Onderweg Verslag OVer het jaar 2013

Onderweg Verslag over het jaar 2013

TOS, de methodiek De methodiek van Thuis Op Straat is gericht op het verbeteren van het sociale leefklimaat in wijken en buurten, waarbij het accent ligt op de buitenruimte: het publieke domein. TOS is gespecialiseerd in het maken van (ver)bindingen in de wijk en zorgt voor een positieve inzet op straat door het aanbieden van activiteiten voor de jeugd. De basis van TOS is in iedere wijk gelijk. Dagelijks organiseren de TOS-medewerkers activiteiten voor kinderen, tieners en jongeren. Daarbij gaat het in de kern om spel- en speelplezier met regels en aandacht voor iedereen. Tijdens de activiteiten letten de medewerkers op wat er goed gaat en wat aandacht verdient. Deze signalen worden structureel verwerkt in het elektronisch logboek. De leeftijdsgroep kent geen beperkingen. Overal waar Thuis Op Straat werkzaam is, werkt TOS onder het motto ‘liefde en aandacht is toch voordeliger’. Thuis Op Straat heeft een methodische en systematische manier van werken ontwikkeld die gecombineerd wordt met een hoge mate van improvisatie- en interventietalent. Kennen en gekend worden is een van de pijlers van de methodiek. Daarbij ligt het accent op de jeugd, maar ook de contacten met ouders, bewoners en partnerorganisaties zijn van groot belang. De communicatie vindt vooral in de wijk plaats. TOS werkt graag samen met partners; hierbij is elkaar versterken het uitgangspunt.

TOS, de organisatie Thuis Op Straat is een landelijke organisatie met een centraal bureau in Rotterdam en vestigingen in andere steden. Deze vestigingen zijn zelfstandige stichtingen of als project aangehaakt bij een lokale organisatie. TOS is een gedeponeerd merk dat werkt met een franchiseformule. Het landelijk bureau ziet toe op de kwaliteitsbewaking. De directeuren van de vestigingen komen een aantal keer per jaar bij elkaar.

Raad van Toezicht TOS Leiden is een zelfstandige stichting met een Raad van Toezicht. De dagelijkse leiding is in handen van de directeur-bestuurder. De Raad komt gemiddeld drie keer per jaar bijeen. Ook is er eens per jaar een bijeenkomst van de landelijke Raden van Toezicht. In de Raad van Toezicht hebben de volgende personen zitting: Voorzitter: mevrouw Jeanet Bruil, programma manager ZonMW Leden: mevrouw Helmi de Ruiter, rechter de heer Klaas Aalbers, directeur pc basisonderwijs mevrouw Conny Broeijer, programma manager ministerie van Infrastructuur en Milieu, voormalig gemeenteraadslid

Financiering De gemeente Leiden financiert TOS voor de wijken Zuidwest, Stevenshof, het sporten speelproject Vijf Hoven én de combinatiefunctionarissen in Zuidwest, Stevenshof en de Mors. De gemeente Voorschoten, de woningbouwcorporaties de Sleutels en Woonzorg financieren TOS en de combinatiefunctionaris. Het gaat om de wijken NoordHofland en Vlietwijk. Verder ontvingen we van woningbouwcorporaties de Sleutels en Portaal, het WOZfonds een gift voor de inzet van de zakgeldjongeren. Leerlingen van het Bonaventura College schonken de opbrengst van de kerstactie aan TOS. Het administratiekantoor Bos & de Ruiter verzorgt de financiële administratie en het accountantskantoor Bunnig BV voert de financiële controle uit. Voor belangstellenden is er een financieel jaarverslag beschikbaar.

