GESCAMD OP 1 6 JUNI 2015
Gemeente
Oostzaan
Gemeente Oostzaan
Gemeentehuis
Buiten gewoon
!zoekadres Postadres Telefoon Fax
Gemeenteraad Oostzaan
E-maii Internet
Kerkbuurt 4, 1 511 BD Oostzaan Postbus 20, 1530 AAWormer 075 651 2100 075 651 2244
[email protected] www.oostzaan.nl
Beleid en regie Uw k e n m e r k / Uw b r i e f
Ons kenmerk
15/005339
Datum 10 juni 201 5 Behandelend ambtenaar
Onderwerp Jaafvefslag Jeugdteam 2 0 1 4
Afdehng
HUgO KIOmbeTQ
Beleid e n R e g i e
Geachte raadsleden,
Met plezier bieden wij u ter informatie het jaarverslag van hetjeugdteam 2014 aan. Samenvatting In 2014 is er een start gemaakt met hetjeugdteam in de gemeenten Oostzaan en Wormerland. jeugd en Opvoedhulporganisatie Spirit heeft de opdracht gekregen om als hoofdaannemer het jeugdteam te gaan leiden. Vanaf mei was het jeugdteam operationeel. In het jaarverslag zijn de resultaten te lezen van de afspraken die gemeenten met de hoofdaannemer hebben gemaakt. Het jaarverslag geeft een beeld van o.a. de opstartfase van hetjeugdteam, het omgaan met de opstartproblemen en inzichtelijk maken van de ontwikkelpunten.De pilot is binnen de afgesproken financiële ruimte in de afgesloten contracten uitgevoerd. Uitvoering / realisatie
Beide wethouders jeugd hebben op basis van dit verslag een gezamenlijk evaluatiegesprek gevoerd met betrokkenen. Hieruit is de conclusie getrokken dat hetjeugdteam in de pilotfase goed is ingericht en heeft geopereerd volgens de overeenkomst die met beide gemeenten is afgesloten. We zijn verder overeengekomen dat hetjeugdteam zich na transitiedatum in 201 5 blijft ontwikkelen in de door de gemeenteraden vastgelegde richting. Wij gaan er vanujt-u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.
Met vrien burgem^ster G. Kolh secretaris
R. Meerhof burgemeester Wilt u bij reacties altijd de datum en ons kenmerk vermelden.
JAARVERSLAG Jeugdteam Oostzaan & Wormerland 2014
spirit f ff
Jeugd 8 Opvoi vedhulp
Jaarverslag Jeugdteam Oostzaan en Wormerland 2014 Van Rian Loonen, Projectleider Jeugdteam Oostzaan en Wormerland Aan Elly Fens, Tine Schaafsma, Hugo Klomberg Datum 26 maart 2015
Inleiding Met veel plezier sturen wij jullie het jaarverslag van het Jeugdteam m de gemeenten Oostzaan en Wormerland over het jaar 2014 WIJ hebben als uitgangspunt de criteria voor opdrachtverlening aan Spint genomen Op basis van die criteria evalueren wij de voortgang van het Jeugdteam Sinds april 2014 is er een start gemaakt met het Jeugdteam in de gemeenten Oostzaan en Wormerland Spint kreeg toen de opdracht om het Jeugdteam te gaan leiden Vanaf mei was het Jeugdteam operationeel Dat dit langer heeft geduurd dan verwacht had te maken met dat het voor sommige organisaties moeilijk was om de beoogde kandidaten te leveren aan het Jeugdteam Niet overal stonden medewerkers in de rij om aan het Jeugdteam deel te nemen Verlies van binding met de organisatie, degradatie naar "basis" GGZ-Zorg, schroom om naar gezinnen toe te gaan en sowieso onbekendheid met het komende nieuwe stelsel waren hier redenen voor In eerste instantie is er tijd besteed aan wat beoogd werd met de vorming van het Jeugdteam, welke uitgangspunten er door de gemeente zijn opgesteld, wat de visie is en hoe het werkgebied eruit ziet en hoe het nieuwe stelsel vorm zou krijgen Daarna zijn we aan de slag gegaan met wat onze opdracht is goede zorg dicht