Curriculum Vitae Feike Oosterhof Feike Oosterhof Geboren op 6 maart 1968 te Heerenveen Gehuwd, 3 kinderen Meerkoet 106 2693 AD ´s-GRAVENZANDE Telefoon:
+31 (6) 53637096
Opleidingen
2007: Advanced Strategy Program, Rotterdam School of Management 2005: Six Sigma Black Belt, PricewaterhouseCoopers 1988 – 1993: Doctoraal Technische Bedrijfskunde, Universiteit Twente 1986 – 1988: Propedeuse Technische Bedrijfskunde, Universiteit Twente 1980 – 1986: Voortgezet Wetenschappelijk Onderwijs, Rijksscholengemeenschap Heerenveen
Carrière Bedrijf: Periode: Functie: Functieomschrijving:
Oosterhof Organisatieadvies 02-2010 tot heden Eigenaar Zelfstandig adviseur en projectmanager voor bestuur, directies en middenmanagement over strategie & organisatievraagstukken in (project)organisaties in de breedte van de vastgoedsector met een specialisatie in procesverbetering (Lean Six Sigma), ketenintegratie en risicomanagement.
Oosterhof Organisatieadvies werkt regelmatig in samenwerking met andere zelfstandige adviseurs en bedrijven. Deloitte Financial Advisory Services N.V. Adviesgroep Real Estate Advisory Periode: 04-2008 tot 02-2010 Functie: Senior Manager Functieomschrijving: Adviseur en projectmanager voor bestuur, directies en middenmanagement over strategie & organisatievraagstukken in (project)organisaties in de breedte van de vastgoedsector; omzetverantwoordelijk (acquisitie en management); coaching en begeleiding collega´s Bedrijf:
CV Feike Oosterhof
Pagina 1 van 8
PricewaterhouseCoopers Advisory N.V. Adviesgroep Corporaties, Bouw & Vastgoed Periode: 02-2004 tot 04-2008 Functie: Senior Advisor Functieomschrijving: Adviseur en projectleider voor directies en middenmanagement over strategie & organisatievraagstukken in (project)organisaties in de woningcorporatie-, bouw- & vastgoedsector; omzetverantwoordelijk (acquisitie en management); coaching en begeleiding collega´s
Bedrijf:
Bedrijf: Periode: Functie: Functieomschrijving:
Dijkstra & Vos B.V. (nu Vos & Partners Organisatieadvies B.V.) 02-1998 tot 02-2004 Senior Consultant Adviseur voor directies en middenmanagement over organisatievraagstukken in (project)organisaties in de bouw- & vastgoedsector
Bedrijf: Periode: Functie: Functieomschrijving:
Adviesbureau Kraan B.V. (nu Kraan Consulting) 03-1993 tot 02-1998 Onderzoeker en Bouwbedrijfskundig Adviseur Onderzoeker functioneren organisatie bouwketen (2½ jaar) en adviseur middenmanagement (2½ jaar) over organisatie- en informatiseringvraagstukken in (project)organisaties in de bouwsector
Referentieprojecten Hieronder is een ruime selectie van mijn referentieprojecten opgenomen, gegroepeerd naar type projecten en in volgorde jaar van uitvoering. Strategie en businessplanning Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: CV Feike Oosterhof
Voorbereiding inrichting shared service centre Kinderopvangorganisatie 2011 Integratie van drie afzonderlijke facilitaire bedrijven naar een centraal opererend shared service centre in opdracht van de financieel directeur Doelstelling & scoping, ontwikkeling dashboard, inrichting nieuwe organisatie (structuur en bezetting), informatieplan en businesscase voor het in te richten shared service centre Adviseur Afwegingskader fusies Grote woningcorporatie 2009 Opstellen van een afwegingskader voor fusies en een profiel voor potentiële fusiekandidaten in opdracht van de directeur / bestuurder Analyse strategie en doelstellingen, inventariseren afwegingsprincipes en opstellen en adviseren over te hanteren afwegingskader Projectmanager / adviseur Pagina 2 van 8
Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol:
CV Feike Oosterhof
Concern- en besturingsmodel Grote woningcorporatie 2009 Ontwikkelen nieuw concern- en besturingsmodel, gebaseerd op schaalvergroting strategie in opdracht van de directeur / bestuurder Interne analyse functioneren huidige concernstructuur en besturingsmodel, aanreiken theoretische kaders en scenario analyses uitvoeren Adviseur Businesspropositie zorg Landelijk opererend bouwconcern 2005 Het ontwikkelen van een nieuwe businesspropositie voor het toetreden tot de aanbieders van vastgoed in de zorgsector in opdracht van de directeur utiliteitsbouw Marktanalyse ontwikkelingen in de zorgsector en ontwikkelen en uitwerken businesspropositie aanpak en organisatie projecten in de zorgsector Adviseur Businessplan ontwikkelingsafdeling Grote woningcorporatie 2005 Maken businessplan voor een op te richten ontwikkelingsafdeling van een woningcorporatie in opdracht van de directeur projectontwikkeling Opzet organisatiestructuur en inrichting, financiële doorrekening kostenen opbrengsten structuur en aanzet voor procesmodel Projectmanager / adviseur Businessplan Middelgrote aannemer grond-, weg- en waterbouw 2004 Ontwikkelen van een nieuw businessplan voor de komende 5 jaar in opdracht van de algemeen directeur Omgevingsanalyse en interne analyse, formuleren strategische koers op basis van scenarioanalyse en vaststellen businessplan Adviseur
