PEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON

PEMERINTAH KOTA BANDUNG

KECAMATAN BANDUNG KULON BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS, DAN KEBIJAKAN 4.1

Visi dan Misi 4.1.1 Visi Visi

merupakan

cara

pandang

jauh

ke

depan

kemana

Organisasi akan diarahkan dan apa yang akan dicapai sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/2020/SJ tanggal 11 Agustus 2005 tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP Daerah dan RPJM Daerah dan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Bandung 2005-2025. Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan

harus

dirumuskan

suatu

keadaan

yang

diinginkan

organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian. Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik. Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat menggerakan unsur organisasi

untuk bertindak lebih terarah, dan

karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi. Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai berikut

:

memberikan

arah,

menciptakan

kesadaran

untuk

mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik (Out-perform), menggalakan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi. Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Pemerintah Kecamatan

Bandung

Kulon

sebagaimana

diuraikan

pada

bab

terdahulu, maka merumuskan visi Kecamatan Bandung Kulon yang

RENSTRA KECAMATAN BANDUNG KULON 2013-2018 | 44


KECAMATAN BANDUNG KULON mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas,

terutama

dikaitkan

dengan

pelaksanaan

pelimpahan

kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola tugas-tugas pelayanan secara

optimal, efektif dan efisien. Serta mampu merumuskan

kebijakan-kebijakan kesejahteraan

yang

implementatif

yang

ditujukan

untuk

masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi

Kota Bandung yaitu : “TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA” Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan kesejahteraan warga Kota Bandung. Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas lingkungan

terpelihara

dengan

baik,

serta

dapat

memberikan

kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk

ditinggali

serta

ruang-ruang

kota

dan

infrastruktur

pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya. Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi. Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan kesejahteraan

yang

berbasis

pada

ketahanan

keluarga

dan

Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam

artinya

yang

sejati

adalah

keseimbangan

hidup

yang

merupakan buah dari kemampuan seseorang untuk memenuhi



KECAMATAN BANDUNG KULON tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah adalah sebuah

manifestasi

akan

sebuah

sejahtera

yang

paripurna.

Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya. Sebagai penjabaran dari Visi Kota Bandung, maka Pemerintah Kota Bandung menetapkan Misi karena Misi merupakan sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh suatu organisasi dalam merumuskan upaya-upaya untuk mewujudkan Visi tersebut. Untuk itu Pemerintah Kota Bandung telah menetapkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018, yang mengemban misinya meliputi : 1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan infrastruktur,

dan

fasilitas

pubilk

yang

berkelanjutan

(sustainable) dan nyaman. 2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan melayani. 3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya saing. 4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan. Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkahlangkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang

baik,

infrastruktur

berkelanjutan,

serta

kokohnya

interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung.



KECAMATAN BANDUNG KULON Berdasarkan Visi dan Misi Kota Bandung tersebut, maka Kecamatan Bandung Kulon menetapkan Visi, sebagai berikut : “MEWUJUDKAN KECAMATAN BANDUNG KULON SEBAGAI KECAMATAN YANG UNGGUL” Definisi operasional dari visi tersebut adalah diharapkan Kecamatan Bandung Kulon dapat mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan,

pelaksanaan

pembangunan

serta

pemberdayaan

masyarakat di Kecamatan Bandung Kulon melalui peningkatan SDM aparatur, peningkatan prasarana dan sarana umum, peningkatan pelayanan masyarakat, peningkatan pengendalian/pengawasan serta keamanan dan ketentraman yang terjamin, sehingga penyelenggaraan pemerintahan

dalam

menggerakkan

seluruh

potensi

dalam

pembangunan dapat dilaksanakan secara tepat, terarah, terencana, terpadu, efektif dan efisien, dan diharapkan dapat menumbuhkan komitmen seluruh komponen yang ada di Kecamatan Bandung Kulon mampu menuju pemerintahan yang baik, serta menjadi akselerator dalam

pengelolaan

sumber

daya

dan

prestasi

kerja

(kinerja)

organisasi. 4.1.2 Misi Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan, disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu organisasi serta bidang garapan suatu organisasi. Menurut Kotler bahwa misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa hal yang diperhatikan dalam perumusan misi organisasi, meliputi : produk atau pelayanan yang ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa mendatang. Mengacu kepada uraian tersebut diatas, sebagai bentuk nyata dari visi organisasi yang telah ditetapkan, maka Kecamatan Bandung



