online Magyarország HÍREK TOP STORY KÖZÖSSÉG Mentorálás, utódnevelés, fejlődési lehetőség a B. Braunnál

online HÍREK

5

Újabb szakmai elismerés Prof. Dr. Kiss Istvánnak 2010. szeptember 1-től egyetemi tanárrá lépett elő

TOP STORY

8

Csapatépítés és ösztönzés A csapatmunka nagyban szerepet játszik egy cég sikerességének fokozásában

KÖZÖSSÉG Mentorálás, utódnevelés, fejlődési lehetőség a B. Braunnál

12

A cégnek is, a diákoknak is hasznosak a gyakornoki programok

Magyarország A B. BRAUN csoport belső lapja / 3. szám - 2010. október

Köszöntõ

A B. Braun vállalatcsoport küldetése és jövőképe is megfogalmazza, hogy munkatársainkra mint legfontosabb erőforrásra tekintünk. Hiszünk abban, hogy hosszú távú üzleti eredményességünk alapja, hogy elkötelezett, a cégben hosszútávon gondolkodó és azért tenni akaró munkatársaink számát folyamatosan növeljük. Azért, hogy a cég vezetése ebben a küldetésében sikeres legyen, folyamatosan próbálja megismerni a munkatársak véleményét, javaslatait. Ezt a célt szolgálják a felmérések, beszélgetések és javaslattételi rendszerek. Minden felmérésünk igazolja, hogy munkatársaink igénylik, hogy a munkahelyi keretek közül kimozdulva, kötetlenebb formában is lehetőségük legyen egymással találkozni ezt a célt szolgálják mind a helyi, mind a regionális rendezvények, közös kirándulások, csapatépítő tréningek. Mivel a B. Braun Magyarországon 21 telephelyen működik, így ezek a találkozások a belső kommunikáció erősítésének is fontos eszközei. Ebben a lapszámunkban több ilyen sikeres rendezvényről számolunk be Egy 170 éves cég számára a hosszú távú gondolkodás természetes. Ezért is fektetünk nagy hangsúlyt a következő generáció képzésére, és ebben a B. Braun cég nemzetközi gyakorlata példaértékű. Mi Magyarországon is igyekszünk ebből több elemet megvalósítani, és ennek keretén belül az elmúlt hónapokban működésünk több területén fogadtunk hazai és nemzetközi diákokat. Bízunk abban, hogy az itt szerzett tapasztalatok segítenek a pályaválasztás nem könnyű feladatában, és a jövőben cégünkre is, mint lehetséges karrierlehetőség tekintenek.

Tisztelettel:

Horn Péter vezérigazgató

Bognár József termelési igazgató

Csató András gazdasági igazgató

Kállai Tamás operatív igazgató

Tartalom Hírek

Kedves Kollégák! Kedves Olvasók! Folyosói ötletelés során vetődött fel az elképzelés: mutassuk be az online hasábjain kollégáink és szeretteik életének legfontosabb pillanatait, a büszkeségre okot adó családtagok fotóit. Nap mint nap órákat töltünk együtt, összefutunk a folyosón, mégis sokszor keveset tudunk a munkatársainknak igazán fontos eseményekről: házasságkötésről, születésnapokról, gyermekek születéséről, nyaralásokról. Pláne így van ez a B. Braun más-más telephelyein dolgozó kollégák esetében. Ezért is döntöttünk úgy, családi fotómontázst készítünk. A terv már az irodaházban is népszerűnek bizonyult, és bízunk benne, hogy a rovatba mostantól a dialízisállomásokon és a gyöngyösi gyárban dolgozó kollégáinktól is nagy számban érkeznek a képek. Biztosak vagyunk benne, hogy büszke szülőként, nagyszülőként, friss házasként vagy éppen a családi pillanatokat csak úgy önmagukért nagyra értékelő emberként minden kollégánknak van olyan fotója, amit szívesen megosztana azokkal, akikkel napjai legjavát tölti. Jó alkalmat biztosít az egymástól távol dolgozók megismerkedésére az az ápolóinknak szervezett továbbképzés-sorozat is, amelyet évente kétszer Tatán rendezünk meg. Minden alkalommal nagy sikert aratnak a közös nevetésekkel járó játékos feladatok, én magam is szívesen szervezem meg, és veszek részt ezeken a programokon. Beszélgetek a ritkán látott kollégákkal, bemutatkozom az új kollégáknak, és ámulok a kreativitásukon, amellyel a feladatokat megoldják. Többek között ezek azok az alkalmak, amikor közvetlen közelről szervezőként is megtapasztalhatom a csapatépítő játékok és bulik erejét. Újra és újra meggyőződöm róla, milyen fontos is ez – hiszen a munka hatékonysága is megsokszorozódhat, ha a munkatársak csapattá érnek.

Fazekas Mária

fõszerkesztõ kommunikációs vezető

............................4 ............................4 ............................5 ............................5 ............................5 ............................6

TOP STORY Csapatépítés és ösztönzés Körkérdések munkatársaink között

............................8 ..........................10

Közösség Mentorálás, utódnevelés, fejlődési lehetőség a B. Braunnál CSR sarok: Hátrányos helyzetű gyermekeket üdültettünk Green Team hírek: Energiatakarékosság Egészségünkre! Egészséges nassolás BKC sorozat VI. rész Egy nap az ACC-n Tudásmegosztás Gyöngyösön Családi életképek

..........................12 ..........................13 ..........................14 ..........................14 ..........................15 ..........................16 ..........................16 ..........................18

Programajánló Őszi programkavalkád

..........................20

Interaktív Könyvajánló Szabadidős hírek Fotópályázat

Impresszum Főszerkesztő: Fazekas Mária Szerkesztő: Balogh Fruzsina Szerkesztőség: B. Braun Cégközpont Cím: 1023 Budapest, Felhévízi u. 5. Telefon: (06-1)-346-9700 Fax: (06-1)-438-4900 E-mail: [email protected] Webcím: http://www.bbraun.hu/ http://www.bbraun-avitum.hu Kiadó: Well PR Kft. 1126 Budapest, Orbánhegyi út 50.

Jó olvasást kívánunk! Üdvözlettel:

Ismerik és szeretik az Aesculap márkát az orvosok Újabb B. Braun termék a magyar piacon: Propofol-Lipuro® Infúziós pumpát adományoztunk Autista fiatalokat támogattunk az aukción Újabb szakmai elismerés Prof. Dr. Kiss Istvánnak Hírek a nemzetközi online-ból

..........................22 ..........................22 ..........................23

HÍREK

Ismerik és szeretik az Aesculap márkát az orvosok Az Aesculap Akadémia optikaikábel-rendszerét bemutató élőműtéti közvetítés után a résztvevő orvosok körében egy kérdőív segítségével felmértük az Aesculap divízió termékeinek ismertségét, amelynek legfőbb eredményeit szeretnénk az alábbiakban összefoglalni. Az Aesculapos munkatársak munkájának köszönhetően az ös�szes válaszadó ismerte a vállalat kéziműszereit, sőt 71%-uk tisztában volt azzal is, hogy az Aesculap már több mint 10 éve a B. Braun cégcsoport tagja. A kérdőívekből kiderült az is, hogy a válaszadók nemcsak ismerik a kéziműszereket, hanem kiváló minőségűnek és általában elérhető árúnak is tartják őket. A laparoscopos eszközöket tekintve, amelyek egyelőre még nem annyira elterjedtek a gyakorlatban, szintén pozitív válaszok érkeztek: sajnos a legtöbb orvosnak (közel 60%) eddig még nem volt lehetősége ezeknek az új eszközöknek a kipróbálására, de nagyon hasznosnak tartják őket, mivel hatékonyan hozzájárulnak a sebészek sikeres munkájához. A megkérdezettek többsége a vállalat jövőjét a többször- illetve a kevert- (egyszerhasználatos szár, többszörhasználatos markolat) használatos laparoscopos sebészeti eszközökben látják.

Az Aesculap másik fontos újdonsága a Full HD kamera ma már nagyban megkönnyítheti a sebészek mindennapi munkáját, azonban egyelőre – noha a válaszadók szerint indokolt lenne - még kevesek számára elérhető. Megtudtuk azt is a válaszokból, hogy az eszközök vásárlásánál az elsődleges döntéshozó szerepét a gazdasági igazgató és a főigazgató tölti be, és csak utánuk következik maga a sebész véleménye. Összegzésül elmondhatjuk, hogy az orvosok ismerik és kedvelik az Aesculap termékeit, és a jövőben is nyomon fogják követni a márka életét, újdonságait. Nem utolsó sorban a visszajelzésekből kiderült az is, hogy a résztvevők hasznosnak találják az Aesculap Akadémia továbbképzéseit és igényük lenne a magyar sebészek számára több ilyen tanfolyamra.

Újabb B. Braun termék a magyar piacon: Propofol-Lipuro® Újabb magas színvonalú, aneszteziológiai terméket dobott piacra Magyarországon a B. Braun: a Propofol-Lipuro® injectiós készítményt nemrégiben mutatták be az Aesculap Akadémián. Nemrégiben a B. Braun oktatási centrumában, az Aesculap Akadémián a „Propofol-Lipuro® – B. Braun innovációval” elnevezésű rendezvényen mutattuk be a cég legfrissebb termékét a magyar piacra történő bevezetés alkalmából. Az eseményen több mint nyolcvan orvos, gyógyszerész és egészségügyi szakember vett részt, akik három aneszteziológiai témájú előadást hallgathattak meg. Dr. Márton Sándor a Pécsi Tudományegyetemről „Az anaestesia evolutiója”, majd Dr. Nagy László az Állami Egészségügyi Központból „Altatási technikák – inhalációs és intravénás anaestesia” címmel tartott előadást. Az esemény záró előadását a Semmelweis Orvostudományi Egyetem képviseletében Dr. Csomós Ákos tartotta, aki bemutatta a propofol phamakológiáját és alkalmazásának előnyeit az aneszteziológiai gyakorlatban.

Az újonnan bevezetett terméknek előnye a hozzá hasonló anesztéziás készítményekhez képest, hogy jól alkalmazható fájdalomra érzékeny betegeknél, mint például gyerekeknél, mert kevesebb injekciós fájdalommal jár. A Propofol-Lipuro® azonnal kifejti hatását, és gyorsan kiürül a szervezetből, így kiválóan irányítható az altatás, és ezért is alkalmazható olyan betegeknél, akiknél hosszabb idejű sedálás szükséges. A „Sharing Expertise” szlogennel fémjelzett B. Braun arculatba illő Propofol-Lipuro® további bizonyítéka a B. Braun betegek és orvosok, kórházak és társadalom iránti elkötelezettségének.

Propofol-Lipuro® A propofol – originális technológiával, Lipuro® a B. Brauntól Technológia és fejlesztés: Propofol-Lipuro® a B. Braun magas színvonalú fejlesztése. Az egyedülálló Lipuro® technológia az MCT/LCT emulzió (Lipofundin MCT) felhasználására épül. A Lipofundin MCT mint vivőanyag kiváló oldékonysággal és stabilitással rendelkezik, mely tökéletesíti a hatóanyag bevonását, így mérsékeli annak kellemetlen tulajdonságait. Besorolás: Propofol-Lipuro® sajátos technológiai megoldásával olyan magas szakmai szintet alakított ki, mely minden versenytársat komoly erőfeszítésekre késztet. A MCT/LCT klinika előnyei kiválóbbak a tisztán LCT vagy MCT tartalmú emulsióknál. A Propofol-Lipuro® -val bizonyítottan kevesebb az injekciós fájdalom. 4

online Magyarország Október 2010

HÍREK

Infúziós pumpát adományoztunk Újabb infúziós pumpát adományozott a B. Braun a Magyar Gyermekmentő Alapítványnak. A készülékkel az életveszélyes állapotú gyerekek megmentésére létrehozott szolgálat legújabb mentőautóját szerelték fel, amely a nyári szezon ideje alatt a Balaton mellett látta el a súlyos eseteket. A speciális mentőautó felszereltségét tekintve egy mozgó gyermekintenzívosztálynak felel meg, feladata pedig elsősorban a betegek stabilizálása. Az első ilyen autót 2005 szeptemberében indították újtára Budapesten, amely azóta több mint 3000 súlyos, illetve súlyos-életveszélyes állapotú gyermeket látott el. Az alapítvány egyik ilyen autóját a tavalyi évben is a B. Braun segítségével szerelte fel. „Cégünk idén is szívesen járult hozzá a korszerű gyermek-mentőellátás hazai elterjesztésén fáradozó szervezet sikeres tevékenységéhez.” – mondta el Horn Péter vezérigazgató. „Nagy örömünkre szolgál, hogy egy ilyen fontos kezdeményezés részesei lehetünk. A beteg gyermekek felkarolása és támogatása mindig is hangsúlyos szerepet töltött be vállalatunk életében, nemcsak hazai, hanem nemzetközi szinten is. Erről tanúskodik a négy évvel ezelőtt útjára indított „B. Braun for Children” programunk, amelynek keretében hazánkban már számos szervezetet segítettünk.” – fűzte hozzá.

