Open Mine. Magazín společnosti New World Resources. č Alyson Warhurstová: Dialog se stakeholdery je klíčový

Magazín společnosti New World Resources

interview

bezpečnost

odpovědnost

Alyson Warhurstová: Dialog se stakeholdery je klíčový

OKD: Bezpečnost se dá a musí řídit

Úspory energií mají ekonomický i ekologický význam

6–9

14–15

18

č. 2 2013

Open Mine

interview

ekonomika

Open Mine 2 I 2013

technologie

Vážení čtenáři, úvodník Open Mine se obvykle dotýká rozvojových projektů, osobních zkušeností manažerů NWR v podnikání nebo témat společenské odpovědnosti. Aktuální dění ve světové ekonomice a stav trhů s uhlím a koksem mě ale nutí přistoupit k poněkud jinému oslovení čtenářů. Jde především o to, kam se musí naše společnost vydat, aby odolala tržním silám a následně mohla plánovat další rozvoj a v budoucnu pomáhat potřebným i komunitám, ve kterých chce odpovědně působit.

Současná krize vykazuje zcela jiné parametry než ta předchozí v roce 2009, s kterou se bylo možné vypořádat jednorázovými úspornými opatřeními. Současný propad je hlubší. Oceláři již deklarovali, že na úroveň produkce z roku 2007 se nevrátí v roce 2014, jak původně očekávali, ale možná až v roce 2020. Co to pro NWR znamená? Skupina stojí před velkou výzvou. Nestačí najít jednorázové úspory – ať již v provozních, režijních, personálních nákladech nebo investicích, bez nichž hornictví nemůže dlouhodobě existovat. Je třeba detailně analyzovat celou strukturu našeho podnikání.

Přijali jsme rozhodnutí o zeštíhlení administrativy, zjednodušení procesů a zefektivnění podpůrných činností. Přijmeme adekvátní opatření, která dále zefektivní důlní provozy, přizpůsobí jejich výkonnost současné nejisté situaci na trhu a zajistí stabilitu NWR do dalšího období. Všechna tato opatření a řada dalších jsou nezbytně nutná, protože svět se nám mění před očima. Zavírat oči před těžkostmi není typické pro havíře, koksaře, elektrikáře ani báňského záchranáře. A proto to neuděláme ani teď a nastavíme náš byznys tak, abychom se mohli za pár let podívat zpátky a říct si: v těžkých situacích se pozná síla - a my jsme ji ukázali! Mějme hodně sil, potřebnou rozvahu, ale i nevyhnutelný důraz, jistý nadhled, smysl pro detail a odpovědnost za každé rozhodnutí. A protože náš byznys je v první řadě o vytrvalosti a cykličnosti, tak vytrvejme. Kyvadlo cen se určitě časem navrátí do příznivějších poloh!

Dr. Ing. Ján Fabián generální ředitel a předseda představenstva OKD výkonný ředitel NWR

bezpečnost

Evropské hospodářství prochází složitým obdobím. Národní vlády šetří. V obavě před reakcí trhů nad zvyšujícím se veřejným dluhem omezují výdaje a zastavují investice. V důsledku

těchto skutečností dochází k poklesu průmyslové výroby, nárůstu nezaměstnanosti a nižší poptávce po službách a zboží. Náročným obdobím prochází stejně jako většina černouhelných společností ve světě i NWR. Ceny uhlí i koksu jsou na dlouhodobém minimu. Klíčová odvětví pro odbyt uhlí, jako jsou hutnictví, energetika, stavebnictví, strojírenství nebo automobilový průmysl, negativně ovlivňuje nižší poptávka. Situaci těžařů v Evropě komplikuje i dovoz levného uhlí ze zámoří a podpora obnovitelných zdrojů energie.

Open Mine č. 2 I 2013 Vydavatel: New World Resources Plc c / o Hackwood Secretaries Limited | One Silk Street | London EC2Y 8HQ | United Kingdom

rekultivace

Jachthavenweg 109h | 1081 KM | Amsterdam | Netherlands Tel.: +31 20 570 2200 | Fax: +31 20 570 2222 E-mail: [email protected] Web: newworldresources.cz Šéfredaktor: Tomáš Píša | Editor: Marek Síbrt | Spolupráce: Roman Grametbauer Fotografie: Boris Renner, Bohuslav Krzyžanek, Ivo Dudek, Petr Novotný Produkce, výroba a distribuce: R MEDIA, s.r.o. Grafická úprava a sazba: R MEDIA, s.r.o. Registrace: MK ČR E 18829

odpovědnost

Uzávěrka čísla: 6. 6. 2013 Veškerá práva vyhrazena. Používání a kopírování obrázků, které jsou obsaženy v této publikaci, je bez písemného souhlasu NWR zakázáno. Loga společností, produkty a služby uvedené v této publikaci jsou obchodními značkami příslušných firem. Své případné dotazy, náměty či připomínky můžete posílat na e-mailovou adresu: [email protected]. Elektronická verze dokumentu včetně aktivních odkazů je dostupná na webových stránkách společnosti.

2

Se čtečkou QR kódu nemusíte vyťukávat webovou adresu, stačí čtečkou naskenovat obrázek vlevo

Open Mine 2 I 2013

6–9

10–11

Dialog se stakeholdery je klíčový

Pro OKD je spolupráce se společností FAMUR dlouhodobým přínosem

14–15 OKD: Bezpečnost se dá a musí řídit

18

20–21

Úspory energií mají ekonomický i ekologický význam

Profesionální i amatérský sport s podporou OKD

Obsah ekonomika

bezpečnost

4

12 13

5 16–17

Výroční zpráva NWR 2012 Společnost NWR jmenovala ředitele pro právní služby Jak vyrábíme uhlí Mosambik: Další příběh ekonomického růstu v Africe

interview 6–9

14–15

rekultivace 19

Dialog se stakeholdery je klíčový

Kozinec: Příklad nového přístupu k rekultivacím

odpovědnost

technologie

18

10–11

20–21

Pro OKD je spolupráce se společností FAMUR dlouhodobým přínosem

Další kroky k ochraně zdraví zaměstnanců OKD OKD a KHW založily Evropskou platformu bezpečnosti práce v hornictví OKD: Bezpečnost se dá a musí řídit

Úspory energií mají ekonomický i ekologický význam Profesionální i amatérský sport s podporou OKD

3

Open Mine 2 I 2013

ekonomika

Výroční zpráva NWR 2012 Výroční zpráva společnosti New World Resources za rok 2012 byla vydána a je k dispozici ke stáhnutí na webových stránkách www.newworldresources.eu.

interview

Výroční zpráva 2012 obsahuje souhrnné údaje a informace o výsledcích společnosti NWR za loňský rok, detailní přehled údajů o jejím podnikání a strategickou vizi výkonného předsedy představenstva Garetha Pennyho na období příštích pěti let.

technologie

Výroční zpráva 2012 přináší originálně pojaté vzdělávací a zajímavě ilustrované sekce, včetně těch Jak vyrábíme uhlí a Jak vyrábíme koks. Zpráva také obsahuje procesní schéma, které čtenáře graficky provede cestou od těžby uhlí přes výrobu oceli a elektrické energie až k výrobě aut a vytápění domácností.

odpovědnost

rekultivace

bezpečnost

Společnost NWR jmenovala ředitele pro právní služby

4

Společnost NWR jmenovala Boudewijna Wentinka na pozici ředitele pro právní služby zodpovědného za všechny její právní záležitosti. Boudewijn Wentink (43) pochází z Nizozemí a do společnosti NWR přišel z TNT Express, jedné z největších společností zabývající se expresní dopravou na světě. V ní zastával vyšší posty v oblasti právních služeb a compliance, naposledy pozice ředitele TNT pro oblast compliance a předsedy Výboru pro etiku a compliance. Jako ředitel pro právní služby NWR bude Boudewijn Wentink podřízen finančnímu řediteli Marku Jelínkovi a ve své pozici bude úzce spolupracovat s členy představenstva NWR a právními útvary Společnosti v České republice, Nizozemsku a Polsku. Právní týmy, které povede, budou hrát klíčovou roli ve strategii NWR získat pozici evropského lídra v těžbě a prodeji koksovatelného uhlí do roku 2017. Kromě přípravy a sjednávání různých dohod s dodavateli a obchodními partnery má dohlížet i na otázky

compliance a bude nápomocen při nastavování transakcí a procesů. Ve své práci pro TNT hrál Boudewijn Wentink důležitou roli při akvizicích firmy na rozvíjejících se trzích a jejích projektech, např. při prodeji logistické divize TNT v hodnotě 1,5 miliardy EUR americké private equity společnosti, při rozdělení firmy na dvě samostatně kótované společnosti a v poslední době při - neúspěšném – pokusu UPS o její převzetí. Prostřednictvím ministerstva financí a hospodářství také řídil vztahy TNT s nizozemskou vládou (dřívějším akcionářem společnosti TNT). „Boudewijn je velmi úspěšný právník zabývající se obchodním právem, člověk s rozsáhlými zkušenostmi v oblasti fúzí, akvizic a následné integrace. S potěšením jej vítám ve společnosti NWR, kde se já i představenstvo těšíme na spolupráci při naplňování naší vize stát se v nejbližších čtyřech nebo pěti letech evropským lídrem v těžbě a prodeji koksovatelného uhlí,“ uvedl Marek Jelínek.

