Pemerintah Kota Pagar Alam IKHTISAR EKSEKUTIF

Pemerintah Kota Pagar Alam

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan Pemerintahan yang baik, maka setiap instansi Pemerintah harus mampu mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam mewujudkan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik. Sistematika yang digunakan berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, sebagaiamana diatur pada peraturan Menetri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah. Beberapa hal pokok yang dituangkan dalam LAKIP tahun 2015 ini antara lain pokok - pokok Rencana Strategis SKPD 2013 – 2018 tentang visi, misi, tujuan dan sasaran, indikator Kinerja utama (IKU), Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan penetapan Kinerja (TAPKIN). Berdasarkan dokumen – dokumen perencanaan tersebut maka direalisasikan berbagai program dan kegiatan tahun 2014. Dari hasil pelaksanaan Program dan kegiatan dilakukan pengukuran Kinerja sebagai bentuk akuntabilitas kinerja baik hasil pencapaian IKU, maupun sasaran Strategis, termasuk target dan realisasi keuangan untuk mencapai sasaran strategis yang telah ditetapkan.

LAKIP Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

i-i


KATA PENGANTAR Puji dan Syukur kami panjatkan kehadiran Allah SWT, yang telah memperkenankan kami sehingga dapat menyelesaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam Tahun 2014. Penyusunan Laporan ini dimaksud sebagai bentuk kinerja dan merupakan bahan kajian atas kegiatan yang telah dilaksanakan Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam selama Tahun Anggaran 2015. Kami sangat menyadari bahwa Laporan Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah yang kami susun masih banyak terdapat kekurangan, namun demikian laporan ini setidaknya dapat memberikan sedikit gambaran mengenai kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam pada Tahun Anggaran 2015. oleh karenanya, kami sangat mengharapkan kritik dan saran yang sekiranya dapat bermanfaat bagi penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam pada masa yang akan dating. Kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja ini, kami haturkan terima kasih. Pagaralam,

Januari 2016

Plt. Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan Koperasi UKM & Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

Gindo Simanjuntak, SST, MM Pembina TK I NIP. 196406061992031006


i-ii


DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF ............................................................................... i-i KATA PENGANTAR ................................................................................... i-ii DAFTAR ISI ................................................................................................. i-iii

BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................ I-1 A. Latar Belakang ........................................................................................ I-1 B. Data Umum Organisasi ........................................................................... I-2 1. Kedudukan ....................................................................................... I-2 2. Fungsi ............................................................................................... I-2 3. Tugas Pokok ..................................................................................... I-2 C. Struktur Organisasi .................................................................................. I-3 D. Struktur .................................................................................................... I-21 E. Sumber Daya Aparatur ............................................................................ I-22 F. Sarana dan Prasarana ............................................................................. I-25 G. Anggaran dan Realisasi .......................................................................... I-26

BAB II. PERENCANAAN KINERJA............................................................ II-1 A. Core Business ......................................................................................... II-2 B. Isu Stratejik .............................................................................................. II-3 C. Pernyataan visi dan Misi ......................................................................... II-3 D. Tujuan dan Sasaran ................................................................................ II-4


i-iii


E. Rencana kinerja Tahun 2015.................................................................. II-7 F. Penetapan Kinerja tahun 2015 ............................................................... II-10 G. Penetapan Indikator Kinerja Utama ....................................................... II-21

BAB III AKUNTABILITAS KINERJATAHUN 2015 ..................................... III-1 A. Pengukuran Kinerja Tahun 2015 ............................................................. III-1 B. Metode Pengukuran Pencapaian Kinerja Tahun 2015 ............................ III-1 C. Analisis Atas Pencapaian Sasaran Stratejik 2015 ................................... III-3 BAB IV PENUTUP ....................................................................................... IV-1 LAMPIRAN . LAMPIRAN


i-iv


BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam merupakan unsur pelaksana Pemerintah Kota Pagar Alam sebagaimana diamanatkan dalam Keputusan Walikota Pagar Alam Nomor 2 Tahun 2001 dan telah diubah oleh Perda Nomor 5 Tahun 2003 tentang pembentukan organisasi dan tata kerja Dinas-Dinas Kota Pagar Alam.

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan,

Koperasi,

Usaha

Kecil

Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam sebagai unsur pelaksana Pemerintah Kota Pagar Alam yang mempunyai tugas membantu Walikota Pagar Alam dalam menyelenggarakan Pemerintahan di bidang Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam ditetapkan dengan Dasar Hukum (1) Peraturan

Pemerintah

Nomor

108

Tahun

2000

tentang

Program

Perencanaan Pembangunan Daerah (PROPEDA) sebagai pengganti Rencana Strategis Daerah (RENSTRA). (2) Peraturan Pemerintah Kota Pagar Alam Nomor 06 Tahun 2003 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam.

B. DATA UMUM ORGANISASI LAKIP Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

I-1


a. Kedudukan 1. Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam merupakan unsur Pemerintah di bidang Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolan Pasar. 2. Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. b. Tugas Pokok Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar AIam mempunyai tugas

pokok

melaksanakan

kebijaksanaan

di

bidang

Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Pengelolan Pasar. c. Fungsi Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut di atas, Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam mempunyai tugas : 1. Perumusan Perdagangan,

kebijakan Koperasi,

Teknis Usaha

di

Dinas Kecil

Perindustrian,

Menengah

dan

Pengelolan Pasar. 2. Pemberian Perizinan dan pelaksanaan pelayanan umum. 3. Pengelolaan Ketatausahaan Dinas. 4. Pelaksanaan kegiatan lain sesuai dengan kebijakan Kepala Daerah.


I-2


5. Pelaksanaan administrasi umum meliputi : penyusunan program

dan

ketatausahaan,

keuangan/anggaran,

kepegawaian, perlengkapan dan peralatan serta pembinaan organisasi ketatalaksanaan. 6. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian terhadap segala usaha dan kegiatan pelaksanaan tugas pokok.

C. STRUKTUR ORGANISASI a. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD Secara rinci Tugas Pokok Dinas Perindagkop, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam berdasarkan Peraturan Walikota Pagar Alam dalam penyelenggaraan pemerintahan di bidang Industri, Perdagangan, Koperasi dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam. Susunan Organisasi Dinas Perindagkop, UkM Dan Pengelolaan pasar Kota Pagar Alam tercantum dalam Peraturan daerah Kota Pagar Alam Nomor 04 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Daerah Kota Pagar Alam yang merupakan implemntasi dari peraturan pemerintah nomor 41 tahun 2007 tentang struktur Organisasi Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar adalah sebagai berikut : a. Kepala Dinas b. Sekretariat, membawahi : 1. Sub Bagian Umum 2. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan 3. Sub Bagian Keuangan. c. Bidang Perindustrian : 1. Seksi Kerajinan Sandang Dan Pangan LAKIP Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

I-3


2. Seksi Industri Kima Dan Bahan Bangunan 3. Seksi Industri Logam Dan Elektronika d. Bidang Perdagangan : 1. Seksi Perizinan dan Penyuluhan Perdagangan 2. Seksi Informasi Perdagangan 3. Seksi Perlindungan Konsumen

e. Bidang Koperasi dan UKM 1. Seksi Fasilitasi Simpan Pinjam 2. Seksi Pengembangan Kelembagaan Dan Teknologi 3. Seksi Pengembangan Pemasaran Dan Promosi Jaringan Usaha f. Bidang Pengelolaan Pasar 1. Seksi Pengembangan Retribusi Pasar 2. Seksi Penataan, Keamanan Dan Ketertiban Pasar 3. Seksi Pengembangan dan Kelembagaan g. Kepala UPTD Pasar 1. Sub Tata Usaha h. Kelompok jabatan Fungsional Untuk lebih jelasnya lihat dibawah ini:

