1 295 002 194 860 46 766 148 094
Real. var. 3 807 716 2 227 967 707 520 369 816 22 806 1 579 749 479 607 115 106 364 501
Optim. var. 5 036 210 3 065 726 707 520 369 816 22 806 1 970 484 870 342 208 882 661 460
3 rok činnosti 2010 Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb Výkonová spotřeba (materiál, energie, služby) Osobní náklady Daně a poplatky Odpisy nehmotného a hmotného invest. majetku Přidaná hodnota Provozní hospodářský výsledek Daň z příjmů z běžné činnosti Hospodářský výsledek za účetní období
Pesim. var. 3 807 716 2 227 967 964 800 369 816 22 806 1 579 749 222 327 53 358 168 969
Real. var. 5 036 210 3 065 726 964 800 369 816 22 806 1 970 484 613 062 147 135 465 927
Optim. var. 5 396 210 3 190 726 964 800 369 816 22 806 2 205 484 848 062 203 535 644 527
Položka vstupních nákladů byla snížena o částku 102 500,- Kč za sadu lešení HAKI, protože tato položka je zohledněna v odpisech. Sazba daně byla kalkulována ve výši 24 % z vyměřovacího základu. 60
V případě dodržení proklamovaného snížení daňových sazeb budou hospodářské výsledky za účetní období vyšší. Výsledek hospodaření vychází ve všech variantách kladně (zisk).
Cash-Flow Plán cash-flow je pro jednotlivé časové období činnosti podniku zpracován rovněž ve třech variantách (pesimistické, realistické a optimistické). V prvním roce činnosti je plán cash-flow zpracován měsíčně, v dalších letech ročně. Plán cash-flow je založen na následujících předpokladech: •
Plán cash-flow je sestaven přímou metodou.
•
Lhůta splatnosti přijatých faktur na stavební materiál činí 30 dnů.
•
Lhůta splatnosti přijatých faktur na subdodavatelské práce činí 14 dní.
•
Lhůta splatnosti vystavených faktur v průběhu realizace stavebního díla činí 7 dní.
•
Lhůta splatnosti konečné vystavená faktury po dokončení realizace stavebního díla činí 14 dní.
•
Podnik bude čtvrtletním plátcem DPH.
•
Dodavatelé stavebního materiálu jsou plátci DPH.
•
Subdodavatelé na strojní zemní práce a práce autojeřábem nejsou plátci DPH.
•
Leasingové splátky jsou obsaženy v nákladech na provoz podniku.
•
U méně významných položek nebyly rozlišovány částky bez DPH a včetně DPH (např. inzerce, poplatky za mobilní telefony atd.).
Podkladem pro finanční vyjádření příjmů a výdajů byly limitky zdrojů na realizaci stavebních děl, které byly pro potřeby plánu cash-flow upraveny na podrobnější časové členění do čtyř etap. Jedna etapa při realizaci stavebního díla odpovídá časovému horizontu cca 1 – 1,5 měsíce. Limitky zdrojů jsou uvedeny v přílohách.
61
Tabulka č.14: Měsíční plán cash-flow – pesimistická varianta 1 rok činnosti 2008 Příjmy Tržby akce RD Balkova Lhota Tržby akce RD Krtov Tržby akce RD Radostice Tržby akce Subdodávky Platba DPH Fin.úřad Výdaje Vstupní náklady Náklady na provoz podniku Náklady na zaměstnance Přímé provozní náklady Náklady na zemní práce Náklady na práce autojeřábem Náklady na autodopravu Platba DPH Fin.úřad Výdaje celkem Hotovostní tok Kumulovaný CF
Měsíc 4 5 6 643909 581840 86275 557634 454595
1 142800
2 142800
3 535151 448876
142800
142800
86275
86275
86275 40970
86275
86275
358822 30818 58960 35700
30818 58960 35700
30818 58960 22015 12640
30818 58960 332007
30818 58960 407114
30818 58960 335957
5355
17820 40885
13883
13883
5355
498183 -355383 -355383
139361 3439 -351944
129788 405363 53419
5355
7 8 430901 148732 344626
9 86275
10 86275
11 83300
12 142800
86275 62457
86275
86275
83300
142800
30818 58960 260013
30818 58960 22015
30818 58960 22015
30818 58960 22015
30818 58960 17255
30818 58960 35700
5355
5355
5355
5355 3570 13883 28215 427140 502247 484440 355146 117148 117148 145363 110603 139361 216769 79593 -398165 75755 31583,98 -30873 -59088 -27303 3439 270188 349781 -48384 27371 58955 28082 -31006 -58309 -54870
61
Tabulka č.15: Měsíční plán cash-flow – realistická varianta 1 rok činnosti 2008 Příjmy Tržby akce RD Balkova Lhota Tržby akce RD Krtov Tržby akce RD Radostice Tržby akce Subdodávky Platba DPH Fin.úřad Výdaje Vstupní náklady Náklady na provoz podniku Náklady na zaměstnance Přímé provozní náklady Náklady na zemní práce Náklady na práce autojeřábem Náklady na autodopravu Výdaje celkem Hotovostní tok Kumulovaný CF
1 142800
142800
2 142800
3 448876 448876
4 5 557634 504970 557634 454595
Měsíc 6 0
7 8 9 738268 546568 427490 344626 393642 455896 427490
11 608904
30818 58960 35700
13883 139361 3439 -351944
12 142800
537344 142800
30818 58960
30818 58960 309992
30818 58960 385099
12640 13883 498183 -355383 -355383
0
142800 50375
358822 30818 58960 35700
10
102418 346458 -5486
90672
30818 58960 313942
30818 58960 237998 7900
30818 58960 248314
71560
30818 58960 287585
30818 58960 269666
30818 58960 338964
30818 58960 35700
17820 5292 35530 23495 13883 399770 474877 457070 335676 338092 377363 388231 428742 139361 157864 30093 -457070 402592 208476 50127 -388231 180162,1 3439 152378 182471 -274599 127993 336469 386596 -1635 178527 181966
63
Tabulka č.16: Měsíční plán cash-flow – optimistická varianta
1 rok činnosti 2008 1 Příjmy Tržby akce RD Balkova Lhota Tržby akce RD Krtov Tržby akce RD Radostice Platba DPH Fin.úřad Výdaje Vstupní náklady Náklady na provoz podniku Náklady na zaměstnance Přímé provozní náklady Přímé provozní náklady Náklady na zemní práce Náklady na práce autojeřábem Náklady na autodopravu Platba DPH Fin.úřad Výdaje celkem Hotovostní tok Kumulovaný CF
0
358822 30818 58960
2 448876 448876
30818 58960
12640
448600 -448600 -448600
102418 346458 -102142
Měsíc 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 557634 454595 853342 455896 427490 638193 304045 614778 446822 374483 557634 454595 344626 393642 455896 427490 537344 304045 614778 374612 374483 115074 100849 72210
30818 58960 309992
30818 58960 385099
30818 58960 313942 7900 17820 35530
399770 474877 464970 157864 -20282 388371,9 55722 35440 423812
64
30818 58960 237998 248314
30818 58960
30818 58960
30818 58960
287585
269666
338964 10270
5292 23495
30818 58960 198577
30818 58960 401520
30818 58960 244664
12436 29304
576090 377363 388231 439012 288355 491298 376182 -120194 50127 249962,1 -134967 326423 -44475,7 -1699 303618 353745 603707 468740 795163 750687 748988
Z výše uvedených měsíčních plánů cash-flow plyne, že vložený základní kapitál společníky bude dostatečný na pokrytí nákladů nutných na založení podniku a na činnost v prvním roce. Společníci nepotřebují bankovní úvěr. Podnik bude využívat leasing a financování formou obchodního úvěru. Dále je uveden plán cash-flow v jednotlivých letech.
Tabulka č.17: Roční plán cash-flow – pesimistická varianta Rok činnosti 2008 Příjmy 3 082 843 Tržby akce RD Balkova Lhota 1 805 731 Tržby akce RD Krtov Tržby akce RD Radostice Tržby akce Subdodávky 1 201 900 Platba DPH Fin.úřad 75 212 Výdaje Vstupní náklady 358 822 Náklady na provoz podniku 369 816 Náklady na zaměstnance 707 520 Přímé provozní náklady 1 247 031 Přímé provozní náklady Přímé provozní náklady Přímé provozní náklady 300 475 Náklady na zemní práce 12 640 Náklady na práce autojeřábem 17 820 Náklady na autodopravu 123 590 Daň z příjmu právnických osob Platba DPH Fin.úřad Výdaje celkem 3 137 714 Hotovostní tok 54 871 Kumulovaný CF 54 871
2009 3 007 631 1 805 731
2010 4 222 736 1 805 731 1 814 371
1 201 900
428 400 174 234
369 816 707 520 1 247 031
369 816 964 800 1 247 031 1 144 529
300 475 12 640 17 820 123 590 502 11 074 2 790 468 217 163 162 292
107 100 20 540 23 112 100 675 46 766
64
4 024 369 198 367 360 659
Tabulka č.18: Roční plán cash-flow – realistická varianta
Rok činnosti Příjmy Tržby akce RD Balkova Lhota Tržby akce RD Krtov Tržby akce RD Radostice Tržby akce Subdodávky Platba DPH Fin.úřad Výdaje Vstupní náklady Náklady na provoz podniku Náklady na zaměstnance Přímé provozní náklady Přímé provozní náklady Přímé provozní náklady Přímé provozní náklady Náklady na zemní práce Náklady na práce autojeřábem Náklady na autodopravu Daň z příjmu právnických osob Výdaje celkem Hotovostní tok Kumulovaný CF
2008 4 261 109 1 805 731 1 814 371
2009 4 222 736 1 805 731 1 814 371
428 400 212 607
428 400 174 234
358 822 369 816 707 520 1 247 031 1 144 529
369 816 707 520 1 247 031 1 144 529
107 100 20 540 23 112 100 675 4 079 145 181 964 181 964
107 100 20 540 23 112 100 675 66 841 3 787 164 435 572 617 536
66
2010 5 606 087 1 805 731 1 814 371 1 667 918 318 067
369 816 964 800 1 247 031 1 144 529 1 089 342 30 810 35 548 88 329 115 106 5 085 311 520 776 1 138 312
Tabulka č.19: Roční plán cash-flow – optimistická varianta
Rok činnosti Příjmy Tržby akce RD Balkova Lhota Tržby akce RD Krtov Tržby akce RD Radostice Tržby akce Subdodávky Platba DPH Fin.úřad Výdaje Vstupní náklady Náklady na provoz podniku Náklady na zaměstnance Přímé provozní náklady Přímé provozní náklady Přímé provozní náklady Přímé provozní náklady Náklady na zemní práce Náklady na práce autojeřábem Náklady na autodopravu Daň z příjmů právnických osob Výdaje celkem Hotovostní tok Kumulovaný CF
2008 5 576 153 1 805 731 1 814 371 1 667 918
2009 5 606 087 1 805 731 1 814 371 1 667 918
288 133
318 067
358 822 369 816 707 520 1 247 031 1 144 529 844 762
369 816 707 520 1 247 031 1 144 529 1 089 342
30 810 35 548 88 329 4 827 167 748 986 748 986
30 810 35 548 88 329 162 618 4 875 543 730 544 1 479 530
2010 6 023 285 1 805 731 1 814 371 1 667 918 428 400 306 865
369 816 964 800 1 247 031 1 144 529 1 333 922 107 100 30 810 35 548 94 889 208 882 5 537 327 485 958 1 965 488
V plánech cash-flow byla částka DPH v posledním čtvrtletí roku 2010, která bude finančním úřadem převedena na účet podniku v prvním čtvrtletí roku 2011 stanovena ve stejné výši jako v roce 2009 resp. 2010.
