Our Group Philosophy
Introductory Remarks In order for our Daikin Group to accelerate the implementation of consolidated management and to dynamically expand the content and location of our business operations, it is increasingly important to clearly set forth this Group Philosophy and thoroughly promote its understanding. This understanding will also help build trustworthy relationships with our customers around the world and enable our employees worldwide to take pride in the organization they work for. Furthermore, as a source for decisive and cohesive action, the Group Philosophy will enable everyone in our Group to generate innovative ideas and proposals and take flexible actions based on them. This Group Philosophy was thus formulated as a fundamental mindset of our management for everyone in the Daikin Group to hold in common. Future management policies and plans formulated by Daikin Industries or individual Group companies will be made in accordance with this Group Philosophy. At the same time, I would like all members of the Group to refer to this Group Philosophy as the basis for judgments or decisions in the course of their work. When all Group members display their vibrant personalities and take flexible actions with this Group Philosophy in mind, I am confident that our valued tradition of Fast & Flat Management will be further enhanced, bringing us substantially closer to realizing our goal of becoming a Global and Truly First-Class Company. With a foundation based on our three key corporate principles of "Absolute Credibility," "Enterprising Management" and "Harmonious Personal Relations," as well as this Group Philosophy, let us continue evolving both individually by challenging ourselves to accomplish our ambitious goals believing in our infinite potential, and together by striving to become an overwhelmingly first-class global corporate group—a group in which employees can have pride and enthusiasm. August 2002
Filosofie Naší Skupiny Úvodní poznámky K tomu, aby naše skupina Daikin urychlila implementaci konsolidovaného řízení a dynamicky rozšiřovala kapacitu a rozmístění našich obchodních činností, je stále více důležité jasně vyložit tuto filozofii Skupiny a důsledně prosazovat její pochopeni. Toto pochopení také napomůže budování důvěryhodných vztahů s našimi zákazníky po celém světě a umožní, aby naši zaměstnanci po celém světě byli hrdí na organizaci, pro kterou pracují. Dále ještě, jako zdroj pro rozhodující a soudržné činnosti, filozofie Skupiny umožní každému v naší Skupině tvořit inovativní nápady a návrhy a přijmout na jejich základě flexibilní opatření. Tato filozofie Skupiny byla tedy formulována jako základní myšlení našeho managementu pro každého ze Skupiny Dakin, aby bylo společně dodržováno. Budoucí politiky a plány managementu vypracované Daikin Industries nebo v jednotlivých společnostech Skupiny budou vykonávány v souladu s touto filozofií Skupiny. Zároveň bych rád, aby všichni členové Skupiny, považovali tuto filosofii Skupiny za základ pro posuzování nebo rozhodování v průběhu své práce. Pokud všichni členové Skupiny projeví jejich energické osobnosti a podniknou flexibilní činnosti, majíce na mysli filosofii Skupiny, jsem si jist, že naše hodnotná tradice rychlého & přímého systému řízení bude dále posílena, čímž se výrazně přiblížíme k realizaci našeho cíle stát se globální a skutečně First-Class společností. S ohledem na naše tři klíčové firemní hodnoty "absolutní důvěryhodnost", "iniciativní řízení" a "harmonické osobní vztahy," stejně tak jako filozofii této skupiny, pokračujme v rozvíjení jak individuálních výzev, k dosažení našich ambiciózních cílů, věříce v náš nekonečný potenciál, a společně s úsilím, abychom se stali ohromující prvotřídní globální korporací, Skupinou, v níž zaměstnanci mohou být hrdí a nadšení. Srpen 2002 Noryuki Inoue Prezident a Hlavní výkonný ředitel
1. Create New Value by Anticipating the Future Needs of Customers Our mission, and the essence of our existence, is to identify and realize our customers' future needs and dreams, even those that they themselves may not yet be aware of. We can accomplish this goal by paying careful attention to changes in c trends and conducting extensive marketing to win the hearts and minds of customers. It is essential that we offer customers optimum convenience and comfort that are always one step ahead of our competitors by providing customers with the highest quality products, materials, and services for which we, as a manufacturer, will be absolutely responsible. Moreover, we will continue offering products and services that provide customers with fresh excitement and continued enjoyment. We furthermore believe that these activities are an important source of increased profit and business expansion for the Group. 1. Vytvořte nové hodnoty předvídáním budoucích potřeb zákazníků
Naším posláním a podstatou naší existence, je identifikovat a realizovat budoucí potřeby a sny našich zákazníků, i takové, kterých si oni sami ještě nemusí být vědomi. Tohoto cíle můžeme dosáhnout věnováním pozornosti změnám ve společenských trendech a vedením extenzivního marketingu k získání srdcí a myslí zákazníků. Základem je, že nabízíme zákazníkům optimální pohodlí a komfort, které jsou vždy o krok napřed před konkurencí tím, že poskytujeme zákazníkům nejvyšší kvalitu výrobků, materiálů a služeb, za které budeme my, jako výrobce absolutně zodpovědný. Kromě toho budeme i nadále nabízet produkty a služby, které poskytují zákazníkům svěží povzbuzení a nekončící potěšení. Jsme dále přesvědčeni, že tyto aktivity jsou důležitým zdrojem zvýšeného zisku a obchodní expanze skupiny.
