ONDERNEMERS ZONDER DIPLOMA MONEYTALK: BEDRIJFSWAGEN ALS DIVIDEND PORTRET VAN DE FAMILIE BEKAERT. 4 OKTOBER 2012

MONEYTALK: BEDRIJFSWAGEN ALS DIVIDEND

www.trends.be

ONDERNEMERS ZONDER DIPLOMA

> ISSN 0776-3387 - P509560 - www.trends.be

TRENDS NR 40 - 38STE JAARGANG - €5,00 4 OKTOBER 2012

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 4 TOT 10 OKTOBER 2012

PORTRET VAN DE FAMILIE BEKAERT

PN

Bizz

STARTER: BEPOLITICS.BE

40.000 PROFIELEN van politici werden sinds de lancering van bepolitics.be meer dan een minuut lang bekeken.

STEM NIET OP GOED GELUK De straten hangen vol verkiezingsaffiches en onze brievenbussen puilen uit van de folders. Maar we nemen lang niet altijd de tijd om al die versnipperde informatie te bestuderen. Waarom dan geen website maken om die voor de kiezers te bundelen? Met dat idee trokken de oprichters van Anais Software naar het communicatiebureau Federate van onder meer Denis Dubrulle (36). Hij was meteen voor het idee gewonnen. De vennoten van beide bedrijven beslisten samen een website op te zetten. Sinds begin september staat bepolitics.be online. De tweetalige website is tweeledig opgebouwd: er is ‘de verkiezingsmuur’ en ‘het verkiezingsdebat’. De verkiezingsmuur toont een affiche met het interactieve profiel en de persoonlijke slogan van de ingeschreven politici (op 26 september waren ze met 2577). Het verkiezingsdebat geeft tweets van politici en van media over politiek weer. Een vleugje humor is er ook: op de homepage staat de widget ‘Ik stem op goed geluk’. De widget ‘Retropolitics’ is een eerbetoon aan bekende oud-politici en hun ideeën. “We willen de website ook na 14 oktober van inhoud blijven voorzien”, zegt Dubrulle. Het politieke debat verstomt niet na de verkiezingen.” Al is het de vraag of de middelen zullen volgen, want “de financiering van zo’n concept is een delicate kwestie”. z CAMILLE VAN VYVE WWW.TRENDS.BE | 4 OKTOBER 2012 85

BIZZ E-COMMERCE

W EBWINKEL IN T E GR EERT VO OR DE L E N VA N ON E N OFFL INE

Het Besuite van twee werelden De onlinedesignwinkel Besuite werkte een e-commercemodel uit waarbij de voordelen van een webwinkel worden gecombineerd met advies aan huis. BENNY DEBRUYNE

DESIGN ONLINE Besuite wil design toegankelijk maken voor zijn klanten.

86 4 OKTOBER 2012 | WWW.TRENDS.BE

H

et Belgische Besuite.com richt zich op drukke tweeverdieners die op zoek zijn naar designmeubelen, -tapijten, - lampen of accessoires voor de inrichting van hun woning, maar geen tijd hebben om interieurwinkels af te schuimen. Het alternatief is dan een interieurarchitect in te huren, maar dat kost geld en bovendien staan deze architecten niet te springen voor een kleine opdracht zoals een nieuwe lamp voor de woonkamer. In dat gat wil Besuite duiken door design toegankelijk te maken. Besuite is een merk van de Kruibeekse bvba MOI, waarvan de vennoten Patrick Desrumaux en Filip Tack elk de helft bezitten. Daarnaast mikt Besuite op business-to-businessklanten zoals vrije beroepers of projectontwikkelaars. De startup werkte een e-commercemodel uit, dat een voorbeeld is van hoe verkoop via het internet en verkoop aan huis mooi samensmelt. Wie surft naar Besuite.com, kan snuisteren door de producten en combinaties maken op een moodboard in de stijl die u verkiest. Het probleem met online-interieurwinkels is evenwel dat de conversie heel laag is: weinig bezoekers kopen ook iets. “Slechts 7 à 8 procent van de mensen die interieurartikelen kopen, doet dat online”, zegt Patrick Desrumaux, een handelsingenieur die op zijn cv commerciële functies heeft staan bij E5-Mode, CKS en Fred & Ginger. Bovendien zijn er in Duitsland of Frankrijk stevige onlineinterieurwinkels die Besuite kunnen wegconcurreren, weet interieurarchitect Filip

50.000

EURO investeerde Besuite in de e-commercesite en bedrijfsidentiteit, goed voor het gros van de bedrijfsinvesteringen.

DRIE ORIGINELE WEBWINKELS Besuite is niet de enige nieuwe webwinkel met een origineel concept. Brianto, Dinner at Seven en Mookum zijn drie voorbeelden van startende webwinkels met een veelbelovend model. • De Olense geschenkenwinkel Brianto is origineel om twee redenen. Ten eerste presenteert hij zijn producten niet alleen in categorieën zoals ‘Wijn’, ‘Bad en Textiel’ of ‘Luxecadeaus’, maar het rangschikt die ook volgens het aankoopdoel van de klant: cadeaus voor verjaardagen, terug naar school of een huwelijk. Daarnaast kunt u Brianto bellen om uw cadeau een persoonlijke toets te geven door er een boodschap op te laten graveren, borduren of persen. • Het Mortselse Dinner at Seven is een conceptwinkel voor wie van eten en koken houdt. De ‘7’ in de naam verwijst niet enkel naar het tijdstip om ’s avonds te eten, maar ook naar de zeven stappen van Dinner at Seven, van de boodschappen over de kookpotten en linnengoed tot de koffie. Bij elke stap stelt de winkel producten voor: een creatieve manier om het aanbod aan te prijzen. Voorts biedt de start-up u de kans een thuisverkoop te organiseren. De twee vennoten komen dan met hun producten aan huis voor u en uw gasten. • Uit Heusden-Zolder komt Mookum, een designwinkel waar u zoals in elke winkel uw producten kunt kopen, maar die tegelijk een cocreatieplatform is voor consumenten en ontwerpers. Vindt u geen oplossing voor een probleem met uw interieur? Dan kunt u uw vraag stellen op de website. De meest interessante voorstellen worden gelanceerd op de site, designers stellen vervolgens hun ontwerp voor en de bezoekers van de site stemmen voor de beste oplossingen, waarna de producten in productie gaan wanneer er een bepaald aantal inschrijvingen is.

