Oranjekrant
Jaarlijks magazine van VZW ORANJE
Jaargang 1 - Voorjaar 2013
Ons voornemen voor 2013:
‘Oranje trekt aan!’ “Eens je van Oranje geproefd hebt, is het moeilijk om Oranje weer los te laten.” Het is een zin die we vaker te horen krijgen. Oranje blijft blijkbaar plakken. En daar zijn we niet weinig trots op. Ook in 2013 willen we samen met jullie vér blijven gaan voor mensen met een beperking. Het is immers mede dankzij jullie dat we kunnen blijven ‘plakken’! Maar vér gaan voor mensen met een beperking kunnen we niet alleen. Met jullie kunnen samenwerken is voor Oranje van levensbelang. Met jullie bedoelen we de families, vrienden en buren van onze cliënten, winkeliers, verenigingen, buurtcomités, doorverwijzers, dienstencentra en
centra voor volwassenen onderwijs... Maar ook overheden, partnerorganisaties, gespecialiseerde diensten voor senioren,... Natuurlijk kunnen we ook niet zonder onze vrijwilligers, collega’s, sponsors en milde schenkers. En ‘last but not least’ onze cliënten met wie wij elke dag opnieuw samen op weg gaan. Oranje wil in 2013 verder blijven investeren in die samenwerking. Daarom wordt in 2013 de magneet ons symbool! Een magneet blijft immers plakken, zijn aantrekkingskracht is onweerstaanbaar en ijzersterk. Met deze Oranjekrant blikken we nog even terug op 2012. Tegelijk zoomen we ook al eens kort in op de plannen voor 2013, waar we nu al met onweerstaanbaar veel zin willen invliegen. Samen met jullie natuurlijk…!
2
ORANJEKRANT VOORJAAR 2013
‘ De t Spo op 2012...’
...een feestelijk jaar!
2012 was voor Oranje een jaar een feestelijk jaar. Verschillende van onze diensten vielen in de prijzen! De week van de vrijwilliger begin maart kon voor ons niet beter beginnen, want Oranje werd uitgeroepen tot de winnaar van de ‘West-Vlaamse Vrijwilligerstrofee 2012’. Met deze trofee wil het provinciebestuur een West-Vlaamse organisatie, die werkt met vrijwilligers, bekronen voor de manier waarop zij met haar vrijwilligers omgaat. De jury oordeelde dat wij die trofee verdienen om twee redenen: omdat we voor elke vrijwilliger een taak op maat proberen te vinden en omwille van de vorming die we aanbieden aan vrijwilligers en medewerkers. Jeugdatelier Oostkamp kreeg in april de Gouden Merel – ’t Jonk overhandigd! Ze werden bekroond voor hun grote inzet binnen Oostkamp voor kinderen met en zonder beperking. Dit geeft de leidingsploeg een echte boost om telkens weer hun grenzen te verleggen om vér te gaan met kinderen en jongeren met en zonder beperking. Ook de ouders spreken vol lof over het jeugdatelier: “Eerst dachten we dat een jeugdbeweging niks zou zijn voor ons onrustig zoontje, maar wat ben ik blij dat we de stap gezet hebben. Na een namiddagje bij Oranje krijgen we een heel brede glimlach die ons vertelt dat het echt iets voor hem is. Een namiddag om de twee weken nemen heel bekwame mensen het even over en kunnen wij even bijtanken, dank je wel!” (mama van Bram) De netbalploeg van het dagcentrum van Oranje haalde zilver in Luik op de Special Olympics (in de reeks intermediairen) van mei 2012. Dat we sterke teams hebben, werd eerder al bewezen want ploeg 1 won de week ervoor het WestVlaams kampioenschap en ploeg 2 werd knap zesde.
Ook de ploeg van begeleid werken kreeg de Groene Pluim overhandigd voor hun wekelijkse inzet in het containerpark te Maldegem. Niet voor niets worden Jarno Lasoen, Roger Gobeyn en Yvan Mouton ‘De Groene Musketiers’ genoemd!
