Enriched by Our Past, Embracing Our Future

2007 Annual Report

Laporan Tahunan

Enriched by Our Past, Embracing Our Future

PT PP LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk

Table of Contents

Foreword Pengantar

Vision, Mission, and Corporate Values Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan

Financial Highlights Ikhtisar Keuangan

Operational Highlights Ikhtisar Operasional

Message From The Board of Commissioners Sambutan Dewan Komisaris

Message from the Board of Directors Sambutan Direksi

Operational and Financial Reviews Tinjauan Operasional dan Finansial

Environmental Responsibility Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

Community Development Pengembangan Masyarakat

Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasian

Corporate Information Informasi Perseroan

Daftar Isi

1

2

4

5

6

14

29

41

43

45

51

125

PT PP LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk

Foreword

Pengantar

The story of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

Sejarah PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (Lonsum)

(Lonsum) began in 1906 with a small tobacco and

dimulai pada 1906 dengan sebuah perkebunan kecil

coffee estate near Medan, in the north of Sumatra.

tembakau dan kopi dekat Medan, Sumatera bagian

From these modest origins, the Company has grown to

utara. Berawal dari perkebunan kecil inilah Perseroan

become one of the region’s leading agribusinesses with

berkembang menjadi salah satu perusahaan agribisnis

almost 90,000 hectares of planted oil palm, rubber, tea

terkemuka, memiliki lebih kurang 90.000 hektar

and cocoa plantations spread across Indonesia’s four

perkebunan kelapa sawit, karet, teh dan kakao yang

largest islands.

tertanam di empat pulau terbesar Indonesia.

Having diversified into rubber, tea and cocoa in its early

Di awal berdirinya, perusahaan mendiversifikasikan

years, Lonsum concentrated on rubber throughout

tanamannya menjadi tanaman karet, teh dan kakao. Di

Indonesia’s formative years as an independent nation,

awal Indonesia merdeka Lonsum lebih memfokuskan

and commenced oil palm production in the 1980s. By

usahanya kepada tanaman karet, yang kemudian dirubah

the end of the following decade, oil palm had replaced

menjadi kelapa sawit di era 1980. Pada akhir dekade ini,

rubber as the Company’s primary commodity.

kelapa sawit menggantikan karet sebagai komoditas utama Perseroan.

Lonsum’s 37 nucleus estates and 14 plasma estates

Lonsum memiliki 37 perkebunan inti dan 14 perkebunan

in Sumatra, Java, Kalimantan and Sulawesi, make use

plasma di Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi.

of advanced research and development as well as

Pengelolaan kebun dilakukan dengan menerapkan

agro-management expertise and a highly skilled and

kemajuan penelitian dan pengembangan, keahlian di

experienced workforce. The scope of the business

bidang agro-manajemen dan tenaga kerja yang terampil

has broadened to include plant breeding, planting,

serta profesional. Bidang bisnis Lonsum mencakup

harvesting, milling, processing and the selling of palm

pembibitan, penanaman, pemanenan, pengolahan,

products, rubber, cocoa and tea. Lonsum is industry-

pemrosesan dan penjualan produk-produk kelapa sawit,

renowned for the quality of its oil palm and cocoa seeds,

karet, kakao dan teh. Dalam dunia industri perkebunan

and this high-tech business is now a major growth driver

Lonsum dikenal sebagai produsen bibit kelapa sawit dan

for the Company.

kakao yang berkualitas baik. Bisnis berteknologi canggih tersebut adalah kunci utama pertumbuhan Perseroan.

Lonsum went public in 1996 with listings on the Jakarta

Lonsum go public pada tahun 1996 dan terdaftar di

and Surabaya stock exchanges. In October 2007,

Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Pada bulan Oktober

Indofood Agri Resources Ltd, the plantation arm of PT

2007, Indofood Agri Resources Ltd (anak perusahaan

Indofood Sukses Makmur Tbk, became the Company’s

PT Indofood Sukses Makmur Tbk) menjadi pemegang

majority shareholder through its Indonesian subsidiary,

saham mayoritas Perseroan melalui anak perusahaannya

PT Salim Ivomas Pratama.

di Indonesia, yaitu PT Salim Ivomas Pratama.

Annual Report / Laporan Tahunan 2007 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

1

Vision, Mission, and Corporate Values

Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan

To become the leading land-based agro-industrial business in and beyond Indonesia,

2

Vision and Mission

Visi dan Misi

To become the leading land-based agro-industrial

Menjadi perusahaan agro-industri berbasis perkebunan

business in and beyond Indonesia, committed to

berkelas dunia, dengan mengembangkan usaha tanaman

sustainable value creation and growth for all stakeholders

komoditas yang menguntungkan dan berkesinambungan

from a diversified range of perennial crops through (i)

bagi pemangku kepentingan melalui (i) produksi primer

world-class primary production and (ii) selected value-

berstandar internasional, dan (ii) aktivitas sekunder yang

added downstream activities.

memiliki nilai tambah.

Corporate Values

Nilai-Nilai Perusahaan

The basic values shared within the Company and

Nilai-nilai dasar yang dianut oleh Perseroan dan

implemented in its daily business activities are as

diimplementasikan ke dalam semua aktivitas bisnis

follows:

sehari-hari adalah sebagai berikut:


Integrity

Integritas

Act with honesty, reliability and fairness through long-

Bertindak dengan jujur, dapat dipercaya, dan adil dalam

lasting, continuing relationships.

hubungan yang berkelanjutan.

Innovate

Inovasi

Create and adopt ideas which constructively improve

Menciptakan dan mengadopsi ide-ide guna memperbaiki

upon the status quo.

keadaan sekarang ini.

Motivate

Motivasi

Lead by example and with commitment and vision

Memimpin dengan teladan dan komitmen sesuai

wherever we can.

dengan visi.

Contribute

Kontribusi

Stand up and take initiative with courage and

Tegas dan berinisiatif dengan keberanian dan tujuan

determination.

yang jelas.

Recognize

Penghargaan

Appreciate

individual

contribution

and

team

Menghargai kontribusi setiap individu dan prestasi tim

accomplishment to Lonsum.

pada Lonsum.

Respect

Rasa Hormat

Value those with whom we work, the communities we

Menghargai mitra kerja, komunitas yang dibangun, dan

touch and the environments within which we operate.

lingkungan di wilayah kerja kami.

Nurture

Pengayoman

Cultivate and grow all our people, recognizing the need

Menumbuhkembangkan

for individual skills development to deliver an effective

mengenali kebutuhan pengembangan kemampuan

Lonsum team.

setiap individu, dalam usaha untuk menghasilkan tim

sumber

daya

manusia,

Lonsum yang solid. Trust

Kepercayaan

Accept full responsibility for our own conduct within the

Menerima

team, and to unfailingly deliver that which we own.

jawab

sepenuhnya

yang

diberikan

tugas dalam

dan suatu

tanggung tim,

serta

mempertanggungjawabkannya. Excel

Unggul

Continuously strive for the highest standards of

Secara berkelanjutan berupaya mencapai standar kinerja

performance.

tertinggi.

Connect

Sambung Rasa

Communicate and share knowledge openly so that our

Berkomunikasi dan berbagi pengalaman secara terbuka

people become integrated, working in teams to pursue

sehingga dapat mewujudkan sumber daya manusia

Lonsum’s vision.

yang terintegrasi dalam kerjasama tim guna menggapai visi Lonsum.


3

Financial Highlights

Ikhtisar keuangan

in million Rupiah (unless stated otherwise)

2007 2006

Dalam Jutaan Rupiah (kecuali disebutkan lain)

2005

2004

2003

Net Sales

Penjualan Bersih

2,900,835 2,148,413 1,832,860

Gross Profit

Laba Kotor

1,089,999

552,328

532,035

534,553

389,390

Operating Profit

Laba Usaha

990,900

454,648

445,075

459,216

313,103

Net Income / (Loss)

Laba / (Rugi) Bersih

564,034

303,105

355,724

(247,198)

310,909

1,654,294 1,256,785

Outstanding Shares (thousand)

Jumlah Saham Beredar (ribuan)

Basic Earnings / (Loss)

Laba / (Rugi) per saham (Rp penuh)

1,364,573 1,095,229 1,095,229 413

222

261

1,095,229

485,613

(297)

640

415,065

633,341

per Share (full Rp) Current Assets

Aktiva Lancar

1,005,778

Fixed Assets

Aktiva Tetap

2,770,111 2,247,733 1,993,715

Other Assets

Aktiva Lain - lain

Total Assets

Jumlah Aktiva

162,251

539,735 197,744

397,512 210,946

3,938,140 2,985,212 2,602,173

1,259,032 1,169,983 688,833

216,134

2,362,930 2,019,458

Current Liabilities

Kewajiban Lancar

833,347

933,191

784,121

868,810 1,746,918

Non-Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar

789,766

706,120

693,115

724,907

Total Debt

Jumlah Kewajiban

1,623,113 1,639,311 1,477,236

Total Equity

Jumlah Ekuitas

2,315,027 1,345,901 1,124,937

Net Working Capital

Modal Kerja Bersih

172,431

(393,456)

(386,609)

168,604

1,593,717 1,915,522 769,213

103,936

(453,745) (1,113,577)

IN PERCENTAGE (%)

DALAM PERSENTASE (%)

Sales Growth

Pertumbuhan Penjualan

35.02

17.22

10.79

31.63

Gross Profit Margin

Margin Laba Kotor

37.58

25.71

29.03

32.31

30.98

Operating Profit Margin

Margin Laba Usaha

34.16

21.16

24.28

27.76

24.91

Net Profit Margin

Margin Laba Bersih

19.44

14.11

19.41

(14.94)

24.74

Return on Total Assets

Rasio Laba / (Rugi) Bersih

terhadap Jumlah Aktiva

14.32

10.15

13.67

(10.46)

15.40

Return on Total Equity

Rasio Laba / (Rugi) Bersih

terhadap Jumlah Ekuitas

Current Ratio

Rasio Lancar

Total Debts to Total Equity Ratio Total Debts to Total Assets Ratio

14.46

24.36

17.31 *

23.25 *

(21.05) *

299.14

120.69

102.20 *

104.88 *

89.51 *

36.25

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas

70.11

70.49 *

70.07 *

Rasio Kewajiban terhadap Aktiva

41.22

41.34 *

41.20 *

101.22 * 1,842.98 50.30 *

94.85

*) Assuming MCN is converted / Asumsi MCN dikonversi

4


Operational Highlights

Ikhtisar Operasional

In Hectares (unless stated otherwise) Dalam Hektar (kecuali disebutkan lain)

2007 2006 2005 2004 2003 Planted Area - Nucleus Lahan Tanaman - Inti 89,982 85,463 Oil Palm Kelapa Sawit 69,472 63,203 • Mature - Menghasilkan 52,689 48,703 • Immature - Belum Menghasilkan 16,783 14,500 Rubber Karet 16,988 16,586 • Mature - Menghasilkan 13,940 13,937 • Immature - Belum Menghasilkan 3,048 2,649 Others Lainnya 3,522 • Mature - Menghasilkan 2,800 • Immature - Belum Menghasilkan 722

5,674 5,067 607

81,644 59,253 48,351 10,902

65,237 41,528 36,636 4,892

66,046 41,177 37,106 4,071

16,706 14,344 2,362

17,607 15,042 2,565

19,025 13,201 5,824

5,685 4,978 707

6,101 5,221 880

5,843 5,376 467

Mature Plasma Handed Over Kebun Plasma yang Telah Diserahterimakan 35,778 35,973 35,917 31,013 35,287 Age Maturity of Oil Palm Trees Profil Umur Tanaman Kelapa Sawit 3 - 8 years (Planting Year 1999-2004) 3 - 8 tahun (Tahun tanam 1999-2004) 10,777 10,119 20,362 17,903 21,721 9 - 20 years (Planting Year 1987-1998) 9 - 20 tahun (Tahun tanam 1987-1998) 36,988 35,903 26,036 16,089 13,095 >20 years (Planting Year < 1987) >20 tahun (Tahun tanam < 1987) 4,923 2,681 1,953 2,644 2,290 Total Jumlah 52,688 48,703 48,351 36,636 37,106 Distribution of Planted Areas - Nucleus Distribusi Lahan Tertanam - Inti North Sumatra Sumatera Utara 40,535 39,566 39,572 39,619 39,625 South Sumatra Sumatera Selatan 36,802 33,637 29,533 17,426 18,393 East Kalimantan Kalimantan Timur 4,556 4,556 4,571 525 525 Java Jawa 2,555 2,313 2,324 2,757 2,858 North Sulawesi Sulawesi Utara 729 729 729 - South Sulawesi Sulawesi Selatan 4,805 4,662 4,915 4,910 4,645 Total Jumlah 89,982 85,463 81,644 65,237 66,046 Production Volume (Tonnes) Volume Produksi (Ton) Processed Fresh Fruit Bunches (FFB) Tandan Buah Segar (TBS) yang diolah 1,494,741 1,455,737 1,373,457 1,212,286 1,175,952 Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit (MT) 350,637 340,015 328,688 295,790 270,820 Palm Kernel/PK (incl. PKO & PK cake) Inti Sawit 85,999 77,333 71,325 65,006 61,082 Oil Palm Seed (thousands of seeds) Benih Sawit (ribuan benih) 19,804 15,870 15,511 10,441 6,286 Rubber Karet 31,234 26,625 24,079 22,335 20,429 Cocoa Kakao 2,507 4,739 5,123 5,071 4,788 Coffee Kopi 67 138 165 758 812 Tea Teh 1,243 1,112 1,364 1,088 1,053 Sales Volume (Tonnes) Volume Penjualan (Ton) Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit (MT) 332,995 354,159 312,318 300,655 266,360 Palm Kernel/PK (incl. PKO & PK cake) Inti Sawit 78,879 75,810 72,196 65,352 60,393 Oil Palm Seed (thousands of seeds) Benih Sawit (ribuan benih) 17,215 15,066 14,396 10,719 6,132 Rubber Karet 31,391 26,999 26,325 22,505 16,990 Cocoa Kakao 2,551 4,940 5,092 5,116 4,727 Coffee Kopi 64 114 312 662 1,028 Tea Teh 1,153 1,429 1,409 1,172 761


5

Message from The Board of Commissioners

Susanto Suwarto President Commissioner Presiden Komisaris

6


Sambutan Dewan Komisaris

As a result of strong commodity markets and the

Pada tahun 2007, Perseroan telah menunjukkan kondisi

introduction of a new shareholder during 2007, your

keuangan yang cukup kuat dan punya potensi yang

Company is in a strong financial position and is well

besar untuk berkembang ke arah yang lebih baik. Kondisi

intentioned and positioned for future growth.

ini tidak terlepas dari meningkatnya pasar komoditi dan masuknya pemegang saham baru.

Commodity prices across Lonsum’s major products

Harga komoditas utama Lonsum terus meningkat

continued to strengthen in 2007, particularly with CPO

sepanjang tahun 2007, khususnya minyak sawit

prices increasing by over 55% during the course of the

melampaui 55%. Harga karet dan kakao juga tetap

year. Rubber and cocoa prices also remained at high

tinggi. Kenaikan harga komoditas yang tinggi tersebut

levels. These strong commodity prices and an increased

disertai usaha manajemen yang lebih fokus pada

concentration by management on controllable costs

pengendalian biaya-biaya, mengakibatkan keuntungan

have brought increased profitability. Lonsum achieved

perusahaan meningkat. Pada tahun 2007 Lonsum

net income during 2007 of Rp 564 billion, a profit margin

membukukan laba bersih sebesar Rp 564 miliar, margin

of 19.5% and a return on equity of 24.4%, all of which

laba sebesar 19,5% dan return on equity sebesar

were substantial improvements on 2006.

24,4%. Ini merupakan suatu kemajuan yang signifikan jika dibandingkan dengan tahun 2006.

However, Lonsum was not insulated from inflationary

Namun demikian, Lonsum tidak terbebas dari tekanan

pressures created by higher oil prices. For the Company,

inflasi yang disebabkan oleh tingginya harga minyak.

this translated into higher energy, transportation and

Inflasi ini mengakibatkan meningkatnya biaya energi,

fertiliser costs. This pressure is continuing into 2008

transportasi, dan pupuk bagi Perseroan. Tekanan ini terus

with record crude oil prices. Nevertheless, the Board of

berlanjut di tahun 2008 dengan harga minyak mentah

Commissioners has challenged the Board of Directors

yang memecahkan rekor. Oleh karena itu, pengurangan

to reduce the unit costs of production going forward.

biaya produksi per unit merupakan suatu tantangan bagi Direksi yang diharapkan oleh Dewan Komisaris untuk masa yang akan datang.

In what was a logical move for both companies,

Masuknya Indofood Agri Resources yang berbasis

Singapore-based Indofood Agri Resources Ltd (Indo Agri)

di Singapura sebagai pemegang saham mayoritas

became the Company’s majority shareholder in October

Perseroan sejak Oktober 2007, merupakan suatu langkah

2007. Indo Agri has extensive experience in Indonesian

yang logis bagi kedua perusahaan. Indo Agri memiliki

agriculture, and shares Lonsum’s commitment to

pengalaman yang luas di bidang pertanian di Indonesia,

long-term strategic investments and growth, and to

dan mempunyai komitmen yang sama terhadap investasi

continually identify and invest in improved practices

dan pertumbuhan jangka panjang yang strategis, serta

in agronomy and research. As a strategic partner

memiliki kemampuan secara berkelanjutan untuk

Indo Agri provides a more stable platform for growing

mengidentifikasi dan investasi dalam bidang agronomi

the business into the future. We believe that this

dan penelitian yang lebih maju. Sebagai mitra strategis,

partnership will deliver valuable synergies, particularly

Indo Agri memfasilitasi pengembangan bisnis ini di

in the areas of purchasing, research and planting skills,

masa yang akan datang. Kami yakin kerjasama ini akan

while remaining strongly cost focused. This will be a

membuahkan suatu sinergi yang bermakna, khususnya

key factor in Lonsum’s future growth.

menyangkut bidang pembelian, penelitian, dan teknik bercocok tanam, tanpa mengabaikan aspek biaya. Ini merupakan faktor kunci bagi pertumbuhan Lonsum di masa depan.