3.10 Zhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu Výpočet rentability (výnosnosti) investic Při výpočtu rentability investic byl čistý roční zisk stanoven jako průměrný roční čistý zisk za sledované období tří let. pesimistická varianta
r = [(1 589 + 148 094 + 168 969)/3]/ 500 000 = 0,21
67
realistická varianta
r = [(217 997 + 364 501 + 465 927)/3]/ 500 000 = 0,7
optimistická varianta
r = [(514 995 + 661 460 + 644 527)/3]/ 500 000 = 1,21
Z výsledků ukazatele rentability investic plyne, že projekt je ekonomicky výhodný, neboť míra zhodnocení vlastních zdrojů převyšuje obvyklou úrokovou míru vkladů.
Výpočet doby návratnosti investic – pesimistická varianta
N = 500 000 / (500 000 + 162 292) = 0,755 dvou let = cca. 18 měsíců resp. 1,5 roku
Výpočet doby návratnosti investic – realistická varianta
N = 500 000 / (500 000 + 181 964) = 0,733 roku = cca. 9 měsíců
Výpočet doby návratnosti investic – optimistická varianta
N = 500 000 / (500 000 + 748 986) = 0,4 roku = cca. 5 měsíců
Doba návratnosti počátečního vkladu zakladatelů podniku je v pesimistické variantě 1,5 roku, v realistické variantě 9 měsíců a v optimistické variantě 5 měsíců. Tato doba, splňuje požadavek návratnosti vloženého kapitálu, který si zakladatelé stanovili do 2 let.
68
Metoda čisté současné hodnoty Tabulka č.20: Výpočet čisté současné hodnoty Rok činnosti - pesimistická var. Diskontní sazba Hotovostní tok Kumulovaný CF Hotovostní tok diskontovaný Kumulovaný CF diskontovaný Čistá současná hodnota Rok činnosti - realistická var. Diskontní sazba Hotovostní tok Kumulovaný CF Hotovostní tok diskontovaný Kumulovaný CF diskontovaný Čistá současná hodnota Rok činnosti - optimistická var. Diskontní sazba Hotovostní tok Kumulovaný CF Hotovostní tok diskontovaný Kumulovaný CF diskontovaný Čistá současná hodnota
-
2008 15 54 871 54 871 47 714 47 714 246 922
2009 15 217 163 162 292 164 206 116 493
2010 15 198 367 360 659 130 430 246 922
2008 15 181 964 181 964 158 230 158 230 830 003
2009 15 435 572 617 536 329 355 487 585
2010 15 520 776 1 138 312 342 419 830 003
2008 15 748 986 748 986 651 292 651 292 1 523 214
2009 15 730 544 1 479 530 552 396 1 203 688
2010 15 485 958 1 965 488 319 525 1 523 214
Čistá současná hodnota je ve všech variantách kladná. Z tohoto důvodu lze investici přijmout a podnikatelský plán realizovat, neboť projekt poskytne zakladatelům vyšší zhodnocení vloženého kapitálu než náklady kapitálu ve výši 15%.
69
Výpočet vnitřního výnosového procenta Tabulka č.21: Výpočet vnitřního výnosového procenta Pesimistická var. Vložený kapitál Hotovostní tok 500 000
2010 198 367
2009 217 163
2008 303 951
VVP 19%
Realistická var. Hotovostní tok
Vložený kapitál 500 000
2009 435 572
2010 520 776
2008 540 786
VVP 79%
Optimistická var. Vložený kapitál Hotovostní tok 500 000
2010 458 958
2009 730 544
2008 1 107 808
VVP 111%
K výpočtu vnitřního výnosového procenta byla využita funkce míra výnosnosti v MS Office – Excel. Hodnota hotovostního toku v roce 2008 byla upravena o částku vstupních nákladů (358 822,- Kč). Hodnota vnitřního výnosového procenta je poměrně vysoká a převyšuje diskontní míru (v realistické a optimistické var. několikanásobně), což ukazuje, že daný projekt je ekonomicky výhodný.
70
Závěr Založení nového podniku je náročný proces v náročných podmínkách tržní ekonomiky, který klade na zakladatele vysoké nároky. Důležitým předpokladem k naplnění tohoto cíle je kvalitně zpracovaný podnikatelský plán, který ještě před samotným vznikem nového podniku poskytuje zakladatelům poznání, zda jejich invence mají reálný základ. Zakladatelé tak mají možnost odhalit případná rizika a nedostatky, která mohou včas korigovat, nebo dokonce od realizace svých invencí ustoupit.
Cílem diplomové práce bylo vytvořit podnikatelský plán na založení konkrétního podniku, který by měl posloužit zakladatelům ke snadnějšímu rozhodování, kontrole plnění činnosti podle stanoveného plánu a k možnosti vzít v úvahu zjištěné skutečnosti a využít je v hospodářské praxi.
V teoretické části práce je v první kapitole popsána problematika malých a středních podniků, dále jsou zde vymezeny předpoklady pro úspěšný vstup do podnikání. Ve druhé kapitole teoretické části práce jsou definovány funkce podnikatelského plánu a vymezeny požadavky a struktura podnikatelského plánu.
V praktické části práce byl zpracován podnikatelský plán na založení konkrétního drobného podniku, který bude rozvíjet svou činnost v oboru stavebnictví. Jedná se o drobný podnik, proto se lze domnívat, že rozsah diplomové práce na zpracování podnikatelského plánu je postačující a vypracovaný podnikatelský plán je v hospodářské praxi upotřebitelný s vědomím, že některé části podnikatelského plánu by bylo možné zpracovat podrobněji.
V hospodářské praxi může dojít k mnoha změnám, např. změny objemů zakázek, potíže při realizaci zakázek, což vyvolá např. potřebu dalších zaměstnanců atd. a podnik by měl plán cash-flow aktualizovat. Proto bylo zakladatelům společnosti doporučeno aktualizovat plán cash-flow na základě podepsaných smluv o dílo, které již obsahují přesné termíny začátků a konců realizací stavebních děl.
Na základě výsledků vyhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu, lze konstatovat, že podnikatelský plán má šanci na úspěch a je ekonomicky výhodný. Všechna sledovaná kritéria ekonomické efektivnosti projektu podporují variantu přijetí a realizace podnikatelského plánu. 71
Cash-flow je kromě prvního roku v pesimistické variantě vždy kladné, což svědčí o finanční stabilitě projektu. Podnik má i prostor na změnu svojí cenové politiky. Může např. zvýšit odměny za práci nebo naopak snížit ceny nabídkových kalkulací. Dalším podpůrným argumentem pro realizaci projektu je fakt, že oba zakladatelé jsou k podnikání vybaveni duševními i osobními předpoklady, především odvahou a sebedůvěrou.
Přínos práce spočívá nejen v doporučeních pro zakladatele podniku, ale i možnosti zakladatelů podle vytvořeného podnikatelského plánu postupovat a jednotlivé činnosti podle plánu kontrolovat. Přínos práce je v neposlední řadě i v utřídění a kontextuálního vřazení nabytých teoretických poznatků autora diplomové práce během studia v kompaktní celek.
72
Seznam použité literatury a dalších pramenů 1. BEDNÁŘOVÁ, D., PARMOVÁ, D. Malé a střední podnikání. 1. vyd. České Budějovice : Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, 2003. 89 s. ISBN 80-7040-629-9. 2. FORET, M. a kol. Marketing. 1. vyd. – pilotní verze. Brno : Masarykova univerzita v Brně, 2003. 158 s. 3. FOTR, J. Podnikatelský plán a investiční financování. 2. vyd. Praha : Grada, 1999. 216 s. ISBN 80-7169-812-1. 4. FRKOVÁ, J. Individuální podnikání. 1. vyd. Praha : ČVUT Praha, 1998. 182 s. 182 s. ISBN 80-01-01763-X. 5. FRKOVÁ, J. Malé a střední podnikání v ČR po vstupu do EU – hrozby a příležitosti. 1. vyd. Praha : ČVUT Praha, 2006. 28 s. ISBN 80-01-03627-8. 6. HÁLEK, V. Drobné podnikání. Dostupné na http://halek.info/dokumenty/dpo_p1_01.pdf
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
7. HISRICH, R.D. - PETERS, M.P. Založení a řízení nového podniku. 1. vyd. Praha : Victoria Publishing, 1996. 501 s. ISBN 80-85865-07-6. 8. HORÁČEK, V. SWOT analýza. Dostupné na http://www.vlastnicesta.cz/akademie/marketing/marketing-metody/swot-analyza/
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
9. CHUCHRO, J. Podnikatelské projekty a plánování. 1. vyd. Ostrava : VŠB – TU, 2002. 95 s. ISBN 80-2480-200-7. 10. MILÁČEK, M. SWOT analýza. Dostupné na http://www.stavebnitechnologie.cz/view.php?cisloclanku=2002041701
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
11. NOVOTNÝ, J. Nauka o podniku 1. 1. vyd. Brno: ESF MU, 2003. 208 s. ISBN 80-2103090-9. 12. POTLUKA, O. Malé a střední podnikání jako pilíř politické stability. Hospodářství, 1999, č.3., s. 24-25. 13. PROKOP, M. Jak napsat podnikatelský plán. 1. vyd. Praha : Czechinvest, 2005. 98 s. Dostupné na http://www.michaelprokop.cz/doc/podnikatelsky_plan.pdf 14. RYVALDOVÁ, P. Malý a střední podnikatel. 1. vyd. Liberec : Technická univerzita v Liberci, 2004. 118 s. ISBN 80-7083-809-4. 15. SEDLÁČEK, J. Účetnictví I. 1.vyd. Brno: ESF MU, 2003. 238 s. 16. STRUCK, U. Přesvědčivý podnikatelský plán. 1. vyd. Praha : Management Press, 1992. 136 s. ISBN 80-85603-12-8. 17. SYNEK, M. a kol. Podniková ekonomika. 1. vyd. Praha: C.H.Beck, 1999. 456 s. ISBN 80-7179-228-4. 73
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
18. SCHWARZ, J. Malé a střední podniky: diskriminace a podpora. Hospodářské noviny, 12. 04. 2002 19. VALACH, J. a kol. Finanční řízení podniku. 2.vyd. Praha: Ekopress, 1999. 324 s. ISBN 80-86119-21-1. 20. VEBER, J. a kol. Podnikání malé a střední firmy. 1.vyd. Praha: Grada, 2005. 304 s. ISBN 80-247-1069-2. 21. WÖHE, G. Úvod do podnikového hospodářství. 1. vyd. Praha: C.H.Beck, 1995. 748 s. ISBN 80-7179-014-1. 22. WUPERFELD, U. Podnikatelský plán pro úspěšný start. 1. vyd. Praha : Management Press, 2003. 160 s. ISBN 80-7261-075-9. Relevantní legislativa.