bij de burgers, met behulp van eigen kracht en netwerk, doen wat nodig is, outreachend werken en zo min mogelijk bureaucratie Cliënten gemeente Wormerland: • Er worden 27 gezinnen, kinderen of jongeren, begeleid door het Jeugdteam BIJ de start waren er zorgen over de (opvoed) onveiligheid van kinderen en hun omgeving Daarnaast waren de vragen voornamelijk gericht op het gebied van opvoedondersteuning, als gevolg van een met goed afgeronde scheiding, relatieproblematiek waardoor kinderen in de knel komen te zitten In de gemeente Wormerland is sprake van Mulitproblem problematiek, die zich over generaties uitstrekt en waarbij armoede en opleidingsniveau een rol speelt • Van 10 Gezinnen, kinderen of jongeren, is de hulp afgesloten in 2014 Van de afgesloten gezinnen waren er 4 zorgmeldingen, die na een aantal gesprekken en korte begeleiding konden worden afgerond De overige gezinnen hebben een langduriger traject achter de rug • Er zijn 3 gezinnen, kinderen of jongeren, doorverwezen naar Specialistische Hulp Cliënten gemeente Oostzaan: • Er worden 22 gezinnen, kinderen of jongeren, geholpen door het Jeugdteam De vragen die gesteld worden aan het Jeugdteam zijn opvoedingsondersteuning en verzoeken om diagnostiek • 6 gezinnen, kinderen of jongeren, waarvan de hulp is afgesloten m 2014 • 4 gezinnen, jongeren, kinderen zijn doorverwezen naar specialistische hulp Te denken valt aan opname Koppeling of medicatie via de GGZ
Opdrachtnemer streeft met de inzet van het Jeugdteam de volgende doelen na: Meer preventief werken om te voorkomen dat later een beroep gedaan moet worden op zwaardere zorg, Er IS op basis van de huidige ervaringen en resultaten nog niet te concluderen of we duurzaam preventief hebben gewerkt Wel kunnen we zeggen dat we na een zorgmelding binnen 6 werkdagen (en eerder indien nodig) op pad zijn gegaan naar de gezinnen En dat de gezinnen die we kortdurend hebben begeleid vanwege zorgmeldingen, verder kunnen zonder hulp van het Jeugdteam
Effectievere en klantvriendelijker begeleiding door meer integraal werken Het integraal werken, waarbij collega's hun specialisatie eenvoudig kunnen toevoegen aan andere collega's bij gezinnen is een geweldige meerwaarde voor de gezinnen We hebben zeer regelmatig de expertise m kunnen zetten, die nodig was In 2014 waren er echter wel obstakels bij de JGGZ in verband met de eisen van de Zorgverzekeraar Dat is complex geweest en kon met veel creativiteitbeperkt- opgelost worden Dit heeft gemaakt dat we de JGGZ met voluit hebben kunnen gebruiken voor het integraal werken In 2015 zijn die obstakels gelukkig verdwenen Het integraal werken als zijnde generalistisch werken is onderdeel van de transformatie en daar is in 2014 een begin m gemaakt Dat "stretchen" van medewerkers, die steeds generalistischer gaan werken en hun expertise gaan verbreden en die "specialist m het team maar generalist in het werk" zijn, IS een langdurig proces waarin een start is gemaakt Gezinnen zijn toegewezen op de expertise van medewerkers, maar al snel zijn we daar vanaf gestapt, en hebben we ze geplaatst bij diegene die ruimte in zijn caseload had Door deze inzet zijn medewerkers automatisch meer generalistisch gaan werken