Personeel In alle wijken, behalve in Morschwijk, zijn er een basisTOS-team en een combinatiefunctionaris aanwezig. De twee werkers hebben ieder een eigen taakgebied en werken aanvullend op elkaar. De basis-TOS is gefocust op de wijk, de bewoners én de buitenruimte. Dit team organiseert een zeer breed activiteitenaanbod dat tot doel heeft een beter en veiliger gebruik van de openbare speelruimte te stimuleren en

Lees verder op pagina 19

2

Terugblik op 2013 Onderweg

TOS is dagelijks onderweg. Zowel letterlijk van kantoor naar de pleinen als figuurlijk. De ontwerper van TOS, Ton Huiskes, verwoordde het als volgt: “de zoektocht naar de schat onder de regenboog”. Daarmee bedoelde hij dat TOS een organisatie is die altijd op zoek is naar kansen, mogelijkheden en manieren om het werk en de buurt te verbeteren. Zelfs al kunnen we terugkijken op een geslaagde activiteit of een succesvol jaar, blijven we toch steeds zoeken naar verbetering en verandering. 2013 stond in het teken van samenwerkingsrelaties en TOS als praktijkschool in de wijk.

Samenwerken

Bij het aantreden in 2010 gaf Roos van Gelderen, wethouder Jeugd, Zorg en Welzijn, duidelijk aan dat zij hechtte aan een goede samenwerking tussen de partners in de stad.

Wij hebben ons de afgelopen jaren ingespannen om deze samenwerking mede vorm te geven. Wij zijn voorstander van samenwerkingsvormen waarbij de partners elkaar vinden op hun specifieke kerntaken en het resultaat van de samenwerking leidt tot een beter product voor de doelgroep en de wijk. Daarbij vinden we het belangrijk dat de subsidiegever de kaders zoveel mogelijk aangeeft, zodat de wijkpartners zich kunnen concentreren op hun eigenlijke taak. We menen dat we aan het eind van de collegeperiode kunnen concluderen dat het behoorlijk goed gelukt is om de samenwerking in de wijken te verbeteren. We willen specifiek het “pleintjesoverzicht” noemen dat is afgesproken tussen de drie Leidse welzijnsorganisaties. Het heeft de naam pleintjesoverzicht gekregen maar gaat eigenlijk over de activiteiten voor kinderen en jongeren, zowel binnen als buiten. Andere voorbeelden

zijn de clinics of workshops met sport of culturele organisaties; de openstelling van een paar speeltuinen; de voorleesmiddagen met JESRijnland of de overblijfactiviteiten met kinderopvang of overblijfouders. Behalve samenwerking met organisaties zien wij de contacten met de wijkbewoners en ouders ook als een vorm van samenwerking. We delen een gezamenlijk belang, namelijk de wijk en het veilig opgroeien van hun kinderen. TOS medewerkers zijn praktische pedagogen van de straat en kunnen ouders op een niet bedreigende manier steunen bij de opvoeding van hun kinderen. TOS heeft daarbij een positie als hulpvrager in plaats van hulpverlener waarbij ouders worden uitgedaagd om de verantwoordelijkheid te hernemen of te delen. In het kader staan alle partners genoemd, dit geeft een goed beeld van de verscheidenheid aan contacten.

3

Samenwwerkingspartners

Onderwijsinstellingen: Anne Frank, Pacelli, Telders, Sleutelbloem, Apollo, Stevenshofschool, Zwaluw, Klankbord, Schakel, de Vos, het Kompas, de Vink, de Regenboog, Delta College, Da Vinci, Leonardo, Vlietland College, ROC Leiden, ID College, HBO- opleidingen Welzijnsorganisaties: Libertas Leiden, JJ Midden Holland, NUSO, Jes Rijnland, Leidse Bond van Speeltuinen, speeltuin Westerkwartier, Vijf Hoven, Zonnestraaltje en Morschkwartier, Zakgeldbureau, CJG, BplusC Zelforganisaties: PVL, Vogelvrienden, sportschool Ben en Bouk, kunstcollectief Mors Levend, huttenbouw Voorschoten, overblijfouders, wijkraad Stevenshof Kinderopvang: Kweklokaal, B4Kids de Grote Beer, Wonderland, Boter Kaas & Overblijf, Kindex Woningbouwcorporaties: Portaal, de Sleutels, Woonzorg, Ons Doel Sportverenigingen: FC Boshuizen, VV Leiden, GHC Leiden, TVStevenshof, Leiden Marathon, Schaatshal, Vlietlijn, CJV Jahn, ZZ Leiden, Lightning Leiden, HV Saturnus, Set in motion, Move your Skills, Golsport, TV Zuidwest, Acrogym Sid, turnvereniging Groen-Wit, tafeltennis Docos, Rugby Diok Overige organisaties: DZB, JOGG, gemeente Leiden, gemeente Voorschoten, Participatiecentrum, Leiden buitengewoon veilig, Veiligheidshuis, politie/ wijkagent/ Sportbedrijf, GGD, Jeugdsportfonds