Tack, ook zaakvoerder van Filip Tack Design Office. Besuite pakt het daarom anders aan. De e-shop moet vooral leads genereren, waarna geïnteresseerde klanten een afspraak maken met een adviseur die aan huis komt.

Website als magazine Het voordeel van een e-winkel is dat hij dag en nacht open is en er veel meer producten uitgestald kunnen worden dan in de interieurwinkel in de buurt. Het bedrijf speurt ook naar originele, minder bekende producten uit Europa om zijn aanbod uniek te maken. Het duo ondernemers, dat advies kreeg van de marketingexpert Joeri Van den Bergh (InSites Consulting) en trendwatcher Herman Konings, heeft goed begrepen hoe een website interessant wordt voor de bezoekers. De webstek is opgevat als een interactief interieurmagazine en een infoplatform dat de consument wil helpen met tips, weetjes over interieurtrends, informatie over beurzen en nieuwe mer-

ken. Door regelmatig nieuwe informatie op de website te plaatsen, wordt de bezoeker ertoe aangezet regelmatig terug te keren naar de site. Op de webpagina staan bijvoorbeeld getuigenissen van klanten en een foto van de oplossing die ze vonden bij Besuite. Om voor nog meer interactie te zorgen, wil Besuite ook nog beter de sociale media benutten. Naast de website en sociale media haalt het bedrijf ook leads bij partners met wie het samenwerkt voor verf of raamdecoratie.

Conversie Besuite moet in een zo ruim mogelijke vijver vissen omdat dit soort meubelen slechts enkele keren in een leven wordt gekocht — design is niet goedkoop — en omdat de conversie op het net laag is: ongeveer één op de honderd bezoekers koopt ook iets. Om de klant tot aankoop aan te zetten, werkt Besuite met drie formules: klanten kunnen productadvies vragen voor 50 euro; kameradvies voor ≤ WWW.TRENDS.BE | 4 OKTOBER 2012 87

BIZZ E-COMMERCE

≤ 125 euro; of woningadvies voor 350euro. VIJF SUCCESFACTOREN VOOR EEN WEBSHOP Vervolgens komt een adviseur aan huis, voorlopig alleen in Vlaanderen, Brussel en Zuid-Nederland. “Door aan huis te komen, maken we het verschil met de anderen”, vindt Patrick Desrumaux. “We lopen echt door de woning.” De adviseur peilt naar de stijl en verwachtingen van de koper, waarna enkele dagen later een voorstel in de mailbox valt of aan huis wordt toegelicht. De rol als adviseur is de kern van het Besuitemodel, want dankzij die dienstverlening komt het bedrijf makkelijker tot bij de klant. De echte inkomsten puurt Besuite uit de verkoop van producten. De prijs voor een designproduct kan immers gauw oplopen tot enkele honderden of duizenden euro’s.

Logistiek bij een partner Nogal wat webentrepreneurs breken zich het hoofd over de beste manier om de logistiek achter hun winkel te organiseren. Het ondernemersduo achter het Besuite-concept zweert bij een eigenzinnig werkingsmodel, waarbij het de kosten zo laag mogelijk houdt.

• Laat uw website analyseren door onlinetools. De jury van de BeCommerce-prijzen die webwinkels beloont, houdt bij haar keuze rekening met de resultaten van Woorank, een Belgisch bedrijf dat een tool ontwikkelde om te meten hoe efficiënt een website is op basis van 70 parameters. Andere interessante websites die BeCommerce-juryleden gebruiken zijn alexa.com, websitelooker.com of prchecker.info. • Laat geen steken vallen bij uw basisinformatie. “Zorg voor een website in verschillende talen, waarop u duidelijk communiceert over uw product en diensten. Vermeld ook zeker hoe de klant uw product kan terugsturen”, zegt Michaël Van Gijseghem, countrymanager België van de betaalspecialist Ogone. “De klant wil ook weten hoe de levering gebeurt en hoe veilig de webwinkel is.” • Denk goed na over de conversie. Het zou niet de eerste keer zijn dat wie met een e-shop begint na verloop van tijd toch een echte winkel moet openen omdat de verkoop tegenvalt. Dat vergt extra investeringen. Denk daarom, net als Besuite, op voorhand goed na over gemengde modellen waarbij u de voordelen van off- en online zo goed mogelijk benut. • Maak de betaling gemakkelijk maar veilig. Michaël Van Gijseghem van Ogone ziet hoe meer en meer bedrijven de combinatie applicaties-website gebruiken om hun klanten met één klik te laten betalen. De klant maakt een profiel aan op de website (zoals Apple doet met iTunes) en kan vervolgens via de app op zijn smartphone makkelijk iets kopen. Ook Vente-Exclusive, dat onlineprivéverkopen doet, werkt op die manier. • Vraag de nodige labels aan. Wanneer uw site voldoet aan de voorwaarden van labels zoals het BeCommerce Quality Label, bent u op de goede weg.

ROEL VANDEBEEK

Zo staan de vennoten kritisch tegenover Google Adwords, de reclametool van de zoekgigant waarbij u betaalt per klik op uw advertentie. “Het is een clever systeem waar je heel wat van moet weten om het goed te kunnen gebruiken”, analyseert Filip Tack. “Onze webconversie bedraagt 1 procent. Als je aan Google 1 euro betaalt per klik, betaal je dus aan 100 euro per klant. We willen eerst gebruikmaken van meer toegankelijke en efficiënte wervingstools voor we daarmee beginnen.” Voorts geeft Besuite geen geld uit aan een eigen winkel, maar investeert het in advies en klantenservice. Het bewijs dat toegevoegde waarde en persoonlijk contact traditionele businessmodellen kunnen omvormen, waarbij off- en online hand in hand gaan. z


BIB BOEKENPLANK Bij voldoende aanvraag wordt ze geproduceerd.

vxcvcvssvdvs

U hebt iets te vertellen. Over uw onderneming, over een product of een dienst, over een evenement. Of u hebt een hele resem instructies te geven, over hoe je iets in elkaar steekt, over hoe iets werkt ... Probleem: mensen luisteren niet lang en ze lezen maar half. Hoe uw verhaal dan toch verteld krijgen? Maak er een film van! Of neen, beter nog, láát een film maken.

Samen met Picstory, stap voor stap en zonder angst voor het witte blad.

