Zaaknummer: OOPPL02 Onderwerp Werkagenda 2011-2015 voor regionale samenwerking in het Hart van Brabant
Collegevoorstel Inleiding De gemeente Heusden is onderdeel van de regio Noordoost Brabant maar werkt als grensgemeente op een aantal beleidsterreinen samen met de regio Midden-Brabant. Hiertoe is zij aangesloten bij de regionale portefeuillehouders overleggen Economische Zaken Recreatie en Toerisme (EZRT) en Arbeidsparticipatie(AP). De acht samenwerkende gemeenten in MiddenBrabant hebben gezamenlijk een werkagenda opgesteld. Deze geeft richting aan wat de gemeenten gezamenlijk gaan doen om een nog sterkere innovatieregio te worden. De gemeente Heusden is in beperkte mate betrokken bij het tot stand komen van de agenda die middels dit voorstel aan uw college wordt aangeboden.
Feitelijke informatie Tot stand komen werkagenda Het bezoek van de Commissaris van de Koningin in 2010 is aanleiding geweest om de bestaande samenwerking in Midden-Brabant te intensiveren. Onderwijsinstellingen, Ondernemers en overheid, verenigd in De Ideale Connectie, inmiddels getransformeerd tot Midpoint, hadden al een strategische agenda opgesteld. Hierin zijn vier speerpuntsectoren benoemd als drager voor de Midden-Brabantse economie: Leisure, Logistiek, Luchtvaart en Life Sciences. Voor realisatie van de sleutelopgaven die genoemd zijn in de Strategische Agenda is inzet van de gemeenten nodig. De werkagenda is opgesteld om de medewerking vanuit de gemeenten te concretiseren en te structureren. Een uitgebreide toelichting op het tot stand komen van de werkagenda is als bijlage toegevoegd. Werkprogramma 2011-2012 Op basis van de gestelde prioriteiten is voor de periode 2011-2012 het volgende werkprogramma opgsteld (de volgorde van de projecten geeft aan welke prioriteit daaraan wordt toegekend): I.
Vijf projecten die bijdragen aan de economische en ruimtelijke sleutelopgaven van Midpoint Brabant:
1. Lobby A58, A59 en waterinfrastructuur: samen optrekken richting rijksoverheid en provincie met als doel verbeterde doorstroming op de A58 en A59 en investeringen in kanalen & havens zo hoog mogelijk op "lijstjes" te krijgen, beargumenteerd vanuit de economische functie van de regio, met name op het vlak van Logistiek, Leisure en Luchtvaart. 2. Ontsluiting Leisure-Boulevard: verbeteren N261 volgens afspraken met provincie en verkennen in hoeverre de realisering van HOV in de regio hierop kan worden aangetakt. 3. Regiomarketing en acquisitie: verkennen van de mogelijkheden en organisatievormen om het Hart van Brabant gezamenlijk te promoten en gericht bedrijven aan te trekken, bijv. voor leisure, logistics en care. 4. Leisure-loket: inrichten van een uitnodigend regionaal loket voor leisure-ondernemers dat helpt initiatieven te realiseren en goed is aangesloten bij de back offices van de gemeenten
1
Zaaknummer: OOPPL02 Onderwerp Werkagenda 2011-2015 voor regionale samenwerking in het Hart van Brabant die gewoon verantwoordelijk blijven voor eigen procedures. In het kader van Social Innovation kan het gezien worden als een experiment op zoek naar mogelijke vormen van een ondernemersloket (bijvoorbeeld virtueel). 5. Aerospace & Maintenance Campus: realiseren van deze toplocatie in Rijen, inclusief groene inpassing en duurzaamheidaspecten. II.
Vijf projecten op het vlak van de intergemeentelijke samenwerking:
1. Regionale sociale agenda: doorontwikkelen van een visie op gemeentelijke taakuitvoering in het sociale domein en operationele samenwerking bij WMO-uitvoering, AWBZ-taken, jeugdzorg enzovoorts. 2. Investeringsagenda regionale infrastructuur: doorontwikkelen beleidsagenda naar programmering afspraken met heldere financiële paragraaf. 3. Regionale programmering werklocaties: maken van een visie en programma voor herstructurering en realisering van nieuwe bedrijventerreinen en kantoorlocaties. 4. Regionaal arbeidsmarktbeleid: uitvoeren aanbevelingen van de Taskforce Regionaal Arbeidsmarktbeleid. 5. Structuurvisie: opnieuw oppakken van dit traject – mede gedacht vanuit de economische sleutelopgaven – met brede inbreng vanuit alle relevante beleidsvelden (kansenkaarten). De volledige werkagenda zit als bijlage bij dit voorstel. Na de vaststelling van de Regionale Werkagenda door het Algemeen Bestuur van het ROM zal de Kring Gemeentesecretarissen van Midden-Brabant zich verder buigen over de organisatie van de uitvoering. Het is de bedoeling om voor elk van de uit te voeren projecten een bestuurlijk verantwoordelijke te benoemen alsmede een ambtelijk opdrachtgever en een projectleider.