Autista fiatalokat támogattunk az aukción „Fogadj be!” címmel tartott jótékonysági aukciót a Mosoly Otthon Alapítvány – ezúttal autista fiatalok művei kerültek kalapács alá. Az akciót a B. Braun csoport három kép megvásárlásával, 1 millió forint értékben támogatta.

A B. Braun csoport nemcsak nemzetközi szinten kezeli kiemelten az autizmussal élők támogatását, de a magyarországi cégcsoport is számos lépést tett már autistákat gondozó szervezetek megsegítésére. Ezen akciók következő állomásaként vett részt cégünk egy az autisták megsegítésére szervezett jótékonysági árverésen szeptember 26-án. A Mosoly Otthon Alapítvány „Fogadj be!” elnevezésű művészeti aukcióján a Műcsarnokban több mint 26 millió forint gyűlt össze. A bevételt az autista fiatalokat gondozó lakóotthonok kapják meg. Az árverésen 18 autista alkotó 100 műve került kalapács alá, melyek a Tarr Hajnalka képzőművész által vezetett alkotási folyamat eredményei. A művésznő több mint féléven át autista fiatalokat ellátó otthonokat keresett fel, ahol megismertette velük az alkotás és önkifejezés örömét, a rajzolást. Számos autista számára csodálatos új felfedezéssé vált a foglalkozás, s így nyíltak meg eddig rejtett

világok a rajzokon keresztül. Petrányi Zsolt, a Műcsarnok főigazgatója az aukcióra bocsátott művekről elmondta: „Ezekről az alkotásokról nehéz lenne megmondani, hogy kortárs művek-e vagy sem: érzékenységük, érzelmességük és anyaghasználatuk miatt bármely magasművészeti alkotással felveszik a versenyt.” Annak érdekében, hogy cégünk dolgozói is szívesen lássák majd az alkotásokat a cégközpont falain, irodai szavazást hirdettünk: a kollégáknak lehetősége volt a képeket az esemény előtt megtekinteni, és kiválasztani azt a három művet, amelyek a leginkább elnyerték tetszésüket. A cégvezetés a szavazáson nyertes alkotásokra licitált, végül a B. Braun Magyarország három kép megvásárlásával, 1 millió forint értékben támogatta a nemes célt. Bízunk benne, hogy így nem csak az autizmussal élők megsegítéséhez járulhattunk hozzá, de a képeknek köszönhetően munkakörnyezetünk is személyesebbé válik.

Újabb szakmai elismerés Prof. Dr. Kiss Istvánnak Egyetemi tanárrá nevezték ki az Avitum dialízishálózat budapesti dialízisközpontjának igazgatóját. Prof. Dr. Kiss Istvánt augusztus elején a Semmelweis Egyetem egyetemi tanárává nevezte ki Sólyom László köztársasági elnök. A B. Braun Avitum Hungary Zrt. 1.sz. Dialízisközpontjának orvosigazgatója és a Hálózati Orvos Bizottság tagja 1980-tól folyamatosan részt vesz a hazai orvostanhallgatók belgyógyászati oktatásában. 1990-ben szakvizsgát tett nephrologiából, s azóta a belgyógyász, nephrologus szakorvos-jelöltek, valamint a rezidensek képzésében is jelentős szerepet vállalt. 2007-ben habilitált a belgyógyászat/nephrologia szakterületén a Semmelweis Egyetemen. 2008-tól egyetemi docensként a Geriátriai Tanszéki Csoport vezetőjeként is tevékenykedik, 2010. szeptember 1-től pedig a tanszék egyetemi tanárává lépett elő. Prof. Dr. Kiss István a Szent Imre Kórház tudományos igazgatója és profilvezető főorvosa, és emellett számos fontos feladatot is ellát. Többek között ő a Magyar Orvostársaságok és Egyesületek Szövetségének elnöke, a Magyar Hypertonia Társaság elnöke, a nephrologia és művesekezelés országos szakfelügyelő főorvosa, valamint a Belgyógyászati Szakmai Kollégium Nephrologiai és Hypertonia Szakcsoportjának tagja és a Geriátriai Szakmai Kollégium titkára. Kinevezéséhez ezúton is gratulálunk!


5

Hírek a nemzetközi Online-ból

Vállalatcsoport stratégia 2010-2014

Erő és egység világszerte Bemutatták a B. Braun vállalatcsoport új, 2010-2014-es stratégiáját Melsungenben. Az öt éves időintervallumot felölelő tervet a menedzsment tíz alapvető irányvonal mentén határozta meg, amelyek az elkövetkezendő időszakban vállalatunk működésének alapjaként szolgálnak. Alábbi cikkünkben a legfőbb pontokat gyűjtöttük össze. 1.

A B. Braun családi vállalkozás

A vállalat továbbra is családi tulajdonban marad. Ez biztos alapot jelent további növekedésünkhöz, amit saját forrásból és innovatív erőből kell megvalósítani. Függetlenségünk fenntartása biztonságot és hosszú távú kilátásokat biztosít munkatársaink számára egy olyan környezetben, ahol a siker mértéke az elkötelezettség és a kreativitás.

2.

„Sharing Expertise”

A márkastratégiánkkal összhangban kialakított egységes globális B. Braun arculat hatékonyan segíteni fogja a kulcsfontosságú piacok mellett új üzleti területek meghódítását. A „Sharing Expertise” egy ígéret nemcsak maguknak, hanem másoknak is. Ez az alapja és egyben a lényege vállalati tevékenységünknek. Legfőbb értékeink továbbra is az innováció, a hatékonyság és a fenntarthatóság, amit mint üzleti partner, mint munkáltató, és mint felelősségteljes vállalat is szem előtt tartunk.

3.

Szakképzett munkaerő

Egy vállalat sikerében kulcsfontosságú szerepet játszanak a munkatársak. Ezért továbbra is azon dolgozunk, hogy a családbarát környezet mellett számos továbbképzési- és tréning lehetőséget biztosítsunk munkatáraink számára. Munkánkban minden téren nyitott kommunikációra és esélyegyenlőségre törekszünk. A határidők betartása segíti a belső folyamatok hatékony menedzselését, illetve a belső megoldások megosztását.

4.

Európai gyökerek

A B. Braun ma egy világvállalat, amely magas minőségű, innovatív egészségügyi termékekkel látja el a globális piacot. Európa továbbra is kiemelt piacunk marad, de emellett a feltörekvő országok növekvő piacai is egyre meghatározóbb szerepet töltenek be stratégiánkban. A B. Braun kiterjedt portfoliója továbbra is a vállalat egyik erőssége, megőrzésének érdekében folyamatosan fejlesztjük, modernizáljuk és bővítjük egységeinket világszerte. 6


5.

Fókuszban a piac

A B. Braun márka a minőség védjegye divízióink számára, amelyek mindegyike a vásárlók, betegek és az egészségügyi szakemberek igényeivel összhangban alakítja ki termékstruktúráját, szolgáltatásait. Vállalatunk klinikai vizsgálatokkal támasztja alá termékei és szolgáltatásai hatékonyságát és előnyeit. Annak érdekében, hogy a minőségi termékek mellett versenyképes árakat tudjunk kínálni partnereinknek, minden divízió önálló kiválóságközpontként (Center of Excellence) működik.

6.

Kiváló termékek

A B. Braun elkötelezte magát a minőség, biztonság és megbízhatóság mellett. A vállalat minden termékét és szolgáltatását a vásárlók igényeinek megfelelően alakította ki, ezáltal nagyobb értéket kínálva, mint a versenytársak. A B. Braun ezt a legkorszerűbb információs technológiai megoldások széleskörű alkalmazásával tudja elérni, amelyek többek között a vevőkkel való kapcsolattartásban és a folyamatdokumentációban is működnek. Az egészségügyi szakemberek oktatására és továbbképzésére irányuló globális tevékenységünket az Aesculap Akadémia keretein belül valósítjuk meg, míg a B. Braun Alapítvány és a Bibliomed Publishing Company tudományos szimpóziumok és ösztöndíjak területén nyújtott aktív szerepvállalásukkal ültetik át a „Sharing Expertise” szemléletet a gyakorlatba.

7.

Innováció

A B. Braun-t az innováció viszi előre. Ez alapvető elv érvényesül nemcsak a termékfejlesztésben, a folyamatirányításban, a gyártási technológiákban, a marketing koncepciókban és szolgáltatásokban, hanem az új ötletek és elgondolások megvalósítása során is. Ez a szemlélet segíti a határidők betartását, fokozza a hatékonyságot, és a belső folyamatok gyorsaságát. Az innovációs célokra rendelkezésre álló források folyamatos növelésével biztosítjuk egészségügyi és tudományos szakértelmünket.

8.

Fokozott hatékonyság

A hatékonyság továbbra is kiemelkedő jelentőséggel bír működésünkben, azonban fontos, hogy ne csak öncélú legyen, hanem kézzelfogható előnyt jelentsen vevőink számára is. A legmodernebb IT-technológiák alkalmazásával, illetve a „lean management” elveinek bevezetésével mind a gyártás, mind pedig az adminisztráció területén, a B. Braun fokozatosan tudja növelni a teljesítményét, és optimalizálni a folyamatait az egész vállalatcsoportban.

9.

Fenntartható fejlődés

A pénzügyi siker továbbra is a B. Braun növekedésének és függetlenségének kulcsa. Az elkövetkezendő 5 évben az éves értékesítésben 5-6%-os növekedést várunk. Emellett célként tűztük ki magunknak, hogy 2014-re 17%-os EBITDA eredményt érjünk el, és 45 %-os saját tőkearányt. Ez a pozitív cashflow-nak köszönhető eredmény elegendő forrást biztosít egy további 2-2,5 milliárd euró értékű befektetéshez az elkövetkezendő 5 évben. Ennek a célnak a megvalósítását segíti a globálisan egységesített „lean reporting” és controlling rendszer, valamint a klasszikus tervezési eljárások elhagyása. Az 50%-os szabály hatékony és tudatos alkalmazásával a B. Braun a jövőben is meg tudja őrizni jövedelmezőségét.

10.