2
ORANJEKRANT VOORJAAR 2013
3
Maar we hebben ook gefeest omdat we enkele nieuwe initiatieven konden oprichten: Begin juli organiseerden we in de Braambeier te Zedelgem een babyborrel naar aanleiding van de geboorte van hun dagbestedingsinitiatief ‘De Sprinkelwinkel’. Reeds enige tijd maakten de bewoners van de Sprinkel mooie creawerkjes. Ze hadden daar zoveel succes mee dat ze startten met een webwinkeltje: ‘de Sprinkelwinkel’. www.sprinkelwinkel.weebly.com Dit initiatief groeide uit tot een volwaardig dagbestedingsaanbod, van maandag tot vrijdag. De medewerkers van Oranje werken nauw samen met verschillende diensten van Zedelgem waaronder de sportdienst, de bibliotheek, het dienstencentrum de Braambeier, maar ook met de basisschool van Zedelgem, de kindercrèche en het +Punt. Daar runnen zij samen met medewerkers van het OCMW de voedselbank.
Oranje ontwierp in samenwerking met 2 Brugse scholen een nieuw concept: de mobiele snoezelruimte. Deze zomer werd op het speelplein van Sint-Jozef het eerste exemplaar uitgetest! Met de mobiele snoezelruimte willen we zo een alternatief bieden voor de geïmproviseerde snoezelruimtes op onze speelpleinen. De Kunstacademie Brugge maakte vorig schooljaar het ontwerp van de snoezelruimte en 4 sets didactisch materiaal werden door studenten van Howest te Brugge ontwikkeld. De technische dienst van Oranje maakte de eerste snoezelruimte gebruiksklaar, zodat deze tijdens de zomervakantie kon worden uitgetest. Het aanbod van de dienst Vrije Tijd wordt vierjaarlijks aangekondigd via ons Tidé. Dit jaar kreeg ons vertrouwde boekje echter een nieuw kleedje en werden onze fameuze ‘mannetjes’ als mascotte geïntroduceerd. Bovendien mocht Café ‘t Verzet zijn deuren openen in Maldegem. Wekelijks kan iedereen er op zaterdag terecht voor een gezellige babbel en een drankje.
De artotheek IDEA is een uitleendienst met kunstwerken gemaakt door personen met een beperking. We zijn fier een collectie van meer dan 150 kunstwerken in verschillende technieken te kunnen voorstellen, allen gecreëerd door de deelnemers van het crea-atelier van het dagcentrum. De artotheek wordt gerund door personen met een beperking, de Artothekers. Hun werk bestaat uit het expositieklaar maken van kunstwerken, het creëren van een database van de collectie, het updaten van de IDEA-website, de ontvangst van klanten, enz. De begeleiding van het dagcentrum Oranje is in de buurt, maar blijft zoveel mogelijk op de achtergrond. Oranje werkt hiervoor reeds sinds 2003 samen met vzw Wit.h, een sociaal artistieke werkplek in Kortrijk. Vanaf 1 februari kunt u ook terecht op www.artotheek.be om de kustwerken te bekijken en eventueel uit te lenen.
3
4
ORANJEKRANT VOORJAAR 2013
‘ Watgt bren ? 2013
...een aantrekkelijk jaar!