A. Kepala Dinas Dinas

Perindudtrian,

Pemgelolaan

Pasar

pemerintahan

daerah

Perdagangan,

mempunyai di

bidang

tugas

Koperasi,

UKM

melaksanakan

Perindustrian,

dan

urusan

Perdagangan,

Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar. Dinas

Perindustrian,

Perdagangan,

Koperasi,

UKM

dan

Pengelolaan Pasar dipimpin oleh Kepala Dinas yang berkedudukan di


I-4


bawah dan bertanggungjawab kepada Walikota melalui Sekretaris Derah. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 4, Dinas perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar menyelenggarakan fungsi : a. penyusunan perencanaan bidang Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar; b. perumusan kebijakan teknis bidang Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar; c. pelaksanaan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang Perindustrian, Perdagangan, UKM dan Pengelolaan Pasar; d. pembinaan,

koordinasi,

pelaksanaankegiatan

bidang

pengendalian Perindustrian,

dan

fasilitasi

Perdagangan,

Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar; e. pemberian perizinan dan pelayanan umum; f. palaksanaan

kegiatan

penatausahaan

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar; dan g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota, sesuai dengan tugas dan fungsinya.

B.

Sekretariat : Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan urusan administrasi perkantoran, umum dan kepegawaian, pengelolaan keuangan, serta pembinaan dan koordinasi penyusunan program dan kegiatan dinas. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 6, Sekretariat menyelenggarakan fungsi : a. penyusunan perencanaan program dan kegiatan pada Sekretariat; b. pengkoordinasian penyusunan program dan kegiatan dinas;


I-5


c. penyelenggaraan

pengelolaan

administrasiperkantoran,

administrasi keuangan, dan administrasi kepegawaian; d. pelaksanaan urusan umum dan perlengkapan, keprotokolan dan hubungan masyarakat; e. pelaksanaan ketatalaksanaan, kearsipan dan perpustakaan dinas; f. pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan pelaporan pelaksanaan kegiatan unit kerja Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar; dan g. pelaksanaan tugas lainyang diberikan oleh Kepala Dinas, sesuai bidang tugas dan fungsinya.  Sub Bagian Umum Sub Bagian Umum mempunyai tugas : 1. Menyusun rencana kegiatan umum; 2. Melaksanakan

urusan

umum,

keprotokolan,

hubungan

masyarakat, penyiapan rapat-rapat dinas dan dokumentasi; 3. Melaksanakan administrasi

pengelolaan kepegawaian,

administrasi pengelolaan

perkantoran, kearsipan

dan

perpustakaan dinas; 4. Menyiapkan bahan pembinaan kepegawaian dan penyiapan pegawai untuk mengikutipendidikan/pelatihan; 5. Menyiapkan penyiapan bahan standar kompetensi pegawai, tenaga teknis dan fungsional; 6. Pengelolaan rumah tangga Dinas, perlengkapan, perjalanan Dinas, keamanan dan kebersihan Dinas; 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Sekretaris sesuai dengan tugasnya.  Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan LAKIP Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

I-6


Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai tugas : 1. Menyusun rencana kerja Dinas dan mengumpulkan, menyusun data statistik; 2. Menyiapkan bahanpenyusunan rencana anggaran pembiayaan Dinas; 3. Menyusun rencana kesejahteraan pegawai dilingkungan Dinas; 4. Melaksanakan penyiapan rencana kebutuhan pengadaan sarana dan prasarana dilingkungan Dians; 5. Melaksanakan

pengawasan,

evaluasi

dan

pelaporan

pelaksanaan kegiatan Dinas dan 6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Sekretaris, sesuai dengan tugasnya  Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas : 1. Menyusun rencana kegiatan penyelenggaraan administrasi keuangan dinas; 2. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan dinas; 3. Melaksanakan

kegiatan

pembendaharaan,

verifikasi

dan

pembukuan anggaran keuangan dinas; 4. Melaksanakan

penyusunan

laporan

realisasi

keuangan,

menyusun laporan keuangan secara berkala dan menyusun laporan keuangan akhir tahun; 5. Melaksanakan pengawasan, evaluasi dan pelaporan dalam pengelolaan administrasikeuangan dinas; dan 6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Sekretaris sesuai dengan tugasnya. LAKIP Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

I-7


C.

Bidang Peindustrian Bidang

Perindutrian

mempunyai

tugas

merumuskan

dan

melaksanakan kebijakan teknis pengembangan industri dasar dan menengah,

pengembangan

industri

kecil

dan

kerajinan,

pengembangan sarana/prasarana industri dan pengendalian bidang perindustrian. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 9, Bidang Perindustrian menyelenggarakan fungsi : pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas, sesuai bidang tugas dan fungsinya. a. penyusunan program dan kegiatan bidang perindustrian; b. perumusan kebijakan teknis dalam pengembangan industridasar dan menengah, industri kecil dan kerajinan, teknology industri, sarana/prasarana industri dan pengawasan bidang perindustrian; c. penyusunan pedoman dan petunjuk pelaksanaan kegiatan di bidang pengembangan industri dasar dan menengah, industri kecil dan kerajinan, teknologi industri, sarana/prasarana industri dan bidang pengawasan perindustrian; d. pelaksanaan pengembangan industri dasar dan menengah, industri kecil dan kerajinan, teknologi industri, sarana/prasarana industri dan pengawasan bidang perindustrian; e. pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan bidang pengembangan industri dasar dan menengah, industri kecil dan kerajinan, teknologi industri, sarana/prasarana industri dan bidang pengawasan bidang perindustrian;


I-8


f. melaksanakan

usaha

promosi,

pendaftaran

dan

perizinan

perindustrian; g. pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan di bidang pengembangan industri dasar dan menengah, industri kecil dan kerajinan dan pengawasan bidang perindustrian; dan h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dainas, sesuai bidang tugas dan fungsinya. (1). Seksi Kerajinan Sandang dan Pangan mempunyai tugas: a. menyusun rencana kerja di bidang Kerajinan Sandang dan Pangan; b. melaksanakan penyusunan rencana jangka panjang, rencana pembangunan jangka menengah dan rencana kerja pengembangan Kerajinan Sandang dan Pangan; c. menyiapkan bahan/rekomendasi izin usaha Kerajinan Sandang dan Pangan; d. melakukan koordinasi dalam pemberian fasilitas usaha dalam rangka pengembangan Kerajinan Sandang dan Pangan; e. memberikan

perlindungankepastian

berusaha

terhadap

usaha

Kerajina Sandang dan Pangan; f. melaksanakan pengembangan dan penerapan teknologi di bidang Kerajinan Sandang dan Pangan; g. memfasilitasi kerjasama pengembangan Kerajinan

Sandang dan

Pangan melalui pola kemitraan usaha di Kota; h. melakukan pembinaan terhadap asosiasi Kerajinan Sandang dan Pangan; i. melaksanakan pengawasan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan pengembangan Kerajinan Sandang dan Pangan; dan j. melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Bidang, sesuai dengantugasnya.