KECAMATAN BANDUNG KULON Kulon merumuskan ke dalam 2 misi dan misi ini menggambarkan hal-hal yang harus terlaksana dalam mencapai visi tersebut, yaitu : 1. Mewujudkan Pelayanan Prima, makna yang terkandung adalah untuk

mewujudkan

visi

masih

perlu

ditingkatkan

kinerja

Pemerintahan Kecamatan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat; 2. Mewujudkan Tertib Administrasi Pemerintahan Kecamatan, makna

yang

terkandung

adalah

meningkatkan

kinerja

Pemerintahan Kecamatan agar lebih efektif, efisien, transparan, dan akuntabel. Dengan adanya Visi dan Misi di dalam segenap aparatur di lingkungan Kecamatan Bandung Kulon diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai unsur staff dalam merumuskan kebijakan Pimpinan serta melaksanakan pelayanan kepada masyarakat. 4.2

Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan ini Kecamatan Bandung Kulon telah menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya. Sasaran Kecamatan Bandung Kulon merupakan penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi. Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 2 (dua) misi Kecamatan Bandung Kulon Kota Bandung adalah sebanyak 2 (dua) tujuan dan 4 (empat) sasaran, tujuan dan sasaran pada masing-masing misi adalah sebagai berikut : a.

Tujuan Misi 1: 1)

Membangun Sistem Dan Budaya Pelayanan Publik Yang Prima

Sasaran :



KECAMATAN BANDUNG KULON a)

Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

b)

Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Kecamatan

c)

Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat

b. Tujuan Misi 2 : 1)

Meningkatkan akuntabilitas kinerja Kecamatan.

Sasaran : a)

Meningkatnya Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan

Bandung Kulon disajikan pada Tabel berikut : Tabel 4.2a Tujuan -

-

Misi Mewujudkan Pelayanan Publik Yang Prima Mewujudkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan Kecamatan

-

Tujuan Membangun Sistem Dan Budaya Pelayanan Publik Yang Prima

-

Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Tabel 4.2b Sasaran -

Tujuan Membangun Sistem Dan Budaya Pelayanan Publik Yang Prima

-

-

Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Terwujudnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan Terwujudnya Pemberdayaan Masyarakat

3. -


-

Terwujudnya Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi

Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana / instrumen pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan pencakan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan pencapaian sasaran dalam Rencana Strategis Kecamatan Bandung Kulon adalah sebanyak

6

(enam)

indikator.

Indikator

pada

masing-masing

menunjukan pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :


untuk


KECAMATAN BANDUNG KULON

-

-

Tabel 4.2c Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Bandung Kulon Sasaran Indikator Kinerja Terwujudnya Peningkatan - Indeks Pelayanan / Indeks Kualitas Pelayanan Publik Kepuasan Masyarakat Terwujudnya Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi

-

Nilai evaluasi AKIP Prosentase temuan BPK / Inspektorat yang ditindaklanjuti Tertib administrasi barang / aset daerah

-

Terwujudnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

-

Tingkat Kinerja Bidang Tugas Umum Pemerintahan (Seksi)

-

Terwujudnya Pemberdayaan Masyarakat

-

Rata-rata tingkat inovasi lembaga kemasyarakatan kelurahan (LKK)

Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Bandung Kulon sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Bandung Kulon secara memadai, serta menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan terukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan, dengan demikian Kecamatan Bandung Kulon sedang merencanakan keberhasilan bukan merencanakan kegagalan. Uraian tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Kecamatan Bandung Kulon pada periode Tahun 2013-2018, secara rinci diuraikan pada tabel berikut :



KECAMATAN BANDUNG KULON Tabel 4.2d Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KENO

TUJUAN

1

2

1.

2.