We hebben al weer tal van plannen om te realiseren in 2013. Hieronder vindt u alvast een aantal voorbeelden! ambulante woondienst Binnen de cluster Wonen willen we een ambulante woondienst oprichten die nu en in de toekomst aan de slag gaat met cliënten die individueel wonen en een dienstverleningsovereenkomst hebben met Oranje (DIO, Beschermd wonen, geïntegreerd wonen,... ). We vinden het een belangrijke stap om het residentiële woonaanbod van Oranje uit te breiden met een ambulante woondienst. Op deze manier kunnen we snel en adequaat inspelen op nieuwe woonvragen zoals rechtstreeks toegankelijke hulp, convenanten, persoonsvolgende budgetten, … Deze nieuwe dienst zal zo autonoom mogelijk werken en ervoor zorgen dat we nog meer maatwerk kunnen bieden. Vrije Tijd op maat Daarnaast willen we onze vrijtijdsbemiddeling verder uitbouwen. Naast het georganiseerde aanbod aan vrijetijdsactiviteiten door onze dienst Vrije Tijd, gaan we aan de slag met individuele vrijetijdsvragen. Daarbij gaan we op zoek naar een passend aanbod op de individuele concrete vrijetijdsvraag van een persoon met een beperking en zijn relevante omgeving. Dit betekent dat we allereerst de vraag verduidelijken en vervolgens op zoek gaan naar de mogelijkheden binnen het (reguliere) vrijetijdsbestedingsaanbod. De weg die we samen bewandelen hangt af van de concrete vraag.
nieuwbouw bij het kortopvanghuis De bouw schiet goed op! Heel wat werkmannen zijn druk in de weer om het gebouw gebruiksklaar te maken tegen eind 2013. We kijken dan ook uit naar het moment dat we het gebouw feestelijk in gebruik zullen kunnen nemen. Deze nieuwbouw zal vooral het leef- en slaapcomfort van de bewoners vergroten! Ook komt er een lift waardoor er een groter aantal kamers toegankelijk wordt. Goede vooruitzichten dus! 44
5
ORANJEKRANT VOORJAAR 2013
Sociaal Emotionele Ontwikkeling Wanneer we het over Senseo hebben binnen Oranje, hebben we het niet langer meer over koffie maar wel over een project in samenwerking met het SEN (Steunpunt Expertise Netwerk). Tijdens dit project gaat het SEN met ons op stap om ons meer wegwijs te maken in het niveau van de Sociaal Emotionele Ontwikkeling (SEO). We leren er niet alleen de tests afnemen, maar leren ook de resultaten te interpreteren en mee te pakken binnen de dienstverlening naar de cliënt toe. Tot op heden deden we in dit verband vaak succesvol beroep op Ampel, maar we willen hier zelf expertise rond opbouwen. Daarom heeft Oranje ingetekend op een aanbod van SEN (Steunpunt Expertise Netwerk) om ons hierbij te ondersteunen. Op deze manier wil Oranje, waar nodig en belangrijk, de sociaal emotionele ontwikkeling een duidelijke plaats geven binnen de ondersteuning van een cliënt. Wordt vervolgd! Gebruikersraad in ‘t nieuw Binnen Oranje vinden we dialoog zeer belangrijk. Enkel op deze manier slagen we er in om zorg op maat aan te bieden, haalbaar voor alle partijen. In de loop van 2013 willen we de betrokkenheid van het netwerk van de cliënten met de diensten van Oranje nog meer aanmoedigen. De gekende gebruikersraad krijgt in de loop van het jaar een nieuwe invulling. Daarnaast zullen we ook verder kanalen zoeken, zoals bijvoorbeeld familiedagen om dialoog te stimuleren. In de loop van het jaar hoor je hier zeker meer over!
Opendeurdag Oranje Schrijf het alvast in je agenda: op zondag 17 maart kan je bij ons een kijkje nemen dankzij het initiatief ‘dag van de zorg’. Die dag kun je op verschillende plaatsen in de zorgsector terecht en dus ook in Oranje. De hele dag zetten we de deuren van ‘t Bilkske open (Bilkske 5, Brugge). We creëren er voor één dag een mini-Oranje! Doorlopend kan je enkele activiteiten van ons dagcentrum meemaken of neuzen in de handgemaakte geschenken van onze ‘Sprinkelwinkel’. Onze artotheek ‘IDEA’ verzorgt een tentoonstelling met kunstwerken die je ook kunt ontlenen. Op onze infostandjes staan onze medewerkers je graag te woord als je meer wilt weten over onze dienstverlening, onze vrijwilligerswerking of over werken bij Oranje. Oranjes Café ‘Alloo Alloo’ zal hier ook speciaal zijn deuren open houden waardoor je gezellig kan blijven plakken bij een hapje en een drankje. Iedereen is welkom, dus spring zeker eens binnen!