BIZZ EXPORT

SOMMIGE BELGISCHE PRODUCTEN ZIJN MOEILIJK UIT TE VOEREN

Niet alleen Belgische pralines zijn populair in het buitenland, ook kerstbomen, loodzware telescopen of zelfs sperma van stieren zijn gewilde producten. Maar die ook aan de andere kant van de wereld krijgen, is een huzarenstukje. OLIVIER STANDAERT M.M.V. BENNY DEBRUYNE


GET

Exporteren met hindernissen

Fragiele pralines van Galler

‘Houdbaarheidsdata schommelen per variëteit’ PN

De Luikse chocolademaker Galtwaalf maanden goed en kan dus ler haalt 30 procent van zijn omzet gerust per schip reizen. Anders is uit het buitenland, een percentage het gesteld met onze pralines: daar dat hoger ligt dan het sectorgespreken we over weken. Die reimiddelde. Internationaal zakenzen dus per vliegtuig. Dat heeft doen is voor de groep een strategieen impact op de prijs, maar daar sche keuze. Galler produceert enkel laten onze buitenlandse klanten in ons land: 1600 ton chocolade per zich niet door afschrikken.” jaar, zonder bewaarmiddelen of Dat het om Belgische chocolade kunstmatige aroma’s. Dat maakt de JEAN-PASCAL DAXHELET, gaat, die een stevige reputatie export naar buitenlandse markten commercieel directeur bij Galler heeft, is voor Galler een funda“Onze pralines reizen per niet makkelijk. ment om “het merk in het buitenvliegtuig.” “Chocolade is een fragiel proland echt uit te bouwen in plaats duct”, zegt commercieel directeur van te mikken op eenmalige deals”, Jean-Pascal Daxhelet. “We moeten er bijvoorbeeld over waken argumenteert Daxhelet. “Zoiets vergt een grondige analyse, dat de koudeketen altijd en overal gerespecteerd wordt, van onder meer om de juiste partners te vinden voor de infrade fabriek tot het verkooppunt. En de houdbaarheidsdata structuur en de logistiek. Aangezien het management vanuit België blijft opereren, zijn dat zeer belangrijke aandachtsschommelen naargelang van de smaakvariëteit.” “De klassieke chocoladereep van 70 gram blijft negen tot punten.”

Grote kranen van Sarens

‘Elke dag vaart er minstens één schip voor ons’ Hendrik Sarens uit. “Er kan veel fout lopen. Bij slecht weer moet het schip misschien gaan schuilen, waardoor de kraan te laat aankomt. Als we niet met een gecharterd schip werken, kan het gebeuren dat het laden niet goed gebeurt. Dan kunnen de onderdelen verschuiven en schade oplopen. Een ander risico vormen schepen die veel tussenhavens aandoen: wanneer bij het uitladen van een ander product onze onderdelen eerst worden uitgeladen en daarna weer ingeladen, kunnen er ook problemen ontstaan.” Nadat ze zijn aangekomen in de haven van bestemming brengt het inlandtransport de kranen ter bestemming.

BEL

Het kranenbedrijf Sarens uit Wolvertem voert overal ter wereld hijsklussen uit. Het familiebedrijf realiseert 92 procent van zijn omzet (420 miljoen euro in 2011) in het buitenland. Momenteel werkt het vooral in Australië, het Midden-Oosten, Brazilië en Zuid-Afrika. De kranen zijn zo groot (tot 200 meter) dat zelfs na de demontage onderdelen via uitzonderlijk vervoer moeten worden getransporteerd. “Daarvoor zijn heel wat vergunningen nodig. Bovendien verschillen de voorwaarden voor het uitzonderlijk vervoer van land tot land”, zegt Hendrik Sarens, directeur van het kranenbedrijf. Hoe verloopt het transport? De onderdelen gaan eerst op voortransport naar een dichtbijgelegen haven, waar ze op een schip worden geladen. De onderneming heeft vier mensen in dienst om dat maritieme transport te organiseren. “De afgelopen jaren was er elke dag wel ergens ter wereld een schip voor ons onderweg”, legt

MEGAKRANEN De kranen van Sarens zijn zo groot dat ze zelfs gedemonteerd bijzonder transport nodig hebben.

WWW.TRENDS.BE | 4 OKTOBER 2012 91

≤

BIZZ EXPORT

Breekbare blauwe hardsteen van Carrières de la Pierre Bleue Belge

‘Vervoer blijft de belangrijkste rem op de export’ Een andere uitdaging komt van de steen Het bedrijf Les Carrières de la zelf. Het materiaal is kostbaar: slechts 15 Pierre Bleue Belge haalt 25 tot 30 proà 20 procent van de ontgonnen steen komt cent van zijn omzet uit het buitenin aanmerking om als arduin te worden land, vooral dan uit Frankrijk en verkocht. Het is ook vrij broos. Daarom Nederland. Soms belandt de steen wordt het vervoerd in op maat gemaakte zelfs op andere continenten, getuige houten kisten. Last but not least is het het voorplein van de Belgische vervoer een gewichtige zaak: met een ambassade in Tokio. Export plaatst gemiddeld gewicht van 2,7 ton per de onderneming voor een aantal uitkubieke meter kan het bedrijf een condagingen van formaat. “Meestal vertainer hooguit tot de helft vullen, anders zagen wij de blokken steen tot schijBLAUWE HARDSTEEN is die overladen. Transport naar de buurven. Het gaat dus om halfafgewerkte Bijna 3 ton per kubieke meter. landen verloopt via de weg. producten, die de klant nog voort “Gaat het om een project heel ver van moet bewerken”, zegt Julie Abraham, gedelegeerd bestuurder van Les Carrières de la Pierre hier, zoals dat in Japan, dan werken wij met onderaannemers”, Bleue Belge. “Wij behandelen al onze bestellingen apart, afhan- stelt Julie Abraham. “Het spreekt voor zich dat het vervoer de kelijk van de vereiste afmetingen. Wij houden dus geen voor- belangrijkste rem op de export blijft. Gelukkig zijn de vrachtraad aan. Samen met de vrij lange leveringstijden heeft dat een wagens intussen zo geëvolueerd dat enkele beperkingen weggevallen zijn, met kortere termijnen tot gevolg.” grote impact op de termijnen.” REP