Van ontmedicaliseren naar socialiseren. Dit doel houdt concreet in dat het Jeugdteam dient te kijken naar mogelijkheden wat kan en waar nodig de juiste interventies worden gepleegd op het juiste moment, Het Jeugdteam heeft hier een start m gemaakt in diverse opzichten Letterlijk van ontmedicaliseren het is opmerkelijk dat veel gezinnen werden doorverwezen vanuit de JGGZ (Lucertis) met het verzoek om opvoedondersteuning Dan is het gezin via de huisarts (vermoeden adhd of autisme of iets dergelijks) naar de JGGZ verwezen en blijkt het te gaan om opvoedondersteuning Er was geen sprake van een stoornis van het kind maar ouders hadden ondersteuning nodig in de opvoeding, wat weer effect op de gedragingen van het kind heeft De juiste interventies als we kijken naar de juiste interventies dan zetten Jeugdteamleden in eerste instantie de voor hun bekende interventies in - vanuit de moederorganisatie- Gaandeweg zagen we een verschuiving optreden van de inzet van interventies, er wordt meer gebruik gemaakt van interventies die bij collega's (technieken, middelen) beschikbaar zijn Overigens is ook hier nog sprake van een ingezette ontwikkeling, die nog met af is Het samen met gezinnen en jongeren of kinderen denken in onconventionele oplossingen, die voor hen helpend zijn is nog een verdere ontwikkelingsopgave
Zorg dragen dat ieder kind in het Jeugdteamgebied zich naar vermogen kan ontwikkeien; onder meer door sneiier ondersteuning op maat te bieden en een siuitend vangnet te creëren. De opdracht, bevoegdheden, samenstelling en de positionering van het Jeugdteam in de keten zorgen voor een snellere ondersteuning op maat, doordat ingewikkelde barrières grotendeels weggevallen zijn. Het sluitende vangnet is een grotere operatie waar een stevige start mee is gemaakt. We hebben contaot gelegd met diverse instellingen en organisaties. Te denken valt aan: Odion, Prinsenstichting, Vrijwilligersorganisaties in beide gemeenten en ouderverenging Balans. De meeste medewerkers van het Jeugdteam hebben op gezinsniveau geprobeerd om het sluitende vangnet vorm te geven door middel van inzet van familie of verdere netwerk van het gezin. Opdrachtnemer richt zich binnen het Jeugdteam op: i-let samenstellen van een multidisciplinair team, waarbij ten minste de volgende specialistische kennis aanwezig is: jeugdhulpverlening, jeugd- en volwassenen-GGZ, expertise op het gebied van LVB en gezondheidszorg. Van eind mei tot en met november is het Jeugdteam ais volgt samengesteld: • 24 uur opvoedondersteuning Spirit • 28 uur opvoedondersteuning/drang JBRA • 16 uur consulent MEE • 16 uur basispsycholoog Lucertis • 16 uur GZ-psycholoog Lucertis • 3 uur Jeugdverpleegkundige GGDZW Oostzaan • 3 uur Jeugdverpleegkundige GGDZW Wormeriand • 18 uur Straathoekwerker alleen voor Oostzaan • 16 uur projectleider/teamcoach Spirit • 4 uur Jeugdhulpspecialist Spirit 3.44 fte uitvoerend 0.55 fte ondersteunend Per 1 november is daarbij gekomen: • 24 uur opvoedondersteuning LVB Lijn5 4.11 fte uitvoerend Het jeugdteam werkt voor 2 gemeenten: • Oostzaan omvat 16 kilometer en 9.000 inwoners • Wormeriand 45 kilometer en 16.000 inwoners Jeugdteamleden worden "om niet" vanuit hun moederorganisatie toegewezen aan het team op basis van instroomcijfers in de moederorganisatie. Tot eind december is het gemeentehuis Oostzaan gekozen ais standplaats. In 2015 zal de standplaats gemeentehuis Wormeriand worden omdat een groot deel van de gezinnen hier vandaan komt en er ruimte is in het gemeentehuis.