2. Contribute to Society with World-Leading Technologies In any era in any business field, a company can grow and develop only if it possesses world-leading technologies. Along with increasing our market share and creating new markets, we must devote ourselves to strengthening our technological foundation since this enables us to continuously launch highly differentiated products, high value-added products, solutionstype products, and products with new applications through which we can make contributions to society. While refining our core technologies to a level of dominant superiority, we must also adopt technologies that are cutting-edge, as well as of the highest world standard, and integrate them with Daikin's own technologies in order to establish the "Daikin Technology" recognized throughout the world.
2. Přispějte společnosti s předními světovými technologiemi
V každém období v každém oboru podnikání, může firma růst a rozvíjet se jen v případě, že vlastní přední světové technologie. Spolu s naším zvyšující se podílem na trhu a vytvářením nových trhů, je třeba se věnovat posilování naší technologické základny, protože nám to umožňuje neustále uvádět produkty vysoce diferencované, produkty s vysokou přidanou hodnotou, produkty typového řešení a produkty s novými aplikacemi, jejímž prostřednictvím můžeme přispět společnosti. Zatímco zdokonalujeme naše hlavní technologie na úroveň dominantního prvenství, musíme si také osvojit technologie, které jsou špičkové, stejně tak jako nejvyššího světového standardu, a integrovat je s vlastními technologiemi společnosti Daikin, abychom zajistili světové uznání „technologie Daikin“.
3. Realize Future Dreams by Maximizing Corporate Value We must strive to maximize our corporate value by thoroughly implementing management based on the mandates of capitalist philosophy. Enhanced corporate value offers us a greater range of management options, enabling us to realize new growth and making possible the establishment of a stable yet flexible management foundation. Moreover, enhanced corporate value provides increased investment opportunities through which to realize our future dreams. Enhanced corporate value unquestionably responds to the expectations held by our shareholders by providing them with stable dividends. It can also benefit other stakeholders not only by providing our customers with leading-edge products and solutions made possible through enriched research and development, but also by making contributions to the local communities in which we are based. We firmly believe that enhanced corporate value especially leads to our employees and their families enjoying more stable and fulfilling lives. 3. Realizujte budoucí sny maximalizaci firemní hodnoty Musíme se snažit maximalizovat naše firemní hodnotu důsledným uplatňováním řízení na základě mandátu kapitalistické filozofie. Zvětšená hodnota firmy nám nabízí větší škálu možností řízení, což nám umožní realizovat nový růst a umožnění vytvoření stabilní a flexibilní řídící základny. Navíc, zvětšená hodnota firmy poskytuje zvýšené investiční příležitosti, jejichž prostřednictvím bude možné realizovat naši budoucí sny. Rozšiření firemní hodnoty nepochybně odpovídá očekávání akcionářů tím, že jim poskytuje stabilní dividendy. Toho můžou také využívat další investoři, a to nejen tím, že poskytujeme našim zákazníkům špičkové produkty a řešení možné díky rozšířenému výzkumu a vývoji, ale také přispěním do místních komunit, z niž jsme založeni. Pevně věříme, že zvýšená firemní hodnota, zejména směřuje k našim zaměstnancům a jejich rodinám, které se těší více stabilnímu a plnohodnotnému životu.