Membangun Sistem Dan Budaya Pelayanan Publik Yang Prima


SASARAN

INDIKATOR SASARAN

3

4

- Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayan Publik - Terwujudnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

- Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

- Terwujudnya Pemberdayaan Masyarakat - Terwujudnya Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi

- Tingkat Kinerja Bidang Tugas Umum Pemerintahan (Seksi)

- Bidang Pemerintahan - Bidang Perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup, - Bidang Pendidikan Dan Kemasyarakatan - Bidang Ketentraman Dan Ketertiban - Bidang Pelayanan - Rata-Rata Tingkat Inovasi Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan (LKK)

- Nilai Evaluasi AKIP - Prosentase Temuan BPK / Inspektorat Yang Ditindaklanjuti - Tertib Administrasi Barang / Aset Daerah


1

2

3

5

6

7

B

B

B

4 8 A

5 9 A

0,80

0.82

0,84

0,86

0,88

0,80

0.82

0,84

0,86

0,88

0,80

0.82

0,84

0,86

0,88

0,80

0.82

0,84

0,86

0,88

0,80

0.82

0,84

0,86

0,88

Sedang

Tinggi

Tinggi

B

B

A

CC

Sedang CC

-

100%

100%

100%

100%

-

100%

100%

100%

100%


KECAMATAN BANDUNG KULON Penyelenggaraan pemerintahan memerlukan profil kinerja aparatur pemerintah yang kuat dan memiliki mental melayani, hal ini merupakan turunan dari konsep demokratisasi yang secara eksplisit menyatakan bahwa kedaulatan berada di tangan rakyat. Konsekuensi logis dari fenomena di atas

adalah

pemerintah

berkewajiban

membangun

sebuah

kekuatan

aparatur yang mampu beradaptasi dengan perubahan dan aspiratif terhadap segala kondisi kemasyarakatan yang muncul di masing-masing wilayah. Mewujudkan pelayanan publik yang prima menjadi dasar bagi pencapaian misi

Kecamatan

Bandung

Kulon

dengan

aparat

yang

profesional.

Penghayatan terhadap masing-masing peran dan tanggung jawab sebagai aparat

negara

yang

bertugas

untuk

memberikan

pelayanan

kepada

masyarakat mutlak dibutuhkan. Kinerja aparatur pemerintah harus dapat diukur dengan parameter terselenggaranya pelayanan publik sesuai dengan harapan masyarakat. Keterlibatan aktif masyarakat dalam mengawal pembangunan diperlukan sebagai langkah membangun sebuah pemerintah yang akuntabel. Tujuan pertama berkaitan dengan Membangun Sistem Dan Budaya Pelayanan Publik Yang Prima dengan sasaran Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dengan indikator Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan target nilai A pada tahun 2017 sesuai dengan target RPJMD Kota Bandung Tahun 2013-2018, Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan dengan indikator Tingkat Kinerja Bidang Tugas Umum Pemerintahan (Seksi) dengan target skala 0,88 pada tahun 2018, Meningkatnya pemberdayaan masyarakat dengan indikator Rata-rata tingkat inovasi lembaga kemasyarakatan kelurahan (LKK) dengan target skala tinggi pada tahun 2017 sesuai dengan target RPJMD Kota Bandung Tahun 2013-2018. Tujuan kedua berkaitan dengan Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan dengan sasaran Terwujudnya Kapasitas Dan Akuntabilitas Kinerja Birokrasi dengan indikator Nilai Evaluasi AKIP dengan target nilai A pada tahun 2018 sesuai dengan target RPJMD Kota Bandung Tahun 20132018, Prosentase Temuan BPK / Inspektorat Yang Ditindaklanjuti dengan target 100% dalam rangka mendukung agenda Walikota Bandung road to WTP 2015, Tertib Administrasi Barang / Aset Daerah dengan target 100% dalam rangka mendukung agenda Walikota Bandung road to WTP 2015.



KECAMATAN BANDUNG KULON Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Bandung Kulon Kota Bandung 2013-2018 tersebut diatas

dapat

menunjukan

gambaran

hasil

yang

ingin

dicapai

oleh

Kecamatan Bandung Kulon Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Pernyatan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target capaian kinerja

terukur

(kuantitatif

maupun

kualitatif)

yang

direncanakan

pencapainnya melalui target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan Bandung Kulon Kota Bandung.



