Ook Nederlandse mannen kiezen voor show en variatie

M a g a z i n e

v o o r

o n d e r n e m e n d

T w eS Pn E Ct I eA

| Twentevisie | Jaargang 16 | Nummer 6 | Juni 2004 |

Fokke de Jong, de nachtmerrie van Society Shop:

“Ook Nederlandse mannen kiezen voor show en variatie” | Twentevisie | Jaargang 16 | Nummer 6 | Juni 2004 |

L

Suit-supply

2

Inhoud Twentevisie. 06/2004

Fokke de Jong tart de grote merken met maatkostuums zonder label tegen een derde van de Oger-prijs. Eerst nog een vestiging in Maastricht, daarna wellicht ook in Twente.

4

4

SuitSupply maakt slimme pakken

7

Frits Löhnen geeft mentale tips

8

ESI meldt zich in Twente

11

Interim-manager Petra Smeenk ziet vooral veel bedrijfsblindheid

14

Oostelijke ICT-aandelen in trek

23

Metalektro helpt duizenden aan werk

36

Beeldverslag Memphis

39

Jan Baan verkoopt Smarts, maar zonder toren

40

Paul Bosvelt toch naar EK

43

Special Triathlon Holten

53

Biljarters Twentevisie: nog net geen top

54

CSI: Geerink en Lansink blijven ambitieus

Toon Verdijsseldonk De FNV-bestuurder stond aan de wieg van Metalektro, dat 12,5 jaar later de belangrijkste arbeidsvoorzieningsorganisatie en outplacementbureau van het oosten des lands is geworden.

23

Special Triathlon Holten S P E C I A L

De allereerste triatlon in Holten, in 1985, was een lokaal onderonsje. Een deelnemer op een normale herenfiets viel niet uit de toon, evenals iemand die op sandalen het loopparcours afwerkte. Met de groei van het evenement is ook het internationale karakter toegenomen. Zelfs vanuit de triatlonlanden Australië en NieuwZeeland weten ze Holten tegenwoordig te vinden.

43

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50, Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl Directie Martin Wermer Blad managers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Mario van Santen, Martin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie), Jaap Baart (fotografie columns) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart

Het ‘nieuwe’ pan-Europese Eurodis in Haaksbergen is één van de modernste logistieke centra van de wereld en heeft - ondanks de 100.000 verschillende producten - een extreem laag foutenpercentage. Reden voor andere bedrijven om hun distributie aan Eurodis uit te besteden.

70

Henk Bolk

13

Online Strategie

17

Personeel en Reïntegratie

18

Nieuws en Feiten

21

Vastgoed

27

Juridisch Gezien

28

Onroerend Goed

33

Financieel Accent

61

IKTelgids

69

IKTvisie op ...

70

Eurodis: geavanceerde logistiek

72

Vogel BV handelt in smering en ritregistratie

74

Gertjan Verbeek predikt winnaarscultuur

77

Maatschappij voor Nijverheid en Handel

78

STODT helpt investeren in kennis

79

Scope en IKT-nieuws

80

Twente Agenda

Kamerleden krijg je nog wel te spreken, maar ministers of staatssecretarissen zijn net voetballers: volstrekt onbereikbaar geworden voor gewone mensen. Interviewaanvragen worden bijna altijd afgewezen tenzij je voor het NOSjournaal werkt of NRC of de Volkskrant. In de periode voorafgaand aan verkiezingen is het precies omgekeerd. Voorlichters zijn ineens je beste vrienden en bewindslieden hebben alle tijd van de wereld om alle vragen over politiek of hobby’s te beantwoorden. De Almelose transportondernemer Henk Bolk heeft Han ten Broeke ondersteund bij zijn verkiezingscampagne. Niet alleen met raad, ook met daad. En ineens had Bolk veel vrienden bij de VVD. Staatssecretaris Mark Rutte, toch al op werkbezoek in Twente, nam uitvoerig de tijd om met een aantal door Bolk geselecteerde ondernemers van gedachten te wisselen. Bolk organiseert al jaren voor zijn relaties op de vrijdag voor vlaggetjesdag een haringparty. En ineens dook daar Gerrit Zalm op. De minister die nooit op vrijdagavond verplichtingen aangaat, verliet die vrijdag de ministerraad een halfuurtje eerder en liet zich naar Almelo brengen om daar de mensen te vertellen dat ze toch echt op Han ten Broeke moeten stemmen. Hij zou in eerste instantie met de helikopter van Hennie van der Most meevliegen die toch in Rijswijk was bij één van zijn bedrijven, maar Zalm deinsde terug bij de gedachte aan temerige kamervragen van de SP of GroenLinks. Rutte deed niet geheel toevallig een paar dagen voor de verkiezingen voor het Europees Parlement de toezegging dat een karrenvracht aan Arbo-regels de deur uit zou gaan. Een beetje laat, de VVD regeert tenslotte al ruim een decennium achtereen, maar het is koren op de molen van de ondernemers. En terecht. Want de ondernemers bezwijken bijkans onder de lawine van niet zelden tegengestelde regels. Alle economisch heil moet van ondernemers komen en hebben dus ruimte nodig, maar diezelfde ondernemers vergeten dat een deel van de regels is ontstaan omdat een aantal collega’s er een zooitje van maakt. ‘Werknemers kennen beter hun rechten dan hun plichten en je komt in Nederland niet van werknemers af’, zijn ook van die standaardklachten. Maar je zou omgekeerd eens moeten weten wat een klungels en dictators er aan ondernemers en managers rondlopen. Tegen dat soort mensen wil je toch wel graag beschermd worden. Daarom is het leuk om de verhalen in deze uitgave te lezen van de interim-manager en de mental coach.

(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected], Website: www.ikt.nl Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Jeroen Achterberg, Willeke Assink, Aleid Kluivers, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected] Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv., Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privéabonnementen Kosten: € 35 per jaar (10 nummers). Opgave: alleen per fax 074 - 250 35 13 of E-mail: [email protected] Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

3

Commentaar

Logistiek bij Eurodis

Rubrieken

Twente visie. 06/2004

De nachtmerrie van Oger en Society Shop

Niet het label, service en Mensen hebben behoefte aan helden. Hij wordt veel gevraagd als spreker, zijn spreekbeurten worden tegenwoordig geregeld door Sprekersplatform. En Fokke de Jong wordt steeds onafhankelijker, ook financieel. Maar ook weer niet. De Jong kwam binnenlopen tijdens de haringparty op landgoed De Wilmersberg waar het radioprogramma Memphis werd opgenomen. De Jong zag de aanwezigen, draaide zich om en haalde een stropdas uit de auto. “Ik overweeg ook in Twente een vestiging te openen.” Maar eerst staat Maastricht op de rol: “Daar kopen ze eerder een pak dan dat ze de dakgoot laten maken.”

4

‘In Maastricht kopen ze eerder een pak dan dat ze de dakgoot laten maken’ Oger Fokke de Jong heeft inmiddels een tiental winkels, waaronder in Zwolle, die Oger en de Society Shop zwaar beconcurreren. “Ik ga natuurlijk niet in de PC Hooftstraat zitten voor 2.000 euro per vierkante meter en een miljoen sleutelgeld.”

Nike, Coca Cola, Mercedes, het zijn merken die miljarden waard zijn. Je betaalt vaak veel te veel voor het product als gevolg van het labeltje dat er aan hangt. Of voor de ster op de motorkap. Merken geven prestige, het geeft de koper status. De kopers van Nike- of Tommy-kleding vinden het fantastisch als levensgroot de naam of logo op het shirt prijkt. Bij een pak is dat minder. Het merk zit aan de binnenzijde. Soms herken je de stijl van Armani of Corneliani maar voor het gros zit een pak goed. Of niet. Maatpakken kosten een vermogen. Niet omdat het product zo duur is, maar door de tussenhandel en daarom doet SuitSupply (uitsluitend voor (maat)pakken, (maat)hemden en stropdassen) het anders, is de filosofie van Fokke de Jong (31).


(door Jan Medendorp)

SuitSupply bestaat pas een paar jaar, maar het bedrijf is nu al de grootste maatpakkenleverancier van Nederland. “De Nederlandse man is een stuk modebewuster dan een paar jaar geleden.” Dat blijkt volgens De Jong uit de manier waarop klanten met het product omgaan. “De hele samenleving verhipt en Nederlandse mannen zijn minder bang om met hun kleding een statement te maken. Opvallen mag, je ziet dat mannen steeds vaker kiezen voor show en meer variatie.” Last van de recessie heeft hij niet. “Er wordt veel waarde gehecht aan service en kwaliteit en blijkbaar minder aan een stickertje of label.” Of misschien verschuift de klandizie wel van de Society Shop en Oger in de dure PC Hooftstraat naar SuitSupply als gevolg van de recessie. “Ik doe twee dingen anders: inkopen en verkopen. Daardoor heb ik een heel andere kostenstructuur dan de meeste retailers. Het hele traject dat in de kledingbranche wordt doorlopen, is natuurlijk belachelijk inefficiënt. Merken als Armani of Boss hebben veertien maanden nodig om hun spullen in de winkel

w e l l i c h t o o k n a a r Tw e n t e

kwaliteit bepalen de maat te krijgen. Ze kiezen eerst een stofje op de stoffenbeurs, daarmee maken ze een collectie van een paar stuks waarmee hun agenten de winkels afgaan. En pas als die hun orders opgegeven hebben, kunnen ze gaan produceren. Wij slaan dat hele proces over.”

Fashion Lab Suitsupply heeft in de korte tijd van zijn bestaan al een behoorlijke gedaanteverwisseling ondergaan. De eerste jaren verkocht SuitSupply confectiepakken in kale filialen met tl-licht en via internet. De internettak bleek niet praktisch, omdat een pak zelden meteen goed zit en dus vermaakt moet kunnen worden. “Ik kwam mannen tegen die een pak van ons via internet hadden gekocht, dat niet

goed zat. Dat is geen beste reclame.” De website dient nu dan ook als een soort etalage voor de winkels. “We zitten nu in fase 2 van de ontwikkeling van ons bedrijf. Wij bieden Italiaanse confectiepakken aan tegen groothandelsprijzen die eventueel vermaakt kunnen worden terwijl de klant erop wacht. We hebben kleermakers in elke winkel.” Daarnaast levert SuitSupply tegenwoordig ook maatpakken en maatoverhemden. “Het gaat om de zogenaamde kettinglengte, de minimale lengte waarvoor een weverij aan het werk gaat. Als je groot genoeg bent om 350 overhemden af te zetten in je winkels, kun je 800 meter kettinglengte inkopen en kun je de hele productiecapaciteit van een weverij opkopen. Wij

gaan met een voorbeeld naar de weverij en binnen twaalf weken ligt dat product op de plank. Dat scheelt ons 40% op de inkoopprijs. En aangezien pakken drie keer over de kop gaan, scheelt het 120% op de verkoopprijs. En ik ga natuurlijk ook niet in de PC Hooftstraat zitten voor 2.000 euro per vierkante meter en een miljoen sleutelgeld.”

5

Fase drie is het Fashion Lab, een winkel waar je als klant je eigen pak kunt ontwerpen. De stof, de vorm en eventuele bijzonderheden worden met de styliste besproken, waarna het pak in Italië in elkaar wordt gezet. Naast de standaard grijze en donkerblauwe pakken heeft SuitSupply ook pakken in trendy prints, gekke strepen en opvallende kleuren. ■

Fokke de Jong werd in 1973 geboren in Friesland. Op zijn twaalfde verkocht hij flipperkasten aan zijn vriendjes op het schoolplein. Op zijn zestiende stapte hij over op de brommerhandel en tegen de tijd dat hij achttien was, zat hij in langetermijncontracten in Tsjechoslowaaks melkpoeder. Hij ging rechten studeren in Amsterdam, sloot zich aan bij het corps en regelde de rokkostuums voor eerstejaarsstudenten waardoor hij in de mode verzeild raakte. Toen zag De Jong hoe omslachtig de modeindustrie te werk gaat. Hij kocht de overcapaciteit op van de Italiaanse ateliers waar de grote merken hun pakken laten produceren en huurde een winkel onder het Van der Valkwegrestaurant boven de A4. “Het bizarre was dat Van der Valk die ruimte niet verhuurd kreeg. Dus toen heb ik die gehuurd, en daar hadden we die pakken in kartonnen dozen, verder bleef het helemaal kaal, net de Aldi. Het was een heel nieuw concept, en dan krijg je overal pers en gaat het op een gegeven moment ook wel lopen. Dat moest ook wel, want ik had twintigduizend gulden, dat schiet niet heel erg op. Daar kun je net de lampen mee in het plafond schroeven. En mijn leverancier gaf me dertig dagen de tijd om te betalen. Dus die tijd had ik om de business van de grond te trekken.” Inmiddels heeft SuitSupply elf vestigingen in Nederland waaronder in Zwolle. Sinds de oprichting in september 1999 is de omzet van het bedrijf jaarlijks verdubbeld en er werd vanaf het begin winst gemaakt. Jaarcijfers zijn volgens afspraak met McGregor Fashion, dat sinds 2000 voor eenderde in het bedrijf participeert, afgeschermd. “Maar,” beschrijft De Jong, “we hebben in 2003 zo’n 80.000 pakken verkocht. Over de winst over 2003 kan ik niets zeggen.” Uit het jaarverslag over 2002 blijkt een winst voor belasting (bij een verkoop van circa 50.000 pakken) van bijna één miljoen euro. Twente visie. 06/2004

nieuw Twentelife: écht Twente, écht nieuw

Voor een nieuwsgierige doelgroep met een hart voor Twente Twentelife is een ontdekkingsreis langs alle boeiende aspecten van Twente: wonen, reizen, toerisme, gastronomie, kunst, mode, natuur, sport, etcetera. Twentelife is pakkend, prikkelend, boeiend, informerend en heeft oog voor kwaliteit. Twentelife is voor vrouwen en mannen die meer willen weten over de streek waar ze wonen, werken en leven én voor mensen die met Twente willen kennismaken. Een advertentie in Twentelife bereikt mensen die gevoelig zijn voor uw producten of diensten.

Voor meer informatie over adverteren in Twentelife: Mediasales Nederland B.V. Postbus 702, 7550 AS Hengelo Tel. 074 – 245 52 52 Fax 074 – 250 35 13 Email: [email protected]

Mental-coach Frits Löhnen klankbord voor ondernemers

‘Trouwste klanten in Twente’ Hij claimt de eerste ‘mental coach’ van Nederland te zijn. Het probate hulpmiddel voor iedereen die zijn eigen ‘binnenwereld’ verwaarloosd heeft. In te huren door ondernemers, sporters, huisvrouwtjes en journalisten. “Ik heb na afloop nog wel een paar tips voor u.”

(door Jan Medendorp en Mar tin Steenbeeke)

Het was zo’n dertig jaar geleden dat Frits Löhnen als sportleraar zich afvroeg waarom er zo vaak wedstrijden verloren gingen door nervositeit. Hij zocht het in eerste instantie in de psychologie maar kon het daar niet in vinden. “De psychologie gaat uit van mensen met een gedragsafwijking. Ik heb te maken met gezonde mensen. Een psycholoog zoekt in het verleden waar het verkeerd is gegaan. Ik wil naar de toekomst kijken.” Hij vond zijn ‘antwoord’ uiteindelijk in de bestudering van het ‘systeem-mens’; wat is denken, wat is gevoel, wat zijn zintuigen en hoe ga je daar mee om? “Bij een mens is alles hetzelfde, lichaam, zintuigen noem maar op, behalve hoe we reageren op zaken. Ik leg uit hoe het systeem werkt. Nervositeit ontstaat wanneer mensen iets belangrijks moeten doen. Het lichaam komt dan in opperste staat van paraatheid. Dat principe stamt al uit de prehistorie. Die energie moet gebruikt worden om beter te kunnen presteren.” Noem Löhnen geen Ratelband, want een met veel show omgeven peptalk is aan de Amsterdammer niet besteed. “Ik praat niet over positief denken, dat is flauwekul. Ik praat over gezond verstand.”

Huisvrouw Als sportleraar verloor hij daarna nog heel wat wedstrijden, maar veel ondernemers en mensen in de mediawereld zijn Frits Löhnen dankbaar voor zijn adviezen. Namen noemt Löhnen niet, daarvoor heeft hij een beroepsgeheim, maar zijn klantenbestand is zeer divers. Juist in het oosten van het land, waar het vooroordeel wil dat mensen wat nuchterder door het leven stappen, zegt hij zijn trouwste klanten te hebben. “Ik

heb klanten die variëren van een huismoedertje tot een directeur van een bedrijf van 20.000 werknemers. Ik fungeer als klankbord voor topondernemers. Ik los niet hun probleem op, dat doen de mensen zelf aan de hand van mijn verhaal. Ik heb een keer een vrouw begeleid die een kind verloren heeft. Ik leer haar hoe ze daar mee om kan gaan.” De aanpak voor een tobbende huisvrouw verschilt niet wezenlijk van die van een tobbende ondernemer. “Iedereen heeft geheimen die je zelfs niet eens met je vrouw bespreekt. Dat houd je voor jezelf. Soms heb je het daar moeilijk mee en als er dan een vertrouwensman is die kan luisteren en kan uitleggen hoe je daar mee om moet gaan.” Veel mensen hebben of willen volgens Löhnen geen oog voor hun ‘binnenwereld’. Zij zijn alleen geïnteresseerd in de ‘buitenwereld’. “Vaak zijn mensen alleen maar bezig met carrière en geld en vergeten vaak zichzelf. Maar als je beter met jezelf kunt omgaan, scoor je beter in de buitenwereld.”

7

‘Iedereen heeft geheimen die je zelfs niet eens met je vrouw bespreekt’ Één minuut In de filosofie van Löhnen worstelen veel mensen met hun emotionele gevoelens, met alle negatieve effecten van dien. “Als je dicht klapt, klapt ook je creativiteit dicht. En creativiteit heb je juist nodig bij het oplossen van problemen. Als je creatief bent ga je gegevens uit je onderbewuste combineren. Wij hebben heel veel geleerd in het verleden, maar doen heel weinig met alle kennis. Ik maak mensen daarop attent, ik leer ze niets bij.” De oplossing voor gestresste ondernemers of futloze huismoeders ligt soms erg voor de hand, beaamt Löhnen. Alles valt of staat met persoonlijk contact. Mensen moeten leren open te staan voor hun medemens en zich niet afslui-

ten van de rest van de wereld. Hij geeft het voorbeeld van een ondernemer die in korte tijd groeide van drie, vier man personeel naar drie-, vierhonderd man. “Die man had geen tijd meer om met mensen te praten. Ik heb hem geleerd om één minuut te reserveren voor al zijn mensen. Dan leer ik ook hoe lang een minuut duurt, ja met stopwatch en al. Hij was een succesvol ondernemer, maar als de dood dat ze hem aanspraken.” Datzelfde gold voor de zakenman met een schuld van 20 miljoen euro. Die man durfde zelfs zijn kind niet meer van school te halen uit angst aangesproken te worden. Löhnen: “Dan zeg ik ‘je bent toch geen lafaard, ga die kinderen van school halen, ga met de banken praten’.” ■

Frits Löhnen, de mental coach voor mensen die hun ‘binnenwereld willen leren kennen: “Ook bij deze bijeenkomst van Memphis staan klanten van mij.”


Economisch en Sociaal Instituut wil onderzoeksrol in oosten:

‘Frustratie 8

Frans Werkhoven “Iemand die minder gemotiveerd is, zal ook minder hard werken.”

Het is het eerste kind uit het huwelijk van de Hogeschool Windesheim in Zwolle en de Vrije Universiteit van Amsterdam: het Economisch en Sociaal Instituut (ESI). En al tijdens het ‘kroamschudden’ liet de jongeling flink van zich horen. “Ondernemers moeten veel beter letten op onuitgesproken conflicten onder het personeel, want bijna de helft ervan loopt gefrustreerd rond en dat heeft gevolgen voor de productiviteit!” Het is niet zomaar een kreet, maar een uitspraak gefundeerd op serieus onderzoek, dat ook nog eens werd uitgevoerd binnen gerenommeerde bedrijven. Een telg met inhoud dus...


(door Mario van Santen)

kost geld’ Het Economisch en Sociaal Instituut bestaat al meer dan 50 jaar. Het is een spin-off van de Vrije Universiteit in Amsterdam met als werkgebied de randstad. Na de fusie met de Zwolse Hogeschool Windesheim gaat ook het landsdeel achter Amersfoort kennismaken met het ESI. Daar moet oprichter Frans Werkhoven voor zorgen: “Na de oprichting, het profileren en het leggen van contacten met de opleidingen, was het belangrijkste natuurlijk het vullen van de orderportefeuille.” Hoewel het ESI is voortgekomen uit de universiteit wordt het onderzoek niet door studenten gedaan, maar door het instituut. “En dat maakt wel degelijk verschil. Want als je een student bijvoorbeeld een stageopdracht meegeeft, kan de uitkomst ervan bij een beetje mindere student zomaar een 6- zijn, terwijl de markt een 10 vraagt. Het onderzoek moet gewoon goed en bruikbaar zijn. “

Waarderen en groeien Het ESI verricht al verschillende onderzoeken in de regio. Zo bekijkt het wat toeristen van de steden Kampen en Zwolle vindt, zodat op basis daarvan de gemeenten hun masterplan Toerisme kunnen schrijven en aanpassen. Maar ook onderzocht het voor de Rabobank al een productidee op het gebied van wonen en hypotheken. Maar het ESI doet ook op eigen initiatief onderzoek. Waarderen en groeien is er zo een. Dat onderzoek geeft een vervolg aan de periode waarin ondernemers alle zeilen bij moesten zetten om het personeel te verwennen uit angst dat ze weg zouden lopen. Werkhoven: “Met de huidige werkloosheid en het tegenzittende economische tij is de boel een beetje gekeerd. Over een aantal jaren krijgen we weer een tekort aan personeel, want er zit ernstige vergrijzing aan te komen. Daardoor moeten we straks tot ons 70ste doorwerken. Ed Nijpels is met een groep deskundigen ook al bezig naar oplossingen te zoeken voor dit probleem. Wij proberen daar op in te zoomen. Door te kijken wat er nodig is om iemand langer aan het werk te houden. Met het geld van Wehkamp, Deloitte & Touche Zwolle, Unica en de Hogeschool Windesheim deden we dit onderzoek binnen deze organisaties zelf. Uitkomst: waardering is de ultieme drijfveer voor iemand om langer

door te werken. Dat lijkt simpel, maar voor de hoofden P&O of HRM-managers van deze bedrijven is deze uitkomst uitermate belangrijk. Zij kunnen nu binnen hun organisatie gaan bekijken welke mogelijkheden er zijn om mensen te waarderen.”

arbeidsmarkt. Die moeten dan niet de kantjes eraf lopen of hun tijd uitzitten. Als een ondernemer dat voor wil zijn, moet eerst het verleden worden opgeruimd, voordat hij verder naar de toekomst kan kijken.”

Schokkend

Kenniscentrum

Het ESI heeft geen verstand van productieprocessen en pakt daarom voornamelijk personeel en HRM-gerelateerde zaken op. Dat kan gaan over de manier waarop het personeel de interne communicatie na bijvoorbeeld een reorganisatie ervaart. Maar ook over de mate waarin conflicten een rol spelen bij de productiviteit van mensen. Daarbij kwamen de onderzoekers tot een schokkende conclusie: conflicten op de werkvloer zijn twee tot drie jaar later nog altijd van invloed op de productiviteit. “Van alle onderzochten laat 45% weten wel eens een conflict te hebben gehad en zegt bijna iedereen dat dat conflict effect heeft op zijn functioneren. Als een werkgever die conflicten aanpakt of bespreekbaar maakt, dan zul je zien dat die bepaalde medewerker niet een tandje langzamer gaat werken, maar juist weer op zijn oude niveau terechtkomt of zelfs een tandje harder gaat werken. Maar dan moet je dus eerst weten welke conflicten er nog spelen. Mensen die iets als een conflict ervaren, vertellen dat niet gemakkelijk. Want als hij ergens een probleem mee heeft en dat aankaart, is hij de eerste die eruit vliegt bij een reorganisatie. Vertellen is heel risicovol. Daarom zie je vaak dat die mensen zich meer terugtrekken en minder gaan communiceren. En als je je realiseert dat interne communicatie essentieel is, kan zijn optreden de productie nog stroever maken en neemt hij daardoor ook anderen mee. Iemand die minder gemotiveerd is, zal ook minder hard werken.”

Naar aanleiding van de uitkomsten van dit onderzoek is de gedachte ontstaan een kenniscentrum HRM op te richten, waar de hoofden P&O elkaar kunnen ontmoeten om ervaringen uit te wisselen. Daar moet dan gesproken worden over conflicten, maar kunnen net zo goed vraagstukken als waardering of doorgroeimogelijkheden op tafel komen. “Zo’n kenniscentrum zou ook in Twente niet verkeerd zijn.

Voorbeeld Een bedrijf met 100 medewerkers heeft 200 miljoen omzet, dus per werknemer 2 miljoen; 45% van de medewerkers zijn samen goed voor 90 miljoen euro. Als die na een conflict 1% minder hard werken kost dat gewoon negen ton. “Conflicten spelen dus een heel grote rol. En we moeten straks natuurlijk niet komen te zitten met een grote groep gefrustreerde ouderen, want die heb je over een aantal jaren hard nodig op de

9

‘Waardering blijkt de ultieme drijfveer voor iemand om langer door te werken’ Daar kan bijvoorbeeld de vraag gesteld worden hoe om te gaan met de IT’ers, nu de IT-sector op zijn gat ligt. Ga je ze omscholen of juist bijscholen? Het oprichten van zo’n kenniscentrum is ook gunstig nu het kabinet juist hiervoor extra geld beschikbaar gaat stellen.” Vanwege het schip geld dat vanuit Den Haag straks naar Twente vaart, zal het ESI zich ook hier aan de verschillende balies melden. Hoewel er nog altijd een karrenspoor ligt tussen Zwolle en Twente, blijkt dat opeens minder hobbelig als er geld te halen valt. “Het is toch een tijd waarin een heleboel zekerheden wegvallen en wij willen nu juist die partij zijn die zekerheid biedt. We willen de juiste informatie geven, waardoor organisaties de juiste beslissingen kunnen nemen.” Zoals het ESI nu al bezig is om voor de gemeente Hardenberg te onderzoeken wat de vooren nadelen zijn om het afgebrande Bonte Wevercomplex in Slagharen weer op te bouwen, zo wil ze ook voor de gemeente Enschede partij zijn. “Wij kunnen voor de gemeente de verschillende argumenten voor de invulling van de luchthaven naast elkaar zetten.” ■


Wat zien

al die bedrijven toch in Noord Lease?!

Noord Lease BV Lavendelweg 7 9731 HR Groningen tel. (050) 5470200 fax (050) 5470222 Postbus 9500 9703 LM Groningen

Voor autolease richten steeds meer bedrijven hun vizier op Noord Lease. Omdat ze dwars door vlotte verkoopbabbels en stuntaanbiedingen heen kijken. Bij ons geldt: wat u ziet is wat u krijgt. Wij spiegelen u niets voor wat we niet waar kunnen maken. Een man een man, een woord een woord, is ons credo. Elke aanvraag bekijken we afzonderlijk: geen standaardcalculaties, maar

Weezebeeksingel 2 7609 PP Almelo tel. (0546) 660077 fax (0546) 660099 Postbus 757 7600 AT Almelo www.noordlease.nl [email protected]

offertes op maat. Vanuit financieel oogpunt heeft u daar ‘t meest baat bij.

Ons systeem voor kwaliteitszorg is geheel vanuit de optiek van onze klanten ontwikkeld. Zo gaven onze klanten aan meer inzicht in hun wagenpark te willen hebben. Met het Internetprogramma oNLine brengen we u de meest actuele en relevante informatie in beeld die nodig is voor efficiënt wagenparkbeheer. Contractafwijkingen zijn in één oogopslag te zien. oNLine is geheel gratis en toegankelijk op elk moment van de dag. Voortdurend zijn we gefocust op het belang van onze klanten. Zouden we in brede ondernemerskring daarom een graag geziene leasepartner zijn?

autolease zoals ú ‘t graag ziet...

Interim-manager Petra Smeenk brengt slecht nieuws met een glimlach

‘98% van de mensen is best rede Ze omschrijft zichzelf als een “energieke, resultaatgerichte en pragmatisch ingestelde persoonlijkheid. Oplossingsgericht en geïnteresseerd in praktische uitvoering.” Haar functie: interimmanager. Haar taak: “Mensen op straat zetten is niet het doel, maar voor sommigen is het gewoon tijd geworden.”