Internetové stránky: www.mpo.cz
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/kveten-2007/mpo-zjednoduseni-
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
administrativy/1001653/44383/ www.mmr.cz
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
www.czechtrade.cz
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
www.mpsv.cz
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
www.profit.cz
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
www.cmzrb.cz www.czso.cz
Naformátováno: Standardní písmo odstavce
www.idnes.cz
Naformátováno: Standardní písmo odstavce Naformátováno: Standardní písmo odstavce
74
Seznam příloh Příloha č.1: Limitka zdrojů RD Krtov ......................................................................................75 Příloha č.2: Limitka zdrojů RD Balkova Lhota........................................................................80 Příloha č.3: Limitka zdrojů RD Radostice................................................................................85 Příloha č.4: Nabídka leasingového financování nákladní automobil .......................................90 Příloha č.5: Nabídka leasingového financování osobní automobil...........................................91
Seznam tabulek a grafů Obr. č.1: Stanovení optimální ceny ...........................................................................................28 Tabulka č.1: Rozvaha (bilance) podniku - zjednodušená ..........................................................33 Tabulka č.2: Výkaz zisků a ztrát – zjednodušené schéma.........................................................35 Graf č.1: Objem stavební produkce - podniky s 19 a méně zaměstnanci..................................44 Graf č.2: Vývoj počtu domů v Táboře.......................................................................................44 Tabulka č.3: SWOT analýza......................................................................................................46 Tabulka č.4: Obraty a růstové cíle .............................................................................................47 Graf č.3: Vývoj daňových sazeb právnických společností ........................................................52 Tabulka č.5: Vstupní Rozvaha (bilance) podniku - zjednodušená ...........................................53 Tabulka č.6: Vstupní náklady ....................................................................................................54 Tabulka č.7: Náklady na provoz podniku..................................................................................55 Tabulka č.8: Náklady na zaměstnance podniku.........................................................................55 Tabulka č.9: Přímé provozní náklady podniku rok 2008...........................................................56 Tabulka č.10: Přímé provozní náklady podniku rok 2009.........................................................57 Tabulka č.11: Přímé provozní náklady podniku rok 2010.........................................................57 Tabulka č.12: Plánované tržby podniku ....................................................................................58 Tabulka č.13: Plánovaný výkaz zisků a ztrát.............................................................................59 Tabulka č.14: Měsíční plán cash-flow – pesimistická varianta .................................................61 Tabulka č.15: Měsíční plán cash-flow – realistická varianta.....................................................62 Tabulka č.16: Měsíční plán cash-flow – optimistická varianta .................................................63 Tabulka č.17: Roční plán cash-flow – pesimistická varianta ....................................................64 Tabulka č.18: Roční plán cash-flow – realistická varianta........................................................65 Tabulka č.19: Roční plán cash-flow – optimistická varianta.....................................................66 Tabulka č.20: Výpočet čisté současné hodnoty .........................................................................68 Tabulka č.21: Výpočet vnitřního výnosového procenta ............................................................69 75
Přílohy Příloha č.1: Limitka zdrojů RD Krtov Limitka zdrojů STAVBA
RD Krtov
Číslo
Název B tř.C16/20 CEM I kam. fr.do 22mm zprac nad 100mm B tř.C16/20 CEM I kam. fr.do 22mm zprac 60-100mm B tř.C12/15 z CEM I kam. Fr.do 22 mm zprac 60-100 Pás asfaltovaný těžký Bitubitagit PE V 60 S 35 Bednění stěnové NOE SL 2000 sestava Řezivo – prkna B tř.C12/16 CEM II kam. fr.do 22 mm zprac 10-60mm B tř.C16/20 CEM II kam. fr.do 22 mm zprac 10-60mm Výztuž do bet. tř. A--IV z oc.PŽ10 505 d = 16 mm Výztuž do bet. tř. A--IV z oc.PŽ10 505 d = 12 mm Lak asfaltový izolační ALP/S PENETRAL sud nevratný Trubka Ht délka 4 m DN 110 Propan-butan lahve 33 kg Pás asfaltovaný Charbit A 500 H nepískovaný Drát s okem nebo hákem 500 mm Drát vázací stavební měkký pozinkovaný SEPAREN prostředek odformovací kanystr po 20 l Asfalt oxidovaný stavebně izolační AOSI 85/25 B2 Bednění Best - stojka podpěrná PS-C L2,1/3,5 B tř.C8/10 z CEM I kam.fr. do 22mm, zprac. nad 100 Textilie netk.vpich.GETEX MK 300g/m2 do š.250cm Bednění Best - DU nosník děrovaný dl. 2000 mm Bednění Best - DU nosník děrovaný dl. 3000 mm Výztuž do bet. tř. A--0 z oc.10 216 d =12 mm Prkno SM/JD omít.II.jak.tl.2,4 dl.200-350 š.8-16 Ekoforol prostředek odbedňovací Dříví palivové jehličnaté jakost 4 Ostatní materiál Výřez pilařský SM/JD do 19 cm, jakost III.A Celkový součet za první etapu
58932607 58932605 58932305 62832280 53301710.A 60596001 58932703 58932705 58953485 58953480 11163150 31687184.A 10854300 62811150 55360120 15696001 24551823.A 11161346 53303451 58932010 69365997 53303214 53303216 58951160 60512540 24551822.A 05231110 9990000 05213010
MJ
Data Množství Cena/MJ Cena (Kč)
m3
35,656
2 350,00
83 791,20
m3
25,113
2 290,00
57 507,95
m3
18,418
2 015,00
37 113,00
m2
230,000
58,60
13 478,00
m2 m3
22,920 0,405
102,60 5 060,00
2 351,59 2 051,17
m3
0,981
2 055,00
2 015,65
kus
0,899
1 983,09
T
0,082
T
0,082
T kus kus
0,040 2,570 0,962
2 205,00 21 500,00 21 500,00 25 800,00 385,00 857,14
m2 kus
36,478 236,379
17,60 2,63
642,01 621,68
kg
5,037
34,00
171,26
l
6,743
141,61
T
0,008
21,00 16 000,00
kus
0,085
1 385,00
117,04
m3
0,045
1 924,00
86,58
m2
3,643
12,00
43,71
kus
0,034
650,00
22,07
kus
0,017
17,07
T
0,001
1 010,00 22 684,00
m3 kg m3 Kč
0,001 0,066 0,003 0,665
5 060,00 36,90 500,00 1,00
6,07 2,43 1,40 0,66
m3
0,000
1 820,00
0,49 208 667,44
1 752,25 1 752,25 1 032,00 989,42 824,78
134,69
16,33
59613425.B 59613477.B 58591508.A 59613389.B 59340788 58911910 13380620 59613368.B 59613427.B 58913205 59340785 59340787 61435620 58591512.A 59610009 59340786 59613484 59613429.B 58912500 59613479.B 58591506 59340727.A 08211320 58912550 58541233
R118 63170000 60596010