Boudewijn získal magisterský titul v oboru Právo na Erasmově univerzitě v Rotterdamu a v roce 1995 byl přijat do nizozemské advokátní komory. Před nástupem do společnosti TNT v roce 2006 byl partnerem ve středně velké právní firmě. Absolvoval další studia v oblasti mezinárodního firemního a obchodního práva, v roce 2008 se zúčastnil Programu pro vedoucí pracovníky na britské Henley Management College a v roce 2011 se dostal na seznam pěti nejlepších právníků nominovaných na Evropskou cenu pro právní zástupce v oblasti mezinárodního práva za vedení soudních sporů.

Open Mine 2 I 2013

Jak vyrábíme uhlí Výstavba dolu začíná vyhloubením dvou jam a jejich propojením pod zemí. První z nich se používá pro dopravu osob a materiálu, druhou se na povrch těží nerostná surovina. Jámy jsou nezbytné i pro větrání dolu, pro řízení toků důlních plynů a mikroklimatických podmínek v dole, tedy

Ložisko uhlí je v podzemí nutné vytyčit a zpřístupnit důlními chodbami, které se budují razicími komplexy.

k zajištění bezpečnosti. Jednou jámou se do systému důlních chodeb přivádí čerstvé větry, druhou, jež je vybavena důlním ventilátorem, se větry odvádějí zpět na povrch. V dole se ložisko rozděluje do horizontálních vrstev, jimž se říká důlní patra, a uhelné sloje jsou zpřístupněny

Dobývací komplexy se používají k samotné těžbě uhlí. Skládají se z hydraulické výztuže, dobývacího kombajnu nebo pluhu, hřeblového a podporubového dopravníku.

systémem tunelů, neboli důlních děl. Uhlí se dobývá od svrchních slojí dolů a od okrajů důlního pole směrem k jámě. Jakmile se uhlí vytěží, dopravuje se na povrch skipovými nádobami. V úpravně se pak uhlí pere, třídí a zpracovává tak, aby odpovídalo požadavkům zákazníků.

Po zpracování v úpravně na povrchu je uhlí naloženo do železničních vagónů a dopraveno k zákazníkům.

Zjednodušené schematické znázornění hlubinného dolu

5

Open Mine 2 I 2013

ekonomika

Dialog se stakeholdery je klíčový

odpovědnost

rekultivace

bezpečnost

technologie

interview

Společnost New World Resources v dubnu oznámila zvolení Dr. Alyson Warhurstové nezávislou členkou představenstva. Kromě uznávané akademické kariéry v oblasti geologie a společenské odpovědnosti firem (Corporate Social Responsibility, CSR) založila Dr. Warhurstová také společnost Maplecroft, jíž je generální ředitelkou. Ta se zabývá analýzou a mapováním rizik.

6

Dr. Warhurstová zastává řadu dalších významných pozic. Je ředitelkou Mining and Energy Research Network, členkou Institutu hornictví a hutnictví, poradkyní Světového ekonomického fóra a členkou správní rady britské pobočky Transparency International. Magazín Open Mine s ní probíral její dosavadní kariéru i novou roli v NWR.

Jde o Vaše první působení v představenstvu společnosti, která je kótována na burze. Zároveň jste první ženou v představenstvu NWR. Jak jste se k NWR dostala a jak důležité je – podle Vašeho názoru – zastoupení žen v představenstvech společností tohoto typu? „Ano, je to má první pozice v představenstvu firmy a já si vážím příležitosti, která mi byla dána. Gareth Penny, kterého si mimořádně cením z doby, kdy vedl společnost De Beers, jíž jsem poskytovala poradenské služby v oblasti udržitelného rozvoje, mi představil NWR a výzvy, které popsal především v oblasti strategického rozvoje, mě nadchly. Mám pocit, že je důležité zvyšovat podíl zastoupení žen v představenstvech, aby společnosti mohly čerpat z plného rozsahu talentovaných vedoucích pracovníků, kteří jsou k dispozici. Vláda Velké Británie, a stejně tak i ostatní vlády v Evropské unii, se snaží zvýšit podíl žen v představenstvech, ale úspěch je zatím nepatrný. Myslím si tedy, že nastal čas pro kvóty, možná na minimální období řekněme čtyř až pěti let tak, aby se počet žen v představenstvech zvýšil.

Mám kolegyně, které - pokud by dostaly příležitost - dokážou nabídnout tolik potřebné odborné znalosti představenstvům firem na indexu FTSE.“

S ohledem na Vaši kariéru se představenstvo těžební společnosti zdá být přirozeným postupem. Můžete nám říci více o počátcích Vašeho zájmu o geologii? „Mám velmi ráda přírodu a vždy mě zajímalo, jak se tvořily horniny a minerály. Můj otec byl ředitelem muzea a vzpomínám si na šťastné dětství, kdy jsem byla okouzlena sbírkami minerálů ve starobylých sálech muzea.“

A tím jste se dostala k akademickému zájmu o geologii a hornictví a později o společenskou odpovědnost firem? „To je pravda. Jak moje kariéra akademická, tak i ta v oblasti společenské odpovědnosti nebo občanské odpovědnosti firem, jak to je někdy nazýváno, byla novou vzrušující oblastí výzkumu a výuky, o níž byl na tradičních obchodních školách velký zájem. A mně se líbily interdisciplinární prvky zkoumání rolí a odpovědností firem ve společnosti. Byla jsem profesorkou nejprve na Univerzitě v Bathu, a pak jsem 10 let pracovala ve Warwicku. I když jsem z této pozice odešla, jsem stále čestnou profesorkou na Warwick Business School. Firemními členy katedry společenské odpovědnosti ve Warwicku byly různé společnosti – těžební, ropné, plynařské i maloobchodní. Od britské vlády jsem

Open Mine 2 I 2013

získala velký grant s cílem studovat ekologické a společenské dopady těžby. Svou kariéru jsem postavila na supervizi doktorských programů a výuce v programech MBA. Mimo jiné i na přednáškách na Harvard Business School o případové studii společnosti De Beers se známým profesorem strategie Michaelem Porterem.“

A založení společnosti Mining and Energy Research Network také vychází z Vaší akademické práce? „Ano. Před mnoha lety jsem vyhrála skupinový výzkumný grant MacArthurovy nadace ve výši půl milionu liber – to byla tenkrát vysoká částka. Grant byl určen na globální projekt, který sahal od Chile přes Čínu až po Zimbabwe, a soustředil se především na inovace s cílem prodloužit životnost dolů a připravit útlumové plány odpovědně s ohledem na ekologii a sociální aspekty. To následně vedlo k založení společnosti Mining and Energy Research Network.”

Na jakých typech důlních projektů jste se podílela? Kdy plánujete navštívit doly OKD? „Fárala jsem do mnoha dolů, mnohokrát – do dolů na cín, měď, zlato, uhlí, platinu, mangan a diamanty. Do hlubinných i povrchových dolů v Peru, Bolívii, Chile, Brazílii, JAR, Botswaně, Tanzanii a Zimbabwe, ale také v USA a ve Velké Británii. Zúčastnila jsem se hornického projektu Spojených národů v Jižní Americe, takže jsem hodně času strávila v Andách. Opravdu se těším na fárání do dolů OKD, při němž se chci soustředit na technologické inovace, bezpečnost práce a udržitelný rozvoj.“

Jaké jsou pro Vás, jako nezávislou členku představenstva, priority, kromě Vašich statutárních povinností a závazků? Jste členkou některých výborů představenstva? „Jsem členkou Výboru pro bezpečnost, ochranu zdraví a udržitelný rozvoj. Z hlediska důležitosti je tento výbor klíčem k úspěchu společnosti. Ráda také přispěji k revizi středně až dlouhodobých rizik a příležitostí, kdy budu stavět na svém výzkumu založeném na letech analytické práce a poradenství v oblasti podnikatelských strategií.“

Uvádíte revizi rizik. To je oblast, kterou znáte ze své dřívější práce, kdy jste založila a stala se

7

Open Mine 2 I 2013

ekonomika

generální ředitelkou společnosti Maplecroft. Řeknete nám o tom více?