≤

Loodzware telescopen van Amos

Speciale kisten en schok- en hellingsdetectoren Amos uit Angleur bij Luik is gespecialiseerd in het ontwerpen en vervaardigen van optische en mechanische apparatuur. 80 procent van de omzet (10 tot 15 miljoen euro per jaar) haalt het buiten onze landsgrenzen. Vanuit België vertrekken onder meer ruimteapparatuur en sterrenkijkers naar Chili, Hawaï, India of de Canarische Eilanden. Het materiaal, dat onder meer spiegels bevat, wordt beschermd door speciale kisten en schok- en hellingsdetectoren. Aangezien het gaat om zeldzame en zeer dure stukken en aangezien de geloofwaardigheid van het bedrijf op het spel staat, wordt op die procedure nooit een uitzondering gemaakt. 92 4 OKTOBER 2012 | WWW.TRENDS.BE

Tal van bestellingen worden vervoerd als losse onderdelen en dan ter plaatse in elkaar gezet. “Dat kan weken duren en het moet soms gebeuren in moeilijke omstandigheden”, zegt sales- en marketingmanager Jean-Pierre Chisogne. “Maar het kan nu eenmaal niet anders, omdat de prestaties van toestellen als telescopen locatiegebonden zijn. Er gaat behoorlijk wat stress mee gepaard, maar we zijn het gewend delicate apparatuur naar het buitenland te vervoeren.”

TELESCOOP Vaak worden de zeldzame en dure stukken vervoerd als losse onderdelen en ter plekke ineengezet.

Runderras Belgisch Witblauw van BBG

‘Het zaad kan in theorie onbeperkt blijven leven’ Het AWE-lab, met ISO-certificaat, speelt een Het runderras Belgisch witblauw dankt RIETJES SPERMA zijn naam en faam aan de knowhow van de In het lab worden alle cruciale rol in dat proces: daar worden alle rietjes gecheckt op hygiëneparameters gecheckt, een absolute voorWaalse veetelers en aan de deskundigheid hygiëne voordat ze waarde voordat de stalen de grens over mogen. van de Belgian Blue Group (BBG). “Je hebt op transport “De rietjes gaan een tijdje in quarantaine alvode allerbeste stieren van het ras nodig”, weet kunnen. rens ze op de markt komen. Ze worden bewaard Alain Hogge, algemeen directeur van de Belin vloeibare stikstof bij -196°C, waardoor het gian Blue Group. zaad in theorie onbeperkt kan blijven leven”, Het sperma van de Belgisch-witblauwzegt Hogge. stieren wordt geëxporteerd naar meer dan Een van de nieuwe potentiële markten voor dertig landen, vooral in Europa. Jaarlijks prohet sperma van het Belgische witblauw is China. duceren de laboratoria van de Association “We zijn daar volop aan het prospecteren en wallonne de l’élevage (AWE) 1,7 à 1,9 miljoen rietjes met zaad. Ruim 85 procent daarvan wordt uitge- merken nu al uitgesproken interesse voor de vleeskwaliteiten voerd, meestal ten behoeve van industriële kruising. Het sperma van ons ras.” België en China hebben begin mei een protocol moet daarbij zijn reputatie inzake technische en hygiënische ondertekend dat vastlegt onder welke hygiënevoorwaarden kwaliteiten blijven waarmaken en de normen en wetten van het diepgevroren sperma naar Peking kan worden geëxporteerd. Het is het orgelpunt van jarenlange onderhandelingen. elke markt respecteren.

Kerstbomen van UAP

‘Als de wegen geblokkeerd zijn, verpieteren onze bomen’ Acht op de tien kerstbomen die in Belevenwel de kerstboom fris, groen en met gië worden gekweekt, belanden in buide naalden stevig op de takken ter bestemtenlandse huiskamers. De Christmas Tree ming te krijgen. De gewone spar heeft het Grower Council of Europe heeft uniforme het moeilijkst, zeker wanneer hij te vroeg Europese normen uitgevaardigd voor de wordt afgezaagd. internationale markt. Zo werd het meKerstbomen reizen meestal per vrachttrieke stelsel als enige maateenheid gekowagen, per 60 of 120 exemplaren verpakt zen voor heel Europa, inclusief de Angelop laadborden of in boxen. “Het is crucisaksische landen. Jaarlijks produceert aal om de agenda van de commerciële verBelgië zo’n 4 miljoen kerstbomen. Het richtingen strikt na te leven: het markezijn hoofdzakelijk Nordmanns, want sinds ren van de bomen die voor verkoop in aanenkele jaren is de gewone spar in vrije KERSTBOMEN merking komen, de periode van het rooien, val. Oost-Europa, inclusief Rusland, Als het weer te droog en te zacht is, het verpakken. Gezaagde kerstbomen worbehoort met Engeland, Frankrijk en Ita- verouderen de bomen sneller den altijd als laatste geleverd: de Norden kan de hele lading verloren gaan. lië tot de grootste klanten. manns worden geveld rond 10 november, “Zowel de prijs als de manier van exporde gewone sparren rond 25 november”, teren hangt samen met de toestand van de boom — in een pot, zegt Dominique Raymackers. met kluit of afgezaagd”, zegt Dominique Raymackers, beheer“Al kan het weer ons parten spelen: als er veel sneeuw ligt der van de Union Ardennaise des Pépiniéristes (UAP) en van en de wegen — zoals twee jaar geleden — geblokkeerd zijn, het Centre Pilote Sapins de Noël (CPSN) in Neufchâteau. Elk verpieteren onze bomen en kunnen we ze niet verkopen. Is land legt de exporteur specifieke eisen op. Engeland eist docu- het te droog en te zacht, dan verouderen ze sneller. Dan kan menten rond hygiëne, landen uit Oost-Europa verplichten dan de hele lading verloren gaan. Dat zijn dingen die we moeten weer een certificaat van herkomst. Dé grootste uitdaging is zien op te vangen.” WWW.TRENDS.BE | 4 OKTOBER 2012 93

BIZZ ZOOM

In de kleedkamer van de voetbal Keek u gisteren hoe Anderlecht het deed in de Champions League, maar wilde u tegelijk Manchester City tegen Dortmund volgen? Dat kon, want in de poulefases laat Belgacom TV elke speeldag acht wedstrijden rechtstreeks en simultaan op de kijker los op zijn betaalzender 11+. Hoe gaat dat in zijn werk? GILLES QUOISTIAUX

De grote middelen De absolute topmatch wordt aangeboden in hoge definitie (HD). Twee ploegen van vier journalisten (twee Nederlandstalige en twee Franstalige) brengen verslag uit vanuit de stadions met de topaffiches; de andere matchen worden vanuit de studio in Brussel becommentarieerd. De hele ploeg bestaat uit 22 mensen voor de regie en nog eens 12 in de studio. Voor één avondje Champions League brengt Belgacom alles samen meer dan 100 medewerkers op de been.

