Ondernemen RUBRIEKEN. krachtenbundeling. Doen waar ondernemers goed in zijn: samen de schouders eronder

Ondernemen

Voor u ligt de eerste Interactie van 2008. Een jaar dat in economisch opzicht bijzonder roerig van start gaat met een enorme turbulentie op de aandelenmarkt. De gevolgen van de Amerikaanse kredietcrisis drukken zelfs de indices van de Aziatische beurzen, die voorheen elke maand jaloersmakende cijfers konden tonen. De financiële wereld houdt zijn adem in, uit angst voor een wereldwijde recessie. Terecht? Ik maak me vooralsnog geen zorgen. Het producentenvertrouwen in Nederland is nog steeds ongekend hoog en laat al maanden een continue stijging zien en cijfers van het CBS toonden

aan dat het nog altijd goed gaat met onze economie, en ook in 2008 verder zal groeien. En vergeet de krapte op de arbeidsmarkt niet. Als het echt slecht zou gaan zouden potentiële werknemers en masse aan de fabriekspoorten staan om aan de slag te kunnen. U als ondernemer weet dat dit nog allesbehalve het geval is. Beurs is paniek, in belangrijke mate psychologie, ondernemers denken gelukkig anders. Die schieten niet onmiddellijk in de stress bij een waardedaling van een bepaald fonds of index. Zij zijn bezig met werk, met ondernemen, innoveren, hun tent runnen. De hand aan de

Wim Grin: ‘Balkenende laat zich inpakken door de gasmannetjes’

10

BZW helpt bedrijven sociale lasten drukken

15

Moderniseringsslag Helmondse Machinefabriek van de Weert 

16

Yara en Zeeuwse Milieu Federatie slaan handen ineen

21

Het BZW-bestuur in beeld 

26

Geert van der Horst sluit roerig eerste voorzittersjaar af

29

Boost verenigd Noordoost-Brabantse bedrijfsleven

44

ploeg. Helaas wordt deze mentaliteit van handen uit de mouwen steken niet ondersteund door het huidige kabinet. Ondernemers gaven de regering onlangs een zeer magere 5,4 als rapportcijfer. Een alsmaar verder toenemende filedruk, een beleid dat teveel gericht is op nivellering, bureaucratie die niet wordt aangepakt, stroperige regelgeving en forse lastenverzwaringen voor de ondernemer, volgens het kabinet absoluut noodzakelijk om het milieu te sparen. Alsof ondernemers zelf hun verantwoordelijkheid voor het milieu niet nemen. Het tegendeel is het geval, neem kunstmestproducent Yara uit Sluiskil, dat samen met de Zeeuwse Milieu Federatie aan een reductie van de CO2-uitstoot werkt, en de bedrijfsvoering zeer sterk op duurzaamheid en energiebesparing richt. Ondernemers kijken wel degelijk naar de gevolgen van hun ondernemen op het milieu. Daar hebben we geen lastenverzwaring of onbegrijpelijke regelgeving voor nodig. Het kabinet kondigde bij haar

aantreden aan zich sterk te willen maken voor ondernemers en een klimaat te willen ontwikkelen waarin bedrijven zich in plaats van gehinderd, gesterkt zouden voelen door Den Haag. Daar is tot nu toe bar weinig van terechtgekomen. Reden om bij de pakken neer te gaan zitten? Absoluut niet! De BZW zal ook dit jaar fors inzetten op een gunstig ondernemersklimaat. Hoe? Door een krachtige lobby voor een goed ondernemingsklimaat, en door het intensiveren van de kennisuitwisseling en samenwerking tussen de leden onderling. Kortom, belangenbehartiging door een sterke krachtenbundeling. Doen waar ondernemers goed in zijn: samen de schouders eronder.

Peter Swinkels, voorzitter [email protected]

10

RUBRIEKEN Nieuws >  Onze partners > Nieuws van de leden > Column > Bernard Wientjes > BZW-lid in het nieuws > François Driessen Thuis in het zuiden > Stéphane Cordeille > De ontmoeting > Column > Peter van den Besselaar Column > AKD De Kwestie >  Nieuwe leden >  Activiteitenkalender > Insider en colofon > 

4 4 5 24 25 31 32 35 35 36 40 42 50

16

36 

Ondernemer van het Jaar 2007 in Nuenen

De partners van de BZW

Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van het Ondernemers Contact Nuenen (OCN) op 7 januari in de Collse Hoeve te Nuenen is bekend gemaakt

dat de broers Bert, Rinie en Wim Jansen van Jansen Auto en Jansen Taxi zijn gekozen tot Ondernemer van het Jaar 2007. Zij kregen deze prijs on-

der andere omdat zij zich op diverse terreinen hebben gemanifesteerd als succesvolle en maatschappelijk betrokken ondernemers. De drie gebroeders kregen de prijs overhandigd door burgemeester Willem Ligtvoet van Nuenen, de voorzitter van het OCN Cor Molenaar en de voorzitter van de commissie Ondernemer van het Jaar van het OCN, Jan Peeters. De gebroeders Jansen worden in het juryrapport gekarakteriseerd als selfmade ondernemers. Zij zijn actieve persoonlijkheden met een onderscheidende positieve, doch kritische instelling. Zij weten elk op een hun eigen wijze relevante contacten te leggen en deze duurzaam te onderhouden. De medewerkers zien zij inderdaad als medewerkers, waarbij zij zich zeer betrokken tonen. Bureaucratische trekken en zelfgenoegzaamheid zijn hen vreemd. Zij zijn zich bewust van het maatschappelijk spectrum waarin zij als ondernemers in de huidige samenleving opereren.

GVT wint BORT-prijs 2008 Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst op 2 januari van BORT, Bedrijven Overleg Regio Tilburg, is door wethouder Hans Janssen voor de 13e keer de BORTprijs uitgereikt. De prijs ging naar Gebroeders Versteijnen Transport. GVT Group of Companies is een ambitieus familiebedrijf en een belangrijke spil in logistiek Tilburg. De holding biedt transport en overslag via weg, water en spoor. De grote expertise per bedrijf en de samenwerking tussen de bedrijven leidt tot blijvende vernieuwing en groei. GVT heeft zich met niet aflatende energie sterk gemaakt voor een brede logistieke functie van Tilburg, waar niet alleen GVT van profiteert maar ook vele andere Tilburgse bedrijven. De BORT-prijs is een waardering voor Tilburgse bedrijven die een bijdrage leveren aan de groei van de lokale economie en het Tilburgse onderne-

mingsklimaat. Criteria zijn innovatie, inspiratie, samenwerken en impact op Tilburg. De overige genomineerden voor de BORT-prijs 2008 waren: FUJIFILM, de Bonheur Horeca Groep, Hoppenbrouwers Electrotechniek en Cuelenaere van der Boom

De jury bestond uit Hans Janssen, wethouder economische zaken gemeente Tilburg (voorzitter), Joop Vianen, hoogleraar MKB aan de Universiteit van Tilburg, Hans Vermeulen, directeur van Ad van Geloven (winnaar BORT-prijs 2007) en Rob Koster, voorzitter BORT.

BZW-cabaret: Veldhuis en Kemper Volgens het Algemeen Dagblad is het een ‘superieure show van een gouden duo’. Het Parool schreef ‘herkenbare en scherpe grappen… heerlijk absurdistisch… zeer geslaagd’. Trouw tekende op ‘scherpe heen-en-weer schietende dialogen’ en Telegraaf noteerde: ‘Tijd heelt alle zonden zit goed in elkaar en is strak

geregisseerd’ en ‘…buitengewoon geestig…’.   Op dinsdagavond 20 mei vanaf 20.15 uur speelt het cabaretduo Veldhuis en Kemper hun voorstelling ‘Tijd heelt alle zonden’ exclusief voor de BZWleden in de Schouwburg Tilburg. U ontvangt eind maart een uitnodiging.

nieuws van de leden Verpakkingsindustrie Schijndel BV, onderdeel van de Meilink Groep, heeft de Nederlandse Verpakkingsketenprijs gewonnen. Deze prijs, met als doel de samenwerking in dat deel van de logistieke keten dat betrekking heeft op alle aspecten van het verpakken, te stimuleren, wordt tweejaarlijks toegekend door het Nederlands VerpakkingsCentrum NCW. Veolia Transport en Van TilburgBastianen DAF gaan een partnership aan met betrekking tot de uitbesteding van de reparatie- en onderhoudsactiviteiten aan de 98 streekvervoer en Brabantliner bussen. Het betreft hier een overeenkomst voor 8 jaar waarbij beide partijen ten doel hebben gesteld om de reparatie- en onderhoudskosten zo laag mogelijk te houden.

Als eerste advocatenkantoor in Midden- en Oost-Noord-Brabant heeft Bogaerts & Groenen advocaten het Keurmerk Letselschade ontvangen. In Terneuzen wordt gestart met de voorbereiding van de oprichting van een Centrum Logistiek Zeeland. In dit centrum zullen mensen worden opgeleid voor verschillende functies in de logistieke sector. Het is een initiatief van Zeeland Seaports, de ROC’s Zeeland en Westerschelde en de opleidingsbedrijven Jonkman en TSA. Ook zal een aantal havenbedrijven deelnemen. De oprichting is bekrachtigd met de ondertekening van een intentieovereenkomst tijdens het jaarlijkse havendiner van Zeeland Seaports dat dit jaar plaatsvond bij Verbrugge Terminals in Terneuzen. Per 1 januari draagt Wim Kuypers in overleg met de commissarissen zijn directievoorzitterschap en de functie van algemeen directeur van Kuijpers Installaties in Helmond officieel over aan Ton Stuifzand.

Transparant Award 2008 Net als in 2007 reikt de BZW ook dit jaar weer een Transparant Award uit. Dit is een stimuleringsprijs voor de overheid die zich onderscheidt in de aanpak van deregulering en ontbureaucratisering. Op 27 februari is de Transparant Award 2008 overhandigd aan de gemeente Moerdijk. De jury bestaat uit professor Paul Frissen, Universiteit van Tilburg, Bert van Dijk, vice-voorzitter BZW, David Luteijn, voorzitter BZW-Zeeland en Henk Oderkerk, directeur BZW. In de volgende Interactie leest u meer over de uitreiking en winnende gemeente.

Bron:Frans Hoevers

Op 4 december is het convenant over de vermindering van de ammoniak export vanuit de Yara vestiging in Sluiskil ondertekend door ministerie van VROM, provincie Zeeland en Yara Sluiskil BV. Dit convenant strekt tot de uitvoering van het kabinetsstandpunt over de ketenstudie voor ammoniak, chloor en LPG.

Estate Internet BV uit Tilburg gaat een gloednieuwe website ontwikkelen voor NHTV internationale hogeschool Breda. Deze website zorgt ervoor dat opleidingen zich kunnen profileren en de geïnteresseerden beter worden geïnformeerd. De opleidingen van de NHTV krijgen zo een eigen gezicht op internet waardoor studiekiezers snel en gericht de juiste informatie kunnen vinden.



Lapland wegens succes verlengd

Nieuwjaarstoespraak David Luteijn BZW: groei economie blijft prioriteit

Vorig jaar brachten 150 BZW-leden een ééndaags bezoek aan Lapland, Finland. Het programma omvatte een tocht per ijsbreker door de Botnische Golf, een bezoek aan de supermoderne roestvrijstaal-fabriek van Outokumpu en een maaltijd in het beroemde Snowcastle van Kemi. Omdat we nogal wat mensen moesten teleurstellen vindt de reis dit jaar nogmaals plaats en wel op dinsdag 18 maart. De uitnodiging heeft u half januari per email ontvangen.

Op 3 januari vond de drukbezochte nieuwjaarsbijeenkomst van BZW Zeeland plaats in het Scheldetheater in Terneuzen. Voorzitter Luteijn hield daarbij de gebruikelijke nieuwjaarsrede. In zijn toespraak heeft Luteijn nog eens het belang voor de groei van de Zeeuwse economie onderstreept van de beide haven- en industriegebieden Sloe en Kanaalzone. Dit zijn en blijven immers de echte trekkers van de Zeeuwse economie. Economische groei acht hij noodzakelijk om de bevolking ook in de komende jaren te kunnen laten groeien, een in Zeeland breed gedragen wens. Daar hoort ook bij dat verbetering van de gehele Noord-Zuid-infrastructuur, door hem aangeduid als de snelweg Goes-Gent, absolute

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met BZW-secretaris Kees van Fessem via [email protected] of via 013-5944388.

prioriteit blijft houden, inclusief de tunnel Sluiskil en de Tractaatweg in Zeeuws-Vlaanderen. Ook is het gewenst om een zakelijk Zeeuws gastheerschap te ontwikkelen op het gebied van recreatie en toerisme, zulks in relatie met wonen en zorgvoorzieningen. Een belangrijk punt vond Luteijn de samenwerking tussen de gemeenten in Zeeland. Nog meer dan nu al gebeurt moet er afstemming over te nemen initiatieven plaatsvinden. In dit verband hield hij een pleidooi voor financiële krachtenbundeling van alle betrokken Zeeuwse overheden om zodoende extra middelen uit de programma’s zoals Pieken in de Delta en vooral ook het Operationeel programma ZuidNederland naar Zeeland te halen.

Spectaculair Eindejaarsfeest BZW Midden-Brabant dagelijks bestuur is er een algemeen bestuur bestaande uit de voorzitters van de ondernemersverenigingen uit de regio, een vertegenwoordiger van Jong Management en adviseur Jan Melis. 2008 wordt het jaar van vernieuwing en verandering en op 20 december 2007 is alvast het startschot gegeven! De Barge Terminal Tilburg BV was

BZW Midden-Brabant wil vernieuwen en dat is ook zeker gelukt met de eindejaarsbijeenkomst die plaatsvond op donderdag 20 december. Op een wel zeer speciale locatie, de Barge Terminal Tilburg BV, hebben bijna 200 BZW-leden in nieuwe stijl afscheid genomen van het jaar 2007. Voorzitter Erik Kamps sprak over een nieuw elan en over de kansen op het eco-

nomisch veld voor de regio. De regio Midden-Brabant biedt veel gunstige economische perspectieven, maar de ondernemers dienen scherp te blijven. Onder het voorzitterschap van Erik Kamps is er een nieuw krachtig en slagvaardig dagelijks bestuur geïnstalleerd, bestaande uit Jan de Beer, Hans van den Bersselaar, Jan Haans, Erik Kamps en Toine Naber. Naast het

geheel omgetoverd tot een warme feestlocatie in kerstsfeer. De BZW dankt hiervoor nog van harte Wil en Els Versteijnen voor hun gastvrijheid. De avond werd spectaculair geopend door enkele percussionisten, waarna Erik Kamps de gasten toesprak. Vervolgens vulde de band Disconspiracy de feestzaal met muziek. Daarnaast werden de gasten vermaakt met onder meer een modeshow met medewerking van Jimmy’s fashion en Comme Ça damesmode, een jongleur en een sigarenbar. Ook culinair kwamen de aanwezigen niets tekort. Er werden diverse soorten gerechten geserveerd gedurende

de avond. Tevens werd ten behoeve van de Stichting Tilburg Nigaragu een gezamenlijk schilderij gemaakt dat tijdens de avond is geveild. De avond was niet mogelijk geweest zonder de hoofdsponsoren Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten en Renova. Daarnaast wil de BZW MiddenBrabant de sponsoren Rabobank Tilburg, Fastfiber BV en GVT Group of Companies bedanken.

Nieuwe voorzitter VICH Na een voorzitterschap van 10 jaar en een bestuurslidmaatschap van 20 jaar is Wim Kuypers van P.G. Kuijpers & Zn. BV, tijdens de jaarvergadering van 25 januari teruggetreden als voorzitter van de Vereniging Industrieel Contact Helmond e.o. (VICH). Tot zijn opvolger is benoemd Philippe van Esch, algemeen directeur van de Vescom Group met de hoofdzetel in Deurne. In de jaarvergadering werd teruggeblikt op de vele verdiensten van Wim Kuypers voor VICH, die bekroond werden met de benoeming tot lid van verdienste. Wim Kuypers heeft er in al die jaren mede voor gezorgd dat het Helmondse bedrijfsleven nadrukkelijk participeert in stimuleringsprogramma’s als Horizon, Stimulus en Brainport, heeft de relatie tussen

Voorzitterswisseling: links Wim Kuypers, rechts Philippe van Esch het onderwijs en het bedrijfsleven in de regio Helmond versterkt en zich ingezet voor het structureel verbeteren van de bereikbaarheid in Zuidoost-Brabant met onder andere de aanzet tot de Grote Ruit. In het laatste jaar van zijn voorzitterschap lijken hier definitieve stappen in de goede richting gezet te zijn. Het secretariaat van VICH wordt al 51 jaar behartigd door de BZW.

nieuws van de leden Verhulst & Vromans Accountants te Schijndel heeft zich per 1 januari aangesloten bij HLB Van Daal & Partners. De vennoten van Verhulst & Vromans Accountants, Ad Verhulst en Snam Vromans, zijn met ingang van dezelfde datum als partner verbonden aan HLB Van Daal & Partners. Remmers Carrosseriefabriek heeft op 26 januari haar nieuwe bedrijfspand geopend. Het nieuwe bedrijfspand biedt flexibiliteit voor de productie van alle vormen van carrosseriebouw, van doelmatige bestelwagens tot specialistische methadonverstrekkingsvoertuigen.

end verhaal had over zakendoen in China. Uit eigen ervaring confronteerde hij de gasten met kansen en mogelijkheden van zakendoen in China; niet alleen daar laten produceren, maar ook daar de eigen producten afzetten. Een betoog gelardeerd met de vele valkuilen, voor de slecht voorbereide onder-

Per 1 juni zal Marcel Wintels aantreden als nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur van Fontys Hogescholen. Hij volgt de huidige voorzitter Norbert Verbraak op. Bert Gorris is teruggetreden als directeur-eigenaar van Pondres Direct Mail in Tilburg. De nieuwe directie bestaat sinds 1 januari uit algemeen directeur Gert-Jan ten Klei en financieel directeur Jeroen Beckers. De Finse ontwikkelaar en maker van scheepsschroeven Wärtsilä verwacht dit jaar ruim veertig nieuwe medewerkers aan te trekken door uitbreiding met een nieuwe 4000 m2 grote productiehal voor de bouw van zogenaamde thrusters (scheepsschroeven). Bij de vestiging in Drunen werken momenteel al ruim zevenhonderd mensen.

Kring Helmond over ondernemen in China BZW Helmond startte het nieuwe jaar met een echt ondernemersverhaal. Te gast was Huub van de Vrande, CEO van Neways Electronics International NV, een beursgenoteerde onderneming uit Brainport, die een uitermate boei-

Gezondheidszorgprijs 2007. Volgens de jury is Vitalis erin geslaagd een echt marketingconcept in de markt te zetten dat verder gaat dan een dienst alleen. Ondanks dat ook andere organisaties in de ouderenzorg op deze manier werken onderscheidt Vitalis zich doordat zij het concept heeft ingericht op de bedrijfsmatige wijzen én met een breed scala van partners. De gedeelde eerste plaats was voor De Drie Notenboomen en het Diakonessenhuis Utrecht.

nemer/kanszoeker. Kansen zijn er, weet ze te vinden en daarvoor hoeft een ondernemer zeker het wiel niet opnieuw uit te vinden, aldus Van de Vrande. Dow Chemical gaat verder sa-

Zeeland Seaports heeft de positieve

menwerken met de Petrochemical Industries Company, een 100% dochter onder leiding van Kuwait Petroleum Corporation, het nationale oliebedrijf in Koeweit. Met deze 50/50 joint venture wordt een wereldwijde marktleider op petrochemisch gebied gecreëerd. Deze joint venture krijgt het hoofdkantoor in de Verenigde Staten en zal naar verwachting met 5.000 medewerkers wereldwijd een jaarlijkse omzet van $ 11 miljard behalen.

trend van het eerste halfjaar door kunnen zetten naar een recordoverslag van 32,7 miljoen ton aan zeegoederen, een stijging van 8,5%. Het bedrijfsresultaat van 2007 zal naar verwachting uitkomen op 7 miljoen. In totaal werd door Zeeland Seaports 17ha grond uitgegeven.

