PEMERINTAH KABUPATEN LAMANDAU KANTOR KECAMATAN BULIK Alamat : Jalan Batu Batanggui No. 153 Telp NANGA BULIK 74662

PEMERINTAH KABUPATEN LAMANDAU

KANTOR KECAMATAN BULIK Alamat : Jalan Batu Batanggui No. 153 Telp. 085305320150

NANGA BULIK 74662

KEPUTUSAN CAMAT BULIK KABUPATEN LAMANDAU NOMOR : 050/ /IX /BU/2013 TENTANG RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENSTRA SKPD) KANTOR KECAMATAN BULIK BUPATEN LAMANDAU TAHUN 2013 - 2018

CAMAT BULIK

Menimbang

: a. bahwa untuk memberikan gambaran dalam pelaksanaan kegiatan Kantor Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau Tahun 2013-2018, perlu disusun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Kantor Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau yang menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan tahun anggaran 2013-2018; b. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada huruf a, perlu ditetapkan dengan Keputusan Camat Bulik Kabupaten Lamandau.

Mengingat

: 1. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2002 tentang Pembentukan Kabupaten Katingan, Kabupaten Seruyan, Kabupaten Sukamara, Kabupaten Lamandau, Kabupaten Gunung Mas, Kabupaten Pulang Pisau, Kabupaten Murung Raya, Kabupaten Barito Timur di Propinsi Kalimantan Tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor 18, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4180); 2. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 3. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 53); 4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 5. undang-Undang..........

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan UndangUndang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33); 7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2003 tentang Pedoman Organisasi dan Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 14, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4262); 8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 95, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663); 10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664) 11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741); 12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

14. Peraturan Menteri..........

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 15. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Tengah Nomor 11 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Kalimantan Tengah (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Tengah Tahun 2005 Nomor 15); 16. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Tengah Nomor 12 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Tengah Tahun 2006-2025 (Lembaran Daerah Tahun 2005 Nomor 16); 17. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Tengah Nomor 04 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Tengah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Tengah Tahun 2010 Nomor 04, Tambahan Lembaran Provinsi Kalimantan Tengah Nomor 34); 18. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Tengah Nomor 01 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan Tengah Tahun 2010 – 2015 (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Tengah Tahun 2011 Nomor 01); 19. Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau Nomor 02 Tahun 2004 Tentang Rincian Kewenangan Pelaksanaan Otonomi Daerah di Kabupaten Lamandau (Lembaran Daerah Tahun 2004 Nomor 01 ser D); 20. Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau Nomor 09 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Lamandau (Lembaran Daerah Kabupaten Lamandau Tahun 2006 Nomor 18 Seri E); 21. Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau Nomor 11 Tahun 2008 Tentang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten Lamandau; 22. Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau Nomor 16 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Kabupaten Lamandau; 23. Peraturan Bupati Lamandau Nomor 40 Tahun 2008 Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan;

MEMUTUSKAN

Menetapkan

: KEPUTUSAN CAMAT BULIK KABUPATEN LAMANDAU TENTANG RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENSTRA SKPD) KANTOR KECAMATAN BULIK KABUPATEN LAMANDAU TAHUN 2013-2018

KESATU

:

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Kantor Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau Tahun 2013 - 2018 adalah pedoman atau arah kebijakan, prioritas dan sasaran dalam pelaksanaan pembangunan yang sesuai dengan tupoksi Kantor Kecamatan Bulik Tahun 2013 - 2018;

KEDUA

:

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Kantor Kecamatan Bulik sebagaimana dimaksud pada pasal (1) bertujuan mewujudkan visi dan misi Kabupaten Lamandau Tahun 2013 - 2018;

KETIGA

:

Sistematika Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra) Kecamatan Bulik Tahun 2013 - 2018 disusun sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang; 1.2 Landasan Hukum; 1.3 Maksud dan Tujuan; 1.4 Sistematika Penulisan; BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD. 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD; 2.2 Sumber Daya SKPD; 2.3 Kinerja Pelayanan SKPD; 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD; BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI. 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD; 3.2 Telahaan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih; 3.3 Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajian Lingkungan Hidup Strategis; 3.5 Penentuan Isu-isu Strategis; BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 1.1 Visi dan Misi SKPD; 1.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD; 1.3 Strategi dan Kebijakan SKPD;

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF. BAB VI BAB VII PENUTUP. LAMPIRAN – LAMPIRAN. KEEMPAT

:

Naskah Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Kecamatan Bulik adalah sebagaimana terlampir dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan ini;

KELIMA

:

Pelaksanaan lebih lanjut Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra) Kecamatan Bulik Tahun 2013 – 2018 dituangkan dalam Rencana Kerja ( Renja ) SKPD Kecamatan Bulik;

KEENAM

:

Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila terdapat kekeliruan akan diubah dan diperbaiki sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di Pada tanggal

: NANGA BULIK : 23 september 2013

Camat Bulik Kabupaten Lamandau,

ATIE DIENI, S.Sos, M.A.P. NIP. 19670630 198702 2 001

BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Bulik Tahun 2013-2018, merupakan

bentuk pelaksanaan Undang-undang No.25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.

Undang-Undang ini secara substansi mengamanatkan

penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) untuk periode 5 (lima) tahun dan juga sebagai instrumen untuk menyusun dan mengukur kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD. Rencana Strategis (Renstra) SKPD merupakan dokumen perencanaan jangka menengah SKPD yang tidak terpisahkan dengan dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD). Renstra SKPD disusun guna memberikan masukan bagi penyempurnaan penyusunan dokumen RPJMD. Rancangan akhir Renstra SKPD disusun dengan mengacu kepada RPJMD yang sudah ditetapkan dengan Perda. Secara regulasi

umum

tugas

dan

kewajiban

pemerintahan

adalah

menciptakan

pelayanan umum pengembangan sumber daya produktif, menciptakan

ketentraman dan ketertiban memperkuat persatuan

masyarakat, pelestarian nilai-nilai sosial kultural

dan

kesatuan bangsa, pengembangan kehidupan demokrasi ,

menciptakan keadilan, pelestarian lingkungan hidup, penerapan dan penegakan undangundang dan mengembangkan kehidupan berbangsa dan bernegara. Untuk

mewujudkan

tugas-tugas

tersebut

tentunya

membutuhkan

suatu

pemerintahan yang bersih dan berwibawa dengan menerapkan nilai-nilai dan normanorma

yang

diperlukan

dijunjung

penerapan

tinggi

prinsip

Good

oleh

bangsa.

governance

Dalam yang

memuat

pelaksanaannya prinsip-prinsip

akuntabilitas, transparansi, rule of law profesionalisme, efektivitas dan efesiensi. Dengan modal tersebut diharapkan pemerintahan dapat berjalan sesuai dengan amanat dan aspirasi masyarakat, baik di tingkat pusat maupun tingkat pemerintahan daerah. Terkait dengan hal tersebut, Kecamatan memiliki peran yang penting dalam menunjang keberhasilan pemerintah daerah otonom karena merupakan ujung tombak pelayanan dan pembinaan masyarakat seperti disebutkan dalan Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah Pasal 126 ayat (2) yang menyebutkan :

1

Kecamatan sebagaimana dimaksud pada ayat 1 dipimpin oleh Camat yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan sebagian wewenang Bupati atau Walikota untuk menangani urusan otonomi daerah. Jadi dapat dikatakan bahwa, semakin besar wewenang yang dilimpahkan semakin besar tanggung jawab camat dalam mengemban tugasnya. Disamping camat melaksanakan tugas dari Bupati atau Walikota, juga menyelenggarakan tugas Umum Pemerintahan yang meliputi : -

Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

-

Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan keamanan dan ketertiban umum.

-

Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan.

-

Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum.

-

Mengkoordinasikan kegiatan pemerintahan di kecamatan.

-

Membina penyelenggaraan pemerintahan desa.

-

Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya.

Mengingat semakin komplek tugas camat, maka perlu dibuat suatu

pola

perencanaan, pelaksanaan , evaluasi dan pelaporan secara cermat, terarah dan konprehensif Perencanaan pembangunan, pembinaan sosial budaya kemasyarakatan dan pengembangan perekonomian di tingkat kecamatan yang dalam pelaksanaannya dilakukan melalui mekanisme Musrenbang baik di tingkat desa, kecamatan dan kabupaten. Adapun pelaksanaan pembangunan dilakukan oleh dinas daerah yang dipadu dengan swadaya masyarakat.

Sedangkan

dalam

perencanaan

pembangunan,

kemasyarakatan

dan

kepemerintahan Camat berkewajiban membuat Renstra kepada Bupati. Dengan tersusunnya Rencana Strategis Kecamatan Bulik, diharapkan dapat menjadi arah dan pedoman penyelenggaraan pembangunan di Kabupaten Lamandau. Dokumen ini menterjemahkan perencanaan pembangunan setiap tahun dengan program dan kegiatan yang fokus dan terukur serta menunjang pencapaian sasaran pembangunan Kabupaten Lamandau. 1.2. Landasan Hukum 

Undang - Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah daerah;



Peraturan Pemerintah Daerah Nomor 25 Tahun 20000 tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Provinsi sebagai Daerah Ekonomi (Lembaran Negara Tahun 2000 Nomor 54, Tambahan Lembaran Negara Nomor : 3952);



Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tamabahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);

2



Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;



Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan daerah;



Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau Nomor 11 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintah yang menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten Lamandau;



Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau Nomor 16 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Kabupaten Lamandau.



Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau Nomor 01 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Lamandau Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Lamandau Tahun 2009 Nomor 36 seri E);



Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau Nomor 01 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamandau Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Kabupaten Lamandau Tahun 2014 Nomor 122 Seri E);

1.3. Maksud dan Tujuan Rencana Strategis Kecamatan Bulik Tahun 2013 – 2018 selanjutnya disebut RENSTRA Kecamatan Bulik Tahun 2013 – 2018 merupakan dokumen resmi perencanaan

satuan

kerja

perangkat

daerah

untuk

5

(lima)

tahun

yang

menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum serta tahapan program kegiatan strategis yang akan dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan daerah Kabupaten Lamandau. Maksud disusunnya rencana strategis Kecamatan Bulik ini adalah memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan serta pelaksanaan pembangunan yang menjadi prioritas yaitu kegiatan-kegiatan

perencanaan

strategis

di

wilayah

Kecamatan

Bulik

guna

mewujudkan keadaan kedepan yang diinginkan baik oleh Pemerintah Kabupaten Lamandau maupun oleh semua lapisan masyarakat sehingga hasil-hasil pelayanan publik, pelaksanaan pembangunan, kemasyarakatan serta penciptaan kondisi yang kondusif mendapatkan pengakuan dari elemen masyarakat.

3

Adapun tujuan disusunya rencana strategis Kecamatan Bulik ini adalah : 1. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau acuan dalam menyusun Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Bulik; 2. Sebagai input dalam rangka perbaikan pelaksanaan tugas dan peningkatan pembangunan di masa akan datang; 3. Memberikan kondisi penciptaan integrasi, singkronisasi, dan kesinergian antar pelaksanaan kegiatan pembangunan di wilayah Kabupaten Lamandau khususnya Kecamatan Bulik; 4. Membuat acuan perencanaan yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan; 5. Untuk

dasar

penilaian

kinerja

Kecamatan

Bulik

yang

mencerminkan

penyelenggaran pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel. 6. Bahan evaluasi perencanaan tugas-tugas Camat berikutnya.

1.4. Sistematika Rencana Strategis Kecamatan Bulik tahun 2013-2018 secara garis besar disusun dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I

Pendahuluan Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum penyusunan Renstra, maksud dan tujuan penyusunan Renstra dan sistematika penulisan dokumen Renstra.

Bab II

Gambaran Pelayanan,Tugas dan Fungsi Memuat tugas, fungsi dan struktur organisasi Kecamatan Bulik; sumber daya yang dimiliki oleh Kecamatan Bulik, Anggaran Tahun 2008 sampai dengan 2012 dan Proyeksi, Kinerja Pelayanan, tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Kecamatan Bulik.

Bab III

Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi Bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Bulik; telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah; telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis.

4

Bab IV

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Bab ini berisi visi dan misi Kecamatan Bulik, tujuan dan sasaran Kecamatan Bulik, serta strategi dan kebijakan Kecamatan Bulik.