Afweging Heusden is geen ROM gemeente, maar omdat zij op enkele beleidsterreinen wel expliciet samenwerkt met de gemeenten in Midden Brabant en omdat zij is aangesloten bij twee portefeuillehouders overleggen, is Heusden ook gevraagd om te reageren op de nu voorliggende werkagenda. Gezien de positie van Heusden binnen de regio wordt voorgesteld om enkel op de onderwerpen te reageren waarbij op dit moment al sprake is van concrete samenwerking, met name daar waar deze niet genoemd is. Gezamenlijke reactie vanuit Langstraatgemeenten De gemeente Waalwijk heeft de werkagenda al behandeld in haar college en wil namens de drie Langstraatgemeenten graag een gezamenlijke reactie sturen over de wijze waarop de Leisure Boulevard is aangeduid in de werkagenda. De genoemde definitie, “van Waalwijk via Tilburg (N261) tot en met Hilvarenbeek en richting ’s Hertogenbosch (N65)” is wat hen betreft te eng omschreven. De A59 hoort hier duidelijk ook bij. De gemeente Waalwijk heeft een conceptbrief opgesteld, deze zit als bijlage bij dit voorstel. In aanvulling op de door Waalwijk gemaakte opmerking wordt voorgesteld om in de brief ook de volgende onderwerpen te benoemen:
2
Zaaknummer: OOPPL02 Onderwerp Werkagenda 2011-2015 voor regionale samenwerking in het Hart van Brabant •
•
•
Arbeidsvoorzieningen & Sociale zaken en Maatschappelijke ondersteuning In het stuk wordt aangegeven dat een regionale en gebiedsgerichte aanpak belangrijk is. Omdat de Langstraatgemeenten meer dan ooit de handen ineen hebben geslagen door het oprichten van een regionaal sociaal-economisch bureau wordt voorgesteld om het overzicht van gezamenlijke acties en projecten op bladzijde 39 van de werkagenda met dit project aan te vullen. De Landschappelijk Ecologische Zone die loopt van de Maas, via de Baardwijkse Overlaat naar de Groene Mal rondom Tilburg Deze zone loopt parallel aan de Leisure Boulevard en een ontwikkeling van deze zone vergroot de aantrekkelijkheid van het gebied en levert zo een bijdrage aan de Leisure Boulevard. Heusden en Waalwijk werken samen om deze verbindingszone te realiseren. Voorstel is om deze op te laten nemen in de werkagenda. Volkshuisvesting In de werkagenda wordt aangegeven dat gekoerst wordt op een regionale programmering woningbouw. De Langstraatgemeenten hebben concrete samenwerkingsafspraken gemaakt om zich te profileren als één woongebied, dit is inmiddels vastgelegd in een gezamenlijke programmering en woonafspraken. Voorgesteld wordt het ROM te vragen hier rekening mee te houden bij de verdere regionale programmering.
Voorgesteld wordt de gemeente Waalwijk te verzoeken bovengenoemde aanvulling in de brief op te nemen. Voor het overige kan met de conceptbrief worden ingestemd. Aanvullende reactie vanuit Heusden Naast de gezamenlijke reactie met de Langstraat gemeenten wordt voorgesteld om richting het Algemeen Bestuur van het ROM aan te geven dat Heusden instemt met de werkagenda zoals deze voorligt en daarbij de volgende opmerking te maken. Leisure Leisure is één van de sleutelopgaven uit de strategische agenda voor Midden-Brabant en heeft in de werkagenda dan ook een prominente plaats gekregen. Focus ligt hierbij met name op het verder ontwikkelen van de Leisure Boulevard. Heusden is onderdeel van dit project. Buiten een correctie van de fysieke aanduiding van de Leisure Boulevard is de koers die in de werkagenda wordt voorgesteld in lijn met de eerder, mede door Heusden, onderschreven ambitie om een krachtige Leisure regio te zijn. Gezien het toeristische profiel van de regio Midden-Brabant en de aansluiting bij de Leisure Boulevard werkt en denkt Heusden graag actief mee aan de realisatie van de acties en projecten die uit deze werkagenda voortvloeien.
Inzet van Middelen Er zijn geen financiële en/of personele consequenties verbonden aan dit voorstel.
Risico's Er zijn geen risico's verbonden aan dit voorstel.
Voorgenomen besluit Wij stellen u voor bijgaand besluit vast te stellen.
3
Zaaknummer: OOPPL02 Onderwerp Werkagenda 2011-2015 voor regionale samenwerking in het Hart van Brabant
4
Zaaknummer: OOPPL02 Onderwerp Werkagenda 2011-2015 voor regionale samenwerking in het Hart van Brabant
BESLUIT Het college van Heusden heeft in de vergadering van 30 augustus 2011;
besloten: -
-
-
in te stemmen met het vierde concept van de Werkagenda 2011-2015 voor regionale samenwerking in het Hart van Brabant maar hierbij wel enkele aanvullende overwegingen aan het algemeen bestuur van het ROM kenbaar te maken, een en ander conform de bijgevoegde conceptbrief; de gemeente Waalwijk te verzoeken om de bijgevoegde reactie van de Langstraatgemeenten aan te vullen met een passage over de Landschappelijk Ecologische Zone de Werkagenda 2011-2015 en de reactie van het college hierop ter kennisname aan te bieden aan de gemeenteraad.
namens het college van Heusden, de secretaris,
mr. J.T.A.J. van der Ven
5
"#$%& #' ' (&) * +
,*
,*
-
-
*
0
.
. +
1$ 1
2
3
.
$
3
4 3 ,*
/ 2, -
5 .
, 6
. 3
7 ,*
-
.
-. ,( 8
,
99
"
(
. .
,
: ;3 ,"
' 7
$
'
"
"
(
( ,* < = 6
(
+
, $
0 -
4
3
3
4
,
# "
( 3
. ,*
;
!
-
'
*
3 ).
/
3)
3
3 .> ?
3=
6 , , 7, * ,
@
* ,* . -
. 6$
)
7
. -
.
$(/' +
,
, < 3 6& ! 7 -
' 6&! 73
= A+ .
,*
B
3 -
,
, .