bezpečnost

technologie

interview

„V roce 2007 jsem přišla s podnikatelským záměrem zobrazit podnikatelská rizika „naživo“ na mapách. Společně s developerem otevřené softwarové aplikace ze Silicon Valley jsme dali dohromady moje zkušenosti s výzkumem s jeho dovedností vytvářet interaktivní vizuální mapy a vyvinuli jsme indexy rizikovosti a globální mapy regionů. Ty společnostem pomohou vyhodnotit, prognózovat a monitorovat celou škálu rizik, týkajících se jejich provozů – od problémů se zásobováním vodou a přírodních rizik po rizika společenská, ale i například riziko možného politického konfliktu. Naši analytici globálních rizik rozpracovali více než 1000 problémů pro více než 500 zákazníků, včetně velkých ropných a plynařských společností. Máme 100 zaměstnanců. Je to práce na plný úvazek a já tuto firmu vedu ráda.“

V oblasti společenské odpovědnosti firem a udržitelného rozvoje jste toho v hornictví dokázala mnoho. Které klíčové problémy v udržitelném rozvoji vidíte u společnosti, jakou je NWR? „Za klíčové problémy považuji: bezpečnost práce v první řadě a, ještě jednou, bezpečnost práce především, dále vlivy na životní prostředí a jejich odpovědné snižování. Vůči úrazům musí panovat nulová tolerance. Důležité je také podnikání v rámci místní komunity, tedy tam, odkud pochází lokální dodavatelé a zaměstnanci.“

odpovědnost

rekultivace

Společnost NWR zveřejnila svou druhou Zprávu o udržitelném podnikání. Vidíte v této zprávě některé silné stránky? „Tato zpráva na mě dělá velmi dobrý dojem: nabízí vzdělávací kontext, který vede k pochopení důležitosti uhelného hornictví pro průmysl a hospodářský rozvoj, ale i metody používané v hornictví a při výrobě koksu. Rizika jsou vysvětlena dobře. Cením si také důležitosti, která se klade na názor zainteresovaných stran (stakeholderů), na bezpečnost práce i ochranu zdraví. Tyto aspekty jsou klíčovým prvkem společenského souhlasu těžební společnosti k její existenci.“

Jak se podle Vašeho názoru nejlépe rozvíjí a udržuje dialog se stakeholdery? „Dialog se stakeholdery je klíčový.

8

Dialog, to je dvousměrná diskuze. Velmi důležité je také naslouchání. Zainteresované strany mohou nabídnout pohled na riziko z jiné perspektivy, a takový náhled může být pro společnost prospěšný.“

Jakou aktivitu v oblasti udržitelného rozvoje považujete za nejužitečnější pro stakeholdery NWR? Máte v plánu se do některé z těchto aktivit zapojit? „Všechna rizika v oblasti udržitelného rozvoje a jejich vazby na podnikatelská rizika od bezpečnosti práce po etiku, od prevence znečištění po plány útlumu jsou užitečné a velmi důležité. Ambiciózní přístup k udržitelnému rozvoji je správný. Ano, mám v plánu se přes představenstvo zapojit do této problematiky, nabídnout řízení a pomoc, jak to bude v mých silách.“

Na čem může společnost NWR postavit svůj reporting udržitelného rozvoje do budoucna? „Do budoucna bych ráda viděla posun směrem k integrovanému reportingu a také ověřování údajů v oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdraví, nastavení cílů v udržitelném rozvoji a jejich plnění.“

Skleníkové emise jsou jedním z hlavních témat v debatě o životním prostředí. Proč jsou tak důležité a - s ohledem na nedávné články o „globálním ochlazování“ - věříte, že je to stále relevantní téma? „Ano, změna klimatu, nejistota, a především zvyšující se riziko hydrometeorologických přírodních katastrof, to jsou velmi relevantní témata. Nedostatečná příprava na přerušení provozu může být nákladná. Existují mnohé příklady záplav, vln veder, sněhových vánic a hurikánů, které přeruší logistické toky i dopravu zaměstnanců do práce. Nelze je podceňovat.“

Když zůstaneme u ekologických témat, existuje tzv. technologie „čistého uhlí“. Jak dlouho myslíte, že potrvá, než bude legislativně vyžadováno, aby se technologie čistého uhlí zavedla do praxe? „Technologie čistého uhlí je důležitá. Uhlí bude v dohledné době stále součástí energetické rovnice. Jeho „vyčiš-

tění“ i zvýšení energetické účinnosti jeho výroby či řešení znečištění a emisí uhlíků zůstane trvalým cílem všech evropských vlád i občanské společnosti.“

V souladu s posledním průzkumem společnosti Transparency International z roku 2012 je Česká republika 54. zemí světa (první příčka patří zemi s nejnižší mírou korupce) a v indexu vnímání

Open Mine 2 I 2013

Alyson Warhurstová považuje za klíčové aspekty udržitelného podnikání NWR další zvyšování bezpečnosti v dolech, omezování vlivů těžby na životní prostředí a vztahy s místními komunitami.

korupce získala hodnocení 49 (nejhorší má 0). Společnost NWR zavedla striktní etický kodex a směrnici o poctivém podnikání v praxi. Co dalšího z Vašeho pohledu členky správní rady britské pobočky Transparency International lze na firemní úrovni zavést? „S potěšením jsem si přečetla vynikající podnikatelské principy NWR, její etický kodex a směrnici o poctivém podnikání.

Dalším krokem je samozřejmě sledování, jak jsou tyto směrnice dodržovány, a v neposlední řadě snaha o trvalé zlepšení pomocí školicích programů tak, jak to platí pro všechny směrnice.“

v tom, jak je hornictví v konkrétních regionech určité země důležité, a umím porovnat dopady hornické činnosti i problematiku převážně hornických obcí a měst např. v Botswaně a Bolívii i v České republice.“

Vidíte nějaký rozdíl mezi střední Evropou a ostatními částmi světa, v nichž jste pracovala? „Každý region je unikátní a má své vlastní problémy. Vidím však jisté podobnosti

Joe Cook [email protected]

9

odpovědnost

rekultivace

bezpečnost

technologie

interview

ekonomika

Open Mine 2 I 2013

10

Pro OKD je spolupráce se společností FAMUR dlouhodobým přínosem Pravidelné dodávky a modernizace mechanizované porubové výztuže a dobývacích kombajnů jsou základem rozvoje dolů OKD – dceřiné těžební společnosti NWR. Tento rozvoj je založen na nejmodernějších technologiích a nejvyšších standardech bezpečnosti práce. Společnost FAMUR, přední polský výrobce těžebních technologií a strojů (a velký hráč na evropském i globálním trhu), je jedním z klíčových dodavatelů technologií pro OKD.

společnosti FAMUR S. A. Zároveň dodává, že například znalost specifických podmínek v dolech v České republice vyústila v dlouhodobou spolupráci firmy s jižními sousedy.

Na místním trhu se firma pohybuje od počátku 80. let 20. století. V té době dodávala OKD mechanizovanou porubovou výztuž značky PIOMA se silovou hydraulikou firmy FAZOS (obě jsou nyní dceřinými společnostmi firmy FAMUR). Od roku 1998 zajišťoval výrobce se sídlem v Katowicích dodávky a modernizace porubové výztuže i dobývacích kombajnů pro doly v České republice.  Nejefektivnější období své spolupráce s OKD zahájila společnost FAMUR v roce 2006 – v rámci smlouvy na modernizaci 133 sekcí mechanizované výztuže. Cena dodávek dosahovala výše 15,65 milionů PLN a celková hodnota smluv uzavřených mezi společností FAMUR a OKD překročila od července do listopadu 2006 27 milionů PLN.

Rozvíjející se spolupráce

„Doly v České republice jsou pro FAMUR dlouhodobě významným obchodním partnerem. Jejich zástupci oceňují vysokou kvalitu produktů a pokročilých technologií naší společnosti, která klade důraz na jejich spolehlivost a výkonnost i na konkurenceschopné náklady na údržbu. Český trh je pro nás důležitý, i proto jsme rádi, že OKD, tedy náš největší český zákazník, si výrobků společnosti FAMUR cení,“ říká Ireneusz Tomecki, místopředseda představenstva

V letech 2006–2007 podepsaly společnosti FAMUR a OKD několik klíčových smluv, které nastavily kurs dynamického rozvoje vzájemné spolupráce. V té době byl zahájen velký investiční projekt v dolech OKD. Díky úspěšné koordinaci významných projektů se stal FAMUR předním dodavatelem těžebních technologií pro český trh.

Od listopadu 2006 do května 2007 uzavřela společnost FAMUR dílčí smlouvy s OKD, z nichž největší na modernizaci 92 sekcí mechanizovaných výztuží v hodnotě 11 milionů PLN byla podepsána v únoru 2007. Na dodávce se podílely čtyři společnosti ze skupiny FAMUR: FAMUR, FAZOS, PIOMA a NOWOMAG. V roce 2007 podepsala společnost FAMUR další smlouvu v hodnotě 4,5 milionů PLN na dodávku dobývacího kombajnu do OKD a na počátku následujícího roku uzavřela společnost OKD kontrakt s FAZOS SA, dceřinou společností firmy FAMUR, na modernizaci 50

Mechanizované hydraulické výztuže skupiny FAMUR jsou nasazeny také ve středně mocných slojích v Dole ČSM.