6
ORANJEKRANT VOORJAAR 2013
‘ De t Spo op 2012...’
...bedankt Herman!
2013 wordt voor Oranje misschien net iets spannender dan de voorbije jaren. We voelen niet alleen de kriebels bij de vele nieuwe initiatieven die op stapel staan, maar we krijgen ook een nieuwe directeur, Bert Putman. In deze Oranjekrant stellen we hem uitgebreid aan u voor. Maar allereerst laten we nog even onze uittredend directeur, Herman Roose, aan het woord. Hier een exclusief interview met hen allebei!
Herman Roose Herman is 52 jaar. Als vijftienjarige was hij reeds actief als vrijwilliger in het jeugdatelier van Oostkamp. Na zijn studies ging hij aan de slag als psycholoog in het St.Jozefziekenhuis te Izegem en vervolgens als psycholoog/ directeur van het centrum voor psychische revalidatie ‘Ingelburg’ te Brugge. In zijn vrije tijd was hij toen voorzitter van de raad van bestuur van Oranje om vervolgens in 1995 gedelegeerd bestuurder van Oranje te worden.
Met een beetje een onwerkelijk gevoel stap ik de bekende bureau van Herman binnen. Na al die jaren samenwerken moet ik hem nu interviewen over zijn afscheid... Ik overval hem daarom misschien wel een beetje met mijn eerste vraag.
blijft immers een co-productie. Bert ontwikkelde als leidinggevende reeds heel wat concrete projecten in de dienstverlening voor personen met een beperking. Ik ben fier dat we Bert hebben kunnen binnenhalen!’, zegt hij met enige trots.
‘Hoe komt het eigenlijk dat je 17 jaar lang de ‘chef’ van Oranje gebleven bent?’ ’Als ik heel eerlijk mag zijn, … ik ben eigenlijk al 37 jaar bezig met Oranje’, lacht hij fijntjes. ‘En het is altijd boeiend gebleven. Oranje is doorheen haar bestaan blijven evolueren en zoeken naar gepaste antwoorden voor de noden van onze cliënten. Ik kreeg de kans om al die jaren met zoveel mensen het Oranje project mee uit te bouwen.’
‘Was vertrekken voor jou dan een logische stap?’ ‘Inderdaad.’ beaamt hij. ‘Iedereen weet dat ik voorstander ben van job- of opdrachtwissels. Dit is verrijkend voor zowel de organisatie als de medewerkers. Ik heb dit voor mezelf trouwens ook nog overwogen. Maar als algemeen directeur zijn je mogelijkheden toch beperkt.’
‘Waarom vertrek je dan nu?’, vraag ik hem. ‘Eigenlijk is het zoals bij een burgemeester, na drie maal zes jaar is het tijd voor vernieuwing en verjonging. Dat is gezond en nodig zowel voor Oranje als voor mezelf. Voor elke evolutiefase in een organisatie is er een verschillend soort leiderschap nodig. Mijn voorgangers Chris en Dirk waren pioniers. Ikzelf kon vooral bijdragen tot de groei, inhoudelijke ontwikkeling en professionalisering van Oranje. Nu gaan we de fase van de zorgvernieuwing en de vermarkting van de zorg in. Bert heeft het ideale profiel om Oranje in deze fase de toekomst in te dragen, en dit in samenwerking met alle betrokkenen. Oranje is en
‘En wat trekt jou eigenlijk aan in je nieuwe job? Hoe hebben ze jou kunnen strikken?’, vraag ik benieuwd. ‘Het terug gaan naar de psychiatrie’, zegt hij overtuigd. ‘Ik heb als klinisch psycholoog en psychotherapeut altijd een grote interesse voor dit veld gehad. Daar wil ik graag meenemen wat ik in Oranje geleerd heb. In de psychiatrie staan ze veel minder ver in ‘vermaatschappelijkte zorg’. Ik denk dat ik daar ook op dat vlak een toegevoegde waarde zal kunnen betekenen. Eerlijkheidshalve naar mezelf toe is deze stap misschien ook nodig om mijn inhoudelijke scherpte te behouden’, bekent hij. ‘Ik heb nog 13 jaar professioneel leven voor de boeg en voel me rijp genoeg om zo iets aan te gaan.’