Vitalis Woonzorg Groep uit Eindhoven heeft de derde prijs gekregen van NIMA Marketing in de

De Van Tilburg-Bastianen Groep gaat in Breda van start met de nieuwbouwplannen van in totaal 30 miljoen euro. De van oorsprong Bredase dealer in personen- en bedrijfswagens verwacht dat de investering een omzetstijging van 45 miljoen oplevert.



Meet & Match voor de industrie op de High Tech Campus Op woensdagmiddag 28 mei organiseert de BZW samen met de LWV en Co-Makers International een Meet & Match bijeenkomst op de High Tech Campus in Eindhoven. Tijdens deze bijeenkomst kunnen bedrijven uit de industrie op een planmatige manier kennis maken met andere bedrijven uit Zeeland, Brabant, Limburg, Vlaanderen en de regio Aken. Daarnaast zijn er twee lezingen gepland door aansprekende ondernemers uit de maakindustrie. Het is voor de tweede keer dat een

worden uitgenodigd voor deze bijzondere meeting. BZW-voorzitter Peter Swinkels zal de bijeenkomst openen. Directielid Michiel Peters van VanderLande Industries uit Veghel is een van de hoofdsprekers. De tweede hoofdspreker komt uit België. Zij zullen allebei spreken over hun strategieën op gebied van samenwerking in de keten. Tijdens de Meet & Match bijeenkomst krijgen de deelnemers de kans om gedurende twintig minuten in een één-op-één gesprek kennis

dergelijke bijeenkomst wordt georganiseerd. Vorig jaar namen ruim 60 bedrijven uit de industrie deel. Dit jaar wordt op een nog grotere deelname gerekend. Ook de leden van bijvoorbeeld FME-CWM en de Belgische zusterorganisatie Agoria alsmede de relaties van VUV Aachen

te maken met andere bedrijven die op verschillende posities actief zijn in de ‘supply chain’. Tijdens deze gesprekken kunnen zij uitvinden wat de mogelijke raakvlakken zijn en wat zij mogelijk voor elkaar kunnen betekenen. Dit gebeurt op basis van een unieke door Co-Makers ontwik-

kelde formule. Vooraf kan dus al bepaald worden of er sprake is van een succesvolle match. Dit wordt versterkt door het feit dat de gesprekken alleen doorgaan met wederzijds goedvinden en bevestiging vooraf. De bijeenkomst wordt afgesloten

met een netwerkborrel. Voor meer informatie over de Meet & Match bijeenkomst kunt u contact opnemen met BZW-secretaris Eugène Princée via [email protected] of via 013 5944367.

Seminar aanbesteden defensie Op woensdagmiddag 23 april organiseert de BZW samenwerking met defensie, AKD Prinsen van Wijmen en Appeldoorn Tendermanagement, een seminar over aanbesteding vanuit defensie.

Verdere gegevens ontvangt u begin maart per email. Voor meer informatie over dit seminar kunt u contact opnemen met BZW-secretaris Kees van Fessem via [email protected] of via 013-5944388.

Rompslomp invoering milieu-voering zwaar onderschat Verschillende steden hebben hun centrum gesloten verklaard voor vervuilende vrachtauto’s (of treffen de voorbereidingen hiertoe). De binnenstad moet schoon en wat is er dan simpeler om het vrachtverkeer (en binnenkort ook bestelauto’s) toegang te ontzeggen. Deze zogenaamde milieuzonering is thans in diverse plaatsen een feit en komt voort uit een convenant tussen overheden en vervoersorganisaties. Doel van het convenant is: minder belasting van

ambte kan dus meteen zien of de bestuurder wel of niet in overtreding is (zie www.milieuzones.nl/kentekens). Voor alle andere voertuigen geldt dus wel een verbods- c.q. ontheffingenregime met alle rompslomp van dien. Dagontheffingen (maximaal 12 per jaar, per keer aan te vragen), gebiedsgebonden, per stad (dus niet landelijk geldig), verhoogde administratieve lastendruk ondanks digitaal aan te vragen ontheffingen, extra leges. Daar komen nog bij:

het milieu en efficiëntere bevoorrading van binnensteden. Een vrachtautoverbod is een van de middelen van het convenant maar misschien wel onnodig als eerst andere maatregelen, die ook in het convenant zijn opgenomen worden toegepast en op hun uitwerking getoetst. Gedacht kan worden aan verbetering van doorstroming, verruiming venstertijden (spreiding) en efficiënte bevoorrading. Het doel van een schone binnenstad is niet omstreden, maar het middel (verbod vrachtauto’s) lijkt erger dan de kwaal. Het bedrijfsleven is het meest bezorgd over de bureaucratie die de milieuzonering c.q. een ontheffingensysteem met zich meebrengt. Toegegeven: alle schone (euro 4 en 5) auto’s wordt geen strobreed in de weg gelegd. Hun kentekens zijn landelijk geregistreerd en bestuurders hebben automatisch ontheffing. Een handhavende be-

beperkingen van laad- en losregime, gevaar van ambtelijke willekeur door toepassing hardheidsclausules (bedrijfseconomische omstandigheden kleinere bedrijven), uitzonderingen voor buitenlandse kentekens en dergelijke. De praktijk is weerbarstig. Dat blijkt wel uit de lange lijst van voertuigen die zonder verdere belemmeringen een langdurige ontheffing zal worden verleend. Het gelijkheidsbeginsel staat hiermee op gespannen voet. Kortom, de kas van de bureaucratie is weer opengebroken, terwijl we juist overal de weg hebben gevonden naar vermindering van regelgeving. Alle betrokkenen bij dit dossier moeten toegeven dat de effecten van invoering van de milieuzonering zwaar zijn onderschat. Het doel is stimulering schone vrachtauto’s, niet op slot doen van binnensteden. Gemeenten moeten de milieuzone nog maar eens heroverwegen.

nieuws van de leden Een klanttevredenheidsonderzoek van Mark van Hezik, student aan de universiteit van Tilburg, wijst uit dat relaties van Riemersma Leasing algeheel ruim tevreden zijn over de prestaties van de universele autoleasemaatschappij. Van Hezik presenteerde hiermee de resultaten van het eerste onderzoek dat inzicht geeft in de relatie tussen tevredenheid en loyaliteit in de leasebranche in het algemeen en bij Riemersma Leasing in het bijzonder. Het SRE maakte eind januari bekend dat Hermes de openbare aanbesteding van de concessie voor het openbaar vervoer in het SRE heeft gewonnen. Hiermee blijft Hermes de vervoerder voor de regio Eindhoven-Helmond. De concessie geldt voor een periode van maximaal acht jaar en gaat in op 14 december 2008. De Prijs Creatief Ondernemerschap 2008 van de Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland is voor Roem van Yerseke. Directeur Huub Lacor van het schelpdierbedrijf ontving de onderscheiding tijdens de nieuwjaarsreceptie van de Kamer. De prijs gaat dit jaar naar Roem van Yerseke omdat dit bedrijf

zich veerkrachtig aanpast aan de nieuwe maatschappelijke inzichten waarmee de sector te maken heeft. Zo heeft Roem van Yerseke een belangrijke rol gespeeld bij ontwikkeling van mosselzaadinvangsystemen. Het schelpdierbedrijf is ook begonnen met een proef om onder kunstmatige omstandigheden kokkel-, mossel- en oesterzaad te telen en nam daarvoor twee biologen in dienst. Gleijm & van der Waart, BEET Intermediair en Blick Marktonderzoek in Eindhoven zijn genomineerd voor de ‘meest meest innovatieve en inspirerende werkplek van Nederland’. Het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie stimuleert ontmoetingsplaatsen waar bedrijven, organisaties en professionals kennis en prestaties op het gebied van sociale innovatie en werkomgevingen kunnen uitwisselen. Op zoek naar daadwerkelijk vernieuwende werkplekken, organiseerde het NCSI samen met AT Osborn, KFN, de Rijksgebouwendienst en het Innovatieplatform de wedstrijd ‘Dit is mijn werkplek’. “Omdat kennis groeit als zij stroomt en zich vermenigvuldigt als zij wordt uitgewisseld,” aldus het NCSI.

Jubileumconcert Stabat Mater De Stichting Stabat Mater organiseert sinds 1998 met steun van de BZW de inmiddels traditionele Stabat Mater Concerten in de monumentale Sint Petrus kerk in Oirschot. Op 7, 8 en 9 maart vinden deze concerten plaats. In verband met tienjarig jubileum is er bijzonder programma voor u samengesteld. Het Brabants Orkest

en Brabant koor brengen onder leiding van dirigent Louis Buskens de fonkelnieuwe Stabat Matercompositie van Daan Manneke en de Stabat Mater-compositie van Gioacchino Rossini. Thema van dit jaar is ‘Tegenstellingen’. Voor meer informatie en aanmelden www.stabatmater.nl.



10

Foto: Robert van den Berge

Willem Grin, site manager van SABIC Innovative Plastics Bergen op Zoom:

‘Balkenende heeft zich laten inpakken door de energiebedrijven’ ‘De verslechtering van de Nederlandse concurrentiepositie door de hoge energieprijzen is uniek in de geschiedenis van de industrie. Nederland is volledig uit de markt geprijsd doordat de overheid onzorgvuldig is omgegaan met de energiemarkt. Als het zo doorgaat kan een bedrijf het zich dadelijk niet eens meer veroorloven om in Nederland actief te zijn in de chemische industrie.’ Aan het woord is Willem Grin, site manager van SABIC Innovative Plastics Bergen op Zoom. SABIC Innovative Plastics – het voormalig GE Plastics – produceert in Bergen op Zoom engineering plastics voor hoogwaardige toepassingen als cd’s en dvd’s, maar ook computerschermen en Nokia-telefoons. ‘Eigenlijk alles wat je ziet dat van plastic is kan door middel van onze kunststoffen gemaakt worden’, vertelt Grin. ‘Je vindt ook veel toepassingen van ons plastic in je eigen auto. Koplampen ‘De provincie en maar ook zaken onder de motorkap. De automotivesector is voor ons een van de traditionele groeimarkten.’

Shutdown ‘Om te kunnen groeien in bijvoorbeeld het automotivesegment, moet je een goede positie hebben op het gebied van de basisgrondstoffen’, vervolgt Grin. ‘Als GE Plastics zijnde hebben wij die positie nooit gehad. Nu wij onder SABIC vallen liggen de zaken echter totaal anders. SABIC kan ons een betere grondstofpositie bezorgen. Zij hebben de beschikking over de processen die onze basisgrondstoffen produceren. Op de langere termijn zijn we dus beter gepositioneerd door backward integratie met SABIC.’ ‘Wij zijn er natuurlijk niet als enige beter van geworden’, vervolgt Grin. ‘Door GE Plastics te kopen heeft SABIC van ene op de andere dag de

volledige infrastructuur tot haar beschikking om hoogwaardige plastics te gaan verkopen. Binnen GE was ons product geen grote fit, er was geen synergie. Voor SABIC is ons product juist een aanvulling op haar portofolio, SABIC’s kernactiviteit is namelijk het produceren van chemicaliën en bulkkunststoffen. Ondanks dat wij veel kennis in huis hebben, kunnen ook wij

kansen in het verschiet.’ Ondanks de vele kansen die er zijn ontstaan, ziet Grin ook enkele bedreigingen. ‘De grootste bedreiging voor onze site is de interne competitie bij SABIC. Er zijn drie sites vergelijkbaar met die van ons – twee in Amerika en één in Spanje. Zij produceren net als wij hier in Bergen op Zoom polycarbonaat. Onze gezamenlijke baas heeft een pot met geld om te gemeente werken volledig langs elkaar heen’ investeren. Zijn keuze waar hij gaat investeren nog veel van SABIC leren. Wij leggen wordt voor een groot deel bepaald onze site gemiddeld één keer per jaar door de kosten die de sites maken. stil voor algeheel onderhoud. SABIC Als ik je dan vertel dat de energieheeft de technieken en ervaring in prijzen hier in Nederland gigantisch huis om dat met haar sites gemiddeld hoog zijn in vergelijking met de drie maar één keer in de zes jaar te hoeconcurrerende sites, weet je al hoe ven doen. Wij willen naar een situatie mijn baas denkt. Hij zou dan weleens toe waar onze site nog maar eens per kunnen zeggen ‘ik ga niet in Bergen vier jaar met een algehele productieop Zoom investeren’. In de interne stop heeft te maken. Daar win je vele competitie staan wij wat kostprijs miljoenen euro’s mee.’ betreft namelijk niet meer aan de leiding.’

Competitie ‘De basis van onze strategie is innovatie’, vertelt Grin. ‘Vijf jaar geleden hebben wij besloten om de omzet niet proberen te verhogen door meer volume creëren, maar door betere producten te gaan maken. De fabrieken zijn vorig jaar daartoe aangepast en met de juiste technologie uitgerust. De komende jaren liggen er daarom veel

Somber ‘De verslechtering van de Nederlandse concurrentiepositie door de energieprijzen is uniek in de geschiedenis van de industrie’, vervolgt Grin. ‘Nederland is volledig uit de markt geprijsd doordat de overheid onzorgvuldig is omgegaan met de energiemarkt. Het is een grote

Polycarbonaat Polycarbonaat is een stevig, hard en doorzichtig materiaal dat in tegenstelling tot de meeste andere kunststoffen hoge temperaturen aankan. Het is makkelijk in gebruik en wordt daarom veel gebruikt voor een groot gebied aan toepassingen. Polycarbonaat wordt bijvoorbeeld gebruikt om cd’s van te maken, maar ook veiligheidsbrillen zijn vaak van polycarbonaat. In Nederland is naast SABIC-IP, Dow de bekendste fabrikant van polycarbonaat.

11

162401

schande. Als het zo doorgaat kan een Innovative Plastics is de oprukkende zodanige beperkingen zijn opgelegd bedrijf het zich dadelijk niet eens natuur. In 1971 kocht GE Plastics dat de grond waardeloos is geworden. meer veroorloven om in Nederland kocht negentig hectare grond op het De provincie is nu even voor het geactief te zijn in de chemische induhuidige industrieterrein Noordland. mak vergeten dat er in het verleden strie. Het is ongelooflijk moeilijk om De gemeente Bergen op Zoom wilde afgesproken is met de gedeputeerde nog een buitenlandse vestiging of destijds van deze grond af omdat die Ruimtelijke Ordening dat wij die investering hiernaar toe te halen. alleen maar geld kostte. ‘Onze baas twintig hectare grond voor milieucaBehalve SABIC, dat met ons een bedacht toen nog dat GE de hemel in tegorie V mochten benutten. Als wij staande asset heeft gekocht, heb ik zou groeien en kocht de grond’, vervanwege de aanwezigheid van de nog nergens gehoord dat er dergetelt Grin. ‘Met de aankoop kregen wij vogels dadelijk maar een etage hoog lijke buitenlandse investeringen in strategische grond in handen. Toen mogen bouwen, kunnen we niks met Nederland gedaan worden.’ de gemeente jaren later toch graag de grond behalve onze tuinmannen er ‘Ik ben gewoon somber gestemd’, de grond wilde gebruiken om nieuwe leren schoffelen. Wij worden opgeslostelt Grin. ‘De bedoeling van de bedrijven te vestigen, hebben wij ten door de natuur. Ik ben helaas niet Nederlandse overheid is dat je als stukken grond terugverkocht aan de positief gestemd over deze kwestie, bedrijf vrij kan beschikken over wat gemeente. Daarbij is toen de afspraak het enige pressiemiddel wat ons rest er in de markt is stellen dat wij aan aanbod is. de grond die ‘Nederland is volledig uit de markt geprijsd’ Door de histowe nog in ons rie zijn wij qua bezit hebben infrastructuur verbonden met België. gemaakt dat GE in ruil voor het verop Noordland niet verkopen, zolang Het gas dat via dat netwerk komt is kopen van de grond op Noordland, wij niet de toegezegde grond van veel duurder geworden en door de twintig hectare grond die het al in milieucategorie V krijgen. De kern beperkingen van de infrastructuur bezit had, zou mogen gebruiken voor van het probleem is dat de Ruimtelijke kunnen wij niet switchen naar een antoekomstige uitbreidingen. Zowel de Ordeningsprocedures in Nederland dere leverancier. Ik kan niet zo maar gemeente als de provincie stemden een ramp zijn en iedereen naar zijn gas uit Frankrijk of Rusland halen. De daar destijds van harte mee in, want eigen deelbelangetje kijkt. Niemand eigenaar van het gasnetwerk is ook hierdoor zou de ontwikkeling van de is verantwoordelijk voor het hele prode aanbieder, dat kan toch niet de Auvergnepolder als industrieterrein ces. De provincie en gemeente werbedoeling zijn? Balkenende heeft zich voorlopig niet nodig zijn. Toen afgeloken volledig langs elkaar heen.’ in laten pakken door de energiebepen jaar het bestemmingsplan daardrijven.’ toe door de gemeente herzien werd, bleken er ineens volgens de provincie inter Tuinmannen vogels in de buurt van de bewuste Een andere bedreiging voor SABIC twintig hectare te leven, waardoor er www.sabic-ip.com

net

SABIC Het Saoedische SABIC is de grootste petrochemische onderneming van het Midden-Oosten. De naam SABIC staat voor Saudi Basic Industries Corporation. SABIC, voortgekomen uit de Saoedische olie-industrie, is voor zeventig procent in handen van de Saoedische koninklijke familie. Waar het bedrijf voorheen vooral sterk was in basischemicaliën, kwam daar vorig jaar met de aankoop van GE Plastics een sterke marktpositie in de productie van hoogwaardige kunststoffen bij.

13

MET BZW DRUKT U UW KOSTEN... D A A R O M N U ‘ D E S O C I A L E L A S T E N ’ O N D E R D E LO E P IN AANVULLING OP E E RDE RE SUCCE SVOLLE INITIATIEVE N OM DE KOSTE N VAN E NE RGIE E N TE LE FONIE OMLAAG TE BRE NGE N, HE LPT DE BZW HAAR LE DE N NU OOK BE SPARINGE N TE RE ALISE RE N OP SOCIALE LASTE N. DIT GE BE URT IN SAME NWE RKING MET ROBIDUS, E E N GE SPECIALISE E RD BURE AU MET IN NE DE RLAND ZO’N 5000 KLANTE N. HIE RONDE R AL VE E L BZW-LE DE N, ZOALS BAVARIA, VAN LANSCHOT BANKIE RS, NYSTAR BUDE L, I.F.F. E N TETRA PAK.

WINNENDE DRIESLAG IN BESPARING: SOCIALE LASTEN, ENERGIE, TELEFONIE ENERGIE COLLECTIEVE INKOOP

TELEFONIE MAATWERK, VAST EN MOBIEL

De BZW heeft onlangs Robidus ingeschakeld om haar leden hulp te bieden bij de besparing op sociale lasten. Veel bedrijven, en wellicht ook uw onderneming, betalen zonder dat ze het weten te veel sociale lasten. Robidus brengt, op basis van no cure no pay, de sociale lasten van uw bedrijf in kaart en stelt voor het eventueel teveel betaalde een terugvordering in. Zo vloeide in totaal al 11 miljoen euro terug naar BZW-leden! Daarnaast kan Robidus u helpen door u preventief van advies te voorzien. Zo wordt voorkomen dat u opnieuw te veel sociale lasten afdraagt en bent u er zeker van dat subsidiemogelijkheden optimaal worden benut.

Van de mogelijkheden voor aanmerkelijke besparingen op de roerige markten voor energie en telefonie plukken BZW-leden al langer de vruchten. Partner van BZW bij de gezamenlijke inkoop van energie is GfE Summit, een wereldwijd opererende specialist op dit gebied. Tegen geringe vaste bijdrage zijn BZW-leden doorlopend verzekerd van de beste contractvormen tegen de laagste marktprijzen.

Datzelfde geldt voor deelname aan de telefonieprojecten in samenwerking met Into Telecom. BZW-leden profiteren van maatwerkcontracten, afgestemd op specifieke behoeften, resulterend in tientallen procenten besparing. Die zekerheid laat zich snel vertalen naar het doortikkend verschil in euro’s met de huidige jaarkosten.

Levering van elektriciteit gebeurt door Delta. De collectieve inkoop staat borg voor aanmerkelijk grotere besparingen dan individueel te realiseren zijn.

