OBSAH. Profil společnosti. Struktura skupiny. Celosvětové koncernové zásady. Složení vrcholových orgánů. Organizační struktura společnosti

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009

OBSAH

04 Profil společnosti 06 Struktura skupiny 07 Celosvětové koncernové zásady 08 Složení vrcholových orgánů 09 Organizační struktura společnosti 10 Ocenění roku 2009 12 Události roku 2009 14 Produkty a služby 20 Fleetové služby 22 Péče o klienty 23 Spolupráce s dealerskou sítí 24 Personální politika 25 Sponzoringové a charitativní projekty 26 Finanční situace 27 Dlouhodobá strategie 28 Zpráva z valné hromady 29 Finanční část 30 Zpráva nezávislých auditorů o výroční zprávě 32 Zpráva nezávislých auditorů o účetní závěrce 34 Rozvaha 35 Výkaz zisku a ztráty 36 Přehled o změnách vlastního kapitálu 37 Přehled o peněžních tocích 38 Příloha účetní závěrky 64 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami

2

PROFIL SPOLEČNOSTI

Od svého založení si společnost ŠkoFIN udržuje kontinuální růst a úspěšnost v působení na českém leasingovém a finančním trhu. I přes pokles celého trhu potvrdil ŠkoFIN své prvenství ve financování osobních a užitkových vozů a poprvé v roce 2009 také v kategorii podnikatelských úvěrů poskytovaných nebankovními institucemi. Dobře zvolenou strategii, dlouhodobě pozitivní výsledky a rostoucí počet spokojených zákazníků jen potvrzuje začátkem listopadu 2009 uzavřená 700 000. smlouva. Financování na leasing nebo úvěr má nezastupitelnou pozici při pořizování vozů. Roste také důležitost financování vozových parků přes operativní leasing. Společnost ŠkoFIN, která je členem koncernu VW, významně zasahuje do tohoto segmentu, svým působením podporuje prodej nových i ojetých vozů koncernu VW a zvyšuje loajalitu i spokojenost zákazníků. Důležitým klíčem k úspěchu je úzká spolupráce nejen s koncernovými značkami (VW, Škoda, SEAT a Audi), ale také s dealerskou sítí koncernu VW.

Mezi nejdůležitější atributy úspěšného působení společnosti ŠkoFIN patří dobře připravené portfolio produktů: 1. Leasing jako způsob financování, kdy „klient potřebuje jen málo peněz, aby si mohl půjčit i na drahý vůz“. Jedná se o stále využívanou formu financování nových vozů s jednoduchým a rychlým vyřízením, variabilní zůstatkovou hodnotou a celou škálou výhodných akčních nabídek, spojených např. s pojištěním. 2. Úvěrové financování umožňuje klientovi pořídit si vůz jen za část jeho ceny a po podpisu smlouvy se stává majitelem vozu. I v rámci úvěrového financování nabízí ŠkoFIN řadu zajímavých akčních nabídek, tento fakt jen potvrzuje získané ocenění v soutěži Zlatý Měšec – 1. místo (Nejlepší finanční instituce 2009) v kategorii Úvěrové společnosti. 3. Operativní leasing zahrnuje pronájem vozu s možností volby délky pronájmu. Tato služba je nabízena také ve variantě Full service leasing a Fleet management. V roce 2009 získal produkt – Operativní leasing ŠkoFIN online – 1. místo v soutěži Automotive Fleet Awards (Firemní auto roku) v kategorii Financování vozových parků. 4. Factoring je moderní a flexibilní způsob provozního financování, založený na postoupení pohledávek. Na základě postoupení pohledávek získává klient/ prodejce vozů nárok na jejich profinancování až do výše 100 %. ŠkoFIN prostřednictvím tohoto produktu posiluje rovněž finanční stabilitu prodejců vozů koncernu VW. 5. Doplňkové produkty tvoří neméně důležitou složku produktového portfolia společnosti ŠkoFIN. Stávajícím zákazníkům je prostřednictvím klientského centra nabízen Produkt následného pojištění, produkt Bezúčelový úvěr a další služby z oblasti péče o klienta.

4

Cílem společnosti ŠkoFIN je nejen spokojený, ale také bezstarostný zákazník, který ocení mobilitu a nabídku služeb šitou na míru finančním možnostem. Naše produkty se proto zaměřují na balíčky služeb sdružující financování, pojistné služby a servis. Trh a naši zákazníci oceňují kvalitu nabízených produktů, což dokládá řada atraktivních ocenění získaných v roce 2009 (Produkt Operativní leasing Online, Akční nabídky Audi 0% A3 a A4, Škoda Octavia 0% DPH a další). Pod registrovanou značkou ŠkoFIN Fleet Services nabízí společnost ŠkoFIN služby určené fleetovým zákazníkům a velkoodběratelům: finanční leasing, úvěr, operativní leasing, operativní leasing se servisem (full service leasing) a správu vozového parku. Kromě zmíněných služeb nabízí ŠkoFIN Fleet Services komplexní analýzu a poradenství umožňující klientům lepší orientaci v problematice financování, především však optimalizaci nákladů na vozový park.

Především dobře připravená strategie, portfolio produktů a prozákaznický přístup všech zaměstnanců společnosti ŠkoFIN vedou nejen k růstu společnosti, ale také našich dealerů, a tím k posílení loajality a spokojenosti našich zákazníků. Průzkum pozice a vnímání společnosti ŠkoFIN (připravila společnost GfK Czech, s.r.o ve 2. polovině roku 2009) potvrdil správnost jak marketingového a obchodního cíle společnosti ŠkoFIN, tak atraktivitu nabídky, silný proklientský přístup a velmi vysoké vnímání značky včetně její znalosti oproti konkurenci. Více informací na www.skofin.cz.

5

STRUKTURA SKUPINY

Společnost ŠkoFIN s.r.o. (přední hráč na českém leasingovém a finančním trhu od svého založení v roce 1992) je 100% dceřinou společností koncernu Volkswagen Financial Services AG, jejíž historie a zkušenosti se začaly vytvářet již v roce 1948 – jako první předchůdkyně současného gigantu vznikla společnost „Volkswagen Versicherungsdienst GmbH“ (VVD). Účelem obchodní činnosti společnosti sídlící ve Wolfsburgu bylo zprostředkování pojištění motorových vozidel a péče o zákazníky v případě škodní události. V roce 1966 vzniká založením společnosti „Volkswagen Leasing GmbH“ první německá leasingová společnost specializovaná na financování motorových vozidel. V roce 1973 je společnost přejmenována na „VW Kredit Bank GmbH“ a v roce 1975 fúzí rozšiřuje portfolio klientů o majitele a dealery vozů značky Audi. Od listopadu 1990 V.A.G Bank GmbH nabízí

kreditní karty Volkswagen/Audi a jako první „Autobanka“ v Německu poskytuje kreditní karty EUROCARD a VISA. V roce 1994 je produktová řada dále rozšiřována, například o poskytování bezúčelových úvěrů nebo o uvedení produktu Autokredit – financování vozidel s nízkými měsíčními splátkami. Finanční společnost Volkswagen postupně směřuje na zahraniční trhy, což koresponduje s mezinárodními aktivitami koncernu Volkswagen, a stává se akciovou společností. V roce 1995 se VW Bank GmbH stává dceřinou společností „Volkswagen Financial Services AG“, která je v té době již stoprocentní dceřinou společností Volkswagen AG. V současné době je Volkswagen Financial Services AG s více než 57,3 miliard eur aktiv a více než 6 600 zaměstnanců největším poskytovatelem finančních služeb navázaných na prodej automobilů na světě.

KONCERN VOLKSWAGEN Automobilová divize

Divize finančních služeb

Škoda Volkswagen Volkswagen užitkové vozy SEAT Audi Bentley Bugatti Lamborghini Scania

Volkswagen Financial Services AG

Ostatní společnosti

6

Evropa, Severní a Jižní Amerika Asijsko-pacifická oblast (ŠkoFIN s.r.o. – 100% dceřiná společnost VW FS AG) Financial Services USA, Kanada a Španělsko Scania Financial Services

HLAVNÍ CELOSVĚTOVÉ KONCERNOVÉ ZÁSADY

VSTŘÍCNOST K ZÁKAZNÍKOVI

RESPEKT

Nabízíme přesvědčivé finanční služby vhodné pro individuální potřeby, možnosti a příležitosti našich klientů. Cílem společnosti je plnit všechna přání našich klientů komplexně, rychle a efektivně. Za tímto účelem spolupracujeme ruku v ruce s našimi externími partnery.

Nákup automobilů je v životě našich klientů důležitou událostí, proto se jej snažíme zákazníkům umožnit zpracováním návrhů mobility šitých na míru. Za velmi důležitý a samozřejmý považujeme ohleduplný přístup a efektivní komunikaci ve společnosti ŠkoFIN a především směrem k našim klientům.

MAXIMÁLNÍ VÝKONNOST INOVATIVNOST Prostřednictvím našich inteligentních služeb poskytujeme klientům finanční flexibilitu. Prvotřídních výsledků však dosáhneme pouze tehdy, budeme-li klást vysoké požadavky sami na sebe. Proto považujeme za zásadní odborné znalosti našich zaměstnanců, abychom tak zajistili, že naše společnost spolu s našimi dealery poskytuje klientům profesionální finanční poradenství.

Naši zákazníci se mohou spolehnout na naše produkty a služby, které odrážejí rozsáhlé zkušenosti. Naše know-how bude v budoucnu nadále poskytovat inovativní mobilitu, flexibilní finanční plány a také výhodné cenové nabídky. TVORBA HODNOT

ODPOVĚDNOST Nízká míra rizika a poměr ztrát u pohledávek za klienty vyjadřují, že při vytváření finančních plánů, tedy při půjčování finančních prostředků klientům, postupujeme velmi pečlivě a pozorně. V případě nepředvídaných událostí, které by mohly klientům znemožnit plnění finančních závazků vyplývajících z finančního plánu, usilujeme ve spolupráci s klientem o nalezení vhodného řešení.

Hodnotou předávanou našim klientům je mobilita zahrnující finanční a provozní záležitosti. V mnoha případech je tato mobilita umožněna prostřednictvím našich produktů finančních služeb. Zvláštní hodnotou, kterou za to dostáváme od klientů, je jejich spokojenost. DLOUHODOBÝ VZTAH Usilujeme o vytvoření dlouhodobého partnerství s našimi zákazníky. Za základ jejich spokojenosti a našeho dlouhodobého úspěchu považujeme čestné jednání, tedy to, že se klientům můžeme kdykoli podívat do očí. Spokojenost zákazníků a úspěch firmy – tyto navzájem provázané hodnoty jsou pro nás zavazující!

7

SLOŽENÍ VRCHOLOVÝCH ORGÁNŮ K 31. PROSINCI 2009

Společnost ŠkoFIN s.r.o. byla zapsána do obchodního rejstříku dne 10. srpna 1992 se sídlem v Praze 5, Pekařská 6. Hlavním předmětem podnikání společnosti je koupě zboží za účelem dalšího prodeje, prodej (leasing automobilů) a poskytování spotřebitelských úvěrů. Složení statutárních orgánů k 31. prosinci 2009 bylo následující: Jiřina Tapšíková

Stefan Rasche

jednatelka

jednatel

ING. JIŘINA TAPŠÍKOVÁ, MBA

STEFAN RASCHE

Paní Tapšíková nastoupila do společnosti v roce 1993, do roku 2003 byla na vedoucí pozici odpovědná za Ekonomické oddělení a zároveň byla prokuristkou společnosti ŠkoFIN. Od roku 2003 do roku 2005 působila jako jednatelka turecké dceřiné společnosti koncernu VW FS AG v Istanbulu. Od 1. 1. 2006 zastává funkci jednatelky společnosti ŠkoFIN s.r.o. odpovědnou za řízení finančního a administrativního provozu firmy. Tato oblast zahrnuje oddělení Controlling/Credit a Risk Management, Ekonomického oddělení/Treasury, IT, Právního oddělení, Personálního oddělení a Compliance officer.

Pan Rasche se stal od 1. 8. 2008 novým jednatelem společnosti ŠkoFIN. Před nástupem do společnosti byl zodpovědný za ekonomicko-administrativní záležitosti ve Volkswagen Bank Polska S.A.. V letech 1986–90 pracoval v Deutsche Bank, kde byl zodpovědný za obchodní finance. Od roku 1990 pan Rasche zastával různorodé pozice v rámci Volkswagen AG. V letech 1999–2000 pracoval jako vedoucí oddělení Treasury ve Škodě Auto v Mladé Boleslavi v České republice. Dnes je pan Rasche zodpovědný za řízení prodeje a marketingu ve firmě ŠkoFIN, zahrnující Marketingové oddělení, Oddělení prodeje, Správní oddělení, oddělení Financování korporátních zákazníků a úsek Schvalování smluv.