6 + /
6 , , #C 6# 7 7,
#
;73
# 3
7 B6# !
D, 6
4
7
+8
-
,
E,
. 6
3
-
7,
"
(
. ,
*
. 3 ,* 3
.
-
2
1 3 4
4
3 .
3 ,
3
,* 0 4 - 3 4 .
3
. 4
4 3
F
3 ,* . $ -
3 3
,
!
D
E
3
F/(@/(' %(' %& 8F/@)/#$$# * . .
-
,
. ,@ -
,* .
. .
,$ 3 .-
-
-
F
E ,"
.
6 , ,
7, $
+
3
3 ,*
,
* .
0 0
, =
; #C 3 #
#C
-
0
#
4
.
3
3
-
,"
.
0 ,F
3 . =
.
'
,
, @
=
+
0
& !
@
,"
.
0
,@
. , D, /
G
0 . 3 , ,
" G
. .
3
,
0 $
,
!
E, =
+
0
+ -
,( B
. . 6
7, "
.
H 3 B
= , #
0 -
. =
4$
I
0 .
-
,
+ . ,"
3 . ). 4
. /
'
,
0
,
(
0 , /
0 +
"
.
3 # ?+
0
3
.
.
,
,
, (
-
0 -
,"
.
-
:
0 ,
D, /
0 3 6
J
7, "
. .
E, /
0
,
0 -
,"
.
0
- ,!7,
6. , "
0 6
7, "
.
3 . ,
!
3 -
3
.
0
,
( "#$%& #' ' (&),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, F/(@/(' %(' %& 8F/@)/#$$# ( , , ,D ,E
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ( ' " =
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, . ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, .
F , , ,D D
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, D " % /
(
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, D ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, E ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, !
# D, D, D,D D,E
E
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, D $ # ( F
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
< E, E, E,D E,E E,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, I ; ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, K 4$ I ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, # ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
@
!
D D D E
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, = = # I
, , ,D ,E , ,! ,K ,C ,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, D " / % % # L $ #
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, D 4 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, D 4 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, D 3 4 - ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, DD . 3 4 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, DE . 4 . ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, D 4 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, D! ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, DK ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, DC
@
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, E H
"
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ED
!
K
C
3
( ,
(
#
A M( B 0
-
,* 1 "
(
3
2
,* ,
* # /
-
; -
. 0
!
"
, *
6/* 7 ,@
$
3 ,
,* ,*
-
3 ,
*
. * 3=
#
-
?
3@
3'
$
+
3
3 ).
/
3)
, 0
: ;3
,
!
3
,
'
.
4 3 ,*
$
5 .
,
.
6 ,H
.
7
0
,*
-
. .
,
99
.
, &N
.
# ,
,D
"
-
(
B ,* . ,*
. .
$
.
6
. 7
-
0 (, ((, = (((, = ( , ?
0$ ? $
.
!
( 8 ((( %& . 0
3$
. %
'
M %
,
,
M
-
,
-
,(
. -
1
2
,
3
"@I(#= (&&@ #' (@&
" =
3= I
$
$
F I ;3 # I #
4
-
/
$
3
4 3$ 4 - 3% 3# . $
3 . 4
3 .
3L
4 4 4
.
,$ ,* .
3 .
-
3 ,*
.
.
0 . . + .
3 ).
,$
3
6
.
3 ,
. ,*
. 7.
-
, ,E
=
.
* ,
. ,&
6 -
73
6 6
-
-
7, (
!
,
+
D7,
E7 6
-
-
3
,
!
.
3
F ,
"
(
0 3 3.
3
,$
. .
,*
-
0 ,'
-
.
+
,(
.. ,( $ 23 -
. .3 1"
-
(
+ 0
: ;3 , @
.
-
.M
O ,
-B
3
; K O
,
3 , ,*
0 3
3
P +-
,* <
' 3
B 7
$
,( +
$H " (
'
=
6
, ' (
," .
3 . ,' .
. '
,$
-
" J
(
3 % . F
-
"
, (
. 0
3"
- 3
,
!
D
" ? &
( +
6 +
; 6Q
3
,@
73 4F
+ 7, @ -
6$ .
7 3 -
,
,
%
.
:
,& ,% . : ,$ ,* ,'
6 4
.
3
3.
. ,
( *
= 6%-
E
.
3
73
3
3
7
-
,$ ,* .
*
3
,*
@
J
= -
,%
+
.
,I
B 6
7
,= ,*
.
,I 6 '
3 ,
,7 .
B
$ M = / 6 %
# 3
&
* ,*
.
73
3 4
M
,
@
+ 4 3
3 B *;
& '
< ,*
'
3
. ,@ 6
7
. .
,% ,%
+ ,
$ *
' + , ,*
B ,$
+
. + ," ,&
3 8
$
& ,( ;3
.
!
3
3
, ) ' * * . . .
&
,* .
,*
. % ? )?3 ))? $ Q ; . . ,
,*
3 + 4 . 3(
. . ,( 0 3 ))* (
3' .
. . +
. ' " . 3. . 3 < I 3 .
.
6
3 I?3 (
", '
3 ,'
$@3
3
,7 : $
,* <
"
. .
.
'
3
. 4 .
,$ ,
,D
/
. -
3 +
-
3
,/ • • •
.
$
% " ;
+3
! ,' . / (I% - "= # , @-
3 -,
3 % 3 / +/ 3. %
0
!
%
D ,(
*R
3
.
+ 6
.
"=+?
3 @
+
+
@
%
0
-
# C+
-
7
3
. , # +
/ #
#
# ,
,*
( (
%
! -
M 6
C O
73 , -
-
1 M
, .. M ,@
;
;
2
;
3
0 3 (
2,
. # C+ &
. . #
$ ,$
1"
# + /
; "
.