4

De lerende organisatie, de praktijkschool

Leren in de praktijk staat hoog in het vaandel bij TOS. Stagiairs, zakgeldjongeren, vaste medewerkers, maar ook de doelgroep leren in de praktijk van alledag. Daar waar het gebeurt, kun je veel leren. Het is voor ons essentieel om een bijdrage te leveren aan het toekomstperspectief van kinderen en jongeren. We zoeken naar allerlei manieren om dat te verwezenlijken. TOS fungeert als een praktijkschool (niet te verwarren met het praktijkonderwijs) waar alle betrokkenen leren van hun ervaringen. Onze begeleiding is er op gericht om bij iedereen de talenten te laten ontwikkelen, maar zo nodig ook bij te sturen op werkhouding en mentaliteit. We hanteren een strikte structuur met duidelijke regels en afspraken. Omdat deze structuur door iedereen wordt aangehouden levert dat in de uitvoering een goed samenwerkend team op, waarbij de onderlinge niveauverschillen wegvallen. We zoeken steeds naar een goede mix van man, vrouw, afkomst en opleiding. We ervaren het als persoonlijk falen als het ons niet lukt om een jongere op een positieve manier voor de wijk te behouden. Het gebeurt soms dat jongeren ondanks alle begeleiding en ondersteuning toch kiezen voor het “snelle geld”, met andere woorden voor het criminele pad. We zijn een zeer gewaardeerd stage bedrijf waarbij we vooral kiezen voor leerlingen van het vmbo en mbo onderwijs. Zij zijn vaak streetwise en handig voor ons soort werk. Bovendien hebben zij een goede stageplek hard nodig. Bij leerlingen van het hbo merken we dat zij soms weliswaar theoretisch en organisatorisch vaardiger (kunnen) zijn, maar niet gewend zijn aan de straatcultuur. Leerlingen van het voortgezet onderwijs kunnen bij ons terecht voor opdrachten, zoals een oriënterende stage, een maatschappelijk stage

of het uitvoeren van een groepsopdracht. Ook zijn er leerlingen die TOS kiezen als onderwerp voor hun profielwerkstuk. Een team bestaat uit een professioneel teamleider die wordt geholpen door stagiairs en zakgeldjongeren. Op het achterblad staat een overzicht van de personen die in 2013 mee hebben gewerkt. Het is een indrukwekkende lijst, als je daarbij bedenkt dat de begeleiding en aansturing slechts in handen is van acht teamleiders.

De grafieken

We zouden graag alle uitkomsten van het elektronisch logboek presenteren, maar kunnen vanwege de ruimte in dit verslag slechts een selectie opnemen. De grafieken in dit jaarverslag geven een gemiddeld beeld van het werkgebied. Het is niet zinvol om de verschillende wijken met elkaar te vergelijken. Ieder gebied is uniek qua samenstelling, opbouw en samenwerkingspartners. Mocht u geïnteresseerd zijn in informatie over specifieke locaties dan kunt u met mij contact opnemen. De resultaten van de combinatiefunctionarissen worden ook nog apart geëvalueerd. Dat gebeurt onder verantwoordelijkheid van het stedelijk projectbureau in opdracht van de wethouder van Onderwijs, Sport en Milieu, Frank de Wit. De combinatiefunctionarissen die in dienst zijn bij TOS moeten twee registratiesystemen bijhouden, het logboek van TOS en de combinatieplanner van het stedelijk bureau. Deze twee systemen kunnen niet worden gesynchroniseerd. Het kan zijn dat er in de uitkomsten een kleine afwijking is.