PROKURA Martin Kofroň Jana Gregorová Dušan Fornůsek

8

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI

K 31. 12. 2009 je společnost členěna následujícím způsobem: Jiřina Tapšíková

Stefan Rasche

Sekretariát Compliance Officer Ekonomické oddělení Controlling/Credit & Risk Management Právní oddělení Personální oddělení Informační technologie

Asistent vedení společnosti Marketing Financování korporátních zákazníků Prodej Schvalování smluv Správní oddělení

K 31. 12. 2009 je členění společnosti na vedení a jednotlivá oddělení následující: Jiřina Tapšíková – jednatelka Compliance officer Ekonomické oddělení/Treasury Controlling/Credit & Risk Management Informační technologie Personální oddělení Právní oddělení

Václav Barbořák Jana Gregorová Yvonne Schröder Pavel Švec Eva Znamenáčková Martin Kofroň

Stefan Rasche – jednatel Marketingové oddělení Financování korporátních zákazníků Oddělení prodeje Správní oddělení Schvalování smluv

Roman Vavroň Dušan Fornůsek Ondřej Kozák Roman Bukač Martin Kofroň

Změny organizační struktury v roce 2009: K 30. 6. 2009 ukončil pan Schmitt působení v České republice, kde zastával funkci jednatele, mluvčího vedení společnosti ŠkoFIN a zároveň byl regionálním manažerem společnosti VW FS AG pro oblast Východu zahrnující Českou republiku, Polsko, Rusko a Slovenskou republiku. Pan Schmitt přijal novou nabídku v rámci koncernu VW FS AG. S ohledem na výše uvedenou změnu došlo k 1. 7. 2009 k rozdělení odpovědností ve společnosti ŠkoFIN mezi pana Rascheho a paní Tapšíkovou. S účinností k 1. 10. 2009 se začlenilo oddělení Strategického marketingu do oddělení Marketingu. S účinností k 1. 12. 2009 se začlenilo oddělení Credit managementu do oddělení Controlling/Risk management.

9

OCENĚNÍ ROKU 2009

Získaná ocenění za rok 2009:

1. místo v kategorii Úvěrové instituce – Nejlepší finanční instituce 2009

1. místo v kategorii Nejlepší internetové řešení za projekt ŠkodaPLus

1. místo v kategorii Financování vozových parků za produkt Operativní leasing online

2. místo – Stříbrná koruna – v kategorii Leasing za produkt Audi 0% A3 a A4

1. místo v kategorii Úvěrové instituce – Nejlepší finanční instituce 2009. 10

3. místo – Bronzová koruna – v kategorii Leasing pro podnikatele za produkt Škoda Octavia 0% DPH

3. místo v kategorii Finanční zprostředkovatelé a pomocné finanční instituce

4. místo v kategorii Nejlepší finanční instituce 2009

3. místo v kategorii Finanční zprostředkovatelé a pomocné finanční instituce. 11

PRODUKTY A SLUŽBY

ŠkoFIN jako hlavní hráč na leasingovém a finančním trhu navázaný na prodej automobilů nabízí svým klientům produkty a služby zaměřené na nákup nových či ojetých vozů koncernových i nekoncernových značek. Z komplexní nabídky si klienti z řad podnikatelů, firem i soukromých osob mohou vybrat finanční produkty, které nejvíce vyhovují jejich potřebám, včetně balíčků služeb sdružujících financování, pojistné služby a servis, tak aby každý zákazník dostal svou nabídku.

V roce 2009 uvedl ŠkoFIN na trh celou řadu atraktivních nabídek, jednalo se především o tyto:

AKCE ZNAČKOVÉ ŘADY ŠKODA FINANCE Pro rok 2009 jsme připravili v rámci nabídky Škoda Finance akci zaměřenou na privátní klientelu Škoda Octavia za 4 990 Kč měsíčně, tedy výhodné financování prostřednictvím úvěru i leasingu s garancí výše splátky – stejně jako nízké úrokové sazby po celou dobu splácení. Součástí měsíční splátky bylo také zvýhodněné povinné ručení, havarijní pojištění a pojištění čelního skla od České pojišťovny. Zároveň nabídka zahrnovala také ŠkoFIN Asistenta – administrativně-právní asistenci zdarma. Další nabídkou byla akce Škoda Octavia – 0% DPH, zaměřená na firmy a podnikatele pružně reagující na změnu daňové legislativy. V rámci této úvěrové nabídky si klienti mohli pořídit nový vůz Škoda za velmi výhodných podmínek – úroková sazba již od 4,55 %, vrácení 19 % DPH z ceny vozu státem a možnost vy-

14

užít zrychlený dvouletý odpis z daňového základu. Po celou dobu financování byla garantována výše splátek. Součástí měsíční splátky bylo také zvýhodněné povinné ručení, havarijní pojištění a pojištění čelního skla od České pojišťovny. Také součástí této nabídky byl ŠkoFIN Asistent – administrativně-právní asistence zdarma. Především pro privátní klientelu ŠkoFIN připravil produkt Škoda Fabia a Roomster – klimatizace zdarma. Privátní i korporátní zákazníci mohli v roce 2009 jezdit novým vozem Fabia, Fabia Combi či Roomster s výhodnou cenovou prémií (např. Škoda Fabia při financování touto akcí stála 219 900 Kč s klimatizací zdarma). Balíčky se lišily dle zvoleného modelu a stupně výbavy. Opět byl součástí akce balíček kompletního pojištění od České pojišťovny a administrativně-právní asistence – ŠkoFIN Asistent zdarma.

AKCE ZNAČKOVÉ ŘADY VW FINANCE VW úvěr „Dejte 19 % – dostanete 19 %“ byl pro rok 2009 připraven na míru zejména drobným podnikatelům a plátcům DPH, kteří potřebují pro své podnikání užitkový či osobní vůz VW. Po uhrazení vstupní akontace 19 % z ceny vozu se klient stal okamžitě majitelem vozu. 19 % DPH z ceny vozu vrátil stát (od 4/2009 nově i na osobní vozy) a navíc si podnikatel započítal do nákladů odpisy a úroky z úvěru. Flexibilní podmínky smlouvy zahrnovaly zvýhodněné povinné ručení a havarijní pojištění. Součástí této nabídky byl rovněž ŠkoFIN Asistent – administrativně-právní asistence zdarma.

Další nabídkou byla akce 0 % NAVÝŠENÍ pro modely osobních vozů Golf, Polo, Touran a užitkových vozů Crafter. Akční nabídka umožnila leasing na 3 nebo 4 roky s nulovým úročením a podnikatelům úvěr na 2 nebo 3 roky také s nulovým úročením. Minimální splátka předem byla stanovena od 35 %, klient však nezaplatil za celou dobu nic navíc, pouze hodnotu vozu a pojištění za zvýhodněných podmínek. Na podporu retailového financování připravila společnost ŠkoFIN atraktivní produkt Volkswagen BONUS. Ke každé uzavřené smlouvě získal zákazník jeden z bonusů spojených s motorismem a cestováním: 1) kartu CCS na pohonné hmoty ve výši 20 000 Kč, 2) sadu zimních pneu, 3) GPS navigaci a 4) ve spolupráci s participujícím prodejcem VW možnost doplňků či příslušenství dle svého výběru.

15

AKCE ZNAČKOVÉ ŘADY SEAT FINANCE Ve spolupráci s importérem vozů SEAT pokračoval ŠkoFIN i v roce 2009 s nabídkou zajímavého financování SEAT úvěr AUTO ZA POLOVINU. Pokud měl zákazník (soukromá osoba i podnikatel) našetřenu např. polovinu z ceny libovolného vozu SEAT (dostačující byla i třetina), získal roční bezúročný úvěr. V průběhu čerpání zákazník platil jen pojištění (např. pro SEAT Ibiza to byla částka od 813 Kč měsíčně dle zvoleného rozsahu pojištění). Zbývající část mohl majitel uhradit až po uplynutí jednoho roku, ale i po této době bylo možné zvolit doplacení ceny vozu jejím rozložením na dalších 6 až 48 měsíců. V nabídce produktové řady SEAT Finance byla v průběhu roku 2009 rozšířena stávající akce SEAT Výhoda, Výhoda Plus o úvěrovou variantu, platná pro všechny modely SEAT. Po dohodě s obchodníkem vozů SEAT tak měl zákazník možnost získat rozsáhlé pakety akčních výbav nebo dokonce přímé cenové zvýhodnění při koupi nového vozu.

16

Pro nový model rodiny SEAT Exeo ŠkoFIN připravil speciální nabídku financování, jak v leasingové, tak i úvěrové variantě – SEAT Exeo s CCS kartou. V rámci této akce měli zákazníci možnost využít vedle výhodného financování (délka financování volitelná od 24 do 72 měsíců v závislosti na typu financování, splátka předem od 10 do 60 % pořizovací ceny vozu) a kompletního pojištění vozu u České pojišťovny (havarijní pojištění a povinné ručení s garancí neměnnosti splátek po celou dobu trvání smlouvy) navíc také bonus – CCS kartu v hodnotě 10 000 Kč na nákup pohonných hmot, občerstvení nebo mytí vozu.

AKCE ZNAČKOVÉ ŘADY AUDI FINANCE Rok 2009 byl pro Audi ve znamení nabídek s nulovým navýšením. K původní akci Audi Leasing/Credit 0 % A3 s Kooperativou se přidal Audi Leasing/Credit 0 % A4, určený postupně pro všechny nové vozy této modelové řady. Obě akce zahrnovaly splátku předem již od 30 % na 3 roky, resp. 40 % na 4 roky, a zákazník tak zaplatil v souhrnu stejnou částku na leasing či úvěr jako při platbě v hotovosti a navíc získal výhodné pojištění. Později byla tato nabídka doplněna ještě o Audi Leasing/Credit 0 % A6, opět s výhodou 0 % navýšení při splátce předem od 40 % na 2 roky pro všechny vozy této modelové řady. Nejen v souvislosti s daňovými změnami a odpočtem DPH i na osobní vozy byla uvedena nová nabídka Audi Leasing/Credit A – 19 %, určená všem vozům řady A3, A4, A5 a A6. Jednalo se o variabilní financování s maximálně dostupnými splátkami díky nízkým úrokovým a pojistným sazbám (od Allianz nebo České pojišťovny) pro všechny klienty. Úvěrová varianta pro podnikatele a firmy byla navíc doplněna o možnost odpočtu DPH na jakýkoli vůz se splátkou předem od 19 % – tedy v duchu „Dejte 19 % předem a stát vám vrátí 19 %“ (nárokované DPH z ceny vozu).

Obdobná nabídka s nízkými úrokovými a pojistnými sazbami probíhala po celý rok v podobě Audi Leasing/Credit Q i na modely Q5 a Q7. Vedle akcí zaměřených hlavně na financování byla na trh uvedena novinka s vysokou přidanou hodnotou pro zákazníka – Audi Leasing/Credit GAP. Při pořízení vozu za zvýhodněných podmínek získal klient v rámci této akce pojištění ŠkoFIN GAP zdarma po dobu trvání leasingové či úvěrové smlouvy (až 5 let). Toto pojištění kryje rozdíl mezi vstupní cenou vozu a obvyklou cenou vozu v případě pojistné události v případě totální škody na voze nebo jeho odcizení – a to včetně spoluúčasti na voze vyplývající ze sjednaného havarijního pojištění. Součástí této akce bylo rovněž nízké úročení a kompletní balíček havarijního pojištění a povinného ručení se zvýhodněnými sazbami od Allianz včetně administrativně-právní asistence – ŠkoFIN Asistent zdarma.