I-9


(2). Seksi Industri Kimia dan Bahan Bangunan mempunyai a. menyusun rencana kerja di bidang pengembangan

tugas: Industri Kimia

dan Bahan Bangunan; b. melaksanakan penyusunan rencana jangka panjang, rencana pembangunan jangka menengah dan rencana kerja pengembangan Industri Kimia dan Bahan Bangunan; c. melakukan koordinasi dan fasilitasi dalam promosi produk Industri Kimia dan Bahan Bnagunan; d. menyiapkan bahan/rekomenasi izin usaha Industri Kimia dan Bahan Bangunan; e. memfasilitasi kerjasama pengembangan Industri Kimia dan Bahan Bangunan melalui pola kemitraan usaha di Kota f. memberikan perlindungan kepastian berusaha terhadap usaha Industri Kimia dan Bahan Bangunan; g. melaksanakan pengambangan dan penerapan teknologi di bidang Industri Kimia dan Bahan Bangunan; h. melaksanakan pembinaan, pendidikan dan pelatihan peningkatan SDM Industri Kimia dan Bahan Bangunan; i. melayani masyarakat yang membutuhkan data industri besar dan menengah; j. melaksanakan pengawasan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan pengembangan Industri Kimia dan Bahan Bangunan; dan k. melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Bidang,sesuai dengan tugasnya. (3). Seksi Industri logam dan Elektronika mempunyai tugas: a. menyusun rencana kerja di bidang Industri logam dan Elektronika;


I-10


b. menyusun bahan perumusan kebijakan teknis Industri logam dan Elektronika; c. menyusun bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi dalam pengembangan Industri logam dan Elektronika; d. menyiapkan bahan dan memberikan layanan informasi kepada investor dan calon investor mengenai daftar negatif investasi; e. menyiapkan bahan dalam penerimaan permohonan izin industri dan pendaftaran industri kecil dalam pendirian proyek baru, perluasan relokasi; f. menyiapkan bahan dan melaksanakan pemeriksaan izin industtri sesuai dengan ketentuan yang berlaku; g. memberikan peringatan kepada industri yang tidak memenuhi ketentuan yang berlaku; h. melaksnakan pengawasan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan pengembangan Industri logam dan Elektronika; i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

D.

Bidang Perdagangan Bidang Perdagangan mempunyai tugas merumuskan dan melaksanakan

kebijakan

teknis

bina

usaha

perdagangan,

kemetrologian, serta perlindungan konsumen. Untuk meleksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam pasal 12, Bidang Perdagangan menyelenggarakan fungsi: a. penyusunan

program

dan

kegiatan

bidang

pembinaan

usahaPerdagangan; b. melaksanakan Penyaluran, Perlindungan Konsumen;


I-11


c. melaksanakan usaha pembinaanperdagangan dan perizinan serta pendaftaran; d. memantau

terhadap

pelaksanaan

penyediaan

dan

penyaluranbarang dan jasa; e. pelaksanaan tugas lainyang deiberikan oleh Kepala Dinas, sesuai bidang tugas dan fungsinya. (1) Seksi Perizinan dan Penyuluhan Perdagangan mempunyai tugas: a. penyusunan program dan kegiatan bidang perdagangan; b. melaksanakan pembinaan kepada para pedagang; c. melaksanakan penyaluran dan penyediaan barang dan jasa kegiatan promosi; d. melaksanakan

perizinan

dan

bidang

perdagangan

dan

pendaftaran perusahaan; e. mengumpulkan

dan

menyiapkan

bahan

perizinan

bidang

perdagangan serta daftar perusahaan; f. memantau terhadap pelaksanaan penyediaan dan penyaluran baranga dan jasa; g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas, sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

(2) Seksi informasi perdagangan mempunyai tugas: a. penyusunan

program

dan

kegiatan

bidanginformasi

perdagangan; b. melaksanakan pembinaankepada para pedagang; c. menginformasikan perdaganganmelalui media elektronika; d. memberikan informasi perdagangan dengan papan data; e. memberikan informasi harga barang dan jasa;


I-12


f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas, sesuai bidang tugas dan fungsinya.

(3) Seksi Perlindungan Komsumen mempunyai tugas: a. menyusun rencana kerja di bidangperlindungan konsumen; b. menyusun bahan perumusan kebijakan teknis di bidang perlindungan konsumen; c. melaksanakan pembinaan dan koordinasipeningkatan hubungan kerja dengan lembaga perlindungan konsumen; d. melaksanakan sosialisasi, informasi dan publikasi tentang perlindungan konsumen; e. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dalam penyelenggaraan perlindungan konsumen; f. memberikan pelayanandan penanganan penyelesaian sengketa konsumen; g. melaksanakan

evaluasi

implementasi

penyelenggaraan

perlindungan konsumen; h. melaksanakan koordinasi dan pengawasan terhadap barang beredar dan jasa; i.

melaksanakan pembinaan dan pemberdayaan Penyidik Pegawai Negeri Sipil dalam hal perlindungan konsumendan wajib dafter perusahaan;

j.

melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan perlindungan konsumen; dan

k. melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Bidang, sesuai dengan tugasnya.

E.

Bidang Koperasi Usaha Kecil dan Menengah


I-13


Bidang Koperasi dan UKM mempunyai tugas memberikan bimbingan dan pembinaan kelembagaan, pengembangan jaringan usaha kewirausahaan dan memfasilitasi pembiayaan peningkatan kemitraan di Bidang Koperasi dan UKM. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Koperasi dan UKM menyelenggarakan fungsi: a. penyusunan program dan kegiatan Bidang Koperasi dan UKM; b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan kegiatan di Bidang Koperasi dan UKM; c. memfasilitasi pengembangan jaringanusaha Koperasi dan UKM; d. melaksanakan

kegiatan

pengembangan

jaringan

usaha

kewirausahaan; e. melaksanakan perizinanKoperasi dan UKM; f. megadakan pembinaanpengendalian dan penyuluhan di Bidang Koperasi dan UKM; g. pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Koperasi dan UKM; dan h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas, sesuai bidang tugas dan fungsinya.

(1) Seksi Fasilitas, Pembiayaan dan Simpan Pinjam mempunyai tugas: a. menyusun rencana kerja di Bidang Pembiayaan dan Simpan Pinjam, Koperasi dan UKM; b. melaksanakan bimbingan teknis pengembangan pembiayaan simpan pinjam, koperasi dan UKM; c. melaksanakan peggendalian, pemantauan dan pegawasan di bidang pembiayaan simpan pinjam, Koperasi dan UKM;


I-14


d. Analisis Iklim Usaha dan Peningakatan kerjasama dengan dunia usaha di Bidang Pembiayaan, Simpan Pinjam, Koperasi dan UKM; e. Melaksanakan pengawasan dan pengendaliankegiatan Koperasi Simpan Pinjam atau Unit Simpan Pinjam; f. Memfasilitasi pendirian koperasi simpan pinjam (KSP) atau unit simpan pinjam (USP); g. Melaksanakan penilaian kesehatan koperasi simpan pinjam (KSP) atau unit simpan pinjam (USP); h. Melaksanakan study kelayakan Koperasi, UKM yang akan mendapatkan bantuan; i.