KIJK VOOR MEER INFORMATIE OVER DE 3 MOGENLIJKHEDEN OP: WWW.BZW.NL AANMELDEN KAN VIA E-MAIL: [email protected]

BCC • 141-08

INMIDDELS 11 MILJOEN EURO BESPAARD OP SOCIALE LASTEN

Reitseplein 5, 5037 AA Tilburg Postbus 90154, 5000 LG Tilburg tel: 013-59 44 381, fax: 013-46 35 693 www.bzw.nl, e-mail: [email protected]

BZW helpt bedrijven sociale lasten drukken De BZW hielp via de Stichting Facility Management haar leden al kosten te besparen bij het inkopen van energie en telefonie en sinds 1 januari is daar een derde pijler bij gekomen: de sociale lastenvermindering. De BZW heeft daartoe de keuze gemaakt om samen te gaan werken met adviesbureau Robidus.

Henk Oderkerk en Harm Schampers

Het afgelopen decennium zagen ondernemers niet alleen de telefonie- en energiemarkt in een rap tempo veranderen – wat leidde tot toenemende kosten - maar ook de sociale lasten stegen aan de lopende band. Naar nu blijkt is die stijging van de sociale lasten vaak onnodig en onterecht. Evenals in het geval van energie en telefonie is de BZW daarom een samenwerking aangegaan met een gespecialiseerd bedrijf. In het geval van de lastenvermindering heeft de BZW gekozen voor Robidus.

Besparingen ‘Wij kunnen voor ondernemers teveel betaalde sociale premies terugvorderen en daarnaast gebruik maken van niet be-

nutte subsidiemogelijkheden’, stelt Harm Schampers, directeur accountmanagement bij Robidus. ‘Wij hebben een uniek instrument – HRControl® – ontwikkeld dat het mogelijk maakt de sociale lasten van bedrijven in kaart te brengen. HRControl® stelt ons zo in staat om op ‘no cure no pay’basis historisch teveel betaalde premies terug te vorderen. Die bedragen kunnen oplopen tot vele tienduizenden euro’s per bedrijf. Je moet daarbij denken aan en subsidie- en kortingsregelingen, afdrachtverminderingen, werknemers- en pensioenverzekeringen, arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, reïntegratie en regresregelingen. No cure no pay is in het geval van HRControl® geen holle term,

want als we geen succes boeken hoeven bedrijven ons ook niks te betalen. Halen we echter voor een onderneming wel geld binnen, dan vragen we natuurlijk wel een kleine fee.’

Toekomst Robidus heeft in Nederland zo’n 5.000 klanten, telt inmiddels honderd medewerkers en heeft landelijk drie vestigingen. Vanuit het kantoor in Eindhoven worden de provincies Zeeland, Noord-Brabant en Limburg bediend. Onder de klanten van Robidus bevindt zich niet alleen de helft van de AEX-fondsen, maar ook eenderde van de BZW-leden maakt gebruik van de diensten van het bedrijf. Onder meer Bavaria, Van Lanschot Bankiers, Nyrstar Budel, I.F.F. en Tetra Pak maken gebruik van de diensten van Robidus. In totaal wist Robidus de afgelopen jaren elf miljoen euro terug te laten vloeien naar de BZWleden. ‘Ook daaruit blijkt dat bedrijven onvoldoende beseffen dat ze hun sociale lasten kunnen drukken’, stelt Schampers. ‘Veel ondernemers zijn ervan overtuigd dat ze hun zaakjes goed geregeld hebben. Als wij echter alles nog eens extra onder de loep nemen, blijken er bijna altijd nog besparingen mogelijk te zijn. Mede daarom kijken wij niet alleen naar wat bedrijven in het verleden teveel betaald hebben, maar handelen we ook preventief naar de toekomst toe. Veel bedrijven weten vaak niet eens van het bestaan van bepaalde subsidies af. Om in de toekomst nieuwe problemen te voorkomen is het echter van groot belang om nu al actie te ondernemen.’ inter Meer informatie:

net

BZW-secretaris Jan van Mourik T: 013-5944380 E: [email protected] I: www.bzw.nl

15

16

Foto: Bram Saeys

Mariska van der Meer, financieel directeur Machinefabriek van de Weert:

‘Helmond moet op meer paarden gaan wedden’ Langzaam brokkelt het mannenbolwerk in de technische beroepen af. Mariska van der Meer is één van de vrouwen die zich een plek in de door mannen gedomineerde techniekwereld heeft verworven. De Haagse is sinds vorig jaar mede-eigenaar en financieel directeur bij de Helmondse Machinefabriek van de Weert. ‘Wij gaan Machinefabriek van de Weert moderniseren.’ Mariska van der Meer is geboren en getogen in Den Haag. Als tiener droomde ze ervan om het liftinstallatiebureau van haar vader over te nemen, die vond dit echter geen goed idee en vroeg zijn dochter een ander plan te trekken. Van der Meer wilde aanvankelijk naar de Anthony Fokkerschool om daar de MTS Vliegtechniek te volgen, maar koos uiteindelijk voor de hippische beroepsopleiding in Deurne. Na haar opleiding daar afgerond te hebben heeft ze het Brabantse land nooit meer verlaten.

Moderniseren Begin vorig jaar kreeg Van der Meer de kans om zich in te kopen bij Machinefabriek van de Weert. Die kans heeft ze met beide handen aangegrepen en samen met de broers Hans en Joan Tourné vormt zij nu het managementteam. ‘En zo ben ik toch nog in de techniek- en mannenwereld terecht gekomen’, constateert een trotse Van der Meer. ‘Voor mij staat buiten kijf dat als je iets wilt, je dat ook kan bereiken. Ik ben heel blij dat ik nu samen met Hans en Joan aan het roer van dit bedrijf sta. Het voordeel van het werken in een mannenwereld is dat je weet wat je aan ze hebt. Mannen zeggen dingen recht voor zijn raap.’ ‘Het is voor mij ongelooflijk dat een

bedrijf als Machinefabriek van de Weert - opgericht in 1922 - relatief gezien zo weinig naamsbekendheid heeft in deze regio’, vervolgt Van der Meer. ‘Terwijl er een grote dosis kennis en ervaring schuil gaat in dit bedrijf. De afgelopen jaren zijn de pijlen voornamelijk op de Europese markt gericht. Daarbij werden tijdens de reizen veel potentiële klanten voorbij gereden. Daarom gaan wij nu een marketingcampagne starten om ons vooral in deze regio te laten zien. Machinefabriek Van de Weert hoeft geen statussymbool te worden, maar men moet wel weten wie we zijn en wat we doen. De komende periode gaan we actief naar buiten treden en acquisitie plegen. Wij gaan Machinefabriek van de Weert weer op de kaart zetten. Ook intern zijn we druk bezig met moderniseren. Zo hebben we onlangs de overstap gemaakt naar een 3D-tekenpakket en is er een aantal nieuwe machines aangeschaft. En er staat nog meer op het programma.’

One-stop-shop De historie van Machinefabriek van de Weert gaat terug tot vlak na de Eerste Wereldoorlog. In 1922 richtte Arnout van de Weert in Helmond zijn eigen bedrijf op dat zich in eerste instantie bezighield met onderhouds- en revisiewerkzaamheden.

Het ging Van de Weert voor de wind en hij breidde zijn portfolio steeds verder uit. Toen de ondernemer eenmaal machines en installaties voor opdrachtgevers ging onderhouden en reviseren, was het een kleine stap om ook zelf machines en installaties te gaan bouwen. ‘Van de Weert heeft de basis gelegd voor wat dit bedrijf nu is’, vertelt Van der Meer. ‘Een allround machinebouwer die het totale traject van de bouw van speciale machines en installaties voor productie-automatisering voor zijn rekening kan nemen. Sinds enkele jaren zien wij ook weer een ontwikkeling waarbij bedrijven van ons verwachten dat we een ‘one-stop-shop’-concept neerzetten. Dus niet alleen een machine ontwikkelen, engineeren en bouwen, maar deze ook blijven monitoren en onderhouden en daar waar nodig aanpassen aan de stand der techniek.’ Volgens Van der Meer staat er met de broers Tourné – die 40 en 43 jaar oud zijn – en Van der Meer (34) zelf, een jong en innovatief managementteam aan de leiding van de machinefabriek. Het afgelopen jaar hebben de drie zich verdiept in de toekomstmogelijkheden van het bedrijf. ‘Vooral in deze regio is er veel perspectief ’, stelt Van der Meer. ‘De vraag naar machines trekt weer aan en de hoeveelheid werk neemt in ieder geval toe door de terugkeer van het ‘one-stop-shop’-concept. Bijkomend voordeel is dat onze directe concurrenten zich veelal gespecialiseerd hebben in één specifieke sector. Wij zijn daarentegen gespecialiseerd in verschillende sectoren en hebben daardoor een brede horizon. De doelstelling voor de komende periode is dat we de

17

159453 160075

Volle kracht vooruit!

Ook groot in kleine dingen

Outokumpu Stainless B.V. maakt deel uit van één van ’s werelds grootste producenten van roestvast staal, de Outokumpu Groep. Outokumpu is een dynamische metaal- en technologiegroep met een duidelijk doel voor ogen: nummer één zijn in roestvast staal. Klanten binnen een groot aantal industrieën – van de procesindustrie en industriële machinebouw tot de bouwnijverheid, staalbouw en elektrotechnische industrie, maar ook horecabedrijven en particuliere huishoudens – maken gebruik van onze roestvast staal producten, technologieën en diensten. Outokumpu, met hoofdvestiging in Finland, is in meer dan 40 landen aanwezig en stelt 12.000 personen te werk. De jaarlijkse omzet bedraagt meer dan 6 miljard euro.

Outokumpu Stainless B.V. is sinds 1992 gevestigd in het havengebied van Terneuzen. De groei van het bedrijf betekent een grote stimulans voor de ontwikkeling van de Terneuzense haven. Na recente uitbreidingen wordt meer dan 500.000 ton roestvast staal in de vorm van halffabrikaten verwerkt. Bij Outokumpu Stainless B.V. werken ruim 160 mensen. Het zijn allen specialisten in de techniek. Mensen met een hart voor het product waaraan ze werken. Professionaliteit, zorgzaamheid, schone processen en een schone omgeving staan voorop. Dat is de wereld van roestvast staal, dát is Outokumpu.

Uw bedrijfsproces vraagt altijd om optimale toewijding. Of het nu gaat om turn-key projecten of een eenvoudige zekering in een ventilator. Kennis van techniek speelt altijd een cruciale rol. Gedreven door de mentaliteit om te excelleren heeft GTI een technische voorsprong op elk gebied. Zo vertalen wij de belangen van onze klanten naar de juiste oplossing. GTI is niet voor niets marktleider in technische dienstverlening. Je moet ook klein kunnen denken om groot te zijn. Weten hoe dat werkt? Bel 013 529 26 26 of kijk op www.gti-group.com/contact.

SMART & INVOLVED

Kraakhelder huurrecht • arbeidsrecht • ondernemingsrecht

Spreekuur Op maandag en dinsdag houdt mw. mr. C. Gielen een gratis spreekuur, op afspraak. (max. 1 uur per gesprek) www.ambagsadvocaten.nl

www.outokumpu.com

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 Fax: 040 - 217 11 18

147321

Outokumpu Stainless B.V., Industriezone ‘Axelse Vlakte’, Haven 3131, Finlandweg 1, NL 4554 LW Westdorpe, Postbus 52, NL 4550 AB Sas van Gent, +31 (0) 115 474700, fax: +31 (0) 115 474705. www.dekanaalzone.nl.

Foto: Bram Saeys

deeloplossingen die we nu aanbieden in bepaalde markten gaan uitbreiden naar complete lijnen in fabrieken en processen.’

over het gebrek aan de beschikbaarheid van vakmanschap op de langere termijn.’ ‘Het is belangrijk dat personeel weet hoe het er op de werkvloer aan toe gaat alvorens ze opklimmen’, vervolgt Van der Meer. ‘De oprichters van veel grote Brabantse bedrijven zijn nagenoeg allemaal met niets begonnen. Tegenwoordig gaan de sollicitatiegesprekken met hbo’ers en hts’ers vaak direct over

Trots

Hoewel er van een vertrek van Machinefabriek van de Weert uit Helmond wat Van der Meer betreft geen sprake zal zijn, moet Helmond Vakmanschap zich wel veelzijdiger gaan profileren ‘Het is echter moeilijk om aan goed richting het Helmondse bedrijfsleen geschoold personeel te komen’, ven. Volgens Van der Meer ligt de stelt Van der Meer. ‘Door onder focus van de gemeente te veel op andere samen te werken met het automotive en food. ‘Helmond moet Helmondse ROC Ter AA proberen op meer paarden gaan wedden. Er we via stagiaires nieuw personeel zijn te veel bedrijven aanwezig die aan te trekgeen baat hebken. Het feit is ben bij food en ‘Er is een gebrek aan beschikbaarheid van vakmanschap’ echter dat de automotive. Dat bedrijven in de zijn bedrijven rij staan voor jongeren die talent en hun eisenpakket en dat terwijl ze die veel technologisch hoogwaaraanleg voor techniek hebben.’ Naast nog geen ervaring hebben in het dige kennis herbergen maar niet de krapte op de arbeidsmarkt sigvak. Als zij echter honderd procent direct in de automotive- of foodsecnaleert Van der Meer nog een ander voor het vak gaan, werpt dat uittor actief zijn. Het kan daarom niet probleem in de regio. Er moet meer eindelijk zijn vruchten af. Tal van zo zijn dat Helmond vanaf nu alleen gedaan worden om jongeren aan ondernemers hebben dat in deze food- en automotive-bedrijven wil het werk te krijgen. ‘Het is te makregio bewezen. In mijn optiek mag aantrekken. Bovendien denk ik dat kelijk om thuis te gaan zitten. Soms de Brabantse ondernemer overidat niet haalbaar is, anderzijds is komen hier jongeren solliciteren gens best wat trotser zijn op wat het wel goed om een sterk imago die aangeven voor honderd euro er hier in deze regio aanwezig is op deze twee sectoren op te bouminder liever thuis te zitten. Als de qua bedrijvigheid. Brabant is de wen.’ overheid het verschil tussen wel en laatste jaren een belangrijk stukje niet werken omhoog zou schroeven, in Nederland geworden en het is inter maken jongeren die keuze niet. Als zaak dat ook zo met zijn allen te dit zo doorgaat maak ik mij zorgen behouden.’ www.specialemachinebouw.nl

Machinefabriek van de Weert Machinefabriek van de Weert werd in 1922 opgericht door de Helmondse ondernemer Arnout van de Weert. Begin 2007 vond er een management buy-out plaats waardoor Mariska van der Meer samen met Hans en Joan Tourné de leiding van het bedrijf vormt. Vandaag de dag ontwikkelt, engineert, produceert en onderhoudt het bedrijf machines en installaties voor tal van bedrijven in diverse industrieën. De machinebouwer is niet slechts gespecialiseerd in één bepaalde sector, maar is met name actief in de betonverwerkende, recycling en metaalwarenindustrie.

net

19

Advertorial GWS: als het écht schoon moet zijn

Schoonmaakwerk is mensenwerk

de werkvloer gestaan. We kennen dus de vragen en uitdagingen waar onze medewerkers voor komen te staan.’

‘Schoonmaakwerk is mensenwerk’, is de stellige overtuiging van directeur Gaby Westelaken. Hij nam samen met zijn broer Gert-Jan enkele jaren geleden de leiding over van hun vader, die GWS in 1985 oprichtte. ‘Mensen zijn in alle opzichten ons belangrijkste werkkapitaal. Zij krijgen alle middelen om hun werk goed uit te voeren. Maar het wordt pas écht schoon als mensen verstand van zaken en hart voor hun vak hebben. Dat betekent dat wij hart voor onze mensen hebben. We bieden ze goede opleidingen, doorgroeimogelijkheden en een goede beloning. Zowel Gert-Jan als ikzelf hebben op

20

Advies Het menselijke contact staat ook bij de klanten van GWS voorop. Westelaken: ‘Onze relaties zijn ons zeer trouw. Dat komt omdat we goed werk leveren én omdat we oog blijven houden voor hun wensen en behoeften. Zo controleren we regelmatig hoe het werk bij relaties is uitgevoerd. De dag erna krijgen onze opdrachtgevers per mail een uitgebreide rapportage van de inspectie. Ook inventariseren we regelmatig de wensen en tips van klanten over de schoonmaak. Natuurlijk willen we van meet af aan goed werk leveren. Daarom krijgen klanten altijd een gedegen advies over de schoonmaak van hun pand. Idealiter zouden we al bij het ontwerpstadium van een pand betrokken moeten worden. Dan kunnen we vanuit onze kennis advies geven over onder andere materiaalgebruik en het aanleggen van bijvoorbeeld een stofzuiginstallatie. Maar ook bij bestaande panden geven we waardevolle adviezen over goede, betaalbare schoonmaak.’ Kwaliteit Goed schoonmaken is een vak. Dat besef dringt steeds meer door bij ondernemers. GWS onderscheidt zich juist door kwaliteit. Westelaken:

‘Kwaliteit gaat bij ons voor alles. Dat betekent dat we investeren in goede materialen en opleidingen. Daarnaast hebben we structureel aandacht voor een gedegen werkwijze. Dat blijkt uit onze ISO 9001 en VCA-certificering. Maar het blijkt wat ons betreft vooral uit de structurele contacten met onze opdrachtgevers. Zo kunnen we onze werkzaamheden, als dat nodig is, bijsturen en aanpassen. Dat vinden we belangrijk, want geen enkele klant is hetzelfde. Ook in schoonmaakwerk is maatwerk belangrijk!’ Toekomstgericht GWS heeft de afgelopen 25 jaar een stevige basis gelegd. Maar de blik is ook op de toekomst gericht. Westelaken: ‘De komende jaren willen we autonoom groeien, maar we staan ook open voor andere vormen van uitbreiding. Intern gaan we nóg meer aandacht schenken aan de relatie met medewerkers en klanten. Voor ons het ultieme middel om onze kwaliteit te handhaven. Hoewel we in de huidige krappe arbeidsmarkt nog voldoende medewerkers kunnen aantrekken, houd ik me onder meer via de BZW bezig met het zoeken naar manieren om uitval op de vmbo’s en ROC’s te voorkomen en te verminderen. Want in de nabije toekomst is al het arbeidspotentieel hard nodig. En daar draag ik graag mijn steentje aan bij.’

Wilt u weten hoe u uw schoonmaak kunt optimaliseren? Kijk dan op www.GWSgroep.nl voor uitgebreide informatie.

109835

Een schone werkomgeving is van wezenlijk belang voor elke organisatie. Mensen functioneren en voelen zich beter in een goed schoongehouden pand. Dat draagt bij aan hun gezondheid, welzijn en functioneren. Steeds meer ondernemers beseffen dat schoonmaak een wezenlijk onderdeel is van de bedrijfsvoering. Zij passen prima bij GWS. Al 25 jaar verzorgt dit schoonmaakbedrijf in Rosmalen de ‘klassieke’ schoonmaak bij bedrijven, scholen en culturele instellingen in heel Midden- en Zuidoost-Brabant.

Zeeuwse bedrijven pakken broeikasgassen aan Al een aantal jaren heeft de Provincie Zeeland de twijfelachtige eer ’s lands grootste groei aan CO2-uitstoot door te maken. En dat terwijl andere provincies stabiel blijven of een daling doormaken. Voor de Zeeuwse Milieu Federatie (ZMF) een belangrijke reden om op eigen initiatief te komen met een reductieplan dat onmiddellijk door twee grote bedrijven werd omarmd. De grootste uitstoter van Zeeland was aangenaam verrast met het onderzoek dat de ZMF had uitgevoerd. Kunstmestproducent Yara uit Sluiskil was echter tijdens dit onderzoek ook zelfstandig aan de slag met het onderwerp. Desondanks vindt directeur Marc van Hijfte niet dat de federatie hem voor de voeten loopt. ‘De overeenkomst tussen ons en de ZMF is het concrete bewijs dat we samen willen werken aan reductie. Hoe breder het initiatief gedragen wordt, hoe beter. In Zeeland zijn de landbouw en de industrie samen verantwoordelijk voor 84 procent van de uitstoot van broeikasgassen. Dus daar moet je iets mee doen. Vanuit onze moedermaatschappij in Noorwegen doen we veel onderzoek naar broeikasgassen. Yara wil een industry shaper zijn. We zijn toonaangevend in energiebesparing en duurzaamheid. Hier in Nederland hebben we op onze locatie in Sluiskil één energiemanager en in speciale werkgroepen zijn we doorlopend bezig met energieoptimalisatie. Daarnaast besteden we aandacht aan de uitstoot van broeikasgassen uit onze productieprocessen. Voor dit concrete project uit de overeenkomst met de ZMF hebben we speciale katalysators in onze salpeterzuurfabrieken aangebracht die de uitstoot van lachgas drastisch naar beneden brengen. Als je bedenkt dat lachgas 310 keer de kracht heeft van CO2, dan betekent dat dat we deze uitstoot ruim 70 procent terugdringen.’