(door Mar tin Steenbeeke en Jan Medendorp)

Het beeld is zo cliché als het maar kan. Een interim-manager is of een ongelikte beer die door roeien en ruiten gaat, of een aalgladde glibber waarvan je niet weet of je hem bij de kop of de kont hebt. Petra Smeenk voldoet aan geen van beide kenschetsen. Zij is met haar 53 jaar een iets oudere versie van ‘the girl next door’; iemand waarvan je na vijf minuten het idee hebt dat je haar al heel wat jaren kent. En dat is precies de bedoeling, vindt ze zelf. Ze is gespecialiseerd in ‘human resource management’en ‘hange-management’ In normaal Nederlands: het opzetten of begeleiden van een personeelsafdeling of reorganiseren binnen een bedrijf of instelling. “n dit vak moet je van mensen houden en contact kunnen leggen. Dat betekent niet dat je een allemansvriend moet zijn. Mijn ervaring is dat 98 procent best redelijk is, ook als je met een slechte boodschap komt.” Dat ze een vrouw is, maakt niets uit. Zegt ze met een glimlach. Al heeft ze wel eens een opdracht van een Japans bedrijf geweigerd vanwege het geringe respect voor het zwakke geslacht. En dat je aan haar tongval kunt horen dat ze is geboren in De Krim, is zelfs een voordeel. “Ik heb er zelfs twee klussen door gekregen, omdat ik het dialect versta. En daardoor maak je gemakkelijker contact. Maar ik heb ook in Den Haag gewerkt en daar zeiden ze dat de wijzen uit het oosten komen.”

Arrogant Petra Smeenk is gespecialiseerd in het brengen van het slechte nieuws. Ze heeft wel eens tijdelijk de honneurs waargenomen voor een manager die langdurig ziek was; het merendeel van

de klussen die ze heeft opgeknapt was er sprake van een probleem. Zachte saneringen, harde saneringen, reorganisaties; Smeenk heeft in de loop der jaren verschillende klussen opgepakt waar het zittende management niet capabel toe werd geacht, of zelf niet aandurfde. “Ik wil niet arrogant klinken, maar ze eten uit mijn hand. Dat komt omdat ik helder ben, mensen met respect behandel. Ja het lijkt alsof ik makkelijk praten heb, want ik ga weer weg. Maar ik wil mensen recht in de ogen kunnen blijven kijken, ook als ik ze later weer tegenkom.”

11

Petra Smeenk, interim-manager: “Het lijkt alsof ik makkelijk praten heb, want ik ga weer weg. Maar ik wil mensen recht in de ogen kunnen blijven kijken, ook als ik ze later weer tegenkom.”

Varkenscyclus Smeenk heeft in de loop der jaren bij verschillende bedrijven en organisaties gewerkt. Beursgenoteerd, familiebedrijf, overheid of semi-overheid. In het oosten van het land was ze onder meer actief bij de gemeente Doetinchem (change manager), Twentse Graveer Industrie (manager P&O) en Haverkort Infrabouw (opzetten personeelsafdeling). Ze vergelijkt de aard van het werk met de varkenscyclus. “Begin jaren negentig was het niets anders dan saneringen doorvoeren, met vakbonden onderhandelen, mensen op sociale manier laten weggaan. Eind jaren negentig kon het niet op. Toen heb ik veel klussen gedaan in het kader van verandermanagement. De laatste jaren is het weer vooral het aantal werknemers in overeenstemming brengen met de omzet.”

‘Ze eten uit mijn hand’ De gemene deler die ze bij bijna alle opdrachtgevers aantreft is een zekere bedrijfsblindheid. Haar, vreemde, ogen dwingen. “In bedrijven wil ik aan de hand van het organogram graag met een aantal mensen uit verschillende lagen praten. Dan hoor je veel. Je moet ook willen luisteren. Veel mensen zijn bevoordeeld omdat ze al jaren met elkaar werken. Soms zit ook de verkeerde man op de verkeerde plaats op het verkeerde moment. Je ziet dat vooral bij bedrijven

waar met een aantal vertrouwelingen een bedrijf is opgebouwd. Mensen zijn doorgegroeid in de hiërarchie, zonder hier de kwaliteiten voor te hebben.”

Stalorders Blijft de vraag wat de eigen inbreng van een interim-manager is. Hij of zij wordt ingehuurd door de banken, eigenaar, of directie van een onderneming met een duidelijk doel: het snijden in de kosten, links- of rechtsom. Interim-managers in dienst van grote adviesbureaus hebben wel eens stalorders, erkent Smeenk, maar als kleine zelfstandige zegt ze niet te laten gebruiken. “Ik laat me niet leiden door de opdrachtgever. Ik ben ook wel eens voortijdig weggegaan. Bij dat bedrijf had ik het gevoel de uitvoerder van de directie te zijn. Mensen op de werkvloer moesten ontslagen worden maar hoger niet. Ik had drie minuten om mijn biezen te betalen. De rekening is via incasso betaald, een halfjaar later ging het bedrijf failliet.” ■


Hopelijk zijn onze jongens in Portugal even scherp. Xerox Phaser 7750

Razendsnel en heel scherp. Belangrijke sleutelwoorden voor de Xerox Phaser 7750. Zo verschijnt de eerste pagina al na 11 seconden. De geavanceerde EA toner staat garant voor een optimale kwaliteit en scherpte. Ook de prijs is scherp, want we bieden u deze printer aan met een onderhoudscontract van een multifunctionele. De Xerox Phaser 7750: print deze naam in uw geheugen! Of beter nog: neem contact op met uw Gedon-adviseur.

De beste merken werken nog beter voor u als er een naam achter staat. Gedon Groep Twentepoort Oost 12 7609 RG Almelo Tel: 0546 - 80 40 20 Fax: 0546 - 80 40 30 E-mail: info@ gedon.nl www.gedon.nl

. S. nl ng IE ie. ni DV vis rle A te ve JK en st LI tw ien ON w. e d SO ww lijk PER op e k zak ND Oo rm IJVE fo L at JB Pl VRI OR VO

Voorsprong remote beheer?

De tijden van weleer waar men met een knipoog ‘het systeembeheer erbij deed’ liggen ver achter ons en zijn definitief voorbij. Kennis is kostbaar en moeilijk te verkrijgen in een markt waar vraag en aanbod niet in evenwicht zijn. Steeds meer IT-bedrijven spelen in op deze behoefte en bieden verschillende innovatieve concepten aan, die het beheren van de IT- omgeving op afstand mogelijk maakt.

Voorwaarden De randvoorwaarden die gesteld worden aan een ‘remote’ IT-omgeving, verschillen wezenlijk van de traditionele beheeromgeving. Voordat overdracht van de ITomgeving plaatsvindt, wordt een inventarisatie doorgevoerd. De IT-infrastructuur dient verregaand homogeen ingericht te zijn naar richtlijnen vastgesteld door de dienstverlener, teneinde de netwerkomgeving op afstand goed te kunnen beheren. Denk aan een vaste internetverbinding, extra backup inbelverbinding, firewall, etc. Het uitgangspunt is: optimale bewaking op server-, desktopniveau, volledige gebruikersondersteuning en minimale bezoekfrequentie op locatie. De concepten worden meestal aangeboden voor een vast bedrag per jaar.

Mikken op MKB Het MKB is voor veel IT-bedrijven een dankbare doelgroep. Het MKB kampt met vallen en opstaan en met relatief hoge kosten die de winstmarges, als die er al zijn, doen slinken. Automatisering wordt deels als een noodzakelijk ‘kwaad’ ervaren. Hier liggen de kansen. De concurrentie in het MKB is groot, en men moet hard vechten voor de gunst van de klant. Automatisering als aanvulling om de bereikbaarheid naar klanten toe te vergroten is welkom. IT-beheer is een niet

onbelangrijke schakel in de automatiseringsketen.

Relevante kosten / rendement Het beheren van een IT-omgeving kost veel geld. De ROI is moeilijk meetbaar. Als ondersteuning van de primaire bedrijfsprocessen, blijkt IT-beheer vaak een sluitpost op de IT-budgetten. De TCO-cijfers van een werkplek die Gartner ons voorrekent lijken elk jaar hoger uit te vallen. Dat deze kosten direct verband houden met het dagelijks systeembeheer is evident. De principale kosten voor een FTE-systeembeheerder staan niet in verhouding tot de verborgen kosten die de TCO-statistieken aangeven. Elk incident, waarbij de IT-beheerder voor een storing op de werkplek moet uitrukken telt financieel meerdere malen door, o.a. door inproductieve uren van de eindgebruiker. De praktijk wijst uit dat dit soort incidenten regelmatig voorkomen. Verder is er bij deze werkwijze ook weinig duidelijkheid in de ITkostenstructuur. Remote-beheer schermt met een aantal belangrijke aspecten. Investeren in kennis is kostbaar. De ICTkennisleverancier heeft te allen tijde actuele IT-kennis paraat. Pro-actief beheer voorkomt onaangename verrassingen. Beheer op locatie gaat vaak gepaard met ‘brandjesblussen’. Om de aantrekkelijkheid van de concepten nog meer te vergroten worden er additionele diensten aangeboden, o.a.: server response contracten, helpdeskondersteuning voor de eindgebruikers, rapportage, ondersteuning bij IT-beleid, etc. De klant wordt goed bediend en zo wordt voldaan aan de eerste eis: een tevreden klant.

vertrouwd gevoel. Voor het maken van een keuze voor één van beide concepten, is het van belang dat u uw eigen organisatie onderwerpt aan een analyse, waarbij u aandachtspunten zoals organisatiestructuur, bedrijfscultuur, kennisniveau, enz. laat meewegen.

13

Tenslotte Of remote beheer zich op termijn kan verankeren als volwaardig alternatief voor traditioneel systeembeheer hangt van een aantal factoren af. In een onrustige arbeidsmarkt wordt het steeds moeilijker voor bedrijven om lange termijngaranties af te geven aan hun personeel. Bij economische tegenslag zien werkgevers zich vaak gedwongen hun werknemers te laten gaan. Werknemers hebben daardoor niet altijd de mogelijkheid hun kennis op peil te houden. Hier dreigt een spagaat te ontstaan. De vraag naar goed opgeleid personeel is groter dan het aanbod. De kloof tussen de gespecialiseerde IT-bedrijven met hun ‘up-to-date’ kennis enerzijds en de individuele IT-beheerder anderzijds lijkt in het voordeel van de eerste uit te vallen. Laten we er met zijn allen voor waken dat de balans in evenwicht blijft. Al is het alleen maar om de IT-branche aantrekkelijk te houden voor toekomstige IT’ers. ■

Column on-line strategie

Het beheren van IT-infrastructuren is een onderwerp dat steeds vaker ter discussie staat. Doordat netwerken groeien en complexer worden ontstaat er een stijgende behoefte aan meer en efficiënter beheer. Een logisch gevolg van deze ontwikkeling is de toenemende vraag naar netwerkbeheerders met een flinke dosis kennis die in staat zijn deze processen te structureren.

De keuze Anders denken en omgaan met IT-beheer leidt tot nieuwe impulsen en concepten. Het beheren van IT-netwerken op afstand is niet een idee dat gisteren is ontstaan. De beheertools die ingezet worden bij remote-beheer zijn weliswaar op een hoger technisch niveau dan een aantal jaren geleden, het concept ‘an sich’ bestaat al geruime tijd. Dat de grote doorbraak nog niet heeft plaatsgevonden heeft waarschijnlijk meer te maken met het ‘niet kunnen loslaten’ van het traditionele denken over IT-beheer. Het sociale element speelt hierin zeker een belangrijke rol. Het directe contact met de IT-beheerder op locatie geeft vaak een

Peter Rombouts De auteur is accountmanager bij IT Oost Nederland BV en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie (www.online-strategie.nl)


De verzekeringsbranche: legale boeven slaan hun slag

‘Oostelijke ICT-fondsen 14

De beurs is nog steeds niet heel populair, de AEX pakt nog steeds niet door wat te maken heeft met de olieprijs en de dreiging van terrorisme. De bedrijven die de beurs de rug toekeren staan bijkans in rijen van drie opgesteld (in mei waren dat Vendex KBB, Nedcon, New Skies en Petroplus, een dochter van investeringsmaatschappij Reggeborgh van de familie Wessels). Sinds tijden bood een bedrijf zich weer aan op de beurs: automobielbedrijf Spyker uit Zeewolde. “Maar dat is geen bedrijf waar de beleggers heel warm voor zullen lopen,” aldus Sjoerd van Es van de Rabobank Enschede-Haaksbergen.


Van de oostelijke fondsen van kwamen Twentsche Kabel, Centric KSI en Nedap met cijfers. Deze drie bedrijven verdienen hun brood vooral in de ICT en voorspellen heel opvallend een goede toekomst. Twentsche Kabel verdiende in het eerste kwartaal 5 miljoen euro (tegen een winst van 2,3 miljoen het jaar daarvoor). Topman Van der Lof voorspelde dat het resultaat over het hele jaar hoger

De winnaar van het bekende Rabo-beleggingsspel in mei was Henk Bronsvoort uit Bathmen. Hij voorspelde dat de AEX eind mei op 329 punten zou staan. Op 31 mei stond de AEX op 337,19. Hij kreeg in de studio van RTV Oost in Hengelo van Allard van der Veen, adviseur van de Rabobank EnschedeHaaksbergen, een flesje wijn overhandigd. Via internet (www.twentevisie.nl) kan iedereen gratis en voor niets meedoen door de vraag te beantwoorden: hoe hoog staat de AEX op 1 september?


zal zijn dan in 2003 (toen 11,9 miljoen). “Ik vind het een mooi aandeel met veel groeipotentie,” aldus Van Es. Centric KSI zag de verliezen in 2003 teruglopen, van 5,06 naar 1,98 miljoen euro. De omzet daalde van 52,3 miljoen tot 38,1 miljoen. In het bijzonder de detacheringactiviteiten in België en Nederland hebben een negatieve invloed gehad op het resultaat. De ver-

betering van het resultaat is te danken aan de in 2002 ingezette herstructureringsoperatie. “Maar ik blijf het een aandeel van niets vinden, een beursnotering onwaardig. Dit jaar zal Sanderink een transparantere positionering van het beursfonds realiseren binnen de organisatie, waartoe een herschikking van activiteiten doorgevoerd zal worden. Ik ben benieuwd,” zegt Van Es sceptisch. Een mooi bedrijf vindt hij Nedap waar in mei de koningin onverwacht een bezoek bracht. “Nedap verwacht een sterke stijging van de omzet en winst over het eerste halfjaar van 2004. Dat is jargon een stijging van 20 tot 30%. Een goede ontwikkeling.”

Jazeker, de hypotheker Dan heel wat anders. Waar een paar jaar geleden banken zo ver gingen dat ze de overwaarde op huizen of zelfs geld leenden om te speculeren op de beurs, daar

zeer koopwaardig’ zijn de banken en verzekeringsmaatschappijen nu in het nieuws vanwege adviseurs die zich wel onafhankelijk noemen maar die hoge provisies krijgen als ze een bepaald product weten te verkopen. De adviseur, in zijn mooie pak en fraaie Audi A4, is een legale oplichter, vindt belastingadviseur Dennis Jongbloed. “Ook zonder enige kennis van zaken is het mogelijk als tussenpersoon aan de slag te gaan en verzekeringen en hypotheken te verkopen.” De rente staat heel laag en er worden dus veel hypotheken afgesloten; bijna driekwart zijn hypotheken die opnieuw worden afgesloten. Maar volgens Jongbloed is het vaak minder aantrekkelijk dan op het eerste gezicht lijkt. “Het oversluiten van een hypotheek levert de tussenpersoon bij het afsluiten van een hypotheek van twee ton als snel zo’n 4.500 euro op. Hij krijgt namelijk 1% afsluitprovisie en bij een spaarpolis 4% van de totale premie die de consument betaalt. De meeste adviseurs dringen dan nog aan op een woonlastenverzekering in geval van arbeidsongeschiktheid of werkloosheid. Zo’n verzekering levert de tussenpersoon maar liefst 35% van de koopsom op, dat is in dit voorbeeld 1.500 euro. Nog een uitvaartpolis, ook altijd goed voor driehonderd euro provisie. In totaal dus ruim zes mille voor de tussenpersoon.” “Oversluiten is in de meeste gevallen niet aantrekkelijk,” stelt Jongbloed. “Vuistregel is als de hypotheek nog minstens drie jaar loopt, u niet voornemens bent te verhuizen en de huidige rente die betaald wordt minstens 6% is, laat het dan even narekenen bij uw bank. Ja, ga gewoon naar je eigen bank. Dat scheelt vaak een taxatie en een bezoek aan de notaris. Een nieuwe bank heeft als voordeel dat ze om u als klant binnen te halen wellicht wat extra’s willen doen. De kosten van een nieuwe hypotheek moeten wel tijdens de eerste rentevaste periode terug verdiend worden. Laat de voorstellen even nakijken door uw accountant of belastingadviseur.”

De assurantieadviseur daarentegen profileert zich ‘gratis en toch onafhankelijk en objectief’. En daar zit hem de kneep. Een autoverzekering levert 20% van de premie op, een inboedelverzekering 30%, een reisverzekering zit op 25%, een ziektekostenverzekering levert de tussenpersoon ‘slechts’ 10% op, maar de premie is dan ook fiks hoger, van de premie van een arbeidsongeschiktheidsverzekering gaat 20% naar de tussenpersoon. Sinds een jaar of vier kunnen tussenpersonen klanten (uit concurrentieoverwegingen) geld teruggeven over wat ze verdienen. De consument moet hier dan wel om vragen en dit gebeurt nog veel te weinig. “De beste oplossing is al als de verzekeringsadviseur gewoon door de

consument per uur betaald wordt, net als de schilder.” De overheid wil nog dit jaar - op aandringen van de EU - de Wet financiële diensten (Wfd) invoeren. Talloze consumenten zijn ontevreden en bij de Nationale Ombudsman regent het wagens vol met klachten. De Wfd stelt onder meer minimumopleidingseisen aan tussenpersonen. “Voor de vele eenmansbedrijven wordt dit een groot probleem, ze zullen moeten gaan samenwerken met grote concerns of zelfs moeten stoppen. Een belangrijke eis in de nieuwe wet is dat de tussenpersoon moet opschrijven waarom hij iets adviseert en hoe dit tot stand is gekomen. De consument kan hierdoor beter nadenken over de uiteindelijke beslissing.” ■

15

Wet Financiële Diensten De loodgieter, de schilder en de timmerman verdienen hun brood per uur.


www.autoster.nl

Standaard o.a. ABS (Anti Blokkeer Systeem), ESP (Electronic Stability Program), BAS (Brake Assist System), sidebags, airbags, automatische airconditioning THERMATIK, 16 inch velgen, DIRECT CONTROL voor meer dynamiek.

De nieuwe generatie C-Klasse. Dynamische rijervaring bij Baan Twente. ៉

U ziet het, u voelt het. De nieuwe generatie C-Klasse is één brok dynamiek en optimale kwaliteits-

beleving. En dat geldt voor zowel de Sedan, de Sportcoupé als de Combi. Kom snel bij ons langs, want er gaat niets boven een proefrit in de nieuwe generatie C-Klasse. Brandstofverbruik: variërend van 6,5-12,3 liter per 100 km, 15,4-8,1 km per liter; CO2-uitstoot: 171-293 g/km. Leasen kunt u al vanaf € 695,- per maand op basis van full service leasing, looptijd 48 maanden, 20.000 km per jaar, exclusief BTW, wijzigingen voorbehouden.

Baan Twente B.V. www.baantwente.nl.

Plesmanweg 1, 7602 PD Almelo, telefoon 0546 - 86 34 66, fax 0546 - 86 63 68 Goudstraat 20, 7554 ND Hengelo, telefoon 074 - 290 09 00, fax 074 - 290 09 10 Provincialeweg 2, 7466 PK Rijssen, telefoon 0548 - 51 30 70, fax 0548 - 52 02 25 E-mail [email protected]

de turn-key specialist:

dé sleutel ...tot zorgeloze

hallenbouw • ontwerp, vergunning en uitvoering van bouw en infrastructuur

Timberland Europe Inc. - Enschede

• snel, kwalitatief en scherp geprijsd • nuchtere Twentse mentaliteit • eerst rekenen, dán tekenen • vrije overspanning tot 100 m1 • VCA** en ISO gecertificeerd Penske Logistics - Coevorden

Bel Judith Timmerhuis voor een constructief gesprek: 053-435 88 14

Kon. H.H. Martens & Zn. BV - Oosterhout

www.systabo.nl een

onderneming


Verzuimkosten

Verzuim kost meer dan alleen de loondoorbetalingsverplichting van de werkgever. Uw organisatie mist ook mankracht en productiviteit en loopt door verzuim dus opbrengsten mis. Bedragen die eenvoudiger te berekenen zijn als het om een productiemedewerker of een verkoper gaat dan als het een ondersteunende binnendienstfunctie betreft. In alle gevallen kost verzuim de onderneming echter geld en levert het geen ‘winst’ op. Ook verzekeringspremies, kosten van de arbodienstverlening, verzuim- en reïntegratiebegeleiding kunt u tot verzuimkosten rekenen. Het berekenen van de daadwerkelijke verzuimkosten is echter niet eenvoudig. Voor een gedeelte hebt u als werkgever invloed op of inzicht in deze kosten (er is dan sprake van directe kosten), voor een gedeelte hangen deze kosten af van de wijze waarop uw organisatie met verzuim omgaat, of zijn ze gerelateerd aan uw productieproces of dienstverlening (indirecte kosten).

Directe verzuimkosten Directe kosten zijn de kosten die altijd gemaakt worden bij verzuim. Het zijn kosten waar u redelijk inzicht in hebt en waar u in meer of mindere mate invloed op hebt. Onder deze kosten vallen bijvoorbeeld loonkosten van arbeidsongeschiktheid in de eerste twee jaar, WAOpremies (Wet PEMBA) en kosten voor arbo-dienstverlening, preventie en reïntegratie. De laatste drie genoemde kosten bieden u tevens besparingsmogelijkheden. Alle activiteiten die in dit kader ingezet worden, zijn immers bedoeld om verzuim te verkorten en daarmee geld te besparen. Als het verzuim en de WAO-instroom laag zijn, zijn deze kosten ook een stuk lager.

Arbo-dienst Sinds 1996 geldt voor elk bedrijf de verplichting om zich aan te sluiten bij een gecertificeerde arbodienst. De vorm en inhoud van het contract met de arbodienst is maatwerk en hangt onder andere af van de hoogte en aard van het verzuim binnen een organisatie. Is dit verzuim laag, dan voldoet een standaardabonnement. Is dit verzuim hoog, dan moet u vaker de arbodienst inschakelen en zal een duurder contract nodig zijn. Gebleken is dat veel bedrijven niet tevreden zijn over de verrichtingen van hun arbodienst. De wetgeving hieromtrent wordt binnenkort ook gewijzigd. Waarschijnlijk al per 1 januari wordt de verplichting om als bedrijf bij een arbodienst aangesloten te zijn, afgeschaft. Vanaf dat moment kunt u dus ook andere deskundigen inschakelen om deze verzuimactiviteiten voor u uit te voeren, uiteraard binnen de kaders die de wetgeving u hierin geeft.

Preventie is besparen U kunt ziekteverzuim niet voorkomen, maar een prettige werksfeer, goede arbeidsomstandigheden en een gezond verzuimbeleid zijn factoren die ziekteverzuim in elk geval kunnen beperken.

Reïntegratie levert geld op Krijgt u binnen uw bedrijf te maken met reïntegratie, dan bent u verplicht om afspraken te maken met een reïntegratiebedrijf, anders loopt u uw aanspraken op subsidies mis. Een reïntegratiebedrijf kan voor u een kostenbesparing opleveren. Laat eens door een deskundige checken of u uw sociale verzekeringsbeleid altijd optimaal hebt uitgevoerd. Wellicht hebt u in het verleden geld laten liggen waar u alsnog aanspraak op kunt maken! Dit komt in de praktijk namelijk veelvuldig voor.

ductiebedrijf vaak het geval. In andere gevallen is vervanging niet altijd zo eenvoudig te regelen.

Uw verzuimkosten verzekerd Circa 80% van de bedrijven is verzekerd tegen de risico’s van arbeidsongeschiktheid in het eerste ziektejaar. Nu de loondoorbetalingsverplichting is verlengd met een jaar, hebben veel bedrijven hun polis moeten herzien. De verzekeraars spelen continu in op de perikelen omtrent ziekteverzuim. Als werkgever kunt u zich op diverse manieren verzekeren. Veel premies zijn afhankelijk van het ziekteverzuimpercentage binnen uw bedrijf. Naarmate u meer risico afdekt en meerdere diensten opneemt in zo’n polis, zal de premie uiteraard hoger zijn. Toch blijft het veelal raadzaam om uw risico’s goed af te dekken. Want wat kost verzuim u?

De optelsom Afhankelijk van de hoogte van het verzuim, de loonkosten en de soort organisatie kunnen verzuimkosten hoog oplopen. Als u te maken krijgt met langdurig ziekteverzuim bedragen de gemiddelde verzuimkosten al gauw zo’n € 5.000,- per medewerker per jaar. Een actief beleid op het gebied van arbeidsomstandigheden, verzuim en reïntegratie kan dus leiden tot forse kostenbesparingen. Tel uit uw winst! ■

17

Column personeel & reïntegratie

Personeel kost geld. Dat weet elke ondernemer. Maar als het goed is, levert personeel u ook veel (geld) op en draait uw organisatie mede dankzij uw medewerkers. Zieke medewerkers kosten ook geld. Dat weet ook elke ondernemer. Maar weet u ook hoe hoog deze kosten zijn?

Indirecte verzuimkosten

Loonkosten

De indirecte verzuimkosten zijn moeilijker te berekenen. U moet hierbij onder andere denken aan kosten door productie- en kwaliteitsverlies, overbelasting van collega’s, inzet externe krachten, werving- en selectiekosten en gemiste opdrachten.

Loonkosten maakt u als werkgever altijd. Maar als uw medewerker ziek is, betaalt u loon zonder dat hier arbeidsopbrengst en toegevoegde waarde tegenover staan.

In sommige gevallen wordt vervanging ingezet voor een langdurig zieke werknemer. Dit is bijvoorbeeld in een pro-

B.R. Wagtenveld Directeur Remedie Twente visie. 06/2004

De samenwerking tussen de overheden en het bedrijfsleven in Overijssel moet worden verbeterd door een convenant

tussen de Overijsselse overheden en het bedrijfsleven (vertegenwoorArtist impression van het Campus Business Center in Hengelo.

18

Nieuws & feiten

Carry Abbenhues, gedeputeerde van Provinciale Staten Overijssel, heeft op 27 mei jl. de eerste steen gelegd voor het Campus Business Centrum, gelegen op Campus Westermaat in Hengelo. Campus is een bedrijvencentrum voor startende en doorstartende ondernemers en richt zich binnen de zakelijke dienstverlening vooral op jonge ondernemers met een Mbo-achtergrond. Zij krijgen daar secretariële ondersteuning, een permanent bezette receptie, snelle internetverbinding en communicatieapparatuur. Maar wat Campus bijzonder maakt is het ondersteuningsmodel, waardoor de kans op langdurig succes voor de ondernemers groter wordt. Campus Business Center is een initiatief van ROC Oost Nederland en heeft als aandeelhouders ten Hag Makelaarsgroep, Dura Vermeer Bouw, Asito Dienstengroep, Participatiebedrijf Oost-Nederland en Stichting ROC Oost Nederland. In de gemeente Twenterand gaat de

Vereniging voor ondernemers in recreatie en toerisme (VORT) de belangen van de ondernemers in deze bedrijfstak behartigen. De gemeente wil niet alleen in het van oudsher toeristische Den Ham, maar ook in Westerhaar, Vroomshoop en Vriezenveen het toerisme bevorderen en nodigt ondernemers uit initiatieven te nemen en om mee te spreken over plannen en ontwikkeling. VORT is opgericht om de stem van de ondernemer te laten horen, maar wil startende ondernemers ondersteunen en de onderlinge samenwerking - bij voorbeeld door gezamenlijke arrangementen - bevorderen. (Bron: KvK.)