Memfasilitasi kemitraan UKM dengan perusahaan lain atau sesama UKM;

j.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Bidang, sesuai dengan tugasnya.

(2) Seksi Pengembangan Kelembagaan dan Teknologi mempunyai tugas: a. menyusun rencana kerja di bidang Pengembangan Kelembagaan Teknologi; b. melaksanakan bimbingan teknis pengembangan sarana usaha produksi di Bidang Kelembagaan Koperasi dan UKM; c. menyusun petunjuk teknis pembinaan dan pengesahan pedoman kegiatan di bidang Kelembagaan, Koperasi dan UKM; d. mengadakan pengawasan, pengendalian dan memantau di Bidang Kelembagaan, Koperasi dan UKM; e. memfasilitasi peningkatan sumber daya Koperasi dan UKM; f. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang, sesuai dengan tugasnya. (3) Seksi Pengembangan, Pemasaran dan Promosi Jaringan usaha mempunyai tugas: LAKIP Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

I-15


a. menyusun rencana kerja di bidang Pengembangan, Pemasaran dan Promosi Jaringan Usaha; b. menghimpun dan mengelola bahan perumusan kebijakan teknis pembinaan dan pengembangan pemasaran dan promosi jaringan uasaha; c. menginventarisasi kegiatan koperasi dan UKM di Bidang usaha pertanian,

perkebunan,

holtiultura,

perikanan,

industri,

perdagangan dan aneka jasa; d. memfasilitasi penyelenggaraan kegiatan diklat kewirausahaan; e. melaksanakan

koordinasi

dengan

unit

kerja

terkaituntuk

kelancaran pelaksanaan tugas; f. memberikan penilaian kepada staf berdasarkan hasil ketja yangdicapai dan peningkatan karier; g. melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Bidang, sesuai dengan tugasnya.

F.

Bidang Pengelolaan Pasar Bidang Pengelolaan Pasar mempunyai tugas merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis pengelolaan pasar, keamanan dan ketertiban pasar, serta kebersihan dan keindahan pasar. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 18, Bidang Pengelolaan Pasar menyelenggarakan fungsi: a. penyusunan program dan kegiatan bidang pengelolaan pasar; b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan pengelolaan pasar; c. pembinaan, koordinasi dan fasilitas dalam pengelolaan pasar; d. penyelenggaraan penarikan retribusi pasar dan pendapatan pasar sesuai ketentuai yang berlaku;


I-16


e. pemeliharaan

sarana

dan

pra

sarana

pasar,

pembinaan

keamanan dan ketertiban pasar, serta kebersihan dan keindahan di lingkungan pasar; f. pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan pengelolaan pasar; dan g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas, sesuai bidang tugas dan fungsinya. (1) Seksi Pengembangan Retribusi Pasar mempunyai tugas: a. menyusun rencana kerja di bidang Pengembangan Retribusi Pasar; b. menyusun bahan perumusan kebijakan teknis Pengembangan Retribusi Pasar; c. melaksanakan pemantauan peningkatan retribusi pasar; d. melaksanakan penarikan retribusi pasar dan pendapatan pasar sesuai ketentuan yang berlaku; e. melaksanakan bimbingan kepada juru tagih retribusi pasar; f. mengadakan pengawasan peredaran karcis retribusi pasar; g. menggali sumber-sumber pendapatan asli daerah dari retribusi pasar; h. melakukan koordinasi dengan pihak terkait; dan i.

melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Bidang, sesuai dengan tugasnya.

(2) Seksi Penataan Keamanan dan Ketertiban Pasar mempunyai tugas; a. menyusun rencana kerja di bidang Penataan Keamanan dan Ketertiban Pasar; b. mengadakan operasi kepada pengusaha dan pedagang sesuai dengan izin usaha yang dimiliki;


I-17


c. menyusun bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Penataan Keamanan dan Ketertiban Pasar; d. menyusun bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi dalam menjaga keamanan pasar; e. melaksanakan

pembinaan,

pengawasan

keamanan

dan

penertiban dilingkungan pasar; f. melaksanakan pengawasan jenis usaha yang layak dijual atau dipasarkan; dan g. melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Bidang, sesuai dengan tugasnya.

(3). Seksi Pengembangan dan Kelembagaan Pasar mempunyai tugas: a. menyusun

rencana

kerja

di

bidang

Pengembangan

dan

Kelembagaan Pasar; b. menyusun bahan perumusan kebijakan teknis Pengembangan dan Kelembagaan Pasar; c. menyusun bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi dalam pelaksanaan Pengembangan dan Kelembagaan Pasar; d. melaksanakan

koordinasidalam

penyusunan

perencanaan

Pengembangan dan Kelembagaan Pasar; e. melakukan pemantauan dan perkembangan pasar modern dan pasar tradisional; f. melakukan koordinasi dengan UPTD pasar dalam pengawasan kemajuan pedagang; dan g. melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Bidang, sesuai dengan tuigasnya.

G.

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL


I-18


A. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Pemerintah Daerah sesuai dengan keahlian dan kebutuhan. B. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional

yang

diatur

dan

ditetapkan

berdasarkan

peraturanperundang-undangan’ C. Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang tenaga funsional senior yang ditunjuk’ D. Jumlah tenaga funsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja’ E. Kelompok

Jabatan

Fungsional

mempunyai

tugas

sesuai

denganperaturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugasnya Kepala Dinas dan Pimpinan satuan

organisasi

serta

kelompok

tenaga

fungsional

wajib

menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam lingkungan masing-masing maupun antar dinas/instansi lainnya. Setiap

pimpinan

satuan

organisasi

wajib

mengawasi

bawahannya masing-masing, mengkoordinasikan bawahannya dan memberikan bimbingan serta petunjuk-petunjuk pelaksanaan tugas bawahannya, bila terjadi penyimpangan akan mengambil langkahlangkah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Setiap

pimpinan

satuan

organisasi

wajib

mengikuti

dan

mematuhi petunjuk-petunjuk dan bertanggung jawab kepada atasan masing-masing serta menyampaikan laporan secara berjenjang.


I-19


KEPALA DINAS SEKRETARIS D. STRUKTUR ORGANISASI SUB BAGIAN UMUM

SUB BAGIAN KEUANGAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN & PROGRAM

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL BIDANG PERINDUSTRIAN

BIDANG PERDAGANGAN

SEKSI KERAJINAN, SANDANG DAN PANGAN

SEKSI PERIZINAN DAN PENY. PERDAGANGAN

SEKSI FASILITAS, PEMB.IAYAAN SIMPAN

SEKSI PENGEMBANGAN RETRIBUSI PASAR

SEKSI INDUSTRI KIMIA DAN BAHAN BANGUNAN

SEKSI INFORMASI PERDAGANGAN

SEKSI PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN & TEKNOLOGI

SEKSI PENATAA,KEAMANAN DAN KETERTIBAN PASAR

SEKSI INDUSTRI LOGAM DAN ELEKTRONIKA

SEKSI PERLINDUNGAN KONSUMEN

SEKSI PENGEMBANGAN, PEMASARAN DAN PROMOSI JARINGAN USAHA

SEKSI PENGEMBANGAN DAN KELEMBAGAAN

KEPALA UPTD PASAR

KASUBBAG TU


I-20

BIDANG KOPERASI DAN UKM

PENGELOLAAN PASAR


E. SUMBER DAYA APARATUR Guna mendukung serta terwujudnya agenda Pembangunan Daerah Kota Pagar Alam sebagaimana yang di amanatkan di dalam RPJMD, Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi,UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam haruslah memiliki potensi sumber daya manusia yang handal sebagai suatu kekuatan pendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya ; Lihat tabel di bawah ini : 1. Berdasarkan Golongan No