Celkový součet za první etapu včetně DPH Celkem k fakturaci za první etapu Celkem k fakturaci za první etapu včetně 5% DPH Cihla Porotherm 30P+D 30x24,7x23,8 cm P 10 Cihla Porotherm 40 P+D 40x24,7x23,8 cm P 10 Malta zdicí 5 Cemix 011/905 5 MPa bal. Cihla Porotherm 17,5 P+D 17,5x37,2x23,8 cm P 10 Překlad keramický Porotherm PTH 175x23,8x7 cm Malta MVC pro om. a spár. obyč. z hydr. váp. a cem Tyč průřezu I 120, střední, jakost oceli 11375 Cihla Porotherm 6,5 P+D 6,5x37,2x23,8 cm P 15 Cihla Porotherm 30P+D 1/2 30x13,2x23,8 cm P 10 MC pro cementový postřik SPC CEM II Překlad keramický Porotherm PTH 100x23,8x7 cm Překlad keramický Porotherm PTH 150x23,8x7 cm Podlážka jednovrstvá z podélných přířezů Malta zdicí 10 Cemix 021/ 910 bal. Cihla plná CP 29x14x6,5 cm P 15 Překlad keramický Porotherm PTH 125x23,8x7 cm Cihla Porotherm 40 1/2 K P+D 12,5/40/23,8 P8/10 Cihla Porotherm 30R P+D 30x18,2x23,8 cm P 10 Malta cementová MC-10 pro zdění, pojivo CEM II Cihla Porotherm 40 R 40x14,7x23,8 cm P8/ 10 Malta zdicí jemná 5 Cemix 011j/ 905 5 MPa bal Překlad keramický Porotherm 125x14,5x7,1 cm Voda pitná - vodné Malta cem. MC-15 pro zdění, pojivo CEM II Sádra stavební šedá G - 2 - BII bal. 30 kg Celkový součet za druhou etapu Celkový součet za druhou etapu včetně DPH Celkem k fakturaci za druhou etapu Celkem k fakturaci za druhou etapu včetně DPH Dřev.sbíjený vazník + nátěr +kotev.prvky Deska Rockwool Rockmín tl.14 cm Řezivo - krov
248 314,25 374 896,66 393 641,50 kus
2 194,494
46,90
102 921,78
kus
441,474
65,50
28 916,52
10,104
2 280,00
23 037,96
kus
434,243
46,60
20 235,70
kus
30,600
455,00
13 923,00
m3
7,459
13 291,97
T
0,218
1 782,00 25 160,00
kus
251,698
21,40
5 386,34
kus
199,130
25,40
5 057,89
m3
1,409
1 964,00
2 767,08
kus
12,240
218,00
2 668,32
kus
7,140
352,00
2 513,28
m3
0,362
6 740,00
2 439,02
T 1M
0,861 0,342
2 500,00 6 200,00
2 151,95 2 123,28
kus
7,140
294,00
2 099,16
kus
51,481
34,70
1 786,38
kus
45,059
37,40
1 685,19
m3
0,327
2 420,00
791,97
kus
15,103
41,40
625,26
0,243
2 330,00
565,97
kus m3
3,060 15,552
168,00 28,57
514,08 444,31
m3
0,066
2 520,00
165,80
T
0,027
2 590,00
70,90 241 667,99
T
T
5 484,88
287 584,90 434 186,20 455 895,51 m m2 m3
84,800 165,300 1,478
1 410,00 156,40 5 400,00
119 568,00 25 852,92 7 981,20
59781450 63151450 59340651.A 13814185 59643764.B 59643758 59763542 59591060 55360102 55360041 28376299.A 24627266.A 58911410 60596002 30985050 55330100 55330096 55360101 58912110 13224600 55360100 58592804 31496001 58124892.A 30985001 18165610 11111310 56284150.A 56284150.A 58592813 13814193 53301755.A 55348439.A 58592880 54872850.A 31210919
Obkladačka pórovinová 1barva 200x150 mm Deska z minerální plsti ORSIL T-P tl. 50 mm Nosník stropní keramický POT400/902 16x17,5x400 Plech Pz jakost 10004.2 tl.0,60 mm, povlak 275g/m2 Stropní vložka Miako Porotherm 19/62,5 52,5x25x19 Věncovka Porotherm VT 8/23,8 497x80x238 mm Dlažba neglazovaná slinutá Taurus 66S 150x150x9 mm Deska sádrokarton Knauf GKBi H13 12,5x1250x2600 mm Spojka křížová CD profilu rovinná UD profil 28/27/0,6 Deska polystyrén EPS-S-20 FAS1000x500x70 samozh Okapol email na okapy, Zn plech V 2025 po 9 kg Malta váp. MVJ pro omítky jemná z hydrátu vápenn. Řezivo - fošny, hranoly Hřeb stropní DN 6 x 35 mm Knauf do bet stropů Zárubeň ocelová CgH máčená 80x197x11 cm L Zárubeň ocelová CgH máčená 60x197x11 cm L Závěs přímý pro CD profil Malta MVCJ pro om. a spár. jem. z hydr. váp. a ce Tyč ocelová plochá jakost 11373 30x5 mm Spojka CD 60/27 profilu /rovinná spojka CD prof/ Směs suchá maltová zrnitost 0-1,2 mm MVS - 1 bal. Hřebíky stavební 02 2810 1x20 Penetrace univerzální Primalex kanystr 5 l Šroub samořezný pro sádrokarton TN 25 mm Pájka Sn 40 Pb - tyčinka 183/238 Benzín technický čisticí 90/150 sudy Hmoždinka UCX 6/35 zatloukací do plných mater Hmoždinka UCX 8/35 zatloukací do plných mater Směs suchá maltová Vorspritzer MCS -1 Knauf Plech Pz jakost 10004.2 tl.1,00 mm, povlak 275g/m2 Ucpávka těsnicí flexibilní d 22 mm gumová Příponka ležatá pozinkovaná Směs omítková štuková 0-0,6 mm MVJ - 1 Svora lešení (kramle) Elektroda E- B 121 055027 d 4 mm délka 450 mm
m2
35,000
221,00
7 735,00
m2
28,060
253,00
7 099,18
kus
6,280
6 669,01
T
0,178
1 062,00 37 000,00
kus
96,045
67,80
6 511,88
kus
121,206
43,60
5 284,58
m2
18,000
258,00
4 644,00
m2 kus m
29,463 380,190 140,505
118,60 7,30 18,36
3 494,31 2 775,39 2 579,67
m2
23,676
104,50
2 474,14
kg
10,938
165,62
1 811,59
m3 m3
0,746 0,248
1 772,00 5 290,00
1 322,39 1 312,15
kus
214,890
6,10
1 310,83
kus
3,000
434,00
1 302,00
kus kus
3,000 236,379
418,00 5,00
1 254,00 1 181,90
m3
0,561
1 049,83
T
0,040
1 873,00 20 500,00
kus
105,792
6,50
687,65
T kg
0,188 11,828
3 190,00 43,65
600,90 516,31
l
17,591
26,70
469,69
1M kg
2,810 2,158
162,90 201,00
457,77 433,81
kg
13,236
31,00
410,31
kus
264,480
1,10
290,93
kus
227,000
1,18
267,90
T
0,076
249,71
T
0,006
3 290,00 35 750,00
kus 1C
91,680 0,720
2,08 258,00
190,69 185,76
T kus
0,043 7,957
3 600,00 16,00
156,49 127,32
1M
0,018
5 270,00
96,51
6 588,00
820,00
200,20
53301750.A 25348240 13358402 53303507 31412054 63166780 42121720 42122180 60515200 13358416 54171220 55348441.A 55300120 13211232 55348440.A 58521133 55348438.A 59213246 31141926 30900418 31111300 31120510
R115 R116 R117 55360021 59591038 61160127 24551304 61191672.A 61165192 28412285 58124928.A
Trubka distanční z plastu d 22/26mm zdrsněná l=2m Bochemit QB čirý bal. po 50 kg Ocel pásová jakost 11373 20x2,0 mm Bednění stropní LS-Best - stativ stojky č.k. 5410 Hřebík kolářský 022820 d 1,8 x 40 mm Rohož Rotaflex příčkový pas PP 01 tl. 40/50 mm Papír brusný z pazourku 230 x 280 zrnitost 50 Plátno brusné 230 x 280 mm zrnitost 150 typ 637 Hranol SM/JD 1 10x12 délka 300600 cm Ocel pásová jakost 11373 25x3,0 mm Zděř kouřová průměr 125 mm Příponka drátěná pozinkovaná Podložka distanční kovová Dista 9131 Tyč ocelová kruhová jakost 11373 D 10 mm Příponka stojatá pozinkovná Cement portlandský CEM I 42,5 R bal. 25 kg Skoba plechová pozinkovaná Podložka distanční betonová Motyl kód 6921 Vrut zápustný 021814 3,5 x 60 mm Šroub přesný 02 1103 M5 x 25 mm Matice přesná 6hranná 02 1401 tř.8, M5 Podložka přesná 021702 tvar A otvor 5,3 mm Celkový součet za třetí etapu Celkový součet za třetí etapu včetně DPH Celkem k fakturaci za třetí etapu Celkem k fakturaci za třetí etapu včetně DPH Dřev.vchodové dveře vč.zárubně 1000x2100 Dřev.okna otev.skl. Sekční vrata el.pohon 300x250 CD profil 60/27/0,6 pozink pro mont podhledu Deska sádrokarton Knauf GKF 12,5x1250x2000 mm Dveře vnitřní hladké Akronát Silikon AS barva fasádní silikonová 13 kg Palubka obkladová SM tloušťka 17 mm šíře 105 mm Dveře protipožár fóliov.Alfa01 1kř 80x197cm vnitř Podlahovina PVC Novoflor extra 1500x2,0 mm Barva Hetline speciální na sádrokarton 30 kg
m kg
13,752 0,665
94,89 88,35
0,002
6,90 132,84 25 840,00
T kus
0,085
615,00
51,97
kg
1,280
40,20
51,46
m2
0,904
54,00
48,84
1C
0,207
236,00
48,88
1C
0,082
531,00
43,45
m3
0,007
42,23
T kus 1C
0,001 1,434 0,058
5 865,00 25 400,00 13,50 242,00
kus
0,652
13,74
T 1C
0,001 0,029
21,07 21 500,00 280,00
T 1C
0,002 0,022
2 640,00 217,00
6,27 4,69
kus
1,956
2,30
4,50
1M
0,013
180,90
2,39
1M
0,008
258,00
2,04
1M
0,008
44,52
0,35
1M
0,008
27,00
0,21 226 610,15
55,00
34,75 19,36 13,98
10,84 8,06
269 666,08 407 132,96 427 489,61 kus m2
2,000 24,420
kus
2,000
15 600,00 3 833,20 45 916,00
m
528,960
24,31
12 859,02
m2 kus
144,102 4,000
88,50 2 400,00
12 753,03 9 600,00
kus
7,075
975,00
6 898,04
m2
32,000
215,00
6 880,00
kus
2,000
2 870,00
5 740,00
m2
7,725
240,00
1 854,00
kus
1,372
1 199,00
1 645,02
31 200,00 93 606,74 91 832,00