Vogel Nederland in Enschede, markt-


leider op het gebied van centrale smeersystemen en leverancier van onder andere vloeistofpompen, stellietcommunicatie, kilometerregistratie etcetera, heeft het product Speedtrap op de markt gebracht, een waarschuwingssysteem voor flitspalen. Wie het systeem heeft geïnstalleerd, hoort 200 meter voor een flitspaal of roodlichtcamera een pieptoon en doet er dan verstandig aan om snelheid te minderen. Handig dus voor notoire hardrijders.

digd door VNO-NCW en de KvK’s in Overijssel). In het uitvoeringsprogramma van het convenant zijn vijf speerpunten benoemd waarin wordt samengewerkt, te weten: duurzame bedrijventerreinen, vergunningverlening en handhaving, geluidruimte voor bedrijven, milieuzorg in het MKB en afstemming tussen milieu- en RO-beleid. De activiteiten zijn er op gericht zo vroeg mogelijk knelpunten (gebrek aan (milieu)gebruiksruimte of bereikbaarheid) te signaleren die bestaande en nieuwe economische activiteiten belemmeren. Daarbij gaat het om groepen bedrijven die dezelfde of soortgelijke knelpunten ondervinden. (Bron: KvK.) De Hengelose gemeenteraad haar onlangs haar fiat gegeven aan de grondaankoop van Stork. Hiermee is de eerdere overeenkomst van 6 april 2004, tussen Stork, de gemeente Hengelo, Van Wijnen Groep N.V. en het ROC Oost-Nederland over de aan- en verkoop van een aantal percelen in Hart van Zuid, definitief geworden. Door deze goedkeuring kan er op korte termijn gestart worden met de concrete uitvoering van deelgebieden in Hart van Zuid. Met de overdracht van belangrijke delen van de grond in het 50 hectaren grote industrieterrein is een onomkeerbare start gemaakt met de herontwikkeling van deze strategische belangrijke locatie grenzend aan het centrum en het centraalstation van Twente. Samen met de gemeente Hengelo vormt de Van Wijnen Groep de projectorganisatie Hart van Zuid. ROC Oost-Nederland krijgt als gevolg van de overdracht grond om haar nieuwe vestiging te bouwen voor 8.000 studenten. De bouw daarvan zal reeds in 2005 beginnen. In het verlengde van de algehele reorganisatie die bij de Brouwer Groep te Leusden wordt doorgevoerd, is deze partij overeengekomen om hun 50% belang in Drukkerij Roelofs in Enschede te verkopen aan de huidige directie. Hiermee komt Wermer Management B.V. in het bezit van alle aandelen van de drukkerij. Door deze overname ziet directeur Martin Wermer meer mogelijkheden om, door middel van recente investeringen, zijn klanten optimaal van dienst te zijn. Met 36 personeelsleden vervaardigt

Roelofs reclamedrukwerk en periodieken. Onlangs investeerde Roelofs (24uurs dienst op vier- en vijfkleuren persen op het formaat 72x102 cm) op de pre press-afdeling voor bijna 400.000 euro in vervangende Creo CTP configuratie. Om het milieu te beschermen heeft de overheid milieuvoorschriften opgesteld voor het bedrijfsleven. Maar veel ondernemers hebben aangegeven dat het lastig is om aan de milieuvoorschriften te voldoen door de hoeveelheid aan weten regelgeving en de leesbaarheid hiervan. Dit is niet alleen vervelend voor de ondernemer, maar ook voor de controlerende milieuhandhaver. Hoewel de ondernemer van goede wil is, constateert de milieuhandhaver namelijk dat niet aan alle voorschriften wordt voldaan en zal dan ook hiertegen op moeten treden. Om deze situaties in de toekomst te voorkomen is in er in een gezamenlijk project van bedrijfsleven en overheid een praktisch handboek voor ondernemers ontwikkeld. (Bron: KvK.) Onder de noemer van Regionaal Economisch Ontwikkelings Plan wordt momenteel gewerkt aan een nieuw ‘bedrijfsplan’ voor de Twentse regio. Initiatiefnemers zijn de regio Twente, de provincie Overijssel, het Ministerie van Economische Zaken en de Kamer van Koophandel Veluwe en Twente, die alle een publieke taakstelling hebben voor de ontwikkeling van de regionale economie. Voor de zomer zal het plan gereed zijn. (Bron: KvK.)

Directeur Martin Wermer van Drukkerij Roelofs in Enschede is sinds kort ook 100% eigenaar door overname van alle aandelen van de Brouwer Groep.

Om de marketing en informatievoorziening van de VVV’s in het werkgebied van de KvK Veluwe en Twente te verbeteren is de KvK op verzoek van VVV-organisaties actief bezig om de structuur te versterken van de regionale Bureaus voor Toerisme. In deze projecten wordt samengewerkt met veel partijen die belang hebben bij de verbetering van de sector Toerisme en recreatie, zoals gemeenten, het gehele bedrijfsleven en de intermediaire organisaties in dit werkveld. De gedeputeerde van de Provincie Overijssel, G. Ranter, heeft op woensdag 2 juni een cheque uitgereikt aan de gemeente Haaksbergen van € 10.000,-. De gemeente krijgt deze cheque in het kader van de bijdrageregeling voor het integraal veiligheidsbeleid. Tijdens het werkbezoek aan Haaksbergen liet burgemeester Karel Loohuis zien welke twee projecten in het kader van de bijdrageregeling zijn gerealiseerd, namelijk Stop Fietsdiefstal en het Inbraakpreventieproject.

TSM, de business school van de Universiteit Twente, heeft de vijfde plaats behaald in de prestigieuze MBA-ranking van het weekblad Intermediair. Intermediair laat het SCO-Kohnstamm Instituut van de Universiteit van Amsterdam eens in de twee jaar onderzoek doen onder afgestudeerde MBA’ers, recruiters en werkgevers naar de ‘beste MBA’s van Nederland’. Voor de ranking van 2004 werden zestien MBAopleidingen getoetst. TSM scoorde met name onder de afgestudeerde studenten erg goed. De MBA’ers rapporteerden een grote invloed van de MBA van TSM op hun loopbaan. De kwaliteit van de docenten en de waarde van de MBA werden bovengemiddeld beoordeeld. Voor de ranking kwamen alleen parttime MBA-opleidingen in Nederland in aanmerking die in 2002 en 2003 voldoende afgestudeerden hadden. In totaal zijn ruim 900 afgestudeerden aangeschreven. Aan hen werd gevraagd een algemeen rapportcijfer te geven voor de door hen gevolgde opleiding, gebaseerd op de waarde van de opleiding, de docenten en de beschikbare faciliteiten. Andere criteria voor de uiteindelijke ranking waren de indicator arbeidsmarktrelevantie en het imago van de MBA onder recruiters en werkgevers. ISL Hengelo zet zijn activiteiten voort onder de naam Atricom, dat een onderkomen heeft gevonden aan de Kopersteden 12 in Enschede. Atricom houdt zich bezig met automatiseren van kantooromgevingen op basis van Microsoft, Novell en Citrix, bijvoorbeeld met internet- en emailoplossingen, het installeren van LAN/WAN-omgevingen, leveringen en implementaties van software en computer- en randapparatuur, complete

verzorging van pc-privéprojecten door heel Nederland en technische dienstverleningen.

Segerink Search B.V. uit Hengelo, specialist in het zoeken en selecteren van commissarissen en directeuren, heeft haar activiteiten uitgebreid met het vinden van Buy-in kandidaten. Een verdere logische aanvulling is het ondersteunen bij de invulling van managementposities. In de praktijk blijken de scheidslijnen tussen commissarissen, directeuren en managers erg dun te zijn. Segerink Search is allereerst adviseur bij het opstellen van het juiste zoekprofiel en daarna intermediair naar de arbeidsmarkt, maar vooral speelt zij een rol als kritische partner bij de eindselectie waarbij de werkwijze individueel wordt bepaald. Directeur Jos Segerink was voorheen onder andere directeur/eigenaar van Delta Vision Adviesgroep waarvan hij de aandelen heeft overgedragen. Op zijn website www.segerink-search.nl legt Segerink uit waarom Segerink Search een logische vervolgstap is in zijn loopbaan. Op 1 april jl. vierde Wellinga Kantoorpartners in Enschede zijn 50-jarig bestaan. Begonnen als leverancier van kantoormachines is zij inmiddels uitgegroeid naar een totaalinrichter van kantoren, die aan 45 medewerkers werkgelegenheid biedt. Wellinga is actief met 4 zelfstandig opererende organisaties: Projectinrichting, Direct, Printsystemen en Koffiesystemen. Hun respectieve werkterreinen zijn projectinrichting, kantoorartikelen en computersupplies, kopiëren/printen en koffie-apparatuur inclusief het complete randassortiment. Wellinga büropartner GmbH en Netw@lk-ICT bv zijn gelieerde zusterorganisaties. ■

19

Nieuws & feiten

Mistral Facility Management in Nijverdal (organisatie- en automatiseringsadvies voor onder andere KPN Telecom, ABOP, Belastingdienst, Ministerie van Verkeer en Waterstaat) komt met een nieuwe dienst op de markt, Shared Facility Management. Deze dienst maakt het voor kleinere ondernemingen (tot ongeveer 250 medewerkers) mogelijk toegang te krijgen tot professioneel facility management. Mistral is nu bezig om raamovereenkomsten af te sluiten voor de meest gangbare producten en diensten binnen het vakgebied, zoals collectieve inkoop van kantoorartikelen, verzekeringen, energie, autoleasecontracten etcetera, wat voor de meeste bedrijven herkenbare en direct meetbare voordelen oplevert.

Medewerkers voor het pand van Wellinga Kantoorpartners, dat onlangs zijn 50-jarig bestaan vierde.


TEMPUR®. Een bekroond NASA-product.

Neem de proef op de som.

Ontwikkeld voor de ruimte en ideaal voor de

Ervaar nu de kwaliteit van dit Drukverlagende

aarde. Zelden kwam uw lichaam beter tot rust,

Slaapsysteem en van het ontspannen gevoel

omdat uw lichaamsgewicht en temperatuur de

van gewichtloosheid.

vorm van het matras bepalen. Het TEMPUR matras en kussen geven uw nachtrust daardoor alle ruimte en pijn geen kans.

Lasonderstraat 40, Enschede.Tel. (053) 435 85 55. www.sonex.nl

In dit artikel wil ik een aantal situaties met u bespreken waarbij extra vermogensgroei via vastgoed kan worden gegenereerd.

Privé pand verhuurd aan een derde De eerste situatie betreft een pand in privé bezit, dat verhuurd is aan een willekeurige derde, bijvoorbeeld een onderneming of BV. Indien de eigenaar extra vermogensgroei wenst te genereren, kan hij besluiten een lening op te nemen bij zijn bank met het vastgoed als onderpand. De lening kan bijv. worden aangewend voor de opbouw van een beleggingsportefeuille (bijv. effecten). In dit geval valt zowel de portefeuille als de lening in Box 3.

Privé pand verhuurd aan eigen BV De tweede situatie handelt over een pand in privé bezit, dat verhuurd wordt aan de eigen BV. In de Wet IB 2001 is bepaald dat huurinkomsten (met samenhangende rente en kosten) in dergelijke situaties worden ‘meegesleept’ naar Box 1. Overigens worden dan niet alleen de netto-inkomsten progressief belast, maar ook de stijging van de vastgoedwaarde bij verkoop (vanaf peildatum 01-01-2001 of latere aankoopdatum). De financiële resultaten van de opbouw van een portefeuille door middel van een financiering zijn exact gelijk aan de bovengenoemde eerste situatie. Dit komt doordat de lening niet wordt gebruikt voor verbetering of onderhoud van het verhuurde pand (Box 1) maar voor de aanschaf van een effectenportefeuille. Zowel de portefeuille als de lening dient derhalve meegenomen te worden in de berekening van de vermogensrendementsheffing.

Verkoop privé pand aan de eigen BV Een andere manier om extra vermogensgroei te realiseren is verkoop van het privé-pand door de DGA aan de BV tegen

zakelijke voorwaarden en condities. Op deze manier heeft de DGA dan geen inkomen meer in Box 1. Indien de DGA de koopsom in contanten ontvangt kan dit vervolgens worden belegd. De waarde van de portefeuille zal worden belast in Box 3. Ook voor de BV verandert de fiscale positie. De jaarlijkse huurinkomsten vervallen als onkostenpost en in plaats daarvan kan de afschrijving op het pand met het bedrijfsresultaat verrekend worden. Indien de BV een geldlening aantrekt ter financiering van de koopsom kan de rente op deze lening ten laste van de winst worden gebracht. Wel dient rekening te worden gehouden met 6% overdrachtsbelasting, notariskosten en eventuele taxatiekosten bij de verkooptransactie.

DGA-vastgoedlease Weer een andere manier om vermogensgroei te genereren is de zogenaamde DGA-vastgoedlaese. Belangrijke voorwaarde hierbij is wel dat het pand courant en multifunctioneel moet zijn. Bij deze vorm verkoopt de DGA de onroerende zaak tegen een zakelijke prijs aan de BV en kan hij de verkoopopbrengst vervolgens beleggen. In dit geval is uiteraard 6% overdrachtsbelasting en notariskosten verschuldigd. In de bovengenoemde situatie zou de BV waarschijnlijk een deel van haar eigen vermogen moeten aanwenden voor het voldoen van de koopsom, omdat banken veelal maar 60% tot 80% wensen te financieren. Bij de vastgoedlease verkoopt de BV de onroerende zaak direct voor dezelfde zakelijke prijs door aan de leasemaatschappij waardoor het gehele eigen vermogen van de BV in stand blijft. De leasemaatschappij verhuurt de onroerende zaak daarna aan de BV en geeft een terugkoopoptie, welke mag worden uitgeoefend op een vooraf overeengekomen tijdstip en tegen vooraf overeengekomen voorwaarden en condities. Bijkomend voordeel is dat de BV in dit geval niet wordt geconfronteerd met balansverlenging. De leasemaatschappij neemt de onroerende zaak op haar balans.

schillende vermogensstructureringen in de BV of privé gaan beleggen. Uw accountant en/of fiscalist kan u hier meer over vertellen.

Conclusie Vastgoed kan zoals boven geschetst in verschillende situaties als een katalysator voor vermogensgroei dienen. Bij vastgoed met substantiële overwaarde zijn financiers en (vastgoed)leasemaatschappijen veelal bereid hun medewerking te verlenen. Met de vrijkomende middelen kan vervolgens worden belegd. Het is echter evident dat uit een oogpunt van rentabiliteit het verwachte rendement op de beleggingen, van welke aard dan ook, hoger dient te zijn dan de te betalen netto (rente)kosten. Hierbij is uiteraard van belang dat de risico’s van beleggen met geleend geld dienen te passen bij de financiële situatie en de persoonlijke risicobeleving. Het opzetten van dergelijke structuren is en blijft derhalve maatwerk. ■

21

Column vastgoed

De term katalysator is vooral bekend vanuit de scheikunde. Een katalysator heeft de eigenschap dat deze een chemische reactie in gang kan zetten of kan versnellen, zonder zelf aan de reactie deel te nemen. Vastgoed met een substantiële overwaarde kan ook als katalysator dienen en wel voor het creëren van extra vermogensgroei.


O.G. als katalysator

Pand is in eigendom van de BV In dit geval kan de financier c.q. leasemaatschappij worden verzocht mee te werken aan de benutting van de overwaarde van het pand. Met de extra liquiditeiten in de BV kan de DGA via ver-

Edwin H. Mulder MRICS Directeur/partner DTZ Zadelhoff


Metalektro heeft arbeidsmarkt dankzij vakbond goed in de klauw

De sociale metaal 23

Metalektro Oost heeft zich in de afgelopen 12,5 jaar in de metaalsector ‘stiekem’ als de belangrijkste arbeidsvoorzieningsorganisatie en outplacementbureau van het oosten des lands ontwikkeld. Andere bedrijfstakken lonken naar Metalektro. En er zijn plannen om een vestiging in het noorden op te zetten. “Hoe breder de mensen inzetbaar zijn, hoe groter de kans dat ze aan het werk blijven, daar hameren we op.”

De oprichting was volledig te danken aan FNV-bestuurder Toon Verdijsseldonk die weinig vertrouwen had in de arbeidsvoorziening. Samen met de toenmalige topman Soetens van Signaal zocht hij naar andere wegen om de mensen van werk naar werk te bemiddelen. Het werd een groot succes.


Wärtsilä Het begon in 1992 met een personeelsbemiddelingsbureau in een achterafkamertje bij Signaal (nu Thales). Het bedrijf verkeerde in de tweede reorganisatie waarbij de werkgelegenheid van 5.000 mensen moest afnemen tot zo’n 3.000. De mensen die daar moesten afvloeien behoorden grotendeels tot de generatie die dacht voor altijd bij Signaal te werken. Ze moesten leren vacatures

zoeken, sollicitatiebrieven schrijven en ze kregen bij- en omscholing. “Dat was de tijd dat we beseften dat de zogenaamde employability van de mensen moest toenemen. Iedereen heeft tenslotte ook een eigen verantwoordelijkheid. Er waren mensen bij die met elk formulier, van het ziekenfonds of de school van hun kinderen naar de personeelsfunctionaris van Signaal stapten.”

Twee jaar later (in 1994) ging Stork Ketels op de schop. “We hadden een goed functionerende organisatie die zo weer ingezet kon worden.” Alleen is toen de stichting omgedoopt tot Personeelsbemiddelingsbureau & Mobiliteit, P&M, ook om de banden met Thales losser te maken. In 1998 is Metalektro Oost officieel opgericht. Via de CAO werden gelden 

Toon Verdijsseldonk (links) en Bert ten Cate, de drijvende kracht achter Metalektro. “Thole is nu failliet, er is geen geld voor een sociaal plan, maar we laten die mensen niet in de kou staan.”


Opleiding voor toptalenten SWOT Masterclass MBA voor Career Center Twente.

Exclusief voor toptalenten, toekomstig executives, geselecteerd door middelgrote en grote ondernemingen, die betrokken zijn bij Career Center Twente. Het gaat hier niet alleen om bedrijfskundige kennis en vaardigheden op academisch niveau, maar ook om het uitbouwen van het Twentse netwerk, het leren van elkaar en van de toonaangevende organisaties in de regio. Zeer ambitieus programma, veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en integratieve projecten. Duur: twee jaar Masterclass, derde jaar MBA. Diploma: MBA, gevalideerd door de Dutch Validation Council.

voor meer informatie: Career Center Twente P.C. Hooftlaan 56D 7552 HG Hengelo Telefoon: 074 255 8080 E-mail: [email protected] Internet: www.cctwente.nl

SWOT Postbus 217 7500 AE Enschede Telefoon: 053 489 4670 Fax: 053 489 2748 E-mail: [email protected] Internet: www.swot.nl

Voor het gehele opleidingsaanbod van SWOT surf naar www.swot.nl

geïnd voor arbeidsmarkt- en scholingsprojecten. Het paste precies in het straatje van Verdijsseldonk: die nieuwe stichting kreeg 1,2 miljoen gulden. In 2001 werd aan de overzijde van Thales een nieuw onderkomen betrokken. Bij Metalektro werken inmiddels 27 mensen, het leeuwendeel in Hengelo, de rest in Zevenaar en Zwolle waar in de afgelopen jaren nevenvestigingen zijn geopend tijdens reorganisaties van de Doesburgse gieterijen en Wärtsilä en Union in de kop van Overijssel. “Gemeentes ontvangen ons met open armen en vragen ‘wat kunnen we doen om te helpen’. Op die manier zijn die nevenvestigingen ontstaan.” Metalektro gaat overigens pas aan de slag als er een sociaal plan ligt, eerder niet. “Soms wel eens bij individuele gevallen, maar we gaan niet achter de rug van de vakbond mensen herplaatsen.”

Brasschaat Van die 27 werknemers zijn natuurlijk accountmanagers, scholingsmensen, maar ook twee zogeheten job-hunters. “Mensen die de hele dag in kranten, op internet snuffelen en via gesprekken met bedrijven op zoek zijn naar vacatures.” Een succesvolle manier, want in de afgelopen 12,5 jaar zijn via Metalektro Oost naar schatting 12.000 mensen aan ander werk geholpen via tientallen bedrijven. “We hebben 60 tot 70 procent van de mensen aan ander werk geholpen. Dat percentage is veel hoger dan bij andere bemiddelingsbureaus.” Metalektro moet zichzelf bedruipen, de 1,2 miljoen gulden mocht alleen gebruikt worden voor huisvesting. De stichting heeft natuurlijk de beste prman die ze zich kan bedenken: Toon Verdijsseldonk die regelmatig aan tafel zit bij bedrijven om te praten over reorganisaties. ‘Goed, maar via Metalektro’. “Zo werkt het niet. Ik attendeer ze er wel op dat Metalektro heel goede resultaten heeft geboekt. Als de werkgever liever met een ander outplacementbureau aan de slag wil, lig ik niet dwars, als de mensen maar aan een andere baan geholpen worden.” Directeur Ten Cate: “En we rekenen marktconforme prijzen.” Zo heeft Joep van den Nieuwenhuijzen uit eigen zak 7,5 ton betaald aan Metalektro om de herplaatsing van de mensen van QtecQ te bekostigen. “Dat geld kwam uit het kasteeltje uit Brasschaat.”

250 op loonlijst Het succes van Metalektro is in andere delen van het land opgevallen en bij

FNV-bestuurder Toon Verdijsseldonk: "We hebben 60 to 70 procent van de mensen aan ander werk geholpen. Dat percentage is veel hoger dan bij andere bemiddelingsbureaus."

andere bedrijfstakken. “Via IKT hebben de behangfabrieken uit Haaksbergen en Enschede bij ons aangeklopt. Ach, het klinkt stom, maar het kunstje kunnen we natuurlijk wel, maar we acquireren niet actief in ziekenhuizen en woningbouwverenigingen waar heel veel gereorganiseerd wordt. Maar als ze naar ons toe komen, wijzen we hen niet de deur. We merken wel dat steeds meer werknemers bij hun bedrijf vragen om ons in te schakelen.” Waarbij niet vergeten mag worden dat één van de redenen waarom Metalektro en zijn rechtsvoorgangers is opgericht, is om de metaalmensen in de metaalsector te houden, juist in tijden van neergaande economie. “Anders ben je later als sector weer heel druk om mensen binnen boord te halen.” Daarom staan er ook gemiddeld zo’n 250 mensen uit de sector op de loonlijst van Metalektro. “We zijn geen uitzendbureau, maar soms willen werkgevers een paar maanden aankijken hoe een werknemer zich ontwikkelt. En wij zitten er dan ook met de neus bovenop als er iets fout gaat. Op deze manier behoudt de werknemer al zijn sociale en pensioenrechten en loopt de ondernemer geen risico.” En ook ouderen die anders hun VUT (in de metaal heet dat SUM) zouden mislopen worden op deze manier geholpen (je komt namelijk alleen in de VUT vanuit een werksituatie, niet als je een uitkering hebt).

Maar dat zijn feitelijk pure verliesposten.” En verder wil Metalektro. In eerste instantie voor de metaalsector. “Wij bieden veel om- en bijscholing. We zijn in 1992 ontzettend geschrokken van de hoeveelheid mensen die aan de hand van pa bij een bedrijf komen werken en daar denken tot hun pensioen te kunnen blijven. Ik hamer altijd op een brede inzetbaarheid, dat is de beste manier om te overleven. Continue bijscholen. Flexibel zijn. Je eigen verantwoordelijkheid nemen. Daarvoor bieden we programma’s aan. We werken al redelijk nauw samen met de SMEOT, met de STODT en de ROC’s zou het veel beter moeten. Ook in hun belang.”

25

Jeugdwerkplan Onlangs kwam Verdijsseldonk weer met een nieuw plan: het jeugdwerkplan Twente. Onder de vlag van de Metalektro krijgen dertig jonge werklozen de kans zich te ontwikkelen in een baan in de metaalsector. De werkgevers betalen. En bieden de vacatures. Op verzoek van zijn collega’s organiseert Verdijsseldonk jaarlijks een symposium waar over de achtergronden en het succes van Metalektro wordt gesproken. De gemeente Groningen heeft de stichting benaderd om daar ook het noordelijke zusje op te richten. ■

Directeur Bert ten Cate: "Joep van den Nieuwenhuijzen heeft uit eigen zak 7,5 ton aan Metalektro betaald om de herplaatsing van de mensen van QtecQ te bekostigen."

Opleiding De omzet van Metalektro bedroeg in 2003 4,7 miljoen euro. Daarvan houdt de stichting jaarlijks een paar ton over dat aan het eigen vermogen wordt toegevoegd. Hoeveel dat precies is, willen ze niet zeggen (het is een paar miljoen), om ‘foute’ ondernemers niet te stimuleren. “Kijk, het bedrijf Thole is nu failliet, er is geen geld voor een sociaal plan, maar we laten die mensen niet in de kou staan. We bieden ze opvang aan, helpen ze een maand of vier, vijf bij het zoeken naar een andere baan, zodat het gros op weg geholpen kan worden.


3 en 4 november 2004

Het ondernemerstrefpunt van Noord-, Oost- en Midden-Nederland vindt plaats op 3 en 4 november 2004 in de Evenementenhal Hardenberg. Deze vakbeurs zal u zeker niet onopgemerkt voorbij gaan, er staan diverse activiteiten op het programma om de negende editie van de Ondernemers Relatiedagen Hardenberg voor u een doorslaand succes te maken. De Ondernemers Relatiedagen Hardenberg 2004 biedt u als ondernemer een unieke gelegenheid om huidige, maar ook potentiële realties op een prettige en verzorgde manier te ontmoeten. Er is volop gelegenheid voor het presenteren van uw producten en/of diensten, het uitwisselen van vakinformatie, het leggen van contacten en het opdoen van kennis en activiteiten van diverse branches.

Indien u geïnteresseerd bent in deelname, kunt u telefonisch contact opnemen met: Simone Klaver (0523) 28 98 22 of Claudia Busschers (0523) 289 98 49

EVENEMENTENHAL HARDENBERG, ENERGIEWEG 2 7772 TV HARDENBERG TEL: (0523) 28 98 98 E-mail: info@evenementenhalhardenberg • www.evenementenhalhardenberg.nl


Bouw: wat mooi en lelijk is

De wet verplichtte gemeenten een bouwaanvraag om advies voor te leggen aan een onafhankelijke commissie van deskundigen. Deze in de praktijk genoemde welstandscommissie moest beoordelen of het bouwplan voldeed aan redelijk eisen van welstand, met andere woorden of het mooi of lelijk was. Het ging niet alleen om het uiterlijk van het bouwwerk maar ook of het in zijn omgeving paste. Iedere bouwer vreesde het moment dat het in zijn ogen mooie plan om vaak onduidelijke redenen werd voorzien van het stempel ‘Ongunstig advies’, met het gevolg dat de bouwvergunning werd geweigerd.

Welstandsnota Geen wonder dat het functioneren van de welstandscommissies al jaren scherp werd bekritiseerd. Met name het ontbreken van controle op het advieswerk van de commissies versterkte de schijn van willekeur. De wetgever heeft ingegrepen en heeft met de introductie van de eis van de welstandsnota tot uitdrukking gebracht dat de welstandstoetsing meer een verantwoordelijkheid van de gemeente moet zijn en dat het transparanter moet zijn door te bepalen dat de vergaderingen van de welstandscommissie openbaar moeten zijn. Evenals voorheen moeten bouwaanvragen na 1 juli 2004 voldoen aan redelijke eisen van welstand. Nieuw is dat gemeenten moeten beschikken over een welstandsnota met daarin de beoordelingscriteria. Deze criteria moeten zo zijn geformuleerd dat het voor iedereen vooraf duidelijk is wat mooi en lelijk is en dus wat wel en niet kan.

Categorie bouwwerken De Woningwet kent twee categorieën van bouwwerken, namelijk die waarvoor geen en die waarvoor wel een bouwvergunning is vereist. Verder zijn er twee soorten bouwvergunning, de lichte en de reguliere bouwvergunning. Vergunningsvrije bouwwerken kunnen zonder bouwvergunning worden gebouwd. De vergunningsvrije bouwwerken zijn in de wet uitdrukkelijk genoemd, in alle andere gevallen is altijd een bouwvergunning vereist. Geen vergunning is bijvoorbeeld vereist voor de bouw van een carport op het achtererf van een woning, de bouw van een schutting niet hoger dan 1 meter aan de voorkant en niet hoger dan 2 meter aan de zij- en achterkant en de dakkapel op het achterdak.

specifieke typen bouwwerken, zoals karakteristieke gebouwen die vragen om bijzondere criteria, onafhankelijk van de plaats waar zij liggen.

Excessenregeling Voor het bouwen zonder vergunning geldt dat vooraf geen welstandstoets mag plaatsvinden. Wel is hierop de excessenregeling van toepassing. Deze regeling houdt in dat de gemeente achteraf - nadat de bouw is gerealiseerd - kan optreden als het uiterlijk van het bouwen in ernstige mate in strijd is met redelijke eisen van welstand. Het moet daarbij echt gaan om een excessief geval, dus zelfs voor een leek moet het duidelijk zijn dat het uiterlijk van het bouwwerk buitensporig is. Het is nu te hopen dat met ingang van 1 juli 2004 voor iedereen duidelijk is wat mooi en lelijk is. ■

Een lichte bouwvergunning volstaat bijvoorbeeld voor bouwwerken van beperkte betekenis, zoals de aan- en uitbouw aan de voorkant van een woning, de bouw van een garage/schuur in de voortuin, dakkapellen, erfafscheidingen, kozijn- of gevelwijzigingen.

Welstandscriteria De nieuwe regeling schrijft voor dat de welstandstoets uitsluitend mag plaatsvinden aan de hand van criteria die zijn neergelegd in een gemeentelijke welstandsnota. Zo bestaat vooraf duidelijkheid hetgeen de rechtszekerheid ten goede komt. Voor de categorieën bouwwerken gelden verschillende criteria. Zo moeten voor een lichte bouwvergunning loketcriteria zijn geformuleerd. Men moet met behulp hiervan zelf kunnen bepalen of het bouwplan voldoet aan redelijke eisen van welstand. Indien aan die criteria wordt voldaan, mag de bouwvergunning niet om redenen van welstand worden geweigerd. De loketcriteria mogen enkel betrekking hebben op de plaatsing, de vorm, de maatvoering, het materiaalgebruik en de kleur. Voor de reguliere bouwplannen kunnen de criteria gebiedsgericht dan wel objectgericht zijn. Gebiedsgerichte criteria zijn gericht op de karakteristieken en waarden van een (deel)gebied terwijl objectgerichte beoordeling meer ziet op

Mevrouw mr. I.C. Dunhof-Lampe Jacobs Kranenburg advocaten Almelo

27

Column juridisch gezien

Op 1 juli 2004 is het zover! Dan moeten alle gemeenten beschikken over een door de gemeenteraad vastgestelde welstandsnota, anders bestaat het criterium ‘mooi en lelijk’ niet meer en kan men bouwen zoals men wil. Tot voor kort eiste de Woningwet dat een bouwplan onder meer moest voldoen aan ‘redelijke eisen van welstand’. Hoewel de voorschriften van een bestemmingsplan en de regels van het Bouwbesluit in de praktijk ook aanleiding tot discussies gaven, waren die regels toetsbaar. Dit kan van ‘eisen van welstand’ niet worden gezegd.