Pangkat

Golongan

Jumlah

1

Pembina Tingkat I

IV/b

1

2

Pembina

IV/ a

1

3

Penata Tk. I

III/d

11

4

Penata

III/c

7

5

Penata Muda Tk I

III/b

3

6

Penata Muda

III/a

10

7

Pengatur TK I

II/d

1

8

Pengatur

II/c

1

9

Pengatur Muda Tk I

II/b

2

10

Pengatur Muda

II/a

4

11

Juru Muda

I /a

1

10

Jumlah


42

I-21


2. Berdasarkan Status Kepegawaian No

Status Kepegawaian

1

Pegawai Negeri Sipil

2

Calon Pegawai Negeri Sipil Jumlah

Jumlah 42 42

3. Berdasarkan Tingkat Pendidikan No

Tingkat Pendidikan

Jumlah

1

S2 Magister SDM

1

2

S2 Magister Manejemen

6

3

S2 Manajemen Bisnis

1

4

Sarjana Ekonomi Pembangunan

0

5

Sarjana Manajemen

86

6

Sarjana Ekonomi Manajemen

4

7

Sarjana Ekonomi

1

8

Sarjana Teknik Sipil

0

9

Sarjana Komputer

0

10

Sarjana Pertanian

0

11

Sarjana Sistem Informatika

2

12

Sarjana Teknik Kimia

1

13

Sarjana Adm Niaga

1

14

DIII Ekonomi Akutansi

1


I-22


15

DIII Manajemen Koperasi

1

16

DIII Adm Niaga

1

17

DIII Manajemen Informatika

0

18

SMA IPS

5

19

SMA IPA

2

4.10B SD e Jumlah r

1 42

4. dasarkan Eselonering NO 1 2 3

JABATAN Kepala Dinas Perindagkop Sekretaris

5

Kabid Pengelolaan Pasar Kabid Kabid Perdagangan Kabid Koperasi

6

Kabid Industri

7

Kasi Penataan Keamanan & Ketertiban Pasar Kasi pengembangan Kelembagaan dan teknologi Kepala UPTD Pasar

4

8

9 10

11

Kasi perizinan dan Penyuluhan Perdagangan Kasubbag Umum

PANGKAT/ GOLONGAN Pembina TK I ( IV/b ) Pembina TK I ( IV/b ) Pembina TK.1 ( III/d ) Pembina TK.1 ( III/d ) Pembina ( IV/a) Pembina TK.1 ( III/d ) Penata TK.1 ( III/d )

ESELO N II B

Penata TK.1 ( III/d )

IV A

Penata TK.1 ( III/d ) Penata TK.1 ( III/d )

IV A

Penata TK.1 ( III/d )

IV A


III A III B III B III B III B IV A

IV A

I-23


12

Kasi Kerajinan, Sandang dan Pangan Kasi Informasi Perdagangan Kasi Pengembangan Retribusi Pasar Kasi Perlindungan Konsumen Kasi Logam dan Elektronik Kasubbag Keuangan Kasi Industri Kimia dan Bahan Bangunan Kasi Pengembangan Pemasaran dan Promosi Jaringan Usaha Kasubbag Perencanaan dan Pelaporan Kasubbag TU UPTD

13 14 15 16 17 18 19

20

21

Penata TK.1 ( III/d ) Penata ( III/c )

IV A

Penata ( III/c )

IV A

Penata ( III/c )

IV A

Penata ( III/c )

IV A

Penata ( III/c ) Penata ( III/c )

IV A IV A

Penata ( III/c )

IV A

Penata ( III/c )

IV A

Penata Muda ( III/a )

IV B

IV A

F. Sarana dan Prasarana Sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan kegiatan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi adalah sebagai berikut : SARANA DAN PRASARANA DINAS PERINDAGKOP TAHUN 2013 No

Sarana / Prasarana

Jumlah Satuan

1

Gedung

1

Bh

2

Kendaraan Roda 4

2

Unit

3

Kendaraan Roda 2

7

Unit

4

Komputer

10

Unit


Ket

I-24


5

Laptop

7

Unit

6

Kamera

3

Unit

7

Mesin Ketik

1

Bh

8

UHP

1

bh

Jumlah

32

G. Anggaran dan Realisasi Adapun jumlah anggaran Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Tahun 2013 beserta realisasinya adalah sebagai berikut : Anggaran dan Realisasi Tahun 2013 No 1 2

Jenis Belanja Tidak Langsung Belanja Langsung - Belanja Pegawai - Belanja Barang dan Jasa - Belanja Modal Jumlah

Anggaran 2,392,191,995 4,679,568,320

Realisasi 2,246,113,399 2,814,118,200

3,053,988,320 1,625,580,000 7,071,760,315

2,814,118,200


5,060,231,599

I-25

% 93.89 60.14 92.15 71.56


BAB II PERENCANAAN KINERJA

M

enurut Inpres Nomor 7 Tahun 1999, Rencana Stratejik Kota disusun dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul

selama kurun waktu tersebut. Rencana Stratejik disusun berdasarkan isue-isue strategis, yang berkembang, lalu ditetapkan tujuan untuk mengimplementasikan Visi dan misi. Dari tujuan yang ditetapkan, ditentukanlah sasaran yang ingin dicapai diiringi dengan kebijaksanaan dan program prioritas. Program prioritas tersebut diuraikan dalam

beberapa kegiatan

dengan penetapan jadwal kegiatan dan alokasi sumber daya dan dana. Keberhasilan RENSTRA dapat dilihat dari akuntabilitas kinerja dari jajaran Pemerintah di Kota Pagar Alam yang melaksanakannya, dievaluasi dan dianalisis setiap tahunnya dengan memperhitungkan faktor eksternal dan internal, berupa kekuatan (strenghts), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities) dan ancaman/tantangan (threats). Dengan pendekatan perencananaan stratejik yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya. Renstra disusun untuk

memacu

penyelenggaraan pembangunan di Kota Pagar Alam agar lebih terarah dan komprehensif, sehingga sasaran strategis pembangunan mendatang akan lebih mudah dicapai. Tujuan umum penyusunan Renstra Dinas Perindagkop, UKM dan Pengelolaan Pasar adalah untuk :

1.

Menjamin adanya konsistensi perencanaan dan pemilihan program dan kegiatan prioritas daerah sesuai dengan kebutuhan.


II-1


2.

Menjamin komitmen terhadap kesepakatan program dan kegiatan yang sudah dibahas secara partisipasif antar semua pihak yang terkait dalam pembangunan daerah.

3.

Memperkuat landasan penentuan program dan kegiatan tahunan daerah secara kronologis dan berkelanjutan.

A.