Bab V

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Memuat rencana program dan kegiatan Kecamatan Bulik selama 5 (lima) tahun kedepan yang dilengkapi dengan indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

Bab VI

Penutup. Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan dokumen Renstra Kecamatan Bulik, disertai dengan harapan bahwa dokumen ini mampu menjadi pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh Kecamatan Bulik.

5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KANTOR KECAMATAN BULIK

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Bulik Kecamatan Bulik mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kecamatan Bulik mempunyai fungsi: 1.

Perencanaan, Pelaksanaan, Pengawasan dan Evaluasi Pelayanan kepada Masyarakat di wilayah Kecamatan;

2.

Pelaksanaan kegiatan Pemerintahan Umum di Wilayah Kerja Kecamatan;

3.

Pembinaan dan Pelaksanaan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat;

4.

Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum di Wilayah Kerja Kecamatan;

5.

Pembinaan dan Pengawasan terhadap Penyelenggaraan Pemerintah desa dan/atau Kelurahan;

6.

Pelaksanaan Kegiatan Ketatausahaan/Kesekretariatan.

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud di atas, berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau Nomor 16 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Kabupaten Lamandau mempunyai kewenangan sebagai berikut : 1. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di bidang penerapan peraturan perundang-undangan; 2. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di bidang penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian Negara Republik Indonesia; dan 3. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan di wilayah Kecamatan kepada Bupati/Walikota; 4. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan/atau instansi vertical yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum ; 5. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; dan

6

6. Melaporkan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di wilayah Kecamatan kepada Bupati/Walikota; 7. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi vertical di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan; 8. Melakukan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi vertical di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan; 9. Melakukan evaluasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan; dan; 10. Melaporkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan kepada Bupati/Walikota; 11. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan desa dan/atau kelurahan; 12. Memberikan

bimbingan,

supervise,

fasilitasi,

dan

konsultasi

pelaksanaan

administrasi desa dan/atau kelurahan; 13. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap kepala desa dan/atau lurah; 14. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat desa dan/atau kelurahan; 15. Melakukan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan di tingkat kecamatan; dan 16. Melaporkan

pelaksanaan

pemerintahan

desa

pembinaan

dan/atau

dan

kelurahan

pengawasan di

tingkat

penyelenggaraan

kecamatan

kepada

Bupati/Walikota; 17. Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di kecamatan; 18. Melakukan percepatan pencapaian stándar pelayanan minimal di wilayahnya; 19. Melakukan pebinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di kecamatan; 20. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di wilayah kecamatan; 21. Melaporkan pelaksanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di wilayah kecamatan kepada Bupati/Walikota.

Struktur organisasi Kecamatan Bulik berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Kabupaten Lamandau terdiri dari : a. Camat; b. Sekretariat Kecamatan, membawahi : 1. Sub Bagian Keuangan; 7

2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; c. Seksi Pemerintahan; d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan f.

2.1.1

Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

Camat Camat

mempunyai

tugas

memimpin,

menyelenggarakan,

membina,

mengoordinasikan dan mengevaluasi, serta melaporkan jalannya kegiatan Pemerintahan diwilayah kecamatan serta bertanggung jawab atas terlaksananya Tugas Pokok dan Fungsi Kantor

Kecamatan,

Untuk

melaksanakan

tugas

sebagaimana

dimaksud,

Camat

menyelenggarakan fungsi : 1. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat 2. Pengoordinasian upaya peyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum 3. Pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan 4. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum 5. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan 6. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan 7. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan

2.1.2

Sekretariat Sekretariat mempunyai tugas merencanakan kegiatan penyusunan program dan

penyelenggaraan tugas masing-masing seksi secara terpadu dan tugas pelayanan administratif serta perlengkapan, keuangan, kepegawaian, ketatausahaan, dan rumah tangga, organisasi, tatalaksana dan analisis jabatan serta dokumentasi peraturan perundang-undangan pada Kantor Kecamatan. Sekretariat mempunyai fungsi : 1. Penyiapan bahan koordinasi pelaksanaan penyusunan program, anggaran

belanja dan

pelaporan; 2. Pelaksanaan urusan kepegawaian; 3. Pelaksanaan urusan keuangan; 4. Pelaksanaan urusan penataan organisasi, tatalaksana dan analisis jabatan; 5. Pelaksanaan urusan rumah tangga dan ketatausahaan; dan Pembinaan, pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas. 8

2.1.2.1. Sub Bagian Keuangan; Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran pembiayaan, pengelolaan keuangan dan pelaksanaan anggaran. Untuk melaksanakan

tugas

sebagaimana

dimaksud,

Kepala

Sub

Bagian

Keuangan

menyelenggarakan fungsi : a. Pengelolaan penyusunan rencana anggaran rutin; b. Pelaksanaan Penyusunan administrasi keuangan dan Laporan Keuangan; c. Pelaksanaan bimbingan dan pembinaan Bendahara Pengeluaran dan bendahara gaji. d. Pembinaan, pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas

2.1.2.2.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan untuk keperluan urusan surat menyurat, perlengkapan, urusan rumah tangga, administrasi perjalanan dinas,

inventarisasi barang serta perencanaan dan

pengembangan pegawai, mutasi, peningkatan disiplin, kesejahteraan pegawai, organisasi, tatalaksana

dan

analisis

jabatan

serta

dokumentasi

perundang-undangan.

Untuk

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian menyelenggarakan fungsi : 1. Penyelenggaraan urusan ketatausahaan, surat menyurat; 2. Penyelenggaraan urusan perlengkapan/inventaris barang dan urusan rumah tangga; 3. Pengelolaan administrasi perjalanan dinas; 4. Pelaksanaan administrasi kepegawaian; 5. Penyusunan Daftar urutan kepegawaian; 6. Pelaksanaan disiplin dan kesejahteraan pegawai; 7. Pelaksanaan organisasi, tatalaksana, formasi jabatan dan analisis jabatan; 8. Penghimpunan bahan peraturan perundang-undangan; dan pembinaan, pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas.

2.1.3

Seksi Pemerintahan Kepala

Seksi

Pemerintahan

mempunyai

tugas

merencanakan

kegiatan,

menyiapkan, dan melaksanakan serta membuat laporan dalam urusan Pemerintahan Umum. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi Pemerintahan menyelenggarakan fungsi : 1. Fasilitasi Pemilihan Kepala Desa dan Badan Permusyawaratan Desa (BPD); 2. Fasilitasi Pengambilan Sumpah / Janji dan Pelantikan Kepala Desa dan Badan Permusyawaratan Desa (BPD); 9

3. Pemberian Rekomendasi dan Perijinan tertentu yang mencakup tugas Seksi Pemerintahan; 4. Pelaksanaan Kegiatan Administrasi Kependudukan; 5. Fasilitasi Penyelenggaraan kerja sama antar desa dan Penyelesaian perselesihan antar desa; 6. Pembinaan dan Pengawasan Alokasi Dana Desa (ADD) di tingkat Kecamatan; 7. Fasilitasi Penyusunan Peraturan Desa; 8. Pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan desa dan/atau kelurahan.

2.1.4

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kepala Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas merencanakan

kegiatan, menyiapkan, dan melaksanakan serta membuat laporan dalam urusan Ketenteraman dan Ketertiban Umum. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum menyelenggarakan fungsi : 1.

Pembinaan Idiologi negara dan kesatuan bangsa;

2.

Pembinaan ketenteraman dan ketertiban serta kemasyarakatan;

3.

Pelaksanaan serta Pengaturan Perlindungan Masyarakat (LINMAS) di wilayah Kecamatan;

4.

Fasilitasi pembinaan kerukunan hidup antar umat beragama;

5.

Pembinaan, Pengawasan dan Pelaporan terhadap Sistem Keamanan Lingkungan (Siskamling) di wilayah Kecamatan.

2.1.5

Seksi Ekonomi dan Pembangunan Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas merencanakan

kegiatan, menyiapkan, dan melaksanakan serta membuat laporan dalam urusan Ekonomi dan Pembangunan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan menyelenggarakan fungsi : 1.

Fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pembangunan di tingkat Kecamatan;

2.

Fasilltasi pengembangan perekonomian desa/kelurahan;

3.

Pengoordinasian, pembinaan, dan pengawasan serta pelaporan langkah-langkah penanggulangan terjadinya pencemaran dan kerusakan lingkungan;

4.

Pelaksanaan pungutan atas pajak dan retribusi daerah di tingkat Kecamatan;

5.

Pelaksanaan pencegahan atas pengambilan Sumber Daya Alam tanpa ijin dan, dapat mengganggu serta membahayakan lingkungan hidup;

6.

Pembinaan serta pengawasan kepada Rumah Tangga Sasaran (RTS);

7.

Pelaksanaan, Pengawasan, dan Pelaporan Program Beras Miskin (Raskin) di tingkat Kecamatan; 10

8.

Pembinaan

dan

pengembangan

serta

pemantauan

kegiatan

perindustrian,

perdagangan, pertambangan, kepariwisataan, perkoperasian, Usaha Kecil Menengah (UKM), dan golongan ekonomi lemah, peternakan, pertanian, perkebunan, perikanan dan kelautan;

2.1.6

Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat Kepala Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas

merencanakan kegiatan, menyiapkan, dan melaksanakan serta membuat laporan dalam urusan Kesejahteraan dan Pemberdayaan Masyarakat, Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat menyelenggarakan fungsi : 1.

Pembinaan dan pengembangan ketenagakerjaan dan perburuhan;

2.

Pembinaan, pengawasan dan evaluasi terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan;

3.

Fasilitasi

kegiatan

Organisasi

Sosial/Kemasyarakatan

dan

Lembaga

Swadaya

Masyarakat (LSM); 4.

Pembinaan Lembaga Adat dan suku terasing;

5.

Pencegahan dan penanggulangan bencana alam dan pengungsi;

6.

Penanggulangan masalah sosial.

7.

Pembinaan

dan

Pengawasan

kegiatan

program

pendidikan,

generasi

muda,

keolahragaan, kebudayaan, kepramukaan serta peranan wanita; 8.

Pembinaan dan pengawasan kegiatan program kesehatan masyarakat

11

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA KECAMATAN BULIK KABUPATEN LAMANDAU

LAMPIRAN Nomor Tanggal

: PERATURAN DAERAH KABUPATEN LAMANDAU : 16 Tahun 2008 : 19 Juni 2008

CAMAT

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SEKSI PEMERINTAHAN

SEKSI EKONOMI & PEMBANGUNAN

SEKSI KETENTRAMAN & KETERTIBAN UMUM

SUB BAGIAN KEUANGAN

SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL & PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

12

2.2.

Sumberdaya Kecamatan Bulik

a.

Gambaran Umum Wilayah Kerja Kecamatan Bulik adalah salah satu kecamatan di Kabupaten Lamandau berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau Nomor 5 tahun 2005 dengan Ibukotanya terletak di Nanga Bulik. Kecamatan Bulik memiliki luas wilayah 665,55 Km2 (sumber Kabupaten Lamandau dalam Angka, 2011/2012) Secara administrasi Kecamatan Bulik terbagi menjadi 11 (sebelas) desa definitive, 2 (dua) desa persiapan dan 1 (satu) Kelurahan yaitu : 1.

Desa Kujan

2.

Desa Batu Kotam

3.

Desa Guci

4.

Desa Bumi Agung

5.

Desa Sumber Mulya

6.

Desa Bukit Indah

7.

Desa Arga Mulya

8.

Desa Bunut

9.

Desa Beruta

10.

Desa Sungai Mentawa

11.

Desa Tamiang

12.

Kelurahan Nanga Bulik

Desa Persiapan Perigi Raya dan Nanga Pamalontian

b.

Gambaran Umum Satuan Kerja Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu institusi/organisasi.

Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi. Kondisi institusi akan sangat dipengaruhi dan tergantung pada kualitas serta kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya. Pegawai Kecamatan Bulik berjumlah 21 orang, terdiri dari 21 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS). Sedangkan jumlah pegawai berdasarkan pangkat dan golongan adalah sebagai berikut :

13

38%

40% 35% 30% 24%

25% 20%

14%

15% 10% 5%

5%

5%

5%

5%

5% 0%

0%

0%

0%

I/a

I/b

I/c

I/d

0%

0%

0%

0%

0% II/a

II/b

II/c

II/d

III/a

III/b

III/c

III/d IV/a IV/b IV/c IV/d

GAMBAR II.1 GRAFIK PERBANDINGAN PEGAWAI BERDASARKAN GOLONGAN RUANG

14

TABEL II.1 DAFTAR NOMINATIF PEGAWAI NEGERI SIPIL BERDASARKAN GOLONGAN RUANG

Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Bulik Status

Gol/

Kepegawaian

Ruang

Camat

Sek

1

2

3

Pembina Utama

IV/c

Total

Seksi

Seksi

Seksi

Seksi Kesos

Pem.