7

Over the last few years, Lonsum has made considerable scientific advances in its plant breeding programmes, and our branded seeds have earned industry recognition for their quality.

8


Our management and staff have made a tremendous

Dengan kerja keras, manajemen dan staf kami

effort to ensure that the transition to new ownership

berhasil melaksanakan proses pengalihan kepemilikan

has progressed smoothly. We see this as a reflection of

perusahaan

support and confidence in our new shareholder, and we

dukungan dan kepercayaan kami terhadap pemegang

are confident that we will begin to realise the strategic

saham baru. Kami yakin bahwa hasil dari kerjasama ini

benefits of this new partnership over the coming

akan memberikan manfaat strategis pada masa yang

years.

akan datang.

The Company currently has strong liquidity to fund

Perseroan saat ini memiliki likuiditas yang kuat untuk

its aggressive planting and non-planting investment

membiayai penanaman yang agresif dan kegiatan

program to achieve three goals: improved cost efficiency

investasi pendukung guna mencapai tiga sasaran:

and yields from our existing estates, in particular in

efisiensi biaya dan peningkatan hasil panen, khususnya

South Sumatra and Kalimantan; accelerated planting

di Sumatera Selatan dan Kalimantan; penanaman yang

of our existing land rights; and the identification and

dipercepat di dalam areal kepemilikan; serta identifikasi

development of new estates.

dan pengembangan perkebunan baru.

We will also continue to invest in our research capability,

Investasi dalam bidang penelitian akan terus kami

which is a major comparative advantage for Lonsum.

lakukan mengingat bahwa bidang ini merupakan suatu

We agree with the assessment of the Directors that

keunggulan utama dari Lonsum. Kami sepakat dengan

this is an area we should move forward as one of our

penilaian Direksi bahwa penelitian seharusnya menjadi

main growth drivers. Over the last few years, Lonsum

penentu pertumbuhan perusahaan ke depan. Dalam

has made considerable scientific advances in its

beberapa tahun terakhir, Lonsum telah mengalami

plant breeding programmes, and our branded seeds

banyak kemajuan ilmiah dalam program pembibitan,

have earned industry recognition for their quality. We

yang kualitasnya telah mendapat pengakuan di industri

believe that intensifying our investment in this part of

perkebunan. Kami percaya bahwa peningkatan investasi

the business will bring substantial long-term benefits

di bidang penelitian akan menghasilkan keuntungan

not only for the Company but also for the industry and

jangka panjang pada Perseroan, industri perkebunan,

ultimately the environment, particularly if we are able

dan lingkungan, khususnya dalam bidang peningkatan

to improve yields, which could reduce the pressure

hasil panen, sehingga dapat mengurangi pembukaan

for land clearing. This would make a vital contribution

lahan baru. Ini merupakan suatu kontribusi penting

towards the sustainability of Indonesia’s forests and

terhadap kesinambungan hutan dan keanekaragaman

biodiversity.

hayati di Indonesia.

Our business remains predominantly in oil palm. Most

Kelapa sawit masih mendominasi usaha kami. Sebagian

of the CPO we produce is still destined for consumer

besar minyak sawit yang dihasilkan ditujukan untuk

use: cooking oil, food and cosmetics. While surging oil

kebutuhan konsumen: minyak goreng, makanan, dan

prices have fuelled interest in renewable energy, the

kosmetik. Tingginya harga minyak mentah dunia telah

realistic view is that palm-based biofuel is unviable at

meningkatkan minat terhadap sumber energi alternatif,

today’s soaring CPO prices. However, this situation

oleh karena itu pada saat ini tidaklah realistis berharap

may change rapidly if prices begin to fall, and we will

pada bahan bakar nabati berbasis sawit, mengingat

continue to monitor trends in green energy, as well

harga minyak sawit yang juga sangat tinggi. Walaupun

dengan lancar. Hal ini mencerminkan


9

With more than 100 years of continuous operation, and currently positioned as Indonesia’s second largest listed plantation company, Lonsum has an unparalleled legacy as a rubber, cocoa and palm oil producer.

10


as the feasibility of diversifying into other crops such

demikian, keadaan bisa berubah bila harga mulai turun.

as jatropha curcas, so that we will be ready to capture

Kami akan terus memantau kecenderungan terhadap

opportunities should they arise.

green energy, juga kemungkinan diversifikasi ke komoditas lain seperti jarak pagar, sehingga kami siap bila ada kesempatan.

Both the Board of Commissioners and the Board of

Seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi telah

Directors have undergone a comprehensive change in

mengalami perubahan susunan secara komprehensif

composition since our last report, with a number of Board

sejak laporan kami terakhir, dengan bergabungnya

members coming in from our new shareholder. We

anggota Direksi dari pihak pemegang saham baru. Kami

welcome their expertise and look forward to capitalizing

menyambut baik keahlian mereka dan berharap untuk

on our shared experience as we move forward.

memetik keuntungan dalam berbagi pengalaman sambil melangkah ke depan.

With more than 100 years of continuous operation, and

D engan

currently positioned as Indonesia’s second largest listed

berkesinambungan selama lebih dari 100 tahun, dan

plantation company on the Indonesian Stock Exchange,

sebagai perusahaan perkebunan kedua terbesar yang

Lonsum has an unparalleled legacy as a rubber, cocoa

terdaftar di Bursa Efek Indonesia, Lonsum memiliki

and palm oil producer. Yet while we view this wealth

keunggulan sebagai produsen karet, kakao, dan kelapa

of expertise and success as an invaluable asset on

sawit. Kami menganggap pengalaman dan keberhasilan

which to build, we will—with the support of all our

yang sudah dicapai sebagai modal dasar utama

stakeholders—constantly seek to improve and innovate

pembangunan yang tak ternilai harganya. Meskipun

in order to keep Lonsum on a trajectory of sustainable

demikian kami akan terus berupaya meningkatkan

growth in the 21st century.

dan berinovasi untuk mempertahankan pertumbuhan

pengalam an

oper asional

yan g

Lonsum yang berkesinambungan di abad ke-21 dengan dukungan dari semua pemangku kepentingan.



11

Board of Commissioners

12

Dewan Komisaris

Raden Fofo Sariaatmadja

Benny Setiawan Santoso

Yohannes Hardian Purawimala

Vice President Commissioner Wakil Presiden Komisaris

Commissioner Komisaris



Rachmat Soebiapradja Independent Commissioner Komisaris Independen

Tengku Alwin Aziz Independent Commissioner Komisaris Independen


13

Message from the Board of Directors

Eddy Kusnadi Sariaatmadja President Director Presiden Direktur

14


Sambutan Direksi

We are in a global commodity business.

Kami berusaha dalam bidang komoditas global.

We are experiencing historically high prices.

Kami menikmati harga tertinggi dalam sejarah .

We are, first and foremost, farmers and millers.

Pada dasarnya, kami adalah petani dan pengolah.

We have some 12,700 permanent staff and employees,

Kami memiliki 12.700 staf dan karyawan tetap, dan

and many thousands more casual workers.

ribuan pekerja harian lepas.

Obvious, yes, but these simple reminders are important

Tentu saja hal-hal tersebut di atas merupakan pemacu

drivers of our performance and strategy.

kinerja dan strategi perusahaan.

The agri-commodities market is cyclical in nature, as

Pasar komoditas pertanian memiliki siklus yang bersifat

is agriculture. Unfortunately, the peak points of the

alami, seperti pertanian itu sendiri.

growth cycle and the price cycle do not always coincide.

puncak siklus pertumbuhan dan harga tidak selalu

A relative lack of investment in land preparation prior to

terjadi pada waktu yang bersamaan.

2005 meant that in 2007 we were unable to maximise

investasi dalam mempersiapkan lahan untuk ditanam

the opportunities provided by the current price boom.

sebelum tahun 2005 mengakibatkan perusahaan tidak

We do, however, have a considerable amount of land

dapat memaksimalkan kesempatan pada saat adanya

in South Sumatra and East Kalimantan that is immature

kenaikan harga yang signifikan pada tahun 2007.

or under preparation, which — given that it takes three

Perlu diketahui bahwa kami telah memiliki sejumlah

to four years to produce mature, fruit-yielding trees —

lahan di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur yang

bodes well for our income streams in the next few years.

belum menghasilkan ataupun sedang dalam persiapan.

Our immature area for oil palm (16,783 ha) represents

Tanaman tersebut diperkirakan akan menjadi tanaman

24% of our total planted palm oil estates, while for

yang menghasilkan dalam waktu tiga sampai empat

rubber, the immature area (3,048 ha) represents 18%

tahun ke depan. Buah yang dihasilkan akan merupakan

of our total planted rubber estates. As a result, we also

arus pemasukan uang bagi perusahaan untuk masa

have a relatively young tree population with an average

yang akan datang. Tanaman kelapa sawit yang belum

age of 10 years for our nucleus oil palm plantations.

menghasilkan seluas 16.783 hektar, mewakili 24% dari

Sayangnya, titik Kurangnya

total area tanam kelapa sawit. Sedangkan karet yang belum menghasilkan seluas 3.048 hektar, mewakili 18% dari total areal tanam karet. Oleh karena itu, saat ini kami memiliki kebun inti kelapa sawit dengan umur tanaman rata-rata 10 tahun. Whilst we are experiencing strong commodity prices

Di saat kami menikmati harga komoditas yang

across our crops, we must invest: in the continuing

tinggi, kami juga harus berinvestasi dalam: usaha

development of better seed and agronomy practices,

pengembangan kualitas benih dan teknik bercocok

in improving inefficient infrastructure resulting from

tanam

underinvestment in years gone by, and in growing

infrastruktur yang tidak tepat guna karena kurangnya

our farming business, albeit in an environmentally

investasi pada tahun sebelumnya, pengembangan

and socially sustainable way. All of these factors will

bisnis yang harmonis dan ramah lingkungan secara

contribute to us reducing our unit costs, which is a

berkelanjutan. Faktor-faktor ini akan memberi kontribusi

high priority of the management team. We underspent

untuk penekanan biaya per unit, yang merupakan

our capital expenditure budget in 2007, but have a

prioritas penting bagi manajemen. Belanja modal pada

secara

berkesinambungan,

peningkatan


15

more aggressive capital expenditure plan in 2008,

tahun 2007 masih di bawah anggaran, namun untuk

with particular focus on research, land compensation,

tahun 2008 akan lebih agresif dan fokus pada penelitian,

planting, milling facilities, housing, roads and water

ganti rugi lahan, penanaman, pabrik, perumahan, jalan,

infrastructure. We expect to spend up to USD 100

dan sarana air bersih. Untuk belanja modal tahun 2008

million on capital programs in 2008.

dianggarkan sebesar USD 100 juta.

We must focus on our farming activities, and on

Aktivitas kami tetap fokus pada usaha perkebunan,

making our farming units as efficient as possible

dan secara terus menerus berusaha seefisien mungkin

through management practice and technology (both

melalui manajemen dan teknologi yang dikuasai (dalam

breeding and agronomy). We believe that the sharing of

bidang pembibitan dan penanaman). Kami yakin bahwa

experience between Lonsum and our new shareholder,

tukar-menukar pengalaman yang dimiliki, antara Lonsum

Indo Agri, along with benchmarking of our costs, will

dan Indo Agri sebagai pemegang saham baru, yang

provide a strong framework for the improvement of our

secara bersama-sama menjadikan biaya sebagai tolok

cost structure and operations. This is the only way to

ukur, akan memperkuat kerangka dasar perusahaan

keep the business strong through commodity cycles.

dalam segi struktur biaya dan pengelolaan perusahaan.

We will also continue to drive environmental and social

Ini merupakan satu-satunya cara untuk mempertahankan

sustainability through a range of initiatives linked to our

kekuatan bisnis melalui siklus komoditas. Kami secara

pursuit of ISO 14001 and the production of Certified

terus

Sustainable Palm Oil (CSPO) produced in adherence to

terhadap lingkungan dan kehidupan sosial secara

the rigorous Principles and Criteria set by the Roundtable

berkesinambungan melalui berbagai inisiatif yang

for Sustainable Palm Oil (RSPO).

berhubungan dengan pencapaian ISO 14001 dan CSPO

menerus

berusaha

memberikan

dukungan

yang diperoleh melalui cara produksi yang memenuhi Prinsip dan Kriteria ketat yang diterapkan oleh RSPO.

Lonsum is fortunate to be backed up by a highly competent and experienced workforce that is focused on achieving the Company’s objectives. We are committed to recruiting, training and rewarding talented people with very competitive benefits, remuneration and career development opportunities.

16


We must focus on our people. Lonsum is fortunate to

Sumber daya manusia menjadi fokus utama kami.

be backed up by a highly competent and experienced

Lonsum diuntungkan dengan karyawan profesional

workforce that is focused on achieving the Company’s

yang terampil dan berpengalaman serta fokus pada

objectives. We are committed to recruiting, training

pencapaian tujuan Perseroan. Kami berkomitmen

and rewarding talented people with very competitive

untuk merekrut,

benefits,

development

yang berbakat dengan fasilitas yang bersaing berupa

opportunities. However, we also expect high levels of

remunerasi dan kesempatan pengembangan karir.

loyalty and integrity in return.

Sebagai imbal baliknya, kami mengharapkan loyalitas

remuneration

and

career

melatih, dan menghargai karyawan

dan integritas yang tinggi terhadap Perseroan. Our success relies on the experience and the integrity

Kesuksesan kami bergantung pada pengalaman dan

of our people, the knowledge sharing from 100 years

integritas karyawan, pengetahuan yang dimiliki lebih

of agricultural practice and their commitment to

dari 100 tahun dalam mengelola usaha perkebunan, dan

executing our business plans.

We need to invest in

komitmen untuk menjalankan rencana bisnis dengan

their continued development and we need to grow to

benar. Kami terus mengembangkan potensi karyawan

create opportunities for them. Ensuring a sufficient

secara berkelanjutan dan menciptakan peluang untuk

supply of skilled labour as we scale up planting over the

kemajuan mereka melalui pertumbuhan perusahaan.

next few years, however, is a significant challenge for

Merupakan suatu tantangan bagi Perseroan di tahun

the Company.

mendatang untuk memastikan keberadaan karyawan terampil yang siap untuk mendukung pengembangan program penanaman.

In terms of our financial performance in 2007, profits and

Kinerja keuangan tahun 2007 menunjukkan peningkatan

cash flow were buoyed by commodities prices. Earnings

laba dan arus kas yang membaik sebagai akibat dari harga

before interest, tax, depreciation and amortisation

komoditas. EBITDA mencapai Rp 1.008 miliar dengan

(EBITDA) reached Rp 1,008 billion at a 34.8% margin,

margin 34,8% dan laba bersih meningkat menjadi Rp

and net income increased to Rp 564 billion at a 19.5%

564 miliar dengan margin 19,5%. Bila diperhitungkan

margin. Adjusting for provisions for plasma receivables

dengan cadangan piutang plasma dan uang muka tanah

and land advances (a total of Rp 62 billion), net income

(sebesar Rp 62 miliar), maka laba bersih menjadi Rp 626

grew to Rp 626 billion at a margin of 21.6%.

miliar, atau 21,6%.

Our 2007 production performance was not so strong.

Kinerja produksi 2007 tidak begitu baik. Total produksi

Total CPO production increased by 3% to 350,637

minyak sawit naik 3% menjadi 350.637 ton, produksi

tonnes, rubber production increased by 17% at

karet naik 17% menjadi 31.234 ton, dan produksi teh

31,234 tonnes, and tea production was up 12% to

naik 12% menjadi 1.243 ton, namun produksi kakao

1,243 tonnes, but cocoa production declined to 2,507

turun menjadi 2.507 ton karena kami mengurangi

tonnes as we deliberately reduced our planted area for

areal tanaman untuk dikonversikan menjadi kelapa

conversion to oil palm. Productivity was down and there

sawit. Produktivitas turun, meskipun terdapat sedikit

was little volume growth from immature plants moving

peningkatan

into maturity (only 3,986 ha of oil palm and insignificant

tanaman menghasilkan (3.986 hektar kelapa sawit dan

additional rubber) to make up for the lower than expected

jumlah yang tidak signifikan untuk karet) tetapi belum

yields. The biggest increase in production units came

bisa menutupi hasil produksi yang rendah di tahun ini.

from our seed business, which achieved growth of 25%

Kenaikan terbesar dari unit produksi berasal dari bisnis

to produce 19.8 million seeds.

bibit, yang mencapai pertumbuhan 25%, yaitu 19,8 juta

tanaman belum menghasilkan menjadi

bibit.


17

We must focus on our farming activities, and on making our farming units as efficient as possible through management practice and technology (both breeding and agronomy).