4. Think and Act Globally Daikin's history has been one of continual global business expansion. As a multinational company group that is substantially expanding its operations in every region of the world, including Japan, we must propose, examine, and then implement strategies and policies from a global point of view. Therefore, we aim to systematically foster human resources appropriate to the particular characteristics of each country and region; promote the appointment of local human resources who understand Daikin's philosophy, traditions and culture, and who can play a part in Group management; and promote exchanges of human resources regardless of company or country. 4. Myslete a jednejte globálně Historie Daikinu byla jednou z historií s nepřetržitou globální obchodní expanzí. Jako nadnárodní Skupina společností, která výrazně rozšiřuje své působení ve všech oblastech světa, včetně Japonska, musíme navrhnout, posoudit a poté realizovat strategie a politiky, z globálního hlediska. Proto se snažíme systematicky shromažďovat lidské zdroje vyhovující konkrétním charakteristikám jednotlivých zemí a regionů; prosazovat jmenování z místních lidských zdrojů, takových, kteří rozumí filozofii Daikinu, tradici a kultuře, a kteří můžou hrát významnou roli v managementu skupiny; a podporovat výměnu lidských zdrojů bez ohledu na společnost nebo zemi.
5. Be a Flexible and Dynamic Group 1) Flexible Group Harmony By thoroughly promoting information sharing and the transfer of know-how throughout the Group, individual Group companies must strive to develop and expand their respective business operations, thereby enabling the entire Group to enjoy synergetic effects. The specific roles of Daikin Industries and the individual Group companies are not fixed. These roles can be changed or adapted to flexibly respond to the particular circumstances of the times and the characteristics of the individual Group companies. With this as a premise and the Group Philosophy and policies as a base, Group companies must contribute to the development of the entire Group by aligning their visions and enhancing their individual capabilities, while fulfilling their own roles and responsibilities and introducing new proposals. Moreover, individual Group companies know best about the conditions particular to each country and region. Based on our fundamental Group policy, each Group company is expected to demonstrate autonomy and flexible action by promoting two-way communication between themselves and Daikin Industries through information sharing about their specific business fronts. 2) Build Friendly yet Competitive Relations with Our Business Partners to Achieve Mutual Benefit We must build friendly yet tense competitive relations with all our business associates and alliance partners in all areas of management, including research, production, and sales. Such relations involve a high degree of trust in which parties motivate each other toward improvement and, from within their own roles, fulfill each other's expectations so that all parties can grow and develop together. 5. Buďme flexibilní a dynamickou Skupinou
1) Flexibilní harmonie Skupiny Řádnou podporou sdílení informací a přenosu know-how do celé Skupiny, se musí jednotlivé společnosti Skupiny snažit rozvíjet a rozšiřovat své obchodní aktivity, a tím umožnit celé Skupině, aby využila synergických efektů. Konkrétní role Daikin Industries a jednotlivých společností Skupiny nejsou stanoveny. Tyto role mohou být změněny nebo přizpůsobeny, aby mohly pružně reagovat na konkrétní situaci doby a charakteristiky jednotlivých společností Skupiny. S tímto jako s předpokladem a Filozofií Skupiny a politikami jako základem, musí společnosti Skupiny přispívat k rozvoji celé Skupiny připojením se k jejím vizím a posílením svých individuální schopností, a zároveň plněním svých rolí a povinnosti a představením nových návrhů.
Kromě toho, jednotlivé společnosti Skupiny nejlépe vědí, o podmínkách specifických pro každou zemi a region. Na základě naší základní politiky Skupiny, očekává se od každé společnosti ve Skupině projev samostatnosti a pružného jednání podporou obousměrné komunikace mezi sebou a Daikin Industries, sdílení informací o svých specifických směrech působení podnikání. 2) Vytvořte přátelské přesto však konkurenční vztahy s našimi obchodními partnery k dosažení vzájemného prospěchu Musíme vytvářet přátelské přesto však napnuté konkurenční vztahy se všemi našimi obchodními partnery a aliančními partnery ve všech oblastech řízení, včetně výzkumu, výroby a prodeje. Tyto vztahy vyžadují vysoký stupeň důvěry, v němž se strany navzájem motivují ke zlepšení a v rámci svých rolí, plní vzájemná očekávání tak, aby všechny strany mohly společně růst a rozvíjet se.