17

AKCE PRODUKTOVÉ ŘADY OJETÉ VOZY V posledních letech výrazně rozšířila společnost ŠkoFIN své služby i do oblasti prodeje ojetých vozů. ŠkoFIN podporuje svou nabídkou finančních služeb „Financování ojetých vozů“ prodej těchto vozů v rámci programů auto-plus a ŠkodaPlus. V rámci programu ŠkodaPlus došlo v roce 2009 k nárůstu počtu certifikovaných obchodníků z 15 na 27, zahrnujících 37 prodejních míst. V roce 2009 jsme připravili v produktové řadě Ojeté vozy speciální akci s roční zárukou jako bonus. Nabídka byla připravena na míru klientům, kteří si chtěli pořídit kvalitní ojetý vůz s garancí od specialisty. K jeho nákupu stačilo využít výhodného financování od společnosti ŠkoFIN v akci „ŠkodaPlus záruka“ u dealerů programu ŠkodaPlus nebo v akci „auto-plus garance“ u dealerů programu auto-plus. Tento bonus se vztahoval na ojeté vozy, které nebyly starší 5 let a neměly najeto více než 150 000 km. Každý klient navíc získal administrativně právní asistenci ŠkoFIN Asistent zdarma. ŠKOFIN POINT V červnu 2009 byl v rámci projektu Direkt Mediation zahájen roční pilotní provoz obchodního zastoupení působícího pod značkou ŠkoFIN Point v Ústí nad Labem. Cílem pilotního provozu ŠkoFIN Point je otestová-

18

ní potenciálního nového prodejního kanálu založeného na spolupráci s regionálně etablovanými obchodními zástupci exkluzivně zprostředkujícími finanční služby poskytované společností ŠkoFIN s.r.o. AKCE ZNAČKOVÉ ŘADY AUTOFIN Financování nekoncernových značek u vybraných dealerů V roce 2009 pokračovala produktová řada AutoFIN – financování nekoncernových vozů úspěšnou akcí AutoFIN Leasing OPEN, která zatraktivnila koupi vozu díky slevě z pořizovací ceny a nízkému úročení v kombinaci s výhodnými sazbami pojištění. POJIŠTĚNÍ Doplňkový produkt k leasingu i úvěru Již samozřejmou součástí nabídky společnosti ŠkoFIN byla možnost sjednání zvýhodněného pojištění vozidla (havarijního pojištění a povinného ručení), jež bylo možné splácet nikoliv najednou, ale v pravidelných měsíčních splátkách leasingu nebo úvěru. Vozy užívané jednotlivými klienty se v takovémto případě staly součástí velkých flotil firmy ŠkoFIN a klient mohl čerpat nemalé výhody, které by v případě individuálního pojištění byly běžně nedosažitelné. Pojistný balíček navíc v případě zájmu klienta obsahoval i některou z variant pojištění platebních povinností „PPP“, pojištění, které

Financování lehké jako pírko

Stejně lehké budou i Vaše splátky

Dotované úročení nebo dokonce 0% navýšení pro zvýhodněné pořízení Vašeho nového vozu.

Se ŠkoFINem teď skoulíte nákup nového automobilu i zimních kol – kompletní sadu vám přidáme zdarma jako bonus. Postavili jsme pro vás nabídku, která má hlavu i patu. Využijte pro nákup libovolného nového vozu Škoda výhodný úvěr či leasing od ŠkoFINu a zdarma k němu získáte sadu kvalitních zimních pneumatik na originálních ocelových discích.

Více informací najdete na www.skofin.cz nebo volejte bezplatnou infolinku 800 100 800

ochrání klienta v případě výpadku příjmu, či administrativně-právní asistenci ŠkoFIN Asistent. Možnost využívat pomoci ŠkoFIN Asistenta mají od roku 2008 nejen klienti, kteří firmě ŠkoFIN svěřili financování vozu Škoda, ale i ti, kteří si zvolili financování vozů Volkswagen, Seat nebo různých značek nekoncernových a ojetých vozů. ŠkoFIN Asistent zajišťuje asistenci zahrnující například tlumočnický a překladatelský servis, pomoc při jednání s úřady nebo policií v zahraničí, zajištění pomoci při ztrátě dokladů nebo při soudním řízení a mnoho dalších aktivit zaměřených na pomoc našim klientům. S ohledem na rostoucí riziko ztráty zaměstnání a v zájmu zvýšení povědomí klientů o možnostech ochrany proti neschopnosti splácet jsme prostřednictvím telemarketingu oslovili klienty s nabídkou dodatečného uzavření pojištění platebních povinností. Klient tak dostává druhou možnost pojistit se proti aktuálním rizikům i v případě, že si pojištění při uzavírání smlouvy o financování nesjednal.

SPOLEČNÉ AKCE PRODUKTOVÝCH ŘAD Na podzim loňského roku byla uvedena úspěšná akční nabídka Light – Financování lehké jako pírko pro vozy Volkswagen, SEAT, Audi a nekoncernové vozy financované pod značkou AutoFIN. Díky úzké spolupráci s našimi partnery přinesla zvýhodněné úročení nebo dokonce až 0% navýšení na zvýhodněné pořízení jakéhokoli nového vozu Volkswagen, SEAT, Audi a nekoncernové vozy financované pod značkou AutoFIN formou leasingu nebo úvěru. Díky této nabídce klient získal vůz nejen se zvýhodněným úročením, ale též výhodné pojištění od České pojišťovny. Tato nabídka oslovila i mnoho klientů z řad kupujících za hotové. Zajímavou nabídkou byla také akce ZIMA 09, kterou ŠkoFIN připravil ve spolupráci s Českou pojišťovnou pro vozy Škoda, Volkswagen, SEAT, Audi a nekoncernové vozy financované pod značkou AutoFIN. V rámci této akce byla hlavním benefitem kromě sníženého cenového nastavení a atraktivních pojistných sazeb sada zimních pneumatik nebo celých kol zdarma. Tato nabídka byla již tradičně připravena pro klienty, kteří kromě výhodného financování preferují bonus zdarma. Obě akční nabídky byly komunikovány během podzimní kampaně 2009 na internetu, v rádiu a v tištěných médiích.

19

FLEETOVÉ SLUŽBY

Pod registrovanou značkou ŠkoFIN Fleet Services společnost ŠkoFIN nabízí služby a produkty určené přímo pro cílovou skupinu fleetových zákazníků a velkoodběratelů, tedy pro skupiny zákazníků, kteří kromě nákupu vozu a zajištění mobility preferují i zajištění služeb spojených s provozem. Kromě zmíněných služeb (finanční leasing, úvěr, operativní leasing, operativní leasing se servisem – full service leasing nabízí ŠkoFIN Fleet Services těmto zákazníkům i správu vozového parku a komplexní analýzu a poradenství umožňující klientům lepší orientaci v problematice financování, především však optimalizaci nákladů na vozový park. Bez ohledu na velikost firmy získává klient profesionální řešení pořízení, údržby a správy jakéhokoli typu vozového parku, tedy řešení, které vyhoví všem jeho individuálním přáním a požadavkům. V roce 2009 mohli klienti ŠkoFIN Fleet Services využít následujících služeb: Finanční leasing a úvěr Standardní produkty určené k financování nákupu vozů s možností sjednání individuálních podmínek a doplňkových služeb.

20

Operativní leasing Jedná se o službu, která zahrnuje pronájem vozu s možností volby délky pronájmu od 6 do 60 měsíců. Po ukončení leasingové smlouvy nepřechází vůz do majetku leasingového nájemce, ale zůstává v majetku leasingové společnosti, která tak na sebe přebírá riziko zůstatkové ceny. Full Service Leasing Tato služba představuje rozšířenou variantu operativního leasingu doplněnou o doprovodné služby. Dle přání klienta je možné do pronájmu vozu zahrnout například tyto služby: komplexní pojištění, likvidaci pojistných událostí, údržbu a servis, letní a zimní pneumatiky včetně disků, náhradní vozidlo, silniční asistence, tankovací platební karty a další možnosti. Na přání klienta mohou být služby doplněny o podrobný přehled nákladů na mobilitu a statistiky. Takovýto rozsah služeb usnadní našim klientům užívání služebních vozů a zároveň sníží administrativní výdaje.

Správa vozového parku V rámci této služby zajišťuje ŠkoFIN Fleet Services svým klientům komplexní péči o vozový park včetně dalších služeb, obdobně jako u Full Service Leasingu. Vozový park je však ve vlastnictví klienta nebo je pořízen na leasing či úvěr u jiných společností.

Prodej a zpětný pronájem Jak napovídá název produktu, společnost ŠkoFIN Fleet Services nejprve odkoupí vozový park, který je ve vlastnictví klienta, a pak mu jej pronajme. Provozovatel vozového parku tedy získá zpět své finanční prostředky a může nadále využívat všech výhod služebních automobilů včetně dalších možností v rámci Full Service Leasingu.

Nejen odborníci, ale také široká veřejnost a především spokojení zákazníci potvrzují úspěšně nastavenou strategii a kvalitu nabízených služeb, o čemž svědčí ocenění získané v roce 2009 za produkt Operativní leasing ŠkoFIN online – 1. místo v soutěži Automotive Fleet Awards (Firemní auto roku) v kategorii Financování vozových parků.

Další služby Kromě výše zmíněných finančních a pojistných služeb nabízí společnost ŠkoFIN Fleet Services komplexní analýzu a poradenství umožňující klientům optimalizaci nákladů na vozový park.

Operativní leasing online i v roce 2009 potvrzuje úspěšně nastavenou strategii společnosti. 21

PÉČE O KLIENTY

Vysoce konkurenční prostředí si žádá nejen individuální přístup při tvorbě nabídky, ale především individuální přístup ke klientovi. Hlavním posláním je tedy rozvíjet a zkvalitňovat koncept Péče o klienta. Filozofií společnosti je práce se zákazníkem ku prospěchu celé skupiny Volkswagen.

Hlavním cílem CRM strategie ve společnosti ŠkoFIN je koncepční a efektivní plánování a řízení kampaní pro různé cílové skupiny stávajících a potenciálních zákazníků. Důkazem úspěšnosti strategie je již druhá vlna úspěšné kampaně nabízející produkt Bezúčelový úvěr a Produkt následného pojištění.

Společnost ŠkoFIN analyzuje všechny aktivity a klientské procesy, které vedou k nákupnímu chování, a zjišťuje tak aktuální potřeby a přání zákazníka. Audit pracovních procesů klientského centra a nový motivační plán napomohly v roce 2009 posunout vpřed práci s klientem a efektivně hledat nová řešení klientských požadavků.

V roce 2009 byli stávající klienti oslovováni: › s nabídkou pojistných produktů › PNP – produkt následného pojištění ve variantě s Českou pojišťovnou nebo pojišťovnou Allianz › PPP – produkt pojištění platebních povinností, nově uvedený v roce 2009. › s nabídkou bezúčelového úvěru za velmi výhodných podmínek pro vybrané klienty › s nabídkou retenčního programu s cílem posílit loajalitu zákazníků ve spolupráci s importérem vozů Volkswagen, SEAT a Audi.

V roce 2009 jsme se zaměřili na: › individuální přístup řešení stížností klientů › nabídku služeb v případě platební neschopnosti klientů › zasílání novinek vyžádaným e-mailingem › rozesílání dotazníku spokojenosti v rámci všech doprovodných produktů › rozšíření portfolia online dokumentů. Pro další zintenzivnění dlouhodobých vztahů se během roku 2009 optimalizovaly již zavedené služby, které mohou klienti využít při své komunikaci se společností ŠkoFIN (např. el. formuláře, hlasová samoobsluha na bezplatné zelené lince, VIP linka pro VIP klienty apod.). Dále jsme na základě výsledků výzkumu pozice a percepce začali pracovat na zdokonalení nástrojů proaktivního přístupu ke klientům a na zpětné kontrole pomocí nástrojů Mystery calling a Mystery visiting. Klientské centrum nekomunikuje se svými klienty pouze na pasivní bázi, ale rovněž aktivně oslovuje vybrané skupiny klientů s atraktivními nabídkami služeb a produktů v návaznosti na průběh smlouvy – CRM neboli řízení vztahů se zákazníky je databázovou technologií podporovaný proces shromažďování, zpracování a využití informací o zákaznících firmy. Umožňuje tak poznat, pochopit a předvídat potřeby, přání a nákupní zvyklosti zákazníků a zároveň podporuje oboustrannou komunikaci mezi firmou a jejími zákazníky. V roce 2009 probíhal již nastartovaný proces adaptace softwarového zázemí, umožňující úplnou a aktualizovanou informaci o zákazníkovi – CRM jako systém pro kontrolu kvality a rychlosti vyřizování e-mailů.

22

Odměnou za dobře vykonanou práci celé společnosti ŠkoFIN bylo velmi pozitivní hodnocení společnosti stávajícími i potenciálními klienty v oblasti klientského přístupu (ale také povědomí značky, produktů apod.), především pak v emocionálních atributech působících na spokojenost a loajalitu. Správně nastavenou strategii a přístup nejen ke klientům potvrdil průzkum společností GfK Czech, s.r.o., který se uskutečnil ve druhé polovině roku 2009. Hlavním marketingovým cílem společnosti ŠkoFIN je zvýšení tržního podílu na trhu leasingových a úvěrových produktů pro osobní vozy – zejména v retailovém segmentu – pomocí produktové nabídky, komunikační strategie a distribučních kanálů. Tento průzkum potvrdil správnost nastavené strategie. U potenciálních zákazníků disponuje ŠkoFIN nejvyšší úrovní znalosti z nabízených finančních společností, spontánně si její jméno dokáže vybavit přes 70 % potenciálních zákazníků a téměř polovina ji jmenuje na prvním místě. V rámci sledovaného konkurenčního pole byl pak ŠkoFIN nejlépe hodnocen z hlediska atraktivity produktů (jednalo se o parametry finanční podmínky, individuální parametry nastavení smlouvy, prodejní síť, stabilitu a tradici).