Trantib

Ekobang.

& PMD

4

5

6

7

8

9

-

-

-

-

-

-

-

IV/b

-

-

-

-

-

-

-

Pembina

IV/a

1

-

-

-

-

-

1

Penata Tingkat I

III/d

-

1

-

-

-

-

1

Penata

III/c

-

-

-

-

-

1

1

III/b

-

2

-

-

1

-

3

Penata Muda

III/a

-

-

1

-

-

-

1

Pengatur

II/d

-

-

1

-

-

-

1

Pengatur

II/c

-

-

-

-

-

-

-

Pengatur Muda

II/b

-

4

2

2

-

-

8

Pengatur Muda

II/a

-

2

-

-

2

1

5

Juru Tingkat I

I/d

-

-

-

-

-

-

-

Juru

I/c

-

-

-

-

-

-

-

I/b

-

-

-

-

-

-

-

I/a

-

-

-

-

-

-

-

1

9

4

2

3

2

21

Muda Pembina Tingkat I

Penata

Muda

Tingkat I

Tingkat I

Tingkat I

Juru

Muda

Tingkat I Juru Muda TOTAL



Subbag Umum dan Kepegawaian ( Mei 2013 )

Jika melihat data pada tabel II.1, maka masih terdapat kekurangan jumlah pegawai untuk melengkapi struktur organisasi, kekurangan tersebut data dilihat pada tabel II.2.

15

TABEL II.2 SUSUNAN JABATAN YANG BELUM TERISI No

1 2 3

Jabatan Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kepala Seksi Pemerintahan Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan

Esselon IV IV IV

TABEL II.3 DAFTAR NOMINATIF PEGAWAI NEGERI SIPIL BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Bulik Pendidikan

Seksi Trantib

Seksi Ekobang.

Seksi Kesos & PMD

Total

Camat

Sek

Seksi Pem.

2

3

4

5

6

7

8

SD

-

-

-

-

1

-

1

SLTP

-

-

-

-

-

-

-

SLTA

-

6

2

2

1

1

12

D1

-

-

-

-

-

-

-

D2

-

-

-

-

-

-

-

D3

-

-

1

-

-

-

1

S1

-

2

1

-

1

-

4

S2

1

1

-

-

-

1

3

S3

-

-

-

-

-

-

-

1

9

4

2

3

2

21

1

TOTAL

 Subbag Umum dan Kepegawaian ( Mei 2013 )

16

57%

60%

50%

40%

30% 19%

20%

14% 10%

5%

5% 0%

0%

0%

D1

D2

0%

0% SD

SLTP SLTA

D3

S1

S2

S3

GAMBAR II.3 GRAFIK PERBANDINGAN PEGAWAI BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN Pada tabel di bawah ini merupakan gambaran mengenai jenis bidang ilmu yang dimiliki oleh pegawai di antaranya adalah : TABEL II.4 PENDIDIKAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DAN CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

No 1 2 3 4 5

6 7 8

Jabatan Kepala Dinas Sekretaris Kasi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat Kasubbag Umum dan Kepegawaian Kasubbag Keuangan Plt. Kasi. Pemerintahan Plt. Kasi. Ekonomi dan Pembangunan Staf

Pendidikan S2-MAP S2-MAP S2-MAP

Jumlah 1 Orang 1 Orang 1 Orang

S1-Ekonomi S1-T. Informatika S1- Fisipol S1- Fisipol S1 DIII SMA SD

1 Orang 1 Orang 1 Orang 1 Orang - Orang 1 Orang 12 Orang 1 Orang

17

Berdasarkan data pada tabel di atas, diketahui bahwa Kecamatan Bulik memiliki jumlah pegawai yang terbatas dengan berbagai disiplin ilmu. Untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi pegawai, perlu dilakukan pelatihan dan pengembangan kemampuannya, selain itu jumlah pegawai juga harus bertambah.

2.3. Sarana dan Prasarana Perlengkapan kantor merupakan sarana penunjang kinerja pegawai yang cukup penting untuk dipenuhi karena terkait dengan aktivitas dan mobilitas kerja kantor. Saat ini, jumlah perlengkapan Kecamatan Bulik cukup memadai. Berikut perlengkapan yang mendukung kinerja pegawai (sumber : pengurus barang, Mei 2013) : TABEL II.5 DAFTAR SARANA DAN PRASARANA PERKANTORAN No.

Jenis

1. 2. 3. 4. 5. 6.

KIB A (Tanah) Tanah Bangunan Exp Gedung UDKP Tanah Exp Kantor Wedana Tanah Bangunan Rumah Dinas Camat Lama Tanah Bangunan Kantor PKK Tanah Bangunan Kantor Camat Tanah Bangunan Kantor Kelurahan

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

KIB B (Mesin dan Peralatan) Mini Bus Kijang Accu/Listrik Tenaga Surya Radio SSB Kursi Tamu/Sofa Mobil Dinas Operasional Sepeda Motor Kursi Kerja Pejabat Eselon IV Kursi 1 Biro Meja Tamu Kursi Lipat Kursi Plastik Flasdisk TV “21” Digital dan antenna Parabola Papan Tulis White Board Handycam Kamera Digital Laptop Komputer PC Printer Mesin Tik

Jumlah (Unit) 1 1 1 1 1 1

Kondisi (Baik/Rusak)

Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang

Baik Baik Baik Baik Baik Baik

1 1 1 4 1 7 8 1 4 100 40 5 2 2 4 3 2 7 6 8 6

Kurang baik, Kelurahan Rusak Rusak 3 Baik, 1 Rusak Berat Baik Baik 7 baik, 1 rusak Baik Baik Baik, 50 Kecamatan 50 Kelurahan Baik Baik 1 Baik, 1 rusak 1 Baik, 1 rusak Baik 2 Baik , 1 Rusak Berat 1 Baik, 1 Rusak Berat 6 Baik, 1 Rusak Berat Baik 6 Baik, 2 Kurang Baik 4 Baik, 2 Rusak Berat 18

23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Stabilizer /UPS Jam Dinding Lemari Kayu Kipas Angin Air Conditioner (AC) Meja Komputer Meja Kerja (meja panjang) Meja Kerja ½ Biro Filling Kabinet Wireless Mesin Pemotong Rumput Generator Ranjang Olympic Dispenser Meja Makan Kompor Gas Lemari Pakaian Rak Piring Piring Gelas Gorden Teralis Kulkas Alat GPS Mesin Faximile Tenda Pameran Taplak Meja Pompa Air Sound System Proyektor (LCD) Printer Dotmatik Unit Power Supply KIB C (Gedung dan Bangunan) Bangunan Ex Gedung UDKP Bangunan Gedung PKK Kelurahan Bangunan Ex Kantor Kelurahan Bangunan Gedung PKK Kecamatan Bangunan Rumah Jabatan Camat (Lama) Pagar Keliling+ Pintu Gerbang Rumah Camat lama Bangunan Gedung Sekolah TK Bangunan Rumah Jabatan Camat (baru) Bangunan Gudang Bulog Bangunan Kantor Kelurahan Bangunan Kantor Camat Pagar Kantor Kelurahan Pagar Kantor Kecamatan Bangunan Aula Kantor Camat

6 5 2 16 2 1 7 24 12 3 4 1 1 4 2 1 1 1 1 Set 4 4 1 1 1 1 6 1 1 Set 1 1 6

Baik Baik Baik Baik Baik Kurang Baik Baik Baik Baik Baik 2 Baik 2 Rusak Berat Rusak Berat Baik, Rumjab 3 Baik 1 Rusak Berat 1 Baik 1 Rusak Berat Rusak Rusak Berat Rusak Berat Rusak Berat Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

1 1 1 1 1

Rusak Kurang Baik Kurang Baik Kurang Baik Baik

1

Baik

1 1 1 1 1 1 1 1

Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

19

15. 16.

Bangunan Pagar Keliling Kantor Camat Bangunan Rumah Kopel Pegawai

1.

KIB D (Jalan, Irigasi dan Jaringan) Instalasi Listrik

1 1

2 Paket

Baik Baik

Baik

KIB E (Aset Tetap Lainnya / Buku)

NIHIL

KIB F (Konstruksi Dalam Pengerjaan)

NIHIL

2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kantor Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Kecamatan Bulik membutuhkan anggaran. Anggaran tersebut digunakan untuk membiayai pelayanan dan penyelenggaraan pembangunan di Kecamatan Bulik guna memenuhi kebutuhan wilayah dan masyarakat. Adapun rincian anggaran dan realisasi pendanaannya beberapa tahun terakhir ini yang dikelola oleh Kecamatan Bulik ditambilkan pada Tabel dibawah.

20

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kantor Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau URAIAN

Anggaran pada Tahun ke 2010 2011

2013

2008

2009

1,247,801,873 1,247,801,873

1,353,472,149 1,353,472,149

1.464.691.600 1.464.691.600

1,040,202,898 1,040,202,898

1,054,232,030 1,054,232,030

1,132,384,935 1,132,384,935

1,174,929,685 1,174,929,685

1,084,710,310

1,250,081,600

1,611,145,450

2.114.892.150

764,856,020

749,869,493

995,014,145

89,700,000

160,100,000

219,191,600

221,749,200

236.581.600

119,548,900

88,629,999

408,403,461

514,299,200

403,200,810

546,190,000

1,091,046,250

1.017.620.550

383,457,120

465,013,694

278,237,500

211,125,800

521,409,500

484,700,000

298,350,000

2,185,649,824

1,920,274,975

2,223,542,410

2,497,883,473

2,964,617,599

2009

1,287,508,863 1,287,508,863

1,105,149,975 1,105,149,975

1,138,832,100 1,138,832,100

BELANJA LANGSUNG

898,140,961

815,125,000

Belanja Pegawai

211,500,000

Belanja Barang dan Jasa Belanja Modal

BELANJA TIDAK LANGSUNG Belanja Pegawai

Realisasi Anggaran pada Tahun ke 2010 2011

2012

2008

860.690.000 3.579.583.750

261,850,000

196,225,800

1,805,058,918

1,804,101,523

Rasio 2012

2013

2008

2009

2010

2011

2012

1,272,212,600 1,272,212,600

80.79 80.79

95.39 95.39

99.43 99.43

94.16 94.16

94.00 94.00

1,214,284,384

1,520,498,346

85.16

91.99

91.73

97.14

94.37

142,561,000

208,788,400

197,786,600

56.52

98.81

89.04

95.25

89.19

344,813,620

530,047,959

1,066,674,496

93.89

90.42

85.52

97.04

97.77

507,639,525 2,127,399,080

475,448,025

256,037,250

94.11

92.94

97.36

98.09

85.82

2,389,214,069

2,792,710,946

82.59

93.95

95.68

95.65

94.20

2013

21

Tabel 2.3 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau Tahun 2009-2013 NO (1)

Indikator Kinerja Target sesuai Tugas dan SPM Fungsi SKPD (2)

Meningkatnya 1 kualitas keragaman budaya

Meningkatnya 2 kualitas kehidupan beragama

Kualitas Lembaga Kemasyarakatan 3 Desa

(3)

Target IKK

Target Indikator Lainnya

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

2009 2010 2011

2012

2013

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(19)

(20)

Jumlah kegiatan/ pertunjukan kebudayaan

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

100% 100% 100% 100% 100%

Partisipasi Dalam Festival Seni Budaya

1 Kali

1 Kali

1 Kali

1 Kali

1 Kali

1 Kali

1 Kali

1 Kali

1 Kali

1 Kali

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah kegiatan keagamaan

2 Kegiatan

2 Kegiatan

2 Kegiatan

3 Kegiatan

2 Kegiatan

2 2 2 Kegiatan Kegiatan Kegiatan

3 2 Kegiata Kegiatan n

100%

100%

100%

100%

100%

STQ Tingkat Kabupaten

1 kegiatan

1 kegiatan

1 kegiatan

1 kegiatan

1 kegiatan

1 kegiatan

1 kegiatan

1 1 kegiatan kegiata n

42 masukan

282 masukan

100%

100%

100%

100%

Target Renstra SKPD Tahun ke-

Jumlah masukan tentang pembangunan di masyarakat Jumlah Desa Yang Mengikuti Musrenbang