Open Mine 2 I 2013

345 mm. Také systém osvětlení pracovních míst doznal v takto nízké výztuži potřebné modernizace. „Použitá svítidla jsou společným řešením projektantů firmy FAZOS, zástupců OKD a českých firem CMM mining technology a OHE Hennlich. Toto řešení poskytuje nejen odpovídající osvětlení pracovních míst, ale také, pravděpodobně poprvé v historii, přináší okamžité informace o poklesu tlaku v sekcích v daném porubu. Pokud tlak ve stojkách klesne, světlo se rozsvítí červeně. Je to jednoduchý, ale velmi účinný způsob, jak horníky upozornit na nestandardní situaci,“ dodal Wojciechowski.

Pohodlí a bezpečnost pro horníky

Dobývací komplexy skupiny FAMUR kladou důraz nejen na vysokou efektivitu provozu, ale také na bezpečnost a pracovní komfort horníků.

sekcí mechanizované výztuže pro Důl ČSA. Výše smlouvy dosáhla téměř 7,9 milionů PLN.

problém zajistit instalaci porubového komplexu sestávajícího ze strojů a zařízení od různých výrobců.

Úspěšné roky

„Každá objednávka, kterou společnost FAMUR přijme, se realizuje v souladu se specifickými potřebami zákazníka. Nabízíme komplexní řešení, kompletní technologické linky se všemi stroji a zařízeními, která jsou nutná k těžbě uhlí v porubech a k jeho odtěžení. Vyvíjíme vlastní technologická řešení, na přání zákazníka jsme však schopni upravit technologické uzly ostatních výrobců tak, aby se daly využít v našem porubovém komplexu. V tomto konkrétním případě jsme kromě dobývacího kombajnu firmy Eickhoff a dopravníku firmy Ryfama instalovali i elektrohydraulické ovládací systémy Hennlich a Tiefenbach, které se v Dole Karviná již používaly u výztuží Fazos 22/48. Musím poznamenat, že koordinujeme součinnost všech subdodavatelů a poskytujeme záruku na kompatibilitu technologie,“ uvedl Adam Wojciechowski.

Z pohledu spolupráce obou společností byl jedním z nejvýznamnějších rok 2011. Společnost FAMUR uzavřela několik smluv se společností NWR v celkové hodnotě 59 milionů PLN. Největší z nich v hodnotě 52 milionů PLN se týkala dodávky mechanizované výztuže FAZOS pro OKD. V březnu 2012 dodala skupina do České republiky 135 nových sekcí mechanizované výztuže FAZOS 12/25 129 porubových a 6 koncových sekcí. Technologie zahrnovala čtyři základní zařízení: dobývací kombajn Eickhoff SL 300, 129 porubových a šest koncových sekcí FAZOS 12/25 2x4020 mechanizované výztuže a dva dopravníky. Jeden z dopravníků dodávala polská společnost Ryfama, druhý společnost Caterpillar ve spolupráci s českou firmou FITE. Na počátku loňského roku byla část komplexu vystavena v závodě firmy FAZOS v Tarnowských Gorách, kde si ji prohlédli zástupci OKD v čele s tehdejším generálním ředitelem a předsedou představenstva Klausem-Dieterem Beckem.

Technické inovace stěnových systémů Místopředseda představenstva Adam Wojciechowski tvrdí, že pro FAMUR není

Dobývací kombajn SL 300 byl dodán do Dolu ČSM ve standardní verzi, přesto se porubový komplex inovoval. Aby se dosáhlo nejvyššího možného odporu výztuže a byla zajištěna dostatečná fárací ulička pro horníky, použily se sekce o šířce 1,5 m se stojkami o maximálním vnitřním průměru

Projektanti společnosti FAMUR se nesoustředí pouze na funkčnost porubového komplexu, ale zajímají se i o pohodlí horníků, kteří s technologií pracují. Cílem je zajistit pro ně jak bezpečnost, tak i vyšší komfort při práci. Společnost FAMUR se již delší dobu snaží o to, aby horníci nemuseli po odstávce zaměřené například na údržbu zařízení a technologií začínat svou další směnu časově i fyzicky náročným najížděním porubového komplexu. Díky jednoduchému systému signalizace pomocí světel a trvalého monitoringu, který umožňuje elektrohydraulické ovládání, lze omezit časové ztráty. To se pak odráží v lepších ekonomických výsledcích. Rok 2013 začal, z velké části i zásluhou firmy FAMUR, významnou technologickou událostí na Dole Paskov, který těží nízké uhelné sloje v mechanizovaných i stojkových pluhových porubech. Po 27 letech se do dolu vrátil dobývací kombajn s mechanizovanou výztuží. Technologie byla nasazena v porubu, který najel na konci dubna 2013. Jak uvedl technický náměstek Dolu Paskov Tadeusz Pieczka, komplex se skládá z elektrického dobývacího kombajnu KGE 710F přemístěného z Dolu Darkov a z mechanizovaných výztuží FAZOS 12/28-POz-MD1dovezených z Dolu ČSM. Jak zmíněný dobývací kombajn, tak i výztuže prošly v prvním čtvrtletí roku 2013 generální opravou v závodech společnosti FAMUR. Důl Paskov je tedy dalším provozem OKD, který bude využívat výhod ověřené technologie firmy FAMUR. Více informací na: www.famur.com.pl

11

ekonomika

Open Mine 2 I 2013

Další kroky k ochraně zdraví zaměstnanců OKD

bezpečnost

technologie

interview

Leták s návodem, jak postupovat v případě srdečního kolapsu a přehřátí organismu, a automatizované externí defibrilátory jsou dalšími opatřeními OKD k zvýšení ochrany zdraví zaměstnanců.

Na následky poruchy srdečního rytmu zemře v České republice každoročně 15 000 lidí. Problémy se srdeční slabostí se nevyhýbají ani horníkům v OKD, kteří pracují v geologicky náročných podmínkách stovky metrů pod zemí. Protože firma klade bezpečnost a zdraví svých lidí na první místo, realizuje opatření, jak možným problémům předejít, nebo jak je v případě nutnosti řešit. I přes výstavbu centrálních klimatizací, větrání důlních pracovišť a zlepšení mikroklimatických podmínek v dolech OKD v uplynulých letech (například v důsledku investičního programu POP 2010) se horníci na některých pracovištích mohou dostat do prostředí s náročnými pracovními podmínkami. To může v důsledku vést k celkovému přehřátí organizmu, které může být kromě horkého a vlhkého prostředí způsobeno nedostatečným pitným režimem.

odpovědnost

rekultivace

Praktický návod na jednom listu

12

Společnost OKD se rozhodla obě tato potenciální rizika řešit. Ve spolupráci s dceřinou společností HBZS a Českou resuscitační radou vznikl praktický návod, jak postupovat v případě, že kolega na pracovišti jeví známky srdeční slabosti nebo přehřátí organizmu. Přehledný leták je umístěn na viditelném místě na všech pracovištích v dolech OKD. V případě podezření na poruchu srdečního rytmu nebo pro případ, kdy kolega v důsledku slabosti upadne dokonce do bezvědomí, popisuje materiál kromě postupu základní neodkladné resuscitace také to, jakým způsobem používat automatizovaný externí defibrilátor AED LIFEPAK® 1000. Těch společnost OKD pro tyto případy nakoupila 11 a jsou k dispozici na pracovištích ZBZS na jednotlivých dolech, Centru servisních služeb i ředitelství firmy.

Leták zároveň popisuje, jak postupovat v případě celkového přehřátí organismu a nutnosti poskytnout spolupracovníkovi první pomoc. „Málokdo například ví, že při přehřátí je nutné organismus postiženého ochlazovat postupně až do snížení teploty na 38 stupňů. Zabrání se tak druhotnému podchlazení. Klíčové je také podání dostatečného množství tekutin, ideálně s obsahem minerálů,“ říká hlavní inženýr Hlavní báňské záchranné stanice Ostrava Zdeněk Pavelek.