Het Jeugdteam had/heeft geen eigen ruimtes tot haar beschikking, vergaderruimte of spreekruimte moeten gereserveerd worden via de receptie of via een ambtenaar, het jeugdteam had/heeft geen toegang tot de systemen van de gemeente Uitgangspunt is het outreachend werken naar de gezinnen toe voor gesprekken en begeleiding Voor de disciplines JGGZ is dit een nieuwe situatie waar ze aan gewend moesten raken Bij onderzoeken en therapie gaan we er vanuit dat dit doorgaans beter op een rustige en neutrale plek kan plaatsvinden Niet m het gezin aan de keukentafel, waar er sprake is van afleiding door bijvoorbeeld spelende broertjes of zusjes Een auto ter beschikking hebben is noodzakelijk ten behoeve van de efficiëntie en het outreachend werken De psychologen van Lucertis en de consulent MEE zijn met in het bezit van een auto, hetgeen het outreachend werken met bevorderd heeft De Straathoekwerker van Oostzaan is toegevoegd aan het jeugdteam voor Oostzaanse gezinnen en/ of jongeren Al snel is duidelijk geworden dat dit consequenties heeft voor de uren, die hij tot zijn beschikking heeft voor het Straathoekwerk In overleg met de gemeente en de leidinggevende van Straathoekwerk is toen besloten dat hij voor het casuistiekdeel zal blijven aansluiten bij het Jeugdteam, maar dat de Straathoekwerker geen hulp zal verlenen De Jeugdverpleegkundigen kunnen alleen aansluiten bij een vergadenng en hebben verder geen mogelijkheden om zaken op te pakken vanwege de andere taken, die zij bij de GGDZW moeten uitvoeren In totaal is er tot 1 november 2014 2,8 fte (100 uur) beschikbaar geweest voor hulpverlening in beide gemeenten De vragen die gesteld zijn hadden met name betrekking tot opvoedondersteumng, minder voor JGGZ In een aantal gezinnen hiervan is de problematiek complex te noemen (multiproblem) Netto zijn minder uren beschikbaar geweest omdat de uren voor overleg en reistijd er nog af moesten. Per dag moet gemiddeld op minimaal 1 uur reistijd gerekend worden In oktober is duidelijk geworden dat de medewerkster(s) van JBRA, MEE, Lucertis gewisseld werden per november of per eind december Ook werd in overleg met de projectleider besloten dat 1 Jeugdverpleegkundige van de GGDZW voldoende was voor het Jeugdteam Deze verpleegkundige heeft voor de maand december een kleine uitbreiding van uren gehad waardoor ze gezinnen kon begeleiden Het goede nieuws is dat er een medewerker van Lijn5, voor 24 uur, beschikbaar is gekomen per 1 november 2014 Het was mooi geweest als deze medewerksters van Lucertis en JBRA, MEE hadden kunnen blijven, die met hart en ziel voor het Jeugdteam wilden werken en de juiste personen voor het Jeugdteam waren De eerlijkheid gebied te zeggen dat dit niet het geval was In dit geval was de keuze beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald Met bovenstaande m het achterhoofd hebben wij ervoor gekozen dat er zoveel mogelijk gezinnen geholpen konden worden, die daarna moesten worden overgedragen, of in een enkel geval werden meegenomen De enige belangrijke investenng in training was, die voor het beoordelen van de veiligheid van de opvoedingssituatie In november is het team getraind door JBRA, allemaal Jeugdbeschermers Het is belangrijk dat er overeenstemming is gekomen over wat medewerkers onveilig vinden m de opvoedingssituatie, hoe ze m gesprek gaan met ouders en kinderen en dat ze een risico-inventarisatie instrument (LIRIK) goed kunnen invullen Deze training is ons inziens een verplicht onderdeel voor iedere werker van het Jeugdteam OAA/
Het hanteren van een werkwijze waarbij outreachend wordt gewerkt, primair wordt gekeken naar eigen kracht en mogelijkheden, en indien nodig worden snel passende interventies gepleegd in een gezin Zie voorgaande informatie Het actief leggen van verbindingen en aansluiting vinden in de wijk, met bijvoorbeeld de Centra Jong, het gemeentelijke Sociale team, het Onderwijs, het Veiligheidshuis, de actieve hulpverleners en aanwezige vrijwilligers in de wijk, de huisartsen etc. Kansen en krachten in de wijk worden gezien en benut, de burgerkracht wordt versterkt Er IS in eerste instantie vooral contact gelegd met de belangrijkste verwijzers in de beide gebieden Het onderwijs, de organisaties die personeel leverden, Centrum Jong, Schoolmaatschappelijk Werk primair onderwijs, SMW VO, Straathoekwerk, Jongeren Crisis Team, wijkagenten Alle PO- scholen in het gebied zijn bezocht en hebben behalve uitleg ook een stukje tekst gehad voor hun nieuwsbrief Het contact met de huisartsen is vooral via de regie van gemeente gegaan In Wormerland is een presentatie gehouden voor alle gezondheidszorgprofessionals over de WMO, de nieuwe Jeugdwet en het Jeugdteam Er is op casusniveau gewerkt met vrijwilligers en hun organisaties Het structureel samenwerken moet nog verder vormgegeven worden in 2015 In 2015 zullen alle teamleden van een aantal organisaties contactpersoon zijn om een snelle en prettige samenwerking te realiseren Tot die tijd fungeerde de Projectleider als contactpersoon en het aanmeldpunt voor aanmeldingen De Projectleider van Jeugdteam OostzaanAA/ormerland sluit aan bij de overlegstructuur van de Projectleiders van de Jeugdteams in Zaanstad Dat is handig en heeft vele voordelen maar is ook tijdsintensief, 2,5 tot 3 uur per week Tot nu toe heeft aansluiten echter meer voordelen dan nadelen