18


From our established estates in North Sumatra our

Rata-rata TBS yang dihasilkan untuk kebun yang ada

average achieved fresh fruit bunches (FFB) yield per

di Sumatera Utara turun menjadi 23,2 ton/hektar. Akan

hectare was slightly down at 23.2 tonnes. The overall

tetapi, rendemen minyak sawit lebih tinggi dibandingkan

oil extraction rate, however, was slightly higher than in

dengan tahun 2006. Minyak sawit yang dihasilkan

2006, resulting in a CPO yield of 5.6 tonnes per hectare,

mencapai 5,6 ton per hektar, sama dengan hasil yang

the same as 2006. We believe that Lonsum continues

dicapai tahun 2006. Kami yakin bahwa Lonsum masih

to achieve relatively high oil extraction rates compared

bisa terus meningkatkan hasil rendemen yang tinggi

to our industry peers.

dibandingkan dengan perusahaan sejenis lainnya.

In South Sumatra and East Kalimantan our nucleus

Kebun inti di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur

FFB yields were lower than in 2006 at 16.3 tonnes

menghasilkan TBS lebih rendah dari tahun 2006, yaitu

per hectare. The residual impact of drought in 2006

sebesar 16,3 ton/hektar. Penurunan ini diakibatkan

(impacting plant yields), and ironically, the heavy

oleh: musim panas yang cukup panjang di tahun 2006,

rainfall in the last quarter of 2007 (causing adverse

curah hujan yang tinggi di triwulan akhir tahun 2007

road conditions, which impacted both the harvesting

(mengakibatkan gangguan pada sarana transportasi TBS

rounds and FFB transport), combined with land disputes

dan jadwal rotasi panen), dan adanya sengketa lahan.

to contribute to the yield decline. In East Kalimantan,

Akibat tidak adanya pabrik kelapa sawit milik sendiri di

the declared yields were further disadvantaged, with

Kalimantan Timur, maka produksi TBS yang dihasilkan

some 30% of FFB being left uncounted in the field as

pada saat panen puncak tidak dapat diserap seluruhnya

a result of an absence of third party milling capacity in

oleh pabrik pihak ketiga yang membeli TBS. Produksi

the area during peak season. CPO extraction rates were

yang tidak dapat diserap sebesar 30%. Sebagai

also slightly down at 22.9%, caused by the extended

akibat panjangnya rotasi panen, maka rendemen yang

harvest rounds. However, overall CPO production was

dihasilkan juga turun menjadi 22,9%. Akan tetapi secara

higher due to an increase in plasma FFB of 15,000

keseluruhan hasil produksi minyak sawit meningkat

tonnes (3.3%) over 2006.

karena adanya peningkatan volume TBS dari plasma sebesar 15.000 ton (3,3%) dibandingkan dengan tahun 2006.

These critical locations are the focus of the two

Penerapan strategi bisnis kelapa sawit yang tepat guna

key strategies for Lonsum’s oil palm business, the

di dua lokasi seperti tersebut di atas merupakan kunci

successful implementation of which represents a very

sukses bagi Lonsum. Bilamana keduanya berhasil

significant economic opportunity for the Company.

dengan baik, maka akan memberikan manfaat ekonomi yang signifikan bagi Perseroan.

In South Sumatra we must improve the mix of nucleus

Di Sumatera Selatan kami harus memperbaiki komposisi

and plasma. We currently have 30,275 ha of nucleus

areal kebun inti dan plasma. Saat ini kami memiliki

and 31,442 ha of plasma oil palm, which is a very low

30.275 hektar inti dan 31.442 hektar plasma kelapa

nucleus/plasma ratio. We are addressing this issue

sawit. Komposisi tersebut secara rasio terlalu rendah.

through focused attention on completing the planting

Kami memberikan perhatian khusus terhadap masalah

of our HGU and Ijin Lokasi in South Sumatra. Increasing

ini melalui penyelesaian program penanaman di areal

the FFB tonnage from nucleus estates in South Sumatra

HGU dan Ijin Lokasi di Sumatera Selatan. Peningkatan

will have a positive impact on our operating margins.

volume TBS kebun inti di Sumatera Selatan akan berdampak positif pada margin operasional.

In East Kalimantan we need to build out the plantations

Kami perlu segera menyelesaikan program penanaman

in conjunction with establishing CPO milling capacity.

di Kalimantan Timur dalam hubungannya dengan

Currently we receive no milling margin in East

penetapan

kapasitas

pabrik

pengolahan

minyak


19

Kalimantan as we sell all FFB production to third party

sawit. Saat ini kami belum mendapatkan keuntungan

millers, but the fruit loss and expensive transport costs

dari pengolahan TBS, karena semua TBS dijual ke

impact profitability.

We have therefore initiated the

pabrik pengolahan pihak ketiga. Hilangnya buah dan

construction of a 45 tonnes/hour mill next to our estates

tingginya biaya transportasi juga berdampak negatif

and are increasing our land acquisition program within

pada keuntungan Perseroan.

our HGU. Our goal is to have a fully integrated estate by

telah merencanakan pembangunan pabrik dengan

the end of the second quarter of 2009.

kapasitas 45 ton/jam yang terletak di sekitar kebun dan

Oleh sebab itu, kami

mempercepat akuisisi lahan yang berada di dalam areal HGU. Tujuan kami memiliki perkebunan yang terintegrasi paling lambat kuartal kedua tahun 2009. The Company’s large footprint in rubber is a distinct

Keunggulan Perseroan dalam budidaya karet merupakan

advantage in the current environment, when demand

nilai tambah di tengah meningkatnya permintaan akan

for natural rubber is booming. Over the last three to

karet alam. Dalam tiga sampai empat tahun terakhir,

four years we have seen a persistent upward trend in

produksi karet menunjukkan kecenderungan yang

yields to the point where we believe they are among

terus meningkat. Dapat dikatakan bahwa hasil ini

the highest in the country, and rubber has continued to

merupakan salah

make a solid contribution to the Company’s profitability.

Secara

However, while CPO prices remain at such a high level,

kontribusi yang besar bagi keuntungan Perseroan.

and given the shorter cycle of oil palm to maturity, there

Namun demikian, mengingat harga minyak sawit yang

is currently greater value to be derived from growing oil

tinggi dan waktu yang dibutuhkan tanaman kelapa

palm. We have therefore sought to concentrate rubber

sawit untuk menghasilkan lebih singkat dibandingkan

in areas where soil and climate conditions for this crop

dengan karet, maka tanaman kelapa sawit memberikan

are more advantageous than for oil palm. In 2007 we 4

nilai tambah yang lebih besar. Oleh karena itu,

made additional investment in new rubber areas in

penanaman karet hanya dilakukan pada kondisi lahan

Cengal, South Sumatra where we have also invested in

dan iklim tertentu dimana karet lebih menguntungkan

a new processing facility to capture processing margin.

dibandingkan dengan kelapa sawit. Pada tahun 2007,

Construction should be completed in June 2008, with

kami membuka lahan karet baru di Cengal, Sumatera

processing capacity of 340 tonnes/month for high grade

Selatan. Kami juga membangun pabrik pengolahannya

sheet rubber and 4 tonnes/hour for crumb rubber.

untuk mendapatkan margin dari proses pengolahan

satu yang tertinggi di Indonesia.

berkesinambungan,

karet

memberikan

karet tersebut. Diperkirakan pembangunan pabrik karet yang berkapasitas 340 ton/bulan untuk kualitas utama rubber sheet dan 4 ton/jam untuk crumb rubber dapat diselesaikan pada bulan Juni 2008. After prolonged and intensive efforts to control

Setelah usaha yang berkelanjutan dan intensif guna

persistent pests in some of our North Sumatra cocoa

membasmi hama di beberapa kebun kakao di Sumatera

estates, in 2007 we concluded that it was no longer

Utara, maka pada tahun 2007 kami menyimpulkan

feasible to continue production at the same scale, and

bahwa tidak layak lagi untuk melanjutkan produksi dalam

began to convert part of those holdings to oil palm. The

skala yang sama, dan mulai mengganti sebagian areal

bulk of our cocoa production is now derived from our

ini dengan kelapa sawit. Sebagian besar produksi kakao

East Java estate, which has been one of the highest

kami berasal dari kebun di Jawa Timur, yang merupakan

yielding producers of high quality cocoa in the world.

salah satu produsen kakao dengan yield/hektar tertinggi

We are harnessing the best available expertise through

dan mutu terbaik di dunia. Kami memanfaatkan

linking to companies worldwide to ensure that this

tenaga ahli terbaik melalui kerjasama dengan berbagai

plantation remains pest-free.

perusahaan yang memiliki reputasi internasional guna memastikan areal perkebunan bebas hama.

20


Our tea business managed to increase production during the year.

Our tea business managed to increase production during

Usaha perkebunan teh kami berhasil meningkatkan

the year. However, sales lagged and operating margins

produksi sepanjang tahun 2007. Namun, penjualan dan

were below expectations. We are expecting improved

margin operasional masih di bawah target dari yang

performance from this business in 2008.

diharapkan. Kami mengharapkan peningkatan kinerja pada tahun 2008.

Escalating oil prices continued to put pressure on

Peningkatan harga minyak mentah terus memberikan

costs during the year, a situation we expect to persist

tekanan pada biaya sepanjang tahun. Perkiraan kami

over the next year at least. One significant impact has

situasi ini akan terus berlanjut paling tidak sampai akhir

been to drive up our fertiliser costs, as urea is derived

tahun depan.

from petroleum-based raw materials. While we have

naiknya harga pupuk, khususnya urea yang dihasilkan

relatively little scope to adjust this component of our

dari bahan baku minyak. Kami memiliki ruang terbatas

cost structure, since fertilizer application determines

untuk menyesuaikan komponen biaya ini terhadap

yields for several years ahead, we will be looking at

struktur biaya. Penggunaan pupuk menentukan hasil

other options for reducing costs per hectare and per

panen untuk beberapa tahun mendatang. Kami akan

tonne of FFB.

mencari alternatif lain untuk mengurangi biaya TBS per

Salah satu dampak signifikan adalah

hektar dan per ton. Lonsum’s land rights currently comprise 169,256 ha, of

Lonsum memiliki hak atas tanah seluas 169.256 hektar,

which nearly 90,000 ha are planted and 6,700 ha are

yang terdiri dari hampir 90.000 hektar sudah ditanami

under preparation. Not all the balance of the land will

dan 6.700 hektar sedang dalam persiapan. Tidak semua

be available for planting crops, including 12,751 ha of

dari sisa areal tersebut bisa ditanami, termasuk areal

land classified as high conservation value forest (HCVF).

seluas 12.751 hektar yang diklasifikasikan sebagai

However, we are expecting to develop an additional

hutan

25,000 ha from our existing land rights in the next two

demikian kami berharap dalam dua tahun ke depan

years. Lonsum is continuously seeking to acquire more

dapat mengembangkan tambahan seluas 25.000 hektar

blocks of land that can be developed into plantations in

dari hak atas tanah yang sudah ada. Lonsum akan terus

a sustainable way, without endangering biodiversity or

mengakuisisi lahan yang dapat dikembangkan menjadi

threatening high value forests. A critical issue will be

perkebunan, tanpa merusak keanekaragaman hayati dan

the availability of suitable land. Nevertheless, under the

HCVF. Kendala utama adalah ketersediaan lahan yang

Company’s new growth-centric ownership, the will to

cocok untuk dimanfaatkan sebagai perkebunan. Dengan

achieve this is there.

kepemilikan baru yang fokus pada pertumbuhan, tujuan

bernilai

konservasi

tinggi

(HCVF).

Namun

ini akan dapat dicapai.


21

Investing in research to deliver long-term growth from our seed business will be another priority.

22


Investing in research to deliver long-term growth from

Prioritas lainnya adalah melakukan investasi dalam

our seed business will be another priority. Lonsum

usaha penelitian di bidang pengembangan bibit unggul

established its first palm oil seed breeding programme

secara berkelanjutan. Lebih dari dua puluh tahun

more than 20 years ago. By combining our agricultural

yang lalu, untuk pertama kalinya Lonsum membuat

experience with scientific expertise from world class

program pengembangan bibit kelapa sawit. Dengan

research institutes, Lonsum is now a leading industry

menggabungkan pengalaman di bidang perkebunan dan

brand for high quality, high yielding seeds. A significant

keahlian penelitian dari lembaga penelitian terkemuka,

percentage of Lonsum’s seed is sold to third parties: in

saat ini Lonsum dikenal sebagai penghasil bibit

2007 we sold 17.2 million seeds out of a total production

berkualitas dan berproduksi tinggi. Persentase penjualan

of 19.8 million. In future we will be exploring the viability

bibit Lonsum kepada pihak ketiga cukup signifikan, yaitu

of leveraging this technical expertise into the seeds of

17,2 juta bibit dari total produksi 19,8 juta. Selanjutnya,

other plant species.

di masa mendatang, kami akan meneliti kemungkinan pengembangan bibit dari jenis tanaman lainnya.

The outlook for our business over the coming year will,

Proyeksi bisnis untuk tahun mendatang tentunya akan

of course, be influenced by commodity prices and the

dipengaruhi oleh harga komoditas dan situasi ekonomi.

economic climate. We expect soft commodity prices to

Kami mengharapkan harga soft commodity yang stabil

stay firm, albeit fluctuating, during 2008. The CPO price

pada tahun 2008, meskipun kenyataannya berfluktuasi.

should continue to be supported by strong underlying

Harga minyak sawit akan terus didukung oleh permintaan

demand from China and India and well-supported by

yang kuat dari Cina dan India, serta ditopang oleh harga

soybean prices, notwithstanding an expected increase

kedelai, meskipun hal ini akan diikuti dengan meluasnya

in soybean planting acreage. We do not expect

lahan tanaman kedelai. Kami tidak mengharapkan

renewable energy demand to be a significant market

besarnya permintaan dari produsen energi alternatif

driver of CPO at current prices, with many plants put on

sebagai pendorong harga minyak sawit seperti yang

care and maintenance. The outlook for rubber prices is

terjadi saat ini, mengingat banyaknya tanaman dan

also firm, with key market drivers being crude oil, gold

pabrik yang perlu diperhatikan dan dipelihara. Proyeksi

and copper prices remaining high. However, rubber has

harga karet diperkirakan stabil. Pendorong harga pasar

traditionally been a volatile commodity. We are probably

utama adalah tetap tingginya harga minyak mentah,

more concerned with the potential operating cost

emas, dan tembaga. Namun sejak dahulu karet dikenal

impact of continuing inflation in energy and food prices

sebagai komoditas yang sangat fluktuatif. Kami memberi

than a large fall in CPO and rubber prices during 2008.

perhatian khusus terhadap pengaruh dari beban usaha yang diakibatkan oleh inflasi pada harga sumber energi dan bahan makanan, dibandingkan terhadap turunnya harga minyak sawit dan karet di tahun 2008.

The subprime crisis has not significantly impacted our

Krisis subprime yang terjadi tidak memberikan dampak

business, although it has no doubt changed the cost

yang signifikan terhadap bisnis kami, walaupun demikian

of financing for most businesses. Whilst we have a

tidak dapat dipungkiri bahwa hal ini telah mengubah

significant capital program and aspirations to grow

struktur pembiayaan bagi sebagian besar bisnis lainnya.

our business, we are currently very liquid, with cash

Kami memiliki program pembelanjaan barang modal

of over USD 60 million and undrawn bank facilities of

untuk pengembangan bisnis. Saat ini kami mempunyai

USD 45 million, supported by strong cash flows from

dana likuid lebih dari USD 60 juta dan fasilitas pinjaman

operations.

bank USD 45 juta yang belum dicairkan. Hal ini didukung oleh kuatnya arus kas yang berasal dari kegiatan operasional.


23

The introduction of progressive export tax for CPO

Diberlakukannya Pungutan Ekspor (PE) CPO secara

by the Indonesian Government presents the most

progresif oleh Pemerintah Indonesia saat ini, merupakan

significant challenge at present. Whilst we understand

suatu tantangan terbesar bagi kami. Kami memahami

the intent, the structure of the tax means that Indonesian

maksud dan tujuannya, namun struktur pajak tersebut

palm oil producers tend to have less flexibility in terms

cenderung menyebabkan berkurangnya fleksibilitas

of selling strategy, as it is very difficult to sell forward.

strategi penjualan bagi produsen kelapa sawit di

As a result, Lonsum is selling most of its current CPO

Indonesia. Dengan demikian, penjualan forward menjadi

production on a spot basis.

lebih sulit. Konsekuensinya, Lonsum menjual sebagian besar produksi minyak sawitnya secara spot.

In recent years substantial progress has been made

Beberapa tahun terakhir, kami mencapai kemajuan

towards creating the tools and infrastructure to

substansial dalam menciptakan sarana dan prasarana

ensure that the Company’s business is conducted in a

guna memastikan bahwa bisnis Perseroan dilakukan

transparent, responsible, fair and accountable manner.

secara

The shareholders this year approved a number of

akuntabel. Tahun ini pemegang saham telah menyetujui

changes in Lonsum’s Articles of Association which

sejumlah perubahan dalam Anggaran Dasar Perseroan

have further strengthened governance. Moreover, we

yang lebih memperkuat tata kelola perusahaan. Kami

have continued to strengthen the Company’s internal

juga secara berkelanjutan memperkuat fungsi internal

audit function, which is consistent with the very strong

audit perusahaan agar konsisten dengan mandat dari

internal audit mandate of our majority shareholder.

pemegang saham mayoritas.

The Company’s large footprint in rubber is a distinct advantage in the current environment, when demand for natural rubber is booming.