42 masukan

11 Desa 1 Kelurahan

11 Desa 1 Kelurahan

11 Desa 1 Kelurahan

Realisasi Capaian Tahun ke-

282 masukan

11 Desa 1 Kelurahan

11 Desa 1 Kelurahan

1 kegiatan

Rasio Capaian pada Tahun ke-

11 Desa 1 11 Desa 1 11 Desa 1 11 Desa 11 Keluraha Keluraha Kelurahan 1 Desa 1 n n Kelurah Kelura an han

100%

(17)

100%

(18)

Catatan Analisis (22)

100%

22

2.5 Kinerja Pelayanan Kinerja Pelayanan di Kecamatan Bulik dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja : 1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran 2. Meningkatnya Sarana dan prasarana aparatur 3. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur 4. Meningkatnya Sistim Pengawasan Internal dan Pengendalian Disamping

Kinerja

Kecamatan

Bulik

sebagaimana

tercantum

dalam

penjabaran diatas maka secara umum dapat dijelaskan beberapa kinerja Kecamatan Bulik sebagaimana tersebut di bawah ini : Kinerja Pelayanan di Bidang Pemerintahan : -

Mengadakan pembinaan dan penekanan kepada pemerintah desa untuk membuat peraturan desa sebagai dasar atau payung hukum di tingkat desa;

-

Memberikan kesempatan kepada aparat desa untuk mengikuti diklat, pendidikan dan kursus baik yang dilaksanakan Pemerintah Kabupaten maupun pihak lainnya;

-

Pembinaan kelengkapan administrasi desa termasuk pendampingan membuat Perdes tentang APBDes, dan Susunan Organisasi dan Tata Laksana Pemerintahan Desa;

-

Pembinaan secara rutin ke desa yang berkaitan dengan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan desa;

-

Pembinaan dan Pengawasan Alokasi Dana Desa (ADD) di tingkat Kecamatan;

-

Fasilitasi pemilihan Kepala Desa;

-

Fasilitasi pemekaran Desa baru yaitu Desa Perigi Raya dan Nanga Pemelontian;

Kinerja Pelayanan di Bidang Pembangunan : -

Melakukan penataan dan penertiban PKL di Jalan Djagui Mamud;

-

Monitoring pelaksanaan musrenbang desa dan melaksanakan musrenbang kecamatan;

-

Monitoring penyaluran Beras rumah tangga miskin (Raskin);

-

Monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan Balsem di wilayah Kecamatan Bulik;

-

Verifikasi dan fasilitasi penyaluran dana bantuan bedah rumah kepada warga;

-

Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi kegiatan PKK dan Posyandu;

-

Pembinaan anggota Linmas se-Kecamatan Bulik;

21

2.6 Tantangan Pengembangan Pelayanan Beberapa tantangan yang dimungkinkan dapat mempengaruhi penyelenggaraan tugas dan fungsi serta pencapaian tujuan meliputi : 1.

Kecendrungan semakin menurunnya tingkat perekonomian dan daya beli masyarakat, sehingga dimungkinkan dapat mempengaruhi tingkat partisipasi masyarakat;

2.

Mobilisasi penduduk datang yang cukup banyak, sehingga dikawatirkan dapat mempengaruhi sifat gotong royong dan munculnya sifat-sifat individualis;

3.

Apriori dan rendah kepercayaan masyarakat kepada pemerintah, sebagai akibat maraknya kasus korupsi yang terekspos; Sedangkan peluang-peluang yang secara logis dapat dimanfaatkan, meliputi :

1.

Adanya kebijakan otonomi daerah, yang memberi keleluasaan penyerahan sebagian kewenangan urusan pemerintahan dan urusan umum lain dari Bupati kepada Camat;

2.

Ketersediaan anggaran lintas SKPD Pemerintah Kabupaten Lamandau dalam penyelenggaraan pembanguan;

4.

Terdapatnya pengusaha yang banyak bergerak di bidang perkebunan Kelapa Sawit dan Karet;

5.

Posisi wilayah strategis dilewati Jalur Trans Kalimantan Tengah ke Kalimantan Barat

merupakan

peluang

bagi

pertumbuhan

penduduk

dan

perekonomian/perdagangan;

22

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Beberapa permasalahan yang dapat mempengaruhi penyelenggaraan tugas dan fungsi pada kantor Kecamatan Bulik antara lain : 1.

Masih kurangnya jumlah sumber daya aparatur kecamatan dalam rangka mendukung optimalisasi penyelenggaraan kegiatan;

2.

Masih lemahnya kualitas sumber daya aparatur di kecamatan dengan kemampuan teknis tertentu;

3.

Masih lemahnya sebagian besar kualitas sumber daya aparatur pemerintahan desa;

4.

Masih lemahnya koordinasi pelaksanaan tugas antar seksi;

5.

Masih terdapatnya jalan penghubung antar wilayah dalam satu kecamatan yang kurang memadai;

6.

Masih lemahnya partisipasi kalangan dunia usaha dalam penyelenggaraan pembangunan;

7.

Wilayah Kabupaten Lamandau yang luas dan masih lemahnya anggaran Pemerintah

Daerah

dalam

rangka

pemenuhan

kebutuhan

insfrastruktur

masyarakat secara lebih memadai; 8.

Belum adanya peraturan daerah yang mengatur tentang pembuatan Surat Pernyataan Kepemilikan Tanah;

9.

Lemahnya sistem administrasi / kerasipan surat – surat penting;

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Bulik sangat dipengaruhi dan merupakan penjabaran yang lebih detail dari perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Lamandau.

23

Visi Kabupaten Lamandau: ”TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT, TERLAKSANANYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK BEBAS DARI KKN YANG DILANDASI KEIMANAN DAN KETAQWAAN KEPADA TUHAN YANG MAHA ESA”

Telaahan terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah memberikan gambaran peran serta dan keterlibatan langsung Kecamatan Bulik. Hal ini ditunjukkan melalui: Misi 1 :

Membangun

ekonomi

kerakyatan

untuk

meningkatkan

pendapatan

masyarakat dan mengurangi penduduk miskin, angka pengangguran sehingga masyarakat sejahtera; Misi 2 :

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar generasi muda memiliki pengetahuan, keterampilan dan mampu mandiri;

Misi 3 :

Mewujudkan pola hidup masyarakat sehat agar angka harapan hidup meningkat, angka kematian ibu dan bayi menurun;

Misi 4 :

Menciptakan ketentraman, keamanan dan kenyamanan masyarakat secara keseluruhan yang berada di Kabupaten Lamandau;

Misi 5 :

Membuka keterisolasian daerah pedesaan dan kecamatan agar lancarnya angkutan orang, barang dan jasa;

Misi 6 :

Meningkatkan

martabat

masyarakat

Kabupaten

Lamandau

melalui

keterlibatan aktif dalam berbagai kegiatan olahraga, adat dan budaya; Misi 7 :

Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik, bebas dari KKN agar pemerintahan menjadi kuat, berwibawa, demokratis serta melayani;

Misi 8 :

Menumbuh kembangkan kehidupan beragama agar mempunyai keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa.

24

Pernyataan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Lamandau

tersebut di atas memberikan arahan bagi seluruh SKPD di dalam

menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing. Beberapa hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan Renstra Kecamatan Bulik, yaitu: a. Menumbuh kembangkan kehidupan beragama agar mempunyai keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa; b. Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik, bebas dari KKN agar pemerintahan menjadi kuat, berwibawa, demokratis serta melayani; c. Meningkatkan martabat masyarakat Kabupaten Lamandau melalui keterlibatan aktif dalam berbagai kegiatan olahraga, adat dan budaya; d. Menciptakan ketentraman, keamanan dan kenyamanan masyarakat secara keseluruhan yang berada di Kabupaten Lamandau; 3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Terkait dengan Rencana Tata Ruang dan Wilayah Kabupaten Lamandau, direncanakan pengembangan kawasan strategis yang sedemikian rupa sehingga dapat diakomodasi seluruh kebutuhan lahan warga Kabupaten Lamandau untuk keperluan perumahan, kantor, perdagangan, perindustrian dan area kegiatan umum termasuk areal transportasi. Di dalam Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lamandau, wilayah Kecamatan Bulik ke depannya direncanakan sebagai berikut : -

Nanga Bulik sebagai Pusat Kegiatan Lokal (PKL) yaitu kawasan perkotaan yang berfungsi untuk melayani skala Kabupaten,

-

Dalam sistem jaringan transportasi darat daerah Kujan berfungsi sebagai arteri primer dalam jaringan transportasi nasional lintas Kalimantan poros Selatan,

-

Di Simpang Sepaku akan dibangun Terminal Tipe A,

-

Rencana pembangunan stasiun kereta api yang berlokasi di Kota Nanga Bulik pada salah satu simpul jaringan jalur kereta api di Kalimantan Tengah di Nanga Bulik, di mana Nanga Bulik di lewati

jaringan jalur kereta api lintas utama

provinsi

25

yang meliputi jalur kereta api Tumbang Samba – Rantau Pulut – Nanga Bulik – Pangkalan Bun – Kumai dan Jalur kereta api Kudangan – Nanga Bulik – Kumai, -

Desa Guci sebagai bandar udara domestik dengan fungsi sebagai bandara pengumpan,

-

Pembangunan Jaringan Transmisi Tegangan Menengah 150 KV Pangkalan Bun – Nanga Bulik,

-

Pembangunan Gardu Induk (GI) di Nanga Bulik (Perigi)

-

Dalam sistem Jaringan Sumber Daya Air, Jaringan prasarana air baku untuk air minum dikelola Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) yang berada di kota Nanga Bulik,

-

Pengembangan prasarana pengelolaan persampahan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b, dilakukan melalui pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir (TPA) dengan sistem pengolahan sanitary landfill di Nanga Bulik dan Tempat Penampungan Sementara (TPS) sampah di Nanga Bulik serta dilakukan Program 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam penanganan persampahan

-

Kawasan rawan banjir antara lain di kawasan sepanjang sungai Lamandau serta kawasan perkotaan Nanga Bulik yang jaraknya cukup dekat dengan sungai Lamandau apabila terjadi luapan air sungai Lamandau selain itu Desa Sungai Mentawa dan Bunut yang paling sering terjadi banjir.

3.4.

Isu – isu strategis Dari uraian gambaran pelayanan pada Bab II dan permasalahan yang ada di

lingkungan Kecamatan Bulik maka ditentukan isu-isu strategis sebagai berikut : 1. Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari Bupati kepada Camat di bidang Pemerintahan untuk mendayagunakan segenap potensi yang ada di wilayah. Dengan adanya penyerahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat, maka Camat dengan tetap mendasarkan pada asas kepatutan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, memiliki posisi yang kuat dan strategis dalam mendayagunakan segenap potensi yang ada, baik potensi kelembagaan pemerintah, potensi kelembagaan non pemerintah, potensi wilayah, dan potensi masyarakat dalam mendukung penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi guna pencapaian tujuan yang lebih besar yakni tercapainya visi Kabupaten Lamandau; 26

2.

Optimalisasi partisipasi masyarakat dan kalangan dunia usaha di wilayah. Kecamatan harus terus memacu partisipasi masyarakat dan kalangan dunia usaha dalam penyelenggaraan

pembangunan,

terlebih

pada

pembangunan

peningkatan

insfrastruktur wilayah guna mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat. Terlebih dengan adanya kewajiban pengusaha untuk sungguh–sungguh memperhatikan Company/Coorperate Sosial Resposipility ( CSR ), maka kecamatan harus benarbenar memanfaatkan peluang tersebut untuk upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat; 3. Pelayanan Prima Kecamatan sebagai salah satu SKPD di Pemerintah Kabupaten Lamandau yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada prosedur serta pada tatanan atau aturan yang berlaku, seiring dengan program pemerintah mengenai pelayanan administrasi terpadu Kecamatan (PATEN). Dalam penyelenggaraan pelayanan prima tersebut maka diperlukan Standar Pelayanan yang secara normatif harus dikomunikasikan dengan masyarakat.