Přístroj pro vyškolené laiky Automatizovaný externí defibrilátor dokáže v případě srdečního kolapsu podat životně důležitý výboj elektrické energie, který navrátí srdci normální srdeční rytmus. Měl by být použit vždy, upadne-li někdo do bezvědomí a přestane-li normálně dýchat. To jsou totiž příznaky náhlé zástavy krevního oběhu. Po jejich ověření je potřeba neodkladně zavolat zdravotnickou záchrannou službu (HBZS Ostrava, ZZS Moravskoslezského kraje), a až poté začít s resuscitací za použití přístroje. Přístroj celou dobu pacienta monitoruje a navádí zachránce zvukovými a grafickými pokyny ke správnému postupu. Přes elektrody nalepené na hrudníku přístroj zaznamenává a analyzuje srdeční rytmus, v případě potřeby vyzve zachránce k poskytnutí elektrického výboje, který automaticky připraví. „Přístroj umožní proškoleným laikům poskytnout na ošetřovnách dolů a povrchových pracovištích vysokou úroveň nelékařské první pomoci předtím, než přijede záchranná služba. A v těchto situacích jde skutečně o každou minutu,“ uzavírá Pavelek. Marek Síbrt [email protected]

Open Mine 2 I 2013

OKD a KHW založily Evropskou platformu bezpečnosti práce v hornictví Firmy budou spolupracovat na zvyšování bezpečnosti v dolech. Klíčovou roli přitom sehraje výměna zkušeností a příkladů nejlepší praxe. Bezpečnostní platforma zůstává otevřena dalším těžařským společnostem. „Počet fárání musí být stejný jako počet vyfárání. Každý pracovník se vrací ve zdraví a bezpečně domů ke své rodině. Každý den.“ Toto základní hornické pravidlo týkající se bezpečnosti práce stálo u počátků spolupráce mezi dceřinou společností NWR, OKD, a polskou firmou Katowicki Holding Węglowy. Ta byla v březnu oficiálně potvrzena uzavřením dohody o spolupráci, jejímž cílem je další zvyšování bezpečnosti práce a zlepšování pracovního prostředí v dolech. K jeho dosažení přispějí vzájemné konzultace, školení, ukázky příkladů nejlepší praxe a jejich následná realizace. Platforma zůstává otevřená pro vstup dalších partnerů z branže, ať již z Polska nebo dalších zemí. „Například v Německu má hlubinná těžba černého uhlí za několik let skončit. Tamní odborníci ale mají cenné znalosti a zkušenosti, které by bylo chybou nevyužít. Obdobně to platí pro anglické těžaře. Ale samozřejmě, náročné geologické podmínky, v nichž těží černé uhlí OKD, jsou nejsrovnatelnější právě s našimi partnery na polské straně Hornoslezské černouhelné pánve. Proto je pro nás spolupráce s kolegy z Polska velice důležitá,“ tvrdí generální ředitel OKD Ján Fabián. Generální ředitel KHW Roman Łój vysvětluje, že právě doba, kdy hranice v Evropě neoddělují, ale spojují, je vhodná k výměně zkušeností. Podle něj je podepsaná dohoda základem pro vytvoření široké platformy s těžaři z dalších evropských států.

Předseda představenstva KHW Roman Łoj (vlevo) a generální ředitel OKD Ján Fabián po podpisu zakládající dohody Evropské platformy bezpečnosti práce v hornictví.

Praxe místo planého teoretizování Fungování platformy nemá být založeno na planém teoretizování. Důraz bude kladen na praktickou výměnu zkušeností, ukázky příkladů přijatých opatření a technických řešení zvyšujících bezpečnost práce a vzájemné konzultace nad konkrétními problémy, které je nutné řešit přímo na důlních pracovištích. „Rádi se seznámíme s tím, co dělají kolegové jinak a v případě, že se tyto postupy a opatření ukážou použitelné i v našich podmínkách, budeme se snažit je zavést i v dolech OKD. Stejně tak se podělíme o naše zkušenosti, protože v uplynulých letech jsme toho v oblasti zvyšování bezpečnosti práce udělali

mnoho. Často není nutné něco znovu vymýšlet, stačí se ohlédnout kolem sebe,“ vysvětlil Fabián. Obě firmy se shodly na prioritách letošní spolupráce. V prvé řadě má jít o problematiku geomechanických jevů a realizaci opatření, jak jim čelit. Dále o mikroklimatické podmínky v dole, hygienické předpisy a kontrolu jejich dodržování, prevenci úrazovosti nebo monitoring pohybu osob na vybraných pracovištích v dolech. Zástupci KHW zdůraznili svůj zájem o řešení problematiky důlního plynu, jeho těžby a dalšího využití. Marek Síbrt [email protected]

13

bezpečnost

technologie

interview

ekonomika

Open Mine 2 I 2013

OKD: Bezpečnost se dá a musí řídit Společnost OKD představila Bezpečnostní kampaň 2013. Hlavním cílem zůstává to, aby se všichni zaměstnanci každý den vraceli ve zdraví ke svým rodinám.

Pro všechny společnosti NWR platí základní motto, že lidé jsou tím nejcennějším kapitálem, který mají, a jejich bezpečnost a zdraví jsou nezpochybnitelnými prioritami při každodenní činnosti. Počet úrazů v dolech OKD klesl v roce 2012 na historické minimum a například v porovnání s rokem 2007 se snížil o více než polovinu (z 519 na 238). Stejně tak celosvětově uznávaný ukazatel úrazové četnosti LTIFR dosáhl nejnižší úrovně za dobu fungování firmy na hodnotě 7,6. Firma tím pokračuje v plnění programu PERSPektiva 2015, který stanovuje snížení ukazatele na hodnotu 5 do roku 2015. To, že společnost OKD bere otázky bezpečnosti práce jako svou prioritu a pracuje na jejím dalším zlepšování, potvrzuje i skutečnost, že firma na začátku roku představila Bezpečnostní kampaň 2013. Ta popisuje konkrétní kroky a opatření připravená k uvedení do praxe

v letošním roce. Jejich záměrem je další zvyšování úrovně bezpečnosti v dolech a zlepšování pracovních podmínek zaměstnanců. „Hlavním cílem je zapojit všechny zaměstnance do procesu trvalého zlepšování úrovně bezpečnosti v dolech, abychom dosáhli v roce 2015 snížení ukazatele úrazové četnosti na hodnotu 5. Proto je nutné, aby si odpovědnost za své zdraví i zdraví svých kolegů uvědomovali všichni zaměstnanci a tomu přizpůsobili své pracovní návyky. K velké většině úrazů v dolech totiž dochází důsledkem selhání lidského faktoru. Především nerespektováním bezpečnostních předpisů a směrnic,“ říká provozní ředitel OKD Leo Bayer.

Pravidelná školení jako cesta k vyšší bezpečnosti Firma klade důraz na vzdělávání a školení zaměstnanců k bezpečné práci. V letošním roce si proto dala za cíl další zlepšení úrovně výuky. „Chceme výuku dále zkvalitnit. Udělat ji atraktivnější,

LTIFR = ukazatel úrazové četnosti, počet úrazů s délkou pracovní neschopnosti v délce minimálně 3 dnů/1 milion odpracovaných hodin

aby ji lidé nebrali jako nutné zlo, které je zdržuje, ale jako něco, díky čemu budou cítit ještě větší odpovědnost za sebe a za lidi, s nimiž jsou na pracovišti,“ říká generální ředitel OKD Ján Fabián. Kromě horníků procházejí pravidelnými bezpečnostními školeními také techničtí pracovníci a předáci hornických kolektivů. Jednou za měsíc probíhá bezpečnostní školení v délce 60 minut na aktuální téma v oblasti bezpečnosti práce pro všechny pracovníky dolů. V případě vlastního pracoviště se denně konají krátká operativní desetiminutová poučení týkající se bezpečnosti práce na samotném pracovišti ze strany vedoucího úseku, revírníka nebo předáka.

odpovědnost

rekultivace

Stop nebezpečným pracovním postupům

14

Odpovědný přístup k vlastnímu zdraví je klíčovým aspektem pro zvyšování bezpečnosti v dolech OKD.

Firma pro rok 2013 zároveň přijala k těm stávajícím řadu nových technických a organizačních opatření, jejichž cílem je zvýšit bezpečnost v dolech. Všechny úrazy, ale i nebezpečné situace, kdy k úrazu nedošlo jen shodou okolností, jsou pečlivě prošetřovány a následně jsou přijata taková opatření, aby nemohlo docházet k jejich opakování. Cílem je zastavit každý pracovní postup, který je i potenciálně nebezpečný. „Všichni techničtí a vedoucí pracovníci musí ještě přísněji dohlížet na dodržování všech předpisů a nařízení. U každého úrazu vyžadujeme pečlivé prošetření. To platí dvojnásob pro úrazy, u nichž je zřejmé, že příčinou bylo zanedbání bezpečnostních pravidel. V případě, že dojde k vážnému úrazu způsobenému

Open Mine 2 I 2013

nedbalostí, zastavujeme práci. Nekompromisně. Klidně na několik hodin,“ dodává Fabián. Základní hornické pravidlo říká, že počet sfárání musí být stejný jako počet vyfárání. Cílem OKD je proto dosáhnout bezúrazového provozu, a především vyhnout se závažným úrazům.

