PAPARAN PUBLIK TAHUNAN KINERJA KUARTAL PERTAMA April 2015

PAPARAN PUBLIK TAHUNAN KINERJA KUARTAL PERTAMA 2015 27 April 2015

Agenda

 IKHTISAR PENTING KUARTAL PERTAMA 2015  IKHTISAR BISNIS  IKHTISAR KEUANGAN PT HM SAMPOERNA Tbk.  KOMITMEN UNTUK INDONESIA

2

Ikhtisar Penting Kuartal Pertama 2015

 Pertumbuhan Volume Industri

6,0%*

– 78 miliar batang di Kuartal Pertama 2015 – 74 miliar batang di Kuartal pertama 2014  Kinerja PT HM Sampoerna Tbk.

– Volume penjualan

27,7 miliar batang

– Penjualan bersih (tidak termasuk cukai)

Rp 11,9 triliun

– Pangsa pasar

35,4%**

Catatan: * Estimasi volume industri yang di ekstrapolasi dari Nielsen ** Berdasarkan hasil Nielsen Retail Audit Kuartal Pertama 2015

3

Agenda


4

Segmentasi Industri Kategori Rokok – Pangsa Pasar (%)

40,2 SKM LTLN

39,5

33,2

31,7

SKM FF

21,8

20,1

SKT

6,9

6,5 SPM

Mar-14

Jun-14

Sep-14

Dec-14

Mar-15

Legenda: SKT – Sigaret Kretek Tangan SKM FF – Sigaret Kretek Mesin Full Flavor SKM LTLN – Sigaret Kretek Mesin Low Tar Low Nicotine SPM – Sigaret Putih Mesin 5

Sumber: Hasil Nielsen Retail Audit. Bila ada ketidaksesuaian penjumlahan angka, karena pembulatan.

Segmentasi Industri Kategori Harga – Pangsa Pasar (%)

37,6

37,5

24,7

Premium

High

23,7 Mid

21,1

22,0

17,6 15,8

Mar-14

Jun-14

Sep-14

Dec-14

Low

Mar-15

Legenda: SKT – Sigaret Kretek Tangan SKM FF – Sigaret Kretek Mesin Full Flavor SKM LTLN – Sigaret Kretek Mesin Low Tar Low Nicotine SPM – Sigaret Putih Mesin 6

Sumber: Hasil Nielsen Retail Audit. Bila ada ketidaksesuaian penjumlahan angka, karena pembulatan.

Volume Penjualan Sampoerna

108,2

111,3

109,7

Volume (miliar batang)

91,7

54,8

63,3 69,0

44,2

▲8,6% 38,9

34,9

31,9

24,6

27,7

25,5 15,5

18,0

12,6

14,5

16,1

16,1

6,1 3,9

5,7 4,0

2011

2012

2013

2014

Q1 2014

Q1 2015

SPM - Sigaret Putih Mesin

SKT - Sigaret Kretek Tangan

SKM -Sigaret Kretek Mesin 7

Sumber: Data internal Sampoerna

Volume Penjualan Sampoerna - SKT

Volume (miliar batang)

▼ 18.0%

▼ 22.9%

38,9 34,9

31,9

▼ 7.1% 24,6

2011

2012

2013

2014

6,1

5,7

Q1 2014

Q1 2015

8

Sumber: Data internal Sampoerna

Agenda


9

Kinerja Operasi Sampoerna (Setahun Penuh)

2013 (Miliar Rupiah)

2014 (Miliar Rupiah)

% Kenaikan/ Penurunan

Penjualan Bersih (tidak termasuk cukai)

44.320

46.328

▲ 4,5

Beban Pokok Penjualan (tidak termasuk cukai)

24.248

25.858

▲ 6,5

Laba Kotor

20.072

20.500

▲ 2,1

Beban Operasi

5.471

6.695

▲ 22,4

Laba Operasi Bersih

14.600

13.805

▼ 5,4

Laba Bersih

10.818

10.181

▼ 5,9

2.468

2.323

▼ 5,9

Ikhtisar Keuangan Konsolidasi

Laba per Saham (EPS)

Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi PT HM Sampoerna Tbk. tahun 2014 & 2013

10

Kinerja Operasi Sampoerna (Kuartal Pertama)

Q1 2014 (Miliar Rupiah)

Q1 2015 (Miliar Rupiah)

% Kenaikan/ Penurunan

Penjualan Bersih (tidak termasuk cukai)

10.698

11.939

▲ 11,6

Beban Pokok Penjualan (tidak termasuk cukai)

5.813

6.470

▲ 11,3

Laba Kotor

4.885

5.469

▲ 12,0

Beban Operasi

1.287

1.552

▲ 20,6

Laba Operasi Bersih

3.598

3.917

▲ 8,9

Laba Bersih

2.755

2.899

▲ 5,2

629

662

▲ 5,2

Ikhtisar Keuangan Konsolidasi

Laba per Saham (EPS)

Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi PT HM Sampoerna Tbk. Maret Kuartal Pertama 2015 & 2014

11

Total Aset Konsolidasi Dec-14 vs. Mar-15

▲ 4,0% Miliar Rupiah

29.516 1.817

28.381 1.684 5.920

6.002

20.777

21.697

Dec'14

Mar'15

Aset Lancar

Aset Tetap

Aset Tidak Lancar Lainnya


12

Total Liabilitas dan Ekuitas Konsolidasi Dec-14 vs. Mar-15 Liabilitas = ▼ 12,0% Ekuitas = ▲ 21,6%