SPOLUPRÁCE S DEALERSKOU SÍTÍ

Společnost ŠkoFIN pracuje se zákazníky ku prospěchu celé skupiny Volkswagen. Maximalizace prodejů vozů je jedním z hlavních cílů sítě autorizovaných dealerů koncernu Volkswagen. Tento cíl podporuje společnost ŠkoFIN prostřednictvím svých finančních produktů, ale také následné péče o klienta. Dealeři tak rozšiřují svou nabídku o finanční služby, díky kterým je pořízení nového vozu pro mnohé klienty snazší. Dealerská síť tak představuje důležitý mezičlánek pro prodej produktů a služeb společnosti ŠkoFIN koncovému zákazníkovi. V roce 2009 spolupracovalo se společností ŠkoFIN 228 autorizovaných koncernových obchodníků, přičemž někteří dealeři mají ve svém portfoliu více než jednu z koncernových značek. Rozdělení dealerů dle značek v nabídce bylo v roce 2009 následující: Škoda VW

203 58

Audi

28

Seat

34

V posledních letech rovněž stoupá počet dealerů, kteří nabízejí vozy nejen koncernových, ale i nekoncernových značek. V roce 2009 bylo těchto dealerů 61, přičemž celkový počet provozoven s nekoncernovými značkami v rámci těchto dealerství dosáhl počtu 92. I do budoucna lze stále ještě předpokládat, že počet těchto multiznačkových dealerů a jejich provozoven poroste. Společnost ŠkoFIN na tento trend reagovala v minulosti zavedením nových konkurenceschopných produktů pod značkou AutoFIN, která je určena právě pro financování vozů nekoncernových značek.

KORPORÁTNÍ FINANCOVÁNÍ Oddělení financování korporátních zákazníků vzniklo ve společnosti ŠkoFIN v roce 2000. Od té doby toto oddělení výrazně rozšířilo portfolio nabízených produktů a každoročně zaznamenává nárůst financované hodnoty obchodů. Tento fakt svědčí o kvalitě nabízených korporátních produktů pro dealerskou síť. Primárním posláním oddělení Korporátního financování je finanční stabilita české autorizované dealerské sítě koncernu Volkswagen. Bez ohledu na přetrvávající turbulentní politicko-ekonomické prostředí pokračuje společnost ŠkoFIN v nastoleném dlouhodobém trendu – neustále nabízet takové produkty, které našim partnerům pomohou tuto nelehkou dobu překlenout a stabilizovat každodenní provoz jejich firem. Oddělení financování korporátních zákazníků společnosti ŠkoFIN v současné době svými produkty kompletně pokrývá veškeré provozní a investiční potřeby obchodní sítě koncernu Volkswagen. Širokou paletu našich standardních produktů jsme v roce 2009 rozšířili o nový moderní produkt zohledňující aktuální potřeby dealerské sítě ŠkoFIN Power Credit, umožnující financování fotovoltaických elektráren. O spokojenosti s touto širokou nabídkou produktů, od factoringu až po provozní a úvěrové financování, svědčí i každoročně se zvyšující celkové objemy financování. Pro naše partnery šijeme financování přímo na míru a díky tomu jsme flexibilní jak ve výši financování, tak v jeho zajištění. Například u produktu factoring zpravidla nepožadujeme obvyklé vysoké dozajištění, jak je tomu často u úvěrů od bankovních domů. Prodejci vozů koncernu Volkswagen tak díky snadnému, transparentnímu a spolehlivému financování získávají nesporné konkurenční výhody.

4. místo v kategorii Nejlepší finanční instituce pro rok 2009. 23

PERSONÁLNÍ POLITIKA

V současné době má společnost ŠkoFIN 230 zaměstnanců. Věková struktura je rozložena do celé škály od čerstvých absolventů až po zaměstnance v předdůchodovém věku. Ženy tvoří 56 % zaměstnanců. Ve vrcholovém managementu (na první a druhé úrovni) jsou ženy zastoupeny 36–45 %. Personální strategie firmy ŠkoFIN je v plném souladu s celkovou strategií koncernu Volkswagen. Personální oddělení společnosti se podílí na zavádění mezinárodních nástrojů (např. průzkum nálady zaměstnanců – tzv. Barometr nálady, který zjišťoval, jak zaměstnanci vnímají chování společnosti a práci směrem k nim) v rámci tzv. HR Strategic Card, které nám pomáhají naplňovat klíčové ukazatele výkonu personálního řízení v rámci koncernové strategie – Strategie WIR 2018. OSOBNÍ ROZVOJ A ŠKOLENÍ V roce 2009 bylo pilotně zavedeno několik nástrojů, jejichž cílem bylo zvýšit kvalitu vedení zaměstnanců, práci se zaměstnanci, jejich vzdělávání, a tím podpořit zvyšování kvality nabízených služeb zákazníkům (např. kompetenční model, kalibrační workshopy, řízené pohovory se zaměstnanci). ŠkoFIN klade velký důraz na vzdělávání zaměstnanců, které zahrnuje odborné znalosti, cílené vzdělávání i tzv. sociální kompetence. Za důležité dovednosti jsou považovány především orientace na zákazníka, kvalita týmové práce, komunikace a zlepšování firemní kultury. Společnost podporuje zvyšování kvalifikace při zaměstnání studiem vysokých škol (7 % zaměstnanců), získávání osvědčení v různých oborech aj. Začátkem roku 2009 byl úspěšně spuštěn mentorský program. Jedná se o adaptační program, jehož cílem je pomoci novému zaměstnanci v průběhu zkušební doby dobře se adaptovat v novém prostředí, rychle se seznámit s chodem společnosti a stát se plnohodnotným členem pracovního týmu.

24

V rámci personálního rozvoje zaměstnanců využila společnost také v roce 2009 krátkodobé školicí stáže v pobočkách koncernu Volkswagen po celém světě a také dlouhodobé pobyty, jejichž prostřednictvím mohou manažeři získat zkušenosti při řízení zahraničních poboček. Zlepší si nejen jazykové znalosti, ale získají také patřičný rozhled díky práci v multikulturním prostředí. VÝHODY Systém zaměstnaneckých výhod je každoročně aktualizován na základě výsledků společnosti, potřeb a průzkumu trhu pracovních sil. Výhody jsou v naší společnosti klíčovým nástrojem motivace zaměstnanců, jak také vyplývá z pravidelných průzkumů spokojenosti zaměstnanců. ŠkoFIN poskytuje tyto výhody: týden dovolené navíc, nadstandardní zdravotní péče, pravidelné očkování, příspěvek na penzijní připojištění, jazykové kurzy, výhodný finanční leasing vozů a bezúčelové úvěry pro zaměstnance i jejich rodinné příslušníky, pružnou pracovní dobu, slevy na produkty různých dodavatelů.

SPONZORINGOVÉ A CHARITATIVNÍ AKTIVITY

Jako velká obchodní společnost cítí ŠkoFIN morální povinnost věnovat se vedle své hlavní obchodní činnosti i jiným, nevýdělečným aktivitám a pomáhat potřebným. Každoročně podporujeme několik zajímavých projektů z oblasti sportu i kultury, stejně jako charitativní projekty. SPOLUPRÁCE S CAR CLUBEM Spolupráce s Car Clubem byla zahájena již v roce 2006 a také v roce 2009 se úspěšně rozvíjela. Chráněná dílna Car Club poskytuje služby a poradenství handicapovaným spoluobčanům. Jednou z oblastí pomoci je projekt mobility, na kterém ŠkoFIN participuje prostřednictvím speciálních finančních produktů. Jedná se o dlouhodobý pronájem vozů Škoda s možností uplatnění 50 % ceny pronájmu formou náhradního plnění. Pro firmy a instituce s více než 25 zaměstnanci jsou určeny produkty k financování pronájmu vozů Škoda, které nesou označení Jednoletý operativní leasing Handy a Dvouletý operativní leasing Handy. V měsíční ceně pronájmu je zahrnuto havarijní pojištění, povinné ručení, silniční daň, silniční asistence, údržba a servis, likvidace pojistných událostí a poskytnutí náhradního vozidla. Tyto společnosti mají navíc možnost uplatnit 50 % ceny pronájmu formou náhradního plnění.

SPOLUPRÁCE S NADACÍ LEONTINKA Společnost ŠkoFIN prostřednictvím Nadace Leontinka podporuje terénní práci služby raná péče pro rodiny dětí se zrakovým postižením v ČR. ŠkoFIN podporuje provoz osmi vozů Škoda Fabia Combi, z čehož sedm vozů slouží pro poradkyně rané péče Společnosti pro ranou péči, které tak mohou poskytovat poradenství nevidomým a slabozrakým dětem a jejich rodinám v jejich přirozeném prostředí. Osmý vůz je plně k dispozici přímo v Nadaci Leontinka. CHARITATIVNÍ AKTIVITY ZAMĚSTNANCŮ Také zaměstnanci společnosti ŠkoFIN se rozhodli podpořit charitativní projekty jak po organizační stránce, tak vlastními finančními prostředky. Vybrali si tři různé projekty: 1) „Projekt Panenka“ – na podporu zdravotní péče v rozvojových zemích, 2) „Adopce na dálku“ – pro umožnění vzdělávání a následnou lepší kvalitu života dětí v rozvojových zemích a 3) „Projekt Zvířátko” – pro udržení počtu a další rozvoj chovu cizokrajných zvířat a některých zvířat na pokraji vyhynutí v pražské zoo.

Pro financování nákupu vozu pro handicapované spoluobčany je určen produkt s názvem Úvěr Handy. Tento projekt jim navíc přináší řadu výhod, jako např. slevu z pořizovací ceny vozu, zvýhodněné pojistné sazby, asistenční službu apod.

ŠkoFIN každoročně podporuje několik zajímavých projektů z oblasti sportu i kultury, stejně jako charitativní projekty. 25

FINANČNÍ SITUACE

Společnost ŠkoFIN v roce 2009 uzavřela 20 887 nových smluv v hodnotě 6,709 miliardy korun. Nové obchody v roce 2009 byly ve znamení neleasingového financování. Úvěry podnikatelům na osobní vozy stouply meziročně o 148 % na 2,444 mld. korun, na pořízení nových aut dokonce o 185 % (2,046 mld. korun).

Společnost ŠkoFIN dosáhla v roce 2009 tržeb ve výši 8 188 mil. Kč (2008: 10 789 mil. Kč), a to zejména z leasingových a úvěrových smluv. Dynamický nárůst o 42 % byl zaznamenán v oblasti tržeb z úvěrového financování, a to z 496 mil. Kč v roce 2008 na 706 mil. Kč v roce 2009.

Podíl úvěrového financování ve společnosti ŠkoFIN během posledních dvou let vzrostl z 43 % (2008) na 73 % (2009).

ŠkoFIN jako trvalý partner dealerů koncernových značek poskytuje exkluzivní financování formou faktoringu a zároveň se významnou měrou podílí i na financování investic v dealerské síti koncernu VW. Jedním z významných investičních projektů započatých v roce 2009 bylo financování fotovoltaické elektrárny.

Přes klesající trend je finanční leasing osobních vozů pro klienty ŠkoFINu stále zajímavou formou financování. Objem 1,192 miliard korun odpovídá celkem 3 133 leasingovým smlouvám. I nadále rostl zájem zákazníků o financování spotřebitelským úvěrem. V oblasti spotřebitelských úvěrů a úvěrového financování podnikatelů došlo k nárůstu hodnoty nových smluv o 12 % (celkem 4,412 miliardy korun, z toho úvěrové financování podnikatelů činilo 3,166 miliardy korun). Počet nových smluv na spotřebitelské úvěry a neleasingové financování podnikatelů se zvýšil z 13 062 v roce 2008 na 15 331 nových smluv v roce 2009.

Klíčové údaje roku 2009 Počet nově uzavřených smluv na financování

26

Celkový vlastní kapitál společnosti ke konci roku 2009 dosáhl výše 4 153 mil. Kč. ŠkoFIN se tak řadí mezi nejlépe kapitálově vybavené společnosti na českém trhu nebankovních poskytovatelů finančních služeb. ŠkoFIN vykázal v roce 2009 lepší výsledky oproti trhu, který poklesl o 33 % a díky tomu zvýšil svůj podíl v kategorii financování osobních a užitkových vozů mezi top 20 společnostmi ČLFA z 15,5 % (2008) na 16,1 % (2009).