'
1
B 2
/
,
!
K
,
& ;
; ,@
6*<"7
-" '
. ;
6 -
; -
+3
-
@ +
3
7
+
,*
& ! 2
1=
-.M
-
3 ,
@ 6' ? 7
= 6
3
73 @ 3
6*
3 ).
7 .
3)
3
3
,
3.
G - ,
/
-
.
, 0 -
3
3 H
.
0 -
.
, ). . .
.
C
,
,
3
4
% (
)
6 ; '
7
-
+
-
3
, *
$(/' +) . •
@
•
' &
6
7
0 #C 6 , ,H -
# 7,
3
-
, •
*
" 6
.
'
+'
+
@ +
7
, •
* & ! + 3
= -
,
• 3
&! +. -
1F
#
. )
&
,
!
2 +
•
*
@
=
=
*
6# +
7 $
,
.-
,
! .
# $(/' +
. 0 +
4
3
3
.G
S*
.
B , PROFIT
MIRT-opgaven
PLANET
Logistics
Aerospace
Leisure
Care
Gebiedsontwikkeling A58 + verbreding
++
+
+
+
+
Oost. Langstraat / A59 / sluizen
++
0
++
+
++
Spoorzone Tilburg
0
0
++
0
+/0
Gebiedsontwikkeling N65 / Parkavenue
0
0
+
0/+
+
N261 /Gebiedsontw. Tilburg - Waalwijk
+
0
++
0
+
Kanalen en havens
++
0
+
0
+
*
B
.
-
. .
, ,
+ 61
+
27, ,
#C
# ,
*
'
=
@
,
@
& ! 3 3 .
%-
3
G *
, +
/
+ # C3 # 3 . , JJ
$
7J
+
,
3
$
6'
# .. @ = & ! 3 & C 3 $(/' + 3
6 . 3. ' +
7 3
,* +
,* ,
&!
!
3
D
#
D,
$
S* . •
MT
+
0 -
).
, •
* * @
•
.
F
3
, 61
27
5
-
,
•
+ ,
• D,
H
-
,
#
# "
( 3
. ,*
;
-
'
3 .
*
3 ).
/
3)
3
3=
?
6 , , @
73 ,#
. +
D,D
*
.
,
(
8
"
(
+ ,* .
. -
.
6$ $(/' +)
7
.
0
!
D
, < 3 '
$
6& ! 7 6&! 73
!
-
A+ ,*
. B
3 -
,
,
. 6 +
& 73 6 , , #C
6# 7 #
B6# ! /
# 3
7
7,
D, 6
'
-
+8
E,
, .
6
3
-
7,
"
( D,E
7
. ,
F
*
/
/ 3
,*
+
.,* 3
,
3
-
.
,
. .
,L 3 -
+
3 27
, %-
"
& -
3 • •
,
, %B
(
-
2,
.
3 ,
E
(
0
1" •
3 61
3
-
E
<
E,
(
-
. .
3
M
,
$
'
I
!
3$
%
$ 3
• • • • * .
%& 3
0
H *
4 . ,
"@I(#= (&&@ #' (@&
= = "
I ;
# I
4$
I
# H 4
E,
*
/
.
=
/ * $
+ ! A+
0 ' 6&! 73
3 6& ! 7 B
.
,* 3 -
!
,
*
= 3
8
=
:
=
,(
$
.
,' -
3 +
,'
3
;
= ,
3 6
7 + , ,
=
+ -
,%
+ -
+
. B M
A
M ,
-
,*
.
.
,
0 (
.
. 4
4
3 ,*
-
3
. .
= .
-
/ . -, 7
'
,*
. =
6.
,
/*00 )%?#$%&=(LH% #I' (%" %& F/@L%I' =%("
=
0
.
-
= .
#& )%$%%&' %&
-:
,(
B
.
6
7
• <
B
3- +
= •
.
6.
3
. ,7 • =
0
%• *
=
.
*
= o
!
& ! 6 , ,
3
@
3
"
0 & !
-
3
%-
8
+?
7,
. o
=
.
,
; # C8 # 0 #C 3
# . -
,
o
'
< o
)
,
:
•
6
&! #
*
7
.
3
F
3
) • &
0I '
•
E,D
3 .
=
" =
.
'
3'
6.
*
"
.
3
7
@
I ;
/ *
+
0
.
1 +
6 , , #C
& 2 "
# 3
7
6# 7 /
#
@
B6# !
7, $
B
3 3
B ,$
J ,
3 + ,%
3 -
,
F
/ +
. ,*
-
,*
.
+ -
3
,% -
!
K
, 0 (
.
.
3
-
M -
4
3
4
3
.
,
(%" %& F/@L%I' =@)("' (I" I(' U0 )%?#$%&=(LH% #I' %& #& )%$%%&' %& • I
A
=
M0
6 A =
7, @
M0 ,
.
*; • Q
6.
,! #
.
4
• ?
.
7
o
0 =
; # C 8# 0 #C
# .
o
3
o
#
o
*
o
#
, /
=
.
V
-
6 , , &!
3& C 7
• ( 0 o
@
@
0
# C+.
H
'
3%
6
I ;3 #4$+
3
.7 o
(
# +.
8@
=
6 , ,
7, o •
* -$
6 , , +
.
C
C7
0
3
$
8
E,E
#
4$
I
/ *
+
0 6
7
-
'
+8
*
,
+ ,*
. +
$
. 0
,% ' 5
; 4$
# -
,*
, F
#$F .
). .