Sokl neglazovaný slinutý Taurus 300x80 mm Rokoplast tmel bal. po 20 kg Nátěr HET A-Grund akrylátový 58124903.A penetrační 5 kg Izolepa lepicí páska tl. 0,15 mm š. 28328118.A 50 mm Šroub přesný 02 1101 M16 x 220 mm, 30901025 Okapol Primer barva základní na 24627175.A Zn plech V 2003 Penakryl prostředek penetrační 24551307.A balení po 1 kg Lepidlo Chemopren Univerzal á 4,5 l 24742409 Tmel akryl Den Braven kartuše 23153411.A 310 ml Primalex Standard po 15,0 kg 58124714 plastový kbelík Romba tmel M 1257 univerzální bal. po 18 kg 23152463.A Fólie PE čirá tl. 0,05-0,20 mm š. 28323312 1600 mm Prah dubový délka 80 cm šířka 10 61187156 cm tl. 2 cm Šroub přesný 02 1101 M16 x 320 30901035 mm, Prah dubový délka 60 cm šířka 10 61187116 cm tl. 2 cm Pásek podlahový ORSIL N/PP 15 63152701 x 100 x 1000 mm Industrol email syntet venkovní 24621674 šeď světlá S 2013 25751125.A Jar-nový PVC lahev 500 g Industrol email syntet venkovní šedý S 2013/1100 24621671 28341111 Soklík PVC Hřebík do krytiny 022812 d 2/20 31411010 mm Podložka hrubá 021721 otvor 17,5 mm 31120922 Drát tažený matný 11343 D 1,60 15612555 mm Vrut s půlkulovou hlavou 021812 31141358 d4 x 40 mm 24642030 Ředidlo olejo-syntetické S 6006 Nýt s plochou hlavou 022330 d 2,5 x 10 mm 31162046 Matice přesná 6hranná 02 1401 31111306 tř.8, M16 Lišta distanční plast DL - s boč výř 56281140 1025 l = 2m 56284127 Hmoždinka PA HM 8/1x40 mm Vrut s půlkulovou hlavou 021812 31141472 d6 x 80 mm Celkový součet za čtvrtou etapu Celkový součet za čtvrtou etapu včetně DPH Celkem k fakturaci za čtvrtou etapu Celkem k fakturaci za čtvrtou etapu včetně DPH Celkový součet fakturace bez DPH DPH 5% Celkový součet náklady bez DPH 59764045 23152452.A
m2 kus
1,198 2,480
1 290,00 618,00
1 545,55 1 532,33
kus
4,959
195,00
967,01
kus
23,726
711,77
1M
0,018
30,00 35 800,00
kg
4,849
119,56
579,78
kus
9,198
61,00
561,06
kg
3,017
154,78
467,00
kus
13,224
462,84
633,36
T
0,037
35,00 12 333,00
kus
1,103
325,20
358,55
kg
6,220
49,50
307,90
kus
3,000
225,00
1M
0,004
75,00 50 060,00
kus
3,000
59,00
177,00
m
8,418
21,00
176,78
kg kus
0,891 4,000
114,23 24,00
101,78 96,00
kg m
0,891 9,792
103,26 8,50
92,00 83,23
kg
0,889
38,00
33,77
1M
0,044
734,00
32,18
kg
1,008
29,06
29,29
1M kg
0,130 0,490
188,40 48,13
24,44 23,60
1M
0,702
33,50
23,53
1M
0,022
1 068,50
23,42
kus 1M
3,260 0,013
7,10 700,00
23,15 9,24
1M
0,010
900,00
9,10 284 843,44
453,33
211,61
338 963,69 511 756,20 537 344,01 1 727 972,02 86 398,60 961 789,01
DPH 19% Rozdíl DPH
182 739,91 96 341,31
Práce strojní Číslo Název 020230100200 Rypadlo Case Celkový součet Rypadlo Jeřáb mobil. na autopodvozku 171156600100 AD-20 Celkový součet Jeřáb
MJ Sh
Sh
Množství Cena/MJ Cena (Kč) 10,000 790,00 7 900,00 7 900,00 6,000
882,00
5 292,00 5 292,00
Náklady na dopravu Číslo
Název
020230100200 Náklady na dopravu Celkový součet doprava DPH 19% Celkový součet doprava včetně DPH
MJ %
Množství Cena/MJ Cena (Kč) 19 744,00 1,000 19 744,00 19 744,00 3 751,36 23 495,36
Příloha č.2: Limitka zdrojů RD Balkova Lhota Limitka zdrojů STAVBA
RODINNÝ DOMEK Balkova Lhota - hrubá stavba
Číslo
Název B tř.C16/20 CEM I kam. fr.do 22mm zprac nad 100mm B tř.C16/20 CEM I kam. fr.do 22mm zprac 60-100mm Pás asfaltovaný těžký Sklobit 40 mineralG 200 S 40 Kámen lomový neupravený tř. 1, netříděný Bednění stěnové NOE SL 2000 sestava B tř.C16/20 CEM I kam. fr.do 22mm zprac.10-60mm Výztuž do bet. tř. A--IV z oc.PŽ10 505 d = 12 mm Uzemnění v základech Štěrkopísek frakce 0-32 C Řezivo - prkna Výztuž do bet. tř. A--0 z oc.10 216 d = 6 mm Lak asfaltový izolační ALP/S PENETRAL sud nevratný Propan-butan lahve 33 kg Trubka distanční z plastu d 22/26mm zdrsněná l=2m SEPAREN prostředek odformovací kanystr po 20 l Prkno SM/JD omít.II.jak.tl.2,4 dl.200-350 š.8-16 Celkový součet za první etapu Celkový součet za první etapu včetně DPH
58932607 58932605 62833159 58380650 53301710.A 58932603 58953480 S19 58337345 60596001 58951110 11163150 10854300 53301750.A 24551823.A 60512540
MJ
Data Množství Cena/MJ Cena (Kč)
m3
56,81
2 310,00
131 228,85
m3
26,77
2 250,00
60 228,29
m2
212,12
85,80
18 199,68
89,18
173,00
15 428,45
m2
1,82
5 130,00
9 339,68
m3
3,74
8 148,28
T
T
0,04
T kus
0,03 0,89
2 180,00 21 300,00 5 400,00 115,00 3 900,00 29 900,00 23 500,00 850,00
m
54,62
6,90
376,86
l
10,79
21,00
226,65
0,04
4 400,00
154,88 260 497,46
T kompl. T m3
m3
0,27 1,00 16,23 0,41
5 662,56 5 400,00 1 866,31 1 610,80 1 119,49 754,12 752,56
309 991,97
59613630 59613694 59613705.A 58591650 59613697 31390031.A 58591508.A 13487125 59613632 59340715.A 13480925 59340598 13358426 59244030 59613634 59613672.A 59340717.A 59340727.A 42146332 54872850.A 59613671.A 58912601 58912602 58912500 08211320 59610009 59244007 15696001 59244021 24633685.A
Celkem k fakturaci za první etapu Celkem k fakturaci za první etapu včetně 5% DPH Cihla Supertherm 49 STI 247x490x238 P 8 Cihla Supertherm 30 P+D 300x247x238 P10 Cihla Supertherm 14 P+D 140x497x238 P10 Malta zdicí tep. izolační Supertherm TM bal. Cihla Supertherm 24/37,2 P+D 372x240x238 P10 Síť svařovaná d 8,0 oka 150/150 KY80 Malta zdicí 5 Cemix 011/905 5 MPa bal. Tyč průřezu HEB 240, hrubé, jakost oceli RSt 37-2 Cihla Supertherm 49 K 1/2 STI 125x490x238 P6/8 Překlad keramický Porotherm 150x11,5x7,1 cm Tyč průřezu I 240, hrubé, jakost oceli 11375 Nosník stropní keramický JISTROP 3500x160x175 mm Ocel pásová jakost 11373 30x3,0 mm Pás hřebene větrací z UH 1 kus = 1 m 14 Cihla Supertherm 49 N STI 247x490x155 P6/8 Cihla Supertherm 30-1/2 P+D 300x125x238 P10 Překlad keramický Porotherm 200x11,5x7,1 cm Překlad keramický Porotherm 125x14,5x7,1 cm Kotouč řezací diamant. D150 GOLD - ruční nářadí Svora lešení (kramle) Cihla Supertherm 30-R P+D 300x182x238 P10 MC - 20 styková, kamenivo frakce do 4 mm MC - 25 styková, kamenivo frakce do 4 mm Malta cementová MC-10 pro zdění, pojivo CEM II Voda pitná - vodné Cihla plná CP 29x14x6,5 cm P 15 Taška Alpská nosná stoupací plošiny Bramac Drát vázací stavební měkký pozinkovaný Redukční spojka Js 100/70 mm Bramac IZOLPLAST Kompozit hmota stěrková hydroizolační Celkový součet za druhou etapu Celkový součet za druhou etapu včetně DPH Celkem k fakturaci za druhou etapu
427 500,95 448 876,00 kus
2069,41
128 924,00
1,27
62,30 33 700,00
1M kus
755,45
42,20
31 879,94
kus
156,32
182,00
28 450,18
kus
508,61
40,50
20 598,84
m2
186,44
74,60
13 908,56
T
4,25
9 594,84
T
0,28
2 260,00 22 620,00
kus
162,84
33,90
5 520,23
kus
36,72
148,00 23 040,00
5 434,56
4 920,00
42 892,95
6 401,46
T
0,24
5 414,40
kus
8,00
T
0,19
615,00 20 550,00
kus
18,03
195,00
3 516,24
kus
40,71
50,00
2 035,48
kus
100,15
18,50
1 852,85
kus
6,12
205,00
1 254,60
kus
9,18
134,00
1 230,12
kus kus
0,62 61,01
1 890,00 16,00
1 171,80 976,11
kus
25,04
27,00
676,04
m3
0,37
1 740,00
650,70
m3
0,23
2 760,00
638,70
m3 m3 1M
0,25 16,19 0,06
2 390,00 23,13 5 800,00
595,59 374,37 327,29
kus
2,00
141,20
282,40
kg
4,15
32,00
132,70
kus
1,00
118,00
118,00
kg
0,60
48,00
28,80 323 613,01
3 811,27
385 099,49 531 079,55
60515510 59893580 60517103 59339270.A 19621025 59340602 59893584 59244034 30901025 59340599 59340597 19614385.A 59893590 61140283.A 59244001 58594826 59340596 59244008 31496001 30901035 55321400 59893582 58591512.A 59893695 59893585 60515200 59893583 25348240 5890010102 59860010.A 59860009.A 63166780
Celkem k fakturaci za druhou etapu včetně DPH Hranol SM/JD 1 12x12, 14, 18 cm Vložka šamotová+tvárnice UNI 20 bez větrací šachty Lať SM/JD 1 pod 25 cm2 délka 400-600 cm Vložka stropní betonová VS 18 51,5x25x18 cm Plech měděný E Cu 99,9 0,60x1000x2000 mm Nosník stropní keramický JISTROP 4500x160x175 mm Souprava základní Schiedel GP 20 Pás nárožní větrací Metalroll 19 1role/5 bm Šroub přesný 02 1101 M16 x 220 mm, Nosník stropní keramický JISTROP 3750x160x175 mm Nosník stropní keramický JISTROP 2750x160x175 mm Tyč plochá E Cu 99,9 32x5 mm Souprava komínové hlavy Schiedel KPT 20 Lemování okna Velux EDW 1000 M06 78x118 cm Taška Alpská půlená 1/2 Bramac Malta zdicí Hasit 950 M5 0-4mm po 40 kg Nosník stropní keramický JISTROP 3000x160x175 mm Taška Alpská odvětrávací Bramac Hřebíky stavební 02 2810 1x20 Šroub přesný 02 1101 M16 x 320 mm, kotevní ocel.prvek ke krovu Vložka šamotová pro komínová dvířka PA 20 Malta zdicí 10 Cemix 021/ 910 bal. Hmota spárovací žáruvzdorná FM bal po 7 kg Deska krakorcová KP 20 bez větrací šachty Hranol SM/JD 1 10x12 délka 300600 cm Vložka šamotová pro připojení kouřovodu RA 2020 Bochemit QB čirý bal. po 50 kg Mcz 1 knauf-pss zdeni 10,0mpa Hmota spárovací Rotempo FMR 310 ml Směs zdicí a zálivková tenkovrstvá MRTLT - 10 kg Rohož Rotaflex příčkový pas PP 01 tl. 40/50 mm Celkový součet za třetí etapu Celkový součet za třetí etapu včetně DPH Celkem k fakturaci za třetí etapu Celkem k fakturaci za třetí etapu včetně DPH