Miliar Rupiah

29.516

28.381

11.757 13.600 1.346 1.283 16.412

13.498

Dec'14 Ekuitas

Liabilitas Jangka Panjang

Mar'15 Liabilitas Jangka Pendek


13

Agenda


14

Komitmen untuk Indonesia  Fasilitas produksi skala besar  Investasi jangka panjang dan berkelanjutan di Indonesia  Komitmen untuk berinvestasi dan melakukan inisiatif Tanggung Jawab Sosial (CSR) yang bermanfaat bagi karyawan dan mitra usaha, perokok dewasa, serta masyarakat luas

Sampoerna percaya bahwa kinerja perusahaan yang berkesinambungan tidak hanya dinilai dari pertumbuhan finansial dan kinerja bisnis 15

Fasilitas Produksi

Karawang

Surabaya

Pasuruan Probolinggo

2 Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM) 5 Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT) 38 Mitra Produksi Sigaret – SKT

Sumber: Laporan Tahunan PT HM Sampoerna Tbk. tahun 2014

Malang

Pembeli utama tembakau lokal Pembeli utama cengkeh lokal 16

Kantor Area Penjualan dan Distribusi

106 Kantor Area Penjualan & Distribusi di seluruh Indonesia Sumber: Laporan Tahunan PT HM Sampoerna Tbk. tahun 2014

17

Investasi  Akuisisi PMI terhadap Sampoerna pada tahun 2005 bernilai US$ 5,2 miliar  Pada tahun 2014, Sampoerna telah berinvestasi sebesar US$ 44 juta (ekuivalen dengan Rp450 miliar) guna meningkatkan kapasitas ekspor di Pabrik Karawang

Investasi untuk Meningkatkan Kapasitas Ekspor

Sumber: Laporan Tahunan PT HM Sampoerna Tbk. tahun 2014

18

Ekspor

43 Tujuan Ekspor*

Sampoerna dan Philip Morris Indonesia (PMID) telah melakukan ekspor ke 43 tujuan ekspor*, termasuk negaranegara di wilayah Asia Pasifik dan Eropa

Pada tahun 2014, nilai ekspor Sampoerna dan PMID mengalami peningkatan sebesar 30% dibandingkan dengan tahun 2013**

dari Indonesia

* Berdasarkan pada Laporan Tahunan PT HM Sampoerna Tbk. tahun 2014 ** Berdasarkan pada PT HM Sampoerna Tbk. 2014 SAP Good Issue Records

Produk-produk yang diekspor termasuk: - Sigaret Kretek Mesin (SKM) - Sigaret Putih Mesin (SPM) - Roll Your Own - Cigarillo

20

Pembayaran Pajak

Total pembayaran pajak pada tahun 2014:

Lebih dari

Rp 52 triliun*

* Berdasarkan pada data tahun 2014, terdiri dari pajak cukai, pajak daerah dari cukai, pajak pertambahan nilai & pajak penghasilan perusahaan PT HM Sampoerna Tbk. & PMID

20

Program CSR Sampoerna

Akses Terhadap Pendidikan

Peluang Ekonomi

Pemberdayaan Perempuan

Tanggap Bencana dan Kesiapsiagaan

21

Sampoerna untuk Indonesia

AKSES TERHADAP PENDIDIKAN

4.300 Beasiswa bagi siswa Sekolah Menengah

600 Beasiswa / Bantuan Finansial bagi mahasiswa

71.000 Mahasiswa yang memperoleh manfaat dari Sampoerna Corner

9.300 Penerima manfaat Program Peningkatan Kualitas Pendidikan & Sekolah

PEMBERDAYAAN PEREMPUAN

3.700 Perempuan memperoleh manfaat dari Kelompok Belajar Masyarakat

2.300 Perempuan memperoleh manfaat dari Pelatihan UKM

Sumber: Data Kumulatif CSR HM Sampoerna 2005-2014

PELUANG EKONOMI PPK Sampoerna 27 Hektar 55.000 Pengunjung 22.000 Penerima manfaat 3.300 Wirausaha Acara Tahunan SETC Expo

9.300 Petani tembakau yang dilatih melalui Program Pengembangan Masyarakat

2.800 Masyarakat memperoleh manfaat dari Program New Enterprise

TANGGAP BENCANA DAN KESIAPSIAGAAN

270.000 Masyarakat memperoleh manfaat Tim dari Program Sistem Peringatan Dini Sampoerna Rescue 75.000 Masyarakat memperoleh manfaat dari misi kemanusiaan Tim Sampoerna SAR Rescue Training Center 52.000 Masyarakat memperoleh layanan Pemeriksaan Kesehatan Gratis

22

Inisiatif GAP & ALP

Praktik Pertanian yang Baik / Good Agricultural Practices (GAP) Tujuan: Mencapai produksi tembakau dan cengkeh yang berkelanjutan guna memastikan suplai yang konsisten untuk memproduksi rokok berkualitas tinggi yang memenuhi ekspektasi perokok dewasa. Praktik Tenaga Kerja Pertanian / Agricultural Labor Practices (ALP) Tujuan:

•

Secara progresif meniadakan pekerja anak dan bentuk kekerasan lain pada pekerja

•

Menciptakan kondisi kerja yang aman dan berkeadilan di seluruh perkebunan dimana Sampoerna membeli tembakau & cengkeh GAP & ALP diterapkan melalui kemitraan dengan para pemasok kami

Baik pemasok tembakau maupun cengkeh akan: •

Mengkomunikasikan dan melatih teknisi lapangan & petani terkait GAP

•

Memberikan pendampingan teknis bagi petani, memberikan pengawasan dan melakukan evaluasi di perkebunan

•

Mengidentifikasi praktik-praktik terbaik melalui program penelitian dan percontohan

•

Menjalin hubungan dengan para pemangku kepentingan terkait

23

Terima Kasih

24

PAPARAN PUBLIK TAHUNAN KINERJA KUARTAL PERTAMA April 2015

Recommend Documents