LTIFR – ukazatel úrazové četnosti v dolech OKD 25

20

15

Pracovat bezpečně se vyplatí! Motivace je klíčový faktor pro odpovědnou práci každého zaměstnance. Proto stejně jako v uplynulých letech vyhlásila společnost OKD motivační soutěže v bezúrazovém provozu jak pro jednotlivce, tak i pracovní kolektivy. Zaměstnanci, kteří pracují celý rok bez úrazu, jsou na jeho konci zařazeni do slosování o 15 zájezdů v celkové hodnotě 500 000 Kč pro dvě osoby.

10

5

22,68

16,55

15,33

12,45

11,25

8,61

7,82

7,60

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0

Na každém dole se zároveň za jednotlivá pololetí oceňují nejlepší kolektivy v oblasti bezpečnosti práce z úseků rubání, Počet registrovaných úrazů v dolech OKD vybavování a likvidace. Soutěže jednotlivců i pracovních kolektivů a možnost 1000 ocenění se vztahují jak na kmenové zaměstnance OKD, tak na pracovníky dodavatelských firem. 800 Součástí kampaně zůstává pravidelné měsíční bezpečnostní heslo. Pro zvyšování povědomí zaměstnanců o odpovědnosti za své zdraví a bezpečnost využívá OKD také svůj interní týdeník Horník. Díky programu POP 2010 se prokazatelně zvýšila bezpečnost a zlepšily pracovní podmínky v dolech OKD (snížení prašnost, lepší zajištění stropu…). Ale i po jeho ukončení firma realizuje projekty, jejichž cílem je zlepšit úroveň pracovního prostředí horníků. Pro zlepšení mikroklimatických podmínek byla například dokončena centrální klimatizace na Dole Karviná.

Principy bezpečnosti: Při práci není nic důležitější než to, abychom se ve zdraví vrátili domů Bezpečnost se DÁ a MUSÍ řídit Každému pracovnímu úrazu MĚLO být a MUSÍ být zabráněno VŠICHNI máme nárok na bezpečné pracoviště a zodpovědnost za něj

600

400

200 869

609

519

416

346

271

248

238

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0

Společnost OKD těží uhlí v Hornoslezské černouhelné pánvi v blízkosti polských hranic, kde v obdobných podmínkách pracují polští těžaři. Proto byla na jaře letošního roku uzavřena dohoda o vzniku Evropské platformy bezpečnosti práce v černouhelném hornictví mezi společnostmi OKD a Katowicky Holding Weglowy, která je otevřena vstupu dalších evropských těžařů. Platforma má sloužit k praktické výměně zkušeností, ukázkám příkladů přijatých opatření a technických řešení zvyšujících bezpečnost práce a vzájemným konzultacím nad konkrétními problémy přímo na daném místě v dole. V oblasti

zvyšování bezpečnosti práce v dolech OKD spolupracuje také s polskou společností JSW. Oblast bezpečnosti práce má v OKD jasný institucionální rámec. Každý měsíc probíhají pravidelná jednání Revírní bezpečnostní komise za účasti generálního ředitele OKD, provozního ředitele firmy, ředitelů dolů a náměstků pro bezpečnost, kde je předložena detailní zpráva a rozbor stavu příčin a přijatých opatření pro zvýšení bezpečnosti a hygieny práce. Marek Síbrt [email protected]

15

interview

ekonomika

Open Mine 2 I 2013

Mosambik: Další příběh ekonomického růstu v Africe Po téměř pěti stoletích pod nadvládou Portugalska se v roce 1975 Mosambik stal nezávislým státem. V té době patřil k nejchudším zemím světa, jeho hospodářství bylo navíc podlomeno nepovedenými ekonomickými pokusy, nadměrným suchem a mezi lety 1977 a 1989 i brutální občanskou válkou.

Maputo

bezpečnost

technologie

Obr. č. 1: Zdroj: fotolia.com

Po ní přišla na sklonku 80. let 20. století série potřebných makroekonomických a fiskálních reforem a v roce 1994 se konaly první volby, jichž se účastnilo více politických stran. To vše s pomocí Mezinárodního měnového fondu ekonomice

země prospělo. Rozpočet Mosambiku byl i tak ještě v roce 2012 ze 40 % závislý na zahraniční pomoci a více než polovina populace v zemi stále žije pod hranicí chudoby. Možná se ale začíná blýskat na lepší časy.

Mapa hlavních projektů těžby uhlí a související infrastruktury v Mosambiku

Mosambik Port of Nacala

Minas Moatize

odpovědnost

rekultivace

Revuboe Songa Zambeze Moatize Benga

Port of Chinde Port of Beira

Železniční trať Sena Železniční koridor Nacala Říční nákladní doprava na řece Zambezi

Port of Maputo Obr. č. 2: AME (2012)

16

Rozsáhlé přírodní bohatství Mosambiku láká významné světové investory, kteří by měli v nejbližších letech podpořit rozvoj země. Podle předpokladů by výnosy z otvírky rozsáhlých zásob uhlí, zemního plynu a titanu a z výroby elektřiny ve vodních elektrárnách mohly do pěti let nahradit zahraniční pomoc a posunout Mosambik z pozice jedné z nejchudších zemí na kontinentu k nejrychleji se rozvíjejícím. V Mosambiku se nacházejí významné zásoby koksovatelného uhlí. Extenzivní průzkum a investice na zelené louce proměnily za poslední dekádu tuto zemi v důležitého exportéra s uznávanou kvalitou tvrdého koksovatelného uhlí, které se spotřebovává především v Indii, Číně a Japonsku. Rozvoj uhelného hornictví se soustředí do provincie Tete v okolí dvou uhelných pánví Moatize a Muchana-Vusi. Zásoby1 uhlí v obou pánvích se odhadují na 4,2 miliard tun vysoce kvalitního koksovatelného uhlí, což odpovídá zhruba devítinásobku roční spotřeby Číny. Dvě velké mezinárodní těžební společnosti Rio Tinto a Vale začaly v loňském roce, kdy se v zemi vytěžilo 4,9 miliónu tun uhlí, z Mosambiku vyvážet první uhlí. Podle konzervativních prognóz by se měl Mosambik zařadit už v roce 2015 mezi 10 největších světových těžařů uhlí a odhaduje se, že průměrný roční vývoz uhlí do konce dekády vzroste na více než 30 miliónů tun. Tento předpoklad ale v sobě skrývá několik rizik.

Open Mine 2 I 2013

nejlepším východiskem, jak vyřešit špatnou infrastrukturu. Při současných nízkých cenách koksovatelného uhlí, které těžařům krátí zisky, se investice těžko zdůvodňují. Levnějším řešením přepravy uhlí z vnitrozemských dolů do přístavů se ukazuje lodní doprava po řece Zambezi. Tento návrh však loni kvůli ekologickým hlediskům zablokovala mosambická vláda. Společnost Rio Tinto v důsledku toho musela v Mosambiku odepsat rozvojové projekty na těžbu uhlí v hodnotě 3 miliard USD.

Výrobní profil vybraných projektů těžby koksovatelného uhlí 2011–2020 70

Těžba v mil. t / rok

60 50 40 30 20 10 0 2011

2012

2013

2014

2015

„ Benga O/C (Rio Tinto) „ Minas Moatize (Beacon Hill Resources) „ Moatize O/C (Vale)

2016

2017

2018

2019

2020

„ Revuboe O/C (Anglo American) „ Songa O/C (Jindal Steel & Power) „ Zambeze (Rio Tinto)

Obr. č. 3 Zdroj: Firemní informace, analýza NWR Kapacita přístavů v letech 2008–2016 60

Kapacita v mil. t / rok

50 40 30 20 10 0 2008

2009

2010

2011

„ Maputo Port

2012 „ Beira Port

2013

2014

2015

2016

„ Nacala Port

Obr. č. 4 Zdroj: Firemní informace, analýza NWR

V Mosambiku se nyní hloubí několik dolů se zásobami koksovatelného uhlí. Dva nejrozvinutější projekty Benga a Moatize mají dohromady odhadem zdroje2 v objemu 4,5 miliardy tun. Již dnes je zřejmé, že jen samotná těžba uhlí z těchto dvou projektů naplní většinu železniční a přístavní kapacity země. Otázkou nicméně zůstává, zda je plánovaný export stále vyšších objemů koksovatelného uhlí především kvůli zchátralé mosambické infrastruktuře reálný. V současné době je v provozu pouze jediná železniční trať – tzv. Sena Line – kterou lze uhlí převážet z provincie Tete do nejbližšího přístavu v Beiře vzdáleného 575 kilometrů. Trať byla při občanské válce těžce bombardována a je ve špat1

ném stavu. V roce 2012 se často stávalo, že vlaky naložené uhlím vykolejily a doprava se zastavila někdy i na několik týdnů. Situace se ještě zhoršila v únoru roku 2013, kdy bylo při záplavách zničeno několik kilometrů této tratě, která byla následně opravována minimálně do půlky března. Společnost Vale mezitím zahájila výstavbu železniční tratě Nacala, která má spojit její doly v Moatize v provincii Tete s přístavem v Nacale. Celkové náklady projektu se očekávají na úrovni 1,1 miliardy USD s termínem dokončení na konci roku 2014. V současnosti se zpochybňuje i finanční návratnost stavby nových tratí. Když byly ceny koksovatelného uhlí v roce 2011 na vysokých úrovních, zdála se výstavba nových železničních tratí jednoznačně

Zásoby (reserves) dle metodiky JORC. 2 Zdroje (resources) dle metodiky JORC.