CORE BUSINESS Berdasarkan letak geografi Kota Pagar Alam, sektor-sektor dominan dalam memberikan konstribusi terhadap PDRB Kota Pagar Alam di Bidang Perdagangan, Perindustrian dan Koperasi antara lain sektor-sektor unggulan yang tersebut di bawah ini : 1. Perdagangan dan Jasa 2. Industri Pengolahan

Berdasarkan

data

tersebut,

sangatlah

tepat

bagi

Dinas

Perindagkop, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam untuk menetapkan core business-nya pada sektor Perdagangan dan Industri Pengolahan.

Dengan penetapan sektor sektor Perdagangan dan Industri Pengolahan sebagai Core Business Dinas Perindagkop, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam, khususnya yang menekankan pada pengembangan Perdagangan dan Jasa diharapkan sebagian besar sumber daya pembangunan diarahkan pada kegiatan yang mendukung keberhasilannya.

Penetapan Core Business tersebut dimaksudkan untuk lebih memfokuskan

arah

pembangunan,

dengan

tidak

mengabaikan

pembangunan sektor lainnya.


II-2


B.

ISU STRATEJIK

Seiring dengan gerak laju pembangunan, tuntutan kebutuhan masyarakat, serta bergulirnya arus reformasi yang demikian cepat telah memberikan dampak yang sangat luas dan sangat

besar

pengaruhnya bagi kehidupan masyarakat dan penyelenggaraan tugas umum Pemerintahan dan Pembangunan di Kota Pagar Alam Berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindagkop, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam tahun 2013 - 2018 maka

dapat

diidentifikasikan

permasalahan-permasalahan

yang

merupakan isu stratejik pembangunan daerah Kota Pagar Alam sebagai

berikut :

1. Masih perlu ditingkatkannya sarana dan prasarana Perdagangan. 2. Masih

kurangnya

Sumber

Daya

Manusia

(SDM)

dibidang

Perindustrian dan Perdagangan. 3. Kurangnya Media Promosi hasil produksi. 4. Masih kurangnya sarana dan prasarana penunjang produksi. 5. Produktivitas Perdagangan dan Jasa terutama disektor unggulan.

C.

PERNYATAAN VISI DAN MISI Visi berkaitan dengan pandangan kedepan menyangkut kemana instansi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif, inovatif, serta produktif. Perumusan Visi pembangunan dilakukan dengan memperhatikan segenap potensi daerah serta diawali dari motivasi untuk menyerap aspirasi masyarakatnya. Visi Dinas Perindagkop, UKM dan PP Kota Pagar Alam ditetapkan berdasarkan RPJM Kota Pagar Alam, maka diformulasikan Visi Dinas Perindagkop, UKM dan PP Kota Pagar Alam Tahun 20132018 adalah sebagai berikut :


II-3


"Terwujudnya Pelaku Usaha Yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing Berbasis Ekonomi Kerakyatan" Sebagaimana yang telah dituangkan dalam LAKIP Dinas Perindagkop, UKM dan PP Kota Pagar Alam tahun sebelumnya, maka pada tahun 2015 upaya yang dilaksanakan adalah untuk meneruskan misi-misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan Profesionalisme Aparatur didukung dengan sarana prasarana yang memadai 2. Memantapkan Pemberdayaan Komperasi dan UMKM 3. Meningkatkan

Peran

Sektor

Sektor

Perindustrian

dan

Perdagangan dalam dan luar negeri 4. Mengembangkan potensi ekonomi daerah yang berdaya saing berbasis sumber daya lokal 5. Membangun

Iklim

Usaha

yang

kondusif

berwawasan

lingkungan 6. Mengembangkan

Pasar

Tradisional

sebagai

pusat

perbelanjaan yang refresentatif 7. Meningkatkan Kelancaran Arus Distribusi barang dan jasa serta perlindungan konsumen

D.

TUJUAN DAN SASARAN Dinas Perindagkop, UKM & PP Kota Pagar Alam menetapkan tujuan stratejik berdasarkan visi, misi dan faktor-faktor penentu keberhasilan. Sasaran-sasaran stratejik Dinas Perindagkop, UKM dan PP Kota Pagar Alam yang merupakan bagian integral dalam proses


II-4


perencanaan stratejik organisasi dirumuskan untuk masing-masing tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isuisu dan analisis stratejik. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus menunjukan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran,

kebijakan,

program

dalam

kegiatan

dalam

rangka

merealisasikan misi.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran ada indikator

sasaran

yang

berisikan

ukuran

tingkat

keberhasilan

pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun yang bersangkutan yang disertai dengan rencana tingkat capaian atau targetnya masingmasing. Tujuan dan Sasaran yang ditetapkan dapat diuraikan sebagai berikut :

Tujuan 1.1. : Memperkuat Ekonomi Kerakyatan dengan Basis Sumber Daya Alam, Agribisnis dan Kelestarian Lingkungan Hidup, diuraikan dalam sasaran dan program sebagai berikut : Sasaran 1. Meningkatnya Cakupan Pengembangan Industri

Program 1. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah 2. Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri


II-5


3. Program Pengembangan Sentra-sentra Industri Potensial

2. Meningkatnya Pengelolaan Perdagangan

1. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan 2. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangahn Dalam Negeri

3. Meningkatnya Persentase Pengembangan Kewirausahaan

1. Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang kondusif

dan Keunggulan Kompetitif UKM 2. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah 3. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi Usaha Mikro Kecil Menengah 4. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

E.

RENCANA KINERJA TAHUN 2015

Sebagai penjabaran lebih lanjut dari Rencana Stratejik Tahun 2013-2018, disusun suatu Rencana Kinerja (Performance Plan) setiap tahunnya. Rencana kinerja ini merupakan menjabarkan target kinerja yang harus dicapai dalam satu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini menunjukkan nilai kuantitatif yang melekat pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran stratejik maupun tingkat kegiatan, dan merupakan pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi yang dilakukan setiap akhir periode pelaksanaan.


II-6


Rencana Kinerja 2015 ini merupakan komitmen seluruh anggota organisasi untuk mencapai kinerja yang sebaik-baiknya dan sebagai bagian dari upaya memenuhi misi organisasi. Dengan demikian, seluruh proses perencanaan dan pengendalian aktivitas operasional Dinas Perindagkop, UKM dan PP Kota Pagar Alam sepenuhnya dapat dirujukkan pada Rencana Kinerja 2015 ini. Sasaran stratejik tahun 2015, indikator kinerja dan target kinerja dapat disajikan pada tabel berikut :

Tujuan

Sasaran Strategis 1.1.1

1.1. Memperkuat Ekonomi Kerakyatan

Meningkatnya Cakupan Pengembangan Industri

Indikator Kinerja

Satuan

Target

-

Persentase Kontribusi Sektor Industri terhadap PDRB

%

20,787

-

Pertumbuhan Industri Secara Keseluruhan

%

6,10

-

Persentase Kontribusi Sektor Perdagangan terhadap PDRB

%

26,3

-

Persentase Koperasi Aktif

%

35

-

Jumlah Usaha Mikro dan Kecil

%

52,00

dengan Basis Sumber Daya Alam, Agribisnis dan Kelestarian

1.1.2

Lingkungan Hidup 1.1.3

Meningkatnya Pengelolaan Perdagangan

Meningkatnya Persentase Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif UKM


II-7


F.

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015.

Penetapan kinerja merupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah dalam hal ini Kepala SKPD kepada atasan langsungnya (Walikota) dalam ruang lingkup seluruh tugas pokok dan fungsi dengan memperhatikan sumber daya yang tersedia.