Logisch Van Hijfte wil zichzelf echter geen medaille opspelden. ‘De emissie van lachgas uit onze salpeterzuurfabrieken was

voor ons vooral een kans om te laten zien dat je Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen niet alleen met woorden, maar vooral met daden doet. Dankzij de aanpak door ons moederbedrijf, dat veel tijd en geld in de ontwikkeling van katalysatoren heeft gestopt, waren we in staat deze kans te pakken. Met onze gerichte aanpak van het energieverbruik kunnen we ook hier nog besparen. Zo’n 85 procent van onze kosten bestaat uit energiekosten. Dus is het logisch dat we er alles aan doen om meer efficiency te realiseren. Door een gerichte aanpak profiteert ook het milieu mee. Ik bedoel daarmee niet te zeggen dat dat een bijzaak is. Integendeel. Juist omdat het ook in financieel opzicht aantrekkelijk is voor ons, is de kans op betere innovaties groot. Dat blijkt.’ Hoewel er een hoera-stemming heerst in de Zeeuwse provincie, kijkt Van Hijfte met argusogen naar actuele ontwikkelingen op Europees niveau. Daar worden momenteel de nieuwe uitstootplafonds voor broeikasgassen vastgelegd. ‘Op basis van die normen kunnen de afzonderlijke landen hun eigen regels bepalen. Dus ook strenger maken. We hebben nu een zware investering gedaan om de gasuitstoot terug te brengen. In een doemscenario schroeft de Nederlandse overheid de normen op en voldoen we zelfs met deze besparing niet aan de eisen. Omdat nieuwe maatregelen mede ook door onze proactieve aanpak niet meer voor het opscheppen liggen, zou dat ons

verplichten om nieuwe CO2-rechten te kopen. Tegelijkertijd kunnen onze buurlanden de regels dusdanig interpreteren dat een fabriek die vervuilender is dan wij, daar wel mag blijven. In Wallonië bijvoorbeeld zijn de normen veel lager. Als je het mondiaal bekijkt is de situatie nog schrijnender. Landen die buiten het Kyoto-akkoord blijven, hebben met een nog soepeler regime te maken en hebben dus een concurrentievoordeel ten opzichte van de relatief schoon opererende bedrijven binnen de EU. Het risico dat relatief schoon producerende Europese bedrijven hierdoor hun poorten moeten sluiten is dan ook niet denkbeeldig. Waarschijnlijk zal het allemaal wel loslopen. We hebben goede contacten met het ministerie van VROM, dat onze initiatieven ondersteunt. Maar dat die onzekerheid er is, is in beginsel natuurlijk te gek voor woorden.’

Waakvlam

21

I N F R A & I N S TA L L AT I E B E H E E R

147958

tech

n B e t rokkBee t rouw baar s u e i t i b Am

Specialist in aanleg en onderhoud van gasdistributiesystemen

• gaslekdetectie • K B - m e t i n g e n & D C VG o n d e r zo e k • gasdrukregelstations • ve i l i g h e i d s i n s p e c t i e s

• • • • •

s t e r k teberekeningen 2 4 / 7 stor ingsdienst g a s m eting E V H I -telemetr ie e n g i neer ing

Takkebijsters 47 - 4817 BL Breda - T 076 7505 400 - www.braintech.nl

V C A

Niet alleen Yara zette in november een handtekening onder de plannen. Thermphos uit Vlissingen toonde op dezelfde wijze betrokkenheid bij het milieu en de provincie. ‘Ook bij Thermphos komt deze commitment voort uit een intrinsieke motivatie’, stelt Rob de Ruiter, directeur. Het bedrijf produceert fosfor, fosforzuur en derivaten voor onder andere de farmaceutische industrie en de foodsector. ‘De goede contacten met de ZMF zijn voor ons niet nieuw. Ik vind het wel mooi dat dit initiatief tot iets zichtbaars leidt. De vlam die altijd brandde op ons pand, komt in de spaarstand door nog eens kritisch te kijken naar het hergebruik van fosforovengas. Hiervan werd al een groot gedeelte gebruikt voor de vervaardiging van fosfor en fosfaten. De rest ging naar de elektriciteitscentrale van EPZ. Die bespaart hierdoor weer 25.000 ton kolen per jaar. Nu komt ook het laatste restje gas terecht in onze eigen processen.’ De Ruiter ziet de inspanningen als een signaal voor andere bedrijven. En het is het begin van een nieuwe manier van denken. ‘Die is noodzakelijk, want binnen maximaal honderd jaar zijn wereldwijd de

fosfaatbronnen uitgeput. Dan moet je revolutionair gaan denken. Aan cradle-to-cradle. Mest die in de grond terechtkomt, moet uiteindelijk weer grondstof voor productie worden. Het betekent dat er veel zal moeten veranderen binnen ons werkgebied. Waterzuiveringsinstallaties werden en worden nog steeds ontworpen met als doel de concentratie fosfor in het effluent te minimaliseren. In mijn ogen zouden we ons al lang hebben moeten richten op hergebruik van fosfaat. Fosfaatrijk slib kan worden verbrand met energieterugwinning, terwijl de as die hierbij vrij komt als grondstof dient voor Thermphos. Wij zijn er klaar voor. De wetenschap moet zich de komende jaren sterk concentreren op deze materie. Ook wij blijven doorlopend bezig met innoveren.’

Samenwerken Yara en Thermphos hebben veel aandacht gekregen door hun betekenisvolle reductie. Een slimme manier om ook de rest van de provincie, of zelfs het land, een signaal te geven. Van Hijfte: ‘Ik blijf van mening dat iedereen op zijn eigen manier een steentje bij kan dragen.

Je moet dingen in perspectief zien. Wij hebben bijvoorbeeld een manager externe relaties die overal lobbyt. Die hebben andere bedrijven niet. Dan kan het soms flink lastig zijn om met je plannen ergens voet aan de grond te krijgen. Wij kennen onze wegen in het Haagse, dat kan enorm helpen. Maar soms stuit je op dezelfde gesloten deuren.’ Ook De Ruiter is blij een voorbeeldfunctie te mogen vervullen. ‘Als je iets echt wilt, dan kun je het vaak bereiken. Vanzelf gaat het echter nooit. Zowel Thermphos als Yara hebben grote investeringen moeten doen om dit te bereiken. Ondernemerschap houdt tegenwoordig veel meer in dan winst maken. Vooruitkijken en bijdragen aan duurzaamheid zijn terecht belangrijke onderwerpen geworden. Samenwerking is hierbij de sleutel tot succes. De BZW kan hierin voor veel werkgevers een platform zijn. Met z’n allen kun je een regio profileren en de toekomst ervan verbeteren.’

inter

net

www.yara.nl www.thermphos.com

23

Slecht tussenrapport voor kabinet!

column In minstens één opzicht zijn de conclusies die naar voren komen uit de jongste enquête onder ondernemers van VNO-NCW heel opmerkelijk. Het gaat nog altijd goed met onze economie en ook voor 2008 zijn de vooruitzichten nog heel behoorlijk. Tegelijkertijd zijn ondernemers zéér ontevreden over de prestaties van het kabinet. Het cijfer 5,4 kun je toch geen goed tussenrapport noemen! Meestal is er een zekere

samenhang. Gaat het goed met de economie, dan straalt het positivisme ook wel een beetje af op het kabinet. Ondernemers zijn ook maar mensen. Nu gebeurt dat dus in het geheel niet. Het bedrijfsleven ergert zich aan de besluiteloosheid van de ministersploeg en áls er al besluiten genomen worden, dan zijn het vaak de verkeerde. Het financiële beleid is teveel gericht op nivellering. Er zijn teveel las-

tenverzwaringen, zogenaamd om het milieu te verbeteren, die in de praktijk alleen maar de schatkist spekken. De files groeien en de beloofde versoepeling van het ontslagrecht is om politieke redenen uitgesteld. “Het beleid is vooral op de winkel passen”, zegt een ondernemer. En wat er in de politieke winkel te koop is, bevalt ondernemend Nederland steeds minder. Ook de rapportcijfers die de ministers worden toebedeeld, wijzen op een grauwe middelmaat. Het is een patroon van zesjes en vijfjes zonder opmerkelijke uitschieters naar boven en naar beneden. Ondernemers zijn zeer ontvreden over een aantal onderdelen van het kabinetsbeleid. Over de aanval op bureaucratie en regels is 83 procent ontevreden. Over

de file-aanpak 78 procent en over fiscaal beleid en onderwijs 58 respectievelijk 56 procent. De staat van het onderwijs is overigens volgens de ondervraagden het grootste maatschappelijke probleem dat voortvarende aanpak vraagt. Voor een kabinet dat een klein jaar geleden aantrad en zei het ondernemerschap in Nederland te willen bevorderen en voor nieuw elan te willen zorgen, is dit een slecht en zorgelijk tussenrapport. Als de coalitiepartijen meewerken, dan heeft de ministersploeg nog drie jaar om de cijfers op te halen, zoals dat vroeger bij mij op school werd genoemd. Ik hoop dat die tijd goed wordt gebruikt. Bernard Wientjes Voorzitter VNO-NCW

AMSTERDAM STRAWINSKYLAAN 3051 TEL.: 020 3012 244 E-MAIL: [email protected] CULEMBORG BRENKMANWEG 4 TEL.: 0345 47 00 00 E-MAIL: [email protected] U kunt binnen ons kantoor een beroep doen op uitstekend opgeleide en ervaren specialisten op het gebied van:

ACCOUNTANCY FISCALE ADVISERING JURIDISCHE ADVISERING ADMINISTRATIEVE DIENSTVERLENING

TIEL PRINSES BEATRIXLAAN 21 TEL.: 0344 61 77 74 E-MAIL: [email protected] WAALWIJK MR. VAN COOTHSTRAAT 7 TEL.: 0416 67 51 50 E-MAIL: [email protected] ZALTBOMMEL HOGEWEG 43 TEL.: 0418 579 679 E-MAIL: [email protected] INTERNET: www.fsv.nl

PERSONEELS- EN LOONSERVICE

Member of SC International Lid van de vereniging SRA Lid NOB 151756

AUTOMATISERINGSBEGELEIDING

BZW-lid Maserati naar Driessen Autogroep Eind vorig jaar maakte de Driessen Autogroep bekend dat het het dealerschap van Maserati had verworven. Inmiddels sieren de eerste Italiaanse bolides de showroom. Een fantastische mijlpaal voor François Driessen.

Waarom Maserati?

Foto: Bram Saeys

‘Het zijn auto’s uit het absolute topsegment. Wij wilden, naast ons al bestaande uitgebreide aanbod, de bovenkant van de markt met iets exclusiefs kunnen bedienen. Veel van onze klanten - zakelijk of privé - konden hier al prima slagen, maar dat ene speciale merk ontbrak nog, terwijl de vraag er wel degelijk was. En dit kan nu.’

Hoe bijzonder is dit dealerschap? ‘We zijn de vierde dealer in Nederland, in Europa zijn er maar zo’n vijftig. Dan mag je wel spreken over iets buiten-

gewoons. Bovendien komt zo’n dealerschap niet aanwaaien. Er gaan jarenlang contact en heen en weer praten aan vooraf.’

De kroon op uw werk? ‘Dat niet, maar een Maserati maakt wel wat los bij iedereen die van auto’s houdt, ook bij mij. Het is een merk waar de passie vanaf spat, dat absolute toptechnologie combineert met een fantastisch design. Niet vreemd dat de verkoop uitstekend gaat.’

uit deze regio halen. En dat is mogelijk.Groot Eindhoven groeit en bloeit. Er wonen meer dan een miljoen mensen en dat zijn zo’n 300.000 huishoudens. Daar kunnen we meer uithalen. Dat doen we onder andere door binnenkort een nieuw business centrum in Veldhoven te openen van waaruit we onze klanten nog beter kunnen bedienen. En naast de verkoop van auto’s zullen we blijven investeren in ons schadeherstel- en leasebedrijf. Kansen genoeg.’

Hoe nu verder, nog meer exclusieve merken? ‘Nee, we willen allereerst meer

25

26

Foto’s: Bram Saeys

Op de foto: (van boven naar beneden, van links naar rechts) Bert van Dijk Henk Oderkerk Constant van den Thillart Geert van der Horst Wim Vos Wies Saman David Luteijn Peter Swinkels Jan Schipper Jan van Vroenhoven

Niet op de foto:

Het BZW-bestuur 2008

Frans Kempenaars Erik Kamps Corné de Jong Marc Hendrikse Jan van Rijsingen Leen van Leersum

27

Eindhoven Bezoek www.aomb.nl bel (040) 243 37 15 of e-mail [email protected]

Rijswijk

Sittard

Arnhem

High Tech Campus Kennispoort

octrooien

merken

modellen

kwekersrechten

Beschermen van ideeën, het begin van succes

138783

licenties

Advisering en begeleiding van familiebedrijven, met kennis van zaken én van emoties

Onduidelijkheden of slechte afspraken? De Familiebedrijven Adviesgroep maakt zaken helder en bespreekbaar

Begeleiding en bemiddeling bij conicten, bedrijfsopvolging en professionalisering van organisatie en bestuur De Familiebedrijven Adviesgroep T 040-2653583 [email protected] Bogert 1, 5612 LX Eindhoven F 040-2653651 www.familiebedrijvenadvies.nl

160355

Houd het bedrijf succesvol én de familie gelukkig

BZW West-Brabant spreekt met één stem Geert van der Horst heeft een dynamisch eerste jaar gehad als voorzitter van het BZW regiobestuur West Brabant. Onder zijn bestuur kwam de overgang naar een nieuwe organisatie in lokale BZW-kringen tot stand. ‘Dat dit binnen één jaar is gelukt is zowel het vermelden waard als uitermate goed voor het economische fundament van West-Brabant’, aldus Van der Horst.

Energie Dat het vormgeven van de nieuwe structuur een makkie was hoor je Van der Horst niet zeggen. ‘Ik denk dat er best een huzarenstukje is geleverd. Soms was het gemakkelijk, maar vaak ook niet. We hebben veel energie gestoken in het overtuigen van de industriële kringen en lokale ondernemers-

verenigingen van de voordelen die de integratie op zou leveren. Met name René Mens heeft als regiosecretaris een gigantische inspanning geleverd in het verenigen van de partijen. Ook hier geldt het motto dat mijn opa ons al voorhield: hoe vuriger de strijd, hoe zoeter de overwinning. Iedereen is nu zeer positief en de neuzen staan absoluut dezelfde kant op. En dat is niet alleen goed voor onze lokale belangenbehartiging, maar het schept ook duidelijkheid binnen onze eigen organisatie.’

Voordeel Voordeel van de nieuwe structuur is dat het regionale bestuur - waarin de voorzitters van de lokale kringen q.q. participeren – zich nu kan concentreren op bovenregionale kwesties als arbeidsmarkt, onderwijs, milieu en infrastructuur. Daarnaast vindt in het regiobestuur dan ook de onderlinge afstemming van de lokaal spelende kwesties plaats. ‘Het is er gewoon allemaal een stuk helderder en effectiever op geworden’, aldus Van der Horst. ‘We hebben niet alleen een schaalvoordeel, maar ook een expertisevoordeel geschapen in het spel met de overheden. Tegelijkertijd is voor de lokale leden het netwerk aanzienlijk uitgebreid. De kracht van de BZW is hierdoor dan ook enorm versterkt. En dat was ook wenselijk gezien de voorgenomen sociaal-economische ontwikkeling van deze regio waarin 18 gemeenten en Tholen zich hebben verenigd in de West-Brabantse Vergadering. Een verenigd bedrijfsleven kan daarbij nu zijn partij stevig meeblazen.’

Foto: Robert van den Berge

Eind 2007 rondde de BZW in West-Brabant een reorganisatie af. Vijf nieuwe lokale kringen zagen het levenslicht: Roosendaal, Bergen op Zoom, Oosterhout, Breda en Moerdijk. Deze werden onder andere vormgegeven door een samensmelting van de lokale industriële kringen. In samenhang daarmee functioneert nu het regiobestuur West-Brabant. Van der Horst: ‘Daarmee is een veel slagvaardigere organisatie ontstaan dan voorheen het geval was. De belangenbehartiging vindt nu meer en gestructureerder plaats op de niveaus waar de beslissingen ook genomen worden. Er wordt namelijk veel relevant beleid, onze leden betreffend, vormgegeven door de lokale overheid. Voor ons is het nu een stuk eenvoudiger onze vinger aan de pols van de lokale besluitvormingsprocessen te houden waardoor we sneller op situaties kunnen inspelen. We kunnen nu met één stem reageren en treden met één gezicht naar buiten. Dat maakt het natuurlijk ook makkelijker voor de gemeenten. Ze weten waar ze moeten aankloppen als ze de stem van het bedrijfsleven willen horen. Al met al zijn we dan ook veel effectiever in onze communicatie en lobby dan voorheen.’

BZW Bergen op Zoom, 94 lidbedrijven, voorzitter Ad Vos BZW Breda, 253 lidbedrijven, voorzitter Frans Pross BZW Moerdijk, 97 lidbedrijven, voorzitter Ton van Eck BZW Oosterhout, 94 lidbedrijven, voorzitter Piet Moll BZW Roosendaal, 103 lidbedrijven, voorzitter John Lensen

29

IN-, DOOR-, EN UITSTROOM

INSTROOM

DOORSTROOM

Individu

Team Organisatie

UITSTROOM

Stevert 35 5524 KB Steensel T 0497 - 51 50 34 M 06 - 53 21 43 45 E [email protected]

162006

w w w. c a e r s p m . n l

‘Zuiderlingen moeten meer Franse wijn en minder bier drinken’ Buitenlanders in Brabant en Zeeland. Wat doen ze, hoe bevalt het ze en wanneer denken ze weer te gaan? Negen vragen, negen antwoorden. Deze keer: Stéphane Cordeille, algemeen directeur bij Thetford. Een Fransman die zich uitstekend thuisvoelt in het Bourgondische EttenLeur en al twaalf jaar met volle teugen geniet van de rust in het zuiden.

1. Wat is uw functie bij Thetford? ‘Sinds drie jaar ben ik algemeen directeur bij Thetford.’

2. Hoe lang werkt u al in Nederland? ‘Voordat ik algemeen directeur werd heb ik binnen Thetford tal van functies vervuld. In 1995 ben ik naar Nederland gekomen om de Europese salesafdeling te versterken.’

3. Denkt u nog lang hier te blijven werken en wonen? ‘Ik ben hier nu ruim twaalf jaar, maar als het even kan blijf ik hier voor altijd wonen. Mijn vrouw en kinderen zijn Nederlands en zelf ben ik bijna volledig geïntegreerd.’

9. Welke tips heeft u voor zuiderlingen? ‘Ze moeten meer Franse wijn en minder bier drinken.’

misschien kennen zelfs Nederlandse steden als Rotterdam en Amsterdam al dezelfde problemen als Parijs. Zeker in een kleine stad als Etten-Leur is het een groot goed dat er geen files en geluidsoverlast zijn zoals in Parijs. Een Brabander weet eigenlijk niet eens wat een verkeersopstopping is, het is niet druk tussen Breda en Eindhoven. In Parijs, daar is het druk. Over een afstand van tien kilometer doe je in de Franse spits anderhalf uur.’

6. En tegengevallen? ‘Sociale contacten vinden veelal buitenshuis plaats. In Frankrijk is men gewend om een ander gezin uit te nodigen om te komen eten, hier gaat men uit eten en soms, soms nodigen ze hier iemand uit op de koffie.’

4. Voelt u zich thuis in het zuiden? ‘Ik voel me hier thuis, maar mis soms wel bepaalde dingen. Een voorbeeld is de ruimte die er in bepaalde delen van Frankrijk is. Hoe groen het in Brabant ook is, in Frankrijk heb je grotere en uitgestrekte natuurgebieden. Desondanks is Nederland mijn thuis. Vooral het sociale gedrag van de mensen, samen de feestdagen doorbrengen, geeft mij een sterk thuisgevoel. Ik weet niet of dat in heel Nederland het geval is, ik merk namelijk wel dat met name Brabant erg Bourgondisch en gezellig is. Ik hoef in ieder geval nooit meer in Parijs te wonen.’