Vállalatirányítás és az előírásoknak megfelelő működés

Cégünk a legmagasabb etikai standardok alapján működik összhangban a rá vonatkozó jogi előírásokkal. A menedzsment a felelős vállalatirányítást és az előírások betartását fenntartható működésünk alapfeltételének tekinti. Emiatt minden dolgozónak kötelessége a jogi és erkölcsi elvárásoknak megfelelően viselkedni. Ezen standardok betartására bevezettünk egy egységes, nemzetközi szintű Megfelelőségi Menedzsment (Compliance Management) rendszert. online Magyarország Október 2005 2010 online Deutschland August/September

7

TOP STORY

Csapatépítés és ösztönzés Bizonyított tény, hogy a csapatmunka nagyban szerepet játszik egy cég sikerességének fokozásában. Egy vállalat számára sokat jelenthet a munkatársak szaktudása, felkészültsége, azonban a hatékonyság megsokszorozódik, ha az egyes emberek a csapatépítés folyamatában csapattá érnek, és egymást segítve, kreatív hangulatban tevékenykednek a cég sikerének érdekében. Ehhez járul hozzá a csapatépítő tréning. A B. Braunnál világszerte – köztük nálunk is – nagy hangsúlyt fektetünk a csapatépítésre és ösztönzésre, amely meg is hozta gyümölcsét, s a Melsungenből indult családi vállalkozás a közös munkának köszönhetően egy világszinten ismert céggé fejlődött. Mindannyian tagjai vagyunk különféle csoportoknak. A családtagjaink csoportjának, amelybe beleszületünk, a baráti közösségünknek, az iskolai osztálynak, a munkahelyi kollektívának. A csapat tagjai nem egyszerűen egymás mellett tevékenykedő egyének, hanem egy meghatározott cél érdekében dolgoznak együtt. A csapatban dolgozás lehetőséget ad az egyes emberek fejlődésére, a társas kapcsolataik hatékony működtetésére. Gondoljunk csak bele, hogy sokkal szívesebben hívjuk fel, vagy írunk e-mailt annak a kollégánknak, akit jobban ismerünk, és ez fordítva is igaz: sokkal segítőkészebbek vagyunk, ha ismerjük a segítséget kérő felet. Ezek a kis apróságnak tűnő dolgok is növelik a vállalat hatékonyságát. A B. Braunnál is igyekszünk olyan platformokat teremteni,

amelyek segítenek kiaknázni ezeket a folyamatokat a jobb csapatmunka érdekében. Ilyen fórumok például a klasszikus csapatépítő tréningek mellett a mindannyiunk számára emlékezetes karácsonyi bulik, dolgozói napok, Mikulás ünnepségek, húsvéti uzsonnák, illetve a különböző továbbképzések, mint például a vezetői továbbképzések vagy a már hagyományosnak számító nővértovábbképzés Tatán.

A csapatban mindenki azt a munkát végezheti, amely a személyiségének, tudásának legjavát hasznosítja. A munkamegosztás előnyeit már a 16. században felismerték, a manufak-

... Mit várhatunk egy csapatépítő tréningtől, miért éri meg a cégnek hogy sok pénzt áldozzon, egy olykor játéknak tűnő közös agytágításra? ........................................................................................ • Nagyobb vállalati hatékonyság Az első és talán legfontosabb eredmény, hogy munkatársak közti együttműködésben és kommunikációjukban szinte azonnal minőségi javulás következik be, amely hatékonyabb és eredményesebb működést jelent a vállalat számára. A résztvevők könnyebben tudnak felkészülni a vállalaton belüli szervezeti változásokra, és azok rájuk gyakorolt hatásaira. Egységes cégkép alakul ki a dolgozókban, megértik helyüket és szerepüket a vállalati értékteremtés folyamatában. Tudatosulnak bennük a vállalat által képviselni kívánt értékek. • Jobb együttműködés Emellett a résztvevők rengeteg a gyakorlatban is alkalmazható ismeretet és eszközt kapnak a munkatársaikkal történő hatékonyabb együttműködéshez, a konfliktusfeloldáshoz és a szinergia megteremtéséhez. Felismerik, hogy az önzetlenség és az egyéni ambíció nem összeférhetetlenek! Mint ahogyan nem összeférhetetlen a függetlenség és az együttműködés képessége, valamint a magabiztosság és a beleérző képesség sem. Javul a munkatársak konfliktuskezelési képessége, melynek eredményeként megszűnnek, illetve csökkennek a dolgozók közti, nem építő jellegű viták és nézetletérések. • Egymás jobb megismerése A csapatépítő tréning során elmélyülnek a munkatársi kapcsolatok, amelyek megteremtik az ideális feltételeket a sikeres csapatmunkához. A résztvevők jobban megismerik önmagukat és egymást, amely a csoporton belüli bizalom erősödését eredményezi. • Az egyén fejlődése Reálisabbá válik a résztvevők önértékelése. Pontosabbá és lényegre törőbbé válik az egymás közti információ-átadás. Erősödik a résztvevőkben a lényeglátás, felismerik a közös célokat és az együttműködés kiemelt fontosságát. Csökken a munkatársak stressz szintje és esetleges frusztrációja, amelynek eredményeként nő az önbizalmuk és kezdeményezőkészségük. A résztvevők egy olyan élményanyaggal térnek vissza munkájukhoz, amely megnöveli motivációjukat és lojalitásukat a vállalat irányában. 8


TOP STORY

túrákban a munkások már csak a részfolyamatokat végezték, ezáltal sokkal gyorsabban tudtak egy terméket előállítani, mint ha az egész munkát egy ember végezte volna el. Ez a tény a mai gazdálkodásra is igaz: ha fel van osztva a feladat, akkor az felgyorsítja a munkafolyamatokat, ezáltal a kereskedelem is felgyorsul, és a vevők igényeit hamarabb tudják kielégíteni. Ehhez csupán csak annyi szükséges, hogy az együttműködő felek tudjanak csapatban dolgozni. Erősen lelassíthatja a munkafolyamatot, ha egy ember miatt áll az egész munka, vagy ha valaki nem szereti kiadni a kezei közül a munkát.

Az állásinterjúkon ezért szokták felmérni azt, hogy ki mennyire csapatjátékos. „Az irodai csapatmunka megvalósulásának egyik látványos eredménye a Green Team működése." - mondja el Decsi-Kiss Dóra, a csapat egyik tagja. „Különböző területekről különböző szinteken dolgozó munkatársak tudnak közösen tevékenykedni egy mindannyiunk számára fontos cél érdekében. Ezt a közös munkát elmélyítette, hatékonyabbá tette a tavasszal megtartott Zöld Nap is, amely fokozott együttműködést, egymásra figyelést igényelt ugyan, de így a jóhangulatú szervezkedés felért egy csapatépítéssel.”

Egy vállalat működésében a csapatépítés, csapatösszetartás mellett a dolgozók ösztönzése a másik legfontosabb hatékonyságnövelő eszköz. Egy szervezet életében létfontosságú, hogy ne csak megszerezze és megtartsa a megfelelő embereket, hanem motiválja is őket, hiszen megfelelő belső késztetés nélkül hamar eltűnik a lelkesedés, minek következtében drasztikusan lecsökkenhet a teljesítmény. Ebből kifolyólag elengedhetetlen, hogy össze legyenek hangolva a szervezeti célok a munkavállalói érdekekkel, elvégre a kényszerből végzett munka sosem lesz olyan hatékony, mint az, amelyben a beosztott megtalálja számításait. Az ösztönzésmenedzsment ráadásul a másik oldalról is megközelíthető: amennyiben a kívánt teljesítményhez kötjük a munkavállalók érdekérvényesítő szándékát, érdekeltté válhatnak a vállalat számára hasznos munkavégzésben. A hatékony ösztönzési rendszer tehát egyéni érdekekre építve olyan feltételeket próbál kialakítani, amelyek következtében a dolgozókban konkrét célokat magába foglaló munkavállalói érdekeltség alakul ki. A B. Braunnál a kollégák megfelelő motiválására kialakított rendszer hosszú évekre nyúlik vissza. Az anyagi és jólléti juttatások mellett különböző díjakkal és élhető munkakörnyezettel is igyekszünk elismerni munkatársaink tudását. Az egyik talán legrégebbi díjunk a mindenki számra ismert Virga Ágnes emlékplakett, amelyet a dialízisközpontokban dolgozó legodaadóbb kollégák vehetnek át minden évben. De itt említenénk a nemrégiben alapított Belső Önértékelési Díjat is, vagy a B. Braun focibajnokságot, amelyen idén 25 kollégánk vehetett részt – erről szóló részletes beszámolónk előző számunkban volt olvasható. És persze ide sorolhatók az apró figyelmességek a vezetőség részéről, amikor például karácsonykor és húsvétkor alkalomhoz illő finomságokat tartalmazó ajándékcsomaggal kedveskednek a dolgozóknak, nőnapkor pedig ajándékkártyával, virággal lepik meg a kolléganőket, ezzel is hozzájárulva ahhoz, hogy kellemesebbé, családiasabbá tegyék a munkahelyen eltöltött időt.

„Ritkán fordul elő, hogy munkakapcsolatba kerülnénk a Fejlesztésen kívül dolgozó kollégákkal, ezért is fontos nekünk minden olyan alkalom, amikor az irodaház többi dolgozójával ismerkedhetünk meg.” – számol be Dolgos Márton, a Fejlesztési osztály munkatársa. „A karácsonyi bulin például olyan kapcsolatok alakulhattak ki, amik irodai körülmények között csak nehezen jöttek volna létre, de természetesen nem mindegy, hogy szívesen váltasz-e néhány szót a munkatársaiddal a folyosón.” Hasonló tapasztalatokról beszélnek azok a kollégák is, akik napi szinten nem a cégközponton belül dolgoznak: sokkal könnyebb nekik egy-egy jól sikerült csapatépítő rendezvényt követően megtalálni a kérdésükkel a megfelelő munkatársukat az irodában.


9

TOP STORY

Körkérdések 1. Fontosnak tartja-e a munkahelyi csapatépítést? Miért? 2. Melyik típusú munkahelyi csapatépítést, összejövetelt tartja a leghasznosabbnak? (csapatfeladatok, buli, vacsora, kötetlenebb összejövetel, önkéntes munka stb.) 3. Volt-e már csapatépítésen a B. Braunnál? Milyen emlékeket őriz ezekről? 4. Mi volt a legemlékezetesebb élmény, feladat? 5. Hasznosnak tartotta-e utólag az ilyen alkalmakat, milyen változásokat észlelt esetleg a csapatmunkában, csapatszellemben? 1. A csapatépítés nagyon fontos. Én nem általánosságokkal akarom ezt bizonygatni. A dialízis eleve olyan területe az egészségügynek, amely a hőskorban is és (kisebb fellendülést követően) ma is hiányszakma, lesajnált terület (szakzsargonban "négermunka"). Az egészségügyben dolgozók sem szívesen vállalnak olyan tevékenységet, ahol igen nagy a befektetett munka, és kevés a sikerélmény, sok a kudarc. Gondoljunk bele, hogy az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban a nephrologusok zöme ázsiai (arab, indiai, pakisztáni vagy távol-keleti) származású. Ez már más nyugati fejlett országokat is kezd érinteni. A nővérek éppúgy keresettek a dialízispiacon, mint az orvosok. Egyrészt tehát a dialízis csapat spontán is alakul már létrejöttétől kezdve, mert olyan magas empátiával és emberszeretettel bíró emberek jöttek ide dolgozni, akik képeseknek tartották magukat ezen feladat ellátására. Természetesen egy új dolgozó felvétele a csapatépítés egyik legfontosabb láncszeme. Emberileg kell alkalmasnak lennie véleményem szerint – a szakmát bárki meg tudja tanulni (legfeljebb nem egyforma idő alatt). A kiváDr. Kulcsár Imre Orvosigazgató, Szombathely lasztásban természetesen sokat segítenek munkatársaim. A jelentkező több interjút követően és a betegellátás többszöri megtapasztalása után, a dolgozók véleménye alapján kerül kiválasztásra. Spontán csapatépítést jelentett a dialíziskezelés privatizációja is. Az addig kórházi dolgozók hirtelen egy privát cég alkalmazottai lettek (megszűnt a közalkalmazotti státusz, ami akkor még egy megmagyarázhatatlan védelmet jelentett az emberek akkori hite szerint), és az állami-önkormányzati egészségügyi közegben önállóan kellett megoldani olyan problémákat, amelyeket korábban a fejünk felett intéztek. Na, ez volt a legjobb csapatépítés, mert helyben nem hogy nem számíthattunk senkire, hanem komoly "akadályfutásnak" voltunk kitéve. Mindenütt gáncs, irigység és butaság (ma már el sem tudja képzelni egy kolléga, hogy akkor felhívtak a rendelőintézeti röntgenből vagy a kórházi intenzív osztályról, hogy ugye a cégünk fizeti a beteg ellátását – holott a betegeknek volt társadalombiztosítása). Ezek a történetek igazán összekapcsoltak minket. 2. A csapatépítést régen nem így hívtuk, nem voltak tudatos programok. Volt egy ösztönös építkezés (mint amelyeket fenn soroltam), és voltak közös bulik, kirándulások, szabadtéri sütések-főzések, pincelátogatások. Volt, hogy a betegeinkkel közösen szerveztünk egész napos kirándulásokat erdei sporttal, főzéssel ötvözve. Ezek felejthetetlen élmények voltak. Az utóbbi időben a legjobbak a karácsony előtti évzáró bulik. Ezek részben a betegek megajándékozása, a velük való közös karácsony-ünnep (ilyenkor néha a páciensek adnak műsort) a számukra feldíszített fa alatt, másrészt a munkatársak részére egy évzáró osztályértekezlet, évértékelés, majd az ezt követő ünnepi műsor, vacsora, ajándékozás, karácsonyi nosztalgia. 3. Valamelyik évben a cég Budapesten a Népligetben tartott egy országos, minden központ részvételével rendezett grandiózus sportnapot. Ez igen nagy durranás volt, egyöntetű volt, hogy nagyszerűen sikerült. Tavalyelőtt a regionális sportnapot Szombathelyen rendeztük, akkor egy jó hangulatú, pörgős, színes programot sikerült munkatársaimnak megszervezni. 4. A legemlékezetesebb mégis az első, a cég által Budapesten az Orczy kertben rendezett sportnap volt annak ellenére, hogy személyesen nem tudtam részt venni. Akkor volt ugyanis a szívműtétem. Megható volt, amikor estefelé a munkatársaim már hazafelé indultak, felhívott a helyettesem, Kevei dr., és közölte, hogy a szombathelyi csapat megnyerte az összesített sportversenyt – mert értem küzdöttek. 5. Az ilyen alkalmak száma sajnos az utóbbi években csökkent, és ez igen káros. Az okok sokrétűek. A legfőbb probléma, hogy a szombathelyi centrum már enormis nagyságrendű beteget kezel: egy dolgozóra itt jut a legtöbb beteg. Ilyen körülmények között egyre kevesebb a lehetőség, hogy normális időben összeülhessünk egy beszélgetésre, vacsorára, netán bulira. Az egyetlen nap a vasárnap, és ezt nehezebb elkérni a dolgozóktól. Már a helyi képzéseknek és továbbképzéseknek is egyre nehezebb időt varázsolni. Egy éjjel-nappal dolgozó társaságban nehéz elvárni az éjszakai műszakostól, hogy másnap bejöjjön vidékről akár képzésre, gyűlésre vagy bulira. Ugyanakkor a csapatszellem még jó, az emberek kitűnő munkatársak. 10