Namens het TOS-team Joke Kolthoff Directeur-bestuurder

Zuidwest Het stadsdeel Zuidwest is groot. Het is qua inrichting een ruime wijk met veel sporten speelmogelijkheden. De gemeente heeft geïnvesteerd in de kwaliteit daarvan. Het is niet onze gewoonte om ambtenaren specifiek te noemen, maar we willen hier toch een uitzondering maken voor Jan Scharloo, die in 2013 met pensioen is gegaan. Hij heeft zich met enthousiasme en kennis van zaken ingezet voor de buitenruimte. Vanwege de grootte van het gebied kunnen wij onmogelijk de hele wijk bedienen. De meeste aandacht gaat naar Boshuizen met de pleinen: Jacques Urlusplantsoen, Viottapad, gevolgd door Haagwegkwartier met het binnenterrein Frederik van Eedenlaan, het nieuwe veld bij het Delta College, Schrijverspark geheten. In Fortuinwijk zijn we actief op het Beethovenplein en bij het Strausspad. Ook zijn we werkzaam in twee speeltuinen: Zonnestraaltje op het Jacques Urlusplantsoen (in samenwerking met Libertas) en Vijf Hoven in HaagwegZuid. Omdat we ook op de vier wijkscholen actief zijn kennen we veel

Resultaten Zuidwest Kalenderjaar 2013

Basis-TOS Vijf Hoven CF 35 uur 36 uur

Wijkactiviteiten Evenementen/vakantieprogramma’s Brede school activiteiten Pleincontroles in werkgebied Totaal uitgevoerd Afgelast i.v.m. slecht weer, ziekte Aantal kind-/jongerencontacten

340 183 55 38 131 41 567 221 8 1 14214 6190

kinderen en jongeren uit heel Zuidwest. We werken niet leeftijdsgebonden, kinderen groeien op met TOS en ook als ze ouder zijn blijven we op de een of andere manier met elkaar verbonden. Gelukkig weten veel kinderen/jongeren hun weg goed te vinden, maar we moeten ook constateren dat er steeds weer jongeren zijn die de verkeerde keuzes maken. Het is een hardnekkig probleem, al in het jaarverslag van 2005 hebben wij hier signalen over afgegeven. Samen met partners proberen we hier een verbetering in te brengen.

129 20 291 440 22 18083

NB: het relatief hoge aantal afgelaste activiteiten bij de combinatiefunctionaris heeft te maken met korte ziekteperiodes van de medewerker. In tegenstelling tot de basis-TOS kan zijn werk niet worden overgenomen door bijvoorbeeld stagiaires. Bij de activiteiten van de speeltuin Vijf Hoven gaat het om een combinatie van twee locaties: binnen de hekken van de speeltuin voor kinderen tot 12 jaar, en het aangrenzende kunstgrasveld voor alle leeftijden.

5

Sport- en speelproject Vijf Hoven

In de voorgaande tekst noemden we onze inzet bij de speeltuin Vijf Hoven en het daarnaast gelegen kunstgrasveld. Sinds enige jaren is deze speeltuin zonder bestuur en garandeert TOS de openstelling en de organisatie van activiteiten. Gedurende het hele jaar kunnen kinderen en hun ouders vier dagen in de speeltuin terecht. We zijn er in geslaagd om de tuin en het omringende gebied weer tot een veilige plek te maken. De randvoorwaarden zijn verre van ideaal: het gebouw is ernstig ver-

6

waarloosd, zeer onaantrekkelijk en is dringend aan een renovatie toe. De gemeenteraad heeft daarover in het najaar van 2013 een besluit genomen en er zijn financiën voor gereserveerd. Het komende jaar zal dit zijn beslag krijgen, hierbij wordt samengewerkt met de besturen van het openbaar en protestant christelijk basisonderwijs, de kinderopvang, de peuterspeelzalen Leiden en de Leidse Bond van speeltuinen. Voor de onderwijsinstellingen wordt er nieuwbouw gepleegd op de locatie tegenover de speeltuin. De gedachte is om er een samenhangend gebied van te maken,

waarbij we uitgaan van een sociaal en fysiek veilige omgeving voor de (buurt)kinderen en jongeren.