Woestijnvis aan het commando Belgacom TV snoepte in april de uitzendrechten voor de Champions League af van BeTV. Vanaf dan was het bij de telecomoperator alle hens aan dek om een ploeg samen te stellen en studio’s in te richten. Omdat Belgacom niet zelf over alle competenties beschikt, deed de groep een beroep op het productiehuis Woestijnvis, waarmee het al samenwerkte voor het Belgische voetbalkampioenschap. Ongeveer 40 mensen van Woestijnvis werken mee aan de uitzending.


zender van Belgacom Rechten tot en met 2015 In juni 2011 haalden Telenet en Voo (BeTV) het gros van het Belgische eersteklassevoetbal binnen voor 55 miljoen euro, terwijl Belgacom daarvoor die rechten bezat. Een jaar later nam Belgacom revanche door voor een niet nader genoemd bedrag de rechten te kopen op alle wedstrijden van de Champions League tot 2015.

Niet-exclusief Het is onmogelijk te zeggen hoeveel kijkers 11+ op de openingsavond van de Champions League wist te lokken; Belgacom zwijgt in alle talen over het aantal abonnees van zijn nieuwe voetbalkanaal. Bovendien heeft Belgacom de rechten op de Champions League niet exclusief. Om zijn inkomsten op te drijven, organiseerde de Europese voetbalbond UEFA een tweede biedronde. Die werd gewonnen door RTL. Daardoor kan Club RTL de wedstrijden van de Champions League en de Europa League ongecodeerd uitzenden. Belgacom sloot ondertussen een commerciële deal met RTL. Aan Vlaamse kant zendt 2Be één wedstrijd per speeldag uit.

Multilive: een krachttoer Naast de acht wedstrijden die Belgacom rechtstreeks uitzendt, pakt de betaalzender 11+ ook uit met een zogeheten multilive. De voetbalfan die niets wil missen, kan alle matchen volgen zonder constant te moeten zappen: de regisseur switcht namelijk van het ene stadion naar het andere om zoveel mogelijk ‘hete standjes voor doel’ en uiteraard ook doelpunten mee te pikken. Een krachttoer, zowel voor het regieteam als voor de presentatoren.

100

MEDEWERKERS zijn er op een voetbalavond in de weer achter de schermen.

18

KANALEN beheert het team tijdens de poulefases: acht liveuitzendingen in het Nederlands, nog eens acht in het Frans en nog een multilive in elke taal.

9,95

EURO kost een maandabonnement op 11+ (boven op het abonnement op Belgacom TV), waar u naast de Champions League (nietexclusief) ook nog de Spaanse en de Portugese competitie kunt bekijken.


BIZZ RECLAME

DE ZOEKTOCHT NAAR EEN GESCHIKT RECL AMEBUREAU

Gooi uw bureau niet Gemiddeld verandert een bedrijf om de drie jaar van reclamebureau. Eén slechte campagne kan volstaan, zeggen de reclamekenners Chris Van Roey en Martine Ballegeer, die samen ‘Adverteerder zkt. Reclamebureau’ schreven. HANS HERMANS

D

e relatie van een adverteerder met een reclamebureau moet als een goed huwelijk zijn”, zeggen Chris Van Roey en Martine Ballegeer van het adviesbureau PitchPoint. “Er hangt ten eerste veel van af — verkoopcijfers en bedrijfsimago — en er gaat ten tweede veel geld naartoe.” Bereid u voor op een lang traject. Alles start met een adverteerder die een nauwkeurige briefing geeft aan zijn potentiële reclamebureau. Een passend bureau reageert zowel inhoudelijk, financieel als menselijk goed. Vervolgens beginnen de strategische en creatieve mensen in het reclamebureau een pingpongspel met ideeën en bijsturingen. Verschillende malen vindt overleg plaats met de adverteerder.

Specialisten Eenvoudigweg aan een bureau vragen of ze bij u en uw producten passen en of ze hiervoor iets kunnen uitwerken, levert geen meerwaarde op. “Bureaus zeggen niet graag ‘nee’”, weet Ballegeer. “Wat u hen vraagt kunnen ze allemaal. Ze zullen een above-the-line-campagne uitwerken, ook al doen ze in feite enkel below-the-line. Of iets op internet wanneer ze gespecialiseerd zijn in klassiekere media. Ze zullen u ook telkens een voorbeeld kunnen tonen, wat moeilijk te doorprikken is.” Om dit euvel te verhelpen, moedigt het duo de bureaus aan om zich te positioneren door duidelijk te maken waarin ze écht gespecialiseerd zijn. Gemiddeld verandert een adverteerder om de drie jaar van bureau, wat geen 96 4 OKTOBER 2012 | WWW.TRENDS.BE

CHRIS VAN ROEY EN MARTINE BALLEGEER “Reclamebureaus zeggen niet graag ‘nee’.”

PN

“

zomaar buiten goede strategie is, volgens Chris Van Roey, die ook CEO is van de Unie van Belgische Adverteerders (UBA). “Adverteerders gooien vaak hun bureau buiten wanneer ze vinden dat het slecht gepresteerd heeft. Toch is dit niet altijd de oplossing.” Kijk ook naar uzelf, zeggen ze aan adverteerders. Hebt u het misschien niet goed aangepakt, waardoor u ook bij een nieuw bureau tegen de lamp zal lopen? Zijn tip is de breuk te analyseren en eerst met uw huidige bureau aan de oplossing te werken. Zo spaart u kosten, tijd en veel leed uit.

Hou uw budget onder controle Het financiële aspect is minstens even belangrijk als het creatieve. Wilt u toffe campagnes binnen een bepaald budget, dan komt het erop aan goede afspraken te maken. Begin na het creatieve selectieproces onderhandelingen met het bureau van uw voorkeur zonder de tweede keuze opzij te zetten. Wanneer het dan misloopt met het winnende bureau, kunt u nog steeds financiële onderhandelingen opstarten met het tweede bureau. Om te vermijden dat u de financiële onderhandelingen helemaal van nul moet starten, vraagt u op voorhand al een aantal gegevens van de bureaus die meedingen naar uw campagnebudget. Vraag schriftelijk naar het uurtarief per functie, een voorstelling van het team en naar een forfaitaire prijs voor een aantal pro-

Betalen volgens gepresteerde uren gebeurt steeds minder.