6#$F7, *
. #$F, *
/
,
%
+
$
+
, 0 (
.
.
3
-
M -
4
3
4
3
.
,
(%" %& F/@L%I' #%/@"F#I% 4$#(&' %&#&I% I(/I<(' 0 )%?#$%&=(LH% #I' %& #& )%$%%&' %& • /
#
$
•
F
A
6#$F7
M#
).
4$
/
F
6
7V • #G
0
. #$F
E,
?
I
#
.
. 0 $
%
,
!
/ *
+
0 # "
( .
* 6
7
(
. , . 3
,$ ?
.
%B + -
.
,* .
. I
. @
3 . -
,/ 3
?
* $
"
.
, 3
. - 27
1
,% -6 .
-
,#
)
.
.
"
,
,
0 (
.
.
3
-
M -
4
3
4
3
.
,
%00 )%?#$%&=(LH% #I' (%" %& F/@L%I' %& #& )%$%%&' I#/% # %&<% %& •
$ &
"
+
0
. .
-
. • =•
D
' -
6H
7
.
.
3
.
@ ,
"
(
. 3
06 7 4 3 6D7 4 - 3 6E7 . 3 . 4 . 3 6! 4 6C7 ,* . 0 . . 8 0 . / -F
4 36 7
• •
36 7 4 7 6K7 0 , .
, •
0 -
,
-
-
;
"@I(#= (&&@ #'(@&
/
4 4
%
3
4 -
%
F
"
.
#
K
L
.
3 4
4 .
4
$ # "
(
-
4
F
<
8
+
, 3
.
-
,
!
D
,
/
(
-
4
E. 0 # C+. 6&! 7
M +
= 3 @
3 '
=
6# 7, * .
-
. ,( 6 -
.
7
V S
-
S
,
* $
+
3
.
, /<($' %=(LH% @/*%&(&)4 @=H" <(" %"' (&)0 )%?#$%&=(LH% #I' (%" %& F/@L%I' %& • *
+
3
-
3
• @
3
+
3
,
• /
0 3
-
3 6
3
-J
7,
• /
0
6 ,7, * -
,D
3
3
.
8
,
4
* = = /
6 I ;6 =
. & ! 3 @ + #C # 3
-
E
3 3
&! 7
7* ,%
-. -
. -
,* ;
. 3
, -
D
.
8
3
-
%
. -
,
%/H%%/ 4 %/ @%/ 0 )%?#$%&=(LH% #I' (%" %& F/@L%I' %& • *
/
0 3
,
• (
-
0
• "
-
:
,
0
-
. -
6
7, •
1
:
20
•
+ 3
-
•
%
3
;
3.
3@ 3
8
,E
3
,
+
, ,
#C
# ,
4 -
* 3
$
,(
+
-
JJ ,/ JJ /
+ .
,$ .
,@
. 3
I@ ,'
.
,%
-
,* .
. '
"
;I
'
3)
,
. , %&%/)(%3 $(=(%<4#Q #= 0 )%?#$%&=(LH% #I' (%" %& F/@L%I' %& • @ .
$
*
, $@%*
.
+
@
%
.
-
. •
6
, 7
'
!
DD
, • H
0
.
, • $
+
0
3
3
3
,
• /
0
6 .
B
7 3
B, • #
-
• (
.
-
@ 4) .
,
)
/
3 -
*
3
. 3=
?
,
%
.
*
,
-
3
4
E
3
3 ,(
.
,#
,' - 3
*
@
&
/ # 6
+
,
' ,* '
/ 73
.
. 3H
.
, #
/
,
'
0
-
,
-
0H
V
D,
6
E,
F
,
&
!,
'
K,
"
:
+
V
V 3
V 3 8-
C,
V
: *
-
V
.
V
, $
DE
7 V
3
,
V
3
-
3
+
.
* 3 $
8-
, A
M6 =
A # M -E, 7 .
=
C7,
M6 A @
7 .
6. ,
%I@&@$("I % ?#H%&3 /%I/%#' (% 4' @%/("$%0 )%?#$%&=(LH% #I' (%" %& F/@L%I' %& • #
6
;
-
• /
7
6 F
3 @$
•
H H3 .
-, 7
. -
G
6
-
$
3
7
• Q
0
•
3
.
+
-
, • @
H
*
.
=
6.
-E, 7 •
. +
,!
-
#
,
.
*
4
.
.
,*
3 ,*
-
3
. .
,* 3
6 . 7, % - -1 - 2 - ,C7, * ' - / 7
6 6. -
. #
$
6. ' ,
%J
,
"
D,
F
#
$
+
+ 7,
0
8 -
% I 6%
I
7
!
D
E,
#
,
I +
!,
%
@
+
- M
.
K, C,
/
,
$
=
Q , @
.-
*
.
,
#/ %(*" @@/?(%&(&)4"@I(#=% ?#H%& 0 )%?#$%&=(LH% #I' (%" %& F/@L%I' %& • @
#
#
$
+
' -
/
V
• 3
J
, • #
0
;
-
6
7
,
,K
L
4
* L 1"
2 .3 .
. B
4@ &)
,( -
/
3 6 ,)
%H*73 . ,@
. .
.
3
. + ,
. .
,' ,
(
.
. ,* 3
. 6 + .6?
"
. 6# ?7 IL)
.
D!
. 73 7
. ,
JJ ,#
3
.
.
-
.
,'
3
,
( 6
," .
7 .,*
, * , L%<)* 4@&*%/ (L" 0 )%?#$%&=(LH% #I' (%" %& F/@L%I' %& • @
L
.
6
.
S 7 • /
3
6I
L
3
.