Grafieken Leiden ZuidWest Uitgevoerde activiteiten: 567

Deelname naar geslacht

Aantal kindcontacten: 14214

Deelname naar leeftijd

Buurtbewoners en tos

Aantal activiteiten per locatie

7

Grafieken CF ZuidWest Uitgevoerde activiteiten: 440 Aantal kindcontacten: 18083



8


Grafieken Vijf hoven Uitgevoerde activiteiten: 221





9

Stevenshof De werkers in de Stevenshof zijn stevig verankerd in de wijk. TOS is een begrip bij veel kinderen/jongeren, hun ouders en de wijkorganisaties. Ook in dit werkgebied zijn een basis-TOS en een combinatiefunctionaris aanwezig. De samenwerking in deze wijk met de verschillende organisaties is erg goed op gang gekomen. De teamleider is in de periode maart tot oktober ook twee avonden aanwezig in de wijk. Daardoor heeft hij al een aantal keer incidenten in de kiem kunnen smoren, zoals het stichten van brandjes. Dit is ons zeker vijf keer overkomen. De teamleider heeft daarover contact met het jongerenwerk en de wijkagent. De Stevenshof is een ruime wijk met veel groen, maar had in onze ogen een achterstand op de kwaliteit van de buitenruimte. In de natte periodes zijn een aantal speelplekken niet te gebruiken door de polderondergrond. De gemeente heeft een begin gemaakt om dat te verbeteren. Door de inzet van de basis-TOS en de combinatiefunctionaris zijn we alle (werk)dagen van de week in de wijk. In een aantal weekenden sluiten

10

Resultaten Stevenshof/CF Stevenshof Kalenderjaar 2013

Basisteam 28 uur

CF 36 uur

Wijkactiviteiten openbare ruimte Evenementen/vakantieprogramma’s Brede school/overblijfprogramma’s Pleincontroles Totaal uitgevoerd Afgelast i.v.m. slecht weer, ziekte Aantal kind-/jongerencontacten

213 34 83 28 358 5 15256

47 16 521 2 586 10 53933

we aan bij de evenementen van de actieve wijkraad. Het kunstgrasveld in het Stevenshofpark is de hoofdlocatie, daarna komt de playground in de Joke Smitstraat gevolgd door het Neeltje Lokersepad en Bronovoplein. Het Koeienveld bij de Ank van der Moerstraat en het schoolplein van de Zwaluwschool zijn respectievelijk een zomer- en winterlocatie.

PS: de Anne Frankschool heeft 35 overblijfprogramma’s extra ingekocht. Deze zijn meegenomen in het aantal brede school/overblijfprogramma’s. Het aantal kind contacten bij de CF heeft te maken met de vele pleinprogramma’s die op het schoolplein worden uitgevoerd. Door de systematiek van het elektronisch logboek worden de aanwezige kinderen per activiteit geteld.

Grafieken Stevenshof Uitgevoerde activiteiten: 358






11

GrafiekenUitgevoerde CF stevenshof activiteiten: 586





12

Morschwijk TOS in Morschwijk neemt een apart plaats in ten opzichte van de andere wijken. In deze wijk is alleen een parttime combinatiefunctionaris actief. Als CF heeft hij een samenwerkingsverband met twee basisscholen: de Schakel en de Pacelli. Daarnaast werkt hij op de woensdagmiddag op twee openbare pleinen: playground Maansteenpad en in het Kweeklustpark. Het werk van de CF is gericht op het versterken van brede scholen en vergroten van het dagelijks aanbod aan sport en bewegen op en rond scholen. Er wordt zoveel mogelijk samenwerking met sporten cultuurorganisaties gezocht.