VIER TECHNIEKEN OM TE KIEZEN De Gouden Gids telt meer dan 2000 reclamebureaus in België, waarvan er 125 toe doen. Adverteerders geven een beknopte briefing en laten dan enkele bureaus pitchen. Chris Van Roey en Martine Ballegeer zien vier mogelijkheden. 1 De schoonheidswedstrijd, waarbij de adverteerder op basis van zijn kennis over bureaus er eentje uitkiest. ✔ Snel en goedkoop. U bent meteen vertrokken. ✗ Goede maar onbekende bureaus komen niet aan bod. Bovendien ziet u het bureau niet voor u aan het werk en weet u niet of het echt goed klikt. 2 De strategische pitch, waarbij gekeken wordt of het bureau de noden van de adverteerder kent of kan leren kennen, en hier oplossingen voor kan bieden. ✔ Er wordt verder gekeken dan één campagne en gewerkt aan een oplossing van het marketingprobleem. U krijgt een duidelijke kijk op hun strategische expertise. ✗ De strategie kan door een externe freelancer uitgewerkt zijn. U bent evenmin zeker dat het bureau de strategie in een prima creatief concept kan vertalen. 3 De creatieve pitch, zoals die vaak wordt georganiseerd. De adverteerder kiest het bureau van de campagne die hem het best bevalt. ✔ U kunt de creatieve talenten van het bureau beoordelen en hebt meteen een eerste campagnevoorstel. ✗ U kiest een campagne, geen partner. Alle aandacht gaat naar de voorgestelde creatie, zonder dat u samen een langetermijnvisie ontwikkelt. 4 De chemistry pitch waarin tijdens een workshop veel aandacht is voor de chemie en de interactie tussen adverteerder en bureau. ✔ U kunt de strategische expertise beoordelen en weet meteen of het bureau goed kan samenwerken met uw medewerkers. ✗ Deze pitch vereist een zeer goede voorbereiding en coaching van adverteerderskant. Bron: Adverteerder zkt. reclamebureau, Chris Van Roey en Martine Ballegeer, Lannoo Campus, 2012

jecten. Daarnaast moet het bureau de workload inschatten. Betalen op commissie volgens de mediabestedingen en betalen volgens gepresteerde uren, wordt steeds minder gedaan. Drie andere betalingssystemen maken opgang. Ten eerste is er de outputgerelateerde remuneratie, waarbij u het bureau betaalt volgens de waarde die zijn werk heeft. Bijvoorbeeld: het vinden van een slogan kunt u onmogelijk in werkuren uitdrukken. U legt de waarde op voorhand vast. Ten tweede is er deels

betalen volgens vooropgestelde key performance-indicatoren zoals campagneimpact, aantal verworven mailadressen, stijgende merkbekendheid. De enige voorwaarde is dat het bureau deze elementen zelf in handen heeft. Bij een goede prestatie kan deze bonus oplopen tot 15 procent van het budget. Ten derde is er de gemengde remuneratie waarbij het totaalbudget gevormd wordt door prestaties, werkuren en een fee. Een deel van dat bedrag kan als bonus worden toegekend. z WWW.TRENDS.BE | 4 OKTOBER 2012 97

BIZZ EXPAT SANDRINE VANDENDOOREN

TS

Gregory in Douala

‘C’est comment?’ *

eroen. eevast in Kam spreken st ar ka el s et men r de inwoner (*) Zo begro ertaal, maa vo e d r ie h . is en Engels le dialect tal van loka ook Frans en


Wie? Gregory Delacroix (29) Waar? Douala, de grootste stad van Kameroen en een belangrijke havenstad Functie? Compensation & benefit integration manager voor Zwart Afrika bij de petroleummaatschappij Schlumberger. In het buitenland sinds? Elf maanden, samen met zijn vrouw Tatiana. Het gaat om zijn eerste professionele opdracht in het buitenland. In het buitenland tot? “Ik blijf hier tot het eerste kwartaal van 2013. Daarna vertrek ik naar een ander land, wellicht Houston in de Verenigde Staten of Dubai.” Op eigen initiatief? Nadat hij eerder vijf jaar aan de slag was geweest voor de verzekeringsmaatschappij John Hancock in Brussel, stelde Schlumberger, een van Gregory’s klanten, hem een functie voor in Kameroen. “Het is een regio waar je niet vaak terechtkomt als werknemer”, klinkt het. “Voor mij vormde het dan ook een mooie opportuniteit om over te stappen naar een groep die prima carrièremogelijkheden biedt.” Aantal bezoeken aan België? Drie keer sinds zijn vertrek. Gregory’s vliegtickets en die van zijn vrouw worden betaald door de onderneming. Loon? “Mijn nettoloon is waarschijnlijk verdrievoudigd door een gunstiger belastingsregime en voordelen als gratis huisvesting en een wagen met chauffeur.”

Je voelt je hier heel veilig Verwelkomd onder luid applaus

“Hier wonen christenen en moslims zonder problemen samen. Het politieke regime is stabiel. President Paul Biya (foto) staat al dertig jaar aan het hoofd van het land. Je voelt je hier heel veilig. Maar dat betekent niet dat je met je voorrechten te koop moet lopen en de lokale bevolking moet provoceren door ostentatief dure juwelen te dragen.”

TS

“De lokale bevolking komt samen aan de landingsbaan van de luchthaven. Wanneer een vliegtuig landt, applaudisseren ze en lijkt het wel of de Messias is neergedaald. Bioscopen heb je hier niet, dus dit is zo’n beetje de attractie van de dag. Het onthaal is fenomenaal. Ook de manier waarop familieleden en families elkaar helpen, is fantastisch in Kameroen.”

Geen files

TS

TS

“De Schlumberger-groep past in Kameroen voor de expats een autodeelsysteem toe met chauffeur. Uit veiligheidsoverwegingen mogen we niet zelf rijden. Elke ochtend wacht de chauffeur me dus op om me naar het werk te brengen. En aangezien er geen files zijn, komen we daar een kwartiertje later al aan. Het nadeel van deze veiligheidsmaatregelen is dat je 48 uur vooraf toestemming moet vragen aan de maatschappij telkens als je de stad wilt verlaten, bijvoorbeeld om het land wat te verkennen. Mijn vrouw, die momenteel niet werkt, voelt zich daardoor wat opgesloten, omdat ze zich niet vrij kan bewegen. Een ander negatief aspect is de zeer slechte kwaliteit van de telefoonverbindingen binnen Afrika en de internetverbindingen.”