Aanbod Bij het ter perse gaan van deze uitgave kan een gedeelte van het aanbod reeds zijn verkocht of verhuurd. Onder voorbehoud van zetfouten.

Almelo

28

Onroerend goed Twente visie. 06/2004

Te huur ◆ Ambachtstraat 24, VVO 465 m2, € 25.000,- per jaar excl. BTW, i.o., 074-2503222 ◆ Aadijk 39, 1092 m2, € 39.000,- per jaar, i.o., 0546-563675 ◆ Henriette Roland Holstlaan ong., 3.840 m2, VVO 3.840 m2, € 125,- per m2, i.o., 053-4852244 ◆ Centrumplein 3, 390 m2, VVO 390 m2, € 65.000,per jaar, per direct, 053-4852244 ◆ Stadionlaan 38, Polman Stadion, 201 m2, € 24.215,- per jaar, per direct, 074-2918192 ◆ Huis van Bewaring, evt. ook in kleinere units te huur, centrum, 620 m2, n.o.t.k., i.o., 074-2918192 Te koop ◆ Grintweg 1, 1380 m2, VVO 315 m2, € 430.000,-, 053-8506070 ◆ Doelenstraat 6-8, centrum, 112 m2, BVO 100 m2, VVO 100 m2, € 199.000,- k.k., i.o., 0546-571272 ◆ Marktstraat 3 en 5, centrum, kantoor c.q. woonhuis, 885 m2, € 196.000,-, i.o., 074-2918192 ◆ Ootmarsumsestraat 14, centrum, winkel/horeca met bovenwoning, VVO 80 m2, € 219.000,-, i.o., 074-2918192 ◆ Kolthofsingel 15, 7.560 m2, VVO 7.560 m2, € 2.850.000,-, per direct, 053-4852244 ◆ Slachthuiskade 18, bedrijventerrein Turfkade Oost, centrum, 358 m2, € 215.000,-, i.o., 074-2918192

Borne Te huur ◆ Ambachtstraat 34, VVO 770 m2, € 32.500,- per jaar excl. BTW, i.o., 074-2503222 ◆ Dorsetplein 6, centrum, winkel/horecaruimte, 240 m2, VVO 200 m2, € 34.035,- per jaar, i.o., 074-2918192

Delden Te huur ◆ Langestraat 33D, VVO 92 m2, € 9.000,- per jaar excl. BTW, i.o., 074-2503222 ◆ Stationsweg 6, 550 m2, VVO 550 m2, € 7.000,per maand, per direct, 0546-571272 Te koop ◆ Sluisstraat 5-9, industrieterrein Sniederbos, 251 m2, VVO 245 m2, € 143.000,k.k., i.o., 0546-571272 Te huur/Te koop ◆ Sluisstraat 5, industrieterrein Sniederbos, VVO 3200 m2, € 105.500,- per jaar, op aanvraag, direct, 0546-571272

Denekamp Te huur ◆ Marconiweg 2, bedrijventerrein Sombeek, bedrijfsruimte met showroom, kantoor en magazijn, 600 m2, € 900,- per maand, aanvangshuurprijs, per direct, 0541-351135 ◆ Kloppendijk 52, industrieterrein, BVO 570 m2, VVO 570 m2, € 16.850,- per jaar, per direct, 0541-515151 ◆ Oldenzaalsestraat ong., Oldenzaalsestraat/ Oranjestraat, 2 winkelunits, 60/299 m2, n.o.t.k., i.o., 074-2918192

Enschede Te huur ◆ Haverstraatpassage 29, centrum, 185 m2, € 50.000,- per jaar BTWbelast, 01-07-2004, 053-8506070 ◆ Marssteden 51-53, De Marssteden, 600 m2, € 39.000,- per jaar BTWbelast, i.o., 053-8506070

◆ Wilhelminastraat 127a, 650 m2, € 30.000,- per jaar, 053-4852244 ◆ Van Loenshof 5, centrum, 575 m2, € 105.000,- per jaar, 053-4852244 ◆ Haverstraatpassage 13-15, centrum, 175 m2, VVO 175 m2, € 55.000,- per jaar, 053-4852244 ◆ Langestraat, centrum, 150 m2, VVO 150 m2, € 65.000,- per jaar, 053-4852244 ◆ de Reulver 84, 1000 m2, € 35,- per m2, 053-4852244 ◆ Nijverheidstraat 1, 660 m2, VVO 660 m2, € 110.000,per jaar, per direct, 053-4852244 Te koop ◆ Ossenboer 40, BVO 495 m2, € 439.500,inclusief woonhuis, 053-8506070 ◆ Zweringweg, stadsveld, 55 m2, BVO 55 m2, VVO 55 m2, € 82.000,- k.k onder bezw. v. huur, i.o., 053-4354455 ◆ Lonnekerbrugstraat 103-104, 2923 m2, BVO 1075 m2, VVO 1075 m2, € 397.000,- kk, i.o., 053-4354455 ◆ Bisschopstraat 6, 698 m2, € 1.275.000,- k.k., i.o., 074-2503222 ◆ Oldenzaalsestraat 138, 165 m2, € 198.000,-, 053-4852244 ◆ Hendrik ter Kuilestraat 135-137, 4.900 m2 n.o.t.k., i.o., 053-4852244

Goor Te huur ◆ Grotestraat 114, centrum, 95 m2, BVO 95 m2, VVO 95 m2, € 1.000,- per maand, 0547-260681 ◆ Grotestraat 78, centrum, 90 m2, BVO 90 m2, VVO 90 m2, € 12.000,- per jaar, 0547-272551 ◆ Grotestraat 141, centrum, 135 m2, BVO 135 m2, VVO 135 m2, € 17.000,- per jaar, 0547-272551 ◆ Grotestraat 143, centrum, 130 m2, BVO 130 m2, VVO 130 m2, € 20.000,- per jaar, 0547-272551 Te koop ◆ D.J. Bunschotenstraat 14, 1250 m2, BVO 1250 m2, € 690.000,-, 053-8506070

Haaksbergen Te huur ◆ Veldmaterstraat 65B, wijkcentrum De Veldmaat, 136 m2, VVO 136 m2, € 19.000,- per jaar excl. btw , 01/03/2005, 053-5721302 ◆ Spinnerstraat 5, 4640 m2, VVO 4640 m2, € 120.000,per jaar, i.o., 053-4354455 ◆ Eibergsestraat 60, rand centrum, BVO 91 m2, € 13.500,- per jaar excl. btw, i.o., 053-5721302 Te koop ◆ Blankenburgerstraat 19-21, centrum, BVO 174 m2, VVO 165 m2, € 352.000,- excl. b.t.w., i.o., 053-5721302 ◆ Blankenburgerstraat 23, centrum, BVO 202 m2, VVO 194 m2, € 398.000,- excl. b.t.w. , i.o., 053-5721302

Enter Te huur ◆ Vonderweg 37a, bedrijventerrein Baanakkers III, 775 m2, VVO 775 m2, € 60.000,- per jaar excl. BTW, i.o., 0546-571272 ◆ Vonderweg ong., 265 m2, VVO 265 m2, € 90,- per m2, ca. april 2004, 074-2918192

Geesteren Te koop ◆ De Milt 20, industrieterrein, 1.407 m2, BVO 0 m2, VVO 825 m2, € 295.000,- k.k. excl. BTW, i.o., 0546-563675

Hellendoorn Te koop ◆ Dorpsstraat 71, centrum, 640 m2, BVO 150 m2, VVO 40 m2, € 335.000,- woon-/ winkelpand, i.o., 0548-612861

Hengelo Te huur ◆ Weldamstraat 2, VVO 560 m2, € 29.500,- per jaar excl. BTW, i.o., 074-2503222 ◆ Thiemsbrug 47, VVO 84 m2, € 29.000,- per jaar excl. BTW, i.o., 074-2503222

Nijverdal Te huur ◆ Kuperserf 71, De Kruidenwijk, 140 m2, BVO 140 m2, VVO 140 m2, € 19.600,- per jaar BTW belast, direct, 0548-631008 ◆ Kuperserf 53, De Kruidenwijk, 80 m2, BVO 80 m2, VVO 80 m2, n.o.t.k., BTW belast, direct, 0548-631008 ◆ Kuperserf 57, De Kruidenwijk, 200 m2, BVO 200 m2, VVO 200 m2, n.o.t.k.,BTW belast, direct, 0548-631008 ◆ Kuperserf 63, De Kruidenwijk, 160 m2, BVO 160 m2, VVO 160 m2, n.o.t.k.,BTW belast, direct, 0548-631008

◆ Grotestraat 230, nabij het centrum, 120 m2, BVO 120 m2, VVO 120 m2, n.o.t.k., BTW belast, direct, 0548-631008 ◆ Van den Bergsweg 7, industrieterrein ‘t Lochter, 368 m2, BVO 368 m2, VVO 368 m2, n.o.t.k., BTW belast, direct, 0548-631008 ◆ Keizerserf 39 unit B, centrum, 103 m2, BVO 103 m2, VVO 100 m2, € 135,- per m2 prijs per jaar, i.o., 0548612861 ◆ Grotestraat 140-142 unit B, centrum, 155 m2, BVO 155 m2, VVO 155 m2, € 115,per m2 prijs per jaar, per direct, 0548-612861 ◆ Fuutweg 2, industrieterrein ‘t Lochter, 840 m2, BVO 840 m2, VVO 840 m2, n.o.t.k. per jaar, i.o., 0548-631008 ◆ Keizerserf 32A, centrum, 150 m2, BVO 170 m2, VVO 170 m2, n.o.t.k. per jaar BTW belast, direct, 0548-631008 Te koop ◆ Smidsweg 110, centrum, 435 m2, BVO 150 m2, VVO 55 m2, € 270.000,woon-/winkelpand, i.o., 0548-612861 ◆ Rudolf Dieselstraat, bedrijventerrein ‘t Lochter, 540 m2, BVO 540 m2, VVO 540 m2, € 275.000,- V.O.N. excl. B.T.W., i.o., 0548-631008 ◆ Rudolf Dieselstraat, bedrijventerrein ‘t Lochter, 655 m2, BVO 655 m2, VVO 655 m2, € 365.000 V.O.N. excl. B.T.W., i.o., 0548-631008

Oldenzaal Te huur ◆ Stationsplein 6, nabij het trein en busstation, kantoorruimte, ca. 50 m2, € 450,- per maand, direct, 0541-515151 ◆ Deurningerstraat 7, centrum, winkelruimte met bovenwoning, 120 m2, VVO 120 m2, € 30.000,- per jaar inclusief bovenwoning, direct, 0541-515151 ◆ Marktstraat 5 en 7, centrum, € 42.500,- per jaar, i.o., 0541-522022

◆ Bisschop Balderikstraat 15, nabij NS-/busstation, VVO 35 m2, € 5.000,- per jaar, i.o., 0541-522022 ◆ Kerkstraat 6, centrum, nabij parkeergelegenheden, 200 m2, € 25.000,- per jaar, direct, 0541-515151 ◆ Ainsworthstraat 5, industrieterrein, 2500 m2, BVO 800 m2, € 32500,- per jaar, i.o., 0541-515151 ◆ Ainsworthstraat 2a, industrieterrein, 800 m2, € 30.000,- per jaar, i.o., 0541-515151 ◆ Edisonstraat 9, industrieterrein, 800 m2, € 2.426,per maand excl. btw, i.o., 0541-515151 ◆ Grootestraat 24-A, centrum, winkelruimte, 130 m2, VVO 130 m2, n.o.t.k., i.o., 074-2918192 ◆ Deurningerstraat 10, centrum,winkelruimte, 155 m2, VVO 125 m2, € 25.000,- per jaar, i.o., 074-2918192 ◆ Deurningerstraat 11, centrum winkel met ruime bovenwoning, VVO 95 m2, € 25.000,- per jaar excl. BTW, i.o., 0541-522022 ◆ Newtonstraat 7, bedrijventerrein, VVO 900 m2, € 29.500,- per jaar, i.o., 0541-522022 ◆ Ainsworthstraat 4t/m8, bedrijventerrein, VVO 1293 m2, € 45.000,per jaar, i.o., 0541-522022 ◆ Munsterstraat ong., bedrijventerrein, VVO va 240 m2, € va. 11.000,- per jaar, i.o., 0541-522022 ◆ Steenstraat 9, centrum, VVO 250 m2, prijs op aanvraag, i.o., 0541-522022 ◆ Nagelstraat 19, centrum, VVO 50 m2, € 9.000,- per jaar incl. garage, i.o., 0541-522022 ◆ Munsterstraat 21, bedrijventerrein Het Hazewinkel, € 58.000,- per jaar evt. ook in units vanaf 195 m2, i.o., 0541-522022 Te koop ◆ Kerkstraat 5, centrum, winkel/woonhuis, 199 m2, € 310.000,- k.k., i.o., 0541-515151

◆ Eekboerstraat 66, 2300 m2, € 1.650.000,-, i.o., 053-4852244 Te huur/ Te koop ◆ Marconistraat 26, industrieterrein Het Hazewinkel, 1821 m2, VVO 1350 m2, € 65.000,- per jaar, € 650.000 k.k., 0541-522022

Ootmarsum Te huur ◆ Palthestraat 11, centrum, bedrijfs-/kantoorruimte, 265 m2, VVO 265 m2, € 11.000,- per jaar, i.o., 0541-515151 Te koop/Te huur ◆ De Meijerij 7, centrum, 69 m2, VVO 69 m2, € 7.935,per jaar, 053-8506070

Rijssen Te huur ◆ Spoelerstraat 9, industrieterrein, 1500 m2, BVO 1000 m2, VVO 1000 m2, € 28,- per m2 exclusief B.T.W., i.o., 0546-571272 ◆ Handelsweg 30, industrieterrein Noordermors III, BVO 4.060 m2, € 131.596,per jaar, i.o., 0548-540045 ◆ Nijverdalseweg 143, industrieterrein Plaagslagen, va 150 m2, € 107,- per m2, turn key, i.o., 0548-540045 ◆ Grotestraat 29, centrum, 90 m2, € 11.345,- per jaar, i.o., 0548-540045 ◆ Ethaanstraat 2, industrieterrein Plaagslagen, 336 m2, € 46,- per m2, i.o., 0548-540045 ◆ Energiestraat 11, industrieterrein De Mors, BVO 2.321 m2, € 77.000,- per jaar, i.o., 0548-540045 ◆ Nijverdalseweg, Plaagslagen, v.a. € 100,per jaar te huur in units v.a. 50 m2, per direct, 0546 - 629800

29

Onroerend goed

Te koop ◆ Hassinkweg 14, VVO 215 m2, € 495.000 k.k., i.o., 074-2503222 ◆ Oelerweg 22, praktijk/kantoorr.met bovenwoning, 95 m2, € 389.000,-, i.o., 074-2503222 ◆ Breemarsweg 68, ´t Lansink Tuindorp, 80 m2, BVO 80 m2, VVO 80 m2, € 235.000,, n.o.t.k., incl. woonhuis van 350m2, i.o., 0742430855 Te huur/Te koop ◆ Aquamarijnstraat, VVO 3382 m2, € 139.000,- per jaar ook in units te huur, 053-8506070 ◆ Burg. Jansenplein 44, centrum, VVO 140 m2, € 22.500,- per jaar, 0538506070 ◆ Wemenstraat 24, centrum, VVO 130 m2, € 18.000,- per jaar, 053-8506070 ◆ Kanaalstraat 12, VVO 300 m2, € 25,- per m2 per jaar excl. BTW, 01/07/2004, 053-8506070 ◆ Goudstraat 7, VVO 1000 m2, € 50.000,- per jaar, i.o., 074-2503222 ◆ Goudstraat 7, VVO 1325 m2, € 85.000,- per jaar bedrijfsruimte met showroom, i.o., 074-2503222 ◆ Zaagstraat 15, 2940 m2, € 2.250.000,-, 053-4852244 ◆ De Baron Demmersweg, Westermaat, BVO 3.804 m2, VVO 3.200 m2, € 125,- per jaar, 0546-629800

Vriezenveen Te huur ◆ Nijverheidsweg 10, industrieterrein, 1.945 m2, VVO 979 m2, € 40.000,per jaar excl. BTW, i.o., 0546-563675 


Zadelhoff Zakelijk Te huur/Te Koop Kuipersdijk 66, Enschede

Te huur ‘de Bolder’, Hengelo

Nog enkele units beschikbaar

In het centrum van Enschede staat het appartementencomplex "Quatre Mains" met ondergelegen winkelruimte. Het prestigieuze appartementencomplex, gelegen op de hoek Beltstraat/Kuipersdijk/ Celebesstraat, is nu al een begrip in Enschede. De winkels vormen een logische aansluiting op de reeds bestaande winkels. Vloeroppervlak : ca. 324 m2 winkelruimte Opleveringsniveau : oplevering in casco toestand, voorzien van standaard winkelpui met toegangsdeur, toilet en pantry aangesloten op het riool, gas, water en elektra aansluiting tot de meterkast Parkeren : er is voldoende parkeergelegenheid langs de openbare weg Aanvaarding : in overleg Huurprijs : 41.000,- per jaar te vermeerderen met BTW Koopprijs : 425.000,- k.k. te vermeerderen met BTW

Te huur/Te Koop Twentepoort Oost 3, Almelo

Ca. 2.000 m2 verhuurdbaar oppervlak kantoor- en archiefruimte gelegen in gebouw "de Bolder" te Hengelo. Het gebouw is gelegen op de hoek van de Prinses Beatrixstraat en de Spoorstraat. Het betreft in deze de archiefruimte in de kelder, alsmede kantoorruimte gelegen op de begane grond en op de eerste tot en met de vierde verdieping. Het betreft hier een markant gebouw, welke prominent is gelegen op stationslocatie. Tot het gehuurde behoren 20 parkeerplaatsen op eigen terrein. Dit aantal is eventueel uit te breiden. Vloeroppervlak Huurprijs Parkeren Oplevering Aanvaarding

: ca. 2.000 m2 op diverse verdieping : 125,- per m2 per jaar, te vermeerderen met BTW : ca. 20 parkeerplaatsen op eigen terein : inclusief wanden, vloerbedekking en bekabeling : medio 2002

Te huur/Te Koop Edisonstraat 20, Oldenzaal

Bouw gestart

Het object koppelt kleinschaligheid op een uitstekende wijze met een eigen uitstraling. De kantoorvilla heeft een oppervlak van ca. 340 m2, verdeeld over twee bouwlagen. Voor de verhuur is ca. 168 m2 beschikbaar op de begane grond, eventueel uit te breiden tot 340 m2. De kantoorruimte wordt opgeleverd o.a. voorzien van z.g.a.n. systeemwanden, vloerbedekking, topkoeling, databekabeling, alarmsysteem, keuken etc. Parkeren op eigen terein (5 parkeerplaatsen).

Op het bedrijventerrein 'Hazewinkel' te Oldenzaal komen voor de verhuur / verkoop een 10-tal bedrijfsunit beschikbaar. De eerste 5 units worden momenteel gerealiseerd. De units krijgen de beschikking over eigen aansluitingen voor gas/water/elektra en worden verder casco opgeleverd. Hierdoor heeft een koper/ huurder de mogelijkheid om naar eigen inzicht de ruimten in te richten.

Vloeroppervlak : ca. 168 m2 kantoorruimte koopsom/huurprijs : nader overeen te komen, huurvrije periode in overleg Parkeren : 5 parkeerplaatsen op eigen terrein Opleveringsniveau : gezamenlijke entree, sanitaire voorzieningen, pantry, mechanische ventilatie met topkoeling, kabelgoten, systeemplafonds v.v. verlichtingsarmaturen, scheidingswanden, alarminstallatie, centrale verwarming Aanvaarding : per direct

Vloeroppervlak huurprijs koopsom opleveringsniveau aanvaarding

Het betreft een selectie uit ons magazine Zadelhoff Zakelijk. Voor meer informatie kunt u uiteraard contact met ons opnemen.

: totaal ca. 1.200 m2, vanaf ca. 63 m2 : v.a. ? ,- per jaar excl. BTW : v. a . ? ,- v.o.n., excl. BTW : casco : eind juli 2004

053 4 300 900

◆ Westeinde 67, centrum, 200 m2, VVO 200 m2, € 1.200,- per maand excl. BTW, i.o., 0546-563675 Te koop ◆ Bedrijfsweg 20, 1820 m2, VVO 1137 m2, € 450.000,-, BTW belast, i.o., 0546-563675 ◆ Nieuwe Daarlerveenseweg 3 d, VVO 118 m2, € 100.500,- V.O.N. / BTW belast, i.o., 0546-563675

Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaars verhuurde namens opdrachtgever 236 m2 winkelruimte aan de Heurne 12b aan Ton Höfte Deco.

31

Te huur ◆ Kerspel 9, centrum, 80 m2, BVO 80 m2, VVO 80 m2, € 115,- per m2 per jaar excl. BTW, 0546-571272 Te koop ◆ Almelosestraat 46 A, centrum, VVO 700 m2, € 850.000,- k.k., i.o., 0546-571272

Transacties

Enschede DTZ Zadelhoff heeft circa 676 m2 winkelruimte verhuurd aan Peek Waterbedden aan Schuttersveld 54. DTZ Zadelhoff trad op namens de verhuurder, een beheermaatschappij. De huurprijs bedroeg naar verluidt ca. € 37.500,- per jaar te vermeerderen met BTW. Via een inchrijvingsprocedure is het pand Twekkeler-es 41 door ten Hag bedrijfsmakelaars verkocht tegen een koopsom van € 472.500,- k.k. Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaars verhuurde namens de eigenaar twee kantoorruimtes aan de Madioenstraat 103en 111 t.b.v. een chiropraktijk en een deuren- en kozijnenbedrijf. De huurprijs bedraagt € 7.196,04 per jaar, te vermeerderen met BTW. Namens de opdrachtgever heeft Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaars twee units verkocht aan de Tinsteden 4a en 4c. De koper

van 4c is een particuliere belegger en Veldhuis Daktechniek kocht de Tinsteden 4a.

naar verluidt ca. € 10.200,-. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de verhuurder.

de Nieuwstraat 6 het pand aangehuurd. De huurprijs bedraagt € 64.000,- per jaar excl. BTW.

Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaars verhuurde namens opdrachtgever 236 m2 winkelruimte aan de Heurne 12b aan Ton Höfte Deco. De jaarlijkse huuprijs bedraagt € 50.000,-.

Hengelo

Nijverdal

Haaksbergen

Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars verhuurde namens een particulier ca. 97 m2 winkelruimte aan de Drienerstraat 14. Met deze transactie is een bedrag gemoeid van ca. € 14.000,per jaar.

Met ingang van 1 mei is aan de Handelstraat 36 ca. 300 m2 bedrijfsruimte verhuurd. De transactieprijs bedroeg

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft voor een damesmodezaak aan

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens Dulvast Beheer B.V. ca. 800 m2 kantoorruimte, verdeeld over 2 lagen, aan de Parallelweg verhuurd aan Gemeente Hellendoorn. De huurprijs bedroeg naar verluidt ca. € 95.000,- per jaar. Namens eigenaar Dulvast biedt DTZ Zadelhoff het verhuurde object thans te koop aan. ■

Onroerend goed

Wierden

Twee kantoorruimtes aan de Madioenstraat 103 en 111 te Enschede zijn door Snelder Zijlstra de Groot bedrijfsmakelaars verhuurd t.b.v. een chiropraktijk en een deuren- en kozijnenbedrijf.



Worden B.V.’s flexibeler? In 2000 heeft de Europese Raad in Lissabon als doelstelling geformuleerd dat Europa in 2010 de meest concurrerende markt ter wereld moet zijn. Sindsdien is of wordt het vennootschapsrecht in tal van Europese landen hervormd.

Het rapport bevat belangrijke aanbevelingen. Er worden wijzigingen in het kapitaalbeschermingsrecht bepleit om de toegankelijkheid van de BV te vergroten en de bescherming voor de crediteuren te verbeteren. Voorts wordt aanbevolen om ondernemers meer invloed te bieden op de (statutaire) inrichting van hun BV, bijvoorbeeld door de mogelijkheid dat aandeelhouders hun ‘eigen’ bestuurders benoemen en de mogelijkheid om specifieke stemverhoudingen voor bepaalde besluiten vast te leggen. Ook wordt voorgesteld de formaliteiten in de besluitvorming te versoepelen. Onderstaand een overzicht van de meest opmerkelijke aanbevelingen.

Kapitaalbeschermingsrecht Dit strenge Nederlandse recht, dat met name gericht is op het bijeenbrengen van 18.000 euro en het bijeenhouden van kapitaal in de BV, wordt door velen niet langer als een effectieve manier van crediteurenbescherming beschouwd. Bovendien is er veel kritiek op de wettelijke bepalingen. Door middel van rechtsvergelijkend onderzoek is gezocht naar alternatieve oplossingen. Dit heeft geleid tot onder meer de volgende aanbevelingen: • De statuten dienen te bepalen dat aan bepaalde aandelen geen recht op winst en/of de reserves van de BV is verbonden. • Het bestuur krijgt de exclusieve bevoegdheid en taak de datum te bepalen waarop een voorgenomen uitkering aan aandeelhouders betaalbaar wordt gesteld. Het bestuur dient zich bij iedere uitkering een oordeel te vormen omtrent de liqui-

kening is ondertekend door de bestuurders die tevens alle aandeelhouders zijn, wordt vermoed dat de vaststelling van de jaarrekening ‘buiten vergadering’ heeft plaatsgevonden. Hiermee wordt tegemoet gekomen aan de wens van kleinere (familie-)bedrijven. Er wordt dus geen fysieke vergadering gehouden. De jaarlijkse vergadering is in deze gevallen dus een ‘papieren vergadering’. Ook wordt voorgesteld de wettelijke regeling inzake de bindende voordracht bij benoeming van bestuursleden (en commissarissen) te schrappen. In de statuten kan worden bepaald dat de vergadering van houders van aandelen van een bijzondere soort of aanduiding tot benoeming van een of meer bestuurders bevoegd zijn. Voorts wordt de wettelijke minimumtermijn voor oproeping van de algemene vergadering gewijzigd van vijftien in acht dagen (en mag ook op elektronische wijze).

Aandelen en certificaten De overdracht van aandelen wordt vrij, tenzij de statuten de overdraagbaarheid alsnog beperken. Tevens is het mogelijk een statutaire uitsluiting van de overdraagbaarheid van aandelen gedurende een bepaalde termijn op te nemen. Voor wat betreft het stemrecht wordt voorgesteld de wet zodanig te wijzigen dat een flexibele regeling van het stemrecht mogelijk is ongeacht de nominale waarde van de aandelen. Differentiatie van stemrecht naar onderwerp wordt ook mogelijk. Certificering blijft mogelijk, doch het wettelijk onderscheid tussen met en zonder medewerking uitgegeven certificaten van aandelen wordt evenwel geschrapt. Aan certificaathouders komt vergaderrecht toe, maar in de statuten kan anders worden bepaald.

33

Column financieel accent

Om in Europa niet (nog meer) in een achterstandpositie te geraken zijn het Ministerie van Economische Zaken en het Ministerie van Justitie het project ‘De Flexibele BV’ gestart. Beoogd werden met name de versoepeling van ‘het knellende keurslijf van de BV’ en een herziening van de kapitaalbeschermingsregels. Op 6 mei jl. is het eindrapport van de projectgroep met de titel ‘Vereenvoudiging en flexibilisering van het Nederlandse BV-recht’ aangeboden aan minister Donner.

diteitspositie van de vennootschap. Indien naar het oordeel van het bestuur het niet redelijkerwijs te verwachten is dat de vennootschap ook na de beoogde uitkering nog aan haar opeisbare verplichtingen kan voldoen, dient hij de betaalbaarstelling daarvan aan te houden op straffe van hoofdelijke aansprakelijkheid van al zijn leden voor de door de uitkeringen veroorzaakte schade. • Tussentijdse uitkeringen zijn slechts mogelijk nadat uit een tussentijdse vermogensopstelling is gebleken dat daarvoor vermogensruimte bestaat. • Afschaffing van het minimumkapitaalvoorschrift van 18.000 euro. • Aandelen dienen nog wel een nominale waarde te hebben. Het verbod tot uitgifte van aandelen beneden pari blijft dan ook verboden. • De bepalingen inzake de stortingplicht blijven ongewijzigd, er dient dus minimaal 25% te worden gestort. De wettelijke verjaringstermijn voor de stortingplicht wordt gesteld op 20 jaar. • De verplichte bankverklaring wordt afgeschaft. • Het verbod op inbreng van arbeid en diensten wordt gehandhaafd. • De verplichte accountantsverklaring bij inbreng in natura wordt afgeschaft. De geldigheidsduur van de beschrijving/ waardering door de oprichters of het bestuur wordt gesteld op zes maanden (was 5 maanden). • De wet bepaalt dat bedongen agio niet onder de wettelijke stortingsplicht valt. • De Nachgründungsregeling wordt afgeschaft. • De inkoopbeperking van 50% van het geplaatste kapitaal wordt afgeschaft. Inkoop van aandelen geschiedt onder voorwaarden (o.a. beoordelen liquiditeitspositie). • De voorwaarde dat ten minste een vijfde deel van het maatschappelijk kapitaal moet zijn geplaatst, wordt geschrapt. • De verzetregeling bij kapitaalvermindering wordt afgeschaft. Voor besluiten tot kapitaalvermindering die tevens een uitkering aan aandeelhouders omvatten, gelden eveneens (liquiditeits)voorwaarden.