7. Doet men hier anders zaken dan in Frankrijk?

5. Wat is u in positieve zin opgevallen?

8. Waaraan merkt u dat u in het ‘zuiden’ werkt?

‘De luxe van dicht bij je werk wonen en kinderen die op hun fiets naar school kunnen. Je leeft in een veilige omgeving. Dat vind je tegenwoordig niet meer op veel plaatsen, want

van Nederland. Daar zijn mensen wat minder beleefd en geduldig, ze hebben zoals jullie het zeggen een grotere mond en dringen meer aan.’

‘Nederlanders hebben bij zaken doen een georganiseerde omgeving nodig, ze moeten weten waar de grenzen liggen en waar ze verantwoordelijk voor zijn. Die goede organisatie zorgt dat ze efficiënt opereren. De Fransen kennen flexibele grenzen, maar zijn daardoor wel minder georganiseerd. Afhankelijk van de situatie is dat een voordeel of een nadeel. Een nadeel is bijvoorbeeld dat Nederlanders door de grenzen minder creatief zijn, ook in het oplossen van problemen.’

‘In Brabant houden de mensen er een ‘ouderwetse’ manier van zaken doen op na, de normen en waarden zijn hoger dan in het noorden

Foto: Robert van den Berge

het zuiden

Stéphane Cordeille, algemeen directeur Thetford:

Over Thetford Thetford ontwerpt al meer dan vijfendertig jaar mobiele oplossingen voor de vrijetijdsmarkt. Het is ’s werelds belangrijkste fabrikant van mobiele sanitaire systemen, koelkasten, toiletverzorgingsproducten en accessoires, zoals serviceluiken voor caravans en campers. inter

net

www.thetford.eu

31

Marloes de Jong

De Jong ontmoet De Waard

‘Niet Breda, maar Milaan is nu het centrum van de wereld’ Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de oude de nieuwe generatie en leert van elkaar. Marloes de Jong (29) was twaalf jaar geleden tijdens haar studie informatica op zoek naar een stageplaats en vond die bij softwarebedrijf CCI IT GROEP. Dat bedrijf heeft ze sindsdien nooit meer verlaten. Twee jaar geleden werd De Jong zelfs gevraagd om algemeen directeur van de onderneming te worden. De twee directeuren en eigenaren van het bedrijf wilden terugtreden omdat ze in hun eigen ogen de verdere groei van de onderneming zouden remmen. Daardoor geeft De Jong bij CCI nu leiding aan twintig fte’s, die opereren vanuit

twee vestigingen in Breda en Houten. Kees de Waard (57) werkt sinds 1975 voor Perfetti Van Melle. In dat jaar begon De Waard bij Van Melle – toen nog naast het Feyenoordstadion gevestigd – als manusje van alles op de exportafdeling. Na jarenlang met een Mentos-rol de hele wereld over gereisd te hebben werd De Waard in 2003 aangesteld als directeur voor de Benelux. Twee jaar eerder was Van Melle in Italiaanse handen gevallen van de familie Perfetti. Anno 2007 is De Waard

verantwoordelijk voor heel Noordwest-Europa en heeft de Italiaans-Nederlandse snoepfabrikant in ons land nog zo’n duizend medewerkers. De site in Breda is nog altijd de grootste productielocatie van het bedrijf. De Jong: ‘Toen de combinatie Perfetti Van Melle ontstond, hebben jullie op grote schaal gereorganiseerd, hoe verliep dat proces?’ De Waard: ‘De gehele reorganisatie was erg pijnlijk. Veel werknemers dachten een lifetime-employment bij Van Melle

hebben. Toen dat plots niet zo bleek te zijn, bracht dat een hele schok te weg. Wij waren ineens geen hoofdkantoor meer, maar een werkmaatschappij. Niet Breda, maar Milaan is nu het centrum van de wereld. Destijds draaiden we in Nederland zwaar verlies en dat proces moest omgekeerd worden. Door de reorganisatie wisten we de kosten met twaalf à dertien miljoen euro te drukken en de weg omhoog weer in te slaan. Momenteel vullen wij zelfs vijfentwintig tot dertig procent van het supermarktschap. In Nederland dachten we jarenlang de eeuwige nummer twee te zijn, maar nu durven we zelfs de strijd om de eerste plaats aan te gaan met Leaf, de producent van Red Band en Venco.’ De Jong: ‘Wat deed de reorganisatie met u persoonlijk?’ De Waard: ‘Ik heb dagenlang op kantoor gezeten en elk half uur

Foto’s: Marco Machielse

ntmoeting iemand moeten zeggen jij blijft, jij blijft niet. Dat zijn ook medewerkers geweest die ik zelf aangenomen had en waartegen ik ineens moest zeggen ‘jij mag niet meer meedoen’. Op zijn zachts gezegd geeft je dat geen fijn gevoel.’ De Jong: ‘Wat merkten jullie nog meer door de komst van Perfetti?’ De Waard: ‘Onder onze Italiaanse vrienden zijn wij ongelooflijk veel gaan innoveren. De stap naar innovatie was groot voor ons personeel. Er hing hier een conservatieve cultuur waarin alles tot de puntjes verzorgd moest zijn voordat er een nieuw product op de markt werd gebracht. Inmiddels zijn we zo ver dat we een nieuw product zo snel mogelijk willen introduceren en het desnoods houtje-touwtje produceren. De consument beslist dan of een product levensvatbaar is door het te kopen. Als het een succes is, installeren we een productielijn. Daarbij produceren wij local for local. De strategie is namelijk per land verschillend. Sommige producten worden echter wel centraal gestuurd zoals Mentos. In Breda rollen er dagelijks vijf

Kees de Waard

miljoen rollen Mentos van de productieband af.’ De Jong: ‘Wat merk je van de aanwezigheid van de familie Perfetti?’ De Waard: ‘Perfetti Van Melle is met de komst van Perfetti weer een echt familiebedrijf geworden. Ondanks dat de Perfetti’s geen deel uitmaken van het managementteam, is de familie nadrukkelijk aanwezig. Meneer Perfetti komt gewoon aan tafel zitten en bemoeit zich in positieve zin met de gang van zaken. Met name op het gebied van marketing en innovatie oefent hij veel invloed uit. Je wordt echter wel met rust gelaten om de dagelijkse bedrijfsvoering goed op orde te kunnen hebben. En Italianen met drop opvoeden, dat blijft ongelooflijk moeilijk.’ De Jong: ‘Hoe proberen jullie als snoepfabrikant internet te benutten?’ De Waard: ‘Wij hebben geen webwinkel of iets dergelijks, je bestelt namelijk niet snel een rolletje Mentos via het web. Op al onze sites proberen we de consument echter wel informatie te geven en onze naamsbekendheid nog verder te vergroten.

Die informatie gaat bijvoorbeeld over de voedingswaarde van onze producten en obesitas. Want ook van snoep wil de consument steeds meer weten wat de invloed is op de gezondheid. We vermelden zelfs al de voedingswaarde op onze producten.’ De Waard: ‘Hoe vind je het om op je negenentwintigste een bedrijf te leiden?’ De Jong: ‘Vroeger ging ik collegiaal met mijn medewerkers om, ik was een van hen. Ik vind het daardoor soms moeilijk om te zeggen zo gaan we het doen en niet anders. Want ik ben nu de baas en moet de knopen doorhakken. Er komt zo ongelooflijk veel op je bord. Je moet bijvoorbeeld jezelf een goede leiderschapsstijl aanleren. Ik weet zeker dat ik nog tien jaar vooruit kan op deze functie, er is nog genoeg te doen.’ De Waard: ‘Als je de baas bent, neemt iedereen je serieus. Je kunt dan beter meteen duidelijk zijn, dan dat je je werknemers in het ongewisse laat. Heb je wel een managementteam om je heen?’ De Jong: ‘Momenteel hebben we nog geen tussenlaag in onze

organisatie. In eerste instantie wil ik de organisatie zo plat mogelijk houden zodat de snelheid erin blijft. We werken wel met klantenteams. Elke klant wordt bediend door een ‘eigen’ team. Daarnaast ben ik druk bezig met het 1-op-1 vertalen tegenover individuen wat ik met de organisatie wil. Want als ik over cultuurverschillen praat doel ik bijvoorbeeld ook op het verschil tussen de vooruitstrevende en afwachtende mensen binnen ons bedrijf. Iedereen moet dadelijk namelijk in hetzelfde tempo met het bedrijf mee kunnen groeien.’ De Waard: ‘Hoe krijg je het voor elkaar om alle technologische ontwikkelingen bij te houden?’ De Jong: ‘Binnen onze organisatie is er een belangrijke rol weggelegd voor enthousiastelingen. Zij spotten zelf de nieuwste technologieën. Eenmaal gespot wordt er kritisch gekeken naar de levensvatbaarheid van de technologie.’

inter www.cci-itgroep.nl

net

www.perfettivanmelle.nl

33

Advertorial

Op reis naar uzelf Ontdekkingsreizen zijn spannend, uitdagend en bevatten bovendien vaak veel leermomenten. Maar niemand reist zonder hulp. Een goede gids voorkomt verdwalen. Ook een carrière is een expeditie waarbij goede, professionele ondersteuning onontbeerlijk is. Van Ede & Partners Outplacement en Loopbaanbegeleiding is de gids naar zelfkennis, zelfvertrouwen én een nieuwe baan.

beeld en zelfvertrouwen. Samen met de cliënt gaan wij op zoek naar nieuwe zelfkennis.’ Carel van Cleef, directeur en personal coach van de vestiging Eindhoven, onderstreept het belang van deze kans tot het verkrijgen van inzicht. Van Cleef: ‘Zolang mensen werk hebben, staan zij niet stil bij onderhoud van hun carrière. Pas als de trein stopt, zien zij hier het belang van. Dit biedt de kans op een verfrissende kijk op de loopbaan. Cliënten ontdekken tijdens hun reis vaak talenten waar zij zich nog niet eerder bewust van waren. Deze ontwikkeling maakt een mens zowel rijker als rijper.’

Carel van Cleef en Kees Pannevis

34

De tot een kabouter omgetoverde, onzekere Niels Holgersson vond een reispartner in zijn gans Maarten. Samen met hem bouwde hij in zijn nieuwe, kleine gedaante aan zijn zelfvertrouwen en zelfkennis. De gelijkenissen tussen het sprookje van Niels Holgersson en Van Ede & Partners zijn groot. Dit beaamt Kees Pannevis, directeur en personal coach van de vestiging Breda. Pannevis: ‘Het verlies van een baan is van grote invloed op het zelf-

Zoektocht naar talenten Van Ede & Partners vervult een coachende rol in het ontwikkelingsproces. Pannevis: ‘Onze cliënten moeten zelf willen leren. In een intensief één-opéén gesprek krijgen zij de gelegenheid zich open te stellen. Vaak voelen cliënten zich onrustiger en ongemakkelijker bij de situatie dan zij doen geloven.’ Het doel van Van Ede & Partners strekt verder dan begeleiding naar een nieuwe baan. Van Cleef: ‘We helpen de cliënt om weer op kracht te komen. Hierbij is ook oog voor het cv. Uiteindelijk moet de zelfpresentatie van de cliënt overeenkomen met dat wat hij op zijn cv presenteert.’ Van Ede & Partners is pionier en specialist op het gebied van outplacement. Dit wil echter niet zeggen dat loopbaanbegeleiding het onderspit delft. Pannevis: ‘Outplacement en loopbaanbegeleiding tonen in het beginsel veel overeenkomsten.

Beide betreffen een zoektocht naar talenten. Outplacement kent echter een langer traject dat uiteindelijk leidt tot een eindbestemming: een nieuwe baan. Loopbaanbegeleiding is een oriëntatie op de carrière die niet noodzakelijk leidt tot het opgeven van de huidige baan.’ Lifetime learning Beide directeuren kennen uit eigen ervaring het belang van een adempauze. Een moment om stil te staan bij de toekomst. Pannevis: ‘Ondernemers moeten zelf eens ‘bijtanken’. Reflecteren op hun loopbaan. Dan zien zij als ervaringsdeskundigen zelfstandig het belang in van zelfinvestering.’ Van Cleef benadrukt daarnaast het sociale belang van outplacement . ‘Outplacement vormt voor de werkgever een goed middel om op een nette, zorgvuldige wijze afscheid te nemen van een werknemer.’ De diensten van Van Ede & Partners leiden altijd tot meer dan een nieuwe baan of een gedegen advies. Pannevis: ‘Niet langer lifetime employment maar lifetime learning voert de boventoon in de arbeidsmarkt. Groeien kunnen we immers altijd.’

Van Ede & Partners Outplacement en Loopbaanbegeleiding Nieuwe Prinsenkade 8 4811 VC Breda T: 076-5656509 F: 076-5652216 E: [email protected]   Parklaan 50 5613 BH Eindhoven T: 040-2457220 F: 040-2456095 E: [email protected]

Beloftes inlossen

column Trots belt mijn zoon: pap, ik heb een baan! Hij bezorgt een huis-aan-huis blad in de wijk. Zijn gedachten gaan vooral uit naar het geld dat hij ermee gaat verdienen. Ik vertel over vroeger. Mijn salaris als krantenbezorger kreeg ik in een bruin loonzakje aan het eind van de maand… Hij stapt in de voetsporen van pa. Maar hij zal het heerlijke gevoel van rijkdom van dat zakje missen. Hij leeft in het tijdperk

van plastic geld, hij heeft een bankrekening nodig. De bank belooft binnen een week een bankpasje met pin te sturen. Na die week belt zoonlief de bank. Dan blijkt dat zelfs de aanvraag nog niet is verzonden. Ik stap over naar een andere bank, zegt junior beslist. Als ik voorzichtig opper dat hij het pasje nog niet nodig heeft, zegt hij: ‘Ja, maar toch. Ze maken een afspraak en houden zich er niet aan.’

Beloftes inlossen. Dat is belangrijk in het leven. Ondernemingen die beloftes niet inlossen, bekopen dat uiteindelijk op de beurs. Of in verlies van omzet, goodwill, klanten. Of nog erger: het hele bedrijf valt ten prooi aan… concurrenten. Ik vind dat je voorzichtig moet zijn met beloftes. Wie belooft moet zeker zijn van zijn zaak. Doelen en beloftes worden te vaak door elkaar gehaald. Is het u ook opgevallen dat politici spreken in beloftes? Het blijft fascinerend om bijvoorbeeld het Amerikaanse verkiezingscircus te volgen. Tijdens de voorverkiezingen zijn er hordes analisten, die iedere beweging, iedere verslapping, iedere belofte, iedere traan, psychologisch duiden. Ik hoor politici vooral beloftes doen en weinig spreken over doe-

len. Time for change. Vote for change. Wie spreekt over te behalen doelen, kan altijd een dialoog aangaan waarom het niet of maar ten dele is gelukt. Dat is prettig. En nuttig bovendien. Want dáár leren we van. Ook in het publieke domein. Wie zijn belofte niet inlost, verliest geloofwaardigheid. ‘Niet dat je tegen mij loog, maar dat ik je niet meer geloof heeft mij geschokt’, zei de filosoof Nietzsche daarover. Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

(Internationaal) Contracteren en Risk Management

column Contracteren; ieder bedrijf met handelsrelaties in Nederland, Europa of elders ter wereld komt geregeld in aanraking met het opstellen en sluiten van overeenkomsten. De inhoud van de overeenkomst is vaak sterk afhankelijk van verschillende factoren. Daarbij kan worden gedacht aan factoren van commerciële en fiscale aard. Al deze factoren zijn vaak bepalend voor de uiteindelijke keuze van een onderneming met betrekking tot de wijze van afzetten van producten

op de binnen- en buitenlandse markt. Maar, welke onderwerpen moeten in ieder geval contractueel goed zijn geregeld. Als een onderneming rechtstreeks exporteert vanuit Nederland liggen andere zwaartepunten in de overeenkomst dan wanneer de onderneming de producten exporteert via een distributeur of agentuur. Zoveel wensen, zoveel mogelijkheden. Voor iedere wijze van exporteren bestaan verschillende voor- en nadelen. Als men voorafgaand aan het sluiten

van de overeenkomst de voor- en nadelen goed tegen elkaar afweegt en zorgt dat de inhoud van het uiteindelijke contract voldoet aan de specifieke wensen en ideeën van de betrokken partijen, leidt dit tot de meest vruchtbare relatie en kan discussie en wellicht een gang naar de rechter aan het einde van het contract worden voorkomen. Zoals gezegd, iedere handelswijze kent andere zwaartepunten. Zo brengt ook iedere handelswijze andere risico’s met zich mee. Van belang is dat bedrijven zich ook bewust zijn van de mogelijke risico’s – en de daarmee samenhangende aansprakelijkheden – die optreden bij het handelen op de binnen- en buitenlandse markt. Bij het opstellen van een overeenkomst dient ook naar de mogelijke risico’s en de risicobeperking te worden gekeken om de kansen bij het opstellen van (internationale) contracten

optimaal te benutten. Onder de titel (internationaal) contracteren en risk management, benut u uw kansen optimaal en zijn uw risico’s volledig afgedekt?, organiseert AKD Prinsen Van Wijmen op 5 maart 2008 te Eindhoven een seminar. Tijdens het seminar zal op praktijkgerichte wijze worden ingegaan op de diverse mogelijkheden die een bedrijf heeft bij het afzetten van producten op de binnen- en buitenlandse markt alsmede de risico’s die daaraan verbonden zijn en op welke wijze deze risico’s (zoveel mogelijk) kunnen worden beperkt. Meer informatie staat onder het kopje “seminars” op www.akd.nl. Mr. A.J. van der Vegt en mr. J.W. van Haersma Buma zijn werkzaam als advocaat op de sectie Ondernemingsrecht van AKD Prinsen Van Wijmen N.V. te Eindhoven.

Foto: Olaf Smit

Paul Rüpp

Verdeeldheid over toekomst Eindhoven Airport:

‘Er is een bestuurlijke spaghetti ontstaan’ Dat een luchthaven per definitie belastend is voor het milieu en omwonenden is een gegeven. Dat geldt dus ook voor Eindhoven Airport. Toch is de verdere groei van de luchthaven van eminent belang voor de economische groei van de regio. Zie daar de discussie die steeds hoger wordt opgevoerd: milieuorganisaties en omwonenden versus de voorstanders, waaronder grote delen van het bedrijfsleven en politieke beslissers. Vooralsnog lijkt er geen beweging in standpunten en lijkt het dispuut, na dat over het voltooien van de ring om Eindhoven, het zoveelste langdurige regionale hoofdpijndossier te worden. Onverwacht gaven de bewoners van Eindhoven echter onlangs in een enquête te kennen dat hun prioriteit bij verdere groei van Eindhoven Airport ligt. Maar maakt dat een snelle beslissing omtrent de toekomstige koers makkelijker? Gedeputeerde ruimtelijke ontwikkeling Paul Rüpp en Jan van Rijen, directeur van de Brabantse Milieufederatie, kruisen de degens.