2009

2008

20 887

30 628

Celkový objem obchodů (mil. Kč)

6 709

10 414

Tržby (mil. Kč)

8 188

10 789

Zisk po zdanění (mil. Kč)

528

212

Průměrný počet zaměstnanců (počet osob)

230

239

DLOUHODOBÁ STRATEGIE

V roce 2008 představil Volkswagen Finanční služby Strategii WIR 2018, která je součástí celosvětové strategie koncernu Volkswagen. Vizí této dlouhodobé strategie je stát se nejlepším poskytovatelem finančních služeb na světě. Hlavní cíle Strategie WIR 2018 byly představeny zaměstnancům společnosti ŠkoFIN v březnu 2009. Na základě cílů koncernové strategie byl vypracován akční plán šitý na míru pro společnost ŠkoFIN, vedoucí k naplňování cílů strategie WIR 2018.

OBJEM I nadále se budeme zaměřovat hlavně na financování nových a ojetých vozů koncernových značek s důrazem na další rozšiřování doprovodných služeb pro zákazníka. Naším mottem je „Minimálně každý druhý vůz koncernu VW bude spojen s jedním či více produkty finančních služeb“. ZISKOVOST

Důraz ve strategii WIR 2018 je kladen na čtyři hlavní pilíře, zahrnující oblasti zaměstnanců, zákazníků a oblasti zaměřené na objem a ziskovost.

Konkurenceschopnost v nákladech, růst produktivity a maximalizace zisku na zákazníka jsou našimi hlavními cíli.

ZAMĚSTNANCI Zde se hlavně zaměřujeme na zákaznicky orientovaný přístup a řídíme se heslem „Podporujeme a zároveň vyžadujeme špičkový výkon od našich zaměstnanců“. ZÁKAZNÍCI Klíčem k úspěchu jsou naši silní partneři, ať již koncernové značky, dealerská síť či naši obchodní partneři. Jako finanční podporovatel prodeje koncernových vozů usilujeme o vedoucí postavení v kvalitě nabízených produktů a služeb pro koncové zákazníky a dealerskou síť koncernu VW.

27

FINANČNÍ ČÁST

29

ZPRÁVA NEZÁVISLÝCH AUDITORŮ O VÝROČNÍ ZPRÁVĚ

Ověřili jsme účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o., identifikační číslo 45805369, se sídlem Pekařská 6, Praha 5 (dále „Společnost“) za rok končící 31. prosince 2009 uvedenou ve výroční zprávě na stranách 34 – 63, ke které jsme dne 29. ledna 2010 vydali výrok uvedený na stranách 32 – 33. ZPRÁVA O VÝROČNÍ ZPRÁVĚ Ověřili jsme soulad ostatních informací obsažených ve výroční zprávě Společnosti za rok končící 31. prosince 2009 s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy odpovídají jednatelé Společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Úloha auditora Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy auditu a související aplikační doložkou Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni naplánovat a provést ověření tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že ostatní informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Výrok Podle našeho názoru jsou ostatní informace uvedené ve výroční zprávě Společnosti za rok končící 31. prosince 2009 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. ZPRÁVA O PROVĚRCE ZPRÁVY O VZTAZÍCH Dále jsme provedli prověrku přiložené zprávy o vztazích mezi Společností a její ovládající osobou a mezi Společností a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok končící 31. prosince 2009 (dále „Zpráva”). Za úplnost a správnost Zprávy odpovídají jednatelé Společnosti. Naší úlohou je prověřit správnost údajů uvedených ve Zprávě. Rozsah prověrky Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním standardem pro prověrky č. 2410 a související aplikační doložkou Komory auditorů České republiky k prověrce zprávy o vztazích. V souladu s těmito předpisy jsme povinni naplánovat a provést prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že Zpráva neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování zaměstnanců Společnosti, na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit jsme neprováděli, a proto nevydáváme auditorský výrok.

30

ZPRÁVA NEZÁVISLÝCH AUDITORŮ O ÚČETNÍ ZÁVĚRCE

Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o., identifikační číslo 458 05 369, se sídlem Pekařská 6, Praha 5 (dále „Společnost“), tj. rozvahu k 31. prosinci 2009, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za rok 2009 a přílohu, včetně popisu podstatných účetních pravidel (dále „účetní závěrka“). Odpovědnost jednatelů Společnosti za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídají jednatelé Společnosti. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodná účetní pravidla a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. Úloha auditora Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech platným v České republice, Mezinárodními standardy auditu a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a informacích uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizika významné nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor zohledňuje vnitřní kontroly relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních pravidel, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že získané důkazní informace poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

32

ROZVAHA K 31. PROSINCI 2009 (v tis. Kč)

Aktiva Pozn. přílohy

2008

Korekce

Netto

Netto 14 182 146

B.

Dlouhodobý majetek

20 650 157

-11 842 288

8 807 869

B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

3

496 981

-421 035

75 946

104 104

B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek

4

20 153 176

-11 421 253

8 731 923

14 078 042

C.

Oběžná aktiva

13 776 716

-838 395

12 938 321

10 201 265

C. I.

Zásoby

5

1 581

0

1 581

3 607

C. II.

Dlouhodobé pohledávky

6

5 562 564

-146 233

5 416 331

3 693 617

C. III.

Krátkodobé pohledávky

6

8 203 981

-692 162

7 511 819

6 491 291

C. IV.

Krátkodobý finanční majetek

8 590

0

8 590

12 750

D. I.

Časové rozlišení

81 943

0

81 943

87 476

34 508 816

-12 680 683

21 828 133

24 470 887

9

Aktiva celkem

Pasiva

A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. II.

Kapitálové fondy

2009

2008

Pozn. přílohy

Netto

Netto

7

4 153 365

3 625 649

865 000

865 000

1 735 848

1 735 848

A. III.

Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku

257 200

257 200

A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let

767 601

555 760

A. V.

Zisk běžného účetního období

527 716

211 841

B.

Cizí zdroje

15 205 361

16 810 660

B. I.

Rezervy

8

216 839

276 724

B. II.

Dlouhodobé závazky

10

506 108

1 064 708

B. III.

Krátkodobé závazky

10

4 787 182

4 934 298

B. IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

11

9 695 232

10 534 930

C. I.

Časové rozlišení

Pasiva celkem

34

2009 Brutto

9

2 469 407

4 034 578

21 828 133

24 470 887

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY ZA ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2009 (v tis. Kč)

Pozn. přílohy

2009

2008

13

57 339

82 161

Náklady vynaložené na prodané zboží

60 683

83 702

Obchodní marže

-3 344

-1 541

7 389 415

10 164 207

I.

Tržby za prodej zboží

A. + II.

Výkony

13

B.

Výkonová spotřeba

783 245

1 123 905

+

Přidaná hodnota

6 602 826

9 038 761

C.

Osobní náklady

190 011

191 969

D.

Daně a poplatky

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

1 712 447

2 243 347

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

2 001 906

2 491 342

14

3, 4

3,4,5,6,8

13 194

14 976

5 796 766

7 968 759

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti

IV.

Ostatní provozní výnosy

-17 574

57 095

455 107

456 905

H.

Ostatní provozní náklady

326 793

579 348

*

Provozní výsledek hospodaření

459 284

435 524

K.

Náklady z finančního majetku

X.

Výnosové úroky

N.

Nákladové úroky

XI.

Ostatní finanční výnosy

2 225

6 664

O.

Ostatní finanční náklady

26 587

35 071

239 330

-154 240

**

Finanční výsledek hospodaření

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

**

13

12

452

21 052

741 603

543 233

477 459

648 014

170 898

69 443

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

527 716

211 841

***

Výsledek hospodaření za účetní období

527 716

211 841

***

Výsledek hospodaření před zdaněním

698 614

281 284

35

PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU ZA ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2009 (v tis. Kč)

Pozn. přílohy Zůstatek k 1. lednu 2008 Vklad společníků Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci 2008 Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci 2009

36

7

Základní kapitál

Ostatní kapitálové fondy

Zákonný rezervní fond

Fondy ze zisku

Nerozdělený zisk

Celkem

865 000

0

110 000

147 200

555 760

1 677 960 1 735 848

0

1 735 848

0

0

0

0

0

0

0

211 814

211 814

865 000

1 735 848

110 000

147 200

767 601

3 625 649

0

0

0

0

527 716

527 716

865 000

1 735 848

110 000

147 200

1 295 317

4 153 365

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH ZA ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2009 (v tis. Kč) Peněžní toky z provozní činnosti Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním

2009

2008

698 614

281 284

5 943 533*

8 161 108*

A.1

Úpravy o nepeněžní operace:

A.1.1

Odpisy stálých aktiv

A.1.2

Změna stavu opravných položek

-39 013

8 329

A.1.3

Ztráta z prodeje stálých aktiv

289 459

247 995

A.1.4

Vyúčtované nákladové a výnosové úroky

-264 144

104 781

A.*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

6 628 449

8 803 497

A.2

Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu:

A.2.1

Změna stavu pohledávek a přechodných účtů aktiv

-2 950 523

-1 643 179

A.2.2

Změna stavu krátkodobých závazků a přechodných účtů pasiv

-1 669 930

-1 787 685

A.2.3

Změna stavu zásob

A.**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami

A.3

Úroky vyplacené

A.4

Úroky přijaté

A.5

2 026

35 314

2 010 022

5 407 947

-441 461

-612 143

741 603

543 233

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost

-367 209

-114 416

A ***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

1 942 955

5 224 621

*)

Položka obsahuje odpisy a zůstatkové hodnoty hmotného majetku vyřazeného v důsledku škody.

B.1

Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv

-2 320 309

-6 542 047

B.2

Příjmy z prodeje stálých aktiv

B***

Čistý peněžní tok z investiční činnosti

C.1

Změna stavu dlouhodobých a krátkodobých závazků

C.1.1

Změna stavu bankovních úvěrů

C.1.2

Změna stavu dlouhodobých úvěrů

C.1.3

Změna stavu úvěrů poskytnutých spřízněnými stranami

Peněžní toky z investiční činnosti

1 712 447

2 243 347

-607 862

-4 298 700

-839 698

-2 151 024

Peněžní toky z finanční činnosti

C.1.4

Změna stavu emitovaných cenných papírů

C.2

Změna stavu vlastního kapitálu:

C.2.1

Vklad společníků do vlastního kapitálu

C***

Čisté peněžní toky z finanční činnosti

0

319 381

-400 000

-400 000

-99 555

-429 792

0

1 735 848

-1 339 253

-925 587

Čisté zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

-4 160

334

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na počátku roku

12 750

12 416

8 590

12 750

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku

37

1. VŠEOBECNÉ INFORMACE

ŠkoFIN s.r.o. (dále „Společnost“) byl zapsán do obchodního rejstříku dne 10. srpna 1992 a jeho sídlo je v Praze 5, Pekařská 6. Hlavním předmětem podnikání Společnosti je koupě zboží za účelem dalšího prodeje, prodej (leasing automobilů) a poskytování spotřebitelských úvěrů. Složení statutárních orgánů k 31. prosinci 2009 bylo následující: Jednatelé

Funkce

Stefan Rasche

jednatel

Jiřina Tapšíková

jednatelka

Oliver Schmitt

jednatel (ve funkci do 30. června 2009)

Prokura Martin Kofroň

prokurista

Jana Gregorová

prokuristka (od 24. prosince 2009)

Dušan Fornůsek

prokurista (od 24. prosince 2009)

Kromě výše uvedeného nedošlo k žádným dalším změnám v obchodním rejstříku.

38

Společnost je členěna následujícím způsobem:

Stefan Rasche jednatel

Jiřina Tapšíková jednatelka

Asistent vedení společnosti

Sekretariát

Marketing

Compliance Officer

Financování korporátních zákazníků

Ekonomické oddělení

Prodej

Controlling/Credit & Risk Management

Schvalování smluv

Právní oddělení

Správní oddělení

Personální oddělení

Informační technologie

Změny organizační struktury v roce 2009: V průběhu roku 2009 došlo k začlenění oddělení Strategického marketingu do Obchodního oddělení a produktového marketingu a zároveň došlo ke přejmenování tohoto oddělení na Marketing. Dále bylo začleněno oddělení Credit managementu do oddělení Controlling/Risk management. Oddělení péče o klienty bylo přejmenováno na Správní oddělení, pozice Specialista pro kontrolu vnitřních procesů a administrativy byla přejmenována na Compliance Officer, Oddělení prodeje a péče o dealery bylo přejmenováno na Prodej, oddělení Informační systémy/Organizace bylo přejmenováno na Informační technologie, Personální oddělení/Správa budovy bylo přejmenováno na Personální oddělení.