6. Be a Company that Leads in Applying Environmentally Friendly Practices As we continue developing our business operations in various fields, it is our mission to proactively develop initiatives to respond to environmental issues. Incorporating environmental initiatives throughout our management must be a priority for us. In all aspects of our business operations, including product development, manufacturing and sales, we need to formulate initiatives that sustain and improve the environment. Meanwhile, we need to promote the development of new products and the innovation of technologies that will lead to a more environmentally healthy world. Under the precept "environmental response is an important management resource," we must integrate environmental initiatives into our corporate management since they can lead to business expansion, improved business performance, and further enhancement of our credibility with outside parties. We intend to continue being a leading company in the practice of "environmental management," thus contributing to a healthier global environment as a good citizen of the earth. 6. Buďte společností, která je ve vedoucím postavení v uplatňování postupů, které jsou příznivé k životnímu prostředí Protože dále rozvíjíme své obchodní aktivity v různých oblastech, je naším posláním proaktivně rozvíjet počáteční kroky reagující na záležitosti životního prostředí. Začlenění iniciativ příznivých pro zlepšení životního prostředí v celém našem hospodaření, pro nás musí být prioritou. Ve všech aspektech našich podnikatelských činností, včetně vývoje výrobků, výroby a prodeje, je třeba formulovat iniciativy, které podporují a zlepšují životní prostředí. Mezitím musíme podporovat rozvoj nových produktů a inovace technologií, které povedou k ekologicky zdravějšímu světu. Podle poučky "schopnost reakce na otázky týkající se životního prostředí je důležitým prostředkem řízení" musíme začlenit ekologické iniciativy do našeho podnikového řízení, protože mohou vést k rozšíření obchodní činnosti, zlepšení výkonnosti a dalšímu posílení naší důvěryhodnosti vůči třetím stranám. Máme v úmyslu udržet si své vedoucí postavení společnosti praktikující "management životního prostředí," a tím přispět k zdravějšímu globálním prostředí jako dobrý obyvatel Země.
7. With Our Relationship with Society in Mind, Take Action and Earn Society's Trust 1) Be Open, Fair, and Known to Society In each country we operate, we must strive to respect its customs while transferring and establishing our Daikin know-how. In addition to observing all applicable laws and regulations in each country, we aim to take action based on a high standard of ethics and to conduct our business operations based on principles of fair competition. Moreover, we strive to enhance our accountability and the timely and appropriate disclosure of information. Furthermore, we will actively disseminate outside the company information on our activities so that our management policies, positions, and corporate culture are fully understood, thereby enabling our Group to further earn society's respect. 2) Make Contributions that Are Unique to Daikin to Local Communities Corporations bear a societal responsibility to contribute to the development of local industries and economies through the expansion of their business operations. This is a responsibility we take seriously and one that we intend to fulfill. Moreover, we aim to make beneficial contributions that are unique to the Daikin Group to each community in which we are based by being highly receptive to its needs, thus further earning society's appreciation and affection. 7. Myslete na vztah k naší Společnosti, a podnikněte akci k získání důvěry Společnosti 1) 2)
1) Být otevřený, poctivý, a známý ve Společnosti V každé zemi, ve které působíme, se musíme snažit dodržovat místní zvyklosti při předávání a zavádění našeho Daikin know-how. Kromě dodržování všech platných zákonů a nařízení v každé zemi, se snažíme jednat na vysoké etické úrovni a řídit naše obchodní činnosti podle principů spravedlivé hospodářské soutěže. Kromě toho usilujeme o zlepšení naší zodpovědnosti a včasného a vhodného zveřejňování informací.
3)
Dále budeme mimo firmu aktivně šířit informace o naší činnosti tak, aby byly naše politiky, postoje a firemní kultura plně pochopeny, a tím umožníme naší Skupině získat další respekt ve společnosti.
4) 5) 6)
7)
8)
2) Provádějte takové prospěšné činnosti, které jsou specifické pro firmu Daiki, pro místní komunity Korporace nesou společenskou odpovědnost s cílem přispět k rozvoji místního průmyslu a hospodářství prostřednictvím rozšíření svých obchodních činností. Toto je odpovědnost, kterou bereme vážně a kterou máme v úmyslu splnit. Kromě toho se zaměříme na provádění takových prospěšných činností, které jsou specifické pro Skupinu Dakin ve prospěch každé komunity, ve které se nacházíme tím, že budeme vysoce respektovat její potřeby a tím získávat uznání a sympatie společnosti.