Competente medewerkers “Toen ik arriveerde, had ik wel wat vooroordelen over de capaciteiten van de Kameroeners”, zegt Gregory Delacroix, die door zijn lokale collega’s boss of chief wordt genoemd. “Hun competentie heeft me echter aangenaam verrast. Bovendien zijn ze niet alleen capabel, maar werken ze ook hard.” Zijn taak bestaat erin de loonroosters, het hrbeleid en de sociale voordelen te harmoniseren van drie ondernemingen in Afrika die de groep verworven heeft. “Alles samen gaat het om zo’n 2000 personen verspreid over twaalf landen. Het is een hele uitdaging, want de markt is klein: er zijn weinig verzekeringsmaatschappijen en weinig consultants.” WWW.TRENDS.BE | 4 OKTOBER 2012 99

BIZZ ZZAP

Bedrijven opstarten met beroemdheden De Amerikaan Brian Lee lijkt een nieuwe niche in het seriële ondernemerschap te hebben bedacht. De entrepreneur lanceert de ene start-up na de andere samen met wereldberoemde sterren. Drie zijn het er intussen, schrijft het Amerikaanse ondernemersblad Inc. Teeology met Jennifer Lopez. In deze onlinewinkel kunt u een abonnement nemen op T-shirts. U kunt aangeven wat u mooi vindt, waarna designers aan het ontwerpen slaan. Enkele curatoren kiezen vervolgens de beste ontwerpen, waarna de bezoekers kunnen stemmen. Zangeres en actrice Jennifer Lopez is medestichter en chief curator van de start-up in Los Angeles. The Honest Company met Jessica Alba. Actrice en moeder Jessica Alba werd mompreneur, toen ze op zoek ging naar babyproducten waarin geen of zo weinig mogelijk chemische producten zijn verwerkt. Deze start-up is haar antwoord. Jonge ouders vinden er ‘eerlijke’ luiers, die ze elke maand krijgen toegestuurd, en andere babyartikelen. Shoedazzle met Kim Kardashian. Reality-tv-ster Kim Kardashian is medestichter van deze onlineschoenwinkel. Bezoekers bepalen eerst hun stijl, waarna Kardashian en andere bekende stylistes advies geven over schoenen, handtassen en accessoires. De webwinkels met de (vrouwelijke) Hollywoodsterren drijven op interactie met de bezoeker, waarbij een beroemdheid een middel is om bezoekers naar de website te lokken.

Verdien geld met uw smartphonefoto’s De scheidingslijn tussen journalisten en bloggers vervaagde eerder al, nu zijn de professionele fotografen aan de beurt. De Zweedse start-up Foap is een onlineplatform waar iedereen zijn smartphonefoto’s kan opladen (voorlopig enkel via iPhone, maar een Android-app is onderweg). Als bedrijven een foto kopen, betalen ze 10 dollar. De helft daarvan gaat naar de fotograaf. Als een gek zo veel mogelijk foto’s beginnen opladen heeft geen zin. Foap stelt voorwaarden: de foto’s moeten van goede kwaliteit zijn, voldoende resolutie hebben en ze mogen niet lijken op foto’s waarvan Foap er al veel heeft. De website wil aan de bedrijven goedkopere foto’s aanbieden dan concurrenten zoals Getty Images.

TIJDTIP

Slimme onlineback-up Steeds meer Belgische bedrijven zijn actief in de cloud en laten hun medewerkers taken uitvoeren via een onlinesoftwarepakket. De back-upmogelijkheden van die Software as a Service (SaaS) zijn vaak niet kristalhelder, wat betekent dat u wellicht een betrouwbare derde partij nodig hebt die een reservekopie van uw onlinegegevens kan maken. Zo bent u beschermd tegen hackers of tegen fouten van uzelf of een van uw medewerkers. Voorbeeldtoepassingen zijn een back-up van uw volledige e-mailaccount, uw Salesforce CRM-pakket of simpelweg een reservekopie van uw harde schijf. Bovendien kunt u ook uw LinkedIn- of uw Twitter-account laten beveiligen. Een grote speler is Backupify. Dat biedt een dienst aan die heel eenvoudig in te stellen is en het proces automatisch op de achtergrond laat verlopen. Het terugzetten van uw back-up is vrij eenvoudig en al uw gegevens worden opgeslagen op beveiligde servers. De mogelijkheden zijn divers, maar een basisdienst is al beschikbaar voor 3 dollar per maand. Tim Christiaens (Time Management Company)


Watermerk verrast Parijse pendelaars Vierhonderd reizigers keken verrast op toen ze op 21 september hun trein namen vanuit Parijs. Het Franse watermerk Badoit werkte samen met de Franse spoorwegen en tweesterrenchef Thierry Marx om de reizigers tijdens een rit van een halfuur culinair te verwennen. In het treinstel stonden tafeltjes en bij elke halte stapten tientallen obers in de trein met een

nieuwe gang. Badoit bedacht de stunt om zijn imago van kwaliteit en zelfrelativering te benadrukken. De stunt werd uiteraard gefilmd en op de sociale media geplaatst. Op YouTube is het filmpje al bijna 300.000 keer bekeken.

JURIDISCH

Martine Kersten, associate bij advocatenkantoor CMS DeBacker

Sollicitanten hebben recht op privacy Wij rekruteren. Zijn er bepaalde punten waarop ik moet letten in een sollicitatiegesprek of vragen die ik niet mag stellen? Hoelang mag ik CV’s van sollicitanten bewaren? Tijdens een sollicitatiegesprek geldt het recht op privacy van de sollicitant in principe onverkort. Toch moet een werkgever op de een of andere manier kunnen peilen naar de geschiktheid van de kandidaat voor de baan. Als hij solliciteert, moet de kandidaat dus een deel van zijn privacy opgeven. Maar dat betekent niet dat de werkgever zomaar alle vragen mag stellen, of dat de kandidaat die altijd moet beantwoorden. De cao nr. 38 bevat een aantal principes waar de werkgever en de sollicitant zich aan moeten houden. Ook de Privacywet van 8 december 1992 en antidiscriminatiewetten zijn doorgaans van toepassing op een sollicitatieprocedure. De werkgever moet duidelijk maken waarom hij de informatie verzamelt. Hij moet daarom voldoende aandacht besteden aan de vacature. Die dient onder meer gegevens te bevatten over de aard en de eisen van de functie, de sollicitatieprocedure en de eventuele aanlegging van een reserve van geselecteerde kandidaten. Tijdens een sollicitatiegesprek mag de werkgever vanzelfsprekend vragen stellen over de studies en het beroepsverleden van de kandidaat. Die moet daar een eerlijk antwoord op geven. Vragen over zijn privéleven zijn alleen toegestaan voor zover ze relevant zijn voor de functie. Het doel van het gesprek is de geschikt-