24


transparan,

bertanggungjawab,

adil,

dan

While there are considerable advantages having, as a

Memiliki pemegang saham mayoritas yang bergerak di

major shareholder, a participant in the same industry, it

industri yang sama memberikan banyak keuntungan,

does demand heightened vigilance over the transparency

namun hal ini menuntut keterbukaan atas semua

and openness of all our transactions. We are confident,

transaksi.

however, that we have sufficiently robust mechanisms

mekanisme yang baik guna mencegah terjadinya

in place to prevent any conflicts of interest. As an

benturan kepentingan. Sebagai contoh, kami memiliki

example, we have established a market mechanism to

mekanisme penjualan minyak sawit kepada perusahaan

set prices for our CPO sales to our parent that is based

induk yang didasari oleh

on external references. We also have procedures in

Kami juga mempunyai prosedur baku guna memastikan

place to ensure that all related-party transactions are

bahwa seluruh transaksi yang terkait dengan hubungan

fully disclosed and conducted on an arm’s length basis.

istimewa dilakukan secara terbuka dan wajar sesuai

Walaupun

demikian,

kami

memiliki

harga pasar yang berlaku.

dengan ketentuan yang berlaku. As we close this year of transition for the Company,

Kami menutup tahun transisi ini dengan mengucapkan

we would like to thank our shareholders, employees,

terima kasih kepada para pemegang saham, karyawan,

customers, business partners and other stakeholders

pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan

for their continued confidence in Lonsum. We look

lainnya atas kepercayaan yang berkelanjutan terhadap

forward to your support over the next year in our

Lonsum. Kami selalu mengharapkan dukungan dari semua

endeavour to add shareholder value through profitable

pihak di tahun mendatang dalam usaha meningkatkan

and sustainable growth.

nilai tambah pemegang saham melalui pertumbuhan yang menguntungkan dan berkesinambungan.



25

Board of Directors

26

Dewan Direksi

Jay Geoffrey Wacher

Tjhie Tje Fie

Joefly Joesoef Bahroeny

Director Direktur

Director Direktur

Director Direktur


Paulus Moleonoto

Bryan John Dyer

Mark Wakeford

Director Direktur

Director Direktur

Director Direktur


27

28


Operational and Financial reviews

Tinjauan operasional dan finansial

Production And Revenues

Produksi Dan Penghasilan

Total sales revenue grew 35% from Rp 2.148 trillion in

Total penjualan tahun 2007 meningkat sebesar 35%

2006 to Rp 2.900 trillion in 2007.

dari tahun 2006, yakni Rp 2,148 triliun menjadi Rp 2,900 triliun.

Revenues from palm products (including CPO and palm

Penghasilan dari produk sawit (termasuk minyak dan

kernel) were up from Rp 1,496.1 billion in 2006 to Rp

inti sawit) meningkat dari Rp 1.496,1 miliar pada tahun

2,182.1 billion in 2007 (45.8% growth), of which 23.4%

2006 menjadi Rp 2.182,1 miliar pada tahun 2007

was from exports. For CPO, this growth was largely

(pertumbuhan 45,8%) di mana 23,4% dari jumlah ini

price driven. Whilst CPO production increased by 3.1%

berasal dari ekspor. Untuk minyak sawit, pertumbuhan

over 2007 to 350,637 tonnes, CPO sales volumes were

ini sebagian besar didorong oleh kenaikan harga. Pada

lower than 2006 at 332,995 tonnes. This was a result of

tahun 2007, produksi minyak sawit naik sebesar 3,1%

adverse weather in South Sumatra in the last quarter,

menjadi 350.637 ton, dengan volume penjualan 332.995

which interrupted CPO distribution for collection by

ton, lebih rendah dibandingkan tahun 2006. Pada

customers, and also resulted in higher Free Fatty Acid

kuartal terakhir, cuaca buruk yang melanda Sumatera

(FFA), requiring additional blending of some of the oil.

Selatan mengganggu pengiriman minyak sawit kepada pelanggan, dan hal ini juga menyebabkan tingginya tingkat keasaman, sehingga diperlukan pengolahan minyak lebih lanjut.

2,182.1 2,900.8

1,496.1

2,148.4 1,288.4

1,832.9

1,342.5

1,653.3 996.5 1,256.8

2003

2004

2005

2006

Net Sales (Rp Billion) Penjualan Bersih (Rp Miliar)

2007

2003

2004

2005

2006

2007

Palm Product Sales Revenue (Rp Billion) Penjualan Produk Sawit (Rp Miliar)


29

However, the Company achieved a 64.7% increase

Akan tetapi, Perseroan mencapai peningkatan 64,7%

in local sales at an average of Rp 5,832 per kilogram,

pada penjualan lokal dengan rata-rata Rp 5.832 per kg,

and a 40.2% increase in export sales at an average of

dan peningkatan 40,2% pada penjualan ekspor dengan

Rp 4,980 per kilogram net of export tax. The average

rata-rata Rp 4.980 per kg setelah pungutan ekspor. Harga

export sales price was lower than the average local

rata-rata penjualan ekspor lebih rendah dari penjualan

price because forward sales fixed in late 2006 and early

lokal karena harga penjualan forward yang ditentukan

2007 achieved a lower price than local spot sales over

pada akhir tahun 2006 dan awal tahun 2007 lebih rendah

the year, and were mostly export-based. Palm kernel

dibandingkan harga penjualan lokal dan sebagian besar

prices were 54.4% higher in 2007.

ekspor. Harga inti sawit lebih tinggi 54,4% pada tahun 2007.

Whilst an additional 39,000 tonnes of FFB was processed

Meskipun TBS yang diolah pada tahun 2007 meningkat

during 2007, the yields in North Sumatra, South Sumatra

sebesar 39.000 ton, namun yield/hektar di Sumatera

and East Kalimantan were slightly lower than 2006, with

Utara (SU), Sumatera Selatan (SS) dan Kalimantan Timur

an average yield of 20.2 tonnes in 2007 compared to

(KT) lebih rendah dibandingkan tahun 2006, dengan rata-

20.8 tonnes in 2006. Weather took its toll again, with

rata 20,2 ton pada tahun 2007 dan 20,8 ton pada tahun

yields reflecting both the previous year’s drought and

2006. Kondisi kekeringan tahun yang lalu dan tingginya

less than optimal harvesting rounds from very heavy

curah hujan di SS menjadi dua hal penting penyebab

rainfall in South Sumatra. We were also not immune

rendahnya hasil panen. Kami juga tidak terbebas dari

to land disputes, which prevented access to certain

sengketa lahan yang menutup akses ke kebun-kebun

estates and therefore FFB at various times during the

tertentu, sehingga TBS tidak dapat di panen. Di KT,

year. In East Kalimantan some 30% of FFB was left on

kira-kira 30% TBS tidak terangkut karena belum adanya

the field because of there being no third party factory

pabrik untuk mengolah TBS pada saat musim panen

available to mill the crop in peak season.

puncak.

FFB in North Sumatra and South Sumatra is processed

TBS di SU dan SS diolah menjadi minyak sawit. TBS yang

into CPO. The FFB produced in East Kalimantan is being

dihasilkan di Kalimantan Timur dijual ke pihak ketiga,

sold to third party processors until such time as we

dan keadaan ini akan terus berlangsung sampai dengan

complete construction of a new mill with a capacity of

pabrik berkapasitas 45 ton/jam selesai dibangun. Selain

45 tonnes/hour. There were no other third party sales

itu, Lonsum tidak melakukan penjualan TBS kepada

of FFB.

pihak ketiga.

24.4 23.0

529.3 23.9

23.3

23.5

478.6

314.0 245.2 166.7

2003

2004

2005

2006

2007

Oil Extraction Rate (%) Rendemen Minyak Sawit (%)

30


2003

2004

2005

2006

2007

Rubber Sales Revenue (Rp Billion) Penjualan Karet (Rp Miliar)

Palm Products / Produk Sawit Rubber / Karet Seed / Benih Other Crops / Produk Lainnya

69.6

22.3

75.2 18.3

4.4

4.8

3.7

1.8

Financial Year 2006 Sales Mix (%) Bauran Penjualan Tahun 2006 (%)

Financial Year 2007 Sales Mix (%) Bauran Penjualan Tahun 2007 (%)

Oil Extraction Rates (OER) improved from 2006 in the

Rendemen minyak sawit pada pabrik di SU mencapai

North Sumatra mills, with the Company achieving 24.1%,

24,1%, meningkat dibandingkan 2006, tetapi rendemen

but extraction rates were slightly lower in South Sumatra

di SS lebih rendah, yaitu 22,9%. Kualitas TBS plasma

at 22.9%. The quality of the plasma fruits impacted the

mempengaruhi rendemen di SS. Tingkat ekstraksi inti

oil extraction rates in South Sumatra. Kernel Extraction

sawit juga lebih tinggi di SU pada 2007, yaitu 6,2%,

Rates (KER) were also higher in North Sumatra in 2007

dibandingkan 4,6% di SS. Kami terus berupaya untuk

at 6.2%, but were flat in South Sumatra at 4.6%. We

meningkatkan rendemen, karena peningkatan tersebut

are continuously seeking to improve our extraction

berpengaruh

rates, as any improvement generally translates straight

Meskipun rendemen di atas lebih rendah dibandingkan

through to profit. Although these extraction rates are

2006, kami yakin rendemen tersebut sebanding dengan

below 2006 rates, we believe they compare well with

perusahaan lain dalam industri sejenis.

secara

langsung

pada

keuntungan.

industry peers. Revenues from rubber increased by 10.6% from

Penghasilan dari karet meningkat 10,6% dari

Rp 478.6 billion to Rp 529.3 billion, of which 69.8%

Rp 478,6 miliar menjadi Rp 529,3 miliar, di

was derived from exports. The increase in rubber

mana 69,8% berasal dari ekspor. Peningkatan dalam

sales was attributable to a combination of stronger

penjualan karet tersebut diakibatkan oleh kombinasi

pricing and improved yields and volumes. Lonsum

antara harga yang baik dan peningkatan volume hasil

sold 31,391 tonnes of dry rubber equivalent (Cengal

produksi. Lonsum menjual 31.391 ton karet kering

rubber is unprocessed and sold as wet slab), which

(Karet dari Cengal tidak diproses, dan dijual sebagai karet

was 16% higher than in 2006. Rubber production

basah), lebih tinggi 16% dibandingkan tahun 2006. Hasil

yields were higher in all locations, including plasma,

produksi karet meningkat di semua lokasi, termasuk

giving an overall improvement from 1.25 tonnes/ha

plasma, sehingga peningkatan secara keseluruhan dari

to 1.45 tonnes/ha. Gains were achieved from better

1,25 ton/hektar menjadi 1,45 ton/hektar. Keuntungan

management, improved security and more aggressive

tercapai melalui manajemen yang lebih baik, peningkatan

tree tapping.

keamanan dan penyadapan pohon yang lebih agresif.


31

Seed sales increased significantly in 2007 to Rp 138.2

Penjualan bibit meningkat secara signifikan pada tahun

billion, up by 46% on 2006. This was both volume

2007 menjadi Rp 138,2 miliar, naik 46% dibandingkan

driven (up 14.3%) and price driven (up 29.8%), with oil

tahun 2006. Kenaikan disebabkan oleh volume (naik

palm seed sales of 17.2 million on production of 19.8

14,3%) dan harga (naik 29,8%). Dari 19,8 juta bibit sawit

million. Lonsum used 1.76 million seeds for internal

yang diproduksi, 17,2 juta di antaranya terjual. Lonsum

purposes. The improvement in seed production was a

mengkonsumsi 1,76 juta bibit untuk kebutuhan internal.

result of improved germination and good pollen yields

Peningkatan produksi bibit ditunjang oleh meningkatnya

from selected male parents.

penyemaian dan penyerbukan yang baik dari pejantan.

Other commodities contributed Rp 50.8 billion in sales,

Komoditas

comprising cocoa (Rp 36.8 billion), tea (Rp 11.3 billion),

penjualan sebesar Rp 50,8 miliar, yang terdiri dari kakao

coconut (Rp 1.7 billion) and coffee (Rp 1 billion).

(Rp 36,8 miliar), teh (Rp 11,3 miliar), kelapa (Rp 1,7

lainnya

memberikan

kontribusi

pada

miliar) dan kopi (Rp 1 miliar). Cost Of Goods Sold

Harga Pokok Penjualan

COGS increased from Rp 1,596.1 billion in 2006 to Rp

HPP meningkat dari Rp 1.596,1 miliar pada tahun 2006

1,810.8 billion in 2007, due to higher crop purchases

menjadi Rp 1.810,8 miliar pada tahun 2007, disebabkan

(up 49.6%), depreciation (up 24.6%), indirect costs

oleh naiknya pembelian buah (naik 49,6%), penyusutan

(up 10.5%), upkeep and cultivation costs (up 5.9%)

(naik 24,6%), biaya tidak langsung (naik 10,5%), biaya

and harvesting costs (up 5.3%). These increases

pemupukan dan pemeliharaan (naik 5,9%) dan biaya

were partially offset by an increase of Rp 95 billion in

panen (naik 5,3%). Peningkatan HPP diimbangi juga

inventories, relating primarily to the slow movement of

oleh peningkatan persediaan sebesar Rp 95 miliar

CPO in South Sumatra at the end of 2007.

karena lambatnya penjualan minyak sawit di SS pada akhir tahun 2007.

1,810.8 138.6 1,596.1

1,300.8 88.7

95.0

1,119.7

867.4

43.3

16.8

2003

2004

2005

2006

2007

Seed Sales Revenue (Rp Billion) Penjualan Benih (Rp Miliar)

32


2003

2004

2005

2006

2007

COGS (Rp Billion) Harga Pokok Penjualan (Rp Miliar)

Crop purchases represent FFB purchases from plasma

Pembelian buah adalah pembelian TBS dari petani

farmers, the prices for which are set by the ‘Dinas

plasma dengan harga yang ditentukan oleh Dinas

Perkebunan’ (Disbun) and are not directly under the

Perkebunan (Disbun) dan tidak dikendalikan oleh

control of the Company. The pricing mechanism is such

Perseroan. Mekanisme harga dibuat sedemikian rupa

that increases in CPO prices flow through to the Disbun

sehingga peningkatan harga minyak sawit berkorelasi

price that is payable to plasma farmers, and hence

dengan harga Disbun yang ditetapkan dan dibayar kepada

reflect the spot price increase in CPO.

petani plasma. Mekanisme harga ini mencerminkan pergerakan harga spot minyak sawit.

Depreciation increased as a result of higher capital

Peningkatan

investment in 2007, with investment in fixed assets

penambahan investasi barang modal pada tahun 2007.

(non-planting capital expenditure) of Rp 287.8 billion, up

Investasi pada aktiva tetap (pengeluaran untuk belanja

from Rp 99 billion in 2006.

barang modal non-planting) sebesar Rp 287,8 miliar

penyusutan

disebabkan

adanya

pada tahun 2007, meningkat dibandingkan Rp 99 miliar pada tahun 2006. Indirect costs include office costs, which increased

Biaya tidak langsung mencakup biaya kantor yang

at their lowest rate in several years. The largest

meningkat lebih lambat dalam beberapa tahun terakhir.

components of indirect costs are: office costs (rental,

Komponen-komponen

staff, etc.) for Jakarta, Medan, Palembang and the

langsung adalah: biaya kantor (sewa, staf, dll.) untuk

area manager’s offices in each location; provisions for

Jakarta, Medan, dan Palembang, serta kantor-kantor

pension and bonuses for staff, MRP and DRP workers

area manager di masing-masing lokasi; cadangan

and associated taxes; general estate charges (primarily

dana pensiun dan bonus untuk staf, tenaga kerja

labour and transport); forwarding charges (transporting

MRP dan DRP dan pajak yang terkait; biaya umum

the CPO from mills to bulking stations); research

perkebunan (terutama tenaga kerja dan transportasi);

charges; and plasma expenses. The key drivers of

biaya forwarding (transportasi minyak sawit dari pabrik

these costs are the staff costs and fuel charges (for

ke tangki timbun); biaya penelitian; dan biaya plasma.

the transport components). The Board of Directors is

Pemicu utama dari biaya-biaya tersebut adalah biaya staf

continually reviewing these costs to determine where

dan bahan bakar (untuk transportasi). Direksi senantiasa

efficiencies are available.

meninjau kemungkinan untuk melakukan efisiensi atas

terbesar

dari

biaya

tidak

biaya-biaya tersebut. The key components of upkeep and cultivation costs

Komponen utama biaya pemupukan dan pemeliharaan

are labour, fertiliser and transport. These costs are

terdiri dari tenaga kerja, pupuk, dan transportasi.

accordingly driven by increases in labour rates and

Biaya-biaya tersebut dipengaruhi oleh peningkatan

therefore inflation; fertiliser costs, which have increased

biaya tenaga kerja dan juga inflasi; harga pupuk yang

substantially over the last 12 months concurrently with

meningkat cukup tinggi selama 12 bulan terakhir, seiring

crude oil prices; and fuel costs.

dengan harga minyak mentah; dan biaya bahan bakar.

The most significant cost components of harvesting are

Komponen biaya panen yang paling signifikan adalah

transport (transporting the FFB from the estates to the

transportasi (pengangkutan TBS dari perkebunan ke

mill), followed by labour.

pabrik), diikuti oleh tenaga kerja.


33

990.9 1,090.0

534.6

532.0

552.3

389.4

2003

459.2

445.1

454.6

2004

2005

2006

313.1

2004

2005

2006

2007

2003

Gross Profit (Rp Billion) Laba Kotor (Rp Miliar)

2007

Operating Income (Rp Billion) Laba Usaha (Rp Miliar)

Gross Profit

Laba Kotor

Gross profit increased 97.3% from Rp 552.3 billion

Laba kotor tahun 2007 meningkat 97,3% dari tahun 2006,

in 2006 to Rp 1,090.0 billion in 2007, with the margin

yakni Rp 552,3 miliar menjadi Rp 1.090,0 miliar. Dengan

improving from 25.7% to 37.5% year on year. This

demikian margin meningkat dari 25,7% menjadi 37,5%.

margin expansion is a result of sales increasing faster

Peningkatan margin tersebut disebabkan oleh naiknya

than costs. This occurred because price increases were

penjualan yang lebih cepat dibandingkan kenaikan

higher than volume increases, but it is the latter that

biaya. Peningkatan terjadi karena adanya peningkatan

drives cost increases.

harga yang lebih tinggi daripada peningkatan volume, tetapi peningkatan volume inilah yang menyebabkan meningkatnya biaya.