TOP STORY

1. Igen, fontosnak tartom. Azért, mert minden csapatépítés során a közvetlen kollégáim új oldalait ismerhettem meg, esetleg olyanokat, amelyek a napi munka során nem kerülnek elő. Tapasztalat alapján ezek mindig kellemes meglepetések voltak. 2. Csapatfeladatok mindenképpen. De elmaradhatatlan a buli is, azután pedig a jól megérdemelt vacsora. :-)) 3. Igen, voltam. Szívesen emlékszem rájuk vissza. Így utólag biztosan elmondhatom, hogy a csapatépítés után érezhető volt egy pezsdítő javulás a munkakapcsolatokon (amelyek természetesen előtte sem voltak rosszak). Fülöp Zoltán Raktárvezető

4. Csoportokra osztva elvittek bennünket egy ismeretlen helyre (minden csapatot egy más-más helyre, távol egymástól), kaptunk egy térképrészletet, mely a másik csapat útvonalát ábrázolta. A feladat az volt, hogy rádiókapcsolat segítségével irányítsuk el egymást a közös célhoz. Majd a cél előtti állomáson, korlátozott eszközök segítségével (kötél, műanyaghordó, seprűnyél és semmi más) egy tutajt kellett készítenünk, amivel át kellett jutnunk egy tó túloldalán lévő célba. Itt még azzal is találkoztam, hogy a feladatban kitűnő csapatok a vízbe esett és nem annyira kitűnő (másik csapatban lévő) kollégák segítségére siettek, hiszen a lényeg már az volt, hogy mindenki sikeresen célba érjen. Azután természetesen buli. 5. Mindenképpen, ahogyan már fentebb is írtam: csapatépítés után mindig érezhető volt egy pezsdítő javulás a munkakapcsolatokon is. Ezek a programok nagyon alkalmasak arra, hogy összehozzák a csapatot, csapatokat, és közelebb kerüljenek az emberek egymáshoz.

1. Igen. A munkatársak összecsiszolódásának egyik eszköze a csapatépítő tréning, ami nem csak, sőt elsősorban nem a buliról szól, bár a vidámság is szerves része. Ilyen alkalmakkor kilépünk a megszokott, mindennapi mókuskerékből, és új, szokatlan élményeket, helyzeteket együtt megélve, egymással együttműködve és egymást segítve egészen más oldalról is megismerjük egymást. 2. Csapatfeladatok

Szabó Ildikó HR vezető

3. Igen, többször is. Az egyik legjobb hangulatú tatai Avitumos csapatépítő emléke ma is elevenen él bennem – itt sokféle területen mutathattuk meg kreativitásunkat. Többek közt saját indulót komponáltunk – persze humoros szöveggel, eszperente verset írtunk, majd gyorsan váltakozó stílusú és ritmusú dalokra lejtettünk párokban táncot. De volt borfelismerési verseny is, és még arra is maradt energiánk, hogy egy közösen megírt kis színdarabot is eljátsszunk.

4. Korábbi munkahelyemen egy Csobánka melletti dimbes-dombos terepen erre a célra mesterségesen kialakított, hihetetlen meredeken emelkedő és lejtő szakadékos terepen párokban kellett egy dzsippel a megadott célpontig eljutnunk. Én vezettem, a kollégám navigált – és mindketten fellélegeztünk, amikor egy darabban eljutottunk a célpontig. Mi is és a dzsip is… 5. Mindenképpen hasznosak az ilyen események. A feladatok az összjátékon alapulnak – amihez elengedhetetlen az együttműködés, a kommunikáció. A közös élmények összekovácsoltak, egymáshoz közelebb hoztak olyan kollégákat is, akik egyébként addig nem voltak túl szoros, vagy mindennapi kapcsolatban – és akik ezt követően, a közös élmények mentén a munka során is sokkal jobban tudtak együttműködni egymással.


11

KÖZÖSSÉG

Mentorálás, utódnevelés, fejlődési lehetőség a B. Braunnál - A cégnek is, a diákoknak is hasznosak a gyakornoki programok Nyugaton számtalan példát találni rá, de nálunk is egyre elterjedtebbek a különböző gyakornoki programok a nagyobb cégek körében, amely során nem csak munkaerőként veszik hasznát a fiataloknak, hanem lojális munkaerőt is kinevelhetnek, akik hos�szútávon erősítik a cég hírnevét. A nyugati trendeknek megfelelően a gyakorlat hazánkban is egyre több helyen elvárás, itthon is egyre nehezebben tud elhelyezkedni az a diplomás pályakezdő, akinek nincs szakmai tapasztalata. Ezért sokan döntenek úgy, hogy még az iskolai évek alatt, szakmai gyakorlat keretében szerzik meg a szükséges tapasztalatot. Márpedig állásban a pályakezdő diplomások sem bővelkednek. A Központi Statisztikai Hivatal (KSH) 2007-es felmérése szerint minden ötödik munkanélküli a 15-24 éves korosztályból kerül ki. A tapasztalatok szerint a diplomás pályakezdők átlagosan 22 hónapnyi keresgélés után találnak munkát, s ekkor sem mindenki a saját szakmájában. Viszont majdnem két év munkanélküliség elég ahhoz, hogy lejjebb adjanak igényeikből - sokan kötnek ki így bölcsész-, jogi, társadalomtudományi és egyéb diplomákkal adminisztratív munkakörben. Annak érdekében, hogy ezt elkerüljék, sok diák megpróbál a lehető leghamarabb munkába állni, akár már az iskolával párhuzamosan. A gyakornoki programoknak alapvetően két fajtája van: a tanulmány alatti és a tanulmány utáni gyakorlat. A tanulmányi évek alatti gyakorlati lehetőségek sokrétűek, a gyakornokok megismerhetik a vállalati működést, és bekapcsolódhatnak szakmai munkákba. Lényegük, hogy a szerzett tapasztalatok alapján a diákok könnyebben eldönthessék, hogy hosszabb távon mivel szeretnének foglalkozni. Ez esetben az elsődleges cél a gyakorlati tudás megszerzése. Előfordul, hogy a vállalatok kifejezetten azzal a céllal keresnek gyakornokokat, hogy jövőbeni munkatársaikat találják meg. Tanulmányok utáni, ún. strukturált gyakornoki programokat a vállalatok szűkebb köre kínál. Ezek a cégek viszont kifejezetten jó képességű, ám szakmai tapasztalattal esetleg még nem rendelkező fiatalokat keresnek, akik képzettségük és személyes adottságaik révén, intenzív továbbképzés után alkalmassá válnak arra, hogy néhány éven belül nagy felelősséggel járó, összetett funkciót töltsenek be a vállalaton belül. A B. Braunnál a „Sharing Expertise” jegyében az egészségügyi szakemberek továbbképzése és a folyamatos tapasztalatcsere mellett nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy tudásunkat a szakemberek új generációjával is megosszuk. Ennek egyik legjobb eszköze a gyakornoki Meisner Ágnes program, melynek keretében HR munkatárs könnyen megismertethetjük vállalatunk működését, értékeit, valamint termékeit és szolgáltatásait a vállalkozó szellemű diákokkal, akik gyakorlatilag a jövő szakembereit képviselik. „A cégközpontban több területre is fogadunk gyakornokokat, a szakterületek igényének függvényében. A hallgatókat pályázat és szakmai interjú alapján választjuk ki, és szakmai tudásuk, érdeklő12


dési területük alapján kapnak feladatot, illetve kinevezett mentort.” – avat be Meisner Ágnes HR munkatárs. A gyakornokok többsége legalább három hónapot tölt itt, ami már elegendő időt biztosít arra, hogy betekintsenek a feladatokba, és aktívan részt is vehessenek a munkában. Ágnes elmondja, a gyakornoki program a diákok számára rugalmas időbeosztással, ösztöndíjjal, és szakmai fejlődési lehetőséggel jár, és emellett igény szerint a tanulmányokhoz szükséges kutatásokban, dolgozatokban is segítséget nyújtunk. „A szakmai gyakorlat mindkét félnek fontos: a diákok számára csak ajánlani tudom, hogy éljenek a lehetőséggel, és tekintsenek be egy szervezet működésébe, használják tudásukat "éles" helyzetben is.” – hangsúlyozza a gyakornokok kiválasztásáért felelős HR munkatárs. Ágnes azt is kiemeli, hogy ugyanakkor a hallgatók lelkesedése, tudása a cégnek is hasznos: a tapasztalat azt mutatja, hogy aktívan be tudnak kapcsolódni a tevékenységünkbe. „Távlati célunk, hogy kölcsönös elégedettség esetén hosszabb távon is megtartsuk a hallgatókat szakmai gyakorlat keretében, illetve amennyiben lehetőségünk adódik rá, és kiemelkedő teljesítményt nyújt a gyakornok, a tanulmányok befejezése után munkaviszony keretében folytassuk az együttműködést. Mindkettőre van példa, van olyan volt gyakornokunk, aki ma már teljes munkaidőben, fejlesztőmérnökként dolgozik nálunk.” Idén a Fejlesztési divíziónkban fordultak meg gyakornokok a legnagyobb számban: összesen 20 villamosmérnök, illetve mérnök-informatikushallgató töltött/tölt itt rövidebb-hosszabb gyakorlati időt. Dr. Dolgos Sándor, a divízió vezetője elmondja, 2008 végén indították el a gyakornoki programot a BME Dr. Dolgos Sándor Pro Progressio Alapítvánnyal, Fejlesztési divízió vezető amelynek fő célja az egyetemi oktatás és kutatás támogatása. „Alapvetően, de nem kizárólag a Villamosmérnöki és Informatikai Kar Bsc, MSc, PhD hallgatói részére írunk ki ösztöndíj–pályázatokat” – mondja, és hozzáteszi, elsősorban a Fejlesztési csoport tevékenységében szükséges alkalmazott kutatási feladatokhoz keresnek kollégákat. „Az alkalmazott kutatási feladatok, amelyekben az ösztöndíjasaink a tapasztalt kollégáink irányítása, mentorálása alatt részt vesznek a dialízisgépek relációs adatbázisának megbízhatóságához, a hálózati biztonságához, a gyártás és szerviz kiegészítő funkcióinak biztonságos távműködtetéséhez és az orvosi beágyazott szoftver fejlesztéséhez kapcsolódnak.” – avat be a részletekbe Sándor, majd megmagyarázza: a mentorálás egyfajta személyes vezetés, képzés, példamutatás, és ez bizonyult a leghasznosabbnak az ösztöndíjasaink integrálására. „Az olyan kollégáinkat választjuk ki erre a feladatra, akik a fentieket képesek magas színvonalon elvégezni.” Amikor a tapasztalatokról kérdezzük, Sándor megelégedéssel beszél a hozzájuk kerülő fiatalokról. „A programba beválasztott ösztöndíjasaink legalább 90%-ával kizárólag jó vagy nagyon jó tapasztalataink voltak. A kollégák lelkesek, szorgalmasak, jó

CSR - TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS szellemben tevékenykednek, ügyesen alkalmazkodnak a környezethez és a mentorokhoz és szakmailag is kiváló teljesítményt nyújtanak. Cégünknek és csoportunknak az ösztöndíjasaink tevékenysége igen fontos, egyrészt közvetlen hatásai miatt, másrészt a jövőbeni létszámbővítéseinknél – amelyekre jó esélyeink vannak – az ösztöndíjasainkkal kialakított kapcsolatrendszerünkre komolyan számítunk.”