Ale problém nespočívá pouze v přepravě uhlí do přístavů. Místní obyvatelé jsou v poslední době stále rozčarovanější vývojem situace. Obecně se tvrdí, že společnost Vale nezvládla přesídlení 5 000 osob, jejichž přestěhováním se uvolnil prostor pro výstavbu jednoho z jejích důlních provozů. Tito lidé vloni zablokovali trať Sena, aby protestovali proti neplnění slibů ze strany těžařů. Ani přes snahu společnosti o rychlou nápravu nebyl spor do dubna roku 2013 zcela vyřešen. I v hlavním městě provincie Tete jsou slyšet stížnosti na nedostatek pracovních příležitostí pro místní, na zaměstnávání zahraničních dělníků a na ignorování místní produkce. Těžařské společnosti kontrují nedostatkem kvalifikované pracovní síly v regionu a snahou vybudovat technické školy a vzdělávací programy pro místní obyvatele. Uhlí se v roce 2012 stalo druhým největším vývozním artiklem Mosambiku, čímž se v daném roce snížil obchodní deficit země o 2,6 %, což mělo pozitivní dopad na ekonomiku státu. Infrastruktura ale zůstane i nadále překážkou rozvojových projektů. Protože je těžba místních uhelných zásob relativně levná, má přesto Mosambik příležitost stát se do budoucna významným exportérem uhlí. Toho lze dosáhnout pouze bilaterálním řešením sporů mezi obyvateli a investory a jen při zlepšujících se podmínkách na trhu s koksovatelným uhlím, které by odůvodnily nezbytné rozsáhlé investice. V dlouhodobé perspektivě by se pro všechny zúčastněné strany stalo přínosem, kdyby Mosambik následoval Botswanu a jiné africké státy a budoval svůj příběh afrického rozmachu.

Martin Bernat [email protected]

17

ekonomika

Open Mine 2 I 2013

Úspory energií mají ekonomický i ekologický význam

bezpečnost

technologie

interview

Hlubinná těžba černého uhlí je náročná na spotřebu energie. Společnost OKD proto hledá cesty, jak její využívání zefektivnit. Důvody jsou nejen ekonomické, ale i ekologické. Pod pojmem energie si většina lidí představí elektřinu, případně teplo, které využíváme v domácnosti, nebo benzin a naftu, na něž jezdí auto. V případě hlubinné těžby černého uhlí v OKD je ale třeba toto chápání podstatně rozšířit. Analogicky jako se lidé snaží nesvítit a vypínat topení, když nejsou doma, a na silnici jezdit tak, aby spotřeba paliva byla co nejnižší, hledá OKD cesty, jak účinněji využívat energie při těžbě uhlí. To vše bez dopadu na efektivitu provozu, ale především s důrazem na dodržování zásadní myšlenky, že bezpečnost musí být na prvním místě. „Zhruba 60 % z celkové spotřeby energie připadá v našem případě na tu elektrickou. Významný podíl zaujímají s 24 % tepelná energie a s 12 % stlačený vzduch. Zbylá 4 % pokrývá nafta a benzin,“ říká manažer udržitelného rozvoje NWR Tomáš Rak.

Hledání cest k úspoře spotřeby elektřiny

odpovědnost

rekultivace

Z celkové spotřeby elektřiny ve skupině NWR připadalo v loňském roce 94 % na OKD. To představuje v absolutních hodnotách 669 709 MWh.

18

Těžařská firma se proto neustále snaží spotřebu zefektivňovat, a tím dosáhnout potřebných úspor. Toto úsilí je ale limitováno několika zásadními faktory. Spotřeba elektřiny je do značné míry závislá na objemu těžby uhlí. Na něm závisí činnost razicích a dobývacích komplexů, dopravníkových pásů, skipového zařízení a úpraven uhlí. „Na těžbě jsou závislé dvě třetiny spotřeby elektrické energie. Významné úspory jsou zde obtížně realizovatelné. Zásoby uhlí musíme zpřístupnit, vytěžit a dopravit na povrch, kde prochází úpravárenským procesem, abychom uhlí mohli dodat zákazníkům,“ vysvětluje Rak.

Podíl typů energie na celkové spotřebě v OKD (2012) 4% 60 %

Rozdělení spotřeby elektřiny v OKD (2012) 11 % 43 % 19 %

12 %

„ Důl „ Skip „ Úpravny „ Těžní stroje „ Hlavní důlní ventilátory „ Ostatní

„ Elektrická energie „ Tepelná energie „ Stlačený vzduch „ Ostatní

24 %

2% 17 %

Na spotřebě elektrické energie v OKD se jednou pětinou podílí důlní ventilátory zajišťující přísun čerstvého vzduchu do důlních děl. Pro zajištění bezpečnosti horníků a odpovídající úrovně pracovního prostředí probíhá větrání dolu nepřetržitě. Malou část spotřeby (2 %) tvoří těžní stroje sloužící k dopravě horníků a materiálu do dolů. Z uvedených oblastí se OKD soustředí na úspory u větrání především optimalizací chodu hlavních důlních ventilátorů, případně na zefektivnění dopravy vytěženého materiálu pod zemí. Firma detailně monitoruje vytíženost pásových linek a zastavuje je v případech, kdy nedopravují vytěžený materiál. Výše spotřeby tepelné energie se logicky odvíjí především od venkovní teploty. V topném období se využívá na vytápění budov a pro ohřev vtažných větrů, celoročně pro přípravu koupelové vody pro zaměstnance. V topném období se provádějí úsporná opatření, jako je např. ekvitermní regulace objektů.

8%

Stlačený vzduch – nákladný zdroj energie V případě, že nelze na důlním pracovišti kvůli možnému vznícení nebo výbuchu plynu použít jako zdroj energie elektřinu, využívá se stlačený vzduch. Díky opatřením, která se týkala především optimalizace tlaku stlačeného vzduchu v rozvodech v podzemí, klesla spotřeba tohoto zdroje energie v průběhu uplynulých 20 let v OKD o desítky procent. V současnosti dochází ke snížení spotřeby nahrazováním energeticky náročných zařízení úspornější technikou (úseková vzduchová čerpadla 2“XDA-100). Stlačený vzduch vyrábí dodavatelé OKD v kompresorech na povrchu. Výroba je velmi nákladná vzhledem k nepoměrně menšímu využití energie, která vstupuje do kompresoru (používá se převážně elektrická energie), ve vztahu k energii stlačeného vzduchu vystupujícího ze zařízení. Uvedené snížení spotřeby proto představuje významnou úsporu nákladů.

Roman Grametbauer [email protected]

Open Mine 2 I 2013

Kozinec: Příklad nového přístupu k rekultivacím Ojedinělý rekultivační projekt připravuje společnost OKD v lokalitě Kozinec na Karvinsku. Do roku 2022 vznikne na rozloze 170 hektarů unikátní biotop i oblast pro volnočasové aktivity lidí.

Rozsáhlé území mezi Karvinou a obcí Doubrava, jehož jméno je odvozeno od jeho zemědělského využití v minulosti, je v mnoha ohledech z hlediska biodiverzity unikátní. Nachází se v říční terase řeky Olše a v severní části sousedí s pozůstatky lužního lesa. Právě díky velké přírodní hodnotě, kterou lokalitě přisuzují experti, přistoupila společnost OKD k této rekultivační akci zcela novým způsobem. Území Kozince je dotčeno hornickou činností lokality ČSA Dolu Karviná. Důlní vlivy se projevují přetvářením reliéfu terénu a vlivem těžby vznikla kotlina, kdy terén v některých místech poklesl až o sedm metrů, která se průběžně zaplavuje spodní vodou. Vzniká tak postupně rozlehlé jezero. Technická část rekultivace Kozince začala v roce 2006 a její ukončení je plánováno na rok 2017. Následná biologická rekultivace má skončit v roce 2022. Celkové náklady projektu, které hradí z vlastních prostředků společnost OKD, jsou odhadovány na 600 miliónů korun. Projekt bude probíhat v několika etapách a budou se na něm podílet nejen projektanti, ale také botanici, zoologové a krajinní architekti. Území bude rozděleno na dvě části, z nichž severní, navazující na lužní les v meandru Olše, bude určena pro přírodu se snahou o zvýšení druhové rozmanitosti rostlin a živočichů, jižní pak k volnočasovým aktivitám obyvatel Karvinska. Během rekultivace vznikne několik zajímavých terénních útvarů. Díky třem poloostrovům bude vodní plocha rozčleněna několika zátokami, uprostřed vodní hladiny vzniknou dva ostrovy. Jeden z nich nebude osázen dřevinami, ale ponechán přirozenému přírodní-