7
ORANJEKRANT VOORJAAR 2013
‘17 jaar Oranje, dat is toch een stuk van je leven. Welke momenten zullen je altijd bijblijven?’ ‘De belangrijkste momenten zijn deze waar ik merkte dat onze cliënten erg tevreden waren met onze ondersteuning. Dat zijn de momenten waarop je voor mensen het verschil maakt. Daar doen we het toch voor. In de organisatie zal het project ‘luisteren naar medewerkers’ me bijblijven. Toen besefte ik dat het niet is omdat de deuren open staan, dat medewerkers met zorgen de weg vinden naar hun leidinggevenden. In alle nederigheid, het was heel boeiend om dit te kunnen opnemen met de teams en om de dialoog te herstellen. Leren omgaan met het feit dat samenwerken nooit perfect kan zijn, is immers een grote uitdaging voor alle betrokkenen!’ ‘Bovendien is een rijke organisatie een organisatie die zijn medewerkers laat groeien en stimuleert om een eigen mening te hebben en deze tot uiting te brengen. Dit leidt tot diversiteit en tot een rijkdom aan perspectieven. Het is niet de makkelijkste weg om op die manier samen te werken. Organisatie vormen betekent dat je ondanks en dankzij de dialoog er in slaagt om keuzes te maken. Men zegt wel es “Als je geen fouten gemaakt hebt, heb je niet hard genoeg gewerkt”. En ik voeg er graag aan toe “Als je geen blauwe plekken opgelopen hebt, heb je niet hard genoeg samengewerkt!’’ De enige voorwaarde is dat elkeen de moed heeft om over die zaken te spreken die hem bezig houden.’
‘Wat zou je aan je opvolger willen meegeven?’ ‘Dat het belangrijk is voldoende voeling te houden met de gebruikers en de medewerkers. Het is een grote uitdaging om met zo’n diversiteit aan medewerkers toch een lijn aan te houden. Dit kan enkel vanuit nabijheid en dialoog. Ik hoop dat Bert een klimaat kan scheppen waar mensen zich fair behandeld voelen.’ ‘Centraal hierin is dat elke medewerker de hoop krijgt dat, als hij van iets wakker ligt, hij terecht kan bij zijn leidinggevende. Hoop is iets actief! “Als ik iets onderneem, zal er iets goeds mee gebeuren.” Dit besef maakt deel uit van de Oranjecultuur en is een organisatie keuze. Niet dat elke wens kan ingewilligd worden, maar dat er geluisterd wordt en met eerlijke argumenten aangegeven wat wel en niet kan.’ ‘Een tweede is dat Bert wegen zal moeten zoeken om ook voldoende contact te houden met cliënten en ouders. Het is de opdracht van Oranje om in het kader van zorgvernieuwing op scherp te blijven, en dit te realiseren in samenspraak met onze cliënten en hun netwerk. Maar ook hier hebben we een goede traditie van open overleg en wederzijds respect.’