Operating Expenses

Beban Usaha

Operating expenses were relatively flat at Rp 99.1 billion

Beban usaha pada tahun 2007 tidak mengalami banyak

in 2007 compared to Rp 97.7 billion in 2006. Operating

perubahan dibandingkan dengan tahun 2006, yakni

expenses comprise selling expenses and general and

Rp 97,7 miliar menjadi Rp 99,1 miliar. Beban usaha

administration expenses.

mencakup biaya penjualan dan biaya umum dan administrasi.

34


Selling expenses primarily relate to marketing and

Biaya penjualan berhubungan dengan pemasaran dan

commission, which have increased with sales revenue,

komisi yang dibayar seiring peningkatan hasil penjualan,

and the remuneration and costs of our sales staff in

juga berhubungan dengan gaji dan biaya staf penjualan

Singapore and various other offices in Indonesia. These

yang ada di Singapura dan beberapa kantor lain di

expenses declined marginally in 2007.

Indonesia. Biaya tersebut mengalami penurunan pada tahun 2007.

General

include

Biaya umum dan administrasi terdiri atas biaya jasa

professional fees, remuneration, licences and software,

and

administration

expenses

profesional, remunerasi, perizinan dan perangkat lunak,

administration costs and amortisation of land rights.

biaya administrasi dan amortisasi hak atas tanah. Pada

These costs increased by 2.8% in 2007. We were able

tahun 2007, biaya tersebut meningkat sebesar 2,8%.

to substantially reduce professional fees by Rp 17 billion,

Biaya jasa profesional berkurang secara signifikan

but these were mostly offset by increases in software

sebesar Rp 17 miliar. Penurunan biaya ini ter-offset

and licensing and an increase in non-recoverable value

dengan adanya peningkatan biaya perangkat lunak

added tax.

dan perizinan, disertai dengan meningkatnya pajak pertambahan nilai yang tidak dapat dikreditkan.

Operating Income

Laba Usaha

Operating income increased by 117.9% from

Laba usaha tahun 2007 meningkat sebesar 117,9% dari

Rp 454.6 billion in 2006 to Rp 990.9 billion in 2007.

tahun 2006, yakni dari Rp 454,6 miliar menjadi Rp 990,9

The improvement was derived from the gross profit

miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya

improvement, with operating expenses remaining flat

laba kotor disertai beban usaha yang hampir tidak

year on year.

berubah.

Profit Before Tax

Laba Sebelum Pajak

Pre-tax profits increased by 94.2% from Rp 429.9 billion

Laba sebelum pajak pada tahun 2007 meningkat sebesar

to Rp 834.8 billion in 2007, which was lower than the

94,2% dari tahun 2006, yaitu dari Rp 429,9 miliar

increase in operating profit because of provisioning

menjadi Rp 834,8 miliar. Peningkatan ini masih lebih

against advance payments for land (Rp 44.0 billion),

rendah dibandingkan dengan peningkatan laba usaha.

plasma receivables (Rp. 18.0 billion) and bad debts (Rp

Hal ini disebabkan oleh adanya penyisihan untuk nilai

10.6 billion). The Company also experienced losses

terpulihkan atas uang muka untuk tanah ( Rp 4 4 ,0

associated with currency movements of Rp 17.4 billion.

miliar), penyisihan piutang plasma (Rp 18,0 miliar),

Lower net interest (interest expense less interest

dan piutang tak tertagih (Rp 10,6 miliar). Perseroan

income) provided a Rp 8.1 billion offset to the

juga mengalami kerugian selisih kurs sebesar Rp 17,4

additional expenses.

miliar. Penambahan biaya tersebut terimbangi dengan penurunan biaya bunga (beban bunga dan keuangan dikurangi pendapatan bunga) yang lebih rendah Rp 8,1 miliar.


35

3,938.1

564.0

2,985.2

355.7

310.9

303.1

2,602.0 2,362.9 2,019.5

2003

2004

2005

2006

2007

247.2

2003

Net Income / Loss (Rp Billion) Laba / Rugi Bersih (Rp Miliar)

2004

2005

2006

2007

Total Assets (Rp Billion) Jumlah Aktiva (Rp Miliar)

Net Income

Laba Bersih

The Company posted a net income of Rp 564 billion

Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp 564

in 2007, up 86.1% from Rp 303.1 billion in 2006. Tax

miliar pada tahun 2007, naik 86,1% dibandingkan

expense increased by 113.4% in 2007 as a result of

dengan tahun 2006, yakni Rp 303,1 miliar. Beban

higher pre tax profits. The effective tax rate was higher

pajak pada tahun 2007 meningkat sebesar 113,4%

at 32.4% in 2007 compared to 29.5% in 2006. Earnings

sebagai akibat dari tingginya laba sebelum pajak. Tarif

per share were also up 86% to Rp 413 per share,

pajak efektif yang berlaku pada tahun 2007 lebih tinggi

with no change in the fully diluted share capital of the

dibandingkan tahun 2006, yakni 29,5% menjadi 32,4%.

Company.

Laba per saham juga meningkat sebesar 86% menjadi Rp 413 per saham, tanpa disertai perubahan pada modal saham Perseroan yang terdilusi.

Working Capital

Modal Kerja

The Company’s current assets increased to Rp 1,005.7

Aktiva lancar Perseroan meningkat dari Rp 539,7 miliar

billion from Rp 539.7 billion, primarily due to an increase

menjadi Rp 1.005,7 miliar. Peningkatan disebabkan

in cash flow from operations, higher stock levels due

oleh arus kas operasional, tingginya jumlah persediaan

to some logistics issues and a slower moving high FFA

barang sebagai akibat masalah logistik dan juga

CPO in South Sumatra in the last quarter of 2007, and

keterlambatan pengiriman minyak sawit ber-FFA tinggi

an increase in advance payments for land.

di Sumatera Selatan pada kuartal terakhir tahun 2007, serta peningkatan pembayaran uang muka untuk tanah.

36


Excluding the mandatory convertible notes (which were

Kewajiban lancar Perseroan meningkat dari Rp 528,1

converted to equity during the year), the Company’s

miliar pada tahun 2006 menjadi Rp 833,3 miliar pada

current liabilities increased from Rp 528.1 billion in

tahun 2007 (di luar surat hutang wajib konversi, yang

2006 to Rp 833.3 billion in 2007, primarily due to an

telah dipindahkan menjadi ekuitas pada tahun 2007).

increase in taxes payable, accrued expenses and the

Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya hutang pajak,

current portion of the Company’s bank facility. The

biaya yang masih harus dibayar, dan hutang bank.

higher accrued expenses are explained by increased

Peningkatan biaya yang masih harus dibayar disebabkan

purchase prices for plasma FFB and an increase in the

oleh naiknya harga beli TBS plasma dan peningkatan

provision for bonuses and benefits reflecting the rise

jumlah cadangan untuk bonus dan tunjangan. Ini

in salary costs in 2007 and the increased profitability of

merupakan cerminan dari adanya peningkatan gaji dan

the Company.

keuntungan Perseroan tahun 2007.

The working capital ratio (excluding the mandatory

Per Desember 2007, rasio modal kerja (di luar surat

convertible notes) was 1.2 at the end of December

hutang wajib konversi) sebesar 1,2 kali, meningkat

2007, up from 1.02 at December 2006.

dibandingkan dengan rasio per Desember 2006, yaitu 1,02 kali.

Assets

Aktiva

Plantation assets increased from Rp 671.8 billion to

Nilai aktiva tanaman telah menghasilkan meningkat dari

Rp 787.4 billion as a result of planting additional palm

Rp 671,8 miliar menjadi Rp 787,4 miliar akibat adanya

and rubber acreage. The total land area under mature

penambahan luas areal kelapa sawit dan karet. Secara

and immature planting and total land under preparation

total luas tanaman yang menghasilkan dan belum

increased by a net 5,429 ha in 2007.

menghasilkan serta dalam persiapan bertambah 5.429 hektar pada tahun 2007.

Fixed assets increased from Rp 882.6 billion to

Aktiva tetap meningkat dari Rp 882,6 miliar menjadi

Rp 1,108.1 billion as a result of increased investment

Rp 1.108,1 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh

in infrastructure to support the plantations business

naiknya investasi di bidang prasarana pendukung usaha

and conversion of FFB and rubber to finished products.

perkebunan dan proses pengolahan TBS dan karet.

The most significant components of non-planting

Komponen utama belanja modal non-planting meliputi

capital expenditure were new milling capacity (with the

pabrik pengolahan baru (pembangunan pabrik kelapa

construction of the 40-tonne/hour Tirta Agung mill and

sawit dengan kapasitas 40 ton TBS/jam di Tirta Agung

the rubber processing facility in Cengal), new housing,

dan pabrik pengolahan karet di Cengal), perumahan baru,

infrastructure, building and mill improvements.

prasarana, gedung, dan perbaikan fasilitas pengolahan.

Other assets experienced a decline from Rp 197.7

Aktiva lain-lain turun dari Rp 197,7 miliar menjadi

billion to Rp 162.2 billion due to an increased provision

Rp 162,2 miliar karena adanya peningkatan penyisihan

against plasma receivables.

piutang plasma.

Total assets increased to Rp 3.9 trillion in 2007 from

Total aktiva meningkat menjadi Rp 3,9 triliun pada tahun

Rp 3.0 trillion in 2006.

2007 dari Rp 3,0 triliun pada tahun 2006.


37

1,915.5

2,315.0 1,639.3 1,623.1

1,593.7 1,477.2

1,345.9 1,124.9

769.2

103.9 2003

2004

2005

2006

2007

2003

Total Liabilities (Rp Billion) Jumlah Kewajiban (Rp Miliar)

2004

2005

2006

2007

Total Equity (Rp Billion) Jumlah Ekuitas (Rp Miliar)

Liabilities

Kewajiban

Non-current liabilities increased from Rp 706.1 billion to

Kewajiban tidak lancar meningkat dari Rp 706,1 miliar

Rp 789.8 billion in 2007. The contributors to this were

menjadi Rp 789,8 miliar pada tahun 2007. Peningkatan

an increase in bank loans drawn under the facility and an

ini disebabkan oleh bertambahnya hutang bank dan

increase in the provision for employee benefits, which

peningkatan cadangan imbalan kerja karyawan yang

was based on an independent actuarial calculation.

dihitung oleh aktuaria independen.

Debt Position

Posisi Hutang

Total bank debt increased from Rp 640.6 billion to

Total hutang bank meningkat dari Rp 640,6 miliar menjadi

Rp 799.4 billion as a result of increased investment in

Rp 799,4 miliar sebagai akibat meningkatnya investasi

fixed assets and planting. The Company’s gearing ratio

pada aktiva tetap dan tanaman. Gearing ratio Perseroan

at the end of December, as measured by gross debt

di akhir Desember sebesar 26%, merupakan rasio total

to gross debt plus total equity, was a healthy 26%. On

hutang bank terhadap penjumlahan antara total hutang

a net debt basis, where cash is deducted from debt,

bank dengan total ekuitas. Jika dihitung berdasarkan

the gearing ratio was only 9.4%. The Rp 405.1 billion of

hutang bersih (total hutang bank dikurangi kas), gearing

mandatory convertible notes on issue were converted

ratio hanya sebesar 9,4%. Surat hutang wajib konversi

into equity in October 2007. The ratio of total debt

sebesar Rp 405,1 miliar telah dikonversi menjadi ekuitas

to EBITDA, which is an indication of debt servicing

pada bulan Oktober 2007. Rasio total hutang terhadap

capacity, was 0.79.

EBITDA sebesar 0,79 kali. Rasio ini mencerminkan kemampuan perusahaan membayar hutangnya.

38


Equity

Ekuitas

Shareholders’ equity increased to Rp 2,315.0 billion

Jumlah ekuitas meningkat menjadi Rp 2.315,0 miliar

in 2007 from Rp 1,345.9 billion in 2006. The increase

pada tahun 2007 dari Rp 1.345,9 miliar pada tahun

resulted from increased retained profits and the issuance

2006. Peningkatan ini karena meningkatnya saldo laba

of additional share capital pursuant to the conversion of

yang ditahan dan penerbitan saham baru menyusul

the mandatory convertible note in October 2007.

dikonversikannya surat hutang wajib konversi pada bulan Oktober 2007.

The Company achieved a Return on Equity (ROE) of

Perseroan berhasil mencapai ROE sebesar 24,4% lebih

24.4%, which was higher than the 17.3% achieved in

tinggi dari hasil tahun 2006 sebesar 17,3%.

2006. Dividend Policy and Amount

Kebijakan dan Besarnya Dividen

There was no dividend paid during 2007 for the 2006

Tidak ada pembagian dividen pada tahun 2007 atas

financial year due to the change of control transaction

keuntungan tahun buku 2006. Ini terjadi karena adanya

announced in May 2007 by PT Salim Ivomas Pratama,

perubahan kendali kepemilikan di bulan Mei 2007 oleh

who is now the Company’s controlling shareholder.

PT Salim Ivomas Pratama. Direksi dan Dewan Komisaris

The Board of Directors and Board of Commissioners

akan menetapkan kebijakan dividen dalam konteks

will determine an appropriate dividend policy for the

pertumbuhan Perseroan dan evaluasi akan kebutuhan

Company in the context of the Company’s growth plans

barang modal guna pertumbuhan tersebut.

and an assessment of the capital required to support them.


39

Lonsum’s strong commitment to good environmental stewardship and sustainable plantation development is reflected in the Company’s contribution to improving standards within the industry and willingness to collaborate with a wide range of national and international partners to identify and implement best practices.

40


Environmental Responsibility

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

Lonsum’s strong commitment to good environmental

Komitmen

stewardship and sustainable plantation development is

pengembangan perkebunan yang ramah lingkungan

reflected in the Company’s contribution to improving

dan berkesinambungan dicerminkan dalam kontribusi

standards within the industry and willingness to

Perseroan pada peningkatan standar industri perkebunan

collaborate with a wide range of national and international

serta kesediaan untuk bekerja sama dengan berbagai

partners to identify and implement best practices.

mitra, baik dari dalam maupun luar negeri, guna

Lonsum

mengidentifikasi

dan

terhadap

pengelolaan

menerapkan

dan

praktek-praktek

terbaik. The Company was an early member of the Roundtable

Sejak awal Perseroan merupakan anggota Forum

for Sustainable Palm Oil (RSPO), which was established

Pengembangan Kelapa Sawit Berkelanjutan (RSPO)

in 2003 in recognition of the need to address the issues

yang dibentuk pada tahun 2003, sebagai wadah

thrown into focus by the rapid expansion of oil palm

untuk mencari solusi untuk berbagai masalah yang

plantations, including the conversion of large areas of

berhubungan dengan laju pertumbuhan perkebunan

forests with high conservation value and the associated

kelapa sawit yang agresif, termasuk di dalamnya

threats to biodiversity; the use of fire in land clearing for

perubahan peruntukan areal hutan bernilai konservasi

planting; and the social conflicts arising between local

tinggi yang luas dan berbagai ancaman terhadap

communities and plantation developers.

keanekaragaman hayati; pembukaan lahan dengan cara pembakaran; dan terjadinya konflik sosial antara masyarakat setempat dengan para pengembang.

Lonsum was proactive in the formulation of the

Lonsum bersikap proaktif dalam perumusan Prinsip dan

RSPO’s Principles and Criteria (P&C) that underpin the

Kriteria (P&C) RSPO yang mendukung produksi dan

sustainable production and use of palm oil. The P&C

pemanfaatan kelapa sawit secara berkesinambungan.

embrace a wide range of technical, environmental,

P&C tersebut mencakup berbagai permasalahan teknis,

social, legal and safety issues. Lonsum, as well as

lingkungan, sosial, hukum, dan keselamatan. Lonsum

being involved in developing the mechanisms for their

berperan aktif dalam menyelaraskan P&C tersebut

auditing and verification, has also played an active role

dengan hukum dan kebiasaan di Indonesia guna

in aligning the P&C with Indonesian law and practices to

mempermudah penerapannya di dalam negeri, serta

facilitate their adoption in this country.

terlibat dalam pengembangan mekanisme pemeriksaan dan verifikasi.