39

2. ÚČETNÍ POSTUPY

(a) Základní zásady zpracování účetní závěrky Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a Českými účetními standardy. Účetní závěrka je sestavena v historických cenách. Částky jsou uváděny v tisících Kč. (b) Dlouhodobý nehmotný majetek Nakoupený nehmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Společnost uplatňuje na veškerý dlouhodobý nehmotný majetek roční odpisovou sazbu v rozmezí 33 % – 50 % (podle skupin majetku). Nehmotný majetek, jehož pořizovací cena nepřevyšuje 60 000 Kč za položku, je účtován do nákladů při pořízení. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. (c) Dlouhodobý hmotný majetek Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení, a náklady s jeho pořízením související. Pro účely odepisování v účetnictví je dlouhodobý hmotný majetek rozdělen do dvou skupin – majetek, na který byla uzavřena leasingová smlouva (v členění na finanční leasing, operativní leasing) a majetek, který není předmětem leasingu. Odepisování dlouhodobého hmotného majetku ve společnosti: › účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku u finančního leasingu jsou kalkulovány lineárně na denní bázi od data převzetí předmětu leasingu do data ukončení leasingové smlouvy; › účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku u operativního leasingu jsou kalkulovány metodou lineárních odpisů ode dne jeho zařazení po dobu trvání leasingové smlouvy až do výše očekávané zůstatkové ceny; › účetní odpisy dlouhodobého hmotného majetku, který není předmětem leasingu, jsou kalkulovány metodou lineárních odpisů na základě jeho předpokládané životnosti. Společnost uplatňuje na veškerý dlouhodobý hmotný majetek roční odpisovou sazbu v rozmezí 11 % – 50 % (podle skupin majetku). Pozemky nejsou odepisovány. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku přesahující 40 000 Kč za rok za položku je aktivováno. Hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 000 Kč za položku, je považován za zásoby a účtován do nákladů při spotřebě.

40

(d) Zásoby Nakoupené zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou sníženou o opravnou položku. Pořizovací cena zahrnuje veškeré náklady související s pořízením těchto zásob (zejména dopravné, atd.). Opravná položka k zásobám je vytvořena na základě analýzy obrátkovosti zásob a na základě individuálního posouzení. (e) Pohledávky Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Nedobytné pohledávky se odepisují na základě rozhodnutí soudu nebo po skončení konkurzního řízení dlužníka. Opravná položka k pohledávkám je vytvořena na základě individuálního posouzení pohledávky. (f) Peníze a peněžní ekvivalenty Peněžní prostředky jsou peníze v hotovosti včetně cenin a peněžních prostředků na účtu včetně přečerpání běžného nebo kontokorentního účtu. Peněžními ekvivalenty se rozumí krátkodobý likvidní finanční majetek, který je snadno a pohotově směnitelný za předem známou částku peněžních prostředků a u tohoto majetku se nepředpokládají významné změny hodnoty v čase. Za peněžní ekvivalenty jsou považovány dlouhodobé peněžní úložky s nejvýše tříměsíční výpovědní lhůtou a likvidní cenné papíry k obchodování na veřejném trhu. (g) Přepočet cizích měn Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny a zaúčtovány devizovým kursem platným v den transakce. Zůstatky peněžních aktiv, pohledávek a závazků vedených v cizích měnách byly přepočteny devizovým kursem zveřejněným Českou národní bankou k rozvahovému dni. Všechny kurzové zisky a ztráty z přepočtu peněžních aktiv, pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty. (h) Výnosy Tržby představují výnosy z leasingových služeb poskytovaných Společností. Leasingové výnosy jsou zaúčtovány rovnoměrně po dobu leasingu od data uzavření leasingové smlouvy až do řádného nebo předčasného ukončení leasingové smlouvy. Smluvní pokuty a penále jsou zaúčtovány při uplatnění nároku. Výnosy z poskytnutých spotřebitelských úvěrů jsou zaúčtovány v úrokových výnosech anuitně po dobu trvání smlouvy v závislosti na celkové nesplacené částce poskytnutého spotřebitelského úvěru. Výnosy z financování obchodní sítě jsou zaúčtovány ve výkonech anuitně po dobu trvání financování v závislosti na celkové nesplacené částce poskytnutého financování. Faktoringová provize je časově rozlišována na denní bázi a je zaúčtována ve výkonech.

41

(i) Leasing majetku pro účely užívání Společnosti Pořizovací cena majetku získaného formou operativního leasingu, u kterého je společnost nájemcem, není aktivována do dlouhodobého majetku a je účtována do nákladů rovnoměrně po celou dobu trvání leasingu. Budoucí leasingové splátky, které nejsou k rozvahovému dni splatné, jsou vykázány v příloze, ale nejsou zachyceny v rozvaze. (j) Rezervy Společnost tvoří rezervy na krytí svých závazků, které budou hrazeny v budoucnosti, u nichž je znám účel, je pravděpodobné, že nastanou, avšak není přesně známa jejich výše, nebo časový rozvrh úhrady. Při tvorbě rezerv Společnost bere v úvahu všechna předvídatelná rizika a možné ztráty. Společnost vykazuje v rezervách nesplacený závazek z titulu daně z příjmů. (k) Závazky z emitovaných krátkodobých cenných papírů Závazky z emitovaných krátkodobých cenných papírů jsou oceňovány naběhlou hodnotou a jsou vykázány v položce rozvahy Krátkodobé závazky. (l) Vykazování provozního a finančního výsledku Provozní hospodářský výsledek a výsledek z finančních operací v rámci výkazu zisku a ztráty Společnosti je ovlivněn tím, že podle platných účetních předpisů pro podnikatele jsou výnosové a nákladové úroky zahrnuty ve výsledku z finančních operací. (m) Odložená daň Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo závazku v rozvaze a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v budoucnosti. (n) Spřízněné strany Spřízněnými stranami Společnosti se rozumí: › společnosti ve skupině; › společníci, kteří přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat podstatný nebo rozhodující vliv u Společnosti, a společnosti, kde tito společníci mají podstatný nebo rozhodující vliv; › členové statutárních, dozorčích a řídících orgánů a osoby blízké těmto osobám, včetně podniků, kde tito členové a osoby mají podstatný nebo rozhodující vliv; Významné transakce a zůstatky transakcí se spřízněnými stranami jsou uvedeny v poznámce 15.

42

(o) Přehled o peněžních tocích Společnost sestavila přehled o peněžních tocích s využitím nepřímé metody. Peněžní ekvivalenty představují krátkodobý likvidní majetek, který lze snadno a pohotově převést na předem známou částku hotovosti. (p) Následné události Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky, je zachycen v účetních výkazech v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni. V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem představujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních výkazech.

43

3. DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK

1. ledna 2009

Přírůstky/ přeúčtování

Vyřazení

31. prosince 2009

439 363

22 726

9 750

452 339

Ocenitelná práva

37 817

0

0

37 817

Nedokončený nehmotný majetek

13 474

33 920

40 569*

6 825

490 654

56 646

50 319

496 981

Oprávky tis. Kč

1. ledna 2009

Přírůstky/odpisy

Vyřazení/rozpuštění

31. prosince 2009

Software

345 553

46 333

9 753

382 133

37 327

148

0

37 475

Celkem

382 880

46 481

9 753

419 608

Zůstatková hodnota před opravnou položkou

107 774 0

2 243

Pořizovací cena tis. Kč Software

Celkem

Ocenitelná práva

Opravná položka k softwaru Zůstatková hodnota

Pořizovací cena tis. Kč

3 670

77 373

104 104

1. ledna 2008

Přírůstky/ přeúčtování

Vyřazení

31. prosince 2008

416 519

32 370

9 526

439 363

Ocenitelná práva

37 240

577

0

37 817

Nedokončený nehmotný majetek

37 973

30 524

55 023*

13 474

491 732

63 471

64 549

490 654

Oprávky tis. Kč

1. ledna 2008

Přírůstky/odpisy

Vyřazení/rozpuštění

31. prosince 2008

Software

326 036

29 210

9 693

345 553

37 240

87

0

37 327

Celkem

363 276

29 297

9 693

382 880

Zůstatková hodnota před opravnou položkou

128 456 0

1 835

Software

Celkem

Ocenitelná práva

Opravná položka k softwaru Zůstatková hodnota

5 505

107 774

122 951

*) Vyřazení nedokončeného nehmotného majetku představují především přírůstky v kategorii software (přeúčtování).

Přírůstky pořizovací ceny dlouhodobého nehmotného majetku jsou tvořeny v zásadě nákupem. Přírůstky oprávek dlouhodobého nehmotného majetku jsou tvořeny především odpisy. Úbytky pořizovacích cen a oprávek dlouhodobého nehmotného majetku jsou tvořeny převážně vyřazením.

44

1 427 75 946

3 670 104 104

4. DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK

Pořizovací cena tis. Kč

1. ledna 2009

Přírůstky/ přeúčtování

Vyřazení

41 299

0

0

41 299

599 100

0

133 820

465 280

27 916 521

2 427 022

10 701 474

19 642 069

7 372

896 725

899 569

4 528

28 564 292

3 323 747

11 734 863

20 153 176

1. ledna 2009

Přírůstky/odpisy

Vyřazení/rozpuštění

31. prosince 2009

278 168

56 991

129 821

205 338

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

13 760 821

5 708 358

8 473 353

10 995 826

Celkem

14 038 989

5 765 349

8 603 174

11 201 164

Zůstatková hodnota před opravnou položkou

14 525 303 432 763

659 935

Pozemky Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Nedokončený hmotný majetek Celkem

Oprávky tis. Kč Budovy a stavby

Opravná položka k dlouhodobému hmotnému majetku Zůstatková hodnota

Pořizovací cena tis. Kč Pozemky Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

447 261

31. prosince 2009

8 952 012

14 078 042

220 089 8 731 923

1. ledna 2008

Přírůstky/ přeúčtování

Vyřazení

43 949

0

2 650

41 299

546 664

52 436

0

599 100

31. prosince 2008

34 039 037

6 680 641

12 803 157

27 916 521

Nedokončený hmotný majetek

52 924

1 851 526

1 897 078

7 372

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

32 367

45 220

77 587

0

34 714 941

8 629 823

14 780 472

28 564 292

1. ledna 2008

Přírůstky/odpisy

Vyřazení/rozpuštění

31. prosince 2008

217 215

60 953

0

278 168

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

15 931 469

7 890 477

10 061 125

13 760 821

Celkem

16 148 684

7 951 430

10 061 125

14 038 989

Zůstatková hodnota před opravnou položkou

18 566 257 525 906

236 440

Celkem

Oprávky tis. Kč Budovy a stavby

Opravná položka k dlouhodobému hmotnému majetku Zůstatková hodnota

157 795 18 408 462

14 525 303 447 261 14 078 042

Zůstatková cena dlouhodobého hmotného majetku, který je předmětem leasingu činí k 31. prosinci 2009: 8 724 024 tis. Kč (2008: 14 068 477 tis. Kč).

45

Opravnou položku k dlouhodobému hmotnému majetku lze analyzovat následovně: tis. Kč Opravná položka ke stavbám Opravná položka k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí, které jsou předmětem operativního leasingu z titulu rizika zůstatkových cen

31. prosince 2009

31. prosince 2008

6 728

2 654

104 276

342 645

Opravná položka k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí

109 085

101 962

Celková výše opravných položek k dlouhodobému hmotnému majetku zahrnutá v Rozvaze ve sloupci Korekce

220 089

447 261

Náklady na opravy a udržování se účtují do období, v němž vznikly. Za rok 2009 tyto náklady představovaly částku 106 997 tis. Kč (2008: 101 432 tis. Kč). Dlouhodobý hmotný majetek obsahuje také vozy z ukončených operativních leasingů v zůstatkové hodnotě 65 769 tis. Kč k 31. prosinci 2009 (2008: 331 969 tis. Kč). Společnost vytvořila na tento majetek opravnou položku ve výši 18 190 tis. Kč (2008: 112 276 Kč), tato opravná položka je vykázána v rámci opravných položek z titulu rizika zůstatkových cen. Přírůstky pořizovací ceny dlouhodobého hmotného majetku jsou tvořeny v zásadě nákupem. Přírůstky oprávek dlouhodobého hmotného majetku jsou tvořeny především odpisy. Úbytky pořizovacích cen dlouhodobého hmotného majetku jsou tvořeny převážně vyřazením formou prodeje. V roce 2009 činilo vyřazení formou prodeje v pořizovacích cenách 10 301 800 tis. Kč (2008: 12 342 007 tis. Kč). Ostatní důvody úbytku (zejména odcizená a havarovaná vozidla) dlouhodobého hmotného majetku v roce 2009 představovaly v pořizovacích cenách částku 334 483 tis. Kč (2008: 468 587 tis. Kč). Výše dlouhodobého hmotného majetku neuvedeného v rozvaze, který je účtován přímo do nákladů (majetek do 40 tis. Kč) k 31. prosinci 2009 činí 22 601 tis. Kč (2008: 22 066 tis. Kč). Společnost si nepronajímá jako nájemce majetek formou finančního leasingu. Závazky vyplývající z operativního leasingu jsou uvedeny v poznámce 17. Žádný majetek Společnosti není zatížen zástavním právem ani věcným břemenem.