Gyakornokok a B. Braunnál

Az utóbbi hónapokban nem csak a Fejlesztési részlegen fordultak meg gyakornokok. Számos fiatal töltötte nyári munkáját gyöngyösi gyárunkban, valamint a B. Braun külföldi telephelyeiről is érkeztek a cégközpontba gyakornoki programokban résztvevő diákok. A gyöngyösi gyárban dolgozó tanulók olyan tapasztalatokra tehettek szert, amely az iskolai tanulmányok során nem sajátítható el: megfigyelhették egy ilyen nagyméretű üzem napi működését, és megtanulhatták, hogyan dolgozzanak együtt a legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. „Nagyon sokféle ember dolgozik itt, de mindenki tudja, hogy mi a feladata, ezért működhet ilyen összeszedetten a cég.” – összegzi a Gyöngyösön szerzett tapasztalatait Czéh Alexandra. Többen is egyetértettek abban, hogy a kollégák hozzáállása, a pozitív légkör nagyban segítik a mindennapi munkavégzést. „Nagyon jó a légkör, kedvesek és segítőkészek a kollégák.” – számol be például Vízer Szilvia, Róbert Károly Kereskedelmi Vendéglátói Idegenforgalmi Szakközép és Szakiskola tanulója. Polyák Veronika, aki az Eszterházi Károly Főiskola kommunikáció és médiatudomány szakán tanul, így összegezte tapasztalatait: „Megtanultam tolerálni a dolgokat, és a legtöbbet kihozni magamból.” Tobias Guenter a cég melsungeni telephelyén vesz részt gyakornoki programban. Külföldi tapasztalatszerzését az ország iránti érdeklődése okán Budapesten töltötte, és elmondása szerint hasznos heteket töltött el itt. „A tapasztalatok, amelyeket a gyakornoki időszak alatt gyűjtöttem, nagyon fontosak a továbbfejlődésem szempontjából. A légkör fantasztikus és stresszmentes, a magyar kollégák pedig nagyon kedvesek és segítőkészek, de ugyanakkor igen elkötelezettek is. Könnyű dolgom volt mivel nagyon jó és kompetens mentoraim voltak. Bármikor odamehettem a kollégákhoz, mindig segítettek.” „Tavaly nyáron a B. Braun Ausztriánál az Aesculap Akadémián dolgoztam. Nagyon tetszett az ottani munka és a kollégák hozzáállása, így úgy döntöttem, hogy idén a magyar Aesculap Akadémián szeretnék dolgozni. Ez azért is fontos számomra, mivel két éve tanulok magyart az egyetemen Ausztriában.” – számolt be Stephanie Fontner, aki szintén pozitív képet festett a magyar B. Braunnál az eddig eltöltött hetekről.

Hátrányos helyzetű gyermekeket üdültettünk A B. Braun Medical Kft. idén is támogatta hátrányos helyzetű gyermekek üdültetését. A tábor kiscsoportos foglalkozásokkal, játékos programokkal zajlott, így a gyerekek testi és lelki fejlődéséhez nagyban hozzájárult. Ezek az alkalmak maradandó élményt nyújtottak a résztvevő gyerekek számára. Az üdülés során ellátásukról, kirándulások és szabadidős programok szervezéséről is gondoskodtak. A szervező cég továbbra is a maguk erejéből, valamint más cégek és szervezetek megtisztelő támogatásából, segítségéből, tartja fenn a rendszert, melyben gyermekek kiemelt foglalkoztatásáról, üdültetéséről gondoskodnak. A táborban kiscsoportos foglalkozások során a gyerekek zenével, drámapedagógiával, kézműves foglalkozással, régi mesterségek megismerésével találkoztak, és nagy örömmel vesznek részt olyan foglalkozásokon, amik a hétköznapjaikban korábban ismeretlen volt. Nagyon fontos a gyerekek számára a pihenés és az igazi felhőtlen nyaralás biztosítása, mivel erre a támogatások nélkül szinte semmi esélyük nem lenne. A hátrányos helyzetű gyermekek száma egyre növekszik, így ezekre a fiatalokra a legkisebb kortól a felnőtté válásig figyelemmel kell lennünk, hiszen csak ez a garancia arra, hogy ne kallódjanak el és felnőttként hasznos tagjai legyenek a társadalomnak.


13

EGÉSZSÉGÜNKRE!

Energiatakarékosság Az energiatakarékosság nem csak otthonainkban fontos cél – egy ekkora alapterületű irodában kiemelten oda kell figyelnünk az energiával való spórolásra. Elég, ha néhány egyszerű lépést szem előtt tartunk a hétköznapokban: Fűtés Energiafelhasználásunk közel háromnegyedét munkahelyünk fűtésére fordítjuk, így itt adódik a legnagyobb lehetőség energiafogyasztásunk csökkentésére, illetve a költségek lefaragására. • A legtöbb helyiségét általában elegendő 20-21°C-ra felfűteni, éjszaka pedig 18°C körüli hőmérséklet is elég. Jó tudnunk: ha a szoba hőmérsékletét 1 fokkal csökkentjük, az 5-6%-kal kevesebb energiafogyasztást jelent! • Érdemes a helyes páratartalomra is odafigyelnünk, hiszen az alacsonyabb hőmérsékletet is melegnek érezzük, ha elég párás a levegő! A levegő páratartalmát növelhetjük párologtató kerámiaedénnyel, illetve sok zöld növénnyel. Lift A lift világítása, a jelzőrendszere és a szellőzése nagymennyiségű energiát használhat fel még akkor is, amikor a felvonó éppen nem üzemel. A lifthasználat helyetti lépcsőzés meghosszabbíthatja az életet - vonták le svájci kutatók a következtetést egy minikísérlet alapján. • Nem csak környezetünket, saját egészségünket is szolgáljuk, ha a lift helyett a lépcsőt használjuk! Számítógép, villany A számítógépek használatát irodai munkakörben nemigen tudjuk kikerülni, de fontos, hogy ezt az eszközt is csak akkor tartsuk bekapcsolva, amikor használjuk. Ugyanez igaz a villanyokra is – az irodai térben, a mosdókban, a fénymásolóhelyiségekben és a konyhákban. • Kapcsoljuk ki a számítógépünket és a monitorunkat is teljesen, amikor elindulunk az irodából! • Kapcsoljuk le a villanyokat az asztalok környékén hazaindulás előtt, és napközben a mosdókban, konyhákban is! Ha figyelmet szentelünk ezeknek az apróságoknak, azzal mi is sokat tehetünk a környezetbarát, energiatakarékos irodai működésért!

..................... Egészséges nassolás................. Étvágygerjesztő finomságok, édes bűnözés, kalóriahegyek - a legtöbb embernek ez jut eszébe a nassolásról. Pedig élvezettel nassolni büntetlenül is lehetne. Minden attól függ, hogy mit csipegetünk – és most ne gondoljuk azt, hogy ami egészséges, az kizárt hogy finom legyen. Legfőbb bizonyítéka ennek a Green Team által szervezett „Zöld napon” megkóstolt bioételek, amelyről előző lapszámunkban számoltunk be. Hogy messziről elkerüljön bennünket a nassolás miatt érzett bűntudat – amely bizonyára ismerős mindannyiunk számára –összegyűjtöttünk néhány alapelvet, hogy mit érdemes figyelembe venni, amikor csipegetünk. Tervezzünk előre! Az első és legfontosabb szabály, hogy próbáljunk meg előre tervezni. Tudjuk, hogy mindennapi teendőink sorába talán ezt a legnehezebb beszorítani, de az átgondolt étkezés megvéd bennünket az elhamarkodott rossz döntésektől, amelyek általában időhiány miatt születnek. Ha előre megtervezzük mit eszünk, van időnk ráhangolódni az ételekre, az egészséges nassokkal pedig elkerülhetjük, hogy hirtelen leessen a vércukorszintünk. A nassolás egyben jó indokot szolgáltat arra is, hogy több gyümölcsöt együnk, amely a napi rohanás során sokszor kimarad. A dietetikusok szerint legjobb, ha háromóránként eszünk kis adagokat, így energiaszintünk és mi is kiegyensúlyozottak maradunk. Tehát a tízórai és az uzsonna legalább olyan fontosak, mint a főétkezések, mert nemcsak megakadályozzák, hogy leessen a vércukorszint az étkezések között, de megelőzik a túlzott éhség kialakulását és a túlevést is. Figyeljünk a zsiradékokra! Persze nem elég megtervezni, hanem az is fontos, hogy mit eszünk. Ha tehetjük nassolásként válasszunk zsírmentes ételt, elsősorban friss vagy télvíz idején szárított gyümölcsöt, illetve zöldséget. Amennyiben mégis valami tartalmasabbra vágyunk fogyasszunk egy marék mogyorót, mandulát, vagy egyéb diófélét. A legtöbb ropogtatnivaló, chips, keksz, csoki, édesség rengeteg telített zsírt, koleszterint és kalóriát tartalmaz, tehát ezeket csak mértékkel fogyasszuk. Válasszunk feldolgozatlan élelmiszert! A túlságosan feldolgozott élelmiszerek tele vannak tartósítószerrel és egyéb egészségtelen adalékanyagokkal. A sok só és az agyonízesített ételek hosszú távon függővé tehetnek – rágcsálnivaló diófélékből is válasszuk inkább a sótlan verziót. Amennyiben nem vagyunk híve a nyers ételeknek, készíthetünk finom gyümölcs és zöldség turmixokat, ízletes pástétomokat is, amellyel feldobhatjuk étrendünket. Fogyasszunk fehérjét! A fehérjében gazdag nassoknak köszönhetően kevesebbszer tör ránk újra az éhség - törekedjünk arra, hogy uzsonnánk tartalmazzon proteint is. Például, ha szeretjük a gyümölcssalátát, akkor bolondítsuk meg egy maréknyi diófélével, mondjuk mandulával, vagy öntsük le egy pohár natúr joghurttal. Igyunk sokat! Természetesen itt elsősorban ásványvízre és gyógyteákra gondolunk a szénsavas cukrozott üdítőitalok helyett. A cukrozatlan gyümölcslevek szintén egészségesek, azonban itt vigyázzunk a magas kalóriatartalom miatt. Ha izgalmasabb szomjoltót keresünk, próbáljuk ki az ízesített vizeket, ezek alacsony kalóriatartalmúak, vagy egyszerűen adjuk egy egész citrom levét az ásványvizünkhöz. 14 online Magyarország Október 2010