KECAMATAN BANDUNG KULON Tabel 4.5 : Template Pengukuran Tahunan Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan BIDANG TUGAS / SEKSI

INDIKATOR KINERJA KEGIATAN

NILAI PEMBAGI BIDANG

TARGET TAHUN n

SATUAN

CAPAIAN TAHUN n

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN

1

2

3

4

5

6

7 = 6/4

8 = 7/3

4

2

Kelurahan

1

0,5

0,125

4

20

RW/RT

15

0,75

0,1875

4

100

%

80

0,8

0,2

4

100

%

90

0,9

0,23

12

60

%

60

1

0,08

12

2000

meter

1900

0,95

0,08

12

2000

meter

1900

0,95

0,08

12

2000

meter

1900

0,95

0,08

12

20

rw

20

1

0,08

12

40

rw

40

1

0,08

Bidang Pemerintahan

1

Jumlah Kelurahan Tertib Administrasi

2

Jumlah RW Dan RT Tertib Administrasi Se Kecamatan % Pelayanan Adm. Pertanahan

3 4 Bidang Perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup

1 2 3 4 5 6

% Surat Keterangan Ahli Waris Tepat Waktu % Hasil Musrenbang Yang Direalisasi (Melalui P2KB, PNPM, SKPD, CSR Dan Reses Dewan) Panjang Kerb Dalam Kondisi Baik (Telah Dicat Dan Terpelihara) Panjang Trotoar Dalam Kondisi Baik (Telah Dicat Dan Terpelihara) Panjang Drainage Jalan Protokol Dalam Kondisi Baik (Telah Dicat Dan Terpelihara) Jumlah RW Se Kecamatan Yang Terbina Melalui Program Bandung Green And Clean (BGC) Jumlah RW Yang Melakukan Pengeloalan Sampah Berbasis Masyarakat Dari Seluruh RW Se Kecamatan


KINERJA KEPALA SEKSI 9=∑ tiap bidang

0,74

0,90


KECAMATAN BANDUNG KULON BIDANG TUGAS / SEKSI



TARGET TAHUN n

SATUAN

CAPAIAN TAHUN n


1

2

3

4

5

6

7 = 6/4

8 = 7/3

12

4

sungai/ anak sungai

4

1

0,08

12

15

rumah

15

1

0,08

12

7

12

7 8

10

Jumlah Rumah Kumuh Yg Menerima Bantuan Jumlah Rumah Ibadah Yg Menerima Bantuan Jumlah Sumur Resapan

11

Jumlah Lubang Resapan Biopori

12

Jumlah Pohon Pelindung / Produktif Yang Ditanam Jumlah Lpm Aktif

9

Bidang Pendidikan dan Kemasyarakatan

Jumlah Sungai Dan Anak Sungai Yg Telah Dilakukan Program Kali Bersih

1 2 3 4 5 6 7 8

Jumlah Forum RW Aktif Se Kecamatan % Peningkatan Swadaya Murni Bidang Social Kemasyarakatan, Dll Jumlah Lembaga Keagamaan Tingkat Kecamatan Dan Kelurahan Yg Aktif Jumlah TP-PKK Dan Pok PKK Aktif Se Kecamatan Jumlah Posyandu Aktif Se Kecamatan Jumlah Karang Taruna Kecamatan Dan Kelurahan Aktif Fasilitasi Keg Bidang Seni Budaya


KINERJA KEPALA SEKSI

7

1

0,08

50

rumah ibadah sumur

20

0,4

0,03

12

500

lubang

400

0,8

0,07

12

400

pohon

300

0,75

0,06

9

7

LPM

7

1

0,11

9

7

forum

7

1

0,11

9

5

%

5

1

0,11

9

7

lembaga

7

1

0,11

9

45

TP/Pokja

45

1

0,11

9

40

pos

40

1

0,11

9

7

Karang Taruna

5

0,71

0,08

9

3

Kegiatan

2

0,67

0,07

9=∑ tiap bidang

0,89





TARGET TAHUN n

SATUAN

CAPAIAN TAHUN n


1

2

3

4

5

6

7 = 6/4

8 = 7/3

9

3

Kegiatan

2

0,67

0,07

12

10

kejadian

10

1

0,08

12

10

%

10

1

0,08

12

220

%

220

1

0,08

12

220

%

220

1

0,08

12

80

%

80

1

0,08

12

50

Kegiatan

50

1

0,08

12

400

anggota

400

1

0,08

12

50.000.000

Rp.