Lonsum has drawn up comprehensive policies and

Lonsum telah berusaha menyusun berbagai kebijakan

guidelines to ensure that all the Company’s estates

dan pedoman secara menyeluruh untuk memastikan

and mills are benchmarked against each of the P&C,

bahwa seluruh kebun dan fasilitas pengolahan Perseroan

working towards our goal of having all our palm oil

mengacu kepada setiap P&C, seiring dengan upaya

independently and expertly audited and shown to be

kami untuk menciptakan kesinambungan perkebunan

sustainable. Lonsum is now fully ISO 14001 accredited,

kelapa sawit yang mandiri dan terawasi secara objektif

a significant step towards achieving this goal. Lonsum

dan baik. Lonsum telah mendapatkan akreditasi ISO

has also adopted the HCVF standards established at

14001, suatu langkah yang signifikan dalam pencapaian

Round Table 3 in 2005, and since 2006 the Company

tujuan ini. Lonsum juga telah menerapkan standar HCVF

has been working closely with the World Wide Fund

tinggi yang telah ditetapkan di Round Table 3 pada


41

the honest implementation of sustainable and ethical environmental and social practices in all our plantations will be continued as an integral part of the Company’s operation.

for Nature (WWF), to identify areas of HCVF in the

tahun 2005. Sejak tahun 2006, Perseroan bekerja sama

Company’s development areas in South Sumatra

dengan World Wide Fund for Nature (WWF) dalam

and East Kalimantan. WWF supervised a team of

menentukan areal HCVF di areal-areal pengembangan

independent auditors who conducted HCV assessments

di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur. WWF turut

of potentially high conservation value biodiversity in

mengawasi penilaian oleh tim pemeriksa independen

all these areas. Once identified as HCVF, these areas

terhadap kemungkinan terdapatnya keanekaragaman

are left untouched. The original Memorandum of

hayati guna perlindungan alam di areal-areal tersebut.

Understanding (MoU) signed with WWF in 2006 for this

Areal-areal yang sudah ditentukan sebagai areal HCVF

collaboration was renewed in 2007.

dibiarkan seperti keadaan saat ini. Nota Kesepakatan kerjasama yang semula ditandatangani bersama dengan WWF pada tahun 2006 telah diperbaharui kembali pada tahun 2007.

42

Lonsum’s efforts towards the honest implementation

Usaha Lonsum untuk menerapkan kesinambungan

of sustainable and ethical environmental and social

praktek yang ramah lingkungan dan sosial di seluruh

practices in all our plantations is fully supported by the

perkebunan mendapatkan dukungan penuh dari Direksi.

Board, and will be continued as an integral part of the

Upaya tersebut akan terus berkelanjutan sebagai suatu

Company’s operation.

bagian penting dari operasional Perseroan.


Community Development

Pengembangan Masyarakat

Nurturing cooperative, ethical and mutually beneficial

Fokus utama operasional Lonsum meliputi hubungan

relationships with the communities that we work

yang harmonis dan saling menguntungkan dengan

within and around has always been at the core of

berbagai komunitas di dalam dan di sekitar wilayah

Lonsum’s operations. While we strive to mitigate the

kerja. Seiring sejalan dengan upaya keras kami untuk

negative social effects that can arise from developing

menekan aspek negatif yang timbul sebagai akibat

plantations, we also strongly believe that a sustainably

dari pengembangan usaha perkebunan, kami yakin

run, responsible plantation company can have a positive

perkebunan yang dikelola secara berkesinambungan

impact on local economies.

dan bertanggung jawab dapat memberikan dampak positif bagi perekonomian setempat.

Lonsum has created over 12,000 jobs directly

Lonsum secara langsung maupun tidak langsung telah

and indirectly in rural areas in Sumatra, Sulawesi,

menciptakan lebih dari 12.000 lapangan pekerjaan di

Kalimantan and Java. The Company’s presence in these

areal pedesaan Sumatera, Sulawesi, Kalimantan, dan

areas has directly contributed to the development of

Jawa. Keberadaan Perseroan di areal-areal tersebut

physical infrastructure such as roads, health facilities

telah memberikan kontribusi secara langsung terhadap

and schools. At the same time, this large-scale job

pembangunan

creation has driven rural development by introducing

kesehatan, dan sekolah. Pada saat yang bersamaan,

wage economies, which in turn stimulate the growth of

penciptaan lapangan kerja dalam skala besar telah

secondary and tertiary industries and services.

memicu perkembangan di pedesaan melalui sistem

prasarana,

seperti

jalan,

fasilitas

upah, yang selanjutnya mendorong pertumbuhan industri dan jasa sekunder serta tersier. Lonsum’s

Community

Development

Department

Community

Development

Department

Lonsum

oversees a number of targeted community outreach and

bertanggung jawab atas sejumlah program kesejahteraan

participatory development programmes encompassing

dan pengembangan masyarakat, yang mencakup antara

education, healthcare, youth, cultural and sports initiatives,

lain program pendidikan, kesehatan, kepemudaan,

and support for religious organizations, among others.

kebudayaan dan olahraga, serta memberikan dukungan

Lonsum helped rehabilitate 34 government schools in

bagi organisasi keagamaan. Lonsum

membantu

Lonsum helped rehabilitate 34 government schools in various villages around its operations during the year.


43

various villages around its operations during the year,

memperbaiki 34 sekolah negeri di berbagai desa yang

and has contributed computers and scholarships, and

terletak di sekitar wilayah kerja Lonsum sepanjang

sponsored teachers.

Each year substantial amounts

tahun 2007. Lonsum juga telah memberikan sumbangan

are also allocated to disaster relief and sponsorships.

berupa komputer, bea siswa, serta membiayai tenaga

Another, increasingly important component of the

guru. Setiap tahun Lonsum mengalokasikan sejumlah

community development programme is a scheme to

dana yang besar guna membantu korban bencana

support small-scale industries and enterprises.

alam dan berbagai bantuan sosial lainnya. Selain itu, pemberian dukungan kepada industri kecil dan swasta merupakan program pengembangan masyarakat yang tidak kalah pentingnya.

In 2008, we intend to integrate the Environment

Pada tahun 2008, kami bermaksud menggabungkan

Department and the Government and Community

Environment

Relations

Department

dan

Government

and

activities

Community Relations Departments guna memastikan

under the Corporate and Social Responsibility (CSR)

agar semua kegiatan yang terkait dengan strategi

strategy are linked and to ensure a more efficient and

tanggung

comprehensive approach to mapping local needs,

berhubungan, dan sekaligus memastikan pendekatan

concerns and potential, which, we hope, will result in

yang lebih efisien dan menyeluruh terhadap pemetaan

higher quality outcomes.

kebutuhan, kepedulian sosial, dan potensi masyarakat

Departments

to

ensure

our

jawab

sosial

perusahaan

dapat saling

setempat. Harapan kami semuanya akan membuahkan hasil yang lebih baik.

Lonsum contributed computers and scholarships, and sponsored teachers.

44


Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan yang baik

Lonsum places the greatest importance on upholding the highest standards of corporate governance and has demonstrated this commitment over recent years.

Lonsum places the greatest importance on upholding

Tata

the highest standards of corporate governance and

merupakan prioritas terpenting bagi Lonsum. Hal ini

has demonstrated this commitment over recent years

ditunjukkan dengan komitmen Lonsum dalam beberapa

through its adoption of, and compliance with, a number

tahun terakhir melalui penerapan dan penyesuaian

of internal, national and international frameworks

kerangka kerja internal secara nasional dan internasional

aimed at strengthening transparency, accountability,

yang

responsibility, fairness and independence.

tanggungjawab, adil dan independen.

Lonsum’s obvious starting point is to be compliant

Sedari awal Lonsum selalu bekerja mengikuti aturan

with all applicable laws and regulations in Indonesia.

hukum yang berlaku di Indonesia. Pada bidang tertentu,

However, the Company has set the bar considerably

Perseroan bahkan menetapkan suatu standar yang

higher in certain areas. An example is its adoption of

lebih tinggi. Sebagai contoh, Perseroan mengadopsi

the RSPO’s Principles and Criteria (P&C) as internal

P&C RSPO sebagai tolok ukur internal untuk mencapai

kelola

perusahaan

mengacu

pada

dengan

keterbukaan,

standar

tinggi

akuntabilitas,


45

benchmarking standards to which the Company wishes

sesuatu yang diharapkan. Ini mencakup sejumlah aspek

to aspire. These encompass a number of aspects of our

operasional yang secara langsung berhubungan dengan

operations that are directly related to good governance,

tata kelola yang baik, termasuk keterbukaan, taat hukum,

including transparency, legal compliance, commitment

komitmen untuk melakukan yang terbaik, tanggungjawab

to the application of best practices, environmental

terhadap lingkungan, serta tanggungjawab kepada

responsibility, and responsibility to employees and

karyawan dan masyarakat sekitar.

communities. Alongside the RSPO’s P&C is a series of comprehensive

Di samping P&C RSPO, Perseroan perlu membuat suatu

policy manuals, Standard Operating Procedures (SOP)

seri pedoman kebijakan, SOP, dan instruksi kerja secara

and work instructions, developed by the Company to

lengkap, yang mencakup semua bidang operasional.

cover the entire scope of its operations. The manuals

Pedoman tersebut memuat secara terperinci proses

contain detailed processes and procedures on, for

dan prosedur, antara lain internal audit, manajemen

example, internal auditing, risk management, human

resiko, sumber daya manusia, keuangan dan akuntansi,

resources, finance and accounting, sales, procurement,

penjualan, pengadaan, keamanan, dan manajemen

security and environmental management.

lingkungan.

In early 2007, Lonsum also established an internal

Di awal tahun 2007, Lonsum membentuk sistem

hotline (whistleblower) system consistent with the

pengaduan langsung internal (whistleblower). Sistem ini

Company’s commitment to hold its staff to high ethical

sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menegakkan

standards in the conduct of the Company’s business.

standar etika yang tinggi di dalam menjalankan bisnis

The hotline provides a mechanism for all employees as

Perseroan. Sistem ini menetapkan suatu mekanisme

well as outside parties (such as vendors) to report any

bagi karyawan maupun pihak ketiga (antara lain mitra

activities that were perceived to be illegal or perceived

kerja) untuk melaporkan bilamana terjadi pelanggaran

breaches of ethics. The internal audit unit investigates

hukum atau kode etik. Penting bagi Internal Audit

the reported matters as necessary and reports the

Department untuk melakukan investigasi atas kasus

results to the Board of Directors, Audit Committee and

yang dilaporkan, dan melaporkan hasilnya kepada

Risk Management Committee for determination of the

Direksi, Komite Audit, dan Komite Manajemen Resiko

appropriate action.

untuk ditindaklanjuti.

The governing structure of the Company is characterized

Struktur tata kelola Perseroan bercirikan adanya delegasi

by a clear delegation of authority and responsibility

kewenangan yang jelas antara Dewan Komisaris dan

between the Board of Commissioners and the Board

Direksi. Sejak tahun lalu, struktur ini semakin diperkuat

of Directors. This has been strengthened over the last

melalui beberapa perubahan Anggaran Dasar Perseroan

year with the adoption of a number of changes in the

yang menitikberatkan pada fungsi checks and balances

Articles of Association which have increased the checks

bagi Direksi dengan melibatkan Dewan Komisaris dalam

and balances on the Board of Directors by broadening

pengambilan keputusan.

the decisions that must be referred to the Board of Commissioners.

46

The Board of Commissioners has three Committees.

Dewan Komisaris mempunyai

The Committees, their members and a brief description

masing komite dan fungsinya serta anggotanya terdiri

of their activities are as follows:

dari:


tiga komite. Masing-

Audit Committee

Komite Audit

Members

Anggota

T. Alwin Aziz - Chairman (Independent Commissioner)

T. Alwin Aziz – Ketua (Komisaris Independen)

Bambang Suhermadi - Member

Bambang Suhermadi – Anggota

Ika Bethari - Member

Ika Bethari – Anggota

Description

Penjelasan

The Audit Committee has a broad mandate to: a)

Komite Audit mempunyai mandat sebagai berikut: a)

review interim financial reports with management and

menelaah laporan keuangan interim bersama dengan

the external auditors, before filing with regulators, and

manajemen dan auditor eksternal sebelum diserahkan

consider whether they are complete and consistent

pada pihak yang berkepentingan, dan melakukan

with the information known to committee members;

pemeriksaan kelengkapan dan konsistensi laporan

b) review significant accounting and reporting issues

tersebut sesuai dengan informasi yang telah diketahui

to understand their impact on the financial statements;

oleh anggota komite; b) menelaah isu akuntansi dan

c) review the performance of the external auditors,

laporan yang signifikan serta memahami dampaknya

and exercise final approval on the appointment or

pada laporan keuangan; c) menelaah kinerja auditor

discharge of the auditors; d) assess the independence

eksternal, dan memberikan persetujuan akhir terkait

and objectivity of the Company’s external auditors; e)

penunjukan atau pemberhentian auditor; d) Menilai

meet separately with the external auditors to discuss

independensi dan objektifitas pihak auditor eksternal

any matters arising from the Company’s financial

yang ditugaskan untuk memeriksa Perseroan; e)

statements or any review of internal controls by the

mengadakan pertemuan secara terpisah dengan pihak

external auditor; f) meet separately with the Company’s

auditor eksternal guna membahas berbagai hal yang

internal audit unit to discuss various control issues from

terdapat di dalam laporan keuangan atau peninjauan

time to time; and g) review the control and monitoring

terhadap pengendalian internal Perseroan oleh auditor

function conducted by the internal audit department,

eksternal; f) mengadakan pertemuan secara berkala

the financial reporting, risk management and business

dengan internal audit Perseroan guna membahas

processes and the internal control and governance

berbagai hal; g) menelaah fungsi pengendalian dan

system of the Company.

pemantauan atas pekerjaan yang dilakukan oleh Internal Audit Department, laporan keuangan, manajemen resiko, dan proses bisnis serta pengendalian internal dan sistem pengelolaan Perseroan.

Risk Management Committee

Komite Manajemen Resiko

Members

Anggota

Fofo Sariaatmadja - Chairman (Vice President

Fofo Sariaatmadja – Ketua (Wakil Presiden Komisaris)

Commissioner) Rachmat Soebijapradja - Member

Rachmat Soebijapradja – Anggota

Description

Penjelasan

The Risk Management Committee is responsible

Komite Manajemen Resiko bertanggungjawab untuk

for ensuring that the Company has designed and

memastikan bahwa Perseroan telah membuat dan

implemented its risk management policies with

mengimplementasikan kebijakan manajemen resiko

prudence at all times.

dengan penuh tanggung jawab dan berkesinambungan.


47

Remuneration and Nomination Committee

Komite Remunerasi dan Nominasi

Members

Anggota

Susanto Suwarto - Chairman (President Commissioner)

Susanto Suwarto – Ketua (Presiden Komisaris)

Fofo Sariaatmadja - Member

Fofo Sariaatmadja – Anggota

Mark Carnegie - Member

Mark Carnegie – Anggota

Description

Penjelasan

The Remuneration Committee determines the broad

Komite Remunerasi menetapkan kebijakan remunerasi

policy for the remuneration of the Board of Directors,

bagi Direksi, kepala departemen, dan manajer asing.

heads of department and expatriate managers and is

Komite ini juga bertanggungjawab menelaah kesesuaian

responsible for reviewing the ongoing appropriateness

dan relevansi kebijakan remunerasi eksekutif. Komite

or relevance of the executive remuneration policy. The

juga wajib menelaah rencana suksesi manajemen dan

Committee is also tasked with reviewing management

membuat rekomendasi atas pencalonan dan pencalonan

succession planning and making recommendation on

kembali para Direktur, yang ditujukan kepada Dewan

the nomination and re-nomination of Directors to the

Komisaris dan pemegang saham.

Board of Commissioners and shareholders.

Internal Control, Audit and Risk Management

Pengendalian Internal, Audit dan Manajemen Resiko

The ultimate responsibility of coordinating the control

Tanggung jawab tertinggi untuk mengkoordinasikan

and monitoring functions of the Company lies with

fungsi pengendalian dan pemantauan berada di

the Board of Commissioners, which is accountable to

tangan Dewan Komisaris yang bertanggung jawab

the shareholders. The control and monitoring function

kepada pemegang saham. Fungsi pengendalian dan

includes the embedded internal controls in every

pemantauan juga termasuk pengendalian internal yang

department and business unit (in the form of standard

melekat pada setiap departemen dan unit bisnis (dalam

operating procedures), the internal audit function and

bentuk SOP), internal audit, dan external audit.

the external audit. The Internal Audit Department reports functionally to the

Internal Audit Department secara fungsional melapor

Audit Committee and administratively to the President

kepada Komite Audit dan secara administratif melapor

Internal Audit adopts a risk-based audit

kepada Presiden Direktur. Internal Audit mengadopsi

methodology, preparing its annual audit plan based on

metode risk-based audit dan menyiapkan Rencana

the risk assessment provided by the Risk Management

Audit Tahunan berdasarkan hasil penilaian risiko yang

Unit (RMU) together with risk indicators established

disediakan oleh Unit Manajemen Risiko (RMU) dan

by Internal Audit. The Internal Audit plan targets the

indikator risiko yang dibuat oleh Internal Audit. Internal

highest risk areas or processes of the business for

Audit juga menyeleksi objek audit untuk bagian atau

review, testing the key controls to ensure key risks have

proses bisnis yang beresiko tinggi, melakukan pengujian

been mitigated properly and to recommend remedial

atas pengendalian risiko utama untuk memastikan bahwa

action if required.

Internal Audit also tracks agreed

risiko utama tersebut telah dikurangi dengan tepat, dan

remedial actions to ensure they have been properly

memantau seluruh isu audit guna memastikan bahwa

implemented.

tindakan perbaikan telah dilakukan.

Director.

48


On a quarterly basis, each estate/mill/department

Pada

(facilitated by the RMU) identifies and assesses the

pabrik/departemen (dengan difasilitasi oleh RMU)

risks within their area of responsibilities. Based on this,

mengidentifikasi

the RMU prepares a risk profile report for each estate/

merupakan tanggung jawabnya. Berdasarkan ini, RMU

mill/department detailing risk mitigation strategies and

menyiapkan laporan profil risiko untuk setiap kebun/

controls focusing on the highest risks.

pabrik/departemen bersama dengan rencana mitigasi

setiap

kuartal, dan

masing-masing

mengevaluasi

kebun/

resiko

yang

resiko and pengendaliannya dengan memfokuskan pada yang paling beresiko. Internal Audit examines the risk profile of each business

Internal Audit akan menilai profil resiko dari setiap unit

estate/mill/department, tests the key risks and controls

bisnis (kebun/pabrik/departemen), melakukan pengujian

and incorporates the results in its internal audit reports

dan pengendalian pada resiko-resiko utama, serta

that also provide feedback on the accuracy of each risk

memasukkan hasilnya dalam laporan internal audit yang

profile report.

juga disediakan sebagai umpan balik bagi keakuratan setiap laporan profil resiko.