KÖZÖSSÉG

B. Braun Knowledge Center – Ossza meg tudását! BKC sorozat VI. rész

Lassan két év telt el azóta, hogy a B. Braun munkatársai megismerkedhettek a közös intranetes rendszerrel, a BKC-vel. A B. Braun Knowledge Center azóta mint sokoldalú és könnyen kezelhető tudásplatform bizonyított. Minden cég életében meghatározó alapdokumentum a Küldetés és Jövőkép – nincs ez másként a B. Braun esetében sem. A „Helyek” menüpontban található dokumentumok bemutatják, hogy miket tekint meghatározó értékeinek, milyen mozgatórugói vannak működésének, és milyen jövőt lát maga előtt a B. Braun Medical Kft. és a B. Braun Avitum Zrt. Szabályzatok, Hasznos információk, Green Team B. Braun Knowledge Center

Mivel ez egy olyan információs bázis, melynek hasznát akkor tudjuk igazán kiélvezni, ha mindannyian aktívan közreműködünk a kialakításában, ezért a bevezetésekor úgy döntöttünk, BKC sorozatot indítunk az Online hasábjain, így is segítve az ismerkedést ezzel a határtalan lehetőségeket rejtő rendszerrel. A sorozatban az elmúlt néhány lapszámban megismertettük kollégáinkat a BKC alapvető felépítésével és funkcióival. Korábbamár bemutattuk a leginkább országspecifikus „Helyek” elnevezésű fület, amely az utóbbi időszakban számos újdonsággal bővült. „Helyek” fül

Ha a jobb felső sarokban a „Hungary” nézetet választjuk ki, akkor ez a fül minden esetben a magyarországi helyi tartalmat fogja megjeleníteni. Ha azonban kíváncsiak vagyunk a B. Braun más országainak belső ügyeire is, nyugodtan kalandozhatunk egyéb nézetekbe, és belepillanthatunk a francia, japán vagy netán brazil kollégák helyi tudnivalóiba. Cégfelépítés, vezetőség A „Helyek” szekciót igyekeztünk úgy kialakítani, hogy újonnan érkező munkatársaink jól eligazodhassanak a B. Braun Magyarországot érintő információk között. Megtalálható itt a B. Braun magyarországi leányvállalatainak strukturált bemutatása, részletes leírás a B. Braun Avitum Hungary Zrt. dialízishálózatáról és a B. Braun Medical Kft. szertágazó tevékenységéről: a fejlesztésről, a gyártásról és az értékesítésről. Utóbbi menüpont alatt a cég egyéb területein dolgozó kollégák részletesen is megismerkedhetnek a három divízió termékpalettájával és munkatársaival. Ugyanitt találhatjuk meg a cég menedzsmentjének és vezetőmunkatársainak fotóit, és itt olvashatunk a hazai vállalatcsoport elmúlt több mint húsz éves történetéről. Küldetés, jövőkép

Minthogy ezt a felületet elsősorban újonnan belépő munkatársaink részére alakítottuk ki, számos olyan információ fellelhető itt, amely egyes, régebb óta nálunk dolgozó kollégák számára esetleg ismert, de gyakran számukra is hasznos lehet, hogy minden tudnivaló itt egy helyen elérhető. A Szabályzatok menüpontot folyamatosan frissítjük a cégünk belső működését leíró szabályozásokkal és útmutatókkal, a Hasznos információk pontban pedig lényeges letölthető dokumentumokat találunk: levélpapírokat, telefonlistákat, elérhetőségeket. A cégközpontban az iroda környezetbarát működéséért tevékenykedő, önkéntesekből álló Green Team-nek is itt lelhető fel egy közös adatbázisa: eddigi hírleveleik, elérhetőségük, programjukról szóló információk gyűjteménye. Hírek – a cégcsoportról és az egészségügyről Hírek Magyarországról – ilyen címen szerepel az a hírgyűjtemény, ahol időről időre a hazai B. Braun csoporton belüli újdonságokról, hírekről adunk számot. Kollégáink díjairól, kinevezéseiről, a cég társadalmi felelősségvállalásával kapcsolatos tevékenységről, rendezvényeiről szóló írásainkat publikáljuk. Az utóbbi időszakban egy sajtófigyelés menüponttal is bővült a „Helyek” fül az év elején, amely a cégünket érintő területekről a napi nyomtatott és elektronikus médiában megjelenő cikkválogatást takarja. Innen fellelhetők a hazai egészségügyi szektorral, a kórházak életével és az egészségügyi vállalatokkal kapcsolatos, illetve a tudományos újdonságokat bemutató hírek. A BKC hazai nyitóoldalán az aznapi hírek közül három azonnal látható, de maga a Sajtófigyelés a Helyek menüpont alól is megnyitható, ott valamennyi aktuális hírt elolvashatjuk. A korábbi hírek – a Hírek Magyarországról menüpont rendszeréhez hasonlóan – automatikusan az Archívumba kerülnek át, így onnan még viszonylag hosszú ideig hozzáférhetőek.


15

KÖZÖSSÉG

Egy nap az ACC-n Az ACC Beruházó Kft. nevében ugyan különbözik a B. Braun csoport másik két vállalatától, de a kollégák tudják: a kft. munkatársai közül többen régebb óta részei a vállalatnak, minthogy maga az ACC megalakult volna. A cégvezetés 2004-ben, a cég épületeinek elkészítésére, karbantartására, valamint a létesítménymenedzsment egyéb tevékenységeire hozta létre az ACC Beruházó Kft-t. Ma a cég tizennyolc dialízisállomása közül hat és az irodaház épülete a beruházó vállalat tulajdonában van, a létesítményeket a B. Braun az ACC-től bérli. Ha a B. Braun egyik korán kelő munkatársa reggel hét óra körül végigsétálna a felhévízi utcai irodaházban, valószínűleg meglepődve lépne az ACC Beruházó Kft. munkatársainak irodarészébe: ők ugyanis ilyen tájban nagyban megkezdték az aznapi munkát. Némelyikük már félhat-hat körül megérkezik, de reggel hét órakor általában együtt van a csapat. A nap gyors egyeztetéssel kezdődik az aznapi feladatokról, majd mindenki megy a dolgára. Gyürki János az épületet járja be, nem keletkezett-e valamilyen hiba az elmúlt napon, ami rövid javítást, vagy a javítás megrendelését igényelné, és az aggregátor hétfői szokásos járatását is ő végzi. A dialízisállomások egy része és a tavaly elkészült irodaház építkezését, valamint az azóta felmerülő kisebb-nagyobb átalakításokat a létesítmények főmérnöke, János felügyelte, de ha kell, Novák Józsefet segíti a karbantartó munkákban, és alkalomadtán a szabadságon lévő kolléga állandó feladatait is elvégzi. Ha folytatnánk képzeletbeli sétánkat ezen a korai órán, minden reggel végigkísérhetnénk Novák József anyagbeszerzőt az aznapi körútján: ő ilyenkor ellenőrzi például, van-e kéztörlő minden mosdóban, szappan az adagolókban, és az egészségtudatosságra nevelő projekt kezdete óta az aznapra

szánt almát is a helyére készíti. Ezek a nap állandó feladatai. A nyolc-kilenc órakor érkező kollégák rendszerint csak azt látják, gondosan elő van készítve az épületben minden. „Novi”-nak a cég ezermestere cím is kijár, hiszen a nyomtatópatronok cseréjétől kezdve apróbb javítási munkákig rá is mindenben számíthatnak a kollégák. Ezen és a reggeli teendőkön túl ezernyi hasznos feladatot lát el: ha kongresszusra indulunk, vagy vendéget várunk, beszerzi az ellátáshoz szükséges ételt, italt, vagy ha a központból külső helyszínre kell elvinni valamit, ő intézkedik. Feladata például a tenderek időbeni eljuttatása a célállomásra. Erdélyi Mária titkárnői feladatokat lát el. Természetesen hozzá tartozik az ACC Beruházó Kft. összes adminisztrációs tennivalója, de ezen kívül ő intézi a magángépkocsihasználat elszámolásának előkészítését és ellenőrzését, a központi irodaszerek megrendelését és beszerzését, és a központi irattár ügyeit. Fulmer Attila gépkocsiflotta-kezelő munkakörben vesz részt az ACC munkájában: ő intézi a céges autók beszerzését, idejuttatását, és a céges autókkal kapcsolatos összes feladatot.

Az ACC Kft. ügyvezető igazgatója, Bábiczki Sándor nemcsak irányítja és felügyeli mindezeket, de maga is részt vesz a fenti teendők megoldásában. Ő tartja a kapcsolatot a beszállítókkal, az építőipari cégekkel, karbantartókkal és a céges gépkocsi-beszállítókkal. Sándor beszámol: megoldandó feladat mindig akad a tizenkilenc épület valamelyikében, ezek legtöbbször egymást érik. Az a csapat tudja ezt a munkát jól végezni, aki szívén viseli ezeket, és mindez csak hozzáállás kérdése.

A képen balról jobbra: Novák József, Bábiczki Sándor, Erdélyi Mária, Gyürki János, Fulmer Attila

A munka legszebb időszaka számára mindig az, ahogyan épülni, fejlődni látja az épületeket, és ahogyan csapata és az ő keze alatt egyszer csak új, kézzel fogható eredmény születik.

..... Munkatársunk, Gyürki János éppen lapzártánk után vonult nyugdíjba. ..... Eddigi munkáját megköszönve kívánunk neki erőt és egészséget!

Tudásmegosztás Gyöngyösön A tudásmegosztásra vonatkozó „Sharing Expertise” filozófia remek gyakorlati megvalósulásának lehettünk tanúi az elmúlt hónapokban Gyöngyösön: értékesítő kollégák és partnerek találkozhattak a gyártásban dolgozó kollégákkal, akik tudásukat nem csak ezen keresztül, hanem a dialízisközpontokban tett látogatással is kamatoztathatták. „Gyártás, fejlesztés, értékesítés, oktatás, szolgáltatás – a B. Braun cégcsoport tevékenységei olyan széles palettán mozognak, amelyek kiaknázása egyedülálló eredményeket hozhat” – vallja a cégcsoport vezérigazgatója, Horn Péter. Ennek megfelelően újabb és újabb együttműködési formákat vezetünk be, hogy a sokszínűséget a lehető leghatékonyabban használják ki dolgozók és partnerek egyaránt.

16

online Magyarország Október 2010 Deutschland August/September 2005

Az utóbbi időszakban a B. Braun "Sharing Expertise" mottója ismét több ponton, a gyakorlatban is megvalósult. A gyöngyösi gyáregység kiváló kapcsolódási pont az értékesítési kollégák és partnereik, illetve a dialízisközpont munkatársai számára – ennek kihasználása érdekében szervezünk gyárlátogatásokat értékesítők, kórházi partnereink, illetve dialízisközpontjaink dolgozói számára, és

KÖZÖSSÉG

Domoszlainé Boros Ilona Kádár Magdolna

teremtettük meg a lehetőséget a gyöngyösi munkatársaknak a kistarcsai dialízisállomás meglátogatására. Húsz év története A B. Braun gyöngyösi gyáregysége 1991-ben 300 négyzetméternyi tisztatérben, 80 fővel kezdte meg munkáját. 1994-re a tisztatér területe és a dolgozói létszám is megháromszorozódott, mára pedig elmondható, hogy 2400 négyzetméter tisztatérben folyik a munka, összesen mintegy 630 kollégát foglalkoztatva, mellyel a B. Braun a város és környékének meghatározó munkáltatója. A hazai beszállítókon és szolgáltatókon keresztül további több száz embernek ad munkalehetőséget. Az alkalmazott technológiai normák és magas színvonalú minőségbiztosítási rendszer az alapja annak, hogy az itt előállított évi közel ötvenmillió egyszerhasználatos orvosi eszköz a világ bármely pontján biztonsággal szolgálja a beteg emberek gyógyulását. A széles termékskála magában foglal infúziós eszközöket, katétereket, sebkezelő eszközöket és dialízis-vérvonalakat, melyeket a B. Braun magyarországi dialízisállomásai is használnak. Gyöngyösi kollégák Kistarcsán Utóbbi az oka, hogy a nyár folyamán dialízisállomás-látogatásokat szerveztünk a gyárban dolgozó kollégák számára. A kistarcsai központban szerzett tapasztalatok hasznos tanulságokkal szolgálhatnak a gyöngyösi dolgozóknak, hiszen így a gyakorlatban figyelhetik meg az általuk évente nagy számban elkészített termékek használatát. „Első alkalommal a kézi cseppkamra-gyártás előtt vettem részt dialízisközpont-látogatáson” – számol be Kádár Magdolna, aki 15 éve dolgozik a cégnél. „Jó érzéssel töltött el, hogy milyen beteg embereknek segíthetünk a munkánkkal. A látogatás azért is hasznos volt számomra, mert itt tudatosult bennem, mennyire fontos, hogy nagy odafigyeléssel végezzük a munkánkat, mert egy rosszul