“Als je geen blauwe plekken opgelopen hebt, heb je niet hard genoeg samengewerkt“ ‘Maar zoals onze voorzitter Ludo Reynders soms zegt: op een economisch kerkhof bouw je geen paradijs. Of met andere woorden, een organisatie moet verstandig omgaan met middelen. Mijn opleiding bedrijfskunde heeft me enorm verrijkt. Dit ging veel verder dan boekhouding en cijfertjes. Het besef dat je met inzichten uit de bedrijfskunde veel kunt doen voor een organisatie als Oranje. Het was goed dat ik een stevige tandempartner had als het ging over centen en administratieve processen. Ik heb hierin enorm veel geleerd van Rita Vermeersch.’ ‘Jij hield ons continu voor dat Oranje zich steeds moet voorbereiden op de toekomst.’ ‘Ja, en dat vind ik nog altijd. Nu met de nota van de minister van Welzijn ‘Zorgperspectief 2020’ (dit is de beleidsnota van minister Vandeurzen, nvdr) staat er inderdaad vanalles te gebeuren. Alhoewel, in Oranje staan we stevig!’ (enthousiast). ‘We zijn altijd zorgvernieuwend bezig geweest. Oranje heeft immers de gewoonte om de dingen steeds vanuit een andere hoek te bekijken. Blijven verder exploreren op argumenten... ik hoop dat Oranje dit blijft doen.’
We sluiten af, want een collega kwam al even piepen omdat het tijd was voor de volgende afspraak. Het was voor mij wellicht de laatste intensieve babbel met een gedreven en inspirerende Herman. Zo zal hij mij ook bijblijven! C.M.
2006 nav 40 ja ar Or anje me fotogr a af van het boek t de auteurs en ‘Gewoon An ders’
8
ORANJEKRANT VOORJAAR 2013
‘ Watgt bren ...’ 2013
...welkom Bert!
Bert Putman Bert is 36 jaar en werkte in verschillende voorzieningen/diensten voor mensen met een beperking. Op zijn laatste werkplek het ‘ Ortho(ped)agogisch Centrum Sint-Idesbald‘ evolueerde Bert van basismedewerker in de deelwerking ‘ De Drempel’ naar verantwoordelijke voor de volwassenenwerking en tenslotte tot agogisch directeur. Naast het klassieke VAPH-aanbod was Bert er tevens verantwoordelijk voor enkele sociale economie projecten.
Als medewerker van de cel communicatie krijg ik de eer om onze ‘nieuwe baas’ als eerste te mogen interviewen. Maar net deze morgen werkt alles tegen en kom ik te laat toe op onze afspraak. ‘Help, wat een eerste indruk bij mijn nieuwe baas, maar soit het is nu zo...’, bedenk ik bij mezelf. We installeren ons in de vergaderzaal van de Kartuizersstraat en haastig haal ik mijn papieren boven. 1001 vragen had ik voorbereid. Er zijn immers wel heel wat zaken die je wil weten over ‘je nieuwe baas’. Dus vuur ik meteen mijn eerste vraag op hem af. ‘Waarom heb je in de tijd de keuze gemaakt om door te groeien naar een directiefunctie?’ ‘Ik heb veel kansen gehad om te groeien en om verschillende nieuwe projecten op te starten. Dit heeft me altijd geïnspireerd!’ ‘Ook organisaties moeten groeien. Versta me niet verkeerd’, voegt hij er vlug aan toe,‘groeien is belangrijk, maar niet groeien om te groeien. Een organisatie als Oranje moet echter wel in staat zijn voldoende diversiteit aan te bieden.’ ‘Diversiteit in aanbod... dit doet me denken aan ‘de Zorgperspectiefnota 2020’’, onderbreek ik hem even. ‘Ik ben verheugd over de komst van ‘de Zorgperspectiefnota 2020. Al hoeven we daar natuurlijk niet op te wachten om flexibiliteit en vereenvoudiging na te streven. Ook al past een ondersteuningsvraag niet perfect binnen je aanbod, toch kan je proberen iets te betekenen voor die cliënt. Het systeem waarin we nu werken is een systeem waarbij mensen met een beperking in bepaalde stelsels ingeschreven worden, maar