Harapannya

dengan

pelayanan

prima

akan

memunculkan

kembali kepercayaan masyarakat kepada pemerintah, menciptakan kepuasan dan pada akhirnya mampu mendorong berkembangnya dinamikan ativitas masyarakat; 4. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan Kuantitas aparatur. Keberadaan aparatur merupakan faktor penting dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan masyarakat. Sebagai faktor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dan penambahan jumlah aparatur;

27

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1

Visi dan Misi

4.1.1.

Visi

Penetapan visi sebagai bagian dari perencanaan strategi, merupakan satu langkah penting dalam perjalanan suatu organisasi karena dengan visi tersebut akan dapat mencerminkan apa yang hendak dicapai oleh organisasi serta memberikan arah dan fokus strategis yang berorientasi terhadap masa depan pembangunan dan bahkan menjamin kesinambungan pelaksanaan tugas organisasi. Visi yang ditetapkan mencerminkan gambaran peran dan kondisi yang ingin diwujudkan oleh Kecamatan Bulik di masa depan. Berdasarkan makna tersebut dan sesuai dengan Visi Pemerintah Kabupaten Kabupaten Lamandau tahun 2013-2018, maka visi Kecamatan Bulik tahun 2013 – 2018 adalah:

”Mendorong Terwujudnya Masyarakat Yang Sejahtera Melalui Peningkatan Pelayanan Publik yang bebas KKN dan dilandasi rasa keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa”. Makna yang terkandung didalamnya dapat dijelaskan dan diuraikan sebagai berikut : 1.

Masyarakat yang sejahtera artinya masyarakat dalam kondisi keadaan makmur, sehat dan damai,

2.

Pelayanan Publik yang bebas KKN artinya segala pelayanan yang dilaksanakan sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat yang bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, secara garis besar tidak memenuhi unsur-unsur sebagai berikut : - Perbuatan melawan hukum, - Penyalahgunaan kewenangan, kesempatan atau sarana, - Memperkaya diri sendiri ataupun orang lain, - Merugikan keuangan Negara atau perekonomian Negara,

3.

Di landasi rasa keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa artinya setiap pelayanan yang diberikan dilandasi oleh keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yakin dan percaya kepada Tuhan Yang Maha Esa, melaksanakan segala perintahNya dan menjauhi laranganNya.

28

Diharapkan dengan terumuskannya visi Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau tersebut, maka dapat menjadi motivasi seluruh elemen Kantor Kecamatan Bulik untuk mewujudkannya, melalui peningkatan kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi masingmasing. 4.1.2.

Misi Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan

diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta dilandasi oleh visi, maka misi Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau tahun 2013 – 2018 adalah sebagai berikut : a.

Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Terhadap Tuhan Yang Maha Esa;

b.

Meningkatkan sumberdaya manusia yang profesional dalam pelaksanaan Pelayanan Publik dan menerapkan tata kelola kepemerintahan yang efektif serta efisien dengan prinsip good governance;

c.

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam rangka perencanaan, pelaksanaan dan Pengawasan Pembangunan Daerah;

d.

Meningkatkan martabat masyarakat melalui keterlibatan aktif dalam berbagai kegiatan olahraga dan budaya;

4.2

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

4.2.1. Tujuan Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) – 5 (lima) tahun. Penetapan tujuan dalam Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan permasalahan serta isu utama Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau. Adapun rumusan tujuan di dalam Perencanaan Strategis Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau Tahun 2013 – 2018 adalah : 1.

Memfasilitasi masyarakat dalam kegiatan keagamaan untuk meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa;

2.

Terwujudnya pelayanan perkantoran yang optimal melalui peningkatan sumber daya manusia, sarana dan prasarana;

3.

Memfasilitasi masyarakat untuk terlibat aktif dalam perencanaan, pelaksanaan dan Pengawasan Pembangunan Daerah;

4.

Membina

dan menggali potensi masyarakat dalam bidang olah raga serta

melestarikan adat dan seni budaya lokal.

29

4.2.2. Sasaran Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai/ dihasilkan secara nyata oleh Kecamatan Bulik dalam jangka waktu tahunan, sampai lima tahun mendatang. Perumusan sasaran harus memiliki kriteria “SMART”. Analisis SMART digunakan untuk menjabarkan isu yang telah dipilih menjadi sasaran yang lebih jelas dan tegas. Analisis ini juga memberikan pembobotan kriteria, yaitu khusus (spesific), terukur (measureable), dapat dicapai (attainable), nyata (realistic) dan tepat waktu (time bound). Sasaran di dalam Rencana Strategis Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau Tahun 2013 – 2018 adalah : 1. Meningkatnya keimanan dan ketaqwaan Terhadap Tuhan Yang Maha Esa Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator terfasilitasinya warga masyarakat dalam beberapa kegiatan keagamaan. 2. Meningkatnya pelayanan perkantoran Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator meningkatnya cakupan layanan administrasi perkantoran mencapai 100%.

3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator cakupan kegiatan yang melibatkan masyarakat dalam pembangunan.

4. Terwujudnya fasilitasi dalam kegiatan seni budaya dan olah raga Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indikator cakupan kegiatan yang terfasilitasi.

4.3

Strategi dan Kebijakan Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana Strategis (Renstra)

diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan.

30

Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk mencapai tujuan. kebijakan dapat bersifat internal, yaitu kebijakan dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat.

31

TABEL IV.1 TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

VISI :

Mendorong Terwujudnya Masyarakat Yang Sejahtera Melalui Peningkatan Pelayanan Publik yang bebas KKN dan dilandasi rasa keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa

MISI I :

Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Terhadap Tuhan Yang Maha Esa TUJUAN

SASARAN

Memfasilitasi masyarakat dalam Meningkatnya keimanan kegiatan keagamaan untuk dan ketaqwaan Terhadap meningkatkan Keimanan dan Tuhan Yang Maha Esa. Ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa.

STRATEGIS

KEBIJAKAN

Peningkatan keimanan dan ketaqwaan Fasilitasi warga masyarakat untuk terhadap Tuhan Yang Maha Esa. mengikuti kegiatan-kegiatan keagamaan dengan : - Memfasilitasi warga dalam kegiatan MTQ/STQ Tk. Kabupaten - Memfasilitasi warga dalam kegiatan Pesparawi Tk. Kabupaten - Memfasilitasi warga dalam memeriahkan bulan ramadhan

MISI II : Meningkatkan sumberdaya manusia yang profesional dalam pelaksanaan Pelayanan Publik dan menerapkan tata kelola

kepemerintahan yang efektif serta efisien dengan prinsip good governance TUJUAN

SASARAN

Terwujudnya pelayanan Meningkatnya perkantoran yang optimal melalui perkantoran. peningkatan sumber daya manusia, sarana dan prasarana.

STRATEGIS

pelayanan

Peningkatan layanan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana, kapasitas sumber daya aparatur dan peningkatan disiplin aparatur.

KEBIJAKAN

Meningkatkan cakupan layanan administrasi, sarana dan prasarana, kapasitas sumber daya aparatur dan peningkatan disiplin aparatur.

32

MISI III MISI III : MISI III : Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam rangka perencanaan, pelaksanaan dan Pengawasan Pembangunan Daerah TUJUAN

SASARAN

Memfasilitasi masyarakat untuk Meningkatnya peran serta terlibat aktif dalam perencanaan, masyarakat dalam pelaksanaan dan Pengawasan pembangunan. Pembangunan Daerah.

STRATEGIS

Peningkatan peran serta warga dalam kegiatan perencanaan dan pembinaan kepada PKK dan ibu-ibu rumah tangga, aparatur desa.

KEBIJAKAN

Meningkatkan cakupan kegiatan yang melibatkan warga dalam kegiatan perencanaan dan pembinaan kepada PKK dan ibuibu rumah tangga, aparatur desa.

MISI III MISI III : MISI IV : Meningkatkan martabat masyarakat melalui keterlibatan aktif dalam berbagai kegiatan olahraga dan budaya TUJUAN

SASARAN

Membina dan menggali potensi Terwujudnya fasilitasi masyarakat dalam bidang olah dalam kegiatan seni budaya raga serta melestarikan adat dan dan olah raga. seni budaya local.

STRATEGIS

KEBIJAKAN

Peningkatan prestasi warga masyarakat Meningkatkan cakupan kegiatan dalam olah raga dan pelestarian seni yang dapat difasilitasi. budaya lokal.

33

TABEL IV.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KANTOR KECAMATAN BULIK KABUPATEN LAMANDAU

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tujuan

1 Terwujudnya pelayanan perkantoran yang optimal melalui peningkatan sumber daya manusia, sarana dan prasarana

Sasaran

2 Meningkatnya pelayanan perkantoran

2014

2015

2016

2017

2018

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra SKPD

Target

Target

Target

Target

Target

Target

5

6

7

8

9

10

1200 materai, 2 Cek/BG

1200 materai, 2 Cek/BG

1200 materai, 2 Cek/BG

1200 materai, 2 Cek/BG

1200 materai, 2 Cek/BG

1200 materai, 2 Cek/BG

4800 materai, 10 Cek/BG

Waktu penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air & listrik

12 bulan

12 bulan

12 bulan

12 bulan

12 bulan

12 bulan

60 Bulan

Jumlah kendaraan dinas/operasional yang di pelihara rutin/berkala

7 Unit

11 Unit

11 Unit

11 Unit

11 Unit

11 Unit

11 Unit

Waktu penyediaan honor administrasi keuangan

12 bulan

12 bulan

12 bulan

12 bulan

12 bulan

12 bulan

60 Bulan

Indikator sasaran

Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan

3

4

Jml jasa administrasi

34

Jumlah tenaga kebersihan kantor

3 Orang

3 Orang

3 Orang

3 Orang

3 Orang

3 Orang

3 Orang

Jumlah jenis peralatan rumah tangga

16 jenis

16 jenis

16 jenis

16 jenis

16 jenis

16 jenis

80 jenis

Jumlah unit peralatan kantor

30 unit

30 unit

30 unit

30 unit

30 unit

30 unit

30 unit

36 macam

36 macam

36 macam

36 macam

36 macam

36 macam

36 macam

Jumlah barang cetakan & penggandaan

36 Buah, 80.000 Lembar

36 Buah, 80.000 Lembar

36 Buah, 80.000 Lembar

36 Buah, 80.000 Lembar

36 Buah, 80.000 Lembar

36 Buah, 80.000 Lembar

180 Buah, 400.000 Lembar

Jumlah Komponen instalasi listrik

110 Buah

110 Buah

110 Buah

110 Buah

110 Buah

110 Buah

550 Buah

Jumlah belanja bahan bacaan (surat kabar)

3 koran lokal, 1 koran nasional, 1 majalah

5 Buah

5 Buah

5 Buah

5 Buah

5 Buah

25 Buah

Jumlah macam alat kantor yang disediakan

35

Jumlah penyediaan makanan & minuman kantor

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,20 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,20 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,20 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,20 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,20 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,20 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,20 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

22 kali

22 kali

22 kali

22 kali

22 kali

22 kali

110 kali

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam daerah

451 kali

451 kali

451 kali

451 kali

451 kali

451 kali

2.255 kali

Jumlah gedung yang di rehab

0

1 Unit

1 Unit (Thp 1)

1 Unit (Thp 2)

-

-

2 Unit

Jumlah rumah yang dibangun

0

1 Unit

-

-

-

-

1 Unit

R 2 : 7 Unit, R 4 : 1 unit

R2:4 Unit, R 4: 1 unit

-

-

-

-

R2 : 11 Unit, R4 : 2 unit

Jumlah dan jenis kendaraan dinas/operasional yang diadakan

36

Jumlah jenis pengadaan perlengkapan gedung kantor

0

6 Jenis

-

-

6 jenis

-

12 Jenis

Jumlah jenis pengadaan peralatan gedung kantor

0

6 Jenis

-

-

5 jenis

-

11 jenis

Jumlah Rumah jabatan yang di pelihara rutin/berkala

1 Unit

1 Unit

-

1 Unit

1 Unit

1 Unit

1 Unit

Jumlah Gedung Kantor yang di pelihara rutin/berkala

2 Unit

2 Unit

-

1 Unit

2 Unit

2 Unit

2 Unit

Jumlah mobil jabatan yang di pelihara rutin/berkala

2 Unit

2 Unit

2 Unit

2 Unit

2 Unit

2 Unit

2 Unit

Jumlah peralatan kantor yang di pelihara rutin/berkala

2 Unit

2 Unit

2 Unit

2 Unit

2 Unit

2 Unit

2 Unit

0

1 Unit

-

-

-

-

1 Unit

Jumlah halaman kantor yang di tata

37

Memfasilitasi masyarakat untuk terlibat aktif dalam perencanaan, pelaksanaan dan Pengawasan Pembangunan Daerah

Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

Jumlah peserta pendidikan & kursus

5 orang

5 orang

5 orang

5 orang

5 orang

5 orang

5 orang

Jumlah seragam pegawai Kel. & Kec. Bulik (PDH/Linmas)

32 Stell

32 Stell

0

-

32 Stell

32 Stell

32 Stell

Jumlah baju Khusus (Batik/Olah Raga) untuk pegawai

32 Stell

32 Stell

0

-

32 Stell

32 Stell

32 Stell

Jumlah PKK Desa/Kel yang mengikuti pembinaan

11 Desa,1 Kel.

11 Desa,1 Kel.

-

11 Desa,1 Kel.

11 Desa,1 Kel.

11 Desa,1 Kel.

11 Desa,1 Kel.

Jumlah Ibu-ibu rumah tangga Desa/Kel. Yang mengikuti penyuluhan

11 Desa,1 Kel.

11 Desa,1 Kel.

-

11 Desa,1 Kel.

11 Desa,1 Kel.

11 Desa,1 Kel.

11 Desa,1 Kel.

Jumlah Desa/Kel. Di Kec. Bulik Yang berpartisipasi

3 Desa, 1 Kel.

4 Desa, 1 Kel.

5 Desa, 1 Kel.

6 Desa, 1 Kel.

7 Desa, 1 Kel.

8 Desa, 1 Kel.

8 Desa, 1 Kel.

Jumlah Desa/Kel yang mengikuti musrenbang

11 Desa, 1 Kel.

11 Desa, 1 Kel.

11 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

38

Jumlah Desa/Kel yang mengikuti Lomba Desa

11 Desa, 1 Kel.

11 Desa, 1 Kel.

11 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

Jumlah Desa/Kel yang mengikuti BBGRM

11 Desa, 1 Kel.

11 Desa, 1 Kel.

11 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

13 Desa, 1 Kel.

Jumlah aparatur desa yang mengikuti pembinaan

55 orang

-

-

55 orang

55 orang

55 orang

55 orang

Jumlah aparatur desa yang mengikuti rakordal

22 Orang

22 Orang

-

22 Orang

22 Orang

22 Orang

22 Orang

80 orang

-

-

80 orang

80 orang

80 orang

90%

90%

90%

90%

90%

90%

Jumlah anggota Linmas yang mengikuti pembinaan

Memfasilitasi masyarakat dalam kegiatan keagamaan untuk meningkatkan Keimanan dan

Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan Terhadap Tuhan Yang Maha Esa

Persentase cabang lomba yang diikuti

90%

39

Ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa

Membina dan menggali potensi masyarakat dalam bidang olah raga serta melestarikan adat dan seni budaya local

Terwujudnya fasilitasi dan partisipasi dalam kegiatan budaya dan olah raga

Persentase cabang lomba yang diikuti

90%

-

90%

-

-

90%

100%

Jumlah lapak pasar ramadhan yang disediakan

4 Lapak Pasar

4 Lapak Pasar

4 Lapak Pasar

4 Lapak Pasar

4 Lapak Pasar

4 Lapak Pasar

4 Lapak Pasar

Persentase cabang lomba yang diikuti dalam festival budaya

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

Jumlah cabang olah raga massal yang di lombakan

2

2

2

2

2

2

2

40

33

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan permasalahan – permasalahan yang dihadapi. Program dan Kegiatan Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau yang direncanakan untuk Periode Tahun 2013 – 2018 meliputi: 1.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran i.

Tujuan Program ini bertujuan meningkatkan dukungan layanan administrasi di kantor Kecamatan Bulik dan Kelurahan Nanga Bulik.

ii.

Sasaran Terpenuhinya kebutuhan administrasi perkantoran pada kantor Kecamatan Bulik dan Kelurahan Nanga Bulik.

iii.

Kegiatan Pokok a)

Penyediaan jasa surat menyurat

b)

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

c)

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

d)

Penyediaan jasa kebersihan kantor

e)

Penyediaan peralatan rumah tangga

f)

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas

g)

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

h)

Penyediaan Alat Tulis Kantor

i)

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

j)

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor

k)

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

l)

Penyediaan Makanan dan Minuman

m) Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam/Luar Daerah 41

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur i.

Tujuan Program ini bertujuan meningkatkan sarana dan prasarana untuk dukungan layanan di kantor Kecamatan Bulik dan Kelurahan Nanga Bulik.

ii.

Sasaran Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana pada kantor Kecamatan Bulik dan Kelurahan Nanga Bulik.

iii.

3.

Kegiatan Pokok a)

Rehabilitasi sedang/berat Gedung Kantor

b)

Pembangunan Rumah Penjaga Kantor (Kelurahan)

c)

Pengadaan Kendaraan dinas/operasional

d)

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

e)

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

f)

Pemeliharaan Rutin / Berkala Rumah Jabatan

g)

Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

h)

Pemeliharaan Rutin / Berkala Mobil Jabatan

i)

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

j)

Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

k)

Penataan Lokasi Kantor Kelurahan (Halaman Belakang)

Program Peningkatan Disiplin Aparatur i.

Tujuan Program ini bertujuan meningkatkan Disiplin Aparatur pada kantor Kecamatan Bulik dan Kelurahan Nanga Bulik.

ii.

Sasaran Terpenuhinya kebutuhan pakaian dinas beserta perlengkapannya (PDH/Linmas) dan pakaian hari-hari tertentu (Batik/Olah Raga) pada kantor Kecamatan Bulik dan Kelurahan Nanga Bulik.

iii.

Kegiatan Pokok

a)

Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya

b)

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu

42

4.

Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur i.

Tujuan Program ini bertujuan meningkatkan SDM Aparatur pada kantor Kecamatan Bulik dan Kelurahan Nanga Bulik.

ii.

Sasaran Terpenuhinya kebutuhan untuk peningkatan kapasitas/SDM aparatur pada kantor Kecamatan Bulik dan Kelurahan Nanga Bulik.

iii.

Kegiatan Pokok a)

5.

Pendidikan dan pelatihan formal

Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi i.

Tujuan Program ini bertujuan untuk ikut berpartisipasi dalam pameran pembangunan tingkat Kabupaten Lamandau.

ii.

Sasaran Terpenuhinya sarana dan prasarana untuk mengikuti kegiatan pameran pembangunan tingkat Kabupaten Lamandau.

iii.

Kegiatan Pokok a)

Pameran pembangunan tingkat Kabupaten Lamandau

Indikator tercapainya sasaran hasil tersebut pada tahun 2018 adalah sebagai berikut : Jumlah Desa/Kel. Di Kec. Bulik Yang berpartisipasi adalah 7 Desa dan 1 Kelurahan.

6.

Program Pengelolaan Keragaman Budaya i.

Tujuan Program ini bertujuan untuk ikut berpartisipasi dalam Festival/lomba seni budaya tingkat Kabupaten Lamandau dalam rangka melestarikan budaya local.

ii.

Sasaran Terpenuhinya sarana dan prasarana untuk mengikuti Festival/lomba seni budaya tingkat Kabupaten Lamandau.

iii. Kegiatan Pokok a)

Penyelenggaraan lomba/ festival seni budaya Kabupaten Lamandau

43

Indikator tercapainya sasaran hasil tersebut pada tahun 2018 adalah sebagai berikut : Persentase cabang lomba yang diikuti dalam festival budaya sebesar 90%. 7.

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga i.

Tujuan Program ini bertujuan untuk membina dan menggali potensi warga masyarakat Kecamatan Bulik dalam bidang olah raga.

ii.

Sasaran Terpenuhinya sarana dan prasarana untuk melaksanakan pecan olah raga tingkat Kecamatan Bulik.

iii.

Kegiatan Pokok a)

Penyelenggaraan

pekan

olah

raga

tingkat

kecamatan/

kabupaten

Lamandau

Indikator tercapainya sasaran hasil tersebut pada tahun 2018 adalah sebagai berikut : Jumlah cabang olah raga massal yang di lombakan sebanyak 2 cabang lomba. 8.

Program Pembinaan Rasa Kebangsaan dan Keagamaan Masyarakat i.

Tujuan Program ini bertujuan untuk meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa..

ii.

Sasaran Terpenuhinya sarana dan prasarana untuk berpartisipasi dalam kegiatan MTQ/STQ

dan

Pesparawi

tingkat

Kabupaten

Lamandau

serta

untuk

memeriahkan bulan ramadhan. iii.

Kegiatan Pokok a)

Penyelenggaraan /partisipasi MTQ/STQ Tingkat Kabupaten

b)

Penyelenggaraan /partisipasi Pesparawi Tingkat Kabupaten

c)

Pasar Ramadhan

Indikator tercapainya sasaran hasil tersebut pada tahun 2018 adalah sebagai berikut : -

Persentase cabang lomba yang diikuti dalam MTQ/STQ Tk. Kabupaten Lamandau sebesar 90%

44

-

Persentase cabang lomba yang diikuti dalam Pesparawi Tk. Kabupaten Lamandau sebesar 90%

-

Jumlah lapak pasar ramadhan yang disediakan sebanyak 4 unit.

. 9.

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa i.

Tujuan Program ini bertujuan untuk meningkatkan peran serta warga masyarakat dalam pembangunan.

ii.

Sasaran Terpenuhinya sarana dan prasarana untuk melaksanakan kegiatan Musrenbang, Lomba Desa dan Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat.

iii.

Kegiatan Pokok a)

Pelaksanaan MUSRENBANG Tingkat Kecamatan

b)

Penyelenggaraan kegiatan Lomba Desa

c)

Penyelenggaraan kegiatan Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat

Indikator tercapainya sasaran hasil tersebut pada tahun 2018 adalah sebagai berikut : -

Jumlah Desa/Kel yang mengikuti musrenbang adalah 13 Desa dan 1 Kelurahan

-

Jumlah Desa/Kel yang mengikuti lomba desa adalah 13 Desa

-

Jumlah Desa/Kel yang mengikuti Bulan Bhakti Gotong Royong adalah 13 Desa dan 1 Kelurahan

10. Program

Peningkatan

Peran

Serta

dan

Kesetaraan

Gender

Dalam

Pembangunan i.

Tujuan Program ini bertujuan untuk membina PKK Desa/Kelurahan se-Kecamatan Bulik serta penyuluhan bagi ibu-ibu rumah tangga dalam membangun keluarga sejahtera.

ii.

Sasaran Terpenuhinya sarana dan prasarana untuk melaksanakan kegiatan pembinaan PKK dan penyuluhan bagi ibu-ibu rumah tangga se-Kecamatan Bulik.

iii.

Kegiatan Pokok a)

Kegiatan pembinaan Program PKK Kecamatan

45

b)

Pelaksanaan Penyuluhan bagi ibu rumah tangga dalam membangun keluarga

Indikator tercapainya sasaran hasil tersebut pada tahun 2018 adalah sebagai berikut : -

Jumlah PKK Desa/Kel yang mengikuti pembinaan adalah 13 Desa 1 Kelurahan

-

Jumlah Ibu-ibu rumah tangga Desa/Kel. Yang mengikuti penyuluhan adalah 13 Desa dan 1 Kelurahan

11. Program Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah dan Lembaga Kemasyarakatan i.

Tujuan Program ini bertujuan untuk membina PKK Desa/Kelurahan se-Kecamatan Bulik serta penyuluhan bagi ibu-ibu rumah tangga dalam membangun keluarga sejahtera.

ii.

Sasaran Terpenuhinya sarana dan prasarana untuk melaksanakan kegiatan pembinaan PKK dan penyuluhan bagi ibu-ibu rumah tangga se-Kecamatan Bulik.

iii.