m3
12,46
5 500,00
557 633,53 68 546,50
kus
42,90
634,00
27 198,60
m3
3,76
6 590,00
24 792,90
kus
654,50
28,00
18 326,00
kg
86,40
186,23
16 090,96
kus
14,00
900,00
12 600,00
kus
1,43
7 526,00
10 762,18
kus
6,20
10 273,40
1M
0,19
1 657,00 42 750,00
kus
12,00
657,00
7 884,00
Nh kg
97,70 44,36
79,00 165,60
7 718,65 7 346,23
kus
1,43
4 022,00
5 751,46
kus kus
3,00 152,93
1 756,00 25,30
5 268,00 3 869,21
1,79
2 090,00
3 749,07
kus kus kg
7,00 25,49 74,48
3 682,00 3 290,61 3 251,08
1M kus
0,05 26,00
526,00 129,10 43,65 50 060,00 85,00
kus
2,86
735,00
2 102,10
T
0,75
2 480,00
1 851,98
kus
1,43
1 153,00
1 648,79
kus
1,43
1 089,00
1 557,27
m3
0,21
5 100,00
1 077,12
kus kg T
1,43 7,30 0,10
733,00 132,84 2 160,00
1 048,19 969,91 221,54
kus
0,24
286,00
68,64
kus
0,12
155,00
18,60
m2
0,35
45,00
15,81 263 816,50
T
8 302,72
2 322,99 2 210,00
313 941,64 432 947,82 454 595,21
59244000 59840018.A 61140253.A 61191672.A 59244014 59244018 59244002 59244004 59244024 59340714.A 59643754.B 59613708.A 59244036 28376299.A 59893587 59244094 59244019 59244035 195951001000 59244033 59244043 59244006 59244047 59244028 59244031 60517102 13358402 59244005 60596002 19621029 59244029 31120922 59244020 59244044 31111306 05213010 61495311
Taška Alpská základní 1/1 33x42 cm Bramac Plášť komína cihl strukt KKAM 18,20 v=100 cm Okno střešní GGL M06 3059 š. 78 x v.118 cm Velux Palubka obkladová SM tloušťka 17 mm šíře 105 mm Taška Alpská protisněhová Bramac Okno střešní výstupní 70x100cm Bramac Taška Alpská krajní levá Bramac Hřebenáč Alpský Bramac Fólie difuzní Bramac FOL role = 75 m2 Překlad keramický Porotherm 125x11,5x7,1 cm Věncovka Porotherm 19,5 7/33/19,5 cm Cihla Supertherm 11,5/49,7P+D115x497x238 P10 Držák hřebenové a nárožní latě 21 Deska polystyrén PSB-S-20 FAS1000x500x70 samozh Deska krycí 20 bez větrací šachty Taška prostupová z UH pro anténu 61 Taška odvětrávací z UH vč.nástavce a krytu Bramac Pás větrací okapní- 100 mm 26 1role/5 m Taška prostupová z UH pro anténu 61 Mřížka větrací 24 Hřebík 45 mm pozinkovaný 66 Hřebenáč Alpský rozdělovací Bramac Napojení komína Wakaflex 1 kus=5 m 68 Plošina stoupací kovová šíře 41cm Příchytka hřebenáče Bramac 16 Lať SM/JD 1 pod 25 cm2 délka 200-399 cm Ocel pásová jakost 11373 20x2,0 mm Hřebenáč Alpský koncový Bramac Řezivo - fošny, hranoly Plech měděný E Cu 99,9 1,00x1000x2000 mm Držák stoupací plošiny (2 kusy na 1 plošinu) Podložka hrubá 021721 otvor 17,5 mm Pružná spojka odvětrání Js 100 mm Bramac Hřebík 80 mm pozinkovaný 67 Matice přesná 6hranná 02 1401 tř.8, M16 Výřez pilařský SM/JD do 19 cm, jakost III.A Lišta pro kompletizování oken 25 x 12 mm
kus
2294
58 038,11
2,00
25,30 16 492,00
kus kus
3,00
6 697,00
20 091,00
m2
81,84
215,00
17 595,08
kus
203,91
45,40
9 257,55
kus kus kus
1,00 90,45 123,50
8 424,00 85,00 60,50
8 424,00 7 688,08 7 471,75
kus
3,64
1 490,00
5 419,52
kus
37,74
122,00
4 604,28
kus
222,10
3 598,00
1M
0,10
16,20 34 400,00
kus
74,10
46,00
3 408,60
m2 kus
20,43 1,43
104,50 1 465,00
2 134,49 2 094,95
kus
1,00
885,00
885,00
kus
1,00
866,00
866,00
kus
7,36
115,00
846,40
kus m kg
1,00 36,80 12,27
827,06 22,00 64,90
827,06 809,60 796,14
kus
3,10
243,80
755,78
kus
0,40
1 685,00
674,00
kus kus
1,00 123,50
654,00 4,80
654,00 592,80
m3
0,09
572,74
T kus m3
0,02 3,10 0,11
6 590,00 20 920,00 148,00 4 200,00
kg
2,34
178,48
417,01
kus
2,00
177,00
354,00
1M
0,48
734,00
353,23
kus kg
1,00 4,66
343,00 61,90
343,00 288,43
1M
0,24
1 068,50
257,10
m3
0,13
1 820,00
229,73
m
15,96
14,10
225,04
32 984,00
3 458,83
488,78 458,80 443,75
Pájka PL Sn60Pb tyč 183/190 teplota tavení Krycí lišta Wakaflex 1 kus = 2,4 m 69 59244048 Benzín technický čisticí 90/150 sudy 11111310 Uzávěrka hřebene umělohmotná 18 59244032 55348447.A Příponka ležatá měděná Ocel pásová jakost 11375 80x8,0 13359132.A mm Hřebík Cu, zápustná hlava 31483078.A 022825 d3,1x80 mm Vrut s půlkulovou hlavou 021812 d6 x 80 mm 31141472 59244049 Šroub k liště Wakaflexu 70 Hřebík kolářský 022820 d 1,8 x 40 mm 31412054 Nýt s plochou hlavou 022330 Cu d 31165612 2,5 x 10 mm Ucpávka těsnicí flexibilní d 22 mm 53301755.A gumová Hřeb pro hřebenáč koncový a rozdělovací 22 59244045 55348446.A Skoba plechová měděná Hřebík Cu, zápustná hlava 31483050.A 022825 d2,5x40 mm Vrut zápustný 021814 5 x 80 31142012 mm Příchytka tašky pozinkovaná 59244023 Bramac Drát tažený pozinkovaný 11343 D 15615155 1,60 mm 56284126 Hmoždinka D 6 mm Podložka přesná 021702 tvar A otvor 4,3 mm 31120506 Celkový součet za čtvrtou etapu Celkový součet za čtvrtou etapu včetně DPH Celkem k fakturaci za čtvrtou etapu Celkem k fakturaci za čtvrtou etapu včetně DPH Celkový součet fakturace bez DPH DPH 5% Celkový součet náklady bez DPH DPH 19% Rozdíl DPH 18135630
kg
1,03
200,00
205,74
kus
0,84
229,00
192,36
kg
9,22
18,45
170,16
kus 1C
3,68 0,29
158,24 139,66
T
0,01
43,00 489,00 16 200,00
kg
0,54
230,00
124,76
1M kus
0,11 10,00
919,00 8,90
101,99 89,00
kg
2,41
36,20
87,09
1M
0,43
132,00
56,30
kus
18,21
2,08
37,87
kus 1C
6,20 0,14
4,80 170,00
29,76 24,28
kg
0,06
230,00
13,79
1M
0,02
486,60
11,68
kus
2,00
2,30
4,60
kg 1M
0,14 0,01
26,88 252,00
3,83 2,52
1M
0,00
18,00
0,07 199 998,03
137,70
237 997,65 328 215,67 344 626,45 1 719 744,00 85 987,20 1 047 925,00 199 105,75 113 118,55
Práce strojní Číslo Název 020230100200 Rypadlo Case Celkový součet Rypadlo Jeřáb mobil. na autopodvozku AD-20 171156600100 Celkový součet Jeřáb
MJ Sh
Sh
Množství Cena/MJ Cena (Kč) 16,00 790,00 12 640,00 12 640,00 20,20
882,00
17 819,93 17 819,93
Náklady na dopravu Číslo
Název
020230100200 Náklady na dopravu Celkový součet doprava
MJ %
Množství Cena/MJ Cena (Kč) 29 1,000 29 857,00 857,00 29 857,00
DPH 19% Celkový součet doprava včetně DPH
5 672,83 35 529,83
Příloha č.3: Limitka zdrojů RD Radostice Limitka zdrojů STAVBA
RODINNÝ DOMEK Radostice
Číslo
Název B tř.C8/10 z CEM I kam.fr. do 22mm, zprac. nad 100 B tř.C12/15 z CEM I kam. fr.do 22 mm zprac 60-100 Pás asfaltovaný těžký Foalbit Al S 40 1x7,5 m B tř.C16/20 CEM II kam. fr.do 22 mm zprac 10-60mm Síť svařovaná d 5,0 oka 100/100 KD35 B tř.C16/20 CEM I kam. fr.do 22mm zprac.10-60mm Výztuž do bet. tř. A--IV z oc.PŽ10 505 d = 12 mm Štěrkopísek frakce 0-32 C Bednění stěnové NOE SL 2000 sestava Pásek uzemňovací pozinkovaný 30 x 4 mm Výztuž do bet. tř. A--0 z oc.10 216 d = 6 mm Trubka HTEM s hrdlem DN 150 mm délka 1000 mm PP Lak asfaltový izolační ALP/S PENETRAL sud nevratný Propan-butan lahve 33 kg Odbočka HTEA DN 150/125 mm 87,5° PP Textilie netk.vpich.GETEX MK 300g/m2 do š.250cm Odbočka HTEA DN 150/150 mm 87,5° PP Dříví palivové jehličnaté jakost 4 Přesuvka HTU DN 150 mm PP Bednění Best - DU nosník děrovaný dl. 2000 mm Bednění Best - DU nosník děrovaný dl. 3000 mm Koleno HTB DN 150 mm 87° PP Drát vázací stavební měkký pozinkovaný Redukce nesouosá HTR DN 150/125 mm PP SEPAREN prostředek odformovací kanystr po 20 l Drát tažený matný 11343 D 1,60 mm Pěch vibrační BS-63 230 M2 Ucpávka těsnicí flexibilní d 22 mm gumová Mazivo MGN tuba 250 g Celkový součet za první etapu