Tot slot Verwacht wordt dat bovenstaande aanbevelingen zullen worden overgenomen in het wetsontwerp dat medio 2004 wordt verwacht. Uw accountant zal u hier ongetwijfeld over op de hoogte houden. ■

Orgaanstructuur en bevoegdheden Meest opmerkelijk in dit kader is de versoepeling van de verplichting om een jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders uit te schrijven. Indien de jaarre-

N.H. Huizing RA De auteur is openbaar accountant / hoofd bureau vaktechniek bij Ten Kate & Huizinga Accountants te Enschede


: tussen de De drankjes en hapjes werden aangeboden door Twentse Catering Groep, De Wilmersberg vormde de chique entourage van de laatste Memphis van dit seizoen. Mental-coach Frits Löhnen, interimmanager Petra Smeenk en de koning van de goedkope maatpakken Fokke de Jong vertelden hun (succes)verhalen.

36

Voor het nieuwe seizoen vinden de opnamen altijd plaats op dinsdag tussen 17.00 en 18.00 uur op de volgende data: 31 augustus, 28 september, 2 november, 30 november, 4 januari, 1 februari, 1 maart, 29 maart, 3 mei en 31 mei. Als u automatisch uitgenodigd wilt worden, kunt u zich aanmelden voor de e-mail-service via www.twentevisie.nl.

▲ De gasten van Memphis waren (van links naar rechts) mental-coach Frits Löhnen, interim-manager Petra Smeenk en Fokke de Jong van SuitSupply.

▲ In een van de zalen van de Wilmersberg werd Memphis opgenomen.

haring-bobo’s RTV Oost, Instituut Small Business, S.K.O. en Twentevisie

37

▲ Linksboven onder anderen Ab Pasman (Grolsch) en Aldo van der Laan (Zwanenburg) in overleg. Wellicht over de haring die geveild werd door notaris Brugma (rechtsboven), daaronder Cees Anker die naar verluidt het nietsdoen erg goed bevalt. Verder glijdt het eerste harinkje heerlijk naar binnen, zoals bij Jan Mans.

A

ÐJÚÚ

åÜå

J

Åå

>`Ê 6Ê**Ê"ÃÌ®ÊÛiÃÌiiÀÌÊÊ>ÃÀiÊ Li`ÀÛiÊìÊâVÊ«ÀwÊiÀiÊ>ÃÊ ÛÀ«iÀÊvÊÌÀiiÀÊÛ>ÊìÊÀi}>iÊ iVi°ÊÊiÌÊLâìÀÊÛÀÊìÊ ÃiVÌÀi\Ê`]Êi>ÌÊiÊ/iV}Þ°Ê >>ÀÊiÌÊÕÌÃÕÌi`°Ê"ÊÛ>ÌiÛiÊ Li`ÀÛiÊÊ>ìÀiÊÃiVÌÀiÊLiÀiÊ ÌÌÊìÊì}Ài«° iÛiÃÌiiÀ`ÊÜÀ`ÌÊÊLi`ÀÛiÊìÊ âVÊÊiiÊÃÌ>ÀÌÊÛÀi}iÊv>Ãi®]Ê}ÀiÊ iÝ«>Ãi]ÊLÀÕ}wÊ>ViÀ}®]ÊLÕÞÕÌÊ vÊiÀÃÌÀÕVÌÕÀiÀ}Ãv>ÃiÊLiÛì]Ê Ü>>ÀLÊÊ>>}iiÌÊLÕÞÊÊiÊLÕÞÊ ÕÌÊÌÀ>Ã>VÌiÃÊLi`ÀvÃ«Û}}ÊiÌV°®Ê ÜÀìÊ}iwÊ>ViÀ`°

>`Ê 6]Ê1ÛiÀÃÌiÌÊ/ÜiÌiÊiÊ->ÝÊ }iÃVÊâÊìÊ`ÀiÊ>>ìiÕìÀÃÊ Û>Ê**Ê"ÃÌ°Êv`ÃÊ/ÜiÌiÊ 6Ê /®ÊiÊ/iVÃÌ>ÀÌiÀÃv`ÃÊ À`ÃÌÊ iìÀ>`Ê 6Ê/ ®ÊâÊ£ää¯Ê`VÌiÀÃÊ Û>Ê**Ê"ÃÌ°Ê6ÀÊÀÃV>«Ì>>ÊÃÊÀÕÊ EÊÓxÊiÊLiÃVL>>ÀÊÌiÀÜÊìÊÌÌ>iÊ v`ÃÛ>}ÊExäÊiÊLi`À>>}Ì°Ê "«Ê`ÌÊiÌÊÜÀ`ÌÊìi}iiÊÊ ÈÇÊìÀi}i° v`Ã\ÊEÊx]xÊiÊLiÃVL>>ÀÊ v`ÃÊ/ÜiÌiÊiivÌÊEx]xÊiÊ LiÃVL>>ÀÊÛÀÊiÕÜiÊÛiÃÌiÀ}iÊ ÊÛ>ÌiÛiÊLi`ÀÛiÊÊ/ÜiÌiÊiÊ >ÀÌÊÛ>Ê ÃViì°

vJ««ÃÌ° 6iÃÌ}}ÊÀi\Ê /\ÊäÓÈÊÎnÊ{{Êä{{Ê \ÊäÓÈÊÎnÊ{{Êä{ä Ê 6iÃÌ}}Ê ÃViì\ /\ÊäxÎÊ{nÊ{ÊÈÎÈ \ÊäxÎÊ{nÊ{ÊÈÓxÊ

Geen Smart-toren maar Smartcentrum in Hengelo

Jan Baan in kleintjes ‘Koopt Nederlandse waar, dan helpen we elkaar’. Met die aloude spreuk probeert Jan Baan de Smart aan de man/vrouw te krijgen. Vanaf 24 april is hij naast auto- en truckdealer van Mercedes ook de enige Overijsselse Smartdealer. En het is zeker niet de bedoeling dat klanten bij aankoop van een Mercedes SLR een leuke Smart cadeau krijgen. “We hebben bewust Smart apart gepositioneerd, in een apart Smartcentrum.”


Baan heeft wel een vergunning om een fraaie Smart-toren (van twintig meter hoog) te bouwen. Maar hij doet het voorlopig niet. Drie ton is wel veel geld voor zo’n reclamezuil. “Bovendien kunnen er 28 auto’s in en je kunt die toren natuurlijk niet half leeg laten staan. Plus de verlichting en het onderhoud, want die toren werkt volautomatisch, er komt geen mens in.” Voorlopig biedt Baan zijn ‘love-baby’s’ via een reclamecentrum (naast zijn Mercedesbedrijf langs de A35) aan. “Dat ziet er toch ook fraai uit,” vraagt hij retorisch. “We hebben ook een aparte werkplaats met speciaal opgeleide monteurs. Alle Smarts die in het oosten rondrijden komen nu ook hier naar toe voor onderhoud.”

ForFour In de afgelopen jaren zijn er zo’n zesduizend Smarts verkocht in Nederland. Baan wil er dit jaar 250 aan toevoegen. “Tot nu toe heb ik er enkele tientallen verkocht en aan gebruikte auto’s ook nog eens vijftig. Ik denk dat er in Overijssel toch wel een markt is voor vier-, vijfhonderd Smarts. Ik merk dat de auto door veel bedrijven als reclameobject wordt gebruikt. En de auto is handig en zuinig.” De tweezitter is er vanaf een kleine tien mille, de nieuwe vierzitter moet in de goedkoopste uitvoering bijna veertien mille kosten. “Die is voor een heel nieuwe doelgroep.” De Smart ForFour is het nieuwste product van de autofabriek die ooit werd opgericht door Huub en Wim van Doorne. De auto wordt volledig gebouwd in Born. Bij NedCar, de enige seriepro-

ducent van personenauto’s in Nederland, werken 800 robots en 4.000 mensen. Niet alleen aan de Smart, ook Mitsubishi laat daar een deel van zijn auto’s bouwen, hoewel juist daar de laatste tijd onzekerheid over is. Om break-even te draaien, moeten er 80.000 Smarts verkocht worden. De productiecapaciteit voor Smart in Born is 210.000.

heb er met mijn bedrijven in Hengelo en Rijssen geen last van.” Ter ondersteuning laat hij een computerstaatje zien met de verkopen tot en met week zestien. “Kijk maar, landelijk geprognosticeerd 3.183, verkocht 2.921. Ik heb de eerste zestien weken gedacht 119 auto’s te verkopen, maar dat zijn er 138 geworden. Ik volg het landelijke beeld dus niet.”

Verkopen

Actros

Smart is een Nederlands product, het concept komt uit Zwitserland en het merk is gelieerd aan de Duitse autofabrikant met ster. Van Mercedes is bekend dat de verkopen dit jaar flink zijn gedaald. Voor Baan wellicht reden het assortiment uit te breiden? “Mercedes heeft landelijk minder auto’s verkocht, dat klopt. Dat komt doordat de nieuwe modellen van Mercedes nog even op zich laten wachten. De concurrentie (hij bedoelt BMW en Audi-red.) heeft juist wel nieuwe modellen op de markt gebracht en dan zie je altijd een piek in de verkopen. Maar ik

Hoe dan ook blijft Baan afhankelijk van wat de Duitsers hem voorschotelen. Sinds negen jaar is hij ook dealer van bedrijfswagens. Dit jaar is de Actros ‘Truck of the year’ geworden. De vakbladen vinden die prijs weliswaar terecht, maar in de markt werd er de laatste jaren nogal gemopperd op de vrachtwagen. “Dat klopt, maar het was in 1997 een totaal nieuw concept. We zijn nu twee generaties verder en hij is kwalitatief super. Iets duurder dan de concurrentie, dat klopt, maar ik heb er vorig jaar 78 en dit jaar al meer dan zestig verkocht.” ■

39

Jan Baan voor zijn Smartcentrum; voorlopig nog maar geen toren: “Daar kunnen 28 auto’s in en je kunt die toren natuurlijk niet half leeg laten staan. Plus de verlichting en het onderhoud, bij elkaar een hoop geld.”


Paul Bosvelt kijkt in Manchester vooral naar boven

‘Niets is erger dan De blessure van Mark van Bommel heeft de interlandcarrière van Paul Bosvelt verlengd. “Na dit EK stop ik als international.” Hij heeft nog wel een jaar te gaan in Manchester. “Slechter dan dit seizoen kan bijna niet.”

40 (door Jan Medendorp)

Het klinkt wat vreemd, maar de grootste, rijkste en populairste club ter wereld wordt in de eigen stad door het leeuwendeel van de inwoners met de nek aangekeken. Manchester zweert bij ‘The Blues’, Manchester City dat dit seizoen zijn intrek nam in ‘City Manchester Stadium’ waar meer dan 50.000 mensen in kunnen. “Ik was bij Feyenoord wel wat gewend, maar dit is zo allemachtig groot.” Bij zo’n mooi stadion, met zo’n trouwe en enthousiaste aanhang hoort een aansprekende topploeg. En dus is er niet op een paar centen gekeken bij het aantrekken van spelers met aanvallers als Anelka en Fowler, bij Madrid was McManaman overbodig en met keepers als James en Seaman hoef je je ook niet te schamen. Maar het liep niet. Het heeft dit hele seizoen niet gelopen. “Op papier waren we veel sterker dan op het veld. Dat komt waarschijnlijk door de vele wisselingen in het begin van het seizoen, daardoor kwamen we nooit in ons ritme. De spelers waren bovendien drukker met zichzelf dan met het team,” geeft Bosveld aan wat de keerzijde is van een team met sterren. Real Madrid is afgelopen seizoen het nog veel grotere voorbeeld.

Kevin Keegan Waar Madrid het kampioenschap en zelfs kwalificatie voor de champions league misliep, daar revancheerde City zich pas in de laatste wedstrijden van het seizoen waardoor degradatie ontlopen werd. “Dan komt toch de kwaliteit bovendrijven.” Bosvelt heeft zich vaak afgevraagd wat hij te zoeken had in Engeland als de ballen weer eens als een raket naar voren werden geschoten. “Ik heb vaak naar boven gekeken ja. Er is weinig combinatie. Veel spelers gaan voor eigen eer, zoeken naar moeilijke oplossingen. De druk om te winnen is bij City groot. Er wordt snel gekozen voor de lange bal. Dan concentreerde ik me maar op de tweede bal.” Hij heeft er wel over gesproken met Kevin Keegan, de manager van City. Maar die is ondanks zijn continentale verleden bij HSV niet geneigd het spel Europeser te maken. “En bij de club is Keegan een soort God.” Dat voetballers een bruin leven hebben, is wel bekend. Zeker in Engeland waar alles om de wedstrijd draait. Zelfs toen City wedstrijd na wedstrijd verloor,

op de bank zitten’ moesten nota bene de spelers aandringen op meer training om de conditie te verbeteren en om gewoontes te laten inslijten.

Leeds Voor Bosvelt was het een seizoen om snel te vergeten. “Ik kan hier geen stempel op de wedstrijden drukken zoals ik dat bij Feyenoord wel kon.” In november belandde Bosvelt zelfs op de bank. “Niets is erger dan op de bank zitten.” Daarvoor was hij niet bij Feyenoord weggegaan. Waar hij overigens had gedacht zijn carrière ook af te sluiten. In interviews tot een jaar geleden zei hij bij herhaling dat hij niet de drang had naar het buitenland te gaan om zijn carrière compleet te maken. Maar er ontstond irritatie tussen hem en de leiding (Van Marwijk en Van den Herik). “Ik had niet zoveel te kiezen. Ik kon ook naar Leeds, nou dan zit ik hier beter.” Leeds degradeerde wel. “Vergis je niet, ik heb dit seizoen 32 wedstrijden gespeeld, maar ik wil alles spelen.”

‘Na het EK stop ik als international’

Voor de supporters is het seizoen overigens best geslaagd: een nieuw stadion dat werd geopend met een fantastische wedstrijd tegen Barcelona. En City won van Manchester United en niet zo’n klein beetje ook (4-1). Alles meer is meergenomen. “Eigenlijk een schande met dit team, er zit veel meer in.” De gemiddelde supporter klapt zich de handen blauw voor stevige tackles, een pass over vijf meter die aankomt en zelfs voor een blinde trap naar voren die niet afzwaait. “Voor wat betreft beleving ben ik er op vooruit gegaan, qua voetbal achteruit.”

Oranje Henk ten Cate (Barcelona) zei het al eerder in Twentevisie: de zon schijnt harder als je wint. Dat zegt ook Bosvelt met zoveel woorden. “Als ik niet speel, zit ik het liefste in Nederland. Voor de rest is het hier prima. Normaal zit je een weekendje in Londen, ik woon hier nu twee jaar. Maar

het plezier is snel weg als je niet speelt.” Hem wordt nog een jaartje gegund, maar dat had weinig gescheeld, bij degradatie had City hem zo goed als zeker bedankt voor zijn diensten. “Ik wil er graag een mooi seizoen van maken, slechter kan ook haast niet,” zegt hij cynisch. Zijn status in Manchester is met zijn uitverkiezing voor Oranje weer gestegen, hoewel daar wel een blessure van Van Bommel voor nodig was. Het zullen zijn laatste wedstrijden voor Oranje zijn. “Na het EK stop ik als international.” Als hij tenminste aan spelen toekomt. “Ik speel in Oranje meestal rechtsback.” Waarbij het natuurlijk de vraag blijft of het geen armoede is dat Bosvelt met zijn 34 jaar wordt uitgenodigd in plaats van een toekomstige international als Nigel de Jong.

Alcohol We hebben ’s avonds na een wedstrijd afgesproken op een terras van het restaurant Pzaz in het plaatsje Bramhall onder de rook van Manchester. Er wonen meer spelers van City. Nou is gezellig een typisch Nederlands woord waar je ook niet altijd vrolijk van wordt, maar je zou willen dat de Engelsen voor wat betreft de sfeer in de catacomben daar meer gevoel voor hebben. Niet één Engels stadion, hoe mooi en groot ook, met de meest luxe kleedkamers, restaurants en musea heeft een gezellig spelershome. De TL-bakken heersen, het bloemetjesbehang en een paar formicatafels. “Het lijkt een beetje op de wachtkamer van een tandarts. Er wordt ook geen alcohol geschonken, maar dat is voor sommige spelers misschien maar goed ook.” Er is familie over, hij wil wel even een uurtje praten, maar dan weer terug naar huis. “Sorry.” Een halfuurtje later gaat de telefoon, of we er nog zitten. “Ze zitten thuis Idols te kijken en dat vind ik helemaal niets.” Zonder kladblok en opnameapparaat wordt het tot erg laat erg gezellig. Over zijn favoriete hobby, vissen, dat hij nog steeds graag zou doen, maar waar hij in Engeland nauwelijks tijd en zin in heeft. We zien Anelka of Fowler inderdaad niet met hem urenlang zwijgend langs een waterkant zitten. Over dat topjaar waarin Feyenoord de UEFA-cup won. Het min of meer gedwongen vertrek bij de Rotterdamse club waar hij onlangs afscheid kon nemen van zijn fans.

41

Over Go Ahead, ‘where it all began’. Hij praat er nog wel eens over met Marc Overmars. Over hoe zo’n mooie club kon wegzakken: “In mijn tijd lagen er al plannen voor een nieuw stadion.” Over de waan van elke dag, de Doesburg-shuffle die hij bij het EK in eigen land introduceerde na een goal tegen Joegoslavië. Het missen van de laatste strafschop tegen Italië. En over zijn liefde voor tekenen, liefst strips. Hij wil niet meer herinnerd worden aan die tijd dat hij met twee bloedproppen in zijn aders in zijn benen in het ziekenhuis lag. “Ik ben fit. Klaar. Ik slik er nog wel steeds medicijnen voor.”

‘Bij City is de manager Kevin Keegan een soort God’ Paul Bosvelt (34) stapte in 1988 over van de amateurs van SC Doesburg naar Go Ahead Eagles. In 1994 stapte hij over naar FC Twente. In diezelfde periode meldde ook Feyenoord zich, maar hij koos toch voor Enschede. In 1997 belde Feyenoord opnieuw in de persoon van Arie Haan. Bosvelt viel echt niet op tussen de scheepslading Zuid-Amerikanen (op Julio Cruz na allemaal mislukt) die met hem de Kuip betraden. Bosvelt maakte op 30-jarige leeftijd op 12 april 2000 (vlak voor Euro 2000) zijn debuut in Oranje. “Ik had daarvoor ook nooit in een regionaal of vertegenwoordigend elftal gespeeld.” ■


Z a k e l i j k e

v i s i e

o p

T o p s p o r t

i n

T w e n t e

S P E C I A L

Triathlon Holten trekt buitenlandse toppers en toeristen Jos Lansink neemt afscheid van Melchior Biljartteam Twentevisie komt ver, maar niet ver genoeg

| Twentevisie/Topsport | Jaargang 16 | Nummer 6 | Juni 2004 |

Buitenlandse toppers en toeristen aan de start

Triathlon Holten populair 44

De allereerste triatlon in Holten, in 1985, was een lokaal onderonsje. Een deelnemer op een normale herenfiets viel niet uit de toon, evenals iemand die op sandalen het loopparcours afwerkte. Met de groei van het evenement is ook het internationale karakter toegenomen. Zelfs vanuit de triatlonlanden Australië en Nieuw-Zeeland weten ze Holten tegenwoordig te vinden.

(door Mar tin Steenbeeke)

Zo was Peter Robertson, de wereldkampioen van 2001 en 2003, al in 1998 in Holten. In 1999 maakten sterke Belgische triatleten zoals Mieke Suys en Kathleen Smet hun entree in Holten. Vooral vanaf het jaar 2000 steeg de deelname uit het voormalige Oostblok. De editie van vorig jaar, waar 12 nationaliteiten aan de start verschenen, werd bij de mannen gewonnen door Dmitriy Gaag en bij de vrouwen door de Engelse Julie Dibens.

Taxibedrijf


De eerste buitenlandse deelnemers verschenen in 1990 aan de start. Martin Pieters, binnen het bestuur verantwoordelijk voor de internationale deelname, kan het zich nog goed herinneren. “Een Duitser uit Nordhorn en een Engelsman uit Londen. Maar die laatste kwam eigenlijk per ongeluk, omdat hij in de buurt op vakantie was.” Halverwege de jaren negentig nam het aantal buitenlandse atleten fors toe omdat de Triathlon Holten toen werd opgenomen in de Golden Four, een samenwerkingsverband tussen de triatlonwedstrijden in Holten, Almere,

Stein en de run-bike-run in Venray. Met de entree in het elitecircuit, in 1997, kreeg het internationale karakter een verdere impuls. Vooral Australiërs die in de Duitse triatloncompetitie actief waren, wipten voor de wedstrijd in Holten even over de grens. Pieters: “In de Australische winter gingen deze atleten naar het Noorden om bij ons in de zomer door te kunnen gaan met trainen en wedstrijden.” Op deze wijze staan op de deelnemerslijst van de Triathlon Holten al aardig wat namen van atleten die zich tegenwoordig tot de absolute wereldtop mogen rekenen.

Aan de editie van 2004 doen naar schatting 65 buitenlandse atleten mee. Niet omdat ze in de buurt op vakantie zijn, maar omdat ze een topprestatie in Holten willen neerzetten. Alhoewel, herinnert Pieters zich, twee jaar geleden hadden een broer en een zus Holten uitgekozen om elkaar na jaren weer eens te zien. De broer woonde in de Kaukasus, de zus in Cuba; Holten lag er redelijk tussenin. Dan zijn er nog de sportieve toeristen/recreanten die over de hele wereld struinen om hun wedstrijden mee te pikken. In 2001 waren er vier Australiërs die bij wijze van vakantie in Europa een hele reeks wedstrijden bezochten. “Waar ze het van doen? Goede vraag,” zegt Pieters. Alle internationale deelnemers van de voorgaande editie worden een aantal malen per jaar per e-mail door Pieters benaderd. “Je moet een band tussen hen en het evenement proberen op te bouwen.” Daarnaast gaat hij gericht naar wedstrijden toe, om aan de finish atleten te kunnen spreken. Zelfs bij een World Cupwedstrijd in Hamburg probeert Pieters zijn evenement te verkopen. “Dmitriy Gaag liep daar ook. Dan is het toch handig om even je gezicht te laten zien.” Het lastige is dat Holten niet met startgelden zwaait. Voor toptriatleten die willen komen, worden alleen het verblijf en de reis vanaf Schiphol geregeld, al probeert de organisatie dit laatste wel te beperken. “Er was een jaar dat we ons meer een taxibedrijf voelden dan een sportorganisatie,” zegt Pieters. “De hele dag reden we heen en weer tussen Holten en Schiphol.”

Sujet De atleten wordt onderdak geboden in een bungalowpark van Landal Green Parks in Holten, een van de sponsors. Al zijn er sporters die volgens Pieters een

S P E C I A L

bij buitenlanders 1,5 kilometer zwemmen Wim Jansen - blokhoofd in de Schipbeek: “We staan met vijftig vrijwilligers rond het water. De tijdwaarneming, de star t, het vervoer van de atleten, hun persoonlijke spullen; overal moeten we op letten. Na het zwemmen slingeren de dure wetsuits overal rond, wij zorgen dat ze in de eigen kistjes van de deelnemers terugkomen. Ook de veiligheid vergt veel aandacht. Op het water varen kano’s en een motorboot. In het water liggen duikers. Onze plaatselijke weerman Freddy Paalman meet de temperatuur. Als het water te warm is mag er van de bond niet met een wetsuit worden gezwommen. Het waterschap helpt een handje door vlak voor de wedstrijd de oevers van de beek te maaien.”

40 kilometer fietsen Wilco Pinkert - blokhoofd fietsparcours: “Wij zijn verantwoordelijk voor het hele deel tussen het ‘parc fermé’ en het wisselpunt met het lopen. Dat betekent de stellages opbouwen waar de fietsen aan gehangen worden tot en met het afzetten van het hele parcours. Alle bedrijven en bewoners langs de route worden al een aantal weken van tevoren gewaarschuwd. Het gevaar zit ‘m in de Holterberg. In de afdaling willen sommigen nog wel eens te hard gaan. Twee jaar geleden ging iemand over de kop, maar dat kwam omdat een stuurpin afbrak. Daarnaast zijn we extra attent bij regen. Met al die klinkers kan het dan op sommige gedeeltes glad worden. Onze mensen langs het parcours waarschuwen dan.”

10 kilometer hardlopen Hendri Markvoor t - blokhoofd loopparcours: “Tien kilometer is vier rondes van 2,5 kilometer. Vorig jaar bleek na een kleine verandering dat het parcours opeens te kort was. Moesten we er toch nog weer een stukje bij aanplakken. Met ongeveer vijftig vrijwilligers staan we langs het parcours, met name bij de oversteekpunten en de finish. Daar geven we de deelnemers drinken, een herinnering en letten we op of ze niet te vermoeid zijn. Omdat je met vermoeide atleten te maken hebt, gaat er extra veel aandacht uit naar de veiligheid. Een paar steentjes in bochten of wat kuilen in zandwegen kunnen gevaarlijk zijn. Daarom controleren we kort van tevoren samen met medewerkers van de gemeente het hele parcours op oneffenheden.”

verblijf in één van de gastgezinnen prefereren. Vorig jaar werd op deze wijze tien atleten onderdak geboden. De taal is geen echte barrière, zegt Pieters. Voor de zekerheid wordt dit jaar de bebording wel in twee talen uitgevoerd: Engels en Nederlands. Ook Dmitriy Gaag moet dit kunnen lezen, hoewel de man uit Kazachstan tegenover de organisatie de schijn ophoudt dat hij geen letter Engels spreekt. “Maar met collega-atleten praat hij de taal vloeiend,” weet Pieters. De houding van Gaag ziet Pieters als een manier om “meer los te krijgen” van de organisatie. Gaag is een “eigenwijs sujet,” zegt Pieters. Wellicht dat hij ooit nog eens in vlekkeloos Engels een reactie in het gastenboek schrijft, zoals Julie Dibens, de winnares van vorig jaar. “Thanks for a great race. Hope to be back next year.” ■

45

Dmitriy Gaag, de winnaar bij de heren in 2003.


International Triathlon Holten 2004 Een fantastisch evenement voor jong en oud op zaterdag 3 juli 2004. Zie ook www.triathlonholten.nl

Het Plein 90, 7559 SK HENGELO www.intersportmegastorehengelo.nl

Postbus 30, 7450 AA HOLTEN, www.nido.nl

Postbus 10078, 8000 GB Zwolle www.prv-overijssel.nl

Postbus 1034, 6801 MG ARNHEM www.citogroep.nl

Oranjestraat 40, 7451 CD HOLTEN T: (0548) 378 315, www.youniq.nl

Postbus 10, 7450 AA HOLTEN www.enkco.nl

Drukkerij

Roelofs

Tel. 053 - 4306360, Fax 053 - 4303770

[email protected] www.saxion.nl

Postbus 237, 7460 AE RIJSSEN www.roosdomtijhuis.nl

www.tsapeldoorn.nl

Oranjestraat 40, 7451 CD HOLTEN T: (0548) 378 318, I: www.rtt.nl

Postbus 702, 7550 AS HENGELO www.twentevisie.nl

Keizersweg 79, 7451 PH HOLTEN www.muller-transport.nl

S P E C I A L

Tr i a t h l o n H o l t e n w e r k t t o e n a a r w o r l d c u p s t a t u s , m a a r. . .

Ondernemers waarschuwen De editie 2004 van de triatlon in Holten is groter dan de vorige editie. Zo is het elk jaar gegaan. Stilstand is achteruitgang, ook in de ogen van de nieuwe organisatie-voorzitter Hans Tutert. “We moeten de lat wel steeds hoger leggen.” Maar het regionale bedrijfsleven waarschuwt de organisatie zich niet te vervreemden van de achterban. “Straks komt er een Rus die alles opkoopt.”


Van lokaal evenement in en rond het zwembad, tot internationaal sportevenement in en rond het hele dorp. De Triathlon Holten is in twintig jaar tijd stap voor stap gegroeid. Maar ook nu de organisatie al enkele jaren de limiet van het aantal deelnemers heeft bereikt, weigert de organiserende Stichting Triathlon Holten genoegen te nemen met een pas op de plaats. “We willen internationaal groeien. Je moet als organisatie de lat telkens een stukje hoger leggen. Er zijn er een paar bij die hebben prikkels nodig. Anders haken ze af. Wat dat betreft zijn we net sporters,” zegt Hans Tutert, die dit jaar Peter Corstanje is opgevolgd als voorzitter. Voor wat betreft het aantal

deelnemers zit Holten al een aantal jaren aan de limiet. Op zaterdag 3 juli verschijnen 1.000 deelnemers aan de start, voor een kwart-triatlon of een achtstetriatlon. De belangstelling is zo groot dat een notaris in januari onder grote belangstelling de startbewijzen heeft moeten verloten. Ruim driehonderd mensen werden verwezen naar de wachtlijst. Bij de recreanten zijn er in totaal zestien starts, de eerste om 12.45 uur, de laatste om 18.45. “Er zouden misschien nog wel wat extra mensen kunnen meedoen, maar dat willen we de vrijwilligers niet aandoen. Je kunt die mensen niet langer dan tot 21.00 uur op het parcours laten staan,” aldus Tutert.