40.000.000

0,8

0,07

12

40

RW

40

1

0,08

9 Bidang Ketentraman Dan Ketertiban

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Fasilitasi Keg Bidang Olah Raga Dan Prestasi Penurunan Jumlah Kejadian Gangguan Ketentraman / Ketertiban Dalam Masyarakat Penurunan Jumlah PKL Di Zona Merah Jumlah PKL Terbina Di Zona Kuning Dan Hijau Jumlah PKL Tertata Di Zona Kuning Dan Hijau Jumlah RW Yang Melakukan MOU Dgn PD Kebersihan Dari Seluruh RW Se Kecamatan Pelaksanaan Jumsih Dalam Satu Tahun, Jumlah Anggota Linmas Aktif Peningkatan Swadaya Murni Bidang Linmas Jumlah Siskamling Aktif


10

Jumlah Pos Kamling

12

40

pos

40

1

0,08

11

Jumlah Anggota Satwankar Aktif

12

20

anggota

20

1

0,08

12

Jumlah RW Yang Memiliki Sarana Pemadam Kebakaran Portable (APAR) Atau Tradisional

12

25

RW

25

1

0,08


9=∑ tiap bidang

0,98





TARGET TAHUN n

SATUAN

CAPAIAN TAHUN n


1

2

3

4

5

6

7 = 6/4

8 = 7/3

2

60

%

65

1,08

0,54

Bidang pelayanan umum

1 2

% Fasilitasi Pelayanan Adm. Kependudukan Tepat Waktu Pelayanan (Sesuai SOP) % Pelayanan Adm. Umum Lainnya Tepat Waktu (Sesuai SOP)

2

80

%

90 *) **)

penjelasan Instrumen Pengukuran Tugas Umum Pemerintahan dibagi menjadi 5 bidang sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamatan

2

Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan

3

Jumlah Indikator kegiatan pada masing-masing bidang / Kasi merupakan nilai pembagi kinerja bidang

4

Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan

5

Satuan Indikator Kinerja

6

Capaian Kinerja Tahun kegiatan

7

Pengukuran Kinerja Kegiatan

8

Pengukuran Kinerja dari keseluruhan Tugas Kepala Seksi

9

Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi

10

Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan (Bobot optimal 5, masing-masing bidang bobot optimal 1)


9=∑ tiap bidang

1,10

5 BIDANG

Kolom 1


1,13

0,56

TOTAL KINERJA 5 BIDANG Maks = 5 CAPAIAN

4,62 92,38%


KECAMATAN BANDUNG KULON 4.3

Strategi dan Kebijakan Kecamatan Dalam rangka pencapaian visi dan misi secara efektif dan efisien maka

dianalis

faktor-faktor

yang

dianggap

dapat

mempengaruhi

keberhasilan dan kegagalannya dengan memperhitungkan nilai – nilai yang berkembang dalam organisasi serta situasi dan kondisi lingkungannya. 4.3.1 Analisis SWOT A. Analisis Lingkungan Internal Faktor internal berupa kekuatan/potensi (strengths) dan kelemahan-kelemahan seberapa

besar

dimanfaatkan

(weaknesses)

kekuatan/potensi

dan

seberapa

penting

untuk

organisasi

banyak

dipahami

yang

dapat

kelemahan-kelemahan

organisasi harus diatasi. Adapun analisis lingkungan internal Kecamatan Bandung Kulon: 1)

Kekuatan/Potensi : a. Adanya Perda Nomor 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan

Pemerintah

Kota

Bandung,

sebagai

dasar

hukum kedudukan dan keberadaan Kecamatan Bandung Kulon. b. Adanya Perda Nomor 02 Tahun 2004 tentang Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW) Kota Bandung, sebagaimana telah diubah menjadi Peraturan Daerah Nomor 03 Tahun 2006 ; sebagai dasar orientasi pengembangan kebijakan dan program Kecamatan Bandung Kulon. c. Adanya pelimpahan sebagian kewenangan dari Walikota Bandung untuk dijalankan di Kecamatan Bandung Kulon melalui Keputusan Walikota Nomor 870 Tahun 2011 Tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Walikota Kepada Camat, meskipun masih memerlukan penyempurnaan lebih lanjut. d. Wilayah kerja dan lokasi kantor Kecamatan Bandung Kulon cukup strategis, terletak di pusat Kota Bandung dan berada dikawasan perekonomian yang maju. 2)

Kelemahan : a. Kuantitas dan Kualitas teknis SDM yang ada di lingkungan Kecamatan Bandung Kulon belum memadai.