Based on these reports and the risk assessment with

Berdasarkan

the Board of Directors, RMU prepares an enterprise-

resiko

wide risk profile report for the Board of Directors,

profil resiko perusahaan secara keseluruhan dan

Audit Committee and Risk Management Committee

mendistribusikannya kepada Direksi, Komite Audit,

to facilitate the design and implementation of risk

dan Komite Manajamen Risiko guna memfasilitasi

mitigation strategies.

perencanaan dan penerapan strategi mitigasi resiko.

dari

laporan

ini

Direksi,

RMU

dan

hasil

menyiapkan

penilaian laporan


49

50


Board of Commissioners’ Profiles

Profil Dewan Komisaris

Susanto Suwarto Indonesian Citizen, age 52. President Commissioner of Lonsum since 2007, he has also been a Commissioner of PT Omni Intivision since 2007, a Commissioner of PT Abhimata Citra Abadi since 1999, Vice Director of PT Elang Mahkota Teknologi since 1997, President Director of PT Ekaprasarana Primatel since 1995 and President Commisioner of PT Ekalaguna since 2003. He previously served as a Director of PT Nokia Network (2002-2007), and as Vice President Director of PT Omni Intivision (2004-2007). He holds a degree in Electronics and Telecommunications from Trisakti University, Jakarta (1983).

Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Presiden Komisaris Lonsum sejak 2007, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Omni Intivision sejak 2007, Komisaris PT Abhimata Citra Abadi sejak 1999, Wakil Direktur PT Elang Mahkota Teknologi sejak 1997, Presiden Direktur PT Ekaprasarana Primatel sejak 1995 dan Presiden Komisaris PT Ekalaguna sejak 2003. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur PT Nokia Network (2002-2007) dan Wakil Presiden Direktur PT Omni Intivision (2004-2007). Memperoleh gelar Insinyur (1983) dari Universitas Trisakti, Fakultas Teknik Elektro dan Telekomunikasi.

Raden Fofo Sariaatmadja Indonesian citizen, age 44. Vice President Commissioner of Lonsum since 2007. He is concurrently Vice President Commissioner of PT Abhimata Persada, a position he has held since 2006; President Director of PT Surya Citra Televisi since 2006, President Director of PT Surya Citra Media Tbk since 2004, President Director of PT Abhimata Mediatama since 2000, Commissioner of PT Bitnet Komunikasindo since 2000, Commissioner of PT Elang Mahkota Teknologi since 1998 and Commissioner of PT Ekaprasarana Primatel since 1995. He has previously served as President Commissioner of PT Abhimata Persada (2002-2006), Commissioner of PT Surya Citra Televisi (20012005), Vice President Commissioner of PT Surya Citra Televisi (2005), Commissioner of PT Surya Citra Media Tbk (20022004), Commissioner of PT Swadharma Marga Inforindo (1997-2003), Director of PT Tangara Mitrakom (1998-2000), Vice President Director of PT Bitnet Komunikasindo (19961999) and Vice President Director of PT Elang Mahkota Teknologi (1997-1998). He holds degree in Electronics from the University of New South Wales, Sydney (1985), and earned his Masters in Electronic Science and Digital Communications from the same university in 1987.

Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Wakil Presiden Komisaris Lonsum sejak 2007. Saat ini juga menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Abhimata Persada sejak 2006, Direktur Utama PT Surya Citra Televisi sejak 2006, Direktur Utama PT Surya Citra Media Tbk sejak 2004, Direktur Utama PT Abhimata Mediatama sejak 2000, Komisaris PT Bitnet Komunikasindo sejak 2000, Komisaris PT Elang Mahkota Teknologi sejak 1998 dan Komisaris PT Ekaprasarana Primatel sejak 1995. Sebelumnya juga menjabat Presiden Komisaris PT Abhimata Persada (2002-2006), Komisaris PT Surya Citra Televisi (2001-2005), Wakil Presiden Komisaris PT Surya Citra Televisi (2005), Komisaris PT Surya Citra Media Tbk (2002-2004), Komisaris PT Swadharma Marga Inforindo (1997-2003), Direktur PT Tangara Mitrakom (1998-2000), Wakil Direktur Utama PT Bitnet Komunikasindo (1996-1999) dan Wakil Direktur Utama PT Elang Mahkota Teknologi (1997-1998). Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas New South Wales, Sydney (1985), dan memperoleh gelar Master Teknik Elektro and Komunikasi Digital dari Universitas yang sama pada tahun 1987.

Benny Setiawan Santoso Indonesian citizen, age 50. A Commissioner of Lonsum since 14 December 2007. He is the Vice Chairman and Non-Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd, where he is also a Member of the Nominating Committee since January 2007. Mr Santoso is presently a Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur Tbk, a Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, a Non-Executive Director of First Pacific Company Limited, Hong Kong, a member of the Advisory Board of the Philippine Long Distance Telephone Company, and a Commissioner of PT Indosiar Karya Media Tbk. Mr Santoso completed his education in Business Studies at Ngee Ann College, Singapore.

126


Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Komisaris Lonsum sejak 14 Desember 2007. Saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Chairman dan Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd, dimana beliau juga adalah Anggota dari Komite Nominasi sejak Januari 2007. Bapak Benny Santoso saat ini menjabat sebagai Komisaris PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Direktur PT Indocement Tunggal Perkasa Tbk, Non-Executive Director First Pacific Company Limited, Hong Kong, anggota Dewan Penasehat Philippine Long Distance Telephone Company, dan Komisaris PT Indosiar Karya Media Tbk. Bapak Benny Santoso menyelesaikan pendidikannya pada Business Studies di Ngee Ann College Singapore.

Yohannes Hardian Purawimala Widjonarko Indonesian citizen, age 54. A Commissioner of Lonsum since 14 December 2007. He began his career in the forestry industry in 1972, working with forestry companies in Indonesia and Papua New Guinea. In 1988, he joined PT Barito Pacific Timber Tbk as General Manager. From 1993 to 1998 he was President Director of PT Musi Hutan Persada (Barito Group) before returning to PT Barito Pacific Timber Tbk as President Director from 1998 to 2003. He was a Commissioner and Advisor of PT Barito Pacific Timber Tbk from 2003 to 2005.

Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Komisaris Lonsum sejak 14 Desember 2007. Beliau telah berkecimpung di Industri Kehutanan sejak tahun 1972, bekerja pada beberapa perusahaan kehutanan di Indonesia dan Papua New Guinea. Pada tahun 1988, beliau mengawali karier pada PT Barito Pacific Timber Tbk selaku General Manager. Pada tahun 1993 sampai dengan 1998 beliau juga menjabat selaku Presiden Direktur pada PT Musi Hutan Persada (Barito Group) sebelum ditunjuk selaku Presiden Direktur PT Barito Pacific Timber Tbk pada tahun 1998 sampai dengan 2003. Sejak tahun 2003 sampai dengan 2005, beliau menjabat selaku Komisaris dan Penasehat pada PT Barito Pacific Timber Tbk.

Rachmat Soebiapradja Indonesian citizen, age 75. A Commissioner of Lonsum since 1993, Commissioner of PT REA Kaltim since 1993, and a Visiting Lecturer and Former Dean of the Faculty of Agriculture, Universitas Mercu Buana. He previously served as President Commissioner of PT Perkebunan XIII, President Commissioner of PT Socfindo (1987-1993) and President Commissioner of PTP XII, Bandung, West Java (1982-1988). He holds a Master of Science degree (1963) and a PhD (1965) from Oklahoma State University.

Warga Negara Indonesia, 75 tahun. Komisaris Lonsum sejak 1993 dan Komisaris PT REA Kaltim sejak 1993, beliau juga adalah Dosen Tidak Tetap dan Mantan Dekan Fakutas Pertanian Universitas Mercu Buana. Sebelumnya menjabat Presiden Komisaris PT Perkebunan XIII, Presiden Komisaris PT Socfindo (1987-1993) dan Presiden Komisaris PTP XII, Bandung, Jawa Barat (1982-1988). Memperoleh gelar Master of Science (1963) dan PhD (1965) dari Oklahoma State University.

Tengku Alwin Aziz Indonesian citizen, age 64. A Commissioner of Lonsum since 2000. He has previously served as President Director of Bank Umum Nasional (1998-1999), President Commissioner of Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998), and as a Director of Bank Dagang negara (1992-1997). He holds a degree in Economics majoring in Accountancy from Universitas Sumatera Utara, Medan (1968).

Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Komisaris Lonsum sejak 2000. Sebelumnya pernah menjabat Direktur Utama Bank Umum Nasional (1998-1999), Presiden Komisaris Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998) dan Direktur Bank Dagang Negara (1992-1997). Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara, Medan (1968).


127

Board of Directors’ Profiles

Profil Direksi

Eddy Kusnadi Sariaatmadja Indonesian citizen, age 54. He holds a BE (Honors) and a Master of Science degrees in Engineering from the University of New South Wales. President Director of Lonsum since 2007. He was previously a member of the Board of Commissioners of Lonsum in 2004-2007, a position he also held in 1995-1997 and 1999-2000. He is concurrently the President Commissioner of PT Elang Mahkota Tekhnologi; Commissioner and Founder of PT Abhimata Citra Abadi; Commissioner of PT Surya Citra Televisi; and Commissioner of PT Surya Citra Media Tbk. Further, he was a Commissioner and Shareholder of PT Australian Guarantee Corp (1983-1993).

Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Beliau meraih gelar BE (Hons) dan MSc. di bidang Teknik dari Universitas New South Wales. Presiden Direktur Lonsum sejak 2007. Komisaris Lonsum pada 2004-2007; dan juga sebelumnya pada tahun 1995-1997 dan 1999-2000. Saat ini juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Elang Mahkota Tekhnologi; Komisaris dan pendiri PT Abhimata Citra Abadi; Komisaris PT Surya Citra Televisi; Komisaris PT Surya Citra Media Tbk. Sebelumnya pernah menjabat Komisaris dan Pemegang Saham PT Australian Guarantee Corp. (1983-1993).

Jay Geoffrey Wacher Australian citizen, age 40. He holds a Bachelor of Commerce and Bachelor of Law from University of New South Wales. A Managing Director of Lonsum since 2007. Commissioner of Lonsum since 2004. Jay has sixteen years experience in corporate finance and private equity investment and has had ten years experience in investing and business in South East Asia. Jay was previously a director of Carnegie, Wylie & Company, an Australian independent investment bank and private equity firm and before that a Director of Arthur Anderson. Jay has performed strategic and advisory assignments for the Australian Commonwealth Government as well as for many Australian listed and private corporates such as Qantas, Oroton Group, Crown Casino, Pivot agricultural group and Singleton Advertising Group. Jay has been involved in several private investment transactions over his career, including Lonely Planet Publications, DSL Drums Services, The Text Media Group and Jasco Stationery. Jay has also been directly involved with PT Surya Citra Media, owner of Indonesia’s leading television channel.

Warga Negara Australia, 40 tahun. Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dan Bachelor of Law dari Universitas New South Wales. Managing Director Lonsum sejak 2007. Komisaris Lonsum sejak 2004. Jay memiliki 16 tahun pengalaman di bidang corporate finance dan private equity investment serta mempunyai 10 tahun pengalaman di bidang investasi dan bisnis di Asia Tenggara. Sebelumnya, Jay menjabat Direktur dari Carnegie, Wylie & Company, perusahaan investasi perbankan dan private equity di Australia. Sebelum itu, beliau merupakan Direktur Arthur Anderson. Jay telah melakukan tugas strategis dan penasehat untuk Australian Commonwealth Government, juga untuk banyak perusahaan Australia terdaftar maupun swasta, seperti Qantas, Oroton Group, Crown Casino, Pivot agricultural group, dan Singleton Advertising Group. Selama karirnya, Jay terlibat dalam beberapa transaksi penanaman modal di berbagai bidang usaha termasuk Lonely Planet Publications, DSL Drums Services, The Text Media Group, dan Jasco Stationery. Jay juga terlibat langsung dalam PT Surya Citra Media, pemilik stasiun televisi terkemuka di Indonesia.

Tjhie Tje Fie Indonesian citizen, age 45. A Director of Lonsum since 14 December 2007. He is a Non-Executive Director and a Member of the Nominating Committee, Remuneration Committee and Executive Committee of Indofood Agri Resources Ltd since December 2006. Mr Tjhie is currently a Director of PT Indofood Sukses Makmur Tbk and heads its Treasury Division, and is also a Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama. He was previously Director of PT Indomiwon Citra Inti and Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining. Mr Tjhie was awarded a Bachelor’s degree in Accountancy from the Perbanas School of Economics.

128


Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Direktur Lonsum sejak 14 Desember 2007. Beliau menjabat sebagai Non Executive Director dan Anggota Nominating Committee, Remuneration Committee dan Executive Committee Indofood Agri Resources Ltd sejak Desember 2006. Saat ini Bapak Tjhie adalah Direktur dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk dan memimpin Divisi Treasury. Beliau saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Salim Ivomas Pratama. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior Executive dari PT Kitadin Coal Mining. Bapak Tjhie Tje Fie meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.

Joefly Joesoef Bahroeny Indonesian citizen, age 51. He has been a Managing Director of Lonsum since 2007 and a Commissioner of Lonsum since 1994. He concurrently serves as a Director of PT Bahruny (Rubber Plantation), President Director of PT Joefly J. Bahroeny (Contractor), President Director of PT Bahrun and Sons (Rubber Plantation), President Commissioner of PT Matang Speng Raya (Shrimp Farm), and as a Commissioner of PT Blang Keutumba (Rice Milling). Previously, he was Branch Manager of PT Shantika Valuindo Lestari, Medan (1987-2000) and a Branch Coordinator of PT Sarana Pandupustaka Utama, Medan (1987-1999). He graduated from the University of New South Wales, Sydney (1982), and holds a Magister Management in Agrobusiness from the University of North Sumatera, Medan (1999).

Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Managing Director Lonsum sejak 2007 dan Komisaris Lonsum sejak 2004. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Bahruny (Perkebunan Karet), Presiden Direktur PT Joefly J. Bahroeny (Kontraktor), Presiden Direktur PT Bahrun and Sons (Perkebunan Karet), Presiden Komisaris PT Matang Speng Raya (Tambak Udang), dan Komisaris PT Blang Keutumba (Penggilingan Beras). Sebelumnya Kepala Cabang PT Shantika Valuindo Lestari, Medan (1987-2000) dan Koordinator Cabang PT Sarana Pandupustaka Utama, Medan (1987-1999). Lulusan Universitas New South Wales, Sydney (1982), dan Agrobusiness Magister Management dari Universitas Sumatera Utara, Medan (1999).

Paulus Moleonoto Indonesian citizen, age 45. A Director of Lonsum since 14 December 2007. He is Executive Director and Head of Finance and Corporate Services of Indofood Agri Resources Ltd, since December 2006. Mr Moleonoto is responsible for Indo Agri Group’s finance and corporate services functions. He is concurrently a Vice President Director and Chief Financial Officer (CFO) of PT Salim Ivomas Pratama. Mr Moleonoto began his career in 1984 with Drs Hans Kartikahadi & Co, a public accounting firm in Jakarta. In 1990, he joined the Salim Plantations Group as Manager and became Assistant Vice President (Commercial and Accounting) in 1993. In 1996, he was appointed as Vice President (Finance) of the Salim Plantations Group. He was made CFO of PT Indofood Sukses Makmur Tbk Group’s Plantations Division in 2001 and became the Deputy Head of Corporate Treasury in PT Indofood Sukses Makmur Tbk in 2003. He has a Bachelor of Accountancy degree from the University of Tarumanagara, and a Bachelor of Management and a Master of Science in Administration & Business Policy from the University of Indonesia. Mr Moleonoto is also a registered accountant in Indonesia.

Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Direktur Lonsum sejak 14 Desember 2007. Beliau adalah Executive Director dan Head of Finance and Corporate Services dari Indofood Agri Resources Ltd, sejak Desember 2006. Beliau bertanggungjawab atas keuangan dan jasa korporasi pada Group tersebut. Saat ini beliau adalah Wakil Direktur Utama dan Chief Financial Officer (CFO) PT Salim Ivomas Pratama. Bapak Moleonoto memulai karirnya pada tahun 1984 pada Akuntan Publik Drs Hans Kartikahadi & Co, Jakarta. Pada tahun 1990, beliau bergabung dengan Salim Plantations Group sebagai Manajer dan dipromosikan sebagai Asisten Wakil Presiden (Commercial and Accounting) pada tahun 1993. Pada tahun 1996, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden (Finance) dari Salim Plantations Group. Beliau menjabat sebagai CFO dari perkebunan PT Indofood Sukses Makmur Tbk Group pada tahun 2001 dan kemudian menjabat sebagai Wakil Penanggungjawab dari Corporate Treasury di PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2003. Bapak Moleonoto meraih Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dan Master di bidang Kebijaksanaan Administrasi dan Bisnis Universitas Indonesia. Beliau juga merupakan akuntan terdaftar di Indonesia.