36

Brabant kan haar economische ambities niet waarmaken zonder een sterke regionale luchthaven. Rüpp: ‘Dat klopt. In de Nota Ruimte is Brainport aangemerkt als een van de drie belangrijkste economische gebieden van Nederland. Met de wetenschap dat er van en naar Brainport veel internationaal verkeer plaatsvindt, is een goede bereikbaarheid door de lucht van essentieel belang.’ Van Rijen: ‘Je moet je afvragen wat je verstaat onder een sterke regionale luchthaven. Daar waar het gaat om een luchthaven die heel veel mensen tegen extreem lage prijzen voor vakantie of

pretshoppen naar Barcelona vervoert, zeg ik daar kan Brabant uitstekend zonder. Als het gaat om een regionale luchthaven die een specifiek pakket aan zakelijke vliegers uit Brainport aanbiedt en dat vliegveld opereert onder milieuverantwoorde condities, dus klimaatneutraal, dan kan ik me daar iets bij voorstellen.’ Eindhoven Airport moet de ruimte te krijgen om tot 2015 door te groeien naar een vliegveld dat jaarlijks drie miljoen passagiers vervoert. Rüpp: ‘Eindhoven Airport moet inderdaad de kans krijgen om

door te groeien. De geluidsruimte om dat mogelijk te maken is meer dan voldoende aanwezig. De openingstijden vormen het probleem. Wil je de luchtvaartmaatschappijen structureler aan je luchthaven binden – om zo de gewenste groei te kunnen realiseren – moet je een base kunnen vestigen. Daartoe is het belangrijk dat de vliegtuigen kunnen vliegen, ze moeten vroeg weg zijn en laat kunnen binnenkomen. De openingstijden van Eindhoven Airport zijn daartoe echter – met name in het weekend – niet ruim genoeg.’ Van Rijen: ‘Op deze manier wordt er een einddoel gefixeerd, ik zou veel liever praten over groei onder bepaalde voorwaarden. Of er nu anderhalf, twee of drie miljoen passagiers vervoerd moeten worden is wat mij betreft geen spannende vraag. Of het ook lukt om die groei alleen te laten plaatsvinden binnen de

De Kwestie maatschappelijke condities van de wereld van vandaag – dus met volledige compensatie van het milieu – is een veel belangrijkere vraag.’ Het militaire vliegverkeer moet wijken voor de burgerluchtvaart. Rüpp: ‘In de Tweede Kamer is vastgesteld dat Eindhoven Airport primair een militair vliegveld is met de burger als medegebruiker. In ogenschouw nemend dat beide functies – civiel en militair – goed te combineren zijn, hoeft het militaire vliegverkeer niet te wijken. Ik begrijp uit de reacties van gemeenten en belangenorganisaties dat men de overlast van onder meer F16’s nu net een struikelblok vindt. Daarom is met de staatssecretaris afgesproken dat er geen F16’s permanent gestald worden en oefeningen zo veel mogelijk elders plaatsvinden. Mochten er zich in de toekomst alternatieven voordoen om het militaire vliegverkeer te verplaatsen, verzetten wij ons daar uiteraard niet tegen.’ Van Rijen: ‘Voor deze stelling zijn er verschillende aanvliegroutes. Als we het vliegveld primair toekennen aan de burgerluchtvaart is de kans groot dat je een satel-

liet van Schiphol creëert met alle nadelige gevolgen van dien. Ten tweede valt op dat de militaire luchtvaart wel heel nadrukkelijk in Brabant geconcentreerd is. Je kunt je afvragen of die last, die we met zijn allen – de hele Nederlandse maatschappij – moeten dragen, niet wat meer over het land verspreid moet worden. Tenslotte ligt er een ontwerpbeschikking waarmee de minister van Defensie aangeeft dat hij meer ruimte wil creëren voor de militaire luchtvaart. Met defensie hebben wij echter geen regionale overeenkomst. Wat mij betreft hoeft geen van beiden te wijken, maar ze moeten wel allebei de grenzen van hun groei accepteren.’ Om te voorkomen dat Eindhoven na de voltooiing van de ruit Eindhoven een nieuw hoofdpijndossier krijgt, moet het ‘gemeentenoverleg’ aan de kant geschoven kunnen worden en beslissingen op provinciaal niveau genomen worden. Rüpp: ‘De Regionale Overeenkomst uit 2000 is van groot belang geweest. Die heeft lange procedures en rechtszaken voorkomen. Het is echter tijd voor een update van die

overeenkomst. Op het moment dat je al drie jaar praat en bepaalde partijen willen niet bewegen en sommige onderdelen zijn onbespreekbaar, wordt het onmogelijk om een nieuwe overeenkomst te sluiten. Als er dan ook nog achttien verschillende besturen zich moeten uitspreken over deze kwestie, is de huidige bestuurlijke spaghetti het gevolg. Bovendien is er sprake van een regionaal en provinciaal belang, iets wat duidelijk boven de lokale belangen uitstijgt. Een gemeente of een belangenvereniging moet dan ook niet een veto uit kunnen spreken. De beslissing moet van hogerhand komen, het is wel aan een gemeente of belangenvereniging om daarna eventueel naar de rechter te gaan.’ Van Rijen: ‘Met het GLOBE-overleg – waar de gemeenten, provincie, omwonenden, Eindhoven Airport en BMF in participeren – hebben we een ongelooflijk goed en constructief proces te pakken. Dit wordt ook door alle partijen onderschreven. Ik snap absoluut niet waarom je dit model onderuit moet gaan halen. Deze kwestie gaat over verantwoord en toekomstgericht omgaan met onze dagelijkse leef-

omgeving. Ik vind het dan niet zinvol om het gemeentenoverleg als negatief te typeren.’ De BMF vertegenwoordigt evenals de omwonenden een minderheidsbelang en dient zich te schikken naar de wens van de Eindhovense bevolking, die zich onlangs in een enquête in meerderheid uitsprak voor groei van de luchthaven. Rüpp: ‘De BMF hoeft zich niet te schikken naar de Eindhovense bevolking, de BMF is immers geen volksvertegenwoordiger. De BMF dient zich wel aan een meerderheidsbesluit te houden. Wens je dit niet te doen, dan moet je dat vroegtijdig aangeven en niet aan het einde het proces frustreren zoals de BMF nu heeft gedaan.’ Van Rijen: ‘Het is verleidelijk om de enquête als een feit neer te zetten. Je moet echter niet je ogen sluiten voor de invloed die alle reclame omtrent goedkoop vliegen heeft op de mening van de burger. Vliegen is leuk, sexy en luxe. Wie wil dat nou niet? Je kunt je dus afvragen hoe objectief de burger is. Dat wil niet zeggen dat ik de enquête direct doorverwijs naar de prullenbak, maar ik laat me er niet door leiden.’

37

162345

Advertorial

Bedrijfsopvolging in Zeeland Veel ondernemers krijgen vroeg of laat te maken met bedrijfsopvolging. Een lang en lastig proces, dat veel eist van alle betrokkenen. Om ondernemers en opvolgers dichter bij elkaar te brengen, zijn ir. W. Ausems en ing. W. Lund van het lectoraat Ondernemen & Innoveren, van Hogeschool Zeeland in Vlissingen, bezig met het opzetten van een traject voor bedrijfsopvolging.

Ondernemers Dhr. Lund gaat verder over het traject: ‘Met de ondernemers wordt een intakegesprek gehouden. Aan de hand daarvan wordt in overleg besloten welke workshops de ondernemer gaat volgen. De onderwerpen van de workshops lopen uiteen van de sociaal-psychologische factoren bij bedrijfsovername tot de fiscale en juridische aspecten die er bij komen kijken. Ook wordt er aandacht besteed aan het opstellen van een gewenst profiel van de opvolger.’

Dhr. Ausems legt uit: ‘Tijdens het hele proces van bedrijfsopvolging krijgen ondernemers vaak te maken met issues waar van tevoren geen rekening mee wordt gehouden. Er moeten beslissingen genomen worden die niet altijd even gemakkelijk zijn. Er wordt lang niet altijd een opvolger gevonden, waardoor de onderneming in het ergste geval opgeheven wordt. Het is voor de regio van belang dat economische activiteiten behouden blijven. Starters hebben de keus tussen het overnemen van een bestaand bedrijf, of zelf een bedrijf beginnen. Het voordeel van het overname is dat er al een klantenkring is. Veel startende ondernemingen redden het niet doordat ze de eerste klant niet vinden.’

‘Veel ondernemers beginnen te laat met de bedrijfsoverdracht. Hierbij spelen emotionele barrières, zoals afscheid nemen van het geesteskind, een belangrijke rol. Experts adviseren om voor het gehele proces vijf tot zeven jaar uit te trekken. Het lectoraat werkt binnen dit project samen met de Rabobank Walcheren/Noord Beveland. Daarnaast wordt externe expertise ingezet. Bijvoorbeeld van Justion Adviesgroep. Opvolgers Het vinden van een opvolger is echter geen garantie voor succes. Er zijn meerdere factoren die een rol spelen. De overname kan stroef verlopen, en er is geen zekerheid of de opvolger goed bij het bedrijf past. ‘Het traject dat wij op zetten, zorgt ervoor dat de juiste opvolger bij de juiste organisatie terechtkomt. De potentiële opvolgers krijgen een

assessment aangeboden, waaruit blijkt of ze geschikt zijn of bijscholing nodig hebben. Het traject bestaat uit verschillende cursussen. Één daarvan is het opstellen van een profiel van hun toekomstige bedrijf.’ Matchen Na het maken van de profielen begint het matchen. Er wordt gekeken of de beschikbare opvolgers passen bij de ondernemingen. Als er een match is, wordt het contact gelegd tussen beide partijen. Die overleggen met elkaar en kijken of er een klik is. ‘Daarna begint het proces van overname pas echt. De opvolger treedt bij het bedrijf in dienst en leert zo de onderneming goed kennen. Ook is er zo ruim tijd om de financiering rond te krijgen.’ Netwerk Het lectoraat, onderdeel van Hogeschool Zeeland, beschikt over een uitgebreid netwerk van zowel studenten als afgestudeerden op Hbo-niveau. ‘Voor ondernemers is het erg interessant om gebruik te kunnen maken van dat netwerk, waarbinnen de potentiële opvolgers ook nog eens extra opgeleid kunnen worden. Op de HZ is er een minor Innovatief Ondernemerschap, voor alle geïnteresseerde studenten.’ De ontwikkeling van het traject is inmiddels gestart. De eerste workshops worden ingepland vanaf september 2008.

Voor informatie kunt u contact opnemen met dhr. Ing. W. Lund. ([email protected])

39

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Bergen op Zoom

mw O. Kerstens

ing. J.P.M. Hermans

E.A.M.M. Bakker

(Randstad Uitzendbureau BV, Breda)

(BAM Wegen BV Regio Zuid-Oost, Helmond)

(ROC West-Brabant, Markiezaat College, Bergen op

mw C. Keurentjes

B.G.M. Hennissen

Zoom)

(Frame BV, Bavel)

( West European Silicon Technologies BV, Helmond)

R.B.E. van den Bergh

M.G. Kok

C. Billekens

( Van den Bergh Architekten, Bergen op Zoom)

(BAM Woningbouw BV, Breda)

(Fremach Toolshop BV, Helmond)

J.A.C.F. van Geel

mw drs. C.A.L.M. Lennards

P.D. Faber

( Van Vliet Installatie BV, Bergen op Zoom)

(Stichting Revalidatiecentrum Breda)

(Kemkens Installaties BV, Helmond)

J.J.A. van Geel 

P.M.W. Michielsen

G.L.F. van der Sande

( Van den Bergh Architekten, Bergen op Zoom)

(BAM Woningbouw BV, Breda)

(RWE Energy Nederland NV, Hoofddorp)

B.E. Greenberg

W.A. Mies

(Orion Gaming BV, Bergen op Zoom)

(Rosmalen Gerechtsdeurwaarders, Breda)

M.A.M. van Gurp

C.G. Mooij

BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel en omstreken

(Kint BV, Halsteren)

(Frame BV, Bavel)

mr. J. Hemstra

R.J.W. Hendrix

H.J. Pécasse

( Van Lanschot Bankiers, ‘s-Hertogenbosch)

(DHL Exel Supply Chain, Bergen op Zoom)

(Bahco Tools BV, Helmond)

A. Huiskes

A.J. Hoeven

P. Schreuder

(Huiskes Metaal BV, Waalwijk)

(LOGUS Bergen op Zoom BV, Bergen op Zoom)

( WOP.nl Business Events (Sportief Holland), Breda)

J. Oosting

N.P. Iversen

W.J.M. Smetsers

( Weener Groep, ‘s-Hertogenbosch)

(Centrum voor Werk en Inkomen, CWI, Bergen op

(!GO BV, Oosterhout)

A.M.C. Reijnders

Zoom)

R.P.J.M. Stapper

(Handels- en Transportbedrijf A. Reijders BV,

ing. P.J.B. Jansen

(Stichting Begraafplaatsen & Crematoria voor wes-

Boxtel)

(P. Jansen Installatietechniek BV, Bergen op Zoom)

telijk Noord-Brabant, Breda)

R.A. Verhagen

W.L.G. van Loon

F.R. Wolff BA

(Fortis Bank (Nederland) NV, ‘s-Hertogenbosch)

( Van Loon en Smits Installatiebedrijf BV, Bergen

(Arbo Unie BV, Breda)

BZW Midden-Brabant

op Zoom)

P.J. Priem

BZW Eindhoven

mr. M.L. Appeldoorn

(C.M. Nijpels Meubelen BV, Bergen op Zoom)

J.L. van der Hoeven

(Appeldoorn Tendermanagement vof, Tilburg)

drs. J.J.J. den Ridder

(Drukkerij en Uitgeversbedrijf Lecturis BV,

C.J.W.M. van Asten

(Royal Nedalco, Bergen op Zoom)

Eindhoven)

(Cleijsen de Lange, Tilburg)

H.J. Snellens

J.C. van Megen

ir. J.N.J. Beckers Rc. RTD

(Zep Industries Europa BV, Bergen op Zoom)

(Kenneth Smit Consulting, Eindhoven)

(Pondres Direct Mail BV, Tilburg)

ir. R. van Spreeuwel

T.A. Middendorp

mr. J.O.A.M. van Berkel

( Tebodin Consultants & Engineers BV, Bergen op

(13e Gemechaniseerde Brigade (Kon. Landmacht),

(De Voort Hermes De Bont advocaten & mediators,

Zoom)

Oirschot)

Tilburg)

drs. J.H. Steneker

H.S. Nota

mr. J. Brumley

(Philip Morris Holland BV, Bergen op Zoom)

(Koninklijke Drukkerij Vrijdag BV, Eindhoven)

(Chromalloy Holland BV, Tilburg)

C.C. Verbogt

J.C.W.M. Paassen

A.F.L. Cleijsen

(C. Verbogt BV, Halsteren)

(Fortis Bank (Nederland) NV, Eindhoven)

(Cleijsen de Lange, Tilburg)

M. Verburgh

ing. Th.J.M. Pennings

M. Dassen

(Next ICT Solutions, Bergen op Zoom)

(BAM Wegen BV Regio Zuid-Oost, Helmond)

( Woonaccent Makelaars Goirle vof, Goirle)

R.J. de Vreede

mr. E.J. Rutters

G. Elijzen

( WVS-groep Industrie Bergen op Zoom, Bergen op

(St. Anna Zorggroep, Geldrop)

( Verhulst Klimaattechniek BV, Waalwijk)

Zoom)

J.H.J. Verheijen

R.B.J. Govers MBA

J. de Wit

(Coulant Interim BV, Eindhoven)

(Scheepens Reclame Adviseurs BV, Tilburg)

( Van Vliet Installatie BV, Bergen op Zoom)

drs. H.G. de Wilde

drs. L.F.M. Hammecher

(Fortis MeesPierson, Eindhoven)

( Transvorm, Tilburg)

BZW Breda

ir. W.F. de Kwaasteniet MMC

mw mr. Y.H. van Ballegooijen

BZW Helmond

(Delta Focus, Tilburg)

(RST Advocaten BV, Breda)

mw M.M. van der Meer

mw A. Mengde

ing. C.B.A. Franse

(Machinefabriek Van de Weert Helmond BV, Helmond)

(Gemeente Tilburg, dienst Beleidsontwikkeling,

(Sprangers Bouwbedrijf BV, Breda)

ing J.A.A.M. Tourné

Tilburg)

J.G.C.M. van Ginneken

(Machinefabriek Van de Weert Helmond BV,

L.M.A.E. Moers

(Rosmalen Gerechtsdeurwaarders, Breda)

Helmond)

(Claassen Moolenbeek & Partners, Tilburg)

ir. H. Smulders

P. Verhoeven

J.F.I.M. Sturm

(Chromalloy Holland BV, Tilburg)

( Verhoeven Holding Uden BV, Uden)

(Sturm Auto BV, Roosendaal)

mw.drs. J. Touw-Conradi

ing. A.P.B. de Weerd

R.G.A. Thompson

(DSM NeoResins BV, Waalwijk)

(Stork PMT BV, Boxmeer)

(Cematec Engineering BV, Roosendaal)

drs. M.C.J. van der Velde

A.J.M. Zonnenberg MBA

A.J. van de Ven-de Jong

(Claassen Moolenbeek & Partners, Tilburg)

(Rabobank Sint-Oedenrode Schijndel, Sint-Oedenrode

(Aramis, Roosendaal)

M.P.M. Vorselaars ( Vorselaars Vossenberg BV, Tilburg)

R.J.S.I. Vink BC

BZW Oosterhout

( Vink P&O Advies, Roosendaal)

F.F.A. Heirman

BZW Midden- en Noord-Zeeland

( Walon BV, Breda)

BZW Zeeuws-Vlaanderen

H.G. Bezemer

ing. C.M. de Jong

ir. G.R.M. Goethals

(Rabobank Beveland, Goes)

(Leonard BV, Oosterhout)

( V + G Architekten Ingenieurs, Sas van Gent)

G.P. Janzen

C.H.J.M. Koops

M.H.L. van Rijt

(Badhotel Domburg Exploitatie BV, Domburg)

( Vitronics Soltec BV, Oosterhout)

( Verbrugge International BV, Terneuzen)

mw P. Minderhoud

drs. E.B.A. Lichtenberg MCM

H.J.M. Lankreijer

(Badhotel Domburg Exploitatie BV, Domburg)

(!GO BV, Oosterhout)

(Zeeuws-Vlaamse Gieterij BV, Sas van Gent)

J.M.J.M. Weijers

C.J.M. Stevens

P.G.M. Steenbakker

(Schoonmaakbedrijf Bleijenberg BV, Vlissingen)

(Bouwbedrijf P. Moll BV, Oosterhout)

( Thermosan Engineering bv, Middelburg)

R. Adriaansens

drs. M.L.M. Schiphorst

( Total Raffinaderij Nederland BV, Nieuwdorp)

(Gemeente Oosterhout)

E.R.J. de Bruyn

W.V.R.H.P. van de Wiele

(Cordeel Nederland BV, Zwijndrecht)

( Walon BV, Breda)

BZW Moerdijk

BZW Roosendaal

ir. F.H.G. van Ewijk

drs. M.W.G. van Asten MWO

(Shell Nederland Chemie BV, Moerdijk)

(Arbo Unie BV, Breda)

E. van der Ham

ing. C.J.M. van Beek

(Rabobank West-Brabant Noord, Zevenbergen)

(Ploeger Constructie BV, Roosendaal)

P. van de Kroft

P. Burger

(Zuid-Nederlandse Constructie en Apparatenbouw,

(RE/MAX Makelaars Roosendaal BV, Roosendaal)

Heijningen)

H. de Jel

M. Leguijt

(J.S.B./Stratec b.v., Roosendaal)

(Astrum Veste facilities, Willemstad)

J.A.M. Jobse

E.H. Overwater

(Jobprocleaning, Roosendaal)

(ING Bank, Zevenbergen)

D.C. Jongeneelen

J.D.C. van Tilburg

(Arcus Bouw Roosendaal BV, Roosendaal)

(Afvalverwerking, Transport, Puinbrekerij Van

L. Kievit

Tilburg, Heijningen)

(Schouwburg De Kring, Roosendaal)

R.Th.B.H. de Weerd

A.J.A. de Klerck

(Astrum Veste facilities, Willemstad)

(Next ICT Solutions, Roosendaal)

drs. G.A.A.M. Kouwenhoven

BZW Oost

(Centrum voor Werk en Inkomen, CWI, Roosendaal)

ir. P.G.M. Elemans

mr. M.A.C.C. van Kreij

(Elemans Postma van den Hork Architecten BV,

(Rademakers Van Kreij Notarissen, Roosendaal)

Oss)

J.B. Laros

ing. J.A.P. Ploegmakers

(Altorffer Drukkerijen vof, Roosendaal)

(Ploegmakers Food Ingredients BV, Veghel)

ir. J.D. van der Meer

R.P. Prins

(SITA ReEnergy Roosendaal BV, Roosendaal)

(NV Organon, Oss)

A.A.H.F. Obbens

G.H.L.M. Smeets

(IKK Medical, Roosendaal)

(Rabobank Sint-Oedenrode Schijndel, Sint-

A.J.G. Ploeger

Oedenrode)

(Ploeger Constructie BV, Roosendaal)

dr.ir. J. Smook

mr. A.A.C.C. Rademakers

(NV Organon, Oss)

(Rademakers Van Kreij Notarissen, Roosendaal)

41

activiteitenkalender 26-02-07 t/m 30-04-07

aanmelden via www.bzw.nl of telefonisch bij het secretariaat

dinsdag 26 februari  12.00 uur  BZW Eindhoven Evoluon te Eindhoven

donderdag 28 februari  16.00 uur BZW Moerdijk Golden Tulip Zevenbergen

woensdag 5 maart  12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen Restaurant Zomerlust te Axel

Bijeenkomst met François Driessen

Thema: Vergunningverlening

Inleider: Ron Joziasse, plantmanager

(Driessen Auto Groep), drs. Bart van

  maandag 3 maart  16.00 uur VKW, BZW Bergen op Zoom, BZW Breda, BZW MiddenBrabant, BZW Moerdijk, BZW Oosterhout en BZW Roosendaal

Conventional Operations N.V. EPZ over

maandag 10 maart  15.30 uur BZW Bergen op Zoom

dinsdag 25 maart  16.00 uur TiasNimbas Business School in samenwerking met BZW en Loket MKB Universiteit van Tilburg te Tilburg

Nieuwe kantoorgebouw van Bank J.