58932010 58932305 62836110 58932703 31390009.A 58932603 58953480 58337345 53301710.A 35441120 58951110 28615254.A 11163150 10854300 28615392.A 69365997 28615397.A 05231110 28615455.A 53303214 53303216 28615309.A 15696001 28615407.A 24551823.A 15612555 047151001100 53301755.A 28697300.A
MJ
Data Množství Cena/MJ Cena (Kč)
m3
27,09
1 890,00
51 206,25
m3
23,36
1 980,00
46 254,77
m2
152,95
102,00
15 600,90
m3
7,63
2 020,00
15 420,26
m2
215,75
60,83
13 123,85
m3
3,74
8 161,86
0,20 30,28
2 180,00 21 300,00 115,00
m2
0,42
5 130,00
2 154,60
kg
60,69
2 063,36
T
0,03
34,00 29 900,00
kus
4,80
825,60
T kus
0,03 0,64
172,00 25 800,00 798,30
kus
1,20
415,00
498,00
m2
26,35
12,00
316,23
kus m3 kus
0,60 0,51 1,20
451,00 500,00 137,00
270,60 253,61 164,40
kus
0,25
650,00
159,64
kus kus
0,12 0,90
1 010,00 120,00
123,50 108,00
kg
2,37
32,00
75,79
kus
0,48
112,00
53,76
l
2,10
21,00
44,10
kg Sh
0,99 0,18
25,09 73,50
24,84 12,89
kus kus
6,02 0,20
2,08 50,00
12,53 9,90 166 871,11
T T
4 289,99 3 482,31
963,65
686,28 509,63
59613511.A 59613386.B 58591508.A 58592803 59613368.B 59340787 13480920 59613512.A 58592813 59613514.A 59340791 58594826 59613513.A 58591512.A 58913205 59340786 61435620 53303451 08211320 58912500 61435741.A 59610009 42146332 59860009.A 58912550 15615155
59340659.A 59643767.B
Celkový součet za první etapu včetně DPH Celkem k fakturaci za první etapu Celkem k fakturaci za první etapu včetně 5% DPH Cihla Porotherm 44 Si 44x24,8x23,8 cm P 6/P8 Cihla Porotherm 11,5 P+D 11,5x49,7x23,8 cm P8/10 Malta zdicí 5 Cemix 011/905 5 MPa bal. Směs suchá maltová zrnitost 0-1,2 mm MVS - 1 VL Cihla Porotherm 6,5 P+D 6,5x37,2x23,8 cm P 15 Překlad keramický Porotherm PTH 150x23,8x7 cm Tyč průřezu I 220, hrubé, jakost oceli 11375 Cihla Porotherm 44 Si 1/2 44x13x23,8 cm P 6/P8 Směs suchá maltová Vorspritzer MCS -1 Knauf Cihla Porotherm 44 K Si 44x25,8x23,8 cm P 6/P8 Překlad keramický Porotherm PTH 250x23,8x7 cm Malta zdicí Hasit 950 M5 0-4mm po 40 kg Cihla Porotherm 44 R Si 44x18,7x23,8 cm P 6/P8 Malta zdicí 10 Cemix 021/ 910 bal. MC pro cementový postřik SPC CEM II Překlad keramický Porotherm PTH 125x23,8x7 cm Podlážka jednovrstvá z podélných přířezů Bednění Best - stojka podpěrná PSC L2,1/3,5 Voda pitná - vodné Malta cementová MC-10 pro zdění, pojivo CEM II Podlážka jednovrstvá rozměr 50x135x2,4 cm Cihla plná CP 29x14x6,5 cm P 15 Kotouč řezací diamant. D150 GOLD - ruční nářadí Směs zdicí a zálivková tenkovrstvá MRTLT - 10 kg Malta cem. MC-15 pro zdění, pojivo CEM II Drát tažený pozinkovaný 11343 D 1,60 mm Celkový součet za druhou etapu Celkový součet za druhou etapu včetně DPH Celkem k fakturaci za druhou etapu Celkem k fakturaci za druhou etapu včetně DPH Nosník stropní keramický POT600/902 16x17,5x600 Stropní vložka Miako Porotherm 19/50PTH 40x25x19
198 576,62 289 567,08 304 045,44 kus
2 800,59
69,00
193 240,54
kus
638,90
37,80
24 150,28
T
9,78
2 260,00
22 107,41
T
6,29
2 990,00
18 809,39
kus
666,16
19,60
13 056,75
kus
45,90
12 806,10
0,56
279,00 22 980,00
253,09
34,60
8 756,92
2,53
3 190,00
8 085,82
kus
87,04
72,00
6 266,56
kus
5,10
683,00
3 483,30
T
1,62
2 090,00
3 379,84
43,52
52,20
2 271,63
T
0,70
2 480,00
1 741,03
m3
0,76
1 940,00
1 483,61
kus
5,10
233,00
1 188,30
m3
0,16
6 740,00
1 099,51
kus m3
0,61 22,31
1 385,00 23,13
846,76 516,07
m3
0,21
2 390,00
499,66
kus 1M
1,85 0,05
155,00 5 800,00
286,58 286,33
kus
0,14
1 890,00
272,16
kus
0,06
158,00
9,48
m3
0,00
2 490,00
8,96
kg
0,18
29,41
5,16 337 412,32
T kus T
kus
12 754,18
401 520,66 585 502,78 614 777,92 kus
37,03
1 541,00
57 064,05
kus
868,58
37,00
32 137,40
60515510 59893580 60517103 59590823 58911910 59893584 58592880 60515200 59643755.B 59893590 11162230 58592882 13358426 28376299.A 55321400 25348240 59893582 13224600 59893695 58912110 59893583 58911410 53303507 60517102 000000 18165610 60596001 28697335.A 53301750.A 31496001 59860010.A 31142012 31687250 63166780
Hranol SM/JD 1 12x12, 14, 18 cm Vložka šamotová+tvárnice UNI 20 bez větrací šachty Lať SM/JD 1 pod 25 cm2 délka 400-600 cm Deska dřevocementová Heraklith C tl. 50 mm Malta MVC pro om. a spár. obyč. z hydr. váp. a cem Souprava základní Schiedel GP 20 Směs omítková štuková 0-0,6 mm MVJ - 1 Hranol SM/JD 1 10x12 délka 300600 cm Věncovka Porotherm 23,5 7/33/23,5 cm Souprava komínové hlavy Schiedel KPT 20 Asfalt silniční rychleschnoucí ARRT 90 Směs omítková MC 10 2-4 mm Ocel pásová jakost 11373 30x3,0 mm Deska polystyrén EPS-S-20 FAS1000x500x70 samozh kotevní ocel.prvek ke krovu Bochemit QB čirý bal. po 50 kg Vložka šamotová pro komínová dvířka PA 20 Tyč ocelová plochá jakost 11373 30x5 mm Hmota spárovací žáruvzdorná FM bal po 7 kg Malta MVCJ pro om. a spár. jem. z hydr. váp. a ce Vložka šamotová pro připojení kouřovodu RA 2020 Malta váp. MVJ pro omítky jemná z hydrátu vápenn. Bednění stropní LS-Best - stativ stojky č.k. 5410 Lať SM/JD 1 pod 25 cm2 délka 200-399 cm Příplatek za ztížené podmínky Pájka Sn 40 Pb - tyčinka 183/238 Řezivo - prkna Vložka pro tlumení hluku HTCS 3S Trubka distanční z plastu d 22/26mm zdrsněná l=2m Hřebíky stavební 02 2810 1x20 Hmota spárovací Rotempo FMR 310 ml Vrut zápustný 021814 5 x 80 mm Nánožka - příslušenství pro lešení Rohož Rotaflex příčkový pas PP 01 tl. 40/50 mm Celkový součet za třetí etapu Celkový součet za třetí etapu včetně DPH Celkem k fakturaci za třetí etapu Celkem k fakturaci za třetí etapu včetně DPH
m3
5,57
5 500,00
30 661,40
kus
22,80
645,00
14 706,00
m3
1,90
6 590,00
12 531,54
m2
41,33
222,00
9 175,20
m3 kus
4,24 0,76
1 760,00 7 680,00
7 455,28 5 836,80
T
1,45
3 500,00
5 081,00
m3
0,90
5 100,00
4 590,00
kus
158,92
23,00
3 655,24
kus
0,76
4 100,00
3 116,00
T T
0,34 0,69
2 874,30 2 660,01
T
0,09
8 500,00 3 850,00 24 060,00
m2 kus kg
18,03 20,00 11,42
104,50 85,00 132,84
1 884,22 1 700,00 1 516,89
kus
1,52
1 140,00
T
0,05
750,00 21 000,00
kus
0,76
1 180,00
896,80
m3
0,47
1 850,00
873,10
kus
0,76
750,00
570,00
m3
0,29
1 750,00
512,40
kus
0,61
615,00
376,00
m3 Nh kg m3
0,05 3,42 1,36 0,04
6 590,00 73,50 150,00 4 400,00
302,28 251,48 203,83 178,39
kus
3,00
59,00
177,00
m kg
12,60 0,86
6,90 43,65
86,94 37,69
kus
0,12
292,00
35,04
1M kus
0,02 0,40
479,00 21,00
11,50 8,42
m2
0,15
44,00
6,41 205 600,14
2 243,41
1 044,12
244 664,16 356 773,37 374 612,04
59660010 61140253.A
59840093.A 24627260.A 59660207.A 59244321 59660130 59660191 61140283.A 59660024 61140585 59660018 13814185 59660013 59660229 59660026 59660208 59893587 59893585 59660211 59660596 59660247 59244319.A 61495311 59660235 28697311.A 11111310 24612170 58911500 25751125.A 31411546 13814193 31687256 31411116 31411076 31411050
Taška pálená bobrovka režná základní 18x38 kus Okno střešní GGL M06 3059 š. 78 x v.118 cm Velux kus Plášť komína omítk strukt KKAM 18,20 v=100 cm Akral bílý barva disper. venk. V 2054/0100 á 15 kg Pás úžlabí 10000x500 mm hliníkový (červený, černý) Fólie hydroizolační Tyvek Solid Hřebenáč nosový k bobrovce Pás větrací hřebene s kartáči 1000x230x70 mm Lemování okna Velux EDW 1000 M06 78x118 cm Taška bobrovka okapová Markýza Velux MHL 306, M06 Taška bobrovka režná okrajová levá Plech Pz jakost 10004.2 tl.0,60 mm, povlak 275g/m2 Taška pálená bobrovka režná poloviční levá 9x38 Držák hřebenové a nárožní latě univerzál 30 mm Taška bobrovka větrací - používá se segmentový řez Pás těsnicí úžlabí 1000x75 mm (červený, černý) Deska krycí 20 bez větrací šachty Deska krakorcová KP 20 bez větrací šachty Pás těsnicí úžlabí samolepicí 1000x50 mm černý Větrák krátký (v barvě) Příchytka hřebenáčů aluminium Šlapanice, Jirčany Páska samolepicí systémová Tyvek® Tape Lišta pro kompletizování oken 25 x 12 mm Uzávěr hřebene - aluminium (v barvě) Objímka pevná dvoušroubová d159 - 168 mm DN 150 Benzín technický čisticí 90/150 sudy Lak lazurovací na dřevo Lazurol bezbarv S1023/000 Malta pokrývačská z kaše vápenné Jar-nový PVC lahev 500 g Hřebík do krytiny velká hlava 022813 d 2,5/25 mm Plech Pz jakost 10004.2 tl.1,00 mm, povlak 275g/m2 Spojka nastavovací DN 40 příslušenství pro lešení Hřebík do krytiny malá hlava 022812 d 3,5/80 mm Hřebík do krytiny malá hlava 022812 d 2,8/45 mm Hřebík do krytiny malá hlava 022812 d 2,5/36 mm