Tősér Erzsébet

Bognár József Termelési igazgató

Nyúl Mihályné

összeállított szerelék nagyon beteg embereknek okoz nagy kellemetlenségeket.” Hasonló tapasztalatokról számol be Nyúl Mihályné is, aki hozzáteszi, számára igen megrázó élmény volt szembesülni ezzel a kegyetlen betegséggel. „Ezeket a termékeket munkaterv alapján állítjuk elő, tudjuk, hogy gyógyítanak velük, mégis olyan személytelen az egész. Itt működés közben, betegeken figyelhettük meg a szerelékeket.” – hangsúlyozza. Évente a Hálózat 2531 betegénél végzünk életmentő kezeléseket, melyek száma idén eléri a 480 ezret. A magyarországi igény azonban az éves gyöngyösi vérvonal-termelés csupán 8 százalékát fedi le. A program folytatásaként tervezzük, hogy a dialízishálózatban dolgozó 18 főnővér is részt vesz egy teljes körű gyárlátogatáson Gyöngyösön. A gyártás menetének végigkövetése, és a szakértőkkel való találkozás akár további fejlesztések alapja is lehet, és praktikus tanulságokkal, élményekkel szolgálhat mind a kezelőben, mind a gyártósoron dolgozóknak. Oktatás Gyöngyösön Nagy sikerrel zárult júliusban az első interaktív brand tréning is, amely a Hospital Care divízió Medical csapata és a gyöngyösi kollégák együttműködése nyomán jöhetett létre, és az Aesculap Akadémia égisze alatt zajlott. Az oktatáson a team leader Dr. Varga Csaba és kollégája, Gönczi Katalin tartott előadást a portfolió egyes termékeiről, tematikusan bemutatták a termékpalettát, amelyből néhány terméket ott helyben körbe is adtak, majd a gyártásban érintett kollégák tehették fel kérdéseiket. Az Aesculap Akadémia eredményeit Dr. Arnold Dénes prezentálta. A workshop teljes anyagát oktatási célzattal digitális adathordozóra is rögzítették. A workshop jellegű képzésen a kérdések megválaszolásában az értékesítő kollégák mellett külső szakértők is részt vettek: Zubor Ildikó, a SZTE ÁOK Központi Klinikai

Műtőblokk főműtősnője, és Banyó Lajos, az SZTE ÁOK Klinikai ITO főápolója. Így a gyöngyösi munkatársak két oldalról kaphattak visszajelzést, mind a termékismeret, mind a felhasználói klinikai oldalról, amelyet saját munkájukban kamatoztatni tudnak. „Ezzel az oktatással sokkal emberközelibb oldaláról ismerkedhettünk meg az általunk gyártott termékekkel” – meséli Tősér Erzsébet, aki 15 éve dolgozik a vállalatnál, jelenleg csoportvezetőként. „A termékeink fejlesztésénél, gyártásánál jól hasznosítható információkra tettünk szert, és ezáltal a felhasználóknak is könnyebb kezelhetőséget tudunk velük biztosítani. Így talán jobban tudatosíthatjuk azt, hogy beteg emberek életét könnyíthetjük meg a figyelmes és minőségi munkavégzéssel.” Domoszlainé Boros Ilona azt is kiemeli: neki mint csoportvezetőnek a csapat irányításában is nagy segítség, hogy több információval rendelkezik. „Az új ismeretanyagot át tudjuk adni a kolléganőinknek, akiket ugyanúgy érdekel, mit, mire és hogyan használnak, és hogy mi lehet egyes hibák következménye a betegre nézve, ez a hiba hogyan érinti az őket gyógyítók munkáját.” Bíztató jövőkép Bognár József, a gyáregység igazgatója ugyan arról számol be, hogy a kézi összeszereléssel járó, standard, nagy volumenű gyártás számára egy irány létezik: a Távol-Kelet, mégis optimista. „Számunkra a jövő a speciális termékek gyártásáról szól, amelyekhez magas minőségi elvárás és nagy flexibilitás kapcsolódik, és amelyeknél a magyar költségszint is megfelelő” – magyarázza. „Ma Magyarországon mindenki arról beszél, hogy a kézi összeszerelés Távol-Keletre megy. Mi a malajziai B. Braun gyárból hozunk vissza Gyöngyösre gyártást, mert ott ugyan olcsóbbak, de nem elég flexibilisek. A siker kulcsa számunkra tehát a flexibilitás és a magas minőség.” – összegzi a Bognár József.

online Magyarország Október 2005 2010 online Deutschland August/September

17

KÖZÖSSÉG

Családi életképek ünk ötlet, készíts z a tt jö l tó k uk be: or kollégáin képeit mutatj ak készítések b n á eb m es á v sz ed k en g le anyukákat Az Online ez adságon lévő unkatársaink b m a ol sz h si a lé t, ü to a sz eket, t, egy olyan rov t pillanatoka adó gyermek it ot h ok eg m re t ég öt lt es k el tö lés szájról si, de büsz szeretteinkk t. Az elképze nem olyan kic ei r ép á k m k t, n a ei k y ju á ett. én és kisbab családi esem ám fotó érkez id es v et s, ez jo á ev b n , n k la ta számra családtagjain pszámról lap aratott, szám t la y er k og si h , y k g a n n u ve rovatot indít szájra terjed úgy: állandó k n ü lanatokat. tt tö ön d fontosabb pil g Ezért is le a l a ss á m uk egy látna megoszthass elyet szívesen m a , it tó fo i d alá éző en kolléga cs örömök elé n d i in lő ü m k sz u a rj k á n v u hát en számít vol lévő Mostantól te bjain. Különös datok miatt tá la sá a fe h i) e a p lin a n O r á z viszont a családi yai (vagy ak ekben egyéb tve a már an ép le k il e , b ra k k n á u g ol lé kol szám kra! Szívesen rdulókról. munkatársain l, üvőkrő évfo k es : is l rő ek re várjuk! esemény om e-mail cím .c n u ra b b @ kesztoseg képeket a szer sú tá on ........................... lb fe y g A na ...........................

Bodrogi Kati

és fiai

Carina fiai

alád

A Lesznek cs

18

KÖZÖSSÉG

Bödő Zsuzsa

A Tóth-Nyári

ője

fiának esküv

család

eresztfia Gönczi Kati k i esküvője

Balogh Fruzs

Varga Csaba és családja


19

PROGRAMAJÁNLÓ

Őszi programkavalkád koncertek 2010. 11. 06. Sting és a Royal Philharmonic Concert Orchestra, Papp László Budapest Sportaréna Az európai turné szeptemberben indul. Sting változatos és illusztris karrierjének - amely elképesztő mennyiségű slágerlistás dalt, számtalan elismerést és közel 100 millió eladott lemezt produkált - legnagyobb slágereit és legszebb dalait dolgozták át vadonatúj hangszereléssel erre a turnéra. Olyan művek csendülnek fel a koncerteken, mint a Roxanne, Next To You, Every Little Thing She Does Is Magic, Every Breath You Take, Englishman In New York, Fragile, Russians, If I Ever Lose My Faith In You, Fields Of Gold vagy a Desert Rose. A turné iránti óriási érdeklődésre való tekintettel a Deutsche Grammophon megjelenteti az anyagot stúdió CD-n, Symphonicities címmel, amely az élő koncert élményéhez köthetően, a program legsikeresebb dalait tartalmazza.

Lady GaGa, Papp László Budapest Sportaréna 2010. 11. 07. Lady Gaga, a jelenkor egyik legizgalmasabb és innovatív előadója a teltházas európai turnéjának őszi bővítését jelentett be. Hűen Lady Gaga teátrális tulajdonságához, valamint újító és kreatív szelleméhez, az ígéretek szerint a bulik kitolják az élő koncert élményének határait, a rajongókat egy még látványosabb és elképesztő showban részesítve, mint amit az eddigi koncerteken tapasztalhattak. Gryllus Vilmos daloskönyve - Magyar népdalok óvodásoknak és kisiskolásoknak, Fesztivál Színház

2010. 11. 13. Gryllus Vilmos húsz éve kezdte el kiadni azokat a gyerekeknek – vagy talán inkább családoknak – szóló lemezeket, a Daloskönyveket, melyekben a közös éneklésre szánt dalait gyűjtötte össze. Ennek a sorozatnak a negyedik lemezén magyar népdalok vannak. Olyanok, amelyek gyerekeknek valók, amelyeket ő is szeretett és sokat énekelt gyerekkorában. Ezek szólalnak meg most a koncerten is, természetesen gyerekek, a Marczibányi téri Kodály iskolások, és jobbnál jobb zenészek közreműködésével.

The Harlem Gospel Singers, Papp László Budapest Sportaréna 2010. 12. 15. December 15-én a Papp László Budapest Sportarénában lép fel a jazz és gospel koronázatlan királynője, Queen Esther Marrow és híres New York-i kórusa, a Harlem Gospel Singers. Energikus, lelkesítő előadásuk világszerte nézők ezreit kápráztatta el zenei tűzijátékával, melynek most Budapesten is részesei lehetünk. ABBA THE SHOW 2011, Papp László Budapest Sportaréna

2011. 01. 16. 2011 január 16-án ismét Budapestre érkezik az ABBA – The Show, melyben a svéd Waterloo zenekar az ABBA eredeti zenészeivel, Ulf Anderssonnal és Mats Ronanderrel kiegészülve adja elő látványos showműsor keretében a svéd popcsapat legnagyobb slágereit. A két órás koncert Bjorn, Benny, Agnetha and Frida hatvanas évekbeli első találkozásától kezdve nyomon követi az ABBA történetét, megszólaltatva olyan klasszikus dalokat, mint a Waterloo, az SOS, a Mamma Mia, a Dancing Queen, a Money Money Money, a Knowing Me Knowing You és még sorolhatnánk.

könyv Elizabeth Gilbert: Eat, Pray, Love - Ízek, imák, szerelmek

Elizabeth Gilbert önéletrajzi regénye spirituális utazásra hívja olvasóit, vele együtt tanulhatjuk meg, mit jelent megismerni, megszeretni, és ha kell, elengedni az embereket. Elizabeth harmincas, sikeres nő - volt. Gazdag férj, álomház, fényes karrier. Egyik pillanatról a másikra az élete mégis romokban hevert, látszólag ok nélkül. Egy szörnyű válás és az azt követő depresszió után, megmérgezett kapcsolatokkal a háta mögött nekivágott a nagyvilágnak, hogy végre rájöjjön, ki is ő, és mit akar az élettől. Zarándoklata Itáliába, Indiába és Indonéziába vezet, ahol olasz dzsigolók, indiai guruk, indonéz gyógyítók között bizonyítja, hogy mind a boldog pillanatokat keressük, akármelyik szegletében élünk is e világnak. Őszinte, humoros és mély érzelmű könyve mindannyiunknak szól, akik ébredtünk már úgy, hogy "ettől a naptól kezdve változtatok az életemen". Egy nő, aki nem akart többé megfelelni. Egy nő, aki elengedte a jelenét, és megtalálta a boldogságát. Egy nő, akiben magunkra ismerhetünk.