Kegiatan Pokok a)

Pembinaan Administrasi Pemerintah Desa

b)

Rakordal Pengelolaan ADD Tingkat Kecamatan

c)

Pembinaan

pelaksanaan

tugas,

fungsi

dan

kewajiban

lembaga

kemasyarakatan

Indikator tercapainya sasaran hasil tersebut pada tahun 2018 adalah sebagai berikut :

-

Jumlah aparatur desa yang mengikuti pembinaan adalah 55 orang

-

Jumlah aparatur desa yang mengikuti rakordal adalah 22 orang

-

Jumlah anggota Linmas yang mengikuti pembinaan adalah 80 orang

46

47

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator Kinerja Kecamatan Bulik yang mendukung visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Lamandau Tahun 2013 – 2018 adalah sebagai berikut :

1. Misi : Meningkatkan martabat masyarakat Kabupaten Lamandau melalui keterlibatan aktif dalam berbagai kegiatan olahraga, adat dan budaya;

Tujuan : Meningkatkan apresiasi masyarakat terhadap keragaman seni dan budaya, serta kreativitas seni dan budaya yang didukung oleh suasana yang kondusif dalam penyaluran kreativitas berkesenian masyarakat.

Sasaran 1 : Meningkatnya upaya pelestarian dan pengembangan adat dan budaya local

Sasaran 2

: Meningkatnya peran pemuda dan prestasi olahraga serta revitalisasi nilai-nilai budaya dan kearifan lokal

Indikator kinerja SKPD yang mengacu kepada sasaran tersebut, yaitu: Indikator 1: 2. Misi : Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik, bebas dari KKN agar pemerintahan menjadi kuat, berwibawa, demokratis serta melayani Tujuan 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang semakin transparan, responsif dan akuntabel Sasaran 1 : Meningkatnya pelayanan publik yang dapat diakses dengan mudah dan cepat oleh seluruh lapisan masyarakat Indikator kinerja SKPD yang mengacu kepada sasaran tersebut, yaitu: Indikator 1 : 3. Misi : Menumbuhkembangkan kehidupan beragama agar mempunyai keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa

67

Tujuan 1 : Meningkatkan kualitas kehidupan beragama Sasaran 1 : Terwujudnya kehidupan sosial yang harmonis, rukun dan damai di kalangan umat beragama Indikator kinerja SKPD yang mengacu kepada sasaran tersebut, yaitu: Indikator 1 :

Adapun target indikator per tahun sebagai berikut:

No

Indikator

Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD 2010

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1

Indikator 2 : :

No

Indikator

Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD 2010

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1

Selain indikator-indikator yang telah diuraikan di atas, terdapat juga indikator-indikator kinerja lain dari Kantor Kecamatan Bulik yang secara bersama-sama mendukung pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan Kabupaten Lamandau. Adapun indikatorindikator kinerja tersebut, sebagai berikut:

a)

Tertib administrasi penyusunan program, evaluasi dan pelaporan kegiatan

b)

Tertib administrasi pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan

c)

Tertib administrasi pengelolaan kepegawaian

68

BAB VI PENUTUP Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau tahun 2013-2018 ini merupakan dokumen perencanaan yang berupa rangkaian rencana tindakan dan kegiatan yang mendasar dan orientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu sampai 5 (lima) tahun ke depan. Rencana Strategis mengandung visi, misi tujuan, sasaran, kebijakan dan program yang harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Bulik. Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau tahun 2013-2018 merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan, yang juga digunakan sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan. Akhirnya dengan tersusunnya Renstra Kecamatan Bulik Kabupaten Lamandau tahun 2013-2018 semoga dapat bermanfaat bagi semua pihak, dan mampu mendorong pencapaian

visi

KESEJAHTERAAN

Kabupaten

Lamandau

MASYARAKAT,

2013-2018

TERLAKSANANYA

:

”TERWUJUDNYA TATA

KELOLA

PEMERINTAHAN YANG BAIK BEBAS DARI KKN YANG DILANDASI KEIMANAN DAN KETAQWAAN KEPADA TUHAN YANG MAHA ESA”.

47

TABEL V.1 Program dan Kegiatan Prioritas Kecamatan Bulik Tahun 2013 - 2018 Kabupaten Lamandau

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tujuan

1

Sasaran

2

Meningkatnya Terwujudny pelayanan a pelayanan perkantoran perkantora n yang optimal melalui peningkatan sumber daya manusia, sarana dan prasarana

Indikator Sasaran

3

Kantor Kec. Bulik & Kel. Ng Bulik

Kode

4

Program dan Kegiatan

5

1.20.20.01.5.1

BELANJA TIDAK LANGSUNG

1.20.20.01.5.1

BELANJA LANGSUNG

1.20.1.20.20.01 Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

6

Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan 7

2014

Surat Menyurat

01 1. Penyediaan jasa surat menyurat

Jasa komunikasi, sumber daya air & listrik

02 2.

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air & listrik

Perijinan kendaraan dinas

06 3.

Jumlah kendaraan Penyediaan jasa pemeliharaan dan dinas/operasional yang di perijinan kendaraan dinas pelihara rutin/berkala

Tenaga administrasi keuangan

07 4.

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Tenaga jasa kebersihan kantor

08 5. Penyediaan jasa kebersihan kantor

Peralatan rumah tangga

14 6.

Peralatan kerja

09 7.

Alat tulis kantor

10 8. Penyediaan alat tulis kantor

Barang cetakan & penggandaan

11 9.

Komponen instalasi listrik/penerangan

Penyediaan Komponen Instalasi 12 10. Listrik / Penerangan Bangunan Kantor

Jml jasa administrasi

Waktu penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air & listrik

90%

2017

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra SKPD

2018

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

100%

1200 1200 materai, materai, 2 2 Cek/BG Cek/BG

12 bulan

2016

Target

35 pegawai

Cakupan layanan administrasi perkantoran

2015

12 bulan

R2 R 2 :7 Unit, R 4 :711Unit, : 1 Unit R4:1 Unit

1.700.228.266 35 pegawai

1.869.879.250 37 pegawai

2.056.867.183

2.021.755.484

1.995.007.350

2.083.808.718

669.117.350

100%

680.567.350

100%

4.900.000

1200 materai, 2 Cek/BG

4.900.000

1200 materai, 2 Cek/BG

26.040.000

12 bulan

26.040.000

12 bulan

R2 1.400.000 :711Unit, R 4 : 1 Unit

R2 1.800.000 :711Unit, R 4 : 1 Unit

713.918.718

4.900.000

37 pegawai

2.262.553.947

37 pegawai

1.406.019.653

100%

1200 materai, 2 Cek/BG

748.429.653

37 pegawai

1.272.231.136

100%

1200 4.900.000 materai, 2 Cek/BG

27.000.000 12 bulan

27.500.000

12 bulan

R2 :711Unit, R4:1 Unit

1.800.000

R2 :711Unit, R4:1 Unit

182.953.260 12 bulan

192.100.923

12 bulan

1.800.000

2.488.809.364

784.641.136

100%

3.596.674.207 Kantor Kec. Bulik

Nanga Bulik

28.000.000 60 Bulan

134.580.000

R2 :711Unit, R4:1 Unit

8.600.000

201.705.969 60 Bulan

924.192.552

12 bulan

12 bulan

173.191.200

12 bulan

174.241.200

12 bulan

Jumlah tenaga kebersihan kantor

3 Orang

3 Orang

33.285.600

3 Orang

33.285.600

3 Orang

34.949.880

3 Orang

36.697.374

3 Orang

38.532.243

3 Orang

176.750.697

Penyediaan peralatan rumah tangga

Jumlah jenis peralatan rumah tangga

16 jenis

16 jenis

9.676.800

16 jenis

9.676.800

16 jenis

10.160.640

16 jenis

10.668.672

16 jenis

11.202.106

80 jenis

51.385.018

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Jumlah unit peralatan kantor

30 unit

30 unit

11.750.000

30 unit

21.750.000

30 unit

22.837.500

30 unit

23.979.375

30 unit

25.178.344

30 unit

105.495.219

Jumlah macam alat kantor yang disediakan

36 macam

36 macam

30.573.750

36 macam

30.573.750

36 macam

32.102.438

36 macam

33.707.559 36 macam

35.392.937

36 macam

162.350.434

Jumlah barang cetakan & penggandaan

36 Buah, 80.000 Lembar

36 Buah, 80.000 Lembar

42.000.000

36 Buah, 80.000 Lembar

42.000.000

36 Buah, 80.000 Lembar

44.100.000

36 Buah, 80.000 Lembar

46.305.000

36 Buah, 80.000 Lembar

48.620.250

180 Buah, 400.000 Lembar

223.025.250

110 Buah

110 Buah

5.520.000

110 Buah

5.520.000

110 Buah

5.796.000 110 Buah

6.085.800

110 Buah

6.390.090

550 Buah

29.311.890

Jumlah Komponen instalasi listrik

21

8.778.822.341

Waktu penyediaan honor administrasi keuangan

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

20

Nanga Bulik

24.500.000

1.800.000

Lokasi

Kantor Kec. Bulik

10.378.338.010

4800 materai, 10 Cek/BG

4.900.000

Unit Kerja SKPD Penanggungj awab

1

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tujuan

1

Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Program dan Kegiatan

Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Jumlah belanja bahan bacaan (surat kabar)

3 koran lokal, 1 koran nasional, 1 majalah

5 Buah

Buku bacaan dan peraturan perundangan

Penyediaan bahan bacaan dan 1.20.20.01.5.1 15 11. peraturan perundang-undangan

2014

2015

7.500.000

5 Buah

2016

7.500.000

5 Buah

2017

7.875.000

5 Buah

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,2 77.805.000 0 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra SKPD

2018

8.268.750

5 Buah

25 Buah

39.825.938

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,2 85.780.013 0 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

393.480.263

Makanan dan minuman

17 12.

Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah penyediaan makanan & minuman kantor

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,20 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,20 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

Rapat-rapat koordinsi dan konsultasi keluar daerah

18 13.

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

22 kali

22 kali

116.775.000

22 kali

116.775.000

22 kali

122.613.750

22 kali

128.744.438

22 kali

135.181.659

110 kali

620.089.847

Rapat-rapat koordinsi dan konsultasi kedalam daerah

21 14.

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam daerah

451 kali

451 kali

132.405.000

451 kali

132.405.000

451 kali

139.025.250

451 kali

145.976.513

451 kali

153.275.338

2.255 kali

703.087.101

80%

85%

244.890.000

100%

74.890.000

100%

3.442.025.000

Sarana dan prasarana kantor

Gedung PKK & Kantor Kec. Bulik

Rumah penjaga kantor Kel. Ng Bulik

1.20.1.20.20.02

42 1.

121 2.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Cakupan layanan sarana dan Aparatur prasarana

minum 5 THL, 2 kali jamuan 74.100.000 massal,20 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

1.012.465.000

minum 5 THL, 2 kali jamuan 74.100.000 massal,20 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

minum 5 THL, 2 kali jamuan massal,20 81.695.250 kali rapat, 5 kali jamuan tamu

8.682.188

90%

1.044.890.000

95%

1.064.890.000

100%

1.000.000.000

1 Unit (Thp 2)

1.000.000.000

-

-

-

-

2 Unit

2.200.000.000

1 Unit

80.000.000

Rehabilitasi sedang/berat Gedung Kantor

Jumlah gedung yang di rehab

0

1 Unit

200.000.000

1 Unit (Thp 1)

Pembangunan Rumah Penjaga Kantor (Kelurahan)

Jumlah rumah yang dibangun

0

1 Unit

80.000.000

-

-

-

-

-

-

-

-

458.075.000

-

-

-

-

-

-

-

R2 : 11 - Unit, R4 : 2 unit

458.075.000

Kendaraan dinas/operasional R2 % R4

05 3.

Pengadaan Kendaraan dinas/operasional

Jumlah dan jenis kendaraan dinas/operasional yang diadakan

R2:4 R 2 : 7 Unit, R Unit, R 4: 4 : 1 unit 1 unit

Perlengkapan gedung kantor

07 4.

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah jenis pengadaan perlengkapan gedung kantor

0

6 Jenis

107.000.000

-

-

-

-

6 jenis

100.000.000

-

-

12 Jenis

207.000.000

Peralatan gedung kantor

09 5.

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah jenis pengadaan peralatan gedung kantor

0

6 Jenis

52.500.000

-

-

-

-

5 jenis

70.000.000

-

-

11 jenis

122.500.000

Rumah jabatan

20 6.