8 319,42
10,60
88 185,81
3,00
6 697,00
20 091,00
kus
1,00
15 800,00
15 800,00
kus
9,78
1 300,00
12 720,49
m m2 kus
27,06 239,04 83,40
417,00 41,50 100,90
11 284,02 9 920,08 8 415,06
kus
27,80
195,00
5 421,00
kus kus kus
3,00 268,08 3,00
1 756,00 18,90 1 336,00
5 268,00 5 066,71 4 008,00
kus
32,66
2 987,93
0,10
91,50 29 680,00
kus
134,04
18,90
2 533,36
kus
41,70
52,00
2 168,40
kus
22,34
91,50
2 044,11
kus kus
30,41 0,76
38,00 1 490,00
1 155,41 1 132,40
kus
0,76
1 110,00
843,60
kus kus
27,06 1,00
29,00 479,00
784,74 479,00
kus
83,40
4,90
408,66
m
22,34
14,50
323,93
m
15,96
14,10
225,04
kus
5,56
39,00
216,84
kus
3,00
69,00
207,00
kg
6,65
24,79
164,85
l m3 kus
2,28 0,06 5,32
64,60 2 470,00 24,00
147,35 137,95 127,68
kg
2,23
102,54
T
0,00
45,90 28 650,00
kus
1,51
55,00
82,97
kg
1,75
35,00
61,30
kg
0,97
33,00
31,92
kg
0,58
33,30
19,44
T
2 847,88
87,33
31162046 24642030 31412054
Nýt s plochou hlavou 022330 d 2,5 x 10 mm Ředidlo olejo-syntetické S 6006 Hřebík kolářský 022820 d 1,8 x 40 mm
55348440.A
Příponka stojatá pozinkovná Celkový součet za čtvrtou etapu Celkový součet za čtvrtou etapu včetně DPH Celkem k fakturaci za čtvrtou etapu Celkem k fakturaci za čtvrtou etapu včetně DPH Celkový součet fakturace bez DPH DPH 5% Celkový součet náklady bez DPH DPH 19% Rozdíl DPH
1M kg
0,52 0,15
33,50 45,07
17,58 6,85
kg
0,05
40,20
1,81
1C
0,01
280,00
1,79 205 529,83 244 580,49 356 650,54 374 483,06 1 588 493,77 79 424,69 915 413,39 173 928,54 94 503,86
Práce strojní Číslo Název 020230100200 Rypadlo Case Celkový součet Rypadlo Jeřáb mobil. na autopodvozku AD171156600100 20 Celkový součet Jeřáb
MJ Sh
Sh
Množství Cena/MJ Cena (Kč) 13,000 790,00 10 270,00 10 270,00 14,100
882,00
12 436,20 12 436,20
Náklady na dopravu Číslo
Název
020230100200 Náklady na dopravu Celkový součet doprava DPH 19% Celkový součet doprava včetně DPH
MJ %
Množství Cena/MJ Cena (Kč) 24 625,00 1,000 24 625,00 24 625,00 4 678,75 29 303,75
Příloha č.4: Nabídka leasingového financování nákladní automobil
Nabídka leasingového financování D.S. Leasing, a.s. Brno, Londýnské nám. 2, PSČ 639 00 IČ:48909238 DIČ:288-48909238 Registrována: KS v Brně, oddíl B, vložka 1071 Klient: Stavitelství Trpák, s.r.o. Předmět smlouvy: Nákladní automobil AVIA 3S Pořizovací cena bez DPH : 255 000,00 Kč DPH 19 % : 48 450,00 Kč Pořizovací cena s DPH : 303 450,00 Kč Zůstatková cena : 0,00 Kč Prodejní cena : 1 000,00 Kč Prodejní cena s DPH : 1 190,00 Kč Jednorázový smluvní poplatek 1% : 2 550,00 Kč Jednorázový smluvní poplatek s DPH : 3 034,50 Kč Dodavatel:
Kategorie předmětu : Druh předmětu : Rok výroby : Doba splácení : Perioda splácení : Způsob financování :
nákladní automobil použitý 2000 36 měsíců měsíčně finanční leasing
0. navýšená splátka [%]
0. navýšená splátka s DPH [Kč]
splátka bez DPH a bez pojištění [Kč]
DPH ke splátce [Kč]
pojištění [Kč]
splátka celkem [Kč]
0. + 1. splátka a poplatek [Kč]
celková cena [Kč]
15%
45 518
7 520
1 429
1 445
10 394
58 946
419 686
Zákonné pojištění Součást splátek : Pojišťovna : Kategorie vozidla : Limit plnění : Roční pojistné :
ano TRIGLAV pojišťovna, a.s. Ostatní automobily nad 3500 kg do 12000 kg 50 mil. / 50 mil. 12 696,00 Kč
Havarijní pojištění Součást splátek : Pojišťovna : Kategorie vozidla : Spoluúčast : Zabezpečení : Roční sazba : Pojistná cena :
ano TRIGLAV pojišťovna, a.s. Nákladní vozy, tahače - tuzemské 5%, min 5000 Kč Standard 18,2 ‰ 255 000,00 Kč
Připojištění čelního skla : Připojištění osob : Připojištění nákladu :
ne ne ne
Roční havarijní pojištění včetně případného připojištění bez DPH : DPH 0% : Roční havarijní pojištění včetně případného připojištění s DPH :
4 641,00 Kč 0,00 Kč 4 641,00 Kč
Zpracoval: D.S. Leasing, a.s. Email: Vystaveno dne: 16.7.2007 9:9 Tato nabídka je nezávazná. Bližší informace můžete získat u dealera nebo na některé pobočce D.S. Leasing, a.s. Centrála Brno: Londýnské nám. 2, 639 00 Brno, tel.: +420542135200-3, fax: +420542135206. Pobočka Olomouc: Tovární 1197/42a, 779 00 Olomouc, tel.: +420585226376, fax: +420585226377. Pobočka Praha: BB Centrum - Building ALPHA Vyskočilova 1461/2a, 140 00 Praha 4, tel.: +420241091332-3, fax: +420241091330. Pobočka Pardubice: Smilova 333, 530 02 Pardubice, tel.: +420466649052, mob.: +420603192196, fax: +420466612319. Pobočka Ostrava: Porážkova 20, 702 00 Ostrava, tel.: +420596114778, fax: +420596113596.
Příloha č.5: Nabídka leasingového financování osobní automobil
Nabídka leasingového financování D.S. Leasing, a.s. Brno, Londýnské nám. 2, PSČ 639 00 IČ:48909238 DIČ:288-48909238 Registrována: KS v Brně, oddíl B, vložka 1071 Klient: Stavitelství Trpák, s.r.o. Předmět smlouvy: Osobní automobil Pořizovací cena bez DPH : DPH 0 % : Pořizovací cena s DPH : Zůstatková cena : Prodejní cena : Prodejní cena s DPH : Jednorázový smluvní poplatek 1% : Jednorázový smluvní poplatek s DPH : Dodavatel:
140 000,00 Kč 0,00 Kč 140 000,00 Kč 0,00 Kč 1 000,00 Kč 1 000,00 Kč 1 400,00 Kč 1 666,00 Kč
Kategorie předmětu : Druh předmětu : Rok výroby : Doba splácení : Perioda splácení : Způsob financování :
osobní automobil použitý 2005 36 měsíců měsíčně finanční leasing
0. navýšená splátka [%]
0. navýšená splátka s DPH [Kč]
splátka bez DPH a bez pojištění [Kč]
DPH ke splátce [Kč]
pojištění [Kč]
splátka celkem [Kč]
0. + 1. splátka a poplatek [Kč]
celková cena [Kč]
15%
21 000
4 129
156
613
4 898
27 564
197 311
Zákonné pojištění Součást splátek : Pojišťovna : Kategorie vozidla : Limit plnění : Roční pojistné :
ano TRIGLAV pojišťovna, a.s. Osobní automobil do 3500 kg s objemem válců nad 1350 ccm do 1850 ccm 50 mil. / 50 mil. 4 550,00 Kč
Havarijní pojištění Součást splátek : Pojišťovna : Kategorie vozidla : Spoluúčast : Zabezpečení : Roční sazba : Pojistná cena :
ano TRIGLAV pojišťovna, a.s. Osobní vozy do 3500 kg - tuzemské do 1,5 mil. 3%, min 3000 Kč Standard 20 ‰ 140 000,00 Kč
Připojištění čelního skla : Připojištění osob : Připojištění nákladu :
ne ne ne
Roční havarijní pojištění včetně případného připojištění bez DPH : DPH 0% : Roční havarijní pojištění včetně případného připojištění s DPH :
2 800,00 Kč 0,00 Kč 2 800,00 Kč
Zpracoval: D.S. Leasing, a.s. Email: Vystaveno dne: 16.7.2007 9:17 Tato nabídka je nezávazná. Bližší informace můžete získat u dealera nebo na některé pobočce D.S. Leasing, a.s. Centrála Brno: Londýnské nám. 2, 639 00 Brno, tel.: +420542135200-3, fax: +420542135206. Pobočka Olomouc: Tovární 1197/42a, 779 00 Olomouc, tel.: +420585226376, fax: +420585226377. Pobočka Praha: BB Centrum - Building ALPHA Vyskočilova 1461/2a, 140 00 Praha 4, tel.: +420241091332-3, fax: +420241091330. Pobočka Pardubice: Smilova 333, 530 02 Pardubice, tel.: +420466649052, mob.: +420603192196, fax: +420466612319. Pobočka Ostrava: Porážkova 20, 702 00 Ostrava, tel.: +420596114778, fax: +420596113596.