KECAMATAN BANDUNG KULON b. Sarana dan prasarana Kecamatan Bandung Kulon kurang memadai. c. Keterbatasan anggaran yang dikelola Kecamatan Bandung Kulon d. Penyelenggaraan pelayanan belum optimal B. Analisis Lingkungan Eksternal : Faktor

eksternal

merupakan

faktor

yang

timbul

dari

lingkungan luar organisasi tetapi dapat memberikan pengaruh kuat terhadap kinerja organisasi adalah berupa peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang mungkin timbul pada masa yang akan datang. Adapun analisis lingkungan internal Kecamatan Bandung Kulon : 1. Peluang : a. Peningkatan

pengetahuan aparatur

melalui Diklat dan

Pelatihan. b. Usulan penambahan personil aparatur Kecamatan dan Kelurahan. c. Dekat dengan pusat Pemerintahan Kota Bandung. d. Dilalui jalan utama yang menjadi pusat wisata belanja di Kota Bandung. 2.

Hambatan/Ancaman : a. Kepadatan penduduk tinggi. b. Dinamika sosial yang cepat yang berpotensi menimbulkan kerawanan sosial. c. Kurangnya kesadaran dan ketaatan masyarakat terhadap hukum dan peraturan. d. Tingkat penduduk komuter dan musiman yang cukup tinggi, cukup tinggi keluarga pra sejahtera dan pengangguran, akibat urbanisasi. e. Sarana dan prasarana lingkungan pemukiman belum tertata dengan baik. f. Keindahan dan kerapihan sarana dan prasarana umum belum tertata. g. Keberadaan PKL yang sulit dikendalikan.



KECAMATAN BANDUNG KULON 4.3.2 Analisis Lingkungan Strategis Berdasarkan hasil analisis terhadap kekuatan/potensi dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang diperkirakan muncul, maka perumusan strategi yang diperlukan untuk memanfaatkan dan mengatasi berbagai kemungkinan tersebut dilakukan melalui tahap analisis strategi. Hasil analisis strategi tersebut dirumuskan menjadi beberapa strategi berikut ini : a. Strategi kekuatan-peluang (strengths-opportunities) 

Memperkuat komitmen internal Kecamatan Bandung Kulon untuk

meningkatkan

kualitas

pelayanan

prima

dan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi secara profesional. 

Mengoptimalkan potensi sentra perdagangan, perkantoran dan sarana prasarana yang ada di Kecamatan Bandung Kulon untuk keberhasilan pencapaian program melalui kemitraan.

b. Strategi kekuatan-ancaman (strengths-treathment) 

Mengendalikan penduduk dengan meningkatkan KIPEM, KIK, dan memperketat pengawasan ijin menetap.



Melakukan pengawasan dan penertiban kependudukan melalui operasi yustisi lokal secara berkala dan bekerjasama dengan instansi terkait.



Meningkatkan sosialisasi produk hukum daerah dan lainnya.



Mengadakan pelatihan dan program-program bantuan sosial ekonomi untuk mengatasi masalah pengangguran dan keluarga pra sejahtera.



Menata sarana dan prasarana lingkungan sesuai dengan kebijakan Pemkot.

c. Strategi kelemahan-peluang (weakness-opportunities) 

Mengadakan

pendidikan

dan

pelatihan

bagi

aparatur

Kecamatan bekerjasama dengan Badan Kepegawaian Daerah, Badan Diklat Provinsi, Balai Diklat lainnya. 

Meningkatkan partisipasi aktif stakeholder di dalam rangka menunjang peningkatan sarana dan prasarana Kecamatan Bandung Kulon.



KECAMATAN BANDUNG KULON 

Mengoptimalkan anggaran Kecamatan untuk meningkatkan sarana dan prasarana lingkungan secara partisipatif.

d. Strategi kelemahan-ancaman (weakness-treathment) 

Mengusulkan penambahan SDM sesuai dengan kebutuhan.



Meningkatkan sarana dan prasarana Kecamatan.



Mengoptimalkan anggaran dan sumber daya yang ada dalam melaksanakan pelayanan masyarakat.