Pagina 3 van 8
Procesverbetering Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten:
Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten:
Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol:
CV Feike Oosterhof
Lean Bouwen Middelgroot ontwikkelend bouwbedrijf woningbouw 2011 - heden Begeleiden van verdere implementatie van lean bouwen in opdracht van de directie Via VSM-aanpak (Waardestroomanalyse) optimaliseren van de eigen werkprocessen alsmede de werkprocessen die samen met de bouwpartners worden uitgevoerd. Van current state mapping naar future state map via VSM plan. Verspillende activiteiten worden gestaakt en activiteiten die geen waarde toevoegen maar wel nodig zijn worden geminimaliseerd. Procesbegeleider en adviseur Ketenintegratie Middelgrote ontwikkelende bouwbedrijven woningbouw 2010 - heden Begeleiden van twee bouwbedrijven en hun ketenpartners in het initiëren, opzetten en uitvoeren van ketenintegratie initiatieven in opdracht van de directies Gezamenlijke visieontwikkeling, inrichting ketenorganisatie, kennisuitwisseling tussen ketenpartners, projectevaluaties, implementatieplannen, begeleiding pilotprojecten en borging in strategie, organisatie & processen Procesbegeleider en adviseur Projectbeheersing Middelgroot installatiebedrijf utiliteitsbouw 2010 - 2011 Verbeteren beheersing installatieprojecten door integrale procesoptimalisatie van het voorbereidings- en uitvoeringsproces in opdracht van de directeur Begeleiding werkgroepen in identificeren knelpunten, analyse van oorzaken en verbeteren procesonderdelen alsmede de afstemming tussen de actieve werkgroepen conform de aanpak van Six Sigma. Procesbegeleider en adviseur Lean Planning MKB Bouwbedrijven woning- en utiliteitsbouw 2010 - 2011 Begeleiding bouwbedrijven in IPC traject Lean Planning in opdracht van de directies Voorbereiden, uitvoeren en borgen Lean Planning sessies voor bouwproductieprocessen Adviseur
Pagina 4 van 8
Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten:
Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten:
Rol:
CV Feike Oosterhof
Ontwikkeling tools ketenintegratie Bouwend Nederland 2010 Beschikbaar maken van tools voor bedrijven die met ketenintegratie aan de slag willen gaan in samenwerking met het CPI (Centre for Process Intelligence in Building and Construction) – TU Delft Beoordelen, ontwikkelen, bewerken en beschikbaar maken van tools op het gebied van samenwerking, organisatie & processen, ICT en cultuur Kennisontwikkeling Bouw- en woningtoezicht Top 4 Nederlandse gemeente 2007 Verbeteren doorlooptijd vergunningverlening conform Six Sigma systematiek in opdracht van de directie Analyse en advies over verbeterpotentieel vergunningverlening, identificatie en inrichting verbeterprojecten en bijbehorende verbeterteams en begeleiding en coaching verbeterteams conform aanpak Six Sigma Adviseur Onderhanden werk financiering Middelgroot installatiebedrijf utiliteitsbouw 2005 Verbeteren financiering onderhanden werk conform Six Sigma systematiek in opdracht van de algemeen directeur Programmamanagement, trainingen en coaching bij verbetering OHW proces en adviseren directie rond efficiëntie en cultuurveranderingen Adviseur Ontwikkelproces Middelgrote gebied- en projectontwikkelaar woningbouw 2004 Implementeren van een nieuw procesmodel voor de gebied- en projectontwikkeling in opdracht van de directeur projectontwikkeling Opzet en ontwikkeling procesmodel, adviseren directie en ontwikkelingsteam rond effectiviteit en efficiency project- en locatieontwikkeling en ontwikkelen gereedschappen ten behoeve van het managen van proces- en projectrisico’s Adviseur
Pagina 5 van 8
Projectmanagement Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol:
Centralisatie vastgoed Top 10 Nederlandse gemeente 2007 – 2008 Centraliseren van alle gemeentelijk vastgoed in één nieuw organisatieonderdeel in opdracht van de gemeentesecretaris Leiden project waarbij alle vastgoed (objecten en locaties) onder centraal beheer gebracht worden met complete inventarisatie portefeuille, analyse vastgoedbeheerprocessen en opzetten en inrichten nieuwe processen Projectmanager / adviseur Projectbeheersing Middelgrote bouwonderneming woningbouw 2007 Opzetten en uitvoeren training projectbeheersing voor projectleiders en projectcoördinatoren in opdracht van de algemeen directeur Uitvoeren projectanalyses, opzetten trainingscyclus en maken trainingsmaterialen en verzorgen van trainingsmiddagen Trainer / adviseur Fusiebegeleiding Drie fuserende middelgrote woningcorporaties 2004 Begeleiding tactische fusiefase ten behoeve van het opstellen van een onderhoudsbeleidsplan in opdracht van de gezamenlijke besturen Voorzitten werkgroep onderhoud en adviseren en begeleiden corporaties in opstellen gezamenlijk beleidsplan onderhoud Projectleider / adviseur