8. The Pride and Enthusiasm of Each Employee Are the Driving Forces of Our Group 1) The Cumulative Growth of All Group Members Serves as the Foundation for the Group's Development As we aim to develop globally, it is imperative that each member of the Group continues to develop his or her capabilities and qualities through individual effort and takes flexible actions based firmly on the principle of self-responsibility. All our members are expected to play leading roles in the course of their work. Each Group company and the individuals who work there are drawn together by mutual preference. The relationship between the company and its employees involves both mutual trust and responsibility, in which the company offers individuals opportunities to develop professionally while individuals endeavor to fulfill their work responsibilities for the company. With this in mind, the kinds of individuals Daikin needs are those who display sound judgment and decision-making capabilities and are capable of proposing and carrying out creative ideas and measures irrespective of past successes or failures. These individuals shall be rewarded based on their performance through a compensation system based upon the principle of "fairness of opportunity and reward." 2) Pride and Loyalty Because employees spend a large part of their lives at the company, having clear goals and the passion to apply themselves to their jobs are key factors for fulfillment in life. While respecting diverse personal values and work ethics, we must create a work environment that enables employees to feel both pride and enthusiasm toward their work. Furthermore, as long as they are employees of the Daikin Group, individuals are required to display company loyalty by adhering to Group company policies and the Group Philosophy as well as by working together in pursuit of established goals. In turn, the company strives to provide stable employment for those employees who contribute to the company's growth and development and who wish to continue working for the company, as well as increased opportunities for those who wish to join us in working for Daikin. 3) Passion and Perseverance However good a company's policy or strategy, ultimate success depends on taking action in a swift and timely manner, responding flexibly to change, and staying a half step ahead of society's advances. A culture of "continuous action" must be fostered throughout the Group, where it is understood and accepted that policies and strategies must be turned into action plans that produce results within set time frames. The capacity to take such bold actions comes from three sources: an ambition in one's work, the passion to realize that ambition, and the perseverance to succeed in the face of adversity. Therefore, we must strive to be a Group in which each member expresses his or her ambitions and then takes bold actions with great passion and perseverance to realize those ambitions.
8. Hrdost a nadšení každého zaměstnance jsou hnací síly v naší Skupině
1) Kumulativní růst všech členů skupiny slouží jako základ pro rozvoj skupiny Protože jsme se zaměřili na globální rozvoj, je nezbytné, aby každý člen Skupiny pokračoval ve vývoji svých možností a kvalit prostřednictvím individuálního úsilí a podniknul přizpůsobovací činnosti založené pevně na zásadách vlastní odpovědnosti. Očekáváme od všech našich členů, že budou hrát vedoucí roli v jejich práci. Každá společnost ve Skupině a jednotlivci, kteří zde pracují, jsou spolu navzájem spojeni na základě jejich vzájemné volby. Vztah mezi společností a jejími zaměstnanci zahrnuje obojí, vzájemnou důvěru i odpovědnost, ve které společnost poskytuje jednotlivcům příležitosti k profesnímu rozvoji, zatímco se jedinci snaží pro firmu plnit své pracovní povinnosti. S ohledem na tuto skutečnost, vhodní jednotlivci, které Daikin potřebuje, jsou tací, kteří ukazují zdravý úsudek a rozhodovací schopnosti a jsou schopni navrhovat a provádět kreativní nápady a opatření, bez ohledu na minulé úspěchy či neúspěchy. Tito jedinci budou odměněni na základě jejich výkonnosti prostřednictvím mzdového systému založeného na principu "spravedlnosti příležitosti a odměny." 