Het project gaat zijn derde jaar in en we kunnen constateren dat er zowel op en na school als bij de openbare pleinen op woensdagmiddag een toename is van de deelnemers. Het helpt ook dat de CF zorgt voor een zeer gevarieerd aanbod, waardoor het aantrekkelijk is voor verschillende kinderen om mee te doen. Behalve sportactiviteiten organiseren we ook creatieve activiteiten, we hebben gemerkt dat daar veel behoefte aan is. In 2013 is er in de wijk een begin gemaakt met de introductie van de CtC methodiek.

Resultaten CF Mors Kalenderjaar 2013 Wijkactiviteiten openbare ruimte

20 uur 70

Evenementen/ vakantieprogramma’s 22 Brede school activiteiten Totaal uitgevoerd Afgelast i.v.m. slecht weer, ziekte

136 228 7

Aantal kind-/ jongerencontacten 6311

13

Grafieken CF De mors Uitgevoerde activiteiten: 228





14


Voorschoten De situatie in Voorschoten is anders dan die van een gemiddelde TOSpraktijk. In de twee wijken waar we werken zijn geen grote playgrounds of specifiek ingerichte pleinen met voorzieningen voor kinderen/jongeren van alle leeftijden. Het gaat om bescheiden locaties met een beperkte sport en speelwaarde: Jan van Goyenplantsoen, Jan Steenplein, omgeving Jan van Evertsenstraat en het van Kleffenplantsoen. Dat bepaalt de mogelijkheden voor de werkers. Er is een uitzondering: het Frans Halsplantsoen. Deze locatie is ruim opgezet en heeft een geschikte verharde ondergrond voor de traditionele sporten als voetbal, basketbal en tennis. Wel kunnen we in Noord-Hofland gebruik maken van een garagebox van woningbouwcorporatie de Sleutels, zodat de activiteit door kan gaan bij slecht weer. We merken in Noord-Hofland dat de groep regelmatig wisselt, gezinnen verhuizen meer dan gemiddeld. Zowel in Vlietwijk als in Noord-Hofland liggen de meeste locaties dicht bij de huizen waar de deelnemers wonen, dat heeft als groot voordeel dat er veel contacten met de

Resultaten Voorschoten/Noord Hofland/Vlietwijk Kalenderjaar 2013

Basis-TOS 26 uur

Reguliere activiteiten 149 Evenementen/-vakantieprogramma’s 46 Brede school activiteiten Wijkrondes 52 Totaal uitgevoerd 247 Afgelast i.v.m. slecht weer, ziekte 9 Aantal kind-/jongerencontacten 4009

ouders mogelijk zijn. De betrokkenheid van ouders is dan ook behoorlijk groot. Voor de combinatiefunctionaris was het een onzeker jaar, tot en met het beëindigen van zijn contract in november was niet duidelijk of het project met een jaar zou worden verlengd. Eind november werd door de gemeenteraad positief besloten en kon de CF per 1 januari 2014 terugkeren in zijn functie voor een extra (kalender)jaar. Op verzoek van de woningbouwcorporatie Woonzorg wordt de pleinactiviteit van de basis-TOS in Vlietwijk met ingang van 1 januari verplaatst naar het binnenterrein bij de Rembrandtlaan en

CF 32 uur tot nov. 152 23 116 291 2 14272

de Nic. Maeskade. Omdat de afstand tot de huidige locatie niet zo groot is hopen we dat de kinderen “meeverhuizen”. De gedachte is ook dat sommige kinderen elkaar al van school kennen. Er is in 2013 veel aandacht geschonken aan het betrekken van jongeren uit Voorschoten bij de uitvoering van de activiteiten. De teamleider van de basis-TOS is er in geslaagd om een groep van zes zakgeldjongeren om zich heen te formeren die haar assisteert bij de activiteiten en allerlei praktische klusjes doet. We merken dat de betrokkenheid van deze jongeren bij TOS en de deelnemers heel groot is.