heid van de sollicitant voor de baan te beoordelen. Vragen uit pure nieuwsgierigheid kunnen niet door de beugel. Een vraag over de geloofsovertuiging van de kandidaat kan voor de aanwerving van een godsdienstleerkracht, maar is ongeoorloofd voor de aanwerving van een bediende in een doorsneebedrijf. Vragen over het strafrechtelijk verleden kunnen eventueel worden gesteld voor een baan zoals die van caissière. De kandidaat moet die naar waarheid beantwoorden, maar heeft het recht te zwijgen over een eventuele veroordeling voor een vluchtmisdrijf, aangezien die niet relevant is voor de functie. De sollicitant heeft soms niet alleen een zwijgrecht, maar zelfs het recht om te liegen. Als een kandidaatwerkgever aan een sollicitant vraagt of ze zwanger is, mag die dat ontkennen, zelfs als dat een leugen is. Als ze geen antwoord geeft, zou dat het vertrouwen van de werkgever aantasten en haar kans op de baan verkleinen. De werkgever mag de CV’s van de kandidaten niet langer bewaren dan nodig is. Zodra hij de geschikte kandidaat heeft gevonden, moeten ze in principe worden vernietigd. De werkgever kan op de vacature wel vermelden dat de CV’s tot één jaar lang worden bewaard voor als er later mogelijk nog functies vacant worden.

Hebt u een vraag voor onze experts? Stuur een e-mail naar [email protected].

PA RTNER S

Designbureau zoekt creatieve partners Midden 2011 startte de pas afgestudeerde Giel Dedeurwaerder samen met Mathieu Cornelis en Gilles Catry het ontwerpersbureau Fordesign. Het drietal studeerde industrieel productdesign en Dedeurwaerder richtte voor zijn eindwerk al een minionderneming op. Vanuit het ondernemerscentrum in Kortrijk vult Fordesign met stijgend succes opdrachten voor industrieel design in. “Om te kunnen groeien zijn we op zoek naar creatieve partners die met ons verder kunnen denken dan we alleen zouden kunnen”, zegt Giel Dedeurwaerder. “Als industrieel productontwerpers willen we dingen aanpakken en problemen oplossen op een creatieve manier. Wij zoeken dus creatieve partners, maar ook partners die behoefte hebben aan creatieve input. Dat kunnen bijvoorbeeld architecten zijn, mensen die werken met ruimtes en behoefte hebben aan een industriële productdesigner om een ontwerpprobleem op te lossen.” [email protected]


REIZEN IS LEVEN!

WIL JE GRAAG DE WERELD ONTDEKKEN?

E D N E L L I H C S LEES DE VER N GRANDE! A V N E V A G T I LE U EN EN LIFESTY VER REIZ O E IN Z A G A M HÉT

GRANDE brengt je de boeiendste reportages met de mooiste beelden en de leukste tips voor je vakantie, citytrip of weekendje.

NU IN DE KRANTENWINKEL!

Inspirerende interieurs

De nieuwste woontrends

OB53642

100 kaarten voor tentoonstelling Jules Wabbes

Helemaal Black.

Hebt u er ooit van gedroomd om in een kasteel te wonen? Of in een huis bomvol bomen? En wilt u weten hoe topontwerpers Jasper Morisson, Tadao Ando of Daniel Libeskind de toekomst van onze woningen en steden zien? Welke nieuwe woontrends u in het achterhoofd dient te houden? En welke winterjassen u omhullen als een warm nest? Deze week nieuws van op de woonbeurzen en uit de wereld. Helemaal Knack. Helemaal Black.

Nu te koop.

J.K. ROWLING R ‘Dankzij Harr Potter Harry be ik vrij’ ben

www.knack.be

Black 06 Wonen • 3 oktober 2012

De nieuwste woontrends

Daniel Libeskind

Haal een boom in huis

Romy

Schneider

DE LAATSTE FILMKEIZERIN

HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR.40 VAN 3 TOT 9 OKTOBER 2012 - KNACK FOCUS, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK WEEKEND - ISSN.2031-664X

Word deze week

De macht van sociale media

UW LEVEN STAAT ONLINE Jürgen Mettepenningen ‘Het Vaticaan is zo weinig inspirerend’

1410

Wat drijft lokale kandidaten? De gekste campagneaffiches

Wonen HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 40 VAN 3 TOT 9 OKTOBER 2012 - KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN.0772294X

+

Fien Troch Veerle Baetens Brian De Palma Onze festivaltips

Helemaal Knack.

"ALS JE VOOR JE JOB MET EEN SNELHEID VAN 800 KM/U OP TWEE METER VAN DE ANDERE VLIEGTUIGEN VAN HET STUNTTEAM VLIEGT, DAN VERTROUW JE ENKEL OP DE CHRONOMETRISCHE PRECISIE VAN DE BESTE CHRONOGRAAF TER WERELD."

Frédéric Schwebel wijdt zich volledig aan zijn rol als 'charognard', de moeilijkste positie binnen het Breitling Jet Team. Hij vliegt ingesloten in het midden van de formatie, zonder enige vluchtweg, en mag dus geen enkele fout maken. Aan zijn pols draagt hij de Chronomat, aangedreven door het krachtigste uurwerk voor een chronograaf: het Kaliber Breitling 01, door de COSC (Contrôle Officiel Suisse des Chronomètres) als chronometer gecertificeerd. Een uitzonderlijke motor die volledig ontworpen en vervaardigd werd door Breitling. De Chronomat is uiterst robuust, betrouwbaar én waterdicht tot op 500 m. Hij onderscheidt zich ook door zijn uniek design en zijn buitengewoon oog voor detail. Voor Frédéric Schwebel is het gewoonweg de beste chronograaf ter wereld. BREITLING-GARANTIE VAN VIJF JAAR € 7'660

Aanbevolen prijs

BRE IT L IN G .C O M

ONDERNEMERS ZONDER DIPLOMA MONEYTALK: BEDRIJFSWAGEN ALS DIVIDEND PORTRET VAN DE FAMILIE BEKAERT. 4 OKTOBER 2012

Recommend Documents