2) Hrdost a Loajalita Protože zaměstnanci tráví velkou část svého života v zaměstnání, mít jasné cíle a nadšení uplatnit se na svém pracovním místě jsou klíčovými faktory pro naplnění jejich života. I když respektujeme různé osobní hodnoty a pracovní etiku, musíme vytvořit takové pracovní prostředí, které umožňuje zaměstnancům pocítit hrdost i nadšení směrem k jejich práci. Kromě toho, pokud jsou zaměstnanci skupiny Daikin, je vyžadováno, aby jednotlivci projevili loajalitu k firmě dodržováním firemní politiky Skupiny a filozofii Skupiny stejně tak jako vzájemnou spolupráci za účelem dosažení stanovených cílů. Na oplátku, společnost se snaží poskytovat stabilní zaměstnání pro ty zaměstnance, kteří se podílejí na růstu a rozvoji společnosti a kteří chtějí pokračovat v práci pro společnost, stejně jako přibýváním příležitostí pro ty, kteří se chtějí připojit a pracovat pro společnosti Daikin. 3) Nadšení a vytrvalost Bez ohledu na dobrou firemní politiku nebo strategii, konečný úspěch závisí na tom, budemeli postupovat rychle a včas, pružně reagovat na změny, stojíce půl kroku před společenským pokrokem. Kultura "nepřetržité akce" musí být podporována v rámci skupiny, kde je chápáno a přijímáno, že politiky a strategie musí být promítnuty do akčních plánů, které přinášejí výsledky ve stanovený čas. Schopnost přijmout takové odvážné kroky pochází ze tří zdrojů: cíle ve vlastní práci, nadšení k realizaci takové cílů, a vytrvalost ve snaze uspět navzdory nepříznivému osudu. Proto se musíme snažit být Skupinou, v níž každý člen vyjadřuje jeho nebo její ambice a pak učiní odvážné kroky s velikým nadšením a vytrvalostí k realizaci těchto cílů.
9. Be Recognized Worldwide by Optimally Managing the Organization and its Human Resources, under Our Fast & Flat Management System 1) Participate, Understand, and Act We aim to gather the wisdom of all Group members through timely information sharing and by holding vigorous discussions where people are able to openly express their opinions, thereby gaining an understanding of all aspects of a situation. After reaching a decision made by a leader, we then must strive as a team to accomplish the established goals. To accomplish our objectives, at times we must display flexibility in creating optimal organizational structures, including the concept of "core person and supporters." Moreover, we must establish and implement our Fast & Flat Management system, in which employees not only take orders from superiors but also take flexible action themselves respective of their roles and responsibilities. Employees will then be able to maximize their potential to swiftly attain results by utilizing information independently gathered from their own established networks. We will continue comprehensively implementing this management style throughout the entire Group until it is recognized worldwide as one of Daikin's unique strengths. 2) Offer Increased Opportunities to Those who Take on Challenges We will continue to be a Group that has a strong desire to take on new challenges. These challenges include boldly establishing overwhelming advantages in our existing businesses, expanding into new business fields, and undertaking management reform. We strive to be a Group that eagerly takes on various challenges to achieve short-, medium-, and long-term growth in the form of new business opportunities and themes. People experience growth when they continuously challenge themselves to accomplish ambitious and seemingly impossible goals without the fear of failure. We support employees who ambitiously take on challenges and offer increased opportunities to those who contribute to the company with their enthusiasm and professional skills. 3) Demonstrate Our Strength as a Team Composed of Diverse Professionals We must establish an increasingly diversified employment system and actively recruit a variety of human resources from both inside and outside the company. Each employee strives to demonstrate his or her professional skills and expertise on the job. Through flexible management of the organization, such as workgroups that form and re-form as needed, these skills and expertise strengthen and unify the team to accomplish the established goals. As a Group, we must display teamwork in challenging ourselves to accomplish our ambitious goals. By sharing in the joy and satisfaction of attaining these goals, we can then become a Group abundant in truly "harmonious personal relationships."