).7
• @ .
A 6
• #
6
• "
(
.
.
,C
3
7
. 0 .
•
. M
7
. 0
.
$
@
$
@ 0
# ? ,F
. 3 .
3
;, * .- . .
3
,@ . A I
"
;V
M, .
@
.
@ ,#
3@
3 "
!
DK
(
. ,@
3 .
3
3
.
3 - -1 ( •
I
- 2, ;0
"
, ,
0
.
. S
•
*
W
W 0 . S
•
*
# ?
0
3
W
S (
,*
-
W, ( W
W
.
,* .
3
3
,( ,& /@$
$
@
,
"
0
,'
/@$ $@ 6$
@
7
E
,@
.
-
3
. 3
. ,
. (
*
0
%
& 3
,
(
.
.
I 3
;, *
3
,*
3 "
)
(
-
. ,%
DC
"
.
,
. 3
3
,* .,@ ,$ , .-
.- .
#
.
. ,
.
,@ .- .
.
. 3.
-.
3
,* . 0*
# ?
,
*
# ?-
;
, , ,
.
. .
.
.
,
$##' "I #FF%=(LH% @&*%/"' %<&(&)0 )%?#$%&=(LH% #I' (%" %& F/@L%I' %& •
@
•
@
•
(
"
6
F A
7
A '
4
# ?
$@M,
M0
,
• -61
- 27
.
.
. B 6 , ,
•
#
•
@
3 .
.
.
.
-
.
3.
7, .
3
-
.
,
0
.
- , -
.
#
*
,? 5
. -
,
!
D
/00 )%?#$%&=(LH% #I' #=)%$%%& %"' <
@
.
3
-
6.
6
-, 7
7
•
@
•
&
•
&
1"
(
2
0
B .
.
-
. 4
E
3
.
:8
!
@
%
. , 0
•
1
20
. /
3
,
•
. . 3
• •
.
8
.
-
* $ /
+ 5
. .
*
•
%
•
*
3
0 3
•
-
,
, . 3/
%
,
.
3
.
, -
. ,
$
. /
. @
0 •
%
•
*
, 6
/
7 6
3
5
•
3
4
;
7,
F ,% /
1
2
-
3. ,
•
;
7 . . 8
6 ,*
V ,
•
%
.
,
!
E
•
/
@
6
: •
7
6I * #
'
JJ
, /
@
-
6X
7
0 *
$ 0
/ 3
,
E
$
7.
3
+4
H
"
!
ED
MEMO RAAD Aan:
de leden van de raad
Van:
college van Heusden
Datum: Onderwerp:
31 augustus 2011 Werkagenda 2011-2015 voor regionale samenwerking in het Hart van Brabant
Doel:
ter kennisname/ter informatie
Aanleiding:
informatie (algemeen)
Aard informatie:
Openbaar
Geachte leden van de raad, De gemeente Heusden is onderdeel van de regio Noordoost Brabant maar werkt als grensgemeente op een aantal beleidsterreinen samen met de regio Midden-Brabant (Hart van Brabant). De acht samenwerkende gemeenten in Midden-Brabant hebben gezamenlijk een werkagenda opgesteld. Deze geeft richting aan wat de gemeenten gezamenlijk gaan doen om een nog sterkere innovatieregio te worden. De gemeente Heusden is in beperkte mate betrokken bij het tot stand komen van de agenda daarom is deze ook aan onze gemeente aangeboden. Hierbij zend ik u ter kennisname de werkagenda van het Hart van Brabant en de schriftelijke reactie van ons college hierop. Daarnaast heeft de gemeente Waalwijk het voortouw genomen om vanuit de Langstraatgemeenten – Loon op Zand, Waalwijk en Heusden - gezamenlijk een reactie te sturen. Als college hebben we Waalwijk gevraagd de conceptbrief nog aan te vullen op de volgende punten. De colleges van Loon op Zand en Waalwijk moeten nog beslissen of zij deze aanvullingen in de brief op willen nemen: • Arbeidsvoorzieningen & Sociale zaken en Maatschappelijke ondersteuning In het stuk wordt aangegeven dat een regionale en gebiedsgerichte aanpak belangrijk is. Omdat de Langstraatgemeenten meer dan ooit de handen ineen hebben geslagen door het oprichten van een regionaal sociaal-economisch bureau wordt voorgesteld om het overzicht van gezamenlijke acties en projecten op bladzijde 39 van de werkagenda met dit project aan te vullen. •
De Landschappelijk Ecologische Zone die loopt van de Maas, via de Baardwijkse Overlaat naar de Groene Mal rondom Tilburg.
*000296658*
Ons kenmerk Onderwerp
Onskenmerk Onderwerp
Datum
Datum
Pagina
2 van 2
Deze zone loopt parallel aan de Leisure Boulevard en een ontwikkeling van deze zone vergroot de aantrekkelijkheid van het gebied en levert zo een bijdrage aan de Leisure Boulevard. Heusden en Waalwijk werken samen om deze verbindingszone te realiseren kunnen we dit op laten nemen in de werkagenda? • Volkshuisvesting In de werkagenda wordt aangegeven dat gekoerst wordt op een regionale programmering woningbouw. De Langstraatgemeenten hebben concrete samenwerkingsafspraken gemaakt om zich te profileren als één woongebied, dit is inmiddels vastgelegd in een gezamenlijke programmering en woonafspraken. Voorgesteld wordt het ROM te vragen hier rekening mee te houden bij de verdere regionale programmering.