die ‘vakjes’ blijven - wat mij betreft - best ondergeschikt aan de dienstverlening. Daarnaast ben ik er van overtuigd dat een goede verbinding met andere organisaties ook zeer belangrijk is. Ik heb de indruk dat Oranje bijzonder sterk is in het bouwen aan een sociaal weefsel rond de organisatie! Dat boeit mij heel erg.’ Natuurlijk ben ik als medewerker van Oranje zelf ook benieuwd naar de nieuwe wind die met Bert binnenwaait. Dus pols ik even voorzichtig: ‘Welke nieuwe accenten wil jij binnen brengen in Oranje?’ ‘Duurzaamheid. Dit is iets wat ik tracht na te streven in alles wat ik doe. Duurzaamheid in ruime zin, namelijk rekening houdende met mens en omgeving en de verhouding tussen beiden. In die zin is het steeds een streven naar meerwaarden. Zo kan je via je dienstverlening een surplus betekenen op maatschappelijk vlak. Je effect kan veel verder reiken dan je erkenningsopdracht. Dé uitdaging is een evenwicht creëren tussen werken ‘vanuit een ruime maatschappelijke functie’ en werken aan ‘eigen expertise en specialisatie als organisatie’. Het één hoeft het andere niet uit te sluiten. Maar de evenwichtsoefening op zich is steeds een zoeken, zeker met de uitdaging van de zorgvernieuwing de komende periode.’ Ik wil het ook nog even over iets anders hebben. ‘Hoe zie jij je opdracht naar de medewerkers toe?’ ‘Medewerkers zijn het grootste kapitaal van een organisatie. Het gaat natuurlijk in de eerste plaats om de cliënten van Oranje. Maar gezien de begeleiders al hun aandacht en energie daar naar toe richten, wil ik vanuit mijn positie vooral de focus leggen bij hen.’
9
ORANJEKRANT VOORJAAR 2013 ‘We mogen dus wat van je verwachten?’, gniffel ik. ‘Zeker!’, valt hij me bij, ‘In de medewerkers wil ik het meest investeren. Aan de ene kant wil ik hen meenemen in de nieuwe tijdsgeest, aan de andere kant wil ik ook mee evolueren met hen. De werkomgeving moet voldoende uitdaging hebben, maar ook voldoende comfortabel zijn. Het is een kwestie van mekaar ruimte geven: medewerkers én organisatie. Ik streef naar maximale betrokkenheid van medewerkers, maar het hangt af van het onderwerp en de context waarin iemand werkt of het bijvoorbeeld gaat om advies, dan wel om inspraak. Dit is nodig om efficiënt te kunnen werken. Ik zal proberen hier heel duidelijk in te zijn.’ ‘Maar dan verwacht je wellicht ook wel iets van ons?’ ‘Dat medewerkers vanuit een juiste kijk blijven werken.’, knikt Bert. ‘Wat bedoel je daar juist mee?’ ‘Dat we blijven kansen geven aan cliënten. Dat we het maximum uit onze kunde en kennis halen. Ik ben er mij van bewust dat de complexiteit van ondersteuningsvragen van
cliënten verhoogt. Ik verwacht van medewerkers vooral dat ze durven in de spiegel kijken. Ook ik durf mezelf kwetsbaar op te stellen. Als er meer kunde nodig is, dan moet de organisatie dit kunnen aanleveren.’ En tot slot wil ik vooral nog weten waarom hij voor Oranje kiest. ‘Waarom wilde je net bij ons aan de slag gaan?’ ‘De echtheid!’, antwoordt hij onmiddellijk. ‘Niet het zwaaien met grote woorden als participatie, emancipatorisch, empowerment,… Maar het feit dat de toepassing ervan de drijfveer, de uitdaging vormt van elke actie.’ Vervolgens ronden we het gesprek af. Ik hou er een goed gevoel aan over. De waarden en de normen die reeds jaren eigen zijn aan de organisatie, hoorde ik ook terug bij onze nieuwe directeur. Her en der zullen er wel enkele andere insteken zijn, maar Oranje blijft wel Oranje! C.M.