9. Být celosvětově uznáváni za optimální řízení organizace a její lidské zdroje, prostřednictvím našeho rychlého & přímého systému řízení
1) Zapojte se, pochopte a konejte Naším cílem je shromáždit moudrost všech členů Skupiny prostřednictvím včasného sdílení informací a vedením činorodých diskusí, kde jsou lidé schopni otevřeně vyjádřit své názory, a tím získat pochopení všech hledisek situace. Po dosažení rozhodnutí učiněné vedoucím pracovníkem, se poté musíme snažit jako tým o uskutečnění stanovených cílů. K dosažení našich cílů, občas musíme ukázat pružnost při vytváření optimální organizační struktury, včetně koncepce "hlavní osoby a příznivců." Navíc musíme vytvořit a realizovat náš rychlý & přímý systém řízení, ve kterém zaměstnanci nerealizují pouze požadavky od nadřízených, ale také pružně sami jednají s ohledem na jejich role a odpovědnosti. Zaměstnanci poté budou moci maximalizovat svůj potenciál k rychlému dosažení výsledků prostřednictvím využití informací nezávisle získaných ze svých vybudovaných komunikačních zdrojů. Budeme komplexně pokračovat v zavádění tohoto stylu řízení v rámci celé Skupiny, až do momentu, kdy bude po celém světě uznán jako jedna z unikátních předností společnosti Daikin. 2) Nabídněte více příležitostí tomu kdo přijímá výzvy Budeme i nadále Skupinou, která má silnou touhu přijmout nové výzvy. Tyto výzvy zahrnují zavedení odvážných ohromujících předností v našich stávajících podnicích, expanzi do nových oborů podnikání, a provádění reformy řízení. Usilujeme o to být Skupina, která dychtivě přijímá různé výzvy k dosažení krátkodobých, střednědobých a dlouhodobém horizontů růstu v podobě nových obchodních příležitostí a námětů. Lidé zažijí růst tehdy, když neustále sami čelí výzvám k dosažení ambiciózních zdánlivě nemožných cílů beze strachu z neúspěchu. Podporujeme zaměstnance, kteří ambiciózně přijímají výzvy, a nabízíme více příležitostí pro ty, kteří přispívají firmě svým nadšením a odbornými dovednostmi. 3) Prokažte naši sílu jako tým sestavený z různorodých profesionálů Musíme vytvořit stále různorodější zaměstnanecký systém a aktivně získávat různé lidské zdroje zevnitř i vně společnosti. Každý zaměstnanec se snaží doložit svoje profesní dovednosti a odborné znalosti v práci. Prostřednictvím flexibilního řízení organizace, jako jsou pracovní skupiny, které se tvoří a přetváří podle potřeby, takovéto dovednosti a odborné znalosti posilují a sjednocují tým k dosažení stanovených cílů. Jako Skupina, musíme předvést týmovou práci tím, že vyzveme sami sebe k dosažení ambiciózních cílů. Sdílením výsledků a uspokojení z dosažení těchto cílů, můžeme se stát Skupinou bohatou na opravdu "harmonické mezilidské vztahy."
10. An Atmosphere of Freedom, Boldness, and "Best Practice, Our Way" Daikin has many valued traditions and customs. These include an atmosphere in which people can freely express themselves, the boldness to take action in the face of adversity, the consideration we show our customers, and our unique customer-oriented management. We are also proud of our principle of "Best Practice, Our Way." Through this principle we are able to develop flexibly structured measures that are one or even half a step ahead of society by perceiving changes in social trends to use our strengths and the particular circumstances to our advantage. We will continue upholding our valued traditions and culture, refining them over time to be strengths recognized throughout the world. We intend to continue evolving as a dynamic Group that is trusted by customers around the world and where people are proud to work. 10. Atmosféra svobody, smělosti a “nejlepšího jednání, naším způsobem" Daikin má mnoho hodnotných tradic a zvyků. Jedná se o atmosféru, ve které se lidé mohou svobodně vyjadřovat, o odvahu přijmout opatření v nepříznivé situaci, ohledy, které projevujeme našim zákazníkům, a naše unikátní řízení orientované na zákazníka. Jsme také hrdí na náš princip "nejlepší jednaní, naším způsobem." Prostřednictvím tohoto principu jsme schopni pružně vytvořit strukturovaná opatření, která jsou jeden nebo dokonce jeden a půl kroku napřed ve společnosti tím, že vnímáme změny v sociálních trendech, využíváme naše silné stránky a konkrétní okolnosti v náš prospěch. Budeme i nadále pokračovat v prosazování našich hodnotných tradic a kultury, jejich zdokonalování v průběhu času, tak abychom byli uznávanými stabilitami po celém světě. Máme v úmyslu pokračovat ve vývoji jako dynamické Skupiny, která je zákazníky po celém světě považována za důvěryhodnou a kde lidé jsou hrdí, že v ní pracují.