129

Bryan John Dyer British citizen, age 59. A Managing Director of Lonsum since 2004. He began and pursued a multinational career with Booker Agricultural International Ltd, UK, from 1971 to 1986, serving in the UK, Papua New Guinea, Somalia, Kenya and Guyana. He went on to serve as Managing Director of Middlebrook Mushrooms Ltd (1989-1994), CEO of Monaghan Middlebrook Ltd (1994-2001), and Managing Director Booker Tate Ltd, Thame, UK (2001-2004). A graduate of the University of Reading (1971) with a BSc Honours in Agricultural Science, he also attended the London Business School (1985) and studied Advanced Strategic Marketing at Insead, France (1994).

Warga Negara Inggris, 59 tahun. Managing Director Lonsum sejak tahun 2004. Beliau mengawali serta menjalani karirnya di berbagai belahan dunia dalam naungan Booker Agricultural International Ltd, UK, dari tahun 1971 hingga 1986, di UK, Papua New Guinea, Somalia, Kenya dan Guyana. Kemudian beliau menjabat sebagai Managing Director Middlebrook Mushrooms Ltd (1989-1994), CEO Monaghan Middlebrook Ltd (1994-2001), dan Managing Director Booker Tate Ltd, Thame, UK (2001-2004). Lulusan dari University of Reading (1971) dengan gelar BSc Hons di bidang pertanian, beliau juga meraih gelar di London Business School (1985) dan Advanced Strategic Marketing, Insead, France (1994).

Mark Wakeford British citizen, age 44. A Director of Lonsum since 14 December 2007. He is the Chief Executive Officer and Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd (“Indo Agri”) since 14 August 2007, Mr Wakeford had been an Advisor to the Group since January 2007. He is currently the President Director of PT Salim Ivomas Pratama. He started his career with Kingston Smith & Co, a firm of Chartered Accountants in London, England, and has been in the plantation industry since 1993, working with plantation companies in Indonesia, Papua New Guinea and Thailand. Mr Wakeford began his plantation career as Finance Director of PT PP London Sumatra in 1993 before moving to Pacific Rim Plantations Limited (PRPOL) as Chief Financial Officer (1995-1999), based in Papua New Guinea. In 1999, he became CEO and Executive Director of PRPOL. When the company was sold to Cargill in 2005, Mr Wakeford spent one year with Cargill prior to joining Indo Agri in January 2007. Mr Wakeford trained and qualified as a Chartered Accountant in London, England and attended the Senior Executive Program at the London Business School.

130


Warga Negara Inggris, 44 tahun. Direktur Lonsum sejak 14 Desember 2007. Beliau adalah CEO dan Executive Director dari Indofood Agri Resources Ltd (“Indo Agri”). Beliau menjabat sebagai Executive Director dan CEO dari Indo Agri sejak 14 Agustus 2007, Bapak Wakeford menjabat sebagai Advisor dari Group tersebut sejak Januari 2007. Saat ini Beliau adalah Direktur Utama PT Salim Ivomas Pratama. Bapak Wakeford memulai karirnya pada Kingston Smith & Co, sebuah firma akuntan di London, Inggris. Bapak Wakeford sudah berkecimpung di industri perkebunan sejak 1993, bekerja di perusahaan perkebunan di Indonesia, Papua New Guinea dan Thailand. Beliau memulai karir perkebunannya sebagai Direktur Keuangan dari PT PP London Sumatra pada tahun 1993 sebelum pindah ke Pacific Rim Plantations Limited (“PRPOL”) sebagai Chief Financial Officer (1995-1999), berpusat di Papua New Guinea. Pada tahun 1999 Bapak Wakeford menjabat sebagai CEO dan Executive Director dari PRPOL. PRPOL lalu dijual ke Cargill pada tahun 2005 dan Bapak Wakeford bergabung ke Cargill selama 1 (satu) tahun, sebelum bergabung dengan Indo Agri pada Januari 2007. Beliau memiliki keahlian dan kemampuan selaku Chartered Accountant di London Inggris. Beliau mengikuti Senior Executive Program pada London Business School.

Senior Officers

Pejabat Senior

Sales

Head of Sales

Len Beshizza

Operational Coordinator North Sumatra A. Fattah Ibrahim, Ir. Coordinator South Sumatra Royke Surachman, Ir. Coordinator Java, Sulawesi & Kalimantan Pieter Victor, Ir. General Manager Lima Puluh Syaiful Fitri, Ir. General Manager Serdang Win Alamsyah, Ir. General Manager Muara Rupit Alexander S. Kawun General Manager Bingin Teluk Rambir Singh, Ir. Acting General Manager Lahat & Cengal M. Ali Simatupang General Manager Musi Banyu Asin Sular Pramu Nissiyoko Director of Processing Samuel Leki, Ir. Senior Processing Manager A (Lima Puluh) Peribadi Karo Karo, Ir. Senior Processing Manager B (Major Factories) Yose Rizal Senior Processing Manager C (Serdang & Rubber) Lee Chee Kong Senior Processing Manager D (Minor & New factories) Anthony Bosco Acting Head of Engineering Services Sjahwarsja Imral, Ir. Director of Research Dr. S.P.C. Nelson Head of Special Project & Joint Venture Sumarjono Saragih Head of Task Force Land Bank Tarmizi, Ir. Support & Services Head of General Services Mino lesmana Head of Human Resources Indrarto Head of Procurement Juwari Finance & Control Head of Accounting Rere Alim Head of Financial Control Andjurken Tarigan Head of Information Systems Rafii Nyomin Head of Project Management Office Dominicus W. Wibowo Head of Treasury and Taxation E. Loe Soei Kim Corporate Office

Corporate Secretary & Head of Legal Affairs Head of Corporate Communications Head of Government & Community Relations Head of Internal Audit & Risk Management

Endah Resmiati Duddy Pramudyanto Rudy R. Sumopawiro Zayarwan Zain


131

Estates Location

Lokasi Kebun

Nucleus Estate Kebun Inti No

Estate Name

District

Province

Description

Nama Kebun

kabupaten

propinsi

Keterangan

1. Dolok Asahan North Sumatra Oil Palm Estate Sumatera Utara Kebun Sawit

132

2. Gunung Melayu Asahan

North Sumatra Sumatera Utara

Oil Palm Estate Kebun Sawit

3. Begerpang Deli Serdang


Oil Palm and Rubber Estate Kebun Sawit dan Karet

4. Sei Merah Deli Serdang



5. Rambong Sialang Serdang Bedagai


Oil Palm, Cocoa and Coconut Estate Kelapa Sawit, Kakao dan Kelapa

6. Sibulan Serdang Bedagai


Oil Palm and Rubber Estate Kelapa Sawit dan Karet

7. Bungara Langkat



8. Turangie Langkat



9. Pulo Rambong Langkat



10. Sei Rumbiya Labuhan Batu



11. Bah Bulian Simalungun



12. Bah Lias Simalungun


Oil Palm, Cocoa and Coconut Estate Kebun Sawit, Kakao dan Kelapa

13. Bukit Hijau Musi Rawas

South Sumatra Sumatera Selatan


14. Belani Elok Musi Rawas



15. Batu Cemerlang Musi Rawas



16. Gunung Bais Musi Rawas



17. Ketapat Bening Musi Rawas



18. Riam Indah Musi Rawas




Nucleus Estate Kebun Inti No

Estate Name

District

Province

Description

Nama Kebun

kabupaten

propinsi

Keterangan

District Province Descriptionabupaten propinsi Keterangan 19. Sei Kepayang Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate Sumatera Selatan Kebun Sawit 20. Sei Lakitan Musi Rawas



21. Terawas Indah Musi Rawas



22. Sei Gemang Musi Rawas



23. Tulung Gelam Ogan Komering Ilir


Rubber Estate Kebun Karet

24. Kubu Pakaran Ogan Komering Ilir



25. Bebah Permata Ogan Komering Ilir



26. Tirta Agung Musi Banyuasin



27. Budi Tirta Musi Banyuasin



28. Suka Damai Musi Banyuasin



29. Arta Kencana Lahat



30. Kencana Sari Lahat



31. Kertasarie Bandung

West Java Jawa Barat

Tea Estate Kebun Teh

32. Trebasala Banyuwangi

East Java Jawa Timur

Cocoa and Coconut Estate Kebun Kakao dan Kelapa

33. Kutai Barat Isuy Makmur

East Kalimantan Kalimantan Timur


34. Pahu Makmur Kutai Barat

East Kalimantan Kalimantan Timur


35. Balombessie Bulukumba

South Sulawesi Sulawesi selatan


36. Palang Isang Bulukumba

South Sulawesi Sulawesi Selatan


37. Pungkol Minahasa

North Sulawesi Sulawesi Utara

Cocoa and Coconut Estate Kebun Kakao dan Kelapa


133

Estates Location

Lokasi Kebun

Plasma Estate Kebun Plasma No

134

Estate Name Nama Kebun

District kabupaten

Province propinsi

Description Keterangan

1. Air Bening Musi Rawas 2. Bukit Hijau Musi Rawas





3. Dwi Makmur Musi Rawas



4. Ekasari Musi Rawas



5. Marga Sido Musi Rawas



6. Muara Kelingi Musi Rawas



7. Pelita Jaya Musi Rawas



8. Tirta Agung Musi Banyuasin



9. Suka Damai Musi Banyuasin



10. Arta Kencana Lahat



11. Bebah Permata Ogan Komering Ilir



12. Kubu Pakaran Ogan Komering Ilir



13. Tulung Gelam Ogan Komering Ilir



14. Tibona Bulukumba




Estates Location Map

Peta Lokasi Kebun

Nucleus Estate / Kebun inti Dolok Gunung Malayu Begerpang Sei Merah

Nucleus Estate / Kebun Inti

Rambong Sialang Si Bulan

Isuy Makmur

Bungara

Pahu Makmur

Turangie Pulo Rambong Sei Rumbiya


Bah Bulian Bah Lias

Pungkol

Sumatra

Kalimantan

Sulawesi

Java

Nucleus Estate / Kebun Inti Bukit Hijau

Sei Gemang

Belani Elok

Tirta Agung

Batu Cemerlang

Budi Tirta

Gunung Bais

Suka Damai

Ketapat Bening

Arta Kencana

Riam Indah

Kencana Sari

Sei Kepayang

Tulung Gelam

Sei Lakitan

Kubu Pakaran

Terawas Indah

Bebah Permata

Nucleus Estate / Kebun Inti Treblasala

Nucleus Estate / Kebun Inti Balombessie Palang Isang


Plasma Estate / Kebun Plasma Tibona

Kertasarie

Plasma Estate / Kebun Plasma Description / Keterangan Air Bening

Tirta Agung

Bukit Hijau

Suka Damai

Oil Palm Estate / Kebun Sawit

Dwi Makmur

Arta Kencana

Rubber Estate / Kebun Karet

Ekasari

Bebah Permata

Oil Palm and Rubber Estate / Kebun Sawit dan Karet

Marga Sido

Kubu Pakaran

Oil Palm , Cocoa and Coconut Estate / Kebun Sawit, Kakao dan Kelapa

Muara Kelingi

Tulung Gelam

Cocoa and Coconut Estate / Kebun Kakao dan Kelapa

Pelita Jaya

Tea Estate / Kebun Teh


135

Processing Factories Location

No. Factory Name Nama Pabrik

Capacity Kapasitas

Lokasi Pabrik Pengolahan

District Kabupaten

Province Propinsi

Description Keterangan

1 Dolok 30.0 tonnes/hour Asahan


Palm Oil Mill Pabrik Sawit

2 Gunung Malayu 30.0 tonnes/hour Asahan



3 Begerpang 45.0 tonnes/hour Deli Serdang



4 Turangie 45.0 tonnes/hour Langkat



5 Belani Elok 60.0 tonnes/hour Musi Rawas



6 Gunung Bais 10.0 tonnes/hour Musi Rawas



7 Sei Lakitan 60.0 tonnes/hour Musi Rawas



8 Terawas Indah 20.0 tonnes/hour Musi Rawas



9 Arta Kencana 20.0 tonnes/hour Lahat



10 Tirta Agung 40.0 tonnes/hour Musi Banyuasin



11 Bah Lias 17.0 million seeds/year Simalungun

North Sumatra Sumatera Selatan

Seed Processing Pengolahan Benih

12 Kertasarie 225.0 tonnes/month Bandung

West Java Jawa Barat

Tea Factory Pabrik Teh

13 Treblasala 750.0 tonnes/month Banyuwangi

East Java Jawa Timur

Cocoa Factory Pabrik Kakao

14 Palang Isang 275.0 tonnes/month Bulukumba


Sheet Rubber Factory Pabrik Karet Lembaran

15 Sei Rumbiya 325.0 tonnes/month Labuhan Batu

North Sumatera Sumatera Utara

Sheet Rubber Factory Pabrik Karet Lembaran

16 Palang Isang 800.0 tonnes/month Bulukumba


Crumb Rubber Factory Pabrik Karet Remah

17 Sei Rumbiya 560.0 tonnes/month Labuhan Batu



18 Mesuji/MAKP 600.0 tonnes/month Ogan Komering Ilir South Sumatra Sumatera Selatan

136



Factory Location MAp

Peta Lokasi Pabrik

Factory Name / Nama Pabrik Dolok Gunung Malayu Begerpang Turangie Bah Lias Sei Rumbiya

Sumatra

Kalimantan

Sulawesi

Java

Factory name / NamaPabrik Belani Elok

Factory Name / Nama Pabrik Treblasala

Factory Name / Nama Pabrik Palang Isang

Gunung Bais Sei Lakitan Terawas Indah

Factory Name / Nama Pabrik

Arta Kencana Tirta Agung

Kertasarie Tea Factory

Mesuji /MAKP

Description / Keterangan Palm Oil Mill / Pabrik Sawit Sheet Rubber Factory / Pabrik Karet Lembaran Crumb Rubber Factory / Pabrik Karet Remah Seed Processing / Pengolahan Benih Cocoa Factory / Pabrik Kakao Tea Factory / Pabrik Teh


137

Informasi Pemegang Saham

Shareholder Information

Shareholders

Number of Shares

Percentage (%)

Jumlah Saham

Persentase (%)

PT Salim Ivomas Pratama

769,574,002

56.40

Indofood Agri Resources Ltd

109,521,000

8.03

Pemegang Saham

Empire Energy Resources Pte Ltd C/O Hongkong and Shanghai Bank Public

73,700,000

5.40

411,777,791

30.17

TOTAL

1,364,572,793

100.00

(Rp/Share) (Rp/LembarSaham)

12,000.00 11,000.00 10,000.00 9,000.00 8,000.00 7,000.00 6,000.00 5,000.00 4,000.00 3,000.00 2,000.00 1,000.00

Lonsum Closing Share Price Movement January 2006 - December 2007 Pergerakan Harga Penutupan Saham Lonsum Januari 2006 - Desember 2007

138


Dec-07

Nov-07

Oct-07

S ep-07

Aug-07

J ul-07

J un-07

May-07

Apr-07

Mar-07

F eb-07

J an-07

Dec-06

Nov-06

Oct-06

S ep-06

Aug-06

J ul-06

J un-06

May-06

Apr-06

Mar-06

F eb-06

J an-06

0.00

Corporate Address

Alamat Perseroan

Head Office

Share Registrar

Public Accountant

Kantor Pusat

Biro Administrasi Efek

Akuntan Publik

World Trade Center 15th Floor

PT Raya Saham Registra

KAP Haryanto Sahari & Rekan

Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 - 31

Gedung Plaza Sentral Lt. 2

PricewaterhouseCoopers

Jakarta 12920, Indonesia

Jl. Jend. Sudirman Kav. 47 - 48

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X - 7 No. 6

Tel.(62-21) 520 6610



Fax.(62-21) 520 6611

Tel.(62-21) 252 5666

Tel.(62-21) 521 2901

[email protected]

Fax.(62-21) 252 5028

Fax.(62-21) 5290 5555/ 5290 5050

Statutory Reporting

Ketentuan Pelaporan

In addition to the 2007 Annual Report, the Company

Selain Laporan Tahunan 2007, Perseroan menerbitkan dokumen

publishes a separate financial report document that satisfies

laporan keuangan secara terpisah yang memenuhi ketentuan

the statutory reporting requirements of the Indonesian

pelaporan yang berlaku sesuai persyaratan Badan Pengawas

Capital Market Supervisory Board (Bapepam). Such report,

Pasar Modal di Indonesia (Bapepam). Laporan tersebut,

which includes all requisite information, has been filed with

termasuk seluruh informasi yang disyaratkan, telah disampaikan

Bapepam prior to the publication of the 2007 Annual Report.

kepada Bapepam sebelum penerbitan Laporan Tahunan 2007.


139

Approval from the Board of Commissioners

Lembar Persetujuan Dewan Komisaris


140

Raden Fofo Sariaatmadja

Benny Setiawan Santoso

Yohannes Hardian Purawimala

Vice President Commissioner Wakil Presiden Komisaris



Rachmat Soebiapradja

Tengku Alwin Aziz

Independent Commissioner Komisaris Independen

Independent Commissioner Komisaris Independen


Approval from the Board of Directors

Lembar Persetujuan Direksi


Jay Geoffrey Wacher

Tjhie Tje Fie

Joefly Joesoef Bahroeny

Director Direktur

Director Direktur

Director Direktur

Paulus Moleonoto

Bryan John Dyer

Mark Wakeford

Director Direktur

Director Direktur

Director Direktur


141

PT PP LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk World Trade Centre 15 Th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 - 31, Jakarta 12920 - Indonesia Tel. (62-21) 520 6610 Fax. (62-21) 520 6611 www.londonsumatra.com

Enriched by Our Past, Embracing Our Future

Recommend Documents