Bedrijfsbezoek aan BOZ Group te

Ondernemerslezing ‘Investeren in IT:

van Breda & Co te Antwerpen

Bergen op Zoom

Bepalen van de optimale business

der Cammen (FEI Company), mr. Stan Paardekooper (Het Brabants Orkest): tour d’horizon met aansluitend discussie onder leiding van mr. Gerard Zwartkruis (ABN AMRO)  

woensdag 27 februari  BZW Breda

16.00 uur

giebronnen?

Thema: ‘Integer ondernemen: wat

Finland-reis

care’

dinsdag 11 maart  12.00 uur BZW Oost Klooster Elsendael te Boxmeer

Inleider: Prof.dr. Piet Ribbers,

Inleider: John Lommers, algemeen

mic director Executive Master in

directeur van APS Advertising BV te

Information Management TiasNimbas

Ondernemingskamer Gerechtshof

dinsdag 4 maart 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland Hotel Arneville te Middelburg

Amsterdam, over actuele onder-

Inleider: Rein van der Kluit, Hoofd

werpen m.b.t. werkzaamheden

Ingenieur Directeur Rijkswaterstaat

Ondernemingskamer en ontwikkelin-

Zeeland over wat mag het bedrijfsle-

gen in corporate governance.

ven van Rijkswaterstaat verwachten

woensdag 12 maart 16.00 uur BZW Roosendaal Restaurant Catszand te Roosendaal

als het gaat over verbetering van de

Thema: ‘Bereikbaarheid Roosendaal’

teitenbesluit milieubeheer

maandag 17 maart 16.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel e.o. Verkadefabriek te Den Bosch

Bezoek aan Commando

mág en wat niét!’ in combinatie met

Luchtstrijdkrachten te Breda

ontvangst directie Haven Antwerpen

donderdag 28 februari  10.00 uur Kring Senior Management I Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg Inleider: Hans Willems, voorzitter

donderdag 28 februari 12.00 uur Kring Senior Management II Kasteel Maurick te Vught

Hoogleraar Information Management Universiteit van Tilburg en acade-

Heeswijk, over ‘Battle in the brain, building a new brand’

Donderdag 27 maart 15.00 uur BZW/VNO-NCW in samenwerking met MKB-Nederland Conferentiehotel Guldenburg te Helvoirt Voorlichtingsbijeenkomst over activi-

infrastructuur in Zeeland?

Inleider: drs Frans Croonen, voorzit-

dinsdag 4 maart  BZW Oosterhout

ter Raad van Bestuur Jeroen Bosch

Themabijeenkomst bij Rabobank

Inleider: Abel Slippens, Sligro

dinsdag 1 april  12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland en BZW ZeeuwsVlaanderen

Ziekenhuis over fuseren in de gezond-

Amerstreek te Oosterhout

Food Group Nederland BV over

Stadsschouwburg Middelburg

heidszorg

Abel Slippens

42

hoe realistisch zijn alternatieve ener-

dinsdag 18 maart alle BZW-leden

16.00 uur

‘Ondernemerschap’

Egbert Jan Sol

Finland-reis

elicht 8 april: BZW-reis Saabfabriek Zweden

woensdag 2 april    BZW Eindhoven

15.00 uur

Bezoek aan TNO Automotive met als

16.00 uur

Bedrijfsbezoek

gastheer en inleider dr.ir. Egbert Jan Sol over TNO Automotive en het eco-

Op dinsdag 8 april organiseert de BZW een ééndaagse reis naar Trolhättan in Zweden. Daar wordt een bezoek gebracht aan het Olidan’s Hydropower Station en aan de Saabfabriek. Maximaal 50 personen kunnen deelnemen aan deze speciale trip per Fokker 50 vanaf Eindhoven Airport. De voormiddag wordt besteed aan een bezoek aan het waterkrachtstation. Na de lunch wordt een bezoek gebracht aan de Saabfabriek. De middag wordt afgesloten met een testdrive. In de tweede helft van februari wordt de uitnodiging met verdere gegevens per email naar de BZW-leden verzonden. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Kees van Fessem [email protected].

dinsdag 15 april  BZW Breda

nomisch belang hiervan voor de regio.

dinsdag 22 april  BZW Oosterhout

16.00 uur

Bedrijfsbezoek

vrijdag 4 april  18.30 uur BZW Bergen op Zoom Restaurant Moerstede te Bergen op Zoom

woensdag 23 april  alle BZW-leden

13.00 uur

Seminar aanbesteding defensie

Jaarlijkse Culinaire Ontmoeting 

  dinsdag 8 april alle BZW-leden Saab-reis, Zweden (zie uitgelicht)

dinsdag 8 april  BZW Midden-Brabant

12.00 uur

Bezoek aan nieuwbouw Avans in Tilburg (de ‘oude’ HTS) op uitnodiging van directielid Marjo Kamsma met medewerking van een bekende oud-student

dinsdag 9 april  BZW Helmond

12.00 uur

Hotel West-Ende te Helmond

donderdag 10 april 10.00 uur Kring Senior Management I Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg

43

BZW legt fundament voor samenwerking

Boost verenigt bedrijfsleven in Noordoost-Brabant Noordoost-Brabant heeft één van de best presterende regionale economieën van Nederland. Opmerkelijk, want het gebied staat nauwelijks bekend als innoverende, hechte regio. Waar het in Brainport en West-Brabant wemelt van de stimuleringsprojecten en het bedrijfsleven, kennisinstellingen en de overheid de handen reeds lang ineenslaan, was het jaren relatief stil aan het Noordoost-Brabantse samenwerkingsfront. Een nieuw initiatief zal hier echter veran-

Foto:

dering in brengen: Boost, powered by BZW.

44

De Rabobank wees NoordoostBrabant en kartrekker van Boost. maar het betekent wel dat, wil Brabant onlangs aan als nummer ‘Tegelijkertijd staat onze positie je als bedrijfsleven een serieuze twee in haar economische top-40 onder druk. Als je je stem niet laat partner zijn, je de handen ineen van 2007. Als er alleen naar econohoren, er nauwelijks structurele samoet slaan. En dat gaan we doen mische groei gekeken zou worden menwerking binnen het bedrijfslein Boost, het Bedrijvenoverleg mag de regio zelfs de nummer één ven is - laat staan tussen bedrijfsleNoordoost-Brabant, waarin de BZW positie claimen. Voor velen een ven, overheid en onderwijs - laat je en de bestaande ondernemersverdonderslag bij heldere hemel en kansen liggen, zeker als dat in aanenigingen gaan samenwerken. Aan dat is niet vreemd. Alle aandacht grenzende regio’s wel gebeurt. Kijk de ene kant om mee te praten over in Noord-Brabant gaat immers uit alleen al naar de weinige subsidies de toekomst van de regio in het naar Eindhoven en kader van 5omgeving. Er zijn Sterrenregio, ‘Je kunt nog zo’n mooi gebouw ontwerpen, zonder goed veel multinationals aan de angevestigd en de fundament knalt het neer’ dere kant om daar aanwezige als autonome hightech-industrie kracht zelf spreekt tot ieders verbeelding. die we hier binnenhalen. Tot voor projecten te initiëren, krachten te Bovendien heeft het gebied een gekort was REAP, een samenwerkingsbundelen en ideeën te kanaliseren. schiedenis als het gaat om samenverband van provincie en gemeenHierin is een essentiële rol wegwerking en aansprekende initiatieten het enige echte regiogerichte gelegd voor de BZW, als projectcoördinator en secretariaat, maar ook ven. In het kader van Pieken in de economisch stimuleringsorgaan. Delta is daar onlangs een tweede Maar de gelden in dit kader zijn beals vereniging die een belangrijk aandachtsgebied aan toegevoegd: perkt en het programma wordt prideel van het bedrijfsleven in haar West-Brabant waar de maintenancemair gestuurd vanuit de provincie netwerk verbindt.’ sector als kansrijke economische en gemeenten.’ drager benoemd is en volop geTrekkers ïnvesteerd wordt in allerhande saNetwerk Reijers erkent dat het niet eenvoumenwerkingsprojecten. Sinds eind 2007 kent Noordoostdig zal zijn snel een breed draagBrabant een nieuw initiatief: vlak bij het bedrijfsleven te creëren, Kansen 5-Sterrenregio, waarin de negen laat staan concrete samenwerking in ‘Dat Noordoost-Brabant desondanks grote gemeenten, de provincie en projecten van de grond te krijgen. zo sterk uit de bus komt, zegt wat de Kamer van Koophandel zich ‘Dat heeft te maken met de geschieover de kracht van onze regio’, hebben verenigd. Ze willen fors indenis van de regio, maar ook met aldus Jos Reijers, directeur van vesteren in de regionale economie het ontbreken van grote zichtbare Li.Re Holding, portefeuillehouder en daarbij samenwerken met het trekkers als Philips, DAF en ASML. regionale samenwerking in het bedrijfsleven en kennisinstellingen. Noordoost-Brabant is een regio met regio-overleg van BZW NoordoostReijers: ‘Een prachtig initiatief, vele kleine en middelgrote onder-

BZW Eugène Pr incée en J a n d e Ve t z i j n d e secretarissen voor de regio NoordoostBrabant: ‘Onze kringen ’s - H e r t o g e n b o s c h Boxtel en omstreken en Oost tellen in totaal ruim 480 leden. Daarnaast voer t de BZW het secretariaat van de ondernemersvereniging: OIK (Oss), C V O ( Veghel), OCS (Schijndel), ReVUS (Regio Veghel Uden Schijndel) en Bos-H (’s-Her togenbosch). We bieden deze ondernemers en organisaties niet alleen professionele diensten en een interessant netwerk, maar staan ook actief voor hun belangen. Het mag dan ook niet vreemd heten dat de BZW de drijvende kracht achter Boost is. Samenwerking is immers één van de dr ijvende k rachten achter een sterke regionale economie.’

nemingen. En mkb-ers richten zich in het algemeen toch allereerst op hun dagelijkse bedrijfsvoering en de problemen van de dag. Dienstverleners willen wel samenwerken, maar leggen doelen vaak dicht bij zichzelf. Toch denk ik dat er mogelijkheden genoeg zijn om de gezichten één kant op te krijgen en ondernemers in beweging te brengen. Allereerst blijkt dat als je goed kijkt er wel degelijk potentiële trekkers van belang zijn. Neem Intervet in Boxmeer. Een prachtig, vooruitstrevend bedrijf actief op het gebied van de diergeneesmiddelen dat veel voor de regio kan betekenen, maar er ook veel voor zichzelf uit kan halen. Dat bleek uit een pilot-interview dat we daar gehouden hebben. Doorpraten over zaken als bedrijfsstrategie, behoeftes en in de regio genereerde nieuwe inzichten, onder andere dat

samenwerking met het bedrijfsleven en onderwijs in de directe omgeving veel kansen biedt. Ik ben ervan overtuigd dat Intervet in deze geen uitzondering is. Dat, hoe meer we dit soort gesprekken voeren, er een belangrijke beweging op gang wordt gebracht. En hoe meer we relevante projecten definiëren en opstarten, de binding binnen het Noordoost-Brabantse bedrijfsleven toeneemt. Boost moet dan ook op deze wijze draagvlak creëren. Gewoon bij het begin beginnen: een autonome kracht worden. Je kunt nog zo’n mooi gebouw ontwerpen, zonder goed fundament knalt het neer. En hoe je het ook wendt of keert, de toekomstige economische positie van Noordoost-Brabant hangt nauw samen met de mate waarin we samenwerking tussen het bedrijfsleven, onderwijs en overheid kunnen

organiseren. Met Boost wordt nu hard aan de basis binnen het bedrijfsleven gewerkt. Het regionale onderwijs organiseert zich meer en meer en REAP is een voortdurend overheidsprogramma. Verenigd binnen 5-Sterrenregio levert dit een potentieel krachtige organisatie voor economische ontwikkeling op. Wat dat betreft juichen wij de huidige ontwikkelingen toe. Het momentum is er en Boost gaat er vol gas tegenaan om het te pakken.’

inter

net

www.bzw.nl www.5-sterrenregio.nl

5-Sterrenregio • S amenwerkingsverband van gemeenten, provincie en Kamer van Koophandel • Wil sterk investeren in de Noordoost-Brabantse economie door het bevorderen van samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid • Ziet overheid als stimulator en faciliterende partij • Heeft een keuze gemaakt voor vijf clusters: Machines en systemen, Zorg en farma, Food, Logistiek, Recreatie en toerisme • Heeft 550.000 euro op de plank voor projecten in 2008 • Zal in mei 2008 de organisatie op poten hebben

45

Advertorial Bedrijf: Adviesgroep SPM bv Naam: Nico Kuiper / Wil Dirks Functie: directors/senior consultants BZW-lid sinds: november 2007 Wat doet uw bedrijf? Suzan ter Beek & Frank Dekkers

‘Adviesgroep SPM bv is gespecialiseerd in bedrijfsRené van Broekhoven

begeleiding en due diligence onderzoeken ten aanzien van de onderwerpen milieu, arbeidsomstan-

Bedrijf: SMS implementation engineers

digheden en veiligheid. Rond de aan- en verkoop

Bedrijf: WVS-groep

Naam: Suzan ter Beek & Frank Dekkers

van bedrijven worden door ons de milieu-, arbo- en

Naam: René van Broekhoven

Functie: eigenaren

veiligheidsrisico’s in beeld gebracht inclusief de

Functie: Hoofd Communicatie

BZW-lid sinds: 1998

hieraan verbonden financiële en aansprakelijkhei-

BZW-lid sinds: 2002

daspecten. Daarnaast structureren wij de eigen Wat doet uw bedrijf?

bedrijfsinzet, verlagen de ‘regeldruk’ en leveren de

Wat doet uw bedrijf?

‘SMS (Smart Mind Solutions) ondersteunt, ruim 15

juiste managementinformatie.’

“De WVS-groep voert voor negen gemeenten in

jaar, bedrijven met het gebruik van ICT- pakket-

West-Brabant de Wet Sociale Werkvoorziening uit.

ten. We leren bedrijfsmedewerkers ICT optimaal te

Wat is uw ambitie?

Deze gemeenten zijn: Bergen op Zoom, Etten-Leur,

gebruiken. Onder het motto ‘leren presteren met

‘Onze voornaamste ambitie is er voor te zorgen dat

Halderberge, Moerdijk, Roosendaal, Rucphen,

ICT’ bewerkstelligen wij dat gebruik én acceptatie

onze relaties zonder poespas met gecompliceerde

Steenbergen, Woensdrecht en Zundert.

van de ICT-vernieuwingen binnen een organisatie

wetgeving kunnen – blijven – omgaan. Wij onder-

De missie van WVS-groep is: WVS-groep als maat-

optimaal en duurzaam zijn. Wij zorgen dat een ICT-

steunen hen met denkkracht, daadkracht én prakti-

schappelijke organisatie biedt mensen kansen om

pakket voor de klant geen ‘moneytaker’, maar een

sche oplossingen. Onze begeleiding en advisering

zichzelf door middel van arbeid te ontwikkelen, met

‘moneymaker’ wordt.’

is uiterst pragmatisch en gericht op operationeel

als uiteindelijk doel het vinden van werk op de ar-

management. Vaak werken wij in aanvulling op eigen

beidsmarkt of in een (meer) beschermde omgeving.

Wat is uw ambitie?

kennis binnen een bedrijf, waarmee we een wissel-

Onze organisatie telt in totaal zo’n 3.000 medewer-

‘E-Learning made easy. Wij willen kwalitatief hoog-

werking opbouwen zodat we op het juiste moment

kers, die onderverdeeld zijn in drie divisies: WVS@

waardige dienstverlening aanbieden. Onderdeel van

‘passende’ inzet leveren, ook qua kosten.’

Work, WVS Diensten en WVS Industrie.”

die ambitie is het integreren van e-learning in ons dienstenpakket. Veel mensen denken dat e-learning

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Wat is uw ambitie?

erg kostbaar is. Als je e-learning (OnDemand/UPK/

‘Ik raad BZW-leden aan ons zeker even te bellen

“Ons uiteindelijk doel zou moeten zijn dat WVS-

Knowledge Accelerator) echter slim en efficiënt inzet

wanneer er sprake is van een bedrijfsovername.

groep opgeheven kan worden, want dan zou ieder-

verdien je de kosten snel terug. Een tweede ambitie

Dat geldt zowel voor de koop als de verkoop van

een in West-Brabant een baan hebben gevonden op

is het internationaal aanbieden van onze dienstverle-

de reguliere arbeidsmarkt. Maar dat zal waarschijn-

ning; opdrachtgevers vragen steeds meer of wij voor

lijk nooit gebeuren. Ons doel is daarom om mensen

hen de Nederlandse grens over kunnen.’

zo goed mogelijk te helpen zodat zij op den duur kunnen doorstromen naar regulier werk.”

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Veel bedrijven hebben ongetwijfeld fantastische

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

ICT-systemen, maar de meeste zullen erkennen

“Wij bieden een breed scala aan hoogwaardige

dat ze er niet optimaal gebruik van maken. Op het moment dat BZW-leden dat willen verbeteren – als

producten en diensten aan, zoals: schilderen, bestraWil Dirks & Nico Kuiper

ze er meer en efficiënter gebruik van willen maken

tingen, groenvoorziening, aluminium en assemblage, in- en ompakwerk, drukwerk, confectie, houtbewer-

– moeten ze ons absoluut bellen. Het is onbegrij-

een bedrijf. Daarnaast zijn wij te raadplegen voor

king, elektromontage, kabelbomen, schoonmaak,

pelijk dat er eerst handenvol geld uitgegeven wordt

vragen rond vergunningen, nieuwe wetgeving zoals

grafische afwerking en businesspost en pakketser-

aan ICT-pakketten en er vervolgens weinig aan

het Activiteitenbesluit en de Wabo, maar ook be-

vice. Daarnaast besteden wij ook veel aandacht aan

gedaan wordt om medewerkers te leren hoe ze het

stemmingsplannen en externe veiligheid. Wij lossen

detachering, individueel of in groepen. Bedrijven

ICT-pakket voor zich kunnen laten werken én er de

problemen op en doen verbetervoorstellen om het

die extra handjes nodig hebben kunnen ons dan ook

juiste informatie uit kunnen krijgen. Daar is uiteinde-

geheel vlot te sturen en ‘overkill’ van overheidsmaat-

altijd bellen. Een extra voordeel voor de bedrijven is

lijk alles voor aangeschaft’.

regelen te voorkomen.’

bovendien dat het vaak ook financieel aantrekkelijk is om mensen van WVS-groep in dienst te nemen.”

SMS implementation engineers

Adviesgroep SPM bv

Antwerpsestraat 32

Joulehof 10 - 4522 RG Bergen op Zoom

WVS-groep

4611 AJ Bergen op Zoom - T: 0164-211110

T: 0164-273794 - F: 0164-273915

Bosstraat 81 - 4704 RL Roosendaal

E: [email protected] - I: www.smsnet.nl

E: [email protected] - I: www.spm-advies.nl

T: 0165-596500 - F: 0165-561263

Advertorial Bedrijf: Datacon Naam: Bas Fockens Functie: Commercieel directeur BZW-lid sinds: 2006   Wat doet uw bedrijf? ‘Wij bouwen zakelijke internettoepassingen op het René Klotz

Jan van Raaij

Microsoft-platform, zoals intranet, extranet en ecommerce. Als een van de weinigen zijn wij door

Bedrijf: Naber (Bedrijfs- en Garantie-) makelaars

Microsoft benoemd tot Gold Certified Partner. Wij

Bedrijf: Intervet International

Naam: René Klotz

mikken met name op bedrijven met meer dan vijftig

Naam: Jan van Raaij

Functie: DGA

geautomatiseerde werkplekken. Tot onze klanten-

Functie: Locatiedirecteur

BZW-lid sinds: 1994

kring behoren onder meer Reed Elsevier, Aegon en

BZW-lid sinds: 2003

UPC Mobile.’