Gróf Nádasdy Borbála: Maradni zabad

„(...)A menekült grófnő kegyes-kegyetlen hódító. Határtalanba érkezik visszaútja nincs, hódít, élni akar. Új hazájának lakói Magyarországig nem látnak el. Érintetlenség és bomlás, rebellis generációk briliáns sötétség, félelem, elegancia, lejárt szellemi áramlatok üres hullámverése. A színhely Franciaország, a brutális álommalom, ahol magyarnak maradni menedék, hűnek maradni szabad." (Mészáros Géza)

20

online Magyarország Október 2010 Deutschland August/September 2005

kiállítás Nuda Veritas. Gustav Klimt és a bécsi szecesszió kezdetei 1895 – 1905, Szépművészeti Múzeum

2010. 09. 23 – 2011. 01. 09. Az idei őszt a Gustav Klimt és a bécsi szecesszió korai szakaszában alkotó mesterek munkáiból álló tárlat nyitja a Szépművészeti Múzeumban. A huszadik század fordulójának tíz évét, a Secession- csoport tevékenységét bemutató tárlaton nem csak a központi művészegyéniség, Gustav Klimt alkotásaival, hanem több, eddig még soha be nem mutatott remekművel is találkozhat a közönség.

Fernando Botero, Szépművészeti Múzeum 2010. 09. 30 – 2011. 01. 23. Kerekded és buja formák, jellegzetesen egyszerű, ám mégis kifejező alakok, emberek, állatok és tárgyak uralják a kolumbiai születésű művész, Fernando Botero műveit. Botero a kortárs művészet egyik meghatározó alakja, akinek műveit többek közt japán, orosz, német, finn, olasz, izraeli, kolumbiai és egyesült államok-béli közgyűjtemények őrzik, 2010. szeptember 30. és 2011. január 23. között a Szépművészeti Múzeumban is kiállítja az utóbbi húsz évének legkiválóbb alkotásaiból összeválogatott tárlatát. Fardagály és kámvás rokolya - 19. századi divatképek, Magyar Kereskedelmi és Vendéglátóipari Múzeum 2010. 09. 24 - 2011. 02. 28. Az MKVM divatképgyűjteményének legszebb darabjaiból láthatunk válogatást. A 19. század közepétől, 60 éven keresztül követhetjük nyomon a divat változását. Megtudhatjuk mikor viselték a „kámvás rokolyát”, vagyis a krinolint, és a „fardagályt”, azaz a tornűrt. színház Friedrich Schiller: Ármány és szerelem, Nemzeti Színház Az Ármány és szerelem a német drámairodalom egyik legnépszerűbb, leginkább szívhez szóló színműve. Ferdinánd és Lujza szerelmének története megközelíti, és megidézi Rómeót és Júliát. Lángolásuk, érzelmeik áradása ma is rabul ejti a nézőt. Ármány, szerelemféltés, cselszövés, pénzéhség, intrika, tiszta eszmék, tragikus félreértések, végzetes halál. Anton Pavlovics Csehov: Ványa bácsi, Vígszínház Többszörös jubileumot ünnepel a Vígszínház, amikor műsorra tűzi a Ványa bácsit. Százötven éve született Anton Pavlovics Csehov. A Vígszínház megnyitásával majdnem egyidőben, 1897-ben írta a Ványa bácsit. Kilencven éve színházunkban volt a dráma magyarországi premierje, Hegedűs Gyulával a címszerepben. Negyven éve, Horvai István legendás előadásában Latinovits Zoltán alakította a főszerepet. Csehov a drámaírás és a színházművészet legnagyobb újítói közé tartozik. Utolérhetetlen stílussal és érzékenységgel ábrázolja a lélek legapróbb rezdüléseit, az elfojtott vágyakat és beteljesületlen álmokat, az érdek nélküli szerelmet, az emberi gyarlóságot, önzést, a generációk közti, sokszor kibékíthetetlennek tűnő ellentéteket. Sweet Charity - musical, Pesti Magyar Színház

A Sweet Charity egy lány története, aki semmi mást nem akart, mint hogy szeressék. Ehhez képest köt ki a Central Park tavában, egy híres filmsztár szekrényében, egy elakadt liftben egy pánikbeteggel, fa tetején egy ejtőernyővel, meg még ki tudja, hány helyen? Hogy pontosan mit akar és hová tart, ő sem nagyon tudja, ha pedig nincs válasza a kérdésekre, csak annyit mond, hogy szelaví. A nagy olasz filmmágus, Federico Fellini álmodta meg alakját először a Cabiria éjszakáiban, aztán Bob Fosse költöztette át a hatvanas évek New Yorkjába, mint Sweet Charity-t, Neil Simon segítségével.

Szerdán tavasz lesz! - operett, Budapesti Operettszínház Ma Mindenkinek szüksége van arra, hogy valaki Meghallgassa! Fényes Szabolcs 27 éve íródott műve retroperett, egy szórakoztató-nevettető, de meg is könnyeztető alkotás a szeretetről, szerelemről, az összefogásról, egymás megbecsüléséről, vagyis az életünkről. Egy történet a nyolcvanas évekből, egy magyar-történelem szakos tanárról, aki nem tud megélni a fizetéséből, nem tud családot alapítani, és a reménytelenség tengerén próbál a felszínen maradni. Egy nap viszont.... megjön az ihlet, a nagy buli, a titok, amit megosztunk önökkel.... SZERDÁN TAVASZ LESZ! cirkusz Cirque du Soleil - Saltimbanco, Papp László Budapest Sportaréna

2010. 12. 08. Az egyik leglátványosabb Cirque du Soleil show végre Budapesten! Saltimbanco a Cirque du Soleil legrégebben futó és egyik legfőbb show-ja. A társulat meghatározása szerint az élet ünneplése, amelynek jelenleg futó verzióját kifejezetten a nagy arénák technikai lehetőségeit kihasználva alkottak meg. A vihar és a szélcsend, az erő és a költészet között, a Saltimbanco egy jelképes és cirkuszi utazásra viszi nézőit egy város szívébe.

online Deutschland August/September online Magyarország Október2005 2010

21 21

KÖNYVAJÁNLÓ

INTERAKTÍV

Jonathan Safran Foer: Rém hangosan és irtó közel Valami tartalmas olvasmányt kerestem, amikor a kezembe került Jonathan Safran Foer: Rém hangosan és irtó közel című könyve. A cím és a borító alapján is felmerült a kérdés, hogy mi lehet ez, így beleolvastam. Meglepetésemre először egy olyan oldalon nyitottam ki a könyvet, ahol mintha színes filceket próbáltak volna ki egy írószerboltban. Aztán a következőn ugyanez. Újra felcsaptam a könyvet máshol: egy teljesen üres oldalpárnál nyitottam ki. Azt hittem, nyomdahiba, de - gondolom, nem árulok el nagy titkot, hogy - nem az volt. :) Végképp egyértelművé vált, hogy az enyém lesz a könyv, mikor elolvastam a borítón olvasható rövid részletet. A főhös egy "kilencéves, és feltaláló, ékszertervező, ékszerkészítő, amatőr entomológus, frankomán, vega, origamista, pacifista, dobos, amatőr csillagász, számítógép-tanácsadó, amatőr régész, továbbá ritka pénzérmék, természetes halált halt pillangók, miniatűr kaktuszok, Beatles-kegytárgyak, féldrágakövek és egyebek gyűjtője" többek között feltalál „egy spéci vízelvezetőt, amelyik végigmegy minden New York-i párna alatt, és a víztározóba vezet. Amikor az emberek álomba sírják magukat, a sok könny mind ugyanoda folyik, és reggel az időjárás-jelentésben bemondhatják, hogy a Könnyek Vízgyűjtőjében csökkent vagy nőtt a vízszint, és akkor mindenki tudná, hogy New Yorkban az emberek milyen szomorúak.” A kisfiú a 2001. szeptember 11-én a World Trade Center összeomlásakor eltűnt édesapja keresésére indul, miközben az olvasó megismerkedhet egy cseppet sem hétköznapi család történetével. Rém megrázó és irtó emberi...

SZABADIDŐS HÍREK

Kedvenc könyvéről Decsi-Kiss Dóra mesélt.

Megasztár kontra X-Faktor

Átadták a Széchenyi teret Győrben

Nordic walking oktatás a Normafánál

Az ősz lassú beköszöntével a nagy kereskedelmi csatornáink is harcba szálltak egymással, ami a szórakoztatást illeti. Újra indult a Tv2 Megasztár című műsora, immár ötödik alkalommal, míg az RTL Klub egy Magyarországon még sosem látott produkcióval rukkolt elő, hiszen útjára indította az X-Faktort.

A történelmi belváros szívét, a közkedvelt találkozási pontot és turista látványosságot, a megújult Széchenyi nyáron adták át ünnepélyes keretek között.

Minden kedden és csütörtökön 18 órától, szombaton 9 órától tart nordic walking oktatásokat és edzéseket a Bozsik Sífutó Iskola a Normafánál.

Habár a barokk tér jelentős része már korábban, a fejlesztés első ütemében megújult, végleges külsejét most nyerte el. A tér teljes felújítása, az új burkolat, a kellemes teraszok, a látványos szökőkút, a fa burkolatú pihenők mellett elkészült a Mária-szobor restaurálása, a Lloyd palota és a környező épületek felújítása is. Az északi gyaloglás közben nem csak a lábak, hanem a felsőtest is intenzíven bekapcsolódik a munkába, így testünk izmainak mintegy 90 %-át mozgatjuk át!

A Megasztárt a Tv2 saját tehetségkutató műsora, bár nagyon hasonlít a brit Pop Idol című produkcióhoz. 2003-ban indult el először, majd 2004-ben, 2005-ben és 2008-ban is műsorra tűzték. A tét az Év hangja cím. Az X-Faktort először láthatja a hazai közönség, amit az RTL Klub tűzött műsorára. Ez egy zenei tehetségkutató, ami más, mint a Megasztár, hiszen három kategóriában indulnak a versenyzői, így 16-24 évesek, a 24 év felettiek és az énekegyüttesek, ezzel is igyekeznek az összehasonlíthatóság alapját valamint az esélyegyenlőséget megteremteni. A zsűri célja tehát egy olyan képességű énekes fellelése, aki hosszú távon is képes lesz megállni a helyét a popvilágban. Mindkét műsor elkezdődött már, és máris hatalmas sikernek örvendhetnek. noinet.hu

Győr mint Magyarország műemlékekben egyik leggazdagabb városa a barokk belváros rekonstrukciójának elismeréséül elnyerte a műemlékvédelem Európa-díját. A történelmi korokat idéző templomok, paloták, múzeumok, jellegzetes sarokerkélyek, szűk közök belvárosi sétára invitálják a látogatót.

A szó szerinti fordítása: északi gyaloglás. Miért pont északi? Ez a kifejezés az északi sísportok (sífutás és síugrás) elnevezésből ered, amely sportokat az észak-európai országoktól, kultúráktól kaptuk ajándékba. A sífutásból átvett két bot használata gyaloglás közben először talán megmosolyogtató, de az új sport rövid pályafutása során meglepően sok pozitív tulajdonsággal lepte meg a kétkedőket

kisalföld.hu

sielok.hu

Dolgozói fotópályázat Kedves Kollégák! Ismét itt az ősz, már mindenki visszatért a nyaralásból. Szerencsére előző felhívásunkban megadott „Városnézés” témának köszönhetően mi is kaphattunk egy kis ízelítőt merre nyaraltak munkatársaink ezen a nyáron. A beküldött képek mind csodálatos városokat ábrázolnak és reméljük készítőik is remekül érezték ott magukat. A pályázók közül a számunkra legkedvesebb, ugyanakkor szakmai szempontból is kiváló fotót Kurucz Anikó készítette. Gratulálunk! Minden kedves Kollégának köszönjük a részvételt, illetve várjuk a további munkákat, amelyek közül a legjobbnak ítéltek a következő számban és a cégközpont faliújságján is szerepelni fognak.

Tizedik pályázati témánk:

Őszi természet Pályázati határidő: 2010. november 31. A digitális fotókat a [email protected] e-mail címre, a papírképeket a szerkesztőség címére várjuk: 1023 Budapest, Felhévízi utca 5.

33.000 családtag a legjobb családfával

online Magyarország HÍREK TOP STORY KÖZÖSSÉG Mentorálás, utódnevelés, fejlődési lehetőség a B. Braunnál

Recommend Documents