Pohled na rozsáhlé území Kozince, které právě prochází rekultivací, z ptačí perspektivy. V pozadí hornické město Karviná.

mu vývoji a měl by se stát vhodným místem pro hnízdění ptáků. V severní části vodní plochy vznikne hlavní ostrov ve tvaru kozy, čímž symbolicky odkazuje na název lokality. Jeho součástí bude dvanáct menších ostrůvků určených pro hnízdění ptáků. Břehy poloostrovů budou mít mírný sklon 10 – 20 %, navíc budou ve výšce maximálně 1,5 metru nad vodou, aby zapadaly do okolní krajiny. Pro modelaci terénu bude navezena hlušina, zemina a úrodná ornice. Zoologové doplní krajinné útvary o objekty vhodné pro život a rozmnožování co největšího množství živočichů. Vzniknou dosedací berličky s bidýlky pro dravce. V plazníku najdou útočiště různé druhy plazů. „Plazník je vyrobený

z kulatin, které jsou do sebe zapasovány tak, aby vznikl obdélník. Do něho jsou umístěny větve, které jsou pak přesypány zeminou. Tím se mezi nimi vytvoří velké množství skulin a děr, které jsou ideální jako úkryt a místo pro rozmnožování plazů,“ vysvětluje rekultivační expert OKD Jan Slíva. Pro hmyz a další živočichy budou sloužit kmeny pokácených stromů na souši i ve vodě. Jižní část lokality bude určena k volnočasovému využití pro obyvatele Karvinska. Již nyní je místo vyhlášeným rybářským revírem, sloužit má ale i ke koupání, vodním sportům a okolí má být upraveno pro cykloturistiku.

Marek Síbrt [email protected]

19

Profesionální i amatérský sport s podporou OKD Podpora sportovních aktivit ze strany OKD nesměřuje pouze k profesionálům. Firma si uvědomuje význam sportu nejen jako smysluplné volnočasové aktivity pro mládež, ale i jako tmelícího prvku pro společenský život v obcích na severní Moravě a ve Slezsku. Dvanáctinásobný mistr republiky v házené z Karviné, vicemistři ragbyové extraligy z Havířova, ambiciózní druholigový fotbalový klub z Karviné a třetiligový tým z Orlové, vicemistr světa v plavání s ploutvemi Ondřej Broda, ultramaratónský cyklista Svaťa Božák, amatérské fotbalové kluby v regionu, ale i řada sportovních akcí pro děti a mládež v kraji jsou dlouhodobě podporováni dceřinou společností New World Resources, těžařskou firmou OKD. Těžaři si uvědomují nemalý význam sportu pro společnost, a proto každoročně směřují řádově miliony korun na podporu profesionálních týmů i  amatérských spolků v regionu. Díky podpoře profesionálních týmů se rozšiřuje obyvatelům regionu nabídka

atraktivního využití volného času. Díky pozornosti věnované amatérskému a mládežnickému sportu mohou stovky lidí smysluplně rozvíjet svůj talent a trávit volný čas. To má zásadní význam především u dětí a mládeže, kde sportovní aktivity slouží mimo jiné jako prevence sociálně-patologických jevů.

Házená – symbióza sportu a hornictví na Karvinsku Karvinský házenkářský klub se během své existence stal dvanáctinásobným mistrem republiky. Počátky házené ve městě v roce 1952 přitom přímo souvisí s hornictvím, když první házenkářský kroužek vznikl při tehdejším Odborném učilišti Dolu 1. máj. Mezi házenkářskou elitou se klub poprvé objevil v sezoně 1962/1963, v sezoně

odpovědnost

rekultivace

bezpečnost

technologie

interview

ekonomika

Open Mine 2 I 2013

20

1967/1968 vyhrál svůj první titul. Klub v dalších desetiletích pravidelně startoval v evropských pohárech, několik let byl účastníkem prestižní Ligy mistrů. Zásluhou zmiňovaných úspěchů se stala házená v Karviné významným fenoménem, který přitahuje na tribuny extraligových zápasů diváky, ale především stovky dětí z Karvinska do mládežnických týmů. Klub s názvem HCB OKD Karviná symbolizujícím úzké propojení s těžařskou firmou, je v České republice považován za špičkové centrum výchovy budoucích profesionálů a reprezentantů, ale i místo, které dětem nabízí možnost smysluplného trávení volného času. „Podpory OKD si vážíme, firma je spolu s městem pro naše fungování a rozvoj naprosto zásadní. Nebojím se výrazu nenahraditelná. Jen díky OKD můžeme dlouhodobě patřit mezi českou házenkářskou špičku, a to v dobách ekonomicky jednodušších i náročnějších, které nastaly v poslední době. Ale hlavně, stovkám dětí z Karvinska se u nás mohou věnovat zapálení trenéři, kteří jim dávají důležitý vklad do života: bojovnost, smysl pro fair-play a touhu po tom být úspěšný. A vlastně není důležité, jestli se z nich stanou profesionálové nebo zůstane sport jen jejich koníčkem,“ říká prezident klubu Roman Farář.

Fotbal v Karviné

V plaveckém klubu Kosatky Karviná se věnují závodnímu plavání desítky dětí z regionu. Díky OKD může klub organizovat mládežnické závody v Karviné.

Ještě v polovině 90. let minulého století existovalo v Karviné několik fotbalových klubů pod hlavičkou samostatných dolů a průmyslových podniků ve městě, které hrály nižší fotbalové soutěže.

Open Mine 2 I 2013

Fotbalový klub z Karviné se netají svými ambicemi. Díky vynikajícím podmínkám a dobré práci s mládeží se v budoucnu poohlíží po možnosti postupu do nejvyšší soutěže.

Nejvyšší fotbalovou soutěž hrál poprvé v sezoně 1996/1997 klub FC Karviná, po sestupu, reorganizaci a spojování místních klubů v následujících letech vznikl v roce 2003 klub MFK Karviná, který se v roce 2008 přejmenoval na MFK OKD Karviná. Díky spolupráci s OKD, městem a dalšími partnery, která vytváří finanční stabilitu a podmínky srovnatelné s prvoligovými kluby, se tým netají svými budoucími ambicemi v podobě postupu do nejvyšší soutěže. Klub zároveň věnuje výraznou pozornost výchově talentů z vlastních řad a práci se stovkami dětí.

ním závodě na 6. místě. „Bez sponzorů by nebylo možné projekt uskutečnit. Nejde jen o mě, se mnou se akce účastnil sedmičlenný tým, který měl na starosti doprovodné vozidlo, navigaci, servis, lékařský dohled a dodržování stravovacího i pitného režimu. Navíc - na rozdíl od svých soupeřů z jiných států - nejsem sportovním profesionálem,“ říká Božák. Firma ale dlouhodobě podporuje i dalšího špičkového individuálního sportovce,

OKD partnerem cyklistického ultramaratonce i světového rekordmana v plavání Firma neadresuje svou podporu pouze populárním týmovým sportům, ale také individuálním sportovcům. S logem OKD na svém dresu absolvoval v roce 2012 ultramaratónský cyklista Svaťa Božák jako první Čech v historii extrémní závod Race Across America. Za 10 dnů, 15 hodin a 41 minut a po zdolání 4 800 kilometrů přejel Ameriku za západního pobřeží na východní a skončil v prestiž-

Extraligoví ragbisté z Havířova s logem OKD na dresech.

kterým je plavec Ondřej Broda. Ten je dokonce světovým rekordmanem a vicemistrem světa z Maďarska v plavání s ploutvemi z roku 2011.

Podpora amatérského sportu Společnost OKD přispívá na konání amatérských a dětských sportovních akcí ať již regionálního, nebo mezinárodního významu. Díky tomu se v Rožnově a Frenštátu pod Radhoštěm v roce 2012 konalo letní mistrovství světa ve skocích na lyžích veteránů, cyklistický oddíl MTB Ondřejník uspořádal v Beskydech dva závody v horských kolech po děti i dospělé a fotbalový klub FC Arsenal z Rožnova pod Radhoštěm zorganizoval sérii halových turnajů pro nejmenší fotbalisty. Karvinské kluby sdružující dětské plavce, judisty nebo stolní tenisty zase mohly ve městě uspořádat několik turnajů a závodů. A mohli bychom pokračovat dál. Všechny tyto příklady ukazují, že podpora sportu má v OKD při jeho aktivitách směřujících k rozvoji regionu pevnou pozici. Marek Síbrt [email protected]

21