Pemeliharaan Rutin / Berkala Rumah Jabatan

Jumlah Rumah jabatan yang di pelihara rutin/berkala

1 Unit

1 Unit

10.000.000

-

-

1 Unit

10.000.000

1 Unit

10.000.000

1 Unit

10.000.000

1 Unit

40.000.000

Gedung Kantor Kec. Bulik & Kel. Ng Bulik

22 7.

Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

Jumlah Gedung Kantor yang di pelihara rutin/berkala

2 Unit

2 Unit

20.000.000

-

-

1 Unit

10.000.000

2 Unit

20.000.000

2 Unit

20.000.000

2 Unit

70.000.000

Mobil jabatan

23 8.

Pemeliharaan Rutin / Berkala Mobil Jumlah mobil jabatan yang di Jabatan pelihara rutin/berkala

2 Unit

2 Unit

39.850.000

2 Unit

39.850.000

2 Unit

39.850.000

2 Unit

39.850.000

2 Unit

39.850.000

2 Unit

199.250.000

Peralatan gedung kantor

28 9.

Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

Jumlah peralatan kantor yang di pelihara rutin/berkala

2 Unit

2 Unit

5.040.000

2 Unit

5.040.000

2 Unit

5.040.000

2 Unit

5.040.000

2 Unit

5.040.000

2 Unit

25.200.000

Halaman Kantor Kelurahan

15 10.

Penataan Lokasi Kantor Kelurahan (Halaman Belakang)

Jumlah halaman kantor yang di tata

0

1 Unit

40.000.000

-

-

1 Unit

40.000.000

-

-

-

-

-

-

Unit Kerja SKPD Penanggungj awab

Lokasi

20

21

Kantor Kec. Bulik

Nanga Bulik

2

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tujuan

1

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Peningkatan kualitas sumber daya aparatur dlm meningkatkan pelayanan

5 bagian

5 bagian

25.000.000

5 bagian

25.000.000

5 bagian

25.000.000

5 bagian

25.000.000

5 bagian

25.000.000

5 bagian

125.000.000

Jumlah peserta pendidikan & kursus

5 orang

5 orang

25.000.000

5 orang

25.000.000

5 orang

25.000.000

5 orang

25.000.000

5 orang

25.000.000

5 orang

125.000.000

Tingkat kepatuhan aparatur

100%

100%

32.823.134

-

-

-

-

100%

35.200.000

100%

35.200.000

100%

103.223.134

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Program dan Kegiatan

2

3

4

5

6

Aparatur Kec. Bulik dan Kel. Ng Bulik

Sumber daya aparatur

Aparatur Kec. Bulik dan Kel. Ng Bulik

Memfasilita si masyarakat untuk terlibat aktif dalam perencanaa n, pelaksanaa n dan Pengawasa n Pembangun an Daerah

Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan

Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

1.20.20.01.5.1 Peningkatan Kapasitas Sumber 1.20.1.20.20.05 Daya Aparatur

01 1. Pendidikan dan Pelatihan Formal

1.20.1.20.20.03 Peningkatan disiplin aparatur

2014

2015

2016

2017

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra SKPD

2018

32 Stell

14.960.000

0

-

-

-

32 Stell

16.000.000

32 Stell

16.000.000

32 Stell

46.960.000

Pakaian khusus (olah raga/batik)

05 2.

Pengadaan Pakaian Khusus HariHari Tertentu

Jumlah baju Khusus (Batik/Olah Raga) untuk pegawai

32 Stell

32 Stell

17.863.134

0

-

-

-

32 Stell

19.200.000

32 Stell

19.200.000

32 Stell

56.263.134

33%,50%

42%,67%

29.300.000

-

-

-

- 67%,83%

30.000.000

75%,86%

Jumlah PKK Desa/Kel yang mengikuti pembinaan

33%

42%

10.000.000

-

-

-

-

67%

10.000.000

75%

10.000.000

75%

30.000.000

Jumlah Ibu-ibu rumah tangga Desa/Kel. Yang mengikuti penyuluhan

50%

67%

19.300.000

-

83%

20.000.000

86%

20.000.000

86%

59.300.000

Program Peningkatan Promosi dan Cakupan Desa/Kel. Yang Kerjasama Investasi berpartisipasi

8%

17%

20.000.000

25%

20.000.000

33%

20.000.000

42%

20.000.000

50%

20.000.000

50%

100.000.000

Pameran Pembangunan Tk Kabupaten Lamandau

Jumlah Desa/Kel. Di Kec. Bulik Yang berpartisipasi

8%

17%

20.000.000

25%

20.000.000

33%

20.000.000

42%

20.000.000

50%

20.000.000

50%

100.000.000

Cakupan Desa/Kel. Yang berpartisipasi dalam Musrenbang,BBGRM,Lomba Desa

100%

100%

84.550.000,00

100%

84.550.000,00

100%

90.000.000,00

100%

91.000.000,00

100%

91.000.000,00

100%

441.100.000

Jumlah Desa/Kel yang mengikuti musrenbang

100%

100%

15.550.000

100%

15.550.000

100%

16.000.000

100%

16.000.000

100%

16.000.000

100%

79.100.000

Jumlah Desa yang mengikuti Lomba Desa

100%

100%

10.000.000

100%

10.000.000

100%

15.000.000

100%

15.000.000

100%

15.000.000

100%

65.000.000

100%

100%

59.000.000

100%

59.000.000

100%

59.000.000

100%

60.000.000

100%

60.000.000

100%

297.000.000

67%

8.500.000

-

-

-

- 83%,83%

65.500.000

86%,86%, 92%

65.500.000

86%,86% ,92%

139.500.000

-

-

-

-

-

83%

27.000.000

86%

27.000.000

86%

54.000.000

8.500.000

-

-

-

-

83%

8.500.000

86%

8.500.000

86%

25.500.000

Partisipasi ibu-ibu Rumah Tangga

Pelaksanaan Penyuluhan bagi ibu 03 2. rumah tangga dalam membangun keluarga sejahtera

Desa/Kel. Se-Kecamatan Bulik

Peran serta dalam pemeran Pembangunan

Desa/Kel. Se-Kecamatan Bulik

1.20.1.20.20.15

1.

Program Peningkatan Partisipasi 1.20.1.20.20.30 Masyarakat Dalam Membangun Desa

Desa/Kel. Se-Kecamatan Bulik

01 1. Musrenbang Tk Kecamatan

Desa/Kel. Se-Kecamatan Bulik

02 2.

Penyelenggaraan kegiatan Lomba Desa

Desa/Kel. Se-Kecamatan Bulik

03 3.

Penyelenggaraan kegiatan Bulan Jumlah Desa/Kel yang Bhakti Gotong Royong Masyarakat mengikuti BBGRM

Desa/Kel. Se-Kecamatan Bulik

1.20.1.20.20.32

Program Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan Lembaga Kemasyarakatan

Cakupan aparat Desa/Kel. Yang ikut pembinaan 50%,50%,50% administrasi Desa, Rakordal, Cakupan anggota Linmas yang mendapat pembinaan

Aparatur Desa

01 5.1

Pembinaan Administrasi Pemerintah Desa

Jumlah aparatur desa yang mengikuti pembinaan

50%

-

Aparatur Desa

07 5.2

Rakordal Pengelolaan ADD Tingkat Jumlah aparatur desa yang Kecamatan mengikuti rakordal

50%

67%

-

-

-

Nanga Bulik

Nanga Bulik

32 Stell

Pelaksanaan Program PKK Kecamatan

Kantor Kec.Bulik

89.300.000 Kantor Kec.Bulik

Jumlah seragam pegawai Kel. & Kec. Bulik (PDH/Linmas)

01 1.

21

30.000.000 75%,86%

Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya

Partisipasi ibu-ibu PKK

20

Nanga Bulik

02 1.

Program Peningkatan Peran Serta Cakupan PKK aktif dan ibu-ibu dan Kesetaraan Gender Dalam rumah tangga yang mendapat 1.20.1.20.20.18 Pembangunan pembinaan

Lokasi

Kantor Kec.Bulik

Pakaian dinas beserta kelengkapannya

Meningkatnya PKK desa/Kel & Ibu-ibu peran serta Rumah Tangga masyarakat dalam pembangunan

Unit Kerja SKPD Penanggungj awab

Kantor Kec.Bulik

Nanga Bulik

Kantor Kec.Bulik

Nanga Bulik

Kantor Kec. Bulik

Nanga Bulik

3

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tujuan

1

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Program dan Kegiatan

Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

2

3

4

5

6

Anggota Linmas

Memfasilit asi masyaraka t dalam kegiatan keagamaa n untuk meningkat kan Keimanan dan Ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa

Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan Terhadap Tuhan Yang Maha Esa

Kegiatan keagamaan

Membina dan menggali potensi masyarakat dalam bidang olah raga serta melestarika n adat dan seni budaya lokal

Terwujudnya Fasilitasi & Partisipasi fasilitasi dan warga Kec. Bulik partisipasi dalam kegiatan budaya dan olah raga

Pembinaan pelaksanaan tugas, 1.20.20.01.5.1 04 5.3 fungsi dan kewajiban lembaga kemasyarakatan 1.20.1.20.20.32 Pembinaan rasa kebangsaan dan keagamaan masyarakat

Jumlah anggota Linmas yang mengikuti pembinaan Cakupan Cab. Lomba yang diikuti dalam MTQ/STQ dan Pesparawi, Cakupan lapak pasar yang dibuat

Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

Target

Rp

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

50%

-

2014

78%,100%,50% 83%,75%

2015

-

-

80.000.000

89%,100%

30.000.000

89%

Memfasilitasi warga dalam kegiatan MTQ/STQ Tk. Kabupaten

1.

Keikutsertaan dalam MTQ/STQ Tk Kab. Lamandau

Persentase cabang lomba yang diikuti

78%

83%

Memfasilitasi warga dalam kegiatan Pesparawi Tk. Kabupaten

2.

Keikutsertaan dalam Pesparawi Tk Kab. Lamandau

Persentase cabang lomba yang diikuti

100%

-

Memfasilitasi warga dalam memeriahkan bulan ramadhan

3. Pasar Ramadhan

Jumlah lapak pasar ramadhan yang disediakan

50%

75%

50.000.000

100%

80%

87%

30.000.000

80%

87%

58%

58%

Memfasilitasi warga dalam festival budaya tk Kab. Lamandau Fasilitasi & Partisipasi warga Kec. Bulik

Memfasilitasi warga dalam kegiatan olah raga

1.20.1.20.20.17 Program Peningkatan Keragaman Budaya

18 1.

Partisipasi dalam Lomba/Festival dan Budaya Tk Kab.

1.20.1.20.20.20 Program pembinaan dan pemasyarakatan olah raga

32 1.

TOTAL

Pekan olah raga Tk. Kecamatan (PORKEC)

Cakupan kegiatan yang diikuti dalam festival seni dan budaya

Persentase cabang lomba yang diikuti dalam festival budaya Cakupan Desa/Kel. Di Kec. Bulik yang ikut Porkec

Jumlah cabang olah raga massal yang di lombakan

2016

-

80.000.000 89%,100%, 100%

-

83%

110.000.000 94%,100 %

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra SKPD

2018

30.000.000

92%

30.000.000

92%

Unit Kerja SKPD Penanggungj awab

Lokasi

20

21

60.000.000

80.000.000 100%,100 %

80.000.000 100%,10 0%,100%

430.000.000 Kantor Kec. Bulik

30.000.000

30.000.000

94%

150.000.000

100%

30.000.000

89%

30.000.000

94%

100%

30.000.000

-

50.000.000

100%

50.000.000

100%

50.000.000

100%

50.000.000

100%

250.000.000

93%

30.000.000

100%

30.000.000

100%

33.000.000

100%

33.000.000

100%

156.000.000 Kantor Kec. Bulik

30.000.000

93%

30.000.000

100%

30.000.000

100%

33.000.000

100%

33.000.000

100%

156.000.000

67%

30.000.000

75%

30.000.000

83%

30.000.000

92%

33.000.000

100%

33.000.000

100%

156.000.000 Kantor Kec. Bulik

67%

30.000.000

75%

30.000.000

83%

30.000.000

92%

33.000.000

100%

33.000.000

100%

156.000.000

0

3.721.983.750

-

30.000.000

2017

0

3.864.886.600

4.140.675.900

0

3.668.573.600

100%

-

0

3.761.040.500

Nanga Bulik

Nanga Bulik

Nanga Bulik

19.157.160.351

4