Risicomanagement Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol:
CV Feike Oosterhof
Trainer risicomanagement Trainingsinstituut voor de woningcorporatiesector 2010 - heden Verzorgen trainingsprogramma risicomanagement voor bestuur en management van woningcorporaties Opzet, ontwikkeling en uitwerking trainingsmaterialen en verzorgen van trainingsmodules Trainer Training risicomanagement Opleidingsinstituut in de vastgoedsector 2006 – 2008 Training risicomanagement bij projectontwikkeling in opdracht van de verantwoordelijk cursusleider Opzet en ontwikkeling trainingsmaterialen en verzorgen tweejaarlijkse trainingen Trainer
Pagina 6 van 8
Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol:
Risicoanalyse Middelgrote woningcorporatie 2006 In kaart brengen en adviseren over risico´s van de productieorganisatie in opdracht van de directeur / bestuurder Analyse risico’s en advies aan bestuur en management over te nemen beheersmaatregelen ten behoeve van de geanalyseerde risico’s Projectmanager / adviseur Risicomanagement projectontwikkeling Middelgrote ontwikkelende bouwonderneming woning- en utiliteitsbouw 2005 Opzetten risicomanagement systeem voor projectontwikkeling in opdracht van de financieel directeur Onderzoek en advies rondom organisatie en aanpak risicomanagement bij projectontwikkeling en opzet en advisering systematiek risicomanagement ten behoeve van investeringsbeslissingen bij projectontwikkeling Projectmanager / adviseur
Onderzoeksprojecten Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten:
Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol: Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol:
CV Feike Oosterhof
Ketenintegratie in de bouw Bouwend Nederland 2008 - 2009 Onderzoek naar ketenintegratie voor de bouwsector in opdracht van de verantwoordelijk projectleider Ontwikkelen afwegingskader voor ketenintegratie, onderzoek naar bruikbare referenties uit andere bedrijfssectoren en toetsing afwegingskader in de praktijk bij voortrekkers, lopende initiatieven en breed op basis van een online onderzoek. Projectmanager / adviseur Internationale baggersector Groot buitenlands baggerbedrijf 2005 Uitvoeren internationale benchmark in opdracht van de directie Dataverzameling, analyse en interpretatie over internationaal opererende baggerbedrijven op financieel en operationeel gebied Onderzoeker / adviseur Initiatiefgroep binnenstedelijke herontwikkeling Diverse bedrijven, betrokken bij binnenstedelijke herontwikkeling 2003 Samenbrengen bedrijven uit de bouwketen om te brainstormen over de aanpak van binnenstedelijke herontwikkeling Advisering en begeleiding deelnemers in organisatie en aanpak binnenstedelijke herontwikkelingsprojecten Adviseur / facilitator
Pagina 7 van 8
Project: Klanttypering: Jaar van uitvoering: Projectomschrijving: Activiteiten: Rol:
Particulier opdrachtgeverschap SEV (Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting) 1997 Klanttevredenheidsonderzoek voor een experimenteel project in het kader van particulier opdrachtgeverschap in opdracht van de verantwoordelijk projectleider Uitvoeren klanttevredenheidsonderzoek en onderzoeken rol en inbreng van in het project acterende bedrijven Onderzoeker
Bouwen Nieuwe Stijl Middelgrote bouwondernemingen (6), installateur (1), toeleverancier (1) en ICT dienstverleners (2) uit diverse sectoren in de bouw Jaar van uitvoering: 1993 - 1995 Projectomschrijving: Onderzoek naar optimalisatie samenwerking in het bouwproces vanuit een gezamenlijk initiatief van bedrijven Activiteiten: Ontwikkelen nieuwe organisatiestructuren, procesmodellen, ICT systemen en inbreng kennis & ervaring; opzet, uitwerking en ondersteuning bij simulatie nieuwe werkvormen; opzet, organisatie & ondersteuning pilot project; implementatie resultaten bij diverse deelnemende bedrijven Rol: Medeverantwoordelijk voor deelonderzoek “Organisatie & Communicatie” Project: Klanttypering:
Nevenactiviteiten Lid Lighthouse Club Nederland – afdeling Den Haag (2008 – heden) Training jeugdteam bij sportvereniging (2008 – heden) Deelnemer / facilitator platform Strategie Bouw & Vastgoed met 15 directeuren van toonaangevende ondernemingen uit de bouwketen (2005 – 2008) Bestuurslid Stichting Montessorionderwijs Capelle aan den IJssel met de portefeuille Beheer & Onderhoud. Vanuit deze functie ook deelnemer in het gemeentelijke overleg tussen de schoolbesturen en de lokale overheid (2003- 2005)
Hobby´s Diverse sporten (onder andere tennis, korfbal, hardlopen en skeeleren) Zeilen met platbodems
CV Feike Oosterhof
Pagina 8 van 8