4.3.3 Nilai Nilai Strategis Organisasi Sebagai Institusi yang merupakan bagian dari Pemerintah Kota Bandung Kecamatan Bandung Kulon berpegang pada nilai nilai yang terkandung dalam Visi Kota Bandung yaitu terwujudnya Kota Bandung yang Unggul, Nyaman, dan Sejahtera yang merupakan perwujudan dari harapan warga Kota Bandung. Nilai nilai tersebut dituangkan

dalam

bentuk

keinginan

untuk

mewujudkan

Kota

Bandung dan kehidupan warganya yang Unggul, Nyaman, dan Sejahtera. Kecamatan Bandung Kulon juga memiliki nilai nilai strategis tersendiri yaitu Kecamatan Bandung Kulon dapat mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan serta pemberdayaan masyarakat di Kecamatan Bandung Kulon melalui peningkatan SDM aparatur, peningkatan prasarana dan sarana umum,

peningkatan

pelayanan

masyarakat,

peningkatan

pengendalian/pengawasan serta keamanan dan ketentraman yang terjamin,

sehingga

menggerakkan

seluruh

penyelenggaraan potensi

dalam

pemerintahan pembangunan

dalam dapat

dilaksanakan secara tepat, terarah, terencana, terpadu, efektif dan efisien, dan diharapkan dapat menumbuhkan komitmen seluruh komponen yang ada di Kecamatan Bandung Kulon mampu menuju pemerintahan yang baik, serta menjadi akselerator dalam pengelolaan sumber daya dan prestasi kerja (kinerja) organisasi. Faktor - Faktor Kunci Keberhasilan Adapun

faktor-faktor

kunci

Bandung Kulon diantaranya adalah :


keberhasilan

di

Kecamatan


KECAMATAN BANDUNG KULON 1. Komitmen dan sinergi yang kuat dari aparatur Pemerintah Kecamatan dan warga Kecamatan Bandung Kulon. 2. Ketertiban dan keamanan di Kecamatan Bandung Kulon yang kondusif. 3. Kepemimpinan

Kecamatan

Bandung

Kulon

yang

ditunjang

kemampuan manajerial yang unggul, dan mampu menjadi motivator dan dinamisator lingkungan kecamatan. 4. Sumber Daya Manusia (pegawai) Kecamatan Bandung Kulon yang menjunjung profesionalisme, berkomitmen kuat terhadap tujuan organisasi serta memiliki dedikasi dan integritas tinggi dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya. 5. Kebijakan kecamatan yang terintegrasi dengan kebijakan kota, mampu menjamin kesinambungan program dan berbasis pada kebutuhan lokal. 6. Keterpaduan dan kebersamaan dalam menjalankan tugas dan fungsi masing-masing unsur organisasi dengan menghilangkan ego sektoral. 7. Adanya mekanisme dan standar kerja yang mampu memacu peningkatan kinerja setiap pegawai. 8. Tersedianya

prasarana

dan

sarana

kantor

yang

dapat

dimanfaatkan secara optimal dan terpelihara. 9. Konsisten dan fokus terhadap evaluasi perkembangnya dan kemajuan

untuk

perbaikan

dan

penyempurnaan

pelayanan

prima. 4.3.4 Kebijakan Organisasi Setelah

penetapan

Tujuan

dan

Sasaran

maka

langkah

selanjutnya dalam perencanaan strategis operasional dibutuhkan kebijakan atau cara untuk mencapai tujuan serta sasaran yang telah ditetapkan Berbagai ketentuan yang telah disepakati pihak terkait yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Kota Bandung sebagai pedoman, pegangan, petunjuk bagi setiapkegiatan aparatur Pemerintah dan masyarakat untuk memperlancar dan memadukan setiap usaha



KECAMATAN BANDUNG KULON untuk mencapai Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang telah diuraikan sebelumnya haruslah dituangkan dalam bentuk kebijakan. Dengan demikian maka arah kebijakan Kecamatan Bandung Kulon adalah sebagai berikut : 1)

Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Kecamatan dan Kelurahan;

2)

Peningkatan peran Kecamatan dan Kelurahan dalam memberikan Pelayanan Prima kepada masyarakat;

3)

Meningkatkan

efektifitas,

efisiensi,

transparansi,

dan

akuntabilitas Pemerintah Kecamatan Bandung Kulon; 4)

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur guna menunjang dalam memberikan pelayanan prima kepada masyarakat;


PEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON

Recommend Documents