ROM t.a.v. het Algemeen Bestuur Postbus 4179 5004 JD TILBURG
ons kenmerk uw schrijven uw kenmerk onderwerp
Z02592 22 juli 2011 ROM/GH/220711-2
behandeld door e-mail telefoonnummer
Mevr. mr. drs. B.S. . Kreetz
[email protected] 0416 683585
doc.nr. BEO/11/0031159 bijlage
geen
verzonden
Werkagenda 2011-2015/ reactie Langstraat
Geacht bestuur, Als Langstraatgemeenten hebben wij kennisgenomen van de werkagenda 2011-2015 voor Hart van Brabant. Er is één punt waar niet alleen wij als college van Waalwijk, maar ook de colleges van Loon op Zand en Heusden, bezwaar tegen hebben. Het betreft de omschrijving van (de ontsluiting van) de Leisure-boulevard. Deze omschrijving wordt voor het eerst verwoord bij ‘Prioriteiten 2011-2012, bijdragen regiogemeenten aan de ruimtelijke en economische sleutelopgaven’, en komt later in de werkagenda onder ‘Leisure boulevard’ nogmaals terug. De werkagenda stelt bij de prioriteiten (p.5): Ontsluiting Leisureboulevard: verbeteren N261… En bij de Leisure boulevard (4.2/ p.25) Doelstelling…: het uitbouwen van de vrijetijdseconomie en creatieve bedrijvigheid in de vorm van een levensechte, herkenbare en verbindende Leisure boulevard van Waalwijk via Tilburg (N261) tot en met Hilvarenbeek en richting ’s-Hertogenbosch (N65), inclusief de doorstroming op de wegen. De definitie van (de ontsluiting van) de Leisure-boulevard wordt hiermee te eng omschreven. Formeel beslaat de Leisure-boulevard het gehele gebied van de regio Midden Brabant plus de gemeente Heusden. Vermelding van enkel en alleen de wegen N261 en N65 doet hier geen recht aan. De A59 hoort hier ook bij. Wij stellen daarom voor als prioriteit (p.5) te stellen ‘de bereikbaarheid van het gehele gebied van de Leisure Boulevard’ en niet alleen de N261 te noemen en de tekst op p. 25 aan te passen met de expliciete vermelding van de A59 van Hooipolder tot aan Heusden.
De gemeente Waalwijk reageert afzonderlijk op een aantal onvolkomenheden in de werkagenda. Mede namens de colleges van de gemeenten Heusden en Loon op Zand, Hoogachtend, HET COLLEGE VAN WAALWIJK, de secretaris,
de burgemeester,
drs. A. de Wit
drs. A.M.P. Kleijngeld
ROM t.a.v. het Algemeen Bestuur Postbus 4179 5004 JD TILBURG
Ons kenmerk: Uw brief van: Behandeld door: Doorkiesnummer: E-mailadres: Onderwerp: Datum: Verz.
00270664 18 augustus 2011 P.J.L. Lardinois (073) 51 31 789
[email protected] Reactie werkagenda 2011-2015 30 augustus 2011 1 september 2011
Vermeld bij uw correspondentie altijd ons kenmerk!
Geacht bestuur, Op 30 augustus jongstleden heeft het college van Heusden de werkagenda 2011-2015 voor het Hart van Brabant besproken in haar vergadering. Allereerst willen wij u complimenteren met voorliggende werkagenda.
Postadres Gemeente Heusden Postbus 41 5250 AA Vlijmen Bezoekadressen Julianastraat 34 Vlijmen Raadhuisplein 16 Drunen Telefoon
Ondanks het feit dat Heusden formeel geen onderdeel uitmaakt van de regio MiddenBrabant wordt op een aantal beleidsterreinen sterk samengewerkt met uw regio. Daarom waarderen wij het zeer dat wij de gelegenheid hebben gekregen om op de werkagenda te reageren. Naast deze reactie ontvangt u nog een gezamenlijke reactie van de Langstraatgemeenten- Waalwijk, Loon op Zand en Heusden- met onder andere een voorstel om de beschrijving van de fysieke aanduiding van de Leisure Boulevard ruimer te omschrijven. Collegebesluit Het college heeft in zijn vergadering besloten om in te stemmen met de het vierde concept van de Werkagenda 2011-2015 voor regionale samenwerking in het Hart van Brabant.
(073) 51 31 789 Fax (073) 51 31 799 Digitaal loket www.heusden.nl e-mail
Leisure Leisure is één van de sleutelopgaven uit de strategische agenda voor Midden-Brabant en heeft in de werkagenda dan ook een prominente plaats gekregen. Focus ligt hierbij met name op het verder ontwikkelen van de Leisure Boulevard. Heusden is onderdeel van dit project. Buiten een correctie van de fysieke aanduiding van de Leisure
[email protected] Bankrelatie 28.50.03.909
Gemeente Heusden gebruikt uw persoonsgegevens uitsluitend voor het doel waartoe zij zijn verstrekt. Indien u daarover inhoudelijk meer wilt weten kunt u contact opnemen met de behandelend ambtenaar van onze gemeente (Wet Bescherming Persoonsgegevens, artikel 33 en 34)
*000352757*
Ons kenmerk Onderwerp
00270664 Reactie werkagenda 2011-2015
Datum
30 augustus 2011
Pagina
2 van 2
Boulevard is de koers die in de werkagenda wordt voorgesteld in lijn met de eerder, mede door Heusden, onderschreven ambitie om een krachtige Leisure regio te zijn. Gezien het toeristische profiel van de regio Midden-Brabant en de aansluiting bij de Leisure Boulevard werkt en denkt Heusden graag actief mee aan de realisatie van de acties en projecten die uit deze werkagenda voortvloeien. De Werkagenda 2011-2015 en de reactie van ons college brengen wij ter kennis van de gemeenteraad.