Continental Qua status zou ‘Holten’ nog wel kunnen groeien. Sinds 2002 telt het evenement mee in de World Cup-ranking. Dit jaar is ‘Holten’ opgenomen in de European Continental Cup, een serie van zeven wedstrijden. De volgende stap zou het houden van een wedstrijd moeten zijn die meetelt voor de strijd om de wereldbeker. De eisen die de internationale triatlonbond stelt, zijn erg hoog, maar vol-

47

‘Straks komt er een Rus die alles opkoopt’ gens Tutert niet onhaalbaar. “Qua organisatie kunnen we het aan, alleen financieel nog niet.” 2010 wordt in dit verband een mooi jaartal genoemd, al kunnen velen nog niet wennen aan het feit dat Holten letterlijk en figuurlijk dan in  Organisatievoorzitter Hans Tutert: “We moeten de lat wel steeds hoger leggen.”


International

zaterdag 3 juli 2004

Olympic Qualifying Event

www.triathlonholten.nl

Dura Vermeer Infrastructuur BV Noord-Oost

S P E C I A L

Martin Leferink (links) en Frans Noordam.

één adem wordt genoemd met World Cup-steden als Londen, Hamburg, Rio de Janeiro en Madrid. Voor opname in het World Cup-circuit moet de Holtense begroting vele malen over de kop, al was het alleen maar om minimaal 50.000 dollar aan prijzengeld te kunnen betalen. Nu wordt er 20.000 euro aan prijzengeld vergeven en werkt de organisatie met een begroting van 300.000 euro, een stijging van 10 procent ten opzichte van vorig jaar. De contracten met de drie hoofdsponsors Rabo en Cito (tot en met 2005) en Oad (2008) lopen tot tevredenheid van Tutert nog enige tijd door. “Daar ben ik erg blij mee. Langlopende contracten brengen rust in de tent.” De Triathlon Holten is niet gericht op zoek naar één grote hoofdsponsor. “We willen liever geen Aegon- of Delta Lloyd-Triathlon worden. We houden liever zelf de touwtjes in handen.”

Vriend De Triathlon Holten telt naast de hoofdsponsors twaalf co-sponsors, veertien object-sponsors, 38 facility-sponsors en een hele lijst met bedrijven die zich ‘vrienden’ van de Triathlon mogen noemen. Bij elke categorie hoort een ander bedrag. Vooral het lokale/regionale bedrijfsleven fungeert als kurk waar de Triathlon Holten op drijft. Onder het motto ‘vele kleintjes maken groot’ leveren zij de broodnodige ondersteuning, al dan niet in natura. Sommige bedrijven ondersteunen de triatlon al vanaf de beginjaren. Maar waar zij zich vroeger met een bijdrage van 1.000 gulden als hoofdsponsor konden beschouwen, mogen zij zich met datzelfde bedrag hooguit ‘vriend’ noemen. Daarin schuilt een gevaar, zeggen voorzitter Martin Leferink van de Holtense Handelsvereniging en voorzitter Frans Noordam van de Holtense industriegroep. “Ondernemers hebben het idee dat hun bijdrage minder belangrijk is,” stelt Leferink. Dat kan ertoe leiden dat de betrokkenheid minder wordt. Bij ‘zijn’ handelsvereniging zijn 79 bedrijven aangesloten, hoofdzakelijk middenstand. De industriegroep telt 50 leden, van eenmanszaak tot grote reisonderneming.

De bedrijven die de Triathlon Holten sponsoren, doen dit niet zozeer om de naamsbekendheid te vergroten, zegt Noordam. Toen hij nog als directeur werkzaam was bij vleesverwerker Enkco stelde dit bedrijf gratis kantoorruimte beschikbaar, waar de triatlonorganisatie het hele jaar gebruik van mag maken. “Dat is niet gedaan om de winkels in de Randstad vol te krijgen met producten,” stelt Noordam.

‘Ook dat kleine schoonmaakbedrijf is heel belangrijk’ Rus Nog steunen bijna alle Holtense bedrijven onvoorwaardelijk de triatlon, maar ook zij zien de laatste jaren dat ook steeds meer bedrijven van buiten Holten de triathlon omarmen. “Misschien komt er straks wel een Rus die het hele evenement opkoopt,” zegt Frans Noordam. Onder deze grappige opmerking, die refereert aan de overname van de Engelse voetbalclub Chelsea door een rijke Russische ondernemer, schuilt een serieuze ondertoon. “Als de wedstrijd straks nog beter wordt, en dus nog interessanter voor grote bedrijven, hoe hou je dan de plaatselijke kapper te vriend?,” vraagt Noordam zich af. Leferink: “Je ziet het groeien met wachtlijsten voor deelnemers en een heuse notaris die een loting verricht maar de aandacht voor de lokale deelnemers en bedrijven moet niet minder worden.” Hendri Markvoort verzekert namens de organisatie dat die angst onterecht is. “Ook dat kleine schoonmaakbedrijf dat voor ons na afloop de VIP-tent schoon maakt, is heel belangrijk.”

gezegd dat wij met een VIP-tent zouden werken, had ik je voor gek verklaard,” zegt Markvoort. “Toen hadden we tien genodigden, die kregen een kopje koffie met een koekje. Nu tien tenten.” Zonder de steun van het lokale bedrijfsleven had het evenement niet zo’n grote groei kunnen doormaken, erkent Markvoort. In 1989 was hun support onontbeerlijk. De organisatie wilde de finish verplaatsen naar het centrum, maar dat kon alleen als de winkels al om 12.00 uur hun deuren zouden sluiten. Middenin het toeristenseizoen betekent dit nogal wat in een dorp als Holten, dat jaarlijks 400.000 overnachtingen telt. De finish op een bomvolle Smidsbeld is niet meer weg te denken uit het draaiboek. “Er was in het begin wat gemor maar dit is langzamerhand verdwenen,” zegt Leferink. Zoiets kan alleen in een kleine gemeenschap, stelt ondernemer Noordam. In zijn vorige woonplaats Rekken vond hij zichzelf met een schoffel in de hand terug, toen het jaarlijkse bloemencorso in aantocht was. Zijn collega Leferink doet dit jaar voor het eerst zelf mee; het gevolg van een weddenschap met collega’s. “Of je doet mee, of je steekt de handen uit de mouwen,” weet Tutert. ■

49

Hendri Markvoort verzekert namens de organisatie dat de angst voor vervreemding onterecht is.

Schoffel Er is werk genoeg voor de schoonmakers want op de plattegrond van het centrum van Holten zijn door Markvoort tien cirkels getrokken. Elke cirkel betekent één tent. “Als je me vijftien jaar geleden had


Wilt u meer? T-Mobile is verkrijgbaar bij:

– – – –

BlackBerry 7230

BlackBerry 6230

v.a. € 0,-

v.a. € 0,-

T-Mobile Instant E-mail met BlackBerry ® Vanaf nu is uw e-mail net zo mobiel als uzelf. Met Instant E-mail van T-Mobile ontvangt u op de BlackBerry al uw e-mail ook onderweg. Zonder inbellen kunt u meteen uw e-mail lezen, attachments bekijken en direct reageren. De BlackBerry is bovendien een telefoon en voorzien van alle organizer-functies. Kortom, een compleet mobiel kantoor. De BlackBerry met Instant E-mail is verkrijgbaar in combinatie met een T-Mobile Zakelijk Optimaal abonnement. Ga langs bij Tell Me voor meer informatie.

Hardenberg Oldenzaal Enschede Zuid Nijverdal

Rijschool Joke

Vertrouwd met u en uw auto

Markelo

Theorie- en praktijkcursus voor

RIJBEWIJS A

- Motor

RIJBEWIJS B

- Auto

RIJBEWIJS BE - Auto en aanhangwagen BROMFIETSCERTIFICAAT

Wij halen u van huis

Uw dealer voor Volkswagen en Audi, Kalanderstraat 2 Rijssen tel.: 0548-537000 www.roba-rijssen.nl

Goorseweg 26 - 7475 BD Markelo - Tel. 0547 - 36 27 50

S P E C I A L

‘ E r m o e t e e n Va n d e n H o o g e n b a n d o p s t a a n ’

Nederland geen triatlonland Nederland levert kampioenenen bij atletiek, zwemmen en wielrennen. Volgens een eenvoudige optelsom moet Nederland dan ook op triatlongebied aan de wereldtop staan. Maar Nederland telt (nog) geen triatlonkampioen en mag slechts een handvol triatleten naar de Olympische Spelen afvaardigen. Is Nederland wel een triatlonland? “Ja,” zegt de bondsvertegenwoordiger. “Nog niet,” zegt de triatleet. “Nee,” zegt de journalist.


Topsportcoördinator Marcel Looze van de Nederlandse Triatlon Bond zegt het zelfverzekerd. “Nederland is een triatlonland. Nergens ter wereld wordt zoveel gefietst, gezwommen en hardgelopen.” Maar regionaal triatleet Jan Manenschijn uit Holten houdt een slag om de arm. “Nederland is nóg geen triatlonland.” Qua faciliteiten en begeleiding van triatleten mag Nederland volgens hem niet in de schaduw staan van landen als Australië en Niew-Zeeland. Het ontbreken van goede faciliteiten is ook de reden voor chef-sport Ronald Nijboer van RTV Oost om te stellen dat Nederland geen triatlonland is. “Zelfs hele waterpoloverenigingen worden al door huisvrouwen uit het zwembad verdrongen.” Faciliteiten zijn belangrijk, weet Manenschijn. Recentelijk is hij op bezoek geweest in een trainingscentrum in Nieuw-Zeeland. “Goed zwembad, elke ochtend een coach aan het bad. Acupuncturist, fysiotherapeut, dokter; alles is daar aanwezig,” zegt Manenschijn. Topsportcoördinator Looze, recentelijk aangesteld door de Nederlandse triatlonbond, ziet het dan ook als zijn belangrijkste uitdaging om de faciliteiten te verbeteren. Als alle omstandigheden ideaal zijn, moet het aanwezige talent eruit komen. Dit talent is de afgelopen jaren verspild,” zegt Manenschijn. “De begeleiding is de laatste jaren heel erg slecht geweest. Die heeft mij in ieder geval niet verder kunnen brengen.”

Skidorp Dat Nederland een triatlonland in ontwikkeling is, blijkt volgens Manenschijn ook uit het geringe aantal internationale topwedstrijden in Nederland. Slechts Holten, Zundert en Stein mogen zich zo bestempelen. “Het is niet toevallig dat het allemaal kleine dorpen zijn, en dat er in de grote steden als Amsterdam en Rotterdam niets is. Het organiseren van een triatlon-

wedstrijd is zo’n geregel, wat vaak rust op een hele gemeenschap.” Daarom moeten volgens Looze evenementen als de triatlon in Holten gekoesterd worden. “Dit soort evenementen werkt stimulerend voor de jeugd.” Looze, die ook werkzaam is voor de Nederlandse Ski Vereniging, vergelijkt Holten met een skidorp in de Alpen, waar een belangrijke wedstrijd wordt gehouden. “Hoe mensen er naar toe leven, die sfeer. Dat is echt te vergelijken met een groot ski-evenement.”

Studio Sport Weinig topatleten en weinig topwedstrijden betekent automatisch minder mediaaandacht en dat houdt weer in dat het moeilijker wordt om sponsors te interesseren. De tijden dat de triatlon van Almere urenlang op televisie werd uitgezonden, en Rob Barel en Axel Koenders bekende Nederlanders werden, ligt al weer heel wat jaren achter ons. “En een verslag van 5 tot 6 minuten in Studio Sport is zo belangrijk,” zegt Looze. Het ligt niet aan de attractiviteit van de sport, zegt journalist

Nijboer. “Triatlon is een mooie tv-sport, zeker met de natuurbeelden.” TV Oost zendt, dankzij financiële steun van een sponsor, een special van de Triathlon Holten uit. Landelijk spelen de financiën ook een grote rol bij de beslissing om een evenement wel of niet uit te zenden. Bij Studio Sport zijn in principe alleen een EK of WK interessant, maar wordt er een uitzondering gemaakt als er met sportbon-

den (lees: sponsors) langdurende afspraken worden gemaakt over het uitzenden van een competitie of een evenement. Sponsors verbinden zich sneller aan een sport als ze weten dat ze via topprestaties verzekerd zijn van publiciteit. Het verontrustende voor de Nederlandse triatlonsport is dat er bij de jongere generatie niemand zich aandient. Eigen schuld, zegt Ronald Nijboer. “Jarenlang is er door de bond en atleten alleen maar op gehamerd hoe zwaar het is. Dan bedenk je je als twaalfjarige wel om voor die sport te kiezen. Bovendien zijn er geen idolen waarmee ze zich kunnen vereenzelvigen. Toen Krajicek Wimbledon won, steeg het ledental van de tennisbond niet voor niets enorm.” Meervoudig Holten-winnaar Eric van der Linden denkt dat de vicieuze cirkel doorbroken kan worden als er een Nederlander wereldkampioen wordt. “Je komt er als sport pas tussen als er iemand een wereldprestatie neerzet.” “Eigenlijk moet er een soort supertalent opstaan als een Van den Hoogenband bij het zwemmen,” concludeert Jan Manenschijn. ■

51

Meervoudig Holten-winnaar Eric van der Linden: “Je komt er als sport pas tussen als er iemand een wereldprestatie neerzet.”


Beste allround reisorganisatie Beste prijs-kwaliteitverhouding Beste innovatieve reisorganisatie

Gaat u met Oad op vakantie? Dan zit u goed. Want Oad heeft 80 jaar ervaring in het organiseren van vakanties en behoort tot de drie grootste reisorganisaties van ons land. De afgelopen twee jaar werd Oad Reizen door de Nederlandse reisbureaus verkozen tot beste allround touroperator voor vlieg-, bus-, auto- en treinvakanties. Een kroon op het werk van de 1700 Oad-medewerkers, die jaarlijks de vakanties van zo’n 700.000 landgenoten naar meer dan 60 landen verzorgen. Zij laten u overal genieten.

Official supplier

www.oad.nl

Partners in business

B i l j a r t e r s Tw e n t e v i s i e t w e e k e e r n e t n i e t

Acht caramboles te weinig Het zou weer worden net als vroeger, toen de Hengelose biljarters onder leiding van Ben Velthuis successen als kralen aan een ketting aaneen regen. Want de beste Nederlandse biljarter ter wereld was gecontracteerd aan het begin van dit seizoen: Dick Jaspers. Maar de bekerfinale ging verloren tegen Crystal Kelly en in de halve finale van de play-off was Van Wanrooij net iets te slim.


Niet Twentevisie, maar Crystal Kelly uit Waalwijk heeft ’s lands beste biljartteam. Het pakte de beker door op de beslissende momenten in de sets de noodzakelijke caramboles te maken, werd en passant Europees kampioen en zette Van Wanrooij opzij in de finale om het Nederlands kampioenschap. Natuurlijk heeft Twentevisie geen slecht seizoen gehad, maar met spelers

als Jaspers, Zanetti, Tasdemir, Rudolf en Koorevaar had er meer in gezeten. Het team is te weinig gehaaid.

Competitie Met Crystal Kelly, Twentevisie en Van Wanrooij heb je drie topteams van Nederland op een rij. Het toetje, de playoff, bepaalt in twee halve finales en een finale wie kampioen wordt. Waarbij de

nummer één tegen de nummer vier speelt en twee en drie tegen elkaar. Twentevisie heeft wekenlang de ranglijst aangevoerd en zou in dat geval moeten spelen tegen de toevallige nummer vier (Delta/Ockenburg uit Goes) dat kwalitatief bij lange na niet kan tippen aan de eerste drie ploegen. Voor de eerste plek kwam Twentevisie vier punten tekort: een 6-2 nederlaag tegen Service Pack en een gelijkspel tegen GSA, met een opvallende nederlaag van Jaspers tegen Van Uum. Voeg daarbij de 6-2 nederlaag in de voorlaatste wedstrijd van de competitie tegen Rokx Transport en je hebt de ontbrekende punten. Nu moest Twentevisie tegen Van Wanrooij. Na twee keer 4-4 bleek dat de formatie uit Heesch acht (!) caramboles meer had gemaakt. Het is flauw om een zondebok aan te wijzen, maar Tasdemir kwam in zijn laatste wedstrijd te kort, vooral mentaal. Acht caramboles...

53

Statistiek

Dick Jaspers speelde eer ijzersterk eerste seizoen voor Twentevisie met 16 winstpartijen.

Twentevisie beschikt over drie buitenlanders van wie er maar twee opgesteld mogen worden. Aangezien de heren ook nog andere broodheren hebben, wordt soms de keuze van de opstelling bepaald door de competitie in het buitenland. Om mee te mogen doen aan de play-off moeten de spelers minimaal elf wedstrijden achter hun naam hebben. Een terechte beleidsbeslissing, want het gaat competitievervalsing tegen. Het maakte het werk van teamcaptain Velthuis er overigens niet gemakkelijker op. De onbetwiste nummer 1 Dick Jaspers (zestien keer winst) en Ad Koorevaar (elf keer winst op tafel drie en drie keer winst op tafel vier) speelden alle partijen. Marco Zanetti kwam precies elf keer in actie en verloor alleen van Sanchez (twee keer) en van Cromvoirt. Tayfun Tasdemir won van zijn veertien wedstrijden er elf; Christian Rudolph speelde vijftien partijen waarvan elf keer winst, twee keer verlies en twee keer remise. En met Rudolph is ook de man genoemd die zo node gemist werd aan het einde van de competitie en in de play-off. Door een valpartij thuis brak hij zijn hand. Dat heeft Twentevisie zeker punten gekost en waarschijnlijk de finale. ■


Tw e n t s e w e r e l d t o p p e r J o s L a n s i n k k l a a r o m o p e i g e n b e n e n t e s t a a n

‘Ik ben geen lulletje 54

Twee keer al won Jos Lansink de Grote Prijs van Twente in ‘zijn’ Geesteren. “Ik voel me nog steeds een rasechte Twentenaar,” zegt de springruiter, die acht jaar geleden volkomen onverwacht een einde maakte aan de samenwerking met Hans Horn. Drie jaar geleden schrikte hij opnieuw de Nederlandse sportwereld op door zich te laten naturaliseren tot Belg. “Een commerciële keuze voor mijn werkgever Leon Melchior,” verklaarde Lansink. De extreem rijke Melchior is eigenaar van de imposante Stoeterij Zangersheide, een fokkerij, sportstal en handelsstal net over de grens in Lanaken bij Maastricht. Onlangs deed Lansink de paardenwereld opnieuw op z’n grondvesten schudden door zijn vertrek bij de stal van de eigenzinnige Melchior aan te kondigen. De Olympische Spelen in Athene is zijn laatste wedstrijd in Belgische dienst.

(door Gerhard Nijboer)

De kans dat hij na de Olympische Spelen in Athene ergens in België voor zichzelf gaat beginnen is groter dan een

Jos Lansink: “ Ik voel me nog steeds een rasechte Twentenaar.”

terugkeer naar Twente, maar zekerheid daarover heeft de in Weerselo geboren en getogen wereldtopper nog steeds

niet. “Ik heb ook aanbiedingen uit Twente gehad, maar ik denk niet dat dat haalbaar is voor mij en mijn gezin.” Voor de duidelijkheid: wat er ook gaat gebeuren, Jos Lansink is na het vertrek bij Melchior niet van zins zijn plaats in de mondiale top tien van de springruiters prijs te geven. Daar vertoeft hij zonder onderbreking al zo’n vijftien jaar. “Ik ga er van uit dat het de eerste maanden wel wat minder zal zijn, omdat iedereen moet wennen aan de nieuwe situatie, maar daarna zal ik toch zeker weer proberen op het hoogste niveau mee te spelen.”

Koek en ei Stal en Stoeterij Zangersheide van Leon Melchior in Lanaken omvat onder meer een imposant landgoed van ruim 100 hectare bos en weilanden, voorzien van diverse moderne stallen, springbakken en -hallen voor de ruim 140 paarden en zo’n dertig personeelsleden. Jos Lansink is daar sinds zijn verrassende vertrek bij tot dan toe succesvolle Stal Hans Horn in Ootmarsum in 1996 manager van de sportstal en natuurlijk eerste ruiter. Het bedrijf heeft 45 paarden onder het zadel, bijna veertig fokkerijpaarden en een groot aantal jonge dieren. Lansink zag op Zangersheide talrijke voorgangers struikelen over nukken van de excentrieke multimiljonair, die met ijzeren hand zijn eigen wetten doorvoert. Mannen als Willy van der Ham, Jan Broek en Johan Heins - toch geen misselijke namen in de paardenwereld - hielden zij het op Stal Zangersheide maximaal twee jaar vol. Lansink neemt in september pas na acht jaar afscheid van Melchior. “Het heeft velen verrast dat ik het hier zou lang vol zou houden,” aldus Lansink. “Ik heb na mijn komst vaak gehoord dat ik snel weer terug zou zijn in Twente. Ik denk dat dat komt omdat Melchior en ik respect hebben voor elkaars kwaliteiten. We zeggen elkaar eerlijk wat we iets vinden zonder grote ruzies te krijgen.”

Lulletje


En dus hebben Lansink en Melchior afgesproken niets te zeggen over de ware reden van de scheiding. De pers werd vakkundig afgescheept met het mooie argument over verschillen van inzicht, die uiteindelijk hebben geleid

in de paardensport hè’ tot de breuk. “Het was gewoon op, onze ideeën liepen te ver uit elkaar. Dan is het beter er een punt achter te zetten,” zegt de 43-jarige Lansink. Vier maanden voor die beslissing dachten Jos en zijn vrouw nog dat hun toekomst lag op Zangersheide. Toen kochten ze namelijk een riant stulpje in Lanaken. “Er zijn op stal een aantal dingen gebeurd, die in mijn ogen absoluut niet kunnen. Ik heb bij Melchior aangedrongen op maatregelen en veranderingen. Hij wilde dat niet. Later kwamen daar nog een paar ergernissen bij, die opnieuw zijn besproken. En ik ben natuurlijk geen lulletje in de paardensport, hè. Voor velen was dat een verrassing, voor mij eerlijk gezegd ook, maar voor mijn vrouw niet. Die had een paar maanden eerder al het gevoel dat het wel eens mis zou kunnen gaan.” Kort gezegd is het dus zo gegaan: Lansink had de buik vol van een aantal zaken op stal die door Melchior werden beslist of getolereerd. Lansink spreekt daarover zijn veto uit, waarop de grote baas zegt: ‘Joske, mijn jongen, ge zijt een puike ruiter en ’n goeien mens, maar als het u niet akkoord bent zetten we er een streep onder’. Vervolgens besluiten ze het afscheid op een charmante, maar ook zakelijke wijze uit te stellen tot na de Olympische Spelen. Daar kan Lansink zich als lid van de Belgische nationale ploeg en met door hemzelf opgeleide paarden van Stal Zangersheide immers nog op het hoogste podium manifesteren, terwijl Melchior de tijd krijgt een opvolger van Lansink te halen én een graantje van Lansinks eventuele succes in Athene mee te pikken. “Het feit dat ik achtereenvolgens veertien en acht jaar bij een werkgever heb gewerkt zegt genoeg over mijn loyaliteit.”

Beste aller tijden De Weerseloër, die nog regelmatig op familiebezoek in zijn geboortestreek is en van alles in die regio op de hoogte blijft (“eens een Tukker, altijd een Tukker”), nuanceert de bewering van bovengetekende dat hij in zijn Belgische periode nooit meer de absolute top heeft gehaald, terwijl hij in principe toch over de beste paarden kon beschikken. “Ik ben anders nooit uit de top tien van de wereld weg geweest,” is zijn eerste reac-

tie. “En wat dacht je van de medailles voor België in de landenwedstrijd tijdens de Wereldspelen en het CHIO Aken? Ongekende successen voor België, waar ik toch een aardige steen aan heb bijgedragen. En ik was ook nog derde tijdens het WK van vorig jaar. Verder sta ik nog steeds bovenaan de ranglijst van beste ruiters aller tijden. Maar ik ben het wel met je eens dat de tijd voorbij is dat ik per definitie ieder concours won of minimaal in de barrage stond. Dat heeft ook te maken met de toenemende concurrentie, want de springsport wordt steeds groter en internationaler. Dat betekent dat de spoeling voor wat betreft het zoeken naar goede jonge paarden dunner wordt. Iedereen wil dat ene grote talent hebben. Maar topruiters kunnen ook met de iets mindere paarden heel aardig scoren. Kijk maar naar Beerbaum, Pessoa, Whittaker en ook wel mijzelf. Die zie je vrijwel overal en altijd terug in de uitslagen, omdat ze in staat zijn ook het maximale uit een iets minder paard te halen.”

Toppaarden “Zo zie je dat we gedurende mijn tijd op Zangersheide altijd minimaal twee toppaarden ter beschikking hadden, terwijl we ook nog voldoende talentvolle jonge paarden klaar stoomden. Voor een sportstal hebben we een ideale situatie gecreëerd, waar mijn opvolger en ook Melchior nog een aantal jaren mee vooruit kunnen. Ik ben daar best wel een beetje trots op.” Ook Melchior wrijft zich overigens vergenoegd in de handen, want toen Lansink in 1996 naar Lanaken kwam, stonden er maar drie redelijk competitieve sportpaarden op stal. Nu staan er maar liefst 45, die allemaal hun investering dubbel en dwars terug verdienen. En naast het opleiden van de paarden en het managen van de sportstal heeft Lansink zich de laatste jaren in België ook bezig gehouden met de coaching van jonge ruiters en amazones, zoals de dochter van Leon Melchior. De 17-jarige Judy Ann heeft volgens Lansink onmiskenbaar talent om een grote worden, mits de begeleiding ook in de toekomst goed blijft. Ze gaat al regelmatig mee naar de grote concoursen en rijdt daar de jonge paarden. Leon Melchior

heeft nu de neiging om zijn dochter wat nadrukkelijker in het zadel te helpen door paarden voor haar te kopen die eigenlijk voor de eerste ruiter (Lansink dus) bestemd zijn. Dat steekt Lansink, hoewel hij er ook wel begrip voor heeft: “Als ik een dochter had met zoveel talent en ik zou ook zoveel geld hebben als hij, zou ik dat misschien ook wel doen, maar laat ie dat dan eerlijk tegen mij zeggen. Nu creëert hij scheve verhoudingen en dat is in een professionele sportstal onacceptabel.”

55

‘Stal Lansink’ Vanaf 1 september laat Lansink alles op Zangersheide achter zich en gaat hij hoogstwaarschijnlijk voor zichzelf beginnen. Hij bevestigt dat hij aan zijn verblijf bij Melchior een behoorlijk zakcentje over heeft gehouden, maar is niet van zins dat in een grootse onderneming te steken. “Ik ben er aan toe om voor mezelf te beginnen. En ik ga er van uit dat dat hier in België zal zijn, omdat we als gezin hier gesetteld zijn. Vooral onze dochter van tien zou niet meer weg willen. In principe wil ik klein beginnen met het huren van een paar boxen op een manege waar ik de paarden kan verzorgen en trainen. Een eigen stal moet je langzaam opbouwen, die kun je niet bij elkaar kopen.” Maar alvorens ‘Stal Lansink’ officieel van start gaat wacht hem in dienst van zijn huidige werkgever nog de Olympische Spelen. En daarvóór nog ‘zijn’ CSI Geesteren. “Met Felix en Libero heb ik daar al mogen winnen. Geesteren is een voorbeeld van hoe een concourshippique overal zou moeten zijn. Veel concoursen doen gekke dingen, komen in financiële problemen en verdwijnen dan weer. Geesteren heeft het evenement met Twentse nuchterheid stapsgewijs opgebouwd met veel vrijwilligers uit een paardengekke regio en met een sfeer die je haast nergens anders aantreft. Heel belangrijk is ook dat Geesteren naast de internationale uitstraling vooral aandacht heeft gehouden voor de landelijke en regionale ruiters en amazones. Wat dacht je trouwens van het voor de derde keer CSI Geesteren winnen én de Olympische titel pakken? Zou dat een mooi afscheid van Zangersheide zijn.” ■ 


Welkom op CSI Twente! De volgende sponsors heten u graag van harte welkom op 8-9-10-11 juli 2004 in Geesteren. Zie ook www.csitwente.nl

Colosseum 1, 7521 PV Enschede www.deloitte.nl

Postbus 1056, 7500 BB Enschede www.bouwconstwente.nl

Van Koersveldweg 8, 7665 SG Albergen www.oudegeerdink.nl

Tel 0546-442450 www.e-ekoerierstransport.nl

L. von Bönninghausenstr 23, 7651 AA Tubbergen, www.hendriksen.nl

Lutkeberg 51, 7651 AJ Geesteren www.oudewesselink.nl

Lutkeberg 69, 7678 AJ Geesteren [email protected], www.delmar.nl

Verzetstraat 64, 7671 GL Vriezenveen www.abbink-vriezenveen.nl

Plesmanweg 11, 7602 PD Almelo www.lenferink.nl

Colosseum 22, 7521 PT Enschede www.innovadis.com

57 Peter Geerink wil alsnog sprong naar wereldtop wagen

‘Ik heb de zaak op de rit’ Hij won in zijn carrière onder meer 16 auto’s, acht paardentrailers, talloze dekens, zadels, tuigen en andere paardensportattributen, is al jaren de absolute heerser in de vaderlandse hengstencompetitie, stond in 1997 nog 15e op de wereldranglijst, werd toen ook uitgeroepen tot Ruiter van het Jaar, won een aantal Grote Prijzen in binnen- en buitenland, maakt regelmatig deel uit van het Nederlands team, was vorig in Nederland de ruiter met het meeste prijzengeld en werd in de historie van ‘Geesteren’ een keer derde en een keer vierde.