Voorstelling managementteam We willen van de gelegenheid gebruik maken om ons voltallig managementteam aan u voor te stellen.
van links naar rechts: Bert Putman - sinds februari 2013 Algemeen Directeur van Oranje. Tom Maeckelbergh - ging in 2002 aan de slag als coördinator van de dienst Vrije Tijd en groeide door tot Manager Dagbesteding & Vrije Tijd - Vorming. Joke Vandewalle - in 2006 begon haar loopbaan als Personeelsverantwoordelijke van Oranje. Geleidelijk aan kreeg haar functie verder vorm als Manager van de Ondersteunende Diensten (Vrijwilligersdienst, Dienst Communicatie en Fondsenwerving, Kwaliteit en Logistieke Diensten). Peter Meeus - startte in 2003 als begeleider in het kortopvanghuis, werd een jaartje later coördinator. Nu neemt hij de taak van Manager Wonen op zich. Rita Vermeersch - gestart in 1993 als verantwoordelijk voor de boekhouding. Ondertussen is zij reeds geruime tijd Financieel en Administratief Directeur.
10
ORANJEKRANT VOORJAAR 2013
‘ Watn doe?’ we
...Ons aanbod!
Vzw Oranje speelt actief in op vragen en noden binnen alle levensdomeinen van mensen met een beperking en hun omgeving. Dit betekent dat wij diensten hebben op het vlak van wonen, dagbesteding, jeugdwerk, vrije tijd, vorming, sociale dienstverlening en ambulante ondersteuning verspreid over de regio Noord West-Vlaanderen en Meetjesland. We richten ons tot alle personen met een beperking, ongeacht de leeftijd of aard van de beperking, en wiens nood of vraag we kunnen beantwoorden. Onze dienstverlening is zo veel als mogelijk en wenselijk verstrengeld in de samenleving. We maken hier eveneens zo veel als mogelijk gebruik van de natuurlijke ondersteuning van familie, buurt en andere partners. We nemen niet gaande van tehuis niet werkenalles over van de cliënt of het netwerk maar werken schouder aan schouder en den, tot ambulante woononwillen in dialoog verantwoordelijkheden dersteuning, kortverblijf... delen. We geven hen dan ook niet meer of minder verantwoordelijkheid en ondersteuning dan ze nodig hebben.
Wonen:
Vrije Tijd: voor kinderen, jongeren en volwassenen op vlak van ontspanning, vorming en individuele vrije tijdsbemiddeling.
11
ORANJEKRANT VOORJAAR 2013
Dagbesteding: begeleid werken en dagcentra gericht op zorg en beleving, arbeid of vorming.
Meer info vzw Oranje Kartuizersstraat 51 8310 Sint-kruis 050/ 341.341 www.oranje.be
vrijwilligers zin om vrijwilliger te worden? de kave peterseliestraat 100 Brugge 050/47.25.94
Nee, geen facebook vriend, maar... schenk ons 5 euro per maand en word automatisch vriend van Oranje Soms ontbreken ons de centen om nog vérder te gaan met mensen met een beperking. Via deze kleine maandelijkse gift, geef je ons een duwtje in de rug. Vele kleintjes maken immers een groot! Met 5 euro in de maand: - bouw je mee aan een maatschappij waar mensen met een beperking hun plek krijgen - krijg je een gratis kaart voor ons Vriendenfeest (noteer alvast de datum: 18/10/2013) - ontvang je onze electronische nieuwsbrief en ons gadget. dit jaar: de magnetenset - bezorgen we je een fiscaal attest Concreet: start een domiciliëring voor 5 euro per maand. Vermeld zeker je adres en email. Zo kunnen we je alles tijdig opsturen! Ons rekeningnummer: IBAN: BE71 7795 9756 2369 BIC: GKCCBEBB
in samenwerking met
Adres Kartuizersstraat 51 8310 Sint-Kruis
Tel. 050 341.341
E-mail
[email protected]
Site www.oranje.be 12
v.u. Herman Roose, gedelegeerd bestuurder, Kartuizersstraat 51, 8310 Sint-Kruis