15

Grafieken Voorschoten Uitgevoerde activiteiten: 247





16


Grafieken CFUitgevoerde voorschoten activiteiten: 291






17

Tot slot De afspraken met de gemeente Leiden en andere financiers worden in 2014 grotendeels voortgezet. In Leiden verheugen we ons op de intensivering van de samenwerkingsverbanden en een gezamenlijke aanpak ten opzichte van risicojeugd en gezinnen. Met de gemeente Voorschoten en de twee betrokken woningbouwcorporaties gaan we in gesprek over de inzet van TOS voor de komende jaren. Rond de jaarwisseling zijn we gestart met Facebook. We gebruiken dit sociale medium om regelmatig een inkijkje te geven in de activiteiten en bijzondere gebeurtenissen van de wijken. De pagina geeft slechts een gedeelte weer van alle activiteiten en interventies en heeft niet de intentie om een compleet beeld te geven. Omdat we met kinderen en jongeren werken houden we rekening met hun kwetsbare positie en proberen we ze op een verantwoorde manier op de foto’s te zetten. Unieke portretten plaatsen we alleen met toestemming van de afgebeelde persoon.

18

TOS, de methodiek Vervolg van pagina 2

het samenspelen van de kinderen in de wijk te bevorderen. De teamleider werkt vooral in de naschoolse tijd. De basis-TOS is tot op heden een structurele voorziening. De combinatiefunctionaris is gericht op de wijk én het onderwijs en organiseert voornamelijk sporten spelactiviteiten die o.a. tot doel hebben om de kinderen meer te laten bewegen en te verleiden lid te worden van een sportvereniging. Deze functionaris draagt bij aan de brede school gedachte. Het combinatieproject is (voorlopig) een tijdelijke voorziening. In het personeelsbestand zijn in 2013 nauwelijks wijzigingen voorgekomen. De vaste medewerker is langdurig ziek en wordt vervangen door Kim Meeuwissen. Het contract met de combinatiefunctionaris in Voorschoten werd in november van rechtswege beëindigd. Nadere informatie over de medewerkers is te vinden op de achterkant van dit verslag. Het formele werkgeverschap is ondergebracht bij het Werkgeversinstituut te Rotterdam, waar ook de ondersteuning voor P&O wordt verzorgd. Het inhoudelijke werkgeverschap ligt bij de stichting Thuis Op Straat Leiden. Het beleid ten aanzien van de sociale veiligheid is voortgezet, alle personeelsleden zijn in het bezit van een Verklaring Omtrent Gedrag, een deel van de stagiaires moet deze verklaring ook kunnen overleggen. De kosten daarvan komen voor de stichting.

Scholing Alle teamleiders volgden een basis- of herhalingscursus BHV cursus en een training over de signalering van grensoverschrijdend gedrag. Deze training is opgezet in het kader van de verplicht gestelde meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling. De combinatiefunctionarissen woonden een voorlichtingsbijeenkomst bij van de gemeentelijke JOGG functionaris over gezonde voeding en leefstijl. JOGG staat voor jongeren op gezond gewicht. Verder volgde Joke Kolthoff de beleidsdagen van TOS Centraal en vervolgde Marlies Wichertjes de individuele supervisie. De BHV cursussen zijn ingekocht bij Libertas Leiden en de training signalering grensoverschrijdend gedrag werd verzorgd door de GGD.

Overlegvormen TOS was vertegenwoordigd in de volgende overlegorganen: • Platform Leefbaarheid Management (PLM) Zuidwest • Platform Leefbaarheid Uitvoerend (PLU) Zuidwest • Community that Cares (CtC), werkgroep wijk Stevenshof, werkgroep school Mors • Klankbordgroep en netwerkbijeenkomsten combinatiefunctionarissen • Overleg gemeente en welzijnsorganisaties afstemming doelgroepen en activiteiten Verder woonden vertegenwoordigers verschillende stedelijke bijeenkomsten bij. Daarnaast is er bilateraal contact geweest met vele partners in de verschillende wijken. Bij de deelname aan overlegvormen en bijeenkomsten laten we ons leiden of er een kans is tot verbetering van de leefbaarheid in de wijken.