(door Gerhard Nijboer)

Ondanks die niet misselijke staat van dienst is Peter Geerink voor het grote publiek geen man die bekend staat als een groot sportman. Maar als het aan de eigenaar van een spring- en handelsstal in Gelselaar ligt gaat dat alsnog veranderen. “Schrijf maar op: ik stop niet eerder dan dat ik Geesteren heb gewonnen.” Want als je de Grolsch Grote Prijs van Twente op zak hebt, valt eeuwige roem je ten deel. Kampioenenmaker en ex-bondscoach Hans Horn noemt de inmiddels 40-jarige Geerink steevast de beste en meest talentvolle ruiter van Nederland. “In de vakbladen heb ik ook veel goede kritieken gekregen. Voor mij was dat veel belangrijker, want als eigenaar van een sport- en handelsstal van ik afhankelijk van de mening van kenners.” Het verhaal van Peter Geerink is simpel uit te leggen. Hij beschikt niet over een werkgever of sponsor die voor hem de beste paarden koopt en de verzorging daarvan betaalt. Geerink is eigen baas. Hij heeft er voor gekozen om een sport- en handelsstal op te bouwen. Amper 100 meter over de GeldersOverijsselse grens kocht hij samen met zijn vrouw in Gelselaar een boerderij en bouwde die in de loop van de afgelopen vijftien jaar uit tot een alom geprezen en zeer goed geoutilleerde stal, waar nu

ongeveer 25 paarden verzorgd, getraind en gereden worden.

Insiders weten beter “Als je daarvoor gekozen hebt is het een simpel verhaal,” legt Geerink uit. “Om de zaak draaiende te houden en op hoger niveau te brengen is geld nodig. Daarvoor moeten vaak de beste paarden verkocht worden en dus begin je in sportief opzicht telkens opnieuw met jonge paarden. Die cirkel draait door tot het moment dat je in de positie komt dat je de eigen paarden niet meer per se hoeft te verkopen. Het prijzengeld en het rijden, verzorgen en trainen van dieren van andere eigenaren brengen dan voldoende in het laatje om het personeel, de bank, het voer, de energie en andere vaste lasten te betalen. Of het ooit zover komt is een kwestie van visie, vertrouwen, vakmanschap, handelsgeest en een forse portie geluk. Als dan alles mee zit is het toch nog een kwestie van jaren investeren voordat de resultaten komen. Pas als het bedrijf die buffer heeft, kun je gaan denken aan een terugkeer als ruiter in de internationale top. In die fase ben ik nu terecht gekomen.” Bij de insiders, zijn collega-ruiters en zijn handelspartners geldt hij als een bij-

zonder mens. Recht voor zijn raap, eerlijk, zonder poespas, goedlachs en met respect voor zijn omgeving onderscheidt Geerink zich van menige zakenman in de paardenwereld. Slechts één keer kreeg hij de kous op de kop toen een eigenaar de afspraken niet nakwam en hij een talentvol paard (Bravoure) moest laten gaan. Met Bravoure was ik opgerukt naar de 15ste plaats op de wereldranglijst. “Later toonde die eigenaar berouw en wilde het dier terug brengen, bood ook zijn excuses aan, maar ik wilde het niet meer. Ik heb mijn principes. Vertrouwen is een groot goed. Daar hecht ik erg aan. Als iemand bij me komt met een contract op zak mag hij meteen weer vertrekken. Ik teken geen papieren. We kijken elkaar recht in de ogen, maken afspraken en komen die na. Punt. Nadien nooit met iemand nog problemen gehad.”

Peter Geerink bij de zeer goed geoutilleerde stal in Gelselaar, waar ongeveer 25 paarden verzorgd, getraind en gereden worden.

Suikeroom In de tijd van de opbouw van het bedrijf bracht Geerink tal van talentvolle jonge paarden van andere eigenaren naar de top, won er (zie boven) ook veel prijzen mee, maar raakte ze zonder uitzondering weer kwijt. Na Bravoure reed hij een tijdlang op Heartbreaker, waarmee hij onder meer in Aken vierde werd. Heartbreaker raakte geblesseerd, waarna Calvados de honneurs op grootse wijze waarnam. In die tijd was Leasebouw Holland een goede sponsor, zodat er veel wedstrijden gereden konden worden. Na het overlijden van de eigenaar van Leasebouw Holland nam het verpulveringbedrijf Norit de sponsoring over. Het paard Norit Joint Venture werd onder Geerink een topper en vervolgens voor veel geld verkocht naar Japan. Geerink heeft er nooit onder geleden: “Ik hou de handel niet 


www.benerink-wolkotte.nl, tel. 0541 - 570 650

SCHOONMAKEN IS EEN VAK Reimersdennenweg 11

Tel: 074-2780283

7559 PL Hengelo

Fax: 074-2780875

Voor vragen kunt u contact opnemen via E-mail: [email protected]

MAG HET IETSJE MEER ZIJN? Škoda Fabia Choice v.a. € 14.020,Škoda Fabia Combi Choice v.a. € 14.520,-

M a g a z i n e

v o o r

o n d e r n e m e n d

T w S P

| Twente visie | Jaargan

E

g 16 | Numme r 5 | Mei 2004 |

Maximaal voordeel € 2.590,(actiepakket inclusief navigatiesysteem)* Fabia standaard voorzien van: • ABS • airbag bestuurder en passagier • passagiersairbag uitschakelbaar • Isofix • stuurbekrachtiging e • 3 hoofdsteun achter • cuphouder in dashboard • cruise control • toerenteller met digitaal klokje De nieuwe Fabia Choice Pakketwaarde U betaalt Uw voordeel

€ 3.369,€ 779,€ 2.590,-

Choice extra voorzien van: • speciale bekleding • centrale vergrendeling met afstandsbediening en safe systeem • halfautomatische airconditioning incl. gekoeld dashboardkastje • elektrische raambediening voor • Parking distance control • MFD (boordcomputer) • buitenspiegels in carrosseriekleur • stootstrip op deuren • elektrisch verstelbare en verwarmbare buitenspiegels • chroompakket • dakhemel met handgrepen

“Voor g ro dan sm ei ga ik veel aak en rder verpakve king”

Hèt maandblad voor ondernemers met visie.

| Twentev isie | Jaar gang 16

Ab Pasma n, de Sen seo-ma n, gaat

| Nummer

5 | Mei

U BENT VAN HARTE WELKOM BIJ:

AUTO SERVICE GÖRITZLEHNER

Diamantstraat 29, 7554 TA Hengelo, (074) 255 80 00 Ootmarsumsestraat 462A, 7603 AX Almelo, (0546) 86 15 54

2004 |

‘Actueel’ ‘Ondernemend’ ‘Dynamisch’

Genoemde vanaf prijs is incl. BTW en BPM, excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Brandstofverbruik gemiddeld 4,8 – 7,7 L/100 km (1 op 13-20,8) CO2-emissie 130-185 G/km. *Actieperiode is t/m 31 juli 2004. Wijzigingen, ook in uitvoeringsdetails, voorbehouden.

AUTOBEDRIJF SNIJDERS

in beugels :

Info: 074 - 245 52 52

tegen. Ik ben er ook nooit gefrustreerd van geraakt, want eigenlijk was het ook mijn streven dat de paarden goed verkocht werden. Dan had ik namelijk mijn werk goed gedaan. Natuurlijk heb ik wel eens gehoopt dat een eigenaar niet zou verkopen en dat ik hem mocht blijven rijden, maar dat was in mijn positie geen reële optie. Dan had ik zoals Lansink of de Schrödertjes bij een rijke suikeroom in loondienst moeten gaan. Die kans heb ik ook wel gehad, maar toen waren we net aan ons avontuur in Gelselaar begonnen. Ik heb er nooit spijt van gehad dat we het op deze manier hebben gedaan.” Geerink hoeft ook nergens spijt van te hebben, want de zaken zijn zo goed gegaan dat hij afspraken met eigenaren kan maken over het niet verkopen van een aantal talentvolle paarden tot vooraf bepaalde tijdstippen (wereldkampioenschappen of Olympische Spelen) zodat Geerink de gelegenheid krijgt gedurende langere tijd met hetzelfde paard op hoog internationaal niveau uit te komen. Maar nog veel belangrijker voor hem is dat, wanneer hij nu zelf een talentvol paard in

bezit heeft, dat paard niet meer hoeft te verkopen omwille van het dichten van de financiële gaten op het bedrijf. “We hebben de zaak nu op de rit,” drukt hij het kortweg uit. Even was het nog precair toen de MKZ-crisis twee jaar geleden roet in het financiële eten dreigde te gooien omdat er geen paard naar of van de stal vervoerd mocht worden. De handel lag daardoor volkomen stil en ook konden er gen wedstrijden gereden worden, terwijl de paarden wel gewoon gevoerd, getraind en medisch verzorgd moesten worden.

59

Spelen De gunstige ontwikkelingen hebben er ook toe geleid dat Peter Geerink zijn sportieve ambities heeft bijgesteld. Als de kans zich voordoet wil hij proberen de mondiale top tien te bereiken. Leeftijd speelt daarbij geen rol want de meeste topruiters zijn de veertig ruim gepasseerd. Het wachten is op een goed paard. Op dit moment boekt hij zeer acceptabele successen met de 11-jarige Norit Larino, met wie Geerink ook bij de laatste tien combinaties in de selectie voor de Olympische

Onbegrip over keuze van parcoursbouwer Deelnemers aan het CSI in Geesteren zijn over het algemeen vol lof over de organisatie van het Twentse paardensportfestijn. Maar dit jaar klinkt er ook forse kritiek. De aanstelling van de Duitser Olaf Petersen als parcoursbouwer is bij velen in het verkeerde keelgat geschoten. Petersen, die voornamelijk bouwt bij wereldbekerwedstrijden, Olympische Spelen en grote kampioenschappen, ver vangt Marinus Vos. De Wierdenaar heeft jarenlang tot grote tevredenheid in Geesteren gebouwd. Niet de ver vanging van Marinus Vos is onder werp van kritiek, maar wel de keuze van zijn opvolger. Eerder al zei Hans Horn in Twentevisie dat hij het onbegrijpelijk vindt dat ‘Geesteren’ niet gekozen heeft voor een Nederlandse parcoursbouwer. “We hebben genoeg talent op dat gebied, maar als nota bene je eigen concoursen dat talent geen kans geeft, doe je de totale springsport in Nederland tekort. Ik vind het teleurstellend en een gemiste kans.” Ook Jos Lansink spreekt van een misser van de organisatie. “Petersen kennende zal hij niet voor niets komen. Dat kost een paar cent,” aldus de tweevoudige winnaar van de Grote Prijs van Twente. “Dat maakt mij nog niet zoveel uit, maar bij een evenement met de sfeer, de allure, de deelnemers en de gemoedelijkheid als in Geesteren hoort een Nederlandse parcoursbouwer. Geen buitenlandse arrivé, die alle grote evenementen al meegemaakt heeft, maar iemand die de kans krijgt internationale ervaring op te doen. Als je dan afscheid neemt van Marinus Vos, die overigens heel veel voor het CSI heeft gedaan, probeer dan iemand te nemen die al tijdens het NK of concoursen in Zuidlaren, Lisse, Arnhem of Eindhoven heeft gebouwd. Geesteren is dan een goede vervolgstap in hun carrière.” Peter Geerink zegt evenals andere betrokkenen dat het geen aanklacht betreft tegen Olaf Petersen persoonlijk. “Deze man ziet buiten de Spelen en grote wereldbekerwedstrijden geen uitdaging meer in het bouwen van parcoursen. Hij is er meer voor de gezelligheid en misschien voor de centen. Ik heb hem onlangs nog meegemaakt in San Patrignano in Italië. Drie dagen heb ik daar in de bijrubrieken parkoersen van hem gelopen, maar ik heb niet meer dan een derde deel van de ring gezien. Catastrofaal. Die man hoeft zich niet meer te bewijzen. Kies dan juist in Geesteren voor een Louis Koning, Rob Janssen, Marinus Vos of een andere Nederlander die het een nog uitdaging vindt om parcoursen te bouwen. Die er geen routineklus van maken. Geef ze de kans. Met de keuze voor Petersen geeft Geesteren de Nederlandse parcoursbouwers een klap in het gezicht.”

Spelen zat. Inmiddels zijn die kansen verkeken, maar bondscoach Bert Romp selecteert hem weer regelmatig van de nationale ploeg. Larino kan nog een paar jaar mee en kan zich ook nog verbeteren, terwijl hij achter Larino ook nog de 7-jarige Norit Cobra heeft. “Je moet altijd afwachten, maar dat lijkt heel goed,” is Geerink hoopvol. Voor de GP van Amsterdam en Den Bosch moest hij drie dagen lang kwalificatiewedstrijden rijden. “Dat kost niet alleen handenvol geld, het is ook nog eens onterecht. Hoe kun je de ruiter die vorig jaar de succesvolste Nederlander was met het paard dat het meeste prijzengeld won nota bene in eigen land kwalificatiewedstrijden laten rijden? Wat moet ik dan nog meer doen om rechtsreeks tot een concours toegelaten te worden? Het is allemaal het gevolg van de vergaande commercialisering van de paardensport. De structuur wordt kapot gemaakt door organisaties, die hun hoofd laten hangen naar de sponsors, die voor 10.000 euro aan zo’n mooi tafeltje mogen zitten om te kijken naar een kwalificatiewedstrijd.” Gelukkig is Geerink over Geesteren heel wat positiever. “Natuurlijk zijn er minpunten, zoals die Duitse parcoursbouwer die ze hebben gehaald, maar verder is het een concours met aanzien in de hele wereld. Overal loopt de kwaliteit van de concoursen terug als gevolg van de economische neergang en organisatoren die er een potje van maken. Maar in Geesteren wordt het daarentegen steeds beter. Prachtige sfeer tussen een publiek van kenners.Vind je het dan gek als ik zeg dat ik niet eerder stop dan dat ik ‘Geesteren’ heb gewonnen?” ■

Op dit moment boekt Peter Geerink zeer acceptabele successen met de 11-jarige Norit Larino.


G

E

W

O

O

N

N

A

A

R

H

O

F

L

E

V

E

R

A

N

C

I

E

R

CAREL LURVINK Professionele artikelen voor

Schoonmaak Schilder Veiligheid De werkelijke kracht van uw organisatie schuilt in uw medewerkers. Maar wat te doen als u snel een vacature wilt opvullen of als een van uw medewerkers een poosje afwezig is? Is uw organisatie dan vleugellam? Nee toch? In zo’n situatie is Mailprofs de beste optie. Mailprofs levert toppersoneel voor het archief, de

Marssteden 40, 7547 TC

postkamer, de repro, voor scanwerk of voor het couverteren. Mailprofs is een

Enschede NL

joint venture tussen Vedior en TPG Post. Mailprofs is ISO gecertificeerd.

Enschede NL

▲

Postbus 450, 7500 AL

Onze specialisten

Mailprofs levert al meer dan 10 jaar medewerkers die hun vak verstaan. Zij hebben allen een vakopleiding gevolgd. Onze medewerkers zijn goed gemotiveerd en

Telefoon: 053 - 434 43 43 Fax: 053 - 433 71 05

Internet: www.carellurvink.nl

bij u aan de slag, voor korte of lange duur. In feite zijn onze mensen de geruisloze motor van uw organisatie.

▲

E-mail: [email protected]

opgeleid voor de klus of het project waar u ze voor inhuurt. Ze kunnen dus zo

Laat u overtuigen!

Als u onze mensen ziet werken, begrijpt u de toegevoegde waarde van Mailprofs. Sterker nog, u wilt nooit meer anders.

▲

Meer weten?

Geef uw organisatie turbo power. Vraag vandaag nog onze brochure aan of maak een afspraak, (074) 250 72 07. Meer informatie vindt u ook op: www.mailprofs.com

IKT visie op...

Het vergrote Europa

Eurodis: geavanceerde logistiek 70 Vogel BV handelt in smering en ritregistratie 72 Gertjan Verbeek predikt winnaarscultuur 74 Maatschappij voor Nijverheid en Handel 77 STODT helpt investeren in kennis 78 Scope en IKT-nieuws 79 Twente Agenda 80

Na de uitbreiding op 1 juni jl. is de Europese Unie is met 456 miljoen inwoners de grootste economische regio in de wereld. Maar de betekenis voor de industrie is nog heel erg onduidelijk. Er is een geweldig verschil in welvaart tussen de oude en de nieuwe Europese landen. De kleinste nieuwe landen zijn het best voorbereid en bieden goede kansen voor ondernemers. In de grotere landen zijn er veel meer haken en ogen, waarbij Polen economisch de grootste problemen kent. Ook in onze regio is er een aantal bedrijven die al jaren zakendoen met Polen. Het gevaar bestaat dat zij door de veranderde situatie m.b.t. inen uitvoer worden meegesleurd in afspraken die plotseling op andere basis gestoeld blijken te zijn. We zullen moeten oppassen dat de nieuwe landen de oude niet meeslepen in economische onrust als gevolg van de daar noodzakelijke hervormingen en bezuinigingen. In Nederland zijn die al moeilijk door te voeren, laat staan in landen waar de economie nog lang niet zo transparant en stabiel is. Toetreden tot de Eurozone zal daarom nog wel even op zich laten wachten, mede ook omdat we de stabiliteit van de Euro niet verder in gevaar moeten brengen. Ook voor de landen zelf kan het behouden van een stuk monetaire vrijheid positief uitwerken omdat ze nog niet aan de Euro-regels gebonden zijn. De laatste jaren is de economie in de Oost-Europese landen - mede door hun lagere kosten - meer gegroeid dan die in de bestaande EU landen, waardoor de binnenlandse vraag is gestegen. Weliswaar ligt de arbeidsproductiviteit daar nog lager, maar die stijgt snel. Door onze ligging zijn er voor Twentse ondernemingen goede mogelijkheden, maar we dienen ons bewust te zijn van het feit dat de handelsmethoden daar nog lang niet zo goed zijn uitgekristalliseerd als in de oude EU-landen. Uitdagingen zijn er voldoende, maar voorzichtigheid met het betreden van de nieuwe paden is vooralsnog geboden! Geert de Raad Voorzitter IKT

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

www.ikt.nl

| Twentevisie | Jaargang 16 | Nummer 6 | Juni 2004 |

Europees distributiecentrum in Haaksbergen

Eurodis: geavanceerde 70

Arnoud Koens is blij weer in Twente terug te zijn.

Eurodis directeur Arnoud Koens straalt van trots als hij vertelt over het nieuwe (pan-Europese) Eurodis en de enorme hoeveelheid producten die dagelijks het fraaie pand in Haaksbergen binnenkomen en verlaten. “Wij hebben vorig jaar de European Supply Chain Excellence Award gewonnen en zijn - ondanks dat bezig om onze performance verder te verbeteren.” Arnoud was één van de architecten van het stroomlijnen van de inkooporganisatie en de samenvoeging van de acht Europese distributiecentra. Hij kreeg drie jaar geleden zelf de leiding over de gecentraliseerde inkooporganisatie en vorig jaar ook de distributiepoot. Hij startte als Application Engineer in Haaksbergen aan de Nijverheidstraat en keerde na 4,5 jaar op het hoofdkantoor in de UK terug als directeur naar deze ‘Ster van Twente’; nu in een gloednieuw én veel groter pand op het industrieterrein Stepelo.

(Door Niko Wind)

Naast de nieuwsgierigheid om met eigen ogen één van de meest geavanceerde logistieke bedrijven van Europa van binnen te bekijken, waren de IKT-ers vooral benieuwd waarom - in de ogen van multinational Eurodis - nu juist Haaksbergen het centrum van Europa moest worden. Arnoud Koens: “We hebben vanuit het hoofdkantoor in Londen een onafhankelijk bureau laten uitzoeken wat de beste plaats zou zijn voor een centraal Europees distributiecentrum. Zij kwamen op een gebied ruw-

weg in een straal van 100 km rond Venlo. Haaksbergen ligt wat verder weg, maar door hier te blijven - of eigenlijk hier opnieuw te beginnen - konden we gebruik maken van de enorme kennis die binnen het bedrijf aanwezig is. En om echte tukkers naar Limburg te verhuizen...” In juni 2002 werd het nieuwe pand geopend. Een jaar later waren alle andere expeditiecentra in Europa gesloten en liep alles via het nieuwe distributiecentrum. In Haaksbergen groeide daardoor het aantal arbeidsplaatsen, terwijl elders in het concern fors gesneden werd. Mede door de samenvoeging van de distributiebedrijven werd het totale personeelsbestand in drie jaar bijna gehalveerd. Eurodis is qua grootte de derde distributeur in Europa van elektronische componenten. En al die miljoenen kleine en grote onderdelen worden in Haaksbergen verwerkt: een ploeg van zo’n 170 medewerkers, ondergebracht in drie aparte bedrijven binnen de Eurodis-groep: 40 in de inkoop; 30 voor de verkoop in de Benelux en Duitsland en 100 in het distributiecentrum zelf. En natuurlijk een schil van vaste uitzendkrachten - vooral studenten - die inspringen als er veel orders de deur uit moeten. De verkoop is logischerwijs nog steeds sterk gedecentraliseerd. Om dicht bij de afnemers te zitten, heeft Eurodis veertig verkoopkantoren in negentien landen in Europa. Ook het verkoopkantoor in Haaksbergen staat formeel los van de inkooporganisatie en het distributiecentrum. Arnoud Koens is alleen verantwoordelijk voor de laatste twee bedrijfsonderdelen.

Goods to man De omvang van de goederenstroom is bijna onvoorstelbaar: 250 miljoen onderdelen per maand, bestemd voor zo’n 20.000 klanten

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

logistiek in alle delen van Europa. En dat werk wordt gedaan door een distributiebedrijf dat, inclusief de overhead, maar honderd medewerkers telt. Qua logistiek is het Haaksbergse distributiecentrum dus het neusje van de zalm. Arnoud schuift de eer voor dit technologische hoogstandje onmiddellijk door naar zijn Management Team, met name naar Technical Manager Jan Top. Deze duivelskunstenaar, die ook verantwoordelijk was voor de techniek in het ‘oude’ Eurodis Texim en Operations Manager Jeanette Essink hebben een cruciale rol gespeeld. “Wij hebben gekozen voor een concept dat - zeker in deze omvang - redelijk uniek kan worden genoemd: de orderpickers gaan niet langs de stellingen in het magazijn, maar de onderdelen komen in bakken naar hen toe. Een groep robots, aangestuurd door een ingenieus computersysteem zorgt dat de juiste bakken in de juiste volgorde naar de eerst vrijkomende plaats worden gedirigeerd, waar de orderpicker de betrokken bestelling op het scherm krijgt. Het enige dat de orderpicker moet doen is uit elk van de aangevoerde bakken het juiste aantal onderdelen te halen.” De verdere verwerking, met uitzondering van de (steekproefsgewijze) eindcontrole verloopt automatisch. Inclusief de juiste barcodestickers op de door de klant gewenste plaats en bijsluiters in de taal van de ontvanger. Ook de rest van de distributie verloopt soepel: “We hebben DHL als carrier. Zij halen bij ons de pakketten op en melden online aan de betrokken verkooporganisatie als het bij de klant is afgeleverd.”

Third Party Logistics Het systeem van ‘Goods to man’ zorgt niet alleen voor een veel hogere snelheid bij het orderpicken (dus een personeelsbesparing); ook de kans op fouten wordt aanzienlijk verkleind. “De meeste fouten werden gemaakt bij het terugleggen van teveel gepakte componenten. Als deze in een verkeerde bak terecht komen, zet die fout zich door naar volgende orders.” Mede dankzij de ‘goods to men operation’ is de kwaliteit van het distributiecentrum extreem hoog. “Met een foutenpercentage van 0,15% scoren we twee tot drie maal zo goed als onze concurrenten.” Over capaciteitsproblemen hoeft hij zich vooralsnog geen zorgen te maken. “We werken nu op driekwart van onze capaciteit en kunnen die nog verdubbelen door in twee ploegen te gaan werken. Daarnaast hebben we op het terrein nog een mogelijkheid tot uitbreiding.” Koens benadrukt dat het bij maximaal presteren altijd om kennis gaat. “We hebben het centrale distributiecentrum in Haaksbergen gezet omdat daar enorm veel kennis aanwezig was én omdat deze mensen zeker niet naar Limburg wilden verhuizen. Aan de andere kant hebben we in het nieuwe concept ook de dingen meegenomen die in andere landen beter gingen dan in Nederland.” Inmiddels zijn ook andere bedrijven zeer geïnteresseerd geraakt in de logistieke mogelijkheden van Eurodis. “We bieden sinds kort een Third Party Logistics service aan, die erg veel

www.ikt.nl

belangstelling trekt. Een Amerikaans bedrijf heeft haar Europese distributiecentrum gesloten en maakt inmiddels gebruik van onze logistiek en de verwachting is dat nog dit jaar een aantal andere internationale bedrijven zal volgen.”

Franchise Distributeurs als Eurodis zijn franchisenemers van de grote producenten van deze wereld zoals Philips, Toshiba, Sharp, Epson, Sony Ericsson en Texas Instruments. Voor elke leverancier heeft Eurodis een eigen franchisemanager. “Om efficiencyredenen hebben we de laatste jaren ook flink gesneden in het aantal leveranciers. Het motto is ‘meer met minder’, hetgeen de samenwerking en de kwaliteit zeer ten goede komt. 100.000 verschillende producten is al meer dan genoeg.” Hét grote probleem van een dergelijk omvangrijk distributiecentrum is een optimale afstemming tussen de vraag (de over Europa verspreide verkoopkantoren) en het aanbod (de in Haaksbergen gecentraliseerde inkooporganisatie). “We hebben hiervoor in Londen een centraal ERP-systeem, waarop alle inen uitgaande orders direct worden verwerkt. Ook administratief schuiven de producten automatisch door de keten heen. Op het moment dat de bestelling is geplaatst, is de betrokken verkooporganisatie automatisch eigenaar van de bestelde producten.” Ondanks die geoliede machine is Arnoud nog lang niet tevreden, zeker als het gaat om de communicatie tussen ‘Haaksbergen’ en de veertig verkoopkantoren in Europa. “Stelregel is dat we uiterlijk na drie e-mails de telefoon pakken, maar ook in het e-mail verkeer kan het veel beter. We hebben onlangs een ‘tool’ in gebruik genomen, waarmee we de communicatie kunnen meten, welke vragen het meest gesteld worden en hoe deze de responstijd beïnvloeden. We kunnen met dit nieuwe systeem, dat werkt met een gestandaardiseerde vragenlijst, zowel de responstijd met de verkoopkantoren als met de leveranciers meten en hopen door dit systeem de responstijd (en de tijd die een medewerker eraan besteedt) te bekorten.”

Organisatieverandering Met de overgang van het puur op de Benelux gerichte Eurodis Texim naar een Europese organisatie - waarin Texim als verkooporganisatie is opgenomen - is er voor de medewerkers veel veranderd. Een ander pand met voor de mensen in de expeditie een totaal andere werkwijze en voor de inen verkopers een overgang van Nederlands naar Engels als voertaal. Zelfs Arnoud Koens praat - zeker als er gasten zijn - nog steeds met een Engels accent, dat hij heeft overgehouden van zijn 41/2-jarig verblijf in Engeland. “Ik ben opgegroeid in Twente, afgestudeerd als elektrotechnisch ingenieur aan de Universiteit Twente. Al heb ik met die kennis na mijn studie niet al teveel meer gedaan.......” Die periode in Engeland was een interessante ervaring. “Daar zijn onze twee oudste kinderen geboren maar ze kunnen nu ‘gewoon’ in Nederland naar de kleuterschool. En dat het weer Twente werd, is natuurlijk helemaal fantastisch!” ■

71

Rasondernemer Johan Pot:

Handel in smering 72

Johan Pot is ‘gek’ van Accredis

De directeur van Vogel Nederland BV, Johan Pot, verheugt zich zichtbaar op het bedrijfsbezoek van zijn collega’s binnen IKT. Hij praat honderd uit over de ontwikkelingen in de smeersystemen die hij vertegenwoordigt en kruipt - zo mogelijk nog enthousiaster achter zijn PC om ‘zijn’ Accredis te presenteren. We maken zelfs een ritje door het fraaie Twentse land om dit ultieme systeem van ritregistratie en wagenparkbeheer in de praktijk te laten zien. Pot is vanaf zijn 21e jaar ondernemer en hopte in die periode van bedrijf naar bedrijf. Bij Vogel Nederland (“Ik zit hier al zeventien jaar.”) lijkt hij zijn rust te hebben gevonden. Hij kan echter niet zonder technologische innovaties en vooral relatiemanagement.