46

5. ZÁSOBY

tis. Kč Zboží Opravná položka Zůstatková hodnota

31. prosince 2009

31. prosince 2008

1 581

3 607

0

0

1 581

3 607

Zboží představuje odebrané vozy z leasingu v částce 677 tis. Kč (2008: 2 850 tis. Kč) a zásoby propagačních a reklamních předmětů. Změnu opravné položky k zásobám lze analyzovat následovně: tis. Kč

2009

2008

Počáteční zůstatek k 1. lednu

0

1 380

Tvorba opravné položky

0

0

Rozpuštění opravné položky

0

-1 380

Konečný zůstatek k 31. prosinci

0

0

47

6. POHLEDÁVKY

tis. Kč Pohledávky z obchodních vztahů

– po splatnosti

Jiné pohledávky

31. prosince 2009

31. prosince 2008

6 438 097

5 347 868

– do 5 let

845 791

764 164

– nad 5 let

37 459

33 844

7 321 347

6 145 876

766 554

749 177

6 144

14 726

– do splatnosti

– do splatnosti – po splatnosti

– do 5 let – nad 5 let

Dohadné účty aktivní Krátkodobé pohledávky celkem

0

0

772 698

763 904

109 936

129 704

8 203 981

7 039 484

Opravné položky na pochybné pohledávky

– 692 162

– 548 193

Zůstatková hodnota krátkodobých pohledávek

7 511 819

6 491 291

Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů

4 329 895

3 158 184

Dlouhodobé pohledávky – jiné

1 232 669

612 821

Dlouhodobé pohledávky celkem

5 562 564

3 771 005

Opravné položky na pochybné dlouhodobé pohledávky

– 146 233

– 77 388

Zůstatková hodnota dlouhodobých pohledávek

5 416 331

3 693 617

12 928 150

10 184 908

Zůstatková hodnota celkových pohledávek

Pohledávky ze spotřebitelských úvěrů jsou zajištěny převodem vlastnického práva, ručitelem, případně zástavním právem. Pohledávky z faktoringu jsou zajištěny předmětným vozidlem. Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů zahrnují zejména pohledávky z faktoringu a část krátkodobých spotřebitelských úvěrů poskytnutých zákazníkům. Společnost poskytuje finanční služby komplexně zajišťující financování dodávek nových vozidel a referentských vozů značky Škoda (odkup pohledávek) pro obchodní síť ŠKODA AUTO a.s. a financování dodávek nových vozidel koncernových značek (odkup pohledávek) pro obchodní síť Import Volkswagen Group s.r.o v České republice. Celková výše pohledávek vyplývající z těchto služeb k 31. prosinci 2009 činí 2 118 762 tis. Kč pro síť ŠKODA AUTO a.s. (2008: 1 995 476 tis. Kč). Pro síť Import Volkswagen Group s.r.o celková výše pohledávek vyplývající z těchto služeb k 31. prosinci 2009 činí 1 240 203 tis. Kč (2008: 679 756 Kč). Jiné krátkodobé pohledávky k 31. prosinci 2009 zahrnují zejména poskytnuté krátkodobé úvěry ve výši 4 285 tis. Kč (2008: 4 921 tis. Kč) a krátkodobé úvěry poskytnuté obchodníkům k 31. prosinci 2009 činily 685 150 tis. Kč (2008: 697 587 tis. Kč). Krátkodobé pohledávky a placené krátkodobé zálohy k 31. prosinci 2009 jsou zajištěny zajišťovacími směnkami ve výši 254 tis. Kč (2008: 352 tis. Kč). Pohledávky ze spotřebitelských úvěrů jsou zajištěny zástavním právem ve výši 679 164 tis. Kč (2008: 529 159 tis. Kč) a zajišťovacím převodem práv ve výši 970 550 tis. Kč (2008: 824 284 tis. Kč). Dohadné účty aktivní obsahují především očekávané výnosy u předčasně ukončených leasingových smluv.

48

Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů k 31. prosinci 2009 představují poskytnuté dlouhodobé spotřebitelské úvěry ve výši 4 329 895 tis. Kč (2008: 3 158 168 tis. Kč). Smluvní pokuty vztahující se k pohledávkám z obchodních vztahů k 31. prosinci 2009 ve výši 20 936 tis. Kč jsou vykázány v krátkodobých pohledávkách (2008: 12 902 tis. Kč). Jiné dlouhodobé pohledávky k 31. prosinci 2009 zahrnují zejména dlouhodobé úvěry poskytnuté obchodníkům ve výši 1 230 246 tis. Kč (2008: 609 552 tis. Kč). Úrokové výnosy z krátkodobých a dlouhodobých spotřebitelských úvěrů a provize z postoupení pohledávek jsou uvedeny v poznámce 13. Dlouhodobé pohledávky k 31. prosinci 2009 jsou zajištěny zajišťovacími směnkami ve výši 858 113 tis. Kč (2008: 185 852 tis. Kč). Změny opravné položky k pochybným pohledávkám lze analyzovat takto:

tis. Kč Počáteční zůstatek k 1. lednu Tvorba opravné položky

2009

2008

625 581

787 202

551 430

518 845

Použití k odpisu pohledávek

-338 616

-680 466

Konečný zůstatek k 31. prosinci

838 395

625 581

49

7. VLASTNÍ KAPITÁL

Společnost je plně vlastněna společností VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG, Braunschweig, Německo a mateřská společnost skupiny je VOLKSWAGEN AG, Wolfsburg, Německo. Zákonný rezervní fond je tvořen ze zisku Společnosti podle zákona a nelze jej rozdělit mezi společníky, ale lze jej použít výhradně k úhradě ztrát. K datu sestavení účetní závěrky valná hromada nerozhodla o výplatě dividend. Zisk roku 2008 ve výši 211 841 tis. Kč byl na základě rozhodnutí valné hromady převeden v roce 2009 do Nerozděleného zisku minulých let. Dne 5. září 2008 valná hromada Společnosti rozhodla přispět na vytvoření vlastního kapitálu příplatkem mimo základní kapitál peněžním plněním ve výši 1 735 848 tis. Kč. Tento příplatek byl zaúčtován do Ostatních kapitálových fondů. V roce 2009 nedošlo v Ostatních kapitálových fondech k žádné změně.

50

8. REZERVY

tis. Kč Počáteční zůstatek k 1. lednu 2008

Rezerva na daň z příjmů

Ostatní rezervy

Celkem

68 173

70 913

139 086

Tvorba rezerv

311 499

41 058

352 557

Použití rezerv

-106 326

-108 593

– 214 919

Konečný zůstatek k 31. prosinci 2008

273 346

3 378

276 724

Tvorba rezerv

300 435

970

301 405

Použití rezerv

-359 346

-1 944

– 361 290

214 435

2 404

216 839

Konečný zůstatek k 31. prosinci 2009

Rezerva na daň z příjmu ve výši 300 435 tis. Kč (2008: 311 499 tis. Kč) byla snížena o zaplacené zálohy na daň z příjmu ve výši 86 000 tis Kč (2008: 38 153 Kč). Výpočet daně z příjmů a odložené daně je uveden v poznámce 12. Společnost vytvořila ostatní rezervy na soudní spory ve výši 2 404 tis. Kč. (2008: 3 378 Kč).

51

9. ČASOVÉ ROZLIŠENÍ

tis. Kč

31. prosince 2009

31. prosince 2008

Náklady příštích období

49 972

62 600

Příjmy příštích období

31 971

24 876

Celkem

81 943

87 476

Výnosy příštích období

2 469 407

4 034 578

Výdaje příštích období

0

0

2 469 407

4 034 578

Celkem

Položky časového rozlišení nákladů a výnosů se převážně vztahují k jednotlivým leasingovým smlouvám. Z tohoto důvodu budou tyto náklady a výnosy postupně zachycovány ve výkazu zisku a ztráty Společnosti rovnoměrně po dobu trvání těchto smluv. Náklady příštích období k 31. prosinci 2009 obsahují především náklady související s pojištěním ve výši 45 659 tis. Kč (2008: 60 009 tis. Kč). Výnosy příštích období obsahují především zůstatek mimořádné splátky placené předem.

52

10. ZÁVAZKY

tis. Kč

31. prosince 2009

31. prosince 2008

Závazky z obchodních vztahů

422 437

406 062

Krátkodobé půjčky (viz poznámky 11 a 15)

423 900

400 000

3 030 889

3 145 265

Jiné závazky Dohadné účty pasivní Krátkodobé závazky celkem Dlouhodobé půjčky (viz poznámka 11 a 15) Odložený daňový závazek (viz poznámka 12) Jiné závazky Dlouhodobé závazky celkem Krátkodobé a dlouhodobé závazky celkem

909 956

982 971

4 787 182

4 934 298

0

423 900

503 408

640 808

2 700

0

506 108

1 064 708

5 293 290

5 999 006

Společnost neevidovala k 31. prosinci 2009 žádné krátkodobé závazky po lhůtě splatnosti. Závazky z obchodních vztahů a jiné závazky nebyly zajištěny žádným majetkem Společnosti. Závazky z obchodních vztahů k 31. prosinci 2009 zahrnují přijaté zálohy na finanční leasing ve výši 7 442 tis Kč. (2008: 16 502 tis. Kč) a závazky vůči spřízněným stranám z titulu postoupených pohledávek ve výši 133 613 tis. Kč (2008: 63 825 tis. Kč) (viz poznámka 15). Společnost má k 31. prosinci 2009 závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění ve výši 3 693 tis. Kč (2008: 3 975 tis. Kč). Společnost nemá daňové nedoplatky. Jiné závazky k 31. prosinci 2009 zahrnují především krátkodobý úvěr od ŠKODA AUTO a.s. ve výši 3 000 000 tis. Kč (2008: 3 000 000 tis. Kč) (viz poznámka 15). Emitované krátkodobé dluhopisy byly splaceny v průběhu roku 2009 (2008: 99 555 tis. Kč). Dohadné účty pasivní zahrnují dohadné položky za nevyfakturované služby a dodávky, nevyfakturované pojistné vztahující se k leasingovým smlouvám, odměny zaměstnancům, včetně zdravotního a sociálního pojištění a dosud nezaplacené úroky.

53

11. ÚVĚRY A OSTATNÍ PŮJČKY

tis. Kč Bankovní kontokorenty Jiné bankovní úvěry splatné do jednoho roku (včetně části dlouhodobých úvěrů splatné do 1 roku)

31. prosince 2009

31. prosince 2008

777 052

568 958

4 762 531

5 692 790

Dlouhodobé úvěry se splatností 1 – 5 let

4 160 649

4 273 182

Bankovní úvěry a kontokorenty celkem

9 695 232

10 534 930

423 900

400 000

Krátkodobé půjčky celkem (viz poznámky 10 a 15) Dlouhodobé půjčky celkem (viz poznámky 10 a 15) Celkem

0

423 900

10 119 132

11 358 830

z toho krátkodobé půjčky

5 958 483

6 661 748

z toho dlouhodobé půjčky

4 160 649

4 697 082

Úroková sazba úvěrů nově čerpaných Společností v roce 2009 se pohybovala v rozmezí od 1,30 % p.a. do 6,08 % p.a. V roce 2008 se tato sazba pohybovala v rozmezí od 2,05 % p.a. do 5,79 % p.a.

54

12. DAŇ Z PŘÍJMŮ

Daňový náklad zahrnuje: tis. Kč Splatnou daň (viz poznámka 8) Odloženou daň Dodatečná daň z příjmu právnických osob Celkem

2009

2008

300 435

311 499

– 137 400

– 250 146

7 863

8 090

170 898

69 443

Splatná daň byla vypočítána následovně: tis. Kč Zisk před zdaněním

2009

2008

698 614

281 284

Úprava na daňový základ: – dodatečné daňové náklady

-282 902

-281 373

– daňově neuznatelné náklady

1 238 468

1 506 829

– nezdaňované výnosy

– 180 571

– 57 076

– dodatečné daňové výnosy Daňový základ

28 992

33 793

1 502 601

1 483 457

Úpravy daňového základu: – dary

– 425

– 126

1 502 176

1 483 331

300 435

311 499

31. prosince 2009

31. prosince 2008

603 568

769 021

Ostatní rezervy a opravné položky

82 583

108 813

Ostatní přechodné rozdíly

17 577

19 400

503 408

640 808

Upravený základ daně Daň z příjmů právnických osob ve výši 20 % (2008: 21 %)

Odloženou daňovou pohledávku (+) / závazek (-) lze analyzovat následovně: tis. Kč Odložený daňový závazek z titulu: Zrychlené daňové odpisy dlouhodobého hmotného majetku, který je předmětem leasingu Odložená daňová pohledávka z titulu:

Čistý odložený daňový závazek

Odložená daň k 31. prosinci 2009 je vypočtena sazbou daně ve výši 19 % (daňová sazba pro rok 2010 a následující, v závislosti na období, ve kterém je očekáváno vyrovnání přechodných rozdílů). Odložená daň k 31. prosinci 2008 byla vypočtena s použitím sazby 20 % (daňová sazba pro rok 2009) a 19 % (daňová sazba pro rok 2010).