Berbagai merupakan

program

yang

ditetapkan

dalam

Penetapan

Kinerja

program utama organisasi yaitu program-program yang

dapat menggambarkan keberadaan organisasi serta menggambarkan issue strategic yang sedang dihadapi organisasi. Penetapan

Kinerja

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Tahun 2015 adalah sebagai berikut:


II-8


F.1

PENETAPAN KINERJA FORMULIR PENETAPAN KINERJA SKPD

: Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi UKM & Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

Tahun Anggaran

: 2015

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program / Kegiatan

Anggaran

Realisasi

1

2

3

4

5

6

1.1.1.


-


11.53

1.1.1.1

PROGRAM PENGEMBANGAN INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH

-


20.00

-

Pameran Asosiasi Pemerintah Kota Se Indonesia (Pameran Apeksi)

-

Pameran Dekranas

1.1.1.2

PROGRAM PENINGKATAN KEMAMPUAN TEKNOLOGI INDUSTRI

-

Pembinaan Kemampuan Teknologi Industri


II-9

-

-

81,212,000

81,212,000

-

-


1.1.2


-


11.06

1.1.2.1

PROGRAM PENINGKATAN EFISIENSI PERDAGANGAN DALAM NEGERI

-

Pengembangan Pasar dan Distribusi Barang/ Produk

149,050,000

149,050,000

Intensifikasi Penagihan Retribusi Pasar

26,848,000

24,661,400

351,110,000

351,110,000

311,000,000

249,982,000

Monotoring Harga dan Barang Strategis Lainnya

21,355,000

21,300,000

Rehap Pasar Kota Pagar Alam

1,764,602,000

65,986,000

Pelaksanaan Pasar Ramadhan

22,630,000

22,630,000

-

-

Pameran Besemah Expo

-

Penyusunan DED dan pembangunan Pasar Tradisonal Modern

-

-


II-10


-

Penataan Tempat Usaha Bagi Pedagang Kaki Lima dan Asongan

-

1.1.3


39,433,000

97,321,000

96,310,000

48,762,000

47,488,000

177,945,500

168,452,500

30,225,000

29,036,000

Pameran Sriwijaya Expo

1.1.2.2

PROGRAM PERLINDUNGAN KONSUMEN DAN PENGAMANAN PERDAGANGAN

-

Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa

-


32.72

1.1.3.2

PROGRAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF USAHA KECIL MENENGAH

-


88.60

-

Pameran Hari Koperasi Nasional Penyelenggaraan Pelatihan Kewirausahaan

-

1.1.3.3.


40,754,000

II-11

PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS KELEMBAGAAN KOPERASI


-

1.1.3.4

-

-

Peningkatan Sarana dan Prasarana Pendidikan dan Pelatihan Perkoperasian Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan PROGRAM PENGEMBANGAN SISTEM PENDUKUNG USAHA BAGI MIKRO KECIL MENENGAH Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha Mikro Kecil Menengah Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

-

-

28,453,500

6,453,500

133,970,500

132,304,750

44,480,000

44,480,000

3,329,718,500

1,529,889,150

JUMLAH

Pagaralam,

Januari 2016

Plt. Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan Koperasi UKM & Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

Gindo Simanjuntak, SST, MM Pembina TK I NIP. 196406061992031006 LAKIP Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

II-12



II-13


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2015

A.

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2015

Penyusunan LAKIP Tahun 2015, bagi Dinas Perindagkop, UKM dan PP Kota Pagar Alam merupakan yang ke-tujuh kalinya namun dalam pelaksanaannya masih banyak hambatan. Hambatan utama yang dijumpai dalam menyusun LAKIP tahun 2015 ini adalah dalam mengumpulkan data kinerja yang tersebar pada berbagai Bidang pada Dinas Perindagkop, UKM dan PP Kota Pagar Alam.

B.

METODE PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2015

Metode yang digunakan untuk pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan membandingkan capaian kinerja sasaran. Metode pembandingan

capaian

kinerja

sasaran

dilakukan

dengan

membandingkan antara rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai organisasi. Selanjutnya akan dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya celah kinerja (performance gap) yang terjadi serta tindakan perbaikan yang diperlukan di masa mendatang. Metode ini terutama bermanfaat

untuk

memberikan

gambaran

kepada

pihak-pihak

eksternal tentang sejauh mana pelaksanaan misi organisasi dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Untuk menilai keberhasilan pencapaian Tujuan dan Sasaran yang

telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan Misi dan Visi

Instansi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi dilakukan dengan mengacu pada Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor 239/IX/16/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, LAKIP Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

III-1


yang merupakan penyempurnaan atas keputusan Kepala LAN Nomor 589/IX/6/99 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah, dan tindak lanjut ataupun pelaksanaan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999. Penilaian mencakup tingkat pencapaian target sasaran dari masing-masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja yaitu : Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja (PK) dan Indikator Kinerja Utama (IKU). Predikat penilaian

capaian

kinerja

sasaran

dikelompokkan

dalam

skala

pengukuran ordinal sebagai berikut : 85% s/d 100%

Sangat Berhasil.

70% s/d 84%

Berhasil.

55% s/d 69%

Cukup Berhasil.

< 55%

C.

Tidak Berhasil.

ANALISIS ATAS PENCAPAIAN SASARAN STRATEJIK 2015

Pemerintah Kota Pagar Alam telah dapat melaksanakan tugas utama yang menjadi tanggung jawab organisasi. Dari 48 sasaran yang ditetapkan

telah

dilaksanakan

semuanya,

namun

tingkat

keberhasilannya belum dapat diwujudkan secara optimal. Pengukuran capaian sasaran, telah diupayakan dengan indikator setingkat outcome.


III-2


Rincian

analisis

capaian

masing-masing

sasaran

dapat

diuraikan sebagai berikut : Memperkuat Ekonomi Kerakyatan dengan Basis Sumber Daya Alam,

TUJUAN 1

Agribisnis dan Kelestarian Lingkungan Hidup

Untuk mewujudkan tujuan pertama dari misi pertama telah ditetapkan 3 (tiga) sasaran strategis. Dalam tahun 2015 telah dilaksanakan upaya pencapaian 3 (tiga) sasaran dengan tingkat pencapaian dijelaskan di bawah ini.

1.1.1


Indikator

kinerja

yang

digunakan

dalam

pengukuran

keberhasilan capaian sasaran serta target dan capaiannya

adalah

sebagai berikut :

Capaian Indikator Kinerja

Target

Tahun 2015

Akhir

Satuan

Target

Realisasi

%


%

20,787

6,11

29,41%

20,787


%

6,11

40,08

656,97

6,75

Dari indikator diatas dapat dilihat bahwa Strategi yang diterapkan untuk mencapai sasaran yaitu kebijakan dan

program

sudah sangat berhasil, hal ini nampak dari realisasi capaian indikator kinerja sasaran mencapai nilai rata-rata 347,19 % LAKIP Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam

III-3


Strategi (program) yang mendukung tercapainya indikator kinerja sasaran tersebut adalah: 1. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah 2. Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri 3. Program Pengembangan Sentra-sentra Industri Potensial

1.1.2 Meningkatnya Pengelolaan Perdagangan

Indikator

kinerja

yang

digunakan

dalam

pengukuran


adalah

sebagai berikut : Capaian Indikator Kinerja


Target

Tahun 2015

Akhir

Satuan

Target

Realisasi

%

%

26,3

3,27

12,44%

26,30

Strategi yang diterapkan untuk mencapai sasaran yaitu kebijakan dan program sudah Sangat efektif, hal ini nampak dari capaian indikator kinerja sasaran rata-rata sudah mencapai nilai 12,44%.