Elektronisch logboek Bij TOS wordt gewerkt met een gestandaardiseerd elektronisch logboek. Dit logboek heeft de afgelopen jaren zijn diensten al ruimschoots bewezen. Het is een uniek instrument waarbij we structureel en systematisch informatie verzamelen over de pleinen die aanknopingspunten bieden om de voortgang en de uitvoering in de wijken te bewaken. Ook is het mogelijk om per locatie trends op langere termijn zichtbaar te maken. Verder is het een goed middel om stagiaires te begeleiden en feedback te geven en is het geschikt voor de overdracht. De directeur leest wekelijks alle logboeken en is daardoor goed op de hoogte van het reilen en zeilen in de verschillende wijken en kan dwarsverbanden leggen. De logboeken leveren een levendig en aansprekend beeld op van de gang van zaken tijdens de activiteiten, de contacten met de ouders, samenwerking met partnerorganisaties samenwerking maar ook van de vele interventies die gepleegd worden door de medewerkers. In dit jaarverslag is een selectie opgenomen van de opbrengsten van het logboek.

1919

Thuis op Straat 2013 Directeur/bestuurder: Teamleider 1: Teamleider 2: Teamleider 3: CF Stevenshof: CF Zuidwest: CF de Mors: CF Voorschoten: Vaste medewerker: Meewerkend voorvrouw: Oproepkracht dans:

Stagiaires

Joke Kolthoff, 26 uur Marlies Wichertjes, 26 uur Ian Haeck, 30 uur Driss Aboulghit, 28 uur Anne Ballering, 36 uur Stefan Gilbert, 36 uur Joey Wilmot, 20 uur Diego Ouwerkerk, 32 uur tot november Ernie de Roode, 20 uur (langdurig ziek) Kim Meeuwissen Milou Verra

Zorg&welzijn, niv 2 Cenny Scheffer Mohamed Abed Zakia Tamran Jeugdzorg Lisa Dronkert Oksana van Elk Tessa Selhorst Alexandros Sidiropoulos SCW, niv4 Angela de Romein Sarah Lamathini Shakib Rad Kenneth van Klaveren Wesley van Velzen Sport & Bew Nick Bergman Patrick van Nijnatten Yannick van der Meel Herzunio Allee Michael Anneeze Marije Bouterse Mahdi Rasoul Ruben Soellaart Endrit Gecaj Fatjan Bajrami Snuffelstage Lars Evers Guillaume Soudain Mohamed Makkor Anass el Khiraoui Ugur Güner Ahmed Al Delemy Lorenzo te Hennepe Femke Selier Maatschappelijke stag Lakhdar Guitoun Marijn Oorschot Mike Bavelaar Hanae Hadri Projectstagiaire Joey Nouwenland Twan van Putten Mohamed el Fakih HBO CMV Wies Akerboom Project toegep psychologie Ischa Koekman Sabrina van Winden Rania Guitoun Gabrielle Bleboo Annick Timmerman Jay Noordwijk Roos van der Werf Habiba El Hajjari HAVO profielwerkstuk Emma Owusu Stephanie de Monyé

Zakgeldjongeren/ Vrijwilliger

Rania Guitoun Nick Sinteur Ikram Jermoumni Mark de Vogel Mustaffa Azahid Youssef Bellari Mohamed Kaddouri Angelo Alasa Justin Kortekaas Ires Flanderheijn Mohamed Khaldi Mahdi Rasoul Anwar Boufarra Alexander Lassooij Azad Nyakamwe Ilse Woesthoff Bogdan Staver Mohamed Driouech Hella Knoester Rachid Hafidi Zeen El Tayeb Stacy Koolen Niels Nieuwenburg Shuhaily Lucas Entesar Abdin Mohamed

Kantooradres: Valeriusstraat 71 2324 XE Leiden Tel: 071 5723384 Internet: www.thuisopstraat.nl E-mail: [email protected] Tekstredactie: Joke Kolthoff en Miou Meer. Vastgesteld door Raad van Toezicht: 12 maart 2014 Grafieken: Ron van Wonderen, Verwey-Jonker Instituut Foto’s: TOS Leiden, foto op pagina 10 GGD Leiden Vormgeving: Bureau 404

Onderweg Verslag OVer het jaar 2013

Recommend Documents