 

Wat doet uw bedrijf?

Wat doet uw bedrijf?

‘We zijn makelaar in woningen en bedrijfsmatig

Wat is uw ambitie?

‘Intervet International bv, deel van Schering-Plough,

onroerende zaken en bemiddelen in hypotheken.

 ‘Vorig jaar is ons bedrijf met zo’n 80 procent ge-

houdt zich primair bezig met het zorgen voor de

Daarbij adviseren we in de ruimste zin van het

groeid en voor de komende drie jaar streven wij

diergezondheid in de ruimste zin van het woord. Wij

woord. Het gaat niet altijd om koop en verkoop of

er naar om in omzet twee keer te verdubbelen.

ontwikkelen, produceren en verkopen diergenees-

huur en verhuur. We kunnen in iedere fase van de

Daarnaast willen wij ook in personeel groeien naar

middelen, waarbij diergezondheid, voedselveiligheid

ontwikkeling van projecten onze bijdrage leveren.

zo’n 80 medewerkers.’

en volksgezondheid voorop staan. Onze geneesmid-

Ook als het gaat om majeure ontwikkelingen. Zo

delen worden dagelijks door dierenartsen voorge-

zijn we onder andere betrokken bij de aanpak van

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

schreven en toegediend ter preventie of behandeling

de spoorzone in Tilburg en het Paleiskwartier in ‘s-

‘Zij moeten ons vooral bellen als zij het gevoel

van ziektes bij onder meer pluimvee, varkens,

Hertogenbosch.’

hebben dat zij het beheer van elektronische docu-

runderen, schapen, paarden, honden en katten.’

menten in hun organisatie niet meer onder controle Wat is uw ambitie?

hebben. Doordat de hoeveelheid informatie en

Wat is uw ambitie?

‘Onze missie is helder: we willen qua omvang tot

documenten in de afgelopen jaren zo ontzettend

‘Met een team van gemotiveerde medewerkers zet

de top-3 behoren. We zijn dan ook ontzettend actief

is toegenomen, zwerft veel informatie op allerlei

Intervet zich in om haar klanten en de gebruikers

in de lokale en regionale ondernemersnetwerken.

van diergeneesmiddelen op een betrouwbare en

Maar, nog belangrijker dan groei, is ons kwaliteits-

professionele manier te adviseren op het gebied

streven: we willen de beste zijn op onze werkterrei-

van preventie en behandeling van dierziekten en

nen. De beste adviseur zijn betekent echter niet dat

de rol van Intervet-producten daarin, met als doel

je een jaknikker moet willen zijn. Het is mooi om er

een bijdrage te leveren aan de verbetering van de

klanten bij te krijgen, maar je moet ook durven zeg-

diergezondheid, de volksgezondheid en voedsel-

gen wat ze vooral niet moeten doen. Ook in ons vak

veiligheid. Als locatiedirecteur wil ik ervoor zorgen

draait het om de meerwaarde die je biedt. Daarom

dat wij met onze locatie in Boxmeer groei weten te Bas Fockens

zijn we de grootste in Tilburg en zijn goed op weg in ’s-Hertogenbosch.’

realiseren met name op het gebied van innovatie en technologie en dat onze medewerkers zich thuis

computers en in mailboxen.In de dagelijkse praktijk

voelen binnen ons bedrijf.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

blijkt dat kenniswerkers tussen de 20 en 40 procent

‘We zijn objectief, creatief, hebben geen dubbele

van hun tijd bezig zijn met het zoeken naar reeds

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

agenda en hebben geen belangen in de projecten

bestaande informatie. Wij helpen ondernemers

‘De BZW behartigt de belangen van ondernemers

waarin we adviseren. Bovendien zijn we ondernemer

graag om weer structuur aan te brengen in hun do-

in Brabant en Zeeland. Dat heeft met name nut wan-

onder de ondernemers, weten wat hen beweegt en

cumentbeheer.’

neer een groot aantal bedrijven zich aansluit bij

spreken hun taal.’

onze vereniging. Als voorzitter van de BZW regio Datacon

Oost Brabant, wil ik me er samen met andere leden

Naber (Bedrijfs- en Garantie-) makelaars

Sint Josephstraat 93 - 5017 GD  Tilburg

graag voor inspannen om nog meer ondernemers te

Spoorlaan 400 - 5038 CG Tilburg

T: 013-5800983 - I: www.datacon.nl

overtuigen van het nut en de noodzaak om belangen

Onderwijsboulevard 576 - 5223 DN ‘s-Hertogenbosch T: 013-5444333 - 073-6918000 E: [email protected] - I: www.naber.nl

gezamenlijk te behartigen middels de BZW.’   Intervet International Wim de Körverstraat 35 - 5831 AN Boxmeer T: 0485-587600 - F: 0485-77333 www.intervet.nl

47

Advertorial Bedrijf: De Winter drukkers & uitgevers Naam: Roland de Winter Functie: algemeen directeur en eigenaar BZW-lid sinds: 2001 Wat doet uw onderneming? ‘De Winter is een modern multimediabedrijf. We Perry Konings

René van Broekhoven

zijn begonnen als uitgever en drukker van regionale weekkranten. Daarin zijn we marktleider in Noord-

Bedrijf: Dassen LvH

Oost Brabant, met name in de regio Oss, Uden

Bedrijf: Corgwell Interim Management

Naam: Perry Konings

Veghel. Maar we doen meer. Zo geven we Bedrijvig

Naam: Reinald Curiel

Functie: Vestigings directeur

Brabant uit, maken we Interactie en doen veel ex-

Functie: Senior Consultant, Regio Zuid

BZW-lid sinds: 2007

terne producties. Daarnaast ontwerpen we websites,

BZW-lid sinds: maart 2007

 

zijn sterk in ontwerp, acquisitie, redactie, opmaak en

Wat doet uw bedrijf?

krantendruk.’

Wat doet uw bedrijf?

‘We zijn een industriële automatiseerder en bedie-

‘Corgwell Management levert tijdelijke kennis en er-

nen diverse marktsegmenten. Eén van de meest aan-

Wat is uw ambitie?

varing op management niveau daar waar nodig en in

sprekende is die van het amusement. We zijn spe-

‘We hebben zo’n 130 werknemers en groeien nog

de wenselijke vorm. Een onderneming die inspeelt

cialist in het bouwen van besturingssystemen voor

steeds. Dat willen we ook want groei motiveert,

op veranderde behoeften in de maatschappij als

allerhande attracties zoals achtbanen, waterrides en

schept nieuwe mogelijkheden en maakt je – mits je

geheel en de markt van dienstverlening in het bij-

free-feel rides. Dat doen we wereldwijd, van ontwerp

organisatie in balans blijft – sterk. We voeren steeds

zonder. In het publieke en private domein. Onze in-

tot en met het bouwen van panelen en het leggen

meer opdrachten voor derden uit; maken brochures,

terim managers zijn zeer ervaren professionals in de

van bekabeling. Daarnaast zijn we ook sterk actief in

bladen en kranten voor bedrijven en instellingen.

verschillende te onderscheiden disciplines. Corgwell

de Food. Van aardappel- en groenteverwerkingslij-

Ook beschikken we over een volledig geautomati-

staat voor Corporate and Public Governance en

nen, brouwerijen, vleesindustrie t/m verwerking van

seerd communicatie- en opmaaksysteem voor het

Welness. Wij kunnen steunen op ruim vijftien jaar

veevoer, wij ontwikkelen en bouwen het’.

maken van vastgoedmagazines voor makelaars.

ervaring.’

Bovendien hebben we met een nieuwe ‘state of the Wat is uw ambitie?

art’ krantenpers onze drukcapaciteit behoorlijk

Wat is uw ambitie?

‘Dat onze naamsbekendheid toeneemt. Dit is een

vergroot. Op deze disciplines zullen we dan ook ver-

‘Mijn ambitie is om met Corgwell op de shortlist te

fantastisch bedrijf dat eenvoudige deelprojecten als

dere groei bewerkstelligen.’

staan van de bedrijven hier in het zuiden, klein en

panelenbouw doet, maar ook de meest complexe

groot, als het gaat om de invulling van hun tijdelijke

projecten met vele onderaannemers kan aansturen.

behoefte aan kennis en ervaring. Ik wil graag de

Daardoor kunnen we zowel makkelijk op lokale vra-

uitdaging aangaan om daadwerkelijk te leveren waar

gen inspelen, als meedingen op een globale markt.

collega ondernemers behoefte aan hebben.’

Het draait bij ons dus niet alleen om het ontwikkelen van concepten en ingewikkelde ideeën, we staan

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

ook gewoon met de handen aan de ploeg. Jammer

‘BZW-leden kunnen ons bellen om wat uitvoeriger

genoeg is nog lang niet iedereen bekend met onze

kennis te maken met de mogelijke diensten en on-

naam en diensten. En daar moet verandering in

Roland de Winter

komen.’

dersteuning die Corgwell kan bieden (Governance & Welness). En het belangrijkste; ik ben zeer nieuwsgierig en vind het de moeite waard om te

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

horen waar zij mee bezig zijn, de ontwikkelingen in

‘Omdat we totaalpakketten en deeloplossingen le-

‘Omdat een eigen uitgave vaak beter in het bereik

hun branche, hun uitdagingen en hoe zij hiermee

veren. Omdat we meedenken en altijd uitgaan van

ligt dan veel organisaties denken. Omdat niet al het

omgaan.’

het bieden van meerwaarde. En omdat we flexibel

grafisch kwaliteitsontwerp tegen torenhoge uurtarie-

zijn. Bovendien zijn we in het hart van deze regio ge-

ven hoeft. Omdat het ook mogelijk is kranten in een

Corgwell Interim Management

vestigd. De hier alom aanwezige industrie heeft een

lage oplage tegen acceptabele kosten te drukken.

Flight Forum 1 5657 DA Eindhoven

zeer interessante partner om de hoek zitten en hoeft

Voorop staat echter dat we het samen willen doen.

T 040-2340776 – F 040-2342559

het dus niet altijd ver te zoeken.’

We hechten aan een open en hechte relatie met onze opdrachtgevers.’

Dassen LvH Lagedijk 27 - 5705 BX Helmond T: 0492 552225 - I: www.dassen-lvh.nl

De Winter drukkers & uitgevers Postbus 26 5400 AA Uden Telefoon: 0413-266766 www.dewinter.nl

I www.corgwell.nl

Advertorial Bedrijf: SNS Bank Naam: Harald van Diemen & Carsten van der Leek Functie: Adviseur Bedrijven BZW-lid sinds: 2007 Wat doet uw bedrijf? ‘De SNS Bank is onderdeel van de SNS Reaal Groep Paul van Aerde

en wij zijn uitgegroeid tot een bank en verzekeraar

Paul Kauw

waar zo’n 7000 mensen werken. We hebben een Bedrijf: Aerde bouwmanagement

breed netwerk dat bestaat uit 850 franchise regio-

Bedrijf: Ball Packaging

Naam: Paul van Aerde

banken en 150 SNS banken in Nederland. De SNS

Naam: Paul Kauw

Functie: directeur

Bank biedt aanvullend en hoogwaardig advies op

Functie: Plantmanager

BZW-lid sinds: januari 2003

zowel de zakelijke als de particuliere markt en op

BZW-lid sinds: oktober 2006

het gebied van vermogen. Zakelijk richten we ons Wat doet uw bedrijf?

vooral op onroerend goed. Financieringen kunnen

Wat doet uw bedrijf?

‘Aerde bouwmanagement levert producten en

worden verstrekt tot maximaal 110 procent van de

‘Wij maken bussen en blikken voor de drankindu-

diensten voor alle facetten van huisvesting en bouw-

executiewaarde en daarvan kan zelfs maximaal tach-

strie. Dat doen we in opdracht voor klanten als Coca

management in voornamelijk zorg en onderwijs. Wij

tig procent aflossingsvrij. Kopen is dus interessant

Cola, Bavaria, Heineken en InBev. Goed zijn in wat

helpen de opdrachtgever vanaf het prilste begin

en pensioentechnisch kan dat eveneens een prima

wij doen betekent dat je verstand moet hebben

bij het opstellen en vertalen van visie en beleid

investering zijn. Onze afdeling SNS Property Finance

van materialen, maar je moet ook over enorm veel

naar de daadwerkelijke huisvestingsoplossing.

houdt zich specifiek bezig met de financiering van

proceskennis beschikken. Ons productieproces is

Parallel aan de veranderingen in de bekostiging

commercieel vastgoed.’

een aaneenschakeling van verschillende disciplines;

van huisvesting binnen de zorg, adviseren wij onze

dieptrekken, bedrukken, necken, noem maar op. De

opdrachtgevers steeds meer over strategische

Wat is uw ambitie?

keuzes omtrent hun vastgoed. Het SVP (Strategisch

‘We willen sterk zijn op de zakelijke en particuliere

Vastgoed Plan) geeft duidelijkheid hoe risico’s op

markt en ons streven is om de belangrijkste bank te

Wat is uw ambitie?

vastgoed(investeringen) uit te sluiten en hoe door

worden. We proberen daarom continu te innoveren.’

‘We willen de beste zijn van Europa: de hoogste

kunst is het geheel optimaal vorm te geven.’

middel van optimaal vastgoedbeheer de kansen die

kwaliteit leveren bij een grote productie. Deze uit-

voortkomen uit de introductie van marktwerking,

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

daging maakt het opwindend om hier te werken en

concurrentie en transparantie kunnen worden benut.

‘Wij zijn binnen de SNS Bank werkzaam als advi-

daar halen we onze drive uit. Momenteel halen we

Samen met de opdrachtgever maken wij een gede-

seurs voor bedrijven in Midden -& West Brabant en

2000 blikken per minuut in onze fabriek in Oss en

gen analyse van de huidige vastgoedsituatie en de

Zeeland. Wij nodigen BZW-leden met vragen over

dat wordt alleen maar meer. De technologie die we

toekomst, om uiteindelijk in het SVP vast te leggen

zakelijke vastgoedfinancieringen uit om contact met

hiervoor gebruiken is voor iedereen beschikbaar.

hoe effectief vastgoedbeheer zal bijdragen aan het

ons op te nemen.’

Wij weten er echter optimaal van gebruik te maken.

behalen van de ondernemingsdoelstellingen.’

Ball heeft twaalf fabrieken in Europa. We delen kenSNS Bank

Wat is uw ambitie? ‘We staan bol van de ambities, maar het constant

Markendaalseweg 60

te halen.’

4811 KC Breda

leveren van kwaliteit blijft uiteraard de belangrijk-

T: 0900-1890

ste. Daarbij willen we een prettige werkomgeving

M: 06-1382 7370 (Harald van Diemen)/ 06-1098 1078

bieden. Dat dit gepaard gaat met groei, is mooi

nis en werken continu samen om er het maximale uit

(Carsten van der Leek)

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘We maken een uniek product; voor honderd

meegenomen. We volgen de ontwikkelingen in onze

F: 076-530 39 15

procent te recyclen, vervaardigd in een hightech

doelmarkten op de voet en proberen hierin voorop

I: www.snsbank.nl

omgeving. Niet iedereen kan zich tot onze klanten

te blijven.’

rekenen, maar iedereen heeft wel eens een blikje in zijn handen. Pas als je hier hebt rondgekeken besef

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

je wat er allemaal voor moet gebeuren voordat het

‘Wij kunnen absolute meerwaarde bieden bij het

zover is.’

oplossen van vraagstukken over huisvesting, vastgoed en onderhoud. Graag schuiven wij zo vroeg mogelijk aan tafel met directies en besturen in zorg en onderwijs om onze integrale aanpak optimaal te kunnen toepassen.’

Ball Packaging Europe Parallelweg 1 5349 AD Oss T: 0412-665911 I : www.ball-europe.com

Aerde bouwmanagement Fazantenjachtstraat 28 - 5042 XB Tilburg T: 013-465 12 80 - F: 013-465 12 99 E: [email protected] - I: www.aerde.nl

49

Laat je toch niet bang maken De overheid wil ons bang maken. Althans dat gevoel krijg ik wanneer ik de kranten lees. We moeten bang zijn voor terroristische aanslagen. Zeker nadat de film van Wilders is vertoond. Niemand heeft die film ooit gezien. Misschien bestaat hij niet eens. Maar toch is de hele wereld in rep en roer. We mogen zelfs geen Iranese studenten toelaten die op onze universiteiten scheikunde willen studeren. Ze zouden er eens achter kunnen komen hoe je een atoombom in elkaar knutselt. Even googlen op het internet en je weet het ook.

nen ontsporen, rivieren die buiten hun oevers zullen treden, vogelgriepvirussen die een pandemie veroorzaken, spyware of trojan horses die complete computersystemen op tilt laten slaan, de gevaren van overgewicht of voor drugscriminelen en andere onderwereldfiguren die steeds meer grip krijgen op de bovenwereld. Het lijkt erop of we nergens meer veilig zijn. Op scholen staan detectiepoortjes en in uitgaanscentra hangen camera’s. We worden overal in de gaten gehouden en krijgen zo het gevoel dat we letterlijk en figuurlijk nergens meer veilig zijn.

Maar daar blijft het niet bij. Er hangen ons volgens de overheid nog veel meer gevaren boven het hoofd. We moeten bevreesd zijn voor chloortreinen die kun-

De overheid doet er alles aan om ons schrik aan te jagen en trekken meer bevoegdheden naar zich toe. Angst is een excuus voor meer nieuwe wetten,

regelgeving en nog meer controle. Bangmakerij regeert. De politiek is bevreesd om ergens verantwoordelijkheid voor te nemen. Politie, defensie, brandweer en de ambulancedienst organiseren gezamenlijk rampenoefeningen, de provincies publiceren risicokaarten op het internet en gemeenten organiseren congressen over sociale veiligheid. Heel veel ambtenaren, communicatiebureaus en veiligheidscoördinatoren buigen zich over de vraag hoe ze de burgers kunnen informeren over de risico’s die zij lopen. Hun baantje is de komende jaren weer verzekerd. Want veiligheid is vandaag de dag een ‘hot issue’. Niemand vraagt zich echter af of het echt noodzakelijk is dat we voor alles en nog wat voort-

durend gewaarschuwd worden. Persoonlijk zit ik niet op al die onheilprofetie te wachten. Integendeel zelfs. Ik wil gewoon plezierig leven. Samen met mijn mensen hard werken om mijn bedrijf verder uit te bouwen, gezellig samenzijn met mijn gezin en plezier maken met mijn vrienden. Lekker ongecompliceerd genieten. Pluk de dag. Ik wil niet voortdurend stilstaan bij alle gevaren die ik mogelijkerwijs loop. Als ik overal beren op de weg zou zien was ik geen ondernemer geworden. Wie geen risico’s neemt bereikt nooit wat. Angst is een slechte raadgever is mij vroeger altijd geleerd. Laten we elkaar geen angstpsychose aanpraten. Angst schijnt besmettelijk te zijn. Maar vreugde gelukkig ook.

i n s i d e r Colofon

50

Interactie is een uitgave van de

aangesloten. Voor meer informatie zie

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Eindhoven

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-vereni-

www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

Projectmanagement: Rars Deuling (BZW),

ging (BZW). De BZW is als regionaal

Oplage: 4250 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Marco de Jonge Baas

netwerk van VNO-NCW de belangen-

Redactie: Eugène Princée (BZW), Irene

Marco Machielse, Robert van den

(De Winter Mediamakers)

behartiger en het ontmoetingspunt voor

Backx (BZW), Edwin Gelissen

Berge

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven.

(De Winter Mediamakers)

Vormgeving: De Winter drukkers &

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

Bij de BZW zijn 2700 directeuren van

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

uitgevers

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

ruim 1850 bedrijven of instellingen

5000 LG Tilburg

Druk: Roto Smeets GrafiServices,

266766, e-mail: [email protected]