Het vormgeven aan een werkwijze en een sturingsmodel waarbij wordt gewerkt vanuit de gedachte van één gezin, één plan, één regisseur. In 2014 IS gestart met een vastgelegde werkwijze, die we in 2015 weer gaan aanpassen aan de veranderende situatie met betrekking tot de toegangsrol en beoordeling PGB's en indicaties
Het voorkomen van onnodig doorverwijzen naar specialistische zorg. Indien een doorverwijzing naar specialistische hulp noodzakelijk is, vindt dit voor zover mogelijk en wenselijk plaats na een zorgvuldige en volledige inschatting vanuit het Jeugdteam. Hiermee dient bereikt te worden dat specialistische zorg gerichter en effectiever ingezet wordt. De grootste winst m beide gemeenten valt te behalen door beperking van verwijzingen JGGZ, veel kan door het Jeugdteam uitgevoerd worden door zowel opvoedondersteuning als diagnostiek/therapie en onderzoek te doen Toch zal het ook nog voorkomen dat hier een combinatie zal plaatsvinden in verband met het voorschrijven en instellen van medicatie Belangrijk hierin zijn de huisartsen, zodra zij (nog) meer gaan doorverwijzen naar het Jeugdteam zullen de doorverwijzingen mogelijk dalen
De eerste aanmelding was meteen een doorverwijzing (in samenwerking met politie en Straathoekwerker) naar besloten Specialistische Hulp ter voorkoming van verdere escalatie van een zeer zorgelijke situatie in Oostzaan. Een 16 jarig meisje was van plan naar Rusland te gaan om "fotomodel" te worden. In deze situatie werd er meteen opgeschaald en er is een verzoek tot voorlopige ondertoezichtstelling uitgesproken. Veel gezinnen die we in zorg hebben, hoeven niet doorverwezen te worden. De andere kant is dat zij langduriger begeleiding of steun nodig hebben van het Jeugdteam. Wat betekent dat wanneer de maximale capaciteit van het jeugdteam bereikt is, er een wachttijd ontstaat. Het lijkt ons goed om hier met de betreffende Wethouders en Ambtenaar over in gesprek te gaan, waar de voorkeur van de gemeenten ligt in 2015. Terugdringen van wachttijden en doorlooptijden voor hulp. Doorgaans kon het Jeugdteam binnen 2 of 3 weken starten met de hulp. Dit was afhankelijk van de agenda van de hulpverlener en het gezin. Aan het eind van het jaar duurde dit langer in verband met het vertrek van collega's en de start van nieuwe medewerkers die tegelijkertijd hun "oude" gezinnen afbouwden en nieuwe oppakten.
Artikel 2 Verplichtingen 1. Opdrachtnemer richt een Jeugdteam in, conform de door Opdrachtnemer ingediende aanvraag en voorstellen welke onlosmakelijk deel uit maken van deze overeenkomst. Onderstaande uren gelden voor zowel Oostzaan als Wormerland en worden door opdrachtnemer naar rato ingezet. • Minimaal 20 uur per week per leverende organisatie • -Ambulante hulpverlening door opdrachtnemer 0,6 fte (in 2014 gefinancierd vanuit SRA) • -Teamcoach door opdrachtnemer 16 uur per week • -Gedragswetenschapper door opdrachtnemer 4 uur per week voor tien maanden Zie verder bij 3. 2. Opdrachtnemer beschikt over voldoende gekwalificeerd en deskundig personeel, middelen en mogelijkheden om invulling te kunnen geven aan het Jeugdteam. Hieronder vallen ook ICT faciliteiten (hardware), telefoons en kantoorartikelen. De gemeente draagt zorg voor de huisvesting met de bijbehorende servicekosten, toegang tot internet, de beelddragers, een website, visitekaartjes. Opdrachtnemer is verantwoordelijk voor alle overige zaken. Tijdens/net voor de ingangsdatum van het jeugdteam is met de moederorganisaties afgesproken dat zij zelf voor telefoons en laptops zullen zorgen. Voor de JGGZ en de GGDZW heeft het even geduurd tot dit gerealiseerd was. Voor de andere organisatie niet, die medewerkers waren al voorzien of konden het snel realiseren. Wat betreft de ICT systemen (registratiesysteem Mens Centraal) is in overleg met de gemeente besloten om hiermee niet te starten. Dat had verschillende redenen: • Uitgangspunt was dat Spirit dat systeem zou kiezen waar de gemeente mee wilde werken in 2015 en niet een systeem in te richten, te laten trainen en gebruiken dat 4 maanden later niet meer ingezet zou worden. Dat besluit liet wat langer op zich wachten dan gedacht. • Het oude Mens Centraal was minder geschikt voor het doel van het Jeugdteam. • De JGGZ en de GGD medewerkers konden in verband met hun beroepsverenigingeisen MC niet gebruiken.