55

13. ČLENĚNÍ VÝNOSŮ PODLE ODVĚTVÍ

Výnosy z běžné činnosti byly tvořeny následujícím způsobem: tis. Kč Tržby z leasingových operací

– tuzemsko

Financování skladových zásob Provize z postoupení pohledávek

Tržby z prodeje automobilů Celkem Tržby ze spotřebitelských úvěrů (výnosové úroky) Ostatní úrokové výnosy

Celkem

56

– tuzemsko

2009

2008

7 262 725

9 933 143

0

711

126 690

230 353

7 389 415

10 164 207

57 339

82 161

7 446 754

10 246 368

705 918

496 135

35 685

47 098

741 603

543 233

8 188 357

10 789 601

14. ANALÝZA ZAMĚSTNANCŮ

Počet zaměstnanců

2009

Průměrný počet řídících pracovníků

2008

12

13

Průměrný počet ostatních zaměstnanců

218

226

Celkem

230

239

Řídícími pracovníky („vedení“) se rozumí jednatelé, prokurista a vedoucí oddělení a úseků. 2009 tis. Kč

Vedení

Ostatní

Celkem

Mzdové náklady

25 647

115 705

141 352

2 979

41 777

44 756

594

3 309

3 903

29 220

160 791

190 011

Vedení

Ostatní

Celkem

25 916

115 871

141 787

3 042

43 334

46 376

594

3 212

3 806

29 552

162 417

191 969

Náklady na sociální zabezpečení Ostatní sociální náklady Celkem

2008 tis. Kč Mzdové náklady Náklady na sociální zabezpečení Ostatní sociální náklady Celkem

Ostatní transakce se zaměstnanci Společnosti jsou popsány v poznámce 15 Transakce se spřízněnými stranami.

57

15. TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI STRANAMI

Společnost se podílela na těchto transakcích se spřízněnými stranami: Výnosy tis. Kč Prodej zboží

Prodej služeb

– zahraniční

2009

2008

0

214 256

– tuzemské

41 148

–

– zahraniční

6 203

5 086

4 748 338

644 835

4 795 689

864 177

– tuzemské Celkem

Náklady tis. Kč Nákup zboží

– tuzemské

2009

2008

495 854

1 296 445

25 703

28 219

Nákup služeb a postoupené pohledávky – zahraniční z toho mateřská společnost – tuzemské Celkem

58

2 096

5 099

26 082 662

23 390 321

26 604 219

24 714 985

Společnost vykazovala tyto zůstatky se spřízněnými stranami: Pohledávky tis. Kč IMPORT VOLKSWAGEN GROUP s.r.o. ŠKODA AUTO a.s. VOLKSWAGEN LEASING GmbH

31. prosince 2009

31. prosince 2008

2 497

1 421

495

6 292

0

149

PORSCHE INTER AUTO CZ s.r.o.*

501

0

SCANIA CZECH REPUBLIC s.r.o.*

109

0

12

0

VOLKSWAGEN BANK POLSKA VW GROUP FINANZ Celkem

0

518

3 614

8 380

31. prosince 2009

31. prosince 2008

Závazky tis. Kč IMPORT VOLKSWAGEN GROUP s.r.o. ŠKODA AUTO a.s. (poznámka 10) INIS INTERNATIONAL INSURANCE SERVICE s.r.o. PORSCHE INTER AUTO CZ s.r.o.*

20 210

59 105

3 128 205

3 030 489

14 582

0

3 940

0

VOLKSWAGEN COACHING GmbH

42

0

VOLKSWAGEN LEASING GmbH

15

0

VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES N.V. Celkem

423 900

840 297

3 590 894

3 929 891

Ostatní tis. Kč

2009

2008

Prodej vozů z ukončených operativních leasingů společnosti Vehicle Trading International GmbH

0

59 582

Prodej vozů z ukončených operativních leasingů společnosti Škoda Auto Deutschland GmbH

0

154 674

Kompenzace od společnosti Škoda Auto a.s.

0

119 000

110 708

158 701

Nákladové úroky VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES N.V., VOLKSWAGEN INTERNATIONAL FINANCE N.V., ŠKODA AUTO a.s.,INIS INTERNATIONAL INSURANCE SERVICE s.r.o.

*) společnost se stala spřízněnou stranou Společnosti v roce 2009

Výše uvedené transakce byly uzavřeny za běžných obchodních podmínek. Úvěry i půjčky přijaté jsou úročeny tržními úrokovými sazbami. Pohledávky a závazky z obchodních vztahů vznikly za podmínek obvyklých v běžném obchodním vztahu. Společnost nevytváří opravnou položku k pohledávkám za spřízněnými stranami. Jednatelům, prokuristům, vedoucím oddělení a úseků a ostatním zaměstnancům Společnosti jsou k 31. prosinci 2009 k dispozici osobní automobily v majetku Společnosti ke služebním a soukromým účelům v celkové pořizovací hodnotě 47 516 tis. Kč (2008: 57 821 tis. Kč). V průběhu roku 2009 byly poskytnuty vedoucím oddělení a úseků Společnosti úvěry se zůstatkem k 31. prosinci 2009 ve výši 280 tis. Kč (2008: 376 tis. Kč). Úvěry jsou poskytnuty za podmínek běžných na trhu. Kromě výše uvedeného nebylo v průběhu roku 2009 a 2008 jednatelům, prokuristům a řídícím pracovníkům poskytnuto žádné další plnění ani v peněžní ani v naturální formě.

59

16. ODMĚNA AUDITORSKÉ SPOLEČNOSTI A S NÍ PROPOJENÝM OSOBÁM

Celkovou odměnu auditorské společnosti a s ní propojeným osobám lze analyzovat takto: tis. Kč

2009

2008

Povinný audit účetní závěrky (PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.)

3 731

2 784

0

180

Jiné ověřovací služby (PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.) Daňové poradenství (PricewaterhouseCoopers ČR, s.r.o.) Odměna auditorské společnosti a s ní propojeným osobám celkem

143

179

3 874

3 143

31. prosince 2009

31. prosince 2008

17. SMLUVNÍ ZÁVAZKY

Společnost má tyto smluvní závazky z nájmů: tis. Kč Splatné do 1 roku

19 254

22 132

Splatné v období 1 – 5 let

52 949

88 528

Splatné v období delším než 5 let Celkem

0

0

72 203

110 660

V důsledku úvěrového produktu pro dealery vznikl Společnosti budoucí závazek ve výši 98 651 tis. Kč, který odpovídá nevyčerpané části poskytnutého úvěrového limitu (2008: 92 084 tis. Kč).

60

18. POTENCIÁLNÍ POHLEDÁVKY

Společnosti byla poskytnuta v roce 2009 bankovní garance ve výši 6 200 tis. Kč (2008: 7 100 tis. Kč). Společnost nepředpokládá, že tato garance bude využita.

19. POTENCIÁLNÍ ZÁVAZKY

Vedení Společnosti si není vědomo žádných potenciálních závazků Společnosti k 31. prosinci 2009.

61

20. SITUACE NA ČESKÉM FINANČNÍM TRHU NA KONCI ROKU 2009

Vedení Společnosti průběžně posuzuje dopady současné ekonomické situace na finanční pozici, oceňování aktiv, hospodaření společnosti a vyhodnocení přiměřenosti vnitřních procesů společnosti. V rozsahu dostupných informací vedení společnosti zohlednilo dopady tržních podmínek na kreditní riziko klientů a na zůstatkovou hodnotu aktiv.

62

21. NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI

Po rozvahovém dni nedošlo k žádným událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku k 31. prosinci 2009. Schválení účetní závěrky Tato účetní závěrka byla schválena vedením Společnosti a byla podepsána jednateli: 29. ledna 2010

Stefan Rasche

Ing. Jiřina Tapšíková, MBA

jednatel společnosti

jednatelka společnosti

63

ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI

(tj. mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou), ve smyslu § 66a odst. 9 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník v platném znění (dále jen „obchodní zákoník“) / dále jen „zpráva o vztazích“/ V souladu s obchodním zákoníkem statutární orgán společnosti ŠkoFIN s.r.o. se sídlem Pekařská 6, 155 00, Praha 5, IČ: 45805369, zpracoval zprávu o vztazích ve smyslu § 66a odst. 9 obchodního zákoníku mezi společností VOLKSWAGEN AG se sídlem Wolfsburg, Spolková republika Německo (dále jen „osoba ovládající“ nebo „společnost Volkswagen“) a společností ŠkoFIN s.r.o. (dále jen „osoba ovládaná“ nebo „společnost ŠkoFIN“) a mezi společností ŠkoFIN a ostatními osobami ovládanými společností Volkswagen (dále jen „ostatní propojené osoby“) za účetní období roku 2009 (dále jen „účetní období“). VOLKSWAGEN AG je společností nepřímo ovládající společnost ŠkoFIN s.r.o. prostřednictvím společnosti VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES AG, která byla v účetním období jediným společníkem společnosti ŠkoFIN s.r.o. Ve zprávě o vztazích jsou obsaženy za uvedené oblasti veškeré smlouvy, které byly uzavřeny mezi propojenými osobami, jiné právní úkony, které byly učiněny v zájmu těchto osob, a všechna ostatní opatření, která byla v zájmu nebo na popud těchto osob přijata nebo uskutečněna ovládanou osobou v účetním období roku 2009.

Přehled uzavřených smluv v roce 2009 Smluvní partner

Smlouvy

IMPORT VOLKSWAGEN GROUP s.r.o.

Smlouvy o postoupení pohledávek

ŠKODA AUTO a.s.

Smlouvy o obchodní spolupráci Smlouvy o poskytování služeb

PORSCHE INTER AUTO CZ s.r.o.

Smlouvy o obchodní spolupráci Smlouvy o poskytování služeb

SCANIA CZECH REPUBLIC s.r.o.

Smlouva o obchodní spolupráci

VOLKSWAGEN BUSINESS SERVICES GmbH

Smlouvy o poskytování služeb

Ostatní

64

INIS INTERNATIONAL INSURANCE SERVICE s.r.o.

Úvěry poskytnuté společnosti ŠkoFIN

PORSCHE CENTRAL EASTERN EUROPE s.r.o.

Pronájem vozů

Jiné právní úkony V průběhu účetního období nebyly ve prospěch společnosti Volkswagen a/nebo osob ovládaných společností Volkswagen zaznamenány žádné právní úkony mimo rámec běžných právních úkonů uskutečňovaných ovládající osobou v rámci výkonu jejích práv jako osoby ovládající. Ostatní opatření V průběhu účetního období nebyla v zájmu či na popud společnosti Volkswagen a/nebo osob ovládaných osobou ovládající ze strany ovládané osoby přijata či uskutečněna žádná jiná opatření mimo rámec běžných opatření uskutečňovaných ovládanou osobou ve vztahu k osobě ovládající. Poskytnutá plnění a přijatá protiplnění Hodnoty jednotlivých plnění a protiplnění jsou uvedeny pod bodem 15 přílohy účetní závěrky. Prohlášení statutárního orgánu společnosti ŠkoFIN s.r.o. Jednatelé společnosti ŠkoFIN s.r.o jako kolektivní statutární orgán prohlašují, že v této zprávě o vztazích mezi propojenými osobami ve smyslu § 66a odst. 9 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník v platném znění, jsou uvedené údaje úplné, pravdivé a správné. Současně dále prohlašují, že společnosti ŠkoFIN s.r.o. nevznikla z titulu uvedených smluv, úkonů, plnění a protiplnění vůči jakékoliv propojené osobě žádná újma a neexistuje tedy důvod na jakékoli propojené osobě újmu vymáhat.

Stefan Rasche

Ing. Jiřina Tapšíková, MBA

jednatel společnosti

jednatelka společnosti

V Praze, dne 31. března 2010

65

ZNAČKOVÉ FINANCOVÁNÍ VOZŮ KONCERNU VOLKSWAGEN

KONTAKT ŠkoFIN s.r.o. Pekařska 6, 155 00 Praha 5 Telefon: +420 224 992 410 Fax: +420 224 992 307 E-mail: skofin@skofin.cz Internet: www.skofin.cz Konzultace obsahu, design, produkce a výroba: B.I.G. Prague, 2010