Met vriendelijke groet, het college van Heusden, de secretaris,
de burgemeester,
mr. J.T.A.J. van der Ven
drs. H.P.T.M. Willems
OOPPL02 Onderwerp:
Werkagenda 2011-2015 voor regionale samenwerking in het Hart van Brabant
Toelichting tot stand komen werkagenda: Aanleiding In maart 2010 heeft de Brabantse Commissaris van de Koningin (CdK) Wim van de Donk de regio Hart van Brabant bezocht. Een van de speerpunten van zijn beleid is het op gang brengen en intensiveren van de regionale samenwerking binnen de vier deelregio’s van de provincie NoordBrabant. Hoewel de gemeenten in Midden-Brabant al sinds vele jaren samenwerken was er in de ogen van de Commissaris behoefte aan een verdere intensivering van de regionale samenwerking. Van strategisch plan naar Regionale Werkagenda De toenmalige waarnemend burgemeester van Tilburg, tevens voorzitter van het Regionaal Overleg Midden-Brabant (ROM), Ivo Opstelten, en zijn opvolger Peter Noordanus hebben deze uitdaging opgepakt. Voortbordurend op De Ideale Connectie, waarin de regionale overheden, het regionale bedrijfsleven en de grote onderwijs- en kennisinstellingen vertegenwoordigd waren, is er een Regional Development Board (RDB) ingesteld die zich bezig houdt met de toekomstige economische ontwikkelingen van de regio Midden-Brabant. In het licht van de ‘opdracht’ van de CdK hebben de RDB en de acht samenwerkende gemeenten een Strategische Agenda voor de regio opgesteld. De (toekomstige) economische ontwikkeling van het Hart van Brabant – voor deze benaming heeft het Algemeen Bestuur uitdrukkelijk gekozen naast de statutaire naam Regionaal Overleg MiddenBrabant (ROM) – wordt vooral gedragen door vier speerpuntsectoren: Leisure, Logistiek, Luchtvaart en Life Sciences. De Ideale Connectie, inmiddels getransformeerd tot Midpoint Brabant, had van de provincie en het Rijk aanzienlijke financiële middelen verworven om aan deze vier sleutelopgaven te kunnen werken. Voor de realisatie van deze opgaven is echter ook de medewerking van de gemeenten in de regio nodig. Om deze medewerking te concretiseren en te structureren heeft de huidige ROM-voorzitter Peter Noordanus het initiatief genomen een Regionale Werkagenda op te laten stellen. Aan Strategie en Management Consultants van Royal Halskoning is de volgende opdracht gegeven: - Onderzoek op welke wijze de acht gemeenten in het Hart van Brabant kunnen bijdragen aan de realisatie van de sleutelopgaven van Midpoint Brabant op het vlak Leisure, Logistiek, Luchtvaart en Life Sciences; - Onderzoek op welke andere voor de regio belangrijke terreinen de gemeenten kunnen samenwerken. Het onderzoek is opgestart met een bestuurlijke consultatie van de colleges van B&W in de regio. In eerste instantie was de gemeente Heusden hier niet in meegenomen, daarom heeft een telefonisch interview met de burgemeester plaatsgevonden. Vervolgens hebben er in totaal vier ambtelijke werksessies plaatsgehad, Heusden heeft hier niet aan deelgenomen.
OOPPL02 Onderwerp:
Werkagenda 2011-2015 voor regionale samenwerking in het Hart van Brabant
Daarbij waren er steeds vertegenwoordigers van de drie O’s (overheid, ondernemers en onderwijsinstellingen) en Midpoint Brabant betrokken. Bij deze bestuurlijke en ambtelijke consultatierondes is veel informatie opgehaald en vertaald naar gezamenlijke acties en projecten. Deze zijn geordend volgens de principes van ‘ambitie en invloed’ met andere woorden: wat willen wij de komende tijd graag doen en wat kunnen wij daadwerkelijk realiseren? Vervolgens heeft de Kring gemeentesecretarissen zich gebogen over de prioriteit die aan de in 2011 en 2012 op te pakken projecten toegekend zou moeten worden. Tijdens de Hart van Brabantdag (dag waarop alle portefeuillehouders overleggen (pfho) in de regio plaatsvinden) van 19 mei jl. hebben verschillende pfho’s, met name Ruimtelijke Ordening & Volkshuisvesting en Verkeer & Vervoer, de dringende wens geuit om nog een bestuurlijke werksessie over het derde concept van de Regionale Werkagenda te organiseren. Aan dit verzoek is gehoor gegeven. Enkele andere pfho’s hebben via hun voorzitter nader commentaar gegeven. Dit alles is in het nu voorliggende vierde concept verwerkt. Vaststelling Gezien de uitgebreide betrokkenheid van bestuurders en ambtenaren alsmede de vertegenwoordigers van bedrijfsleven en kennisinstellingen bij de totstandkoming van de Regionale Werkagenda mag worden gesteld dat deze op een breed draagvlak kan rekenen. Daarom is aan de colleges van de ROM gemeenten voorgesteld om met dit vierde concept in te stemmen en dit besluit schriftelijk aan het Algemeen Bestuur van het ROM (AB) mede te delen. Rekening houdend met de uitkomsten van de besluitvorming in de colleges van de acht regiogemeenten stelt het AB - bij voorkeur in de eerstvolgende AB-vergadering tijdens de Hart van Brabantdag van 15 september 2011 - de Regionale Werkagenda vast. Daarnaast is het belangrijk om draagvlak de creëren bij de gemeenteraden van de ROM gemeenten.