(Door Niko Wind)

Johan kwam eigenlijk bij toeval in de business van smeermiddelen terecht omdat Hulleman Techniek hem vroeg zich een tijdje als interim manager bezig te gaan houden.Hij had juist zijn trailerleasemaatschappij verkocht en wilde dus wat nieuws....

Jan Hulleman startte zo’n 55 jaar geleden met de verkoop van vetpotten voor het automatisch smeren van machines en de assen van vrachtauto’s en opleggers en bouwde dat uit met vooral producten van het Willy Vogel AG. Hij maakte er een schitterend bedrijf van, verkocht het aan Vogel A.G en Pot en na een naamswijziging in Vogel Nederland B.V. mocht de laatste het bedrijf voortzetten.

Synergie De ontwikkelingen in de automobielbranche - en in mindere mate in de machinebouw - gingen zo snel dat het handmatig smeren verdween. Dit werd in een hoog tempo vervangen door automatische centrale smeersystemen. “En die leveren we in principe aan alles wat beweegt: vrachtauto’s, landbouwmachines en grondverzetmachines, maar ook voor treinen en metro’s, voor complete productiestraten voor de papieren kartonindustrie en voor de grote varende visverwerkende bedrijven. Deze laatste komen alleen even aan land om te lossen en zijn verder altijd op zee. Als ze daar alle smeerpunten apart zouden moeten smeren, hebben ze daar een dagtaak aan.” Het onderhoud aan vrachtauto’s wordt echter steeds minder, waardoor Johan en zijn mensen op zoek moesten naar nieuwe


en ritregistratie producten voor dezelfde markt. “Hét voordeel van deze synergie is dat dezelfde vertegenwoordigers en monteurs een klant kunnen helpen bij het oplossen van verschillende problemen.” Het eerste nieuwe vrachtwagenproduct was een automatische remsteller. Vroeger moest men met de hand de remmen bijstellen om te voorkomen dat een vrachtwagen naar links of rechts trok. Nu is die taak overgenomen door slimme remstellers. Vol vuur vertelt hij over de luchtdrogers en condensatoren van het merk Haldex, die veel ellende in het luchtdruksysteem van de moderne vrachtauto voorkomt. “Een simpele investering, die zorgt voor minder corrosie en slijtage.” Een ander ‘Vogel-product’ zijn Spandau pompen voor koelvloeistof deze worden veelal in de voedingsindustrie toegepast.Vogel A.G. is wereldmarktleider in industriële smeersystemen en met name in het nieuwste marktsegment minimale smering voor bewerkingcentra of bijvoorbeeld windmolens.

Arrogantie Vogel Nederland heeft, volgens Johan Pot, een dermate goede naam opgebouwd dat maandelijks één of meer producenten langskomen met het verzoek om de vertegenwoordiging van hun product te nemen. “Het is misschien een luxeprobleem, maar we zijn daarbij bijzonder kritisch. Alleen als een product specifiek geschikt is voor onze markten én we ervan overtuigd zijn dat we er flink aan kunnen verdienen, willen we de producent tegemoet komen. Die arrogantie heeft Pot echter geen windeieren gelegd. Hij leidt een bedrijf met 45 medewerkers en een omzet van zo’n 9 miljoen euro. En nog nooit, zelfs in moeilijke tijden en ook niet toen één zeer grote afnemer failliet ging, kwam het bedrijf in de rode cijfers. “Mijn adviseur van de bank werd er bijna moedeloos van! Hij kon ons nooit helpen om problemen op te lossen.” Ondanks dat restrictieve aannamebeleid heeft hij onlangs toch een nieuw product in het assortiment opgenomen: automatische sneeuwkettingen voor bedrijfsvoertuigen. Een ideaal systeem, waarbij door één druk op de knop al rijdend de sneeuwketting zich onder de band slaat. De markt daarvoor is in Nederland erg klein, al krijgt ook het internationale bus- en vrachtwagenverkeer - zeker in het alpengebied - te maken met besneeuwde wegen. Door de snelheid waarmee ze kunnen worden ingeschakeld kan de auto gewoon doorrijden, waardoor het in Nederland ideaal is voor de brandweer en andere hulpvoertuigen. “We helpen zo een beetje mee aan de veiligheid en het snel bereiken van ongevalplaatsen. En we verdienen er ook nog een paar centen aan.” Kortgeleden werd het bedrijf één van de importeurs van Becker navigatiesystemen. Deze vinden een gretige aftrek bij transporteurs en koeriersbedrijven. “Dat systeem paste wel exact bij onze doelgroep!” Johan heeft een jong verkoopteam en een aantal oude rotten in de binnendienst. “Verkopen is in mijn optiek niet meer dan het onderhouden van bestaande relaties. “Langskomen voor smeersystemen en en-passant ook vragen of ze te kampen heb-

www.ikt.nl

ben met vocht- of warmteproblemen. Daarnaast is service essentieel. Wij hebben een team van eigen monteurs, waarvan er sommigen al meer dan 25 jaar in dienst zijn. Zij kennen al onze producten en zijn tegelijkertijd zo vertrouwd met onze klanten dat ze als een verlengstuk van de verkoop optreden. Het zijn eigenlijk onze ambassadeurs.”

GPRS en ritregistratie Johan Pot komt pas echt op zijn praatstoel als het over satelliet-volgsystemen gaat, over wagenparkbeheer of het systeem waarbij de automobilist gewaarschuwd wordt bij het naderen van flitspalen en roodlichtinstallaties. “Radardetectie is niet toegestaan, maar je mag wel de coördinaten van alle vaste objecten vastleggen en doorgeven.” En dan Accredis, een product van samenwerking tussen Mico-data en Vogel, waarvoor Johan als Vogel Nederland de distributie verzorgt. “Toen de fiscus steeds meer eisen ging stellen aan de scheiding tussen privé en zakelijk gereden kilometers ben in gesprek geraakt met Heinz Schwind van Micodata uit Hengelo. Met steun van de softwaremensen van Bware hebben we een systeem ontwikkeld dat nog steeds door niemand gekopieerd is. Een haarzuivere registratie op straatnaam, die een rapport oplevert dat volledig tegemoet komt aan de eisen van de fiscus. Sterker nog, ik kan tot op de minuut zien wanneer mijn mensen voor hun zakelijke ritten zijn vertokken en aangekomen. Dit is direct gekoppeld aan de salarisadministratie, waardoor de urenadministratie direct uit de computer komt. Om privacyredenen worden van de privékilometers alleen de lengte geregistreerd, niet de route.” Dat het werkt, bewijst hij met de demo op de website van Accedis, waar zijn eigen kilometerregistratie staat vermeld. “Iedereen kan zien waar ik op welke dag ben geweest en hoe ik heb gereden.” Dit alles door een kleine boordcomputer, een chipcard, een uitleesstation en een internetprogramma op de PC. “Die chipcard zal in de volgende generatie vervangen worden door een automatische GPRS-verbinding zodat men on-line live de voertuigen kan volgen” Accredis wordt ook in Duitsland geleverd en zal binnenkort in België en Engeland geïntroduceerd worden. De databank kent alle straten en postcodes in West-Europa!

Simpel Zo mooi de producten zijn, zo simpel is het bedrijfspand: een paar kantoren en een groot magazijn op een onopvallende locatie aan de Buursestraat in Enschede. “Ik hoef niet zo nodig een architectonisch fraaie zichtlocatie. Dat zorgt alleen maar voor een enorme extra lastendruk. Dit pand is ons eigendom en het is volledig afbetaald.” Klanten komen er amper op bezoek en ook zijn medewerkers vragen niet om meer luxe. Over verhuizing naar de Randstad, waar 80% van zijn klanten zit, heeft Johan Pot nog geen moment serieus nagedacht. “Hier heb je nog trouw personeel, dat zich vol wil inzetten voor een bedrijf. Moet je die maar eens in het westen proberen te vinden.” ■

73

G e r t j a n Ve r b e e k s b o o d s c h a p a a n o n d e r n e m e r s :

‘Winnaarscultuur 74

Gertjan Verbeek wil altijd blijven winnen.

Aan de vooravond van de desastreus geëindigde nacompetitie en ruim voordat hij als opvolger van de nu al legendarische Foppe de Haan met Heerenveen Europa in mag, had Gertjan Verbeek de IKT-ers uit Almelo en omstreken uitgenodigd voor het ontbijt. De locatie was uiteraard de business lounge van het Polman Stadion, met een fraai uitzicht op de smetteloze kunstgrasmat van Ten Cate’s Thiolon, waarop Heracles hoopt de eredivisie te bereiken. Zijn verhaal ging over het creëren van winnaars en het stellen van doelen.

(door Niko Wind)

“Wat voor een (betaald) voetbalteam geldt, gaat ook op voor een bedrijf: je moet lef hebben om te winnen.” De belangrijkste basis daarvoor is, volgens Verbeek, samenwerken en het wegnemen van de angst om fouten te maken. Pure psychologie. Maar, zeker in de voetbalwereld kost dat twee tot drie jaar. “Een winnaarscultuur is aan te leren, maar kan niet van de ene op de andere dag en zeker niet zonder een optimale werkomgeving. Daarnaast moet je zowel op de korte als op de lange termijn doelen stellen.” Zijn doel was om binnen drie jaar een stabiele subtopper in de Gouden Gids-divisie te worden. En dat is meer dan gelukt.

Grensverleggende doelen De zo succesvolle Heracles-trainer geeft een duidelijke visie op de noodzakelijke winnaarscultuur. “Belangrijk daarin is het stellen van reële en grensverleggende doelen.” Hij had er spijt van de lat niet hoog genoeg te hebben gelegd, want na het behalen van de tweede periodetitel zakte de ploeg diep weg. Na de winterstop met een zeer nuttig trainingskamp in Spanje was de winnaarscultuur weer helemaal terug en wist Heracles ook de derde periodetitel te grijpen. Na een dieptepunt (twee rode kaarten en een uitsluiting door zes gele kaarten) waren de kansen op de titel sterk verminderd. Twee ongelukkige wedstrijden (tegen Excelsior en Den Bosch) deden die hoop verdampen. “Doelen stellen is echter maar één voorwaarde. Het gaat ook om de visie van het management en vernieuwend denken. Spelers moeten leren om door de bril van de trainer te kijken, in de organisatie moeten de lijnen kort zijn én er moet een wijgevoel ontstaan.” Dat laatste heeft volgens Verbeek zeker niet alleen betrekking op de groep spelers, maar ook op de technische staf en het bestuur. De sponsoren zijn in zijn ogen een belangrijke factor, ook in het creëren van het wijgevoel. Hij heeft er daarom bij het bestuur op aangedrongen om ondanks het altijd bespeelbare kunstgrasveld - toch op trainingskamp naar Spanje te gaan. “Mét de sponsoren, zodat hun relatie met de spelersgroep kon worden versterkt.”


creëren!’ 75

Sociale omgeving Topvoetballers - en zeker de jongere - hebben meer nodig dan een goede trainer en perfecte faciliteiten; voor de persoonlijke ontwikkeling is de eigen sociale omgeving ten minste zo belangrijk. Voor jongens die hun school verwaarlozen omdat ze denken als profvoetballer later veel geld te kunnen verdienen, heeft Verbeek geen plaats in zijn opleiding. En ouders die zo’n houding tolereren of zelfs aanmoedigen hebben niet begrepen dat hun zoon ook ‘man’ moet worden. Persoonlijkheid en voetbaltalent zijn in de topsport even belangrijk! “Alleen door te bouwen aan de persoonlijkheid , kun je op het noodzakelijke mentale niveau komen en uitstralen dat je wilt winnen. Aanvallen, ook als je bang bent om te verliezen.” De nipte 3-2 nederlaag tegen Ajax was daar, volgens Verbeek, een perfect voorbeeld zijn. Net als veel (top)managers hanteerde Verbeek de term ‘focus op kwaliteit’. In voetbaltermen betekent dat pittige trainingen waarin geleerd wordt de zwakke punten te verbeteren. “Maar ook de organisatie moet kwalitatief goed zijn. Dat betekent een goede communicatie met het bestuur, de supporters en de sponsors. Want voor hen moet je als spelersgroep de prestatie leveren.” Kwaliteit is ook een essentiële voorwaarde voor zelfvertrouwen en dat zelfvertrouwen kan worden versterkt door op het juiste moment een schouderklopje te geven. Het gaat bij voetbal ook om openheid en bevlogen bestuurders, die tijd nemen voor ‘hun’ club. “Aan de andere kant moet je al je

www.ikt.nl

doelgroepen goed informeren: bestuur, sponsoren en supporters.” Ook daar ligt weer een duidelijke parallel met het bedrijfsleven, waar informatievoorziening een essentiële voorwaarde is voor een goede relatie met aandeelhouders, commissarissen en klanten.

Cultuur De trainer/coach is - evenals een goede ondernemer - de spil in het proces. “Hij moet zich inleven in de clubcultuur, toezien op de normen en waarden, positief naar buiten treden, baanbrekend werken en zorgen voor een winnaarscultuur.” Het is, volgens Verbeek, daarbij van essentieel belang om teamgeest te creëren en vooruit te denken. “Je bent een onderdeel van het team en moet daarom - naar buiten toe - altijd opkomen voor je team. Iemand in het openbaar afbranden werkt alleen maar negatief; naar de man én naar het team!” Dat gold ook voor die ene wedstrijd tegen de Graafschap, toen een aantal spelers plotseling de intrinsieke discipline waren vergeten en het team - voor de volgende wedstrijden - zwaar in de problemen kwam. Over wat een team (in de voetvalsport of het bedrijfsleven) is, was Verbeek duidelijk: de spelers moeten elkaar aanvullen en de rolverdeling moet duidelijk zijn; het teambelang gaat boven het eigenbelang en elk van de spelers moet zich verantwoordelijk voelen voor het totaal. “En, ze moeten aanvallend denken. Ook als je moet verdedigen!” ■

Het werkt beter als u Remedie inschakelt. De nieuwe wetgeving maakt u als werkgever steeds meer verantwoordelijk voor het ziekteverzuim binnen uw organisatie. Door óns extra inspanningen te laten verrichten op ziekteverzuimgebied, bespaart ú geld. Hoe? Laat dat maar over aan de specialisten van Remedie.

Remedie BV

Oostermaat 5, 7623 CS Borne

Tel: 074 - 267 3631 www.remedie.nl

Fax: 074 - 266 8811 [email protected]

EXACT(E) HULP NODIG?

Thijstraat 11 7596 KH ROSSUM Tel. 0541-625410 Fax 0541-661732 Internet: http://www.mhr-twente.nl Email: [email protected]

Jaarcongres Maatschappij voor Nijverheid en Handel:

Pure Twentepromotie Bij het verschijnen van dit nummer van Twentevisie is het 221 jaarcongres van Nederlandse Maatschappij voor Nijverheid en Handel nét voorbij en kan het bestuur van het departement Twente waarschijnlijk opgelucht en voldaan achterover zitten.

77

Voorzitter Dick Veltman verwacht zo’n 300 deelnemers waarvan het overgrote deel van buiten Twente komt. “Wij willen hen laten zien wat Twente in huis heeft, vooral ook op cultureel gebied. Pure Twentepromotie om hoger opgeleiden naar onze regio te trekken.

(door Niko Wind)

Het Thema van het congres is ‘Kunst in de Maatschappij, creativiteit als drijfveer voor het dagelijks handelen’. En, wat ook voor de ‘normale’ bijeenkomsten van het departement Twente geldt, de sprekers zijn weer van topkwaliteit. “We hebben de topman van Eurodisney Parijs, de heer Lacroix, naar Twente weten te lokken. Hij komt even op en neer en wil geen vergoeding hebben.”

Cultuur Het congres gaat niet alleen over creativiteit in ondernemerschap, maar ook over architectuur, industriële vormgeving en de economische betekenis van Cultuur. Dick Veltman: “Onze stelling is dat een stad of streek pas echt aantrekkelijk wordt om in te wonen en te werken als ook het culturele leven bruist. Hoger opgeleiden komen niet alleen om het groen en de rust, om het goede onderwijs en de aanwezigheid van een topziekenhuis. Maar goede culturele voorzieningen zijn het sausje dat het gerecht Twente écht smakelijk maakt.” De plannen van de Gemeente Enschede op dat gebied zijn in zijn ogen dan ook erg goed voor de ontwikkeling van de regio. De organisatoren hebben de factor ‘cultuur’ in het programma willen versterken door ‘s avonds ook de opera Madame Butterfly en de 5e van Beethoven aan te bieden.

Twente Over het ‘eigen’ 250 leden tellende departement is Veltman redelijk tevreden. We hebben de laatste jaren met succes ingezet op verjonging van het ledenbestand en onze bijeenkomsten worden goed bezocht. De in 1777 door Koning Willem 1 opgerichte Maatschappij is onafhankelijk en vooral geen belangenbehartiger. “Het gaat ons er om maatschappelijk relevante onderwerpen aan de orde te stellen. Daar nodigen we topsprekers voor uit en zij komen graag. Saskia Stuivenberg, voorzitter van de rekenkamer, de presidentcommissaris van Schiphol Cerfontaine, toparchitecte Francien Houben en rasondernemer Willem van Kooten ........ Ze komen allemaal graag hier hun verhaal vertellen.”

www.ikt.nl

De belangstelling voor de Maatschappij voor Nijverheid en Handel is in Twente de laatste jaren sterk verbeterd nadat onder de vorige voorzitter Henk van Wezel - de bijeenkomsten werden verplaatst van de lunch naar de late middag. “Voor de gepensioneerden is zo’n lunch prima, maar we willen vooral ook werkenden trekken; mensen die letterlijk midden in de maatschappij staan en na een vermoeiende werkdag behoefte hebben aan wat verdieping. Al is dat laatste een wat groot woord.” Om het geld hoeft niemand de Maatschappij voor Nijverheid en Handel te mijden. De jaarcontributie voor persoonlijke leden is slechts € 70 Bedrijven betalen meer, maar die kunnen dan ook meer (en wisselen) mensen sturen. ■

Dick Veltman gaat voor de cultuur.

S T O D T- d i r e c t e u r G e e r t Wi e f f e r :

‘Nu investeren!’ nisatie. “Als je daarop focust, spelen de arbeidskosten veel minder een rol.” Dat STODT daaraan met de eigen programma’s of in het kader van de Oostelijke T&U-agenda mee wil helpen, is duidelijk.

78

Opleiding

Geert Wieffer: “Bijscholing is nu bijna gratis.”

Voor Geert Wieffer, directeur van STODT, zijn er nog volop kansen voor de Nederlandse maakindustrie. “Het is alleen noodzakelijk om nu strategische keuzes te maken én te investeren in kennis. In veel bedrijven is het redelijk rustig en als je het een beetje goed uitzoekt, is het opleiden van de eigen productiemedewerkers bijna gratis.”

(door Niko Wind)

STODT richt zich volledig op de kleine en middelgrote metaalen kunststofindustrie met een klein uitstapje naar de installatiebranche - voor zover het betrekking heeft op het installeren van machines. Allemaal toeleveranciers en veel bedrijven die met angst en beven naar het oosten kijken omdat dat de richting is waarnaar hun werk in hoog tempo dreigt te verdwijnen.

Strategische keuzes Volgens Wieffer zal er nog veel werk vertrekken en zullen er ook in Twente - nog flink wat mkb-bedrijven in deze sector omvallen. “Maar dat geldt in feite alleen voor bedrijven die niet begrijpen wat er gaande is en op dezelfde voet willen doorgaan als vijf of tien jaar geleden. Ieder bedrijf zal intern de eigen sterke en zwakke kanten moeten opsporen en van daaruit een strategie voor de toekomst moeten ontwikkelen.” Voor Wieffer gaat het om meer toegevoegde waarde leveren, slimmer of beter produceren (dus automatiseren en andere productiemethoden) en streven naar een optimale productieorga-

Kernactiviteit van STODT is echter bedrijfsopleidingen; voor een deel in eigen huis, maar veelal ook op locatie van de klant. De start van STODT was in 1981: een praktijkcentrum als ‘afsplitsing’ van de MTS in Almelo, waar leerlingen werktuigbouw vooral leerden omgaan met CNC-gestuurde machines. Dat praktijkcentrum bestaat nog steeds en - hoewel de aanwas aan cursisten het laatste jaar is verminderd - is deze werkplaats sterk gemoderniseerd. De uitbreiding kwam in 1989. Naast praktijkonderwijs ging STODT zich richten op de bedrijfsopleidingen zelf. Deze commerciële move is - achteraf gezien - de redding geweest van het praktijkcentrum, want van alle regionale technologiecentra die in 1992 door de overheid werden opgericht (en gesubsidieerd) bestaat alleen STODT nog. Geert is er van overtuigd dat het praktijkcentrum van STODT nog steeds een belangrijke bijdrage levert aan het overleven van de regionale maakindustrie. “We leiden er niet alleen vakmensen op, maar laten ook in de praktijk zien wat er mogelijk is en dat een bedrijf met een gerust hart kan overstappen op een nieuwe technologie.”

Roepende in de woestijn De werkwijze van STODT is wat onconventioneel. “Wij werken voor bedrijven die bepaalde ‘eigen’ kennis breder willen verspreiden binnen de eigen organisatie. STODT zet daarvoor vakspecialisten in van andere, vaak grotere bedrijven, waar die technologie al gemeengoed is.” STODT is hierdoor veel meer kennismakelaar dan opleider en beschikt over een bron van meer dan honderd freelancers die, vaak in de avonduren, de trainingen verzorgen. Wieffer maakt zich wel zorgen over het gebrek aan animo bij bedrijven om hun mensen extra trainingen te geven. “We merken dat veel ondernemers zo druk zijn met overleven dat ze geen tijd hebben om aan de toekomst te denken.” Hij blijft waarschuwen dat er - als de economie even aantrekt - direct weer een tekort aan vakmensen ontstaat en dat we ze daarom nu al moeten opleiden. Maar hij lijkt een roepende in de woestijn. De derde poot ontstond zo’n acht jaar geleden: het organiseren van projecten voor de maakindustrie. “Onze kracht - en ons bestaansrecht - is dat we alleen projecten uitvoeren voor onze eigen doelgroep: de maakindustrie. Het gaat ons niet om het vinden van subsidiepotjes waaraan we een project kunnen koppelen, maar om het inspelen op wensen en noden binnen onze doelgroep. Daarnaast gaat het bij ons niet alleen om het aanbieden van kennis, maar ook om het implementeren op de werkplek.” ■ Kijk ook op www.stodt.nl en www.tenuoost.nl


Scope Nieuwe deelnemers

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.

IKT-Almelo

Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.

Twente Milieu N.V. Postbus 221 7500 AE Enschede Contactpersoon: dhr. H.H.B.E. Breukers EBT Opleidingen Postbus 682 7600 AR Almelo Contactpersoon: mw. S. van Agteren

IKT-Enschede Lankelma Ingenieursbureau Edisonstraat 2C 7601 PS Almelo Contactpersoon: mw. V.C. van Vilsteren

Ons adres: IKT/Twentevisie T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980 Fax. 053 - 48 49 985

Hendriksen Accountants en Adviseurs biedt als eerste accountantsorganisatie in deze regio het internetboekhouden aan. Een nieuwe, innovatieve toepassing van het medium internet waarbij ondernemers in staat worden gesteld om de eigen boekhouding via het internet te verzorgen. Net zo praktisch en zo veilig als internet bankieren en online beleggen. Unipro in Haaksbergen informeerde de regionale ondernemers over de vloeistof-

T-Con Personeelsmanagement Onlandhorst 25 7531 KT Enschede Contactpersoon: mw. J.C. Telman

dichtheids-verklaring die vanaf 1 oktober a.s. moeten worden toegepast bij autoherstelinrichtingen, tankstations, autowasplaatsen en autosloperijen; industriële inrichtingen waaronder tankparken, laad- en losplaatsen, productie- en opslagruimten en bedrijfsterreinen alsmede bij reststoffenbergingen en slibdepots en in de agrarische sector. Daarnaast werd ingegaan op de mogelijkheden van het vloeistofdicht maken van bestaande en nieuwe vloeren.

IKT-Hengelo Carthago ICT B.V. Demmersweg 122 7556 BN Hengelo Contactpersoon: dhr. R. Nijhuis

IKT-Oldenzaal IM-RO B.V. Lindestraat 35 7572 TX Oldenzaal Contactpersoon: dhr. A.W.M. ter Ellen

Personalia Tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 22 april jl. is de heer A.J. Vos (40) benoemd tot algemeen directeur van Blydenstein-Willink. Per 1 mei jl. is hij de heer M.D. van Doornik (53), interim-manager en als associé verbonden aan Boer & Croon Executive Managers, opgevolgd. Nu Blydenstein-Willink weer een helder profiel heeft, met Verosol als een succesvolle activiteit, is zijn opdracht afgerond. De heer Vos zal aan de groeiambitie van Verosol verder gestalte gaan geven. Verder is de heer ing. H.G.B. Spenkelink (57) benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen van Blydenstein-Willink. Hij is lid van de Raad van Bestuur van Dura Vermeer Groep NV. De heer C.J. Valkenaars trad af als voorzitter van de Raad van Commissarissen. De heer R.A.A. Oliemans heeft hem als voorzitter opgevolgd. Subsidieadviesbureau PNO Consultants heeft besloten de vestiging Hengelo te handhaven. Wel wil men op termijn naar een ander pand verhuizen. De belangrijkste overweging om terug te komen op het besluit de vestiging Hengelo samen te voegen met die in Arnhem en voor het hoofdkantoor de toeken naar een locatie in Deventer of Hengelo, is de sterke internationale expansie die het bedrijf op dit moment doormaakt.

Agenda www.ikt.nl heeft uiteraard een belangrijke agendafunctie. Het openingsscherm toont de bezoekers direct alle bijeenkomsten in de lopende en de komende maand en één muisklik later alle bijeenkomsten van een kring of een werkgroep. Naast inhoudelijke informatie over de bijeenkomsten is er - voor IKT-deelnemers - de mogelijkheid om zich on-line aan te melden. Voor de besturen van de kringen en werkgroepen zijn ook hun vergaderdata aangegeven. De samenstelling van de kringbesturen en werkgroepen is uiteraard ook op de site vermeld. Belangrijk voor andere Twentse organisaties is de Twenteagenda, waarin hun activiteiten kunnen worden opgenomen. Deze agenda staat zowel op de site als op de laatste pagina van Twentevisie. ■

www.ikt.nl

79

Twente Agenda 2004 80

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

28 juni

16.30 uur

Bijeenkomst IKT-Finan. & Econ en Pers. & Org.

Hengelo

IKT

30 juni

16.00 uur

Bedrijfsbezoek IKT-Enschede

Enschede

IKT

05 juli

17.00 uur

Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal

Weerselo

IKT

07 juli

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Almelo

Almelo

IKT

02 sept.

17.00 uur

Informele bijeenkomst IKT-Enschede

De Lutte

IKT

09 sept.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente

Goor

IKT

13 sept.

16.30 uur

Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie

Hengelo

IKT

14 sept.

16.30 uur

Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo

n.t.b.

IKT

16 sept.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek

Enschede

IKT

20 sept.

16.15 uur

Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie

Hengelo

IKT

22 sept.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede

Eibergen

IKT

22 sept.

07.30 uur

KPMG Ontbijtbijeenkomst

Hengelo

KPMG

23 sept.

13.00 uur

Informele bijeenkomst IKT-Almelo

n.t.b.

IKT

28 sept.

16.00 uur

Bijeenkomst milieucommissie IKT-Hengelo

Deldenerbroek

IKT

27 sept.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT/VNO-NCW

Hengelo

IKT/VNO-NCW

29 sept.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst VIT

Enschede

VIT/Oost NV

01 okt.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen

Haaksbergen

IKT

04 okt.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal

Oldenzaal

IKT

13 okt.

15.30 uur

Jaarvergadering IKT

Enschede

IKT

26 okt.

16.15 uur

Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie

Hengelo

IKT

04 nov.

18.00 uur

Twente Concert 2004

Goor/Bentelo

IKT

13 nov.

09.30 uur

Interregionaal Klootschiet Toernooi

Diepenheim

IKT

17 nov.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede

Neede

IKT

18 nov.

16.00 uur

Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek

Enschede

IKT/TKT/KIVI

22 nov.

16.15 uur

Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie

Hengelo

IKT

26 nov.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen

Haaksbergen

IKT

29 nov.

16.30 uur

Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie

Hengelo

IKT

02 dec.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente

Rijssen

IKT

08 dec.

12.00 uur

Lunchbijeenkomst VIT

Enschede

VIT/Oost NV

09 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede

Enschede

IKT

13 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal

De Lutte

IKT

14 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Borne

IKT

15 dec.

17.00 uur

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Almelo

Almelo

IKT

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

Voor nadere informatie: IKT tel. 053 - 484 99 80 VIT/Oost NV tel. 053 - 484 96 49

KPMG (André Oude Weernink) tel. 053 - 483 25 25


Ook Nederlandse mannen kiezen voor show en variatie

Recommend Documents