Strategi (program) yang mendukung tercapainya indikator kinerja sasaran tersebut adalah : 1. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan 2. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangahn Dalam Negeri


III-4


1.1.3


Indikator

kinerja

yang

digunakan

dalam

pengukuran


adalah

sebagai berikut :

Capaian Indikator Kinerja

Target

Tahun 2015

Akhir

Satuan

Target

Realisasi

%


%

35

35,14

100,39%

40,20


%

52,00

92,95

178,75%

52,00

Strategi yang diterapkan untuk mencapai sasaran yaitu kebijakan program sudah cukup efektif, hal ini nampak dari capaian indikator kinerja sasaran sudah mencapai %. Strategi (program) yang mendukung tercapainya indikator kinerja sasaran tersebut adalah : 1) Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang kondusif 2) Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah 3) Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi Usaha Mikro Kecil Menengah 4) Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi


III-5


BAB IV PENUTUP

Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya dapat ditarik beberapa kesimpulan utama yang terkait dengan akuntabilitas kinerja tahun 2015 yaitu:

1. Secara

umum

pelaksanaan

tugas

pokok

dan

fungsi

Dinas

Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam yang diamanatkan oleh Perda Nomor 06 Tahun 2003 telah dapat terlaksana sebagaimana mestinya 2. Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam bersama- sama dengan seluruh staf Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam telah berupaya secara optimal melaksanakan kewajiban dalam meningkatkan

kinerjanya

agar

tercipta

kemajuan/kesejahteraan

masyarakat Kota Pagar Alam di bawah arahan dan pimpinan Walikota Kota Pagar Alam 3. Ukuran keberhasilan atas kinerja pelaksanaan tugas pokok, fungsi dan kewajiban Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam dapat


IV-1


diperoleh dari data indikator kinerja yang setiap tahun diharapkan selalu diukur dan diperbaiki 4. Dalam pencapaian sasaran atas 3 sasaran stratejik yang telah ditetapkan, telah dilaksanakan semuanya, dari seluruh kegiatan telah diupayakan pelaksanaannya seoptimal mungkin sehingga 3 sasaran yang dicapai dapat diwujudkan secara optimal dan kendala-kendala seterusnya sudah dipertimbangkan dalam perencanaan 5. secara umum kegiatan Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian, Perdagangan, Koperasi UKM dan Pengelolaan Pasar Kota Pagar Alam Tahun 2015 telah dilaksanakan dapat dilihat dari pencapaian dan daya serap keuangan dengan baik hal ini realisasi fisik kegiatan sebesar 60,14 %


IV-2

RENCANA STRATEGIK TAHUN 2013 s.d. 2018 INSTANSI

:

DINAS PERINDAGKOP, UKM DAN PENGELOLAAN PASAR

VISI

:

"Terwujudnya Pelaku Usaha Yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing Berbasis Ekonomi Kerakyatan"

MISI

:

"Terwujudnya Pelaku Usaha Yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing Berbasis Ekonomi Kerakyatan" 1. Meningkatkan Profesionalisme Aparatur didukung dengan sarana prasarana yang memadai 2. Memantapkan Pemberdayaan Komperasi dan UMKM 3. Meningkatkan Peran Sektor Sektor Perindustrian dan Perdagangan dalam dan luar negeri 4. Mengembangkan potensi ekonomi daerah yang berdaya saing berbasis sumber daya lokal 5. Membangun Iklim Usaha yang kondusif berwawasan lingkungan 6. Mengembangkan Pasar Tradisional sebagai pusat perbelanjaan yang refresentatif 7. Meningkatkan Kelancaran Arus Distribusi barang dan jasa serta perlindungan konsumen

Tujuan

1.1.

1 Memperkuat Ekonomi Kerakyatan dengan Basis Sumber Daya Alam, Agribisnis dan Kelestarian Lingkungan Hidup

Sasaran Strategis

1.1.1.

2 Meningkatnya Cakupan Pengembangan Industri

Indikator Kinerja 3 -

Meningkatnya Pengelolaan Perdagangan -

1.1.3


5 Dinas Perindagkop, UKM dan Pengelolaan Pasar

1.1.1.2.

Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

Dinas Perindagkop, UKM dan Pengelolaan Pasar

1.1.1.3

Program Pengembangan Sentrasentra Industri Potensial


1.1.2.1

Program Perlindungan Konsumen Dinas Perindagkop, UKM dan dan Pengamanan Perdagangan Pengelolaan Pasar

1.1.2.2

Program Peningkatan Efisiensi Perdagangahn Dalam Negeri


-

1.1.3.1

Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang kondusif


1.1.3.2

Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi Usaha Mikro Kecil Menengah Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi


Persentase Kontribusi Sektor Industri terhadap PDRB Pertumbuhan Industri Secara Keseluruhan


Persentase Koperasi Aktif Jumlah Usaha Mikro dan Kecil

Keterangan

4 Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

1.1.1.1.

-

1.1.2

Program

1.1.3.3.

1.1.3.4

Dinas Perindagkop, UKM dan Pengelolaan Pasar Dinas Perindagkop, UKM dan Pengelolaan Pasar

RENCANA STRATEGIK

RENCANA KINERJA TAHUNAN Provinsi / Kabupaten / Kota

: Pagar Alam

Instansi

: Dinas Perindagkop, UKM dan Pengelolaan Pasar

Tahun Anggaran

: 2015 Sasaran Strategis

1 1.1.1.

2

-

1.1.3

Satuan

Target

3

4

5


%

20,787

%

6,10

Meningkatnya Cakupan Pengembangan Industri -

1.1.2

Indikator Kinerja




-


%

26,3

-


%

35

%

52,00

-


Pagar Alam, Desember 2014 Kepala Dinas Perindagkop, UKM dan pp Kota Pagar Alam

Rachmad Madroh, S.Sos, MM Pembina Tingkat I NIP. 19590725 198003 1 007

PENGUKURAN KINERJA Provinsi / Kabupaten / Kota

: Pagar Alam

Instansi

: Dinas Perindagkop, UKM dan Pengelolaan Pasar

Tahun Anggaran

: 2015

Sasaran Strategis 1 1.1.1.

2 Meningkatnya Cakupan Pengembangan Industri

Indikator Kinerja 3 -

2.1.1.

3.1.1.



4 Persentase Kontribusi Sektor Industri terhadap PDRB Pertumbuhan Industri Secara Keseluruhan

Satuan

Target

Realisasi

Persentase (%)

5

6

7

8

%

20,787

6,11

29,39%

%

6,10

40,08

657,05%

-


%

26,3

3,27

12,43%

-


%

35

35,14

100,40%

-


%

52,00

92,95

178,75%

Jumlah Anggaran Tahun 2015

Rp

4.679.568.320

Jumlah Realisasi Anggaran Tahun 2015

Rp

2.814.118.200

Pemerintah Kota Pagar Alam IKHTISAR EKSEKUTIF

Recommend Documents