Samenvattend met betrekking tot de registratie medewerkers van het Jeugdteam hebben voornamelijk in hun eigen registratiesysteem gewerkt of hielden er een eigen administratie op na Er ging extra tijd zitten in het bij elkaar verzamelen van gegevens De visitekaartjes en de eventuele website staan voor 2015 op de planning
Terugblik 2014: Het jeugdteam werd in 2014 goed gevonden door de reguliere instellingen en de primaire scholen m de gemeenten/regio en heeft een werkwijze ontwikkeld, die we aanpassen m 2015 Het jeugdteam Oostzaan/ Wormerland had te weinig formatie opvoedondersteuning en expertise van multiproblem gezinnen, psychiatrische jongeren tot haar beschikking Er werd minder een beroep gedaan op de JGGZ in het jeugdteam terwijl er wel veel in zorg waren bij de JGGZ (Kram, Opvoedpoli, Lucertis) via de huisarts Werken in een Jeugdteam vraagt een andere houding en vaardigheden, die met voor iedereen weggelegd is Daarom is gekozen om vooral te investeren in het oppakken van gezinnen en met allerlei trainingen aan het personeel te geven die met zouden blijven We starten m 2015 met een uitbreiding met personeel (2) of een verandering van personeel (3) In totaal zijn er dus 5 relatief nieuwe teamleden en 2 stagiaires Werken in kleine gemeenten heeft een andere dimensie dan m een grootstedelijk gebied prettige korte lijnen met Ambtenaren en Wethouders, een werklocatie die in het gemeentehuis is, wat met altijd handig is of soms juist wel Gemeenteambtenaren en Raadsleden, die tegelijk ook zorg vragen aan het Jeugdteam of bij ons uithuilen over de situatie m hun eigen netwerk Registratie in 2014 vond plaats in een eigen systeem, in 2015 komt Mens Centraal beschikbaar Er zijn met zoveel gezinnen afgesloten in 2014 Deels omdat het zwaardere of hardnekkige problematiek is, deels omdat gezinnen nog met zo lang gestart waren Een aantal keren (8 keer) hebben we gezinnen geholpen om de weg te zoeken in het woud van regelingen
Financiën In de offerte 2014 was sprake van de onderstaande begrote kosten De realisatie is gelijk aan de begroting Er zijn door Spint geen extra middelen ingezet om de volgende redenen 1)Het was met zinnig om te investeren in een registratiesysteem dat straks met gebruikt zou worden, dat zagen we als verspilling van middelen en energie 2) al snel werd duidelijk dat een aantal medewerkers het team zouden verlaten, het inkopen van trainingen leek ook met voor de hand liggend Er IS 1 training gevolgd over het signaleren van veiligheid, deze werd verzorgd door JBRA en daar zaten geen kosten aan 3) met de hoofdaannemers werd onderling afgesproken dat de moederorganisaties de hardware voor hun rekening zouden nemen 4)het jeugdteam werd gestationeerd in het gemeentehuis zodat er ook geen kosten opgevoerd hoefden te worden voor inrichting etc
Kostensoort Inzet personeel
-16 uur teamcoach -130 uren extra vr teamcoach/projectleider -4 uur vr jeugdhulpspecialist
Begroting €76.858.-
Realisatie €76.858.-
OZ: €30.743 WL: €46.115
€ 76.858--
